第一篇：關于對村級工作實行千分制綜合考核的說明

關于對村級工作實行千分制綜合考核的說明

為切實加強村干部規范化管理，加大考核獎懲力度，加快文明小康村建設步伐，經鄉黨委、政府研究決定，對村級工作實行千分制綜合考核。下面，我把千分制綜合考核的有關事項向大家說明一下： Ι、考核辦法

綜合考核時間為2007年1月份，考核采取平時調度與年終集中考核相結合，聽匯報與查看現場相結合，座談與走訪相結合，查看有關統計

報表、目標責任書與隨機選項核實相結合的方法進行。[-]П、分值情況

1、經濟工作：包括四大項，總分340分

一是農業經濟：滿分100分。其中農業科技推廣滿分20分；種植業結構調整滿分20分；畜牧養殖業滿分25分；農業產業化滿分15分；人均純收入及儲蓄滿分20分。二是招商引資、民營經濟工作，滿分120分。三是勞務輸出工作，滿分20分。四是財政稅收工作，滿分100分。

2、社會事業：包括六大項，總分360分 一是計劃生育工作，滿分140分。二是村村通自來水工作，滿分30分。三是文明小康村建設，滿分100分。四是土地管理，滿分50分。五是教育工作，滿分20分。六是民政工作，滿分20分。

3、穩定工作：包括四大項，總分110分 一是社會治安綜合治理工作，滿分50分。二是平安建設工作，滿分20分。三是信訪工作，滿分20分。四是安全生產工作，滿分20分。

4、黨建和精神文明：總分130分 一是黨建工作，滿分75分。二是精神文明建設，滿分55分。

5、紀檢工作：包括兩大項，總分50分 一是減負工作，滿分30分 二是村級財務管理，滿分20分

6、民兵預備役工作：總分20分 Ш獎懲因素

一、獎勵說明：

（1）本年度被授予市級以上勞動模范稱號的獎200分，被授予縣級勞動模范稱號的獎150分，以上兩項不重復計獎。

（2）本年度被評為市級以上先進個人的獎100分，被評為縣級先進個人的獎80分，被評為鄉級先進個人獎50分。以上三項不重復計獎。（3）本年度對文明小康村建設、招商引資、社會穩定、計劃生育等重點工作考核拉開檔次，評出一二三等獎，一等獎獎100分，二等獎獎80分，三等獎獎60分，沒有獎項的，取消村干部獎勵工資。獲一二三等獎村達到村總數的3/4。

二、處罰說明：

（1）會議考勤：對不按時參加鄉黨委、政府召開的各類會議和各級召開的會議，每缺一次扣20分，每遲到、早退一次扣10分。

（2）對鄉黨委、政府臨時交辦的其他任務，每完不成一項，扣10分。

（3）有下列情形之一者，視其情節輕重，分別給予停發或黨、政紀處分，直到撤銷職務，取消其退休資格和養老保險。

①不講政治，與上級黨委、政府不保持一致，不能按時按量完成黨委、政府交辦的各項任務的。

②在班子中，鬧無原則糾紛，不講大局，不講團結的。

③為謀取個人或小團體利益，在群眾中造成惡劣影響，有損黨委、政府形象的。④觸犯黨的紀律和國家法律，情節嚴重的。

（4）計劃生育、社會治安、減負工作出現重大問題，信訪出現集體訪、越級訪及到縣以上訪實行一票否決，有一項被否決的村，取消村干部獎勵工資及支部書記評先樹優資格。2006年2月14日

第二篇：關于對村級工作實行千分制綜合考核的說明

為切實加強村干部規范化管理，加大考核獎懲力度，加快文明小康村建設步伐，經鄉黨委、政府研究決定，對村級工作實行千分制綜合考核。下面，我把千分制綜合考核的有關事項向大家說明一下：

Ι、考核辦法

綜合考核時間為2007年1月份，考核采取平時調度與年終集中考核相結合，聽匯報與查看現場相結合，座談與走訪相結合，查看有關統計

報表、目標責任書與隨機選項核實相結合的方法進行。

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1、經濟工作：包括四大項，總分340分

一是農業經濟：滿分100分。其中農業科技推廣滿分20分；種植業結構調整滿分20分；畜牧養殖業滿分25分；農業產業化滿分15分；人均純收入及儲蓄滿分20分。

二是招商引資、民營經濟工作，滿分120分。

三是勞務輸出工作，滿分20分。

四是財政稅收工作，滿分100分。

2、社會事業：包括六大項，總分360分

一是計劃生育工作，滿分140分。

二是村村通自來水工作，滿分30分。

三是文明小康村建設，滿分100分。

四是土地管理，滿分50分。

五是教育工作，滿分20分。

六是民政工作，滿分20分。

3、穩定工作：包括四大項，總分110分

一是社會治安綜合治理工作，滿分50分。

二是平安建設工作，滿分20分。

三是信訪工作，滿分20分。

四是安全生產工作，滿分20分。

4、黨建和精神文明：總分130分

一是黨建工作，滿分75分。

二是精神文明建設，滿分55分。

5、紀檢工作：包括兩大項，總分50分

一是減負工作，滿分30分

二是村級財務管理，滿分20分

6、民兵預備役工作：總分20分

Ш獎懲因素

一、獎勵說明：

（1）本被授予市級以上勞動模范稱號的獎200分，被授予縣級勞動模范稱號的獎150分，以上兩項不重復計獎。

（2）本被評為市級以上先進個人的獎100分，被評為縣級先進個人的獎80分，被評為鄉級先進個人獎50分。以上三項不重復計獎。

（3）本對文明小康村建設、招商引資、社會穩定、計劃生育等重點工作考核拉開檔次，評出一二三等獎，一等獎獎100分，二等獎獎80分，三等獎獎60分，沒有獎項的，取消村干部獎勵工資。獲一二三等獎村達到村總數的3/4。

二、處罰說明：

（1）會議考勤：對不按時參加鄉黨委、政府召開的各類會議和各級召開的會議，每缺一次扣20分，每遲到、早退一次扣10分。

（2）對鄉黨委、政府臨時交辦的其他任務，每完不成一項，扣10分。

（3）有下列情形之一者，視其情節輕重，分別給予停發或黨、政紀處分，直到撤銷職務，取消其退休資格和養老保險。

①不講政治，與上級黨委、政府不保持一致，不能按時按量完成黨委、政府交辦的各項任務的。

②在班子中，鬧無原則糾紛，不講大局，不講團結的。

③為謀取個人或小團體利益，在群眾中造成惡劣影響，有損黨委、政府形象的。

④觸犯黨的紀律和國家法律，情節嚴重的。

（4）計劃生育、社會治安、減負工作出現重大問題，信訪出現集體訪、越級訪及到縣以上訪實行一票否決，有一項被否決的村，取消村干部獎勵工資及支部書記評先樹優資格。

2006年2月14日

第三篇：煤礦企業實行崗位千分制考核標準的探索企業綜合

煤礦企業實行崗位千分制考核標準的探索企業綜合范文大全

煤礦企業實行崗位千分制考核標準的探索

煤礦企業實行崗位千分制考核標準的探索

山西焦煤西山煤電股份公司馬蘭礦 趙英俊

管理是企業永恒的主題，而管理創新一直是煤炭企業為全面適應國際、國內市場競爭不斷探索的一個新課題。作為國有特大型煤礦企業，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導向，如何從原有的計劃經濟運行機制中用最短的時間轉換、適應市場經濟的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個新的挑戰，這個挑戰關乎著國有煤礦企業的成敗和興衰。

山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業下屬的一個現代化礦井，也是從計劃經濟時代逐步轉換、改革、發展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業管理創新探索的先行者。它的發展和壯大，主要得益于從思路上的創新、從管理上的創新，使得企業從原始的粗放型管理模式逐步走向了現代化、正規化的新型管理模式。正是因為有了新型的管理、操控模式，才使得企業一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標準》的具體實行過程和實行以后所收到的效果，筆者作一分析。

一、崗位千分制考核標準產生的背景和意義

如果說每個成功的企業都有一部成功的“法典”，那么馬蘭礦發展、壯大的“法典”，主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團公司下屬的一個國有現代化礦井，是國家“七五”期間的重點建設項目，主要的生產經營項目就是原煤生產、原煤洗選加工，而原煤生產的過程從古至今已經經歷了很多次的變革和改進，這些變革和改進無非就是從生產工藝、加工工藝、設備設施、操作規程等等之類。唯獨對生產作業人員的個人工作行為是一個提得比較少的“死角”。當然，一些企業也意識到了這一點，紛紛出臺了一些適合企業安全生產的管理辦法、操作規程，但都不是很系統、很全面，對作業人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細的要求。《馬蘭礦崗位千分制考核標準》就是在這樣的背景下產生的。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細、明確的規定了從事煤礦生產、管理、經營、操作等幾大類，包括各工種的作業標準、行為標準和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實做好各項基礎管理工作，在不斷借鑒國內外先進技術與管理經驗的同時，以實現礦井高速發展為目標，結合煤炭企業實際大膽嘗試的結果，是山西焦煤集團公司一項制度、三項工程在馬蘭礦井管理中的一種細化與量化，是安全質量標準化工作在現場管理中的一種延伸。

二、實行崗位千分制考核的基本程序和方法

2004年，馬蘭礦組織專業人員完成了對《崗位千分制考核標準》的編制。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，既然立了“規矩”，就要貫徹執行，執行必須從嚴從細。進入2005年，針對地面單位、機關科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動性不強、缺乏創新意識的實際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機關科室全面推行了《崗位千分制考核標準》，以崗位為標準執行個體，以標準為崗位操作準則，以崗定人，以人對崗，嚴格按照“同崗同酬、客觀公平、定量考核”的基本原則評價崗位業績。（同崗同酬：即將崗位的工作量、任務量、任務難易程度、完成任務所需的時間等綜合考慮，將崗位進行分類，實行同一類型崗位的作業人員，分配給同等的報酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報酬。客觀公平：就是依據崗位工作業績、任務完成情況、工作質量情況等綜合因素，公平公正地進行評價。定量考核：根據崗位的性質和類別，工作完成后應得的實際評價，再依據實際評價情況進行考核。）將以往煤礦企業中不曾“起眼”的小事，提升到了企業管理的高度，將以往煤礦企業管理中對人的行為不系統、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對結果考核的模式提升為對過程的考核。其次，是將干部的月度風險抵押和職工的崗位及效益工資（統稱為千分制工資）與考核結果掛鉤，按照千分制考核標準的內容，分精神文明、標準化上下崗、職業道德、遵紀守法、工作質量等五大部分進行考核，對每個崗位的工作情況進行逐日評價、考核打分。月底根據千分制考核工資結算公式，結合個人實際得分情況結算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎勵的獎勵，做到了“獎優罰劣”，有效的激勵了廣大干部職工的工作積極性和主動性。在取得了初步考核經驗后，馬蘭礦又結合地面安全質量標準化和工作標準化建設的實際情況，制訂下發了《馬蘭礦地面安全質量標準化及工作標準化（千分制）檢查評分辦法》，將地面的安全質量標準化和工作標準化建設內容一并納入了千分制考核標準的范疇，實現了地面管理崗位化，崗位管理標準化。2006年，為了進一步擴大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關系，促進礦井上、下安全生產和安全質量標準化建設同步發展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標準》的實施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產單位隊級以上干部的精神文明、出勤與任務、標準化上下崗、安全生產、工作質量等五個方面的內容納入千分制考核，每日由各單位對干部的工作情況進行公開、公正的評價、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對單位進行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。

三、實行崗位千分制考核后的效果和體會

經過一年多時間的運行，《崗位千分制考核標準》有力的推動了礦區的各項工作，效果顯著。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對責任法人制度的深化、細化、量化，所屬各單位在層層分解責任指標的同時，強化了崗位責任落實，克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現象，徹底扭轉了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技術管理的被動局面；二是為礦全面構建“本質安全型礦井”、“特級高產高效礦井”、和諧礦區奠定了堅實的基礎，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對個人行為、工作標準等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解，使企業管理和日常考核工作有了一個明確、系統的考核依據，促進了考核透明化、管理規范化；四是促進了礦區內的人性化管理，主要表現在：作業環境、辦公環境文明、衛生、整潔，職工按標準上下崗和安全生產的意識不斷提高；五是礦區內精神文明建設有了新的發展，干部職工的職業道德意識和遵紀守法意識得到進一步提升；六是有效的調動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作質量、服務質量明顯提高，干部職工的“崗位靠競爭、收入靠奉獻、上標準崗、干標準活、做標準事”的意識已經基本體現，為全面構建“平安馬蘭、和諧礦區”開創了良好的局面。

四、對崗位千分制考核工作發展方向的探索

安全生產是煤礦企業的重中之重，也是煤礦生產永恒的主題，實現安全生產是煤礦企業管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索的大問題。馬蘭礦《崗位千分制考核標準》通過一年多的運行，已經初步顯現出了它在煤礦安全生產管理中的獨特優越性，在礦井的安全管理、企業現代化管理中發揮了巨大的作用，為煤礦企業全面探索新型管理模式，實現市場化、正規化、現代化管理開辟了一條先河。在下一步的工作中，一是要繼續加強對《崗位千分制考核標準》的培訓和教育，通過對廣大干部職工的正面培訓，使大家直觀的認識到國家的安全生產法律、法規在《崗位千分制考核標準》中的具體化、實際化，以此達到通過嚴格落實崗位千分制考核，貫徹國家安全生產法律法規的目的；二是繼續完善《崗位千分制考核標準》，隨著企業安全生產和經營規模的不斷擴張，一些新的問題逐步出現，目前的標準針對此類問題就顯得不夠全面，這就需要對標準及時全面的進行完善和更新；三是求真務實，在不斷總結運行經驗的基礎上，進一步擴大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標準》的實施更加系統化、規范化，為礦井的持續健康發展奠定基礎，為煤礦企業的管理工作再上新臺階提供完善的制度保障。

慶“八一”廣場文藝晚會主持詞

慶“八一”廣場文藝晚會主持詞女：各位尊敬的領導男：各位親愛的來賓同：大家晚上好男：八月里，驕陽似火，英雄城，戰旗獵獵。77年前，嘹亮的軍號聲響徹古城南昌，她如同浩蕩春雷，宣告了人民武裝的誕生，預示著一個新時代的開始。槍桿子里面出政權，黨領導下的人民軍隊用鮮血筑成了共和國的不朽豐碑 閱讀全文 >>

海事訴訟財產保全申請書

申請人：（個人情況，包括名稱、國籍、地址及法定代表人的姓名、職務等）被申請人：（同上）被申請人所屬（寫明事情的起因）·····特申請你院予以扣押，責令被申請人提供相應數額的人民幣擔保。申請人提供擔保。如因申請人的申請錯誤，致使被申請人因財產保全遭受損失，由申請人承擔賠償責任。此致 閱讀全文 >>

縣政協辦公室副主任個人先進性教育整改措施

在全縣開展的保持共產黨員先進性教育活動中，我認真學習了各級關于開展保持共產黨員先進性教育活動意見、各級領導的重要講話，系統地學習了十六大報告、黨章、《保持共產黨員先進性教育讀本》等一系列文件和材料。通過對照黨員先進性標準，結合自己擔負的工作任務，特別是對照黨員領導干部的標準，按照 閱讀全文 >>

各界盼新特首締造和諧社會

行政長官曾蔭權昨日在北京宣誓就職，并先后獲得國家主席胡錦濤及國務院總理溫家寶接見。香港政商各界認為，此舉顯示中央對曾蔭權高度信任和支持。各界希望曾蔭權未來能夠締造和諧的社會環境，積極發展經濟，強政勵治。又指出未來兩年仍然有不少難關，曾蔭權的確任重而道遠。大公報記者梁雅芳潘江鯤全國 閱讀全文 >>

在全市保持共產黨員先進性教育活動動員大會上的講話

在全黨開展以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是黨的十六大作出的重大部署。中央確定在全國17個單位先行試點，并把泰安確定為唯一的綜合性試點單位。這是中央、省委交給我們的一項重大政治任務，是對我市各級黨組織的充分信任，是對廣大黨員的極大鞭策和激勵，閱讀全文 >>（未署名作者 2016年）

第四篇：千分制考核實施辦法

千分制考核實施辦法

為了更好地發揮城管監察組織在城市管理中的職能作用，充分調動各部門及工作人員的積極性，激發全體監察人員的競爭意識和敬業精神，努力建設一支政治堅定、作風過硬、紀律嚴明、執法嚴格、群眾信賴的城管監察隊伍，促進各項工作制度化、規范化、科學化，根據《北京市城管監察組織千分制考核辦法（試行）》和新增職能以及大隊工作實際，制定本辦法。

一、組織領導

1、成立大隊千分制考核領導小組，由大隊領導組成。負責制定千分制考核實施辦法，評定考核結果，審批對單位和個人的獎懲。

組長：吳德祥

成員：崔樹杰、姜兆春

２、領導小組下設辦公室（簡稱“考核辦”，設在監督科），由大隊機關各科、室負責人組成。負責千分制考核的日常組織工作，匯總千分制考核情況，進行年終執行情況的總結。

主任：姜兆春（兼）

副主任：梁躍年

成員：魏九紅、趙春林、米勃、于慶禮、張蕊

３、各科、隊要有一名領導負責本單位的千分制考核工作，審定有關被考單位和本單位及工作人員的工作目標，及時匯總上報考核結果，并做好人員的思想工作。

二、考核方法

1、采取分級考核。

①大隊千分制考核領導小組辦公室，對大隊機關各科室、直屬隊和各分隊實施考核。

②大隊的考核只對單位不對個人。工作人員的個人考核由各單位自行負責。

2、大隊每月組織兩次常務隊長參加的明查，對全區環境實行不定期的暗查，通過公示教育、社會輿論監督實施考核。

3、為體現公平、公正的原則，對市城管辦列為重點檢查的大街給予基礎分2分。

三、考核內容

考核內容包括：班子建設、隊伍管理、執法績效、行政處罰案卷、督辦事項、信息工作、宣傳報道、調研工作、信訪工作、培訓工作、公示教育等。

四、考核評分權限、計分辦法

１、考核評分權限：

每次考核采取千分制，其中：

①辦公室： 85分

②人事、紀檢監察科： 180分

③法制科： 120分

④監督科： 485分

⑤行財科： 70分

⑥加分：60分。其中辦公室加分15分，法制科加分30分，監督科加分15分。

２、在工作上表現突出的，經考核部門提出意見報領導小組審批后予以加分。

３、考核計分辦法

考核的種類分四種：月考核、季考核、半年考核、年終考核。

①月考核成績由大隊機關各科室日常對直屬隊、各分隊的檢查成績組成；

②季度考核成績由本季度三個月考核成績總和的平均值組成。

③半年考核成績由半年內兩個季度考核成績總和的平均值組成。

④年終考核成績由全年四個季度考核成績總和的平均值組成。

⑤凡考核內容有重復的，歸口記帳不重復扣分。

五、考評獎懲

1、考核等級分為四檔，考核總分數在900分（含900分）以上的，為一檔（優秀）；考核總分數在800分（含800分）以上的為二檔（良好）；考核總分數在700分（含700分）以上的為三檔（達標）；考核總分數在700分以下的為四檔（未達標）。

2、考核結果與獎勵工資掛鉤。

①獎勵工資指市、區下撥的由大隊發放的款項。

②獎勵工資的分配以考核結果為依據，以月計算，凡考核未達標的扣除當月獎金的50%，不搞平均主義。

3、設立大隊長獎勵基金，用于獎勵在各項工作中做出突出貢獻的集體和個人及科隊長職務津貼。獎勵基金從發放的獎勵工資中按10％扣除和被考單位依據考評結果被扣的獎勵工資中產生。

4、獎勵工資發放的范圍為大隊和各分隊在編的工作人員及駐隊公安、交通干警。

5、獎勵工資實行職務津貼制度。

6、執法中因違反各種法律、法規或因瀆職行為造成敗訴的將本分隊當月成績降一檔；

7、如發生重大工作失誤或較大事故或所屬人員因違法行為被司法機關處以拘留、罰金等以上處罰的，視情節一次扣除該部門1000－5000元獎勵工資和科、隊長職務津貼。

8、每次考核結果大隊于下月10日前通報各單位，同時報送市、區、街有關領導。

六、具體要求

1、各科、隊應有一名領導負責千分制考核工作，并建立考核小組。

2、各科、隊應根據大隊千分制考核辦法，制定本單位的考核標準及計分方法。

3、各科、隊應建立千分制考核檔案，記載考核結果，并在內部公開。

4、各科、隊考核應客觀公正，實事求是，不弄虛作假，不搞平均主義，并根據大隊“考核辦”的考核結果，相應扣除責任人的獎勵工資。

5、各科、隊應針對考核中發現的問題，制定整改措施，并將整改情況及時反饋給大隊考核辦。

6、各科室考核、獎懲結果每月匯總一次，并于下月 5日前報大隊“考核辦”。

七、本辦法的解釋權歸大隊千分制考核領導小組。

八、本辦法自2003年1月1日起試行，2002年1月1日實施的《西城區城市管理監察大隊目標管理責任制考核實施辦法》同時廢止。

第五篇：煤礦企業實行崗位千分制考核標準的探索

管理是企業永恒的主題，而管理創新一直是煤炭企業為全面適應國際、國內市場競爭不斷探索的一個新課題。作為國有特大型煤礦企業，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導向，如何從原有的計劃經濟運行機制中用最短的時間轉換、適應市場經濟的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個新的挑戰，這個挑戰關乎著國有煤礦企業的成敗和興衰。

山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業下屬的一個現代化礦井，也是從計劃經濟時代逐步轉換、改革、發展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業管理創新探索的先行者。它的發展和壯大，主要得益于從思路上的創新、從管理上的創新，使得企業從原始的粗放型管理模式逐步走向了現代化、正規化的新型管理模式。正是因為有了新型的管理、操控模式，才使得企業一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標準》的具體實行過程和實行以后所收到的效果，筆者作一分析。

一、崗位千分制考核標準產生的背景和意義

如果說每個成功的企業都有一部成功的“法典”，那么馬蘭礦發展、壯大的“法典”，主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團公司下屬的一個國有現代化礦井，是國家“七五”期間的重點建設項目，主要的生產經營項目就是原煤生產、原煤洗選加工，而原煤生產的過程從古至今已經經歷了很多次的變革和改進，這些變革和改進無非就是從生產工藝、加工工藝、設備設施、操作規程等等之類。唯獨對生產作業人員的個人工作行為是一個提得比較少的“死角”。當然，一些企業也意識到了這一點，紛紛出臺了一些適合企業安全生產的管理辦法、操作規程，但都不是很系統、很全面，對作業人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標準》就是在這樣的背景下產生的。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細、明確的規定了從事煤礦生產、管理、經營、操作等幾大類，包括各工種的作業標準、行為標準和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實做好各項基礎管理工作，在不斷借鑒國內外先進技術與管理經驗的同時，以實現礦井高速發展為目標，結合煤炭企業實際大膽嘗試的結果，是山西焦煤集團公司一項制度、三項工程在馬蘭礦井管理中的一種細化與量化，是安全質量標準化工作在現場管理中的一種延伸。

二、實行崗位千分制考核的基本程序和方法

2004年，馬蘭礦組織專業人員完成了對《崗位千分制考核標準》的編制。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，既然立了“規矩”，就要貫徹執行，執行必須從嚴從細。進入2005年，針對地面單位、機關科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動性不強、缺乏創新意識的實際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機關科室全面推行了《崗位千分制考核標準》，以崗位為標準執行個體，以標準為崗位操作準則，以崗定人，以人對崗，嚴格按照“同崗同酬、客觀公平、定量考核”的基本原則評價崗位業績。（同崗同酬：即將崗位的工作量、任務量、任務難易程度、完成任務所需的時間等綜合考慮，將崗位進行分類，實行同一類型崗位的作業人員，分配給同等的報酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報酬?？陀^公平：就是依據崗位工作業績、任務完成情況、工作質量情況等綜合因素，公平公正地進行評價。定量考核：根據崗位的性質和類別，工作完成后應得的實際評價，再依據實際評價情況進行考核。）將以往煤礦企業中不曾“起眼”的小事，提升到了企業管理的高度，將以往煤礦企業管理中對人的行為不系統、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對結果考核的模式提升為對過程的考核。其次，是將干部的月度風險抵押和職工的崗位及效益工資（統稱為千分制工資）與考核結果掛鉤，按照千分制考核標準的內容，分精神文明、標準化上下崗、職業道德、遵紀守法、工作質量等五大部分進行考核，對每個崗位的工作情況進行逐日評價、考核打分。月底根據千分制考核工資結算公式，結合個人實際得分情況結算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎勵的獎勵，做到了“獎優罰劣”，有效的激勵了廣大干部職工的工作積極性和主動性。在取得了初步考核經驗后，馬蘭礦又結合地面安全質量標準化和工作標準化建設的實際情況，制訂下發了《馬蘭礦地面安全質量標準化及工作標準化（千分制）檢查評分辦法》，將地面的安全質量標準化和工作標準化建設內容一并納入了千分制考核標準的范疇，實現了地面管理崗位化，崗位管理標準化。2006年，為了進一步擴大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關系，促進礦井上、下安全生產和安全質量標準化建設同步發展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標準》的實施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產單位隊級以上干部的精神文明、出勤與任務、標準化上下崗、安全生產、工作質量等五個方面的內容納入千分制考核，每日由各單位對干部的工作情況進行公開、公正的評價、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對單位進行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。

三、實行崗位千分制考核后的效果和體會

經過一年多時間的運行，《崗位千分制考核標準》有力的推動了礦區的各項工作，效果顯著。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對責任法人制度的深化、細化、量化，所屬各單位在層層分解責任指標的同時，強化了崗位責任落實，克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現象，徹底扭轉了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技術管理的被動局面；二是為礦全面構建“本質安全型礦井”、“特級高產高效礦井”、和諧礦區奠定了堅實的基礎，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對個人行為、工作標準等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解，使企業管理和日常考核工作有了一個明確、系統的考核依據，促進了考核透明化、管理規范化；四是促進了礦區內的人性化管理，主要表現在：作業環境、辦公環境文明、衛生、整潔，職工按標準上下崗和安全生產的意識不斷提高；五是礦區內精神文明建設有了新的發展，干部職工的職業道德意識和遵紀守法意識得到進一步提升；六是有效的調動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作質量、服務質量明顯提高，干部職工的“崗位靠競爭、收入靠奉獻、上標準崗、干標準活、做標準事”的意識已經基本體現，為全面構建“平安馬蘭、和諧礦區”開創了良好的局面。

四、對崗位千分制考核工作發展方向的探索

安全生產是煤礦企業的重中之重，也是煤礦生產永恒的主題，實現安全生產是煤礦企業管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索的大問題。馬蘭礦《崗位千分制考核標準》通過一年多的運行，已經初步顯現出了它在煤礦安全生產管理中的獨特優越性，在礦井的安全管理、企業現代化管理中發揮了巨大的作用，為煤礦企業全面探索新型管理模式，實現市場化、正規化、現代化管理開辟了一條先河。在下一步的工作中，一是要繼續加強對《崗位千分制考核標準》的培訓和教育，通過對廣大干部職工的正面培訓，使大家直觀的認識到國家的安全生產法律、法規在《崗位千分制考核標準》中的具體化、實際化，以此達到通過嚴格落實崗位千分制考核，貫徹國家安全生產法律法規的目的；二是繼續完善《崗位千分制考核標準》，隨著企業安全生產和經營規模的不斷擴張，一些新的問題逐步出現，目前的標準針對此類問題就顯得不夠全面，這就需要對標準及時全面的進行完善和更新；三是求真務實，在不斷總結運行經驗的基礎上，進一步擴大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標準》的實施更加系統化、規范化，為礦井的持續健康發展奠定基礎，為煤礦企業的管理工作再上新臺階提供完善的制度保障。