第一篇：滕州市荊河社區衛生服務中心標準化建設工作情況匯報

滕州市荊河社區衛生服務中心

標準化建設情況匯報

我中心堅持以病人為中心、以質量為核心的服務理念，堅持以質量、安全、服務、管理、績效為主題，根據魯衛醫發?2014?2號山東省衛生廳關于印發《山東省鄉鎮衛生院基本標準》的通知的文件精神，我中心嚴格按照《山東省鄉鎮衛生院基本標準》全面推進標準化建設，確保醫療質量與安全。現將我中心標準化建設情況匯報如下：

一、基礎設施建設

我中心業務用房建筑面積：2561.31平方米，服務荊河街道人口約10萬人。病房每床占用病房凈使用面積約5平方米。醫療科室設置在南門診樓；預防保健區域設置在西樓辦公區域。二者相對分設。我中心核定床位數20張。參照《山東省鄉鎮衛生院醫療設備器械基本配置表》，我中心配置齊全了基本醫療設備器械。醫院已建立醫院信息化管理系統。醫生護士工作站、電子健康檔案、醫保、計劃免疫、傳染病報告等全部實現微機化辦公。診間系統已與相關業務應用系統聯通，信息實現共享。

今年醫院進行升級改造，更加完善其服務功能。

1、投資新建一處水沖式廁所，方便行動不便的住院患者。

2、中心分別設置了兒童和成人輸液室，并安裝了空調和電視等服務設施。

3、在新興南路問天廣場東側門頭區域新建一處接種門診，分流部分接種兒童，北樓重新裝修改造，進一步完善了醫院科室合理布局。

4、新近購置一批空調、微機、辦公桌椅等辦公設備，進一步改善了辦公環境，為廣大患者提供了一個更加舒適溫馨的就醫環境。

5、擴大了婦幼辦公場所，并按標準裝修了婦幼辦公地點。

6、將鍋爐拆除，同時將鍋爐房重新設計、按照標準裝修、改造供計生人員查體使用。

7、放射科新近購置了價值34.5萬元DR一臺,已安裝使用，進一步提高了中心的診療技術水平。

二、科室設置

我中心按照鄉鎮衛生院標準化建設標準科學合理地設置了臨床科室、醫技科室、公共衛生科室、行政科室等。

三、人員配備

醫院正式在編職工79名，其中專技人員78人，專業技術人員占總人數的比例98.7%，其中醫療衛生專業技術人員72人，占專業技術人員數的92.3%.從事全科醫學、公共衛生和中醫藥專業技術人員衛生專業技術人員的25%、25%、11%，分別為18人、18人、8人。中心已全院參加全科醫學培訓。藥劑、檢驗和影像技術科室配備具有相應資質的人員。中級及以上技術職稱人員46人，中級人員及以上職稱所占比例58.2%.其中副高職稱1名；已聘中級人員26人；已考未聘人員19人。

四、基本醫療服務管理

我中心建立健全了醫療質量管理組織，切實加強醫療質量環節管理，醫療質量每月檢查并書面通報。嚴格落實醫療質量責任追究制。建立健全并落實十四項和患者知情同意、圍手術期管理、臨床危急值報告等醫療核心制度和護理工作、藥事管理等業務制度。要求全體職工切實掌握，并切實應用于臨床。對職工掌握核心制度情況進行定期考核。建立醫療安全（不良）事件報告制度，并設置流程圖。成立了處理醫療糾紛領導小組，負責投訴及糾紛處理。設有專門的急診搶救室，配備設備參照《山東省鄉鎮衛生院醫療設備器械基本配置表》，配備常用搶救藥品。臨床診療能提供一般常見病、多發病、慢性病診斷、治療和咨詢指導，提供綜合、連續、可及的預防保健服務；能提供常見病、多發病、慢性病的住院治療；能完成外科的止血、縫合、包扎、骨折固定等處理。加強中醫科、中藥房的建設與管理；配備中醫類別醫師；配備中醫診療設備；嚴格遵守國家有關中醫診斷治療原則、技術標準和操作規范；能夠運用中藥飲品等6種以上中醫藥技術方法。醫技科室能開展血、尿、便常規及簡單生化檢驗，能開展放射、心電圖、超聲檢查等，按規定開展室內質控和室間質控。，建立健全各項放射防護規章制度，建立放射工作場所檔案、放射工作人員健康檔案和個人劑量檔案；定期開展放射工作場所放射防護監測和放射診斷設備質量控制檢測。護理嚴格執行“三查七對”、一人一針一管、等護理制度。嚴格實行基本藥物制度，所有藥品統一規范采購。藥品入庫嚴格執行質量驗收制度，建立藥品動態管理、監測制度，對臨床藥物使用進行分類管理，落實處方點評和預警管理制度，利用公示欄

等公示藥品價格信息。建立健全醫院感染管理制度，實施各項醫院感染預防與防控措施，細化并落實醫院感染相關技術規范和標準。依據《醫療廢物管理條例》等進行醫療廢物處理和污水、污物無害化處理，加強醫療廢物自行處置的管理。

五、公共衛生管理

我中心公共衛生服務站按照省服務規范要求開展公共衛生活動，我中心以不斷滿足人民群眾的基本公共服務為出發點，轉變觀念、完善公共衛生服務各項工作規章制度，使公共衛生服務項目工作得到順利的開展，取得了一定的成績，贏得了群眾的滿意，進一步促進了基本公共衛生服務的發展。

六、機構管理

我中心嚴格遵守《中華人民共和國執業醫師法》、《中華人民共和國藥品管理法》等法律、法規。無違規發布醫療廣告，無偽造、篡改或者銷毀病歷資料造成不良影響的行為。無出租、承包內部科室等行為；無舉債建設，無融資租賃行為。實行鄉村衛生服務一體化管理，統一資產管理，統一業務管理，統一財務管理，統一人員管理。定期對轄區內鄉村醫生進行業務技術培訓和指導，定期對轄區內村衛生室開展績效考核。

我中心科學設置管理、專業技術和工勤崗位，建立按需設崗、競聘上崗、以崗定薪、合同管理的用人機制。實施績效工資制度。

醫務科制定中長期繼續醫學培訓規劃（五年）和年度培訓計劃，今年43名參加五年任期考核人員全部合格。

中心專門聘請了專業保潔人員對院內環境衛生進行保潔，科室布局就診流程合理，業務科室名稱、門急診掛號、就診、取藥、交費處等標示清楚明了，每一樓層都設置了禁煙標識等。門診服務內容、免費基本公共衛生服務項目；診療項目、各種檢查、基本藥物配備目錄和藥品價格、便民熱線、投訴受理電話等對外進行了公示.存在問題

1、我中心業務用房不足，導致業務工作的開展受限。

2、部分醫療設備陳舊落后，不能滿足居民的就醫需求。

滕州市荊河社區衛生服務中心 2014年11月30日

第二篇：滕州市荊河社區衛生服務中心醫務人員工作生活狀況調研報告

醫務人員工作生活狀況調查研究報告

滕州市荊河社區衛生服務中心

按照滕州市衛計局工會統一部署，根據山東省醫務工會工作委員會魯醫工字[2014] 42號《關于開展鄉鎮衛生院醫務人員工作生活狀況調查研究的通知》的文件精神，我中心成立了以工會主席王秀梅同志為組長的調研領導小組。我中心調研領導小組采取問卷調查、聽匯報、現場查看、座談討論等方式，對醫院醫務人員工作生活狀況進行了調研，現就調研情況報告如下：

一、目前存在的問題

1、社區衛生服務中心（衛生院）醫療設備設施落后。主要體現在醫療用房嚴重不足和醫療設備陳舊簡陋。由于歷年來衛生事業經費投入不足，社區衛生服務中心（衛生院）底子薄，無法投入更多的資金搞基礎設施建設和及時更新醫療設備，致使業務用房嚴重不足，醫療設備陳舊簡陋。

2、衛生經費投入不足，自我補償能力差

衛生事業屬于公益性的福利事業，按理其發展應以政府財政投入為主。政府財政對我中心的經費投入一直以來都是以差額補助的補償方式給予，多年來基本上是維持著增人不增資的形式，醫院職工的各項政策性補貼都是從醫院業務收入所產生的有限利潤中支出，加上近年來，工資制度改革后 1

職工工資大幅度調資，各種補貼、費用支出等不斷增長，衛生隊伍人員不斷擴充，僅此這些支出，已經超過了醫院的實際承受能力。財政支持的微薄經費，在相當一部分衛生院只能滿足于職工的工資正常支出。

3、醫療質量下降，人員結構不合理

一方面，由于醫院經費緊張、缺乏，無法購置新的技術設施（備），另一方面，由于職工福利待遇相對較低、又缺乏進修學習深造的機會。與此同時，專業和非專業人員的不斷涌入，使醫院的隊伍不斷擴大，人員機構比例失調，量多并不代表質高，形成惡性循環。

4、醫療醫藥市場競爭激烈

隨著衛生事業出現新的飛躍，縣級醫療機構如人民醫院、中醫院等，發展迅度更快，新技術新設備不斷增加充實，門診業務和住院率增長迅速。形成“縣級醫院吃不了、鄉鎮衛生院沒得吃” 的事實。尤其是實行開放醫療醫藥市場，個體藥店、個體行醫的政策放寬后，新增加不少診所，致使鄉村行醫診所星羅棋布，衛生院（社區衛生服務中心）處于這些個體藥店、診所的包圍之中。農村衛生院（社區衛生服務中心）能開展的基礎醫療項目，他們都能正常應用，非正規渠道的藥品供應，靈活的經營方式、價格上的優勢，使他們在醫療醫藥市場競爭中比鄉鎮衛生院（社區衛生服務中 2

心）更具有利，有的在規模、技術力量、業務水平上已經遠遠超過衛生院。

同時，隨著經濟條件的發展，交通運輸日趨便利，相當一部份患者直接去了醫療條件更好的上一級醫療機構。所有這些因素，已經能夠滿足農村醫療市場中絕大多數農民患者自費醫療的“小病就近，大病進城” 的就醫心理，衛生院在醫療市場的激烈競爭中已經完成處于“上壓下擠”的被動局面，處于這樣的環境，鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）的農村醫療市場主導地位正在逐步消失。

二、關于解決醫務人員工作生活狀況的建議

1、提高管理水平，健全完善落實好管理目標責任制

提高醫院領導者的管理水平和保持全院職工的工作積極性是促進衛生院（社區衛生服務中心）健康發展的兩個密不可分、缺一不可的重要因素。作為醫院的管理人員，應該清醒地認識到，醫院的興旺發展，如何保持全院職工的工作積極性是最關鍵的問題，這就決定管理者除具有較高的業務素質和管理能力、決策能力，還必需具有良好的領導作風，在工作中能以身作則、大公無私、善于聽取職工意見、建議、力爭做到言必行、行必果，取信于廣大職工，調劑好管理人員與職工之間、職工與職工之間的關系，充分發動職工，積極與醫院的各種工作。為衛生院（社區衛生服務中心）的職工創造一個充分發揮各自才能和智慧的良好環境，讓衛生院

（社區衛生服務中心）的每個職工都能以主人翁的姿態參予完成衛生院的各項工作任務。

2、采取實行目標管理體系，強調衛生院（社區衛生服務中心）的公共職能和經濟效益，因為在目前情況下，衛生院（社區衛生服務中心）承擔兩方面的職能：一個是公共衛生職能，一個是自身的存活和發展職能。縣上由于目前財力狀況，不可能完全負責其生存和發展的經費問題。所以在給予衛生院（社區衛生服務中心）管理人員實施管理目標自主權的同時，應該以管理目標責任制為主要考核依據、輔以職工民意測評，在績、德、才、衛生院（社區衛生服務中心）經濟效益等多方面對衛生院（社區衛生服務中心）管理人員進行客觀考評，把普遍存在在衛生院管理中“我說了算式”的唯“權” 管理逐漸調整為更科學更實際的“人性化” 管理。提高衛生院（社區衛生服務中心）管理人員的工作能力和管理素質，健全完善落實好管理目標責任制，調動廣大職工的工作積極性、主動性，就能為衛生院（社區衛生服務中心）工作的健康發展打下堅實的基礎。

3、多渠道籌集資金，改進設備設施

農村醫療服務人群生活水平、文化素質的逐步提高，衛生院（社區衛生服務中心）僅靠簡單的一雙手、一支筆、一支體溫表、一臺血壓計、一付聽診器“五個一”診斷方法，已經無法滿足多方位多層次的就診人群的需求，籌集資金，挖掘醫院內部潛力，增收節支，改進設備設施，改善醫療環境，提高醫療質量，是關系到農村衛生院（社區衛生服務中心）生存發展，職工和人民群眾切身利益的頭等大事。

做好這項工作，必須得到各級領導政府部門的關心，全體員工的積極配合，更能希望得到縣級醫療機構的大力支持、幫助，能把他們閑置或富余的設備設施提供給衛生院使用，這種方式既避免了縣級醫療機構不必要的資源浪費，也減少了衛生院（社區衛生服務中心）為購置新設備產生的資金問題，雙方在合作中共同提高社會效益和經濟效益。

4、加強醫療醫藥市場管理，為衛生院（社區衛生服務中心）創造一個公平競爭的環境

在市場經濟大潮的沖擊下，社會上各種醫療信息、醫療機構百花齊放，祖傳、秘方、包治百病的醫療廣告到處可見，無證行醫，非正規藥品供銷經營假、冒、偽、劣藥品的現象屢禁不止，嚴重擾亂了醫療醫藥衛生事業的正常秩序，尤其在偏遠的農村，由于廣大人民群眾的文化素質較低，經濟收入不寬裕，自我防保意識仍然很淡薄，已經成為其迅速發展的溫床。

所以，有步驟有計劃地對農村醫療醫藥市場進行必要的嚴格管理，衛生執法部門要加大執法力度，對無證行醫人員一律予以取締。同時，針對性地對行醫人員進行定期檢查、定期考核、定點經營、定點管理的對策，從嚴管理、從嚴執

法。這樣不但可以打擊非法醫療醫藥點，同時，又可維護醫療醫藥行業單位和人員的正當權益，保障了醫療醫藥市場的正常發展。

5、發展全科建設，提高衛生院的全科醫療服務水平

衛生院（社區衛生服務中心）的計劃經濟體制向市場經濟體制轉換的過程中，由于眾多因素的困擾，短期內適應不了從“輸血” 到“造血” 的快速轉化，出現經費緊缺，人員富余但專業技術人才短缺，衛生隊伍人員結構不合理的不良現象，嚴重影響了衛生院的工作秩序。

因此，加強衛生院（社區衛生服務中心）的全科建設，培養“一專多能” 掌握內、外、婦、兒、預防保健、健康教育的全科衛生知識的高素質衛生技術隊伍，改善衛生院（社區衛生服務中心）醫務人員業務素質低的現狀，提高服務質量，以滿足不斷增長的人民群眾多方面多層次的衛生需求，是目前農村衛生院（社區衛生服務中心）的當務之急。

在鞏固發展全科醫療建設的基礎上，根據當地的實際衛生情況，以“興辦一個專科技術、就能發展一所醫院” 的市場導向，創造條件，有針對性地迅速開展具有各自特色的專科醫療服務項目。

積極進行人才培養或引進，發展自身的醫療技術特色，填補缺口。從醫療服務逐步向服務醫療轉化，實施“人有專長，院有特色” 的發展戰略目標，以適應滿足農村醫療市

場多方位多層次的需求，加快農村衛生院的改革力度，提高農村衛生院（社區衛生服務中心）的市場競爭力。

6、城鄉互補，為衛生院（社區衛生服務中心）培養“一專多能” 的專業技術人才

一方面農村衛生院（社區衛生服務中心）舉步維艱，困難重重。另一方面，城市醫療機構重復建設，許多部門的醫務機構打開大門走向市場，使有限的醫療市場競爭更具慘烈，衛生資源閑置突出，內部潛力與市場日趨飽和相比較矛盾尖銳，比例嚴重失調。

因此，縣級醫療機構應該積極認真分析醫療市場，調整步驟，瞄準農村醫療市場的“不飽和”的現狀，認清自身機構資源利用不足影響發揮的事實，主動出擊，選擇適于雙方共同發展的衛生院（社區衛生服務中心）進行人才，技術、設備（施）的有效投入，在不改變雙方原有職能義務的前提下，本著“協同管理、自主經營、共同發展”的原則，有機結合，充分合理利用醫療（藥）資源，開發新的醫療市場，拓寬自身的發展道路。

城鄉互補，密切聯系了縣鄉醫療機構的關系，理順了雙項轉診業務，他為農村衛生院（社區衛生服務中心）培訓出一支一專多能的穩定實用的衛技隊伍，扶持其逐步走出生存發展的困境，也把衛生工作重點“面向農村，服務基層，加 7

強農村衛生建設，提高廣大農民的醫療保健水平”的宗旨落實到實處，同時促進了縣級兩級醫療機構的共同發展。

滕州市荊河社區衛生服務中心 2014年11月18日

第三篇：標準化社區衛生服務中心建設情況匯報材料

標準化社區衛生服務中心建設情況匯報材料

一、取得的成績

市委、市政府高度重視城市社區衛生工作，我市城市社區衛生服務體系建設得到加強，特別是近兩年來，社區衛生服務中心標準化建設取得一定成效。在標準化建設上主要做了以下幾件事：

一是科學規劃，合理布局，建立起比較完善的社區衛生服務體系。市里制定下發了《

市城市社區衛生服務機構設置與建設規劃》。要求市轄區200*年末規劃建設完成139個社區衛生服務中心。縣（市）末規劃建設完成89個社區衛生服務中心。屆時將提前1年多完成國家規定社區衛生服務100%覆蓋的目標。

二是完善政策，保障社區衛生服務健康發展。市政府及各部門出臺了一系列相關配套政策，這些政策文件明確了我市發展社區衛生服務的工作目標，規范了社區衛生服務機構建設標準，確定了社區公共衛生服務項目，制定了社區衛生服務工作職能及工作考核標準，為全市社區衛生服務持續發展提供政策保障。

三是加大投入，建立了穩定的社區公共衛生投入機制。200*年，共投入8594萬元，用于我市社區衛生服務的發展。（其中，中央財政4704萬，市級財政2630萬，市、區級財政1260萬）。

四是加強管理，規范開展社區衛生服務。全市成立了各級社區衛生服務管理機構;制定并發布了“社區衛生十不準”;統一了機構標識，健全了規章制度，加強了信息管理，完善了服務功能，樹立了社區衛生服務良好形象。

二、下步打算

為加快社區衛生服務中心標準化建設上步伐，主要做好以下幾件事：

一是加大投入，完善社區衛生服務體系建設。

200*年，我市將繼續加大投入力度，全市預計籌集社區衛生服務和建設資金1億3千多萬元。其中，中央財政補助經費4704萬元，市財政安排5012萬元，包括社區公共衛生服務經費3012萬元，能力建設經費萬元。市縣安排社區公共衛生服務經費3653萬元（市級人均4元，縣級人均2元）。

二是利用社區平臺，積極推進醫療保險制度建設。

將符合基本醫療保險定點條件的社區衛生服務機構全部納入定點機構，并通過降低起付標準和提高報銷比例等有效措施，鼓勵和引導參保人員到社區看病就醫。

三是強化培訓，加強社區衛生人才隊伍建設。

要加快崗位培訓的步伐，繼續開展全科醫師及社區護士崗位培訓，還要鼓勵符合條件的臨床醫師通過培訓、考核轉為全科醫師，以盡快加強社區衛生服務機構技術力量。

四是落實政策，吸引優秀社區衛生服務人才和智力。

通過制定一系列吸引人才優惠政策，引進人才、留住人才，加強社區衛生服務人才隊伍建設。優秀人才到社區衛生服務機構工作，在職稱評審、人才獎勵、科技成果轉化、社會保險、公積金繳存、子女入托入學、購房購車、稅收等方面，享受當地的優惠(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）政策。

五是加大宣傳，為社區衛生服務創造良好氛圍。

采取各種有效手段，廣泛利用新聞媒體宣傳社區衛生工作，開展社區衛生服務宣傳周或宣傳月活動，讓社會了解社區衛生服務工作，讓百姓接受社區衛生服務，為社區衛生服務創造良好的氛圍，營造寬松的工作環境，樹立社區衛生服務良好形象，竭力打造“標準化社區衛生服務品牌”。

第四篇：標準化社區衛生服務中心建設情況匯報材料

標準化社區衛生服務中心建設情況

匯報材料

標準化社區衛生服務中心建設情況匯報材料

一、取得的成績

市委、市政府高度重視城市社區衛生工作，我市城市社區衛生服務體系建設得到加強，特別是近兩年來，社區衛生服務中心標準化建設取得一定成效。在標準化建設上主要做了以下幾件事：

一是科學規劃，合理布局，建立起比較完善的社區衛生服務體系。市里制定下發了《

市城市社區衛生服務機構設置與建設規劃》。要求市轄區200*年末規劃建設完成139個社區衛生服務中心。縣（市）末規劃建設完成89個社區衛生服務中

心。屆時將提前1年多完成國家規定社區衛生服務100%覆蓋的目標。

二是完善政策，保障社區衛生服務健康發展。市政府及各部門出臺了一系列相關配套政策，這些政策文件明確了我市發展社區衛生服務的工作目標，規范了社區衛生服務機構建設標準，確定了社區公共衛生服務項目，制定了社區衛生服務工作職能及工作考核標準，為全市社區衛生服務持續發展提供政策保障。

三是加大投入，建立了穩定的社區公共衛生投入機制。200*年，共投入8594萬元，用于我市社區衛生服務的發展。（其中，中央財政4704萬，市級財政2630萬，市、區級財政1260萬）。

四是加強管理，規范開展社區衛生服務。全市成立了各級社區衛生服務管理機構;制定并發布了“社區衛生十不準”;統一了機構標識，健全了規章制度，加強了信息管理，完善了服務功能，樹立了社區衛生服務良好形象。

二、下步打算

為加快社區衛生服務中心標準化建設上步伐，主要做好以下幾件事：

一是加大投入，完善社區衛生服務體系建設。

200*年，我市將繼續加大投入力度，全市預計籌集社區衛生服務和建設資金1億3千多萬元。其中，中央財政補助經費4704萬元，市財政安排5012萬元，包括社區公共衛生服務經費3012萬元，能力建設經費萬元。市縣安排社區公共衛生服務經費3653萬元（市級人均4元，縣級人均2元）。

二是利用社區平臺，積極推進醫療保險制度建設。

將符合基本醫療保險定點條件的社區衛生服務機構全部納入定點機構，并通過降低起付標準和提高報銷比例等有效措施，鼓勵和引導參保人員到社區看病就醫。

三是強化培訓，加強社區衛生人才隊伍建設。

要加快崗位培訓的步伐，繼續開展全科醫師及社區護士崗位培訓，還要鼓勵符合條件的臨床醫師通過培訓、考核轉為全科醫師，以盡快加強社區衛生服務機構技術力量。

四是落實政策，吸引優秀社區衛生服務人才和智力。

通過制定一系列吸引人才優惠政策，引進人才、留住人才，加強社區衛生服務人才隊伍建設。優秀人才到社區衛生服務機構工作，在職稱評審、人才獎勵、科技成果轉化、社會保險、公積金繳存、子女入托入學、購房購車、稅收等方面，享受當地的優惠政策。

五是加大宣傳，為社區衛生服務創造良好氛圍。

采取各種有效手段，廣泛利用新聞媒體宣傳社區衛生工作，開展社區衛生服務宣傳周或宣傳月活動，讓社會了解社區衛生服務工作，讓百姓接受社區衛生服務，為社區衛生服務創造良好的氛圍，營造寬松的工作環境，樹立社區衛

生服務良好形象，竭力打造“標準化社區衛生服務品牌”。

第五篇：社區衛生服務中心標準化

社區衛生服務中心

標準化、規范化建設、管理工作計劃

為了更好的的滿足人民群眾不斷增長的醫療衛生服務需求，提高衛生服務中心的服務功能，增強服務能力，提高服務水平。根據衛生局下發的《扎魯特旗蘇木鎮場衛生院（社區服務中心）標準化、規范化建設與管理年活動實施方案》的有關要求、制定如下計劃：

一、完善組織管理，提高服務能力，進一步完善各種管理制度。執行《鄉鎮衛生基本建設標準》，從環境上做到安靜、整潔、美化、凈化。對配備的設施器械進行統一整理，專人負責造冊登記。積極開展公共衛生服務項目，對承擔的基本醫療服務、公共衛生管理、村衛生室建設及技術知道做詳細規劃安排，開展以預防、保健、醫療技術為核心的社區衛生服務體系。

二、進一步完善社區衛生服務的主要功能：認真落實——方行健的各項工作制度，掌握轄區內居民的總體健康狀況，制定相應的健康促進規劃和實施辦法，有效開展各項公共衛生服務項目，實現城鄉衛生服務均等化的要求。做好傳染病防控、艾滋病宣傳、結核病防治，做好免疫規劃及地方病防治工作，婦幼衛生工作中加強孕產婦、兒童系統管理，有效開展葉酸增補工作。嚴格各種工作紀律，杜絕虛假、謊報數字的發生。開展全民禁煙活動宣傳，做好衛生宣傳專項主題活動。有效利用各種宣傳日如“

4、17計劃免疫宣傳日”“

5、15碘缺乏病防治日”宣傳等與社區街道辦事處，同相關部門大力開展相關活動。

三、加強醫療質量管理，深入開展平安建設工作：繼續堅持開展

“以病人為中心，以提高醫療服務質量為目的，以關洽民生，行業自

律，促進行風建設”為目標，依法執業，規范行醫，保證醫療安全，維護患者的合法權益為根本，創建和諧的醫患關系，創建“平安醫院”。

學習相關的法律法規，杜絕和減少醫療差錯和醫療事故的發生。

四、加強專業技術人員的隊伍建設，深化衛生體制改革：嚴格執

行《職業醫師法》、《護士條例》等相關的法律法規，與上級主管部門

積極配合。做好人員培養和技術人員隊伍建設，執行國家基本藥物制

度，實行藥品零差額銷售。

五、配合有關部門做好職工的繼續教育工作。

六、積極開展黨建設和創先爭優活動：樹立黨的光輝形象，從我做起。從自身找缺點，創建“文明先鋒崗”活動，評選優秀黨員和優

秀醫務工作者，充分發揮黨員的先鋒帶頭作用，推動我社區各項工作的發展。爭取在標準化、規范化建設方面取得優異成績。