第一篇：縣司法局加強干部隊伍建設(工作簡報二)（寫寫幫整理）

“發揚傳統、堅定信念、執法為民”

主題教育實踐活動

工 作 簡 報

（第二期）

靈臺縣司法局活動辦

2011年4月15日

靈臺縣司法局加強干部隊伍建設

今年以來，靈臺縣司法局采取有力措施，進一步加強干部隊伍建設，有力地推動了司法行政工作的健康持續發展。

一是加強思想教育，提高政治素質。利用每周二集中學習日、支部黨員大會和干部職工會，加強干部職工思想政治教育，開展警示教育，組織學習科學發展觀理論、黨的重大方針政策、法治理論等；結合縣委“創先爭優”、政法系統開展的“發揚傳統、堅定信念、執法為民”等專項主題實踐教育活動，加強隊伍建設。為增強教育學習效果，在干部職工中開展理論研討和心得交流活動，每人書寫政治理論學習筆記和學法筆記不少于5萬字，撰寫理論調研文章1篇以上、心得體會3篇以上，教育司法行政隊伍堅定不移地做中國特色社會主義事業的建設者、捍衛者，引導干部職工牢固樹立“執法為民”的思想理念。

二是健全完善制度，規范隊伍管理。建立股室負責人月工作匯報制度和基層司法所所長季度工作匯報制度，進一步健全完善了黨務政務公開、財務管理、工作紀律、請銷假、機關考勤考核、上下班簽到等十項制度。通過定期不定期督促檢查，進一步規范了干部職工的行為。

三是實行目標量化考核，促進任務落實。為全面、客觀、公正、科學地量化全縣司法行政隊伍建設和各項業務工作的完成情況，于年初修改完善并簽訂了基層司法所、法律服務所、公證處、律師事務所年度目標責任書和《靈臺縣司法局機關全員崗位責任目標及考核辦法》，實行100分制量化考核與經濟獎懲掛勾，年終根據考核情況兌現獎懲，確保事事有人抓、件件有著落，形成了各基層司法所、法律服務所、各股室（處、所）積極向上的工作氛圍。

四是建立激勵機制，調動工作積極性。先后制定了“人民調解工作個案補助”、“法律援助辦案補貼標準及辦法”、“信息報送獎懲辦法”、“公證業務績效考核辦法”、“律師事務所績效考核辦法”等，進一步調動全系統干部職工工作積極性。

通過采取以上措施，進一步調動了干部職工的工作積極性，截止目前，全縣共開展法制宣傳教育活動5場（次），各級調解組織共辦理人民調解案件508件，辦理公證30件，法律服務案件80件，法律援助案件51件，全系統干部撰寫新聞稿件12篇，被各種媒體采用7篇，各項工作指標比去年同期大幅上升。

第二篇：區司法局行政干部隊伍建設匯報材料

創新年終干部考核辦法建設有時代特色的司法行政干部隊伍近幾年來，區司法局黨組在全面分析與研究干部隊伍建設的基礎上，按照《國家公務員暫行條例》要求，不斷解放思想，更新觀念，積極探索與實踐，通過認真抓好干部年終考核工作，達到了加強干部監督管理的目的，特別是在干部考核的制度化、規范化建設方面取得了較好的成績，為我局建設一支高素質司法行政部隊伍提供了重要的保證。

一、勇于創新，與時俱進，改革年終干部考核辦法對干部實行年終考核，是提高干部素質，加強干部監督管理的重要手段。從1998年以來，我局在干部年終考核問題上，堅持解放思想，聯系實際，不斷創新、逐步完善了干部年終考核機制，起到了對干部實行有效監督管理的積極作用。一是堅持與時俱進，全面認識干部年終考核的重要性。1998年，我局新的一屆領導班子借國家首次推行公務員制度的契機，對全局干部年終考核實行了全面改革。局黨組根據國家推行公務員制度的新形勢，組織黨組成員認真學習和研究《國家公務員暫行辦法》后，感到過去的干部考核工作在方法、內容上都存在著一些弊端，已逐漸不能適應當前管理和監督干部的需要。群眾測評、領導決策的模式和在德、能、勤、績等方面考核比分上的平均化，使得考核結果人為的因素干擾過多，容易產生領導憑個人好惡說了算的弊端，很可能導致考核結果不客觀、真實，不能起到鼓勵先進，鞭策后進的作用，從而挫傷了干部積極性，造成一些干部拉幫結派和逆反心理。針對這種情況，局黨組經過深入的探討與研究，統一了思想，及時提出要強化干部考核管理工作，就必須制定干部考核標準、豐富干部考核的內容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干部考核的力度。通過規范的、經常的、系統的干部考核，形成有效的干部監督機制，這樣才能達到提高干部隊伍整體素質的目的。二是堅持銳意創新，勇于打破傳統考核方法。創新是一個民族生生不息的力量源泉和靈魂，是一個單位、領導者必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局干部隊伍建設現狀的基礎上認為，如果一個領導在涉及干部切身利益的重大問題上不敢堅持實事求是，銳意改革創新，那么這個領導就不是一個好領導，班子就不會有戰斗力。特別在干部考核這個事關全局的重大問題上，不創新就不可能有凝聚力和出路。為此，我們在實踐的基礎上，不等不靠，敢于“吃螃蟹”，動真功，制定出適合我局干部年終考核的規則：即“突出實績、量化工作，首長負責，尊重民意”。在實行公務員制度的第一年，就初步推出了新的干部年終考核辦法，并在98年的干部考核中予以適用。三是堅持以《條例》為依據。《國家公務員暫行條例》是我們制定和完善干部年終考核的基礎。我們在形成具有自身特色的干部考核機制過程中，堅持以《條例》為總綱，結合司法行政工作實際，進行考核方法的改革創新，制定了《區司法局干部考核辦法（試行）》。在制定《區司法局干部考核辦法（試行）》過程中，局黨組充分醞釀后認為，改革就意味著改變過去不切合實際的東西，創新出符合現實條件，最終為全局目標服務的新體制。按照上級新的規定原原本本照搬照抄不行，單純地強調客觀情況，違背《條例》也不行。要結合本單位的實際情況，按照不斷發展、變化的實際情況，與時俱進，最大限度內發揮《條例》在管理和監督干部中作用，才能切合實際，制定出的《區司法局干部考核辦法（試行）》才能符合上級規定原則和政策，這種創新才能為廣大干警所接受。

二、實事求是，善用激勵，建立一個新的考核機制建立一套完善的考核機制，是保證干部年終考核工作落到實處的關鍵。局領導在全面分析了司法局現狀和國家有關公務員管理的規定后，本著解放思想，求實創新，勇于實踐的原則，在考核方式和具體操作上下功夫。有如下特點：一是突破了考核機制中的實績比例規定。實績主要是指干部履行職位職責情況，實際完成目標任務的數量、質量。是一個干部奉獻精神、才干和勤奮的集中表現。正常情況下，如果一個干部連實際工作目標都不能完成，就很難談得上這個同志德才兼備。因此，傳統的德、能、勤、績平均分配的分值方法，不能全面、完整地體現干部的綜合素質。我們在調查研究的基礎上，將實績在干部考核中的所占比例由過去的25%提高到了55%，其它的三項總和減少至45%。二是科學地分配了其它層次的分值比例。我們結合司法局實際，按照不同的管理方式制定了六道程序的干部考核辦法。即：全員、部門內、主管部門負責人、分管局長、局領導班子和考核組共六道測評程序；并按有主管部門和無主管部門兩種不同情況調整分值比例。對有主管部門的，加重了部門內部的測評分值，相對降低了全員測評分值。對無主管的則正好相反，這樣一來，從根本上解決了評選過程中的群眾基礎問題，確保了評選出來的先進有廣泛的群眾基礎。三是有一個考核領導機構。在我局，每個的干部考核，局黨組會、辦公會都不直接參與決定，而是由干部考核領導領導小組根據《區司法局干部考核辦法（試行）》行使職權。考核領導小組成員有局全體領導、各級部門負責人、科員代表，一般為11人。科員代表由全局大會從每年被評為優秀干部的人選中經民主推薦產生。考核領導小組的作用上：研究決定當年的《區司法局干部考核辦法》，對被評為90分以上的干警，通過無記名投票決定當年的優秀干部；有時，對某些首要決定的問題進行研究，或以無記名的方式進行表決。四是建立了操作性較強的考核管理辦法。自1998年開始，我局嘗試將內部管理通過量化指標實施責任制考核，每年年初將工作目標層層分解到各科、室、處、所直至個人，并對每項工作的數量、質量及完成時間都作出了明確的規定，做到了目標明確，責任到人。為了對干部考核實行全程監督，我們還創新了領導的季度講評制度，每季對全局的工作和干警思想狀況進行通報和分

析，有力地促進了干部隊伍建設。通過這些形式的工作，把對干部的監督貫穿于干部管理工作的全過程，克服了過去泛泛檢查和單項檢查較多的作法，確保了考核機制運行有序。五是嚴格獎罰制度。完備的獎罰制度，是保證考核激勵機制的關鍵。每年，局里對優秀干部都要嚴格按照上級政策規定兌付有關待遇；對貢獻突出的人員實行重獎；對考核基本稱職以下的人員實行誡勉；在沒有基本稱職等級的內實行末位淘汰制度。這些制度試行以來，大大地加強了考試效力，使廣大干部在工作中始終受到壓力，形成了動力，真正猶如逆水行舟，不進則退，從根本上解決了以往個別干警混日子、不作為的現象。這些年來，我們先后對一部分成績突出的同志兌現了數額從八千元到數百元不等的獎勵，有2名表現較差的同志受到了誡勉。此外，我們還對一些單項工作特別突出，對局建設貢獻較大的同志根據實際情況設立了“突出貢獻獎”，以此作為考核補充，推動全局工作全面發展。

三、不斷實踐，精雕細琢，逐步形成新機制運行模式任何新生事物都有一個不斷發展、不斷完善的過程，我們的干部考核方法也不例外。我們在實際運作過程中，十分注重在實踐中不斷創新，不斷完善。一是形成了領導重視，群眾廣泛支持的合力。每年年終考核前，我們都要召開不同層次的意見征求會，廣泛征集和聽取干警對考核工作的意見和建議。在此基礎上召開全體干警動員大會，統一干警思想認識，重申紀律，講解考核操作程序和考核原則，動員廣大干警積極支持和參與年終干部考核工作。同時教育參加考評的同志要站在講政治、講大局的高度，本著對同志、對部屬高度負責的精神，用好自己神圣一票。考核期間，采取網上、墻上張榜公示的形式，將干警完成目標、平時考勤等情況公示于眾，接受群眾監督。通過這些措施，以住出現的給被評對象打零分、超常規不正常測分現象大為減少，考評結果逐漸走向了成熟。二是建立了科學的考評統計制度。正確、科學地統計好干部考核結果，是保證公平與公證的重要環節。為了確保考核結果的準確和權威，讓全體干警充分相信我們結果的科學性、客觀性，這些年來，我們十分注重統計的各個環節的工作。首先是把握好統計人員關。選擇公道、正派的人員參加統分工作；其次是堅持保密制度。統計期間實行封閉式管理，盡量縮小知情范圍，防止統計結果外泄。第三是使用現代化手段。為防止人為錯誤發生，我們專門設計了統分程序，使用微機對最后結果進行匯總，確保數據精度準確可靠。最后是反復核對。采取由統計人員自查和考核組隨機抽查等方式，進行檢查統計結果，及時杜絕錯誤發生。三是客觀真實，尊重民意。每年的干部考核工作，我們都是用嚴格考核制度作保障，充分尊重民意，高分取優，不搞人為干預，確保考核結果客觀性和權威性。新的考核工作開始的頭兩年，由于技術因素，曾出現過優秀等級過于集中在某一綜合部門的情況，優秀的層面代表性不強。但我們黨組充分尊重民意，不搞人為調整，只是在來年的考核工作上調整政策，以保考核工作日趨完善。根據我們統計，四年來，群眾測評總分在前七名的同志，都無一例外進入了優秀階層，充分證明了我們考核工作的科學性與群眾性的統一。四是加強調研，不斷完善，確保考核機制的科學性。新的考核辦法出臺以來，我們每年都要組織力量對考核辦法進一步進行完善，使這項制度日趨完備。截止到目前，我們先后考核辦法進行了四次修正和完善，增加許多新的條款。如我們針對考核辦法實行初期中存在的優秀等級層面代表性不強的問題，采取限制打分人員優秀票數、出臺了各個層次必須要有優秀等級代表的規定，從而有效地保證了考核結果的公平與公正。為充分體現民意，我們還規定凡在群眾測評時低于前25名的，無論測評分結果如何，一律不能評為優秀，確保評選人員群眾基礎。同時，對一些政策性強的規定，進行了充分的體現，如對計劃生育的一票否決、請事假、病假超過15天的等情況的評定辦法，都作了明確規定。

四、突出重點，搞好結合，推動司法行政工作全面發展四年來的實踐證明，考核作用發揮得好與壞，將直接影響到全局工作。我們這些年來，一直把考核工作作為中心環節，認真抓好落實。一是與目標相結合。新的考核辦法運行以來，廣大干警積極性和創造性都得到了充分發揮。各科、室、處、所及每個干警個人都緊緊圍繞工作目標，想方設法提高工作效率。從97年至2001年，全局辦案（證）和法律服務收費都得到了突飛猛進的增長，據統計，97年全局辦理各類法律事務為7389件，法律服務收費503533.1元；98年全局辦理各類法律事務為　9339件，法律服務收費667625.1元；99年全局辦理各類法律事務為11579件，法律服務收費1002889.8元；2000年全局辦理各類法律事務為13068件，法律服務收費1451645元；2001年全局辦理各類法律事務為14431件，法律服務收費1358043.1元。二是與政治思想工作相結合。自1998年以來，我局就開始嘗試將思想政治工作與干部考核緊密結合，以政治思想工作促進考核工作的全面發展。每個考核工作鋪開前，我們都要在全局進行思想動員，要求干警以正確態度對考核工作。特別是在考評結果出臺以后，局領導更是注重發揮政治思想的優勢，把基本稱職等級人員的作為重點，加強教育，開展和后進人員談心交心活動，幫助他們放下包袱、找準問題和制定奮斗目標。這些年來，“＊＊現象”就是典型的一例。青年干警＊＊，98年在年終考核時被評為基本稱職。局黨組并沒有把他當作包袱或放任不管，而是積極做羅紅思想工作，幫助她找原因、定措施，鼓勵她甩開膀子，放下包袱朝前走。通過潛移默化的思想工作，＊＊終于又振作精神，開動腦筋，勤奮工作，近兩年來，該同志的進步很大。在內務管理上，主動為所長分憂，在所長三個月在外學習的情況下，＊＊同志自覺做好各項工作，給局里分了憂，給所長分了憂，個人的創收目標也全面完成。“＊＊現象”說明了這樣一個問題，干部考評不是人為整人，而是更好工作。三是與提高業務技能相結合。干部考核的最根本目的就是要提高干警業務水平，從而更好地適應工作。我局在這幾年對干部年終考核過程中，有相當一部分干警

評定的等級過低的原因不是因為工作不積極，態度不認真，而是因為業務水平過低所致。黨組研究后認為，單純靠一幫一是難以見效，在99年底，決定在全局開展為期兩年的“強效能”活動，通過技能達標，在整體上幫助干警提高業務素質。我們為58名干警設立了200多個項目，規定經過兩年的努力，使全局干警人人達標。這一活動開展以來，干警業務水平得到了廣泛地提高，一些原來不會動筆、不能獨立辦案的干警已逐步能勝任自己的工作。特別是宣傳科的桂美珍同志，以前基本上不動筆，“強效能”活動開展后，進步顯著，每年都有20多篇信息、稿件被上級有關部門、專業性雜志刊登，因此還獲得了突出貢獻獎。四是與推動全局工作全面發展相結合。考核的根本目的就是要促進工作。新的干部考核辦法實行以來，我局實現工作一年一個臺階，干警的精神面貌發生了根本的變化，打破了我局從沒有得到市以上表彰的尷尬局面。近幾年，我們的各項工作伴隨著干部考核制度的日益完善也得到了較快的發展，普法工作有聲有色，在全市率先成立的學法用法事跡報告團巡回演講受到駐區單位的歡迎，得到上級的好評。民調工作網絡健全，調處成功率始終保持在99%以上，為維護社會穩定作出了積極貢獻。“兩勞”安置幫教工作臺帳健全、管理規范，并為刑釋解教人員解決了許多實際困難。公證工作三年跨了三大步，共辦理各類公證2萬余件，業務收費由30多萬元增長到101萬元；基層法律服務堅持“便民、價廉、優質”的宗旨，四年來共辦理各類法律事務1萬余件，為當事人挽回經濟損失達4千多萬元，徹底擺脫了全市系統落后的局面。我局連續5年被評為區政府目標管理優勝單位，先后被評為市政法系統“人民滿意的政法單位”、省司法行政系統文明單位、市司法行政系統文明單位、省政法系統干部隊伍建設先進單位、兩次榮立市局三等功，今年我局又被評為＊＊市級文明單位；8個科、室、處分別被市局和區工委評為文明單位、有1名同志榮立市政府二等功、6名同志榮立市局三等功、3位領導干部分別榮立市局三等功和受到市政法委、市局的通報表揚及嘉獎。有人說，司法局這幾年變化是巨大的，我們認為：年終干部考核是引起這一變化的重要因素。

第三篇：區司法局行政干部隊伍建設匯報材料

創新年終干部考核辦法建設有時代特色的司法行政干部隊伍　近幾年來，區司法局黨組在全面分析與研究干部隊伍建設的基礎上，按照《國家公務員暫行條例》要求，不斷解放思想，更新觀念，積極探索與實踐，通過認真抓好干部年終考核工作，達到了加強干部監督管理的目的，特別是在干部考核的制度化、規范化建設方面取得了較好的成績，為我局建設一支高素質司法行政

部隊伍提供了重要的保證。

一、勇于創新，與時俱進，改革年終干部考核辦法對干部實行年終考核，是提高干部素質，加強干部監督管理的重要手段。從1998年以來，我局在干部年終考核問題上，堅持解放思想，聯系實際，不斷創新、逐步完善了干部年終考核機制，起到了對干部實行有效監督管理的積極作用。一是堅持與時俱進，全面認識干部年終考核的重要性。1998年，我局新的一屆領導班子借國家首次推行公務員制度的契機，對全局干部年終考核實行了全面改革。局黨組根據國家推行公務員制度的新形勢，組織黨組成員認真學習和研究《國家公務員暫行辦法》后，感到過去的干部考核工作在方法、內容上都存在著一些弊端，已逐漸不能適應當前管理和監督干部的需要。群眾測評、領導決策的模式和在德、能、勤、績等方面考核比分上的平均化，使得考核結果人為的因素干擾過多，容易產生領導憑個人好惡說了算的弊端，很可能導致考核結果不客觀、真實，不能起到鼓勵先進，鞭策后進的作用，從而挫傷了干部積極性，造成一些干部拉幫結派和逆反心理。針對這種情況，局黨組經過深入的探討與研究，統一了思想，及時提出要強化干部考核管理工作，就必須制定干部考核標準、豐富干部考核的內容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干部考核的力度。通過規范的、經常的、系統的干部考核，形成有效的干部監督機制，這樣才能達到提高干部隊伍整體素質的目的。二是堅持銳意創新，勇于打破傳統考核方法。創新是一個民族生生不息的力量源泉和靈魂，是一個單位、領導者必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局干部隊伍建設現狀的基礎上認為，如果一個領導在涉及干部切身利益的重大問題上不敢堅持實事求是，銳意改革創新，那么這個領導就不是一個好領導，班子就不會有戰斗力。特別在干部考核這個事關全局的重大問題上，不創新就不可能有凝聚力和出路。為此，我們在實踐的基礎上，不等不靠，敢于“吃螃蟹”，動真功，制定出適合我局干部年終考核的規則：即“突出實績、量化工作，首長負責，尊重民意”。在實行公務員制度的第一年，就初步推出了新的干部年終考核辦法，并在98年的干部考核中予以適用。三是堅持以《條例》為依據。《國家公務員暫行條例》是我們制定和完善干部年終考核的基礎。我們在形成具有自身特色的干部考核機制過程中，堅持以《條例》為總綱，結合司法行政工作實際，進行考核方法的改革創新，制定了《區司法局干部考核辦法（試行）》。在制定《區司法局干部考核辦法（試行）》過程中，局黨組充分醞釀后認為，改革就意味著改變過去不切合實際的東西，創新出符合現實條件，最終為全局目標服務的新體制。按照上級新的規定原原本本照搬照抄不行，單純地強調客觀情況，違背《條例》也不行。要結合本單位的實際情況，按照不斷發展、變化的實際情況，與時俱進，最大限度內發揮《條例》在管理和監督干部中作用，才能切合實際，制定出的《區司法局干部考核辦法（試行）》才能符合上級規定原則和政策，這種創新才能為廣大干警所接受。

二、實事求是，善用激勵，建立一個新的考核機制建立一套完善的考核機制，是保證干部年終考核工作落到實處的關鍵。局領導在全面分析了司法局現狀和國家有關公務員管理的規定后，本著解放思想，求實創新，勇于實踐的原則，在考核方式和具體操作上下功夫。有如下特點：一是突破了考核機制中的實績比例規定。實績主要是指干部履行職位職責情況，實際完成目標任務的數量、質量。是一個干部奉獻精神、才干和勤奮的集中表現。正常情況下，如果一個干部連實際工作目標都不能完成，就很難談得上這個同志德才兼備。因此，傳統的德、能、勤、績平均分配的分值方法，不能全面、完整地體現干部的綜合素質。我們在調查研究的基礎上，將實績在干部考核中的所占比例由過去的25提高到了55，其它的三項總和減少至45。二是科學地分配了其它層次的分值比例。我們結合司法局實際，按照不同的管理方式制定了六道程序的干部考核辦法。即：全員、部門內、主管部門負責人、分管局長、局領導班子和考核組共六道測評程序；并按有主管部門和無主管部門兩種不同情況調整分值比例。對有主管部門的，加重了部門內部的測評分值，相對降低了全員測評分值。對無主管的則正好相反，這樣一來，從根本上解決了評選過程中的群眾基礎問題，確保了評選出來的先進有廣泛的群眾基礎。三是有一個考核領導機構。在我局，每個的干部考核，局黨組會、辦公會都不直接參與決定，而是由干部考核領導領導小組根據《區司法局干部考核辦法（試行）》行使職權。考核

第四篇：加強政法隊伍建設工作簡報

xx市委政法委在政法隊伍建設工作中，強化教育引導、強化能力提升、強化干部管理、強化執法監督、強化機制建設，進一步提高政法隊伍的素質。

強化教育引導，在開展教育實踐活動和保持黨的純潔性教育活動同時，組織開展全市政法系統的思想紀律作風大教育、大檢查、大整頓、大整改活動，并將三項活動有機融合，進一步深化對政法干警思想政治、職業操守、紀律作風的教育引導。為了確保這些活動取得實效，將活動內容、教育整頓要解決的問題進行公開，廣泛接受社會各界監督；組織人員編輯嫻余萬字的《學習資料匯編》，發到全市每一名政法干警手里；在全市政法系統集中開展了革命傳統教育、理想信念教育和警示教育，組織開展英模報告會、專題講座、演講比賽、主題晚會等一系列活動。

強化能力提升，堅持把經常性的崗位練兵和規范化集中培訓結合起來，大力推進學習型政法機關建設。掛牌成立xx市政法干部培訓中心，按制定《政法干警教育培訓計劃》，舉辦各個層次的培訓班、集訓班、座談會，通過集中學習、專題輔導、專家授課、交流研討等形式，加大了政法系統廣大干警的業務培訓力度。

第五篇：司法局隊伍建設調研材料

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司法局隊伍建設調研材料

源

J.om 8 司法局隊伍建設調研材料

根據有關文件要求，為促進新形勢下zd隊伍建設，現對我局新形勢下加強zd隊伍建設工作進行了調研并將調研情況報告如下：

一、新形勢下司法局隊伍建設取得的成效

十八大以來，司法局圍繞保穩定、促和諧，創新發展這一目標，牢固樹立“服務大局、創新機制、爭創一流”的工作理念，按照打造一支過硬司法行政隊伍，建設社區矯正中心，改建法律援助中心和公證大廳，全面完成各項目標任務的“1+3+X”工作思路，充分發揮司法行政各項職能作用，為全區社會又好又快發展營造了良好的法治環境。

（一）加強領導班子建設。一是加強班子思想建設。司法局高度重視領導班子的思想政治建設，采取定期組織學習、召開民主生活會等形式加強思想政治教育，班子成員的政治觀念和大局意識顯著增強。二是加強班子作風建設。領導班子的工作作風直接關系到一支隊伍的凝聚力和戰斗力。近年來，司法局在加強領導班子建設工作中始終把作風建設擺在重要位置，在貫徹落實民主集中制，實行科學民主決策2

更多精彩范文點擊主頁搜索 的同時，注重發揮班子成員的率先垂范作用，以此來激發廣大zd干警的敬業精神和和奉獻精神。三是加強班子廉政建設，把黨風廉政建設作為班子建設的重中之重，在加強領導干部廉潔自律教育，切實增強領導干部拒腐防變能力的同時，制定了一系列嚴格的規章制度，嚴格落實多方位監督機制，著力從源頭上預防腐敗現象的發生。

（二）堅持加強司法行政隊伍管理工作。我局把建設一支“政治堅定，業務精通，作風優良，執法公正”的基層司法行政隊伍作為民服務的重點工作來抓。近年來，司法行政隊伍呈現年輕化和多元化的特點，多元化表現在人才素質和人才選拔的方式上，我局通過四川省2017年公開招錄的方式吸收了法學、經濟學、計算機專業的人才，并預計在2018年通過遴選繼續吸收法學、社會工作專業人員，充實司法行政隊伍，更新干部隊伍血液，并且，在多種選拔任用的方式中，眾多年輕人脫穎而出，假如司法行政干警隊伍，使司法行政干警日益年輕化、多元化。

（三）堅持加強干警教育培訓。為適應新時期zd工作的需要，我局堅定不移走強素質之路，構建教、學、練、戰“四位一體”的教育培訓體系，探索建立“互聯網+培訓”機制，不斷提升領導能力、綜合能力、實戰能力和社會溝通能力。采取了“考、查、聽、提”四字措施，努力提高基層司法干部隊伍的政治素質和業務素質。“考”即考政策、考法律法規；“查”即查政治學習筆記和業務檔案；“聽”即聽宣傳教育和專業人士的業務輔導及工作經驗介紹，在法庭旁聽律師發表的優秀辯護詞或代理詞；“提”即提高文化程度。我局積極鼓3

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勵在職干部并給予獎勵政策，從而增強了廣大干部的敬業精神和競爭意識，提高了司法行政工作人員的整體素質。十八大以來，我局先后有7名干部通過國家司法考試。

（四）堅持狠抓思想、作風、廉政建設。始終堅持把“為民、務實、廉潔”放在隊伍建設的首要位置，開展經常性的思想教育和作風整頓。切實抓好思想政治工作，提升干警思想政治素質。堅持每月2次的政治業務學習例會，組織干部職工學習黨的各項方針、政策，特別是黨的十八大、十九大以來，總書記的重要講話，同時積極參加省廳、市局、市委zd委、區委zd委的相關培訓，參加zd大講黨的學習培訓，努力提升干部能力和水平，引導干警牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識、法律意識和廉潔意識。

二、存在的主要問題

近年來，通過堅持不懈地狠抓隊伍建設，司法行政隊伍整體素質不斷提高，有力地保障了各項業務工作，促進了司法行政事業科學發展。但也要看到，與經濟社會、法治進步的發展水平相比，我們在思想觀念、工作方式、體制機制等方面都還存在著與新形勢、新任務不相適應的地方。經過系統的梳理，蝸居在隊伍建設方面存在的突出問題，主要有以下兩個方面：

（一）干警隊伍存在的問題。目前，司法局共有在職人員35人，肩負著9個職能科室和8個基層司法所的重要職責，任務多，壓力大，不能完全滿足日常工作要求和新形勢心任務需要，本科以上人才沒有，高學歷人才沒有，后備警力嚴重缺失。我局目前空編10個，4

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基層一線干部工作任務較為繁重且責任重大，再加上基本都是一人所，工作開展起來十分困難。

（二）工作創新意識不夠。存在因循守舊、求穩怕變的觀念障礙。在個別干警身上，改革創新精神不足，開拓進取意識不強，爭先創優勁頭不夠，存在不敢監督、不愿監督、監督不到位等問題。工作中循規蹈矩，按部就班，求穩怕變，不求創新，導致工作機制落后，工作沒有亮點，長期打不開局面，妨礙了司法工作深入發展。

三、司法局在隊伍建設方面的經驗舉措

（一）持之以恒開展黨性教育。通過不斷創新模式，利用線上線下上廉政黨課、機關普法學習等多種形式，教育引導大家常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常戒非分之想，做到自重、自省、自警、自勵，克己奉公，清正廉潔。每年“七一”舉辦重溫入黨誓詞，重溫zd干警核心價值觀，以此堅定黨性觀念，牢記神圣使命。強化政治學習，加強隊伍的思想政治教育。堅持每月2次的政治業務學習例會，組織干部職工學習黨的各項方針、政策，特別是黨的十八大以來，總書記的重要講話，同時積極參加省廳、市局、市委zd委、區委zd委的相關培訓，參加zd大講黨的學習培訓，努力提升干部能力和水平。

（二）健全班子管理隊伍新機制。結合我區開展的《機關工作人員平時考核系統》，制定了《司法局考核辦法》，將平時考核和年終考核程序、加分減分項目及實施細則、考核結果運用、年終目標獎二次分配等在全區進行了詳細明確，得到了區人社局的充分認可。

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（三）落實從優待警政策，堅持嚴管厚愛。建立了談心交心常態機制，及時了解掌握干部思想動態，實現了干部職工談心談話全覆蓋，出臺并落實了干部生病慰問、困難黨員幫扶、干部家屬大病幫扶等關心關愛干部職工機制，最大限度幫助干部職工解決實際問題和困難。尤其是目前已經落實的zd委機關津貼，使干部職工增強了職業自豪感和歸屬感，提升了干部的工作激情。

（四）強化黨風廉政的運用。我局將黨風廉政執行情況作為干部提拔使用和評選先進的重要依據。在干部選任和省市、及系統內評選先進時，都分別核查了當事人和當事單位的黨風廉政情況，實行一票否決制。

四、新形勢下加強隊伍建設的意見和建議

通過調研，我們進一步認識到隊伍建設是司法行政工作的根本，是實現司法行政工作科學發展的重要基礎。只有緊密結合我局實際，以業務規范化、隊伍專業化、管理科學化為方向，全面加強隊伍建設，才能從更高起點、更高層次、更高水平上實現司法行政隊伍整體素質的提高。

（一）強化政治學習，加強隊伍的思想政治教育。深入貫徹學習黨的十九大報告精神，采取多種形式認真學習總書記系列重要講話精神、來川講話精神、中省市有關文件精神，將思想與中央保持高度一致。

（二）強化隊伍管理，提高隊伍執行力。在全系統繼續完善科學、便利、管用的績效考評體系，健全獎勤罰懶、獎優罰劣的競爭激勵機6

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制和監督機制。同時注重建立合理有效的激勵機制。樹典型，用榜樣的力量，啟發帶動后進。不斷探索機關文化建設，增強機關文氛圍，努力建設具有司法行政職業特色、彰顯正義正氣的司法行政文化，特別是要善于從優秀傳統文化中汲取心理調治的營養，提高干部心理健康水平。

（三）加強隊伍建設和反腐倡廉建設。加強紀律作風建設，筑牢思想防線，認真落實黨風廉政主體責任和監督責任，壓實責任健全防范體系。圍繞反腐倡廉工作任務，按照懲防并舉、注重預防的方針，以加強教育為基礎，以制度建設為核心，深入開展實踐活動，大力加強作風建設和反腐倡廉建設，建立一支信念堅定、執法為民、勇于擔當、清正廉潔的高素質司法行政隊伍。強化警示教育，學習反面典型案例引以為戒，對局內排查出的風險點進行有針對性的防控。抓好黨風與行風建設相結合，以黨員的先鋒模范作風帶動全體干部和法律服務人員愛崗敬業，以黨員帶頭認真執行“三嚴三實”，帶頭深入村社區聯系群眾，真抓實干，做到艱苦奮斗、清正廉潔，不斷提高干部思想素質。

（四）繼續強化從優待警政策，營造留人環境。認真解決干部特別是基層司法所干部在居住、家屬就業、子女入學就業等方面的實際困難，解除他們工作中的后顧之憂，營造事業留人、感情留人、待遇留人的良好環境。同時嚴格執行司法助理員的調動、最低服務年限等規定，對確因工作需要調離基層司法所或提升任職的，須經上級主管部門同意并報省廳備案。嚴格落實專編專用，從嚴控制借調（借用）等7

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情況。積極配合、督促各縣區司法局盡快落實zd委機關工作津貼，提升干部的職業歸屬感，以降低我系統人員流出較多，導致空編率較高的現狀。

（五）強化編制使用，用好用活現行政策。針對目前我局還空編10個的情況，我們將用好用足現有政策，充分利用好中省市就加強基層建設暨兩所一庭建設相繼出臺的一系列文件，積極爭取當地黨委、政府支持，加強與人社局、編辦聯系溝通，通過公務員公招、交流等多種方式，解決缺編和zd編制“專編專用”的問題，確保司法行政系統人員盡快達到滿編運行。

（六）創新學習教育模式，引導干部職工提升參與學習教育的主動性。在周例會、中心組、支部學習的基礎上，引入現場實踐教育。按照“強化素質，注重技能，突出能力”的原則不斷加強業務能力建設，采取開展業務技能測試、知識競賽等形式強化學習，不斷增強干警解決問題和困難的能力。繼續加大先進典型的引領式教育模式，不斷挖掘宣傳全市系統內涌現出的先進代表，激勵干部職工學先進爭先進。源

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