第一篇：學習先進找差距,創先爭優謀發展

“學先進、找差距、謀發展”,抓好落實是關鍵

傅小龍

通過“學先進、找差距、謀發展”主題教育，全鎮上下形成了進一步解放思想，轉變觀念，科學發展的氛圍。作為一名基層干部如何通過主題教育有所作為，有大作為，關鍵是抓好落實。

抓好落實，就是要求我們在解放思想，轉變觀念上有所突破，在服務項目，推進工作有所體現，在關注民生、服務群眾上有所作為，在優化環境、轉變作風上有所建樹。

有些同志認為，我們一直在干、在落實，不知還要如何落實。孰知，有的是因循守舊、思想僵化、瞻前顧后，有的是得過且過，做一天和尚撞一天鐘，還有的是光說不練，推三阻四，更有的甚至是官本位嚴重，只管發號施令，不愿服務群眾。這些都不是真正的抓落實。古語有云：差之毫厘，謬以千里。這樣的抓落實，只會害人誤己。

抓好落實，首先要解放思想，轉變觀念。思想是行動的先導，想在積極融入鄱陽湖生態經濟區，加快建設新能源科技城中有所作為，就必須根據科學發展觀的要求，重新審視鎮情，使發展的思路更加符合當著實際，這不但要看到水西發展的不利因素，更要看到我們在農業、工業、基礎設施及交通區位等方面獨特的優勢，增強科學發展意識，努力實現全面可持續發展；增強開放合作意識，以開放促改革發展；增強創新意識，不斷消除影響發展的陳舊觀念；增強市場意識，不斷用市場的方法推動科學發展；增強開拓進取意識，始終保持奮發有為的精神狀態。

其次，要做到腳踏實地，真抓實干，俗話說：上面千根線，下面一根針。基層工作千頭萬緒，農村工作紛繁復雜，情況問題千差

萬別，然而工作好壞直接影響各級黨委、政府的形象，牽連到群眾的切身利益。因此，我們的干部一定要腳踏實地，多下鄉搞好調查研究，多與群眾座談傾聽群眾呼聲，摸清情況，找準問題的切入點。也只有這樣，才能真正將黨的政策、方針落到實處，切實解決熱點難點問題，制定出符合科學發展的思路，出臺符合鎮情村情民情的措施，從而促進工作上水平，實現發展大提升。

抓好落實，要體現在優化環境，服務項目上來。實現科學發展項目是抓手，我們要把為項目建設排憂解難、推動項目建設發展作為工作的重中之重，始終牢固樹立“項目至上”、“服務項目就是服務發展”理念。因此，在工作中，我們要積極推行“一站式辦公、一條龍服務”，嚴格限時辦結和服務承諾制，簡化審批手續，降低辦事成本，提高服務效率。同時，要充分發揮“5+2”、“白+黑”的工作作風，使落戶我鎮的項目在第一時間完成征地、拆遷等工作，規范裝卸秩序，加強與企業的互動溝通，對已開工的項目要全方位做好項目建設的服務協調工作，確保落戶項目早建成、早投產。

抓好落實還要注重以人為本，改善民生。群眾利益無小事，因此，我們在工作中應認真、扎實地解決好人們群眾最關心、最直接、最現實的問題，切實轉變職能，牢固樹立“干部就是服務”的理念，以“講服務、講奉獻、講效益”的精神，解決影響民生中的突出問題，將富民、惠民、安民的政策措施落到實處，建立切實可行的改善民生的長效機制，堅決杜絕“形象工程”、“面子工程”，從而聚民智、集民力推動科學發展。

只要我們每個人的工作都抓好了落實，每個單位組織的工作也就都做好了，社會就穩定，國家就繁榮。

誠如是，我們每位同志都應趕快行動起來，振奮精神，落實落實再落實。

第二篇：學習先進找差距 解放思想謀發展

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學習先進找差距 解放思想謀發展

作者：尹友光 石 鑄

來源：《職業·下旬》2010年第10期

為進一步學習先進,查找不足,解放思想,更新觀念,激發集團學校干部職工工作熱情,在關鍵時期增強信心,尋求學校發展新思路,2010年6月21日至27日,由校長、黨委書記郭衛東,黨委副書記、紀委書記段善槐帶隊,組織人事、學管、教學、總務等科室負責人,教師代表、班主任代表、老同志代表共34人一行,先后對孝感工業學校、湖北職業技術學院(孝感)、深圳華強職業技術學校、深圳市技師學院(深圳市高級技工學校)、富士康深圳龍華科技園等知名職業學校、企業,就學校生存發展、管理機構設置、人力資源配置、教學學生管理、招生就業市場、校園文化建設等方面進行了為期6天的學習考察。

學習考察期間,考察組通過聽(情況介紹)、看(專題片)、談(座談交流)、轉(重點教學場所)的方式,對實習實訓場地、實驗室及校園進行了參觀,聽取了各學校的經驗介紹,并按照行政管理、教學管理、學生管理、校園文化建設四個方面分組與兄弟學校進行了對口座談交流。考察組還實地考察了富士康深圳龍華科技園,參觀了富士康工業園區,聽取了相關領導對企業所作的有關介紹、用工需求及用工標準。現將學習考察情況報告如下:

一、各校情況

1.孝感工業學校

孝感工業學校創建于1975年,現為首批國家級重點中專、全國職業教育先進單位、湖北省示范中職學校。占地200畝、建筑面積10萬平方米,在校生17000余人,各類專業實驗室45個。其中模具設計與制造、數控技術應用、機電技術應用、電子商務、飯店服務與管理五個專業為省級重點專業,計算機及應用為省級品牌專業。

孝感工業學校留給我們最深的印象是:精簡高效、競爭上崗、崗變薪變、末位淘汰;學校有17000學生、600名職工、4位校級領導,16個職能科室,41位中層干部;職工收入分為年薪3萬、5萬、8萬、10萬。

2.深圳華強職業學校

深圳市華強職業技術學校是國家級重點職業學校,同時又是廣東省現代教育技術實驗100強學校之一。教職工180余名,學生5000名,學校師資力量雄厚,教學設備先進,辦學效果顯著,在深圳市職業類學校中以學風好、校風正著稱。

學校現開辦主要專業:計算機應用、計算機軟件藍領、計算機網絡技術,電子商務,金融事務,財會專業,動漫設計,旅游管理,商務英語,商務禮儀。其中計算機應用專業為全國和廣東省重點建設專業,計算機軟件藍領專業為廣東省試點專業。

深圳華強職業學校留給我們最深的印象是:學校規模雖小但管理水平很高(僅從實時監控各教室教學實況可以看出教學井然有序);校園面積雖小但精美,資源配置合理,利用率高;開辦專業不多但的確有支撐學校的品牌專業和品牌教師(如計算機、計算機軟件藍領、動漫設計等專業)。

3.深圳技師學院(深圳市高級技工學校)

深圳技師學院隸屬于深圳市勞動和社會保障局,是由深圳市政府全額撥款的高等技工院校,以高級技工、預備技師、技師為主要培養對象。

學校管理實行院、系(處)、室(組)三級管理。設12個系(部、中心),30個專業,33個教研室。設備總值7242萬元。學校教職工600多人,全日制在校生達5370人,專任教師313名,其中碩士107人,博士5人,海外留學歸國人員8人。具有高級職稱的教師114人,具有技師職業資格的教師89人,具有高級技師職業資格的教師52人。

學校校企合作企業504家(世界500強企業11家,行業龍頭企業65家),其中簽訂合作協議,開展深層次合作企業264家。學校設三種學制:一是初中五年制高技班;二是高中三年制高技班;三是高中四年半制預備技師班。

深圳高級技工學校留給我們最深的印象是:學校辦學經費充裕,實習實訓條件過硬。市財政按在校學生人數逐年劃撥經費,每生每年2.3萬元,年人均待遇近10萬元;70%～80%專業教師是雙師型教師,大部分專業課采用一體化分段教學模式。僅以汽車專業為例,該專業在校生600多人,教學設備資產就有5000多萬,2009年教學設備又投入1000多萬,2010年上半年再投入200多萬。

二、主要收獲

1.通過學習考察,開闊了視野

在孝感工校我們看到了職業教育的“做大”,在深圳華強職校我們看到了職業教育的“做精”,在深圳高級技校我們看到了職業教育的“做強”。相比之下,我們與“十堰最強、湖北一流、全國知名”的目標依然存在較大距離,在校生數量與“集團學校”的名稱、工作執行力與辦學目標的要求、學校凝聚力與一流學校的要求均存在較大差距,需要努力的地方還很多,路還很長。

2.通過學習考察,更新了觀念

孝感職業學校、深圳華強職業技術學校、深圳市高級技工學校無疑都是中職教育的佼佼者。盡管他們地域不同,校情有別,但成功的經驗則驚人的相似——管理效率高、教育質量好、辦學有特色。深圳華強職業技術學校地處發達地區,小而精,特色突出;深圳市高級技工學校,地處經濟發達地區,政策優惠,觀念先進,管理現代,真正做到了“又大又強”,是中職教育當中名副其實的領頭羊。但孝感工校與我校地域、性質相差無幾,卻以精干的管理隊伍、科學的機構配置、合理的利益分配、較強的凝聚力和高效的執行力,使學校獲得了巨大的發展。

3.通過學習考察,明確了目標

當前集團學校正處于困難時期——資金捉襟見肘、管理相對落后、管理成本較大、人員效率偏低、生源嚴重不足、辦學條件難以改善、有效資源不能得到充分利用、干部職工收入水平縱向比較停滯不前,橫向比較差距越來越大、教職員工的向心力、凝聚力乃至對學校的信心大打折扣……嚴重制約了學校可持續性發展。是坐以待斃,還是勵精圖治?是因循守舊,還是另辟蹊徑?答案很簡單,思路決定出路,發展才是硬道理,只有同心同德,求真務實,扎實肯干,履行崗位職責,通過各方努力,共同提高管理水平、教學質量、辦學效益,贏得學生、家長、企業的好評,才能為學校發展爭取更多地空間。

4.通過學習考察,理清了思路

縱觀孝感職業學校、深圳華強職業技術學校、深圳市高級技工學校的發展變化,盡管他們成功經驗各有不同,成功經驗千條萬條,但最根本經驗就是——先進的辦學理念、務實的工作作風、高效的管理團隊、雄厚的師資隊伍、突出的專業特色、絕對的競爭實力。要學習別人、要發展自己、要突出重圍,學校沒有捷徑可走,只有緊緊依靠這些根本經驗。

三、具體建議

1.統一思想,謀求發展

我們要面對現實,承認差距,分析原因,尋找對策,要振奮精神,真抓實干,倡導務實精神、奉獻精神,不可悲觀失望,怨天尤人,相互推諉,要弘揚愛崗敬業、艱苦創業、無私奉獻、和衷共濟、一心一意謀發展的正氣。這是當前的首要任務,必須通過黨政班子會、中層干部會、全體職工會等形式統一思想統一認識。

2.更新觀念,改革創新

要提高人員效率,降低辦學成本。結合學校實際,制定與之相適應的、可行的改革方案和改革推進計劃,重點是精簡高效的機構設置與干部配置、獎勤罰懶的職工收入分配辦法、學生半軍事化管理辦法、教師量化考核辦法、干部職工競崗辦法等及時建立健全。

3.強化意識,落實行動

強化主人翁意識,將“漂亮口號”變為“實際行動”。“質量強校,特色興校,校興我榮,校衰我恥,我與學校同命運”等口號不能只掛在嘴上、貼在墻上,更重要的是如何落實到“招、管、教、薦”的每一個環節中,落實到校領導、中層干部、各個具體崗位中。尤其是領導要帶頭、干部要帶頭。要相信有付出就有回報,有特色就有市場,有質量就有效益。

4.緊抓管理,解決困難

深層次管理,精細化管理,走質量、特色、效益相得益彰的內涵式發展道路,是學校當前的當務之急。表面上看,學校招生、就業、教學、教改、師資、設備、學管、實訓、安全、衛生等各個方面均存在著這樣或那樣的困難問題。但關鍵在管理,只要抓住管理這條主線,其它問題困難均可迎刃而解。

5.立足現實,放眼未來

要制定學校的中長期發展規劃。建議學校抽出3～5名人員進行考察、調研,盡快拿出符合校情,經過努力可以實現的近期規劃與中長期發展規劃(草案);制定規劃廣泛征求群眾意見,調動一切智慧,使規劃具有前瞻性、科學性、可行性。做到辦學目標明確,辦學理念先進、辦學思路清晰、規劃進程具體。有了發展規劃,就有奮斗的目標,就能凝聚人心,就能避免盲目投資與重復建設,就能更好落實科學發展觀,促進學校可持續發展。

6.建設文化,和諧校園

加強校園文化建設,創建文明和諧學校,是學校當前乃至今后一個相當長的時期的重要內容。構建一個朝氣蓬勃、能戰能勝、熱愛教育、精誠團結的職教團隊,一個領導、教師、職工、學生與學校休戚相關、弘揚正氣、和衷共濟的職教團隊。這是我們校園文化建設的出發點和落腳點,也是我們最求的最高境界。

7.積極調研,穩步推進

認真學習,勇于嘗試,追求穩步推進,變條塊分割為統一管理,減少管理層次,提高管理效能。探索推進中職生 “半軍事化”管理模式;探索、嘗試、推進高職、中職、成教統一管理新方法(招生、就業、教學、學管、考級、就業),理順關系破解難題,提升學校管理水平,提升學校形象。

8.開源節流,增收節支

要提高職工待遇,穩定教師隊伍。一方面積極拓展辦學新路子,“一把手”要騰出手來積極向上爭取項目、資金、政策,充分利用學校的各種辦學資源積極創收。另一方面要加強制度建設,嚴格控制成本,加強財務管理,做好財務預算,嚴格招投標程序,重大支出公開透明,倡導勤儉節約,反對鋪張浪費,杜絕貪污受賄中飽私囊。確保干部不犯錯誤,確保職工的工資及基本福利足額發放、有增無減,共同分享學校發展成果。

(作者單位:湖北十堰職業技術(集團)學校)

第三篇：參學習先進找差距 借鑒經驗謀發展

學習先進找差距 借鑒經驗謀發展

——赴寶月關小學參觀學習心得體會

珠街鎮中心學校 倪先艷

為學習兄弟學校先進的管理經驗，找出我校與名校的差距，促進我校內涵發展。2011年11月25日上午，在黃校長的帶領下，我和我校的中層領導、各處室人員及10余名完小校長有幸參觀了楊柳井寶月關小學。雖然只是為期半天的參觀學習，但我深感不虛此行，受益匪淺，感受頗深。這次參觀活動，我不僅學習了兄弟學校的成功經驗和做法，還正視了我校的差距，更徒增了幾份壓力。現就本次參觀學習談幾點自己的心得：

一、精細化的管理理念

俗話說：“細節決定成敗。”步入寶月關小學，映入眼簾的是整潔的校園環境、一塵不染的辦公環境、整齊劃一的學生宿舍。在還未去參觀之前，就聽黃校說，那里的校園環境給人一種一塵不染、賞心悅目之感。據說有一位走讀生，雨天返校，還自覺到水龍頭把鞋子上的泥土沖洗干盡才進教室。這雖然只是寶月關小學的一點浪花，但卻凝聚著天長日久的管理心血。如果沒有精細化的管理，這是很難做到如此境界的。當我們問起寶月關小學的袁校長，你們如何能達到如此境界？他的回答很簡單，她說：“對于環境衛生，我們把各個區域責任到人，分片包干；而宿舍管理，我們實行以大帶小，相互監督。通過狠抓學生養成教育，學生已經養成習慣了。”這句簡單的話語背后蘊藏了多少教師的心血和艱辛。

二、求真務實的工作作風

寶月關小學在短短的兩年時間內，何以成為我縣的名校？我想這與教師們求真務實的工作作風分不開。當我們走進教師們的辦公室時，辦公桌上那一摞摞干凈整潔的作業本更是讓人大吃一驚。在這樣的一個山村學校，學生作業本為何保持得如此干凈整潔？不僅如此，學生作業還能做到格式規范，書寫工整。哪怕是一個污點我們也不曾發現。據了解，平時教師在規范學生 1 的學習習慣時下了“狠功夫”，當教師發現學生作業格式不規范、書寫不工整或有污跡時，責令學生重買新的作業本重做。這樣時間一長，學生就自然而然地養成了好的學校習慣。除此之外，教師在批改作業是不但做到精批細改，還毫不吝嗇自己的激勵性評語，使學生從中獲取學習的動力和信心。

三、人人都是主人的精神

一個集體有無凝聚力直接影響其戰斗力，而集體每位成員的“主人翁”責任感則是凝聚力的具體體現。在寶月關小學無論是學校管理、還是教師工作，無論是看教師工作熱情，還是聽教師的談話，處處都能體現了強烈的主人翁責任感，使人感到寶月關小學的教師人人都是學校的“主人”。領導是主人，教師是主人，學生亦是主人。總之，在這個學校已經形成了“人人有事做，事事有人管”的良好風氣。

總而言之，參觀歸來，一方面讓我看清了差距與不足；另一方面，也增強了我的緊迫感和責任感。特別是寶月關小學優越的辦學條件、先進的教育設施、凸顯的文化氛圍、全面而富有特色的辦學理念、求真務實的教師團隊等都是值得我們去推敲、學習、借鑒的。“他山之石，可以攻玉”，在今后的工作中，我們將堅持學習先進的教育理念，找出我校與名校間的差距，多向先進的兄弟學校取經，借鑒好的經驗和做法，促進我校的發展。我相信，我們一定會早日把我校建成一所讓社會滿意，讓家長放心，讓學生成才的好學校。

第四篇：學習先進找差距

學習先進找差距

解放思想促發展 ─臧新宇同志在市園林局領導骨干會議上的講話提綱

（2008年7月21日）

同志們：

今天召開這次領導骨干會議，主要是學習貫徹全市科學發展現場觀摩會精神和市建委系統領導骨干會議精神，總結分析今年以來的工作情況，部署下一步的工作任務，動員全局廣大干部職工深入開展“學先進、找差距、促發展”解放思想大討論，進一步解放思想，認清差距，增強壓力，加快發展，推動全年各項任務圓滿完成。下面，我結合我局工作實際，傳達許傳東主任在市建委系統領導骨干會議上的講話精神。

一、今年以來建設事業發展情況

許主任指出，今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我們堅持以科學發展觀統領全局，堅決落實上級關于抗震救災的決策部署，一手抓援川救災，一手抓建設事業發展，兩線作戰、全力推進，援建災區特別是過渡性安臵房建設取得階段性成果，建設事業保持了又好又快的發展勢頭。

（一）援川工作取得階段性成果。汶川地震發生后，按照上級統一部署，我市對口支援北川縣桃龍鄉，后來又追加了鹽亭縣板房建設任務。5月28日，我委5名同志組成先遣隊第一時間抵達設在綿陽的省前指，他們是我市首批援川人員。先遣隊做了大量艱苦細致的前期工作，為以后的援建打下了堅實基礎。隨后，建委先后選派23人組成板房援建隊，在高來會副主任、劉仲春副主任帶領下，分批趕赴桃龍鄉和鹽亭縣援建，我們的李偉

— 1 — 局長也于6月30日趕赴四川災區參加了支援災區的援建。目前在兩個地方的施工隊伍達186 人，安裝過渡性板房3200多平方米。我們的援建工作，得到了省、市前指及市委、市政府的高度評價。楊書記專門批示：“看了來自前線指揮部和規劃建設組的報道及圖片很受感動，你們的行動代表了日照人民對災區的深情厚誼，體現了偉大的抗震救災精神。向同志們表示親切慰問和衷心感謝！”我們的工作主要體現在這么幾個方面：一是不怕苦累，無私奉獻。四川氣候高溫、潮濕、多雨，而且余震不斷，但前線人員工作熱情高、主動性強，遇到急難險重任務，都主動請纓、不甘落后。輪換調休時，紛紛申請留在一線，表現出了不怕吃苦、忘我工作、敬業奉獻的可貴精神。二是不畏艱險，奮勇爭先。6月10日，我們2名同志組成先遣小分隊冒著極大危險乘直升飛機進駐桃龍鄉，掌握了桃龍鄉的基本情況。6月13日，在得知北線可以通行、路況不明的情況下，4名同志乘車從綿陽出發，冒著余震、泥石流、塌方時有發生的危險，歷時15個小時、行程600多公里到達桃龍鄉，并迅速與黨委、政府進行對接，研究確定援建重點工作。三是團結協作，連續作戰。我們派出了規劃設計、勘察測繪、施工管理等各方面專業人員，大家互相配合，一人頂幾人，工作分工不分家。有的同志孩子高考，有的同志家屬剛做完手術，有的同志兩次入川，大家都盡心盡力，毫無怨言。同志們帶著對災區人民的深厚感情來援川，不叫苦喊累，不講條件，不講價錢，非常令人感動，得到當地黨委、政府和老百姓的高度贊揚。后方保障工作在張守鳳副主任領導下，各個工作組緊密團結、嚴謹高效，方方面面的保障和銜接工作做得非常好，為前方提供了優質高效的服務。可以說，我們建設系統抗震救災工

— 2 — 作組織是有力的，行動是迅速的，取得的成效是非常突出的。借此機會，許主任代表委黨委對大家為援川救災工作做出的積極貢獻表示了衷心地感謝！

（二）重點工程建設部署早、行動快。山東路拓寬改造工程經過艱苦細致的群眾工作，拆遷工作基本完成，具備施工條件的路段已全面開工建設。陽光海岸建設工程景觀概念規劃及重點地段景觀設計方案已經完成。城中村大面積改造開始破題，目前已有2101戶居民簽訂了拆遷協議，拆遷房屋1836處。膠州—日照天然氣長輸管線工程及日照集中輸配工程加緊推進，累計掃線12.5公里，布管9.6公里。

（三）圍繞全市中心工作，全力推進重要規劃編制。加快編制了城鄉總體規劃、臨海產業區概念性規劃、日照北部地區概念規劃、魯南城市帶規劃和精品鋼基地規劃，推進了文化中心城市設計，規劃編制和管理水平進一步提高。

（四）城鄉環境綜合整治扎實推進，成效明顯。推進了連云港路、濱州路等14條城市道路整治工程，實施了青島路、興海路等5項防汛工程，對10條小街小巷、10條污水溝和興海小區等舊居住區集中進行整治，加快了城市綠化建設，新增綠化面積100萬平方米；建成啟用了城市建設管理指揮中心，提高了城市信息化、數字化管理水平。

今年以來，我局的各項工作也取得了很大進展，主要有：

（一）市區綠化建設有新突破。今年，我們明確了喬木為主、立體綠化的思路，開工建設了聊城路、海濱三路（南段）、濱洲路等6條新建道路綠化工程；對銀河公園、海樂綠地、碧霞湖等14塊綠地進行了完善提高；對煙臺路、海曲路等40余條道路進行了春季補植；對去年開工建設的沙墩河、水運基地、臨沂路等

— 3 — 綠化工程進行了續建；目前，共栽植法桐、黑松、旱柳、水杉、白蠟等喬木8.4萬株，栽植龍柏球、連翹等灌木93.58萬株，回填土方13.27萬立方米，機械平整場地203735平方米，完成綠化產值2837萬元。

（二）市區綠化養護管理工作又有新提高。我們積極探索綠化養護管理新思路，繼續在內部實行了城市綠化建管分離，對綠化養護管理工作實行目標責任制、招投標制和局、中心、部門、責任人四層管理模式和三級考核機制，建立了養護臺帳，加大了監督檢查力度。在具體工作中，按照園林植物養護規范和園林植物生長習性進行養護，適時進行施肥、打藥、澆水、修剪、滅荒、衛生保潔、鮮花栽植等工作，尤其是做好了突法性蟲害的防治工作，確保了城市綠化整體效果，迎接了省文明城市驗收和全市經濟現場觀摩會。

（三）行業管理又有新提高。組織了“3.12”植樹節期間的全民義務植樹活動和城市綠化宣傳活動。和團市委、《黃海晨刊》聯合在海天綠地結婚紀念林舉辦了“牽手奧運，相約春天，植樹節種下愛情宣言”大型公益活動，該活動引起新華社、中新社、人民日報以及新華網、新浪網、搜狐、網易、騰訊等諸多媒體的廣泛關注。抓好了市級花園式單位（小區）的動態管理，對118家單位（小區）進行了復查。負責起草了《日照市城市綠化管理辦法》和《日照市風景名勝區管理辦法》兩個規范性文件已完成會簽工作，報市政府法制辦。

（四）園林綠化經營管理工作又有新突破。在在經營管理上，我們不斷轉變經營觀念，積極參與市場，強化向管理要效益，以

— 4 — 質量贏得市場。局屬綠化施工企業和設計院都積極參與招投標，綠藝公司將市場開拓到江蘇，工程公司將市場開拓到開發區和嵐山，設計院將市場開拓到莒縣、嵐山、開發區和山海天。加大了苗圃基地的建設，完成入圃苗木栽植7.5萬株，插扦繁育苗木20萬余株，出圃苗木13.4萬株,出圃草花24萬株，各類花卉盆景2500余盆。上報的省級課題《無籽抗蟲速生紫薇良種選育》已通過由市科技局組織專家進行的2008年績效考核。

（五）公園管理服務水平有了新提高。我局管轄的銀河公園、海曲公園、沙墩河和植物園4處公園均為開放式公園，在公園等“窗口”單位，我們大力開展了創優美環境、優良秩序和優質服務活動，廣泛開展“巾幗文明示范崗”、“青年文明號”爭創活動。在4處公園共收繳法輪功反宣品120多件；銀河公園和海曲公園共接待游客30余萬人次，銀河公園共迎接各級領導檢查60余次，沙墩河景色優美，夜色迷人，4處公園潔凈安全的游園環境，優質的服務質量，受到社會各界以及領導的一致好評。

（六）黨建和精神文明建設全面加強。

深入開展了貫徹學習建委許主任在全市建設系統領導干部骨干會議上的講話，切實增強了大局意識、責任意識、創新意識和廉潔意識，提高了認識能力、執行能力、團結能力和自我約束能力；開展了克服“毛澤東關于官僚主義的二十種表現”、“講黨性、重品行、做表率”和向優秀組工干部孫培杰學習活動，按照“三講一提高”的要求，加強了干部隊伍建設，黨建工作取得了新的進步。我局的許衍明和王世法被委黨委評為優秀共產黨員。借助辦公樓的搬遷，加強了黨建陣地建設，建設了黨員活動室、— 5 — 榮譽市和閱覽室。加強了對各黨支部的管理，印發了《市園林管理局2008黨支部工作考核管理辦法》，把各黨支部的工作完成情況列入年終考核。做好包聯工作，我局與兩城鎮安家嶺村結成包聯村。信息宣傳工作全面加強，建設了園林局網站，在局內進行月度宣傳通報，上半年共在市級以上新聞媒體發表稿件82篇，為城市園林綠化工作的健康發展營造了良好的輿論氛圍。節能減排工作落實到位。工、青、婦活動豐富多彩，群團工作進一步加強，開展了慶“五一、五四”職工書畫攝影征文展，與市文明辦、團市委等部門聯合組織實施了愛綠護綠志愿者服務項目。組織黨員參加了在奧林匹克水上運動公園太陽廣場舉行的“我為奧運種棵樹、綠遍齊魯行”活動。組織召開了“三八”國際勞動婦女節座談會，廣大女職工為困難職工踴躍捐款4543元；為支援地震災區重建，我局干部職工累積捐款6.08萬余元；在短信助殘迎奧活動中，捐款2044元。

二、深入開展“學先進、找差距、促發展”解放思想大討論，增強加快發展的緊迫感和危機感

在全市科學發展現場觀摩總結會上，楊書記要求，各級各部門要認真學習連云港等周邊先進城市做法，扎實開展“學先進、找差距、促發展”解放思想大討論。這是市委著眼加快日照發展的新形勢、新挑戰作出的重大部署。觀摩會期間，先到各區縣進行了觀摩，7月4日，又到江蘇連云港市進行了考察學習。面對連云港咄咄逼人的發展勢頭，我市與會的每一名領導和同志都深受啟發、深受震撼，確實感到“坐不住”、“等不起”。這種震撼，不僅是因為他們發展速度快、發展后勁足，更重要的是表現在當

— 6 — 地各級干部身上的那種加快發展的強烈壓力感和緊迫感，那種搶抓機遇、敢為人先的膽識和魄力，那種勇于創新、干事創業的良好環境和氛圍。在精神狀態上，他們精神振奮、斗志昂揚。連云港的各級領導干部都有著強烈的發展壓力和敬業精神，他們明確提出“不干到一流就是失職，爭不到第一就是落后”，盯住全省、全國一流水平，確立自己趕超的對象。他們有著強烈的責任感，時時刻刻都在琢磨怎么多上項目、怎么加快發展。對于發展，他們都有著明確的目標和清晰的思路。連云港市委書記王建華很自信地告訴我們，目前連云港正處在負重爬坡階段，三年、五年之后的連云港將勢不可擋。在思想觀念上，他們敢想敢干、勇于開拓。連云港的各級領導干部對“事在人為”有著深刻的認識，在困難面前，他們表現出了強烈的進取意識和克服困難的勇氣。前有東西連島、后有云臺山曾經是連云港港發展面臨的最大問題。為加快港口發展，連云港市大膽規劃，開挖一條云臺山隧道，把云臺山南邊的廣大平原地區作為港口發展的物流園區、倉儲用地，徹底解決了貨場緊張的現狀。連云港港區內，到處都是“吞吐量突破一億噸，集裝箱突破300萬標箱，倒計時180天”的大標語。在國家宏觀調控政策下，各地都不同程度地面臨著土地制約問題。但在連云港，一片片基礎設施配套完善、等待開發的區域隨處可見。76平方公里的臨海產業區，新規劃的以鋼鐵、能源、物流等臨港產業為主的板橋工業園、灌河口產業區等，招商引資都紅紅火火。臨港產業區過去只有不到10平方公里，僅用三年的時間擴展到76個平方公里，其中50平方公里基本具備了項目入駐條件。在城市規劃上，他們大手筆、大氣魄。一規劃一個片區，一規劃就是幾十甚至成百、上千個平方公里。連云港的— 7 — 總體規劃非常大氣，規劃突破了原來以新海城為主體的市區概念，構建了以新海城區、贛榆縣城、濱海新城為三極的新的大市區格局。東部濱海地區規劃突破縣域行政區劃，把連云城區、贛榆縣城和開發區大部分區域納入規劃范圍，新的市區規劃面積擴大到1000平方公里。他們的港口規劃也很有氣勢，按照規劃，連云港港未來將形成由海灣內的連云主體港區、南翼的徐圩和灌河港區、北翼的贛榆港區共同組成的“一體兩翼”總體格局。他們的濱海新城規劃面積達58平方公里，7平方公里的核心區經美國易道公司規劃后，已經啟動建設。他們的城市規劃展示中心僅用了3個多月就建成啟用，集聲、光、電于一體，視覺沖擊力很強，看了使人深受鼓舞。在城市建設上，他們投入大、水平高。他們的城建投資以每年10億元的速度遞增，今年將實施320個城市建設項目，完成城建投資80億元。僅一個城市南出入口整治，投資就達3.8億元，拆遷各類建筑17萬平方米。他們的國際商務中心占地2.7平方公里、總建筑面積100多萬平方米，計劃利用三年時間建成。

在同樣的大環境、大背景下，連云港為什么能發展得這樣好、這樣快？這固然有地域優勢和基礎好的原因，但根本原因在于他們有一種加快發展、時不我待的強烈責任感和壓力感，有一種與時俱進、勇于創新的思想觀念，有一種迎難而上、負重奮進的昂揚斗志，有一種永不滿足、永不停頓的奮進精神。可以說，我們與連云港工作上的差距是小差距，思想觀念上、精神狀態上的差距才是最大的差距。

1、表現在精神狀態上，不思進取、畏難發愁。我們有的同志干工作沒有目標、沒有思路，一味地守攤，單位幾年如一日沒有變化。有的同志整天滿足于跟自己比、跟過

— 8 — 去比、跟落后地區比，安于現狀，小成即滿。有的同志工作缺乏主動性，不是主動地去思考本單位的發展，工作全靠上級部署，撥一撥、動一動。面對困難，有的同志信心不足，怨天尤人，要么繞道走，要么向上推；牽涉到多個單位的問題，誰都不想靠前，相互扯皮推諉；對于棘手難辦的問題，不敢正視，一拖再拖；交待任務討價還價，不能保質保量。

2、表現在思想觀念上，思維僵化、缺乏創新意識。文件沒有規定的不敢干，領導沒有交待的不敢干，別人沒有干過的不敢干。有的缺乏開拓創新的能力，工作長期上不去，局面打不開。有的同志怕擔風險，怕負責任，工作前怕狼后怕虎，縮手縮腳、無所作為。

3、表現在工作方式方法上，有的同志總習慣用老辦法解決新問題，用老經驗指導新實踐；處理問題方法簡單，導致干群關系緊張；有的同志工作飄浮，深不下去，在一個單位呆了好幾年甚至連基本的情況都掌握不了；有的同志不想抓落實也不會抓落實，有部署無落實的問題時有發生。

4、表現在城市規劃建設管理上，規劃缺乏大手筆、大氣魄和主動性、前瞻性，被動應付、放不開手腳、邁不開步子，不能很好地適應經濟社會發展的要求；建設的精品意識不夠強，特別是在細節的處理上還有欠缺；城市管理水平不高,與精細化的要求有一定差距。

5、表現在內部管理上，法律法規意識不強、執行制度不嚴格。特別是人、財、物管理問題不少。有的單位用人隨意、管理不嚴。有的單位開辦了一些二級企業，單位經費、企業管理費界限不清、隨意性大；有的單位在銀行多頭開戶；有的單位利用各種名目私自發放加班費和津貼等。

6、表現在發展環境上，服務意識不夠強、行政效率不夠高。“中梗阻”、吃拿卡要、門難進、臉難看、事難辦的問題仍時有發生等等。這些問題，— 9 — 在個別單位、個別干部身上都不同程度地存在，群眾有反映、社會有反響，影響了建委形象，阻礙了事業發展。

差距就是改進的目標，差距就是努力的方向。面對這種越來越激烈的城市競爭格局，面對這種“標兵越來越遠、追兵越來越近”的嚴峻形勢，我們在座的每一名領導干部都應該認清本單位和自身存在的差距，都應該感受到強烈的壓力感和緊迫感，都應該有“坐不住”、“等不起”的危機感，振奮精神、敢闖敢干，以思想的大解放促進工作的大跨越，力爭在新一輪城市競爭中贏得主動權。

三、抓住關鍵，重點突破，狠抓下半年各項工作的落實 下半年，要按照“一手抓抗震救災，一手抓經濟社會發展”的要求，學習和發揚抗震精神，一手抓四川災區援建，一手抓城市綠化事業發展，繼續堅持兩條線作戰，認真做好援川工作，全力推進各項重點工作。

（一）繼續扎實做好援川救災工作。繼續搞好援川人員的輪換和后方保障，照顧好援川人員家庭生活，確保后勤保障扎實有力。

（二）深入開展“學先進、找差距、促發展”解放思想大討論活動。動員全局干部職工對照先進，從精神狀態、目標定位、發展思路、工作機制、方式方法、干部作風等方面，全方位尋找差距。做到以思想活力激發工作動力，以拓寬思路放開前進步伐，以思想解放推進創業創新，努力推進全年工作目標的落實和城市園林綠化事業又好又快發展。

（三）加強城市建設與管理，全面提高城市綠化水平。繼續配合做好山東路剩余的拆遷“尾子”，要想盡一切辦法突破；準

— 10 — 備好山東路綠化建設的各項工作；爭取臨沂路北段綠化工程盡快開工。加強城市綠化養護管理工作，搞好園林植物的修剪、施肥、滅荒等日常管理、國慶草花的培育、管理和市區主要綠地、道路、廣場的草花設計、擺放工作，給市民營造一個優美、潔凈、和諧的城市綠化環境。

（四）嚴防死守，做好奧運安保維穩和防汛工作。針對人流量較大的公園、點多面廣的養護綠地等實際情況，要求全局干部職工的政治敏感性要強，要做到及時發現、及時處理和及時上報，要確保將一切問題消失在萌芽狀態。針對特殊人員防控工作要責任到人，進行專門管理，做好說服教育和監控，確保不出現任何問題；對涉及到園林局方方面面的不穩定因素要認真排查，做到心中有數；要關心群眾疾苦，化解各種矛盾。針對今年惡劣氣候較多的實際，要加強對園林植物和設施的排查，搞好防汛值班，落實責任，確保遇到汛情時人員拉得出、設備物資用得上，城市園林綠化能夠安全度汛。

（五）抓好行業管理工作。搞好2008市級花園式單位（小區）的申報、評審工作，搞好各部門、單位庭院綠化的指導工作；加強園林執法管理工作；落實24小時值班接班制，加大對毀綠案件的查處力度，做到查一處，處理一起；加大園林綠化的宣傳，提高市民愛綠護綠意識。

（六）抓好軟環境建設，全面提升干部職工隊伍素質建設。強化基礎管理工作，使內部管理水平再提高。完善各項規章制度，規范內部人財物管理，健全辦事程序、責任人、辦事時限等服務承諾公開公示制度，繼續抓好干部隊伍建設和職工政治思想學

— 11 —習；做大做強綠化企業，積極開拓外部園林市場，做好園林綠化公司的資質晉升工作，力爭明年初完成全國一級綠化企業資質的晉升，為成立園林集團公司奠定一定基礎，推動我市城市園林綠化再上檔次、上水平。繼續抓好業務技術培訓，走科技興園之路。采取靈活多樣的形式對干部職工進行施工管理、綠化管理、預決算、苗木培育、財務、統計、信息、等方面的培訓，不斷提高干部職工的業務素質。

四、加強領導，強化措施，確保全年任務圓滿完成 圓滿完成全年各項工作任務，關鍵在于在座的各位。大家要認清當前的形勢，增強憂患意識和責任意識，把心思用在“想干事”上，把本事用在“會干事”上，把目標定位在“干成事”上，以開展“學先進、找差距、促發展”解放思想大討論為契機，進一步解放思想，振奮精神，干事創業，確保全年任務圓滿完成。

（一）要增強事業心和責任感。客觀分析當前的形勢，我們的工作還存在一些困難：一是國家地根銀根趨緊，城市建設土地、資金緊張的矛盾更加突出；二是受融資困難及建材上漲等因素影響，建筑業、房地產業景氣指數不同程度下降；三是CPI持續增長，通貨膨脹現象突出，油、電、煤等能源價格大幅上漲，供水、供熱、供氣、公交等行業面臨著高成本的壓力；四是部分居民對拆遷補償期望過高，城市拆遷難度加大等。對于這些困難要辯證地看待。從眼前看，困難是全國各地普遍存在的，既是大環境造成的，又是歷史的積累。從長遠看，困難是暫時的，是可以克服的。在困難面前選擇“迎上去”還是“敗下來”，這是檢驗一個干部是否具有事業心和責任感、是否稱職的重要標準。連云港的發展告訴我們“一切都是事在人為”。從某種意義上說，干部負

— 12 — 責任到什么程度，面臨的困難就能解決到什么程度，事業發展就能推進到什么程度。大家在其位就要謀其政。黨組織把我們放到這個崗位上，我們就要對得起組織的信任。我們經常說，工作缺乏主動性，根本原因就在于缺乏事業心和責任感。大家要樹立強烈的使命感和責任感，牢固樹立“大干小困難，小干大困難，不干更困難”的思想，振奮精神，迎難而上，以飽滿的熱情，昂揚的斗志投入到工作中去。只要解決好了這問題，我們的整個干部隊伍的精神狀態就會為之一振，我們的工作局面就會煥然一新。

（二）要有明確的工作目標和思路。目標決定方向，思路決定出路。一個沒有工作目標和思路的領導是不可能成為一個稱職的領導的，也是不可能干好工作的。特別是在當前，社會正進入轉型期，許多深層次的矛盾和問題開始浮現，工作難度越來越大。如果我們不能根據形勢的變化和事業發展的要求，確定長遠目標，抓住主要矛盾，理清工作思路，創造性地開展工作，就無法取得工作的進步。大家一定要有“想干事”的愿望和“干大事”的氣魄，把本單位的發展放到當前的大背景下去思考、放到全國同行業的大范圍去比較，樹立一個切實可行的目標，幾年后要發展到什么程度，每年要干些什么事，都要有一個周密的籌劃，然后確立明確的工作思路，一步一個腳印地去抓好實施。我們城市綠化事業的發展是靠在座的每一位來推動的，只要我們每個單位都能前進一小步，我們的事業就會推動一大步。

（三）要提高領導工作的能力。作為一名領導干部，特別是“一把手”，一定要具備四種基本才能：一是把握大局的能力。要善于總攬全局，善于從千頭萬緒中理出頭緒，分清主次，牢牢把握和駕馭全局，做出科學的分析和決策。二是推動工作的能力。

— 13 — 要想盡一切辦法完成困難，完成承擔的工作任務。三是組織協調的能力，要善于團結人，善于調動所有干部職工的積極性，齊心協力地做好工作。同時，要善于協調周邊關系，創造一個良好的環境，為我們的工作服好務。四是自我提高的能力。要善于發現自己的問題和不足，注意不斷地自我完善，自我提高。

（四）要進一步強化法律法規和紀律意識。前段時間委里開展了一次人事和財務工作調查，發現了不少問題，有些問題相當嚴重。這也反映出我們個別領導干部特別是“一把手”法律法規意識淡薄的問題。大家要始終把各項廉政制度、財經紀律和人事制度視為“高壓線”，謹慎再謹慎，小心再小心，且不可心存僥幸，越過雷池。同時作為一個單位的主要負責人，更重要的職責還是要把單位管好、把隊伍帶好。要根據本單位的實際，制定完善加強內部管理的目標、制度和保證措施。要結合實際，進一步完善財務、資產管理等各項制度，壓縮通訊、燃油等各項開支，堵塞管理漏洞。

（五）要在狠抓落實上下功夫。干工作，重在堅持，貴在落實。當前我們工作中存在的最大問題就是落實不力。在抓落實上，大家要做到“不等、不靠、不依賴”。不等，就是定下來的事要不等不拖，爭分奪秒，全力推進；不靠，就是要增強主觀能動性，該自己協調的要自己去協調，該自己干的要自己去干；不依賴，就是不能有矛盾就上交，有困難就依賴上級，要善于通過自己的努力去解決困難。在抓落實過程中，要突出抓好五個方面：一要突出重點。抓每項工作都要分清主次、有所側重，抓重點帶一般，抓局部帶全局，不能主次不分、平均用力、眉毛胡子一把抓。二要限定時限。各項工作都要有明確的時限，什么時間內完成、分

— 14 — 幾個階段完成，都要十分明確，說到做到，避免前緊后松，前拖后趕。三要嚴格標準。要正確處理速度和標準的關系，所有工作都要向最先進、最發達的地區和城市學習，向一流標準看齊，絕不能將就湊合。四要落實責任。領導干部是抓落實的第一責任人，要把抓落實作為最大的任務、最大的責任，把主要精力放在工作落實上，把注意力集中在解決問題上。對每一項工作任務，都要細化分解，落實到每個人身上，形成人人有壓力、有擔子，一級抓一級、一級帶一級的良好局面。五要強化督導。要通過建立健全日常檢查考評、責任追究和表彰激勵等制度，加強對各項工作的調度和督導，推進抓落實走向制度化、規范化。

同志們，當前我們面臨的挑戰很多、任務很重。大家要把思想統一到加快發展上，把精力凝聚到工作落實上，進一步解放思想、加快發展，為開創城市綠化事業又好又快發展的新局面作出更大的貢獻！

第五篇：學習先進找差距

XX市人民檢察院

關于開展“學習先進找差距 立足崗位作奉獻”

教育活動的安排意見

為大力加強檢察隊伍建設，不斷提高檢察隊伍的職業道德素養和法律監督能力，在廣大干警頭腦中牢固樹立“立檢為公、執法為民”的意識，XX市人民檢察院于2010年6月至12月，集中開展“學習先進找差距 立足崗位作奉獻”的教育活動，現將活動內容安排如下：

一、指導思想和目標要求

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真學習貫徹胡錦濤等中央領導同志關于檢察工作的重要指示精神，按照黨的十七大、十七屆四中全會和全國政法工作、檢察工作、檢察機關黨的建設以及全省政法工作、檢察工作和全市政法工作會議的要求，通過先進典型學習來查找自身工作和隊伍建設中的問題和不足，以進一步端正執法理念，切實解決當前檢察機關暴露的突出問題，加強隊伍紀律作風建設。

二、實施步驟

（一）組織全院黨員干部觀看電影《村官普發興》，并撰寫心得體會，以支部為單位召開組織生活會展開學習討論，同時組織主題演講會暢談學習感受和體會。

（二）組織學習優秀檢察官楊竹芳、明立麗同志先進事跡，昆明市官渡區人民檢察院先進事跡及沈浩、梅陽林、鄭坰靖、普發興等先進基層工作者事跡，召開學習先進交流座談會。

（三）各科室結合崗位特點，就學習活動中發現的自身工作與先進集體、先進個人間的差距和不足，提出整改意見及實施措施，并形成書面材料。

三、相關要求

（一）提高重視，加強組織領導。全體中層以上領導要將學習先進活動作為當前加強隊伍建設的一項重要內容和開展工作的有效抓手，一方面要帶頭學習先進事跡，另一方面要切實督促落實各活動任務，達到見成效、促工作的目的。

（二）在此次活動中，要重點學習先進集體和先進個人對黨忠誠、愛崗敬業、秉公執法、清正廉潔、甘于奉獻的精神。

（三）學習先進、見賢思齊、重在實踐、貴在行動，院廣大干警要通過學習始終堅持“立檢為公、執法為民”的宗旨，同群眾融入在一起，不怕吃苦，帶著深厚的群眾感情做工作。樹立起強烈的事業心、責任感，勇于較真的工作態度。樹立起科學的執法理念，符合時代精神的執法方式。把處理每一起案件作為密切聯系群眾、夯實黨的執政根基的過程，在化解社會矛盾、促進社會和諧穩定中發揮積極作用。