第一篇：66抓好煤礦人文化管理通知

旬政煤發“2009”66號

旬邑縣煤炭工業局

關于切實抓好煤礦人文化管理工作的通知

各煤礦：

近年來，我縣宋家溝煤礦堅持?以人為本、和諧發展?的管理理念，把安全生產作為企業發展的第一要務，創新思路，大膽實踐，探索出了煤礦人文化管理的成功做法，為全縣抓好煤礦安全生產工作走出了新路子，積累了寶貴經驗，有力地促進了全縣煤礦安全生產工作水平不斷提高，推動煤礦健康發展。為了進一步提升全縣煤礦安全生產工作水平，促進煤炭產業健康快速發展，經局務會議研究決定，各煤礦要繼續抓好煤礦人文管理工作，現就有關事宜通知如下：

一、統一思想，充分認識煤礦人文化管理工作的重要意義

煤礦人文化管理是煤礦安全管理工作的有益探索和創新，我縣實施煤礦人文化管理工作以來，市政府、省政府先后在我縣召開了煤礦人文化管理現場會，推廣了我們的成功經驗，毗鄰兄弟縣區及銅川印臺、延安子長縣前來參觀學習，也引起了新聞媒體的廣泛關注，《香港大公報》、《陜西日報》、《咸陽日報》先后對我煤礦?以人為本，人性化、親情化管理模式?進行了專題報道，效果非常明顯，為了切實抓好煤礦人文化管理工作，不斷鞏固工作成果，當前和今后一個時期，全縣煤礦人文化管理工作的指導思想是：認真貫徹科學發展觀，堅持?以人為本，安全第一，預防為主?的基本方針，認真學習宋家溝煤礦人文化管理模式，加強宣傳教育，加大基礎設施建設投入，健全各項管理制度，狠抓日常規范化、精細化管理，有效杜絕各類安全事故的發生，實現全縣煤礦安全管理工作人文化、親情化、人性化，不斷提升全縣煤礦安全工作水平。

目標任務是：通過抓好煤礦人文化管理工作，促進全縣煤礦狀況穩定好轉，控制和減少零星事故，堅決杜絕重特大事故，安全生產指標控制在行業指標以內。

1、要進一步加強安全知識教育，全面提升礦工安全工作能力和水平。分析近年來發生的礦難事故，大都是由于人的安全意識不強引發的責任事故。各煤礦要把宣傳教育培訓作為人文化管理工作的首要任務，貫穿于安全工作的始終，切實抓實抓好。一要抓好親情教育。每次下井前，組織礦工面對?全家福?進行宣誓；利用節假日組織礦工與家屬見面，巧妙運用父子、母子、夫妻等親情傳遞，確保安全教育入情入理，富有成效。二要通過舉辦安全知識競賽、安全專題漫畫展等活動，寓教于樂，使礦工在參與中深化對安全知識的理解，由了解到認知，由認知到認同，由認同到自覺行動。三要廣泛收集近年來

能者上、庸者下、劣者汰的工作機制，努力營造以貢獻論大小、以實績論英雄、以有為定地位的干事創業環境。要創新獎勵機制，大力推行安全結構工資制，拉大獎勵幅度，讓礦工在抓安全的過程中得到實惠。

5、要為礦工辦實事、解難事，增強安全生產工作的凝聚力。各煤礦要千方百計為職工辦實事、辦好事，切實解決職工生產生活中的困難和問題。要按規定為井下作業人員辦理人身意外傷害保險，做到應保盡保。要制定完善科學的安全生產事故應急救援預案，配備充足的防護和救援裝備、器材，并組織開展必要的演練，應對突發性事故。要引導職工積極參與企業管理，認真聽取職工群眾的意見和建議，保證各項決策科學民主，體現民意。要積極開展扶貧送溫暖活動，盡力解決礦工生產生活中的困難和問題，讓職工感受到企業的溫暖，凝聚人心，增強團隊精神。

三、加強領導，確保煤礦人文化管理工作取得實效 推廣煤礦人文化管理工作經驗，是縣政府加強煤礦安全工作的一項重要決策。各煤礦一定要明確目標，精心組織，廣泛宣傳，推動煤礦人文化管理工作向縱深發展。一要明確目標。煤礦人文化管理是新形勢下煤礦安全管理工作的創新。各煤礦從現在開始，要加大投入，規范管理，確保煤礦安全生產，萬無一失。二要周密部署。各煤礦要把煤礦人文化管理工作作為一項重要工作放在突出位置，細化分解任務，制定落實措施，確保工作任務、工作要求全面落到實處。同時，要注重實效，力戒形式主義,真正把人文化管理體現到煤礦管理的實際工作中去。三要強化考核。縣局已將煤礦人文化管理工作列入今后煤礦安全檢查的范圍，嚴格按照考核細則，加強檢查考核，

第二篇：淮南煤礦企業文化---管理文化

淮南煤礦企業文化---管理文化

一、理念

1、管理體制：煤礦實行垂直管理，電力、房地產、港口等實行深度產權管理。

2、領導層和機關部門主要職責：銜接市場，組織創新，制度建設，服務監管。

3、機關實行大部制，事權相對集中，減少交叉，防止多頭指揮、扯皮推諉。

4、提高管理集中度，減機構，減建制，減層次，減職數，減崗位，清理人力資源管理中的不健康因素。

5、基層推動自主管理，礦長責任大，書記配合好，副職要分擔，機關要盡責。

6、不斷優化控制力，執行力，落實力。

7、管理思想要健康，前瞻，集成，精細。

8、充分發揮生產能力，充分發揮經濟效益。

9、發展從規劃抓起，經營從預算抓起。

10、高標準，重展期，增活力，嚴細實。

11、技術要算賬，經營要調控，管理要創新。

12、建設安全的產能，經濟的產能，管理便捷的產能。

13、裝備現代化，系統自動化，管理信息化。

14、人力資源控總量，設程序，立政策。

15、財務管理重預算，嚴程序，細調控。

16、銷售管理抓大戶，理通道，樹正氣。

17、供應管理講規范，嚴制度，抓作風。

18、資環管理重規劃，爭政策，抓協調。

19、非煤產業控股權，控人權，控財權，管人，管投資，管收益，管監督。

20、思想政治工作入經濟，進管理，塑造人。

21、企業黨委政治核心作用抓大事，管干部，強監督，做保證。

22、干部要講境界，長本事。

23、干部要干成事，不出事，能經事。

24、干部德好暗長，德差潛消。

25、班隊長要重品行，盡責任，愛職工。

26、職工要知榮辱，愛崗位，守紀律。

二、文化現象

1、企業班子運行十年，始終保持強大的凝聚力，發展銳氣和工作激情。

2、企業培養了一批不迷信庸俗關系，不迷戀金錢，心里有職工，一心撲在工作上的干部隊伍。

3、企業打造了一支聽招呼，能吃苦，守紀律的職工隊伍。

4、企業具有強大的執行力，想干的事不落空，講過的話能兌現，心想事成，說到做到。

5、企業許多專業管理在行業中處于前列，兄弟企業來進行交流。

6、電力、港口、機械等合資企業股東方把我們的管理運用到他們的管理中。

7、工作日中餐禁酒，沒有人違犯。

三、成果

1、探索建立市場經濟條件下的法人治理結構。董事會主要研究發展戰略、投資方向、發展項目、薪酬分配等重大問題。黨委會主要研究機構設置、班子配備和黨建等重要工作，把握企業改革發展的正確方向。董事會決策后，黨委決定后，經理層二級決策，負責落實。具體執行，分安全生產技術、金融經營、生態環境板塊進行。運行過程中，不同發展階段、不同需求，有不同的變化。在西部煤礦、電力、房地產、技術服務、金融等產業起步階段，集團公司領導兼任負責人，確保新創產業推得動，打得開。一旦新產業發展成熟了，集團公司領導就不再兼職，以利于日常經營管理。

2、企業組織構架順應大發展要求。經過十年的跨越式發展，企業在煤炭產量、電力規模、資產總額、營業收入等幾十倍增長的情況下，機構總數、領導干部人數、用工總量并沒有增長。突出主業，分離輔業，移交社會職能，沿煤炭產業鏈、價值鏈延伸。2002年集團公司子分公司及其他處級單位51個，2011年全資子分公司32個，絕對控股子公司5個，均股、參股公司20個。機關部門實行大部制，推進“五減兩清”。2011年與2002年相比，集團公司機關部門減少6個，內設科級機構減少46個。二級單位科級機構減少120個，科級人員減少300人，機關工作人員減少1670人。通過“五減兩清”，機關核心職能更加突出，事權更加清晰，運轉更加簡捷高效。處級管理人員2002年405人，2011年底456人，僅增加51人。企業在冊職工2011年7.7萬人，比2002年的9.9萬人減少2.2萬人。

3、基層黨組織建設在鞏固中加強。產業發展到哪里，黨的工作就延伸到哪里。企業現有基層黨總支、支部1185個，實現了全覆蓋。注重在一線

職工、生產骨干、技術大拿和優秀專業技術人員中發展黨員。現有黨員20979人，與2002年相比，工人黨員由32%提高到52%。管技人員黨員由23%提高到38%。本科及以上學歷黨員由6%提高到18%，大專中專學歷黨員由26%提高到39%。35歲以下黨員由11%提高到23%。黨務工作者隊伍來源進一步拓寬。煤炭主業基層黨總支、直屬黨支部書記479人中，具有安全生產技術管理崗位經歷407人，占85%。兩級黨群部門管技人員386人中，有生產經營管理崗位經歷62人，占16%；2002年以來大學畢業生67人，占17%。2009年，企業作為全國六家省屬企業之一，參加了全國國有企業黨建工作會議，并做經驗發言。

4、始終堅持和強調干部德的建設。堅持理念引領，文化熏陶，制度約束，努力做到思想政治素質不過關的干部不用，履職能力不強的干部不用，作風漂浮的干部不用，職工群眾意見反映大的干部不用。加大對不勝任、不稱職干部的調整力度，拓寬領導人員“下”的通道。2004年以來，因安全責任、違規違紀等原因退出現職的中層領導人員有90多人，其中素質性免職、解聘30多人。在2008年、2010年干部考核當中，誡勉、組織重點談話37人。加大干部輪崗交流力度，2008年以來中層領導人員輪崗交流140人次。

5、企業從勞動密集型轉到技術密集型，從粗壯勞動力轉到員工高素質，從粗放管理轉到科學管理。2011年，綜合單產14.68噸/個·月，是2001年3.65噸/個·月的4倍；采煤機械化程度96.2%，是2001年56.9%的1.7倍；百萬噸綜采隊23支，其中400萬噸以上綜采隊2支。雙突礦井顧橋礦綜采工作面最高年產量達568萬噸。謝橋礦“三軟”高瓦斯突出煤層工作面年產達477萬噸。掘進機械化程度95.2%，是2001年的1.9倍。巖巷單進95米/個·月，是2001年的1.6倍，巖巷綜掘線最高月進尺389米。煤巷單進180米/個·月，是2001年的1.2倍，原煤工效32.17噸/工，是2001年的2.3倍。2002年以來投入資金82億元，增加設備1.9萬臺（套），進口采煤機51臺。礦井主提系統實現全自動運行，副提系統實現自動控制。主要設備國內一流，國際先進。

6、銷售管理。2011年產銷率99.73%，回款率100%，商品煤售價高于市場同類同質商品煤售價，承兌匯票承兌比例19.44%。合理布局銷售結構，堅持大戶戰略，20%的用戶達到80%的銷量。

7、采供管理。采購供應物資品種由2002年不到6萬種擴展到目前近20萬種。2011年采購額109.44億元，是2002年8.5億元的近13倍。規范供應管理，2011年儲備占總供應額的比例為9.3%，其中自有儲備占總儲備的53.68％，供應商儲備占總儲備的46.32％。90%以上物資均實行招議標采購。

8、資金管理。2011年，在融資環境困難，利率普遍上浮的情況下，企業共融入資金239億元，新增融資123億元，新增融資成本較同期銀行貸款基準利率綜合成本下浮9.98%。2007年9月，經中國銀監會核準，企業成立了安徽省第一家企業財務公司。

9、資源環境管理。2011年，企業采區回采率保持85%左右，煤矸石和粉煤灰利用率100%，礦井水利用率80%，鍋爐煙塵減排率99.7%，SO2減排率85%，資源綜合利用各項指標均處行業先進水平。“十一五”期間，實際節約15.69萬噸標準煤，完成安徽省人民政府下達6.8萬噸標準煤節能目標的231%。2007-2009年連續三年榮獲“安徽省節能先進企業”稱號，2011年被省政府授予“十一五安徽省節能先進企業”稱號。2008、2009分別獲得中國煤炭工業協會授予的“煤炭工業節能減排先進企業”稱號。目前，企業已被省政府推薦為“十一五”時期全國節能先進集體。

10、淮南礦業集團《大型礦業集團社會物流的拓展與經營》獲第十六

屆全國企業管理現代化創新成果一等獎；《大型煤礦企業以安全發展為導向的瓦斯綜合治理》獲第十七屆全國企業管理現代化創新成果一等獎；《國家大型煤電基地生態和諧礦區建設與管理》獲第十八屆全國企業管理現代化創新成果二等獎；《大型煤礦企業物資采購與供應的集中化管理》獲得國家級企業管理現代化創新成果二等獎。

11、2005年8月，溫家寶總理聽取匯報時，給予了高度評價：“淮南煤礦這幾年在瓦斯治理和安全生產上是全國學習的一個榜樣。煤礦處在關鍵的轉型時期，新型煤炭企業應該是技術密集型企業，應該是有技術能力的工人為主體，管理應該是集約的而不是粗放的”。

第三篇：如何抓好煤礦技術管理工作

如何抓好煤礦技術管理工作

搜集完善基礎資料，準確認定各類隱患，建立健全重大隱患排查制度，采取有效治理措施，及時消除安全生產隱患和違章行為。

一是建立健全隱患排查例會制度，堅持每旬、月、季組織礦長、技術負責人、礦級干部及相關技術人員對事故隱患進行排查和分析，及時總結和掌握重大事故隱患的排查治理情況，并對下步隱患排查與治理工作做出安排；二是建立事故隱患排查治理臺賬管理制度，要對排查出的各類事故隱患及時登記、建檔造冊，對事故隱患實行編號管理。三是建立事故隱患報告制度，對排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，必須按照有關規定及時逐級上報備案，四是建立重大事故隱患專家分析論證制度，對“一通三防”和防治水等重大問題，要邀請專家或技術人員進行充分論證，制定科學的治理監控方案，堅決避免武斷處理、私自蠻干、內部掌握現象；五是建立重大隱患整改督辦制度。對排查出的事故重大隱患實施掛牌督辦管理制度，落實督辦人、督辦措施和整改完成時限；六是建立隱患排查治理責任追究制度，要加大隱患排查治理責任追究力度，對工作不力、不積極等導致隱患治理工作不能正常進行，或者引發各類問題的要追究有關責任人員的責任。

全面分析、突出重點、強化源頭控制。官莊煤礦要立足于“查大系統、之大隱患、防大事故”，突出“一通三防”、防治水兩個重點。

“一通三防”主要抓好以下幾個方面：一是認真貫徹落實“先抽后采、監測監控、以風定產”瓦斯治理十二字方針,把提高防治瓦斯重要性認識真正落實到行動上,落實到現場上。二是根據不同區域、不同地點瓦斯涌出特性,制定有針對性專項措施。三是強化特殊生產地點的瓦斯管理。四是完善礦井瓦斯監控系統,提高技術裝備水平,充分發揮其安全保障作用。五是加大投入,提高技術創新水平,逐步實現綜合防塵自動化。六是按照“以防為主、防治結合”指導思想,建立礦井防滅火防治體系。落實好防滅火規劃、研究、布置、檢查、分析、總結“六個環節”,把好巷道設計、材料計劃、安全技措、防滅火設施質量、防滅火隱患和防滅火救災預案“六個關口”。

高度重視煤礦防治水工作。煤礦企業要增強做好煤礦水害防治工作的責任感和緊迫感，將水害防治工作列入重要議事日程，明確水害防治工作職責。堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，認真落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，治大隱患，防大事故。突出地表水害、老空水害、底板承壓水水害的治理，做好周邊鄰礦，資源枯竭已關閉礦井的調查和防范，立足于“治大隱患、防大事故”，立足于災害性天氣的提前預防，從嚴、從深、從細排查安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角。煤礦法定代表人或煤礦主要負責人是防治水工作的第一責任人，總工程師（技術負責人）要承擔起煤礦水害防治工作的技術責任；煤礦必須配備防治水專業技術人員，配齊專用探放水設備，建立專業探放水隊伍；煤礦要建立健全水害防治工作各級崗位責任制、水害防治技術管理制度、水害預測預報制度和水害隱患排查治理制度及應急救援預案等。

第四篇：如何抓好煤礦技術管理工作

如何抓好煤礦技術管理工作

搜集完善基礎資料，準確認定各類隱患，建立健全重大隱患排查制度，采取有效治理措施，及時消除安全生產隱患和違章行為。一是建立健全隱患排查例會制度，堅持每旬、月、季組織礦長、技術負責人、礦級干部及相關技術人員對事故隱患進行排查和分析，及時總結和掌握重大事故隱患的排查治理情況，并對下步隱患排查與治理工作做出安排；二是建立事故隱患排查治理臺賬管理制度，要對排查出的各類事故隱患及時登記、建檔造冊，對事故隱患實行編號管理。三是建立事故隱患報告制度，對排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，必須按照有關規定及時逐級上報備案，四是建立重大事故隱患專家分析論證制度，對“一通三防”和防治水等重大問題，要邀請專家或技術人員進行充分論證，制定科學的治理監控方案，堅決避免武斷處理、私自蠻干、內部掌握現象；五是建立重大隱患整改督辦制度。對排查出的事故重大隱患實施掛牌督辦管理制度，落實督辦人、督辦措施和整改完成時限；六是建立隱患排查治理責任追究制度，要加大隱患排查治理責任追究力度，對工作不力、不積極等導致隱患治理工作不能正常進行，或者引發各類問題的要追究有關責任人員的責任。

全面分析、突出重點、強化源頭控制。官莊煤礦要立足于“查大系統、之大隱患、防大事故”，突出“一通三防”、防治水兩個重點。“一通三防”主要抓好以下幾個方面：一是認真貫徹落實“先抽后采、監測監控、以風定產”瓦斯治理十二字方針,把提高防治瓦

斯重要性認識真正落實到行動上,落實到現場上。二是根據不同區域、不同地點瓦斯涌出特性,制定有針對性專項措施。三是強化特殊生產地點的瓦斯管理。四是完善礦井瓦斯監控系統,提高技術裝備水平,充分發揮其安全保障作用。五是加大投入,提高技術創新水平,逐步實現綜合防塵自動化。六是按照“以防為主、防治結合”指導思想,建立礦井防滅火防治體系。落實好防滅火規劃、研究、布置、檢查、分析、總結“六個環節”,把好巷道設計、材料計劃、安全技措、防滅火設施質量、防滅火隱患和防滅火救災預案“六個關口”。

高度重視煤礦防治水工作。煤礦企業要增強做好煤礦水害防治工作的責任感和緊迫感，將水害防治工作列入重要議事日程，明確水害防治工作職責。堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，認真落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，治大隱患，防大事故。突出地表水害、老空水害、底板承壓水水害的治理，做好周邊鄰礦，資源枯竭已關閉礦井的調查和防范，立足于“治大隱患、防大事故”，立足于災害性天氣的提前預防，從嚴、從深、從細排查安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角。煤礦法定代表人或煤礦主要負責人是防治水工作的第一責任人，總工程師（技術負責人）要承擔起煤礦水害防治工作的技術責任；煤礦必須配備防治水專業技術人員，配齊專用探放水設備，建立專業探放水隊伍；煤礦要建立健全水害防治工作各級崗位責任制、水害防治技術管理制度、水害預測預報制度和水害隱患排查治理制度及應急救援預案等。

第五篇：抓好農業生產通知

當前正值時節，按照全市工作會議的工作部署，為促進農業生產，增加農民收入，為我鎮全面建設“西農重鎮”奠定基礎，經鎮政府研究，現就抓好冬季農業生產工作通知如下：

一、明確一個目標

今年的生產，以擴大油菜、山藥、綠肥生產，全面提高覆蓋率為中心，完成油菜面積9000畝，力爭完成1萬畝，堅決消滅立肇公路沿線和鄉村主干道兩側冬閑田，覆蓋率達到95%以上，確保我鎮油菜覆蓋率和千畝示范片建設進入全市前三名。大力發展山藥種植，提倡大戶連片種植山藥，建設一批上規模的山藥基地。

二、突出二個重點

1、建設立肇公路沿線油菜精品示范帶。該示范帶是我市三條公路沿線油菜生產精品示范帶之一，根據上級要求，我鎮境內立肇公路兩邊100米范圍內的田地原則上要全部種油菜，不能種油菜的就要種上綠肥，不準出現空閑田、摞荒田。在此基礎上，通過宣傳引導，力爭讓高樂畈“耕地無空閑，油菜連成片，秋冬一片綠，春來花無邊”。

2、建設水陸畈千畝油菜高產示范片。以金橋土地托管合作社承包的土地為核心，要求在整個水陸畈全部種植油菜，努力實現油菜覆蓋率100%。

三、落實五項舉措

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1、制定任務。今冬我鎮的油菜生產任務較重，在抓好立肇公路沿線油菜精品示范帶、水陸畈千畝油菜高產示范片建設的同時，在全鎮其它村或其它地點也要全面推廣油菜生產。

2、落實責任。為抓好“一帶一片”油菜生產，我鎮將“集中時間、集中人員、集中精力”，實行鎮村干部掛點包片抓油菜生產（見附表），將油菜生產任務落實到具體村組，落實到具體田塊，落實好具體責任人員。各村及包片干部要結合實際，拿出具體有力的措施，確保完成好任務。對不屬于“一帶一片”范圍的，各村要比照上述要求落實好田塊和責任人員。

3、加強引導。鎮村干部要爭取主動，通過群眾會、宣傳標語、上門上戶做工作等形式，大張其鼓地向群眾就油菜生產分析利害關系，宣講補貼政策，搞好育苗服務，進一步調動群眾主動抓油菜生產的積極性。