第一篇：現場辦公紀要1

介休車務段現場辦公會議紀要

會議時間：2003年7月11日 會議地點：段四樓會議室 主 持 人：喬振華

參加人員：沈 冰 侯建平何文銳 馬國鋒 孫國強

王世杰 郭建安 李官順 梁建平雷富貴 張茂林 王日升 張元寧

記 錄：張 凱

8月7日至9日，段長喬振華、黨委書記劉楓、工會主席何文銳、段長助理馬國鋒帶領段辦公、財務、勞人、裝卸、多經、集經等部門負責人對管內21個車站逐站進行了現場辦公，并召開了現場辦公會議，研究解決了各站在生產、生活中存在的問題。

一、在現場聽取了各站關于在生產、生活方面需段協調解決問題的情況匯報。

二、有關科室負責人陪同段領導逐站進行了現場調研。

三、召開了現場辦公會議，對各站需解決的問題進行了討論研究，確定了解決方案及負責部門。

關于各站單身宿舍、間息室、各崗位等場所的被褥、枕巾、桌椅、床及床頭柜等用具短缺問題由車站核定數量，辦公室根據實際用量統一解決。各站對單身宿舍、間息室等場所要實行公寓化管理，定期清洗被褥，保持整潔。

東陽站：

1、關于改造客運室增加住房的問題由財務科副科長張元寧負責解決。

2、關于站舍及單身宿舍需整修、粉刷、更換窗戶問題由車站核定數量、價格，由段財務科張元寧負責解決。

3、關于更換單身宿舍大鍋爐的問題由工會主席何文銳負責解決。

4、關于車站旅、飯店漏雨問題由多經公司負責解決。北陽站：

1、關于行包房改造間息室、澡塘維修、修建車棚的問題由財務科張元寧負責解決。

2、關于鍋爐及管道改造、更換房屋門窗及防盜網問題由財務科張元寧負責解決。

3、關于文化體育設施用品（包括VCD、乒乓球案、電視衛星接收器）問題由工會負責解決。

4、關于揭示板損壞問題由集經公司負責制作解決。

5、關于增配間息室空調問題暫不予以解決。

6、關于一站臺圍墻修建問題向分局護路辦打報告請求解決。

7、關于房屋、候車室維修問題由車站請求分局解決。太谷站：

1、關于維修倉庫大門的問題由車站負責處理，財務科負責資金問題，并向分局保價辦反映。

2、關于貨場圍墻損壞問題由財務科張元寧負責解決。

3、關于更換大鍋爐更新管道的問題由財務科張元寧負責將候車室、客運室與站前廣場西側出租房屋一并考慮解決，由車站與租用房主簽訂協議將燒鍋爐工作移交。

4、關于維修汽車磅引道路面問題由計量站負責解決。

5、關于增配伙食團吊扇問題由辦公室負責解決。

6、關于增配內勤助理、調車、客運人員問題由勞人科核定定編視情況解決。

7、關于裝卸更換新鍋爐、安裝新管道及更換防風制動器和走行制動器的問題暫不解決。

8、關于裝卸更新120米供水管道的問題由裝卸分公司與水電段聯系解決。

9、關于行車及客運安裝空調的問題暫不予以解決。

10、關于更換平調設備、調車機回太谷、行包房上微機制票、候車室上電子顯示器、改造地道、站臺上旅客雨棚、維修候車室門前花池、門窗、站臺、貨場照明不足一站臺地面破損等問題由車站請求分局解決。

東觀站：

1、關于更換采暖鍋爐的問題由工會主席何文銳負責解決。

2、關于單身宿舍、伙食團整修及管道地溝問題由張元寧負責解決。

3、關于貨運室微機房電話費問題由段長助理馬國鋒負責聯系統一解決。

4、關于增配冰箱、洗衣機的問題由辦公室負責解決，空調暫不予以配備。

5、關于圖書文化用品問題由財務科撥款解決

6、關于鍋爐工工資問題暫不予以解決。祁縣站：

1、關于貨運辦公樓頂漏雨及護欄油漆由張元寧負責解決。

2、關于出站口圍欄問題由張元寧負責解決。

3、關于各種標語牌的制作問題由車站自行辦理，財務科撥款解決。

4、關于貨場伙食團裝修后的費用問題由財務科解決。

5、關于每年衛生費問題由財務科撥款解決。

6、關于客運間息室空調問題由辦公室負責解決。

7、關于裝卸澡塘整修問題由裝卸分公司負責解決。

8、關于文化室圖書、羽毛球等文化體育用品由工會負責解決。

9、貨場外磅房改造的問題由集經公司負責解決

10、關于辦公樓裝雙層窗戶的問題暫不予以解決。

11、關于維修庫房站臺帽、屋頂、貨場大門、貨場7道圍墻請求分局解決。

12、關于候車室升降梯問題向分局請求解決。洪善站：

1、關于鍋爐、暖氣漏水，維修板道房墻皮、更換伙食團水箱、更換行車室鍋爐煙囪等問題由張元寧負責解決。

2、關于配備間息室空調問題由辦公室負責解決。

3、關于增設乒乓球案子問題由工會負責解決。

4、關于整修旅客站臺、粉刷翻新候車室墻壁問題報分局請求解決。

平遙站：

1、關于行車間息室下沉裂縫和規劃修建辦公樓、信號樓問題由工會主席何文銳負責與分局聯系，商討規劃方案。

2、關于配備值班站長、調車區長的問題由技術科、安全科對擬定人員進行考察合格后，勞人科負責解決。

3、關于擴建伙食團的問題由車站做出預算方案，工會主席何文銳負責解決。

4、關于貨運樓暖氣系統整修問題由張元寧負責解決。

5、關于修建籃球場地，增加文體活動設施的問題由工會負責解決。

6、關于增加炊事員工資及更換大門問題暫不解決。

7、關于維修廣場西側廁所及衛生費用問題由車站向分局請求解決。

8、關于家屬樓地勢過低積水問題由車站向分局請求解決。

9、關于裝卸門吊司機室安裝空調的問題調研后再予以考慮。

10、關于裝卸配備對講機的問題調研后再予以考慮。張蘭站：

1、關于增設衛星接收器的問題由工會解決。

2、更換行車室桌椅問題由辦公室負責解決。

3、關于更換候車室前后大門的問題由張元寧負責解決。

4、關于維修候車室內外墻、站房地面及抬高重修站臺的問題請求分局解決。

5、關于更換鋁合金門窗問題暫不解決。義安站：

1、關于煤炭指標短缺問題經段研究后統一解決。

2、關于增加炊事員工資的問題由車站自行解決。

3、關于增設貨運室、電子室電話的問題屬于通道問題，日后解決。

4、關于文件有時收不到丟失的問題由車站自行解決。

5、關于共線電話時常損壞的問題由車站自行與鐵通聯系解決。

6、關于電話會議分機損壞問題暫不解決。

7、關于職工家屬住房問題日后有條件時予以解決。

8、關于調車組信號燈問題由辦公室負責逐年淘汰更新。

9、關于貨運人員緊張問題由車站自行協調解決。義棠站：

1、關于配備電視衛星接收器的問題由工會解決。

2、關于更換學習室沙發的問題由辦公室解決。

3、關于更換洗衣機的問題由辦公室解決。

4、關于配備間息室空調的問題由辦公室負責解決。

5、關于候車室地面整修、更換大門問題由張元寧負責解決。

6、關于澡塘太陽能設備無法安裝的問題由張元寧負責將鍋爐房改造加高后解決。

7、關于單身宿舍的粉刷整修問題由車站做出預算后向何主席打報告解決。

8、關于行車室加掛暖氣的問題由張元寧負責解決。

9、關于更新VCD的問題由何主席解決。

10、關于配備黑板揭掛的問題由集經公司負責解決。兩渡站：

1、關于為區長室增設路電的問題由段長助理馬國鋒負責解決。

2、關于修建貨裝綜合樓改善裝卸、貨運、微機房、單身宿舍環境問題由何主席辦理

3、關于對站臺進行硬化整修改造的問題由段統一請求分局解決。

4、關于將采暖鍋爐移交房建段管理的問題由何主席與房建段協商解決。

5、關于配備電視機的問題由辦公室解決，VCD及音響設備問題由何主席負責解決。

6、關于對家屬院下水道進行整修的問題由車站預算，由段報分局配合解決。

7、關于人員不足、調車人員老化的問題暫不予以解決。

8、關于貨運測比重砰短缺的問題由段長助理馬國鋒負責解決。

靈石站：

1、關于維修貨場雨棚排水設施、整修貨場通道地面和排水渠、更新貨場照明設備、整修貨場10道站臺邊緣等問題由車站請求分局運管分處解決。貨場圍墻傾斜的問題由車站盡快組織整修，資金由何主席解決，并報分局。

2、關于為10道貨運裝卸監控室安裝電話的問題由段長助理馬國鋒統一解決。

3、關于車站辦公樓排水問題由張元寧負責解決。

4、關于供水、供暖管道破損漏水問題與信號樓施工時統一解決，并協商移交房建段管理。

5、關于更換文化活動室設備及門窗的問題暫不解決。

6、關于調車組增配人員的問題由技術科、安全科對作業情況進行調研后制定方案解決。

7、關于數字記錄儀損壞問題由車站向段安全科反映情況，安全科負責聯系解決。

8、關于貨運室、間息室暖氣管道及墻壁的粉刷問題由張元寧負責解決。

9、關于軌道衡難以利用的問題由技術科負責協調，車站組織調整作業計劃，將笨重貨物的裝卸車作業改在專用線，將散堆裝貨物的裝卸車作業改在8道，騰空6道組織過磅。

10、關于售票房、間息室的改造問題由張元寧負責解決，行李房改造由車站自行解決。

11、關于調車作業穿正較多的問題，請求分局將6、10道貫通。

12、關于增加值班站長的問題暫不解決。

13、關于客運管理的問題由車站擬訂計劃報車務段解決。

14、關于裝卸配備辦公室、工房備品的問題由裝卸分公司負責解決。

冷泉站：

1、關于整修單身樓頂、地面，更換鋁合金窗戶、公司樓頂重新鋪設及站臺整修的問題由段統一向分局打報告請求解決。

2、關于暖氣地下管道破損的問題由張元寧向建筑段咨詢，配合解決。

3、關于職工澡塘嚴重下沉、庫房房頂漏雨、整修伙食團房頂、北部扳道房及學習室整修房頂的問題由張元寧負責解決，將庫房與澡塘改建。

4、關于為外勤貨運員配備自行車的問題暫不解決。

5、關于能源指標不夠的問題，由何主席對全段上半年的能源使用情況進行調研后統一調整。

6、關于配備冰箱的問題由辦公室負責解決。富家灘站：

1、關于行車室、貨運室裝修，伙食團漏雨整修、粉刷的問題由張元寧負責解決。

2、關于更換取暖鍋爐和站長室到行車室管道的問題由何主席解決。

3、關于澡塘及鍋爐底座維修問題由張元寧負責解決。

4、關于行車室、伙食團及裝卸的漏雨問題由裝卸分公司統一解決。

5、關于家屬區排房問題由車站做詳細調研，何主席向建筑段聯系拆除。

6、關于8道脫軌器及上行進站信號機外涵洞排水不暢的問題由安全科負責解決。

7、關于配備伙食團冰箱、間息室空調的問題由辦公室解決。

8、關于配備電視衛星接收器的問題由工會解決。南關站：

1、關于整修候車室地面、墻改造文化室的問題由段向分局打報告請求解決。

2、關于重新修建站臺墻基的問題，由技術科、車站與貨主協調解決。

3、關于更新飲水茶爐的問題暫不解決。

4、關于裝卸增配電風扇、工房臥具、洗衣機的問題由裝卸分公司核定數量后研究解決。

萬安站：

1、關于站舍內墻刮白、維修澡塘、改造水塔、副站長室整修的問題由車站預算，張元寧負責解決。

2、關于整修車站廣場、候車室大門臺階，修建西側圍墻、大門的問題由張元寧負責解決。

3、關于整修站臺花池的問題由張元寧于明年解決。

4、關于整修站臺護墻及鋪面的問題暫不解決。

5、關于電話費的問題由段長助理馬國鋒統一解決。

6、關于在行車室附近修建廁所的問題暫不解決。

7、關于清掃房過熱需加層的問題經調研后再予以考慮。

8、關于配備冰箱的問題由辦公室負責解決，衛星接收器、VCD的問題由工會負責解決。

9、關于站長室安裝空調的問題暫不解決。孝南站：

1、關于股道內存放鋼軌的問題由安全科向工務段反映解決。

2、關于增配機控器電充電器及機控器電池的問題由技術科解決。

3、關于增配專門的統計人員問題暫不予以解決。

4、關于整修旅客站臺的問題向分局打報告解決。

5、關于增配多功能復印、傳真打印機的問題由財務科解決。

6、關于配備6.5M高梯的問題由車站自行采購。

7、關于調車組間息室的維修問題由張元寧負責解決。

8、關于配置貨運內勤室空調的問題財務科負責解決

9、關于換配床上用品的問題由辦公室解決。

10、關于配備飲水茶爐的問題由何主席解決。

11、關于配備VCD的問題由工會解決，配備洗衣機、電視一臺由辦公室解決。

12、關于為貨運配備照相器材的問題由技術科向分局保價辦聯系解決。

13、關于散堆裝貨物測比重問題由車站自行解決。

14、關于修建車站澡塘的問題由車站做預算，財務拔款解決。

15、關于裝卸配備冰箱、電腦、空調的問題由裝卸隊統計數字后報裝卸分公司研究后解決。

孝西站：

1、關于每班增配一名調車的員問題由車站從其它崗位抽人，向段打報告。

2、關于更新平調電池的問題由技術科負責解決。

3、關于重新制作客運揭掛的問題由技術科負責。

4、關于信號樓配備新空調（柜式）的問題由多經公司負責解決。

5、關于制作貨1道雨棚，整修貨3、5道站臺，貨場5道北部硬化，貨場1道西5道南路面硬化，修建貨場下水溝的問題由段向分局打報告

6、關于信號樓地面及陽臺、衛生間地面整修的問題由張元寧負責解決。

7、關于伙食團改換煤氣灶問題由多、集公司籌資解決。

8、關于維修職工澡塘（包括窗戶、頂棚）問題由張元寧負責解決。

9、關于東牽出線路肩堆放鋼軌的問題由車站聯系工務段解決。

10、關于更換D52為高柱信號機的問題由何主席向分局打報告。

11、關于更改13道入口處電桿拉線位置的問題暫不解決。

12、關于配備單身被褥及貨運洗衣機問題由車站統計數字報辦公室解決。

13、關于增配單身電視的問題由多經公司解決，洗衣機的問題由辦公室解決。

14、關于配備電腦專業人員的問題由車站負責業務培訓報車務段解決。

15、關于配備3名外勤貨運員的問題由車站向段打報告。

16、關于復救隊配備汽車的問題由安全科向分局請求解決。

17、關于機務段機車不進筒倉作業加大作業量的問題由段與機務段協商解決。

18、關于家屬區沒有排水設施的問題由車站研究方案，向住戶集資解決。

19、關于裝卸配備圓木抓、維修組配電柜、電腦、空調、洗衣機、電視及門吊走行軌不平的問題由裝卸分公司負責抓緊與分局裝卸公司聯系研究解決。

20、關于改造單身宿舍閉路的問題由多經公司負責。白壁關站：

1、關于單身宿舍整修后的資金問題由財務科撥款解決。

2、關于整修貨運室營業廳、微機房頂及重新修建大門（含門房）的問題由車站提供方案做預算報何主席解決。

3、關于整修水箱整修洗澡設施的問題由張元寧負責解決。

4、關于更換茶爐的問題由何主席負責解決。

5、關于增設籃球場地的問題由何主席負責解決。

6、關于增配冰箱的問題由辦公室負責解決。

7、關于車站伙食團增加炊事員的問題由車站負責確定人員，辦公室組織體檢，財務科撥款解決。

兌鎮站：

1、關于澡塘改造后的資金問題由張元寧驗收合格后報財務撥款解決。

2、關于家屬樓修建排水溝的問題采取由車站組織住戶集資與段投資相結合的方式解決。

3、關于更換車站辦公場所、候車室的采暖、上水管道，更換家屬樓及平房上水、采暖管道的問題由張元寧負責分別對車站及家屬區做出預算，家屬區資金由住戶自行籌集與車站統一解決。

4、關于增設道口房水管的問題由車站負責解決，由財務科負責撥款。

5、關于維修行包房地面及大門問題由張元寧負責解決。

6、關于鍋爐（洗澡、炊水）漏水問題由何主席調研后解決。

7、關于增設行李房票據庫防盜門窗問題由張元寧負責解決，并報分局保價辦請求出資解決

8、關于單身宿舍粉刷、道口整修、伙食團墻群整修的問題由張元寧負責解決。

9、關于道口房更換鋁合金窗戶問題由張元寧負責統一施工，并咨詢安全科撤除窗戶的規定。

10、關于候車室揭掛資金問題由財務科撥款解決。

11、關于增配被褥、電視機（2臺）、電風扇問題由車站統計數字報辦公室解決。

12、關于行李房增配驗抄機的問題由財務科與技術科收入聯系解決。

13、關于更換售票柜的問題由技術科調整解決。

14、關于清掃人員道口加崗問題由車站向段打報告后研究解決。

陽泉曲站：

1、關于職工澡塘更換上下水管道，維修信號樓陽臺、排雨管道，伙食團單身及院內硬面的問題由張元寧負責解決。

2、關于線路室內、信號樓、調車組間息室粉刷整修，職工澡塘、伙食團、單身宿舍及擋墻、門窗更換維修的問題由張元寧負責解決。

3、關于全面維修粉刷文化室、學習室、辦公樓、客貨運室、信號樓、單身宿舍及伙食團院內地面的問題由車站統計數字，張元寧負責解決。

4、關于調車組間息室、線路室更換鋁合金門窗的資金問題由張元寧驗收合格后報財務撥款。

5、關于更換辦公樓鍋爐的問題由何主席負責視情況進行大修或更換。

6、關于站名牌的問題由車站制作，財務撥款解決。

7、關于為伙食團增加桌椅的問題，為單身宿舍、招待所增配被褥床單、桌椅的問題由辦公室解決。

8、關于信號樓微機損壞問題由段長助理馬國鋒督促技術科電子室盡快解決。

9、關于用電指標不足的問題由車站自行協調解決。

10、關于站場西部無照明的問題由張元寧向分局打報告請求解決。

11、關于調車組電池更換問題由枝術科解決。

12、關于增配貨運人員的問題日后逐步解決。

13、關于辦公電話費用問題由車站核實后自行協調解決。

14、關于為值班員間息室配備空調的問題暫不解決。

15、關于開通10道的問題暫不解決

第二篇：現場辦公會議紀要

2008年5月27日上午，縣長許愛軍在工業園區會議室主持召開了工業園區現場辦公會議，現場辦公會議紀要?？h委副書記符忠林、縣委常委、常務副縣長毛宗保，縣委常委、工業園區黨工委書記李廣文出席了會議；旴江鎮、縣財政局、縣國土資源局、縣建設局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領導參加了會議，現將會議紀要如下：

一、會議討論工業園區企業“三稅”“三費”的征收及獎勵問題。

1、同意建筑營業稅先按標準征收，如企業在入園協議規定的期限內建成達標并經工業園區驗收合格后，地方留成部門由財政全部獎勵給入園企業；

2、同意土地契稅先按稅法規定的稅率征收，經園區按入園協議驗收合格后，獎勵給企業用于基礎設施建設；

3、關于土地使用稅及工會工作經費、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關部門先做好稅費調查，待條件成熟后再行開征。

二、會議同意了工業園區新上項目管理辦法中涉及費用的問題。

1、土地掛牌報名資料費1000元/宗（由用地企業繳納）；

2、土地交易費2000元/宗（由用地企業繳納）；

3、公證費200元/宗（由用地企業繳納）；

4、土地評估費1800元/宗（由園區管委會承擔）。

三、會議討論了工業園區基礎設施建設項目審批程序。

會議原則同意:

1、投資在5萬元以下（含5萬元）的基礎設施建設項目，由園區管委會黨政聯席會直接確定建設方案和施工隊伍。

2、投資在5—10萬元（不含10萬元）的基礎設施建設項目，建設方案由園區管委會向政府請示，政府批準后，由園區管委會黨政聯席會直接確定施工隊伍，范文《現場辦公會議紀要》。

3、投資在10—50萬元（不含50萬元）的基礎設施建設項目，由工業園區管委會向縣政府請示，政府批準后，采取邀請招標方式確定施工隊伍。

4、投資在50萬元以上的基礎設施建設項目，由園區管委會確定建設方案報縣政府審批，采取公開招標方式確定施工隊伍。

四、會議研究了二期A區道路硬化及土方平整的問題

1、同意建設二期A區的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開招標方式進行，工期為3個月。

2、同意規劃三路至長生橋土方平整工程，采取公開招標，最低競價競標方式發包。

3、規劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。

五、會議討論了園區內設機構的增設及人員選調等事項

工業園區增設財政、行政執法兩個內設機構報縣編委會研究，財政分局選調人員、執法大隊調劑人員報縣人事領導小組研究決定。

六、會議討論了有關人員調動（選聘）問題

1、同意謝文波同志正式調入工業園區，報縣人事領導小組研究決定。

2、因工作需要，工業園區選聘人員，應通過公開招考方式選撥。

3、鄧志勇、李志忠兩位司機的人事調動，報請縣人事領導小組會議研究決定。

七、會議研究了園區土地掛牌后使用權證的保管問題

會議原則同意園區起草的涉及園區企業用地他項權利證書辦理的有關建議，要求國土、建設部門在辦理土地和房產他項權利證書時，企業應提供園區管委會的項目竣工驗收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發抄告單，國土、建設部門按抄告單規定執行。

八、會議研究了招商局與園區合并后的相關事宜

1、原則同意招商局與工業園區合并的幾點建議。（1）縣招商局保持現有的20個全額撥款事業編制，人員按工作性質由縣工業園區管委會統一調配；（2）管理體制、人員待遇與縣工業園區人員相同；（3）辦公地點待園區服務大樓竣工后再搬遷。

2、對于上下班的交通工具問題，由園區打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對于購買一輛20座的小班車，待正式合并辦公后一并研究解決。

九、會議討論了在園區范圍內興建酒店及超市的問題

工業園區拿出土地進行商業開發，必須公開掛牌競拍，通過招商引進有資質、有管理經驗的客商投資。

十、會議研究了園區土地征用的有關問題

1、同意下蘭路以北3600M2的征拆，征拆時間為1個月，拆遷戶的安置用地面積為180M2，以后不再另行商議，征地補償標準按廣府發26號文件執行。

2、同意沙子嶺村小組排水溝用地的征用，全部征用面積為5-6畝。

3、河里上村小組50-60座墳，影響企業入園，必須遷移。

十一、會議研究了清水村河里上自來水安裝的問題

園區向縣政府打請示，在縣政府辦公會議上研究。

第三篇：現場辦公管理制度

中化二建天野佳園項目

辦公管理制度

編制：

審核：

審批：

二零一三年四月八日

一、目的

為加強辦公區的管理，創造文明的辦公環境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業形象，提高辦公效率，有利于項目各項工作的開展，特制定本規定。

二、辦公環境

1、辦公桌的擺設應統一規范；

2、非辦公時間，桌面只能擺放筆筒、電話、臺歷、文件欄和電腦；辦公時間辦公席位須保持整潔，辦公物品擺放井然有序；

3、任何人員禁止在項目辦公區內吸煙；

4、各部門應盡量選用符合環保要求的辦公設備，并報綜合辦公室依據項目采購管理辦法采購；

5、工作人員在辦公場所交流工作要做到談話語音適中，以免影響他人辦公；

6、注意保持辦公環境的清潔，不得亂丟紙屑、隨地吐痰等；

7、辦公區內及個人席位不得張貼、懸掛、擺放各類與本工作無關的宣傳品及娛樂飾品、掛件；

8、辦公室內離人后要隨手關好門窗、電燈、電腦、電扇和飲水機等。

三、現場辦公室形象

1、工作人員應嚴格遵守作息制度；

2、工作人員嚴禁在工作時間串崗，以免影響他人辦公；在辦公區內應行動輕緩；

3、項目工作人員不準在工作時間閑談、進食及進行娛樂活動；

4、工作時間不得在工作崗位上閱覽與工作無關的報刊、書籍，或通過網絡閱覽與工作無關的信息；

5、圖紙、安全帽擺放整齊；

6、辦公室門口掛標識牌；

7、在工作崗位時一定要精神飽滿，工作認真負責；

8、各部門領導組織成員每日清掃辦公室；

9、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序。

四、辦公室工作紀律

1、不得在辦公室閑談；

2、嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；

3、辦公資料不得帶出辦公室；

4、不得在工作期間看與過程無關的書、報；

5、不得擅自接受業主額外的津貼；

6、不得接受承包商和材料、設備供應商的任何津貼；

7、不得接受承包商和材料、設備供應商不適當的宴請；

8、不得向承包商和材料、設備供應商索、拿、卡、要；

9、不得在承包商或材料設備供應商或其它單位兼職；

10、工作期間不得飲酒；

11、上班不得遲到、早退；

12、無關人員不得帶入辦公室；

13、未經批準，不得擅自離開工作崗位；

14、未經批準，不得自學備考；

15、未經批準，不得外出參加培訓。

五、現場辦公物品管理

1、辦公物品遺失，由責任人負責賠償；

2、辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；

3、不得私自刪除已安裝的項目管理應用軟件；

4、未經許可，嚴禁非工作人員使用現場辦公電腦；

5、未經許可，不得利用辦公電腦上網；

6、未經許可，不得利用辦公復印與現場項目管理無關的文件；

7、未經許可，不得允許外單位人員復印文件；

8、項目經理(或其代表)組織人員做好電腦、打印機、傳真機的清潔、防塵工作；

9、公司根據部門管理需要提供易耗品；

10、項目經理（或其代表）須督促工作人員節約是使用易耗品；

11、辦公桌椅、文件柜須愛護使用，不得外借。

六、辦公安全與保密

1、項目工作人員進入施工現場須注意自身安全，須戴安全帽；

2、辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關電，妥善保管好貴重物品；

3、辦公室須裝防盜設施；

4、工作人員對公司重要文件必須嚴格保密，各部門應當根據工作情況，進行保密教育和檢查；

5、不得將保密文件隨意復制、外借等；

6、使用計算機、傳真機和復印機，應及時將保密文件保存或銷毀。保密文件不可隨意擺放在桌面。

七、個人形象

1、穿工作服，衣著整齊、干凈、整潔；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、短褲上班；

3、注意個人在辦公場所的舉止形象；

4、工作人員工作項目中，使用禮貌用語，在不同場合采用適當、合理的說話方式。

八、考勤

1、工作時間因公離開工作現場，須提前向上級領導請示并辦理相關請假手續，否則按曠工處理；

2、遵守考勤制度；

3、各部門在當日上班現場記錄考勤；若現場具備打卡考勤，各部門組織員工嚴格執行；

4、如夜間加班，項目經理合理調整休息時間。

七、資產及財物保管

1、愛護公共物品,不得故意損壞,擅自外借，并有義務制止任何毀壞公物的行為；公共物品遺失或損壞應及時向主管部門報告,主管部門有權利責成故意損壞公物的人員賠償損失,并對其進行通報批評；

2、辦公區內嚴禁存放私人貴重物品,少量私人物品應隨身攜帶或存放辦公區個人專用柜子或抽屜中,共享空間嚴禁存放私人物品，只能存放與工作有關的物

品；

3、辦公區域內的所有公共資產由綜合辦公室監管,任何部門或個人未經許可不得移動資產即定位置，若需移動應向主管部門申請,并由專業部門的人員進行移動；

4、車輛須停放在公司指定的停放車位,并主動接受主管部門調度。

八、現場防火措施

1、食堂、辦公區域設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規范設置滅火器；

2、滅火器等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管；

3、倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌；

4、項目部必須建立防火領導小組和義務消防隊組織；

5、對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。

九、會議管理制度

（一）基本原則

1、堅持以辦公例會、部門內部工作會、工地現場會等形式，及時貫徹和落實公司及項目部的有關決定，及時研究和解決項目管理中存在的問題，交流信息和經驗體會，不斷完善和改進管理工作。

2、項目管理會議分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指針對專題事項的會議。

3、各種會議要明確主辦單位，同時指定召集人和籌備人員，并準備參加人員會議簽到表。

4、會議需要費用開支的，項目管理辦應事先專門編制預算報上級領導批準。各單位需要向會議匯報的問題，事先必須做好調查研究和充分準備，提出處理建議和意見，并準備好各種提交會議的書面材料。

5、提交會議討論的重要事項或文件。凡涉及對外或需向上級單位請示的，一定要在會前做好協調和請示工作。

6、與會人員必須會前做好準備并按時出席。會議發言要開門見山，緊扣議

題，有針對性，有具體明確意見。要開短會，開好會。

7、會議決定的事項由辦公室或主辦會議部門負責逐項督辦工作，并將執行情況及時向項目主管領導或項目經理匯報。

8、對已經會議決定的事項，要堅決執行、抓緊辦理。在執行過程中如有問題，應及時反饋。對各自職責范圍內的問題，要積極協調解決；對涉及其他部門經協商仍解決不了的，要如實向主管領導反映并提出建議，由領導協調解決。

（二）會議組織管理

1、項目部員工會議

項目部員工會議，主要任務是傳達集團公司和分公司對項目部的工作要求和公司最新發展決策，根據公司的部署，安排落實公司下達的各項工作。一般每周一次，由項目領導主持，項目部全體員工參加，必要時邀請公司領導參加。

會議由項目部資料員負責籌辦和召集工作，負責擬訂會議議程報項目經理審定，辦公室負責會議記錄和在會后1天內整理會議紀要，重要會議在會后3天內整理會議紀要，項目主管領導審核后報項目管理簽發。

會議的主要議題是：

（1）檢查落實上周工作完成情況；（2）部門提出本周的工作計劃；

（3）對部門之間工作的銜接協調以及工地重要問題進行討論研究解決；（4）其他需在辦公周例會上討論決定的事項。

4、工地現場會議

工地現場會議是針對施工現場協調和技術問題的臨時性會議，一般由各部門擬訂會議議題書面提出申請，報相關責任單位（或部門）審查。相關責任單位（或部門）根據具體事項，約定時間、地點，并一般提前24小時書面通知申請單位及相關單位參加會議，必要時邀請公司領導及集團相關部門人員參加。

工地現場會議由相關責任單位（或部門）主管主持召集并負責會議記錄和整理會議紀要，報相關責任單位（或部門）領導審定，在會后3天內發布。

5、技術專題研討會議

技術專題研討會議是就項目建設中重大技術問題召開的臨時會議，由有關業務部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點、參加人員、擬邀請專家名單、會議費用預算等），經相關責任單位（或部門）負責人審核后報項目經理批準。

會議由業主責任單位（或部門）負責人主持，辦公室負責籌辦工作，相關人員參加會議。重大技術方案的確定,業主責任單位（或部門）應邀請集團公司領導參加會議。

有關業務部門負責會議記錄和整理會議紀要，送達參會的有關人員會簽后，由集團總經理簽發。會后7天內發布。

6、重大問題專題會議（質量、安全、進度）

重大問題專題會議（質量、安全、進度）是指項目建設中，為加強施工質量、安全、進度管理，開展勞動競賽活動專門召開的大型動員、總結會議。由項目負責人主持，各相關責任單位（或部門）各部門主管人員參加。必要時請集團公司領導參加。

辦公室負責籌辦和召集工作，提前3天預定和布置會場，擬訂會議議程報項目負責人審定，并發出書面會議通知。會議開支預算由辦公室專題簽報批準。秘書負責會議記錄和整理會議紀要，會后7天內發布。

7、工地例會

工地例會是根據合同管理要求，在項目施工中參加建設各方進行協調的定期會議，由監理辦負責主辦，分為周例會和月例會（每月25～30日召開）。監理辦總監和標段專監，承包人項目經理、業主責任單位（或部門）負責人及質量安全主要管理人員，項目辦等有關人員參加。工地例會由監理辦總監主持，主管監理工程師負責會議記錄和整理會議紀要，在會后3天內由總監簽發。

主要議題：

（1）承包人匯報上月計劃完成情況、下月工作計劃及存在問題的原因分析，根據合同規定向監理辦和項目管理處提出要求；

（2）監理主管工程師總結本月施工質量、進度情況，提出下一步施工管理要求；

（3）專業監理工程師提出施工管理意見；（4）承包人對監理工程師意見作出口頭答復；

（5）總監根據施工現場實際情況提出協調意見，明確下一步施工管理實施具體目標；

（6）業主責任單位（或部門）各有關部門主管針對承包人和監理辦提出意見進行答復。

中化二建天野佳園項目部

2013年4月

第四篇：現場辦公應解決實際問題

現場辦公應解決實際問題 王鐵喜

每逢紀念日或宣傳日，相關單位都會在大街上懸掛橫幅、張貼標語，擺設咨詢臺、設置現場辦公席，這些場景看起來熱熱鬧鬧、工作人員忙忙碌碌，在造聲勢上起到一定的作用。但要想使法律法規或條例得到切實的貫徹落實，關鍵是執法部門要把老百姓的事放在心上。

近日，記者在采訪時就遇到這樣一件事：一位農民朋友拿著一沓材料在現場辦公席上反映土地糾紛問題，工作人員讓他過兩天來單位解決，這位農民氣憤地說：“每次的宣傳活動都來咨詢，這已經是第三次了。心想趁活動試試運氣，可每次的答復都是一個樣。不但在現場解決不了，而且找了十多次有關單位也是光答應不辦事?！狈煞ㄒ幍男麄鲬撔问蕉鄻踊?，這毋庸置疑。但記者認為只有解決了發生在老百姓身邊的實際問題，使他們切身感受到法律的威力和作用，才是最好的宣傳。這就要求執法機關工作人員心系百姓、改變作風、深入基層，及時解決老百姓們渴望解決的問題。通過解決實際問題來提高人們遵守法律的自覺性和積極性，從而形成依法辦事的社會風尚。相關部門如果能夠在紀念日或宣傳日扎扎實實地為老百姓辦幾件有分量的實事，要比把服務臺擺在街上更有意義。（此文2007年1月18日山西日報發表、2007年第四屆晉中新聞一等獎）

第五篇：煤礦安全技術服務現場辦公會議紀要

河南能源義煤公司

安全技術服務現場辦公會議紀要

6月18日，義煤公司副總經理、安監局局長李中超、副總經理吳同性、大有能源黨委書記胡平均、副總工程師曹煥舉等公司領導及安全技術服務指導第三組成員對石壕煤礦進行了為期一天的安全技術服務指導。通過上午井下現場檢查，下午分組查相關資料，安全技術服務亮點3條；建議5條；查出隱患44條，其中安全管理5條、采掘18條、機電運輸11條、一通三防10條。檢查結束后，在石壕煤礦召開了安全技術服務指導會議。會議由機電處孫方處長主持，義煤公司安全技術服務指導第三組成員、石壕煤礦領導及相關科室、區隊、部分工程技術人員參加了會議，現將會議紀要如下：

一、會議首先由各部室通報了檢查的問題，并對石壕煤礦提出的需要義煤公司協調解決的相關安全生產問題進行了技術指導。

1、石壕煤礦南風井改造建設項目的前期工程已經完成，需要驗收前的《職業病危害預評價報告》、《職業病防護設計專篇》、《職業危害控制效果評價報告》。

服務指導建議：報告編制由安康部張海偉協調，戰略規劃部負責配合，7月底完成。

2、南風井建設為永興公司，其資質不符合規定，目前前

期工程已經完成，因資質問題導致驗收困難

服務指導建議：戰略規劃部協調，永興公司辦理資質變更，計劃9月份完成。

3、石壕煤礦屬于水文地質復雜礦井，地面沒有注漿系統，需要進一步建立完善。另，風井區需要修建護坡、廠地硬化。

服務指導建議：地面注漿系統已列入2014年專項資金計劃，風井護坡與注漿系統可一并委托光宇公司進行設計。由地測處和戰略規劃部負責協調。

4、石壕煤礦12區風井兩臺風機不匹配、需要盡快給以解決。

服務指導建議：機電處負責協調，9月份到貨，10月份安裝完成。

5、培訓實操基地建設，需要盡快給以解決。服務指導建議：按照義煤公司的計劃統一進行。

6、巖巷掘進工藝落后，進度慢，需要解決巖巷掘進系列化裝備。

服務指導建議：機電處協調，租賃站負責做好掘進機大修。

石壕礦要在炮掘上進一步提高工效，上巖巷掘進工藝成本和排矸問題。

7、掘進工作面沒有硬質風筒和風筒傳感器，需要解決。服務指導建議：硬質風筒本礦負責自己制作，風筒傳感器由物資供應中心解決。

8、石壕煤礦產能升級后，選煤廠不能滿足原煤入選需

要，建議技改。

服務指導建議：企管部牽頭、規劃部配合，洗煤廠拿出升級改造方案。

9、推土機三臺分別于02、05、09年投入使用，已老化，不能滿足安全生產需要，需更換。

服務指導建議：機電處協調，對從千秋礦調配的推土機進行大修。

10、產能升級后，根據石壕礦現狀，采煤隊需增加100名采煤工，開掘區隊需增加100名掘砌工，才能保證正常生產。

服務指導建議：人力資源部已對石壕礦一線人員進行初步核定，與生產處等有關部門聯系后確認。建議優先內部挖潛解決。

11、礦井為水文地質復雜類型，缺地測副總。服務指導建議：人力資源部已提出初步人選意見，并與義煤公司地測處、地測副總師、總工程師溝通，待向主要領導匯報后實施。12、13區架空人車恢復。

服務指導建議：機電處協調督促，待13區軌道下山修護完成，進行人車安裝。7月底礦井要確保13區架空人車投運。

二、義煤公司副總經理吳同性講話要點：

1、石壕煤礦經過近幾年的努力整個系統和質量標準化搞得不錯。南大巷軌枕用舊U型梁代替、地面使用停車掩車器的作法在其它礦還沒有，值得推廣。

2、按河南能源規定三臺以上的開關就要按照配電點進行管理。南大巷正頭三臺開關沒有按配電點進行管理，要有圖紙和其它設施。

3、南大巷用U型鋼作軌枕下面接觸地面小，以后服務14區長期行車振動，容易下沉，應加以改進。

4、按照河南能源99號文件要求，開掘要給機電創造條件。南大巷近兩千米長沒有考慮一處機電設備安裝峒室，生產和機電部門要對14區的設計再會審一下，沿途絞車安裝的位置和配電點的設置，在施工中間要一并考慮，不要等到巷道做成之后再去擴建。

5、供電系統圖每個配電點都有，但紙張太小看不清，要把供電系統圖當作服務生產的一項工具。

6、石壕礦準備安裝巖巷掘進作業線，要先測算一下排矸能力能夠滿足需要，成本是否能夠保證。

三、義煤公司副總經理、安監局局長李中超講話要點：

1、這次到石壕礦安全技術服務總體印象是重視不夠，準備不充分。

2、近幾年石壕煤礦工作雖然上升了一個水平，但細節問題抓得還不到位，如皮帶過橋安裝的不實用、軌道地滾不會轉、溜子噴頭手把安裝位置不安全、小電纜吊掛不規范等。這些都說明石壕礦在標準化細節方面還需要繼續加強。

3、石壕礦在河南能源5月份的“雙基”考核中雖然得了第四名，比以前有進步、有提升，但與領導的要求還相差一定距離。

4、石壕礦對瓦斯便攜儀的問題不重視，現在井下還在用三門峽生產的便攜儀，要求通風處于本月20日之前落實解決。

5、技術管理明顯薄弱，如剛才通報的圖表問題、作業規程與現場不符問題，目前仍普遍存在。

6、資源回收問題。目前石壕礦工作面底煤厚，上下巷反復下壓浪費人力物力，并且存在一定安全隱患。生產處負責制定辦法幫助解決，既要減少不必要工程，又要盡量做好資源回收。

7、對石壕煤礦提出需要公司協調解決的12個問題，要求相關部室把問題帶回去，按照會議確定的時間節點，提供服務，落實到位。

四、副礦長賈海賓代表石壕礦做了表態發言

附件：

1、義煤公司現場安全技術服務檢查隱患匯總

2、義煤公司安全技術服務石壕煤礦解決問題匯總表

2014年6月18日

義煤公司現場安全技術服務檢查隱患匯總

2014年6月18日，義煤公司安監局牽頭，組織生產處、機電處、通風處等部室專業技術人員，對石壕煤礦礦進行指導服務，亮點3條；建議5條；查出隱患44條，其中安全管理5條、采掘18條、機電運輸11條、一通三防10條、現將指導情況通報如下：

一、管理上亮點和好的做法（3條）1、13341工作面懸移支架設計使用液壓推溜器，提高了安全系數和功效。

2、采煤工作面懸移支架操作閥設計安全限位器，提高了安全保證能力。

3、采煤工作面煤壁利用廢舊皮帶護幫，節省了噸煤成本。

二、建議（5條）

1、井下巷道十字頭、丁字頭要加強支護，可以和液壓抬棚復合支護，加強支護強度。

2、以后設計工作面采用沿底掘進，避免工作面“壓架”，減少工程量和職工勞動強度。3、12221切眼架子下還有5—7吋煤，溜子要下壓。4、12221工作面上下端頭要用對子棚支護，單體柱要穿柱鞋。

5、加強煤質管理，要從源頭抓起，杜絕雜物上皮帶。

三、各專業隱患（共44條）

（一）安全管理方面（5條）

1、巷道擴修安全技術措施中規定電纜保護距離為上下10米，保護距離偏?。ㄒ驍U修中需進行擴幫爆破）。

2、巷道擴修安全技術措施中規定擴修處應搭建臨時工作平臺，現場實際未搭建。3、6月份安全工作計劃內容將日常性非重要性工作全列入計劃，在7月份編制計劃時應注意改進。4、5、6月份安全生產計劃應內容簡練，與計劃無關內容不應在計劃中體現（如上月完成產量情況等內容）。

5、礦領導帶班查隱患，后勤系統領導多數均為4條，應按實際檢查情況填寫。

（二）采掘管理方面（18條）1、13341工作面作業規程5月份的會審沒有對6月份工作面可能出現的變化進行分析，如補安支架，修正說明里沒有對修正內容進行說明。2、13341工作面六圖一表，井下是五圖一表排牌，應及時更換。3、13341工作面上端頭支護與作業規程不一致。4、13341下巷五部皮帶機由皮帶隊負責，皮帶隊擴巷道棚腿專業不對口。

5、三區軌道下山擴修處物料管理牌板未隨材料數量變化及時更新牌板。

6、三區軌道下山擴修處U型鋼支護背幫材料安全技術措施中規定用編織袋，現場實際用碎渣充填，且背幫不實。

7、三區軌道下山未設計、施工躲避硐室。

8、一二區皮帶巷中部有5棚需松幫、卸壓。

9、12221下巷一部皮帶頭（丁字頭）U型棚棚腿變形磨皮帶，皮帶架變形，需安排擴修。

10、12221上下端頭沒有用對子棚支護，個別單體柱沒穿柱鞋。

11、12221切眼14—19架架后用編織袋煤封堵，不能觀察放煤和頂板垮落情況，出現不安隱患。12、13區皮帶上山采用u型鋼+金屬網支護，由于頂板破碎，存在網兜現象，且部分金屬網已撐破，需盡快處理。13、13區軌道上山部分斷面小，導致風速過大甚至超速，應盡快擴修巷道。14、13090下巷聯絡巷采用錨網索復合支護，由于扭矩扳手套筒與錨桿螺母不配套，不能對錨桿進行預緊力測試，不能保證施工質量。

15、南大巷開拓頭應加強工程質量管理，錨噴巷道有赤腳、曬根現象。

16、開拓頭工作面應改善錨索施工工藝，達到預緊力要求。

17、開拓頭工作面應該進行錨桿安裝工藝，達到快速安裝，保證錨桿外露長度及預緊力。

18、南大巷950m處巷道頂有錨噴離層現象。

（三）機電運輸方面（11條）1、13區下山架空人車7月底必須投運。

2、小絞車管理沒有實行準運證制度。3、12區軌道落底后浮煤多，兩個地輥不轉，部分地段鋼絲繩磨軌枕。

4、一二區集中巷過橋護欄沒有橫梁和豎撐。

5、12221上巷擴修用溜子頭防護網太低，起不到防護作用。噴霧閥門裝在噴頭上，應裝在打信號處，便于操作。

6、一二區下山聯絡巷風門處動力電纜和監測線從一個孔穿過。

7、一二區軌道下山（猴車巷）地滾少，有2個地滾不會轉，鋼絲繩磨道木。

8、一二區軌道下山（猴車巷）擴修用絞車保險繩被礦車壓過后，斷絲多。9、13區進風斜巷中動力線與信號線的吊掛間距不足200mm。10、12221上巷擴修棚用的溜子頭防護網太低，起不到防護作用。噴霧閥門裝在噴頭上，應裝在打信號處，便于操作。、11、中央泵房的起重梁及管道托梁受壓力影響，有變形現象。

（四）一通三防方面（10條）

1、局部通風機管理排版缺末端風量記錄。2、12區皮帶下山測風站位臵無明顯標識，應在測風站兩端刷漆做出明顯標志。3、12221采面八點班瓦斯檢查員光干涉式鑒定器藥品一半失效，皮帶下山瓦斯檢查牌地點填寫不詳細，與測點計劃不一致。

4、風速傳感器未設臵報警，12221采面上巷風速傳感器應安設在上巷臨時測風站內。

5、南集中運輸巷機尾聯絡巷風門信號線、動力線穿風門沒有分開。

6、12221工作面上、下巷壓風自救裝臵每組之間距離太近。

7、12221工作面瓦檢員帶的是三門峽安全儀器廠瓦檢儀與實際誤差大。8、13090下巷聯絡巷風筒有兩處受擠壓，且未按雙反壓邊連接。9、13090下巷聯絡巷“五圖一表”中軌道，風筒未標注尺寸。10、12221工作面上、下巷，壓風自救裝臵每組之間距離近。