第一篇：中國石油天然氣集團有限公司：求真務實推進技能人才隊伍建設改革創新

中國石油天然氣集團有限公司：求真務實推進技能人才隊伍

建設改革創新

中國石油天然氣集團有限公司現有操作技能員工79.1萬人、占員工總數的61%。近年來，集團公司認真貫徹落實中央和國家有關決策部署，深入推進操作員工技能晉級計劃、“石油名匠”培育計劃和創新創效能力提升計劃，持續改善技能人才發展環境，努力打造素質優良、結構合理、技藝精湛、業績突出的技能人才隊伍，較好地滿足了集團公司發展需要。完善體制機制，優化技能人才發展環境

集團公司以促進技能人才全面發展為主線，加強頂層設計，強化制度建設，大力實施操作員工技能晉級計劃，著力構建起完善的操作技能人才職業發展體系。一是適應國家職業資格制度改革要求，全面建立涵蓋283個主要生產工種的職業技能等級認定制度，將等級證書作為操作員工上崗、聘任和享受相關待遇的重要依據。二是建立操作員工九級晉升制度，在原有五個技能等級基礎上，對主要生產工種增設首席技師、企業技能專家、集團公司技能專家和技能大師；完善技能等級與管理和專業技術序列互認條件，實現了技能人才發展九級縱向貫通和三支隊伍間的橫向轉換。三是推行技能晉級積分制，在高技能人才選拔、評價、使用和考核過程中，突出絕技絕活、技改革新、技藝傳承等關鍵要素，突破年齡、學歷、資歷、身份等條件限制，形成了有利于技能人才快速成長和充分發揮作用的制度環境。四是著力建立人事、生產、技術和群團組織協同工作機制，加強宏觀指導、政策協調和組織推進，形成技能人才工作合力。目前，已聘任企業技能專家1404人、集團公司技能專家338人，技能大師選聘正在有序推進。堅持高端引領，培育核心骨干技能人才

集團公司大力實施“石油名匠”培育計劃，以現有高技能人才為基礎，選定重點培養對象，逐一制定培養方案，明確培養目標，簽訂培養協議，培育具有高招絕技、德藝雙馨的技能領軍人才，已有6人獲“中華技能大獎”、50人享受“國務院政府特殊津貼”、168人獲“全國技術能手”稱號、171人獲“中央企業技術能手”稱號。把培訓作為提升素質的重要抓手，加強與國內外知名院校合作，建立菜單式高端培訓項目清單，組織高技能人才按需選課，帶著項目參訓，在學習中發現和解決問題，形成成果，提升能力；持續開展技能骨干、班組長和關鍵崗位高技能人才示范培訓，加強后備人才培養，逐步形成良好的技能人才梯次和后繼力量。堅持每年組織2―3期技能人才赴歐美開展技術交流，已選派396名高技能人才赴外培訓，這一舉措已成為一線技術工人的特殊榮譽。有序開展職業技能競賽，對獲獎人員給予物質重獎、晉升技能等級、納入后備人才培養等，使技能競賽成為一線員工成長的“快速路”和基層培訓的“試金石”。推動創新創效，充分發揮技能人才作用

集團公司大力實施創新創效能力提升計劃，引導廣大技能人才積極投身基層創新實踐，發揮作用，體現價值。一是搭建專家作用發揮平臺。創建國家級技能大師工作室17個，集團公司技能專家工作室54個，企業技能專家工作室94個，推動高技能人才從“單兵作戰”向“團隊合作”轉變。各工作室圍繞生產現場需求，聚焦生產技術難點、熱點，開展技改革新、生產服務、人才培養等，近三年來，申請專利200余項、服務生產現場一萬多次、解決生產難題6000多項、培養技能骨干1500多人，有力推動了一線提質增效。二是搭建技術技能交流平臺。大力推動技能專家“紅工衣”和技術專家“白大褂”合作，技能專家工作室和科研院所互建工作站，促進人才雙向培養、成果雙向轉化，僅2017年合作創新成果就達75項，較好地解決了技術創新“最后一公里”問題。打破企業界限和區域限制，組織工作室牽頭開展跨企業技術交流、聯合技能攻關和創新成果推廣應用等，實現了一線創新成果共享、智慧共享。創辦《石油技師》專刊、開發“技能中油”APP，進一步豐富交流渠道。提升待遇地位，激發技能人才內生動力

集團公司始終將企業改革發展同廣大技能人才切身利益放在同等重要位置，持續提高技能人才待遇地位。在政治待遇上，嚴格落實黨管人才要求，將技能人才隊伍建設作為企業黨建工作考核內容，加強和改進企業黨組織對技能人才工作的領導；積極支持高技能領軍人才參與經營管理決策，增加技能人才在評先選優以及企業黨代會、職代會和群團組織代表中的比例，集團公司29名十九大代表和兩會代表中，一線技術技能人才達到16人。在經濟待遇上，加大薪酬分配向一線崗位員工傾斜力度，強化技能價值激勵，提高津貼標準，比照管理序列確定高技能人才待遇，加大對一線創新成果的評選和獎勵，建立起憑技能水平提拔使用、憑業績貢獻確定收入分配的激勵機制，確保一線關?I崗位員工收入穩中有升。在社會待遇上，大力弘揚石油精神和工匠精神，出版《石油百工》《石油名匠》等書刊，在《技能中國》《中國石油報》等開辟專欄，選樹先進典型，加強事跡宣傳，讓廣大技能人才的獲得感、認同感和成就感不斷增強。

（來源：中國石油天然氣集團有限公司）

第二篇：中國石油天然氣集團公司積極推進信息化改革

中國石油天然氣集團公司積極推進信息化改革

中國石油網消息：10月28日至30日，中國石油天然氣集團公司2008年財務決算工作會議在北京石油陽光會議中心舉行。這是一次視頻會議，有近萬人參加。沒有那種萬人聚集的熱鬧場景，主會場反而有點靜悄悄。此次會議采取視頻與現場相結合的方式，同時在北京主會場和全國各地123個分會場召開，主會場只有不到400名代表，各分會場有近萬名財務人員參加會議。據會議組織方介紹，此次會議積極響應集團公司“過緊日子”的號召，減少了上百名會議代表，而通過視頻，使更多的基層財務工作人員參與會議，同步學習、領悟和把握會議精神，會議成本也大為減少。

在大慶油田分會場，大慶油田財務資產部副主任徐慶紅告訴記者，僅大慶油田的參會人員就有470多名，特別是會議上國家財政部、國資委專家和國內知名經濟學家的講座和報告，對大家來說，是難得的學習機會。基層財務人員對此反響非常好。視頻會議還縮短了北京到邊疆的距離，給幾千公里之外的吐哈油田帶去了熱烈的會議現場感。吐哈油田財務資產處副處長魯正乾告訴記者，雖然相距遙遠，但視頻會議的畫面和聲音跟現場差不多，就像自己也到北京參加會議一樣，更能體會到上級部門對基層財務管理的重視。作為一名基層財務工作人員，長慶石化公司白曉明說：“過去是聽領導開完會后回來傳達會議精神。但這次不同，會議精神當時就到了基層，更直接、更及時。”作為一種現代化信息技術，基于網絡的視頻會議正在帶來一場會議革命。

目前，視頻會議在許多發達國家已得到廣泛應用。以大量運用視頻會議系統的美國為例,在政府內部，由于視頻的運用，行政力量得到極大釋放,帶來了決策的更加透明化和科學化。“運籌帷幄決勝于千里之外”，如今在現代信息社會里變成現實。另一方面，隨著社會的發展，人與人之間的溝通變得越來越頻繁，但高昂的差旅費用增加了成本，外在的危險因素例如安全和疾病傳播等限制著人們面對面的溝通。而視頻會議系統就可以很好地解決這兩個問題。使用視頻后，人們不必再為開會而花費大量時間和金錢長途跋涉，行政成本大大降低；視頻會議還可以進行實時的文檔交互、過程錄制、存檔并在需要時隨時回放，從而方便對會議過程和會議結果進行全面監控和總結。視頻會議帶來的,不僅僅是會議方式的便捷，還有許多特定益處。比如，它減少了信息傳遞過程中的消損或偏差，加快了傳遞速度，減少了層層傳達所消耗的時間和精力，提高了工作效率；提升了決策速度，管理層決策更及時，減少了在重大業務上的損失；即時與下屬進行溝通，提高了企業運作透明度，鼓勵了員工士氣并節省了大量的行政費用。

其實，視頻會議系統不僅僅用于會議，無論是課題研討、培訓、工作安排、上下級溝通與交流等等，都可以在視頻上進行。萬里之外的人們可以在瞬間“握手”，世界的距離因此而拉近，得到的是傳播的快速化、信息傳遞的同步化、覆蓋面的廣泛化、效果的最佳化、效益的最大化、成本的最小化。近兩年，隨著中國石油管理現代化進程的加快，各油田企事業單位的信息化建設已進入快速發展階段，電腦網絡已基本普及，OA辦公系統輔以視頻會議系統，在很多單位建立并展示了廣闊的應用前景。比如，用于工作研討。目前召開的許多工作研討類會議。研討者和研討專題一般都局限在一定范圍，如果采取視頻方式，就可以讓更多的人廣泛參與。比如，將視頻網絡用于員工培訓和職業教育。這樣不僅可以增加培訓的廣度和深度，還可以大大降低費用成本。召開企業管理和經營分析視頻會，可以讓更多人群得到寶貴的學習機會，在信息化時代，某個觀念的轉變或行動的變化，對搶占先機者，得到的回報絕不僅僅是速度，還將是效率的極大提高、管理的高速運轉和競爭力的增強。充分開發和利用現代信息技術，也應是中國石油建設綜合性國際能源公司目標的題中之意。

第三篇：湖北全力推進緊缺技能人才隊伍建設

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湖北全力推進緊缺技能人才隊伍建設

作者：

來源：《中國電力教育》2013年第12期

湖北省人社廳等九部門近日出臺緊缺技能人才振興計劃，明確五年內培養開發緊缺技能人才50萬人，其中緊缺高技能人才10萬人。未來五年中，湖北省將通過實施高技能人才引領工程、公共實訓基地建設項目、高技能人才培養示范基地建設項目和技師學院建設項目，著重提升改造一批以中、高級技能培訓為主的公共實訓基地，重點支持省本級示范性技師學院和10所地方、行業技師學院建設，對全省建立的50個技能大師工作室和50個高技能人才工作站，給予財政補貼。（中國組織人事報）

第四篇：霍林郭勒市“三平臺”強力推進技能人才隊伍建設

人力資源和社會保障局 第42期 2014年11月30日

霍林郭勒市“三平臺”強力推進技能人才隊伍建設

高技能人才是人才隊伍的重要組成部分，加強高技能人才培養是增強城市核心競爭力一項重要而緊迫的任務。2014年，霍林郭勒市以實施“人才強市”工程為抓手，搭建“引進、培養、服務”平臺，提升了本地區的技能人才隊伍水平。目前，全市約有技能人才1.7萬人。

搭建引進平臺 該市一直注重技能人才的引進工作，提升我市技能人才隊伍實力。一是引進高端技能人才。創建工業園區高層次人才創新創業基地，引進高級技師497人。成立褐煤綜合利用技術研發中心，開展褐煤提質技術攻關，目前，全市在鋁產品深加工、煤化工等領域研發自主知識產權40余項，形成了具有較強競爭力的技術項目儲備和人才隊伍。同時籌建技能大師工作室，計劃為自治區、通遼市、霍林郭勒市認定的領軍人才提供1-3萬元不等的特殊津貼。今年該市與霍煤萬祥鋁業公司合作，引進了全國知名的鋁業技能大師李愛森，籌建了鋁后加工(鑄軋)大師工作室。二是建立長效招聘引才機制。定期舉辦人才勞動力招聘會，同時根據需要舉辦專場招聘會，實現人力資源市場招聘常態化，為駐市企業招聘技術工人。2014年已成功舉辦9場人才勞動力招聘會，吸引10000余名求職者參會，提供招聘崗位9816個，為293家企業招聘2018人。

搭建培養平臺 在多渠道引進技能人才的基礎上，該市一直注重技能人才的培養，提升技能人才職業價值。一是加大職業培訓力度。采取校企聯合的模式，圍繞當地煤、電、鋁等支柱產業，家庭服務業和重點招商引資項目，整合全市的培訓資源，開展“訂單式”培訓，增強技能培訓的針對性和時效性，2014年已經完成農牧民工轉移培訓380人，城鎮就業技能培訓1003人，家政服務業培訓258人。二是籌建自治區級公共實訓基地。2014年，霍林郭勒市計劃用3年的實踐，出資2億元，建設霍林河職業技能公共實訓基地暨職業技術學校項目。項目占地127畝，建筑面積42900平方米，集職業培訓、技能實訓、技能鑒定、創業孵化、職業教育五大功能于一體，年培訓能力達到5000人，項目建成后將大大提升勞動者素質，化解就業結構性矛盾，為蒙東地區企業輸送大量緊缺技能人才，該項目已經正式開工建設。三是恢復設立技工學校。今年，為增強技能人才培養的力量，充實技能人才培訓體系，該市整合職業技術學校教學資源，通過了自治區的評審，重新恢復了技工學校，并與霍林郭勒職業技術學校合并辦學，使用同一支教職工隊伍，掛兩塊牌子，學校實行畢業證和職業資格證兩種證書制度。

搭建服務平臺 霍林郭勒市一直注重為技能人才隊伍提供優質服務，健全激勵、保障體系，優化生活環境。一是舉辦職業技能大賽。今年，該市舉辦了首屆職業技能大賽，來自全市的175名技能人才參加了挖掘機操作、裝載機操作、家政服務、母嬰護理等20個項目的比賽，為獲得優秀成績的選手授予“金牌工人”、“技術能手”等榮譽稱號，并提供物質獎勵。通過舉辦大賽，營造 “尊重知識、尊重人才”的社會環境和輿論氛圍，激勵技能人才的積極性、主動性、創造性。二是做好技能人才評價工作。今年，該市成立了霍林郭勒市職業技能培訓鑒定站，能夠對車工、銑工等22個工種進行初級鑒定，為鑒定合格的人員將獲得統一的全國通用國家職業資格證書。同時，積極幫助技能人才完成中、高級職業技術等級的申報工作。2014年已經幫助1225人獲得中、高級技術工人稱號，幫助49人獲得技師稱號。

第五篇：扎實推進人才隊伍建設 全面促進集團大發展

扎實推進人才隊伍建設 全面促進集團大發展

A集團重才愛才先進事跡材料

A集團是大型國家級企業集團，目前有29家全資和控股公司，是全國文明鄉鎮企業和國家高新技術企業,名列“中國上規模民營企業500強”、中國大企業集團競爭力500強第141位、“2009浙商全國500強第143位”、“中國企業自主創新強第55位“、浙江省制造業百強企業第27位”，榮獲“全國優秀鄉鎮企業開拓創新獎”和“全省民營企業參與新農村建設貢獻獎”。A集團的快速發展，得益于的國家的好政策，同時也與集團領導層一直以來不斷關注人才隊伍的建設密切相關，以人才強企戰略，促進了A集團的快速發展。

一、形成重視人才隊伍的建設的意識。

加強人才隊伍建設是一項長期任務，也是一項系統工程，不可能畢其功于一役，必須把握主線、明確目標、突出重點，以求真務實的態度和改革創新的精神，扎實加以推進。近年來，隨著A集團各項事業的快速發展，高科技專業人才和高級管理人才需求不斷增加。A集團董事長兼總裁邵欽祥一直認為，企業發展，人才是第一要素。一個人，就可以帶來一個產業的發展和一個企業的生機，人才是A實施大發展大投入戰略的最關鍵因素。為了適應快速發展，A集團一方面通過各類人才招聘會“獵取”一些高技術、高學歷、高職稱的“三高”人才；另一方面則利用各類教育資源來培養懂市場、會管理、善經營的具有發展潛力的年輕中高層管理干部。

“走出去”和“請進來”是A集團在人才隊伍建設中所采取的兩種最普遍的方式。“走出去”就是把集團以及下屬各企業的專業人才和有志之士，或派出去到優秀的企業進行考察學習，或進行專業知識的深造與鍛煉，或參加各類培訓教育充實管理與經營水平。“請進來”則通過集團人力資源部參加省內外各類大型人才招聘會引進國內知名院校的專業知識人才和實際經驗豐富的復合型人才，與此同時，在每月一次的黨校學習中，集團還邀請知名教授以及學者進行企業管理和經營的專題講座。

二、打造人才集聚的強企。

人才是最寶貴、最重要的戰略資源。胡錦濤同志指出：“要用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來，形成推動我們事業發展的強大人才隊伍。”這一精辟論述，為A集團進一步做好新形勢下的人才工作、加強人才隊伍建設指明了方向。

為了培養懂市場、會管理、善經營的具有發展潛力的年輕中高層管理干部，以適應A集團經濟的快速發展。A集團以及下屬各企業都積極把專業人才和有志之士，或派到優秀的企業進行考察學習，或進行專業知識的深造與鍛煉，或參加各類培訓教育充實管理與經營水平，給他們拓展A事業提供了廣闊的發展空間。

一直以來，A集團鼓勵員工進行終身學習和各種培訓，為員工充電。選派了部分年輕的中層干部帶薪免費去攻讀浙大EMBA，僅一年的學費就得23800元，全部由集團支付。同時，A集團還與中科院、省科技廳聯合實施人才合作戰略，選派員工參加各類人才培訓，取得了顯著的效果，如今都在各自崗位上，發揮著重要作用。

此外，A集團還制定了每年頒發科技進步獎的政策，旨在獎勵為促進科技進步和產品產業結構調整作出重大貢獻的集體和個人，提高集團科技素質，加速企業的發展。不久前，A集團曾對作出突出貢獻的科技人員李本初和劉小平各獎勵筆記本電腦一臺和150平方米的住房一套，鼓勵他們為企業發展再創佳績。目前，A集團已經吸引大批來自全國各地的優秀人才，成為人才聚集地。

三、形成人才工作、生活的樂園。

A集團為了改善員工的生活條件，近年來先后投巨資建造了十幾棟高檔次的員工福利房，適合普通職工、單身員工以及夫妻員工等不同層次的人居住。如今，高層領導以及高級人才可住高檔別墅，中層干部能住150平方小康公寓，一般干部能住兩室一廳的套間，就連普通員工也能住一室一廳的套間，在這些福利房中，A集團還為其配備了各種家具和日常家電，讓來A工作的任何員工都不需要為住宿而操心。

同時，A集團還推出了發放福利券和消費券、給予住勤補貼、免交電話月租費、制定空調購置補貼等一系列政策，也建設了泰山樂園、吉祥湖音樂噴泉、A購物廣場、休閑健身會所以及露天舞池等娛樂購物場所，讓每一位員工的生活條件有了質的飛躍。

近幾年來，A集團在實行員工工資年薪制的同時，每年都給員工增加不低于20%的工資待遇，極大地激發了員工的工作熱情，讓A集團經濟得到了穩健發展。A集團總裁邵欽祥表示，為激勵下屬各企業做大做強，今年A集團對下屬各企業進行了重新分檔，并對企業負責人的年薪標準進行了大幅度提升，最高可達200萬元。

為了滿足員工的出行需求，A集團出臺了購置私家車財務免息借款三年和每年給予一定的車輛補貼政策。在車輛補貼政策中：裸車價值在10萬元以內的每年補貼1萬元；10萬元以上20萬以下的每年補貼1.5萬元；20萬以上的每年補貼2萬元，另外，還制定了私家車員工級別補貼和因公出差里程補貼，使得一輛私家車的補貼每年可達到了1至3萬元不等。目前，A集團擁有享受車輛補貼政策的私家車已達到100多輛。

A集團還針對A技校和A幼兒園出臺了教師教齡補貼：在A從教滿兩周年的教師，第三年起發放1000元/年的教齡補貼，以后每增加一年教齡增發1000元教齡補貼。通過這樣的政策，不僅提高了教師的工資待遇，而且穩定了學校的教師隊伍。同時，集團員工的子女上學，給予減免一半的學費，讓員工可以安心工作，解決后顧之憂。

A集團董事長兼總裁邵欽祥明確指出，要圍繞轉型升級，以人為本，全面引進、培養和使用各類人才；要確立人才戰略，加速推動高端創新人才、高端創業人才、高端管理人才、高端技能人才向A集聚；要周密制訂A集團“十二五”人才規劃，立足實際，放眼長遠，制定適應A集團的人才引進方式，將有創意、敢創新、能創業的高端人才開發引進作為人才工作的首要任務來抓；要有一套政策體系，在人才激勵、評價認定、考核激勵、服務保障等政策機制方面大膽探索，創出特色，激發各類人才的創造活力和創業熱情，為A經濟大發展奠定人才基礎。