第一篇：會議管理辦法-修改0118

線材制品廠會議管理辦法

一、總則

本著講求實效的原則，根據工作需要合理安排會議，使各種會議規范化、程序化管理，營造良好高效簡潔的會議環境，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

本管理辦法適用于線材制品廠各種會議的的管理。

三、廠長辦公會

1、會議主持：由廠長主持，原則上每周一次，可根據需要決定召開。

2、參加人員：廠領導班子成員，綜合辦負責人列席。根據會議議題，要求相關部門負責人參加會議。

3、會議記錄：綜合辦行政秘書負責會議記錄。會議議定事項形成《廠長辦公會紀要》，根據需要下發紀要。

4、會議內容：

（1）傳達貫徹國家地方或上級公司的重要會議、文件、指示和決策精神，部署廠內重大的工作；

（2）審議廠發展規劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產重組和對外合作方案（建議）；

（3）審議決定廠年度財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案；

（4）審議廠內業績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；（5）研究廠內部管理體制、組織機構設置與調整方案；（6）研究決定廠內生產經營和管理中的重大問題；（7）研究廠內重大改革方案和部署；（8）審議通過廠內重要規章制度；（9）討論廠年度工作報告，聽取公司各單位、機關各部門和各專業委員會的工作匯報；

（10）廠長認為應研究審議的其他問題。

廠長辦公會議議題由廠領導班子成員提出，廠長確定。廠領導班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。

四、廠黨委會：

1、會議主持：由廠黨委書記主持，原則上每月召開一次。

2、參加人員：廠黨委委員，綜合辦（黨辦）負責人列席；必要時可召開黨委擴大會議。

3、會議記錄：黨辦主任負責會議記錄。會議議定事項形成《廠黨委會紀要》，根據需要下發紀要。

4、會議內容：

（1）傳達貫徹黨中央、國務院、省市政府和上級黨委的重要會議、文件、指示和決策精神，部署廠黨委的工作；

（2）討論和決定廠內重大問題，按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調動、培養和管理；

（3）研究制訂廠內部機構設置和重要管理制度；（4）討論決定各部門請示公司領導的重要事項；（5）研究其他需要會議審議的重大問題。

廠黨委會議事規則是集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。

五、各種會

（一）月末會

1、會議主持：由分管生產副廠長主持，原則上每月一次，在江北公司月末會次日召開。

2、參加人員：廠領導班子成員，全體科級干部和技術主管。

3、會議記錄：生產技術部負責會議記錄，形成會議紀要或記錄存檔。

4、會議內容：

（1）傳達落實江北公司月末會精神；（2）總結廠上月工作，部署下月工作；（3）其它需在月末會上安排的重要事項。

（二）政工例會

1、會議主持：由分管黨務工作的廠長助理主持，原則上每月一次，在每月第一周內召開。

2、參加人員：分管政工系統廠領導成員，綜合辦（黨辦）、黨工部、工會辦公室、團委負責人，各車間黨支部書記及支工會主席。

3、會議記錄：黨工部負責記錄，形成會議紀要或紀錄存檔。

4、會議內容：

（1）學習有關文件、傳達有關會議精神；

（2）聽取各部門上月工作完成情況和下月工作安排；（3）綜合分析職工的思想動態；（4）研究安排年度及階段性政工工作。

（三）調度會

1、會議主持：每周一至周四上午9點召開小調度會，由分管生產廠長助理主持。每周周五上午9點召開大調度會（每月第一個大調度會與月末會合并召開），由分管生產副廠長主持。

2、參加人員：廠領導班子成員，綜合辦、生產技術部、營銷部、設備部及各生產車間負責人。遇大調度會，全體科級干部及技術主管參加。

3、會議記錄：生產技術部負責記錄，形成會議紀要或直接存檔。

4、會議內容：

（1）通報前一工作日生產、工藝、設備、安全情況，以及原料供應、銷售發貨、回款情況，安排當日產銷工作；

（2）分析各項生產指標的差異，研究安排解決問題的措施；（3）其它需廠協調解決的問題。

（四）考評會

1、會議主持：由分管企業管理的廠長助理主持。每月6日下午2：00召開。

2、參加人員：經濟責任制考評小組成員。

3、會議記錄：綜合辦（企管）負責記錄，下發考核通報。

4、會議內容：

（1）綜合辦（企管）匯報考核意見；（2）考評小組審定考核結果。

（五）產銷平衡會

1、會議主持：由分管生產副廠長主持。每月22-25日期間召開。

2、參加人員：廠領導班子成員，生產技術部、設備部、營銷部、財務部、綜合辦（企管）

3、會議記錄：生產技術部負責記錄，形成會議紀要或記錄存檔。

4、會議內容：

（1）營銷部匯報原料供應情況與合同定單情況；（2）生產技術部匯報月度生產經營計劃（建議）；（3）設備部匯報設備保障情況；（4）財務部匯報流動資金情況；（5）審定月度生產經營計劃。

（六）經濟活動分析會

1、會議主持：由廠長或廠長授權主持，原則上每月召開一次，在每月7日召開（遇大調度會合并召開）。

2、參加人員：廠領導班子成員，全體科級干部和技術主管。

3、會議記錄：綜合辦（企管）負責記錄，記錄存檔。

4、會議內容：

（1）分析上月生產經營活動。包括財務指標、市場營銷、生產組織及設備運行情況；（2）針對生產經營中存在的問題提出解決問題的措施。

（七）技術質量例會

1、會議主持：由分管技術質量的廠領導主持，原則上每月召開一次，在每月8日召開。

2、參加人員：生產技術部、設備部負責人，各車間技術質量副主任或主管，相關工程技術人員。

3、會議記錄：生產技術部負責記錄，會議記錄及技術文件存檔。

4、會議內容：

（1）研究確定技術攻關項目，安排新產品、新技術開發工作；（2）通報實物質量狀況，質量檢驗數據分析；（3）總結分析工藝流程，優化工藝；（4）生產過程產品質量控制情況分析；（5）結完善技術質量管理制度；（6）主要生產設備運行情況分析；（7）設備檢修執行情況分析。

（八）安委會

1、會議主持：由廠長主持，每季度召開一次。

2、參加人員：廠安委會全體成員。

3、會議記錄：生產技術部專門記錄，形成會議記錄或文稿存檔。

4、會議內容：

（1）傳達貫徹黨和國家安全工作的方針、政策、法令、法規，以及兩級公司關于安全工作的指示、決議、文件等；

（2）研究和編制安全工作目標規劃、制訂規章制度和各項安全勞動競賽活動的實施方案；

（3）審查各單位安全生產規章制度和操作規程，研究安全生產表彰和獎懲方案；

（4）總結、分析安全生產形勢，研究推廣安全工作先進經驗；（5）研究解決安全生產方面存在的重大問題。

六、會議的協調與組織

1、廠長辦公會、廠黨委會的會務工作由廠綜合辦公室負責安排。

2、各種例會及專業管理會議，由各相關專業管理部門負責會務工作的安排，綜合辦配合。

七、會議紀律

1、參會人員必須準時參加會議，因故不能參加會議的，必須提前向負責領導請假。

2、會議期間，參會人員要遵守會場紀律，保持會場秩序，注意環境衛生。應主動將手機設置為震動或靜音狀態，盡量避免接、打電話。

第二篇：管理辦法(修改)范文

第四章管理辦法 第一節 安全生產管理辦法

一、總則

1、為適應集團公司安全生產的需要，提高集團公司的安全生產管理水平，防止和減少生產安全事故，保障從業人員生命財產、集團公司財產安全，促進集團公司的發展壯大，特制定本辦法。

2、在集團公司范圍內各項目（分、子）公司、項目經理部從事經營、生產和施工單位的安全生產，除法律、法規有規定的以外，都應遵守本辦法。

3、集團公司所屬單位必須遵守《安全生產法》，建立健全安全生產管理機構、安全生產責任制度，保障安全生產資金投入，完善安全生產條件，確保安全生產。安全生產必須以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，全面落實企業安全生產主體責任，樹立科學發展、安全發展理念。

4、集團公司所屬項目（分、子）公司、項目經理部的主要負責人對本單位范圍內的安全生產工作全面負責，即管生產必須管安全的原則。

5、集團公司工會依法組織職工參加單位安全生產的民主管理和監督，職工和民工有獲得安全生產保障的權利，并應依法遵守安全生產的義務。

6、集團公司和各單位、各項目經理部負責人應加強安全生產工作的領導、支持、督促，安全監督處履行全司范圍內安全生產的監督實施職責。

7、集團公司實行生產安全事故責任追究制度，依照事故大小和性質的認定，追 究其責任人的責任。

8、集團公司按照《安全生產管理考核評比和獎懲辦法》，對無生產安全事故，取得顯著成績的單位和個人，給予一定的物質獎勵。二、安全生產的保障

1、集團公司各項目（分、子）公司、項目經理部必須成立安全生產領導小組，建立三級安全管理制度（三級：公司級、項目級、班組級）。負責對本單位、項目經理部安全生產和施工安全負責，在不具備安全生產條件的，不得從事生產和施工。修改為：

1、集團公司、分（子）公司、項目部共同組成了集團公司的安全管理體系，對安全管理工作實行“一崗雙責”，各管理層級各負其責，集團公司立規矩、作指導，落實企業安全生產主體責任，安全監督處代表集團公司履行安全監管職責，對施工一線進行靠前檢查，靠前服務，與各單位齊抓共管，將在建項目的安全工作管住管好，全面實現集團公司的各項安全管理目標；各分（子）公司按章管理，負主要管理責任。各單位主要領導，尤其是分管安全的領導，作為單位安全工作的第一責任人和主要責任人，必須加強對所屬項目的安全監管，加大對施工現場巡查和隱患排查，切實做到隱患排查不留死角、不留盲區，對隱患治理和整改落實采取“零容忍”；項目經理部落實各項管理要求，負直接管理責任。項目管理人員，尤其是項目經理和項目分管安全的領導，作為項目安全工作的第一責任人和主要責任人，必須確實履行好自身的安全管理職責，加大對施工現場的安全管理，搞好各項安全措施的落實。

各項目（分、子）公司、項目經理部必須成立安全生產領導小組，建立專職安全管理機構，配備滿足要求的專職安全管理人員，負責對本單位、項目經理部安全生產進行全方位監督檢查，不具備安全生產條件的，不得從事生產和施工。

2、各項目（分、子）公司、項目經理部都應對安全生產投入必需的資金，并對由安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔相應責任。

3、各項目（分、子）公司、項目經理部必須配置專職的技安科長、安全人員，配置必須滿足工程的需要，做到層層有分工、事事有人管、人人有專責，做到全員安全管理；認真落實安全生產責任制，并及時根據工地現場施工情況填寫《安全生產責任落實登記表》。

4、各項目（分、子）公司、項目經理部負責人對本單位安全生產有以下職責： 4.1是本單位安全生產的第一責任人，必須認真貫徹執行《安全生產法》，建立健全本單位安全生產責任制。

4.2有計劃地對職工進行安全生產的培訓和遵章守紀的安全教育，保證本單位安全生產投入的有效實施。

4.3制定安全生產檢查制度，開展安全生產競爭，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

4.4組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。督促各職能部門的員工做好本職范圍內的安全工作。

4.5制定信息管理制度，及時傳達上級、集團公司等相關部門的文件、指令和政策，積極采取措施完成。

5、各項目（分、子）公司、項目經理部負責人和分管安全的負責人必須具備安全生產知識和管理能力，參加主管部門的安全生產知識和管理能力的考核。

6、特殊作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得作業操作資格證書，方可上崗作業。

7、民爆物品和易燃易爆物品的儲存使用和運輸要嚴格按照國家法律、法規的有關規定，報主管部門驗收批準后，方可使用。

8、各項目（分、子）公司、項目經理部應在有較大危險因素的生產和施工地段以及易燃易爆的庫房設置明顯的安全警示標志，并配備有效的消防設施。

9、各項目（分、子）公司、項目經理部的機械設備必須按照國家有關規定的合格產品才能進入生產和施工現場，對于有重大風險源（危險源）應當登記并建檔，并應與員工宿舍保持安全距離。

10、各項目（分、子）公司、項目經理部的從業人員必須依法參加工傷社會保險，危險工種還應參加人身意外傷害險，以降低集團公司的風險。三、安全紀律

1、集團公司職工要熱愛本職工作，努力學習，提高政治、文化、業務水平和操作技能，積極參加安全生產的各種活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產。

2、遵守勞動紀律，服從組織和安全檢查人員的指揮，工作時精力集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。

3、嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。

4、按照作業要求正確穿戴個人防護用品。進入施工現場必須戴安全帽，在沒有防護設施的高空、懸崖和陡坡施工必須系好安全帶，高空作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋進入施工現場。

5、在施工現場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。

6、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置、防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。四、安全技術管理

1、集團公司各單位、項目經理部所有生產和施工工程的施工組織設計（施工方案）都必須要有安全技術措施，如高邊坡、高墩特大橋、掛籃施工、橋梁的吊裝、遂道等大型特殊工程，都需要編制專項施工方案，否則不得開工。安全技術措施要有針對性，要根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等情況提出。

2、施工現場道路、臨時用電線路、材料堆放、臨時住房和附屬設施的平面布置，都要符合安全、衛生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產和文明生產。

3、材料庫房和貯存易燃易爆器材倉庫的安全裝置和消防設施，都要齊全有效，備足防火設施和滅火器材要建立防火管理制度，建立定期保養制度。

4、腳手架、井字架（龍門架）和安全網，搭設完必須經主管技術員驗收合格，方能使用；使用期間要指定專人維護保養，發現有變形、傾斜、搖晃等情況要及時加固。

5、施工現場坑、井、溝和各種孔洞，變壓器周圍，都要指定專人設置圍欄或蓋板和安全標志，夜間要設紅燈警示；各種防護設施、警告標志，未經施工負責人批準，不得移動和拆除。

6、實行逐級安全技術交底制度。開工前，技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時，處長、主管技術員要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業的安全交底；班組每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

7、混凝土攪拌站、瀝青混凝土攪拌站、石場加工廠等作業場所都要采取措施，防止對環境的污染，使灰塵和消毒濃度達到國家標準。

8、加強季節性勞動保護工作。夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍、防止煤氣中毒，搭建工棚、庫房要遠離有可能滑坡的山體或高坡，防止發生事故。

9、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案、由工程施工項目經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經項目總工程師審批生效。五、安全教育與安全檢查

1、集團公司要廣泛開展安全生產的宣傳教育，使各級領導和廣大職工群眾，真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明生產的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。

2、要建立經常性的安全生產教育和培訓考核制度。要把《建筑安裝工人安全技術操作規程》作為安全教育的重要內容和考核，評定工人技術水平的重要依據，考核成績要記入職工技術檔案。

3、新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習生）必須進行參工前的安全教育。教育內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經考試合格后，方可進入操作崗位。

4、電工、焊工、架工、爆破員、機械手和起重機手等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證后，方準獨立操作。

5、定期輪訓企業各級領導干部和安全干部，提高政策思想水平，熟悉安全技術、勞動衛生業務知識，做好安全工作。

6、集團公司除應經常進行安全生產檢查外，還要組織定期檢查。集團公司對項目每季度檢查考核一次，對項目（分）公司每月檢查考核一次，年終按照《安全生產管理考核評比和獎懲辦法》進行綜合考評。各項目（分、子）公司應對其所屬項目或作業場所每月進行安全檢查，項目經理部每半月檢查一次，工區或項目處每周檢查一次，專職安全員應每天進行安全檢查，每次檢查各級領導、相關部門和人員必須密切配合。修改為：

6、集團公司對司屬在建項目組織定期檢查和專項檢查等，對項目（分、子）公司、項目部的安全管理行為進行監督，每季度檢查考核一次，年終按照《安全生產管理考核評比和獎懲辦法》進行綜合考評。對在建項目或作業場所，各項目（分、子）公司每月進行一次安全綜合檢查，項目經理部每周進行一次安全綜合檢查，專職安全員必須每天進行安全巡查，每次安全檢查各級領導、相關部門和人員必須密切配合。

7、每次檢查要有重點、有標準、要評比記分，列入本單位考核內容。

8、對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度。要制定整改計劃、定整改責任人、定整改措施、定整改經費、定整改完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全和緊急險情，應立即停止作業。

六、事故的調查與處理

1、司屬各單位發生生產安全事故后，集團公司有關部門、事故發生單位必須全力配合上級組織的事故調查工作。

2、集團公司安全生產管理委員會負責對各單位發生的一般及以上事故組織內部調查、分析，并對事故責任人和責任單位作出處理。

3、集團公司安全監督處負責對各單位發生的其他事故組織內部調查、分析、處理善后工作，并寫出事故報告，上報集團公司安全生產管理委員會對相關責任單位、責任人進行處理。

4、各單位發生安全事故必須及時上報，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報、不得故意破壞事故現場，毀滅有關證據。

5、各單位發生安全事故后，應迅速采取有效措施，組織搶救、防止事故擴大，減少人員傷亡或財產損失。

6、對事故調查應當按照實事求是、尊重科學的原則，找出事故發生的原因進行分析。

7、對各單位安全事故的調查不得受到任何單位和個人的干涉和阻撓，對事故的調查和處理應遵循“四不放過”的原則，嚴格按照（國發辦[2011]40號文）科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效的原則，認真調查每一起事故原因。

第五章 管理制度 第一節安全生產檢查管理制度

一、總則

為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高職工安全生產意識和安全生產技術水平，保護國家財產及職工的生命安全與健康，根據中華人民共和國《安全生產法》、《勞動法》等法律法規，制定本制度。

二、適用范圍

適用于集團公司各所屬項目施工現場的安全管理。

三、職責分工

1、集團公司安全監督處負責對司屬各項目施工現場安全管理進行綜合指導、監督管理，每季度組織施工現場安全檢查；每季度對各項目（分、子）公司的安全管理工作進行督促檢查。

2、各項目（分、子）公司負責所屬項目施工現場的安全監督管理，每月組織所屬項目施工現場安全專項檢查；

3、各項目經理部負責項目施工現場的規劃、協調和日常安全管理工作以及施工現場安全設施的維護，每周組織施工現場安全專項檢查；

4、專職安全員負責每天對其管理區域內所屬工點進行巡視，對其管理區域內的安全工作負責。

四、安全檢查內容 1.定期安全檢查

1.1集團公司安全監督處每季度對集團公司所屬各項目的安全內業資料管理、施工現場的安全防護及安全管理進行檢查。檢查出的安全隱患或存在的問題，項目部必須定人、定時、定措施及時進行整改，并將整改情況書面回復安全監督處備查，檢查的考評結果形成文件通報，并進行相應的獎懲處理。

1.2各項目（分、子）公司實行每月一次定期安全檢查。由分管安全工作的各項目（分、子）公司領導帶隊，項目（分、子）公司技術、安全、機料等有關部門人員參加，對所屬項目安全內業資料管理、施工現場安全防護及安全管理進行安全生產檢查。檢查出的安全隱患，必須定人、定時、定措施及時進行整改，各項目（分、子）公司安全管理人員對整改結果進行驗證。月檢必須形成檢查通報的書面文件。1.3各項目部由分管安全的項目領導組織本項目的專職安全員、現場管理人員、機料人員對工地的機械、電氣設備、安全防護設施、安全措施、違章行為等每周進行檢查，對查出的問題，逐條逐項整改。周檢須做好檢查、整改及驗證記錄。

1.4專職安全員實行日檢：每天班前由專職安全員，對施工現場的作業環境、防護措施、班組使用的手持電動工具、安全帶、安全帽等進行檢查，發現問題，及時處理。必要時向項目安全負責人或安全領導小組報告，確保作業安全。日檢形成安全日志。

1.5集團公司所屬項目的特種設備，設備物資部組織特種設備巡檢小組每季度進行綜合檢查，檢查出的安全隱患或存在的問題，項目部必須定人、定時、定措施及時進行整改，并將整改情況書面回復特檢小組備查；分（子）公司機料科每月組織對自屬項目的特種設備進行檢查，檢查出的安全隱患或存在的問題必須及時整改完成；項目部機管員和操作手必須每天對項目自屬設備進行檢查和保養。2.專業性安全檢查

針對項目施工中存在比較突出或帶有普遍性的問題，項目經理部組織相關專業人員就某項專業安全問題進行單項檢查，也可以請求各項目（分、子）公司、集團公司安全監督處等上級主管部門赴現場進行指導，制訂出專項方案、措施實施。同時，還須根據具體情況，給工人、技術人員和管理人員等培訓教育。3.安全驗收檢查

3.1塔吊、龍門吊、架橋機等特種設備和腳手架、掛籃等設施，必須進行安裝過程檢查和驗收檢查。安裝單位、項目經理部自行驗收合格后，還須根據有關規定報請當地行政主管部門和上級主管部門驗收，并取得驗收合格證明。3.2以上各項驗收合格后，在使用中還應進行定期檢修、維護保養，及時發現隱患，采取措施處理，并做好檢查記錄。

3.3對于汽車吊、土石方機械、自卸車等場內機動車輛要進行進場前的驗證，確認設備完好、安全可靠；確認駕駛人員持有效操作許可證件。4.季節性檢查

4.1冬季安全檢查。由項目部分管領導組織安全、技術、機料等部門檢查現場、庫房、宿舍等重點部位的防凍、防火、防煤氣中毒、防觸電等各項管理措施和落實情況，并做好記錄，發現問題，及時監督整改。4.2暑期安全檢查。由項目部分管領導組織安全、技術、機料等部門檢查施工現場或宿舍等通風條件，防暑降溫措施是否落實、露天作業人員的作業時間、防暑降溫飲料是否按標準供應或落實。

4.3暴雨、大風雪后的安全檢查。由項目部分管領導組織安全、技術、機料等部門檢查風、雨、雪后各種安全設施，起重設備、垂直運輸設備、腳手架有無倒塌的危險，發現問題，隨時加固，確認無損壞，試運轉正常才能復工。5.經常性檢查：

5.1各級管理人員檢查生產情況時，同時檢查生產安全，真正做到“管生產必須管安全”；

5.2各級專（兼）職安全人員和安全值班人員日常檢查；

5.3班組進行班前、班中、班后崗位安全檢查。6.特殊時段安全檢查：

在重要節假日（如五

一、國慶、春節等）、重大會議召開（如國家或省“兩會”等）以及舉辦其他重大活動時，各項目經理部要嚴格按照上級的有關文件精神做好安全防范措施，組織好施工現場的安全檢查；集團公司安全監督處將根據實際情況對有關安全工作進行監督檢查。

五、安全檢查要求

各級安全檢查做到檢查與安全宣傳教育同步進行、檢查與事故隱患整改相結合，安全檢查要認真負責，并做檢查記錄，安全檢查記錄必須簽字齊全，建立臺帳，保存完好。

六、安全檢查驗收

對安全檢查中發現的安全事故隱患，能當時整改的要立即進行整改，當時不能整改的，要采取相應的防護措施，并下發“安全整改通知書”責令責任單位或個人在限期內進行整改，整改后回復“安全整改通知書”下發單位，由該單位組織進行復查，并將整改情況進行驗證并填寫復查驗證結果。

七、安全隱患整改通知書的管理

檢查中發現的隱患消除后，安全隱患整改報告應按時返回。

項目經理部簽發的《安全隱患整改通知書》，在整改完成并經自驗合格后，由整改負責人在整改通知書上認真填寫整改完成情況，上報給整改通知書簽發人，由簽發人組織驗收合格并簽署復驗意見后存檔備查。對集團公司安全監督處、上級部門或當地政府主管部門簽發的《安全隱患整改通知書》，項目經理部要在規定的時間內整改完畢，并自驗合格后，向簽發部門提交書面隱患整改報告，并提供圖片等整改證據予以備案。集團公司安全監督處對于重大安全隱患，接到隱患整改報告后，要組織復查驗證。

第三篇：(修改)會議行為規范

會議行為規范

1.嚴格遵守集會時間、議程。本局開會必須提前3～5分鐘到達會場；外出開會必須提前5～10分鐘到達會場，不得早退或無故缺席；開會過程中，沒有極特殊情況不應中途擅自進出會場;

2.開會入場順序應按照先內賓，后外賓；先職工，后領導；退場順序應按照：先外賓，后內賓；先領導，后職工。

3.上級領導或外單位領導進入會場時，應鼓掌歡迎，必要時應起立迎接。

4.與會人員要在會議指定位置就座,若沒有指定位置，應主動向前、向中心座位靠攏;

5.所有與會人員在開會之前要關閉手機，或將其設置為靜音狀態；

6.所有與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保持良好的會場秩序，不得閉目，不得吸煙，不得傳閱與會議無關的讀物，不準交頭接耳，不準隨意走動，不準在會場內接打電話；

7.所有與會人員在開會期間必須保持飽滿的精神狀態，坐姿文雅，不準歪坐、斜靠在椅子上，不準趴在桌子上；

8.與會人員要尊重講話人，專心聽講，如需鼓掌，掌聲要熱烈；要做好會議記錄，記錄時應在桌面記錄。

9.對于會議規定需要保密的內容，必須保密；

10.對于會議的重要精神，與會人員要按要求及時傳達，各有關股室要注意加強對會議貫徹落實情況的督促檢查。

第四篇：會議通知(修改)

關于召開2013年武陵區社會救助工作

業務知識培訓的通知

各鄉鎮街道民政辦：

經研究，定于3月22日（星期五）上午9：00在武陵區法院三樓會議室召開2013年武陵區社會救助工作業務知識培訓。現將有關事項通知如下：

一、會議內容

社會救助業務知識培訓及考試

二、參會人員

1.區紀委正科級紀檢監察員，效能監察室主任余向瑜； 2.區社會救助局全體工作人員。3.區鄉鎮街道民政所長及專干。4.區各社區和村委會民政專干。

三、相關要求

1.請各相關單位于3月21日（星期四）下午5：00前將培訓人員名單報區社會救助局辦公室，聯系人：王君香，聯系電話：7208489，傳真：7769230。

2.請全體培訓人員3月22日上午8：40前由武陵區法院

西大門進入會場，并按指定座次就座。

3.非特殊情況不準請假、缺席。

第五篇：差旅費管理辦法修改

遠通集團差旅費管理辦法

根據目前市場變化、物價水平和加強差旅費的管理的需要，為保證出差人員工作和生活需要，本著科學、合理、節約的原則，對差旅費管理辦法進行修訂。

本辦法對差旅費的報銷標準和報銷程序等作出了明確規定，適用于遠通集團公司及所有子、分公司。

1．乘坐車、船、飛機席位和住宿的等級標準

（1）、集團公司副總以上領導公出可乘坐飛機、火車軟臥、輪船頭等艙位。住宿費在每天不超過300元標準內憑住宿發票據實報銷，特殊情況超過300元/天標準時，必須報集團總經理批準。同時，隨行人員可享受此標準。

（2）、集團公司主管經理（含總經理助理、部門經理、副經理、子分公司總經理）公出可乘坐飛機、火車硬臥、輪船二等艙位。住宿費在每天不超過260元標準內憑住宿發票據實報銷，同時，隨行人員可享受此標準。在聘的具有中級及以上職稱且年齡在50歲以上的人員，可享受同等待遇。

（3）、集團公司其他員工公出可享受乘坐火車硬臥（連續乘車6小時以上）、輪船三等艙位，一般不得乘坐飛機，因特殊情況需要乘坐飛機的，必須報集團總經理批準。住宿費在每天不超過150元標準內憑住宿發票據實報銷。

上述住宿費標準為到地級及以上城市出差的住宿標準。到直轄市和經濟特區（北京、天津、上海、重慶、廣州、深圳、珠海、汕 頭、廈門和海南省）出差的住宿費，在上述標準基礎上,每天增加50元；到縣級城市及縣級以下城鎮出差的住宿費，在標準基礎上，每天降低30元。

（4）、員工到臨沂地區以外出差需要使用公司自備車的，必須報集團總經理批準。集團公司主管經理（含總經理助理、部門經理、副經理、子分公司總經理）以下的員工出差，一般不得乘坐出租車輛，因工作需要乘坐出租車輛，也必須報集團總經理簽批。臨沂市內除因工作特需，經主管經理批準乘坐的出租車及公交車票外，其它情況的出租車及公交車票一律不予報銷。

（5）、出差人員夜間乘火車購買茶座的費用由個人自理，不予報銷。

（6）、公司外地常設機構（如辦事處、駐外公司等）的工作人員，只能按標準報銷在常設機構以外的出差期間的交通費和住宿費，在駐地工作期間的交通費和住宿費不予報銷。

（7）、公司所有員工外出參加會議等，會議統一安排住宿的，按會議統一安排的住宿標準報銷，不再報銷除此之外的住宿費。

（8）、員工出差購買火車票的訂票費，臨沂市區內的訂票費用公司不予報銷；在其他區域訂票，火車票票價在100元以下的不報銷訂票費，火車票票價在100元以上的訂票費按火車票價的15%報銷。報銷時，必須提供與火車票相匹配的正規訂票費單據。

2.交通補助費的標準

（1）、乘火車符合乘坐臥鋪規定，而不買臥鋪票的，按其硬座票價的30%發給乘車補助；但符合乘坐火車軟席臥鋪條件的，如改 乘硬席臥鋪或乘坐動車組列車的，不發給乘車補助。

（2）、夜間乘長途汽車、輪船最低級別艙位（統艙）以及乘車（船）押運、護送人員夜間行車在六小時以上的，每人每夜按20元發給補助費；汽車司機因工作需要必須晚上行車的比照本規定辦理，但要經部門以上領導（子、分公司主要領導）事先批準。

（3）、員工因公出差，不分職級均可乘空調軟座可躺式客車，票價憑單報銷，乘可躺式客車的，在晚八時到次日晨七時之間滿六小時以上的每人每天按20元發給補助費，不再享受因不購乘火車臥鋪而應發的補助。

（4）、出差人員到所在地的市內交通費按10元/天實行包干使用。

（5）、公司外地常設機構（如辦事處、駐外公司等）的工作人員，只享受在常設機構駐地市區以外的出差期間的市內交通補貼。在駐地市區辦理業務所需的市內交通費，不予補貼。

（6）、公司員工外出參加會議及由集團公司安排外出調研、學習、考察等，不享受會議和學習期間的市內交通補助費。

（7）、經集團公司或子、分公司領導批準，但非公司安排的外出學習（如：職稱培訓、考試等）人員,只報銷外出學習期間的交通費（不包括市內交通補貼），其他費用自理。

（8）、帶車出行的員工公出不享受市內交通補助。

3、伙食補助費

（1）、員工出差（包括駕駛員出車）伙食補助費不分途中和住宿，每人每天補助標準為：臨沂市轄區內各縣（或縣級市）15元/ 天；到地級城市或臨沂市以外的市縣出差25元/天；省會城市和計劃單列市（大連、寧波、青島）35元/天；直轄市和經濟特區（北京、天津、上海、重慶、廣州、深圳、珠海、汕頭、廈門和海南省）60元/天；臨沂市區內不發給伙食補助費。

（2）、出差途中，連續乘車超過12小時（含12小時）的，可憑車票每滿12小時，加發20元伙食補助費。駕駛員出車，從公司到達目的地，當天往返超過500公里的，加發長途駕車補助費20元當天往返超過1000公里的，加發長途駕車補助費40元

（3）、公司外地常設機構（辦事處、駐外公司等）工作人員只享受在常設機構以外的出差伙食補助費。

（4）、公司員工外出參加會議等，交納會議費后已享受會議統一安排食宿的，不再享受會議期間的出差伙食補助費。

（5）、集團公司副總以上領導公出，因業務需要支出的餐飲費用按實報銷，但餐飲費用單據必須與出差單據一起報集團公司總經理審批，不再享受伙食費補助。其他干部出發，在外地招待客戶的餐飲費用，需按規定辦理審批手續，報集團公司總經理批準同意后按實報銷。

4、通訊費報銷標準

（1）、公司未核定電話費補助標準的員工因公出差，通訊費在每天5元內包干使用。公司報銷電話費（或核定電話費補助標準）的人員不報銷出差期間的通訊費。

（2）、公司駐外地常設機構（如辦事處、駐外公司等）的工作人員，公司配備固定電話或移動電話的，不再享受通訊費補助；對 未核定電話費補助標準的員工，只享受在常設機構駐地以外的出差期間的通訊費補助。

5、其它事項差旅費報銷標準

（1）、員工因工傷等批準到市外就醫的，按本辦法第1條標準報銷往返車船費、住宿費，不報銷伙食補助費和所在地市內交通費。工傷陪護人員按本辦法中的員工出差相應規定執行。

（2）、員工出差期間因游覽或其它非工作需要的參觀等而發生的費用，均由個人自理。

（3）、職工按規定享受探親假的，執行公司《員工探親管理規定》，根據本人提供的正規車船票和住宿發票，按照公司人力資源部規定的標準予以報銷。

6、駐外人員補助

駐外人員是指集團及各單位派駐到縣區分公司、子公司、辦事處及網點的家不在駐地的員工。為了有效激勵駐外人員，駐外人員享受以下補助：

（1）、來回交通費(須領導批準)領導批準的來回交通費，乘坐公交車的，憑票據按《集團差旅費管理辦法》每月集中報銷一次。凡搭乘公司車輛來回的不予報銷。

（2）、有關補助

以下補助，由集團人資部按考勤記錄隨工資發放。駐外人員除按以上第一條規定報銷交通費外，一律不再另行報銷差旅費。

駐外食宿補助：駐外人員均由所駐單位或派遣單位提供免費住宿，并由所駐單位提供免費午餐。所駐單位沒有食堂的，按每天5元標準由派遣單位發放誤餐補助。

駐外生活補助：駐臨沂市九縣及省內其他地市縣區公司、網點的，按每天10元標準以實際出勤天數計算。駐省會和計劃單列市的，按每天30元標準以實際出勤天數計算。

（3）、駐外通訊費補助

一般職工：固定外駐一個單位的，每人每月補助通訊費30元，按每天1元標準以實際出勤天數計算；管理兩個及兩個以上單位的，每人每月補助60元，按每天2元標準以實際出勤天數計算。干部：按單位經濟責任制核定的標準執行。

7、車展、巡展人員補助

（1）、車展補助標準

由媒體或其他外部單位主辦、地點不在集團經營基地范圍內的車展，按集團統一安排午餐的，不予發放車展誤餐補助。集團自辦車展、地點在集團經營基地內的不予發放車展誤餐補助。車展夜間值班安全人員參照集團夜班補助標準15元/天/人發放。

（2）、巡展補助標準

巡展人員補貼標準為15元/天/人。巡展時確需住宿，住宿費用按照集團《差旅費管理辦法》。參與巡展的駐點人員、縣區分公司安排住宿等情況不予補貼住宿費用。集團組織的縣區巡展活動，由企劃部按標準統一安排食宿，分公司不再報銷此類費用。

8、差旅費報銷程序（1）、員工公出，需填寫《出差審批單》。公出借款需填寫《借款單》，經財務部門負責人審核，報分管領導或子、分公司主要負責人簽字批準。

（2）、員工出差歸來后應在一周內填報《差旅費報銷單》，并附《出差審批單》。在費用開支標準內的，按費用項目進行分類粘貼；超過費用開支標準的部分，未報集團總經理審批同意的一律自理。（特殊情況，可先通過電話請示，回公司后，再報集團總經理簽批）。具體報銷的流程是：

出差人（或經辦人）填寫《差旅費報銷單》→所在部門負責人審核簽字（對出差的時間、天數、地點等是否真實、是否超出要求或標準等進行審核）→財務部門負責人審核簽字（對票據的真實性、有效性、是否超標、與《出差審批單》是否相符等進行審核）→公司分管領導或子、分公司負責人審核簽字（對出差的時間、天數、地點等是否真實、是否超出要求或標準、是否完成規定任務等進行把關審核）→現金結算會計審核無誤蓋章報銷（對《差旅費報銷單》的填寫和票據的粘貼是否規范、單據張數是否正確、是否超出規定報銷金額、實際金額是否與填報數相符、是否有借款、欠款等進行審核）。

（3）、集團公司副總和各子、分公司主要負責人出差，其《出差審批單》、《借款單》、《差旅費報銷單》都必須報集團公司總經理簽批。

（4）、因公出差在所住旅館不得開通房間內的長途電話；住宿發票金額不得包含電話費、餐飲費等非住宿費用。

9、違規處理

對弄虛作假、虛報冒領、違反規定的人員，公司給予同等金額的罰款。并視情節給予相應的行政處分。

10、附則

（1）、本辦法由集團審計部和財務部負責解釋，并監督執行。（2）、本辦法自2011年4月1日開始執行，原《差旅費管理辦法》同時廢止。

（3）、凡與本辦法有抵觸的，執行本辦法。（4）、《出差審批單》格式不變。

2011年4月1日