第一篇：做好民主管理工作是做好基層工會工作的前提和保障

做好民主管理工作是做好基層工會工作的前提和保障

企業(yè)基層工會工作的特點，我們認為應該概括為16個字：“突出職能、履行職責、凝聚隊伍、保駕護航”。突出職能，主要是突出“兩個維護”職能，也就是維護企業(yè)利益和維護職工利益。兩個利益是等同的，沒有企業(yè)利益，就沒有職工利益。沒有職工利益，企業(yè)利益也無法得到保障；履行職責，是通過維護、建設、參與、教育等四個方面工會的職能，來實現(xiàn)代表和維護職工合法權益、組織職工參與民主管理和民主監(jiān)督的職責；凝聚隊伍，是工會的活動力求做到選擇好活動載體，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，達到凝神聚氣、激發(fā)斗志的目的；保駕護航，是結合企業(yè)和職工特點，盡企業(yè)所需，職工所想，工會所能，全力做好工會各項工作，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展擂鼓助威，保駕護航。這四個方面的16個字，是做好企業(yè)工會工作的必要條件。

企業(yè)的發(fā)展，力量原自于職工群眾，職工群眾的凝聚力能否充分發(fā)揮，取決于職工的主人翁意識，特別是在改革開放，進行社會主義現(xiàn)代化建設的新時期，職工群眾的民主權利能否得到保障，職工的主人翁地位能否得到承認和強化，直接關系到企業(yè)改革的成敗和企業(yè)的興衰，關系到民主權利和合法權益能否得到有效保障。大力推進民主管理和民主監(jiān)督工作，是中國特色社會主義企業(yè)管理制度的重要組成部分，也是《工會法》賦予工會的神圣職責。以本鋼礦山機修廠為例，該廠從2009年整合后，企業(yè)發(fā)生了前所未有的新變化，2010年該廠計劃實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值7000萬元，利潤100萬元，節(jié)約增效100萬元。而全年，該廠已實現(xiàn)銷售收入9476萬元，同比增長33.97%；實現(xiàn)利潤150萬元，同比增長23.96%；完成節(jié)約增效107.75萬元。今年頭5個月，該廠實現(xiàn)銷售收入5087.07萬元，利潤125.28萬元，節(jié)約增效57.4 萬元，創(chuàng)歷史同期最好水平。這些新的變化，從某種程度說來與企業(yè)工會強化民主管理工作是分不開的。通過幾年來的工會工作的實踐使我體會到，抓好企業(yè)民主管理工作是做好工會工作的前提和保障。

工會是企業(yè)民主管理工作的組織者、領導者，既要代表職工群眾參與企業(yè)高層決策，理順民主管理的渠道，又要組織領導好職工群眾參政議政，使職工群眾的民主權利能夠得到充分發(fā)揮，職工群眾的合法權益能夠得到有效保障。幾年來，礦山機修廠的民主管理工作，形成了以廠職代會為主體，以基層車間、班組為基礎的整體民主管理體系。主要體現(xiàn)在：

一是民主管理制度化。做好企業(yè)工會民主管理工作，必須以企業(yè)職工代表大會制度為主線，進一步完善職工代表大會為基本形式的民主管理制度。職工代表大會是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是不斷推動企業(yè)改革發(fā)展、協(xié)調(diào)勞動關系和諧穩(wěn)定的基本制度。企業(yè)工會組織應該以職工代表大會為主線，將維護職工民主權益貫穿始終。要通過職工代表大會，把事關企業(yè)發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營的重要問題、職工切身利益的重要事項、領導干部廉潔自律情況等提交職代會審議，做到不審議不出臺，不通過不實施；要充分發(fā)揮職代會主渠道作用，積極組織做好職工代表對企業(yè)管理、工廠建設等方面的討論及意見、建議的征集工作，讓職工代表能夠暢所欲言，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。所以，通過廠職代會，礦山機修廠將企業(yè)改革方案，職工工資獎金、分配方案、職工休息休假制度、職工貨幣化住房分配方案、以及涉及職工切身利益的規(guī)章制度、獎罰辦法等提交廠職代會審議，實行民主決策，舉手通過后實施。通過這樣的民主程序，職工群眾才能有充分擁有了知情權、參與權和決策權。從而，最大限度保障職工的根本利益。

二是民主管理程序化。企業(yè)民主管理必須按著一定的程序來進行，從有利于職工群眾行使民主權利出發(fā)，防止職代會形式主義，幾年來，礦山機修廠十分注意強化和健全民主程序，加強民主監(jiān)督，暢通民主管理渠道。廠集體合同執(zhí)行情況檢查小組，每半年將深入基層車間、班組，對企業(yè)集體合同執(zhí)行情況進行一次檢查。重點檢查勞動用工、勞動報酬、民主管理、職工工作時間與休假、勞動安全衛(wèi)生和勞動保護、保險福利、職工教育培訓等職工關心的熱點問題，全心全意保障職工合法權益，努力構建和諧企業(yè)。

三是民主管理公開化。做好企業(yè)工會民主管理工作，必須以“廠務公開”工作為平臺。廠務公開是企業(yè)工會組織做好民主管理工作的“重中之重”，其內(nèi)容主要包括：職工代表大會制度、領導干部考核制度、職代代表聯(lián)席會議、黨政工聯(lián)席會議、職工民主議事會、職工聽證會、廠務公開欄等。做好廠務公開工作，首先要明確廠務公開的內(nèi)容，只有搞清楚哪些事情必須公開、如何公開，才能真正將廠務公開抓好、落實好。只有統(tǒng)一思想、加強領導、健全制度，才能不斷提高對廠務公開的認識。幾年來，礦山機修廠著力將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)重大決策、干部管理事項、職工工資及獎金分配情況等都及時在廠畫廊和車間板墻報上公布。把涉及職工群眾普遍關心的工資、獎金分配等問題公開在基層班組，在每個班組都設立了廠務公開管理臺賬，工資、獎金等分配上賬公開，保證了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。其次，要抓住不同時期企業(yè)改革發(fā)展建設、經(jīng)營管理中的難點；廣大職工關心的熱點；廉政建設的敏感點等問題及時公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使民主管理和民主監(jiān)督的工作能夠真正產(chǎn)生積極的作用。礦山機修廠在這方面是通過廠、車間、班組三級會議、宣傳簡報、板墻報等方式方法有效實施的。第三，做好廠務公開工作，還必須抓好三個結合，一是將廠務公開與企業(yè)改革和發(fā)展結合起來。不能就公開抓公開，而要與企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)化的發(fā)展有機結合起來去抓。幾年來，礦山機修廠始終把企業(yè)的改革、經(jīng)營、管理等各項工作決策的確定、計劃的制定、實施的過程全程向職工群眾工公開，真正使民主管理、民主監(jiān)督落在實處。二是把廠務公開工作與推進企業(yè)文化建設結合起來。礦山機修廠結合公開過程中群眾關注性強，普及面廣的特點，積極地把企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標等先進的理念進行公開，使每一名員工，都能夠在一個共同價值觀念的引導下，形成一股為企業(yè)發(fā)展而努力的強大精神動力。三是將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。礦山機修廠及時地將企業(yè)發(fā)展進程中，遇到的難點和矛盾向廣大員工進行公開，讓每一名員工知廠情、議廠事，樹立與企業(yè)榮辱與共的信念，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是民主管理基層化。做好企業(yè)工會民主管理工作，必須以基層工會的民主管理工作為基礎。企業(yè)工會工作的根本在基層，基層工會人員面對職工群眾，事無巨細，事事都與職工切身利益相關，因此，抓好基層工會的民主管理工作必然成為企業(yè)工會民主管理工作的重中之重。民主管理工作政策性強，特別需要各方面的合作和支持來共同推進。基層工會組織要做好民主管理工作，首先要與企業(yè)黨的中心工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，服從和服務大局，要積極取得基層黨政領導的支持，幾年來，礦山機修廠工會工作始終與廠黨委、廠行政開展的工作同步，有機融合，做到主動溝通，了解情況，參與企業(yè)決策制定的全過程，及時反映職工群眾對改革的意見、建議和要求，充分保障職工群眾的合法權益；其次要營造職工參與民主管理的氛圍，加強廣大職工的民主管理宣傳和教育，礦山機修廠堅持經(jīng)常組織職工學習《工會法》等民主管理方面的法律法規(guī)，充分利用周三理論學習、車間職工大會、班組班前會等組織職工學習、了解民主管理的意義、性質(zhì)、作用和具體內(nèi)容，增強他們民主管理的參與意識。

做好企業(yè)工會組織民主管理工作，是一個長期的探索過程，需要廣大工會工作者進一步思考民主管理工作新思路、新方法，在實踐中總結提升。這些，需要我們不斷去開拓、不斷去創(chuàng)新。要在社會主義市場經(jīng)濟中加強企業(yè)工會民主管理工作，我們每名工會干部都要懂得理論、研究理論、懂得政策、研究政策，在深刻理解理論政策的基礎上，指導實際工作。只有將民主管理工作真正做到實處，才能使其在促進企業(yè)健康發(fā)展，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮積極重要的作用。

第二篇：如何做好基層工會工作

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

如何做好基層工會工作

如何做好基層工會工作

摘要：一切工作核心就是以人為本。基層工會也必須以人為本，以職工為本，時時刻刻做職工利益的維護者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的新進程。

關鍵詞：基層 工會 工作

引言

工會作為黨領導下的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量。新的歷史時期，工會組織承擔了很多重要的工作，我們離不開工會組織。概括來講：落實科學發(fā)展，需要工會組織來推動；構建和諧社會，需要工會組織來參與；著力改善民生，需要工會組織來助力；鞏固黨的地位，需要工會組織來凝聚。堅持面向職工、以人為本是基層工會工作的生命線。在當前以構建和諧社會為主旋律的時代背景的新形勢下，作為基層的工會組織，在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，以人為本，以職工為本，時時刻刻做職工利益的維護者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的新進程。

二、加強政治學習，提高思想覺悟

首先，工會要經(jīng)常組織教職工進行政治學習，做到：充滿愛心，忠誠事業(yè)；努力鉆研，學為人師；以身作則，行為世范。幫助職工樹立正確的人生觀、職業(yè)觀，提高了職工的政治覺悟。學校工會要認真組織職工學習新時期我黨對工會工作的重大理論觀點，不斷提高依法治會、依法維權的自覺性，組織學習新的《工會規(guī)程》，更新觀念，積極進取，開拓創(chuàng)新，認真做好本職工作。并要求將黨的政策、方針與教育教學實踐結合起來，促進全體工整體素質(zhì)不斷提高。

三、加強讀書活動，促進職工專業(yè)成長

制定讀書活動方案，引導全體職工利用空余時間讀書，首先要選擇所讀的書籍，進行授書儀式，提高廣大教職工讀書的神圣使命感，并要求人人寫讀書摘抄，形成良好的學習之風，開展業(yè)余讀書學習活

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

動，讓讀書成為每個職工生活的一個重要部分，并開展讀書活動征文比賽、讀書報告交流會，讀書沙龍等形式，讓職工從優(yōu)秀走向優(yōu)雅，有效地促進職工專業(yè)成長。

四、搞好文體活動，充實職工業(yè)余生活。

組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動、才藝展示。以活動為載體，充實職工業(yè)余生活，使職工身心得到放松，以飽滿的精神積極投身教育教學實踐。通過活動，使職工身心得到放松，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于活動從而增強工會的凝聚力。在活動中相互交流溝通，增進友誼和團結。構建團結、和諧、健康、向上的文化氛圍。

1、舉行職工體育比賽活動。

以活動為載體，充實職工業(yè)余生活，使職工身心得到放松，以飽滿的精神積極投身工作實踐。組織一些職工小型體育運動比賽活動，如：個人項目有跳繩、踢毽、定點投籃、100米、800米、二人三足等，集體項目有背對背夾球跑、跳長繩。

2、舉行職工才藝展示活動

加強精神文明建設，推動藝術的發(fā)展，創(chuàng)設良好的文化藝術氛圍，提高品位，進一步推進素質(zhì)教育的開展，結合實際，組織開展職工才藝大賽活動。活動項目可以有書法類、繪畫類、工藝美術（手工制作）、其他才藝、才藝展示還可選唱歌、舞蹈、器樂、朗誦、講故事表演、戲劇表演等形式。靜態(tài)參賽作品并在櫥窗展覽，動態(tài)參賽表演可以穿插在慶祝元旦教師卡拉OK比賽活動中進行，充分展示當代教師的才藝、個性，展現(xiàn)當代教師的風采和魅力。

3、舉行職工節(jié)日慶祝活動。

可以舉行慶元旦文娛演出，并進行了抽獎活動、投票評選出6個觀眾最喜愛的節(jié)目。還可以舉辦慶元旦卡拉OK大賽。為了體現(xiàn)團隊精神，報名以組為單位報名，各小組選派若干名選手參賽。歌唱節(jié)目之間穿插進行其他才藝表演節(jié)目，比賽中穿插進行幸運抽獎活動。

五、搞好休閑活動，豐富職工社會生活。

組織參觀學習活動，增強大家的凝聚力，愉悅了大家的身心，有效地調(diào)動了大家的工作積極性。

六、組織職工體檢，關心職工身體健康。

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

積極聯(lián)系醫(yī)院，及時組織統(tǒng)計職工體檢項目，并組織大家開展體檢活動，及時把體檢報告發(fā)放到每位職工手中。

七、開展送溫暖活動，關心退休職工生活。

繼續(xù)實施“送溫暖”活動，并加大力度，關心退休（養(yǎng)）老同志，關心生病職工。積極為職工謀利益、辦實事、做好事。關心職工生活，對生病或有困難的職工做好慰問工作，要時刻把職工的冷暖掛在心頭，把組織的溫暖送到職工的心里。對因大病、突發(fā)性事件造成困難的職工，工會要做到了“第一知情人，第一報告人，第一幫助人”的職責；主動與工作或生活上遇到不順心的事的職工們交心；對生活特別困難的職工堅持走訪，積極幫扶。

八、加強民主管理，維護職工的合法權益。

要充分利用工會的工作優(yōu)勢，確保學校的民主管理，進一步完善職工代表大會，充分發(fā)揮職工代表大會在民主管理中的重要作用，抓好教代會提案收集，實行民主測評，參與公開的監(jiān)督，確保職工政治權利的落實。積極配合黨政，繼續(xù)做好公開工作，進一步健全制度，規(guī)范運作，加強監(jiān)督，提高質(zhì)量，保證公開的真實性、有效性。進一步增強廣大職工參政議政的意識，積極主動參與民主管理，把民主建設真正落到實處。認真履行工會的基本職責，維護職工的合法權益，做好協(xié)調(diào)工作。作為工會組織，我們要積極開動腦筋，創(chuàng)新工會活動思路，發(fā)揮好工會組織作用，激發(fā)廣大職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性，團結和動員大家滿懷信心地投身發(fā)展事業(yè)中，為“十二五”目標的實現(xiàn)奉獻聰明才智。

九.結語

在當今復雜的社會環(huán)境中，我們一定要清醒地認識到，加強工會基層組織建設不是一項普通的工會業(yè)務關系，而是一項嚴肅的政治斗爭，它關系到黨的階級基礎的鞏固。能否最大限度地把廣大職工組織到工會中來，關系到密切黨與職工群眾的關系、鞏固黨的階級基礎和執(zhí)政地位；關系到貫徹落實黨的全心全意依靠工會階級的根本指導方針，保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工投身改革和建設的積極性、創(chuàng)造性；關系到建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的勞動關系，維護職工隊伍團結統(tǒng)一和社會政治的穩(wěn)定；關系到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。以黨

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

建帶工建，以工建促黨建，進一步改進和加強工會工作，把廣大職工群眾團結在黨和政府的周圍，就一定能把改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)不斷推向前進，為構建和諧社會建設發(fā)揮應有的貢獻。以人為本是構建和諧社會中至關重要的一環(huán)，堅持以人為本是基層工會工作的生命線，它不僅促進了基層經(jīng)營銷售工作任務的順利完成，更拉近了基層工會組織與廣大員工的距離，讓工會組織真正成為廣大員工的貼心人。

------------最新【精品】范文

第三篇：如何做好基層管理工作

如何做好基層管理工作

農(nóng)村電信市場的開發(fā)、拓展主要由電信基層組織——營業(yè)部和電信代辦網(wǎng)點實施, 因此，提高基層管理者的水平、加強電信企業(yè)基層員工的管理工作在農(nóng)村市場的占有和開發(fā)中顯得尤為重要。

一、當前電信基層管理者及員工思想現(xiàn)狀

總體來看，大部分電信員工工作狀態(tài)是好的，但也存在著以下幾個方面不容忽視的問題。

一是缺乏持續(xù)有效的工作積極性。有為數(shù)不少的營業(yè)部員工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了幾年甚至十幾年，長時間呆在基層分局，城鄉(xiāng)之間沒有明顯的激勵流動機制，工作激情隨著工齡增長而減退，覺得工作干好干壞一樣都在分局，沒有意識到當前形勢的嚴峻性。部分員工甚至有不滿和抵觸情緒，沒有融入到電信企業(yè)這種大范圍的緊張的競爭環(huán)境中來。

二是部分基層員工素質(zhì)偏低，工作效率、質(zhì)量不高，還不能適應現(xiàn)代電信企業(yè)發(fā)展的要求。隨著市場競爭的加劇，C網(wǎng)業(yè)務的收購、電信品牌套餐的種類不斷增多，對基層電信員工和代辦人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。

三是部分員工缺乏主人翁思想和團隊意識。營銷工作都是單兵作戰(zhàn)，沒有團隊意識，有時為了搶奪用戶變相給用戶一些優(yōu)惠政策，擾亂了電信市場。

四是部分基層管理者在開展管理工作較為艱難的情況下，受員工思想影響加上自身努力不夠，采用粗放式的管理，只是簡單地上傳下達，沒有積極主動地做好基層部門的生產(chǎn)組織和員工的政治思想工作。

二、基層管理者應做好的幾項工作

（一）基層管理者要有“亮劍”精神。目前，農(nóng)村電信固話存量保有工作成為農(nóng)村營銷工作的一個難點，重點要客觀看待當前相對嚴峻的發(fā)展形勢，要全力以赴地做好自身的工作。我們在營銷產(chǎn)品

前首先要將自己“營銷”出去，不能完全依賴外部環(huán)境的變化，更多地要靠自身的積極努力。

（二）與當?shù)攸h委政府搞好關系，積極爭取政府的支持。基層電信管理者不能脫離地方政府的支持，要讓政府領導知道電信企業(yè)為政府、為地方百姓、為“三農(nóng)”發(fā)展在做什么，常征詢黨委政府領導的意見尋求更多的有效的支持。更要經(jīng)常向地方政府領導匯報電信企業(yè)新推出的一些惠農(nóng)政策，結合政府的新農(nóng)村建設把農(nóng)村綜合信息服務做好，電信要爭做地方政府信息化建設的主力軍。

（三）加強學習，使自己成為一名合格的基層管理者。應學習業(yè)務、法律、社會等多個方面和領域的知識，努力開拓自己的視野，拓寬自己的工作思路，在工作中不但應該考慮自身或本部門任務目標實現(xiàn)問題，同時還應思考在工作中如何為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。樹立電信企業(yè)在社會上良好的整體形象不只是公司經(jīng)理層及中、高層管理人員的這個職責，同樣也是基層管理者的一項重要工作。

（四）基層管理者在工作中要不斷探索，總結經(jīng)驗，提高自身的管理水平和管理藝術。

基層發(fā)展事關全局。在全國上下都把目光聚焦到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，在電信企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時候，只有建設一支好的基層管理者隊伍和員工隊伍，促進基層電信持續(xù)健康發(fā)展才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。

3、加強了支局團隊建設，在日常的管理工作中，我特別注重員工素質(zhì)的培訓，一是業(yè)務技能的培訓，利用一切機會對營業(yè)人員和客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理進行技能、技巧培訓，把自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給他們，做到言傳身教；二是思想素質(zhì)、思想觀念的培訓，認真組織學習有關企業(yè)理念、經(jīng)營、服務方面的文章、實例，樹立服務意識、競爭意識和大局意識，通過一個個生動鮮活的實例，使其認識到市場競爭的殘酷性，用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“電信是我家，美好靠大家”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更廣闊的生存空間。要經(jīng)過不斷培訓使湯西支局的所有員工的自身

素質(zhì)得到了普遍提高，做到一個個精神飽滿，干勁十足，工作主動、熱情，充滿了朝氣和活力，有活搶著干，從不分份內(nèi)份外，全身心地投入在工作中，從而促使支局的各項工作有條不紊地向前發(fā)展。

作為管理者，起的是一個上傳下達的橋梁的作用，但絕不是一個簡單的傳遞。對上，要忠誠盡責，完成任務；對下，要想方設法，給予激勵幫助支持。敢于承受來自上面的壓力，擔負起責任，敢于緩和下級的緊張，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才是一個管理者最應該做的事情。

第四篇：如何做好基層管理工作

如何做好基層管理工作

高大明

2011-6-2

做好基層管理工作主要有四個方面，一是生產(chǎn)任務的管理，二是所屬員工的管理，三是技術管理，四是實施個人發(fā)展計劃。

管理技術和經(jīng)驗是不斷地學習、掌握的。因此，從最基層做起往往才能順利地一個一個臺階地進步。

打鐵先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指導別人，就要先比別人技高一籌。正所謂以身作則。

一、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要有5個內(nèi)容。生產(chǎn)過程要嚴格執(zhí)行國家、城市以及公司的相關法規(guī)制度及條例方針。尤其是健康安全與環(huán)境方針。

1、及時與上級溝通、請示，及時與倉管人員聯(lián)系，了解某種生產(chǎn)原料的存貯量，以便于及時安排生產(chǎn)；

2、在全面了解生產(chǎn)設備和生產(chǎn)人員配備的條件下，準確（按生產(chǎn)定額）及時地編制和下達生產(chǎn)任務。

3、生產(chǎn)過程中，定期及不定期檢查生產(chǎn)情況和人員操作情況，遇到生產(chǎn)作業(yè)問題及時指出和改進。解決不了的要及時上報。

4、生產(chǎn)計劃實施過程中，要及時收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、檢查操作記錄，按時完成統(tǒng)計報表和月總結。還要完成員工出勤率和生產(chǎn)效率等考核。

5、對于沒有按計劃完成生產(chǎn)任務的情況，要調(diào)查研究，找出原因，提出解決辦法。

二、所屬員工的管理

要帶好一個團隊，首先要了解和掌握團隊成員的各種情況。了解掌握員工的優(yōu)缺點，在分配工作時充分地加以考慮。

1、員工的基本情況，如藉貫、年令、學歷、從業(yè)經(jīng)歷。

2、員工的業(yè)務素質(zhì)。如專業(yè)知識水平、工作經(jīng)驗、邏輯思維能力、表達能力等；

3、員工的技術水平。如熟悉的工作崗位，解決生產(chǎn)中遇到問題的能力，培養(yǎng)人的能力和積極性等。

4、員工的性格特點。是否易沖動，是否小題大作，是否不負責任，是否不計后果。

5、員工的身體素質(zhì)和健康狀況。

6、員工的經(jīng)濟況和家庭負擔情況，是否遇到困難或挫折。根據(jù)員工的思想動態(tài)做好思想和幫助工作。

7、員工是否有不良愛好和習慣，要在安排工作時充分給以考慮，以防發(fā)生重大事件。

8、有污染的崗位要定期輪換，防止常期接觸影響身體健康。

9、要定期組織員工集體活動，如登山、旅游、競技等，溝通思想，鍛煉員工的集體觀念和集體榮譽感以及相互配合的能力。

三、技術管理

生產(chǎn)部門涉及到許多專業(yè)領域的技術。如材料學、工藝學、設備、儀表、自動化、分析技術等等。熟悉的專業(yè)越多，解決問題越果斷，管理工作越容易。外行不能領導內(nèi)行，所以要盡可能地做內(nèi)行。對于本公司來說，基礎知識涉及到化學、化工、分析、材料、機械及化工機械設備專業(yè)，管理人員要不斷地深入學習和掌握；還要熟悉污染物種類和污染物排放指標等專業(yè)知識和法律知識。

1、熟悉所管轄生產(chǎn)線的方法、工藝和設備，以及控制原理。

2、深知生產(chǎn)線所存在的重大問題和一般性問題。深知重大安全環(huán)境隱患所在及應急

措施。

3、組織人員進行技術革新的改造完善。針對新的原料和新的產(chǎn)品進行研究和試驗。

4、對試驗結果進行研究總結，依此進行工業(yè)設計，并提交上級審批和修改。

5、根據(jù)上級決定進行設備采購、安裝和調(diào)試、生產(chǎn)。

6、及時完成工業(yè)試驗報告。熟練地編制技改請示報告、立項報告等文件。

7、要對現(xiàn)有的技術持批判的態(tài)度去尋找技術改造和完善的突破口，以節(jié)能、降耗、減小低勞動強度和提高生產(chǎn)率等方面進行改造和革新。

四、個人發(fā)展計劃

一頭獅子領導的一群羊可以打敗一頭羊領導的一群獅子。說得就是領導的帶頭作用十分重要。這就要求管理人員不斷地學習、提高、進步。從操作員成長為班組長，再到車間主任，到部門經(jīng)理或更高的職務。每一步都需要付出很大的努力。每一個崗位都有更高的要求。做為較高級別的領導，不但要求能做具體事，還要求有較高的文字和語言水平。如果做對外交往性工作，還要求有較高的人際關流素質(zhì)以及其它的必要素質(zhì)。

管理者的形象對員工有較大的影響，起著表率作用。因此要十分注意自己的形象和行為。

有許多社會的公德可以遵照執(zhí)行，有許多管理技能方面的書藉可以學習，也有許多講座可以參加。

1、管理技能的提高。這里包括工作方法，如抓重放輕，抓大放小，首先落實上級交待的任務。在工作中，要及時與上級溝通，重大事項包括進展成績要及時匯報，不但要做工作，還要會報功，讓上級對你的工作心中有數(shù)。

2、解決問題能力的提高；這方面要改變思維方式，要有創(chuàng)造性思維。重要的是要對相關專業(yè)有較深的了解和掌握，所以要不斷地學習相關知識，充實自己。

3、技術水平的提高。生產(chǎn)一線的技術型管理者，對于本行業(yè)的現(xiàn)狀要有全面的掌握，具體生產(chǎn)技術和數(shù)據(jù)指標要熟記于心。要成為本行業(yè)的技術專家。要具備研發(fā)能力、設計能力以及調(diào)試生產(chǎn)線的能力。要始終具有不滿足技術現(xiàn)狀的心態(tài)和不斷改進完善的行動。

4、注重思想修養(yǎng)和個人素質(zhì)、形象。包括衣著、衛(wèi)生、待人接物、舉止（坐立姿式）、言談等。欣賞繪畫、歌曲、樂曲、戲劇，唱歌、跳舞、打球、釣魚、徒步、游泳等，都是修養(yǎng)的一部分。這個過程中，也處處體現(xiàn)一個人的素養(yǎng)。

5、要管理好所屬員工或幾年的素質(zhì)提高計劃，并對員工進行階段指導，以達到全員提高的目的。同樣，對自己也要有發(fā)展提高的計劃，并取得上一級的指導和幫助，以達到預期的目標。

付出多大努力就會有多大收獲。

第五篇：如何做好企業(yè)基層工會工作

如何做好企業(yè)基層工會工作

企業(yè)基層工會是在基層黨支部領導下的群眾組織，是企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工權益的代表，也是企業(yè)職工的家。因此做好企業(yè)基層工會工作對促進企業(yè)健康發(fā)展和維護職工合法權益尤為重要，作為一名基層的工會主席，身感責任重大。為進一步總結經(jīng)驗，現(xiàn)結合自身的工作經(jīng)歷，就如何做好基層工會工作談幾點體會。

明確工會組織的地位和主要職責

首先要認真學習《工會法》，對工會的地位和作用有充分認識，正確對其定位。工作要到位但不能越位，真正做到以作用求地位，以地位促發(fā)展。其次是明確基層工會組織的主要職責，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是提高職工素質(zhì)。提高職工素質(zhì)是工會工作的主要職能之一。工會組織要教育廣大職工適應市場體制，解放思想，更新觀念，意識要超前，發(fā)揮主人翁作用，樹立競爭意識，增強緊迫感和危機感。

二是維護職工合法權益。要組織廣大職工認真學習《工會法》、《勞動法》、《公司法》、《合同法》等相關法律法規(guī)，教育職工學法、懂法、守法，善于運用法律武器保護自己合法權利。

三是積極推進民主管理。大力推行廠務公開，使職工有效行使民主監(jiān)督權利，反映職工愿望并從政治上保證職工的主人翁地位。

四是妥善處理內(nèi)部矛盾。基層工會要發(fā)揮好作用，就要善于化解單位內(nèi)部各種矛盾，滿足職工合理要求，引導職工胸懷全局，統(tǒng)籌兼顧，采取適合工會特點的方法解決實際問題。

五是加強企業(yè)文化建設。基層工會組織創(chuàng)新企業(yè)文化，要與企業(yè)行政協(xié)調(diào)配合，抓好企業(yè)外在的文化要素，強化職工教育，提高職工整體素質(zhì)。明確工作目標和工作內(nèi)容

作為基層工會組織，工作中一定要按照上級工會組織的要求，密切結合單位實際，制定明確的計劃和目標，使工作的可操作性增強，使之更加形象化、具體化。

因此，作為企業(yè)基層工會組織就要把握好四個原則：一是圍繞一個中心。即科研生產(chǎn)中心；二是堅持兩個服務，即服務企業(yè)和服務職工；三是發(fā)揮三個作用，即發(fā)揮工會組織、工會干部、全體職工的作用；四是實現(xiàn)兩個發(fā)展，即企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展。

發(fā)揮基層工會的維權職能

代表和維護勞動者的合法權益，依法獨立自主地開展活動，是工會組織的主要職能。這是由工會的性質(zhì)決定的。要做好企業(yè)基層工會維權工作，一是要樹立“以職工為本，主動依法科學維權”的觀念。二是要建立社會化、職業(yè)化、法制化的工會維權模式。三是通過各項基本權利來代表和維護職工的合法權益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放進入了深水區(qū)，遇到的都是深層次的矛盾和問題，企業(yè)基層工會做好維權工作，能夠推動建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，切實維護職工合法權益，讓改革發(fā)展成果惠及廣大職工，為構建社會主義和諧社會發(fā)揮出應有的作用。

總的來說，工會維護職工合法權益主要包括兩大方面的內(nèi)容：一是維護職工的勞動權益，包括就業(yè)的權利、獲取勞動報酬的權利，得到勞動保護和社會保障的權利，休息休假的權利等；二是維護職工的民主權利，主要是指維護職工依法對企業(yè)、事業(yè)單位事務進行民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的權利。做好職工的宣傳教育工作

企業(yè)基層工會宣教工作要深入貫徹落實“三個代表”重要思想，認真履行關于“第一要務”和“構筑終身教育體系，創(chuàng)建學習型社會”的要求。明確新時期工會宣教工作的目標和任務，研究創(chuàng)建學習型組織的有效途徑和方法，樹立工人階級的先進典型，引領廣大職工解放思想，保持與時俱進的精神狀態(tài)，是工會宣教工作注重聯(lián)系實際，創(chuàng)新思想觀念的有效途徑。

樹立工人階級先進典型，促進職工素質(zhì)的提高，推動職工創(chuàng)業(yè)立功活動不斷向縱深發(fā)展，是基層工會組織引導和帶領廣大職工在改革和現(xiàn)代化建設中建功立業(yè)的一條成功經(jīng)驗。所以企業(yè)基層工會要加大對先進典型宣傳的力度，發(fā)揮先進典型在職工群眾中的影響力和帶動作用，激發(fā)廣大職工學習新知識、掌握新技能、爭做新貢獻的熱情，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高。同時，要根據(jù)改革和發(fā)展的新形勢、新任務，樹立自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、自學成才、鉆研技術、勇于創(chuàng)新的典范。通過這些典型示范作用，使廣大職工繼承和發(fā)揚工人階級的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，艱苦作風，無私奉獻，為企業(yè)改革和跨越式發(fā)展做出積極的貢獻。

創(chuàng)建學習型組織，提高職工隊伍素質(zhì)

當前，基層工會為改革和經(jīng)濟建設服務主要體現(xiàn)在職工教育與培訓這個方面。其作用就是經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”。為此，要通過實施職工素質(zhì)建設工程，來逐步提高職工隊伍的綜合素質(zhì)；通過創(chuàng)建各類學習型組織，實現(xiàn)工會為基層和職工群眾服務的宗旨。

基層工會宣教工作要站在時代發(fā)展進步的高度，宣傳創(chuàng)建學習型組織的重要性，結合實際做好創(chuàng)建學習型組織的工作。一是提高對當前創(chuàng)建學習型組織的重要性和必要性的認識，使之真正成為基層工會提高職工隊伍素質(zhì)，促進職工全面發(fā)展的重要內(nèi)容和載體。二是加強學習和研究創(chuàng)建學習型組織的相關理論和知識體系，積極探討如何移植和運用學習型組織的理念改進職工讀書自學活動，為實現(xiàn)職工讀書自學活動的升級換代打下堅實的理論根基。三是努力引導廣大職工群眾樹立終身教育和終身學習理念，提高職工學習、創(chuàng)新的能力和水平。四是在深入調(diào)查研究的基礎上，及時研究和總結創(chuàng)建學習型組織的成功經(jīng)驗，突出特色，探索規(guī)律，積極宣傳引導。五是抓緊干部隊伍培訓，形成一支創(chuàng)建學習型組織的骨干和積極分子隊伍，為推進基層工會創(chuàng)建學習型組織提供組織保證和人才儲備。

堅持黨的領導

堅持黨的領導，注重源頭參與。堅持黨的領導是基層工會的基本要求。既要自覺地置身于黨組織的領導下，又要切實地履行好職責，獨立自主地開展工作。堅持主動向黨組織匯報的制度，日常工作定期匯報，特殊情況專題匯報，重大問題及時匯報，使黨組織隨時了解掌握工會工作情況，并將工會工作納入黨組織的重要議事日程，爭取主動；堅持源頭參與，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障作用，積極參與到單位經(jīng)營、改革、分配等各項工作的全過程中。增強了解，加強溝通，為企業(yè)協(xié)調(diào)解決各種矛盾和問題奠定基礎，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快，健康穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮積極作用。