第一篇：地扶貧搬遷工程項目的實施管控

易地扶貧搬遷工程項目的實施管控

隨著2017年度的易地扶貧搬遷項目的收尾完工，通過本人對整個易地扶貧搬遷項目的施工全過程的參與和了解，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的授意安排，也根據(jù)本年度扶貧項目的點多路遠、環(huán)境不熟、人員不熟、參與方多，并且大多數(shù)單位是第一次介入?yún)⑴c該類型工程項目的施工等特點，針對已完成施工任務(wù)的安化縣六個安置點在實施過程中存在的一些管理缺陷，予以收集羅列。下面我就從“外部溝通、內(nèi)部協(xié)調(diào)、技術(shù)引導(dǎo)、進度控制、質(zhì)安管理、成本控制”等六個方面作個簡要匯報：

1、外部溝通

大家應(yīng)該都知道的，我們所從事的行業(yè)是必須要有施工許可才能進行住宅房屋建筑施工的，但是因2017年的易地扶貧搬遷項目的特殊性和緊迫感，安化的扶貧安置項目是在沒有取得施工許可的情況下就開始進場施工的，所以在建設(shè)系統(tǒng)的報建報監(jiān)手續(xù)均沒有得到認同的，這樣就勢必造成了項目部要花費相當大的精力，去應(yīng)付協(xié)調(diào)與政府各職能管理部門以及政府指定的第三方檢測檢驗單位的關(guān)系，如縣政府、縣扶貧辦、縣建設(shè)局、質(zhì)量安全監(jiān)督站、檢測試驗中心、檔案館、環(huán)保局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會、供電所、供水站、設(shè)計院、地勘院、第三方檢測檢驗單位、材料供應(yīng)商、進出項目沿線村鎮(zhèn)單位等等。在此期間，由我方承擔(dān)的風(fēng)險較大，雖然在整個施工過程中沒有發(fā)生過大的摩擦，但期間還是發(fā)生過針對我們項目下發(fā)過停工通知單、砼結(jié)構(gòu)回彈檢測不符合等等事件，所以請這次參與扶貧項目建設(shè)的分公司一定要注重項目團隊人員的配置，盡可能調(diào)配一些溝通協(xié)調(diào)能力強的人去，并盡早安排人員居守現(xiàn)場，親臨現(xiàn)場催促政府人員及早完成項目選址、地基勘探（避免與實際不符）、三通一平（項目部應(yīng)及早與當?shù)氐墓╇娝?、供水站取得?lián)系，報審項目施工用電用水量，取得當?shù)毓╇娝?、供水站的支持幫助）、設(shè)計出圖（如有可能可派人蹲守催圖）、材料選擇（因今年的任務(wù)量大、點多、面廣，而安化縣及周邊縣市的合格材料供應(yīng)商不是很多，這就需要項目部及早進行選擇定貨，以便確保貨源供應(yīng)的及時到位）、道路交通（項目部人員應(yīng)安排專人與進出場道路沿線的村鎮(zhèn)單位有關(guān)人員取得聯(lián)系，建立關(guān)系、確保材料設(shè)備進出時的道路暢通）等工作，同時應(yīng)有預(yù)判性的與當?shù)馗鞑煌瑢蛹壍娜藛T取得溝通聯(lián)系，能建立友誼就要成為朋友，能成為朋友就要發(fā)展成兄弟，做到外圓內(nèi)方。

2、內(nèi)部協(xié)調(diào)

一是項目部的建立，管理團隊人員的配備，各單位一定要予以綜合性考慮，主要是人員要足、專業(yè)要齊（去年我們有個項目因未配備電氣施工員，就發(fā)生了電氣穿線布線很不規(guī)范的做法，即不符合要求又浪費了成本）；二是分公司要有領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能部門協(xié)同指導(dǎo)配合；三是分公司、項目部或安置點之間要配合支援（如去年的安化黑茶學(xué)校項目停掉自己的工程施工，派出作業(yè)班組支援安置點搶進度），參加過去年扶貧項目建設(shè)任務(wù)的分公司、項目部，應(yīng)該對今年新參與扶貧項目建設(shè)任務(wù)的分公司、項目部，給予當?shù)氐囊恍┝?xí)慣、人文信息等方面的支持幫助，特別是政府行政管理部門的責(zé)任人、第三方檢測機構(gòu)、材料供應(yīng)商等等；四是勞務(wù)作業(yè)隊伍的選擇，一定要是成熟穩(wěn)定、能力強、聽指揮的班組，盡量做到選擇一些優(yōu)秀的作業(yè)班組參與到扶貧項目的建設(shè)，因為今年的工程項目太散太遠，不便于管理，宜做到去項目現(xiàn)場參與施工的作業(yè)人員數(shù)量能力水平滿足要求（去年就發(fā)生過中途換班組的），所以建議盡早考察選擇作業(yè)班組隊伍、人員（特別是其質(zhì)量、安全意識）；五是多工作匯報，遇到困難及時尋求公司、分公司、指揮部或?qū)I(yè)咨詢機構(gòu)的支持幫助。

3、技術(shù)引導(dǎo)

一是設(shè)計文件等資料的熟悉掌握，認真梳理項目或本專業(yè)工作內(nèi)容，知曉自己在該項目應(yīng)該做些什么工作；二是及時完成設(shè)計交底和圖紙會審，盡早的熟悉圖紙內(nèi)容和消除設(shè)計疑惑；三是高標準要求策劃，也就是在具體執(zhí)行實施時，永遠都要致力于高出規(guī)范標準要求至少20%，這樣即使出現(xiàn)一些偏差，也能避免造成不可挽回的現(xiàn)象，積極推廣與應(yīng)用BIM技術(shù)，并將BIM技術(shù)與信息化管理相結(jié)合起來；四是工程未動，制度先行（切忌生拉硬套，隨便套用制度，一定要制訂符合項目實際、特點，切實有效的制度），也就是做任何事情之前，都要先訂好規(guī)矩，有規(guī)矩，才有可執(zhí)行的標準和依據(jù)，大家才知道如何去干，怎么去干，干成什么樣；五是配備齊全相應(yīng)的規(guī)范、標準、圖集等；六是做好施組方案（含分部分項工程劃分、檢驗試驗計劃、質(zhì)量控制要點、危險源識別和控制、監(jiān)視監(jiān)測方案措施、企業(yè)文化、安全質(zhì)量標準化、文明施工或綠色施工）的策劃，及早編制完成審核審批以便指導(dǎo)施工。

4、進度控制

由于每一工程的分部分項及工序都較多，為了合理編排工期控制工程進度，首先應(yīng)全面了解熟悉施工圖紙，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和專項施工方案，結(jié)合項目所在地的實際情況，按施工部署順序逐一列出，并理清分部分項工程在工程施工順序與時間上又是相互錯開交叉進行的各個施工項目，編制出項目總施工進度計劃，盡量防止工序內(nèi)容遺漏或重復(fù)。另外該進度計劃還可根據(jù)工序流程的部署，制定出三級（總工程計劃、分部工程計劃、分項工程計劃）里程碑計劃控制，也就是進度計劃的策劃最終要編制到每日應(yīng)完成的任務(wù)量（其中還要策劃編排出材料、周轉(zhuǎn)料、設(shè)備、機具、勞動力等計劃與之對應(yīng)）。

施工進度計劃重在落實。正確的做法主要是，每周都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成的進度，及時監(jiān)控計劃與實際執(zhí)行情況是否存在偏差，予以統(tǒng)計分析并找到出現(xiàn)偏差的原因，進一步實施趕工方案。同時，在每周監(jiān)測的基礎(chǔ)上，還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進行進度計劃的總結(jié)，盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因為，一旦確定了工程進度計劃就必須嚴格執(zhí)行，不然將會發(fā)生“連鎖反應(yīng)”直接影響到后續(xù)施工。再者，施工進度計劃在編制時已經(jīng)考慮到了可以得到的最優(yōu)施工條件和資源因素，而趕工期將會額外增加項目部的投入，增加了項目部的投入也就減少了企業(yè)的利潤，對建造成本控制也十分不利。

5、質(zhì)安管理 工程項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材料、機械3個方面著手進行。因我們的項目施工中的大多數(shù)工作內(nèi)容都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，安全管理也是同樣的道理。

人的控制：項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。所以首先是要選好人、用好人。同時應(yīng)盡量做到一人多能多崗，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，要充分調(diào)動人的主觀能動性，績效評估考核兌現(xiàn)是調(diào)動主觀能動性的有效方法。

材料的控制：材料的控制必須是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料采購必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工需要的前提下，堅持“貨比三家”的原則進行。加強材料的進場檢查，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，按規(guī)定對進場材料進行必要檢測，對質(zhì)量存疑材料進行追溯，對質(zhì)量不過關(guān)的材料堅決清理出場，并且材料的控制對于項目成本也是致關(guān)重要的。

機械的控制：隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當今建筑工程中機械設(shè)備的作用與日俱增，機械設(shè)備的布設(shè)配置使用也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、成本節(jié)約、進度保障的一個重要方面。所以需要對機械設(shè)備定期進行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機械設(shè)備的正常運行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

質(zhì)安管理工作的主要內(nèi)容及要求是要嚴格標準、規(guī)范衡量、制度制約，做到不觸犯強條，全過程做好樣板引路（樣板間應(yīng)以一整套房間進行，要嚴格按規(guī)范標準要求實施，要能起到標桿作用）、測量定位（定位放線要準確復(fù)核，控制樁點要做有效保護、畫分外墻窗洞口及分格縫垂直水平通線、裝飾裝修前必須測設(shè)墻面1m標高水平線）、地基處理（宜選擇施工工期最短的施工方式方法去與業(yè)主設(shè)計進行溝通協(xié)商）、鋼筋制作（梁底筋箍筋加工尺寸控制、梁柱鋼筋錨固綁扎長度控制、梁柱箍筋加密區(qū)綁扎、抗震箍筋彎鉤角度、主次梁吊筋綁扎、樓板面抗裂鋼筋布置、鋼筋規(guī)格數(shù)量等等，建議多看看并熟悉國標G101圖集）、模板安裝（支撐加固措施應(yīng)穩(wěn)定牢靠，預(yù)防脹模支架坍塌）、砼澆搗（樓板砼應(yīng)采用二次振搗碾壓抹平，及時養(yǎng)護）、墻體砌筑（砌筑前應(yīng)排磚放線避免豎向同縫，砌筑時必須立皮數(shù)桿，首層磚及墻體封頂磚必須是丁磚砌筑、構(gòu)造柱預(yù)留應(yīng)先寬后窄、門窗等的洞口預(yù)留準確并要充分考慮地面的找平、衛(wèi)生間廚房墻體應(yīng)做砼防水坎等等）、門窗安裝（窗框邊空隙填充應(yīng)飽滿、上口安裝高度應(yīng)平直一致、窗臺抹灰做到內(nèi)高外低有坡度、窗臺高度滿足≥900mm）、防水施工（陰陽角應(yīng)做成圓弧形狀、屋面細部應(yīng)做補強副加層、防水卷材搭接收頭壓實規(guī)范、找平層面層按規(guī)范留設(shè)伸縮縫、外墻穿墻孔洞應(yīng)用防水砂漿填充密實、屋面衛(wèi)生間必須做滿水試驗、外墻窗應(yīng)做淋水檢測）、檢驗試驗（中間驗收宜先期自行檢測下，做到心中有數(shù)）、實測實量（檢測儀器應(yīng)配備齊全，嚴格按標準進行量測）、成品保護（室內(nèi)地面找平抹灰、樓梯踏步抹灰、陽臺窗口樓梯段滴水線條等等）、通病防治，企業(yè)品牌（門樓、五牌一圖、宣傳標語條幅等）、安全達標（警示警告標牌、安全防護設(shè)施、季度達標檢查等）、文明施工（地面硬化、道路通暢、材料堆放、廁所浴室、食堂衛(wèi)生等）、檢查監(jiān)督、驗收掛牌等。另外再提醒一下，我們在某項工序施工時，一定要在作業(yè)人員開始實施前做好交底工作，把要做的事情做成什么樣子注意事項交代清楚；實施過程中要隨時進行對應(yīng)巡查檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不要等工人將錯誤的事情做完再去檢查，那樣就遲了也就沒有任何意義了；實施完成后也要及時檢查驗收，以便各分項工序驗收記錄資料的及時整理歸檔。

2017年針對安化縣易地扶貧搬遷項目施工下發(fā)的相關(guān)文件資料，均可參考借鑒。如：湘安司字【2017】147號（關(guān)于下發(fā)《安化縣易地扶貧搬遷項目施工質(zhì)量通病防治措施》和《住宅工程質(zhì)量常見問題專項防治方案》的通知）。安化異地搬遷扶貧項目施工質(zhì)量通病防治措施。關(guān)于加強易地扶貧搬遷項目水電安裝質(zhì)量管理的通知。安化異地扶貧搬遷項目裝飾裝修工程施工注意事項。

6、成本控制

項目施工的成功與否，成本效益是一個重要指標。因此成本控制是建筑工程項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

成本最低化原則。項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、有效定額和市場價格編制工程施工預(yù)算書。要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。并且還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，隨時經(jīng)常進行調(diào)整。

全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，但應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標，并應(yīng)注意其合理性。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

綜合上述原則要求，項目部（或單位）應(yīng)配備成本控制預(yù)算員一名，負責(zé)編制項目工程預(yù)算書，做好施工過程中與業(yè)主或設(shè)計單位的工程技術(shù)核定洽談、設(shè)計變更等工作，做到簽證及時，資料歸檔保存，定期或不定期的對項目成本進行統(tǒng)計分析，做到心中有數(shù)、成本管理有帳。

7、結(jié)束語

住宅房建工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要全體管理人員自身有較強的管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高管理水平。同時做任何一項工程，及時統(tǒng)計、分析、總結(jié)是非常重要的，無論是技術(shù)管理還是團隊管理，及時總結(jié)、分析，才能發(fā)現(xiàn)問題，針對弱項，有目的的加以改正、糾偏，制訂整改措施。因此我們必須做好嚴格標準、事先策劃、規(guī)矩做事、過程管控、事后總結(jié)等工作。

第二篇：易地扶貧搬遷實施承諾書

馬臨區(qū)易地扶貧搬遷實施承諾書

馬臨工業(yè)經(jīng)濟區(qū)管委會：

經(jīng)政府宣傳，我戶已知曉易地扶貧搬遷有關(guān)政策，根據(jù)家庭成員商量，愿意實施易地扶貧搬遷，并承諾如下：

1、搬遷補助標準以實施搬遷當年國家的執(zhí)行標準為準。

2、我戶自愿選擇馬臨區(qū)豐泰景園,通過政府統(tǒng)一安置。

3、我戶擬選擇住房面積在120平方米。

4、房屋建設(shè)方式由縣、區(qū)確定。

5、積極配合區(qū)、村做好易地扶貧搬遷安置工作。

6、搬遷以后愿意通過自己勤勞致富，不因生產(chǎn)生活困難等到政府鬧事。

7、本承諾經(jīng)我戶家庭成員中任一成年人簽字，均可代表我戶意見，如有違背，愿意承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。

承諾人：（簽名并按手?。?/p>

2016年 月 日

第三篇：軟件工程項目質(zhì)量管控方案

項目質(zhì)量管控

1.1目的

本計劃的目的在于對所開發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項目預(yù)定需求，能夠滿足本項目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評審批準的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項具體需求。

軟件開發(fā)項目組在開發(fā)軟件系統(tǒng)所屬的各個子系統(tǒng)（其中包括為本項目研發(fā)或選用的各種支持軟件、組件）時，都應(yīng)該執(zhí)行本計劃中的有關(guān)規(guī)定，但可根據(jù)各自的情況對本計劃作適當?shù)募舨茫詽M足特定的質(zhì)量保證要求，剪裁后的計劃必須經(jīng)項目組相關(guān)負責(zé)人批準。1.2管理 1.2.1機構(gòu)

在本軟件系統(tǒng)整個開發(fā)期間，必須成立軟件質(zhì)量管理小組負責(zé)質(zhì)量保證工作。軟件質(zhì)量保證組和項目負責(zé)人及各領(lǐng)導(dǎo)組必須檢查和督促本計劃的實施。系統(tǒng)的軟件質(zhì)量保證人員有權(quán)直接向各領(lǐng)導(dǎo)組報告該項目的軟件質(zhì)量狀況。系統(tǒng)的軟件質(zhì)量保證人員應(yīng)該根據(jù)對項目的具體要求，制訂必要的規(guī)程和規(guī)定，以確保完全遵守本計劃的所有要求。1.2.2任務(wù)

軟件質(zhì)量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動，應(yīng)該貫徹到日常的軟件開發(fā)活動中，而且應(yīng)該特別注意軟件質(zhì)量的早期評審工作。因此，對于所負責(zé)系統(tǒng)，要按照本計劃的各項規(guī)定進行各項評審工作。軟件質(zhì)量保證小組要參加所有的評審與檢查活動。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個階段和各個方面都認真采取各項措施來保證與提高軟件的質(zhì)量。在軟件開發(fā)過程中，要進行如下幾類評審與檢查工作：

a.階段評審：在軟件開發(fā)過程中，要定期地或階段性地對某一開發(fā)階段或某幾個開發(fā)階段的階段產(chǎn)品進行評審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應(yīng)該進行以下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設(shè)計、驗證與確認方法；第二次評審詳細設(shè)計、功能測試與演示，并對第一次評審結(jié)果復(fù)核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。

階段評審工作要組織專門的評審小組，原則上由項目總體小組成員或特邀專家擔(dān)任評審組長，評審小組成員應(yīng)該包括項目所有成員、質(zhì)量保證人員、和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內(nèi)容而定。

每一次評審工作都應(yīng)填寫評審總結(jié)報告（RSR）、評審問題記錄（RPL）、評審成員簽字表（RMT）與軟件問題報告單（SPR）等四張表格。

b.日常檢查：在軟件的工程化開發(fā)過程中，各子系統(tǒng)應(yīng)該填寫項目進展報表，即軟件進展報表表頭、軟件階段進度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開發(fā)費用表等四張表格。項目組楊大亮或其他領(lǐng)導(dǎo)通過項目進展季報表發(fā)現(xiàn)有關(guān)軟件質(zhì)量的問題。

c.軟件驗收：必須組織專門的驗收小組對軟件系統(tǒng)及其所屬各個子系統(tǒng)進行驗收。驗收工作應(yīng)該滿足各業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)使用部門的需求，質(zhì)量管理小組驗收內(nèi)容應(yīng)包括文檔驗收、程序驗收、演示、驗收測試與測試結(jié)果等幾項工作。而公司領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門驗收軟件的功能演示成果及使用手冊等。1.2.3職責(zé)

在項目的軟件質(zhì)量保證小組中，其各方面人員的職責(zé)如下： a.組長全面負責(zé)有關(guān)軟件質(zhì)量保證的各項工作；

b.全組負責(zé)有關(guān)階段評審、項目進展報表檢查以及軟件驗收準備等三方面工作中的質(zhì)量保證工作；

c.項目的專職配臵管理人員負責(zé)有關(guān)軟件配臵變動、軟件媒體、文件控制以及對軟件提供商的控制（在系統(tǒng)使用相關(guān)正版軟件廠商提供的產(chǎn)品時生效）等三方面的質(zhì)量保證活動；

d.全組負責(zé)測試復(fù)查和文檔的規(guī)范化檢查工作；

e.用戶體驗師反映用戶的質(zhì)量要求，并協(xié)助檢查各類人員對軟件質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況； f.項目的專職質(zhì)量保證人員協(xié)助組長開展各項軟件質(zhì)量保證活動，負責(zé)審查所采用的質(zhì)量保證工具、技術(shù)和方法，并負責(zé)匯總、維護和保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動的各項記錄。1.3文檔 1.3.1基本文檔

為了確保軟件的實現(xiàn)滿足認可的需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項需求，軟件開發(fā)項目組至少應(yīng)該編寫以下八個方面內(nèi)容的文檔： a.軟件需求規(guī)格說明書（SRS）；

b.軟件設(shè)計說明書（SDD），對一些規(guī)模較大或復(fù)雜性較高的項目，應(yīng)該把本文 檔分成概要設(shè)計說明書（PDD）與詳細設(shè)計說明書（DDD）兩個文檔； c.軟件測試計劃（STP）； d.軟件測試報告（STR）； e.用戶手冊（SUM）； f.源程序清單（SCL）； g.項目實施計劃（PIP）； h.項目開發(fā)總結(jié)（PDS）。1.3.2其他文檔

除了基本文檔之外，對于尚在開發(fā)中的軟件，還應(yīng)該包括以下四個方面的文檔：

a.軟件質(zhì)量保證計劃（SQAP）； b.軟件配臵管理計劃（SCMP）； c.項目進展報表（PPR）； d.階段評審報表（PRR）。

注：前面兩個文檔由項目組制訂，屬于管理文檔，項目組應(yīng)充分考慮執(zhí)行計劃中規(guī)定的條款。后面兩類文檔屬于工作文檔，就是本計劃的2.2中提到的四張階段評審表與四張項目進展季報表，項目組按照規(guī)定要求認真填寫有關(guān)內(nèi)容。1.3.3文檔質(zhì)量的度量準則

文檔是軟件的重要組成部分，是軟件生存周期各個不同階段的產(chǎn)品描述。驗證和確認就是要檢查各階段文檔的合適性。評審文檔質(zhì)量的度量準則有以下六條： a.完備性：所有承擔(dān)軟件開發(fā)任務(wù)的項目，都必須按照GB 8567（是國家標準局的指南文檔，名稱叫《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南

》）的規(guī)定編制相應(yīng)的文檔，以保證在開發(fā)階段結(jié)束時其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。

c.簡明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔的語言表達應(yīng)該清晰、準確簡練，適合各種文檔的特定讀者。

d.可追蹤性： 在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個方面。前者是指在不同文檔的相關(guān)內(nèi)容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。

e.自說明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個階段中的不同文檔能獨立表達該軟件其相應(yīng)階段的階段產(chǎn)品的能力。

f.規(guī)范性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有良好的規(guī)范性。文檔的規(guī)范性是指文檔的封面、大綱、術(shù)語的含義以及圖示符號等符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。1.4評審和檢查

對新開發(fā)的或正在開發(fā)的各個子系統(tǒng)，都要按照GB 8566（計算機軟件開發(fā)規(guī)范）的規(guī)定認真進行定期的或階段性的各項評審工作。就整個軟件開發(fā)過程而言，至少要進行軟件需求評審、概要設(shè)計評審、詳細設(shè)計評審、軟件驗證和確認評審、功能檢查、物理檢查、綜合檢查以及管理評審等八個方面的評審和檢查工作。在軟件及其所屬各個子系統(tǒng)的開發(fā)過程中，把前七種評審分成三次進行。在每次評審之后，要對評審結(jié)果作出明確的管理決策。下面給出每次評審應(yīng)該進行的工作。1.4.1第一次評審

第一次評審會對軟件需求、概要設(shè)計以及驗證與確認方法進行評審。a.軟件需求評審（SRR）應(yīng)確保在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項需求的合理性。

b.概要設(shè)計評審（PDR）應(yīng)評價軟件設(shè)計說明書中的軟件概要設(shè)計的技術(shù)合適性。c.軟件驗證和確認評審（SV&VR）應(yīng)評價軟件驗證和確認計劃中確定的驗證和確認方法的合適性與完整性。1.4.2第二次評審

第二次評審會要對詳細設(shè)計、功能測試與演示進行評審，并對第一次評審結(jié)果進行復(fù)核。如果在軟件開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評審結(jié)果，則應(yīng)按照《軟件配臵管理計劃》的規(guī)定處理。

a.詳細設(shè)計評審（DDR）應(yīng)確定軟件設(shè)計說明書中的詳細設(shè)計在滿足軟件需求規(guī)格說明書中的需求方面的可接受性。

b.編程格式評審應(yīng)確保所有編碼采用規(guī)定的工作語言，能在規(guī)定的運行環(huán)境中運行，并且符合GB 8566中提倡的編程風(fēng)格。在滿足這些要求之后，方可進行測試工作。

c.測試工作評審應(yīng)對所有的程序單元進行靜態(tài)分析，檢查其程序結(jié)構(gòu)（即模塊和函數(shù)的調(diào)用關(guān)系和調(diào)用序列）和變量使用是否正確。在通過靜態(tài)分析后，再進行結(jié)構(gòu)測試和功能測試。在結(jié)構(gòu)測試中，所有程序單元結(jié)構(gòu)測試的語句覆蓋率Co必須等于100%，分支覆蓋率C1必須大于或等于85%。要給出每個單元的輸入和輸出變量的變化范圍。各個子系統(tǒng)只進行功能測試，不單獨進行結(jié)構(gòu)測試，因而要登錄程序單元之間接口的變量值，力圖使?jié)M足單元測試的C1和Co準則的那此測試用例在子系統(tǒng)功能測試時得到再現(xiàn)。測試工作評審要檢查所進行的測試工作是否滿足這些要求。特別在評審功能測試工作時，不僅要運行變量的等價值，而且要運行變量的（合法的和非法的）邊界值；不僅要運行開發(fā)組給出的測試用例，而且要允許運行其他相關(guān)人員、評審人員選定的采樣用例。1.4.3第三次評審

第三次評審會要進行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評審會應(yīng)在集成測試階段結(jié)束后進行。

a.功能檢查（FA）應(yīng)驗證所開發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。

b.物理檢查（PA）應(yīng)對軟件進行物理檢查，以驗證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準備。

c.綜合檢查（CA）應(yīng)驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明之間的一致性（硬件和軟件）、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性、功能需求和測試描述的一致性。1.5軟件配臵管理

對工程化軟件系統(tǒng)的各項配臵進行及時、合理的管理，是確保軟件質(zhì)量的重要手段，也是確保該軟件具有強大生命力的重要措施。有關(guān)工程化軟件的配臵管理工作，可按軟件項目組編寫的《軟件配臵管理計劃》。在軟件配臵管理工作中，要特別注意規(guī)定對軟件問題報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn)報告、追蹤和解決軟件問題的機構(gòu)及其職責(zé)。1.6工具、技術(shù)和方法

在項目所屬的各個子系統(tǒng)（其中包括有關(guān)的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在各自的軟件質(zhì)量保證活動中合理地使用軟件質(zhì)量活動的支持工具、技術(shù)和方法。這些工具主要有下列三種：

a.軟件測試工具。它支持用java語言編寫的模塊的靜態(tài)分析、結(jié)構(gòu)測試與功能測試。主要功能為：協(xié)助測試人員判斷程序結(jié)構(gòu)與變量使用情況是否有錯；給測試人員提供模塊語句覆蓋率Co和分支覆蓋率C1的值，并顯示未覆蓋語句和未覆蓋分支的號碼及其分支謂詞，給出不同測試用例有效性的表格；同時提出功能測試的有效情況，并協(xié)助組織最終交付給用戶的有效測試用例的集合。b.軟件配臵管理工具。它支持用戶對源代碼清單的更新管理以及對重新編譯與連接的代碼的自動組織；支持用戶在不同文檔相關(guān)內(nèi)容之間進行相互檢索并確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍；同時還應(yīng)支持軟件配臵管理小組對軟件配臵更改進行科學(xué)的管理。c.文檔輔助生成工具與圖形編輯工具。它主要協(xié)助用戶繪制描述程序流程與結(jié)構(gòu)的DFD圖與SC圖、繪制描述軟件功能（輸入、輸出關(guān)系）的曲線以及繪制描述控制系統(tǒng)特性的一些其他圖形，同時還可生成若干與軟件文檔編制大綱相適應(yīng)的文檔模塊板。用戶利用這個工具的正文與圖形編輯功能以及上述輔助功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的文檔，也有利于對文檔進行更改，還有助于提高文檔的編制質(zhì)量。1.7媒體控制

為了保護計算機程序的物理媒體，以免非法存取、意外損壞或自然老化，工程化軟件系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)（包括支持軟件）都必須設(shè)立軟件配臵管理人員，并按照軟件項目小組制訂的、且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準的《軟件配臵管理計劃》妥善管理和存放各個子系統(tǒng)及其專用支持軟件的媒體。1.8記錄收集、維護和保存

在項目及其所屬的各個子系統(tǒng)的研制與開發(fā)期間，要進行各種軟件質(zhì)量保證活動，準確記錄、及時分析并妥善保存有關(guān)這些活動的記錄，是確保軟件質(zhì)量的重要條件。在軟件質(zhì)量保證小組中，應(yīng)有專人負責(zé)收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動的記錄。

第四篇：《工程項目管理管控方案》

工程項目管理風(fēng)險 管控方案 目錄

管控方案編制說明 風(fēng)險管控目標 風(fēng)險管理組織機構(gòu) 方案實施計劃

高、中風(fēng)險管控措施

一、管控方案編制說明 為建立、完善工程項目風(fēng)險防范機制，加強公司管理制度的執(zhí)行力，嚴控工程項目管理風(fēng)險，為我司實現(xiàn)“十二五規(guī)劃”保駕護航，經(jīng)營部聯(lián)同工管部依據(jù)項目管理的特點和易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，特制定本方案。風(fēng)險管控目標

通過該方案的實施，力求將工程項目管理的高、中風(fēng)險點管理到位，提高我司工程項目整體管理水平，減少項目實施中經(jīng)濟、社會關(guān)系、質(zhì)量、安全、環(huán)保各環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險的數(shù)量，以達到項目管理的最終目標。風(fēng)險管理組織機構(gòu) 各小組職責(zé)分工為：

集團公司全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，辦公室設(shè)在法律室，全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織開展公司全面風(fēng)險管理工作，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的指令，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系，匯集信息分析裁定和報告內(nèi)部出現(xiàn)的重大風(fēng)險問題；

分公司全面風(fēng)險管理工作小組，分公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，并由主辦風(fēng)險管理崗組成，負責(zé)分公司全面風(fēng)險管理工作，接受風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作指導(dǎo)和安排；

全面風(fēng)險管理辦公室（暫設(shè)在法律室）負責(zé)全面風(fēng)險管理的日常工作，定期向風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報風(fēng)險管理實施情況，編制全面風(fēng)險管理報告；及時傳達上級集團全面風(fēng)險管理工作的指導(dǎo)和要求，并指導(dǎo)風(fēng)險管理崗開展工作。

各分公司和集團各部室風(fēng)險管理崗負責(zé)全面風(fēng)險管理實施方案的落實，收集相關(guān)過程信息和資料。

四、方案實施計劃 方案分四個階段實施：

第一階段:2011年5月16-30日，動員和熟悉階段； 第二階段:2011年6月-12月，執(zhí)行實施階段；

第三階段:中間監(jiān)督檢查深化階段（第一次，9月；第二次，11月）； 第四階段:2011年底，總結(jié)評價階段。

五、高、中風(fēng)險管控措施

（一）、高風(fēng)險管控措施 序號

風(fēng)險級別

風(fēng)險類別

風(fēng)險名稱

風(fēng)險現(xiàn)狀

風(fēng)險管控措施

高 風(fēng) 險

工程項目分包管理風(fēng)險

分包商資信評審流于形式風(fēng)險

對個別分包商，特別是省外邊遠地區(qū)的分包商，公司對其資信評審僅限于分包商提供的評審資料，評審流于形式，未能及時發(fā)現(xiàn)分包商主體不適格，不具備項目要求的資質(zhì)，無履約能力等風(fēng)險。

嚴格執(zhí)行《工程分承包方資格評審與選擇管理辦法》，加強對擬選合格分包單位提供資料的認真辨識和核實；

對于擬合作工程項目合同造價大于或等于1000萬元,或合同造價超出其注冊資本5倍的初次合作經(jīng)營單位和分承包單位，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)在審批前應(yīng)組織或指派專人對該單位實地考察。考察內(nèi)容包括對該單位的經(jīng)營場所、履約能力、以往業(yè)績、在建工程管理、誠信等內(nèi)容。考察的情況作為審批的依據(jù)； 完善并嚴格執(zhí)行分包管理制度，建立分承包方誠信管理體系，對分承包方的資信和履約能力進行考核、評價，作為復(fù)評的依據(jù)； 分承包方的數(shù)量每控制在50~60家。

高 風(fēng) 險

工程項目分包管理風(fēng)險

對分包方監(jiān)控不到位風(fēng)險

公司對分包方監(jiān)管不到位，一些工程的合同工期、質(zhì)量，安全等完全依靠分包商，難以及時發(fā)現(xiàn)分包項目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、工期延誤、農(nóng)民工資拖延等問題。

建立集團公司、分公司、項目部三級監(jiān)管體系，由綜合素質(zhì)高、相對穩(wěn)定的管理人員組成，加強工程施工要求的交底、指導(dǎo)和管控；

加強對分包工程的到位管理，對工程開工入場的人、機、料、技術(shù)工法、現(xiàn)場環(huán)境布置等進行準入核實，實行過程監(jiān)控、信息分析和糾正及施工情況信息三級傳報，保證在建工程信息每月一報，確保工程狀態(tài)受控； 加強對工程的動態(tài)檢查，經(jīng)營部門對分承包方的合同履約情況進行監(jiān)控，工管部門對工程施工的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行監(jiān)控，勞資部門對作業(yè)人員工資發(fā)放等情況進行監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)控核查每2個月至少進行一次，每個分公司對每個分包方承接的其一項目，至少在開工前、高峰期、工程試車期各安排一次檢查。

高 風(fēng) 險

工程項目分包管理風(fēng)險

分包商拖欠材料、設(shè)備款風(fēng)險

一些工程項目，分包商不支付或未及時支付材料款、設(shè)備租賃款等，存在總承包商承擔(dān)連帶支付責(zé)任風(fēng)險。

項目部應(yīng)收集分包單位材料供應(yīng)商和設(shè)備租賃方名單及供貨、租賃合同；

材料、設(shè)備進場時，項目經(jīng)理應(yīng)及時與供應(yīng)商或租賃方聯(lián)系，了解其款項支付情況； 分包商應(yīng)提供材料款、設(shè)備租賃款支付證明復(fù)印件給項目經(jīng)理； 在工程進度款達50%及80%時，財務(wù)部門支付工程進度款時要核查其支付材料、設(shè)備商貨款的憑證。

高 風(fēng) 險

工程項目分包管理風(fēng)險

分包商未及時發(fā)放農(nóng)民工工資風(fēng)險

部分項目的分包單位故意拖欠施工工人工資，造成農(nóng)民工討薪事件，導(dǎo)致我司承擔(dān)支付農(nóng)民工工資責(zé)任，公司信譽受到影響被列入黑名單等。

嚴格執(zhí)行公司《臨時工管理辦法》；

公司勞資管理部門與項目部負責(zé)人應(yīng)每兩個月抽查其花名冊、考勤表及支付農(nóng)民工工資發(fā)放記錄，隨機現(xiàn)場查問10%施工人員了解工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)不按時發(fā)放時，由公司依據(jù)分包單位提供的農(nóng)民工工資制表，扣除分包款代發(fā)農(nóng)民工工資； 對合格分承單位建立誠信考核臺賬，定期考核，誠信低的分承包單位將建議清出合格分承包單名冊。

高 風(fēng) 險

工程項目安全管理風(fēng)險

公司人力資源配置與業(yè)務(wù)需求不匹配風(fēng)險

公司技術(shù)管理力量的增長落后于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)量的增長，項目管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量和專業(yè)能力與公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在差距：部分項目負責(zé)人缺乏管理經(jīng)驗；有些項目存在一人多崗現(xiàn)象；公司缺乏專業(yè)的工程項目操作人員；人員配置問題造成了工程管理不到位，施工進度延誤、質(zhì)量、安全等問題未能及時控制與解決，制約了公司的經(jīng)營發(fā)展。

人力資源管理部門完善并嚴格執(zhí)行人力資源管理制度；

定期進行人力資源管理制度評審，包括人員的甄選、任職條件、培訓(xùn)、績效考核以及崗位合理配置與優(yōu)化等情況；

堅持“傳、幫、帶”的理念，強調(diào)一定要從基層做起，從施工班組和施工現(xiàn)場開始學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)能力的同時積累項目管理經(jīng)驗； 由集團公司統(tǒng)一組織分批或分專業(yè)，每年不少于一次對二級單位的技術(shù)管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(二)中風(fēng)險管控措施 序號

風(fēng)險級別

風(fēng)險類別

風(fēng)險名稱

風(fēng)險現(xiàn)狀

風(fēng)險管控措施

中風(fēng)險

工程項目綜合 管理風(fēng)險

協(xié)調(diào)、溝通不到位風(fēng)險

項目部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理就施工過程出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工工具配置、進度延誤、材料、設(shè)備等施工問題的溝通、協(xié)調(diào)不及時、不到位，容易導(dǎo)致返工，雙方關(guān)系惡化等。

項目部應(yīng)加強且及時與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通，并形成書面記錄，避免我司過多地承擔(dān)不應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；人力資源部可組織相關(guān)溝通技術(shù)等方面的培訓(xùn)。

中風(fēng)險

工程項目策劃

工程圖紙與現(xiàn)場施工不符合風(fēng)險

一些工程圖紙與現(xiàn)場施工不符合，工程量與施工圖不一致，修改較多，導(dǎo)致我方施工困難，時間、人力等浪費，施工成本增加。

嚴格執(zhí)行公司Q／GDHJ·104.03《圖紙會審制度》，做好相關(guān)圖紙會審記錄，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及時辦理簽證，并完善設(shè)計變更手續(xù)。

中風(fēng)險

工程項目策劃

工程技術(shù)、安全未交底風(fēng)險

一些工程實施前未對關(guān)鍵的分部或分項工程進行交底，導(dǎo)致施工項目部對工藝流程與施工方法不熟識，對使用的施工機械操作規(guī)程不熟識，不了解現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，容易產(chǎn)生質(zhì)量或返工問題，產(chǎn)生傷亡事故。

加強公司Q／GDHJ·lO4 02《技術(shù)交底制度》的執(zhí)行力度，熟悉設(shè)計圖紙及規(guī)范要求；做好技術(shù)交底記錄，包括項目總工對專業(yè)技術(shù)員的交底、專業(yè)技術(shù)員對班組長的交底和班組長對施工作業(yè)人員的工序技術(shù)交底等。

中風(fēng)險

工程項目策劃

工程圖紙會審流于形式風(fēng)險

部分工程項目的工程圖紙會審流于形式，未能及時在施工前發(fā)現(xiàn)設(shè)計失誤或施工困難，容易造成返工、施工錯誤等風(fēng)險。

嚴格執(zhí)行公司Q／GDHJ·104.03《圖紙會審制度》，熟悉設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，做好相關(guān)圖紙會審記錄。

中風(fēng)險

工程項目進度管理

施工組織管理不當風(fēng)險

一些工程項目未按照項目需求投入足夠的人、材、物資源，或所投入的人員素質(zhì)、材料數(shù)量及機械設(shè)備不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致進度跟不上，出現(xiàn)進度拖延的現(xiàn)象，增加施工成本等。

①工程開工前項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部人員進行工程策劃，嚴格按要求編制施工組織設(shè)計（施工方案），并要求實際施工嚴格按照已審批的方案進行；②人員、材料、施工機械和檢測器具等需用計劃和進場時間應(yīng)符合施工實際，在施工過程中發(fā)現(xiàn)變更時要及時重新調(diào)整計劃，不可一成不變；③工程管理部門應(yīng)建立工程施工進度監(jiān)控臺賬，發(fā)現(xiàn)進度遲滯應(yīng)分析核查，及時協(xié)調(diào)，重新調(diào)整計劃。

中風(fēng)險

工程項目進度管理

“三邊”工程風(fēng)險

一些工程項目工期緊張，工程設(shè)計、工程款投入、工程施工許可手續(xù)辦理等未能及時到位，容易造成違規(guī)，工程施工難度加大，增加工程成本，工程結(jié)算困難等。

①“承接“三邊”工程前一定要組織人員對該項目進行各方面的風(fēng)險評估，并在承接合同中完善相關(guān)條款約定，避免我司背負更多的責(zé)任，并在施工過程中做好書面記錄。②派較有經(jīng)驗項目管理員開展施工，對問題早分析、早策劃、早管控，協(xié)調(diào)會應(yīng)做好會議紀要，完善會議簽到，對工程增減要及時進行工程簽證。③申請或支付月度進度款時，發(fā)現(xiàn)工程支付缺口大時，應(yīng)及早與建設(shè)方協(xié)調(diào)，必要時停工處置。

中風(fēng)險

工程資金管理風(fēng)險

墊資施工風(fēng)險

目前公司一些工程在沒有對業(yè)主方的還款能力進行很好評估的情況下墊資施工，可能出現(xiàn)墊資無法及時收回的風(fēng)險。

①承接工程前，應(yīng)了解工程使用功能、產(chǎn)品市場行情、業(yè)方實力和工程合法性等情況；②承接工程項目時對這部分風(fēng)險進行評估，在承接合同中明確相關(guān)條款規(guī)定，并在過程中保存好記錄；③施工過程中要根據(jù)合同條款及施工進度及時申請工程款。

中風(fēng)險

設(shè)備、材料風(fēng)險

設(shè)備維修保養(yǎng)風(fēng)險

項目部對已損壞設(shè)備沒有及時維修，對現(xiàn)有的施工機械沒有定期進行維修保養(yǎng)，有的甚至存在帶病運行，容易造成人員傷亡。

①嚴格執(zhí)行公司Q／GDHJ·105.05《機械設(shè)備管理規(guī)定》，項目部應(yīng)配備專職或兼職施工設(shè)備管理人員，建立完善的機械設(shè)備監(jiān)控臺賬；②工程管理科應(yīng)定期檢查項目部施工機械設(shè)備運行情況。

中風(fēng)險

工程項目安全管理風(fēng)險

安全設(shè)施投入不足風(fēng)險

一些項目管理人員不重視安全設(shè)施與勞動防護用品的投入，現(xiàn)場未派駐專職安全人員進行監(jiān)督檢查。

①由分公司財務(wù)科每月按工程項目產(chǎn)值計提安全生產(chǎn)費用；②項目部根據(jù)工程實際制定安全生產(chǎn)投入計劃，并報至工管科備查；③項目部嚴格按此計劃支出相關(guān)費用，由安全員簽名確認；④工管科每季度匯總各工程項目安全生產(chǎn)費用實際使用情況報至工管部；⑤工管部對工程項目安全投入情況進行不定期地抽查，檢查結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子非量化考核當中。

中風(fēng)險

工程項目安全管理風(fēng)險

缺少安全教育風(fēng)險

項目部對項目臨時使用或聘用的員工未進行安全教育，人員的安全意識淡漠，對施工出現(xiàn)的危險因素不能斷別及加以防范，容易產(chǎn)生工傷事故。

①各分公司和項目部要設(shè)置安全管理機構(gòu)；②項目部按要求配備專職或兼職的安全管理人員，如發(fā)現(xiàn)安全管理人員未到位的，每次扣罰2000元；③分包商提供的安全管理人員，必須經(jīng)過集團公司統(tǒng)一組織的安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗；④各分公司和項目部要加強施工現(xiàn)場安全檢查力度和頻次，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要認真、及時落實整改；⑤嚴格執(zhí)行公司《HSE考核細則與獎懲制度》。

中風(fēng)險

工程項目安全管理風(fēng)險

安全隱患風(fēng)險

一些項目施工現(xiàn)場，未定期定時或臨時進行隱患排查，或排查后未落實整改措施，使隱患未得到徹底的整改或糾正，容易出現(xiàn)隱患的蔓延與爆發(fā)，造成人員的傷亡。

①工程開工前安全管理員須根據(jù)施工實際進行危險源辨識和風(fēng)險評價；②建立重大危險源監(jiān)控臺賬和制定隱患治理資金計劃并實施；③編制安全管控方案；④對進場施工人員進行安全培訓(xùn)，對專項作業(yè)進行安全技術(shù)交底；⑤加強安全動態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及早分析與控制，危險性較大的分部分項工程應(yīng)建立旁站制度和定期觀察制度，并堅持做好相關(guān)記錄情況。

中風(fēng)險

工程資金管理風(fēng)險

流動資金短缺風(fēng)險

一些工程業(yè)主方的預(yù)付款較少或沒有，墊資施工數(shù)額較大，且業(yè)主支付的工程進度款不及時，隨著公司業(yè)務(wù)擴大，容易出現(xiàn)流動資金短缺現(xiàn)象。

①承接工程項目時對這部分風(fēng)險進行評估，在承接合同中明確相關(guān)條款規(guī)定，并在過程中保存好記錄；②經(jīng)營管理部門建立工程項目合同履約臺賬，發(fā)現(xiàn)支付情況異動時應(yīng)分析原因，及早與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，必要時暫緩工程進度或停工處置。

中風(fēng)險

工程項目進度管理風(fēng)險 工期索賠風(fēng)險

由于施工變更等原因，令到工期滯后，但未能提供工期延期的依據(jù)，容易造成業(yè)主對工期的索賠

收集相關(guān)延期的資料，及時辦理工期延期申請批復(fù)手續(xù)，加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通，客觀處理工程變更等對工期影響的問題。

中風(fēng)險

工程質(zhì)量控制風(fēng)險

質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險

竣工手續(xù)未辦理，竣工報告未及時簽章或各種使用證、監(jiān)檢證未齊全或施工過程、質(zhì)量控制資料滯后，確認不及時。

工程項目竣工驗收手續(xù)辦理好后，方能交給業(yè)主運營，竣工資料和施工同步，確保工程施工過程記錄的可追溯性，減少質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險；如工程竣工驗收手續(xù)未能及時辦理，則必須辦理相關(guān)工程移交手續(xù)，手續(xù)簽名蓋章齊全。

第五篇：榕江易地扶貧搬遷政策實施過程中

榕江縣易地扶貧搬遷政策實施過程中

有關(guān)問題補充處理指導(dǎo)意見

一、關(guān)于擁有車輛申請搬遷的農(nóng)戶是否納入易地扶貧搬遷對象？

根據(jù)省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室<關(guān)于印發(fā)《進一步做好貧困人口精準識別查漏補缺工作的實施方案》的通知(黔扶通〔2017〕38號）>有關(guān)規(guī)定，申請搬遷的建檔立卡貧困戶，本人及家庭成員在識別前擁有小轎車、大型汽車、載客機動船舶、工程機械、大型農(nóng)用車輛及大型農(nóng)機具等不納入易地扶貧搬遷對象。

二、關(guān)于持有營業(yè)執(zhí)照申請搬遷的農(nóng)戶是否納入易地扶貧搬遷對象？

1.建檔立卡貧困戶中的搬遷對象作為農(nóng)民專業(yè)合作社及種養(yǎng)殖場法人或股東，均可納入易地扶貧搬遷對象。

2.建檔立卡貧困戶在識別后，申請對象作為早餐、小餐館、小百貨店、理發(fā)店等行業(yè)個體工商戶，均可納入易地扶貧搬遷對象。

3.建檔立卡貧困戶在識別后，申請對象作為企業(yè)法人或股東在工商部門注冊有企業(yè)但無經(jīng)營活動半年以上的搬遷戶，均可納入易地扶貧搬遷對象。（需由相關(guān)部門出具證明，有行業(yè)主管部門的由行業(yè)主管部門出具證明，無行業(yè)主管部門的由縣市監(jiān)局出具證明）。

以上指導(dǎo)意見具體由榕江縣易地扶貧搬遷指揮部辦公室解釋。指導(dǎo)意見若與省州易地扶貧搬遷政策沖突，以省州政策為準。