第一篇：機遇與挑戰并存――論中國保險業面臨的機遇與挑戰

機遇與挑戰并存――論中國保險業面臨的機遇與挑戰

新疆平安網訊 中國保險業在中華人民共和國的禮炮聲中重新建立，并快速得到發展，經過近60年的發展，尤其是改革開放30年來的快速發展，已經成為中國金融領域不可小窺的三個主要支柱之一，一方面給國家的經濟建設起到有利的穩定維護作用，另一方面給人民群眾提供了有效的物質保障，成為社會生活必不可少的一部分。

自1978年改革開放以來，中國保險業伴隨著社會經濟改革的春風一路走來，然而當時的社會主要矛盾是人民群眾日益增長的物質生活需要與低下的社會生產力之間的矛盾，作為物質和精神文明相結合的產品保險，并沒有快速被社會所接納，而是作為一個附帶品而存在。

直到90年代，改革開放進入物質文明與精神文明兩手抓的中國特色社會主義時期，保險業才真正迎來了自己的春天，尤其是在1992年，美國友邦保險公司在上海開業，在國內率先引進保險代理人制度后，中國保險業便開始了新的征程。經過嚴密的篩選、培訓，一批批保險代理人走上保險市場。實踐證明，代理人在拓展業務、普及宣傳保險知識、提供快捷周到的服務等方面的優勢是顯而易見的。于是，為確保代理人制度的健康發展，國家首先在上海試點，于1995年12月和1996年4月先后舉辦了保險代理人資格考試，推行一整套代理人考試、登錄制度。自此，全國各大保險公司開始嘗試保險代理人制度。保險代理人的足跡剎那間遍布祖國的大江南北，眾多的保險公司頃刻間屹立于各大城市，并在短短幾年的不斷發展中網點遍布全國各地，保險業的發展以幾何倍數遞增，中國保險業進入了第一次輝煌時代。

進入21世紀后，隨著經濟的發展，國際形式的變化，我國的保險業依舊面臨巨大的機遇，但是存在的問題也逐步顯現出來，成為保險業發展的最大挑戰；政府和各家保險公司都在努力尋求解決這些問題的途徑，以便保險業健康快速的發展。

一、我國的保險業面臨的巨大機遇 1、2006年頒布的《國務院關于保險業改革發展的若干意見》是國家最重要的一次以文件的形式專門對保險業發展提出的意見，很大程度上肯定了保險業的發展和今后的發展前景，為保險業帶來了政策上的春風。

2、近幾年，隨著人民物質生活水平的不斷提高，大多數人民群眾開始注重精神生活的需求，同時，政府雖然大力發展社會保險事業，但是也非常注重商業保險對社會保險的補充，尤其是健康類、意外類和投資類，所以政府和保險公司通過多方面、多渠道的保險宣傳，使得很多群眾開始了解并接受保險理念，廣大人民群眾由被動買保險逐步開始變為主動購買各類保險，以滿足自己的生活需要。

3、隨著中國進入WTO后，保險業開放步伐的不斷加快，國內外各類保險公司、保險經紀公司、代理公司的增多使得保險業的競爭日益激烈，但是在不斷的競爭中，相互學習，交流，促進了保險業整體，從而提高了保險業的社會影響力，行業滿意指數不斷提升。與巨大的機遇相比，我國保險業面臨的是更多挑戰，成為目前制約保險業發展的主要瓶頸。我國的保險業面臨的巨大挑戰

1、留人成為保險業最大挑戰

IBM公司公布的全球人力資源研究報告顯示亞太地區的高級與中級管理層的主動離職率為全球最高，中國則是最突出的體現。

隨著國內金融市場的逐漸放開，國內金融企業主體越來越多，以保險為代表的一些行業出現了“新公司帶動集體跳槽”的現象。由于國內保險行業的迅猛發展，目前保險人才的數量明顯與這個行業的發展速度不匹配，因此，如何留住保險人才便成為保險行業的最大挑戰。

目前，國內保險行業缺少的是具有誠信和創新精神的員工。近幾年，在中國快速成長與變化的市場環境下，中國保險行業各個企業的人力資源主管們在發展自己的人員方面取得了長足的進步，但是距離保險業發展的需求目標還有很大距離。

2、保險費率將走向市場化、自由化，價格大戰不可避免。

保險費率就是保險產品的銷售價格。由于保險公司的經營規模、經營水平、經營理念不同，因此構成各公司產品的基礎成本、費用不同，對于利潤的追求也不同。所以體現在對外銷售的保險產品的保險費率的不同實在是自然不過的事。我國入世后，保險市場全面開放，保險市場日趨成熟發展，保險費率的市場化、自由化將是題中之義。在開始階段，就如同家用電器的價格大戰一樣，保險產品的費率大戰將不可避免。當然這個“價格大戰”，也必須是“明碼標價”的而不是私下里各種“回傭”等不規范的行為。價格競爭歷來是市場競爭的一個有效手段。經過開始階段的“費率大戰”，保險監管部門正確引導，實現保險費率的市場化、自由化才有可能，整個行業的保險費率才會趨于合理，才可能基本穩定下來，各公司的利潤就會平均化。然后保險市場將進入一個更加理性、更加秩序的階段。但是在這個過程中，會出現很多矛盾，需要保險監管部門和各個保險公司共同努力。

3、隨著保險市場的全方位開放，保險公司的兼并、收購、合并將不可避免，尤其是內資保險公司和外資保險公司的競爭將更為激烈。

市場競爭是無情的。競爭的結果，保險公司間的收購、兼并、合并將不可避免。它既可能是外資“吃掉”內資，也可能相反；既可能是外資“吃掉”外資，也可能內資“吃掉”內資公司；既可能是大“吃”小，也可能是“小”而“強”的“吃掉”“大”而“弱”的；也可能是誰也不“吃掉”誰，而是兩個或更多的公司聯合起來組建新的公司。總之是強者吃掉弱者，弱者聯合成強者，強者聯合成更強者。保險監管部門要鼓勵和引導弱者聯合，強者規范。入世后的我國保險市場將不分外資還是內資還是中外合資將在一個規則下競賽，在一個政府部門的監管下競爭，適者生存，優勝劣汰。當然這對保險業的監管機構也將是一個嚴峻的考驗。

4、再保險將分流，法定20％再保險將可能被改變。再保險是保險公司控制自身風險的一個有效方法，是“保險人的保險”。現在有關法律政策規定各保險公司的所有業務的20％必須要分保給國家指定的再保險公司。這一規定從一定程度上束縛了保險公司的創新思維，束縛了保險公司的風險控制，保護了指定的再保險公司的經營。入世后保險監管部門將從市場行為監管轉向以償付能力監管為主上來，只要從源頭上監管各公司的償付能力，規定各公司自留風險的百分比，每一風險單位占自身資本金和準備金的百分比，對于每一筆具體的業務分保，都可由各公司自行決定。同時由于保險市場開放后境外國外的再保險公司要來我國開設分支機構，單獨給某個再保險公司以特殊政策也不合世貿組織“國民待遇原則”。

5、保險公司間、金融行業間的混業經營趨勢、方式將呈現多樣性特征。

入世后中國的市場全面開放，各行各業的市場競爭將變得越來越激烈與殘酷。保險公司的產、壽險業之間、保險業與金融其他各業之間的聯系將越來越緊密。產壽險公司都會把代理或變相經營某些壽險或產險業務為自己的客戶提供更為完善周到的服務，至于一些界限不清的業務如醫療費用保險、人身意外傷害責任保險等更將成為各保險公司爭奪的對象；保險業為完善自己的服務需要通過銀行眾多的網點、窗口以及強大的支付結算系統為自己的客戶提供服務；同樣道理，銀行業和證券業也需要利用保險業的特殊功能為自己的客戶提供周到完善的服務。至于保險業開辦投資連結的保險品種以及保險資金直接間接進入資本市場、保險業設立獨立的開放式或封閉式基金更是保險業與銀行業、證券業融合的形式。傳統的金融各業在一個金融系統框架的監管下可以獨立運作，但面對金融消費者這個“終端”時，越是整合的、體現出“一站式”服務精髓的，就越具有生命力。入世后，我國的保險業會根據我國實際情況創造出適合我國經濟特征、具有中國特色的方式來。

6、現行的保險代理人制度需要進一步完善來適應社會的發展。

隨著中國保險市場的發展，保險代理人制度備受關注。我國目前共有150余萬直接從事保險銷售的業務人員，他們的正式名稱是“保險代理人”。眾所周知，近幾年保險代理人的留存率太低，給各家保險公司及客戶帶來了不小的麻煩，對保險業造成了負面的社會影響。究其原因還是在于保險代理人制度的問題。

首先，保險代理人的門檻是否需要提高，這是對客戶的尊重，但是中國保險代理人緊缺這一矛盾使得現階段提高門檻變得很難，與此同時，社會中對保險代理人還存在偏見，這部分偏見一是由于不負責人的保險代理人誤導、誘導客戶所致，一分部是人民群眾對保險和保險代理人的不理解所致。加上其他因素招募大學生代理人的腳步變得很艱難，造成很多高素質的大學畢業生無法進入保險代理人行列。

其次，保險代理人營銷制度的天然缺陷使保險代理人缺乏事業上升通道和職業精神支撐，在這種體制下，保險代理人追逐利益最大化的全部重心放在保費收入上，造成人均產能低、業務素質不高等后果，并直接導致欺詐誤導現象屢禁不止。

再次，代理人不僅要繳納營業稅，還要繳納個人所得稅，對保險代理人而言，稅賦過高，這是一個不爭的事實。雖然國家已經對其進行了個稅減負，但是未來還需要政府和保險業進一步從根本上完善保險代理人的收入稅務問題。往往機遇就是挑戰，他們是并存的，我們要堅信政府和各家保險公司定能緊抓機遇，迎接挑戰，逐步解決發展中的瓶頸問題，使得中國保險業闊步向前，為穩定國家的經濟建設大局，為人民群眾提供更好的保險服務，協助政府解決民生問題。尤其是入世后我國保險業面臨的挑戰還有很多方面，只有正確把握，審時度勢，與時俱進，搞好改革，修煉內功，開拓創新，那么中國保險市場必將迎來一個陽光燦爛的春天。（完）（責任編輯： 呂濤）

上證交易所：證券業自律監管面臨四大挑戰

報告說，2006年上證所的監管工作取得了一定成效。多管齊下促股改的舉措使資本市場基本制度改革的預期目標得以實現，上市公司大股東非經營性資金占用大幅下降，較好地防范了權證交易和行權的風險，監管關口前移原則的貫徹落實，也有效地防止了價格操縱等市場違規行為。但在全流通環境下，上證所自律監管工作面臨許多新問題。

一是上市公司大股東的監管問題。大股東的利益與市場利益的一致性使得大股東比以往任何時候都要在意自身的股價表現，也有動力通過一些不當的方式牟取利益。

二是專業投資機構的監管問題。交易所會員的抗風險能力和自律意識仍然相對薄弱，會員的凈資本狀況將成為制約其業務快速發展的瓶頸，使其難以承受更大的市場風險。并且隨著市場逐步開放，QFII等境外機構投資者對國內監管法規和執行效力也提出了新挑戰。內幕交易和利益輸送問題也將成為基金交易監管的重點。

三是市場創新的監管問題。金融衍生品的風險特性對交易者和監管者都提出了較高的風險管理和控制的要求。隨著融資融券制度的引入，推高股價不再是市場操縱獲利的唯一手段，內幕交易的手法也將更具多樣性和隱蔽性,對交易所的監察分析和證監會的辦案都提出了新問題。

四是跨市場的聯合監管問題。如果各個交易所的市場監管工作仍完全隔離、不通信息，則難免出現監管真空或者重復監管的問題。

該報告主要包括市場自律監管制度建設、上市公司監管、會員監管、交易異常監管、自律監管工作的實施效果以及全流通環境下交易所自律監管工作的挑戰等六個部分。

2006年上證所首先在監管制度建設上取得了顯著的成績，先后全面修訂了兩大基本業務規則《上市規則》和《交易規則》，并完善了中國證監會正在審批中的第三大基本業務規則《會員管理規則》。幾大基本業務規則的修訂或制定，進一步理順了制度分工與相互協調。此外，去年上證所還修訂或制定了一系列配套業務規則，為監管工作創造了良好的制度環境。

在對上市公司監管實踐中，監管年報顯示，上證所緊緊圍繞股權分置改革、清欠和信息披露監管三個重點展開監管工作，主要包括五個方面：

第一，完善了配套規則指引，總結成功經驗全面推進股權分置改革工作。2006年上證所上市公司部先后制訂了8份股改工作備忘錄，市場監察部共向保薦的證券公司發出監管關注函49份，要求保薦機構及時自查和整改，并先后約見了50家未股改公司的董事長及其大股東代表進行談話，共向未股改公司發出監管關注函500余份。

第二，靈活采取各種可能的方式和手段，督促清理占用的上市公司資金。上證所專門成立了清欠工作小組，派專員走訪占用比較集中的十幾個轄區的上市公司和當地證監局，通過座談會現場解決公司推進清欠過程中的疑難問題，開展集中清欠。

第三，針對全流通環境下上市公司日趨明顯的利潤操縱動機，上證所加強信息披露監管，促進信息披露公平。上市公司部嚴格按“三重五組”標準操作的工作制度，即初審、復核和總值班三重審核。去年全年共事前審核各類公告3.3萬多份，較2005年增長26%。同時加大了信息披露與股價異動聯動監管的力度，共向所內市場監察部發出聯合監管函88份。

第四，加大懲戒力度，形成監管威懾，進一步加大了上市公司違規懲戒力度。上市公司部全年共發出各類監管函件近1700份，較2005年大幅增長90％以上。在退市方面，2006年上證所共召開專家委員會3次，實施暫停上市公司10家，終止上市6家，實施特別處理40家，撤銷特別處理12家。

此外，上證所還采取切實措施，積極推進公司治理。去年制定實施了《上市公司內部控制指引》、《董事會議事示范規則》、《監事會議事示范規則》等文件，并配合證監會制定了《上市公司信息披露管理辦法》，修訂了相關定期報告準則等與公司治理相關的一系列規則。上證所還積極開展培訓、明確監管導向，對上市公司相關人員的培訓工作進入了有計劃、有組織、有步驟的快速發展階段。在會員監管方面，2006年上證所重點是抓規范、促創新。首先加強會員交易權限管理，實現業務風險事前控制。在堅持“關口前移”的監管工作原則上，對上證基金通、ETF一級交易商、買斷式回購以及權證等業務上繼續實行交易權限管理制度，并重點加強了會員權證創設資格的審核工作，有效抑制了權證市場價格炒作。

其次，全力保障權證交易順利進行，防范會員權證業務風險。積極采取措施規范證券公司的創設、注銷行為，將創設業務納入證券公司自營業務監管，并逐一約見可創設權證的會員公司高管談話，有效控制創設規模，提醒會員公司高管人員及早回購注銷已創設權證。

第三，強化了會員賬戶管理，限制非規范自營賬戶的交易。到2006年底共有20家會員的1363個非規范自營賬戶被采取限制交易措施。針對會員存在“機構使用個人賬戶”、“個人下掛多個賬戶”等不規范行為，2006年上證所先后向17家創新類、規范類會員發函，要求規范客戶的賬戶使用行為。

此外，上證所還加強所內、外監管協作，提高監管工作效率，深化與各監管部門間的監管協作；加強與相關證監局的監管信息交流；積極參與創新試點類證券公司、規范類證券公司的評審和會員集合理財計劃以及QFII的評審；以及積極配合證監會開展證券公司綜合治理工作，強化對風險證券公司的日常監管，全年共協助證監會處置風險證券公司10家。

2006年上證所尤其對交易異常強化了監管的針對性。2006年共調查異常交易事件280起，電話提醒營業部356次，向會員通報監管信息75份，約見了10家會員及上市公司高管人員談話。為提高證券監管執法效率，上證所市場監察部還積極配合證監會稽查局對21起案件實施了稽查提前介入調查和評估。

在交易行為監管上，上證所一方面加強對機構投資者的交易監控和分析，加強對會員自營和集合理財計劃的監控，約見借殼傳聞多的會員高管談話，傳達監管信息，并加強對基金、QFII和保險公司交易行為的日常監控，特別是基金交叉持股、利益輸送、尾盤交易、操縱股價等問題，并加強對上市公司大股東二級市場行為的監控。

另一方面，上證所大力加強對新產品交易的監控和違規賬戶的處罰。面對權證交易異常活躍的狀況，由專人負責對權證和ETF等新產品進行監控，對不聽警告的涉嫌違規賬戶，上證所適時依據《交易所權證管理暫行辦法》等規則，對其實施暫停交易的處罰。對于盤中交易嚴重異常的權證，上證所果斷實施盤中緊急停牌，對其暫停交易以提示、化解市場風險，維護權證市場的交易秩序。

面對新的環境和挑戰，上證所表示，隨著行政管制的逐步放松，市場發展更加需要包括自律監管、行政監管和法制監管在內的強有力的證券監管體系和制度予以支持。上證所的目標是要打造一個高效、誠信、富有競爭力的市場。面對新的市場環境，交易所的監管工作同樣需要不斷創新、與時俱進，不斷強化上證所市場的社會公信力。

第二篇：2012中國LED產業機遇與挑戰并存

2012中國LED產業機遇與挑戰并存

2012年，在國內產能大量釋放、全球市場需求增速減緩、政府補助政策仍未清晰的多重壓力下，中國LED產業必然進入行業格局重整和競爭模式轉變的新階段。

首先，2012年上游產能逐步釋放，外延芯片價格壓力仍將持續，國產化率穩步提升，國內外競爭加劇波及大功率芯片。

2011年，國內的MOCVD總數達到720臺，按目前各公司調整后的設備引進計劃，預計2012年MOCVD的安裝量將維持在300臺左右的水平。2011年，國內企業芯片營收增長30%，達到65億元，但遠遠不及MOCVD設備106%的增速，這也反映出國內芯片產能未能充分發揮，2012年外延芯片價格壓力仍將持續。

2011年，國內GaN芯片產能增長達到12000kk/月，但產能利用不足50%，全年產量僅為710億顆，但國產化率達到70%以上。同時，國內芯片已經通過小芯片集成的方式在照明應用取得突破；大功率照明芯片20%的市場占有率仍然較低，但隨著研發創新和產品品質的提升，總體趨勢是國內芯片占有率小幅提高，國外芯片價格有望突破6000RMB/K。

盡管2011年末LED市場增量放緩，但仍有來自日本和臺灣地區的上游項目入駐中國大陸，這也造成2012年國內LED外延芯片領域競爭趨勢加劇，在國際宏觀經濟形勢持續動蕩的形勢下，國內上游產業投資將趨謹慎。

其次，2012年封裝領域，優質企業將整合更多行業資源，產品結構向高亮LED、SMD LED集中，總體市場保持增量減利趨勢，上下游合作整合成為封裝企業突圍的新模式。

2011年，以國星光電、瑞豐光電、鴻利光電為首的LED封裝企業陸續發力、紛紛入市，2012年資本與封裝企業的合作將更加緊密與活躍。

2011年，我國LED封裝產業整體規模達到285億元，較2010年的250億元增長14%，產量則由2010年的1335億只增加到1820億只，增長36%。2012年，國內封裝產量依然會保持30%以上的增長，但由于利潤率受到上下游成本與需求的擠壓，造成總體產值增長不會超過20%。

從產品結構來看，高亮LED產值達到265億元，占LED封裝總銷售額的90%以上；SMD LED封裝增長最為明顯，已經成為LED封裝的主流產品，2012年，SMD和高亮LED所占比例仍將有有較大提升。

LED封裝企業作為產業鏈中間環節，往往需要承受來自縱向與橫向兩個方面的競爭壓力，盡管2011年的資本介入增加了部分LED封裝企業的競爭籌碼，然而，整合突圍仍然是落在封裝企業肩頭的一副重擔。據筆者獲悉，目前一些封裝企業已經展開了與國內傳統照明大廠的合作，共同投資、合作建廠的模式或許會成為這條突圍路上的新嘗試。

再有，2012年LED應用領域將保持較快增長，照明、景觀、背光仍是拉動增長的三駕馬車，LED照明應用熱點進一步從戶外照明轉向室內，國際市場需求和國內政策引導將成為決定LED照明增長速度的關鍵要素。LED照明應用競爭格局存在諸多變數，具有資金、規模、技術、品牌和市場渠道優勢的企業成為產業整合的主體。

2011年，我國LED應用領域整體規模達到1210億元，整體增長率達到34%，是半導體照明產業鏈增長最快的環節。其中，照明應用的增長非常明顯，整體份額已經占到整個應用的25%，成為市場份額最大的應用領域，背光、景觀等應用也保持了較快的增長。

據“十城萬盞”試點城市調研統計，目前37個試點城市已實施的示范工程超過2000項，應用的LED燈具超過420萬盞，年節電超過4億度。2012年，LED戶外照明將逐步實現從政府引導向市場主導的轉型過渡，鑒于“十城萬盞”的示范作用，目前國內眾多城市正在加大LED路燈（含隧道燈）的替換安裝量，加之國內每年200萬盞的新增安裝量，給戶外照明企業提供了更廣闊的市場空間和拓展機會。

2011年，雖然業內一致期待的LED產品補貼政策遲遲未能出臺，但LED室內照明市場應用前景已經得到認可。2012年，LED補貼政策全面出臺只是時間問題，我們有理由期待在2012年4月25-27日Green Lighting盛會舉辦期間會有相關信息發布。

第三篇：挑戰與機遇機遇與挑戰

挑戰與機遇在洶涌而來的全球化浪潮下,中國電影面臨巨大的挑戰和機遇。1990年代中期,以好萊塢大片進

入中國大陸為起點,海外及港臺資金、人員、技術大量涌入內地,往昔中國電影清晰的概念和面

貌日漸模糊。與此同時,在自上而下的電影改革措施推動下,主流話語、大眾文化和精英意識等

因素交錯融合,也促使中國電影多元發展輪廓逐漸形成。1980年代受商品大潮和政治因素影響,中國電影在短暫的輝煌后于八十年代末轉入低潮。1990年代中國電影處于生產、市場、營銷的困難時期。由于主流意識形態力挺,主旋律電影發展興旺。在體制、資金、經驗的限制下,藝術和商業電影在探索中也有進步,中國電影三種態勢初步形成;進入新世紀,中國電影進一步

分化重組,三種電影形態之間開始相互影響和滲透。電影生產的發展、電影市場的復蘇，電

影體制改革的深入和國產電影市場競爭力的提高，可以說都意味著中國電影業的發展正面臨

一個機不可失、時不再來的轉折時期。中國電影面對機會，同時也面對困境、面對挑戰、面

對危機。與處在轉型期的整個中國社會政治／經濟／文化發展的不平衡息息相關，由于電影

體制改革仍然還沒有到位，計劃經濟模式在向市場經濟模式的轉化過程中出現了大量的行業

后遺癥，從電影業的各級管理層到電影制作、發行、放映層都還存在著這樣那樣的觀念和操

作方式的誤區，整個電影從業人員的文化素質和專業素質也還有待提高，整個社會的電影消

費水平受經濟和文化條件的制約也還處在初級階段，這一切都是中國電影業發展必須面對的嚴峻現實。1．優良的影片數量短缺，按照經營經驗，電影院需要250—350部電影供應才

能正常運轉，而按照廣播電影電視部電影管理條例規定，國產影片必須占2／3放映時間，這

就意味著除了80—120部進口影片以外，至少需要160—230部國產影片提供給市場。而這些

影片中應該有1／2的影片（80—115部）是市場效果較好，1/3（50—80部）的影片是高效益的，正如電影發行人員所意識到的那樣，“片源供給是否充足，國產片中是否有可以支撐市場的?拳頭?作品，是目前國產片市場經營能否保證良性循環的首要前提。也唯有有良好的片源保

障，2／3時間放映國產影片才可能落到實處，顯示出實際的效果。”近年來，2．制片、發行、放映業的矛盾激化和整個中國的改革形勢相仿，中國電影的體制改革也已經進入到

了攻關階段，進入到了要影響到原有的利益分配和權力格局的關鍵時期，因而，近年來，電

影制片、發行、放映業之間的矛盾也越來越突出。正如廣電部電影局一位主管人士所認為，“有

人說中國電影企業是整個中國企業界改革最早的行列，但是，改革的進程緩慢，遠遠不能滿

足中國電影發展的需要。”中國電影發展面臨“電影體制不順、機制待立、中介梗阻、節目短

缺、資金困難、捐稅過重、不平等競爭”等問題。而這種矛盾的集中體現之一，就是電影

市場的無序和雜亂。中國的電影行業雖然一直以影片發行為紐帶貫穿全行業，但由于各級發

行公司是按照行政區域設置的，各級發行、放映單位分別屬于各級政府管轄，形成了不同的隸屬關系和利益機制。企業和區域的自我保護阻礙了電影市場機制的建立。市、縣電影行業的條塊分割、各自為政的現狀已經嚴重制約了電影事業的發展和電影經濟的增長。改革現行

經營格局和經濟體制迫在眉睫。因此，加速整個電影業的市場經濟轉軌、重組利益集團、打

破市場壟斷、規范電影市場、加強電影經濟的法規建設和執行力度是解決電影業內部困境的出路。3．市場潛力沒有充分發掘如果將中國的電影產量和電影票房收入與中國的人口

相比的話，中國可以說完全是一個電影小國。盡管中國的電影產量不斷提升，但中國人口卻

占世界人口的1/4。4.隨著現代科技的進步，媒體的覆蓋面廣，有些人可以在家中，網上觀看

電影無需到電影院看電影，所以應該調動群眾的積極性。我們應該隨著時代的進步大力發展

3D,5D的視覺效果，不落后于時代的步伐！

第四篇：挑戰與機遇

挑戰與機遇

尊敬的領導、老師，親愛的同學們：

很榮幸，能在這個美麗的季節和你們相聚在綠茵如畫的經貿園，和你們一起分享收獲的喜悅。

我們很是激動，能夠憑著自己的努力從激烈的競爭中脫穎而出，我們很是驕傲，能夠在全國涉外經濟最高學府繼續深造。五十年來，外經貿大學在“博學、誠信、求索、篤行”校訓的指導下，逐漸成為一所在國內外享有較高知名度的大學。五十年來，她送走了一批又一批的學子，為祖國培養了數以萬計的經貿人才，在各自的崗位上成為國家的棟梁。邁進新千年，兩校合并后，經貿園正發生著巨大的變化：裝扮后的經貿園如西子般的美麗，五十年的文化積淀噴薄出新的生命，改革后的經貿園煥發著青春的氣息??這一切，都深深地吸引著我們，激勵著我們。

我相信，我們在坐地大多數人都曾經過“導航”、“啟航”、“領航”的指引，都曾品嘗過晝夜苦讀的艱辛，甚至曾經徘徊在放棄的邊緣，終于戰勝了彷徨與挫折，穩穩地踏上惠園這片沃土！這里有我們渴求的書林翰海，有我們企盼的學界鴻儒，更有我們向往的開拓進取、勇于創新之精神！

大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！經過考研磨練的我們，經過工作磨礪的我們，更加成熟、穩重而自信。如今，在這研究生新的起點上，我們心中更是充滿了期待：期待著更多的機遇與挑戰，期待著結交各方英才，期待著更為碩果累累的三年，在未來的三年里，我們要努力鞏固知識結構，鉆研理論內涵，豐富實踐經驗，在以后更為激烈的競爭中乘風破浪，展現經貿之子的風采！

第五篇：挑戰與機遇

【挑戰與機遇】

世上無難事，只怕有心人；貴有恒，何必三更燈火五更雞，最無益，莫過一日暴十寒。我理解這些格言的道理：用心一處，不要蜻蜓點水。

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07年，是挑戰的一年。年初我參加了地名采集工作，從沒有外業知識；更沒有接觸過地形圖；各種圖示、符號代表什麼？到我通過自己的努力，刻苦鉆研；虛心好學的精神，完成中心的地名信息采集任務。精通了外業知識和實踐經驗，完成了我人生的挑戰自我。只有做好每一件工作，才能創造價值。這就是用心一處，不要蜻蜓點水的道理。

8月20日，我又投入到地名錄入的工作，錄入工作非常枯燥和繁瑣：有點位、單位名稱、單位地址和相對應的統一編碼。全憑錄入技巧來加快速度和提高準確度。軟件沒用過，我一遍一遍請教同事，把進入軟件的一步一步程序和重要步驟記到我的筆記本上，回到家好反復看，來增加記憶。向同行學習中作業。錄入工作最主要的是點位錄入準確；對應的編碼要恰當選擇；錄入速度要快。以至于一、二檢時能盡快交業務員手中復檢，作相應的修改。這當中錄入1：2000CAD圖，信息密度大，眼睛看非常吃力；又是外單位采集的；字跡潦草。就這樣的圖，因為我刻苦的學習軟件，使我錄入的速度達到每天300點左右。……

做錄入這項工作，我心中有許多的感慨：

⒈只有外業采集的人員回來做錄入工作，才能把這項工作的點位拿捏的準，而且更專業。

⒉每個人對工作都應該保持一種勤奮向上，振奮有為的精神面貌,可以振奮自己，也可以感染周圍的人。

⒊當面對挫折和困難時，不能失去自信，要時刻磨練自己；要有做強者的欲望。

10月15日，我又投入到了公交數字化地圖工作。對公交電子化地圖的軟件由開始不熟練，到逐漸學習和掌握。又是對自己的挑戰。剛開始畫公交線路，不知道鼠標右鍵雙擊是結束這條線路。而畫完沒有結束就點擊其它功能鍵，使得剛畫完的公交線路整條重畫。公交站點經常有遺漏現象。工作中使我懂得：做事情只要堅持做到兩點，就能順遂人意：一是用心要專一，不能三心二意；二是勤學苦練，熟能生巧。挑戰與機遇并存。當挑戰來臨，機遇也隨之道來。如沒有我轉崗以來的挑戰，也不會給我帶來學習新技術的機會。外業采集我從生手到掌握規律；超圖軟件我從沒有接觸到逐漸了解和運用。使我堅信：勤學似春起之苗，不見其增，日有所長。輟學如磨刀之石，不見其損，日有所虧。只要努力了，就會有收獲。

“奧運”使我們興奮，“奧運”創造機遇，只有站在前排的人才有機會。中心的奧運圖集及將于2008年問世。我們為奧運做出的貢獻是非常巨大的。尤其是我們外業采集的老同志們，克服天氣的“潮濕”與“燥熱”；“寒冷”與“干燥”。完成了一幅又一幅的數據采集任務。從沒有怨言。……

08奧運年，中心計劃培訓Corel公司的優秀平面、矢量繪圖軟件CorelDRAW：它的特點功能強大，操作方便；應用廣泛；圖像顯示精細、美觀和其他附屬功能。能更好地兼容其它軟件，大大提高產品質量。對于CorelDRAW這套軟件，新的挑戰在等我超越；新的機遇再等我創新。機遇偏愛有準備的頭腦。成功不是等來的，而是靠自己創造的。我期望制圖中心在院“二次創業”的第二階段的關鍵年獲得生機，人丁興旺。……

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