第一篇：合規是一種習慣(內控合規演講稿)

合規是一種習慣

2012年，我剛進X行。因為幾筆風險事件，我被光榮地評為了高風險柜員。作為一名新員工，我很快在領導當中出名了。那時候的我初出校園，踏進職場，本是懷著滿腔的熱情和對未來美好的憧憬，而現實卻很殘酷，高風險柜員像一頂帽子，扣在了我的頭上，彼時還要去參加各種高風險柜員督導會議。我覺得丟臉極了，那種羞恥感不亞于文化大革命時期，被標榜各種稱號并當眾批斗——雖未經歷，也能大概想象這種類似的羞恥感。我清晰地記得那個下著雨回家的路上，坐在公交車的最后一排，最最邊上的角落，默默流淚的場景。那個時候，我對X行的制度充滿了怨恨，為什么x行的內控制度如此嚴苛？這有什么呢？不就日期寫錯，不就沒有敲私章，不就沖正了一筆反交易？為何這樣的小細節，就要發查詢發差錯，仿佛一個大大的叉畫在你身上，把你否定得一無是處。那時候，我真的不理解，X行的制度為什么如此變態。

后來有一天，我偶然在網訊上看到一篇文章，一位從不相識的X行同事，在自己的柜員崗位上，七年多的時間里辦理了三十幾萬筆業務，做到了零風險，零差錯。我頓時對這樣未曾謀面的同事肅然起敬。那一刻，我很受震撼，同樣的崗位同樣的業務，為何他可以做到？為何我卻風險事件連連？我真的比他差嗎？難道我就不可以嗎？也是從那時候起，我開始了新的改變，掌握每一筆業務的風險點，每天更細心一點，每天進步一點。一天天，一月月，風險事件在我的身上忽然絕跡了。在2014年和2015年個人業務量幾乎排名全支行第一的情況下，我可以連續做到幾個月沒有一筆授權被拒，而每個月的授權量多的時候有近1千筆。而這兩年，也連續被評為“零差錯，零風險”雙無員工以及優秀達標員工。看著自己的蛻變，我為自己感到開心和感動。不知不覺中，自己也放佛培養了一種合規的習慣，遠程授權之前一看再看，簽名仔細核對有沒有寫錯別字，金額一遍遍核實，盡我所能，將風險點控制到最低。慢慢地我開始明白，其實嚴苛的制度，很大程度上是保護我們自己的利益，更是為了防范未知的風險，而每一項制度的背后，都甚至有著血淚的教訓。

2014年，一個轟動銀行業的新聞在同事間流傳，市民在某四大行的一億元存款不翼而飛，而這件事情，就發生在蘇州這片土地上。我們感到特別的詫異，是怎樣松懈的內控制度才使得如此巨大金額的存款被非法轉移？是怎樣毫無合規意識且沒有道德約束的個人才做出如此膽大包天的事情？這家銀行的內控制度我們不得而知，但是我們看到的是，正是X行如此嚴格的內控制度才會造就一批有著極強合規意識的員工，才會防范各項風險事件的發生，那一刻，我才真正感受到，嚴格的內控制度是多么有必要！我明白了制度業務上的嚴格亦或是檢查監督上的苛刻，無不是打造最安全的銀行！我們也可以驕傲地說，這樣的事情在X行，是幾乎不可能發生的。

說起X行的內控制度，不得不提一個關鍵的節點，2007年。這一年，X行啟動了監督體系改革，并在全行推廣自主研發的業務運營風險管理系統。這一系統一改之前單一的憑證復審監督方式，隨著系統的不斷升級，切實提升了X行控制操作風險的能力。到今天，這一套系統還在不斷更新升級，適應變化中的業務。它像一把無形的保護傘，將監督作用和內控機制發揮到最大化，減少風險事件的發生，提高風險控制能力。

一周之前，我的同事向我抱怨，最近她被下發的質檢，簽單書上沒有個人私章。她說，這有什么呀？不就一個小私章嗎！根本就是無關緊要的東西。我一本正經地跟她解釋，這哪是一個私章的問題，這問題大著呢？你的私章代表的可是X行，可沒你想的那么簡單，這是一筆業務中的重要要素，缺一不可，你可是代表X行，使這筆業務完整有效，具有法律效力的經辦柜員！要不然，為什么一直強調說私章視同重要物品要自己單獨保管的呢！說完這些，她啞口無聲。我都驚訝于自己能說出如此有合規意識的話，原來，合規這種優秀的習慣，早已刻畫進了我的骨子里。

進行不過短短的四年，我經歷了X行操作系統，監督體系，內控制度的一次次變革。時代在不斷發展，X行在不斷推出新產品新業務，適應時代變革的同時，更需要一個合規的環境，需要有風險合規意識的員工，需要有道德約束能抵制誘惑的個人，需要有嚴格的監督體系和內控制度，我們才能說，中國X商銀行是最安全的銀行，是最穩健發展的銀行，它才能帶領我們走向更遠更強。

第二篇：內控合規

內控合規學習心得體會

合規經營是銀行穩健運行的內在要求，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器，通過全行開展的內控制度學習，是我對合規有了更加深刻的認識：合規操作涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業務的每一個環節，作為中國銀行的老員工，我深刻體會到合規經營意思重大。現在就這次學習談談自己的體會：

一、愛崗敬業、無私奉獻：在平凡中奉獻，愛崗敬業是各行各業中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。作為農行人，為了農行的前途，為了農行的榮譽，做一名愛崗敬業的人，是職業道德對我們最引為用以規范行為品質，評價善惡的行為規則。

作為一個金融單位的職工更應以自己所從事的職業上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向；如果沒有德，就難于為人民服務，就談不上自己的事業，也就沒有單位事業的興旺，就沒有個人事業的發展，也就失去了人身存在的社會價值。我現在正在從事農行工作，這是我的職業，也是我唯一的職業，自我參加工作以來，我一直從事這項職業，也一直熱愛這個職業，對農行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業的。只有愛崗敬業才是我為人民服務的精神的具體體現。

二、加強業務知識學習、提升合規操作意識。“沒有規矩何成方圓”，身為網點一線員工，切實提高業務素質和風險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務，是我們臨柜人員最為實際的工作任務。因

此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學習業務，用心鍛煉技能，耐心辦理業務，熱心對待客戶。在銀行業競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優質服務才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。

加強合規操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規章制度在束縛著我們業務的辦理，在制約著我們的業務發展，細細想來，其實不然，各項規章制度的建立，不是憑空想象出來產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的，只有按照各項規章制度辦事，我們才有保護自己的權益和維護廣大客戶的權益能力。我們的各項規章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹是要靠我們廣大的員工嚴格執行，規章制度的執行，不是靠某一人來執行的，而是要靠一個集體相互制約、監督來實施的。

通過“內控制度活動”的學習，增強了本人遵紀守法的自覺性，顯示了遵紀守法的必要性，激發了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中“細到項目，認真到成因”，自發地以“自重、自省、自警自勵”嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業道德，爭做遵規守紀的農行人，為實現中國農業銀行持續穩健經營、快速發展的既定目標貢獻力量！

第三篇：內控合規

中國工商銀行股份有限公司江蘇省揚州分行征文

題

目：

內控提升品質，合規創造價值 姓

名： 余加強 單

位： 儀征白沙支行

內控提升品質，合規創造價值 內部合規管理的主要內容

1.1 內部環境

內部環境是銀行實施內部控制的基礎，一般包括智力結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

1.2 風險評估

風險評估是銀行及時識別、系統分析經營活動中與現實內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。銀行開展風險評估，應當準確識別與現實目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。銀行應根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等應對策略，實現對風險的有效控制。

1.3 控制活動

控制活動是銀行根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。同時，銀行應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發事件得到及時妥善處理。

1.4 信息與溝通

信息與溝通是銀行及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在銀行內部、銀行與外部之間進行有效溝通。

銀行應當利用信息技術出盡信息的集成與共享，充分發揮信息技術在信息與溝通中的作用，并加強對信息系統開發與維護、訪問與變更、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制，保證信息系統安全、穩定運行。

銀行應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環節和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。

1.5 內部監督

銀行應當制定內部監督制度，明確內部審計機構和其他內部機構在內部監督中的職責權限，規范內部監督的程序、方法和要求，并制定內部控制缺陷認定標準，對監督過程中發現的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改的方案，采取適當的形式及時向董事會、監事會或者經理層報告。銀行應當結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具內部控制自我評價報告。我行當前內控合規的問題

2.1 內控觀念認識有偏差。

商業銀行內控機制作為一種自律行為，必然受內控觀念影響和支配，而在實際工作中，對內控觀念的認識存在許多偏差：一是許多人往往簡單地認為內控機制就是各種規章制度的匯總，而忽視內控機制是業務運作過程中環環相扣、監督制約的一種動態機制；二是誤解內控是對同事、員工的不信任；三是片面地理解業務開拓和內控的關系，認為內控嚴則業務損；四是誤認為內控只是決策層和職能部門的職責，從而在思想上沒有形成嚴格執制的意識。這種認識偏差必然導致在問題發生后只能采取事后補救的辦法，從而違背內控機制事前控制的特點，埋下風險隱患。

2.2 內控機制不健全。

目前，我國商業銀行的內控機制從總體上有了很大的進步，但實效性還不是很理想，突出表現在：一是制度貫徹不力。許多規章制度流于形式，抓落實的力度不夠，遇到具體問題，靈活性講得多，原則性講得少。二是制度不完整。一些新業務和計算機業務的管理制度滯后，無法適應新業務的正常開展需要；一些新業務還沒有制定出完善的操作程序和相應的制度，存在無章可循的空檔。三是制度不系統。制度建設中重此輕彼，缺乏統一的考慮，影響了制度整體作用的發揮。四是制度條文不夠嚴謹。

2.3 內控運行機制失調。

在實際工作中，業務主管部門既是業務活動的組織者，又是業務經營自身監督的責任者，這種對自己行為進行所謂的“自我監督”本身就不可靠。同時，銀行內部各業務部門在具體行使監控職能時職責不明確，或政出多門、或相互推諉，不能形成協調和制約機制。

2.4 權力制約失衡。

突出表現在業務人員、管理人員的業務行為、決策行為、責任行為缺乏可操作的規范制度予以制約。一把手負責制的經營管理模式雖然有利于經營管理水平的提高，但由于權力沒有受到約束，缺乏規范有效的監督機制，權責失衡，導致個別負責人越權行事、濫用職權、欺上瞞下、行賄受賄等不良現象發生，嚴重影響商業銀行的穩健發展。

2.5 稽核部門監督職能弱化。

目前，各商業銀行都實行了系統領導的稽核管理體制或者總稽核負責制，但稽核部門作為內部機構，地位不超脫，職能不獨立，難以對領導決策失誤造成的損失進行有效的監督，并且稽核部門對稽查出的問題不經領導同意就不能上報，不能獨立作出決定。稽核監督的滯后性以及稽核手段落后，都影響了稽核監督功能的發揮。對內控合規管理的幾點建議 3.1 完善銀行組織管理體系，創造良好的內控環境。

銀行業應注重宏觀金融背景之下，如何提升自身的風險管理能力的問題，創造良好的內控環境。根據《公司法》、《中華人民共和國商業銀行法》的要求，實行董事會領導下的行長負責制，保證董事會是全行最高權力機構，切實發揮董事會在銀行發展方向、重大業務決策和宏觀管理方面的職能作用。在此基礎上，改革商業銀行現行的內部稽核體制，實行對總行法人負責的內部稽核制度，加強總行對稽核工作的垂直領導。

3.2 加強崗位內部控制機制建設，實現崗位間的監督制約。

一是按照責任分離、相互制約的原則建立會計崗位責任制，堅持現金、有價單證保管與賬務記錄相分離，重要空白憑證保管與使用相分離，賬務收支審批與會計核算相分離，呆賬準備金的確認與銷核相分離，賬務處理與后續稽核相分離的準則，按照會計制度、業務性質和合理負擔的要求設置記賬、復核、事后監督等崗位，明確每個崗位的職責和權限，并相互制衡。嚴禁會計人員一人從事兩個以上重要崗位的工作和越崗越權處理業務。二是按照每一項業務至少必須有兩個崗位或兩人以上參與記錄、核算和管理的要求，明確各崗位或員工在業務操作中的責權劃分，按各自的工作性質、權限承擔相應的工作責任；三是加強業務操作的事后檢查，每項業務要求有一名業務主管或專門崗位對該項業務處理的整個流程進行綜合把關和全過程的檢查，確保各崗位按職責要求正確處理同一業務，發現問題，及時糾正。

3.3健全銀行內部責任機制，保證資產運用的安全性和盈利性。

一方面要解決好銀行內部審批程序和分段授權問題，防止分支機構權力過大，資產風險不易控制。另一方面狠抓內部崗位責任的落實。建立會計內部控制負責制，主管會計的副行長向行長負責，應定期檢查會計工作；會計主管對主管行長負責，具體組織和管理各項會計工作，監督各項規章制度的落實，處理重要會計事項，定期抽查重要會計業務，發現問題及時解決，定期向主管行長匯報工作，但不參與具體事務；一般會計人員對會計主管負責，執行各項會計制度和操作規程，履行所承擔職責；下級行對上級行負責，并接受總機構的監督和指導。

3.4加強銀行內控電子化管理，保障銀行業務的正常運行。

銀行業務的日益現代化，要求銀行內控手段更加有效率、更加安全可靠。而我國銀行業目前還未形成一套有效的內部電子監管系統和電子網絡系統，影響了內控的質量和效率，有必要在銀行電腦內部控制方面繼續完善。

3.5加強業務崗位的交叉檢查，防范員工舞弊行為。

交叉檢查是銀行實施內部控制、防范員工舞弊行為的一個基本措施，也是銀行會計控制體系和業務分工設計的基本出發點，因此要正確應用交叉檢查原則，實行行內崗位輪換制和員工年假制等，使銀行每個人、每項業務都處于被監督、被檢查范圍之內。

3.6創建重視知識和人才的機制。

首先，改革銀行用人制度。在引入競爭機制，實行平等、公開的競聘上崗的制度的基礎上，進一步完善企業人才等級制度。管理者要知人善任，創造讓優秀創新人才脫穎而出人才機制，讓相應才能的人才處于相應的能級崗位，注意發現和使用那些具有信息意識、競爭意識、風險意識、創新能力、管理能力和公關能力的一批人，要揚長避短，量才為用，使人才配備盡量合理化，這是留住人才的有效措施之一，也是優化人才配置，提高銀行業風險防范水平的必備條件。其次，創造良好的吸引人才的環境。如工資待遇、獎金制度、職位聘任、崗位責任制、成果評定與獎勵等整套政策和辦法，千方百計吸引優秀人才從事銀行工作，成為企業學術帶頭人、業務骨干和管理創新骨干。第三，加大人才投資力度。采取送出去和請進來的辦法，加強員工再教育和再培訓，促進員工知識更新，使其逐步成為新型的創新型和風險管理型人才。

第四篇：內控合規

“合規文化”學習心得

根據總行全行開展“合規文化建設大討論”活動的要求，科技部內部也開展了合規文化建設，重點學習了《張云同志在中國農業銀行合規文化暨案防制度宣講報告會上的講話》。作為新入行的大學生員工，我感覺受益頗深。

合規文化大討論，是落實“基礎管理提升年”活動，不斷增強合規管理基礎的重要環節。開展合規文化大討論，就是針對合規管理中影響農行基本面最直觀、最突出的問題進行深刻的討論分析，讓新型的合規文化理念深入人心，是我們真正明白只有深入開展合規文化大討論，將合規管理理念滲透到業務經營全過程，努力做到時時合規、事事合規、處處合規，才能有限防控風險，降低案件發生；只有深入開展合規大討論，引導我們樹立全新的合規文化理念，才能深入推進合規文化建設，進而將“基礎管理提升年”活到落到實處，從肯本上增強合規管理基礎，確保農行穩健經營、長治久安和科學發展。

作為新入行的大學生，在今后的工作中，我要做到以下幾點：

一、提高自身思想素質，增強依法合規經營的理念

加強自身的法律法規、規章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。加強對自身的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業，把風險防范放在第一位。

每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規章制度，自覺抵制各種違紀、違規、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規范操作，從源頭上預防案件的發生。

在前段時間還積極參加了分行組織的參觀看守所進行警示教育活動，對此我也感受頗深，深深地明白了不按規章制度辦事可能帶來的嚴重后果。

二、學習合規文化，人人有責

合規文化的推崇目標，是把合規理念融入每一位員工必須接受、認同、遵從的企業精神和價值理念之中。合規不只是專業管理人士的責任，合規管理人人有責；對合規機制建設無一例外；對制度規范執行一視同仁，這是合規文化建設所追求的效果。

企業合規文化教育建設是一項工程浩大的系統性工程，不是一朝一夕就能建成的，也不是某一個員工的事情，是我們行所有員工共同的目標。農行作為一個企業，要合理確定發展目標，在一個時期內要有一定的規劃目標，最終建立適應企業長遠發展的機制。而我們作為農行的一員，則需要不斷審視在自已的崗位上應如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進；在農行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農行的改革與發展有何建設性意見。加強學習，努力提高自身的人生觀、世界觀、價值觀，培訓合規文化思想。同時，我們要結合工作實際，認真開展規范化服務，按照總行各項規章規定中的條款，對一些細節問題、難點問題要進行專項學習。對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，打開思路，不斷創新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升農行以及自身合規文化精華。

合規文化是一種嚴肅的愛，今天對我們的嚴格要求，是為了我們的明天更自律。今天我們嚴格要求自己，是為了明天我們能更自由。不要把合規文化當成我們的負擔，制度的執行只是為我們的工作提供了強有力的保障，為我們的工作順利進行提供依據，是我們的“保護傘”。認真學習合規文化，我們就能很好地利用合規文化這把“保護傘”。

第五篇：合規是一種信念

合 規 是 一 種 信 念

長豐農合行營業部 龐 強

希臘著名哲學家柏拉圖寫過很多對話錄，里面講述了許多稀奇古怪、在中國人看來不可思議的故事，蘇格拉底誓死不入獄就是其中一個。

蘇格拉底是個著名的哲學家。此人述而不作，性格倔強，尤其喜好運用“辯證法”將那些自以為學富五車的人駁得啞口無言。這是一種很傷人的辯論技術。具體來說，辯論者首先向對方請教學問，好像自已什么都不懂似的，然后通過一問一答的方式，逐漸使對方出現前后矛盾的回答，以達到“譏諷”的目的。最后提問者便直截了當地告訴對方：“其實你并不懂，還是讓我來解釋所請教的學問是什么。”正是因為經常運用這種方式向他人“請教”，蘇格拉底得罪了一些自以為是的“智者”。于是這些“智者”便利用雅典荒誕不經的法律，控告蘇格拉底傳授對諸神不敬的學問，腐化及誤導青年，并且還真的把他送進了監獄。在獄中，他被判飲毒而死。

臨刑前，蘇格拉底的學生克力同來看他，告訴他朋友們決定幫助他越獄，而且一切已安排妥當。可是蘇格拉底卻坦然自若，表示不越獄。克力同提出各種理由來說服他，告訴他雅典的法律不公正，遵守這樣的法律簡直是迂腐，但仍然無效。蘇格拉底還反問：越獄就正當嗎？對一個被判有罪的人來說，即使他確信對他的指控是不公正的，逃避法律制裁難道就正當了？最后，蘇格拉底還是選擇了飲毒。

這個故事在中國人看來，恐怕不難處理。既然法律本身就不公正，為什么還要服從呢？實在應該堂而皇之越獄而去。但從這個故事中我們可以感受到，遵守法律已成為蘇格拉底這位大哲學家心中的一種信念，法律對他來說，不可以隨意戲弄，不可以人人都找借口逃避法律的約束。

蘇格拉底用自己的生命，維護了對法律的信仰。作為銀行的合規文化，也應該成為我們各位員工心中的信仰。金融業是一個十分特殊而且高風險的服務行業，可謂“前有天使引路，后有魔鬼誘惑”，對于深處其間的每一位工作人員來說，每時每刻都面臨道德、紀律和法規的考驗，稍有不慎就會陷入“美麗的陷阱”。近年來銀監會通報的幾起典型案例，無不充分暴露出我們在合規經營方面存在的問題，重 業務拓展，輕合規管理；為了完成考核任務和經營目標，不惜冒著違規操作的風險以實現短期業績；在工作當中，以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律。

追究其原因，并不是制度的不完善，也不是稽核的不及時，而是合規經營的理念沒有深入人心。人的思想是萬物之因，如果從思想上沒有接受合規的理念，就很難付諸于行動。如果每位員工沒有從思想上真正認識到合規經營的重要性，而是為了制度去規避違規，那么違規永遠會是野地的雜草，遇風則生。在實踐工作中，很多員工總是有這樣的邏輯，就是強調合規工作必然帶來工作的低效率甚至客戶的流失，如果想提高工作效率、爭取更多的客戶與業務，必然要放棄一些合規操作。這樣的邏輯是站不腳的，因為在現實中許多有豐富工作經驗的同事既能做到合規操作，又不失工作效率。

合規絕不單是職能部門或者監管人員的事情，它貫穿于銀行的各個流程、各個工作環節。它其實與每個員工都息息相關，每個員工都有責任去合規。合規文化體現在我們所簽的每一個章，操作的每一筆業務，體現在我們發放的每一筆貸款，體現在服務客戶的每一個細節。臨柜人員在辦理日常業務時，需要合規；信貸人員在發放貸款時，需要合規；保衛人員在押送款箱時，需要合規；審計人員在監督工作時，亦需要合規。合規經營無處不在。每年我們都會發放大批的政府補貼，面對潮涌般的客戶，我們細致接待、快捷辦理，為最樸實的農民朋友開通補貼綠色專柜。這是對合規最靈活的體現。要讓生活在鄉下的老輩農民自己來填寫一份完整的開戶申請書或掛失申請單，無疑是件很難的事情，我們要怎么做？結合業務實際，以客戶為中心，不以違規為代價，規范授權代理服務，加強崗位間制衡。實踐合規，農合行贏得了客戶贊譽，拓寬了市場，減少了業務風險。合規就是把利劍。有了這把利劍，就能有效防范各種操作風險，不符合借款條件的客戶我們婉言謝絕，不符合信貸政策的項目我們拒絕投放。陽光信貸，我們敢于承諾、我們應當承諾。我們很欣喜的看到，我行不良貸款比例逐年下降，人情手續正在杜絕。良好的合規文化正在散發著他無限的魅力。

合規文化是一種氛圍，需要每個人用心去感受；合規文化是一種立場，需要每個人去堅守；合規文化是一種潮流，需要我們每個人隨潮而動。白云從不向天空承諾去留，卻朝夕相伴，風景從不向眼睛說出永恒，卻始終美麗，星星從不向黑夜許諾光明，卻依舊閃爍。正如 于丹《論語》心得中所講到：“理想之道，就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源。”在這里，合規文化建設正是我們淡定的起點，創造效益，防范風險，成就未來長豐農村商業銀行的偉大事業就是心靈快樂的資源。有了這種信念與淡定，合規文化定能像綿綿春雨，潤物細無聲，在每位員工的心中生根發芽。

2011-7-5