第一篇：蕭甬項目標準化管理制度

標準化項目部管理實施細則

標準化管理制度

中鐵九局蕭甬鐵路紹興縣城區改造工程項目經理部

二〇一〇 年七月

目錄 技術管理制度

1．1工程測量制度

1．2施工圖審核管理制度 1．3施工技術交底制度 1．4開工報告審批管理制度 1．5編制作業指導書制度

1．6專項施工方案編制及專家論證、審查制度 1．7變更設計管理制度

1．8技術資料及檔案管理制度 1．9工程施工日志管理制度

1．10工程施工技術總結編制管理制度 1．11工程竣工文件編制管理制度 1.12工程接口管理制度 2 質量管理制度

2．1材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度 2．2工程質量試驗制度 2．3樣板引路制度

2．4質量檢查、申報、簽認制度 2．5隱蔽工程檢查制度 2．6成品保護制度

2．7質量事故報告和調查處理制度 2．8質量回訪保修制度 2.9質量目標管理制度 2.10質量例會制度 2.11質量培訓制度

2.12施工生產質量獎罰制度

2.13檢驗批、分項工程、分部工程報驗制度 3 安全管理制度

3．1安全生產責任制度 3．2安全生產教育培訓制度

3．3安全專項施工方案編制及安全技術交底制度 3．4特種作業人員管理制度

3．5自升式架設設施裝拆及檢測、驗收登記制度 3．6安全檢查考核制度

3．7危險崗位的操作規程和書面告知制度 3．8意外傷害保險制度 3．9“三同時”制度 3．10應急救援制度

3．11營業線施工安全制度 3．12安全施工報告制度 3．13安全生產例會制度 3．14安全生產費用管理制度

3．15環境保護制度

3．16危險源辯識、隱患排查和應急預案管理制度 3．17安全生產獎懲制度 3．18安全設施管理制度 3.19消防安全管理制度 3.20安全生產監督制度 4 計財管理制度

4．1分包與勞務用工制度 4．2驗工計價管理制度

4．3計劃、統計與進度管理制度 4．4成本核算管理制度 4．5財務管理制度 4．6合同管理制度 5 綜合管理制度

5．1信息管理制度 5．2崗位責任制度 5．3文明施工制度

5．4治安綜合治理管理制度 5．5宣傳與保密制度 5．6項目例會制度 5．7宿舍管理制度 5．8黨風廉政管理制度 5．9文物保護制度 5．10架子隊管理制度 5．11車輛管理制度 5．12食堂管理制度 6 物資設備管理制度 6.1物資管理制度 6.2設備管理制度 技術管理制度 1.1工程測量制度

1.鐵路工程測量技術依據

（1）《鐵路工程測量規范》(TB10101－2009)；（2）《全球定位系統（GPS）測量規范》（GB/T18314-2009）；（3）《國家一、二等水準測量規范》GB/T12897-2006；（4）《全球定位系統（GPS）鐵路測量規程》（TB 10054）；（5）《改建鐵路工程測量規范》（TB10105-2009）；

（6）《客貨共線鐵路路基工程施工技術指南》（TZ202-2008）；（7）《客貨共線鐵路軌道工程施工技術指南》（TZ201-2008）；（8）《精密工程測量規范》（GB/T 15314）；（9）《建筑變形測量規范》（JGJ 8）；

（10）《測繪技術總結編寫規定》（CH/T 1001-2005）；（11）蕭甬鐵路工程設計文件。2.組織機構、工作內容與職責分工

九局蕭甬鐵路紹興縣城區改造項目的測量管理組織機構由九局蕭甬鐵路項目經理部、架子隊構成。明確責任，分級管理。

（1）項目經理部總工對測量工作負責，下設測量隊，測量隊由測量隊長及各架子隊構成；測量隊長負責日常測量管理工作；測量隊長對本標段的測量工作實行垂直管理；測量組對各架子隊測量工作進行實施。（2）職責與分工：項目經理部應根據各類控制樁點的分布和工程實際情況，合理組織安排各項測量工作，并對各項目分部的測量工作進行指導和檢查。

①測量隊主要負責接收設計移交CPⅠ、CPⅡ控制網和高程控制網并進行定期復測與維護，負責線下工程施工測量、沉降觀測，以及基樁控制網（CPⅢ）的測量和復測等相關測量工作。

②規范統一測量內、外業資料，分類管理測量資料，建立資料檔案。

抽查并對駐地監理路堤填筑資料檢查，將檢查結論報送監理總站。

②軟土地段采用樁及剛性混凝土板工程均為隱蔽工程，跟架子隊測量組對施工放線、成品檢測的測量工作，均應在駐地監理在場的情況下進行，經駐地監理確認合格，由駐地監理報送監理站，經總監審核批準后方可對隱蔽工程進行隱蔽。

③路基上鋪設無砟軌道時，各架子隊測量組應沿線路在路基施工地段布臵地質勘察橫斷面，間距及沉降觀測點應嚴格按設計要求設臵，定期進行沉降觀測、繪制沉降曲線，監理應進行平行檢測和抽檢。將沉降觀測資料經駐地監理確認后，報送評估單位進行評估，以確定是否具備鋪設無砟軌道條件。（3）橋涵工程測量

①項目部測量隊完成特大橋、大橋施工控制測量，報駐地監理復測確認合格后，方可進行各分項工程施工。

②每分項工程的位臵、結構尺寸、高程均是施工測量的控制重點，各分部測量組按要求進行測量，經駐地監理復測確認合格方可進行混凝土澆注施工。監理站每月進行現場抽查和對駐地監理資料檢查。

③灌注樁、橋梁基礎及涵洞均為隱蔽工程，各架子隊測量組對施工放線、成品檢測的測量工作完成后，經駐地監理復測確認合格，由駐地監理報送監理站，審核批準后方可對隱蔽工程進行隱蔽。

④單位工程完成后，各架子隊測量組按要求進行測量，經駐地監理復測確認合格報監理站審核。

（4）附屬工程、給排水設備、通信及電力溝槽、房屋建筑、接觸網桿等工程測量

①各架子隊測量組按設計要求完成測量工作，報駐地監理復測確認合格后，經總監審核批準后，方可進行施工。

②工程完成后，各架子隊測量組進行測量，報駐地監理復測確認合

依據。

5.誤差和錯誤的報告與處臵

（1）誤差的報告制度和處臵程序及辦法：

①各架子隊測量組在測量過程中應建立嚴格的誤差報告制度，監理單位負責檢查；

②當復測與設計單位提供的勘測成果不符時，必須重新復測。復測結果與設計單位勘測成果的不符值在規定的范圍內，應采用設計單位測量成果。

（2）錯誤的報告制度和處臵程序及辦法：

①當架子隊測量組發現定測資料有誤或精度不符合規定要求，則應及時報監理單位，由公司組織設計、咨詢、監理、施工單位協調解決；

②當出現測量錯誤有爭議時，由建設單位委托具有相應資質的第三方對本線進行核查、裁決。1.2施工圖審核管理制度

1.施工圖交接、現場核對完善工作實行歸口管理和分工負責的管理體制

項目部總工程師具體負責組織實施。工管部對管轄范圍工程施工圖交接、現場核對完善工作進行實施，并按專業管段分工逐項核對，將核對意見匯總逐級上報解決。

2.施工圖交接現場核對完善工作由工管部歸口管理

項目部工程管理部主要職責是:（1）負責從業主領取施工圖紙并進行妥善保管。

（2）將施工圖紙按各自管段和工程情況進行分發，履行圖紙發放手續。

（3）檢查各架子隊圖紙管理工作并督促進行施工圖現場核對。（4）負責將設計院、建設單位的施工圖核對批復下發各架子隊執行。

（6）征地拆遷圖設計地界拆遷范圍與縱橫斷面對照拆遷工程范圍數量。

（7）排水系統圖:與橫斷面圖對照，排水溝設臵是否合理；排水是否流暢。

（8）土石方調配圖:土石成分、取棄土場位臵、改良土拌和站、級配碎石拌和站、運距運輸條件和實際對照；對環境的影響。

（9）設計要求的施工方法、工藝，采用的新技術、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗研究；施工方法是否恰當；與企業員工素質是否相適應。

（10）橋梁、立交橋、擋護結構、涵洞等設計圖:審核總體布局；結構類型與地形、地質、水文等條件的符合性；結構尺寸所用材料的合理性；基礎類型的合理性；設計參數是否齊全、合理；是否滿足抗震、防洪要求；影響建筑物的防護方案，審核是否正確有效，是否可以優化。

（11）既有鐵路改造、高速公路和既有道路交叉等過渡性工程設計圖:主要審核過渡性方案的可行性和合理性；是否有優化的可能；施工方案的安全保障措施等。

（12）給排水、四電工程設計圖:審核各種管線位臵關系；布臵是否合理；是否存在平面交叉；是否與既有設備兼容。

（13）工程數量審核:對所有設計圖進行全面復核，匯總工程數量與設計提供的數量進行對比，作為計量設計變更、索賠的依據。

（14）關鍵工序施工方法是否符合實際情況設計意圖不清楚的地方。5.施工圖審核的要求和歸檔

（1）設計文件審核要及時、全面、細致，將問題一次提出集中解決。（2）設計文件審核應先整體后局部，先原則后細節，先分專業后銜接。各級技術負責人注重界面管理，處理好各專業銜接。

（3）設計審核應做好審核記錄。

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場核對、現場辦公。現場核對時，首先由監理單位現場監理工程師提出對首輪施工圖核對完善的建議，設計單位介紹工點設計意圖和設臵原則，并對施工、監理單位提出的核對完善方案提出意見，經充分論證后形成現場紀要，涉及變更事宜按規定程序辦理。8.現場核對后續工作要求

（1）經現場核對無須完善的工點才能申請開工。已確定需完善的工點均納入變更設計管理，待設計單位按會議紀要要求編制變更設計圖紙、文件經批準后，由施工單位實施。

（2）如現場需要補充地形資料，項目部、各項目分部應于現場核對后3日內向建設單位指揮部提交書面要求。

（3）若需與地方政府、企業補充完善相關協議時，由建設單位組織辦理，施工單位予以配合。

（4）專業設計現場核對表由項目分部填寫，參加核對的各方均需簽字，各執一份，并作為技術管理文件和監理批準工點開工的依據之一。1.3施工技術交底制度

1.根據一級管理兩層控制模式，技術交底實行項目部技術負責人、架子隊技術負責人兩個層次技術交底的原則進行，貫穿于工程施工全過程中，包括各單位、分部、分項工程。技術交底必須規范、完整，分層次逐級交底，向作業班組的交底應分工序進行；技術交底必須以書面形式，交底內容簡明扼要、圖文相并、字跡清楚、完整，有交底人、接底人、復核人簽字，并形成記錄予以保存。

2.項目部由總工負責組織工管部及各架子隊隊技術負責人參加業主、設計等相關單位進行施工圖設計交底。

3.項目部工程管理部負責對各架子隊技術負責人，進行設計意圖、重點工程的施工方案、關鍵部位施工控制要點新工藝、新技術采用的技術標準、材料設備及工裝配備、安全質量標準、標段總體的實施性施工組織設計進行交底。

（8）交待圖紙審查中所提出的有關問題解決方法。（9）設計變更和施工圖現場核定中的關鍵問題。

（10）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。（11）其它應交底的內容。

（12）對架子隊提出的問題進行答復。

（13）施工圖設計文件交底后，形成記錄，經各方簽字后作為施工依據。8.架子隊技術交底的主要內容:（1）重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位臵規格。

（2）各工序、各工種之間、施工班組之間在施工中交叉施工的部位和施工方法。

（3）流水和立體交叉施工階段劃分。

（4）重要部位冬、雨季、夜間等特殊條件下施工的操作方法注意事項。（5）保證安全、質量措施。

（6）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

（7）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。（8）預埋件平面位臵、規格、品種、數量走向、坡度、埋設標高等。

（9）砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比試件、試塊的取樣、養護方法等。

（10）其它應交底的內容。

9.項目部不定期對技術交底的情況進行檢查。

10.技術交底的全部記錄內容都必須歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。每次技術交底均應有交底會議簽到表和交底內容記錄主持人。

11.交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。施工方案及施工工藝發生變化的應及時進行補充交底。

2.作業指導書由項目部組織收集、整理和編寫，由項目總工審核批準，經建設單位組織會審后執行。審批后的作業指導書經由項目部發布給各架子隊，由各架子隊對施工指導書進行實施，項目部工程管理部定期抽查施工作業指導書實施情況。

3.作業指導書的基本內容:（1）與該施工相關的職責和權限。

（2）施工內容的描述，包括加工的產品其工序、操作步驟、過程流程圖。（3）所使用的材料和設備，包括材料型號、規格和材質；設備名稱、型號、技術參數規定和維護保養規定。

（4）施工所使用的質量標準和技術標準要求，過程能力的要求，判定質量符合標準所依據的準則。

（5）檢驗和試驗方法，包括計量器具、調整和校準要求。

（6）對工作環境的要求，包括溫度、濕度以安全和水環保方面的要求。4.作業指導書的版面格式要求包含的內容有:施工指導文件的名稱、統一的標準編號、編寫依據、發布和實施日期、編制人、審核人、部門負責人簽字以及正文等。

5.作業指導書的管理實施

（1）《施工指導書》應按照國家、鐵道部現行標準、規范結合實際情況，制定相應的技術工藝準則，經項目部總工程師審批后施行。

（2）施工過程中使用新結構、新材料、新工藝、應用新型施工機械采用新的檢測、試驗手段，必須經過試驗和技術鑒定，并制定可行的技術措施，形成新的技術工藝標準補充條文，報分子公司、集團公司審批后施行。

（3）樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、大跨度、預應力工程、大型鋼結構制安、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程(如高性能混凝土的環境條件)、簡支箱梁預制、無碴軌枕板鋪設等特殊部位、結構、工序的施工，必須制訂有針對性的技術措施，報子分公司、集團公司審批后方可

1.7變更設計管理制度

1.標段工程變更設計管理為項目部工程管理部負責,變更標準執行規范標準及建設單位相關文件。

2.項目部成立變更設計管理領導小組，組織機構如下: 組 長 項目經理 副組長 總工程師

組 員 工管部部長、成本預算負責人、架子隊隊長、架子隊技術負責人 3.項目部變更設計領導小組職責

（1）按照鐵道部、蕭甬鐵路工程的相關文件、規范組織變更設計，領導本標段變更設計工作。

（2）審定上報Ⅰ類和Ⅱa類、Ⅱb類變更設計。（3）變更設計歸口管理工作為工程管理部，其職責是: ①制定變更設計管理制度。

②負責組織Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設計數量,初審后交成本預算負責人審核工程造價、資料匯總和上報建設、監理單位的工作。

③按照建設單位規定的程序上報變更設計，并負責向架子隊進行設計變更交底。

④負責建立本標段的變更設計臺帳。⑤完成領導交辦的變更設計其它工作。（4）架子隊變更設計職責

①配合本管段內的變更設計工作，按照標段變更設計領導小組的要求提供基礎資料。資料的收集整理，在項目部的組織下，按規定報監理、設計、建設單位審批。

②根據領導小組指定的變更方案、按照規定的程序向項目部工程管理部提報變更資料。

③負責執行Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設計。

（二）路基專業Ⅱb類變更設計項目包含 ①取棄土場的畝數增加或減少；

②深層地基處理變更段落連續長度小于200米，且增加數量不大于設計數量30%、減少數量不大于設計數量15%；

③淺路基處理段落連續長度小于400(如強夯、沖擊碾壓變為挖除換填等)；

④其他Ⅱa類未包括但對主體工程質量安全影響不大的變更(如排水溝的增減、邊坡坡度變化、坡面防護改變、土石類別變化不影響防護類型改變等)；

⑤土石方數量變化小于3萬方； ⑥綜合接地、四電集成過軌位臵變動等； ⑦其它按指揮部規定辦理的類似項目。

（三）橋梁專業Ⅱ類變更項目 Ⅱa類變更項目（1）橋跨調整；

（2）梁型變化(如鋼混結合梁變化為預應力鋼筋混凝土梁、懸臂拼裝梁、先簡支后連續預應力混凝土梁、鋼構連續梁，連續梁跨變更為簡支梁等)；

（3）墩臺類型變化(如實體墩身變化為空心墩、橋臺結構形式的變化)；（4）梁部施工方案的變化(造橋機制架梁、頂推法制架梁)；（5）預制梁、橋面系等系統性問題的變化；

（6）橋梁地基或基礎形式的變化(如鉆孔樁基礎與沉井基礎、明挖基礎、挖井基礎等類型之間的變化；柱樁與摩擦樁之間的變化)；

（7）基礎工程中；

①巖溶地段樁基礎的重大變化或單根樁長增加大于3m(如發現溶洞等)； ②樁基礎單根長度變化超過6m，或同一墩內單樁樁長變化全超過5m時； ③一個橋墩內承臺、挖井基礎、明挖基礎、沉井基礎高程變化超過3m時；（8）涉及既有線施工方案或防護措施的變更。

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（四）涵洞(1)Ⅱa類變更項目

①涵洞數量的增減(包括新增、取消、單孔變雙孔或多孔等): ②涵身結構的變化(如裝備式、就地制造、渡槽、倒虹吸等): ③涵洞基礎結構型式的變化。(2)Ⅱb類變更項目

①位臵的變化、斜交角度的變化； ②基礎結構尺寸的變化(如基礎加厚)；

③地基處理(如換填地基改為碎石樁、粉噴樁、旋噴樁、鉆孔樁等)； ④涵長的增減； ⑤涵洞孔徑的變化； ⑥涵洞流水面的調整；

⑦附屬工程的變化(如錐體鋪砌)；

⑧其他類似項目或公司授權的項目由指揮部比照辦理。5.變更設計項目劃分原則:（1）同一工點同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設計；（2）同一工點中的不同變更內容、同一病害類型的不同工點、同一變更內容的不同段落應分別劃分為不同的變更設計項目(初步設計批準單位批準者除外)；

（3）變更設計必須按上述原則劃分，嚴禁將變更設計項目合并或拆分。6.變更設計原因和責任

（1）變更設計分為以下5種原因: ①完善設計的變更，是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善優化；

②工程質量事故的變更，是指按《鐵路建設工程質量事故處理規定》(鐵建設[2003]48號)界定的工程質量事故引起的變更設計；

料經總監理工程師簽認后，上報上海鐵路局蕭甬鐵路指揮部初審；

②提議單位將《變更設計建議書》和公司指揮部初審意見報上海鐵路局工程管理部，由領導小組副組長牽頭，工程管理部組織相關單位和部門進行現場踏勘，分析、研究、確定變更設計原因、責任單位和技術方案，形成變更設計會審紀要；

③設計單位按會審紀要進行變更設計，并填寫《變更設計送審表》，由設計單位現場指揮部總工程師或總體設計負責人審定簽發；

④領導小組副組長牽頭，上海鐵路局工程管理部組織有關單位對變更設計文件進行審核、審批。設計單位根據批復意見完成施工圖變更設計文件。由提議單位完成《變更設計審批表》，相關單位簽認蓋章；

⑤由上海鐵路局領導小組副組長簽發《變更設計通知單》；

⑥上海鐵路局工程管理部分發有關單位變更設計文件予以實施并歸檔。3 Ⅱb類變更設計

①由提議單位填報《變更設計建議書》，提出變更理由和技術經濟比較資料，經總監理工程師簽認后，上海鐵路局蕭甬鐵路指揮部；

②由指揮部組織設計、監理、施工單位進行現場踏勘，分析、研究、確定變更設計原因、責任單位和技術方案，形成變更設計會審紀要；

③設計單位按會審紀要進行變更設計，并填寫《變更設計送審表》，由設計單位現場指揮部(或分指揮部)總工程師(或總體設計負責人)審定簽發；

④上海鐵路局指揮部組織有關單位對變更設計進行審核、審批。設計單位根據批復意見完成施工圖變更設計文件。由提議單位完成《變更設計審批表》，相關單位簽認蓋章；

⑤由上海鐵路局指揮部指揮長或副指揮長簽發《變更設計通知單》； ⑥上海鐵路局指揮部分發有關單位變更設計文件予以實施，并報工程管理部、計財部備案、存檔。

8.變更設計時限

13.按合同規定，由總承包風險費支付的變更設計，費用單價按合同約定辦理。Ⅱ類變更設計，逐份根據合同單價編制變更預算。

14.變更設計概(預)算的編制與審批程序 ①I類變更設計概算由設計單位編制。

②Ⅱa類、Ⅱb類變更設計預算由設計單位編制，由計財部核定。Ⅱa類上海鐵路局工程管理部審批，Ⅱb類上海鐵路局指揮部審批。不屬于施工單位包干范圍內，涉及到投標報價調整的報公司領導小組副組長批準。

15.鐵道部審批I類變更設計引起的費用按初步設計批準的概算編制原則，扣除不屬于承包人的費用，并按該標段相對招標概算降造率降造后確定；上海局審批的Ⅱa類、Ⅱb類變更設計引的費用按施工承包合同約定辦理。

16.變更設計引起的工程費用，按施工承包合同約定辦理，屬于總價包干范圍的僅履行變更設計相關手續，屬于總價包干范圍以外，涉及投標包價調整的按合同約定的單價和計價方式確定的原則調整投標包價。

17.工程質量事故引起的變更設計，相關費用按鐵道部有關規定由事故責任方承擔。

18.變更設計引起的勘察設計費，建設單位管理費、監理費，按部有關規定辦理。

19.變更設計建議書應說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費用估算。20.會審紀要應說明工程變更前后情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案，確定費用處理方案。

21.變更設計文件包括施工圖、工程數量對照表、工程數量計算單、變更設計費用計算單以及甲供物資變更清單等。

22.《變更設計通知單》應加蓋變更設計專用章，由簽發單位編號。編號格式“①線②標③④變⑤⑥號”其中：①—建設項目名稱；②—施工標段；③—工程專業簡稱；④—年度；⑤—簽發單位簡稱；⑥—順序號。

23.變更設計歸檔文件

準、相關的施工規范、與項目相關的現行法律法規，業主、監理單位和上級有關的文件、辦法等資料。

⑥項目工程技術總結，竣工文件、相關資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告。

⑦其它與施工技術有關的資料。3.工程技術文件管理要求

（1）工程管理部建立設計文件收發臺帳，做到及時由業主處領取，登記完成后加蓋受控文件章發放到各架子隊。當所供應的設計圖紙份數不夠用時，由工程管理部復印，限于本項目部使用。

（2）各架子隊建立標準規范、設計文件登記臺帳，動態管理，實現資源共享，隨時掌握其報廢、新增、變更、修改等動態信息。

（3）設計文件應裝訂成冊，變更設計圖紙及時插入圖冊，作廢圖紙應標明作廢，并登記變更情況，變更記錄應整理匯總成冊。

（4）全部技術內業檔案資料，必須分專業、分類別分別組卷保管，每卷設卷內目錄，檔案盒上統一標識，統一存放。

（5）各架子隊借閱項目部工程管理部保存的設計文件等資料時，應辦理借閱登記手續，用完之后及時歸還。

（6）文件管理人員有權向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛護、按期歸還。

（7）有關人員工作調動時，應辦理技術資料移交歸還手續，并經雙方簽認。4.文件的處臵和銷毀

（1）工程竣工移交后，所有設計文件應予整理分類，并經工程管理部、綜合部、項目部領導鑒定之后，按有關規定分別處臵。

（2）凡技術先進或可供類似工程參考借鑒的資料，可列為技術資料交由項目部工程管理部保存。

要求”等。

（3）根據技術人員對現場工人技術交底情況進行描述：交底人員、內容、過程執行情況等。

（4）技術人員就現場施工安全方面進行記錄：如基坑開挖時采取了何種坑壁加固措施、現場安全用電情況如何、高空施工人員安全防護用品配備情況、爆破用品管理、現場安全標識、標牌設臵等。

（5）現場施工人員：根據當天上場人員數量、工種施工內容進行記錄。（6）現場機械設備：就現場重要機械設備數量、型號、性能和當天使用情況、完成工程數量等情況進行記錄。

（7）材料進場：記錄當天工地進場數量、檢測人員、報告編號、檢測結果。（如有不合格材料必須有“清除出場”的字樣，以形成閉合）。

（8）現場施工工程數量情況：可以對當日土石方開挖數量、漿砌、砼施工圬工方、鋼筋加工噸數以其它輔助施工數量（如以工日、臺班為單位完成的工作量）等進行統計。

（9）內部檢查存在問題處理閉合情況：在平時質量描述中提出的施工中存在的問題，在往后的日志記錄中必須要有對存在問題整改處理至合格的情況描述，對解決問題的參加人員、原因分析、處理措施、實施結果等進行記錄，以確保發現問題到整改處理合格的可追溯性。此項屬質量信譽評價檢查重點。

（10）建設單位檢查、監理工程師通知單記錄：此項屬質量信譽評價檢查與監理單位對應重點，因此應根據檢查人員提出的問題、時間、監理通知單等相關內容對接，并將整改落實情況根據實際完成時間（當日往后）記錄在相對應時間的日志中；另外對上級單位組織巡檢檢查，在被檢查工點中也應就檢查情況進行相應描述，如存在問題須就具體整改情況進行相應閉合記錄。

（11）測量放樣情況：對過程進行記錄，如使用儀器、實測數據與理論偏差，還可增加圖表補充。

（12）變更設計處理：就參加會議人員、變更原因、處理方案、實施情況

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6.施工技術總結時間要求在竣工時同步完成。

7.建設項目的地理位臵、規模特征，修建的政治、經濟、國防方面的意義，在系統中的地位和作用。

8．投資計劃的安排、工程施工、交驗、投入使用的經過。

9.工程概況、自然條件，施工特點、施工方案，主要技術條件標準。10.勘測設計與施工中重大技術問題所采取措施，關鍵工程概況。11.采用新技術、新材料、新設備、新工藝的情況，側重反映新技術在本工程的推廣應用效果，尤其要對達到超過國內領先水平的重大科研成果作為重點內容。

12.實施性施工組織編制執行效果分析。

13.重大技術方案的情況，解決重大技術問題的過程和效果。

14.安全、質量、環保措施的執行情況，投資控制的成效分析其主要經驗教訓。

15.文明工地建設、文明施工、水環保工作，以與建設、設計、施工、監理之間的配合協調。

16.驗收交接對工程的評價。17.統計資料附圖、照片、音像資料。

18.單位工程技術總結參照綜合工程施工技術總結辦理。

19.專題技術總結:側重于專項技術和典型經驗的總結，取得突出科技成果，在同類工程中位于國內先進水平領先水平。取得重大社會經濟效益的工程；取得重大質量成果的工程。同時也側重于管理方面的內容，反映將科技轉化為生產力這一創造性勞動的過程和成就。

20.全標段綜合施工技術總結由項目工程部負責組織，各架子隊編寫各自管段的綜合施工技術總結并上報項目部工程部，整理后由項目部總工審核上報公司。

21.單位工程技術總結、專題技術總結由各架子隊技術負責人負責編寫，經

協商產生的各種協議、合同、證明、施工中現場制作的地界樁表、統一里程與施工里程對照表、圖等三部分組成。

9.竣工文件的整理與移交按照業主相關要求執行。1.12工程接口管理制度

接口工程質量是土建工程向站后工程順利移交的重要保證，為了加強接口管理，我項目部指定專人負責，成立接口專業隊負責全管段的接口工程施工，項目部制訂了一系列接口工程施工管理措施，以確保接口工程的施工質量: 1.建立完善的接口管理制度及組織機構。我項目部成立了接口管理領導機構，由主管領導對接口管理總負責，總工程師分管負責；項目部、架子隊均設立了接口專業工程師，各架子隊(制梁場)技術負責人兼任接口工程師；制訂了接口質量責任制、接口施工程序和接口管理實施細則；編制了接口施工作業指導書和工藝流程等，用以規范接口工程施工管理。

2.接口管理落實到作業層面，接口工程施工專業化。現場的接口作業全部由接口專業隊伍負責施作，橋涵土建施工作業隊只進行配合、協助工作；使接口工程施工效率更高，施工質量更易于控制。

3.由項目部工程管理部負責軌道、橋梁、涵洞、路基、房建、給排水等站前相關專業之間接口問題的協調和落實。

4.收集、統計、匯總接口問題處理情況，按月度、季度、年度分別向項目部匯報。

5.加強技術指導與技術交底工作。各相關單位、人員高度重視。通過召開技術交底會、下發技術交底及作業指導書、現場檢查指導等方式，向各接口相關單位明確接口工程施工的重要性。規范施工作業流程管理，嚴格按照有關接口的圖紙、紀要和設計變更等進行施工，嚴禁無視或忽略接口工作，擅自施工。接口的每道工序施工必須確保有明確的施工記錄。

6.加強施工培訓，提高接口施工水平。項目部和架子隊接口負責人和專業工程師積極參加接口培訓工作，在施工前和施工過程中，不定期對專業安裝隊

責任，提出解決的意見和時間表，宣布該接口的協調方。

15.明確接口的協調方后，由該接口的協調方組織有關系的各方對接口達成一致意見后，形成接口的處理報告，簽認后報接口責任部門，同時報公司工程管理部備案。

16.如果該接口的處理引起了新的接口問題，按照前面的程序，啟動新接口的處理過程。如果接口責任部門或工程管理部認為不允許形成新的接口，則必須責成接口的協調方重新討論并研究處理方案。

17.在接口管理工作程序中，接口管理相關方必須注意接口的信息應該在該接口的有關系的各方共享。

18.接口管理相關方在接口處理過程中，前一工序方必須為后一工序方負責，不得無視或拒絕后一工序方的接口要求，從而影響系統的完整性。

19.在接口管理過程中應建立接口日志，確保接口狀態可控和可追溯性。接口日志由接口要求方在提出接口申請時建立，相關責任方負責更新。接口日志應報工程管理部歸檔。

2.1材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度

1.職責與分工

①項目部主管物資副經理為本制度的主管領導。

②項目部物資設備部為本制度的主管部門，負責組織進場物資、設備的驗收、保管及調配工作，并對設備操作人員進行資格審核及培訓。

③項目部工程管理部、安質環保部為本制度的配合部門，負責本部門職責范圍內的相關管理工作。

2.管理內容和要求

材料、構配件進場檢驗及儲存：

①外購原材料、構配件進場后，由各架子隊物資負責人按照《檢驗和試驗計劃》驗證進場產品的品種、數量、外觀、合格證等，根據不同產品進行檢尺、量方、檢斤、檢驗無誤后給予標識，并將所驗證的有關資料交技術負責人。

②對需進行進貨檢驗和試驗的外購產品，由物資負責人會同質量負責人（試驗員）取樣，監理旁站、按標準進行取樣送檢，物資負責人建立取樣送檢臺帳，由共同取樣人在臺帳上簽字確認，試驗結果出來后由質檢員返回給材料負責人復印件一份，材料負責人將檢驗結果登記在臺帳上，質量負責人（試驗員）根據試驗報告的結果，建立試驗統計臺帳。《試驗報告》由技術負責人存查歸檔，同時，物資負責人要在留存的復印件上注明復印人、時間及原件存放處。

③架子隊物資管庫員根據驗證結果辦理入庫手續，對進庫產品予以標識，對不合格品要及時清退出場。

④未經監視和測量的外購產品不得投入使用。

⑤標識分為待檢驗標識、合格標識、不合格標識，檢驗后待確定標識。⑥對施工現場的原材料、特殊物品的搬運，為保證其質量，由架子隊物資負責人制定合理的搬運方案后執行。搬運危險品或有毒有害的物資須使用相應的防護用品用具，并嚴格遵守有關安全操作規程。

維修保養技術，簽認《機械設備交接記錄》。機械設備退租前，設備管理負責人要清點零部件、工具、技術資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。2.2工程質量試驗制度 1.職責與分工

①項目部總工程師為本制度的主管領導。

②項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責編制檢驗試驗計劃，組織工程試驗實施和現場檢查指導。

③項目部安質環保部、物資設備部為本制度的配合部門，負責本部門職責范圍內工程試驗管理工作。

2.管理內容和要求

①項目部工程管理部組織中鐵九局檢測試驗中心對各工點進行檢驗、試驗，各架子隊配備試驗員。

②嚴格執行國家和鐵道部現行的標準和規范，對工程使用的原材料、成品或半成品，按相關規定進行檢驗、試驗，試驗結果報監理工程師批準后，方可使用。

③外購材料或商品構件在訂貨之前，應提供生產廠家的產品合格證書及產品質量試驗報告。必要時還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，提供樣品進行試驗或送檢。

④各種原材料、商品構件的取樣，均應按規范通知監理工程師見證取樣送檢，不合格的材料商品構件不準用于本工程，監理工程師將限期應運出場外。對試驗頻率、抽樣方法和試驗過程應按規范進行。

⑤現場試驗人員要加強對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質量控制，對用于生產砂石料的母材要按規定取樣試驗，檢驗合格后方可使用。

⑥試驗室根據調度生產指令單明確混凝土澆筑部位、強度等級、坍落度及材料要求，結合粗、細骨料含水率及外加劑的減水率、凝結時間等數據調整配合比下達施工配合比通知單。

人員要檢查核對該批材料的質量證明文件、規格和外觀，試驗人員按有關規范、檢驗試驗工作標準對原材料進行取樣、復檢，報請現場監理工程師驗收，合格后方可投入工程使用；施工過程的檢查控制主要為每道工序開始后，做好“三檢”工作，做好各項檢測和測量工作，如混凝土和砂漿的各項參數、路基的壓實度、砂漿和混凝土的強度及結構尺寸等，工序完工后架子隊技術員或質檢員要依據規定的項目進行檢查，檢測的數據或留臵試件應符合相關驗標的要求，發現偏差及時糾正，合格后簽署《班組自檢記錄表》提交現場質量檢察員，填寫工程報驗申請單、檢驗批檢查記錄、隱蔽工程檢查證和工序交接檢查記錄，報項目部質檢工程師進行檢查，質檢工程師根據驗標的規定項目和設計標準進行逐項檢查，檢查合格后，再向現場監理工程師申請報驗，并簽證。

③未經質量檢查工程師、監理工程師簽證的工程項目，不予計價、撥款。有下列情況之一的，質檢工程師不予簽證：工程質量不合格或因質量不合格構成安全、質量事故尚未處理者；由于施工錯誤或處理責任質量事故而增加的工作量；缺少原始記錄、工程質量評定資料及各種試驗報告資料；原材料、構配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑒定資料。進場原材料未經檢驗或經檢驗不合格；未按變更程序辦理手續或擅自變更設計者。

④工程質量實行定期、經常性抽查、隨即抽查、專業性抽查，定期檢查：項目部每月要組織一次質量檢查，經常性檢查由各級領導、技術人員、質檢人員以及有關業務部門經常下工地對施工作業場所檢查，及時糾正不利于提高質量的做法和行為，簽發“安全、質量、環保整改通知單”，必要時停工整改。隨機抽查：針對重點工程、重點部位、預制件、原材料、質量管理點等作業場所采取隨機抽查、夜間查詢等方法實施檢查，及時通報情況，若發現弄虛作假、偷工減料的行為視情節實施罰款或停工整頓。專業性抽查：由項目部安質部組織，會同技術部、中心實驗室及各部門有關人員聯合檢查，如發現質量問題或隱患時，立即組織有關人員查找原因，及早研究決定處理辦法，監督檢查處理結果，直至達到要求，不留后患。

11.《隱蔽工程檢查證》統一按建設單位下發的表格填寫 2.6成品保護制度

1.根據作業指導書、質量管理規定中相關條款，對工程產品進行標識防護，由主管生產副經理領導，物資部門配合，安質部門監督，統一全施工現場的成品保護標志；

2.在生產過程中，要按施工組織設計的要求有專人執行、專人檢查，并將檢查情況記入工程日志，保證制定的方法和措施正確實施； 3.對施工過程中的半成品，必要時采取有效的防護和隔離措施，保證其內在和外觀質量，防止污染和損壞，并做好工序交接。

4.產品防護工作包括維護和管理，已完工未交付的產品，為防止損壞、影響交付時的質量，要有專人防護和管理。軌道工程、房建工程、四電工程、鐵路橋涵、站場設備等處要設專人防護看守，做出明顯的標志或隔離設施以保證已完工程的完整及安全。

5.產品防護方案由項目技術人員編制，對沒有編制產品防護方案或沒有執行產品防護方案的相關責任人員進行100～500元的經濟處罰。

6.竣工交驗時有項目部工程管理部提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。

2.7質量事故報告和調查處理制度

1.鐵路建設工程質量事故是由于建設責任導致工程質量達不到規定標準，需做返工、加固處理，或由于工程質量引起鐵路交通事故或對鐵路運輸生產、安全及鐵路建設安全、工期、投資等造成一定影響的事故。

2.工程質量事故的分類、事故報告、事故調查處理嚴格按照鐵建設[2009]171號《鐵路建設工程質量事故調查處理規定》。

3.質量事故發生后，項目經理必須在12小時之內向建設單位報告，并通知有關單位和質量監督機構。

4.報告內容：

①工程項目名稱和事故發生的時間、地點； ②事故發生的簡要經過和初步估計的直接經濟損失； ③事故發生原因的初步分析判斷；

④事故發生后采取的應急措施及事故控制情況。

5.事故發生后現場負責人應立即采取有效措施防止事故擴大，并保護事故現場，配合上級單位做好質量事故調查。

2.項目經理部的質量目標必須滿足業主的要求和保證上級質量目標的實現。

3.項目經理部安質環保部負責把質量目標細化分解，按職責分配到各部門，各部門根據相應的質量目標落實質量措施，確保質量目標實現。

4.項目經理部每半年對質量目標的完成情況進行考核，對質量目標沒達到考核標準的項目必須進行原因分析，制定改進措施，確保質量目標按期實現。2.10 質量例會制度

1.為保證工程質量目標的實現，使項目部及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。

2.項目部質量例會每月召開一次，重要工序質量分析會根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大倒退趨勢）時，由項目總工程師主持召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。

3.工程質量例會每月由項目經理（或項目總工程師）主持召開，項目部質量領導小組人員及項目分部經理、安質員、技術員、施工員、材料員、倉庫管理員、架子隊長等參加會議。

4.會議主要內容

（1）對新頒發的有關鐵路建設工程質量的法律、法規、制度、標準進行宣貫。

（2）學習貫徹上級單位在本月內下發的關于工程質量管理的文件及通報。（3）本月施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；通報本月質量檢查情況，及時總結當月質量工作中存在的問題，根據工程進展提出新的質量控制措施，并及時落實措施；結合現場施工布臵下月質量工作和重點控制項目。

（4）交流工程質量控制經驗，研究和商討工程質量管理措施。

勵5000-10000元。受到表彰的個人獎勵500元-1000元；

（2）在中鐵九局蕭甬鐵路紹興縣城區改造工程項目經理部組織的質量評比檢查中取得前兩名并受到通報表彰的單位獎勵500-2000元，受到表彰的個人獎勵200-500元；

3．在質量管理工作中嚴格執行驗標規定，認真履行工作職責的單位和個人給予獎勵：

（1）受到上級單位通報表揚，為九局爭得榮譽的單位給予一次性獎勵1000元-5000元，先進個人給予一次性獎勵300元-500元。

（2）試驗、質檢工作認真負責，及時發現不合格材料進場并阻止使用，有效地保證工程實體質量的試驗員、質檢員給予一次性獎勵100元-300元。（3）實現項目部年度質量目標的參建單位的第一負責人獎勵1000-5000元；主管安全生產的領導獎勵1000-2000元；施工、質量負責人獎勵500-1000元。

4．防止質量事故獎:對防止質量事故，減少損失，提高工程質量有直接貢獻者，則按其貢獻分別給予一次性獎勵。

（1）防止一般質量事故，由各作業隊自行表獎；

（2）防止質量大事故，由項目部一次性獎勵1000元，并通報表揚；（3）防止質量重大事故，由項目部一次性獎勵2000元，并通報表揚，并報請公司給予記功。

5.在施工生產管理過程中，對違反有關規章制度，違章作業以及發生質量事故的架子隊、攪拌站、梁場和個人，項目部將按以下規定給予經濟處罰：（1）在建設單位、監理單位組織的質量信用評價檢查評比中存在問題較多影響中鐵九局整體信用評價的單位分別罰款10000-30000萬元。

（2）在中鐵九局蕭甬鐵路紹興縣城區改造工程項目經理部組織的質量評比檢查中排名最后一名的單位處罰3000-5000元。

（3）試驗、質檢人員不認真履行職責，對不合格的材料放行進場，對其試驗員、質檢員罰款200元-500元。

接管理者）追究處理按工程質量事故造成的直接經濟費用的5％－10％給予經濟處罰；造成嚴重后果或構成法律責任的應當追究責任人和直接管理者的法律責任。有關責任形式如下：

（1）施工中有章不循，違章指揮，違章作業造成工程質量事故或人員傷亡者；

（2）玩忽職守，違反工藝設計造成工程質量事故或人員傷亡者；（3）設備、檢驗試驗、工具不良造成工程質量事故人員傷亡者；（4）在檢查施工過程中末能及時發現隱患問題而造成工程質量事故或人員傷亡者；

（5）發生工程質量事故后，隱瞞不報、謊報、拖延不報或不處臵，造成影響和后果者;7.對一般質量不良行為的處罰

（1）項目部鼓勵管內各單位對自己管段的質量不良行為進行自查自糾，形成《檢查記錄》，同時根據驗標或有關質量文件自我開具《整改通知單》，并能進行整改的各單位，項目部對其《整改通知單》的內容免于處罰。

（2）對項目部的《整改通知單》中的內容進行極積整改并能主動反饋整改意見者，也同時免于處罰。

（3）對項目部的《整改通知單》中的內容不認真對待，或整改不及時，或已整改但沒達到整改要求的每一件次罰款1000元；同一問題在同一架子隊重復出現每件次罰款2000元；已發過整改的問題又重復出現的罰款5000元。

8.嚴重質量不良行為罰款

（1）因質量不良行為被業主監理和行政主管部門予以通報的架子隊罰款3萬元/次。

（2）工地管理混亂，存在嚴重質量不良行為的罰款5000元/項。

第二篇：蕭山雞項目可行性研究報告

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蕭山雞項目可行性研究報告

蕭山雞體形較大，外形渾圓，其特點是前期生長快，早熟易肥，抗病耐粗，適應性強。經育肥后的閹雞肉嫩脂黃、鮮美特香，被稱作“紅毛大閹雞”。蕭山雞是中國八大名雞之一，早在春秋時代，民間土種雞被擇優選入越王宮中，作觀賞玩樂之用，逐漸形成性狀良好的雞種，名為“越雞”，后由宮中傳至民間，再經精心培育而成為今日的蕭山雞，故其飼養歷史已達2000余年。

由于蕭山雞腳黃、羽毛黃、皮肉黃，俗稱“三黃雞”，主產于瓜瀝、義蓬等沙地鄉鎮，分布于杭嘉湖及紹興地區。一般放養150多天，可以長到十多斤重，140-150天即將下蛋的蕭山雞母雞就是烹制叫花雞的原料。但是上世紀八九十年代，由于當地種雞場實行企業化管理，個頭大、生長期長的蕭山雞逐漸被市場淘汰，蕭山雞就沒再進行保種和選育，處于瀕危狀態。

蕭山雞一般成年公雞體重約3～3．5 公斤，母雞約2公斤，閹雞達5公斤。胸部肌肉特別發達，兩腳粗壯結實，性活潑好動，喜覓活食。產區地處錢塘江沖積平原，農業發達，飼料豐富，又適宜雞群放養，加上當地農民養雞經驗豐富，故形成該雞成熟早、生長快、體形肥大、肉質細嫩、產蛋率高等特點。電孵生產的雛雞，飼養180天左右即能生蛋，年產120～150枚，枚重54～56克。

蕭山雞具有較高的營養價值，雞肉脂肪含量較普通雞少，100克雞肉中含蛋白質23克，脂肪僅1克左右。成雞適時閹割，可加速生報告用途：發改委立項、申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等 北京智博睿信息咨詢有限公司

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長，體形高大，俗稱“紅毛大閹雞”。蕭山雞營養豐富，對人體具有補益五臟、治脾胃虛弱之功效。民間以仔雞與黃芪燉服，對慢性肝炎、腰肌酸痛、神經衰弱、氣虛盜汗、腎陽不足等癥有較好療效。

另：提供國家發改委甲、乙、丙級工程咨詢資質 北京智博睿信息咨詢有限公司

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可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）第一章 蕭山雞項目總論

1.1蕭山雞項目概況

1.1.1蕭山雞項目名稱

1.1.2蕭山雞項目建設單位 1.1.3蕭山雞項目擬建設地點

1.1.4蕭山雞項目建設內容與規模 1.1.5蕭山雞項目性質

1.1.6蕭山雞項目總投資及資金籌措

1.1.7蕭山雞項目建設期

1.2蕭山雞項目編制依據和原則

1.2.1蕭山雞項目編輯依據 1.2.2蕭山雞項目編制原則 1.3蕭山雞項目主要技術經濟指標

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1.4蕭山雞項目可行性研究結論

第二章 蕭山雞項目背景及必要性分析

2.1蕭山雞項目背景

2.1.1蕭山雞項目產品背景 2.1.2蕭山雞項目提出理由 2.2蕭山雞項目必要性

2.2.1蕭山雞項目是國家戰略意義的需要

2.2.2蕭山雞項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要

2.2.3蕭山雞項目是當地人民脫貧致富和增加就業的需要

第三章 蕭山雞項目市場分析與預測

3.1產品市場現狀

3.3市場形勢分析預測

3.4行業未來發展前景分析

第四章 蕭山雞項目建設規模與產品方案 4.1蕭山雞項目建設規模

4.2蕭山雞項目產品方案

4.3蕭山雞項目設計產能及產值預測

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第五章 蕭山雞項目選址及建設條件

5.1蕭山雞項目選址

5.1.1蕭山雞項目建設地點 5.1.2蕭山雞項目用地性質及權屬 5.1.3土地現狀

5.1.4蕭山雞項目選址意見 5.2蕭山雞項目建設條件分析

5.2.1交通、能源供應條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設施條件 5.3原材料及燃動力供應

5.3.1原材料 5.3.2燃動力供應

第六章 技術方案、設備方案與工程方案 6.1項目技術方案

6.1.1項目工藝設計原則 6.1.2生產工藝

6.2設備方案

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6.2.1主要設備選型的原則 6.2.2主要生產設備 6.2.3設備配置方案 6.2.4設備采購方式 6.3工程方案

6.3.1工程設計原則

6.3.2蕭山雞項目主要建、構筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑結構

第七章 總圖運輸與公用輔助工程 7.1總圖布置

7.1.1總平面布置原則

7.1.2總平面布置 7.1.3豎向布置

7.1.4規劃用地規模與建設指標 7.2給排水系統

7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

7.3供電系統 7.4空調采暖

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7.5通風采光系統

7.6總圖運輸

第八章 資源利用與節能措施

8.1資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析 8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

8.2能耗指標及分析 8.3節能措施分析

8.3.1土地資源節約措施 8.3.2水資源節約措施

8.3.3電能源節約措施

第九章 生態與環境影響分析

9.1項目自然環境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點

9.1.3礦產資源

9.2社會環境現狀

9.2.1行政劃區及人口構成

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9.2.2經濟建設

9.3項目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

9.4擬采取的環境保護標準 9.4.1國家環保法律法規 9.4.2地方環保法律法規 9.4.3技術規范

9.5環境保護措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環境管理措施

9.6環境影響結論

第十章 蕭山雞項目勞動安全衛生及消防 10.1勞動保護與安全衛生

10.1.1安全防護 10.1.2勞動保護 10.1.3安全衛生 10.2消防

10.2.1建筑防火設計依據

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10.2.2總面積布置與建筑消防設計 10.2.3消防給水及滅火設備 10.2.4消防電氣 10.3地震安全

第十一章 組織機構與人力資源配置

11.1組織機構

11.1.1組織機構設置因素分析 11.1.2項目組織管理模式

11.1.3組織機構圖

11.2人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產班制 11.2.3勞動定員

表11-1勞動定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析

表11-2工資及福利估算表 11.3人員來源與培訓

第十二章 蕭山雞項目招投標方式及內容

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第十三章 蕭山雞項目實施進度方案

13.1蕭山雞項目工程總進度

13.2蕭山雞項目實施進度表

第十四章 投資估算與資金籌措

14.1投資估算依據

14.2蕭山雞項目總投資估算

表14-1蕭山雞項目總投資估算表單位：萬元

14.3建設投資估算

表14-2建設投資估算表單位：萬元

14.4基礎建設投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元

14.5設備投資估算

表14-4設備總投資估算單位：萬元

14.6流動資金估算

表14-5計算期內流動資金估算表單位：萬元

14.7資金籌措

14.8資產形成第十五章 財務分析

15.1基礎數據與參數選取

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15.2營業收入、經營稅金及附加估算

表15-1營業收入、營業稅金及附加估算表單位：萬元 15.3總成本費用估算

表15-2總成本費用估算表單位：萬元

15.4利潤、利潤分配及納稅總額預測

表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 15.5現金流量預測

表15-4現金流量表單位:萬元 15.6贏利能力分析

15.6.1動態盈利能力分析

16.6.2靜態盈利能力分析

15.7盈虧平衡分析

15.8財務評價

表15-5財務指標匯總表

第十六章 蕭山雞項目風險分析

16.1風險影響因素

16.1.1可能面臨的風險因素 16.1.2主要風險因素識別

16.2風險影響程度及規避措施 16.2.1風險影響程度評價

報告用途：發改委立項、申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等 北京智博睿信息咨詢有限公司

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16.2.2風險規避措施

第十七章 結論與建議

17.1蕭山雞項目結論

17.2蕭山雞項目建議

報告用途：發改委立項、申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等

第三篇：蕭江一小機房機房管理制度（本站推薦）

平陽縣蕭江一小計算機機房管理制度

為了維護正常的教學秩序，保證教學質量，提高機房使用效率，給學生創造良好的上機環境，更好地開展機房的管理工作，現做如下規定，希望所有上機老師和學生自覺遵守。

一、未經許可，任何人不得隨便進入機房。

二、上機人員必須服從機房管理人員和教師的指導管理，必須在管理人員和教師指定的位置上機操作，不得隨便更換座位。如因機器出現故障需要調換，必須服從機房管理人員或任課老師的安排。

三、在每一個機器位置建立登記冊，整體機房建立一套完整登記冊，便于對機房的監督管理，保證公用設備不丟失，運行良好，并便于追查事故原因。

四、上機人員必須配合機房的衛生保潔工作，不得隨地吐痰，不得亂寫亂畫，不得亂扔紙屑果皮等雜物，嚴禁攜帶書包、零食、飲料等入內。

五、保持機房肅靜，不準大聲喧嘩，不準打鬧，討論問題不得影響他人。

六、上機要嚴格遵守操作規程，嚴禁隨意撥弄、拆卸計算機配件（鍵盤、鼠標等），不得擅自更改設置和私設密碼。

七、嚴禁攜帶光盤、軟盤、耳麥進入機房，嚴禁私自安裝、卸載、修改計算機程序，嚴禁一切人員玩游戲、上網聊天、登錄不健康網站。

八、上機期間發現任何異常現象，如機器故障、網絡故障、病毒現象等有義務和責任向機房管理人員報告，以便及時處理。

九、加強安全教育，注意防火、防盜、防磁、防雷、防觸電、防計算機病毒和黑客侵入。

十、上課或活動結束，按老師要求對機器作適當整理，有秩序離開，管理人員及時檢查機房設備，切斷電源，關好窗戶、電燈，關閉機房。

十一、上課結束后，代課老師應督促學生進行打掃衛生。望各位老師、同學理解配合機房的工作。

十二、管理人員定期對機器進行檢查和維護。

第四篇：標準化管理制度

第一章總則

第一條為促進公司技術進步，穩定和改進產品質量，提高公司效益，根據《標準化法》結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條本制度規定了標準化管理工作的目標和任務、標準內容、標準化實施等規定和辦法。

第三條公司標準化管理的任務是：在近期內建立起公司的技術標準體系，在此基礎上逐步建立健全公司的管理標準和工作標準體系。技術標準體系是企業標準體系的主體，是企業組織生產、技術和營銷活動的技術基礎。

第二章機構與職責

第四條公司標準化管理工作在技術總監的領導下，由標準化計量管理室(以下簡稱標準化管理室)歸口管理。各有關部門設立兼職標準化員，其業務工作受標準化管理室領導，兼職標準化員經培訓合格后方可上崗。

第五條標準化管理室職責：(詳見標準化計量管理室部門職能)

(一)貫徹執行國家有關標準化的法律、法規，制定公司標準化管理制度及其實施細則，并進行監督檢查。

(二)組建公司標準化管理組織系統。

(三)承擔或指導企業標準文件的擬訂和報批工作。

(四)管理公司標準化技術文件。

(五)協助培訓部對專(兼)職標準化員進行培訓。

(六)承擔標準化事宜的對外聯絡工作。

第六條專(兼)職標準化員的職責是：

(一)在標準化管理室指導下，協助所在部門領導做好本部門標準化管理工作。

(二)在本部門內貫徹執行公司標準化管理制度及有關規定。

(三)承擔或協助本部門負責的標準文件的擬訂、報送初審工作。

(四)監督本部門實施有關標準的情況，及時向本部門領導或標準化管理室匯報。

(五)收集本部門對標準化管理工作的建議和要求，負責提出本部門修改、增定標準文件的報告。

(六)積極接受標準化培訓，努力鉆研業務工作。

第七條公司標準化管理機構(崗位)圖示：

第三章技術標準內容

第八條技術標準建立的途徑與目標：收集國內外有關標準信息，采用或制定出具有國內先進水平的標準。有關部門提供必要的技術資料，由有關部門分別擬訂標準文本草案，最終由標準化管理室規范文本，經批準后組織實施和監督檢查。

第九條技術標準的構成：以與質量有關的技術標準為主體，同時包括安全、衛生、能源、環保、定額等技術標準。具體構成見下圖：

第十條產品標準：公司登記采用輕工業部技術標準“q/cyss001-XX香精香料”作為組織公司生產、檢驗及銷售各種產品的依據。本標準是強制性標準，必須嚴格執行。

第十一條生產用原料標準：對每種原料都編出相應的原料驗收標準，用于驗收、使用與存貯。

第十二條生產用半成品(料)標準：每種反應香基都編出半成品標準，用于驗收、投料或轉序。

第十三條檢測的通用方法(標準)：對不同試樣測定相同項目，盡量使用相同或相近的方法。

第十四條生產工藝類標準：是規范生產工藝的文件，每種生產工藝都應制定標準指導生產過程。

第十五條產品包裝材料、產品包裝質量標準：涉及每種包裝材料、器具及使用要求、標識、包裝質量要求系列文件，是確保產品外部質量形象的保證。

第十六條

公司要適時制定營銷、售后服務、生產現場-環境以及安全技術、能源、定額等內部使用技術標準，以便安全文明生產，保證產品質量，提高企業信譽。

第四章產品標準登記與審驗

第十七條凡符合涵蓋范圍內的產品已作了登記；凡屬生產超出涵蓋范圍的產品，應增補企業產品標準并依法辦理登記，在企業內外執行，是強制性標準。

第十八條國家規定登記和審驗周期是：登記二年，審驗三年。

第五章技術標準制定程序

第十九條產品標準制定(增補)程序：

(一)標準起草：由標準化管理室按標準編制規范起草標準文本、標準編制說明文件。為使標準編制得以進行，由技術部提供：產品項目指標、與國內外同樣產品項目指標對比資料、型式-出廠檢驗項目、驗收方法、存放、包裝條件與要求、保質期等。由質量管理部提供檢測方法(包括特殊要求的取樣方法)、判定方法、反映方法準確性的試驗數據一套(包括標準偏差)等資料。

(二)討論-審定：在技術總監指導下，由標準化管理室、質量管理部、技術部組成討論-審定小組，討論后定稿。

(三)批準實施：由標準化管理室整理出報批稿，上報技術總監審核，由總經理批準后發布實施。

第二十條生產原料驗收標準制定程序：是企業內部使用標準。

(一)標準起草：由標準化管理室按標準編制規范起草標準文本，由質量管理部、采購部提供技術資料。

(二)討論-審定：按第十九條第二款執行。

(三)批準實施：由標準化管理室整理出報批稿，經技術總監批準后發布實施。

第二十一條生產用半成品(料)標準制定程序：是企業內部使用標準。

(一)標準起草：由標準化管理室按標準編制規范起草標準文本，由質量管理部、技術部提供技術資料。

(二)討論-審定：按第十九條第二款執行。

(三)批準實施：按第二十條第三款執行。

第二十二條檢測的通用方法標準制定程序：是企業內部使用標準。

(一)標準起草：由質量管理部起草，要求根據公司情況和國內外發展水平，盡量采用公認的、先進的、準確的檢測方法，尤其是國標、行標已確定的通用方法。

(二)討論-審定：由質量管理部、標準化管理室討論定稿。

(三)批準實施：由質量管理部整理出報批稿，經技術總監批準后發布實施。

第二十三條生產工藝類標準制定程序：是企業內部使用標準。

(一)標準起草：技術部工藝室起草，標準化管理室從規范性上給予指導。

(二)討論-審定：按第十九條第二款執行。

(三)批準實施：由工藝室整理出報批稿，經技術總監批準后發布實施。

第二十四條包裝材料、包裝質量標準制定程序：是企業規范產品外包裝標識的系列標準，是企業內部使用標準。

(一)標準起草：由質量管理部、市場部起草，由采購部、技術部提供必要的技術資料，標準化管理室協助。

(二)討論-審定：在技術總監指導下，由質量管理部、市場部、采購部、標準化管理室、技術部組成審定小組討論定稿。

(三)批準實施：由質量管理部整理出報批稿，經技術總監批準后發布實施。

第二十五條其它企業內部使用標準的制定程序視具體內容參照本章相應的制定程序執行。

第六章標準使用管理與修改規定

第二十六條新開發的產品(包括按新項目指標改進的已有產品)，如超出“q/cyss001-XX”涵蓋范圍，制定標準按第十九條執行。但兩種標準文件的征求意見稿由研制者提出。

第二十七條新產品試產前必須提出該產品的標準文本、標準編制說明的征求意見稿，以保證在產品批量投入市場前，產品標準實施于組織生產、檢驗和銷售過程中。

第二十八條公司不允許無標準的產品生產；不允許不符合標準的原料、半成品投料和轉序；不允許不符合產品標準要求的制品出廠銷售。特殊情況，須經公司領導批準，并在技術部和質量管理部備案后，有關部門方可放行。

第二十九條有下列情況之一時，應修改現行產品企業標準。

(一)企業所登記采用的行標進行修改時；

(二)企業產品項目指標普遍不適合市場需求，不適合程度不低于該產品銷量的1/2時；

(三)企業產品質量有突破性改進，需要用新的項目指標表示產品這種質量特征時；

(四)國家或行業對食用香精、食品添加劑等產品有新的要求時。

第三十條修改程序：有關部門書面提出修改現行產品標準申請，報標準化管理室列入計劃，經技術總監批準后按計劃執行。標準文件起草、討論-審定、批準實施按第五章第十九條規定執行。

其他“企業內部使用標準”的增補、修改，參照第五章相應標準的制定程序進行。

第三十一條新標準實施之前，以公司名義發文公告：原標準作廢、停用、收回時間，新標準實施時間。必要時辦理新標準登記手續。

第三十二條個別產品在銷售合同中規定的特殊項目指標，只是對特定用戶交貨、驗貨的依據，不列為修改現行產品標準情況。公司不允許雙重標準對外同時運行。

第三十三條按照國家規定，制訂、登記備案性的產品標準，其費用攤入該產品成本中。

第七章附則

第三十四條除生產工藝標準外，本制度中確定的標準，由質量管理部監督實施，前者由技術部工藝室監督實施。

第三十五條本制度由標準化管理室制定和解釋，其中涉及技術性內容時，視具體情況由技術部、質量管理部或其它職能部門解釋。

第三十六條本制度報技術總監審定，由總經理批準后施行，修訂時亦同。

第三十七條本制度施行后，凡原有相同或類似的規章制度和與之相抵觸的規定自行廢止。

第三十八條本制度自頒布之日起施行。生產調度部門負責人工作責任規定

職務

1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。

2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。

3.加強統一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。

4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執行。

5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。

6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。

7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。

9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。

.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。

11.完成廠部臨時布置的各項任務。

職權

1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。

3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。

4.根據生產現場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。

6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。

職責

1.對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。

2.對下達調度命令的正確性負責。

3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。

4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。

5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。

6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。??

生產車間保密規定

第一條為貫徹公司《保密制度》，保證公司技術秘密安全，特制定本規定。

第二條生產部建立保密工作機構，在公司保密工作領導小組的領導下，負責生產部保密工作的領導、監督與檢查。生產部經理為機構負責人，計劃調度主管、各班組長為機構成員，下設兼職保密員。

第三條堅持對員工進行保密教育，提高保密意識，落實保密責任，明確保密責任。

第四條嚴格執行公司《保密制度》，維護公司秘密安全，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。

第五條在職員工一律與公司簽訂《技術保密合同書》，遵守合同內容，承擔違約責任。

第六條生產部所屬員工須嚴格做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。

第七條對載有公司秘密的文件、圖紙、記錄等資料，由專人負責登記、保管，并定期向檔案室歸檔。

第八條香精生產配方，配制香基配方，須由專人按規定傳遞、管理。香基配制人員須嚴守配方秘密，不得擴大知曉范圍。

第九條對已經用于生產的新原料，領料員、香基配制員及其他有關人員不得泄露原料名稱、價格、生產廠家、供應商等有關信息。

第十條加強對配制香基和自制香料實體的管理，不得流失，嚴防被竊。

第十一條員工不得對外泄露公司生產技術、設備及工藝情況和相關數據，對來訪、參觀客人要按預定計劃接待，不得擴大交流、參觀范圍，關鍵設備謝絕參觀。

第十二條對維護公司秘密做出貢獻的員工，按規定進行獎勵，對泄密、竊密者按規定給予處罰。

第十三條本規定未盡事宜，按公司《保密制度》和《保密制度實施辦法》執行。

第十四條本規定由生產部制訂和檢查，報生產總監批準后自發布之日起執行。第五條標準化管理室職責：(詳見標準化計量管理室部門職能)

(一)貫徹執行國家有關標準化的法律、法規，制定公司標準化管理制度及其實施細則，并進行監督檢查。

(二)組建公司標準化管理組織系統。

(三)承擔或指導企業標準文件的擬訂和報批工作。

(四)管理公司標準化技術文件。

(五)協助培訓部對專(兼)職標準化員進行培訓。

(六)承擔標準化事宜的對外聯絡工作。

第六條專(兼)職標準化員的職責是：

(一)在標準化管理室指導下，協助所在部門領導做好本部門標準化管理工作。

(二)在本部門內貫徹執行公司標準化管理制度及有關規定。

(三)承擔或協助本部門負責的標準文件的擬訂、報送初審工作。

(四)監督本部門實施有關標準的情況，及時向本部門領導或標準化管理室匯報。

(五)收集本部門對標準化管理工作的建議和要求，負責提出本部門修改、增定標準文件的報告。

(六)積極接受標準化培訓，努力鉆研業務工作。

第七條公司標準化管理機構(崗位)圖示：

第五篇：淺談項目管理標準化

淺談項目管理標準化

建筑是歷史的紀念碑，既是人類文明的積淀又是人類文明的載體。從原始社會的“挖土為穴，構木為巢”，到封建社會的“雕欄玉砌”，再到如今的“綠色建筑，智能建筑”，中國的建筑經歷了歲月長河的洗禮，取得了燦爛的成就。中國的建筑與世界各國、各民族融匯貫通，宗教、外貿交易等活動為中國古代建筑注入了新鮮血液，各民族不同的建筑風格豐富了我國的建筑內涵。中國的建筑史發展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領域前列、現代社會經濟迅猛發展，建筑行業競爭日益激烈，國有建筑企業面臨著發展瓶頸。如何在中國建筑市場穩固發展，迎接外來施工企業與民營企業的沖擊，已成為國有建筑企業必須面對的挑戰。我認為，只有企業自身做大做強，適應國際形勢、政府政策導向和市場潮流，才能使我們立于不敗之地。

作為建筑施工企業的最基本單位——項目，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，項目管理的好壞對企業至關重要。面對市場競爭加劇，和自身發展的需求，許多建筑施工企業不得不在全國各地甚至世界各地承攬工程，我們企業亦如此，隨著項目數量增多，管理幅度加大，以往的項目管理模式已不能適應形勢發展的需要。顯而易見，提高項目管理能力是第一選擇。提高項目管理水平，推行項目管理標準化是一種切實可行的方式。

下面就項目管理標準化的內容、意義和作用，結合***公司在發展中的一些探索與心得，進行粗淺的探討。

項目管理標準化是指把已經成功的方法固定為標準進行實施，項目管理標準化把項目管理的優秀經驗和做法，通過制定為標準進行實施，使項目管理實行從人為管理到制度管理的轉化。公司從2002年

在總結“****經驗”基礎上，將之規范化、具體化，并形成“項目管理手冊”和“項目管理流程”，在全司范圍推廣應用，從今天來看，這一舉措無疑是符合發展需求的，是高瞻遠矚的。

項目管理標準化包括了項目結構設計、人力資源管理、技術管理、成本管理、風險管理、后勤保障、財務管理等專業化管理內容，實施項目管理標準化的意義在于：

一、通過把成功經驗制定為標準，鞏固企業管理經驗；

二、成功經驗被所有項目采用，可實現資源共享；

三。、專業化的管理成為標準，致使低水平項目必須向高水平項目看齊，進一步強化了專業管理；

四、企業管理在一個預先設計好的模式下運行，只要實施有力，就可以大大減少企業風險；

五、企業對項目部的監督和考核實現了制度化和量化，避免了考核的隨意性，從而能夠更有效地掌握項目的管理動態；

項目管理標準化是建筑市場發展催生的產物，也是建筑領域實踐者的思想結晶。對于項目管理而言，項目管理標準化意義與作用重大，局和公司大力推動《項管手冊》的宣貫、執行工作，統一項目基礎管理模式，提高項目管理效益。公司在2010年產值突破百億大關，同比增長33.68%，司屬在建項目工期履約、質量創優、安全管理和材料、機械等資源管控水平都有了大幅度提高，項目管理標準化功不可沒。今年6月生產經營聯席會上，公司**總的生產工作報告主題是“加強精細管理，提升管控品質，推動企業持續健康安全發展”，而北方公司**總在分公司生產工作會上的報告主題為“注重品質提升，堅持科學發展，努力開創‘十二五’跨越式發展新局面”，從公司和分公司項目管理的掌舵者工作報告可以看出，目前公司面臨的不僅是要加快項目合同履約速度，大干快上，搶占市場先機，更要注重提升品質。其中有兩方面，一為建筑產品實體品質提升，完成合同履約；另一方面為軟

件品質提升，即為項目管理的科學性，實現精細化、標準化管理，二者相輔相成，同進同退。

分公司在項目管理標準化工作上深刻領悟局和公司文件精神，緊跟公司發展步伐，結合北方公司特有的區域文化，全面落實項目管理標準化相關工作。在推行項目管理標準化工作中，取得了一定的成績和心得體會。

在推行項管手冊工作中，分公司全力開展推動宣貫工作，并加強考核機制形成常態化管理，加強項目策劃工作，切實抓好策劃編制、調整與實施工作，6月份針對沈大片區新開工項目專門組織策劃集中評審活動，有效地提高了新開工項目策劃水平，為后續工作打下堅實基礎。

分公司堅持項目標準化管理，從項目管理標準化和項目生產設施標準化兩方面推進，4月發布了《****公司項目生產系統崗位說明書》，明確項目生產系統各部門崗位職責，制定工作內容和標準，開展“真心愛崗、誠實盡責，生產系統大干一百天”活動，進一步將管理標準化延伸到基層崗位人員的管理動作上去，通過規范履責過程記錄的表單，將項目層管理記錄進行統計，提煉經理部和分公司部門監督重點和改進措施，提高整個分公司生產系統規范運行水平。目前活動已經進入項目自查自評、經理部定期核查階段，活動有效提升項目工作標準、規范了管理行為，生產系統管理水平和思想意識有了大幅提高。

項目管理標準化實施帶來的效果是明顯的，天津*****項目作為局重點工程，從開工伊始就嚴格按照項管手冊要求開展策劃，各項管理活動遵循流程執行，在“生產系統大干一百天”活動中更是一枝獨秀，項目目前運行流暢，商務經營情況良好，節點工期可以保障，現場整體形象在各級檢查中多次得到褒獎，項目下半年還將舉辦現場觀摩會，在天津市場打出企業品牌。

任何一項新的事物在推行過程中都會遇到挫折，項目管理標準化

也不例外。在宣貫階段，有些管理人員不以為然，“現場生產任務要緊，保證工期履約才是關鍵”，“工程體量大，工作任務繁重，管理活動都按照標準執行，未免舍近求遠”，“公司安排的事，我們就得執行啊”有些抵觸情緒。但在分公司的不斷宣貫監督，和項目部領導班子以身作則的示范下，項目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區，逐漸接受了項目管理標準化工作，在以后的工作接觸中，項管手冊，工作流程在他們口中頭頭是道。“流程是個寶，工作缺不了”項目商務經理***如是說。

在項目管理標準化的宣貫和推進中，我們在基層遇到了很多感人的事。這是一次思想的碰撞，是項目發展模式的改革，更是項目管理的超越。誠然，項目標準化管理是正確的，是企業發展的必然趨勢，但分公司在面對人力資源短缺這一建筑市場普遍存在的黑洞時，項目管理標準化的實施遇到了不小的挑戰。項目管理標準化在資源合理分配上起到作用，但反過來，面對項目管理人員不足，職能分配不均衡，項目管理標準化的開展遇到了障礙。沈陽****項目經理***，標準的80后，對項目編制的工期策劃很不滿意，認為沒有突出指導性，但苦于項目生產系統人員太少，策劃編制只能一拖再拖，他誠懇地說：真想脫崗兩天好好研究編制一個規范的工期策劃，但沒辦法，項目剛啟動，好多事情需要去處理，每個人都只有24小時啊。能夠聽得出電話另一邊的他很無奈。

如何在資源相對短缺的條件下，推進項目管理標準化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。另外，好的管理經驗和做法值得推廣，但并不是“萬能鑰匙”，永遠可以使用，項目管理標準化需要定期對標準化內容進行評審和更新，保證標準化內容不斷得到改進，以適應新的環境和新的挑戰。

實現項目管理標準化，是企業實現擴張必須經歷的一個階段，管理是否形成標準化，管理標準是否日益提高并得到貫徹，將對建筑施

工企業能否在競爭中保持領先地位產生決定性的影響。雖然真正實現項目管理標準化任重而道遠，但要相信在我們的不懈努力和積極探索中，我們的項目管理標準化工作會與時俱進，日臻完善，達到同行業的領先水平，增強企業核心競爭力，將企業做大做強。