第一篇：中國聯通年度報告案例分析

案例名稱：中國聯通年度報告案例

專業領域/方向：財務會計

適用課程：《財務會計教學案例》 選用課程：《財務會計教學案例》

編寫目的：通過本案例的學習和討論能夠幫助我們理解聯通公

司的外部及內部管理。知 識 點：案例分析

關 鍵 詞：董事會報告、審計報告、中文摘要：在案例中，我們先根據聯通公司2015年年度報告及內部控制審計報

告得出審計報告意見，分析其意思及原因、事件。什么事項可以發展

成意見，再取三年年報，找出重要事項，挑一件有趣的事件發展成案

例。

英文摘要：In the case, we first according to China Unicom's 2015 annual report and

internal control audit report audit report, analysis of its meaning and

causes, events.What matters to views, and three years of annual, find

out important matters, pick a fun event into a case.姓名: 黃珊珊

專業： 會計

學號: 1303604120

班級：民生會計2班

中國聯通年度報告案例

一、審計報告

根據2015年聯通審計報告，畢馬威華振會計師事務所（特殊普通合伙）為聯通公司出具了標準無保留意見的審計報告。

公司內部控制的目標是合理保證經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進實現發展戰略。由于內部控制存在的固有局限性，故僅能為實現上述目標提供合理保證。此外，由于情況的變化可能導致內部控制變得不恰當，或對控制政策和程序遵循的程度降低，根據內部控制評價結果推測未來內部控制的有效性具有一定的風險。根據2015年聯通內部控制審計報告中，會計師事務所對財務報告內部控制的有效性發表審計意見，并對注意到的非財務報告內部控制的重大缺陷進行披露。內部控制具有固有局限性，存在不能防止和發現錯報的可能性，此外，由于情況的變化可能導致內部控制變得不恰當，或對控制政策和程序遵循的程度降低，根據內部控制審計結果推測未來內部控制的有效性具有一定風險，從內部控制審計報告中可看出，聯通公司按照相關規定在所有重大方面保持了有效的財務報告內部控制。

公司內部控制方面是公司治理的一個重要方面，基于對內部控制評價的報告，可以得知是否存在財務報告內部控制重大缺陷；是否發現非財務報告內部控制重大缺陷；內部控制審計意見是否與公司對財務報告內部控制有效性的評價結論一致；內部控制審計報告對非財務報告內部控制重大缺陷的披露是否與公司內部控制評價報告披露一致等一系列問題。納入評價范圍的主要業務和事項包括：公司治理層面：重大經濟事項決策制度及授權批準制度；不相容職務相互分離，重要崗位及人員相互制約情況；經營及財務定期分析；員工遵守職業道德準則情況；反舞弊程序和途徑的有效性；財務報告披露程序的規范性等。業務流程層面：資本性支出、收入、成本費用、資金及資產管理、財務信息披露以及其他等六大業務循環。聯通公司高度重視，責成相關單位及責任人限期整改落實，通過持續跟蹤確保整改到位；對具有共性的內控缺陷進行通報，要求各單位舉一反三，自查自糾，防范和控制風險的發生。經過整改，公司所發現的內控缺陷均得到了改進和完善。從內部控制評價報告可看出，聯通公司并沒有存在什么重大缺陷。

二、重要及有趣事項

下面我們來看看2013、2014、2015年年報分別發生了什么重要的事項呢？從2013年年報中我們可以看出沒什么重要的事項，年報中顯示：本年度公司無重大訴訟、仲裁和媒體質疑事項；本年度公司無破產重整相關事項；本公司并未實施任何股權激勵計劃；本年度公司無重大關聯交易； 本年度公司無其他重大合同；報告期內沒有因送股、配股等原因引起公司股份總數及結構的變動；截止本報告期末至前三年，公司未有證券發行與上市情況等情況。2014年也是，2015年也是。這讓我感覺到聯通公司是這么平凡普通的一個公司嗎？不過我倒發現了在2015年年報里發生的比較關注的大事件，我覺得挺有趣的，下面分享分享。2015年1月1日，中國聯通3G信號成功覆蓋南極中山站。雖然現在科技發達了，不過這信號能成功覆蓋到南極，我覺得也是挺不容易的一件事。畢竟南極是一個渴望而不可求的一個地方，我要是能在南極上看個電影電視劇什么的，那真是神奇了，這些成果跟開發人員的努力是分不開的。在到達南極前的航行中，為了完成本次通信電路建立的任務，陳同同志認真準備各項資料，并為科考隊員們開設講座，普及衛星通信原理及聯通業務知識，為聯通業務在南極的使用奠定了基礎，目前陳同的宿舍已被隊友們戲稱為聯通南極營業廳。與中山站不同的是，長城站的科考人員2014年12月12日飛抵南極，但是由于惡劣的天氣，運輸設備的船只卻遲遲沒有到來，離用戶要求的通信電路建立時間12月31日只有幾天，為了設備到貨后能夠及時快速安裝，前往南極長城站的衛星局副局長田偉同志積極準備資料，熟悉現場情況。姍姍來遲的貨運船終于在當地時間12月31日10：00點到達，經過長達14小時的貨物卸載、運輸、設備配置、安裝后，衛星電路如期建立。前往南極工作的聯通人和所有的南極科考隊員們一樣，他們在做好本職工作的同時，相互幫助完成彼此的任務，同時還要每日輪流值日、幫廚，在這寒冷的極地建立起一個溫馨的大家庭，而令我們自豪的是聯通為他們提供了與祖國大家庭聯系的通信紐帶。全面入駐中山站后，中國聯通衛星局陳同同志投入到緊張的工作中，進行設備拆箱、安裝和調測。經過前往南極工作的聯通人的努力，最終在寒冷的極地如期完成衛星電路的建立。我為他們的努力而感到驕傲自豪。

三、董事會報告

因為2015年年報中沒有董事會報告，下面我們來看看2013年及2014年董事會的報告。

2013年，聯通公司召開了董事會報告，公司緊緊圍繞規模效益發展，加大戰略機遇期內市場開拓，加快提升市場份額，收入增速繼續保持行業領先，發展結構進一步優化，從報告中可得知，公司經營效益顯著提升。收入增速繼續保持行業領先，收入結構持續優化，盈利能力穩步提升。特別是移動業務的收入增長，其中3G業務對移動業務主營業務收入增長的拉動作用最為明顯。下面從一組數據來看看：2013年公司營業收入實現3,037.3億元，同比增長18.5%，實現凈利潤102.9億元，同比增長46.5%，其中歸屬于母公司 的凈利潤34.4億元，基本每股收益為0.162元，同比增長45.4%。2013年公司經營活動現金流量凈額為833.7億元，資本開支為734.6億元。2013年公司移動業務主營業務收入實現1,557.7億元，同比增長20.0%，其中3G業務對移動業務主營業務收入增長的拉動顯著，3G業務主營業務收入為927.2億元，同比增長50.2%，所占移動業務主營業務收入的比重由上年的47.5%上升 至59.5%。

第一部分：總體經營情況 當時我記得很清楚，3G當年很火，看看下面的數據我們都能看出來。2013年，公司收入繼續保持快速增長。實現營業收入人民幣3,037.3億元，同比 增長18.5%，其中服務收入人民幣2,462.8億元，同比增長13.6%，市場份額穩步 提升。服務收入中移動業務占比達到63.3%，非語音業務占比達到56.3%，業務 結構更趨優化，可持續發展能力進一步增強。隨著收入快速增長和業務結構持續改善，公司盈利能力顯著提升，財務狀況更 趨穩健。全年EBITDA同比增長15.5%，達到人民幣842.2億元；凈利潤達到102.9 億元,其中歸屬于母公司的凈利潤34.4億元,同比增長45.4%。移動業務繼續快速發展。2013年，公司積極推進移動業務一體化運營，驅動整 體移動業務規模快速增長。全年實現移動服務收入人民幣1,557.7億元，同比增 長20.0%。凈增移動用戶4,167萬戶，總數突破2.8億戶。移動用戶結構進一步優 化，ARPU持續提升，達到人民幣48.2元。2013年，公司3G業務發展規模實現新的突破，服務收入對移動收入的貢獻達到59.5%，規模達到人民幣927.2億元，同比增長50.2%，成為公司第一收入來 源。3G用戶同比增長60.4%，總數達到1.23億戶，在移動用戶中的滲透率達到 43.6%。3G用戶ARPU保持在人民幣75.1元的較高水平。

第二部分：生產經營情況

2013年，公司堅持“3G領先與一體化創新”戰略，發揮移動寬帶差異化優勢，推進移動業務一體化運營，實現了移 動業務快速增長。2013年，公司繼續堅持終端、渠道、應用拉動，深化流量經營，加快2G/3G融合發展，3G業務實現規模增長。通過深度定制差異化21/42M終端產品，新推出存費送業務合約計劃，拉動中高端合約用戶快速增長，同時，以2G/3G融合發 展進一步擴大3G用戶規模；依托全國統一的渠道集中管理系統，落實渠道經營責任制和銷售人員激勵政策，并充分利用互聯網電子渠道開展線上線下一體化營銷，有效提升了銷售服務能力；進一步細分市場，開發推廣“流量+第三 方應用”定向、后向流量資費模型的差異化產品，推出大流量包產品，實現了流量規模和收入的雙提升。公司借助國家寬帶戰略實施，加快光纖網絡改造，持續開展提速營銷行動，促進寬帶收入穩定增長，固網 收入結構持續改善。通過優化固網營銷服務支撐體系，落實寬帶“裝拆移修”服務標準和服務承諾，為用戶提供便 捷的寬帶服務，提升客戶服務感知；通過加強固移融合業務營銷，推廣IPTV/互聯網電視業務，有效帶動寬帶用戶發展。2013年，公司網絡建設以3G為主，快速擴大3G廣域覆蓋，完善城區深度覆蓋。同時，加快寬帶網絡升級提速，網絡能力不斷增強。2013年，公司持續擴大“沃”品牌的影響力，聚焦3G網速快、覆蓋廣、終端 多、應用豐富、國際漫游廣，以及智慧城市、光纖網絡等差異化優勢, 整合優質 媒介資源、自有資源及產業鏈資源，傳遞“更快、更好”的品牌理念。同時，年底公司啟動“上網更快、覆蓋更廣、體驗更好，選4G，就選沃”主題宣傳，進一步提升沃品牌及企業品牌價值。公司持續深化終端定制，優化合約計劃，創新流量經營模型，提升了 產品競爭力；深化體驗式營銷，推廣電子商務營銷服務模式，提升了銷售服務能力；加快光纖網絡改造，持續開展提速營銷行動，提升了寬帶業務營銷服務能力。

第三部分：財務情況討論與分析 2013年公司固網業務主營業務收入實現893.8億元，同比增長3.9%，其中固網寬帶業務（附注1）主營業務收入為 475.8億元，同比增長10.6%，所占固網業務主營業務收入的比重由上年的50.0%上升至53.2%。2013年公司持續加強精細化管理，不斷提升資源使用效率，成本費用合計為2,779.7億元，同比增長16.8%，低于同期 營業收入增幅1.7個百分點。其中：全年銷售通信產品成本發生634.2億元，同期銷售通信產品收入為574.5億元，銷售 通信產品虧損為59.7億元，其中3G終端補貼成本為78.0億元。對于持續發展的3G業務，公司持續優化3G合約政策，適度增加成本投入，2013年公司3G終端補貼成本發生78.0 億元，同比增長27.8%，所占3G主營業務收入的比重由上年的9.9%下降至8.4%。公司堅持規模與效益并重，在業務快速發展和收入規模增長的同時，公司盈利 狀況持續改善，2013年利潤總額實現136.8億元，同比增長43.3%。

截至2013年底，公司資產總額由上年底的5,183.6億元變化至5,313.6億元，負債總額由上年底的3,061.2億元變化至3,097.4億元，資產負債率由上年底的59.1%下降至58.3%。截至2013年底，公司的流動負債凈額（即流動負債減流動資產）由上年底的2,535.7億元變化至2,423.6億元。考慮到公司經營活動凈現金流入保持穩定以及良好的信貸信用，我們相信公司應有足夠的運營資金滿足生產經營需要。

2014年，緊接著，聯通公司召開了董事會報告，下面我們來看看發生了什么好的或者不好的事件從報告中可得知：2014 年是中國電信行業政策和市場環境發生較大變化的一年，受4G發牌、“營改增”政策實 施等諸多因素影響，市場競爭更趨復雜，行業收入增速放緩。跟之前的2013年3G的迅速發展之間差距很大。看看下面的數據是怎樣體現的呢？

第一部分：總體經營情況

2014 年，中國電信行業全面實施“營改增”政策，公司以此為契機，深入推進經營模式轉型，改善業務結構，提升發展質量，全年實現主營業務收入人民幣 2,484.0 億元，同比增長0.9%，增速超出行業平均水平2.2個百分點，其中移動業務占比達到63.3%，非語音業務占比達到61.9%。在行業變化及自身轉型等因素共同影響下，公司收入增速有所放緩，但資源使用效率明 顯提升，盈利能力不斷改善。公司全年實現 EBITDA 人民幣930.5億元，同比增長10.5%；主營業務收入EBITDA 率達到37.5%，同比提高3.3個百分點；凈利潤同比增長16.3%，達到人民幣119.7億元；經營現金流同比增長10.9%；自由現金流達到人民幣75.5億元，公司財務狀況更趨穩健。推動移動業務經營模式轉型，鞏固和擴大差異化競爭優勢。2014 年，公司依托3G時代 建立的“網絡領先、業務領先、服務領先”優勢，加快4G網絡建設，優化資源配置，調整發展模式，積極打造新的差異化競爭優勢。深入推進存量客戶價值經營，建立專業化存量客戶維系體系，提高終端補貼、渠道傭金、廣告宣傳費等營銷資源使用效率，以“雙 4G 雙百兆”策略打造終端優勢，強化終端對業務和產品的有效拉動。

2014 年，公司以打造客戶體驗領先的寬帶精品網絡為目標，進一步加快移動寬帶和固網 寬帶網絡建設。發揮 3G 網絡覆蓋優勢和產業鏈技術優勢，積極開展 LTE 混合組網試驗，持續擴大網絡廣度覆蓋，優化深度覆蓋。全年建設移動寬帶網絡基站 15.8 萬個，總數達 到 56.5萬個。加快固網光纖寬帶網絡建設和改造，固網寬帶接入端口同比增長13.4%，其中 FTTX 端口滲透率達到 77.8%。加快提升基礎承載網絡能力，新增7個國家級互聯 網骨干直聯點，網間互聯帶寬持續增長，網絡能力不斷增強。2014 年，公司順應移動互聯網時代集中化、扁平化、專業化的新趨勢，圍繞提高運作效率、提升發展質量、增強企業活力，持續深化重點領域的管理變革。持續深化投資管理體制改革，構建面向基層單元公允、透明、動態的資源配置機制，持續優化考核激勵機制，全面激發企業內生活力。加強各類資源精細化管理和內控風險管控，提升企業管理的規范化科學化水平。深入推進集中統一運營，加快建立面向客戶高效的運營體系。

第二部分：生產經營情況

2014 年，公司全面實施“移動寬帶領先與一體化創新”戰略，聚焦存量經營和流量經營，推進集中統一運營，加強成本精細化管理，推進銷售模式轉型，發展效益顯著提高，收入市場份額持續提升。2014 年，公司建立面向集中統一的業務運營管理機制，積極開展 LTE 混合組網試驗，促 進了移動業務持續增長。2014 年，公司分階段推出基于集中業務支撐系統全業務套餐體系，包括自由組合套餐、全國套餐、本地套餐、校園套餐和共享套餐等，大力推 廣“雙 4G 雙百兆”營銷活動，積極開展存量用戶遷移，以終端、產品、合約拉動移動寬 帶業務快速發展。2014 年，公司進一步加快移動寬帶一體化精品網絡建設，積極開展 LTE 混合組網試驗，穩步擴大3G網絡覆蓋，全年建設移動寬帶網絡基站15.8萬個，總數達到 56.5萬個。加 快光纖寬帶網絡建設和改造，固網寬帶端口達到 1.35 億個，FTTX 端口占比達到 77.8%。公司繼續擴容國際網絡，完善國際網絡布局。截至 2014 年底，互聯網國際出口帶寬達到 1,025G，國際海纜總容量為4,707G，國際陸纜總容量達到 2,737G，境外網絡節點達到83個，國際漫游覆蓋達到251 個國家和地區的587家運營商。2014 年，公司圍繞“選 4G 就選沃”主題，聚焦網絡“覆蓋廣、網速快”、沃 4G 資費“自由組合、分享、流量封頂”的特點、終端品類豐富以及“雙 4G 雙百兆” 等優勢，充分利用自有資源及產業鏈資源創新傳播，全方位傳遞“精彩在沃”的品 牌理念，持續擴大了“沃”品牌的影響力。2014 年，公司順應移動互聯網時代特點，構建基于沃易購的集中統一運營市場體系，實現集中化、專業化、扁平化的營銷模式轉型，完善存量維系體系，提升銷售服務能力；并著重從營銷、服務、維系、資源四方面入手，開展固網寬帶體系化經營。2014 年，公司完善以服務責任追究為抓手的大服務體系，開展重點區域服務攻堅戰、深入推動服務維系、優化用戶界面，在大服務推進、服務運營、服務維系等方面持 續改進，持續提升客戶服務水平，全年用戶申訴量行業最低。

第三部分：財務情況討論與分析

2014 年公司主營業務收入平穩增長，收入結構不斷優化，市場份額進一步提升，盈利水平持續改善。2014 年公司實現營業收入 2,885.7 億元，實現凈利潤 119.7 億元，同比增長 16.3%，其 中歸屬于母公司的凈利潤 39.8 億元，基本每股收益為 0.188 元，同比增長 15.7%。2014 年公司經營活動現金流量凈額為 924.3 億元，資本開支為 848.8 億元。截至 2014 年底，公司的資產負債率為 57.9%。2014 年公司營業收入實現 2,885.7 億元，其中，主營業務收入為 2,484.0 億元，同比增長 0.9%，銷售通信產品收入為 401.7 億元。2014 年公司移動業務主營業務收入實現 1,573.1 億元，同比增長 1.0%，其中移動寬帶業務對移動業務主營業務收入增長的拉動顯著，移動寬帶主營業務收入1,073.7 億元，同比增長 15.8%，所占移動業務主營業務收入的比重由上年 的 59.5%上升至 68.3%。

在網絡覆蓋擴大、網絡資產增加及能源、物業租金等基礎價格上漲的同時，公司加大網絡運營投入，提升網絡支撐與維護質量，2014年網絡運行及支撐成本發生 378.5 億元，同比增長12.3%，所占主營業務收入的比重由上年的13.7%變化至15.2%。2014 年公司其他營業成本及管理費用發生 150.1億元，同比增長4.0%，所占主營業務收入的比重由上年的5.9%變化至6.0%。2014 年公司財務費用發生 43.3億元，比上年增加13.8億元。

面對變化與挑戰，聯通公司以“移動寬 帶領先與一體化創新”戰略為引領，主動加快轉型發展步伐，深入推進重點領域改革，實現了收 入市場份額持續提升、收入結構持續優化、經營效益持續改善。面對新形勢新變化，公司將深化實施“移動寬帶領先與一體化創新”戰略，抓住新機遇、實 現新發展。公司將鞏固和擴大寬帶網絡優勢，充分發揮“移動寬帶+固定寬帶”的綜合網絡 優勢，加快打造 3G+4G 一體化的移動寬帶精品網絡，全面推進固網寬帶光纖化改造。公司 將積極創造集中運營的差異化應用服務優勢，對外提供一體化服務能力，對內提升一體化運 營效率，為信息消費創造更加方便快捷的服務。公司將實現信息消費的新發展，面向信息消 費加快生產運營模式調整，加快在互聯網金融、行業應用等信息消費應用熱點領域以及大數 據、物聯網、云計算等新型業務領域實現新發展。

總之，面對新的形勢和機遇，聯通公司將緊緊抓住信息消費新機遇，在轉型發展上進一步加快步伐，實現更好更快發展，創造更大價值，回報廣大股東。

中國聯通公司2015年年報重要事項

一、普通股利潤分配或資本公積金轉增預案

二、承諾事項履行情況

三、報告期內資金被占用情況及清欠進展情況

四、董事會對會計師事務所“非標準審計報告”的說明

五、聘任、解聘會計師事務所情況

六、面臨暫停上市風險的情況

七、破產重整相關事項

八、重大訴訟、仲裁事項

九、上市公司及其董事、監事、高級管理人員、控股股東、實際控制人、收購人處罰及整改情況

十、報告期內公司及其控股股東、實際控制人誠信狀況的說明

十一、重大關聯交易

十二、重大合同及其履行情況

十三、公司股權激勵計劃、員工持股計劃或其他員工激勵情況及其影響

十四、積極履行社會責任的工作情況

十五、可轉換公司債券情況

第二篇：中國聯通資產管理案例分析

第一部分 項目概況

中國聯通實行總部、省分、地市三級管理模式，作為中國唯一的全業務電信營運商，聯通公司經過高速發展，整個企業擁有上千億的資產，其資產的主要部分是覆蓋全國范圍的電信基礎設施和各種功能各種型號的電信網絡設備。中國聯通資產現狀和特點主要表現在以下幾方面：

1)數量龐大

中國聯通經過12年的發展，隨著網絡建設的完善，機構的壯大，已經積累了數量非常龐大的資產，固定資產規模龐大。截止2006年12月，固定資產原值已達2151億元，凈值也已達到了1147億元，占企業總資產的80%。如何管理好數量如此龐大的資產對聯通資產管理部門來說是一個挑戰。

2)價格昂貴

聯通公司是電信運營商，其資產特別是生產類資產價格昂貴，而且其價值表現經常表現到板卡一級，以交換機為例，其一張板卡的價值就超過一輛小汽車的價值，管好用好這些高價值的資產，對企業資金利用，減少重復投資具有重要意義。

3)地點分散

中國聯通公司下轄31個省分公司及幾百家地市分公司，經營的業務主要包括移動電話（GSM和CDMA兩種制式網絡）、無線尋呼、長途電話、本地電話、數據通信（因特網和IP電話）、電信增值業務以及其他業務。全國各地遍及鄉鎮的營業網點和大量的基站都有管理著大量的資產，地點分散的特點突出。

4)涉及崗位、人員眾多

中國聯通部門人員眾多，每個部門、每個人員都是資產的占用者或使用者，要管理好資產離不開資產占用人或使用人的參與。

5)增長速度快

中國聯通同時也是一個高速發展的公司，隨著用戶的增長，系統升級換代的要求，資產不斷在進行著建設、擴容、升級、更新，高速增長的資產規模也是中國聯通資產管理的一大特點。

6)資產形態多樣

中國聯通資產主要分為生產類資產和管理類資產，其中生產類資產具有聯通的專有特點，生產資產主要是通過工程轉過來的，主要分為三個階段，在建工程、暫估資產和固定資產。在建工程物資完工交付轉為暫估資產，暫估資產結算完成，轉為固定資產。

7)管理難度大

一方面正是因為數量龐大、地點分散、人員眾多、資產增長快等特點造成要進行資產的動態管理與監控，甚至是例行的清查盤點，都非常的困難。另一方面由于通訊網絡運營的特點和市場競爭的壓力，快速、頻繁的資產調動、轉移以及管理變革帶來的機構、人員調整等，都給資產管理帶來的非常大的難度。管理者很難做到真正的賬實相符，責任分明往往心有余而力不足。

8)內控制度對資產管理提出新的要求

中國聯通作為一家同時在紐約、香港、上海三地上市的公司，隨著美國《薩班斯法案》的執行和我國《上市公司內控指引》的推出，在資產管理的內部控制方面的要求也越來越高，加強資產的內控制度建設，找出并控制風險點，利用信息化手段建立規范的流程，確保資產安全完整，防止企業潛虧是中國聯通在資產管理方面的首要任務，也對中國聯通的持續發展具有戰略意義。

總體而立，聯通資產管理主要難點在于沒有良好的信息化手段使管理難以落到實處，資產管理變得低效；同時因為涉及部門多，處理流程煩瑣，信息反映不及時；加之資產數量龐大、建設周期長，從而無法對變動情況全程監控；另一方面，手工方式進行資產清查比較困難，數據不一致、數據不完整、歷史數據跟蹤難度大。

第二部分 應用目標

中國聯通資產管理系統的建設，其總體目標是“通過建立從總部到省分兩級管理平臺，實現總部、省分到地市三級資產管理體系，實現屬地化管理、責任到人的管理模式，達到降低成本、防范風險、提高效率、輔助決策的應用目標”。也就是通過搭建統一的資產管理數據庫，形成統一的資產管理業務平臺，利用條碼管理手段，建立資產管理三級管理體系，實現對實物資產的精細化、流程化、全程化的管理，將資產價值管理與實物管理緊密結合，及時掌握實物資產的狀態、分布和歸宿，實現實物的全程監控和業務過程管理，建立資產權利與責任體系，規范業務流程，提供豐富的統計查詢和歷史查詢，從而建立資產管理業務基礎數據，支持資產的監控、統計、分析和決策需要。

第三部分 業務設計

金算盤通過對財務部、運維部、增值業務部、信息化部以及其他各業務部門的充分調研，經過多次交流，最終確定了系統的定位、應用模式、管理模型以及主要的業務流程，并以此為契機，重新規劃和整理了主要的基礎編碼規范，為信息化平臺的建設奠定了堅實的基礎。

在整個業務設計中，重點考慮了以下幾個方面：

1)在中國聯通信息化總體規劃下建設資產管理平臺

資產管理系統在聯通企業信息系統（UNI-IT）的框架之下，按照中國聯通信息化整體規劃，系統嚴格按照“中國聯通信息系統整體框架”的規劃體系結構和功能分工進行設計和建設。

2)采用集中式與分布式相結合模式建設資產管理平臺

系統采用兩級集中模式，即以省分為單位，建立資產管理省分數據，統一管理全省及下屬地市公司的資產，同時在總部建立總部資產管理數據，實行分級管理。

3)采用責任到人的全員模式與責任到部門管理員相結合的管理模式 區分生產類資產與管理類資產在管理和業務處理方面的特點，分別采用全員模式和部門管理員管理模式兩種方式，既保證資產高效管理，又實現了資產責任清晰，權責分明的管理要求。

4)動態的全生命周期管理的業務設計

系統與物資管理系統無縫集成，實現了從物資采購、庫房管理、工程領用、在建工程管理、工程交付管理、暫估資產、完工決策、費用分攤、轉固、日常變動、調撥、折舊、資產清查、資產盤點、條碼管理、資產處置等資產全生命周期的一體化管理，有效避免了信息孤島，徹底解決了賬實不符、賬賬不符、賬卡不符的問題。

系統根據聯通資產管理特點，設置了以下主要角色：

1)資產責任人：即資產管理的具體責任人或使用人。

2)部門資產管理員： 即負責本部門資產管理的專職或兼職人員，審批部門內具體責任人的相關資產變動業務。

3)專業部門資產歸口管理人員：可審批本部門歸口管理資產的相關變動業務。并可查詢公司歸口管理資產的情況。

4)公司資產管理人員：可審批公司所有資產的變動業務，并可查詢公司所有資產的情況。

5)財務管理人員：進行資產財務屬性的處理，并進行與資產價值相關的業務處理。審批公司資產在變動、處理過程中需由財務管理人員審批的業務。

6)公司領導： 審批公司所有資產的各種業務中需要由公司級領導審批的業務。

7)條碼管理員：主要負責對公司資產的條碼管理與打印。

第四部分 應用效果

1)摸清了家底

通過系統的建設，配合全面的資產清查，摸清了企業存量資產的總體狀況。

2)解決賬實不符等問題，滿足了內控管理要求

通過系統建立了各級資產臺賬，實現了資產變動業務的動態管理和高效的資產清查，有效的解決和賬賬不符，賬實不符的問題，滿足了內控管理要求。

3)提高資產的利用率

通過系統，可以為企業購建資產提供決策依據，利用動態的資產信息，掌控資產閑置狀況，充分利用資產，減少重復投資。

4)搭建起新的資產管理平臺

通過系統建設，為公司搭建了一個全新的資產管理日常辦公平臺，對資產進行全面的管理，通過責任到人的全員管理模式，實現資產管理辦公自動化管理。極大的提高了資產管理的效率，實現了資產管理的動態及時管理，能時實掌握資產分布的情況、資產閑置或在用情況、資產責任人情況等。同時通過條碼系統的應用，建立了公司資產管理條碼標準，利用07年資產清查的機會，對資產實現條碼管理。

5)管理更加規范

通過系統應用，將總部、省分及南通公司各級部門的相關管理規范和要求都通過系統進行固化，特別是對資產的分類編碼，重新進行了整理和編制，按照新的款、項、目、節的方式進行編碼，使整個編碼易于使用，便于統計；通過系統的條碼管理規范，對資產的卡片編碼進行全面的清查和規范，解決了以前編號重復，編號漏編，編號長短不一，編號含義不清等問題。

通過系統應用，利用工作流管理功能，將各種資產日常處理業務，審批業務、資產處置業務等流程在系統中進行固化，使資產管理日常處理流程更加規范。

6)工作效率提高

通過全員管理模式以及系統的推式工作流設計，以及系統的消息機制，大大提高了資產日常事務的辦事效率。

7)信息透明，管理輕松

通過系統的應用，可以方便及時的查詢出哪里有閑置可利用的資產，可以大大的提高資產利用率，可以實時的統計出各實體、各部門乃至每個人的資產狀態，可以有效的對資產進行合理配置和調劑，快捷的完成各種管理報表和統計報表。

第三篇：中國聯通股票投資價值分析報告

中國聯通（股票）投資價值分析報告

一交易截圖：

二：股票分析

一、宏觀分析(一)經濟形勢分析：

1、經濟周期分析：自2007年經濟危機以來，各行各業都不同程度都受到了經濟危機的影響。2009年下半年中國經濟開始逐步復蘇，股市也開始拉升，經濟呈現明顯好轉的趨勢。2009年十二月中央經濟會議在京召開，基本確定2010年中國經濟基調，將“保增長、擴內需、抑通脹”作為今年經濟工作的著力點。同時會議還部署了2010年經濟工作任務，將調整產業結構，抑制高耗能產業放在了重要地位。受經濟政策的影響，我國股市也呈現與政策相關的情形，新能源、低碳板塊、消費等內需板塊、金融板塊增長較為顯著。電信業作為消費行業的一員，各公司股票也有較大幅度的增長。

2、貨幣政策分析：：2007年底中央經濟工作會議將2008年宏觀調控的首要任務定為“兩個防止”：防止經濟增長由偏快轉為過熱、防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹。會議要求實行從緊的貨幣政策。2008年7月至2008年底面對國際金融危機加劇、國內通脹壓力減緩等情況，中國人民銀行調整金融宏觀調控措施，連續三次下調存貸款基準利 率，兩次下調存款準備金率，取消對商業銀行信貸規劃的約束，并引導商業銀行擴大貸款總量。2009年，國內新增信貸總量創下歷史最高，全年新增信貸總額達 到9.59萬億元。2009年底中央經濟工作會議提出，2010年要保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。貨幣政策要保持連續性和穩定性，增強針對性和靈活性。受到貨幣政策的影響，股票市場有所波動。

3、財政政策分析：(二)證券市場形勢分析

二、行業分析

(一)行業發展優勢及前景分析

1、行業概況：中國的電信業起步較晚但是發展較為迅速，目前國內較大的電信運營商主要有中國移動、中國聯通、中國電信，之前還有中國網通和鐵通，而中國網通、鐵通等都分別被中國聯通、中國移動收購，其規模更大，服務種類更全。特別是2009年三大運營商又分別開通3G業務，競爭更為激烈。

2、行業前景分析：我國未來選定的發展道路是“新型工業化”道路，即“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”。電信行業作為信息產業的領頭羊，具有比較好的發展前景。隨著電信網絡的高速覆蓋，再加上越來越多電信增值業務的創新，電信業的發展會越來越快。但是我們也應該看到發展的不利面。首先，一般業務發展潛力較小，例如手機通信；其次，行業競爭比較激烈，三家運營商的高度壟斷令小企業無法生存；最后，電信行業信息安全管理不善，垃圾短信、手機病毒等層出不窮。總體來說，電信行業發展潛力一般。近十年來，在電信運營商經歷了拆分、重組、上市等一系列變遷之后，中國電信運營業形成了相對穩定的競爭格局，競爭推動了電信業務的高速增長。有關數據顯示，2004年我國電信市場中移動話音占據的份額最大，超過了50%，較去年同期相比增長了23%，移動數據業務收入增長率為82.7%，2005年至 2007年移動業務收入將很有可能成為中國電信市場主流收入。移動數據收入將占到整體收入的18%-20%，甚至更多。故電信行業前景仍可樂觀期待。

(二)行業發展難點分析：3G業務對整個移動通信行業來說是一個新的機會，但對中國聯通來講卻有可能意味著新的挑戰。這是因為隨著中國電信和中國網通進入移動通信領域，中國聯通將面臨更多競爭對手的沖擊，所以對中國聯通業務未來的成長性，特別是對其業務的成長性，難以給出積極的評價。在另一方面，國內電信運營業還存在重組的可能性，政府也有可能向中國聯通提供新的政策支持，聯通以后的發展還存在相當大的不確定性

三、公司分析

(一)公司競爭地位分析：在電信產業重組之后，與中國移動，中國電信出于競爭寡頭地位。對于這三家通信公司來說，評價其競爭能力的關鍵性指標就是 ARPU，即每用戶平均收入。ARPU 注重的是一個時間段內運營商從每個用戶所得到的利潤。很明顯，高端的用戶越多，ARPU 越高。在這個時間段，從運營商的運營情況來看，ARPU值高說明利潤高，這段時間效益好。ARPU是給股東的，投資商不僅要看企業現在的贏利能力，更關注企業的發展能力。ARPU值高，則企業的目前利潤值較高，發展前景好，有投資可行性。此外，市場占有率，EBITDA，客戶總數，業務營運收入，主營業務利潤，自由現金流量MOU也可以用來評價這三家公司的競爭和經營能力。例如09年，通過中國聯通與中國移動這些方面的比較，我們可以發現在移動通信市場競爭上，中國聯通處于劣勢地位。這就需要中國聯通采取有效措施進一步打開市場，提高自身的競爭能力。

1、市場占有率及市場覆蓋率：在移動用戶領域，中國移動所占的市場份額較大，而電信和聯通的市場份額遠不如移動。其中電信所占份額最少，為中國移動的 1/15,中國聯通的 1/4。但在寬帶用戶和固定用戶市場上，聯 通和電信所占的市場份額之比大約都是 1：2。可見公司的經營范圍較廣，服務領域多元化。中國聯通的主要競爭者有中國移動、電信，聯通的總用戶是最少的，且主要集中在G網與固話。但聯通3G、2G網、固網比較占優勢，但聯通綜合實力比較差。

三體會

第四篇：中國聯通財務報告分析

財務分析報告

----------中國聯通

中國聯通2011年財務分析報告

一．公司簡介

中國聯合通信股份有限公司由中國聯合通信有限公司（“聯通集團”）以其于中國聯通（BVI）有限公司（“聯通BVI公司”）的51%股權投資所對應的經評估的凈資產出資，并聯合其他四家發起單位以現金出資于2001年12月31日在中國成立的股份有限公司，經批準的經營范圍為從事國（境）內外電信行業的投資。本公司目前只直接持有對聯通BVI公司股權投資。

上海市工商行政管理局于2009年8月7日向公司核發了注冊號為***的“中國聯合網絡通信股份有限公司”營業執照。至此，公司注冊的中文名稱由“中國聯合通信股份有限公司”變更為“中國聯合網絡通信股份有限公司”，公司英文名稱“China United Telecommunications Corporation Limited”亦相應變更為“China United Network Communications Limited”。中國聯通擁有覆蓋全國、通達世界的現代通信網絡，主要經營：固定通信業務，移動通信業務，國內、國際通信設施服務業務，衛星國際專線業務、數據通信業務、網絡接入業務和各類電信增值業務，與通信信息業務相關的系統集成業務等。2009年1月7日，中國聯通獲得了WCDMA制式的3G牌照。

二．利潤表項目分析

1.利潤總額：2011年凈利潤為5,664,040,816元，與2010年相比增長率為21.24%。

2.營業利潤：2011年營業利潤為4,654,375,869元，與2010年相比增長率為18.08%。

3.投資收益：2011年投資收益為866,240,576元，與2010年相比增長率為78.74%。

4.營業成本：2011年營業成本為154,414,023,686元，與2010年相比增長率為24.77%。

5.銷售費用：2011年銷售費用為1，243,082,687元，與2010年相比增長率為21.13%。

6.管理費用：2011年管理費用為18,199,737,712元，與2010年相比增長率為12.88%。

7.財務費用：2011年財務費用為1，243,082,687元，與2010年相比增長率為-23.46%。

8.評價：相比2010年，你對中國聯通2011年的業績情況有何總體評價。

主營業務收入逐年增長，10年到11年增長速率較大，為22.28%，在10年到11年期間，利潤總額是增長的，增長了21.24%；凈利潤是逐年遞增的，增加了13.44%。通過對重點項目的分析：營業成本變化幅度較大，應注意控制對成本的控制；財務管理相對于2010年來說是下降的，這說明公司對財務的管理采取了有效的措施；投資收益在10年到11年是上漲的，但是要注意投資的風險以及安全性。

三．資產結構分析

1.資產構成基本情況 2011年末資產總額為458,523,843,879元，流動資產為38,872,481,579元，其中，存貨凈額為4,651,374,730元，應收賬款凈額為12,439，244,269元，貨幣資金為15,439,016,285元，分別占公司流動資產合計的1.01%、2.71%、和3.37%。非流動資產419,651,362,300元，其中，在建工程為52,328,892,232元，固定資產凈額為325,436,125,614元，分別占公司非流動資產合計的11.41%、70.97%。2.資產的增減變化

2011年總資產中，流動資產為38,872,481,579元，所占比例為8.48%，與2010年的流動資產42,412,981,528元，所占比例為9.56%相比，流動資產的增長率為-8.35%。.資產的增減變化原因分析

使資產總額增加的主要因素有：

（1）公司加大了固定資產、無形資產等非流動資產的投資力度，分別增加了6.90%和4.34%（2）公司處于快速發展階段，經營規模保持了較快的增長速度，公司存貨等與生產經營相關的資產均大幅增長，增加了24.75%（3）應繳稅費的減少，減少了16.86% 使資產總額減少的主要因素有：（1）固定資產的增加，增加了6.90%（2）流動資產的減少，減少了8.35%（3）貨幣資金的減少，減少了32.56% 四．資產結構分析

1.資產構成基本情況：

2011年負債總額為249,913,147,826元，所有者權益為208,610,696,053元，資產負債率54.5%。在負債總額中，流動負債為213,489,923,483元，占負債和權益總額的46.56%；短期借款為32,321,530,000元，長期負債為1,383,679,474元，付息負債合計占資金來源總額的0.81%。2.流動負債構成情況

公司有息負債及應付票據所占比例為1,046,319,417，占流動負債的0.23%，表明公司的償債壓力較小。3.負債的增減變化情況

2011年負債總額為249,913,147,826元，與2010年的235,283,852,964元相比，增長率為6.22%。公司負責規模擴大，負債壓力變大。4負債的增減變化原因分析.使負債總額增加的主要因素有：（1）一年內到期的流動負債減少（2）長期應付款減少（3）其他應付款增加

使負債總額減少的主要因素有：

（1）支付了上年應付的價款，減少了應付賬款

（2）支付以前分配的應付未付現金股利，減少了應付股利（3）支付稅費，減少了應交稅費 5.權益的增減變化 2011年的所有者權益為208,610,696,053元，與2010年的208,323,814,891元相比增長率為-0.14%。6.權益的增減變化原因分析

使所有者權益增加的主要因素有：資本公積的增加

使所有者權益減少的主要因素有：直接計入企業所有者權益的利得和損失的增加

五．現金流量分析

1.現金流入結構分析

中國聯通2011年現金流入總額為326,335,388,995元，與2010年的337,161,968,826元相比有所下降，下降了3.21%。公司公司當期現金流入的最主要來源是：通過銷售商品、提供勞務收到的現金，金額為205,738,561,772元，約占公司當期現金流入總額的63.05%。公司銷售商品、提供勞務所收到的現金能夠滿足經營活動的現金支出需求，銷售商品、提供勞務使企業的現金增加69,452,862,906元。2.現金流出結構分析

中國聯通2011年現金流出總額為2011年現金流出總額為333,820,206,034元，與2010年的251,127,735,966元相比有較大幅度增長，增長了32.93%。現金流出最大的項目是償還債務所支付的現金，占現金流出總額的31.85%。3.現金流動的穩定性分析

2011年，最大的現金流入項目依次是:(1)銷售商品；（2）其他流入；（3）長期資產處置

最大的現金流出項目依次是：（1）償還債務；（2）購買原材料；（3）其他流出

4.現金流動的協調性評價

2011年中國聯通公司投資活動需要資金82,737,666,617元；經營活動創造資金69,452,862,906元。投資活動所需要的資金能或不能被經營活動所創造的現金滿足，需要或不需要公司籌集資金。2011年公司從企業外部籌集的資金凈額為5,799,986,672元。

5.現金流量的變化

2011年經營活動產生的現金流量凈額為69,452,862,906元。2011年投資活動產生的現金流量凈額為-82,737,666,617元。2011年籌資活動產生的現金流量凈額為5,799,986,672元。

六．總體分析結論與建議

中國聯通短期償債能力較弱、營運能力穩健且有所提升、獲利能力較差以及現金流較為充足和經營風險系數偏低的結論。據悉，當前3G時代智能手機潮成為時代主流，中國聯通的3G網絡優勢、客戶的數量與質量將會為其高增長的可持續性打下良好基礎。中國聯通遭遇的利潤降低的困境，主要是因為其大規模基站、網絡建設帶來的折舊攤銷和因補貼iphone手機引起的銷售商品支出的劇增導致，而這些支出都是維持正常經營活動所必不可少的，這些支出若能合理配置優化組合，未來必定能發揮很好的效益。因此本文看好中國聯通逆勢而上、即將迎來強勢發展的前景。而從利潤結構來看，現金流較為充足，主營業務貢獻優勢突出，這讓人對其利潤質量充滿信心。

第五篇：中國聯通SWOT分析

中國聯通SWOT分析

（一）優勢—S

1、業務面的優勢。和中國網通合并后，聯通輕松的坐穩了中國北方地區寬帶的頭把交椅，寬帶的業務量與之前不可同日而語，同時也在固網寬帶方面完勝其最大的競爭對手中國移動。

2、3G的優勢。由于聯通的寬帶標準是采用的WCDMA，該標準是全世界使用量最大的3G標準，不僅信號更加穩定、速度更快，同時也迎合了國際大多數手機制造商的需求。從目前的蘋果、三星、HTC、索愛等品牌來看，新款的機型90%以上都采用WCDMA的標準，以終端吸引消費者的戰略使聯通在3G業務方面成為三大運營商的絕對主力。

3、企業經濟優勢。中國聯通先后在中國大陸、香港和紐約上市，實行兩地監督，融資渠道通暢。境內外的多元化融資渠道和成功的資本運作保證了中國聯通大規模3G網絡建設所需的資金，也為公司3G戰略的進程提供了保障。同時，中國聯通出售C網獲得1100億元現金，也可以有效支持WCDMA網絡建設。

（二）劣勢—W

1、市場份額低。從市場份額來看，中國移動儼然已經成為國內運營商的巨無霸，無人敢捋其虎須。由于頻帶資源、基站覆蓋率等方面的問題，目前占主導地位的2G市場，聯通舉步維艱，手中本就捉襟見肘的份額卻還在不停被其競爭對手蠶食，想擴充市場份額更上難上加難。

2、公司架構仍需磨合。中國聯通和中國網通整合時間并不太長，企業文化、組織架構、人事和機制等多方面都需要較長時間的磨合。而磨合不好會使得其效率大大降低，甚至會引起較大的沖突。原聯通和網通的合并，只有做到一加一大于二才算成功。競爭對手留給聯通的時間非常有限，如果不能盡快磨合，公司內部的管理很可能成為制約聯通競爭力的最關鍵因素。

3、服務態度。目前國內通信市場呈現三足鼎立之勢，三大運營商各出奇招，但勝負的關鍵還在于消費者，而消費者的需求歸結起來有三點，就是價格高低、信號強弱和服務好壞，而從目前的情況來看，三家在價格、信號方面都不分上下，不過中國聯通的服務在三家之中處于明顯的劣勢，很多的消費者由于聯通工作人員服務態度差的問題改投其他兩家的陣營。

（三）機會—O

1、國家宏觀發展的方向。我國經濟持續、穩定、快速發展和提出以信息化帶動工業化的發展戰略，為移動通信產業的迅速發展奠定了基礎，高速增長的GDP和占GDP比重高速增長的通信產業將為中國聯通在未來提供一個良好的宏觀經濟發展環境。

2、通信人才的日益增加。目前我國在IT、通信方向的教育上投入了很多的精力和費用，各大高校都在增設通信、電信等相關專業，前幾年還很缺乏的通信人才現在越來越多，21世紀最缺乏的是人才，如果中國聯通能更好的招募并利用好更多的人才，就能更好的提升公司的技術儲備和核心競爭力，從更多的創意中突圍而出。

3、3G的推出提供了一次運營商重新洗牌的機會。隨著中國移動、中國聯通、中國電信三足鼎立態勢的確定，通信行業整體發展環境走向健康之路，這為中國聯通在今后的國內發展提供了穩定的行業間競爭環境。

（四）威脅

1、中國電信的強勢入駐。雖然將C網出售獲得了高額的利潤，不過卻同時引進了一個強大的對手中國電信。中國電信的固網寬帶業務在中國南方地區橫掃各路諸侯，如今又把爪牙伸向移動通信業務，其3G標準CDMA2000同樣經過千錘百煉，而且網絡建設費用更低，因此在3G業務方面與中國聯通不相上下，成為聯通的又一威脅。

2、4G時代的到來。3G時代在中國可以說是一個不痛不癢的時代，聯通、電信雄心勃勃的3G戰略似乎并沒能為公司帶來更多的機會和利潤。但科技的發展不會止步，4G的研發已經如火如荼，聯通在3G時代雖然比移動擁有更好的技術、更強的支撐，卻沒能在根本上動搖中國移動在人們心目中的地位。4G的到來也許是中國移動的又一個機會，在3G時代韜光養晦的中國移動，如果能在4G上拿到好的資源，無疑將成為聯通后5年最大的威脅。