第一篇：抽樣調查現場組織實施過程中的質量控制

培訓材料：

調查現場組織實施過程中的質量控制

調查是一個系統工程，一方面是項目、經費、人力和設備的合理利用，另一方面是抽樣框、抽樣方法、現場調查的有機組織。對于規模以下工業進行的抽樣調查，其方法已逐漸趨于成熟，抽樣框的建立和維護隨著周期性的普查也將逐步規范，目前面臨的最大問題是現場調查的組織和數據的質量控制。質量控制的目的是要盡量避免與減少誤差，使調查結果能反映所調查事物的真實情況。從影響現場調查數據質量的因素分析著手，重點研究現場調查各個階段的質量控制方法。

一、幾個有關的概念

1、統計數據質量

統計數據質量是指統計信息對用戶需求的滿足程度。國際公認的標準包括如下幾個方面：

適用性：是指收集的統計信息是否有用，是否符合用戶的需求。

準確性：是指統計估算值與目標特征值即“真值”之間的差異程度。

及時性：是指調查基準期與統計數據發布時間之間的間隔時間。

可比性：是指同一項目的統計數據在時間上和空間上可比程度。

可銜接性：是指不同統計項目之間即同一統計機構內部不同統計調查項目之間、不同機構之間以及與國際組織之間統計數據的銜接程度。

可取得性：是指用戶從統計部門取得統計信息的容易程度，包括列明用戶從統計機構可以取得的統計信息內容以及應用先進便捷的統計信息服務方式。

2、統計數據質量控制與質量保證

質量控制是通過對實際操作性能的測量并與標準相比較，一旦出現偏差就采取相應措施的調整過程。

質量保證則包括了以保證質量為目標的一切活動。質量保證的目標是防止、減少或限制調查中錯誤的發生。并在第一時間就予以糾正。

質量保證是預測問題，而質量控制則是對已經確認的問題進行相應處理。質量保證主要是關注預期的結果。組織（機構）必須有效地實施質量控制，在此基礎上才能提供質量保證。

3、誤差

誤差泛指原始數據及其統計指標與真實情況之間的差別。凡是調查就一定有誤差，誤差或大或小總是存在的，不可能完全避免。在抽樣調查過程中，誤差可分成抽樣框誤差、抽樣誤差、現場調查誤差及數據處理誤差。現場調查誤差又包括計量誤差和無回答誤差。抽樣誤差因抽樣而產生，是能夠計量和控制的。現場調查誤差雖不象抽樣誤差一樣可以估計（或測量），但它可以使用質量控制技術對誤差加以控制，使其達到最小，不過難度較大。

現場調查誤差兩種主要類型：

（1）計量誤差是指對一個問題所做的回答記錄與它的真值不同。這可能是由于被調查者、調查員、調查問卷、收集數據形式或測量工具造成的。

（2）無回答誤差是由于種種原因沒有能夠對抽出的樣本單元或問卷中的某些項目進行計量。無回答包括單元無回答和項目無回答。單元無回答可用權數調整法補救，項目無回答可用插補、臆測等方法補救。

二、影響現場調查數據質量的因素分析

我們從調查的內容、調查的條件和環境、被調查者的特征、調查員的特征四個方面對影響現場調查數據質量的因素做一簡要分析。

1、調查內容對數據質量的影響

（1）調查內容的敏感性

是指被調查者對所制定的調查內容的細節產生懷疑，如：會不會增加稅費，對被調查者的名譽是否有負面影響、被調查者單位或個人的隱私或機密是否會被泄漏、問卷內容對于被調查者是否回答負擔過大等。

（2）問題的難度

是指調查問卷的長度和復雜程度、訪問時間長度和難易程度、調查的指標用現有的技術能否進行測量等。

（3）問題的興趣

在設計問卷時，應充分考慮被調查者的特點，盡量使用通俗易懂的語言。使問卷對被調查者和訪員都具有友好的界面。要讓調查員和被調查者了解調查的目的、作用，以引起被調查者的興趣。

2、調查的條件和環境對數據質量的影響

（1）調查經費

現場調查的費用主要包括調查員的培訓費、交通費、住宿費、調查補助費，通信費、設備租金以及用于數據質量控制的復核費用等。調查經費的使用合理與否對數據質量的影響是非常大的。

（2）調查的人力和設備

人力和設備資源的合理利用也是影響數據質量的重要因素之一，如一個調查員在一個調查周期內最多能走訪多少個企業。在一個調查區域內多少個企業需配備一名調查員。電話（手機）、傳真機、因特網等通信工具以及交通工具的合理利用等。

（3）調查的開展時間

調查開展的時間、占用的時間、面訪的時機對調查數據質量都有影響。如對農村工業的調查就不應在農忙時進行。應盡量避免在用餐、會客或被調查者特別忙時進行面訪。

（4）被調查社區對調查的態度

在現行的體制下基層社區村（居）委會對調查的支持配合非常重要。要注意加強對被調查社區的宣傳。如給一封致樣本村（居）委會村長（主任）的公開信等。

3、被調查者對調查數據質量的影響

（1）被調查者的社會特征

（2）被調查者對入戶訪問的態度和合作程度

現場調查一個很重要的過程就是加大宣傳力度，以取得被調查者的信任。調查員可以通過行政手段、熟人介紹、自我介紹等方法，最大限度爭取被調查者的合作。被調查者不愿合作的調查是不會成功的。

（3）被調查者對問題的理解能力

由于被調查者的素質不同，對問題的理解能力也不同。如我們在調查個體戶時有些戶主就把營業收入當成純收入，應付工資包括的范圍各人理解也不一樣。

（4）記憶偏差

許多小企業(單位)核算基礎差，原始記錄資料不健全。有些私營企業和個體戶老板不做（會計）帳，有的業主雖然記了個“口袋”帳也懶得翻賬本僅憑記憶回答，往往造成記憶偏差。

（5）被調查者的回答能力及方式：

被調查者的回答能力、禮貌偏誤、迎合偏誤、社會期望偏誤、回答問題簡單化，均可造成誤差。

4、調查員對調查數據質量的影響

（1）調查員的社會特征

對于小型工業的企業樣本一般是由縣（鄉）統計人員兼任調查員或在社會上聘用臨時人員。調查員是縣統計部門的兼職人員---業務熟、人熟，但其本職工作繁重，難以保證質量。調查員是社會上聘用的人員---情況不熟悉，摸不到門，很難與被調查者溝通，得不到信任。也影響調查數據的質量。

對于個體工業的整群樣本一般認為由村會計或居委會干部兼任調查員較好。村會計（居委會干部）兼任調查員可能產生的問題：一是行政干擾，由于對政績以及稅收等既得利益的驅使，有可能導致調查偏誤；二是個體工業戶害怕今后多納稅或增加其他攤派費，對他們熟悉的上級人員反而有意瞞報；三是這類兼職調查員的本身素質，如受教育程度、年齡、專業以及對個體工業生產流程的了解等，也會影響調查數據的質量。

（2）調查技術的掌握程度

每年要對調查員進行1-2次調查技能的培訓，明確調查員的職責，提高調查員的調查技能。給合格的調查員頒發調查證，并建立調查員激勵機制，要對工作負責、調查業務水平高的調查員進行物質和精神獎勵，對責任心不強、工作差錯多的調查員進行批評教育，或者調換調查員。

（3）調查員的主觀能動性和工作責任心 抽樣調查的數據采集工作主要是通過調查員來完成，調查員的工作積極性和責任心是樣本數據質量最重要的基礎，也是抽樣調查推算結果的重要保證。由于現階段的調查經費不是按項目管理來操作的，有些地方給調查員的補貼也是微乎其微的，往往使調查成為村干部或居委會干部的義務。因此，出現調查員干好干壞一個樣，以應付為主，沒有責任心，更沒有積極性。

（4）調查員可能產生的誤差

由于調查員本身的原因可能影響到調查數據質量。如調查員的選擇不符合調查要求；調查員在面訪時態度不好；提問不正確或擅自改變原定問題；提問時提出意義雙關的問題；對被調者進行誘導；記錄錯誤、漏記或者字跡不清等。

三、現場調查的質量控制

我們將現場調查分為調查準備階段、調查實施階段、調查資料整理審核與評估三個階段。主要從調查協調員、督導員、調查員三者的角度研究各階段的質量控制。

1、現場調查準備階段的質量控制方法

（1）現場調查的組織模式

理想的組織模式應是按項目管理要求，國家設中央調查總部，各省設調查分部，各中心城市設現場調查辦公室。國家是抽樣調查的總設計師，各省是協調員，中心城市是督導員，下聘兼職的調查員，組成高效靈活的調查隊伍，形成相對穩定的調查網絡，項目、經費、人員和設備形成一個有機的整體（也稱系統工程）。

按現行的國家、省、市三級建隊的組織模式和以省為總體的抽樣方案來考慮，各級的職責和任務如下：

國家調查總部是項目的核心，主要任務是根據調查目的設計調查方案、編制項目預算、確定調查對象、范圍、調查標準時間、工作進度，調查內容、指標定義，采用的分類標準等。制定國家、省、市的職責以及協調員、督導員、調查員各自的職責，策劃公共交流（宣傳工作）、編制各種工作手冊、培訓調查協調員、設計數據處理系統和質量控制系統等。

各省調查分部實際上是國家調查總部駐各地的辦事機構，由于我們國家面積大人口多，調查總部直接管到各中心城市督導員難度太大，另一方面國家也需要以省為總體的數據，因此各省調查分部的主要任務就是根據國家調查方案，制定本省的實施細則，抽取以省為總體的樣本，培訓督導員，進行數據處理，實施質量控制等。調查分部一般有項目經理和2-3名協調員組成。

各中心城市調查隊是現場調查的直接組織者，主要負責數據的搜集和錄入工作。按項目管理的要求，應成立規模以下工業抽樣調查辦公室，具體負責對本地區的宣傳攻關活動、調查員的雇用與培訓、現場調查的組織管理、數據的收集與傳輸、樣本數據的審核錄入、數據質量控制、面訪進度的監控以及調查經費的管理等。辦公室由有項目經理和2-3名督導員組成。

規模以下工業抽樣調查按照國家制度是以省為總體，但有些省份因分級核算GDP的需要，擴大到以市為總體，甚至以縣為總體，但相應的條件（經費、人員）得不到保障。因此是調查任務層層加碼，調查經費嚴重不足，只好沿用過去的老方法“層層布臵，逐級上報”，以至于（村）居委會的干部（調查員）成了盡義務，嚴重的影響了調查數據的質量，同時也失去了抽樣調查的意義。我們認為應按市場化的方法來操作，各級都要按項目管理的要求，根據調查經費狀況確定調查方案和樣本量，再根據樣本的多少、分布狀況、調查的時間（周期）和質量要求來配備調查員。

按現行的國家、省、市三級建隊的組織模式和以省為總體的抽樣方案來考慮，我們認為應該由市級督導員直接聘用、培訓、管理調查員。現場調查是由督導員組織調查員完成的，督導員必須與調查員取得直接聯系。縣級統計局由于本身統計任務較重，一般只作為中介，起輔助作用，如推薦調查員、幫助聯系樣本點、解答業務問題、催報報表，在樣本較多的縣也可聘用縣局的專業人員為輔助督導員。

（2）調查人員的聘用

上面已經提到，國家和省一級的調查協調員一般應有抽樣專家、現場調查專家、計算機數據處理專家和項目經理組成。市級督導員必須由有一定現場調查經驗的調查隊正式人員擔任。調查員一般在社會上聘用兼職人員擔任。調查員必須有高度的責任感，愿意從事調查工作，態度認真負責，工作細致耐心，有一定的社會交往能力和業務素質。對于不同的調查對象應選聘不同的人擔任調查員，個體工業由于采用整群抽樣，一般應選熟悉當地情況的鄉鎮（街道）或村（居）委會干部較適合，對于小型工業企業應根據樣本分布，選聘縣區或鄉鎮（街道）的統計員兼任調查員，對于較大的樣本企業也可以由企業的統計員擔任。總之，只要能高質量的完成調查任務，不必統一規定某類人員最合適。

調查員的聘用應按市場化的方法來操作，由市級督導員根據調查樣本的多少、分布狀況、調查的時間（周期）、質量要求和經費狀況來選配。根據我省的情況（平均每個縣有樣本企業6-7個，樣本村2-3個），一般一個縣配備一名調查員負責該縣樣本企業的調查，每個樣本村配備一名調查員負責該村個體工業戶的調查。當然調查員的具體工作量是根據樣本分布遠近，調查的難易程度確定的。如某縣只有4個樣本企業但分布的比較散也要配備一名調查員，另一個縣有12個樣本企業但分布的比較集中也只需配一名調查員。整群樣本村也是這樣，如某村有150多個個體工業戶，可能要聘用3-4個調查員，相反如果一個樣本村只有很少的1-2個個體工業戶可以由鄰近的調查員或由督導員代為完成。總的目標是在保證質量的基礎上，盡量減少中間層次，降低調查成本。

必須強調的是調查隊一定要自己組織現場調查，完全委托別人不是一個完整的抽樣調查。調查員的聘用、培訓、管理應有市級督導員直接負責，包括經費下發、進度控制、質量管理等。

（3）調查人員的培訓

國家調查總部負責對各省協調員的培訓，各省協調員負責對各市督導員的培訓，督導員負責對調查員的培訓。調查員的培訓一般在市一級集中進行，盡量不要再分散到縣里，以減少系統誤差。培訓的內容主要是職業道德教育和嚴格的調查技能訓練，采用講演、角色扮演、模擬訓練等方法進行培訓，經考核合格后，正式簽訂聘用合同，發國家統計局的調查員證。

（4）調查宣傳工作的準備

行政命令文件、致企業廠長（經理）的公開信、致樣本村（居）委會的公開信、給樣本企業和個體工業戶的宣傳品等。

（5）調查問卷設計中的質量控制

根據調查目的，將原有的調查表設計成專門的面訪調查問卷。問卷中的每個問題的意思明確，理解一致；盡量口語化、通俗化使問題易懂，敏感問題要排在后面；有些指標要盡可能分解成可測量的值；要有填表說明；要有“訪員記錄”、“初審、復審者簽名”等。

（6）質量控制表的設計

設計控制表目的是便于控制、管理和規范操作程序。一是做到了調查過程中的每一環節都責任到人，有利于加強管理；二是保留了詳細記錄，有利于發現問題，改進調查；三是使得整個調查過程有了一個規范的操作準則。

（7）建立調查質量的核查制度 建立嚴格的調查質量控制與核查制度，并嚴格執行。包括針對調查員和督導員的。

調查員在現場登記完畢，當場即進行邏輯審核和評估，有疑問現場解決。督導員要對所有的樣本進行復核。數據錄入時還要利用計算機進行邏輯審核。

建立現場調查回訪制度，要求各市在每次上報問卷前，都要抽取一部分樣本企業和樣本村進行深入回訪，發現調查中存在的問題并予以解決。在回訪數量上，要求在5%-10%。每一次的回訪都要填寫回訪記錄，如回訪的企業、回訪的時間、發現的問題、處理意見等。

建立調查員、督導員的獎懲制度。

2、調查實施階段的質量控制方法

現場調查實施階段通常包括下列活動：確定樣本的位臵、核實電話號碼、聯系人姓名等，并安排調查路線、預約面訪時間→進行宣傳和自我介紹，與被調查者建立密切融洽的關系，取得被調查者的合作→熟悉并使用調查問卷按要求提問、追問→實地觀察可測量值→現場審核與評估→質量控制。對現場調查的工作流程、操作方法有必要提出規范化的管理標準。

（1）面訪前的準備工作準則

對于規模以下工業企業，調查員首先是要根據督導員提供的樣本名單（盡可能詳細）確定樣本分布的地理位臵，并逐一核實，特別是電話號碼、聯系人姓名等相關信息對今后的調查非常重要。對于個體工業戶，由于采用按村（居）委會整群抽樣，調查員首先是尋找或繪制一張界線分明的樣本村（PSU）地圖，并將個體工業戶逐一標在圖中。然后再根據調查的周期安排調查路線、預約面訪時間。調查員應掌握好面訪的時間，合理安排每天的面訪次數，并在兩次面訪之間留出足夠時間，補全訪問中未完成的記錄，以及完成所必須的審核工作。

在與樣本單位預約時要注意：

一是確定應答者在場，企業的應答者是廠長、經理或會計、統計人員，個體工業戶是戶主；

二是掌握好時間，避免過早過晚地打電話或是在應答者進餐、午睡時面訪；

三是要有記錄，調查員應將電話聯系的情況、預約面訪的時間、最佳訪問時間、無法聯系的原因等等記錄在一張事先準備好的控制表上。

（2）宣傳解釋工作準則

對于調查員來說，與被調查者建立良好的關系非常重要。這樣可以贏得被調查者的充分合作。從理論上講虛報、瞞報并不會給小企業帶來直接的利益。消除小企業的顧慮，一靠宣傳解釋，二靠講誠信，調查員應該在調查中表現出敬業的、和藹可親的態度，宣傳介紹要簡潔而誠懇。以規模以下工業抽樣調查為例，調查員的介紹內容包括：

──我是國家統計局XX市調查隊聘請的調查員XXX(可出示調查證給被調查者看);──我們這次調查的名稱是“規模以下工業抽樣調查”； ──調查目的是反映規模以下工業的基本總量，為國民經濟核算提供基礎數據；

──調查采用的是隨機抽樣的方法，你們這個企業（或村）有幸被抽中，您的回答實際上代表了總體（四萬多個企業）中的一部分，所以您的回答對于整個調查是非常重要的；

──您回答的資料僅用于推算總體，為國家制定政策服務，與稅收無關，與領導政績無關，而且不用給任何一級政府領導看，您回答的資料我整理好后，直接送或郵寄到市企業調查隊；

──規模以下工業抽樣調查是國家統計制度規定的調查任務，您有義務如實提供資料，否則就違反了統計法。我是國家統計局XX市調查隊聘用的調查員。必須為您保守秘密，否則也是違法行為，不但下次調查不聘用我，還會追究我的法律責任；

──最后強調這次面訪不會耽誤太多的時間，估計在20分鐘左右。

對于首次面訪，分發調查的介紹材料或調查手冊是一個較好的辦法。如：致企業廠長（經理）的公開信、致樣本村（居）委會的公開信、給個體工業戶的宣傳品等。這樣，再次訪問時就方便的多。由于規模以下工業抽樣調查的樣本幾年才換，一年內又調查四次，首次調查面訪顯得非常重要，給被調查者留下懂禮貌、講誠信、又專業的第一印象，對訪問的結果具有很大影響。（3）提問及追問的工作準則

調查員必須熟悉問卷以及與調查相關的材料，并按照統一規范的標準化方式提問，即以同樣的方式向所有被調查者提同樣的問題。調查員在提問時需遵循以下準則：

──嚴格按問卷的措詞提問； ──按問卷給定的順序依次提問； ──保持中立，避免誘導和臆測； ──按正面方式提問，不談無關問題； ──重復被誤解或曲解的問題； ──對于不合題意的答復采用追問。

注意訪問環境；核對調查對象；重視重點項目。（４）實地觀察的工作準則

工業生產比較直觀，企業的廠房設備、生產規模、從業人員一目了然，許多指標有現成的測量值，如用電量、用水量、設備能力、單班產量等。只要細心觀察就可以測算、核實我們需要的數據。調查員要了解不同企業的生產工藝流程，掌握不同行業生產單位主要指標與可測量值之間的關系（系數）。下面是調查員在生產現場實地觀察的基本方法：

──觀察記錄主要產品產量，根據平均銷售單價測算總產出； ──觀察記錄主要設備的臺時產量，根據開工時間測算總產量；

──觀察記錄單班（人均）產量，根據從業人員數測算總產量；

──觀察記錄主要原材料消耗、能耗（用電量、燃煤量），根據單耗測算總產量；

──觀察記錄從業人員數，根據勞動生產率測算總產出或產量；

在實踐中要根據與該企業主要指標相關性最大的可測量值作為測算依據，也可以多個可測量值并用。

（５）現場審核與評估的工作準則

現場調查的最后一步是當場進行審核（初審）和數據評估，有疑問盡可能現場解決，發現錯、漏項，及時予以改正、補充。調查員可遵循以下工作準則：

──檢查所有調查項目是否填全，有漏項當場補齊； ──有無計量單位錯，如“千元”當成“萬元”了； ──有無邏輯性差錯，如子項大于母項等；

──有無超過常規的極值，如人均工資過大或過小等； ──用已掌握的資料作為參照對比，如抽樣框數、去年同期數、類似企業的數等；

──根據稅務、財務等相關的數據進行評估，如：稅額反測法、成本倒推法、利潤倒擠法等；

──對重要指標用上述實際觀察的可測量值進行評估； ──對有所懷疑的數據可進一步查閱相關的臺帳、原始憑證等。在具體操作中，要根據實際情況使用以上方法，有時也可能需要幾種方法并用。最后，調查員要填寫訪問記錄（控制表）。結束訪問時要禮貌地向被調查者表示謝意，這對下次面訪至關重要。

（６）對特殊情況的處理準則

調查員在上門面訪時可能會遇到一些棘手的問題，這需要督導員幫助解決，以下是規模以下工業抽樣調查常遇到的特殊情況及處理準則：

──無效樣本的處理

無效樣本是指在調查時點時已經不屬于規模以下工業統計范圍的樣本單位。如：企業已撤消、被合并、停產、轉產成為非工業企業、已納入規模以上工業企業統計范圍。對于無效樣本企業，調查員應及時通知督導員，督導員進一步核實后將調查指標賦值為“0”，并說明原因。

──對無回答的處理

無回答樣本單位指的是拒絕回答問卷或無法通過有效途徑得到其數據的有效樣本單位。

無回答有兩種情況，一種是無法聯系到被調查者，被調查企業無人或無應答者（廠長經理、會計不在），這種情況要求調查員至少進行3次以上嘗試；第二種是拒絕回答，原因是對調查或統計調查機構不了解，或是訪問時間選擇不當。這就需要調查員進一步宣傳解釋，或與被調查者協商另選時間回訪。如被調查者堅決拒訪，應及時報告督導員，由督導員通過行政手段或其它途徑追蹤回訪。總之要盡可能提高回答率。實在不行可報告協調員，由協調員采取調整“權數”的方法解決。

──對部分指標缺失的處理

部分指標空缺可能是由于被調查者不愿回答或答不出來造成的，也可能是由于調查員漏問漏記造成的，督導員在審核時發現這類情況應盡可能采取措施補救，如確因時間、經費的限制而難以補救，可由協調員采用“插補”的方法解決。

──對調查對象遷移的處理

對于樣本企業的遷移要從調查總體推算來考慮，如果以省為總體，樣本企業搬遷到省外，那么本省作為撤消企業，外省作為新增企業，如果遷移地仍在本省范圍，那么就應由協調員采取措施讓企業遷移新址所在地的督導員或調查員追蹤回訪。個體工業戶由于采取地圖式的整群抽樣，因此在調查時點前由樣本村遷出的不調查，新遷入的要調查。總之，以不重不漏為原則。

──對合并企業的處理

合并企業和分開企業的數據要由協調員進行較復雜的“加權”方法處理。因此調查員在遇到這種情況時要及時報告督導員，并注意以下幾種情況：

1）如果一個目錄框外的企業，如某個個體戶或非工業企業合并到一個樣本企業中，權數不需要調整，因為樣本企業的抽取概率沒有發生變化，可視同為樣本企業的正常發展。

2）對于一個樣本企業合并到另一個樣本企業中的情況，在實際中對于被合并的企業不可能得到數據，一般作為消亡處理，即無效樣本。

3)如果是兩個樣本企業合并或是一個目錄框中的企業合并到一個樣本企業中，調查的數據是合并后企業的數據。這種情況需要調整權數，因此調查員要將合并前企業的名稱、法人代碼、銷售收入等情況做說明上報。

──對分開企業的處理

如果一個樣本企業分成兩個企業，則把這兩個企業都作為樣本，權數不需要調整。

如果一個樣本企業分成兩個企業，一個為樣本企業，另一個為非樣本企業（這個非樣本企業不能作為新增企業），樣本企業權數由協調員利用分開后樣本企業銷售收入與分開前的銷售收入的比重進行調整，因此調查員要將合并前、合并后企業的銷售收入等情況說明上報。

──對重復企業的處理

重復企業是指同一個樣本企業在不同的層中被抽中，這種情況在規模以下工業抽樣調查實踐中較少見，因為在建抽樣框時，協調員要做重碼檢驗，利用計算機程序可以很快發現企業名稱、法人代碼、法人名稱、銷售收入重復的企業。另一種情況是同一企業在同一總體的不同塊（如規模以上、目錄抽樣和整群抽樣三塊）中出現兩次已上。對于這種情況的處理原則上應盡量上靠，即已納入規模以上工業企業統計范圍的目錄抽樣樣本作為無效樣本，已納入目錄抽樣的樣本，整群抽樣個體工業戶中不再包括。

──其它情況的處理

當調查涉及到機密信息時，要采取回避措施。

決不允許調查員直接或含蓄地與被調查者發生爭執，或威脅被調查者，同時調查員也要有自我保護意識，如受到辱罵、恐嚇、騷擾或暴力等威脅應立即撤退并向督導員報告。

（7）調查實施階段的質量控制要點

──與被調查者建立密切融洽的關系，樹立和維持良好的專業信譽，取得地方官員和社區的支持。

──調查員是成功的關鍵。要確保聘用具備一定調查能力和基本素質的人作調查員，并進行嚴格正規的培訓。

──加強對調查員的管理和監控。采取現場旁聽、檢查已完成的問卷、監控調查的進度等措施加強對調查員的管理和監控。由督導員對部分樣本進行重訪，將重訪的結果與原來的回答進行比較，以判定關鍵問題的最初回答是否正確。對發現的錯誤和無回答進行追蹤回訪。

──控制表應用。調查員要將全部作業的狀況寫在作業控制表（即數據收集過程中跟蹤表格，例如：問卷完成的數量、需要回訪的表格數目等）上，定期向督導員報告。

──按照標準化、規范化的現場工作流程來操作。所有的調查員要接受相同的培訓，使用相同的手冊、相同的編碼規則和統一的分類標準，對所有的樣本單元都使用一致的數據收集程序。

──建立嚴格的現場調查質量控制與核查制度，并嚴格執行。做好初審、復審，及時發現錯、漏項，予以改正、補充。

3、資料整理階段的質量控制

調查資料的整理階段是由督導員對調查收集來的資料進行登記、人工審核、編碼、數據錄入、計算機邏輯審核、查詢與處理。

（1）人工審核：數據收集后的第一步就是全面核查問卷上的數據，審核的方法與調查員現場審核方法基本相同，主要是檢查出明顯錯誤及數據不一致性，因而是初步的審核及凈化。

（2）編碼：目的是把填寫的文字信息轉換為數字代碼，以便于分組處理。規模以下工業抽樣的基層表編碼應由督導員來完成，因為這項調查的各種分類標準采用的是國標，要經過嚴格的編碼培訓。

（3）數據錄入：采取兩次錄入，完全一致的數據才能進入推算，或人為的增加平衡項，以便計算機能檢驗出錄入錯誤。

（4）計算機邏輯審核：這是推算前的最后一關，主要有兩種形式，一種是由問卷的設計者與計算機程序編制者共同研究并寫進程序里的審核，包括錄入過程的控制審核和錄入完成后的系統審核，另一種是計算機操作者利用庫操作或自編小程序進行的審核。審核主要分為三類：一致性審核、有效性審核與分布審核。有效性和一致性審核是對單張問卷進行審核，分布審核是對全部問卷的審核。有效性審核是檢查問卷是否有缺失、數據是否在允許值之內等；一致性審核是檢查指標間的關系是否符合邏輯；分布審核是通過數據的分布來確定某一記錄是否在正常分布之外，即是否是離群值，分布審核有時也稱統計審核或離群值檢測。常用的方法有以下幾種：重碼效驗、極值檢驗、均值檢驗、比例結構與邏輯關系審核等。

（5）查詢與處理：對于審核出來的錯誤一般都是通過向下查詢的方法進行處理，但由于時間和費用的關系調查員往往不能在較短的時間里進行回訪，因此有必要采取插補的方法來解決在審核的過程中辨別出來的數據缺失、無效與不一致等問題。對于錯誤嚴重的問卷，如不符合多條審核規則，從而使得后來的處理失去意義，這些項目因各種條件制約又無法得到實際數據，可將這些項目數據刪除，視同無回答，采用“權數”調整的方法解決。

第二篇：現場質量控制

光伏電站工程項目質量目標管理措施

在工程項目執行iso-9001標準質量保證體系，制定“施工組織設計和項目質量保證計劃”、“質量記錄”等質量體系文件，在質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統計技術與選定等與質量有關的各個方面，規范與工程質量有關工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構，形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網絡，使工程質量處于有效的監督控制狀態。

質量保證體系

①建立質量保證體系，落實組織機構人員，明確規定質量管理工作的具體任務、責任和權利。

②嚴格按照GB／t 19001-iso 9001標準建立的質量保證體系進行運作，認真執行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業指導書進行施工。

③推行全面質量管理，實行全員、全過程質量管理，使每道工序都納入質量監控之中，嚴格執行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”等制度。

質量保證制度及創優措施

(1)施工質量管理

①做好施工組織設計和施工方案的優化工作，施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。

②做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。

③施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。

④按ISO-9001體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發生。

⑤質安員實行現場施工過程的質量監督，施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為，質安員有權停止現場施工，并勒令其限期整改。

⑥健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關。

⑦對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現場施工，提高工程質量。

⑧認真做好計量工作，用數據說話，保證施工用料的定額用量。

(2)原材料、半成品及成品質量管理

①合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。

②原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規范和設計要求。

③試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結果與合格證相符者方可使用。

④材料進場按規格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實行掛牌管理。

⑤規定的九大類建材應定國家認證的廠家的產品。

(3)質量檢查管理

①工程質量檢查經班組、現場自檢和專業檢查相結合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。

②嚴格執行質量等級評定。對完成的分部(分項)工程，按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。

③嚴格執行“建設工程質量通病治理措施”，消除工程質量通病。

④所有隱蔽工程必須按規定經現場監理驗收合格后，方可進入下一道工序施工。

(4)創優規劃

①創優工程目標； ②建立創優規劃保證體系；

③創優措施；

④各分部(分項)工程質量控制目標。

材料質量保證措施 ①材料進場質量保證制度；

②材料二次檢驗制度。

季節性施工措施

①對于有些地區雨水較少、做一般準備即可；

②臨時設施和設備的防護。

隱蔽工程的質量保證措施

①嚴格執行隱蔽工程的施工規范。

②加強鋼材、水泥等材料的試驗、檢測工作，把好原材料、半成品、成品及工序的質量關。

③加強隱蔽工程質量檢驗，落實班組自檢、互檢、交接檢“三檢”制。

④鋼筋綁扎時將鋼筋對齊，防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲。

⑤提吊鋼筋骨架時，為防止鋼筋骨架吊裝變形，起吊操作應力求平穩，對剛度較差的骨架可綁木桿加固。

⑥砂漿墊塊得適量可靠，豎立鋼筋可采用埋有鐵絲的墊塊，綁在鋼筋骨架外側，同時，為使保護層厚度準確，應用鐵絲將鋼筋骨架拉向模板，將墊塊擠牢。

⑦鋼筋連接采用焊接時，設置在同一構件內的焊接接頭須錯開，一根鋼筋不得有兩個接頭。有接頭的受力鋼筋截面積占受力鋼筋總截面積的50％。

⑧鋼筋連接采用綁扎時，接頭位置須錯開。有接頭的鋼筋截面積占鋼筋總截面積的百分比：受拉區不宜超過25％，受壓區不得超過so％。

預埋件保證措施

①制作預埋件時，應按照有關規定進行焊接。

②為防止預埋件位移，將預埋件放置在設計位置后，四周用鐵釘固定。

③認真審查預埋件的圖紙，若發現預埋件的錨固與骨架鋼筋相碰，可適當改變錨固筋的位置與做法，使預埋件順利安裝入模。

④振搗混凝土時，不使振動棒將預埋件振動歪斜，應設專人在振動完畢后，將預埋件加以整理。

監理對光伏電站質量控制的要點分析

監理對光伏電站質量控制的要點分析

一、組件的要求

現場組件到貨后，業主方、施工方、監理方對組件開箱驗證。驗證內容主要包括：外觀檢查、合格標貼、貨物單據、合格證等。若業主方或施工方對組件關鍵參數有疑問，可進行第三方報檢，監理負責見證取樣。

二、光伏陣列最佳傾角 根據《光伏發電站設計規范》(GB50797-2012)附錄B光伏陣列最佳傾角參考值:緯度Φ為39.8°,并網系統推薦傾角為Φ39.8-7=32.8° 隆化縣的緯度比北京高2度，因此本工程光伏組件的傾角等于35°是合適的，但在施工過程中要檢查工地光伏組件實際安裝傾角，不對的調整光伏組件支架的傾角，光伏組件的最低邊高于設計標高60厘米。

三、拉拔實驗

根據當地最大風壓和光伏組件的面積，可以計算出臺風的拉拔力，本工程光伏組件的基礎采用螺旋/灌注樁，在螺旋樁施工完成后，要根據規范的要求按比例抽取一定數量的螺旋樁進行拉拔實驗，用拉拔實驗的數據和設計數據做比較，以確定光伏組件的基礎是否安全可靠。本工程拉拔力為2000kg>1400kg（設計數據），光伏組件的基礎是牢固可靠的。

四、線纜選擇

由于本工程地處北緯42°，屬于寒冷山區，因此線纜應選用阻燃耐寒型電纜，本工程采用的線纜為

（1）組串至匯流箱的線纜采用PFG1169-1×4光伏專用電纜，沿支架敷設，匯流箱至逆變器的采用ZRC-YJV2-1KV耐寒型銅芯交聯聚乙烯絕緣電纜，直埋敷設。

（2）逆變器交流出線采用ZRC-YJV-1KV耐寒銅芯交聯聚乙烯絕緣電纜引致變壓器。

（3）電纜從室外進入室內的入口處，電纜接頭口處，電纜通過的孔洞均應進行防火防水封堵，耐火極限≥1小時。

五、防雷接地及安全

（1）組件邊框與鋼支架進行可靠的連接，不同陣列間鋼支架采用40×4mm的熱鍍鋅扁鋼可靠連接，且接至整個接地系統。

（2）地面電站的接地系統采用綜合接地，采用人工接地極，每隔一定距離用2.5m長的5＃角鋼作為垂直接地體，角鋼之間采用40×4mm的熱鍍鋅扁鋼可靠連接，在陣列周邊敷設一圈40×4mm的熱鍍鋅扁鋼作為水平接地體，接地電阻<4Ω,施工完成后實測，若不滿足要求，則繼續增打人工接地極至滿足要求，埋在地下的熱鍍鋅扁鋼要垂直放置，因為垂直放置比水平放置的流散電阻要小。

六、最大功率點跟蹤

在一定的光照強度和環境溫度下，光伏陣列可以工作在不同的輸出電壓，但是只有在某一輸出電壓值時，光伏陣列的輸出功率才能達到最大值，這時光伏陣列的工作點就達到了輸出功率電壓曲線的最高點，稱之為最大功率點。電工原理告訴我們：當光伏陣列的電源內阻等于用電負載電阻時，光伏陣列的輸出功率才能達到最大值，這就是最大功率點。用電負載確定后，其負載電阻就確定了，不會改變。因此我們只有不斷地根據外界不同的光照強度和環境溫度等條件調整光伏陣列的電壓電流，使之始終工作在最大功率點處，叫做最大功率點跟蹤技術。最大功率點跟蹤的目標就是讓太陽能組件實時輸出最大功率，使其發揮最大效率，是太陽能光伏發電系統運行控制中的一項關鍵技術。實現最大功率點跟蹤的方法很多，應用較多。比較典型的主要有基于參數選擇方式的恒定電壓法，基于電壓電流檢測的干擾觀測法，三點重心比較法和電導增量法等等。調整光伏電池工作點的任務是由光伏發電系統中的電能變換系統，即現在市場上提到的光伏發電系統的控制器，其核心就是電力電子變換電路，輔之以或簡或繁的保護、顯示、通信及能量管理等功能，對于我們使用者來說，唯一能做的就是在市場上選擇一種性能良好的控制器。國內品牌較好的有“華為”等。德國進口的逆變器最大功率跟蹤點性能更好。本工程采用華為并網光伏逆變器，其出場檢驗報告上載明：逆變器最大效率不少于98%。

七、防孤島效應

在正常情況下，并網光伏發電系統并聯在電網上向電網輸送有功功率，但是當電網處于失電狀況，（例如大電網停電）這些獨立的并網發電系統仍可能持續工作，并與本地負載連接處于獨立運行狀態，這種現象被稱為孤島效應，孤島效應的主要危害包括：

（1）對電網負載或人身安全的危害，用戶或維護人員不一定意識到分布式供電系統的存在。

（2）供電質量:沒有大電網的支持，分布式供電系統質量難以符合要求。

（3）電網恢復時，分布式供電系統重新并網會遇到困難，非同期并網會引起大電流沖擊。

（4）電力公司對電網的管理要求，這種運行方式在電力管理部分看來是不可控和有高隱患的操作。

因此當孤島現象出現時，要及時檢測到這一現象，并撤除并網光伏系統這孤島潛在的供電電源，就可以避免孤島現象的存在。孤島檢測的方法可分為被動式與主動式檢測兩大類。被動式檢測方法通常有:電壓和頻率檢測法，電壓諧波檢測法，相位跳變檢測法三種。為解決被動式孤島檢測法存在較大檢測盲區的問題，主動式檢測方法被提出，其主要方法有：頻率/相位偏移法，輸出功率補償法和插入阻抗法。

當電網斷電時，并網光伏系統與本地負載形成孤島時，通過檢測并網光伏逆變器輸出的電壓，頻率、相位等指標。及時將并網光伏系統與本地負載解列。

解列的方法有：（1）通過關閉DC/DC電路停止向逆變器提供有功功率。

（2）封鎖逆變器開關儀號，等待電網系統恢復正常。

當電網恢復正常時，并網光伏系統應同時向本地負載送電。

對于我們使用者來說，同樣唯一能做的也是在市場上選擇防孤島效應性能良好的逆變器，本工程使用的并網光伏逆變器防孤島效應保護試驗的結果是：當逆變器達到孤島狀態時，在一定功率條件下，斷開逆變器交流側的電網，逆變器應在規定時間內自動保護。

八、設備和系統檢測調試

設備安裝完畢后，應按《光伏發電站施工規范》中的6“設備和系統調試”的要求，進行光伏組件串測試和逆變器等調試。宜按照直流匯流箱、逆變器、交流配電柜及線纜的順序進行絕緣電阻的測定，測定的數值要滿足設計和驗收規范的要求。測試工具可使用500v的搖表進行，耐壓低的電子元器件在測試時應脫開。其他電器設備的試驗標準應符合現行國家標準《電器裝置安裝工程電器設備交接試驗標準》GB50150的相關規定。

九、監理單位在驗收時應提供、準備的檔案資料

（1）工程監理資料

（2）質量缺陷備案表

（3）工程建設監理工作報告

以上內容都是并網光伏發電工程監理過程中重要的質量控制點。抓住了這些質控點，并網光伏發電工程的施工質量才能得到保證。

第三篇：施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制

摘 要

工程施工達到標化工地，工期是360天。其中9#到12#樓是磚混結構，其余是框架結構。本工程樁基是采用砼鉆孔灌注樁。施工單位是三江建設工程有限公司，監理單位是中新監理有限公司。深入的介紹本工程的施工由三江國際集團有限公司開發的蕭山聞堰鎮“三江國際.江南摩卡”住宅小區，位于蕭山聞堰鎮萬達路，共18幢，建筑面積是70251.77平方米。質量目標是確保合格，文明過程中質量控制方面的一些情況，工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，顯得極其重要。

關鍵詞：

1、住宅

2、施工管理

3、質量控制

目 錄

一、前 言...................................................1

（一）概述..................................................1

（二）建筑工程施工工序質量控制的現實分析....................1

（三）建立質量管理體系......................................3

（四）建立質量管理任務和目標................................4

二、質量管理和質量控制的做法...................................6

（一）按照標準，建立質量保證體系............................6

（二）各施工階段的質量控制要點..............................8

（三）加強建筑工程施工過程質量控制的對策分析..............13

三、江南摩卡項目部16#樓樣板房的建設對全工程質量的指導意義.....16

（一）、樣板管理............................................16

（二）、施工過程質量監控管理................................16

（三）、質量驗評管理........................................19

（四）、工程施工過程質量管理對策創新探究.................19

四、結 論.....................................................22 致 謝.......................................錯誤！未定義書簽。參考文獻......................................................23

一、前 言

（一）概述

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，產生質量問題如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

三江建設之所以能連續8年被杭州市建委授于“質量優勝企業”稱號，長期把工程施工質量保持在較高的水平上，就是經常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素進行控制。

（二）建筑工程施工工序質量控制的現實分析

目前項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工過程質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

1、質量控制與投資控制、進度控制的關系。

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然

而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

2、影響建筑工程施工工序質量的主要因素分析。

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。

（1)、人的控制。施工過程中人是質量管理中的首要和第一因素，在質量控制管理中起關鍵性決定性作用，必須應以此為基本出發點實施質量控制。人的控制對象包括：施工項目管理者、操作者。作為控制的對象，人應力爭避免出現失誤；作為控制動力，亦應當充分調動人的積極性和創造性，充分發揮人的主導作用。為達此目的，應實行以項目經理的管理目標、管理職責為中心，合理組建管理機構.重視配備高素質管理者，嚴格審查分包單位的資質，確保分其整體素質；堅持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術、特殊工種及危險作業等；抓好職業教育與技術培訓，著力提高人員的質量意識；建立和建全各種規章制度，嚴格規范管理人員與操作人員的活動行為；完善保證施工質量的各種獎罰機制，最大限度地發揮施工項目所有人員的工作潛能，嚴格控制施工過程質量。

（2）、材料控制。這主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的質量控制。材料質量乃工程整體質量之基礎，是全面提高施工質量的重要保證。在施工中必須嚴格對材料檢查驗收與合理使用，建立臺賬，做好儲、運、收、發等諸環節的技術性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。對工程建設材料質量的控制，主要控制其相應的力學、化學及物理性能，必須符合標準規定，因此這一控制應實現進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書、性能檢測報告，并能符合設計標準要求；凡是需要復

試檢測的材料，必須達到復試合格方可使用；并應注意設計、施工過程對材料、半成品及構配件的合理選用，嚴禁混用和少用，避免造成質量失控。

（3）、機械設備的控制。這一控制主要是工程項目設備及施工機械設備的質量控制兩個方面。前者是指組成工程實體配套的工藝設備和各類機具，它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優劣，會直接影響工程使用功能的質量。后者主要指施工過程中使用的各類機具設備，它是工程項目實施的重要物質基礎，對施工機械設備合理選擇與使用，是保證施工質量的重要措施。所以，必須嚴格控制對設備的購置、檢驗、安裝質量和試車運轉，以保證其項目質量目標。

（4）、施工方法的控制。該控制包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面。一定的技術工藝水平對施工質量會產生一定的影響。采用先進合理的工藝、技術，嚴格按照工法和作業指導理論施工，才能對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進作用。如近年來建設部推廣應用的全國建筑行業中10項新技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、鋼結構技術、等等，就對確保工程建設質量和消除質量通病起到了明顯的作用與效果。

保證工程質量應采用科學合理的施工方法。對施工方法的控制，重點應做好以下幾個方面：一是施工方案隨工程的進展不斷細化與深化；二是選擇施工方案要對主要的施工項目提前擬訂出幾個可行方案，找出重點矛盾，明確諸方案的優缺點，經反復論證和比較，選出最佳方案，另外對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目實施重點控制，例如新結構、新材料、新工藝、大跨度及高大結構部位等，所制定的施工方案應當充分考慮到可能發生的施工質量問題。

（5）、環境因素的控制。它主要包括現場自然環境條件、施工質量管理環境和作業環境控制。環境因素對工程質量的影響具有復雜及不確定性之特點，要在進行深入的調查研究的基礎上，按照以往經驗進行預測，并針對諸種不利因素及可能出現的情況采取措施，預做準備。

（三）建立質量管理體系

隨著建筑市場不斷發展，特別是《建設工程質量管理條例》的全面實施，建設工程質量監督管理機構的職能由原來單一的工程質量監督和竣工質量驗收評定轉為對建設工程項目質量監督的管理，對建設工程參與各方主體行為檢查以及工程實體質量檢查，監督竣工質量驗收等為主。作為工程質量監督的技術管理者，必須摸索一套切實可行的管理模式。所以，只有加強工程建設的事前引導和控制；注重事中的執法檢查；不斷完善事后的回訪、監督和處理，才能使質量監督進入良性循環。

建立完善的質量管理體系施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。現場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。

（四）建立質量管理任務和目標

提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。結合本人工作實際認為建立質量管理任務和目標具體以下：

1、嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

2、確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

3、重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

4、抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

5、樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。

6、加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。

7、嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

8、搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

二、質量管理和質量控制的做法

（一）按照標準，建立質量保證體系

為了確保工程質量，項目部根據三江國際.江南摩卡工程具有工程量大、工藝新的特點，成立了質量管理領導小組，由項目經理擔任質量管理領導小組組長，總工程師擔任副組長，其他副項目管理及科室主要負責人為領導小組成員。各施工班組亦相應確定班組長為質量管理責任人，從上到下形成了全方位的質量管理網絡。項目經理、各科室負責人和各班組長均按季度簽訂《質量責任書》，在責任書中明確規定季度質量目標、職責與權限以及獎懲措施等。

1、規范運作，保證質量體系的有效運行(1)、貫徹標準，確保質量體系有效運行

在三江國際.江南摩卡工程施工過程中，項目總工程師為貫徹標準真正落實到責任人，定期組織項目部相關人員對項目質量體系的運行情況進行檢查、指導和監督，對開具不符合項的責任人及時制定確實可行的糾正和預防措施，并跟蹤檢查，較好地防止了不符合項的發生。

(2）、建立健全各項質量管理規章制度

首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環節制訂了嚴格的管理辦法和措施。

二是針對本工程施工新技術含量多的特點，建立了工程技術管理體系，充分發揮質量管理系統的作用，對重大技術問題超前研究，制定預控措施，重點部位明確質量責任人，制訂了一系列有針對性的技術管理規章制度，從而更好地發揮了技術對工程質量的先導作用。

三是為確保混凝土施工設備安全運行，制定了設備管理制度，同時對拌和機、混凝土輸送泵采取了強制性保養規定，確保了設備的安全運行。

四是運用經濟手段，落實質量管理責任制，項目部與各施工班組簽訂《質量責任書》后，堅持按月進行考核，根據考核結果按《質量責任書》規定實行重獎重罰。

五是為了夯實質量管理基礎，項目部組織工程技術人員編寫了《工程施工質量檢測實施細則》，具體規定了工程混凝土施工全過程的工藝要求和質量檢測辦法，作為混凝土施工質量檢驗的基本文件，做到人手一冊，為強化三江國際.江南摩卡工程施工質量奠定了基礎。

2、加強程序控制

在三江國際.江南摩卡工程施工中，從施工宏觀規劃到每一個施工部位，每一個澆筑倉位微觀控制，項目部都按照施工方案（措施）、施工作業指導書和各類規章制度等文件進行。對特殊重要部位在施工作業前，均必須有施工技術類規章制度等文件做保障，并有施工技術部門進行書面和現場技術交底。在施工過程中加大現場監控力度。三江國際.江南摩卡工程項目部始終堅持班（組）初驗（互檢）、質量安全科（部復檢）、公司派駐質檢工程師終檢等內部“三檢制”，并賦予質檢人員“質量一票否決權”。同時，對隱蔽工程和關鍵部位施工技術人員實行旁站監督、指導、盯防，現場使用原材料，砂石骨料、水泥、外加劑、鋼筋、混凝土拌和物等均由項目部試驗室嚴格按照現行規范進行檢測和控制，在施工工序上按照“工序交接卡”制度，堅持上道工序不合格決不允許進入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的基礎上，提請監理工程師驗收，確保施工過程處于全部受控狀態。

3、質量控制措施

(1)強化質量意識，提高隊伍綜合素質。

江南摩卡工程在施工過程中根據開工之初公司人勞部擬定的培訓計劃分期分批實施各工種崗位培訓。從開工到2006年4月底，公司培訓中心先后舉辦崗位技能培訓班 為了適應三江國際.江南摩卡工程施工特點和技術、工藝的要求，三江國際.江南摩卡培訓15次，為三江國際.江南摩卡工程項目部培訓職工86人次。通過崗位技術培訓，使職工隊伍的思想素質和業務素質進一步提高，質量意識進一步加強。為提高施工工藝水平，搞好質量檢查驗收和施工過程的監督控制，提高工程施工質量提供了堅實的基礎。

(2）嚴格執行質量獎懲制度，促進質量責任的落實。

為了保證工程質量，項目部根據《質量責任書》中規定的質量目標，按照施工質量的優劣，結合工程量完成情況，按月進行考核，獎懲兌現。對于單元工程優良率達到90% 7

以上的項目部實行重獎，到2012年6月，已涌現出一批優秀質檢員。對于施工中出現的常見病如混凝土超溫初凝，預埋管道堵塞、模板走樣等現象，進行了嚴厲的處罰。

(3）成立QC領導小組，不斷探索新的施工工藝。

在施工技術和施工管理上的創新是永無止境的。三江國際.江南摩卡工程項目部施工的管理過程中科學組織，合理安排，如每次混凝土澆筑都要有兩個以上的方案優選而來。施工中施工工藝的優化和選擇往往可以杜絕質量通病，又可以降低成本，縮短工期。如節制閘閘墩和門槽的施工采用定型模板皮接縫，使混凝土的表面觀感達到了鏡面的要求。這些在施工技術和施工管理上的創新都是QC小組的日常工作，也是項目部在施工管理過程中工作安排和決策的依據。

(4）、健全施工質量檔案，建立質量責任追究制。

為全方位抓好施工質量的監督、控制和管理，認真組織施工全過程質量控制網點的實施，項目部動用計算機進行施工質量檔案管理。根據質量體系標準建立了一套混凝土施工全過程跟蹤、追究辦法。

（二）各施工階段的質量控制要點

1、測量定位、灰線

該工程定位較簡單，根據規劃部門提供的定位點，采用經緯儀、鋼卷尺四角定位，離原點相應距離打龍門樁。龍門樁水平一致, 建立平面測量控制網。并以控制軸線為依據，按照設計圖樁位細部尺寸和樁位定位。

根據規劃部門提供的高程確定±0.000標高,并將引測點作固定保護,以作每次引測之用。

2、打樁

該工程樁設計為鉆孔樁。樁端進入5-2 礫石持力層>2.5m，有效樁長32-36米，單樁承載力設計值為780KN，980KN，1266KN。根據施工現場情況，合理安排打樁順序，考慮的因素有：（1）樁的密集程度，樁的規格、長短，以及樁架移動是否方便等因素來選擇正確的打樁順序。（2）由于樁對土體的擠密作用，先打入的樁被后打入的樁水平擠推而造成偏移和變位或被垂直擠拔造成浮樁；而后打入的樁難以達到設計標高或入土深度，造成土體隆起和擠壓，截樁過大。

3、土方開挖

本工程平面較復雜，軸線和平直度的控制較為重要。對每個基坑設有縱向及橫向的軸線控制樁。基坑開挖處為回填土方放坡系數為0.5，開挖采用履帶式單斗小型挖土機，容量為0.5m3，反鏟時最大挖距為5.5m，理論生產率為75m3/h。挖土方法采用反鏟法由南向北進行。基坑挖土深度為2.0~4.5。用水準儀嚴格控制基底標高，機械挖至設計要求后，樁頭超灌砼用風鎬下挖至樁頂標高。配備足夠的汽車將多余土外運，剩土堆放在基坑周圍，堆土距邊樁>2m，堆土高度〈4M，坡度〈0.5，底部采用鋼管與砼護坡，防止坍塌。基坑內設置集水井和縱橫向交錯臨時排水溝，用水泵將積水派出，基底開挖修整后應盡量減少暴露時間。如經驗收無問題立即進行墊層施工。基礎施工過程中若發現實際地質情況與勘察報告不符，應及時通知設計院會同有關單位研究處理。

4、墊層施工

挖土完成后，即進行鋪設砂石墊層，并用平板式振動器振搗密實，接著進行墊層砼澆搗，采用C10素砼。施工完畢后即開始扎基礎鋼筋。施工時嚴格控制標高、軸線，并要抓緊時間，充分利用晴天施工，避開雨天。

5、鋼筋工程

本工程±0.000以下鋼筋量較大、時間緊，根據現場的實際情況，鋼筋在現場制作加工（除銹、調直、切斷、彎曲成型、冷拔），直接運輸至施工部位。鋼材采用強度高、化學性能穩定的鋼筋，且都有合格證及出廠證明與抽檢合格試驗單及標志，鋼材按進度分批進場。按標準中“產品標是識和可追溯性”要求分類堆放，做好標識，并按規定抽取式樣送試驗室進行力學性能試驗，合格后方可使用，如表面損壞或銹蝕嚴重的鋼筋嚴禁使用，油漆、漆污和鐵銹等加工使用前應清洗干凈。

根據施工圖和會審紀要及聯系單按《砼結構工程施工及驗收規范》規定進行翻樣并開具料單，經施工員和項目技術負責人審核批準后加工，加工好后的鋼筋分類堆放，掛牌標識。鋼筋焊接采用閃光對焊成型。單根鋼筋經過鋼筋除銹、切斷、彎曲加工后，部分柱筋即可成型為骨架直接運往現場安裝。梁板筋在現場綁扎成型。鋼筋綁扎、安裝前應先熟悉圖紙，核對配料單、料牌，并與有關的工種配合，確定施工方法。復雜部位的鋼筋由技術負責人組織施工員與鋼筋班組長認真研究后再確定施工方法，如柱梁鋼筋等，配合木工班組長討論支模、綁扎的先后順序，以便施工操作。鋼筋綁扎的幾個關鍵點：

(1)底板和頂板雙層鋼筋，撐腳的數量應滿足要求，以確定上下皮鋼筋的位置。(2)插筋位置的準確性，插筋位置在墊層上或模板上均彈出中心線或邊線，按線插筋，插筋完畢再拉線檢查，避免插筋單根或整體偏移。

(3)避免柱鋼筋整體扭轉，柱鋼筋（包括暗柱）綁扎完畢，檢察位置準確。

(4）墊塊厚度、墊塊數量及位置適當，以確保鋼筋保護層。墊塊用1：2水泥砂漿制作。墊放成梅花型，其間距不大于1米。

(5)按圖紙和規范認真施工，加強施工管理。鋼筋綁扎完畢，項目部要在自檢的基礎上，會同公司質安科、建設單位、監理單位，對鋼筋嚴格檢查。另外及時通知質檢站進行驗收，做好隱檢記錄。

因此，筆者結合自身的工作經驗，該工程之中梁柱節點鋼筋設計比較多，縱橫交錯，無論是安裝箍筋還是澆筑混凝土難度都比較大。針對本工程對現實工作梁柱節點箍筋施工中存在的問題進行了分析，并提出相關性的建議，重點對這些問題進行解決：

1、梁柱節點箍筋施工問題

（1)節點處加密箍筋沒有設置或者設置不夠到位

加密箍筋是保證框架節點抗剪強度的重要因素之一。節點抗剪強度主要取決于節點箍筋的配置情況。因此，梁柱節點之間的箍筋設計十分的重要。箍筋約束下的核心混凝土的軸心抗壓強度一般要比素混凝土提高13%到43%，按照常規的施工程序，梁柱的節點要與本層的梁板鋼筋一起進行澆筑，節點的箍筋應與本層的梁板鋼筋一起安裝。由于此處縱橫梁以及柱的縱筋交匯，再加上對箍筋進行加密時往往是井字復合筋，因此鋼筋不僅難以定位，而且難以進行綁扎。操作人員在實際工作由于怕麻煩或者安裝的確困難等問題，往往只能夠保證箍筋的位置，加密箍筋往往被丟掉或者不能夠保證間距，存在鋼筋綁扎松扣、缺扣、貼不到鋼筋、彎鉤的角度不夠到位等一系列問題。

（2)縱向受力鋼筋間距之間的設置不平衡

因為節點處的鋼筋往往縱橫交錯，再加上有縱向的豎筋，在實際施工的過程中，較難以保證節點內梁的上下縱向鋼筋之間的排距，在對混凝土進行澆筑的時候，鋼筋很難被混凝土充分包裹住，這將會嚴重影響到握裹粘結力，從而降低結構整體的抗震性能。

（3)梁主筋錨固方面的問題

梁主筋錨固方面的問題主要出現在邊節點，按照現行的相關標準，中間層邊節點內的上部鋼筋應嚴格按照LaE＝1.15La的要求，而且應伸過節點中心線應該大于5d；當縱向鋼筋在邊節點內向下彎折，且彎折后水平投影長度不小于0.4LaE，垂直投影長度的值取15d。由于高層建筑由于其高度的增加，使得有頂部傳遞給底部的重力也隨之增加，這也使得豎向結構體系也承受了更多的載荷，再加上梁內配筋較多，這樣也會使得縱筋錨固下彎長度會超過節點范圍高度較多。

（4)混凝土強度等級不同的問題

目前，在高層建筑中，其使用的混凝土厚度的強度一般在C20到C35之間，在實際設計中，對混凝土強度的設計強度要大于梁柱的強度是一件理所當然的事情，并且在建筑層數不斷加高的情況之下，其混凝土結構柱的混凝土強度與梁板的設計強度之間的差值也會隨之加大，而這種現象在高層建筑中尤為明顯。因此，這也就存在同一澆筑層梁板與節點混凝土強度不一致的問題。

2、梁柱節點箍筋施工的控制措施（1)節點處加密箍筋的設置

方法一：將封閉箍筋改為開口箍筋，在梁筋綁扎后按照規定的間距兩個開口箍筋插人并且進行焊接封閉。

方法二：a.將節點分成若干組，各組指定1名專業性的技術人員負責指導操作人員進行鋼筋的安裝工作；b.提前對通過每個節點的鋼筋量進行比較仔細地核對工作,認真畫好節點的鋼筋安裝順序圖并做好相關技術的安全交底工作；c.技術人員要提前考慮好節點處的安裝順序，并且按照順序將縱橫梁的底筋、節點箍筋、梁腰筋、梁上部各層筋在節點處準確到位，此時另外還要注意的事情就是位于梁的2層負彎矩筋間的節點箍筋也要準確就位，不要綁扎，部分可以臨時固定；d.按照正確的位置對縱橫梁筋進行綁扎；e.對節點部位的箍筋調整就位并且采取相應的綁扎措施。

（2)鋼筋錨固

方法一：為了避免彎鉤較多以及節點內鋼筋太密的情況發生，對于梁底鋼筋的錨固可以在鋼筋端部綁條單面焊接不同直徑的10d長的鋼筋頭，為了進一步擴大端部，從而增加錨固力；上部第二層鋼筋仍然采用彎鉤的方式；最上層的鋼筋可以伸到節點的外邊處并且可以全部安全焊接到一塊12到16mm厚度的鋼板上面。

方法二：對于進入節點的梁鋼筋要提前進行認真地核對，按照規范要求計算出鋼筋需要彎折的量；要充分考慮鋼筋凈距的要求，嚴格按照彎鉤逐漸后退的方式，畫出梁筋在節點處的排列安裝順序圖，對不一樣長度的鋼筋進行編號；相關的設計人員負責該節點處的鋼筋下料以及安裝檢查；按照排到圖中的鋼筋下料長度，對同一層面的鋼筋進行不同程度的下料工作；按照相應的編號順序將鋼筋對應安裝到相應的位置。

（3)節點不同強度等級的混凝土澆筑

當節點與梁板混凝土之間的強度相差僅僅只有1級時，節點可以與梁板一起進行澆筑。當節點與梁板混凝土之間的強度相差大于2級且小于5級時，梁柱節點雖然可以與梁板一起進行澆筑，但由于可能存在節點豎向承載力不足以及抗剪能力等不足之處，因此，要采取一定的補足措施。當邊節點混凝土的強度等級相差4級及以上時，中間節點混凝土強度相差5級以上時，必須采用柱混凝土進行澆筑。

隨著我國社會穩定地向前發展，我國的經濟水平也在不斷地提高，人們的生活水平也隨之提高，在住房上對工程建筑的要求也會越來越高。強化建筑鋼筋混凝土結構施工中的質量控制是提高建筑質量的有效保證。因此，對鋼筋混凝土結構施工中關于混凝土保護層厚度設計以及梁柱節點箍筋施工中的相關質量控制要點進行了分析，同時也希望相關人員在施工的過程中應該嚴格按照圖紙規范施工，并且能夠在此基礎之上，對其進行更加深入地研究，在每一次的工作中吸取相應的經驗教訓，從而確保整個施工工程的質量以及安全。

6、模板工程

該工程的模板工程全部采用木模，即柱、梁、樓板及承臺、地梁，采用九夾板制作成規格或不定規格模板，扣件式鋼管為支撐系統。大量拼模安排在加工場施工前制作完畢，直接運至施工部位，以加快施工進度。

（1)基礎承臺、地梁安裝模板前應對地基墊層的標高、中心線先行核對，彈出邊線，模板中心線對準基礎中心線，然后再校正模板上的標高，使之符合設計要求。經過檢查無誤后將模板安裝牢固。在安裝柱基礎模板時與鋼筋工密切配合。

（2)模板支設完畢，項目部對結構斷面尺寸、垂直度、軸線尺寸等進行認真的技術復核，以確保結構準確度，為日后裝修提供一個良好的基層。

（3)模板及基礎支架須有足夠的支撐面積。如安裝在基土上，基土必須緊實并有排水措施。九夾板接縫必須緊密，接縫采用膠帶紙粘帖。

7、混凝土工程

基礎砼全部采用泵送商品砼。商品砼供應商確定后，要針對性地對砼的技術參數提出要求，根據氣溫及其它因素確定合理的坍落度，并稍留余量，以防現場坍落度偏小，影響砼澆搗時的性能，現場嚴禁摻水稀釋，由供應商進行少量試拌，多次比較確定出合理的級配和外摻劑類型及摻量，嚴格按配合比施工，不得擅自變動。施工過程中確需調整的需經包括建設單位在內的各單位同意后方可實施，并按規范要求做試塊。如混凝土的和易性較好，現場澆搗要適當增加振搗密度。

砼的質量控制其主要措施包括：一是加強振搗密度，提高振搗密實效果；二是要加強混凝土澆搗后的養護工作，澆后12小時內，混凝土上蓋草包。基礎砼澆搗前由現場有關管理人員參加召開會議，就勞動力組織、機具設備、砼供應、交通、環保等各方面全面交底，合理安排工作面，必須確保其質量，重獎重罰。必須切實加強檢查監督，有問題及時發現、及時解決，以杜絕各種隱患。

砼澆搗時，由項目部輪流值班，及時幫助施工第一線的人員協調解決施工中的各種技術疑難問題，對施工中的技術質量、進度進行監督與控制。

承臺、地梁施工控制水泥用量與配合。采用級配良好的5-25統子，提高砼性能，盡可能控制水灰比。

施工順序：由一端推向另一端，安排二臺振動棒。

具體的勞動力布置，施工方法在施工之前與各班組協商解決。砼澆搗塔接時間控制1小時內，嚴禁砼超過初凝時間。在澆承臺、地梁與垂直交接處等有可能出現吊腳想象的部位，先將地梁澆筑、搗實，然后將地梁側模外砼用人工清理干凈，以防吊腳。

（三）加強建筑工程施工過程質量控制的對策分析

針對于建筑工程施工過程質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監控提出對策：

1、熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監管人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

工序質量控制點的設置是項目施工過程中質量控制的主要內容之一。要根據工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素，進行工程質量的預控。例如分項工程質量控制點選擇的原則：工程測量定位：標準線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高;地基、基礎：基坑尺寸標高土質、地基承載力、基礎位置、尺寸、標高、預埋鐵件位置、規格、數量、基礎墻皮數桿及標高、標底彈線；模板：位置、尺寸、標高、預埋鐵件位置、預留洞尺寸、模板承載力及穩定性、模板內部清理及潤滑情況;鋼筋混凝土：水泥品種、強度等級、砂石質量、砼配合比、外加劑比例、土砼振搗、鋼筋品種、規格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、預留洞孔及預埋件規格、數量、尺寸、位置、預制構件吊裝或出場(脫模)強度、吊裝位置、標高、支承長度、焊接長度;吊裝：吊裝設備起重能力、吊具、索具、錨具;鋼結構：翻樣圖、放大樣;焊接：焊接條件、焊接工藝等。

在質量控制點的實施上，一是操作人員經項目技術人員技術交底并做好交底記錄，在明確工藝要求、質量要求、操作要求的基礎上方能上崗;二是在施工過程中發現問題，要及時向技術人員反映，經分析、找出原因，得出解決辦法并明確新的操作要求和掌握新的技術規定后，才能繼續施工;三是加強自檢、互檢和交接檢。自檢、互檢在班組內進行，交接檢必須做好下道工序檢查上道工序的記錄，對達不到國家標準、施工規范及工序要求的，不得交下道工序施工。

2、質量控制中重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3、兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在實際工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術

檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料質量員，監理工程師同時對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

三、江南摩卡項目部16#樓樣板房的建設對全工程質量的指導意義

（一）樣板管理

樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一。

16#樓樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：

1、體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。

2、選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

3、選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現實意義。

4、在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。

5、組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、公司質量科等有關質量員，項目經理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。

（二）施工過程質量監控管理

1、施工過程質量監控的作用與目的

施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

2、施工過程質量監控的范圍及重點

在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，個人認為在一般情況下質量監控的范圍及重點為：

（1）學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在些場合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。

（2）對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。

（3）抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

（4）關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點，單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如

軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3、施工過程質量監控的方法與手段

質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。

對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。

質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中本人著重體現抓好下列幾項工作：

（1）技術復核

重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。（2）隱蔽工程驗收

是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

（3）材料試驗

對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗，并留置樣品，磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

（4）抽檢

隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。

（5）試水、通球檢驗

此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。（6）班組自檢

班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

（7）設置質量管理點

質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。

（三）質量驗評管理

1、檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎

在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間內抹灰后就對整個工程的內墻抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據不足。

2、抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵

分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

（四）工程施工過程質量管理對策創新探究

1、積極與國際慣例接軌

隨著我國經濟日益深刻地融入全球市場，做好項目質量管理、安全管理有利于參與國際競爭，開拓國際市場。對于項目質量管理,國際上有一套完備的法規，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。

2、建立和健全項目質量管理的法律、法規和內部管理制度

目前我國建筑市場比較混亂,項目質量管理極不規范,必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑質量市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全過程的完善。

3、增強質量責任意識，全面提高項目管理人員的素質

質量責任意識是保證工程質量的前提,也是搞好質量管理的關鍵一環。必須從根本上樹立質量責任意識，質量責任意識是保證工程質量的前提,也是搞好質量管理的關鍵一環。必須從根本上樹立質量責任意識, 使全體職工通過教育意識到工程優質的重要性，激發其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發展的良性循環道路。無論是決策者、管理者,還是技術操作者,都應該具有良好的質量責任感和職業道德。, 使全體職工通過教育意識到工程優質的重要性，激發其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發展的良性循環道路。無論是決策者、管理者,還是技術操作者,都應該具有良好的質量責任感和職業道德。

建筑工程的施工質量，和施工隊伍的素質有著直接的關系。發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定,形成了一定規模。為提高我國項目管理人才的索質,我國應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討,規范項目管理培訓和資質認定工作。此外有關部門應為項目管理人才培養創造良好的外部環境，如爭取在高等學校建立項目管理學科點、碩士點、博士點等。

4、必須做好項目的可行性研究工作

我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

5、項目質量管理必須信息化、網絡化

伴隨著INTERNET走進千家萬戶，項目管理的信息化已成必然趨勢。計算機網絡、軟件也推動了現代化的管理手段的發展，充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。為此，我們努力做好項目質量管理信息化、網絡化方面的工作意義重大。

6、創新項目質量管理觀念。針對知識經濟時代的特點，建筑項目質量管理要做到觀念上的創新，建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，保質保量的完成建筑產品，從而為企業贏得利潤。建筑企業迫切需要確立質量發展戰略。建筑企業根本的、不可忽視的一條就是要面向市場，因為市場是整個經濟活動的出發點，質量好壞最終要用市場來檢驗，建筑企業的質量成果必須符合市場的要求，最終達到用戶的滿意。這就要求企業在工作中注意幾個結合：

（1）數量與質量的結合，做到在確保質量的基礎上增加產品數量，實際上這是處理好工期、質量和效益的關系。

（2）生產要素與科技含量的結合。提高施工質量的根本途徑是技術進步，管理水平的提高，也是技術進步的重要內容。正確的決策能給企業帶來高質量的工程。

（3）質量效益良性循環與質量投入的結合。良性循環是指重視質量，加強質量投入，從而帶來好信譽，占領更多市場，給企業帶來更高的效益。而效益好了，才能有更多的質量投入。

（4）企業經營管理和“用戶至上”的宗旨相結合。質量必須以用戶需要、用戶滿意為中心。用戶在提高施工質量中有監督作用。

（5）建立文明的施工現場，“規范場容、文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公共利益”，建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，向用戶和社會展示企業良好的信譽和形象，以良好的信譽和形象贏得廣闊的市場。

中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

四、結 論

本文的研究工作初步探討了一個工程的質量控制的過程，需要注意的要點。介紹了在“三江.江南摩卡”工程中各種質量管理的應用，也詳細的介紹了在此工程中應用的各項管理中應該注意的問題，讓我們可以一目了然的看到質量管理的全過程。我希望這會對從事建筑質量管理的人有些幫助。

確實，結合我們國家的國情，以及目前各地的建筑行業發展規模程度不同，地方經濟發達程度和建筑采用的材料、施工過程采用的新技術等等不同因數。但是建筑追求在盡量少用資金和能源的條件下，為人們生活和生產創造衛生、健康和合理的建筑環境，更加美觀、舒適、優質的建筑產品仍然是每個從事建筑行業管理的人的目標和追求。因此質量管理在建筑工程中非常重要。

中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

參考文獻

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第四篇：生產過程中的質量控制

生產過程質量控制

一、生產過程質量控制的重要性

1．生產過程的質量監控在產品質量控制中的地位。進入90年代以來，質量控制學說已發生了較大的變化，現代質量工程技術把質量控制劃分為若干階段，在產品開發設計階段的質量控制叫做質量設計。在制造中需要對生產過程進行監測，該階段稱做質量監控階段。以抽樣檢驗控制質量是傳統的質量控制，被稱之為事后質量控制。在上述若干階段中最重要的是質量設計，其次是質量監控，再次是事后質量控制。對于那些質量水平較低的生產工序，事后檢驗是不可少的，但質量控制應是源頭治理，預防越早越好。事后檢驗控制要逐漸取消。事實上一些發達國家中的企業已經取消了事后檢驗。綜上所述，過程監控是產品質量一個源頭控制質量的關鍵。

2．要保證產品質量，必須加強對生產過程的質量進行控制。質量控制是為了達到質量要求所采取的作業技術和活動。其目的在于為了監視過程并排除質量環所有階段中導致不滿意的因素，以此來確保產品質量。無論是零部件產品還是最終產品，它們的質量都可以用質量特性圍繞設計目標值波動的大小來描述。若波動越小則質量水平越高。當每個質量特性值都達到設計目標值，即波動為零，此時該產品的質量達到最高水平。但實際上這是永遠不可能的。所以我們必須進行生產過程質量控制，最大限度地減少波動。世界上大部分成功的企業大都是與嚴格的生產過程質量控制分不開的，波音公司的D1－9000質量文件，日本的SPC控制圖技術，都是關于生產過程控制技術的文件。美國福特汽車公司有一套非常嚴密的適合自身實際的質量規范體系，這個質量規范體系基本上是按照QS 9000(包括了ISO 9000)的質量操作程序運作的。這些體系文件涵蓋了質量管理的全方位、全過程，覆蓋整個產品的形成過程，并具體、詳細規定了每個過程要完成的工作，以及如何記錄各種質量數據。這不僅保證了產品質量而且為以后的質量改進提供了大量的技術材料。福特公司不僅制定了這些質量規范，而且還認真組織實施和嚴格執行這些規范要求，為了保證和評價質量規范的執行情況，福特公司每年要進行兩次內部質量審核，并針對審核檢查出的問題及時制定糾正措施，限期整改，并嚴格進行跟蹤檢查和控制。

二、生產過程的質量監控的主要程序

１．監督工廠建立健全崗位責任制，及時制訂或修訂并嚴格執行各項操作規程，遵守生產紀律。

２．督促工廠認真搞好文明生產，特別是保持良好的生產秩序，合理地配備工位器具，保證生產通道暢通。綠化環境，防止污染和灰塵。加強現場管理，大力推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。

3．監督工廠做好生產前的準備工作，合理安排生產作業計劃。

4．督促工廠組織好設備維修工作，保持設備的技術狀態良好。修理后的設備要達到的質量標準。要搞好工裝，確保工、卡、量、刃具的精度質量。

5．做好材料、物資供應的質量管理。嚴格入庫物資的檢查和驗收，對不合格和不符合同規定的物資，可退貨或拒收。加強物資保管，防止損壞、變質。提高服務質量，保證供應及時。凡是由物資部門統購包銷的產品，物資部門要對物資、材料的質量負責到底。

6．運用體系文件對質量活動進行監督檢查并盡量統計各類信息。不合格因素(不合格指不符合規定的要求，分為不合格品和不合格項)總是會或多或少地被發現，重要的是被發現的不合格因素是什么性質的。如果是一般的不合格，它對最終產品的質量影響不大，這種不合格因素是比較容易糾正的；如果是嚴重的或是帶有系統性的不合格，則要引起高度的重視，因為它會影響體系的正常運行，使最終產品產生缺陷或報廢。故而質量體系中設置了對質量活動的監督檢查，以便及時把不合格因素清理出來，并查明其產生的原因，積極采用相應的糾正和預防措施，把不合格因素徹底解決，以防止再次發生。當發現不合格時，就要對其進行控制，而且要求分析原因，舉一反三，防止再發生同樣問題，這就是糾正措施。在制定糾正措施的基礎上，對可能引發出此類不合格的因素(人、機、料、法、環)要規定出約束條件(體系文件、標準等)，以確保這些因素的波動不超出約束條件的范圍，這是預防不合格的基本內容。對糾正和預防措施進行跟蹤檢查，實施閉環歸零管理，從而使生產過程的質量得到提高。即使如此，一些因素還會有波動，而且對引發波動的原因不可能一次就認識得很全面、很準確，這就需要在過程監控中不斷地找出原因，發現一個，消除一個，使波動向著零的目標不斷接近。

7．督促工廠改進包裝質量。要根據產品特點，制訂包裝標準，嚴格按標準進行包裝和檢驗，產品包裝不合格的必須返工。要不斷改進產品裝潢，達到美觀大方。

8．督促工廠定期進行內部質量審核。審核質量體系的建立和實施，審核質量體系的持續性和有效性。查出不符合項，并審核糾正措施的制定和執行情況。

三、生產過程的質量控制不能忽視的幾個問題

1．重視人的積極性。生產過程的質量控制要求人人都應是監控人員，這就對員工的素質和積極性提出了很高的要求。因此，創造良好的氛圍，實施“凝聚力”工程，真正做到“尊重人、理解人、關心人”，調動人的積極性、創造性，開發人力資源。尤其是企業領導應努力堅持以人為本，培養員工“人人是人才”的思想，為每個人創造、展示自我提供機會，使他們認識到在生產過程中，自己就是這個工序或零件的專家，自己的每個差錯都有可能給產品帶來不合格的結果，讓公司蒙受損失。真心實意為職工辦實事，解決困難，強化質量意識，增強企業職工的緊迫感和危機感；堅持“以質取勝”的質量經營戰略，確定正確的質量觀、價值觀，創造良好的質量環境，增強企業凝聚力、戰斗力，為把企業推行全面質量管理創造條件。

2．強調員工的技術培訓。全面推動質量教育，培養和提高員工的質量意識和質量管理技能，通過各種形式的教育和培訓造就出職工看不慣質量不高、效率低下的工作；營造出員工們為自我改進而感到滿足和自我實現的一種氛圍，使生產過程的質量監控不僅僅是質量人員成為一種自覺。培養質量人才，提高隊伍素質，不僅使員工具有質量意識而且掌握控制質量的技術。在國外，一些工業發達國家均建有質量管理學院，企業設置質量總裁或質量經理，國家設有質量獎，這些做法，我們都可以借鑒。

3．完善質量激勵機制，推進企業發展。ISO 9004－2標準在“激勵”條款中指出：“通過給予賞識和對成績的獎勵來鼓勵員工在提高質量方面作出貢獻。”，要把提高質量變成企業職工的自覺行動，就必須依靠完善的質量激勵機制的作用。質量工作能否切實按標準規程操作，關鍵在獎懲制度制定得如何，如果獎懲制度能夠切實地將質量與工資掛鉤，質量與獎金掛鉤，質量與技術職稱、行政職務晉級掛鉤等，就能充分調動管理、技術和操作人員在過程監控中的積極性，才能確保產品的質量。

第五篇：生產過程中質量控制有關制度

生產過程質量控制有關規定

第一條 對紡織生產過程中的產品質量實施有效控制，確保公司生產的紡織產品滿足規定的要求和顧客的期望。

第二條 技術部與產品研發部（以下簡稱技術部門）分別負責分管紗線產品和坯布產品的工藝制定與修改、并負責檢查工藝的執行情況。各生產車間配合技術部門，負責生產工藝的具體實施。

第三條 產品投產前，技術部門工藝質量技術員負責編制產品工藝，經審批后，下發到各車間和相關職能部門執行。

㈠ 各生產車間必須按照工藝流程安排工位，組織操作人員按照各工種操作法規定的工作程序進行操作，同時按照工藝技術文件中規定的產品工藝技術參數組織工藝上車。

㈡ 各車間的操作質量技術員和各輪班教練應監督檢查操作人員執行生產工藝的操作步驟和方法及在制品的質量情況，及時糾正不符合工藝要求或規定的作業。

第四條 如果生產的品種需要根據市場情況進行相應的調整，技術部門工藝質量技術員應依據生產計劃部下達的《調度通知單》及時調整相關產品的工藝參數，以書面形式通知相關部門和人員執行。

第五條 產品投產后，技術部門檢驗和試驗人員按照規定的項目和周期對各工序的產品質量指標進行測試，當測試結果出現異常情況時，應以書面形式立即通知相關部門和人員進行整改（必要時下發工藝停車通知，經整改并復測合格后方可恢復開車），對整改后的情況應有跟蹤測試記錄。

第六條 技術部門按照《工藝檢查規范》的要求，定期檢查各工序產品的工藝上車執行情況，做好檢查結果的記錄，作為對車間每月工藝上車合格率考核的依據。

第七條 關于各工序產品質量完成情況的考核，按照《工序質量考核項目》執行。

第八條 關于生產過程中的質量信息反饋，按照《質量信息反饋管理辦法》執行。

第九條 關于生產中出現的各類織軸疵軸，按照《疵軸處理規定與考核辦法》執行。

第十條 關于漿、織軸起、了機回絲長度的管理與控制，按照《漿、織軸起、了機回絲長度規定與考核辦法》執行。

第十一條 關于坯布連匹疵布的判定、劃分、交接與考核，按照《關于連匹疵布的考核規定》、《整理車間降等布提等考核規定》執行。

第十二條 關于各項零疵布的管理與考核，按照《零疵布管理與考核規定》執行。第十三條 關于坯布洗油的各項具體要求，按照《坯布洗油有關管理規定》執行。第十四條 關于漿料的使用管理，按照《漿料消耗考核規定》執行。

第十五條 關于整經軸長短碼疵軸的管理，按照《整經軸長短碼疵軸考核規定》執行。第十六條 關于各工序著色染料的管理，按照《關于著色染料的使用規定》執行。第十七條 本制度由產品研發部起草并組織實施，解釋權歸產品研發部。

第十八條 本制度自發布之日起開始執行。