第一篇：風控入職工作計劃

風控入職工作計劃

翟金芳

擔保是為保障債權的實現而采取的一種法律措施，擔保風險是擔保項目發生代償及損失的可能性，主要風險來源于擔保公司、銀行和業務對象。進入工作后，我將主動了解并掌握當前的企業發展規劃，并結合公司業務開展情況制定相應的業務風險防范的管理措施。以下是我開展工作的主要思路：

一、制定風險控制制度，規范合規操作流程

投資擔保公司應當逐步建立一套有效的風險控制制度，目的是提前預警業務風險、管控借貸風險并最終依據風險高低程度合理運營公司資本。為降低擔保項目流程風險，公司應以嚴格的風險控制制度規范業務進程，從貸款受理、調查、審批、放款、保后管理、風險預警、訴訟代償和業務結清八方面制定風險控制制度，使業務運行合規、健康。

二、嚴格風險把控程序，完善貸款風險防范手段

擔保公司應根據貸前、貸中和貸后流程完善風險防范手段。

（一）貸前調查環節：對擔保公司來講，決定是否為客戶提供擔保，通常審查兩方面的內容，一是審查客戶自身的資信能力，二是審查客戶提供的反擔保措施。具體手段有：調查被擔保企業資產、債務的真實情況，核實企業凈資產狀況是否符合公司的擔保硬性標準條件；調查分析企業目前的財務狀況、若干年度的經營情況，為分析貸款期內企業經營情況、現金流量情況提供基礎；根據企業歷史貸款償 還情況以及銀行信用情況等資料，評價企業資信能力；分析擔保的風險所在，并提出控制擔保風險的針對性措施。

（二）貸中審核環節：貸前調查完成后形成書面報告，對貸款的項目上會審查；對于項目分歧明顯的，通過會議綜合各方面內容，提出可行的解決辦法；對于審貸會通過的項目對項目本身及合同文本的合法性進行審查，審查后進入放款環節，包括簽訂合同、落實反擔保措施、擔保收費、貸款放款審批、出具放款通知書等。

（三）貸后管理環節：一是保后管理：監督業務部門定期進行保后管理，依據保后管理情況，對客戶進行風險分類確認，上報公司領導，將動態更新的還本付息信息及跟蹤情況登記業務臺賬。二是風險預警：預警信號出現后，及時深入企業及有關部門了解情況：一方面尋找風險信息源，另一方面對風險預警信息進行分析和判斷，并采取必要的應急保護措施，防范業務風險蔓延。三是訴訟代償，基本原則是：及早介入，提前代償，第一時間控制擔保債權，盡量減少代償損失。四是貸款結清，客戶還清貸款本息，結清所有欠款、費用等債權債務關系，業務雙方分別到我公司辦理相關手續，退還權利憑證，注銷抵/質押登記，退還質物后業務完結。

三、提高風險防范意識，推進客戶風險分類制度

對貸款客戶進行風險分類管理是提高貸款管理質量的有效措施。通常擔保業務分類標準如下：

1、正常類：能夠正常還本付息，并按時支付擔保費用的客戶為正常類客戶。

2、關注類：利息和本金的償還出現逾期，逾期時間為一期內；逾期內申請辦理了延期手續，經公司審批通過，且于五天內支付了延期利息和擔保費用的客戶；

3、風險類：還款意愿不強，無法進行正常的聯系溝通，同時不符合延期條件；申請延期但未獲通過，借款已經到期；在借款合同執行期內或延期期間，不能按約定支付本金、利息和擔保費用且時間超過一期以上的客戶。

依據上述分類標準，動態及時地進行風險分類初分，定期對所有在保客戶進行統一分類并上報；對于風險類客戶，指定業務人員了解其基本情況，制定催收清償方案，由相關人員進行清收。

四、加強員工業務培訓，提高風險防控基本技能。

為了提高企業員工整體水平，從金融、財務和法律三方面對員工進行基本的知識培訓，提高員工的業務知識，為業務的開展和管理提供基本的擔保知識。

以上是我對工作的一點簡單的想法，不足之處請指正。

第二篇：入職工作計劃

入 職 工 作 計 劃

首先，我很感謝鄧總給予我這樣一個機會，能夠再次榮幸地成為安帝公司的一員。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學習的態度，通過公司門戶網站和向同事請教，不斷了解公司的業務知識，和客服工作的基本情況。現將今后的工作計劃進行匯報：

一、熟知公司的各項規章制度。

作為一名新員工，只有熟知公司的各項制度，才能使自己對本職工作有更好地了解。

二、做好日常的網站維護工作，具體如下：

1、每日負責中國民防網的后臺維護與前臺統計工作。

平均每周按照60篇的量進行文字錄入，選擇及時的、有效的新聞信息錄上民防網，瀏覽相關民防網頁，挑選優質的、含義深刻的國內外民防新聞錄上民防網。每日做好民防維護的統計工作，每一季度進行版塊數量匯總，每半進行工作匯總，將整個半工作做一個概括性簡述，并附有實際數字信息，做到有據可查，并對維護網站時遇到的問題進行匯總，及時反映給領導。

2、每日查看民防網郵箱。

對投稿者的文章進行篩選，選擇優質的、有實效性的文章進行審核、編輯、錄入。發現有問題或不明確的文章，與投稿者進行郵件、電話溝通，提醒修改內容，并及時回復投稿者提出的相關問題。

3、公司網站的維護。

每周更新一篇“技術文章”，每月更新二到四篇“公司動態”。技術文章由技術部提供，每周進行文章審核、錄入、發布；公司動態對公司發生的有積極推動作用的大事、小事進行文字編輯、錄入、發布。

4、江陰民防網的維護。

接受領導通知，更新江陰民防網相關內容，包括圖片、文字、信息公開等內容。進行發送、審核、發布操作。

三、每日做好報修統計與提醒。

刷新業務報修系統，每天三次，電話接聽報修內容，并且進行后臺報修，主動提供工程師報修人員信息與故障內容，工程師處理故障完成后做好回訪工作。

四、安排工程巡檢工作。

安排每月巡檢計劃，制定具體的巡檢任務，并時常跟進工程師巡檢進程，每月將工程師提供的巡檢信息反饋表整理歸檔，做好相關電子記錄和紙質存檔記錄。

五、值班表的制定與工程師值班檢查監督工作。

每月下旬制定下個月工程師值班表，包括節假日值班表與應急值班表的制定，每周進行提醒、監督、檢查工作并做好相關記錄。

六、合同擬定、客戶信息核對、合同簽署工作。

初次制定合同，由蘇寶志協助完成。

七、每周一公司例會，做好會議記錄。

八、做好每半月度、整月度考勤統計。

每日做好員工遲到、早退、晚退、請假等事項筆頭統計，及時開出表單進行考核，每半月度由技術部導出考勤表，進行整理統計，以表單、文字形式體現。考勤統計每半月度一次，每月月初進行上月正月考勤統計。

以上是我對新工作的一點計劃，我希望能夠得到學習和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協作，共同進步。我不是最優秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對我的指導和幫助，希望今后能對我多多指教。

第三篇：入職工作計劃

入 職 工 作 計 劃

首先，我很感謝鄧總給予我這樣一個機會，能夠再次榮幸地成為安帝公司的一員。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學習的態度，通過公司門戶網站和向同事請教，不斷了解公司的業務知識，和客服工作的基本情況。現將今后的工作計劃進行匯報：

一、熟知公司的各項規章制度。

作為一名新員工，只有熟知公司的各項制度，才能使自己對本職工作有更好地了解。

二、做好日常的網站維護工作，具體如下：

1、每日負責中國民防網的后臺維護與前臺統計工作。

平均每周按照60篇的量進行文字錄入，選擇及時的、有效的新聞信息錄上民防網，瀏覽相關民防網頁，挑選優質的、含義深刻的國內外民防新聞錄上民防網。每日做好民防維護的統計工作，每一季度進行版塊數量匯總，每半進行工作匯總，將整個半工作做一個概括性簡述，并附有實際數字信息，做到有據可查，并對維護網站時遇到的問題進行匯總，及時反映給領導。

2、每日查看民防網郵箱。

對投稿者的文章進行篩選，選擇優質的、有實效性的文章進行審核、編輯、錄入。發現有問題或不明確的文章，與投稿者進行郵件、電話溝通，提醒修改內容，并及時回復投稿者提出的相關問題。

3、公司網站的維護。

每周更新一篇“技術文章”，每月更新二到四篇“公司動態”。技術文章由技術部提供，每周進行文章審核、錄入、發布；公司動態對公司發生的有積極推動作用的大事、小事進行文字編輯、錄入、發布。

4、江陰民防網的維護。

接受領導通知，更新江陰民防網相關內容，包括圖片、文字、信息公開等內容。進行發送、審核、發布操作。

三、每日做好報修統計與提醒。

刷新業務報修系統，每天三次，電話接聽報修內容，并且進行后臺報修，主動提供工程師報修人員信息與故障內容，工程師處理故障完成后做好回訪工作。

四、安排工程巡檢工作。

安排每月巡檢計劃，制定具體的巡檢任務，并時常跟進工程師巡檢進程，每月將工程師提供的巡檢信息反饋表整理歸檔，做好相關電子記錄和紙質存檔記錄。

五、值班表的制定與工程師值班檢查監督工作。

每月下旬制定下個月工程師值班表，包括節假日值班表與應急值班表的制定，每周進行提醒、監督、檢查工作并做好相關記錄。

六、合同擬定、客戶信息核對、合同簽署工作。

初次制定合同，由蘇寶志協助完成。

七、每周一公司例會，做好會議記錄。

八、做好每半月度、整月度考勤統計。

每日做好員工遲到、早退、晚退、請假等事項筆頭統計，及時開出表單進行考核，每半月度由技術部導出考勤表，進行整理統計，以表單、文字形式體現。考勤統計每半月度一次，每月月初進行上月正月考勤統計。

以上是我對新工作的一點計劃，我希望能夠得到學習和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協作，共同進步。我不是最優秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對我的指導和幫助，希望今后能對我多多指教。

第四篇：入職工作計劃

入職工作計劃

俗話說“沒有調查就沒有發言權”。進入工作后，我將首先了解并掌握公司現有的人力資源狀況、當前的企業發展和人力資源規劃，為以后工作的開展提供支持。物業管理屬于第三產業、服務行業，人員供給狀況和素質高低直接影響企業的后續發展；而物管行業的現狀是：人才儲備基礎薄弱，行業整體素質偏低，人才短缺，人員隊伍建設遠遠滯后于行業發展，也導致了物業管理企業難以形成規模，制約企業和行業的發展。為了突破這種制約和限制，以下是我結合工作和行業狀況提出的淺顯的建議和想法。

我開展工作的思路：

1、人員招聘。短期內，是開源、拓展招聘渠道。綜合利用網絡、招聘會、報紙、獵頭公司和同行介紹、員工介紹等方式，并與當地勞動力市場和居委會（由于城市快速發展，周邊地區釋放出大量無地勞動力）建立長期的合作關系，穩定人員招募渠道，從而為公司的發展提供足夠的人員支撐。

2、人員選撥和留任。綜合利用工作分析和崗位評價技術，明確工作職責和組織結構，然后通過人才測評（例如情景模擬、工作小組，性格測試，相關工作能力測試等）選撥合適的人到相應的崗位上。當然并不是企業所有人員都適用于該測評，對于占企業大多數的普通員工更需要關注的是道德品質（如誠信、忠誠等），而對相關技能的要求則可通過企業的熏陶和后續培訓來滿足。在選拔完成后，面臨的迫切任務是如何留住能給企業帶來高績效的核心員工？首先，在該企業

薪酬在同行業中不具備優勢的情況下，體現內部公平和外部競爭性，同時增加員工的成就感和滿足感；其次，是用感情留人，企業是一個

由不同類型的人組成的團隊、大家庭，我們為了共同的目標和利益走

在一起，共同奮斗，共享成果。企業需要我們的加入，我們需要企業

提供的平臺，通過換位思考，企業實現并滿足員工的需要，員工共同

努力達成企業的目標，從而實現雙贏。第三，將員工的職業生涯規劃

綁定在企業發展的戰車上，雙方通過不斷的定位、再定位，不斷的超

越自我，在不斷的循環中實現雙方共同的目標和愿景。

3、質量監督與績效考核。物業管理行業是靠“品牌闖市場，質

量馭市場，服務守市場”，那么對質量的考量與監督如何有效的進行

呢？是建立質量程序控制體系，將各服務質量細分并量化，相同的崗

位參照相同的標準監督與考核。在制定質量監督與績效考核標準時應

體現“以服從企業目標、以企業高績效”為準繩的原則，遵循計劃-

標準-溝通-反饋-評估完善并不斷循環持續改進的工作流程，群策群

力、進一步完善質量和考核體系。

在以上工作開展、并步入正規后，開始構建我們公司的組織結構

和人力資源規劃，形成公司系統化、標準化的人力資源管理體系。在實際的工作方式上，我傾向于先學習后實踐，一個企業的發展戰略

和企業文化不能在整個企業推行，根結在于員工不了解、管理層信息

沒有傳達給員工，造成員工工作沒有方向，動力不足，影響公司整體

績效。建立及時、快速、高效和正規的信息傳遞通道是迫切且必需的。

在推廣上，實行先部門后整體企業的方式，堅持“有利于企業發

展，有利于員工進步，有利于績效提高”的原則，不斷的將物管行業先進的管理理念和管理方式引入，經過消化、試行后在企業推廣，保證企業與行業的同步發展。

現代社會，企業要做強、做大，離不開一個能征善戰的團隊。所以構建適合企業的團隊理念、文化、模式是勢在必行。

以上是我對工作的一點想法，請指正。

第五篇：入職工作計劃

迅速結識1～3名活躍的老員工，并通過他們結識與自己業務相關的人員如市場、品質、技術、物料等。

到企業生產車間、倉庫等了解企業生產狀況、生產工藝、物料流轉過程、質檢檢驗要求等。在對原材料進行直觀了解的同時，進一步了解各類原材料在成品的中使用情況、各種原材料間的相互關系。

經常與上級溝通，了解企業及本職工作情況，工作中常出現的錯誤等，從問題的表面發掘根源，找出解決辦法。

關注相關物料市場及周邊情況，主要競爭對手采購情況。

熟悉企業內的程序文件、規章制度、作業指導書，組織架構，了解企業運作流程、重點關注與部門的對接問題。