第一篇：捍衛(wèi)者非法接入外聯(lián)控制安全管理方案

捍衛(wèi)者非法接入外聯(lián)控制系統(tǒng)

2014V5.0

技術(shù)白皮書

目 錄 概述................................................................................................2

捍衛(wèi)者非法外聯(lián)控制系統(tǒng)技術(shù)白皮書捍衛(wèi)者非法接入外聯(lián)控制系統(tǒng)的特點............................................3 3 捍衛(wèi)者非法接入外聯(lián)控制系統(tǒng)2014V5.0 簡介...............................4 4 捍衛(wèi)者非法接入外聯(lián)控制系統(tǒng)2014V5.0 技術(shù)特性.......................5 4.1 產(chǎn)品介紹...................................................................................5 4.2功能介紹....................................................................................5 4.3 解決方案...................................................................................5 4.4界面簡介....................................................................................8 4.5捍衛(wèi)者非法外聯(lián)控制系統(tǒng)實施方案注意事項..........................11 4.6 版本適用行業(yè)..........................................................................12 5捍衛(wèi)者非法接入外聯(lián)控制系統(tǒng)（2014V5.0）系統(tǒng)要求.................13 6 性能特性.......................................................................................13 7 售后服務(wù).......................................................................................14 我公司的售后服務(wù)內(nèi)容:..................................................................14 8 關(guān)于我們.......................................................................................14 9 總結(jié)..............................................................................................14 概述

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第二篇：施工安全管理及風(fēng)險控制方案

目 錄

前 言

一、工程概況

二、現(xiàn)場布置

三、安全管理目標

四、安全生產(chǎn)、文明施工管理組織機構(gòu)及崗位責任制

五、項目工程安全計劃與措施

六、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

八、建立文明施工的各項管理制度

七、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳教育與口號

八、安全生產(chǎn)、文明施工小組成員及其職責

九、附述

前言

為更好地對施工現(xiàn)場的安全管理，貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》與安全管理方針“安全第一、預(yù)防為主”，從而通過科學(xué)管理，為國家的財產(chǎn)及人民的生命提供一個有效保證的管理措施。

一、工程概況

青島平度鄭州路35kv變電站第二電源工程

本工程各工種交叉作業(yè)較多，施工機電設(shè)備較多，因此安全用電、施工設(shè)備的安全尤其重要。為確保人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全，特制定以下具體安全措施。

二、現(xiàn)場布置

1、施工現(xiàn)場

1.1在施工現(xiàn)場各出入口顯眼位置處掛上施工現(xiàn)場平面布置圖及施工銘牌。

1.2在施工現(xiàn)場，設(shè)置宣傳安全教育欄和安全生產(chǎn)示警標志。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置質(zhì)量規(guī)范及法制知識報刊等方面的宣傳教育欄。

1.3現(xiàn)場建筑材料標志掛牌，散體材料砌池圍堆放，架管、竹桿料立桿設(shè)欄堆放，各種快料起堆交錯疊放，疊放高度不超過1.6米。1）工程概況表

2）天氣晴雨表

3）項目部管理人員構(gòu)架圖 4）施工總進度計劃表和形象進度表 5）施工平面布置圖 6）安全、防火責任任命書 7）施工許可證 8）每日記事板

9）懸掛一定的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工的標語、口號。

施工場地內(nèi)適當位置宣傳欄和黑板報，組織工地宣傳教育園地，宣傳欄、黑板報要做到大小規(guī)格標準，式樣大方。

2.5施工使用的設(shè)備、材料必須按施工布置平面圖的要求進行合理有序的布置，使其位置排列合理，材料堆放整齊。

三、安全管理目標：

安全管理目標是全年實現(xiàn)“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌；負傷頻率控制在2‰以內(nèi)，實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標。

四、安全生產(chǎn)、文明施工管理組織機構(gòu)及崗位責任制

1、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)

1.1公司成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：小組設(shè)組長一人，副組長一人，成員若干名。組長由公司經(jīng)理擔任，成員包括公司經(jīng)理，公司總工程師，質(zhì)安部主任、技術(shù)部主任等。

1.2項目部成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔任，成員由項目部技術(shù)負責人、施工員和質(zhì)安組負責人組成。

1.3每個項目部根據(jù)工程大小設(shè)專職安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督員1～2人。

2、安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1、項目經(jīng)理（項目安全生產(chǎn)第一責任人）安全生產(chǎn)責任制

2、負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。

3、督促本項目工程技術(shù)人員，工長及班組長在各項目的職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。

4、組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項目安全技術(shù)措施計劃并組織實施。

5、在組織基礎(chǔ)上工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

6、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準，認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。

7、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

8、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

9、不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標。

10、每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令向工長或組長交待。

11、定期召開工地安全工作會議，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

12、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

13、認真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責任。

14、在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

15、按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。

16、制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)安全科審查，提出意見，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準后負責執(zhí)行。

17、經(jīng)常對本項目職工進行安全思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育，對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。

18、發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

19、開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。2.2項目技術(shù)負責人的職責

1、對項目工程生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負責任。

2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4、主持控制技術(shù)措施，制定季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)，中毒或其工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、參加、配合因工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。2.3安全監(jiān)督員的職責

1、認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。

2、督促項目財務(wù)提足安全技術(shù)措施費，做到專款專用。

3、每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，督促認真進行整改。

5、配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。

6、提出安全事故處理意見，并報主管部門。

2.4施工員安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、檢查所管班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正。尤其對施工中的重點、特殊部位更要強化檢查、落實措施。

3、定期或不定期組織所管理班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程，并開展安全教育活動，接受安全部門人員的監(jiān)督檢查。

4、發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、施工現(xiàn)場架設(shè)的外排架、井字架以及安裝的電器、線路、機械設(shè)備等安全防護裝置、設(shè)施都要組織驗收，合格后方可投入使用。

6、接受上級及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時安排整改，并監(jiān)督整改的落實情況。

7、定期對工人進行安全技術(shù)教育，防患于未然。2.5各班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高防護意識和自保能力。

3、認真落實安全技術(shù)交底，開好班前、班后會，做到不違章指揮、不蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，特別是班前班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門。

5、認真做好新工人的上崗安全教育，杜絕不滿年齡的童工和特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。

6、發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.6工人安全生產(chǎn)責任制

1、認真學(xué)習(xí)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，自覺遵守安全操作規(guī)程及施工措施，不違章作業(yè)。

2、保管好所使用的工具及防護用品，堅持進行班前檢查，不動用他人的機械、工器具。

3、本人對不熟悉的機械、工器具未經(jīng)操作訓(xùn)練不得操作和使用，不動用他人的機械、工器具。

4、施工前及施工過程中，對施工場所要進行檢查，做好安全防范措施，設(shè)有安全警告標志的區(qū)域切勿進入或特別小心。

5、堅持文明施工，下班前一定要做好現(xiàn)場清理，做到工完料盡場地清。

6、師傅對徒弟，老工人對新工人要進行安全教育，特別是對危險性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料他們的安全。

7、愛護現(xiàn)場安全措施，不得亂拆、亂動，不得將設(shè)備、材料等堆放在施工通道上，保持施工通道暢通。

8、積極參加安全活動，提出安全工作建議，揭發(fā)不安因素，為安全多做工作。

9、有權(quán)制止他人違章作業(yè)行為，有權(quán)越級反映施工中的不安全問題，發(fā)現(xiàn)險情時，有權(quán)先進行處理再向領(lǐng)導(dǎo)報告。

3、文明施工崗位責任制

3.1強化各級領(lǐng)導(dǎo)責任，特別是公司、工程隊和項目部領(lǐng)導(dǎo)人的責任。要求在施工前做好文明施工規(guī)劃，落實資金加大投入，加大宣傳教育投入力度，制定文明施工標準，建立適合自己管理特點的崗位責任制。

3.2施工一開始，公司、工程隊要將文明施工任務(wù)指標分解，與工程質(zhì)量、安全一起與項目經(jīng)理、工長、班組長層層簽訂責任承包書，做到文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理層層制。一起部署，一起落實，一起檢查，一起評比，使文明施工各項工作步步到位，落到實處。

4、施工人員安全防護

1、參加施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。施工人員進場時或進行具體操作前，須經(jīng)過施工工長及安全監(jiān)督員的安全交底。

2、施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。

5、應(yīng)急救援與響應(yīng)控制組織機構(gòu)

1、為預(yù)防可能發(fā)生的各種潛在的事故和緊急情況，盡量減少安全、火災(zāi)、爆炸、中毒、交通、自然災(zāi)害等事故，減少對人員和對環(huán)境的影響，做到有效控制與處理，總承包項目部成立應(yīng)急救援準備與響應(yīng)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，登記小組名單和電話。應(yīng)急救援準備與響應(yīng)控制領(lǐng)導(dǎo)小組又分為指揮組、報警組、搶救組、警衛(wèi)組、救護組。

2、現(xiàn)場應(yīng)急救援組織分工

指揮組：負責現(xiàn)場人員調(diào)動，組織搶險。

報警組：負責報警、提示道路，通知電氣管理人員切斷事故現(xiàn)場電源，開啟地下消火栓，負責接水帶開消防用水開關(guān)等。

搶救組：帶領(lǐng)搶險隊員搶險，救助、疏散人員、物資，防止事態(tài)漫延、擴大。警衛(wèi)組：保護現(xiàn)場，防止無關(guān)人員進入。救護組：配合醫(yī)療人員工作。

3、救援準備與響應(yīng)控制領(lǐng)導(dǎo)小組職責：針對現(xiàn)場實際情況，制定應(yīng)急措施或是在相應(yīng)方案中編制應(yīng)急措施；在正常生產(chǎn)過程中，組織落實應(yīng)急準備；出現(xiàn)相應(yīng)緊急情況時，執(zhí)行應(yīng)急措施；對現(xiàn)場搶救分隊進行應(yīng)急準備與響應(yīng)知識教育、培訓(xùn)、定期進行滅火演練，保障應(yīng)對突發(fā)火險、事故及緊急情況等的能力；監(jiān)督施工現(xiàn)場防火工作的靜態(tài)、動態(tài)管理，器材的完好、易燃易爆品的管理等；一旦發(fā)生事故和緊急情況應(yīng)立即采取行動補救的同時立即報警，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。三）要求所有人員掌握常用的急救知識，并能靈活運用。

重大危險因素：

物體打擊；機械傷害；觸電；邊坡坍塌；火災(zāi)；中毒；治安；其他。

1、急救原則：先救命，后療傷。

2、急救步驟：止血、包扎、固定、救運。

3、常用急救方法

（1）包扎：傷口包扎繃帶必須清潔，傷口不要用水沖洗。如傷口大量出血，要用折疊多層的繃帶蓋住，并用手帕或毛巾（必要時可撕下衣服）扎緊，直到流血減少或停止。

（2）碰傷：輕微的碰傷，可將冷濕布敷在傷處。較重的碰傷，應(yīng)小心把傷員安置在擔架上。等待醫(yī)生處理。

（3）骨折：手骨或腿骨折斷，應(yīng)將傷員安放在擔架上或地上，用兩塊長度超過上下兩個關(guān)節(jié)、寬度不小于10～15cm的木板或竹片綁縛在肢體的外側(cè)，夾住骨折處，并扎緊，以減輕傷員的痛苦和傷勢。

（4）碎屑入目：當眼睛為碎屑所傷，要立即去醫(yī)院治療，不要用手、手帕、毛巾、火柴梗及別的東西擦拭眼睛。

（5）灼燙傷：用清潔布覆蓋傷面后包扎，不要弄破水泡，避免創(chuàng)面感染。傷員口渴時可適量飲水或含鹽飲料，經(jīng)現(xiàn)場處理后的傷員要迅速送醫(yī)院治療。

（6）觸電：發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)立即關(guān)閉電門或用干木材等絕緣物把電線自觸電者身上撥開。進行搶救時，注意勿直接接觸觸電者。如觸電者已失去知覺，應(yīng)使其仰臥地上，解開衣服，使其呼吸不受阻礙。如觸電者呼吸停止，則應(yīng)進行人工呼吸。

觸電者脫離電源后，應(yīng)盡快現(xiàn)場搶救，不間斷地做人工呼吸，并擠壓心臟，不要等醫(yī)務(wù)人員，更不要不經(jīng)搶救，直接送醫(yī)院，搶救觸電人員時應(yīng)耐心、持久。

（7）中暑：發(fā)生中暑后，應(yīng)迅速將中暑者移到?jīng)鏊L(fēng)的地方，脫去或解開衣服，使患者平臥休息，給患者喝含食鹽的飲料或涼開水，用涼水或酒精擦身。發(fā)生持續(xù)高燒及昏迷者應(yīng)立即送往醫(yī)院。發(fā)生事故后，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。對受傷人員的搶救決不遲誤。

四）應(yīng)急救援物資設(shè)備、人員準備

1）資金準備：項目部長期預(yù)留一萬準備金，以備出現(xiàn)緊急情況時能隨時所用。

2）機械設(shè)備、物資準備：施工現(xiàn)場現(xiàn)有的機械設(shè)備在發(fā)生緊急情況時由總承包單位統(tǒng)一調(diào)配，用于緊急救援工作、3）人員準備： 組織一支5人專業(yè)救援組，組長、副組長分別由總承包企業(yè)項目經(jīng)理、安全員擔任。

4）急救設(shè)施：總承包項目經(jīng)理部及各分包單位均按規(guī)定配備箱內(nèi)相應(yīng)器材、藥品，同時現(xiàn)場配備一名具有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)醫(yī)生。

5）進入施工現(xiàn)場后立即建立相關(guān)單位通訊錄。五）事故及緊急情況搶救、報告程序

1）發(fā)生工傷事故后，各單位應(yīng)立即組織對傷者的搶救、保護好現(xiàn)場并立即上報總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)，隨即上報我單位安全管理部、行政保衛(wèi)部、主管部室領(lǐng)導(dǎo)或值班室，立即組織相關(guān)人員投入緊急救援協(xié)助工作。

2）接到事故報告后，輕傷事故：我單位安全部前往調(diào)查。重傷以上事故，安全管理部、我單位主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，立即趕到現(xiàn)場的同時，及時向上級有關(guān)單位報告。并指揮救援和調(diào)查、處理工作，各主管部門應(yīng)立即組織相關(guān)人員按事故報告流程進行調(diào)查、報告，相關(guān)部門同時投入緊急救援協(xié)助工作。

3）報警電話：公安報警：110；急救中心電話：120；火警電話：119。

4）進入現(xiàn)場后總承包項目相關(guān)負責人即著手了解該醫(yī)院的位置、電話，并與其建立聯(lián)系。六）應(yīng)急救援措施

施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，按規(guī)定時間上報上級主管部門。現(xiàn)場負責人立即跟搶救中心聯(lián)系，正確反映傷病員的情況和簡單的救治過程。初步檢查傷病員，判斷神志、氣道、呼吸循環(huán)是否有問題，必要時立即進行現(xiàn)場急救和監(jiān)護，視情況采取有效的止血、止痛、防止休克，包扎傷口等措施，固定、保存好斷離的器官或組織，預(yù)防感染。同時組織人員對事故現(xiàn)場進行保護，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理，整理資料歸檔。

1）對施工現(xiàn)場因工傷亡或中毒事故，首先由事故發(fā)現(xiàn)者向現(xiàn)場值班員或主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理匯報，并上報業(yè)主、監(jiān)理和我單位安全管理部和單位主管領(lǐng)導(dǎo)，同時根據(jù)事故情況，保護好現(xiàn)場，并組織有關(guān)人員進行搶救。在保證救助人員無危險的情況下，迅速使傷病員脫離危險場所

2）易燃易爆品發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故搶救流程：首先，事故現(xiàn)場的義務(wù)消防隊隊長積極組織義務(wù)消防隊及職工全力進行搶救，切斷電源，及時安排傷員撤離危險區(qū)域，安排警衛(wèi)護場人員維持事故現(xiàn)場秩序，同時撥打火警119報警。報警時報警人員要沉著冷靜，說清火災(zāi)發(fā)生的時間，詳細地址，火勢大小規(guī)模，并說清報警人員的姓名、接車地點和聯(lián)系電話。

3）在工程施工過程中所發(fā)生的交通事故，由總承包項目部（安全員、保衛(wèi)干部）組織有關(guān)人員現(xiàn)場搶救，當安全員（保衛(wèi)干部）不在現(xiàn)場時，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)或是當時值班領(lǐng)導(dǎo)上報并趕赴現(xiàn)場進行搶救，保護現(xiàn)場并與交通隊聯(lián)系，協(xié)助交管部門對事故進行調(diào)查處理。

4）食物中毒時搶救流程：首先組織人員搶救傷員，安排車輛送往應(yīng)急醫(yī)院進行搶救，若中毒人員不能移動，立即撥打120或999急救中心電話搶救傷員。同時組織人員保護現(xiàn)場，維持秩序，有必要時責令停止施工。在搶救食物中毒（傷員）的同時，立即向我單位行保部或向我單位值班室報告。

5）當其他緊急情況或事故（如大風(fēng)、突然停電、停水等）發(fā)生時，由項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)組織人員按照應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序和節(jié)水節(jié)電及生活區(qū)、辦公區(qū)控制程序的規(guī)定進行處理。

6）基坑塌方應(yīng)急措施：

（1）總承包項目部進場后安排專職測量人員對基坑邊坡進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)塌方或基坑邊緣裂縫時，立即停工、撤離人員并報告項目經(jīng)理部生產(chǎn)指揮和技術(shù)人員到現(xiàn)場檢查判斷。

（2）如有人員傷亡時，轉(zhuǎn)入執(zhí)行傷亡事故應(yīng)急預(yù)案。

（3）值班人員根據(jù)判斷，設(shè)置警戒線，劃定危險區(qū)域，疏散警戒線內(nèi)的人員和設(shè)備。通知單位有關(guān)職能部室和領(lǐng)導(dǎo)。安排測量人員監(jiān)測位移情況。組織技術(shù)人員制定處理方案進行處理。七）現(xiàn)場消防控制措施

1）將嚴格執(zhí)行青島市有關(guān)標準，進場后，立即與有關(guān)保衛(wèi)部門及青島市消防局取得聯(lián)系，辦理相關(guān)審批手續(xù)。

2）進場后請市消防局專業(yè)教官為施工現(xiàn)場人員進行入場消防培訓(xùn)，增強施工人員的消防安全意識。3）施工現(xiàn)場成立消防巡查小組，每日對現(xiàn)場的各個角落進行消防巡查，為巡查隊員配備對講機。

八）搶險隊演習(xí)訓(xùn)練

每年對搶險隊進行一次安全知識或法規(guī)及搶險、傷員搶救訓(xùn)練。

九、建立文明施工的各項管理制度

強化管理，建立健全各項文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一環(huán)，這就是“沒有規(guī)矩不成方圓”的道理。公司經(jīng)過多年實踐，在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上特制定如下文明施工管理制度：

（一）文明施工管理條例與制度

1、施工現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一穿工作服，胸前佩戴個人身份卡，作業(yè)工人也應(yīng)佩戴個人身份卡。標卡應(yīng)注明人員姓名、照片、工程名稱和個人職務(wù)等。

2、安全帽必須安全可靠，符合標準，安全帽下面應(yīng)印有公司標志。

3、工人操作地點和周圍必須清潔、整齊，做到活完腳下清、工完場地清。

4、項目部應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環(huán)境及居民的干擾。

5、大、中型建筑施工機械要懸掛安全操作規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號、操作人要掛牌標明。

（二）現(xiàn)場宣傳工作管理制度

1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作，以此加強現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工熱情，帶動職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護企業(yè)的聲譽，從而樹立公司的良好形象。

2、現(xiàn)場宣傳要做到“三個基本統(tǒng)一”。即：宣傳牌規(guī)格統(tǒng)一；內(nèi)容基本統(tǒng)一；形式基本統(tǒng)一。

3、新開工地宣傳工作要及時跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況變化，及時增記新的內(nèi)容。

4、宣傳的基本內(nèi)容要求做到“七有”，即有公司名稱；有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨方面的內(nèi)容；有遵紀守法方面的內(nèi)容；有文明施工方面的內(nèi)容；有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內(nèi)容；有表揚好人好事方面的內(nèi)容；有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時增添有關(guān)方面的內(nèi)容。

（五）工地治安管理制度

1、為加強治安綜合管理，維護工地治安，保護職工的合法權(quán)益，保障生產(chǎn)秩序的正常進行，不允許任何人或群體擾亂內(nèi)部秩序，妨礙公共安全，侵犯公私財產(chǎn)。

2、凡剛進場的班組，班組長應(yīng)攜帶班組每個工人的身份證復(fù)印件及兩張相片到現(xiàn)場辦公室辦理出入證并做好安全教育工作。

3、人員及材料進出要有跟蹤登記。

4、違反治安管理造成直接經(jīng)濟損失或傷害他人的，由違反治安管理的人賠償損失或者擔負醫(yī)藥費及停工造成的一切損失。

1、文明施工的宣傳教育

1.1公司各級都要定期和不定期利用各種機會和場合對全體員工進行文明施工的重要性、必要性的宣傳教育，努力提高他們的文明施工素質(zhì)，這是搞好文明施工的基礎(chǔ)。

1.2要適時開展“文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、做安全人”的勞動競賽活動，使公司的文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作形成你追我趕的局面。

1.3要在施工現(xiàn)場適當?shù)奈恢煤惋@眼處張掛文明施工標語、警句，處處時時提醒工人文明施工。

2、文明施工的口號、標語

2.1文明施工、安全生產(chǎn)！2.2遵章守紀、文明施工！2.3遵守勞動、安全、衛(wèi)生法規(guī)！2.4保持環(huán)境清潔，利人利己！2.5工完場清、美化環(huán)境！2.6講究公共道德、行為規(guī)范！2.7有章必循、違章必究！

八、安全生產(chǎn)、文明施工小組成員及其職責

組長：韓玉偉 副組長：張新文 職責：

1、日常工地內(nèi)的衛(wèi)生整潔、材料堆放等文明施工的檢查、督促、落實、整改。

2、支持及參加每周一上午的文明施工例巡。

3、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和廣泛宣傳文明施工知識。

4、對違反文明施工的班組或個人要勒令其整改。

九、附述

現(xiàn)場文明施工管理要嚴格按以上部分執(zhí)行，創(chuàng)造出一個文明施工的樣板工地。

第三篇：量控制及管理方案

量控制及管理方案

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心與精髓。為了促進我院醫(yī)療、護理質(zhì)量不斷持續(xù)改進，加強臨床、護理、醫(yī)技質(zhì)量的內(nèi)涵建設(shè)，建立正常、研嚴謹?shù)墓ぷ髦刃颍岣哚t(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，促進我院管理水平和醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高，進一步強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升我院品牌，現(xiàn)根據(jù)我院的實際情況

一、控制目標

（一）增強全員質(zhì)量、安全意識，樹立以質(zhì)量安全為生命、以開拓創(chuàng)新為靈魂和依法執(zhí)業(yè)的觀念，逐步推行全面質(zhì)量管理，是醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理達到法制化、標準化、規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量與效率。

（二）嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救與報告制度、術(shù)前病例討論制度和大手術(shù)審批制度、死亡病例討論制度、醫(yī)療技術(shù)準入制度、會診制度、手術(shù)分級管理制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫與管理制度、值班與交接班制度、輸血管理制度、處方和醫(yī)囑制度、醫(yī)患溝通制度等。有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患。

（三）嚴格執(zhí)行診療護理技術(shù)操作規(guī)范，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量，加強醫(yī)療質(zhì)量重點部門、重點崗位、重點（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的管理。嚴防醫(yī)療差錯、糾紛和事故的發(fā)生。

（四）教育全體醫(yī)護人員在診療過程中有效利用醫(yī)療資源，嚴格做到合理檢查、合理治療、合理用藥。切實做到為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、監(jiān)控范圍

門診

三、監(jiān)測指標

監(jiān)測指標由服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理五個部分組成。

1、科室應(yīng)執(zhí)行崗位責任制，制定科室考核標準。

2、嚴格執(zhí)行疑難、危重、死亡、術(shù)前病例討論等醫(yī)療相關(guān)制度，診療、護理技術(shù)規(guī)程；各種討論記錄認真，登記完整，及時規(guī)范。

3、嚴格執(zhí)行會診制度。

4、各臨床科室認真執(zhí)行合理使用抗生素及生物制品管理辦法；抗生素使用率≤50%。

5、按照要求書寫各種醫(yī)療文書。

6、藥品和醫(yī)療器械臨床試驗、手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%。

7、基礎(chǔ)護理合格率≥90%。

8、醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤10%、消毒滅菌率100%、清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%、紫外線消毒及記錄。

9、嚴格執(zhí)行血液制品使用和管理規(guī)定，輸血談話簽字率100%、輸血適應(yīng)癥合格率≥90%。

10、藥品收入比例控制在醫(yī)院定額范圍內(nèi)。

11、法定報告?zhèn)魅静÷?00%。

12、嚴格執(zhí)行收費標準，公示主要收費項目。

13、合理

用藥監(jiān)控評價前10位藥品。

14、嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，實行藥品零差率銷售。

15、綜合滿意度≥90%。

四、監(jiān)控措施

重點落實首診負責制管理、危重病人會診、病例討論管理、醫(yī)院感染管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療質(zhì)量督查等重點環(huán)節(jié)管理和監(jiān)控。

1、環(huán)節(jié)監(jiān)控

1）科自查：各科室主任、護士長、質(zhì)控員按照指標逐項對各組各個人進行定期考核，做出客觀公正的評價，并作詳細記錄備查。

2）院督查：醫(yī)院督察組、相關(guān)職能部門不定期隨機對全院醫(yī)療（醫(yī)技）質(zhì)量與安全、護理質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、門診質(zhì)量和精神文明等情況進行督查并現(xiàn)場反饋、提出整改意見。

2、終末監(jiān)控

醫(yī)院定期組織全院性的質(zhì)量檢查，對醫(yī)療（醫(yī)技）質(zhì)量與安全、護理質(zhì)量、醫(yī)療文書質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、門診質(zhì)量和精神文明建設(shè)等進行檢查、總結(jié)成績、找出差距，提出整改意見并獎懲兌現(xiàn)。

五、效果評價、信息反饋

各種形式的檢查均以《醫(yī)療質(zhì)量考評實施細則》（見第七項）為評分標準，檢查總分為100分，<90分為不達標，科室失分扣分到科室，個人失分由科室追究直接責任人；科室成績作為科主任、護士長工作考核內(nèi)容之一。定期對質(zhì)量檢查情況作評估小結(jié)。逐項量化評分。對違反醫(yī)德規(guī)范或發(fā)生醫(yī)療事故并承擔主要責任者實行一票否決制。定期檢查、抽查檢查結(jié)果及時反饋，并作書面記錄，對丙級、乙級歸檔病歷，醫(yī)務(wù)科一書面形式將質(zhì)量檢查情況向相關(guān)科室反饋，相關(guān)科室要針對存在的問題認真討論、分析、總結(jié)，制定整改措施，并以書面形式反饋給醫(yī)務(wù)科。醫(yī)務(wù)科并將雙向反饋的情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。每季度終末對全院醫(yī)療質(zhì)量檢查情況作一次總結(jié)，并在科主任例會或醫(yī)療護理質(zhì)量委員會上通報。年終對全院醫(yī)療質(zhì)量進行一次全面分析總結(jié)，綜合考評辦公室參與監(jiān)督。

六、考評獎懲

考評原則是責任與利益一致，獎優(yōu)罰劣，實行醫(yī)療護理質(zhì)量考核量化分數(shù)與獎金掛鉤制。

單項考評獎罰包括：

（一）醫(yī)技

1、發(fā)現(xiàn)一份疑難復(fù)雜診斷報告未經(jīng)上級醫(yī)師或科室討論簽字，造成漏簽、誤診，扣除當事人和審核人當月獎金各50元，扣除當事科室管理分2分。

2、“危急值”應(yīng)及時電話通知相關(guān)臨床醫(yī)師，并在報告單上記錄通知時間及被通知人（臨床醫(yī)師）；對診斷有重要參考價值的檢驗、檢查結(jié)果報告應(yīng)及時告知經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師。違者扣除當事人和審核人當月獎金各100元，扣除科主任當月職務(wù)津貼，并扣除當事科室管理分3分。

3、每季度進行一次綜合考評（百分制），總分達90分為合格科室，<90分為不合格科室。合格科室根據(jù)分數(shù)排名，第一名給予獎勵2000元，第二名給予獎勵1000元。不合格科室，倒數(shù)第一名扣罰科室獎金2000元，倒數(shù)第二名扣罰科室獎金1000元。

（二）護理

由護理部制定護理質(zhì)量考核細則及評分標準。

（三）院感

1、依法進行傳染病報告，如果傳染病漏報，當事醫(yī)生停職一周到院感辦進行專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間不享受科室獎金分配，相關(guān)科室負責人追究管理責任并扣除科室管理分2分；截留傳染病患者一例扣除當事人獎金100元。

2、院內(nèi)感染病例24小時報告制度，漏報一例扣科室管理分1分，扣除當事人獎金50元。

3、每季，制定本方案。

第四篇：VPN接入平臺安全保密管理規(guī)定

VPN接入平臺安全保密管理規(guī)定

為了確保VPN接入平臺的安全，使用者須遵守以下安全保密管理規(guī)定，如因違反規(guī)定而造成安全或泄密事故的，使用者須負相應(yīng)的責任。因用戶原因造成的安全事故，市財政局、市機關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)中心、市財政信息中心不承擔責任。

賬號密碼管理規(guī)定

使用者須自行妥善保管自己的賬號和密碼，避免外泄。使用者應(yīng)避免在公用電腦上使用VPN平臺；如果在公用電腦上使用，在離開電腦時須退出登陸，并清除瀏覽器的緩存。

新開通賬號的用戶，在收到開通賬號通知后，須在24小時內(nèi)登陸VPN修改密碼。建議用戶定期修改密碼，并采用組合復(fù)雜密碼，如密碼應(yīng)由數(shù)字、大小寫字母、特殊符號組成。用戶賬號專人專用，不得借與他人使用。用戶須在裝有防病毒軟件的電腦上使用。用戶如懷疑賬號密碼外泄，請即與系統(tǒng)管理員聯(lián)系。

第五篇：電子政務(wù)外網(wǎng)安全接入的組網(wǎng)方案

電子政務(wù)外網(wǎng)安全接入的組網(wǎng)方案

電子政務(wù)通常承載在政府機關(guān)內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)中，政務(wù)網(wǎng)相對廣域網(wǎng)絡(luò)比較獨立，一般采用運營商專線或裸光纖方式進行組網(wǎng)，采用VPN方式承載的網(wǎng)絡(luò)也存在一部分，政府機關(guān)內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)是嚴格禁止與外網(wǎng)直接相連的，主要從網(wǎng)絡(luò)安全方面考慮，同時隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的引入和內(nèi)部辦公的需要，電子政務(wù)方面也有外網(wǎng)的需求，為此制定本方案，這個方案突出以下特點：

1、靈活性。電子政務(wù)外網(wǎng)地域廣袤，鏈路形式多種多樣。而無論接入單位采用哪種鏈路接入方式：SDH,MSTP,裸光纖，3G，ADSL,均能夠通過防火墻路由器安全接入外網(wǎng)。

2、安全性。路由器內(nèi)置3G模塊，使得3G的使用具有抗震，穩(wěn)定性強，不易脫落等特點，在安全加密方面要支持MPLS，IPSEC,L2TP,GRE等VPN，同時支持基于國家密碼管理局加密算法，及可靠，性能又高。

3、已管理。針對市縣電子政務(wù)外網(wǎng)接入單位分散，IT維護力量薄弱的特點，路由器不僅要支持WEB管理，同時支持遠程帶內(nèi)管理，帶外管理，可以對眾多設(shè)備進行統(tǒng)一遠程管理，提升維護和管理的效率。

具體組網(wǎng)詳見下圖：

省PEVPN服務(wù)區(qū)MSTP外網(wǎng)服務(wù)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)區(qū)市PEMSTP區(qū)縣PE用戶CE/switch局域網(wǎng)局域網(wǎng)3G局域網(wǎng)Internet運營商網(wǎng)絡(luò)