第一篇：董事長2018年工會工作會議講話稿

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董事長2018年工會工作會議講話稿

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J.om 8 董事長2018年工會工作會議講話稿

同志們，大家下午好：

首先，我代表集團黨委，向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示祝賀！向全體工會干部并通過你們向集團全體職工致以崇高的敬意和親切的問候！

全心全意為人民服務是黨的根本宗旨。我們集團發展的根本宗旨是：提高職工的幸福指數。這里既包括我們的社會責任，提高全市百姓的幸福指數；也包括服務集團全體職工，提高大家的幸福指數。這也是我們一直堅守的初心。

xx市委市政府提倡“項目為王”理念，全集團也要樹立：把解決群眾關心的熱點、難點問題，提高百姓幸福指數的事當作集團的重要項目來抓，樹立堅定的意識；我們將解決全市百姓的事列為“一號工程”，也要將解決集團職工群眾關心的熱點難點問題列為集團的“一2

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號工程”。以項目建設的理念，拉出清單，列出解決時限，逐一銷號，為職工辦實事，做好事。

涉及職工的事，我想不僅要靠工會這一條線來做，不僅要靠在座的各位工會干部來做，也要靠各級黨組織來做，靠各級班子來做，靠各級領導干部來做。為此，大家對工會工作具體要做到六個“真”：

第一，做好職工工作要真重視。

總書記要求：全黨同志要把人民放在心中最高位置，堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益，把人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量一切工作得失的根本標準，使我們黨始終擁有不竭的力量源泉。

對于實現好、維護好、發展好職工的根本利益，決不是當口號喊一喊，必須真正入腦入心。對于集團改革發展來說，哪一項工作不是職工們一項一項去認真完成的，哪一個歷史的壯舉不是職工們一步一個腳印走出來的。我們的領導干部也是職工隊伍中的普通一員。如果沒有職工，我們的生產運行進行不了，我們的收費上不去，我們的維修也干不了，何談改革，何談發展？如果沒有職工們的辛苦付出，沒有職工們流下的每滴汗水，沒有職工隊伍的安定團結，哪有集團今天發3

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展的大好局面？反之，如果集團再改革再發展，但是職工隊伍是一盤散沙，職工隊伍沒有和諧穩定，我們的改革與發展又怎么算成功？所以，無論集團如何改革，如何發展，都不能丟掉我們企業生存的根基——職工隊伍，這是集團發展的本。

固本強基，任重道遠，事關全局，要從思想上從行動上真重視職工工作！

第二，了解職工情況要真到位。

剖析職工工作，我們最大的問題是與職工的心貼得近不近。要了解職工所思、所想、所盼，這是每名領導干部應該做到的起碼工作。

今年，集團要開展一次“大談心”活動。黨政一把手要與班子成員談心；分管領導要與分管部門負責人談心；部門負責人要與部門干部職工談心；干部要與黨員談心；黨員要與職工談心；班組長要與組員談心。要一級與一級談，要真心談，要一個個談，不落下一個人，要從思想到工作，從工作到家庭，全面了解掌握職工思想動態，建立職工個人臺賬。了解職工有無需要組織解決的問題，對集團工作、政策有哪些疑異，有哪些看法？對于職工提出的需要的問題，你們單位有沒有能夠解決的辦法和解決方案，如果有要提出來；如果確認是不需要解決的問題，但職工仍存在疑異、疑惑的問題，要依據政策法規為4

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職工做好解釋工作，要從思想上消化他，從問題上銷號，而不是上繳矛盾。作為基層干部，我們要在真正摸清職工思想底數的同時，具有這種做好職工思想工作的能力，要能夠區分出哪些是問題，需要解決，哪些是疑惑，需要你們答疑。作為工會干部，首先要做各項政策答疑的行家里手。

集團在處理排水處的歷史遺留上，積累了一些成功經驗。我們通過廣泛的調查了解，匯總了具有共性的問題，并提出了合理的解決方案，在得到職工認可的基礎上，也得到了市委市政府的認可，然后就可以按照解決途徑具體落實了。

了解職工思想情況切忌堵塞言路。群眾所反映的問題，基層確實解決不了的，要及時反映到集團黨委，防止小事拖大，大事拖炸。

了解職工思想情況切忌走過場，切忌左耳聽右耳冒，切忌片面了解，要真到位，要具有全局性、全面性。

第三，創新解決方法要真用心。

總書記在全面深化改革領導小組會議上曾指出：要堅持眼睛向下，腳步向下，尊重基層群眾實踐，解決群眾生產生活中面臨的突出問題，務必使改革的思路、決策、措施都能更好滿足群眾訴求，做5

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到改革為了群眾、改革依靠群眾、改革讓群眾受益。

以民為本是我們工作的核心。心在哪，工作的出發點和落腳點就在哪！解決問題方法和辦法就會想在哪！

近年來，集團始終堅持在改革中促進發展，在發展中不斷改革。而我們一切工作的出發點都始終圍繞“以民為本”，并在真用心上下功夫。

無論是三年三步走改革，還是一體化改革，還是國企改革，集團都將心真用在了服務百姓，服務職工，提高職工群眾的幸福指數上。從“先服務后確責”到“一號工程”，到“水務工作室進社區”，再到實施“排水防澇”項目，人民群眾在我們水務心中始終是第一位的。

目前，由64個營業所職工進駐全市735個社區提綱主角的“水務工作室”工作，其設立初心是打造xx水務進駐社區更加貼近百姓生活的“零距離”服務，促進集團服務第三極的打造。這是集團服務工作的創新，更是集團發動職工主觀能動性，工作方法創新的具體體現。

做職工工作也要堅持和發揚這種特別用心，用真心去創新的方式方法。

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今年，在水務工作室進社區中，各單位還要在“創新解決方法上真用心”，要將黨建建在工作室中，充分發揮黨員先鋒作用，充分發揮“營業、維修、加壓、服務”“四位一體”的服務功能，充分發揮水管家職能，更便捷、高效地解決百姓房前屋后的涉水問題。

第四，化解職工矛盾要真發力。

總書記提出：要面對面、心貼心、實打實做好群眾工作，把人民群眾安危冷暖放在心上，雪中送炭，紓難解困，扎扎實實解決好群眾最關心最直接最現實的利益問題、最困難最憂慮最急迫的實際問題。

要解決好群眾最關心最直接最現實的利益問題，就要拿出實打實的辦法，拿出真招，真發力，不能耍嘴皮子功夫“忽悠”職工感情。

當前，要針對職工呼聲較高的職工子女就業問題真發力。

我上次在職代會上解答提案時，跟大家講過，目前解決職工子女就業的原有途徑就是入職考試，每年約有20至30名子女考入集團。近期集團黨委探討了子女入伍后再入職集團的新途徑，隨后經過市委辦局的指導與第三方機構的評估，目前已基本落地。下一步集團黨委將進一步拓寬職工子女入職渠道，今年將拿出200個崗位針對退休、7

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病退、工傷及勞模等對集團作出巨大貢獻職工的子女進行招聘，目前集團人力資源部已拿出初步方案。

職工子女就業渠道是集團的歷史遺留問題，此前該項問題沒有得到長期的、良好的、有效的解決，集團黨委本著穩定職工工作狀態、解決職工真正關心的歷史遺留問題為出發點，下一步將引入第三方評估機構等相關步驟，推動這項歷史遺留問題的解決。

第五，引領職工思想要真親切。

工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。

要起到引導職工思想作用。要在出臺政策，生產經營，改革發展中始終引領職工思想。

引導職工思想，關鍵在于加強管理。就像職工子女都是一張白紙，招來了，在于集團怎么管理，管理好了，能夠很好的發揮作用。要怎么把這種財富作用充分發揮好，轉化到集團的發展中，管好，用好是關鍵。

今年，集團將為全體職工漲工資。如何把好事辦好？如何漲，怎么漲？今年由于市委市政府制定的“一號工程”改造任務及對水務一8

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體化改革的支持，集團將實現大幅度利潤增長，集團黨委將拿出部分改革紅利用于提高職工工資待遇。目前正是xx國有企業改革的關鍵時期，部分企業可能無法正常保障職工正常福利待遇，但水務集團黨委為真真切切關心職工利益、解決職工需求，按時為全體職工繳納“五險三金”。集團黨委希望通過這種以心換心的措施，喚起職工跟黨走、共同建設美好家園的意識，為水務集團一體化改革發展做出更大貢獻，是集團“一股繩”、“一盤棋”的宗旨得以實現。

引領職工思想，抓手在于以情感人。誰來引領？各級組織來引領，黨組織、工會組織、各級領導干部都要起到引領作用。怎么引領？要按照集團黨委確定的各項方針政策來引領。怎么讓職工接受？抓手就是以情感人，做到真親切。親切，職工才能不抵觸，不抵觸才能接受。要讓職工感受到“娘家人”的真親切，就要深入一線，走近職工，近距離接觸他們。

正月初七集團召開黨委工作會議，會上共提出了加強18年黨建工作的十項具體任務，其中有一項任務是抓好后進典型變先進的工作。集團黨委認為抓住職工需求，充分發揮職工的正能量與潛力，讓后進努力變先進，會增強集團的凝聚力與正能量，以情感人使職工發揮更大的作用。做好職工的思想工作不僅僅是喊口號，更多的則是要通過切實可行的措施來樹立典型。近期集團黨委決定將一部分后備干部放到排水防澇項目上去，就是為了讓全體職工看到優秀職工可以通過努9

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力在這個水務大家庭中占有一席之地，讓廣大職工看到希望。

第六，落實工作責任要真壓實。

當前，隨著水務一體化跨越式發展階段的到來，集團改革發展已經進入深水區，面對諸多難啃的硬骨頭，集團各項工作要層層壓實。

涉及職工切身利益方面的改革猶其要穩步推進，確保見實效。如在開展三項制度改革過程中，實現職工多勞多得；能上能下；能進能出。2017年集團進行了這方面探索，在營業查收已經完成了小量查收工資改革，大量員工資、營業所長工資改革還沒有出臺，要盡快出臺。其它崗位怎么辦？也要逐一研究，要打破“大鍋飯”。

目前姜市長提出KPI考核機制并在水務集團率先實行，實際上就是xx水務三項制度改革的率先啟動。之前集團要求對66個營業所進行排名，對于排名靠前的要有鼓勵、獎勵乃至重用，對于排名靠后的要有黃牌，甚至末尾淘汰，對于達到無漏洞管理標準的，集團也要有一系列的政策措施，這些都要通過集團三項制度改革充分實現。實質上，水務一體化改革、三項制度改革、拓寬子女就業渠道等都與水務集團發展方向相一致。

要通過做好職工工作，帶動一片，擰成一股繩，共行一盤棋。

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時代在發展，事業在創新，群團工作也要發展、也要創新。要順應時代要求、適應社會變化，善于創造科學有效的工作方法，讓職工群眾真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。要把竭誠為職工群眾服務作為工會一切工作的出發點和落腳點，全心全意為廣大職工群眾服務，認真傾聽職工群眾呼聲，維護好廣大職工群眾包括農民工合法權益，扎扎實實為職工群眾做好事、辦實事、解難事，不斷促進社會主義和諧勞動關系。要高度重視廣大職工的多樣化需求，不斷拓展職工成長成才空間，著力培養造就一大批知識型、技術型、創新型的高素質職工。要保持和發揚勞動精神，勞模精神，工匠精神，引導廣大職工緊緊圍繞水務一體化改革和“三增長、一降低”目標，聚焦經濟建設的主戰場，進一步煥發勞動熱情和創造能力，為集團發展貢獻全部力量。

習總書記在講到如何評價工會工作時提出三項要求，一是堅持正確的政治方向，引導廣大干部職工按照黨指引的方向努力前進。二是切實發揮出職工的凝聚力與戰斗力，為實現中國夢而努力工作。三是真正關心職工的健康與利益，永遠將職工放在心上。習總書記提出的要求也是集團工會工作的努力方向。

最后，希望在座的工會干部和各級領導干部，不辱使命、不負重托、勇于擔當、施展作為，更好的團結動員廣大職工群眾開拓進取、大干11

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實干，為實現集團跨越式發展做出新的更大貢獻！

謝謝大家！源

J.om 8

第二篇：2014年董事長工作會議講話稿（范文模版）

普正集團二0一四年工作會議講話稿

（董事長）

大家上午好：

通過兩天來的會議，我們既回顧總結了2013年的工作，同時又對2014年安全生產工作進行了策劃與討論；在會議召開期間，各位以高度負責的態度和敬業精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次團結、務實的會議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的會議，我相信，今年這次大會的勝利召開，對于促進公司管理，統一思想，匯集智慧，凝聚力量，實現集團公司2014全年各項奮斗目標，必將產生積極的推動作用。借此機會，我謹代表集團公司向大會取得圓滿成功表示熱烈祝賀！向參加會議的全體與會人員致以親切的慰問和誠摯的謝意！

會上，我認真聽取了各位的匯報情況和具體討論結果，李海平礦長所作的銅川喬子梁煤礦2013年回顧總結和2014年安全生產整體工作計劃報告，實事求是地總結了煤礦去年一年來的工作，客觀分析了煤礦當前面臨的形勢和具體的工作任務，提出了今年煤礦的各項奮斗目標。同時，參會人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項目發展的實施情況，進行了全面深入的研究，對具體的工作任務有了清晰的認識。總的來講，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。希望大家積極行動起來，貫徹落實好這次會議精神，把智慧和力量

1聚集到大會提出的奮斗目標上來，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：

一、回顧工作，總結經驗求進取

喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬噸機械化改造礦井，在煤炭市場持續低迷的情況下，我們始終堅定信心，一路艱辛走來，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價。

（一）投資情況

2013年煤礦啟動初期和10月份之前投入2590萬元；截止2013年12月底投入資金共計26881.4萬元； 2013年12月止煤礦應支付(工程款、設備材料款、設計費用、管理費用)為：6717.3 萬元；煤礦目前總投資額為33598.7萬元；

（二）完成情況

2011年開始至2013年，煤礦將基礎建設工作一步步向前推進，克服困難！通過三年的改造，在2012完成的基礎上，2013年10月份完成了喬子梁煤礦第一個首采工作面的安裝和試采運轉工作。去年實現完成產量13.94 萬噸；2013年 10月至12月完成10.98萬噸；2014年1月完成4.92 萬噸；全年銷售原煤量為18.85萬噸；銷售煤款2709.27萬元。標志著煤礦的機械化程度的提高，產能和抗災也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。

（三）項目拓展

我們要認真總結，發揮成績，促進煤礦要沿著健康、科學、規范的方向不斷前進，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發展成果的同時，2012年底在陜西省銅川市注冊了銅川市普正能源有限公司，注冊資金1億元，啟動了銅川“豐邑煤電一體化”項目。在一年來的時間，我們掌握了國家對低熱值煤電項目的優惠政策，得到了陜西省政府、銅川市政府和銅川市印臺區區委、區政府的大力支持和幫助，對煤電項目的推進工作奠定了堅實的基礎工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購西藏金正礦業發展有限公司100%的股權，并開展相應的基礎資料建設和前期規劃設計，促進了下一步工作的實施。

二、艱苦創業，增強信心求發展

雖然，煤礦井下實現綜采、綜掘后，減輕了職工勞動強度；但是技術要求更高。特別是在煤炭市場不景氣的情況下，煤礦現今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰線長、開采深、環節多、地質復雜。假若有點成績就沾沾自喜，安于現狀，必然會陷入固步自封的境地。為了避免出現思想滿足和情緒消極現象；我們仍然要繼續增強信心，發揮艱苦創業和自強不息的奮斗精神。積極創新、克服困難，用實際行動接受礦井復雜的條件給我們帶來的考驗。在實踐中不斷加強磨煉，從根本上解決好存在的問題。在思想上真正扎根于煤礦的發展。遵照“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真組織，精心安排，分解好今年的重點任務。

同時，還要不負眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項目工作和西藏金正礦業發展有限公司前期任務的繼續推進，重點突出豐邑煤田總體規劃和籌建工作。加強與政府的溝通，推動與陜煤化的合作。

三、穩定隊伍，優勢發揮是關鍵

企業需要發展，隊伍是關鍵。我們要牢固樹立“以人為本”的科學思想，不斷提高員工隊伍的整體素質，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，不負責任，危害企業等不良行為的發生；要引導職工立足本崗，履行職責，為提高公司經濟效益做出貢獻；

同時更要認真培養專業技術人員，積極推廣新產品、新技術、新工藝的采煤方法，不斷推進煤礦技術進步。不斷提高業務技術素質和管理創新能力；因為今年的各項工作目標，任務非常艱巨，要充分發揮優勢骨干作用。在我礦掘進接替工作面上要有新突破，用技術攻堅，保障掘進工作有新的進展目標。是鞏固煤礦持續發展的必然規律。

在各項工作的實施過程中，首先要保證領導班子隊伍的穩定，確保領導班子能夠成為積極主動、共同吃苦的領導團隊。培養其說實話、辦實事、求實效，真心實意、真抓實干、統領全局的領導工作作風，發揮其重要的關鍵領導作用。使管理工作由“虛”變“實”，為我公司奮斗目標順利實現，提供強大的精神動力。

四、強化管理，優化資金供需保障；

隨著煤炭市場回落，煤炭滯銷、價格低迷，在加上我們的產品質量比較差，成本較高。更還有許多項目在今年需要推進和投資，所以我們資金使用要精打細算，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處。周轉好資金運作是關鍵的一年，專項的資金必須完成專項的工程。確保重點建設項目加快進度，降低資金風險，提高經濟效率，為集團公司整體產業布局提供保障。

根據公司項目的推進和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調整發展戰略模式，尋求大項目強強聯手的合作伙伴，普正集團和山東建邦集團已經建立了合作關系。今年，還需要繼續推動與陜西陜煤化集團銅川礦務局的戰略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項目建設的發展注入新的活力，為企業資金重筑了新局面。

普正發展的需要，公司要對整體資金運籌實行集中管控，借鑒好企業的財務工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預算使用計劃，通過決策審議，按照資金計劃進行撥付項目資金，抓好資金管理工作，可實現資金優化和集中有效使用。

五、綜合推進，統籌規劃找策略；

(1）銅川喬子梁煤礦要按照既定計劃加快推進竣工驗收進度，在確保安全生產前提下，堅定不移完成60萬噸竣工驗收

等配套設施達到竣工驗收條件。

(2）銅川市“豐邑煤電一體化”項目是銅川市普正能源公司的重點開發項目，前期花費很大，今年，重點抓好豐邑煤田總體發展規劃，全力突破煤電項目穩步向上推進。

(3)、房地產開發,借鑒前期開發的良好經驗，根據市場形勢穩步鞏固房地產的實施管理，樹立企業社會形象。

(4）、西藏金正礦業發展有限公司項目的推進工作要穩步、扎實、認真、積極地去實施后期延伸和探、鉆、采工作。不得搞盲目性投資，對不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細調研。

通過會議，我們2014的工作任務、目標方向已經明確，要以大局為重，從具體經營管理中著手，動員一切力量，繃緊安全生產不放松、開創經營管理謀發展，全力抓好2014年公司各項工作任務的落實，為推動公司新的跨越，取得更大的成功而努力奮斗！

謝謝大家！

第三篇：董事長年終工作會議講話稿發言稿

推進戰略結構調整 轉變經濟發展方式 為建設質量效益型企業而全面努力奮斗

各位同仁：

今天我們在這里隆重召開總結表彰動員大會，目的依然是總結過去、謀劃未來、表彰先進、激勵斗志。前面集團各子公司、部門分管領導及負責人代表就2013的業務、工程、生產、財務、行政、采購等方面的工作作了全面總結，又對下年的工作作了安排部署，同時我們對本工作中表現突出的先進集體、優秀干部、先進個人一并進行了表彰獎勵。在這里，我謹代表公司對受表彰的部門和個人，表示熱烈祝賀！并希望你們在新的一年里再接再厲，起到先鋒模范作用；也希望沒有受到表彰的部門和同仁繼續努力工作、迎頭趕上，爭取下年能夠榜上有名。

2013年，面對市場的激烈競爭和嚴酷考驗，在公司首屆領導班子的正確帶領下，通過各系統、各部門的共同努力，生產經營取得了良好的成績。在此，我代表公司向付出辛勤勞動、支持公司發展的廣大同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝！

一、回顧一年來的奮斗歷程，我們深深體會到，要做好各項工作，必須堅持解放思想、科學發展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢揚帆，在新的征途上邁出堅實步伐；必須堅持爭先創優，趕超發展，始終著眼于“干在實處”，才能不斷攻堅克難，干出一番大事業；必須堅持與時俱進，創新發展，始終保持奮發有為的精神狀態，敢于去做前人沒有干過的事業，才能不斷破解發展難題，實現公司又好又快發展。

(一)增強預算能力，構建業務網絡

公司要堅持業務部門的“龍頭”地位，但是一份合同的簽訂、一個工程的取得，并不是單單靠業務部門就能做好的，是需要公司各個部門密切配合。成本的預算，直接關系報價的成功，預算涉及多個節點，縱橫多個層面，業務部門要仔細研究招標文件，搜集資料；費控部門要清楚工程量清單，以及每個項目中具體包括哪些工作內容，所包括的內容的數量為多少，要牽頭各部門編制工程預算：設計、技術部門要準確優化圖紙、合理控制成本；財務部門要充分了解每個項目所在國的稅法、稅規；生產部門要依據工程的工期和要求對生產進度作出準確規劃；采購部門對涉及的材料設備做好事前詢價工作；物流部門需要提供快捷、經濟的最佳運輸方案，最終確定成本價。業務部門要始終貫穿其中，了解投標報價書中的每一個數據構成，才能夠提高中標率。

公司現有四個業務部門，并在北京、蒙古、俄羅斯設立了分公司、辦事處，今年我們也增設了業務總經理的職位，并選拔了幾位優秀的技術型員工加入業務部門，以充實業務部門的專業技術力量。公司對業務員的配臵要求非常謹慎，不僅要有過硬的專業知識，對個人綜合素質、交際能力、溝通能力、應變能力也有非常高的要求，因此，凡是能進入業務部門的員工必然是員工中的佼佼者。四個業務部門要合縱連橫，既要有明確分工，又要緊密聯系、資源共享。一部要繼續跟蹤在手訂單項目，并爭取更多的合作機會；二部負責與各個央企的日常聯絡、項目跟蹤、投標報價、業務對接等工作；三部除了做好銅礦項目以及水泥廠項目的服務外，要積極拓展當地業務；四部要爭取在手跟蹤項目早日開花結果，同時也要積極拓展周邊地區業務。

(二)重視工程架構，項目穩步推進

2013年是公司工程建設的突破年，俄羅斯奔薩水泥廠的總承包項目在2013年10月1日順利點火投產，甘肅恒亞水泥有限公司的一線在11月10日也順利投產，并在11月22日，我們的“恒亞牌”袋裝水泥出廠；蒙古MAK公司的水泥廠項目和銅礦項目現場施工也取得了卓越的成績，這兩個項目的施工管理與質量應該名列前茅。

工程是我們公司的第一大板塊，工程系統的架構設想是：一個建設工程公司，下設兩個項目經理；六個工程事業部，分別下設兩個項目經理，配備土建、機械、電儀施工經理及副經理；一個工程質保部，配備土建、機械、電儀、焊接部長；一個工程安全部，為每個項目配備2名以上專業安全人員。以上架構在今年已經基本搭建起來，崗位的設臵在一定程度上也在提醒大學生們，公司有這樣的平臺讓你們去競爭、去鍛煉、去成長。

(三)實施挖潛增效，安全健康生產

生產的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。近年來，我們從公司的總體目標出發，制定了各項生產管理目標，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和設備維護保養等，調動一切積極因素，挖潛增效。2013年，公司對東廠區進行了改造，新建的包裝車間在一定程度上降低了天氣環境對包裝產量、噴砂油漆質量的不利影響。新成立的下料車間，配備了來自生產二線的一部分技術骨干，目的就是為了提高鋼材利用率，從源頭上減少材料的浪費。

可以這么說，公司2013年的生產還是基本在平穩運行的。安全生產是公司得以生存發展的根本，在全年的生產工作中，我們做到了人員落實、制度落實、責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產各部門堅持每天例行檢查以及日常巡查工作，同時生產部和安全部也堅持定期、不定期地抽查跟蹤，及時整改存在的安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作。今年，公司一次性通過了國家安全生產標準化二級企業審核，成為揚州民營企業中首家安全生產標準化二級達標企業，使公司的安全管理水平又上了一個新的臺階。

(四)落實管理制度，全力支援“前線”

公司在7月份頒布了最新版的管理規章制度，但是在實施過程中，發現還有一些需要修改的地方，今年我們作微調，將補充說明發放至各個部門，到2015年7月出版最新版，應該比較完善了。但是，所謂“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行；不在于說了什么，而在于說了就一定要有效果”，也就是說再好的制度，掛在墻上，說在嘴上，寫在紙上，只能成為擺設。我認為，一個公司，一是要制定科學合理的制度；二是領導要模范帶頭執行 ；三是要強化制度教育；四是要加強監督；五是要嚴格責任追究。做好了這五個方面的工作，制度的執行力也就得到了大大提升。

公司行政系統應時刻貫徹“服務”理念，全力支援生產、工程。人力資源部除了基本工作外，采用各種方式將企業文化深入到一線，另一方面，也要加強網絡監管，減少違紀上網行為；證務部已經順利取得中國鋼結構一級資質、機電安裝升一級資質，要根據計劃要求繼續開展水泥工程設計資質以及土建總承包升級工作；翻譯部要提高翻譯效率，確保翻譯質量，并負責公司中層領導以及儲備人才的英語培訓工作；行政接待部應該考慮擬定接待方案，客人從進入公司起，就要做好服務，形成一個流程，同時注重細節；物業事業部要一如既往地做好辦公樓保潔、廠區綠化、基建維修等工作；公務車管理處并不僅僅是接送客人，在一定程度上也展示著公司的形象，希望能夠繼續保持安全行車，為員工、為客戶提供優質服務。

二、縱觀當前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績的同時，更要找出我們的缺點與不足，既要看到前進中的困難和不利因素，又要看到發展中的潛在機遇和有利條件，變壓力為動力，化不利因素為有利因素。為實現上述目標，2014年必須要著力做好以下工作：

(一)掌握政策、了解動態，提高商務水平

面對激烈的市場競爭環境，如果不能及時掌握行業政策，了解行業市場發展動態，那么必然被對手超越，被社會淘汰。一名合格的商務人員，應該熟悉產品信息，了解生產、工程進度流程，清晰領會客戶要求，與客戶保持友好關系。最重要的依然是我們一直強調的要提高商務技能水平。

在商務談判時，事前要做好充分的準備，預估談判的難度，知道自己的利益目標，從而制定客觀和全局性的戰略；在談判過程中，合理運用談判技巧，判斷對方背后的利益，找出對自己最有利的條件，重點出擊、適當沉默，爭取主動權；不能被別人牽著鼻子走，也不能隨意附和別人的話，更不能擅自用“微表情”、“小動作”暴露自己的“底牌”。

關于商務溝通，我們的同仁已經做得很好了，但是在此，我要特別提醒，你們的任何商務行為代表的都是公司，而不是你們個人。每一份帶有“實質內容”的文件、郵件甚至回復必須是在上級領導的批示下才能發出。同時，注意商務用語的使用，不可以帶有個人“過激”的情感。

對提高商務的要求，不僅僅是針對我們的業務同仁，而應該是全范圍的，有人說我從事的是技術、設計崗位，只和圖紙打交道，用不到商務，那么你將永遠是一名坐在電腦面前畫圖的技術員。技術只是一種輔助優勢，而一個全面的商務型人才才是公司重點培養的對象。

(二)責任到位、安全建設，打造精品工程

我們是做安裝起家的，做工程對我們來說應該不是什么難事，難在哪？管理！我們今年重組了六個工程事業部，六位負責人要好好學習項目管理相關知識，規劃管理目標、配臵管理團隊，將責任劃分到每一個人身上；對于留守總部的員工，要加強管理力度，合理安排工作，及時跟蹤檢查，如果工作量較少，考慮是否需要去項目現場鍛煉或是去別的部門兼崗幫忙。針對項目現場，必須采用HSE管理體系安全建設，以“精品工程”為目標，嚴格執行各項管理制度。這里，我要重點說一下對分包商的管理，先簡單概括為“三控制、三管理”：

1、資金控制。首先，要建立嚴格的財務管理制度，必須按照合同的規定付款，決不能超付；其次，要求分包商每月按期上報完成的合格工程的工作量，總承包商要留足本月實際發生的材料調撥、機械設備和周轉材料租賃等費用，還要留足根據工作量計算的總承包管理費、質量保修金以及代交的稅金；第三，資金的撥付要與工期、質量、安全、文明施工掛鉤，必須要經過相關部門的審核認可；第四，財務人員、材料人員要詳細掌握分包商的債權債務、人工費的發放和資金利用情況，時時做到心中有數；第五，從人員進場開始，每月根據考勤核算分包商工人工資，并結合工程實際進度，發放至工人賬戶上，后期根據分包商的實際管理狀況，完成分包商的工資結算；第六，要及時做好工程結算工作，達到工完帳清。

2、質量控制。事前控制是對分包商的開工準備、人員組成、技術方案以及企業資質進行全面的檢查與控制，確保所選擇的分包商具有相應的實力。事中控制是對工程的工序等進行動態管理、跟蹤檢查與控制，對不符合質量要求的工程項目，堅決要求分包商予以整改并對其進行經濟處罰，對屢教不改的分包商堅決予以清場，有必要的直接拉入黑名單。事后控制是對工程竣工、資料整理以及保修等工作的控制，保證工程質量的終身責任。

3、進度控制。分包商必須按合同規定的要求，滿足合同規定的進度。我們要定期對分包商完成的工程量進行統計，提出當月工程量及工程量報表，交現場監理工程師進行工程量復核，并提出質量檢查意見，統計后與合同規定的進度要求進行對比，進行調整。

4、安全管理。要定期對分包商進行安全教育，認真學習國家、行業和本地區的相關法規和操作規程。嚴格執行制度，做到安全生產與經濟獎罰、行政處罰掛鉤，加強檢查和考核，對分包商在施工過程中的隱患必須及時予以指出，并令其限期整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態，公司也必須把分包商管理納入整體安全管理之中。

5、料具管理。工程施工的過程也是材料消耗的過程，在項目成本中料具的費用占60%～70%左右。因此，加強對分包商材料的供應、保管和使用的管理，對保證工程質量、降低工程成本、提高總體項目的經濟效益十分重要。第一，項目開工前由費控部根據圖紙編制工程分部和整體的材料計劃，作為采購和供應給分包商的材料依據；第二，工程所需要的主材及大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一核算的辦法；第三，工程所用材料，勞務分包商憑《限額領料單》領取，分發材料，專業分包商必須采取調撥方式，做到誰使用、誰保管、誰核算，剩下的材料按退庫標準回收，超定額的部分由分包商無償補充。施工機具、周轉材料執行租賃制度，按月結清。

6、文明施工管理。施工現場的文明施工是顯示施工企業品牌的重要手段，而分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，因此，分包商的施工形象必須符合公司的整體要求，我們要根據合同規定，對其檢查、監督并令其執行。

施工后對分包商的管理工作要建立專業的分包商檔案，注明完成工程項目的名稱、結構特點、工作量、完成的工期、質量等級、安全和文明現場建設水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存；要同分包商簽訂工程質量保修書，明確分包商的保修責任及保修的辦法，落實工程回訪制度；合理處理項目保修金的使用和退還保修金的事宜。

(三)狠抓績效、物盡其用，優化生產流程

雖然我們一直在講績效考核，但是從現在的效果來看，進展較為緩慢。雖然生產系統、行政系統的個別部門已經開始試行，但沒有能夠堅持下來，更不要說在全公司推廣了，但這并不代表我們不實行績效考核。績效考核作為一種新的管理方法在我公司實施，必然面臨一系列新舊觀念和行為的強烈矛盾。因此，生產部門要針對績效考核的要求制訂詳細的考核標準，并通過專題會討論、宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等，把生產的績效目標層層分解到班組、到個人，作為問責的依據，形成執行力建設的把手；對目前管理層次多、戰線長的現狀，要創新管理模式，使責、權、利更加明確。

作為制造類企業，材料直接影響著公司的利潤。因此，規劃建設的下料車間就是要從材料上下手，合理安排工序，減少浪費，提高材料的利用率。為了減少制造成本，減少浪費，第一，從進料環節下手，根據產品實際情況，要求采購部門采購大小、長短合適的材料，減少拼接，這樣既節省了人工，又無形中減少了材料的浪費；第二，我們在生產過程中，要在下料工序做文章，把同種規格工件合在一起進行下料，堅持先大后小的原則，合理排序；第三，利舊利廢、節約材料，在制作工件及安裝過程中，在不影響質量的前提下，始終提倡有小料不用大料，有舊料不買新料的原則，閑臵、廢棄材料工件能利用的一定利用，這樣不僅節省了材料，同時還為公司資金周轉做了一些貢獻。

對于公司生產系統的現狀，要形成系統化管理，首先是要做好計劃性，包括技術部的圖紙消化、采購部的材料采購、車間的生產制作、生產質保部的產品檢驗、噴砂油漆打包以及箱單提交準備等周期時間。其次要確保各部門的工作目標和進度協調一致，生產流程順暢；業務部門根據合同，盡快與甲方聯系和確定生產圖紙、生產周期及其他的相關事宜，為技術部按計劃完成技術資料的準備工作提供保障；技術部根據用戶和實際生產的需要，準備好技術資料，這項工作非常重要，直接決定產品的質量和成本；生產部根據技術部的工藝要求和計劃進度的要求，做好車間人力資源協調準備，工藝要求使用設備的采購計劃、維修、維護工作，特殊工具或耗材的采購計劃準備工作，生產作業所需環境的準備、改善，確保生產計劃的順利實施，避免或減少因準備不到位而造成的誤工或影響產品質量的現象；采購部門要密切配合生產，及時采購材料，并保證材料的質量；生產質保部做好產品設備的檢驗準備工作，以及技術資料的準備等，并在產品制造過程中及時做好質檢工作；各生產車間在接到生產任務后，要組織技術人員及時消化圖紙，對圖紙中的工藝要求進行明確，根據進度要求組織生產。

(四)理清思路、規避風險，規范合同文本

隨著經濟的市場化和全球化，公司所面臨的環境更加錯綜復雜，經濟交易活動的不穩定性隨之增大,由此產生的風險也愈來愈多,稍有不慎就會給公司的生產經營帶來不必要的損失，因此實行合同管理已成為公司生產經營、工程施工管理的關鍵所在，一份好的合同文本可以降低合同風險。起草合同是一項非常復雜、專業和耗時的工作，為了合同的嚴謹、專業、全面和節省時間，公司法務部應牽頭采用標準合同文本為藍本起草公司自己的合同文本。在制定合同時必須慎重，合同的起草、審批簽訂、履行、變更、解除、合同糾紛的處理，以及合同的日常管理、罰責等等各個環節中，應采取相應合同風險防范措施，合理規避風險。訂立合同時，要力爭做到用詞準確、表達清楚、約定明確、避免產生歧義。對合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實質內容。對于重要的合同條款，要仔細斟酌，最好是參考一些標準文本并結合交易的實際情況進行修改，對于重要的合同應請專業律師審查防患于未然。

公司正在擬定的建設工程合同、工程分包合同以及采購合同是我們爭取主動權的第一步，與之相關的部門需要配合合同的擬定，將在實際工作中已經出現的或可預見的風險提前規避，以形成“無死角”合同。此外，按公司規定，重要的經濟合同必須由公司法務部參與洽談、起草，并報公司分管副總、總經理審核，最終，由董事長審批簽訂，杜絕在合同、信用工作中可能發生的職責不清、職權不明的問題。首先，在合同商定過程中，公司法務部和合同涉及部門要做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失誤”。其次，要嚴格落實合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風險，通過完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上規范化的軌道，降低公司的法律風險。最后，所有的合同必須經由法務部保存，經手人留存合同復印件，合同執行過程的往來函件均隨合同正本保存。法務部對生效的合同，建立檔案，進行分類、整理、立卷，統一裝訂歸檔，對調閱資格設臵權限。通過以上措施，樹立起公司信守承諾、規范經營的良好品牌形象，為企業獲取客戶的尊重，獲取更多的資源和支持提供重要的保障。

(五)健全體系、培養人才，提升整體素質

公司要充分發揮引導作用，積極開展工作，從完善管理體系入手，在以前建立的各項規章管理制度的基礎上進一步進行完善，為規范和指導各部門日常工作起到良好的促進作用。

我認為，首先我們要明確各部門發展方向，細化各部門職能分工，解決各部門職能交叉問題、監管盲點問題。這就需要我們的分管副總、部門負責人對本部門職能有一個清晰的認識，并將其落實在制度上面，根據新定管理制度及操作流程辦事，在工作中發現問題，解決問題，促成良性的循環系統，最大限度地發揮規章制度的效用，在做事時可以做到“有章可循，有據可依”，從而保證其執行力。其次，要加強部門溝通協作，保證各部門工作無縫對口銜接，避免在同一事情上出現多個部門推諉、扯皮等現象。對此，我建議各部門以“三定“方案為指導，優化公司內部機構的設臵和人員的安排。

第二點，對于公司來說，優秀的人力資源隊伍是公司賴以生存和發展的基礎，做大做強也好，跨越式發展也好，沒有一支優秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設、重視人才的培養和鍛煉。我們每年都針對各個部門需求提供了各種各樣的培訓計劃：有商務禮儀培訓、英語培訓、融資培訓、物流成本控制培訓等等，可以這么說，為加強專業化人才隊伍的建設，優化員工的整體素質，提高團隊的競爭力，公司一直在堅持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司為你們提供的機會，把自身綜合素質的提升與公司推進跨越式發展、實現奮力崛起的需要相結合，靜下心來思考、埋下頭來學習，不要怕吃苦、不要怕困難，努力進取，你們要相信“是金子總會發光的！”。

同仁們，昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2014年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為公司戰略投資發展的早日實現而努力奮斗！

最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！

第四篇：全市工會工作會議講話稿

文章標題：全市工會工作會議講話稿

同志們：

我們這次會議的主要任務是總結200*年工會工作，安排部署今年工作。剛才，郭偉同志代表市總工會黨委做了報告，講的很全面，也非常具體，我完全同意，希望大家按照郭偉同志講的意見認真抓好落實。下面，我對200*年的工會工作提三點要求。

一、要緊緊圍繞市委中心工作，認真履行

工會職能

200*年是“十五”計劃的最后一年，也是為“十一五”計劃打基礎的關鍵一年。市委的中心工作，概括起來就是一句話，即推進“一城兩區”建設，帶動“五業”（醫藥、食品、礦產能源、旅游、機加）發展。年初，市委理論中心組結合先進性教育，利用兩天的時間，緊緊圍繞我市的項目開發、招商引資等工作進行了研究討論。面對老工業基地振興，各縣市區競相發展的形勢，市委把增加固定資產投資，擴大經濟總量作為經濟工作的重中之重。市總工會就是要緊緊圍繞市委的重點工作，積極組織和動員職工群眾投身到我市的經濟建設中來。今年工會工作要從維護職工合法權益角度，突出發揮好三個方面的職能作用：一是要在國企改革中發揮工會的維權作用。國企改革，事關穩定與發展大局，今年涉及改制的企業又相當多，職工思想政治工作任務非常重，這就需要工會切實發揮作用，既要站在工人的立場上，代表職工利益，積極反映工人的合理意見和要求；同時也要做好宣傳解釋工作，使工人能夠從思想上真正理解改革，支持改革，自覺投身改革，努力創造有利于改革的良好環境，為我市打好國企改革攻堅戰，發揮工會組織應用的作用。二是要在安全生產中發揮維權作用。當前，從全國范圍來說，安全生產的形勢非常嚴峻，其中一個重要原因，就是一些企業單純追求經濟效益，不顧工人死活，違章指揮造成的。因此，工會組織要在安全生產中，切實代表職工群眾的利益，發揮好在安全生產中的監督作用。要強化安全檢查工作，對企業中違章指揮、違章作業等問題，要加大監督力度，并及時與企業溝通，代表工人提出整改意見，督促企業改善生產條件，并及時向有關管理部門反映。三是要在日常工作中發揮維權幫扶作用。要關注職工利益，積極主動地反映職工的愿望和呼聲，牢記群眾利益無小事，凡是涉及職工切身利益和實際困難的問題，再小也要竭盡全力去辦。要想方設法與企業協調、解決好拖欠工資、醫療保險和養老保險等職工關心關注的熱點、難點問題。要進一步健全困難職工幫扶機制，通過多種形式，推動送溫暖工程的經常化、制度化、社會化。

二、正確認識新形勢下的工會工作，創新工會工作方式方法

過去，我們長期在計劃經濟體制下開展工會工作，形成了一套固有的工作方式方法，隨著市場經濟的快速發展和市場經濟體制的逐步確立，如何與時俱進地創新工會工作方式方法，增強工會工作的針對性和實效性，是我們面臨的一個新課題。從我市情況來看，今年要完成國企改革的攻堅任務，改制后的企業將全部實行民營化，這就意味著今后工會工作將由國有企業轉向非公企業，工會的工作領域更加廣泛，工作對象日趨多元，履行職能難度增加，協調關系更為艱巨，維權任務更為繁重。工會如何走出國有企業，在非公有制企業中站穩腳跟、開展好工作將是對工會的一個巨大挑戰。所以，大家一定要對可能出現的問題，做好心理準備，要象老一輩剛創建工會時一樣，以從頭做起的態度，深入研究探索新形勢下工會工作的新路子。要做好新形勢下的工會工作，主要應該處理好三個關系，實現三個轉變。

第一，處理好職工與企業之間的關系，實現工會工作法制化的轉變。今后，工會將更多地在非公企業中開展工作，這就要協調好企業利益與工人權益的關系。工作中，既要站在工人的立場上，維護工人的應得權益；也要站在利于企業發展的角度，給企業出主意、搞服務，營造出一種良好的企業氛圍。這就要講究方式方法，既不能置工人利益于不顧，也不能跟企業橫干、蠻干、頂著干。中華總工會早就已經提出要“依法維護職工利益，把履行維護職能納入法制化軌道”。在新時期非公企業大量增多的形勢下，工會要學會依照法律和工會章程創造性地開展工作，通過合理合法的途徑和手段開展協調工作，切實維護職工的合法權益。工會干部要認真學法、懂法、用法，熟悉和精通與職工群眾合法權益休戚相關的法律知識，選準位置，找準角度，抓住結合點，改變傳統的工作方式，敢于和善于運用法律武器維護自身和職工群眾的合法權益，將工會工作逐步納入法制化軌道，依法履行好維護職能。

第二，處理好職工之間的關系，實現工會工作民主化的轉變。隨著經濟和社會的快速發展，職工隊伍不斷壯大，中青年農民進入企業打工將成為一種趨勢，年青人個性鮮明，性子急，想問題、辦事情易于情緒化，好勝心強，參與意識強。引導好了可以促進工作的開展，引導不好就容易出現問題。另外，傳統產業工人逐漸減少，技術工人不斷增加，這部分工人有文化、有思想、有素質，樂于參與工會組織，能夠為工會提出合理化建議。因此，今后的工會工作必須擴大民主范圍，認真對待職工反映的問題，認真研究職工提出的意見，暢通職工民主參與、民主管理、民主監督的渠道；變自上而下的單向灌輸為說服引導、雙向溝通，讓職工群眾的主觀能動性能夠充分發揮出來，推進工會工作領導方式和決策方式的民主化。

第三，處理好企業與流動工人之間的關系，實現工會工作社會化的轉變。隨著經濟體制改

革的不斷深入，新的社會階層不斷出現，非公企業職工不斷增加，城市流動人口不斷增多，這些人的職業身份經常變動，就業方式靈活多樣，在不同所有制、不同行業、不同地域之間流動頻繁。針對這樣的新形勢，工會要把活動空間向社會領域拓展，樹立開門辦會意識，與其它社會團體建立協調與合作機制，增強與各企業之間的聯系，把流動的打工人員也納入工會的服務對象。

三、要不斷加強自身建設，提高工會干部素質和能力

工會是工人的群眾組織，是為維護工人合法權益服務的。代表工人的利益，為工人說話、為工人辦事是各級工會的根本職責。能否履行好工會的職責，關鍵在于各級工會干部的素質和能力。為盡快提高自身素質，增強工作能力。我對大家提出三點希望：

一要增強自信。自信是我們干好工會工作的前提。當前，一些工會干部對如何做好新形勢下的工會工作，思想上比較盲然，無所作為的傾向比較突出，說到底這就是不自信的表現。如果不能自信，工作就沒有目標、沒有思路、沒有辦法，就會無所適從、無所作為。要想自信，最重要的是不能自卑，我們要認識到無論企業怎么改，工會的作用只能越來越加強，地位只能是越來越提高，越來越重要，絕不是可有可無的。工會干部是工人的娘家人，是代表工人利益說話辦事的，只要我們努力工作，真心實意為職工說話辦事，是會得到廣大工人群眾的擁護和支持的。因此，我們要堅決克服自卑心理，增強光榮感，滿懷信心的做好今后的工作。

二要加強學習。提高自身素質，關鍵在于加強學習。我們要創造條件，不斷加強工會干部的教育培訓，提高工會干部的理論素養和工作能力。要學好《工會法》，確保工會在黨的領導下，依照法律和章程獨立自主地開展工作；要學習《勞動法》、市場經濟知識、社會保障知識及相關法律法規，增強新形勢下工會干部的法律法規意識，提高法律維權能力。

三要轉變作風。要繼續發揚黨的“從群眾中來到群眾中去”的工作作風，貼近職工，聯系職工，和職工做朋友，把自己融入到職工的生產生活中去。要堅持跑千家、串百戶，深入調查研究，掌握職工思想脈搏，當職工的貼心人，增強工作的針對性。要把職工滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興作為工會工作的出發點和落腳點。努力為職工辦好事、辦實事。當前，要把困難職工的救助工作當作大事來抓。通過幫助貧困職工，真正把工會組織辦成廣大職工的“家”，在工人群眾中真正樹立起工會干部的良好形象。

同志們，新時期新階段下的工會工作，使命光榮，責任重大。希望大家明確肩上的重任，對自己高標準、嚴要求，進一步解放思想，振奮精神，不斷創新，以更加務實的態度和作風做好工會工作，帶領廣大職工為加快我市“一城兩區”建設步伐、實現縣域經濟突破、促進經濟和社會全面發展作出新貢獻！

《全市工會工作會議講話稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀全市工會工作會議講話稿。

第五篇：董事長2017年加強黨建工作會議講話稿

董事長2017年加強黨建工作會議講話稿

同志們：

今天是春節后上班的第一天，我們在這里召開水務集團加強黨的建設工作會議，足以說明集團黨委對于黨建工作的高度重視，剛才14家單位黨組織的負責人進行了述職，講的都非常好。下面按照市委的要求，結合集團黨委對2017年黨建工作的具體部署，我再講三點意見：

一、2016年黨建工作的總結

2016年集團黨建工作有以下幾個突出標志：

（一）領導重視，主抓有力，保障中心工作順利開展

2016年也是在春節后的第一個工作日，我們在這里召開了黨建工作座談會。會上，我們提出要旗幟鮮明、堅定不移地加強黨的建設；要抓好服務工作的同時，履行好“八大職責”；要完成好集團黨委的換屆工作。通過一年的實踐，這些工作都順利地取得成效。我想，集團黨委在加強黨的建設工作方面是率先垂范與主動作為的，基層單位的黨建工作負責人也是按照集團黨委的要求，身體力行，不忘初心，砥礪前行，突出體現了領導重視，主抓有力，保障了中心工作的順利開展。

（二）發揮了政治核心作用

全年，集團班子成員以“工作督導組”的形式，主動聯系基層，深入一線52周次；全體班子成員共同走進基層，現場督辦解決眾多歷史遺留問題。比如說，解決了北部缺水問題，皇姑分公司黨委真正把北部供水工作作為突出問題認真解決，集團相關部門協調配合，從而確保了春節期間全市供水大局的穩定，說明了集團黨委與基層黨委擰成一股繩，共同發揮核心作用，把集團重點工作作為黨的中心工作來抓，取得了明顯成效。

（三）組織建設不斷推陳出新

集團首次實行全員考核機制，強化干部監督。45個基層單位領導班子、326名領導干部全部參加了2015年考核測評工作，7046名職工參與測評，開啟了干部監督管理的“先河”。

開展了8個副處級領導干部空缺崗位“公推比選”；對在“節能、政府購買服務以及1+N工程”方面，做出突出貢獻的3名一線人員任命為各自分公司的經理助理。為“重用提拔”起到了導向作用！開展了后備干部選拔工作，最終確定了50名集團后備干部，實行滾動式的組織管理。特別是在上下共同的努力下，集團黨委換屆工作在2016年年底圓滿完成，很好地起到了組織保障作用。

（四）主導意識、意識形態工作得到加強

在集團十大重點工程建設方面，我們突出思想創新、組織保障工程建設，突出黨的輿論導向作用，加強宣傳報道工作，突出了對集團正能量的宣傳，在市委市政府層面獲得充分的認可。例如，集團積極做好重點信息報送工作，在市委市政府上報信息排名中，集團以236分的高分，名列市直企業第一。通過有效宣傳，使集團在市委市政府樹立了良好地企業形象。企業宣傳工作也是集團黨建工作的重要組成部分，非常重要，不容忽視。

（五）黨風廉政建設持續發力

加強廉政教育，強化底線意識，紅線思維。召開警示教育大會，全面汲取遼寧拉票賄選案教訓；開展挺紀在前、嚴守底線“集中談”及向干部發送廉政短信等教育工作，緊扣“六大紀律”，以實際行動挺紀在前。通過加強制度建設，結合實際創新，不斷扎緊權力的籠子。通過加強作風建設，營造良好環境。

（六）職工群眾更加受益

積極落實年初確定的為職工辦實事項目。包括企業年金、發放職工績效獎金、職工大學生子女招聘、周五下午文體活動、成立職工法律援助中心、開展工會會員代表聯絡制、職工春游等等，受到職工好評。解決職工子女參軍復員從業的歷史遺留問題。同時，全年發放效益獎金、重大節日的固定獎金，采暖費暗補變明補等福利，共計投入資金10390.99萬元，真正讓職工群眾共享企業發展成果，激發了干部職工的積極性，成就了集團2016年來之不易的大好形勢。

回顧2016年的黨建工作，總體感覺：去年以來，各級黨組織能夠按照集團黨委要求，堅持跟黨走、抓落實；基層黨建工作整體水平有所提高；各級班子的核心作用凸顯；“關鍵少數”作用突出；群團合力增強；百姓幸福指數不斷提升。各基層的領導班子能夠抓大事、議大事，加強民主集中制，形成大事集體研究決策的良好局面，反映出集團黨建工作起到的突出作用。

看到成績的同時，我們也要看到不足。2016年，習近平總書記在國企黨建座談會上的講話，對國企黨建工作提出了總體要求，也指出了關于黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化以及黨建管理體制不順暢等六方面問題。剖析起來，這些問題在我們各基層黨組織中也不同程度存在，除此以外，集團還存在一些黨組織主體責任落實不到位，以及不會做思想政治工作的問題，還有些黨員作用發揮不突出，把自己等同于一般群眾，以及一些部門和單位存在的不作為、虛作為、亂作為和破壞營商環境等問題。這些問題要在2017年集團黨建工作以及重點工作落實過程中切實加以解決。

二、2017年的黨建工作

去年年末，集團召開的第二次黨代會，已經明確了集團未來五年的發展規劃和工作任務，具體分解到2017年，我們要緊緊按照市委的要求，把握集團工作的基本脈絡，通過發揮大家的共同作用，使集團黨建工作再上新臺階。按照這一思路，要“抓住關鍵，精準發力”。

（一）要抓住“責任主體”

一是要抓牢責任主體。

要始終把“黨要管黨、全面落實從嚴治黨”主體責任始終扛在肩上，放在手上。黨要管黨，核心是黨組織書記要管黨。抓黨建是黨組織書記的主業、主責、天職。

二是堅持把思想建設作為推進全面從嚴治黨的首要任務。

以兩學一做等黨內經常性教育為抓手，進一步強化理論武裝，努力提高廣大干部的政治素質、思想覺悟和理論水平，要堅定理想信念，做到真學真懂真信真用。要深入學習習近平總書記系列重要講話精神，自覺用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

三是深刻吸取遼寧賄選案沉痛教訓，凈化和營造良好政治生態。

黨要管黨必須從黨內政治生活管起，從嚴治黨必須從黨內政治生活嚴起。要嚴明政治紀律，深入學習貫徹習近平總書記關于遼寧拉票賄選案的重要講話、指示批示和中央《通報》精神，認真貫徹《中共遼寧省委關于落實全面從嚴治黨要求凈化和營造良好政治生態的決定》及沈陽市委的有關要求，以案明紀、以案示警、以案為鑒，全力打造政治上的綠水青山。在思想上政治上行動上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

（二）要抓好“兩個結合”

針對黨的建設虛化、邊緣化的問題，要結合中心工作和重點工作，出實效，見真績。

一是要結合中心工作，協同發力。

黨對國有企業的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一。國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。集團2017年的工作方向已經明確：一個工作總基調、四大主攻方向、十項具體實事。各級黨組織要圍繞集團的中心工作，協同發力。把黨建工作的實績，把管黨治黨的重要任務落實到生產經營的全過程，真正把黨建工作成效轉化為企業發展活力和競爭實力。要大力開展“共產黨員工程”，讓黨組織發揮引領作用；讓黨員發揮帶頭作用。

二是要結合打造營商環境，精準發力。

遼寧省委書記李希同志在省人代會與省黨代會上提出要將打造營商環境與加強黨的建設有機結合。集團要爭做全市打造國際化營商排頭兵，各級黨組織要在這方面精準發力。要思考打造國際化營商環境黨組織如何做？比如，要堅持開發商的走訪機制；推廣皇姑和沈河開展的為民服務卡片發放便民措施；要做好“水管家體驗式服務”，要像開發樓盤建“樣板間”、裝修公司設“體驗式服務”那樣，讓“水管家”體驗式服務走進營業所、走進收費站、走進社區。大年三十姜有為市長在視察慰問水務集團期間對集團建立營業所的模式非常欣慰，并提出要將營業所的觸角延伸到社區，對與社區居民實現共建共管的模式提出了建議。集團下一步將加大力度深化營業所改革，將營業所觸角全面觸及到社區，將此項工作更好地落實到位。

（三）要認真解決群眾涉水問題

要著力針對一些部門和基層單位不作為、虛作為、亂作為和破壞營商環境問題，解決好百姓涉水問題“辦事難”和解決涉水問題“辦事慢”的問題，同時也要解決好在解決涉水問題過程中“折騰”老百姓的問題，對在解決涉水問題過程中服務態度差也要做好整頓，真正將服務工作中存在的問題解決好。綜合沈河區房產局以及和平營業分公司在打造營商環境中出現的問題，說明解決“辦事難”、“辦事慢”、“折騰”老百姓以及辦事態度差的問題是我們水務集團在今年打造營商環境中需要優先解決、重點解決的問題，打造營商環境不僅僅著眼于開發商，也要著眼于老百姓。

（四）要發揮“兩個作用”

要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

要發揮黨組織的戰斗堡壘作用，黨建工作要與工會工作相結合，要把網絡建到基層，把工作室建到基層；同時也要發揮好黨員的先鋒模范作用。這樣我們的工作才會接地氣，才會使得我們的工作有的放矢，不停留在口號上。我們還要實現提出的“人人都有責任，人人都是環境”的要求，要滿懷感情的對待服務對象，發揮國有企業優勢，真正做到貼近百姓生活。

三、幾點要求

（一）統一思想，提高認識

2016年中央召開了國企黨建工作會議；2017年1月，遼寧召開國企黨建工作會議；今天，集團召開黨建工作會議，這些無疑不是在加強黨的領導，強化國企黨建工作。各級黨組織和黨員領導干部要時刻崩緊這根弦，將思想和行動統一到中央、省、市委的部署上來，緊跟集團黨委步伐，扎實抓好黨建工作。新年伊始，集團要加開一次民主生活會，主題就是把黨建工作與打造營商環境有機結合，要以沈河房產局以及和平分公司99中學事件為典型，重點解決“辦事難”、“辦事慢”、“折騰”老百姓以及辦事態度差的四個問題，集團機關率先召開，各基層單位隨后召開，集團黨委要指導好各基層單位，在3月15日之前，召開好民主生活會，統一好各級干部職工思想，把此項工作切實落實到位。

（二）黨政同責，齊抓共管

要進一步明確，行政一把手同時也是黨建工作第一責任人，更能夠通盤考慮，科學布局，整體推進。只有“一把手”重視黨建，親自抓黨建，才能夠實現黨建與業務齊頭并進的目標，才會充滿生機和活力。黨組織要有所作為，主題活動要做到通盤考慮，要堅持黨委書記的“八大職責”，突出主體責任，要將黨政同責，一崗雙責落實到位。

（三）要建立清單制、銷號制

要使黨建考核與目標管理達到考核一致，年初要統一下達目標任務，年終要同步進行考核驗收，黨建與業務均可設立否決指標。要制定黨建工作要點，將各項任務進行分解，重點要建立清單制和銷號制。在這里重申一下，集團2017年各項工作都要實行“清單制”、“銷號制”，確保干一件事成一件事。

“黨建清單”就是要建立班子成員抓黨建的責任清單、任務清單，把班子成員

“一崗雙責”抓真、擂緊、落實，從制度上發力，從考評中見效。要把責任具體到人、到事、到項目，安排工作

“下菜單”，督促落實

“交清單”，驗收成果

“曬賬單”，通過加強過程化、規范化管理，促進主業完成。要嚴格追責問責。進一步完善抓基層黨建工作述職測評聯合考核機制。我們還要引入第三方評價機制。去年的全員考評干部搞得很好，我們在全市是率先而為，也是實打實做的。今年，要堅持好，要真正述出責任、評出壓力、考準實績。對抓基層黨建工作不力的黨組織，要按照

“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，對相關責任人進行嚴格嚴厲問責、追責，倒逼主體責任落實。

集團黨委要開展檢查推動，確保各級黨組織，有行動，有實效；要引導黨組織亮出旗幟、黨員亮出身份、亮出作為；要跟蹤考核，務求實效，促使各部門、單位深入思考，迅速行動，集團領導班子基層督導也要強調“黨政同責，一崗雙責”，在督辦日常工作的同時，要把黨建工作、安全工作、穩定工作作為督辦的主體抓緊抓好，各基層單位在加強基層工作的同時，也要把以上三項工作作為大事抓緊抓好。

同志們：新形勢下，堅持黨的領導、加強國有企業黨的建設，是鞏固黨的執政基礎和執政地位的需要，是落實全面從嚴治黨要求、凈化政治生態的需要，是扎實推進沈陽東北中心城市建設、遼寧振興發展、全面建成小康社會的需要，我們必須立場堅定、旗幟鮮明、理直氣壯地把國有企業黨的建設搞好，堅持問題導向、解決突出問題，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，切實把全面從嚴治黨落實到國有企業黨的建設各個環節、各個方面，真正將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢，實現集團的跨越式發展，堅定不移把水務集團做強做優做大！

謝謝大家！