第一篇：財政所、園區財政局績效考核辦法
2012年鎮區財政所、園區財政局績效考核辦法
一、考核內容和評分標準
（一）財源建設（5分）
年內新辦入庫稅收100萬元以上的工業項目，或老工業企業技改后2012年入庫稅收在200萬元以上的，得5分。
（二）財政收入（15分）
完成縣政府下達的全年財政收入任務的得2分，完成全縣一般預算收入任務的得13分，沒有完成任務按比例得分。（收入以國庫科提供的數據為準）。
（三）涉農補貼發放（20分）
1、各鎮區須配備涉農補貼發放專管員1名；按規定時間上報涉農補貼資料，數據正確，發放清冊章印齊全，裝訂整齊，內容清晰正確。補貼用“一折通”直接發放到戶的，無因涉農補貼上訪的得17分。
2、如有因涉農補貼上訪的（屬財政所責任），上訪至縣的，經調查屬實的，有一戶扣2分；信訪至市的，經調查屬實的，有一戶扣4分；信訪至省的，經調查屬實的，有一戶扣10分。
3、不按時報送涉農補貼資料的、報送質量差的有一次扣1分。
4、家電下鄉完成補貼率得3分。每月家電下鄉補貼率在97%以上得3分，有一個月達不到該比率的扣1分。
（四）重點稅源分析（5分）
1、建立重點稅源臺賬（含縣園區內招商引資企業和鎮區內企業）的得2分，按月分析稅收完成情況的得3分。
2、資料不完整、手續不齊全、應收未收的，每缺一項扣2分。
（五）財政資金監管（5分）
按省財政廳《關于進一步加強鄉鎮財政資金監管工作的實施意見》的要求，加強對補貼補助性資金、項目資金、財政預算資金和村級資金的監管，按文件規定建立“一折通”管理平臺、項目信息庫，并對村級資金定期檢查的得5分，監管不到位或未監管的不得分。
（六）制度建設、內部管理（25分）
1、預算管理2分。預算內、外收支預算齊全，經人代會批準，年初預算有批復的得1分，無批準手續的不得分；預算調整按法定程序辦理，追加支出按規定履行追加預算手續的得1分。
2、制度健全1分。建立健全學習會辦制度、法制宣傳培訓制度、廉政建設制度、經費報銷、物資管理、現金管理、考勤考核等制度的得1分，每缺一項扣0.5分，扣完為止。
3、財政監督檢查4分。將財政監督列入年度工作計劃，按財政部《財政檢查工作辦法》、《江蘇省財政監督辦法》組織對本鎮（區）所屬單位進行檢查，并形成規范的檢查檔案的得4分，無檢查計劃、未檢查或檔案不規范的，每一項扣一分，扣完為止。
4、非稅收入管理4分。
（1）、建立健全票據臺賬，規范使用財政票據。有專人負責并做好票據的領購、發放、保管、繳銷等工作。（1分）
（2）、非稅收入票據的開具。嚴格控制手工開票，除特殊情況外，一律使用微機開票。凡手工開具的票據，必須在一個月內補錄入系統，如不按時錄入，每發現一筆扣0.5分，扣完為止。（1分）
（3）、鎮（區）財政所（局）要及時、足額將非稅收入繳存縣財政，如不按規定執行，每發現一筆扣0.5分。各所（局）做好鎮（區）本級相關單位非稅收入的管理工作，督促相關單位規范使用財政票據，及時足額將非稅收入繳存縣財政。每發現一個單位違規扣0.5分，扣完為止。（2分）
5、檔案管理1分。對以前年度的檔案整理歸檔，檔案擺放整齊、有序，按鹽城市三級檔案的標準管理得1分，檔案管理混亂的不得分。
6、國有資產保值增值8分。國有資產添臵、變更、出售等須上報縣國有資產管理辦公室辦理相關手續，并在行政事業單位國有資產信息系統進行登記，手續不全或未登記的發現一起扣3分，扣完為止。
7、增收節支2分。認真制定并落實增收節支措施，加強公務費、業務費等消耗性支出管理，確保支出不突破年初預算的得2分。
8、壓縮債務2分。積極組織開展往來款清理工作，采取切實有效措施減少債務，年內沒有增加新的債務的得1分，當年鎮區安排資金用于還債的得1分。
9、政務公開的得1分。按照財政部要求建立和推行財政政務公開的得1分。
10、工作創新。改進工作方法，不斷提高業務工作水平和實際工作能力，對單項工作在縣以上舉辦的競賽或評比中獲獎的或者做法被上級部門推廣的實行加分，其標準是省、市、縣分別加8分、4分、2分。
（七）會計基礎工作（10分）
根據《會計法》的要求，從會計核算、會計監督、會計電算化、內部控制制度四個方面考核。
（八）報表考核（5分）
1、考核的報表范圍含農民補貼信息表、涉農補貼發放表、總預算報表以及預算、決算報表、平時縣局各科（室）臨時需要報送的各種報表及相關材料等。
2、各種報表內容真實、完整、數字準確、手續完備、章印齊全，所報電子數據文檔與打印的報表數字一致，季度分析材料齊全，質量符合要求，在規定時間內上報的得5分。
3、報表每遲報1天扣0.5分；應報的報表少報一份扣1分；報表數字不完整，數據發生錯誤每處扣0.5分；應報送的軟盤與打印報表不一致的每一處扣0.5分；分析材料無實質性內容、虛報數據、預測明顯不準的每次扣2分。
各科（室）要求鎮區、園區報送的報表及相關材料，由各科（室）負責考核，年底由鄉鎮財政管理科匯總。
（九）勤政廉政、隊伍建設（10分）
1、政治、業務學習和民主生活會1分。按月召開且有實質性內容會議的得1分，缺少一次扣0.5分。
2、所容所貌2分。財政所人員服裝整潔，所內環境舒適2分，結合平時情況考核評分。
3、整體工作出色2分。年內單位被鎮區黨委、政府和縣財政局表彰的得2分。被縣政府或市財政局表彰的加3分；被市政府或省財政廳表彰的加5分。
4、財政科研、信息5分。在省財政廳內刊發表1篇得5分，在市財政局內刊發表1篇得3分，在《濱海報》發表一篇有關財政工作的報道得1分，在市以上報刊發表一篇有關財政內容的文章得3分，并同稿酬獎勵。
二、有下列行為之一的，不得評為文明財政所
1、所內人員有違法違紀行為，受到紀檢、司法部門處理有結論的。
2、群眾對財政干部反映較差，信訪量大，工作失誤造成重大影響的。
3、未完成財政部門組織的收入任務的，當年財政收支有赤字的。
4、國有資產添臵、處臵未按規定程序辦理的。
5、財政科研信息考核后三名或科研信息考核為零分的。
6、省、市組織檢查，受到批評，且影響到上級對縣局考評結果的。
7、其它違反規定的行為，縣局認為應取消評比資格的。
三、考核評比的方法
實行平時考核與年終考核相結合的方法。
四、獎勵辦法
根據考核結果，對前四名的表彰為縣級文明財政所，并擇優推薦參加市、省文明財政所的評比。
五、獎項設臵
凡當年獲得縣級文明財政所的按縣級文明財政所獎勵辦法執行；凡當年獲得涉農補貼工作考核前三名的財政所專管員，列入財政系統先進個人表彰。
第二篇：縣財政局績效考核辦法
縣財政局績效考核辦法
為深入推進全縣財政系統效能建設，進一步提升發展效能、行政效能、管理效能、服務效能、監督效能，確保縣委、縣政府及局黨組部署的工作真正落到實處，形成創優爭先、獎優罰劣的價值導向，根據自治區財政廳、縣委、縣政府關于加強效能建設規定和開展績效考核工作要求，制定本辦法。
一、考核對象
考核對象按工作性質不同分成兩類單位，分別制定考核細則。
（一）各鄉鎮財政所為第一類單位。
（二）局機關各二級機構為第二類單位。
二、考核內容
考核內容包括行政效能、管理效能、發展效能、服務效能、監督效能，總分100分（不包括加分項目分數）。具體內容見考核細則表。
三、考核方法
（一）建立領導機制。成立局績效考核領導小組，由陳同志任組長，XXx等同志任副組長，人秘股等二級機構負責人為成員；下設績效考核辦公室在局人秘股，XXx同志兼任辦公室主任，具體負責績效考核的組織實施工作。
(二）建立督查機制。局績效考核辦公室負責日常檢查和指導，建立檢查檔案，作為年終考核評分的依據。
(三）分類考核，分類排名。針對兩類單位，制定不同的考核細則表，分類考核，分類排列位次。
(四）建立評價機制。考核采取百分制，綜合考核得分由績效指標考核得分和測評得分兩項組成，權重分別為80%和20%；績效指標得分根據各項指標確定的分值，按有關單位提供的評分依據進行打分；測評得分，根據考核對象工作匯報和平時了解掌握情況，按照五類指標實行分類打分：局領導班子成員對全部考核對象打分；財政所對局機關二級機構打分；局機關二級機構對財政所打分。其中局領導班子成員打分占測評分值的50%，局機關二級機構、財政所負責人打分在扣除1個最高分和1個最低分后平均計算得分占測評分值的50%。
(五）加分項目。為鼓勵創優爭先，激勵創新，績效考核中設置2個加分項目。
1、工作創新：按照國家政策導向，結合我縣財政工作實際，創新工作思路和工作方法，推出在自治區、市、縣有影響的改革舉措，并得到上級財政部門的認可，分別給予加分。
2、招商引資：積極參與招商引資，支持經濟建設。按招商引資額度分別給予加分。
加分項目必須先行申報，由考核辦初審，報局績效考核領導小組審定。
四、考核程序
(一）有關單位提供基礎資料，包括重點工作目標任務分解表、日常績效考核檢查情況等。
(二）考核對象提供按績效考核辦公室要求的有關資料，包括工作計劃、重點工作目標任務按季分解表、總結、半年總結、重點工作完成情況、學習會議記錄及提出加分申請和依據等。
（三）績效考核采取日常考核、年終考核相結合的方法。日常考核指標的得分結果由相關單位及時記錄在案，于12月底報局績效考核辦；年終由局績效考核辦對考核對象進行實地考核打分，并組織對考核對象的測評打分。
(四）經績效考核辦匯總得分后，報局績效考核領導小組審定。
五、一票否決
對本發生下述四類情況的局屬各單位，取消評先資格，負責人及相關責任人取消評先評優資格：
1、發生違紀違法行為，受到黨紀、政紀處分的；
2、違反計劃生育政策的；
3、發生社會治安重大事件的;
4、個人或單位違反效能建設規定，被投訴經縣效能辦查實或在明查暗訪中被發現記錄在案的。
六、結果運用
(一）根據對第一類單位考核實得分值，分兩種情況進行表彰獎勵：(1）各財政所統一按高分到低分，依次排序，取前四名（如有被否決的，依次順延）為先進單位，頒發獎牌，并獎勵工作經費：第一名5000元、第二名4000元、第三名3000元、第四名2000元。(2）設立進步獎。比上年名次進步五位以上的，取前二名分別獎勵工作經費2000元、1500元，如已取得前四名不重復計獎。
(二）根據對第二類單位考核實得分值，分兩種情況進行表彰獎勵：(1）從高分到低分，取前三名（如有被否決的，依次順延）為先進單位，頒發獎牌和獎金。(2）設立進步獎。比上年名次進步五位以上的，取前一名，頒發獎牌和獎金，如已取得前三名不重復計獎。
（三）對績效考核倒數一名且考核分值低于85分的考核對象將取消單位負責人當年的評先評優資格，連續兩年的，將通報批評。
本辦法自印發之日起施行，本辦法由局人秘股負責解釋。
附件：第一、二類單位績效考核細則表
第三篇：XX縣財政局績效管理考核辦法
XX縣財政局績效管理考核辦法
根據《中共XX縣委、XX縣人民政府關于印發
一、考評原則
績效管理考核工作堅持客觀公正原則，全面準確地評議干部、職工工作業績；堅持公開透明原則，建立完善機關考勤等各項制度，使機關工作處在制度的監督之下；堅持注重實效原則，講求效果，避免形式主義。
二、考評對象
局機關公務員、參公事業單位人員、及借用人員。（局屬事業單位可參照執行或自行制定績效考核辦法并報局備案）
三、考核機構
建立本局績效管理工作領導小組，負責組織實施對全局機關干部、職工的檢查、考核。領導小組組成人員：
組 長：XX
副組長：XX
成 員：XX。
領導小組下設績效辦公室，由XX同志兼任績效辦公室主任，具體負責績效考核工作。
四、考核分值及內容
采取1000分制考評計分?？己藘热葜饕ㄈ齻€方面：日?？己?00分（含崗位職責、作風紀律、團結協作），干部職工績效考核民主測評200分，領導班子對干部職工績效考核民主測評分200分。獎勵加分200分，按30%計入考核總分，作為評先評優參考及績效管理獎勵發放依據。
（一）日?？己耍?00分）
1．崗位職責（400分）
（1）完成本職工作（300分）。圍繞本局工作目標，結合所在股室職責及本職工作要求，有計劃按時推進工作落實。本職工作將日常業務工作與其他專項工作相結合，具體包括自身建設(含：從嚴治黨、依法辦事、機關效能、黨建學習、意識形態等)、掃黑除惡、雙擁工作、平安創建、安全生產、掛點幫扶、文明創建、檔案管理等專項工作，每出現一項工作滯后的，扣10分/次；因工作不力造成不良后果被局領導批評的，扣20分/次，被縣領導或部門通報批評的，扣20分/次；被省、市領導或部門通報批評并影響全縣創業競賽的，扣50分/次；在接受審計中發現問題并被要求整改，因個人主觀因素造成的，扣10分/項。（鑒予個別股室承擔省市檢查較多，后二項扣分最高不超過60分）
（2）完成領導交辦的工作（100分）。局領導交辦的工作未按時完成的，扣10分/次，出現重大失誤造成不良影響的，扣20分/次；無故不接受領導交辦工作的，扣50分/次。
2．作風紀律（100分）
（1）準時上下班，遲到或早退扣2分/次，無故曠工扣20分/天，無故曠工連續3天及以上或累計6天及以上者，年終考評等級按“差”
執行，取消當年的績效管理獎勵。
（2）未按通知要求準時參加各種會議、學習，無故遲到或早退的按遲到或早退扣分,無故缺席的按無故曠工扣分。
（3）嚴格執行請假制度，因私外出或因私不能到崗的，事先請假經同意后方可外出，半天以內向股室負責人請假（股室負責人向分管領導請假），1天(含)以內書面向分管領導請假，1天以上書面向局長請假，請假單（條）存于辦公室備查，未按要求請假報告的視同無故曠工，按無故曠工扣分。
（4）加強效能作風建設考核，機關內部日常督查中被發現上下班遲到早退，上班期間網聊、網購、玩游戲、聽音樂、看電影等與工作無關現象的，扣10分/次。被縣效能、大督查等作風建設檢查發現的，扣20分/次，累計3次的，年終績效考評等級按“差，即不定等”執行，取消當年績效管理獎勵。被省、市效能、大督查等檢查通報的1次的，扣30分/次，累計2次的，年終績效考評等級按“差，即不定等”執行，取消當年績效管理獎勵。被縣級以上(含)效能檢查通報2次及以上的，取消當年評先評優資格。
（5）對出現情節較輕的違紀行為，按照管理權限，被局黨組及以上部門談話提醒、批評教育、責令檢查或者予以誡勉的，每次扣20分。本條款如在其他條款考核已扣分時，就高不就低，不再重復扣分。
3．團結協作（100分）
股室間應相互配合、相互協調，如工作不配合造成工作重大失誤，扣50分/次；工作中應相互尊重，如發生爭吵造成不良影響，雙方各扣20分/次。
（二）干部職工績效考核民主測評（200分）
年終本局全體工作人員，根據每位同志的德、能、勤、績、廉進行綜合評分，去掉一個最高分和一個最低分后的平均分為該同志民主測評得分。
（三）領導班子對干部職工績效考核民主測評（200分）
由領導班子對一般干部進行考評，取得所有領導班子的平均分。
（四）獎勵加分
1．黨建活動：榮獲局機關每月黨員先鋒崗、崗位標兵的加20分/次；獲得當月提名未當選的，加5分/次，內提名獎勵加分不超過2次；
2．幫扶工作：內未被各級檢查發現問題通報或處理的，加10分/年；
3．表彰獎勵：受到國家級、省部級、廳局級、縣處級、縣直其他單位及本單位表彰、表揚（書面形式）的，分別加100分、80分、60分、30分、10分；
工作做法被國家級、省部級、廳局級、縣處級單位以文件形式在全國、全省、全市、全縣推廣的，分別加100分、80分、60分、30分；
工作情況受到國家級、省部級、廳局級、縣處級單位主要領導批示肯定的，分別加100分、80分、60分、30分；
在國家級、省部級、廳局級、縣處級單位召開的會議上作典型經驗發言或書面交流的，分別加100分、80分、60分、30分，會議發言或書面交流屬于普遍性發言或匯報工作性質的，不予計算。
以上事項，分管領導按0.6比例進行獎勵。
4．撰寫信息報道，每報送（以向綜合股提交為準）1篇獎勵1分，被中央、省、市、縣四級相關刊物、各類簡報、報刊雜志、電視廣播、網絡媒體等刊播的，每條分別獎勵50分、30分、20分、10分。如出現跨刊播的，按最高獎勵分補差計算。全年獎勵總分不超過100分。分管領導按0.6比例進行獎勵。
5．在省部級以上雜志刊物發表的工作性論文，每篇獎勵10分。
6．撰寫的工作性調研報告，經主要領導審核，有一定借鑒參考作用的，每篇獎勵10分。分管領導按0.6比例進行獎勵。
7．業務比武及文體競賽類活動類：根據局工作安排，組織參加的各類業務比武、文體競賽類活動，參加國家、省、市、縣的，獲得前三名的分別獎勵80分、60分、30分、10分，參與獎勵分對應占比50%進行獎勵加分。
8．組織實施完成當年國家、省、市對縣以及《XX縣財政局績效管理工作方案》確定的工作考核項目，每完成一項獎勵，業務股室人員獎勵分別獎50、30、20、10分，分管領導按0.6比例進行獎勵。（注：考核項目由各業務股室提供到辦公室，經班子審核確定納入考核項目，如有重復取最高項。）
9．內較好完成臨時階段性重大業務、黨建工作的，每一事項加20分。
10．其他專項活動。參與局組織的各項精神文明創建、平安創建、掃黑除惡等志愿者活動，每參加1次獎勵5分，全年獎勵總分不超過50分。
五、考評分工
機關績效考評工作由黨組成員、副局長李良萍同志牽頭負責。
（一）“崗位職責”、“團結協作”考評項，班子成員的由局主要領導負責，一般干部由分管領導負責，辦公室協助主要領導和分管領導，在結束后一個月內完成。
（二）“作風紀律”、“獎勵加分”考評項，由辦公室負責。
在結束后一個月內完成。（三）“干部職工績效考核民主測評”、“領導班子對干部職工績效考核民主測評”、“主要領導對班子成員績效測評”、“獎勵加分”等年終考核材料由辦公室根據相關材料負責統計后公示。
（四）年終考核結果經公示后，提交黨組會研究決定。
六、考核計分
考核工作采取日常考評與年終考核與領導考評相結合的形式進行。
一般干部職工年終考評得分=日?？己朔郑?00分）+干部職工績效考核民主測評（200分）+領導班子對干部職工績效考核民主測評（200分）+獎懲加分（200分）。
班子成員考評得分=日常考核分（600分）+干部職工績效考核民主測評（200分）+主要領導對班子成員績效測評（200分）+獎勵加分（200分）。
主要領導考評根據縣里對我局考評等次結果直接認定。
七、成果應用
（一）兌現獎懲。
考評結果作為年終評優評先的主要依據，考評分值從高到低，分別評定為“優秀”、“良好”、“一般”等次；原則上按本單位參評人數的20%、60%、20%的比例確定，考評得分600分以下為“差”等次，各等次績效獎分別相差10%。凡違反績效管理工作規定，被效能處分的，按效能建設有關規定執行。
（二）評先評優。
凡評定為“優秀”等次的，由局黨組會研究確定優秀公務員和各級先進個人推薦人選。（三）后備干部推薦。
考評等次為“優秀”、“良好”，且年齡、學歷符合條件的，優先推薦為后備干部人選。八、其他：
（一）如出現與本考核辦法未盡事宜，由局黨組研究決定。
（二）本辦法由局績效管理工作領導小組負責解釋。
如與上級相關規定不符的，以上級相關規定為準。（三）如績效管理工作領導小組成員調整的，由續任崗位人員接替原崗位人員履行職責，不再另行發文。
（四）本考評辦法從2020年1月1日起執行。
第四篇：財政局機關干部績效考核辦法的通知
關于財政局機關干部績效考核辦法的通知
機關各股室：
為了進一步加強我局機關干部績效考核工作，確保考核公正、公平、公開進行，積極營造創先爭優、求真務實的發展氛圍，激發全局機關干部工作的主動性、能動性，樹立想干事、會干事、干成事的良好機關形象，經局黨支部大會、局務會研究決定，在實行日常管理的基礎上，特制訂機關干部考核辦法。
一、考核對象
局機關干部。
二、考核內容
考核內容包括德、能、勤、績、廉等方面。
三、考核內容及標準
考評從日?？记?、本職業務工作和綜合評價三個方面進行，采取各項考核相結合的辦法，對完成任務好的給予獎勵，對完不成任務的給予相應處罰?？己丝偡譃?00分，其中日考勤30分，本職業務工作60分，綜合評價（德、能、廉）10分。
四、考評辦法
考評實行定量與定性相結合，平時與相結合。
1、日常考勤（30分）：實行上下班簽到和簽退、升國旗、出操，公務出差、請假、休假報批制度，以上考勤由辦公室負責。
日?？记诓扇∞k公室定期考勤與不定期抽查相結合的方式進行，遲到早退一次扣0.5分，升國旗、出操無故不參加一次扣0.5，曠工一天扣1分，累計請事假15天扣5分，一個月扣10分（累計請假在年考核總分中扣除）；簽到簽退時間為正常時間上下浮動30分鐘。
2、本職業務工作（60分）：實行分管局長、股長、業務往來單位三方評價相結合。
各股室明確好機關干部的各自工作職責，實行定崗定績績效考核，根據各工作人員的工作完成情況，并結合考核標準，對工作作風、態度、遵紀情況及工作績效和相關協調工作等情況先由本股室股長進行打分，再由分管業務的局領導打分，最后進行由有業務往來單位的會計人員公開測評。局分管領導對所分管股室人員考評成績審定簽字后，指定一名工作人員將分管股室人員考評成績于每季結束后7日內報送局辦公室。
3、綜合評價（10分）：年終由班子成員對全體機關干部平時的服務態度、服務質量、辦事效率等進行評議打分，取綜合平均分，其中政治素質（含參加各種政治業務學習情況）、廉潔自律、工作能力、工作作風、工作績效。
對在考核期內有違規違紀行為、服務對象投訴等問題，經考評領導小組核實后，每有一次在季度總分中扣3分；對于給局機關爭得榮譽的事項，經考評領導小組核實后，每有一次在季度總分中加3分。
4、關于對信息、分析、調研報告考評：對信息、分析、調研報告設單項獎，不計入個人績效考評總分。辦公室負責制定信息、分析、調研報告評分的具體辦法并組織考評。
五、考核說明
1、年考核得分：每季度得分的平均值扣除累計請假分值為考核得分。
2、年終總評結合各項考核情況確定全年績效考核檔次?？己瞬捎冒俜种?，凡總分達90分以上的評為“一檔”；80-90 分評為“二檔”；60-79 分評為“三檔”；60分以下評為“四檔”?？己顺煽兣c年終獎金直接掛鉤，并作為干部個人考核評定的依據。
考核結果與年終獎金掛鉤，其基數由局務會研究確定。凡經考核被評為一檔的，可全額享受本人年終獎金；凡經考核被評為二檔的，可享受年終獎金的90%；凡經考核被評為三檔的，可享受年終獎金的85%；凡經考核被評為四檔的，享受年終獎金的80%。
3、綜合考核得分與機關干部評優評先和考核掛鉤。在專項工作考核中以及其它方面有特殊貢獻的，由局務會研究，實行加分獎勵。
4、工作態度不端正，工作業績差，考核處于后列的機關干部，將適時上報縣委、政府，提請予以交流保崗鍛煉。
第五篇：財政所目標管理考核辦法
財政所目標管理考核辦法
一、完成全年財政所收入任務
二、完成有償資金回收任務
三、財政涉農補貼“一折通”管理工作
1、建立健全農民補貼網信息資料庫；
2、完善和規范“一折通”軟件的后續管理工作；
3、按農業部門核定數，編制到村到組到戶糧食補貼資金發放表；
4、完成其他財政涉農補貼資金發放工作；
5、各項農民補貼資金發放做到工作規范、資料表格、齊全、歸檔及時。
四、村級三項資金管理
1、編制到村三項資金收支預算；
2、保證村級三項資金按預算執行，支付到村、發放到人；
3、各類資料收集齊全、裝訂規范、保管得當。
五、內部管理
1、財政工作計劃。制訂全年財政工作計劃和重要事項及時報告，按月報送財政工作計劃和落實情況；
2、會計核算。會計核算有專人負責，記賬及時，賬證相符、賬表相符，會計資料齊全，裝訂保管規范；
3、制度建設。建立健全崗位責任制、所務會議制度、財政預算管理制度、政治學習制度、票證管理制度、檔案管理制度等各項規章制度，并公布上墻；
4、票證管理。有完備的票證領、購、銷手續，領發登記有記錄、結報繳銷有手續、保管有專庫、專人負責。如有丟失、毀損的不得分。
5、收支管理。各項收支要嚴格執行“鄉財縣管”的有關規定，收入款項來源合理合法，支出手續有理有據；
6、財政專項資金管理。按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，管好、用好各項專項資金，保證項目按進度完成。
六、財政科研和信息宣傳
1、全年完成上報縣局財政宣傳12條，被市級以上刊物采用2條；
2、全年上報財政調查報告2篇，被市級刊物采用1篇。
七、報表工作
1、鄉鎮財政年終決算報表以及分析總結等工作；
2、鄉鎮財政統評報表。
八、財政紀檢監察
1、全年無發生違法違紀案件；
2、全年無發生重大安全責任事故。
九、完成財政局交辦的其他工作。
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