第一篇：煤礦風險預控復習題

風險預控管理體系復習題

一、填空題

1.煤礦風險預控管理體系中風險的定義為某一事故發生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.風險預控管理體系按風險的大小分為特別重大風險；重大風險；中等風險；一般風險；低風險。按照風險來源分為人員的風險；來自機(物)的風險；來自環境的風險；來自管理的風險。3.危險源的定義是指可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

4.《風險預控管理表》由風險識別、評估、控制等環節組成。其中風險識別和評估是風險管理的基礎，風險控制是風險管理的關鍵和目的。

5.煤礦風險預控管理工作流程的第一步是對煤礦危險源進行辨識。在此過程中需要考慮人-機-環-管四個方面的不安全因素、三種狀態及時態、同時還要分析各危險源可能導致的風險后果及事故類型。

6.煤礦風險預控管理工作流程的第二步是風險評估。此過程需要通過一定的方法來衡量風險發生的可能性大小及其可能造成的損失大小，此過程是對風險(也是對危險源)進行分級的過程。7.煤礦風險預控管理工作流程的第三步是風險控制，此過程又可以細化為：管理標準和管理措施的制定過程，危險源的監測、預警、控制過程。

8.管理標準和管理措施的制定過程中首先需要根據危險源辨識(風險識別)結果，確定管理對象、管理主要責任人、監管責任人及監管部門，其次要結合風險評估結果針對危險源制定合理的管理標準和管理措施。

9.危險源辨識過程中除了需要從人—機—環—管四個方面進行考慮，還需要考慮三種狀態及時態。三種狀態分別指正常狀態、異常狀態、緊急狀態；三種時態分別指過去、現在和將來。10.煤礦危險源辨識的基本內容人員不安全因素、機器的不安全狀態、環境的不安全狀態、管理的缺陷 11.風險值的確定方法。風險值=可能性×損失

12.煤礦安全風險預控管理體系文件包括：《管理手冊》、《程序文件》、《考核評分標準》、《風險管理手冊》、《風險管理標準與管理措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《管理制度匯編》、《安全文化建設實施手冊》。

13.煤礦風險預控管理體系是指對系統中的危險源進行預先辨識、評價分析，通過煤礦人機環管的最佳匹配，杜絕人員傷亡事故，使各類事故造成的損失降低到人們的期望值和社會可接受水平的閉環的風險管理過程。

14.煤礦風險預控管理體系對員工的要求是：具備相應的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具有良好的安全素質，按規程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤，實現安全生產。

15、煤礦企業安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的煤礦安全方針，是廣大員工所接受的安全生產價值觀、行為準則、行為方式與安全生產物質表現的總稱.二、名詞解釋：

1、危險源：

可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

2、危險源辨識：

對煤礦各單元或各系統的工作活動和任務中的危害因素的識別，并分析其產生方式及其可能造成的后果。

3、風險：

某一事故發生的可能性及其可能造成的損失的組合。

4、風險評估：評估風險大小的過程。在這個過程中，要對風險發生的可能性以及可能造成的損失程度進行估計和衡量。此過程往往伴隨著對風險的排序、分級。

5、風險預控：根據危險源辨識和風險評估的結果，通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現的危險源，預防風險的出現的過程。

6、危險源監測：在生產過程中對已辨識出的危險源進行監測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態信息的過程。

7、風險預警：對生產過程中已經暴露或潛伏的各種危險源進行動態監測，并對其風險大小進行預期性評價，及時發出危險預警

指示，使管理層可以及時采取相應的措施的活動。

8、員工不安全行為：

是指一切可能導致事故發生的行為，既包括可能直接導致事故發生的行為，也包括可能間接導致事故發生的行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。9、煤礦安全風險預控管理：

在煤礦安全周期中對系統中危險源進行預先辨識和風險評估，進而對其進行消除或控制，實現煤礦人-機-環-管系統的最佳匹配，使風險降低到組織可容許程度的管理過程。

10、管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結和提煉，是通過管住管理對象實現對危險源的控制或消除。

11、管理標準：是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。管理（對象）標準可以按照國家有關標準、行業有關標準和企業標準從嚴制定。

12、管理措施：是指達到管理標準的具體方法和手段。

13、PDCA：是戴明提出的一種循環管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環的管理。

14、持續改進：

為改進煤礦安全總體績效，根據安全風險預控管理方針，企業完善安全風險預控管理的過程。

15、可容許的風險：

根據組織法律義務和安全風險預控管理方針，已降至組織可接受的程度的風險。

三、簡答題：

1、煤礦風險預控管理體系的目標是什么？

（1）員工應具備相應的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具備較高的安全素質，杜絕人身事故，達到本質安全。（2）提高機械化和自動化水平，具有故障監測和安全防護功能，安全可靠性高，達到本質安全。

（3）將煤礦災害程度降到最低，生產系統和環節優化，使生產環境實現本質安全。

（4）達到以風險預控為核心，以持續改進管理模式為基礎的現代安全管理體系，達到本質安全。

2、煤礦風險預控管理體系的具體內容是什么？

該體系由風險預控管理、員工不安全行為控制管理、組織保障管理、生產系統安全要素管理、輔助管理五部分構成，具體包含八個方面的內容，并以信息化系統作為載體和平臺，實現了體系管理的信息化。

3、煤礦風險預控管理體系安全文化是什么？

是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是煤炭企業安全生產的靈魂所在。

4、煤礦風險預控信息化管理系統主要功能有那些？

（1）具有危險源管理、自動預警、考核評價、人員不安全行為管理等功能，極大地提高了工作效率。

（2）借助本安信息管理系統，形成各崗位、區隊和業務監管部門相互制約的運行機制，實現了閉環管理。

5、風險預控管理體系要求員工在工作中至少應該清晰地認識到哪些問題？

答：（1）自己的工作任務、流程、職責和行為規范。

（2）當前工作的意義。

（3）自己的勞動對象和勞動工具及其特點。

（4）自己的工作環境及其特征。

（5）具體的工作方法。

（6）工作中可能發生的不安全因素(人、機、環)。

（7）工作中的相互協調機制。

（8）自己的工作業績評價及薪酬水平和結構。

（9）自己的其它權益。

6、不安全行為有哪三種基本控制途徑？

答：（1）自我行為控制。（2）工作流程控制。（3）監督控制。

7、管理者至少應該從哪些方面對員工進行培訓？ 答：（1）安全管理職責認知培訓。

（2）各種險源預知能力培訓。

（3）工作方法及技能培訓。

（4）緊急狀態處理知識和能力培訓。8

答：(1)準備工作(2)危險源辨識(3)風險評估(4)危險源管理標準與管理措施的制定(5)危險源審核與發布(6)危險源增減與升降級管理(7)危險源監測與信息采集(8)危險源風險預警

9、煤礦本質安全文化理念區別于傳統安全文化理念所體現出的精神是什么？

答：以人為本——生命價值是核心；預防為主——事故是可以預防的；管理優先——各級管理層對各自的安全負責；行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為。

10、在對危險源進行辨識、分析的基礎上，如何提煉出相應的風險管理對象和制定管理標準和管理措施。

答：（1）風險管理對象的提煉應具體、明確，一般應按照人、機、環、管四種風險類型來確定；

（2）針對風險管理對象應制定相應的管理標準和措施并形成程序；

（3）管理標準和措施的制定應遵從全面性原則、可操作性原則和全過程原則；

（4）管理標準和措施的制定應符合相關法律法規、技術標準和管理制度的要求；

（5）煤礦應組織相關專業人員定期或不定期對管理標準和措施進行修訂和完善。

11、煤礦危險源辨識的方法

答：目前煤礦危險源辨識常用的方法可分為兩大類：即直接經驗分析法和系統安全分析法。

直接經驗分析法就是在大量實踐經驗基礎上，依據安全技術標準、安全操作規程和工藝技術標準等進行分析，對系統中存在的危險源作出定性的描述。

目前實踐中常用的直接經驗分析法主要包括：工作任務分析法；直接詢問法；現場觀察法；查閱記錄法等。

系統安全分析法是利用系統安全工程理論分析。主要包括：安全檢查表法、事故樹分析、事件樹分析、因果分析、預先危險性分析、危險性和可操作性分析等方法。

在實踐中比較常用主要是：安全檢查表方法和事故樹方法。

四、論述題

一、在日常安全管理中，經常有人會將危險源和安全隱患混為一談，原因就在于二者聯系緊密，使人不易辨別。那么它們究竟有何異同？

1、危險源與安全隱患的定義

危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

安全隱患：安全隱患，是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程、安全生產管理制度的規定，或者其他因素在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2、危險源與安全隱患的不同之處

導致事故的可能性不同。管理得當的危險源不會導致事故，安全隱患則很可能直接導致事故。例如，機床傳動機構在高速旋轉中可能將人體某一部位帶入而造成傷害事故，是一個危險源。對此種危險源的管理措施即為加裝防護罩，加裝防護罩后傳動機構能夠造成事故的本質屬性雖未改變，但由于防護罩的隔離，轉動機構已不能夠對人造成直接傷害。如果將防護罩取消，轉動機構直接暴露于人可接觸到的地方，此時危險源便轉化為安全隱患，發生事故的可能性也隨之而來。

自身特性不同。危險源的危險性是其自身的屬性，具有不可消除性，而安全隱患則是人的不當行為造成的，經過治理是可以完全消除的。

綜上所述，在判定一類事物屬于危險源還是安全隱患，一要看該事物的存在是否會導致事故，二要看治理后危險性是否能夠徹底消除。既不會直接導致事故又不能徹底消除危險性的即為危險源，反之則應列為安全隱患。

二、淺談煤礦隱患和危險源的關系

1、事故隱患與危險源定義的界定

事故隱患泛指生產系統中可導致事故發生的人的不安全行為，物的不安全狀態和管理上的缺陷。造成危害在生產過程中，憑對事故的發生與預防規律的認識是可以提前預見預防的，通過事故隱患認定治理，排查出現的隱患必須要消除的，否則將會出現安全事故。

危險源是可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。指一個系統中具有潛在能量和物質釋放危險的、可造成人員傷害、財產損失或環境破壞的、在一定觸發作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、崗位、設備及位臵。它的實質是具有潛在危險的原點或部位，是爆發事故的源頭，是能量、危險物質集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發的地方。

2、危險源和事故隱患的關系

危險源是指一個系統中和物質釋放的危險的，可造成人員傷害、財產損失或環境破壞的，在一定觸發因素作用可能轉化為事故的部位，是引發事故的根源或狀態。是能量危險物質集中的核心，是能量從那里傳出來或引發的地方。危險源存在于確定系統中，不同的系統范圍危險源的區域也不同。例如：瓦斯粉塵、地質水害、沖擊地壓、頂板內在應力、煤的自然發火以及井上下火藥庫、化學危險物品的儲藏等，其中每一項都是存在的危險源，危險源應是三個基本要素構成：潛在危險性、存在條件和觸發因素。危險源的潛在危險性是指一旦觸發事故，帶來危險源可能釋

放的能量強度或危險物的質量的大小；危險源存在的條件是指所處得物理、化學狀態的約束條件狀態；危險源潛在的危險性總是與相應觸發因素，如易燃、易爆物質、熱能、“三違”等敏感的觸發因素相關聯。在觸發因素作用下，危險源轉化為危險狀態繼而轉換事故。例如：實體煤中的瓦斯約束在煤體中，當一旦開采煤層中的瓦斯釋放于空氣中，達到一定比例時，遇失暴電火花等，就可能造成瓦斯爆炸事故。從例子中看出，約束在煤體瓦斯具有危險源特征是危險源;失爆電器卻不屬于危險源固有屬性，但是危險源轉發事故的外因，具有事故隱患特征，屬于事故隱患。因此，一定的危險源與相應觸發因素相關聯。危險源的定義顯然與事故隱患有著區別，但也有密切的關系。兩者應當分清，在概念上不應混淆，不要把大量事故隱患混入危險源中去，這樣不能夠突出煤礦安全工作的重點。

綜上所述，危險源的屬性顯然與事故隱患性質有著區別，但也有著密切關系。實際中，對事故隱患的認定排查總是與一定的危險源聯系在一起，因為沒有設備危險的隱患也就談不上要去控制它，而對危險源的控制，就是消除其存在事故隱患，防止出現煤礦安全事故，把危險程度降低到人們可以接受的程度。

只有煤礦企業員工明白了自己的崗位存在什么樣的風險，才有可能策劃有效運行控制、管理方案。以實際行動實現承諾職業健康安全管理目標，真正達到煤礦安全管理的實施效果。

第二篇：煤礦崗位風險預控

打眼工存在風險： 鉆眼準備：

1、頂幫掉渣傷害

2、滑倒摔傷

3、接頭脫落傷人 鉆眼：

1、頂幫掉渣傷害

2、釬子卷衣服傷人

3、機具傾倒斷釬子傷人

4、釬子滑落傷人 鋪網安裝錨索錨桿：

1、吹眼時煤巖粉傷人

2、卷衣服傷人

3、機具傾倒斷釬子傷人

4、釬子滑落傷人 回收工具：

1、高壓水傷人

2、滑到傷人

耙矸機司機存在風險： 固定安全檢查：

1、機身下滑傷人

2、鋼絲繩扎人

3、誤啟動傷人

4、工具誤傷人 裝巖：

1、笆斗傷人

2、矸石滾落傷人

3、機身下滑傷人

4、機身傾斜傷人

5、鋼絲繩傷人 移機：

1、機身下滑傷人

2、機身傾斜傷人

釘道工存在風險： 運道：

1、滑倒摔傷

2、軌道碰傷、砸傷 鋪道：

1、工具誤傷人

2、釘道時，道釘飛起傷人 清理：

1、工具誤傷人、渣塊傷人

2、罐碰傷、擠傷

噴漿工存在風險： 拌混凝土料：

1、水泥濺人眼睛

2、吸入粉塵

3、鐵锨傷人 沖洗巖面：

1、壓風傷人

2、頂幫掉渣傷人 噴射混凝土：

1、回彈料及粉塵濺入眼睛

2、吸入粉塵

小絞車司機存在風險： 接班安全確認：

1、摔傷、碰傷。

2、機械傷害。

3、電傷害。

4、頂幫傷害。啟動：

1、碰傷。

2、礦車傷人。

3、鋼絲繩傷害。

4、掉渣傷害。運轉：

1、碰傷。

2、礦車傷人。

3、鋼絲繩傷害。

4、掉渣傷害。停泵：

1、摔傷、碰傷。

2、電擊傷害。

3、磕腳碰手。

小絞車把鉤工（信號工）存在風險：

接班安全檢查確認：

1、頂板傷害。

2、碰傷、摔傷。

3、信號故障。

4、電傷害。絞車試運轉：

1、碰傷。

2、繩傷害。

3、跑車傷害。

4、掉渣傷害。正常運轉：

1、摔傷。

2、掉道傷人。

3、頂幫傷害。

4、工具傷害。停車：

1、碰傷、摔傷。

2、掉渣傷害

3、電擊傷害。

機電工存在風險：安全確認：

1、掉渣傷人

2、設備傷人 停電：

1、電擊

2、摔傷 開蓋：

1、外殼砸傷人

2、電擊傷人

驗放電：

1、未斷電傷人

2、未放電傷人

3、工具傷人 檢修：

1、電火花引爆

2、電擊傷人

3、工具傷人 試運轉：

1、設備傷人

搬運：

1、工具傷人。

2、設備碰傷 收工：

1、工具傷害

2、設備傷害

風筒工存在風險：

拆除風筒：

1、片幫掉渣傷人

2、登高作業摔傷

3、來往車輛運輸傷人 安裝管路：

1、片幫掉渣傷人

2、登高作業摔傷

3、來往車輛運輸傷人

4、管路砸人

電瓶車司機存在風險：

準備工作：

1、機車追尾掉道傷人

機車運行：

1、機車或礦車掉道

運送人員：

1、掉道翻車、傷人

2、車內碰傷

運送特種物料：

1、四超車輛翻車

復軌：

1、工具損壞傷人

2、車輛反轉傷人

后運工存在風險： 安全確認：

1、頂幫掉渣傷害推車運行：

1、碰傷

2、.撞傷人

3、手指被渣塊砸傷

過風門：

1、撞傷

2、擠傷

3、.風流短路停車：

1、手指擠傷

裝運卸料工存在風險：

準備工作：

1、頂幫掉渣傷害

裝料：

1、物料碰傷。

2、.跑罐。

固定：

1、手指擠傷。

運輸：

1、掉道傷人

2.、跑罐傷人

3、撞傷傷人

卸料：

1、.碰傷

管道安裝工存在風險

1、兩人接管時配合不當傷

人

2、管路未調平，流水不利，水壓不夠影響消塵

3、管路未進行帶壓試驗，使用時管路漏水

4、管路固定不牢固，運輸設備撞擊管路彈出傷人

跟班班、隊長風險預控

1、不能及時發現巷道片幫、頂板冒落，造成人員傷害

2、處理片幫、頂板離層時，未按作業規程要求作業，被漏矸、片幫砸傷

3、未檢查工程質量，造成工程質量差，4、人員未全部撤到警戒線外或放炮警戒線不符合規定，放炮時被飛出的矸石、煤塊擊傷，給人員造成傷害

5、放炮后人員未等炮煙散后，人員進入工作面，造成人員中毒

6、未檢查設備的運轉情況，造成設備出現故障

7、未檢查員工是否規范作業，易造成人員傷害或設備損壞

8、未帶便攜儀，有害氣體超標未能監測，造成人員中毒

9、未檢查安全警示牌是否到位，人員誤入警戒區

第三篇：煤礦風險預控實施方案10.11doc

煤礦安全風險預控實施方案

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，根據《國家安全監管總局國家煤礦安監局關于學習貫徹煤礦安全風險預控管理體系規范的通知》，依據《煤礦安全風險預控管理體系規范》（AQ/T1093-2011）（以下簡稱《規范》），結合我礦實際情況，特制定本實施方案。

一、指導思想

以安全管理的科學發展觀為指導，堅持以人為本的安全發展理念，進一步貫徹當前國家安全生產方針政策、法律法規，圍繞“事故防范在于落實預防在先”這一中心，強化煤礦企業安全管理主體責任和安全生產風險控制，規避安全生產風險，實現超前預控，有效防范各類煤礦安全生產事故發生，建立安全生產長效機制。

二、組織機構

為加強我礦安全風險預控的組織領導，有效防范我礦安全生產事故，特成立安全風險預控實施領導小組。

組 長：

副組長： 成 員：

領導小組下設辦公室，由

兼任辦公室主任，負責相關業務工作。

三、目的和意義

（一）有利于實現煤礦企業風險超前預控管理。煤礦安全風險預控管理體系是通過對煤礦生產經營活動中存在的危險源進行識別、評估，并在此基礎上優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，依據其屬

性特征規律，設計風險評估方法、風險預警流程，預警信號設臵，及信號傳遞方式等，做到跟蹤管控，實現風險超前防范，體現了風險預控要求。

（二）有利于提高員工的風險意識和自主防范能力。煤礦安全風險預控管理體系，主要控制系統性危險源和崗位危險源管控。通過危險源的辨識確定安全管理的對象，制定相應的管理途徑和控制策略，制定人員準入及上崗培訓考核機制，制定人員激勵與獎懲機制、制定人員不安全行為校正制度等，最終達到員工自主管理的目的，切實解決煤礦安全管理“管什么”和“如何管”的根本問題，可以有效提高員工的風險意識和自主防范能力。

（三）有利于提高煤礦企業安全管理水平，使煤礦安全生產做到可防可控。煤礦安全風險預控管理體系的推行，進一步優化了安全管理方式，實現了由注重結果向以控制過程轉變，變事后處理為超前預防、變臨時處理為系統管理、變經驗管理為科學管理、變干部管安全為全員抓安全，切實推動煤礦安全管理水平的不斷提高。

四、工作目標

通過危險源辨識、安全風險評估、預警防控，使安全隱患始終處于受控狀態，杜絕一般事故，遏制重傷事故，防范輕傷事故。

五、方法和步驟

（一）宣傳發動階段（10月20日至11月20日）

1、安全風險預控管理體系領導小組成員，負責組織對《煤礦安全風險預控管理體系規范》的培訓學習，組織危險源辨識、風險評估、安全管控標準的制訂以及對體系運用的考核評審等日常管理工作。

2.組織培訓學習。各職能部門要按照本實施《方案》要求，制定《規

范》的培訓學習計劃，根據不同對象，編制不同的培訓教材，對管理干部進行集中培訓，使其成為體系的指導者和監督者；對區隊長、班組長、技術員進行座談和現場指導，使其成為體系的傳播者和推行者；對一線員工進行個人輔導，使其成為體系的應用者和管控者。采用多種形式、分層次開展風險預控培訓工作，使員工熟知本崗位的危險源和掌握相關管控要求。

（二）建立體系階段

1.危險源辨識。采取從下至上的原則，根據各我礦實際，發動全體員工對自己工作場所和責任區域內的危險源進行逐一排查和登記，確保危險源無遺漏，明確安全管控對象。

2.風險評估。對辨識出來的危險源，進行評估分級，將危險源分為5個等級（特別重大風險，重大風險，中等風險，一般風險，低類風險），4大類別（人、機、環、管），既有輕重緩急之分，又有目標責任，清晰可查可控、可追溯，確定風險等級，明確安全管控的重點。

3.制定風險管控標準及措施。針對危險源辨識和評估結果，制定管理標準和管理措施，解決每個危險源 “如何管”和“如何管得有效”的問題。按照《規范》的要求制定相應的不同類別、不同級別危險源管控標準和措施，確定相關責任人、監管部門以及監管人員，明確安全管控依據，落實安全管控責任。

（三）試運行階段（2013年11月20日至12月10日）

1.風險監測。建立危險源監測的管理辦法，保證危險源監測方法適宜、設備靈敏可靠、信息傳遞暢通、及時，通過監測危險源以確定其是否處于受控狀態，檢驗管控標準和管理措施執行的效果，實現事故隱患動態排查。

2.風險預警。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法，建立完備的信息流通渠道，使預警信息傳遞暢通、及時，確保對危險源產生的風險進行分級預警，使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。

3.風險控制。建立風險控制的管理辦法，對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示的原則，按照PDCA（計劃、執行、檢查、行動）的運行模式，根據危險源的預警警級，現場責任人根據相應的管控標準，迅速采取相應的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預防事故的發生，實現對風險的預控管理。

4.檢查、審核和評審。各業務部門要制定反映本單位全面風險預控管理績效的考核評價標準，并對安全風險預控管理體系的運行情況進行監管，定期和不定期的進行評價和考核，以確保管理體系能夠達到煤礦安全管理的要求。同時，找出本單位安全管理存在的問題，針對問題提出改進建議，不斷完善安全管理系統，不斷杜絕由于人為的、已知規律的、可控的因素而導致的事故，實現煤礦安全管理。

（四）改進提高階段（2013年12月20日）

在實際的生產經營中，按照持續改進的科學管理思想和PDCA的閉環式煤礦安全管理模式，各部門針對管控標準、管理措施、風險預警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進建議，通過危險源監測及時排查隱患，落實整改責任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環管理的

長效機制，最終形成閉環式安全管理運行體系，保障煤礦安全風險預控管理體系的不斷完善、持續改進和有效運行。通過加強同其他先進企業的交流合作，借鑒先進的經驗和做法，不斷地完善自身安全管理。

六、工作要求

1、全礦所有職工要認清目前安全生產的嚴峻形勢

2、領導小組要認真謀劃、精心組織，制定方案，明確風險預警的目的，形成長效機制，確保我礦安全生產。

3、牢固樹立“煤礦事故是可防可控”的理念，采取多種形式進行排查（自檢自查、回返復查、階段檢查、日常檢查等）。

4、針對排查出的隱患和問題，按照專業進行梳理、認真思考，形成定期的安全狀態分析制度。

5、每月召開一次針對瓦斯治理、水害防治等有可能誘發事故的大隱患專題會議，做到提前風險預警、消除事故隱患。

第四篇：煤礦風險預控管理體系的主要內容

煤礦風險預控管理體系主要內容 煤礦安全風險預控管理體系以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環、管”的最佳匹配，從而實現煤礦安全生產。其核心是通過危險源辨識和風險評估，明確煤礦安全管理的對象和重點；通過保障機制，促進安全生產責任制的落實和風險管控標準與措施的執行；通過危險源監測監控和風險預警，使危險源始終處于受控狀態。神華煤礦安全風險預控管理體系的主要內容，包括一個流程、兩個理論、五個部分、六個做法。

（一）一個流程

一個流程即風險預控管理流程，是實現煤礦“人、機、環、管”四類危險源管控一致性、程序化的方法。該流程包括五個步驟：

危險源辨識。風險評估。風險管理標準和管理措施。

危險源監測。危險源預警。

（二）兩個理論

一是海因里希法則。二是內外因事故致因理論。

（三）五個部分

煤礦風險辨識與管理。人員不安全行為控制。生產系統控制。綜合要素管理。預控保障機制。

（四）六個做法

以培訓促認知轉變。以交流促能力提升。開展一系列“風險預控主題年”活動。采取強有力的機制，促進體系全面落地。

形成了一整套神華安全生產風險預控體系

開發了一套信息化軟件。現場查出的隱患能夠及時錄入系統并反饋被檢單位，檢查人員可按照系統提示及時進行復查，否則系統將會自動預警。

第五篇：煤礦風險預控管理體系的主要內容

煤礦風險預控管理體系主要內容

神華煤礦安全風險預控管理體系的主要內容，包括一個流程、兩個理論、五個部分。

（一）一個流程

一個流程即風險預控管理流程，是實現煤礦“人、機、環、管”四類危險源管控一致性、程序化的方法。該流程包括五個步驟：

危險源辨識。發動全員對自己工作場所和責任區域內的危險源進行逐一排查和登記，找出煤礦面臨的各類不安全因素有哪些。

風險評估。對煤礦辨識出來的幾千條甚至上萬條危險源，進行評估分級，搞清哪些是重大風險，哪些是中等、一般的風險，進而明確安全管控的重點。

風險管理標準和管理措施。依法制定危險源管理標準，確定危險源管到什么程度、達到什么標準才能不出事故，解決每個管控重點“如何管”和“如何管得有效”的問題。

危險源監測。在生產過程中，煤礦需要通過監測危險源是否處于受控狀態，檢驗管控標準和措施實施的效果如何，動態排查事故隱患。

危險源預警。對于監測中發現危險源未有效控制的情況，及時分級預警，促進現場迅速落實整改和控制措施，預防事故發生。

（二）兩個理論 一是海因里希法則。根據該法則明確了我們安全工作基本原則，即防范大事故必須從消除小事故和隱患做起，將管理的重心下移、關口前移，變被動為主動，變事后查處為風險預控。

二是內外因事故致因理論。該理論闡明了煤礦安全生產事故是在內因和外因共同作用下能量意外釋放的結果，要想控制事故的發生，就要控制事故的內因，排除誘發事故發生的外因，為煤礦實現切斷煤礦事故因果鏈、建立風險預控管理流程奠定了基礎?；谶@兩個基本理論，我們設計了這套煤礦安全風險預控管理體系。

（三）五個部分

風險預控管理體系是按照系統化原則進行設計的，由風險辨識與管理、人員不安全行為控制、生產系統控制、綜合要素管理和預控保障機制五個部分構成。這五部分既相互獨立，又相互關聯和作用，形成了以風險辨識與管理為核心，以不安全行為控制、生產系統控制、綜合要素管理為重點，以預控保障機制為支撐的全面的、系統的安全管理體系。

煤礦風險辨識與管理。這部分我們設計了5個元素，其主要內容在“一個流程”部分已經作了說明，不再贅述。

人員不安全行為控制。神華多年來事故統計表明，人的不安全行為占到了事故致因的90%以上。因此，我們在設計這套體系時，將不安全行為管控作為體系中的獨立部分。這部分從人員準入開始，從源頭上排查不安全行為人，到過程中強化人員安全培訓，加強不安全行為梳理，矯正不安全行為，實施安全激勵政策，提高人員自主防范能力，降低不安全行為發生幾率，用7個元素規定了煤礦開展不安全行為控制工作的方法和要求。

生產系統控制。這部分主要針對煤礦采、掘、機、運、通、地測、防治水等生產系統中工藝、設備和有害物等危險源的安全控制，依據《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準》和其他適用的法律法規要求，明確了管控標準和要求。整個生產系統控制部分分為15個子系統，包含了112個元素。

綜合要素管理。這部分我們設計了6個子系統23個元素，對生產系統控制之外的地面輔助作業、應急救援、職業衛生和健康服務、環境管理、承包商管理等，做了詳細規定，是煤礦實現全面、全方位管理不可缺少的部分。

預控保障機制。為保障這一整套體系的有效運行，充分調動各級人員落實體系的積極性，我們用5個子系統14個元素，分別規定煤礦組織機構、安全投入、考核與獎懲機制和安全文化建設等，確保體系各項要求的有效落地。

神華煤礦風險預控管理體系五部分包含28個子系統、160個元素，基本覆蓋了煤礦安全管理的各個方面。為了提高體系的6運行效率，我們還配套開發了信息化管理系統，作為煤礦風險預控管理體系的運行平臺。