第一篇：人社部門一線工作法隨感

人社部門一線工作法隨感

人社職能范圍廣 一線服務在推廣 高效便捷一條龍 綜合服務為三農 關注民生有保障 百姓生活不一樣 就業政策可惠民 參加社保可安民 人才強市戰略新 綜合開發求創新 引導創業可富民 監察維權可護民 創先爭優樹榜樣 優質服務樹形象 四位一體來評議 群眾滿意是真理 人社職能已理清 科學籌劃思路清 架設就業求職橋 職介成功如上轎 培訓宗旨為創業 創業帶動再就業 保障平臺網絡化 人員配備專職化 職工下崗誰代理 托管中心幫辦理 養老保險政策好 惠民利民又防老 參保繳費不出村 待遇領取不離鎮 弱勢群體需要愛 人社部門來關愛 監察維權兩網化 創建目標示范化 設立投訴舉報臺 權益維護有平臺 簡易矛盾能調處 職工維權有去處 服務職工在平時 維權監察要及時 合法權益得保護 勞動仲裁來維護 技能等級可認定 職業能力可鑒定 制定政策有口徑 實際操作業務精 基金監管要認真 待遇發放有保證 文體活動常開展 退管工作求拓展 資格每年要認證 待遇領取有保證 服務舉措要務實 人社工作創特色 政策掌握多一點 深入基層勤一點 把握重點找弱點 積極探索求亮點 關注熱點解疑點 服務百姓無盲點 改革發展調節器 社會維穩減震器 用工和諧好環境 職工滿意好心情 標新立異起點高 工作效能在提高 目標任務能實現 服務百姓在一線 優質服務練好兵 勇當泰興排頭兵

第二篇：人社部門

石家莊市人力資源和社會保障局

關于印發2012年人力資源社會保障

統計分析參考選題的通知

各縣（市）、區人力資源和社會保障局，市局機關各處室、局屬各單位，有關單位：

根據河北省人力資源和社會保障廳《關于印發2012年人力資源社會保障統計分析參考選題的通知》（冀人社字〔2012〕67號）文件要求，為進一步加強我市人力資源社會保障統計分析工作，現將2012年統計分析參考選題印發給你們。這些題目涉及宏觀經濟、就業、社會保障、收入分配、人才、勞動關系、統計年報等方面，是當前人力資源社會保障工作面臨的熱點、難點和重點問題。請各單位圍繞參考選題，結合實際，將統計分析與領導決策需要緊密結合，細化選題或自主命題，深入挖掘現有統計數據，積極開展專項調查，充分發揮統計在現狀分析、政策評估、形勢判斷等方面的重要基礎性作用，提高統計分析報告的針對性和前瞻性。要求分析報告以統計數據為基礎，從定量到定性反應主題思想，內容翔實、論證有力，字數不少于2000字。

第七部分統計報表分析，每個題目各縣（市）、區至少要上報一篇，4月15日前報送；第一至第六部分于8月1日前報送市人社局信息中心。

各縣（市）、區，各單位上報分析報告的數量和質量將作為統計工作考核評先的重要內容，優秀分析報告給予一定形式的獎勵，省人社廳評選的優秀統計分析報告將刊登在《河北省優秀統計分析匯編》上供有關領導和全系統參閱。

聯 系 人：張寶申

聯系電話：86688392

電子郵箱：sjzsrsjtj@126.com

附件：2012年人力資源社會保障統計分析參考選題

第三篇：一線工作法

一線工作法

2010年

根據產業結構的調整，民爆行業面臨新的挑戰，新的形勢和新的任務。為適應民爆行業發展形勢，更好地服務我縣經濟建設，楊總對我公司提出了新的更高的要求。我公司領導以推進作風建設為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領導在一線指揮，業務骨干在一線培養，問題在一線解決，服務在一線體現，經驗在一線總結，形象在一線樹立、成績在一線創造”的“一線工作法”.堅持把干部作風建設作為促進工作落實、保障安全的一項保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。

一是上級精神傳達到位。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業學習，明確工作任務和當前的安全生產形勢。每個站、隊傳達上級會議情況都要做好會議記錄。二是基層信息反饋到位。領導干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學習。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結評比到位。常言說：“一線是實施的現場，也是出經驗的地方。”領導都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。便于總結取得的工作經驗和存在的問題，明確了下步工作要點。四是獎懲措施落實到位。依據爆破現場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。優秀的，可直接作為評先樹優的對象，作為重點培養對象；對表現差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。

實戰大練兵，讓典型在一線推廣。隊伍在一線磨練。領導帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯系，切實做深做細檢查、指導和服務工作。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業務素質，掌握有關法律法規、專業知識、業務技能及標準規范。適時召開有關爆破安全、技術培訓現場會、工作經驗交流會，進一步放大典型效應，切實做到在一線發現典型，在一線總結典型，在一線推廣典型。

十分注重安全管理，推行化精細管理。從現場的實際出發，積極開展了以“整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓秩序、整頓現場”為內容的五整頓活動。領導干部深入一線發現問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態，或使可能出現的問題事先得到預防。以查隱患、查質量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責。把精細管理理念貫穿于安全生產全過程。對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發現問題、處理意見、整改落實的程序，把發現問題、解決問題貫穿于現場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發展的軌道。公司領導以“下”為上，腳往“施工現場跑”，眼睛往“施工現場”看，心往“施工現場”想，勁往“施工現場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進了工作，確保了安全生產。有效實現了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級安全管理體制，實現了整個管理過程的閉路循環，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產持續穩定健康發展。實際操作過程中，把重點放在管理環節中，以《爆破安全生產操作規程》為標準，狠抓現場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。對疑難問題必須立即解決、對違紀違章進行嚴厲處罰，確保維護正常生產。加強對重點部位和重點人的管理。做到重點部位不放過，重點人員不放松。配送、爆破作業是安全事故易發和有前例的重要環節。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴肅處理，從不姑息遷就。

在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責任重于泰山”。培養安全意識，強化安全教育，繼續通過宣傳、專業培訓、安全知識和專業知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質安全。

克服困難、開拓創新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產任務。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。牢固樹立“安全務必優先，安全務必從嚴”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產整頓、不盲目生產的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現全年“安全事故為零”的目標。

管好人、用好人，充分調動全員積極性，讓人人都為企業獻計獻策、發揮好群策群力作用；繼續推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業人員的管理，強化專業知識，思想意識、工作能力方面的考核。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。進一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態。

規范化、制度化管理。建立健全各項安全生產規章制度，是安全生產的重要保證。為此，公司制定了各項安全生產規章制度，努力建立健全公司各項規章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規章制度深入人心。切實做到有章可循、違章必究，嚴格規章制度管理。一方面，建立健全安全領導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產大檢查。檢查中發現的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產。制定了安全隱患排查規定，把企業領導和管理人員帶班作業作為硬性規定來抓，對現場不安全隱患及時發現。對發現隱患進行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態。

全面推進爆破、倉儲、配送工作。

全年爆破炸藥噸，管類萬發；全年運輸炸藥噸，管類 萬發，全年無一起安全事故發生，注重安全生產培訓。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產培訓，每月定時召開安全生產例會，并建檔管理。安全生產，必須依靠較強的安全意識。為此，全礦職工經過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復訓持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業知識和安全意識兼備的勞動者。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業職工不斷提高安全生產意識。

積極推行準軍事化管理。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質量和效率明顯提高。但這僅僅是個開始，我們要進一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發展任務，理清了思路，積累了經驗，堅定了信心。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。

為了確保安全生產條件，企業加大安全生產投入。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產標準。不僅如此，企業將繼續加大改善企業安全生產條件。一個企業的發展，離不開上級主管部門的關心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業的安全生產有了重要保障。一個企業的安全，完全取決于企業經營者的理念。有的企業業主為了追求所謂的經濟利益，卻忽視安全生產，最終導致了悲劇以及更大的經濟損失。但是，我公司把安全生產放在首要位臵。為此，企業專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。為了這個目標的順利實現，辦企業是要有經濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經濟效益”。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。由于對安全意識的重視，企業走向穩步正常規范程序。

人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結友情。使得工作配合默契、優勢互補，和諧完美地促進工作任務的完成。

第四篇：一線工作法（推薦）

“一線工作法”學習

2014.04.04 “一線工作法”概括為“六個一”：

一是力量向一線傾斜，就是通過深入基層、深入群眾，全面了解真實情況，把工作力量集中向基層傾斜，向一線傾斜；

二是問題在一線解決，就是要把事關群眾切身利益的熱點難點問題，以及影響轉型跨越發展的突出問題，發現在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態；

三是感情在一線融合，就是要通過與群眾零距離的接觸，培養親民愛民的魚水情懷，融洽干部群眾的感情，密切黨群干群關系； 四是干部在一線檢驗，就是要通過拜群眾為師，在實踐中磨煉，不斷提高駕馭復雜局面、處理復雜矛盾、破解工作難題的本領；

五是形象在一線樹立，就是要通過深入一線，深入現場，謀實招，辦實事，求實效，為群眾做好事、解難事，贏得人民群眾的贊譽，樹立新時期領導干部的良好形象

六是政績在一線創造，就是做工作、辦事情的績效究竟如何，要讓實踐來檢驗，讓群眾得實惠，由人民來評判；

黨員干部聯系服務群眾“456”工作法

主要內容

（一）四進家門。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評議為主要內容的“四進家門”活動。推動黨員干部主動上門服務群眾常態化，全力實現扶持一批發展項目、解決一批民生問題、強化一批基層組織、鍛煉一批黨員干部的目標。積極推進與群眾生產生活密切相關的業務工作進村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務網絡，提升服務質量，推進政府職能由傳統管理型向綜合服務型轉變。

（二）五措梯進。即以發卡征集問題、日記分析問題、建賬梳理問題、專辦解決問題、入檔考核問題解決情況為主要內容的“五措梯進”措施。

1、發卡征集問題。黨員干部要根據服務范圍和幫扶結對情況，深入基層發放“征求意見卡”，明確告知承諾事項和聯系方式等內容，主動收集群眾生產生活中存在的問題，幫扶單位要記錄好民情臺帳，逐戶建檔立卡，全面了解結對幫扶對象致貧原因和程度，掌握第一手情況，要落實解決問題首問負責制，及時回應和解決群眾訴求。

2、日記分析問題。黨員干部要堅持記寫民情日記，如實記錄日常工作和下基層服務群眾的所見所聞和心得體會，特別要真實記錄群眾提出的問題，提出解決問題的辦法和措施，不斷增強黨員干部發現問題、解決問題的能力。民情日記經群眾（聯系嘎查村、社區黨組織）簽字（蓋章）確認后，記入黨員干部個人民情臺帳。

3、建賬梳理問題。黨員干部在日常工作和下基層過程中，要對征集到的問題進行集中梳理，黨員干部個人可以解決的事項，記入民情事項個人專辦臺賬，并明確具體措施和完成時限；對個人難以解決的，記入個人交辦臺賬，上交所在黨組織統一辦理。各部門

和各單位要對聯系嘎查村、社區存在的主要問題、黨員干部上交的各類問題進行集中梳理，記入民情臺賬。

4、專辦解決問題。單位和黨員干部可以自行解決的問題，由單位和黨員干部個人專辦；需要其它部門解決的問題，交至其主管部門專辦；由多個部門統籌解決或難以在本層面解決的問題，要及時提交上級專項研究解決。

5、入檔考核問題解決情況。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺賬》按期記錄入檔。民情檔案入檔情況將作為黨員干部評優和晉職推薦提名的重要依據。

（三）六個一遍。即以每月走訪一遍村、社區“兩委”班子、每季度走訪一遍幫困對象、每季度走訪一遍特殊群體、每半年走訪一遍模范人物、每半年走訪一遍工商個體戶、每季度梳理一遍民生政策落實情況為主要內容的“六個一遍”。

1、每月走訪一遍村、社區“兩委”班子。深入村、社區“兩委”班子走訪一遍，積極參與村、社區“兩委”班子集中性會議和活動，及時了解掌握“兩委”班子運行情況和活動陣地管理使用情況；協調理順村、社區“兩委”班子關系，規范議事決策程序；推進各項惠民政策全程透明運行，保障各項惠民政策落到實處；做好困難群眾和特殊群體摸排工作，及早發現和有效化解社會矛盾糾紛；結合城鄉一體化和新農村建設，幫助開展各項工作，努力改善群眾生產生活環境。

2、每季度走訪一遍幫困對象。幫扶單位和黨員干部每季度至少要走訪一遍幫扶對象，通過分類落實幫扶措施，保障無勞動能力幫扶對象的基本生活條件；對已幫助落實致富項目的幫扶對象，要擴大項目收益和規模，努力提升困難群眾自主脫貧致富能力。

3、每季度走訪一遍特殊群體。加大對“留守兒童”、“空巢老人”和殘疾人的關懷力度，每季度要組織黨員干部開展一次走訪慰問活動，使他們充分感受到黨和政府的溫暖。

4、每半年走訪一遍模范人物。黨員干部每半年要走訪一遍勞動模范、道德模范和學科帶頭人、實用人才、模范黨員、致富帶頭人等先進人物，幫助他們解決工作生活中的實際困難，聽取意見建議，不斷改進和完善工作。要大力宣傳各類模范人物的先進事跡，充分發揮模范人物的示范引領作用，匡正社會風氣。要著力構建有利于模范人物干事創業的長效機制，強化政策支撐，落實保障措施，力爭形成示范帶動效應。

5、每半年走訪一遍工商個體戶。根據服務范圍，每半年走訪一遍工商個體戶，寓管理于服務之中，幫助解決生產經營中的實際困難和問題；不斷優化民營經濟發展環境；切實保障消費者合法權益。

6、每季度梳理一遍民生政策落實情況。黨組織每季度要梳理一遍各類民生政策的落實情況，及時改進完善工作，確保各項民生政策更加貼近基層實際、符合群眾需求。

第五篇：一線工作法

推行“一線工作法”創新幫扶工作

——阿里河森工公司（林業局）工會創新申報材料

阿里河森工公司（林業局）工會結合黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞公司（林業局）工作重心，大力營造文明、和諧、發展、創新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創新幫扶形式，拓展幫扶內容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業的關懷和溫暖。

2013年，公司工會結合在幫扶工作中發現的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創造、作風在一線轉變”為主要內容的“一線工作法”載體活動，促進了各級黨員干部特別是工會干部思想觀念的轉變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護了企業和諧發展穩定，推動了公司各項事業的全面發展。

一、主要做法

（一）領導重視 公司成立了以黨政領導為組長，主管領導、工會主席為副組長，各部委科室主要負責人為成員的困難職工幫扶中心領導小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機、照相機、掃描儀等辦公設備，并由一名副主席分管幫扶

1工作主抓工作的實施落實。領導小組成員定期和不定期到基層一線調研，以走訪困難職工、召開座談會、進行現場辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實事。在公司領導影響帶動下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創造、作風在一線轉變”。

（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業局）幫扶中心規范化、標準化建設制度》，明確了工作目標，確定了工作原則、工作紀律、工作職責，完善了幫扶救助工作流程。修改下發了《阿里河森工公司（林業局）困難職工幫扶中心規范化、標準化建設實施細則》、《阿里河森工公司（林業局）領導干部聯系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時針對每個階段幫扶內容的不同制定相應的百分考核辦法，對幫扶工作突出有亮點的單位實行“即時通報、月點評、月打分”制度，并進行公開，使各單位都能相互了解、學習幫扶工作好的經驗和做法，達到幫扶工作的常態化、長效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。

（三）強化載體 2013年工司工會在全公司開展了“雙百”重點幫扶活動，即：重點幫扶百名特困戶、重點困難戶、重點幫扶百名困難職工子女就學活動。經各基層工會組織認

真走訪調查摸底，公司工會確定2013年“兩節”送溫暖特困戶42戶、重點困難戶81戶，金秋助學困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動重點幫扶對象。活動中各單位根據本單位和困難職工實際制定幫扶措施，積極開展形式多樣的幫扶活動。

1、搭建平臺，定期幫扶。全公司成立“愛心志愿服務隊”19個，志愿者人數達191人，志愿服務隊利用節假日、雙休日為困難職工打掃衛生、劈燒柴、維修房屋、買煤送燒柴、自籌資金為困難職工購買生活用品、幫助家庭經濟戶平整場地、采摘晾曬木耳等，幫助他們解決生活中的實際困難。如阿南林場愛心志愿服務隊集體為96歲孤寡老人唐秀芝過生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。劉正春是西棱梯林場的職工，2012年患直腸癌手術化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬元的外債，喪失勞動能力，妻子沒工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動力欠缺無錢雇人，林場工會得知這一情況，組織愛心志愿服務隊多次來到劉正春家幫助平整土地、插秧、進行田間管理，并和黨政領導匯報協商林場食堂所用蔬菜全部在劉正春家購買，同時號召林場職工購買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。公司工會為其辦理醫療救助3千元，并積極協調民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過局場兩級的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點。2013年全公

司愛心志愿服務隊累計活動158次，參加人數937人，義務出動工時2273小時，為困難職工辦好事222件。

2、延伸觸角，豐富形式。不斷創新“金秋助學”活動載體，3月份公司所轄7個林場所舉辦了“春風送暖 愛心助學”結對幫扶活動，7個林場的工會主席分別與所在單位最困難的職工子女結成“一助一”幫扶對子，為他們購買了書包、圖書、筆、本、學習資料等學習用品，并與幫扶對象簽訂了長期幫扶協議書，制定了長效幫扶計劃。公司工會于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學子的一封信”鼓勵貧困考生堅定信念、刻苦學習、頑強拼搏實現理想。

3、率先垂范，引領帶動。各級領導班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結合教育實踐活動，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽他們的呼聲和困難，聽取他們的意見和建議，和困難職工真正結成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進了干部作風。在領導干部“一助一”和“多助一”活動中，公司12名副處級以上領導干部與12戶困難職工家庭結成幫扶對子，送去慰問金0.7萬元，156名副科級以上干部與44戶困難職工家庭結成“多助一”幫扶對子，送去慰問金3萬元。

4、匯聚愛心，傳遞正能量。積極開展季訪月助和“學雷鋒 獻愛心”職工捐助活動，公司工會和基層工會每季度走訪困難職工25%以上，對于走訪中發現的問題，隨時予以解

決處理，西棱梯林場工會在走訪時發現困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經到了無米下鍋的境地，立即和公司工會聯系，購買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。截至目前，累計臨時救助困難戶25戶，共發放臨時性生活救助和醫療救助3.48萬元。公司工會還制定了職工捐助管理辦法，并實現了由過去的職工捐什么給困難職工發放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉變。公司機關工會在深入困難職工家庭走訪時發現特困戶郭春榮（遺屬和兩個殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動員機關干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，2013年全公司干部職工捐助物品折合資金3.1萬元，受助困難職工261人，受助物品折合資金2.5萬元。在元旦春節送溫暖和金秋助學期間組織公司干部職工捐款兩次，累計捐款7.84萬元，并及時發放到困難職工和困難學子手中。

二、取得成效

阿里河森工公司工會通過推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實實在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過去的要我幫向我要幫轉變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最

“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關心幫助困難職工的良好氛圍，為維護社會穩定，推動公司科學發展、轉型崛起、富民興林發揮了重要作用。