第一篇：赴浙江傳化物流基地考察情況匯報(bào)222[模版]

赴浙江傳化物流基地招商考察情況的匯報(bào)

傳化集團(tuán)是一家擁有化工、農(nóng)業(yè)、物流和投資四大業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)集團(tuán)。2011年實(shí)現(xiàn)工業(yè)、服務(wù)業(yè)總收入207.9億元，位列“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”、“中國最具價(jià)值品牌500強(qiáng)”。

傳化物流基地位于浙江蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)滬杭甬高速公路蕭山出口處，占地規(guī)模560畝，由浙江傳化集團(tuán)投資，于2003年4月正式運(yùn)營，是一個(gè)為第三方物流企業(yè)提供專業(yè)化物流平臺(tái)的綜合性物流企業(yè)。傳化物流總部蕭山基地已成為浙江省最大的物流服務(wù)企業(yè)，入駐物流企業(yè)近600家,形成了40萬輛的車源運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，開通了100多個(gè)城市的貨運(yùn)班車,其中定期的零擔(dān)貨運(yùn)班車有40多條。年交易額達(dá)35億元，營業(yè)稅收1.5億元，日從事經(jīng)營活動(dòng)人員逾萬，為上規(guī)模的7000余家工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)提供物流服務(wù)，形成了一個(gè)名符其實(shí)的“物流城”。

目前傳化物流已建成杭州、成都、蘇州等多個(gè)公路港物流基地，形成了“一個(gè)基地、上千家第三方物流企業(yè)、幾十萬社會(huì)車輛、上萬家制造商貿(mào)企業(yè)”為一條極具整合創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈。集聚了1000多家物流企業(yè)，每天發(fā)布貨運(yùn)信息1萬多條，每天進(jìn)出車流量達(dá)上萬輛、可同時(shí)容納上萬人活動(dòng)的大型公路物流平臺(tái)。已成為全國物流示范基礎(chǔ)、全國物流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)樣板。目前，傳化物流已站在全國物流的最高端，交通部、商務(wù)局等部委并將傳化物流作為全國物流的示范區(qū)、全國物流的樣板。傳化集團(tuán)在全國每建設(shè)一個(gè)物流基地將享受交通部5000萬元的資金支持和各種政策傾斜。前去蕭山物流基地考察的全國各地省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駱驛不絕。

成都傳化物流基地是傳化物流在全國實(shí)施連鎖復(fù)制的首個(gè)戰(zhàn)略性布點(diǎn)，是傳化物流全國最大的物流基地，是四川省、市、區(qū)政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，是一個(gè)創(chuàng)新性、公益性、生產(chǎn)型物流平臺(tái)。于2009年5月20日正式開業(yè)，現(xiàn)已形成入駐物流企業(yè)上千家，年交易額達(dá)46億元，稅收1.7億元，日均整合社會(huì)車輛2—3萬輛，每天發(fā)布貨運(yùn)信息3000多條，日均車流量7000多輛的運(yùn)營規(guī)模，輻射半徑1000平方公里內(nèi)數(shù)萬家制造、工礦、商貿(mào)企業(yè)，幫助降低物流成本40%，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值，成為大西南區(qū)域重要的公路物流樞紐中心。

蘇州傳化物流基地是傳化物流連鎖經(jīng)營布局長三角的重要一環(huán)，總占地588畝，總投資10億元，是中央投資重點(diǎn)支持項(xiàng)目、省市重點(diǎn)項(xiàng)目。已投入運(yùn)營了包括管理服務(wù)、信息交易、零擔(dān)快運(yùn)、車源、后勤配套等功能中心。入駐各類物流企業(yè)500多家；日流動(dòng)車輛5000多輛，整合社會(huì)車輛可達(dá)7多萬輛，年承載貨物量500多萬噸；建設(shè)運(yùn)營了貨運(yùn)班車專線近300條、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國。基地通過各功能中心的有效協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)、物流載體、和物流需求三大資源的集聚，為入駐基地的第三方物流企業(yè)和貨運(yùn)司機(jī)提供一站式服務(wù)，提高運(yùn)作效率。基地服務(wù)蘇州市及周邊地區(qū)具一定規(guī)模的制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)達(dá)2萬多家。實(shí)現(xiàn)年交易額30億元，稅收0.7億元。

寧波（鎮(zhèn)海）國際物流商務(wù)信息港位于鎮(zhèn)海城區(qū)鎮(zhèn)寧東路與隧道北路交匯處，承接老城商業(yè)中心，面向新城。其定位為“以信息化為核心，以物流商務(wù)為基礎(chǔ)的集物流、人流、商流、資金流、信息流為一體的高效運(yùn)營的專業(yè)化智能化商務(wù)綜合體”，該項(xiàng)是傳化物流在寧波連鎖經(jīng)營的子項(xiàng)目。該信息港將通過“物流信息中心、物流商務(wù)中心、配套商業(yè)中心、配套商住區(qū)”，實(shí)現(xiàn)以信息化四大功能區(qū)塊的建設(shè)，打造以信息化為核心，以物流商 2

務(wù)為基礎(chǔ)，集物流、人流、商流、資金流、信息流。

二、傳化物流基地的運(yùn)營模式

傳化物流基地定位為“物流平臺(tái)運(yùn)營商”，為眾多物流企業(yè)提供包括“基礎(chǔ)性的物流設(shè)施”、“信息交易服務(wù)”和“商務(wù)配套服務(wù)”的綜合性運(yùn)營平臺(tái)。在服務(wù)上遵循-“基地服務(wù)于入駐的第三方企業(yè)群”，第三方物流企業(yè)服務(wù)于工業(yè)企業(yè)的服務(wù)鏈，他們認(rèn)為專業(yè)的第三方物流公司是物流市場(chǎng)的競(jìng)爭主體，也是共享型物流服務(wù)的承擔(dān)者，物流平臺(tái)是一種更基礎(chǔ)的共享型服務(wù)，它是支持第三方物流企業(yè)運(yùn)營、推進(jìn)物流企業(yè)群發(fā)展的一個(gè)很好的方法和途徑。

三、目前傳化物流投資信息

傳化物流平臺(tái)為鞏固目前的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”和“集聚效應(yīng)”，正在進(jìn)一步整合提升物流資源，進(jìn)行基地連鎖復(fù)制，傳化集團(tuán)先后對(duì)天津、沈陽、青島等地區(qū)進(jìn)行了項(xiàng)目考察洽談。在山東除以青島為核心的港口群物流區(qū)域投資外，有意選擇在山東另外城市投資一個(gè)傳化物流節(jié)點(diǎn)基地。當(dāng)前，山東的濟(jì)南市長楊魯豫、臨沂市長張務(wù)鋒都與傳化該集團(tuán)有對(duì)接，并已邀請(qǐng)傳化前去作投資考察建設(shè)物流基地。

四、物流園區(qū)招商考察對(duì)接情況

鐵水聯(lián)運(yùn)物流園第一產(chǎn)業(yè)招商組此次到傳化集團(tuán)對(duì)接洽談，通過聯(lián)系傳化集團(tuán)姚文通總裁安排集團(tuán)項(xiàng)目投資總監(jiān)葉文雄接見。期間，重點(diǎn)向傳化集團(tuán)宣傳推介了我區(qū)的區(qū)位交通資源優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、物流園發(fā)展定位及招商政策等，傳化方面認(rèn)為薛城區(qū)資源、交通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)較好，具有發(fā)展物流的潛力，雙方可先期開展企業(yè)及項(xiàng)目考察工作。我區(qū)可以組織高規(guī)格考察團(tuán)前往集團(tuán)相關(guān)物流基地考察，8月初我們可邀請(qǐng)傳化集團(tuán)項(xiàng)目投資負(fù)責(zé)人前來我區(qū)做物流節(jié)點(diǎn)城市基地項(xiàng)目考察工作。公司投資當(dāng)前 3

面臨著濟(jì)南、臨沂和我區(qū)競(jìng)爭的困難和問題，建議區(qū)政府盡快制定方案組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)赴傳化集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，力爭傳化集團(tuán)到我區(qū)投資建設(shè)。

2012年7月25日

第二篇：傳化物流基地考察報(bào)告

傳化物流基地考察報(bào)告

日期：2009-05-15來源：云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作者：

標(biāo)簽: 傳化物流 報(bào)告 傳化物流基地 中儲(chǔ)無錫物流中心 浙江物產(chǎn)集團(tuán)

摘要：2008年12月22日至25日，云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)赴杭州、無錫考察團(tuán)主要對(duì)在全國具有典型性和代表性的浙江傳化集團(tuán)傳化物流基地和中儲(chǔ)股份無錫物流有限公司物流基地進(jìn)行了實(shí)地參觀考察，本文為基本情況與啟示。

2008年12月22日至25日，云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)赴杭州、無錫考察團(tuán)主要對(duì)在全國具有典型性和代表性的浙江傳化集團(tuán)傳化物流基地和中儲(chǔ)股份無錫物流有限公司物流基地進(jìn)行了實(shí)地參觀考察，并與兩家企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的座談交流。這兩個(gè)物流基地，一個(gè)是民營企業(yè)在發(fā)展壯大中，充分利用自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，利用全新理念和手段成功構(gòu)建和運(yùn)作物流平臺(tái)的典型模式；一個(gè)是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè)順應(yīng)發(fā)展的需要，充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，通過成功實(shí)施新物流基地的建設(shè)和運(yùn)作，順利實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型模式。他們的發(fā)展軌跡及其成功經(jīng)驗(yàn)和做法都對(duì)云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)具有較強(qiáng)的借鑒意義。考察期間，考察團(tuán)還訪問了浙江物產(chǎn)集團(tuán)胡江潮董事長，雙方就物流企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、如何抓住新機(jī)遇尋求新發(fā)展等問題深入交換了意見。此次考察學(xué)習(xí)取得了豐碩成果，意義重大，考察學(xué)習(xí)不僅使考察團(tuán)成員進(jìn)一步開闊了視野，接觸了新的運(yùn)作模式和新的理念，看到了發(fā)展的希望，也使大家在相互比較中看到了自己的不足和差距，啟迪了新的思路，同時(shí)也進(jìn)一步樹立了加快發(fā)展的信心，必將在推進(jìn)集團(tuán)物流項(xiàng)目建設(shè)、加快發(fā)展步伐方面起到積極的作用。

一、兩個(gè)物流基地及浙江物產(chǎn)的基本情況

（一）浙江傳化物流基地

1.基本情況

浙江傳化集團(tuán)位于杭州市蕭山區(qū)，1986年創(chuàng)建以來，已從一個(gè)家庭作坊發(fā)展成為擁有精細(xì)化工、日用化工、農(nóng)業(yè)高科技、現(xiàn)代物流四大產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)集團(tuán)。2007年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)和服務(wù)業(yè)總收入103.7億元，利潤9.47億元，上繳稅金6.5億元，人均納稅超13萬元，位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第84位，中國品牌500強(qiáng)第97位，“2008年中國大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭力500強(qiáng)”第71名。傳化物流定位于“物流平臺(tái)整合運(yùn)營商”，開創(chuàng)了全新的“公路港物流”模式，已經(jīng)形成了由“傳化公路港物流發(fā)展有限公司”進(jìn)行集團(tuán)化投資和管理，多個(gè)現(xiàn)代化綜合物流基地協(xié)同運(yùn)營的企業(yè)集團(tuán)。形成了連鎖復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化體系，正大力推進(jìn)以長三角為中心、覆蓋全國重點(diǎn)城市的平臺(tái)連鎖復(fù)制戰(zhàn)略。繼蕭山、蘇州、寧波、成都基地之后，到2010年將形成10個(gè)以上的物流基地，由此構(gòu)筑起全國性的物流平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。

浙江傳化集團(tuán)位于滬杭甬高速公路蕭山出口處的傳化物流基地，建設(shè)規(guī)模560畝、投資3億元人民幣，已成為杭州灣和長江三角洲地區(qū)一個(gè)重要的公共性物流運(yùn)營基地。傳化“公路港物流”新模式就是一種服務(wù)于物流的物流，它創(chuàng)新性的定位于“物流平臺(tái)運(yùn)營商”，致力于把眾多的第三方物流企業(yè)集聚到一起，為他們提供一個(gè)包括“基礎(chǔ)性的物流設(shè)施”、“信息交易服務(wù)”和“商務(wù)配套服務(wù)”的一個(gè)綜合性運(yùn)營平臺(tái)。其中，“一站式”的服務(wù)最為引

人矚目--一個(gè)站點(diǎn)，解決客戶的所有問題。

2.基地的基本功能

該基地形成了“六大中心”，突出了“七大主要功能”。

一是交易中心功能。交易中心吸引了4700多家物流客戶、360多家第三方物流企業(yè)和通過身份查驗(yàn)的12萬輛運(yùn)輸車，為他們提供了集中統(tǒng)一的交易場(chǎng)所和平臺(tái)。

二是信息中心功能。傳化物流基地的信息系統(tǒng)由倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息交易三大子系統(tǒng)組成，為入駐的物流企業(yè)提供信息平臺(tái)。

三是專業(yè)運(yùn)輸中心功能。包括水路、鐵路、公路和聯(lián)運(yùn)等多種運(yùn)輸方式和大件、散貨、冷鏈等多種需求的運(yùn)輸服務(wù)。8.7萬平方米的停車場(chǎng)，可同時(shí)停放1200輛專業(yè)車輛，每天有來自全國各地的1000多輛貨運(yùn)車輛在此集聚。

四是專業(yè)倉儲(chǔ)中心功能。物流基地內(nèi)倉儲(chǔ)總面積達(dá)12萬平方米，包括一般倉庫、零擔(dān)倉庫和根據(jù)用戶需求定制的個(gè)性化倉庫，可為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、周到的倉儲(chǔ)保管服務(wù)。

五是流通配送中心功能。物流基地采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，充分利用現(xiàn)有物流設(shè)施，為連鎖超市等流通企業(yè)提供專業(yè)化的商品批發(fā)、配送、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、展示與交易等物流服務(wù)。

六是轉(zhuǎn)運(yùn)中心功能。即：利用物流基地的海、陸、空立體交通位置，以支持物流基地內(nèi)物流企業(yè)、工商企業(yè)海、陸、空中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行。通過運(yùn)輸中心與信息中心的聯(lián)動(dòng)，將分布于全國各地的公路、鐵路、水運(yùn)、航空物流服務(wù)主體及相關(guān)職能單位聯(lián)系起來，協(xié)同完成各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

七是完善的配套服務(wù)功能。傳化物流基地還提供工商、稅務(wù)、運(yùn)管等政府職能部門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)；提供銀行、保險(xiǎn)、商務(wù)、通信、網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)技術(shù)支持服務(wù)；提供汽配、汽修、餐飲、購物、住宿、娛樂、通信、后勤、物業(yè)等生活服務(wù)，形成了物流為進(jìn)駐單位服務(wù)，進(jìn)駐單位為貨主企業(yè)服務(wù)，貨主企業(yè)為最終客戶服務(wù)的服務(wù)鏈條和相互依托關(guān)系。

3.基地的積極效應(yīng)

一是物流需求的積聚效應(yīng)。蕭山及其周邊地區(qū)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，僅杭州市一年的 GDP就超過2000億元，有較強(qiáng)的物流需求。傳化物流基地緊緊依托并服務(wù)于當(dāng)?shù)匚锪餍枨螅瑸?700多家制造和商貿(mào)企業(yè)提供物流服務(wù)，所承運(yùn)的物流貨物總額超過400億元。

二是物流資源的整合效應(yīng)。360多家專業(yè)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、零擔(dān)、貨代等物流企業(yè)進(jìn)駐傳化物流基地，這些不同類型、規(guī)模的物流企業(yè)在基地內(nèi)形成了一個(gè)提供全方位的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、包裝、配送、信息整合等一體化物流服務(wù)的物流企業(yè)群。在“物流基地”這個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，信息量、交易量每月都在提升中，每日承運(yùn)貨物價(jià)值達(dá)4-5億元，日承運(yùn)貨物量達(dá)3萬噸，日信息發(fā)布量5000余條。傳化自建倉儲(chǔ)設(shè)施已經(jīng)達(dá)到了10 萬平方米，其中8萬

平方米為鋼結(jié)構(gòu)月臺(tái)通用倉庫，1萬多平方米為零擔(dān)快運(yùn)專用倉儲(chǔ)。

三是物流基地的輻射效應(yīng)。在入駐“物流基地”的物流與貨代企業(yè)中，有56.5%來自浙江全省，26.3%來自全國各地，屬于蕭山區(qū)的僅占17.2%。目前基地內(nèi)入駐物流企業(yè)已經(jīng)服務(wù)杭州市及周邊地區(qū)上一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)超過 7000家，服務(wù)半徑達(dá)100公里左右且正在積極探索連鎖經(jīng)營，編織更大的物流網(wǎng)絡(luò)。

四是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，圍繞“物流基地”直接進(jìn)行各種服務(wù)的從業(yè)人員，已達(dá)4000人以上。隨著進(jìn)一步探索與實(shí)踐，傳化物流基地將會(huì)發(fā)揮出更大的作用。

（二）中儲(chǔ)無錫物流中心

1.基本情況

公司前身是國家物資儲(chǔ)備局下屬倉庫，后由中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司和中儲(chǔ)發(fā)展股份共同投資組建，是中儲(chǔ)系統(tǒng)的標(biāo)志性企業(yè)之

一、江蘇省重點(diǎn)物流企業(yè)、上海期交所指定的交割倉庫。公司由傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè)逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展，提供倉儲(chǔ)、貨代、鐵路集裝箱到發(fā)、配送、加工、經(jīng)銷、質(zhì)押融資、交易市場(chǎng)、信息等綜合性物流服務(wù)。公司物流業(yè)發(fā)展迅猛，2007年物資吞吐量320萬噸，2008年可以達(dá)到360萬噸。公司成功舉辦了兩大市場(chǎng)--無錫首家中儲(chǔ)裝飾材料城和江蘇省最大的無錫生產(chǎn)資料交易金屬材料現(xiàn)貨市場(chǎng)。金屬材料現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)駐客戶近600家，年交易額達(dá)300億元，稅收1億元。2004年，公司受鐵路建設(shè)和城市交通管制的影響，面臨鐵路專用線中斷和貨車通行受阻的嚴(yán)峻困難，公司積極尋找新的物流基地，2004年5月在新港物流園征地370畝，2007年3月動(dòng)工建設(shè)“中儲(chǔ)股份無錫物流中心”，中心具備市場(chǎng)交易平臺(tái)、加工配送平臺(tái)和物流倉儲(chǔ)平臺(tái)三大功能，目前已完成投資3.5億元，中心計(jì)劃于2009年元月正式運(yùn)營投產(chǎn)。

2.中心功能定位及規(guī)模：中心的功能定位為市場(chǎng)交易平臺(tái)和加工配送平臺(tái)。項(xiàng)目占地370畝，規(guī)劃貨場(chǎng)占地12500平方米，鐵路專用線1080米，500-1000噸內(nèi)河泊位10只，綠化面積5000平方米。

（三）浙江物產(chǎn)集團(tuán)

浙江省物產(chǎn)集團(tuán)是1996年由原浙江省物資局成建制轉(zhuǎn)體組建的大型國有流通企業(yè)，是浙江省政府授權(quán)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，是國家120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和20家重點(diǎn)培育發(fā)展的大型流通企業(yè)以及浙江省政府確定的36家重點(diǎn)流通企業(yè)之一，資產(chǎn)總額254.25億元。浙江物產(chǎn)集團(tuán)以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，經(jīng)營范圍涉及國內(nèi)外貿(mào)易、現(xiàn)代物流、配供配送、流通加工、金融服務(wù)等領(lǐng)域，擁有全資控股子公司11家、參股企業(yè)3家和一所全日制高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。集團(tuán)初步形成了金屬材料、汽車服務(wù)、能源、化工、現(xiàn)代物流、木業(yè)等六大主業(yè)板塊，其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列全國同行前茅，連續(xù)七年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)前百位（2008年列第54位），連續(xù)六年位列浙江省百強(qiáng)企業(yè)前兩位（2008年列第1位）。2007年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模844億元，進(jìn)出口總額20.12億美元，利潤總額14.41億元，銷售鋼材862.1萬噸、汽車97823輛，煤炭1131.4萬噸，油品103.5萬噸，化工產(chǎn)品72.1萬噸，其中炸藥11.6萬噸。2008年經(jīng)營規(guī)模將超過1000億元（已提前實(shí)現(xiàn)十一五目標(biāo)）。

二、考察學(xué)習(xí)的收獲和啟示

2005年11月，正值準(zhǔn)備組建云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之時(shí)，集團(tuán)組織各成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)赴華東四省考察學(xué)習(xí)，促使集團(tuán)重新明晰發(fā)展思路，加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加速業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。三年來，集團(tuán)在學(xué)習(xí)和探索中取得了長足發(fā)展。三年后的此次考察，集團(tuán)首先看到了和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)物流同行的差距，感覺壓力更大，必須倍加努力；其次是看到了物流業(yè)的希望，堅(jiān)定了加快發(fā)展的信念和決心。實(shí)踐證明，即便在當(dāng)前金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，物流企業(yè)仍然顯現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命力和成長性，物流業(yè)的前景是光明的。通過學(xué)習(xí)交流，集團(tuán)對(duì)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)充滿信心，集團(tuán)提出的“發(fā)展物流、服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)理念和“三三四一”的工作思路及經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅符合發(fā)展的實(shí)際，也順應(yīng)了發(fā)展的要求，必須堅(jiān)定不移走下去。

三戶考察企業(yè)共性的發(fā)展特征：

1.充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際，有所為，有所不為，充分利用原有資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合、開發(fā)、建平臺(tái)、建市場(chǎng)，從而獲得了新的發(fā)展。

2.通過重塑發(fā)展理念，促進(jìn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)的多樣化。

3.做符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的事，形成了一個(gè)符合自身實(shí)際，符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃；形成了具有自身特色的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、營銷策略和規(guī)范的管理制度。

4.都有一套積極向上的企業(yè)文化。

5.都非常重視物流信息化建設(shè)和軟服務(wù)建設(shè)。

6.從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展物流業(yè)務(wù)必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

7.老的物資企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型后，必須善于利用市場(chǎng)手段打造具有自己特色的經(jīng)營模式。

（一）傳化物流的啟示

啟示一：發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)要以產(chǎn)業(yè)需求為基礎(chǔ)。傳化物流基地的實(shí)踐再一次明確告訴我們，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)一定要以產(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求為基礎(chǔ)，包括物流園區(qū)（基地）的規(guī)模、運(yùn)營模式、服務(wù)方式都要從產(chǎn)業(yè)的需要出發(fā)。離開了產(chǎn)業(yè)需求，“就物流抓物流”是不行的。

啟示二：完善服務(wù)功能要以資源整合為手段。物流是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，需要各種各樣的物流資源，某一家企業(yè)沒必要也不可能把這些資源全部“備齊”。傳化的實(shí)踐表明，完善服務(wù)功能要以資源整合為手段，物流園區(qū)（基地）是資源整合的好形式。有了這樣一個(gè)平臺(tái)，就能夠吸引和積聚各種物流資源，這些資源通過市場(chǎng)化運(yùn)作，就可以提供綜合性物流服務(wù)。如果各個(gè)物流園區(qū)（基地）之間實(shí)現(xiàn)物流信息互聯(lián)、互通，將會(huì)發(fā)揮更大的整合與積聚效應(yīng)。通過整合，發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，以較少的投入，發(fā)揮現(xiàn)有資源的更大效益，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是現(xiàn)代物流發(fā)展的基本規(guī)律。

啟示三：經(jīng)營管理模式要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。傳化物流基地采取了有形市場(chǎng)與無形市場(chǎng)、自主交易與綜合服務(wù)有機(jī)結(jié)合的模式，既提供場(chǎng)地和信息平臺(tái)，又不是簡單的物業(yè)管理和中介服務(wù)；“物流基地”與進(jìn)駐企業(yè)之間既分工又合作，在一定程度上扮演了“集成商”的角色；進(jìn)駐企業(yè)之間在現(xiàn)代物流理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律之上，形成了平等的競(jìng)爭與合作關(guān)系；“物流基地”的設(shè)施、設(shè)備、運(yùn)作和管理模式可能都不是“最先進(jìn)”的，但符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因而具有較強(qiáng)的生命力。

（二）中儲(chǔ)無錫基地的啟示

啟示一：傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必由之路。中儲(chǔ)無錫公司與集團(tuán)原金屬公司的情況基本相似，在同樣的形勢(shì)下，他們能夠通過新物流基地的建設(shè)，成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，值得我們深思和學(xué)習(xí)。

啟示二：新建物流基地必須準(zhǔn)確進(jìn)行功能定位。中儲(chǔ)無錫物流基地的建設(shè)不是盲目的，他們?cè)诠δ芏ㄎ簧霞荣x有遠(yuǎn)見，又符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和自身發(fā)展的需求，做到了長遠(yuǎn)和眼前的結(jié)合，科學(xué)性與實(shí)用性的結(jié)合，綜合性與專業(yè)性的結(jié)合。

啟示三：項(xiàng)目選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工組織、招商等統(tǒng)籌考慮，同步推進(jìn)，精準(zhǔn)高效實(shí)施，是物流基地成功建設(shè)、運(yùn)作的重要保證。該基地2007年3月8日破土動(dòng)工，2008年11月底建成竣工，實(shí)際投資3.5億的項(xiàng)目僅用了20個(gè)月工期，且目前實(shí)際支付資金僅為2.16億元，實(shí)現(xiàn)了投資省、工期短，質(zhì)量優(yōu)，可當(dāng)年竣工，當(dāng)年投入使用，當(dāng)年見效，實(shí)為物流項(xiàng)目成功運(yùn)作的典范。

（三）浙江物產(chǎn)的啟示

浙江物產(chǎn)的實(shí)踐證明，通過清晰的戰(zhàn)略定位，利用現(xiàn)代物流、信息、金融技術(shù)的改造提升，上控資源、中聯(lián)物流、下建網(wǎng)絡(luò)，成功地形成了“集貿(mào)易、金融、物流加工、投資于一體”的現(xiàn)代流通企業(yè)商務(wù)模式。其中有兩大特征值得關(guān)注：

1.新的經(jīng)營業(yè)態(tài)初步形成并不斷深化。現(xiàn)代流通方式主要包括連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等。浙江物產(chǎn)以流通產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向，通過資產(chǎn)并購、股權(quán)控制、戰(zhàn)略合作等方式，推進(jìn)工貿(mào)一體化和內(nèi)外貿(mào)一體化，貿(mào)易和服務(wù)結(jié)合，貿(mào)易與投資結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)貿(mào)易常態(tài)化、流通現(xiàn)代化和盈利穩(wěn)定化。通過深耕市場(chǎng)和區(qū)域擴(kuò)張做大做強(qiáng)、推進(jìn)連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、利用信息流引導(dǎo)商流、物流、資金流，形成基于強(qiáng)大信息網(wǎng)絡(luò)處理能力、物流配送能力為支撐的分銷網(wǎng)絡(luò)；通過上控資源、下控網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)供應(yīng)鏈一體化管理和服務(wù)集成化、不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。在新的商業(yè)模式下，浙江物產(chǎn)單純依靠“三差”獲取利潤的簡單業(yè)態(tài)為現(xiàn)代流通經(jīng)營業(yè)態(tài)取代，并漸趨成熟和完善。

2.新業(yè)態(tài)對(duì)經(jīng)營規(guī)模、盈利能力的貢獻(xiàn)度不斷提高。圍繞現(xiàn)代流通方式創(chuàng)新，集團(tuán)各成員企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際，積極探索實(shí)踐，并取得階段性成效：浙產(chǎn)金屬的“浙江鋼材”品牌連鎖、物產(chǎn)元通的“一牌兩網(wǎng)”、物產(chǎn)國際的配供配送服務(wù)增值體系及物產(chǎn)化工的供應(yīng)鏈管理、物產(chǎn)燃料的煤炭供應(yīng)鏈、物產(chǎn)民爆的產(chǎn)供銷一體化等。在最近幾年中，新業(yè)態(tài)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營總量的貢獻(xiàn)率逐年增加，集團(tuán)新業(yè)態(tài)規(guī)模占總經(jīng)營規(guī)模的比重已從2006年的49%提升到當(dāng)前的57%。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到2010年，新業(yè)態(tài)將達(dá)到70%。

傳化物流基地考察報(bào)告轉(zhuǎn)自云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并不代表INFO.10000link.com(萬聯(lián)網(wǎng))觀點(diǎn)

第三篇：赴浙江考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

赴浙江考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

一、參觀紅色基地，感受愛國情懷

考察第一站：中共一大會(huì)址—紅船。96年前，中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會(huì)在南湖的一艘畫舫上完成了最后議程，宣告中國共產(chǎn)黨成立。“一大”會(huì)議閉幕，代表們當(dāng)夜分散離開了嘉興，革命的火種被帶向全國各地。從此，中國革命的航船從南湖揚(yáng)帆啟航，中國的歷史開啟了全新的篇章。

“追憶紅色足跡，弘揚(yáng)‘紅船精神’，立足崗位，奮勇前行”“不忘初心，弘揚(yáng)‘紅船精神’，堅(jiān)定理想信念”……滿滿一墻的留言，是全國各地的游客們一筆一畫留下的感悟。

張憲義曾經(jīng)說過“‘紅船精神’穿越時(shí)空、歷久彌新。我們要做好‘紅船精神’的研究者、傳播者和踐行者，挖掘出更多鮮活事例，豐富展陳的內(nèi)涵，大力弘揚(yáng)‘紅船精神’，不忘初心，繼續(xù)前行。”

二、優(yōu)秀企業(yè)參觀：震撼科技發(fā)展、感受企業(yè)文化底蘊(yùn)

考察團(tuán)歷經(jīng)四天先后參觀了銀江股份有限責(zé)任公司、杭州娃哈哈集團(tuán)、天堂硅谷資產(chǎn)管理集團(tuán)、云棲小鎮(zhèn)、義烏國際商貿(mào)城、浙江甲骨文超級(jí)碼科技股份有限公司、萬事利集團(tuán)有限公司。

赴浙江學(xué)習(xí)考察后，感慨萬千，我認(rèn)為浙江發(fā)展的主要特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)：一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚。突出表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增速快，運(yùn)行質(zhì)量高，發(fā)展氣魄大，人民生活水平高;二是產(chǎn)業(yè)特色鮮明。工業(yè)所占比重大,且已形成塊狀經(jīng)濟(jì),知名企業(yè)和大個(gè)企業(yè)較多;三是體制機(jī)制靈活。浙江在發(fā)展過程中，比較早地認(rèn)識(shí)到了單一所有制的弊端，比較早地進(jìn)行了市場(chǎng)取向的改革，形成了靈活的機(jī)制優(yōu)勢(shì)和舉全民之力、集社會(huì)之財(cái)推動(dòng)發(fā)展的良好局面。為此，我在本次考察中有幾下幾點(diǎn)感悟：

一、要在思想上再放膽。黨的十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，必須毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。十屆人大二次會(huì)議通過的憲法修正案，也作出了國家保護(hù)非公有制經(jīng)濟(jì)合法權(quán)益，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)依法實(shí)行監(jiān)督和管理的明確規(guī)定。理論是實(shí)踐的指南，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們要進(jìn)一步解除一切思想禁錮，切實(shí)消除一切發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的疑慮，堅(jiān)決擯棄一切對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的偏見，樹立“發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)光榮、為社會(huì)做貢獻(xiàn)有功”的思想觀念，像浙江人那樣，放心放膽放手發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。

二、要在認(rèn)識(shí)上再提高。當(dāng)前，我國大力提倡發(fā)展以股份制為主要形式的混合所有制經(jīng)濟(jì)，大力提倡發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)。民營經(jīng)濟(jì)因其自身所具有的與生俱來的天然優(yōu)勢(shì)，近年來在中國蓬蓬勃勃，發(fā)展極快。因此，必須奮起直追。對(duì)于民營經(jīng)濟(jì)來說，能發(fā)展多快就發(fā)展多快，能占多大比重就占多大比重。民營經(jīng)濟(jì)自主投資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有機(jī)制靈活、適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，是最具爆發(fā)力的經(jīng)濟(jì)增長極。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面發(fā)揮著重要作用。

通過此次考察團(tuán)為期四天的學(xué)習(xí)，優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念、濃厚的企業(yè)文化，讓考察組的每一位成員都深受震撼。我們要好好總結(jié)此次考察學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及精髓，應(yīng)用到未來的企業(yè)管理及規(guī)劃中，為xx經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增磚添瓦，再創(chuàng)輝煌!

第四篇：赴浙江學(xué)習(xí)考察體會(huì)

赴浙江學(xué)習(xí)考察后，感慨萬千，我認(rèn)為浙江改革發(fā)展的主要特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)：一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚。突出表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增速快，運(yùn)行質(zhì)量高，發(fā)展氣魄大，人民生活水平高;二是產(chǎn)業(yè)特色鮮明。工業(yè)所占比重大,且已形成塊狀經(jīng)濟(jì),知名企業(yè)和大個(gè)企業(yè)較多;三是體制機(jī)制靈活。浙江在發(fā)展過程中，比較早地認(rèn)識(shí)到了單一所有制的弊端，比較早地進(jìn)行了市場(chǎng)取向的改革，形成了靈活的機(jī)制優(yōu)勢(shì)和舉全民之力、集社會(huì)之財(cái)推動(dòng)發(fā)展的良好局面。2003年，民營經(jīng)濟(jì)占全省GDp的70．1％，全國工商聯(lián)公布的中國民營企業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)中，浙江占188家，居全國首位。在“中國十大民營企業(yè)”排名中，浙江占4家。我們要以這次考察為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全市上下的積極性，瞄準(zhǔn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、文化名市、旅游大市的目標(biāo)，奮力譜寫邯鄲經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新篇章。我認(rèn)為邯鄲市與浙江等沿海先進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的差距，主要差在民營經(jīng)濟(jì)這一塊。要實(shí)現(xiàn)全市確定的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，把邯鄲建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是重要的途徑，也是必然的選擇。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒浙江經(jīng)驗(yàn)，就必須強(qiáng)力組織民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破，盡快把民營經(jīng)濟(jì)培育成為市域經(jīng)濟(jì)的主體。

一、要在思想上再放膽。黨的十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，必須毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。十屆人大二次會(huì)議通過的憲法修正案，也作出了國家保護(hù)非公有制經(jīng)濟(jì)合法權(quán)益，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)依法實(shí)行監(jiān)督和管理的明確規(guī)定。理論是實(shí)踐的指南，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們要進(jìn)一步解除一切思想禁錮，切實(shí)消除一切對(duì)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的疑慮，堅(jiān)決擯棄一切對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的偏見，樹立“發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)光榮、為社會(huì)做貢獻(xiàn)有功”的思想觀念，像浙江人那樣，放心放膽放手發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。

二、要在認(rèn)識(shí)上再提高。當(dāng)前，我國大力提倡發(fā)展以股份制為主要形式的混合所有制經(jīng)濟(jì)，大力提倡發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)。民營經(jīng)濟(jì)因其自身所具有的與生俱來的天然優(yōu)勢(shì)，近年來在中國蓬蓬勃勃，發(fā)展極快。在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，民營經(jīng)濟(jì)早已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和財(cái)政收入的主要支柱，成為新生的主力軍。相比之下，我們這里民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重滯后。因此，必須奮起直追。對(duì)于民營經(jīng)濟(jì)來說，能發(fā)展多快就發(fā)展多快，能占多大比重就占多大比重。民營經(jīng)濟(jì)自主投資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有機(jī)制靈活、適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，是最具爆發(fā)力的經(jīng)濟(jì)增長極。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面發(fā)揮著重要作用。我市要縮小同先進(jìn)地區(qū)的差距，亟須民營經(jīng)濟(jì)的新突破。

三、要迅速壯大民營經(jīng)濟(jì)群體。我市民營經(jīng)濟(jì)總量少，企業(yè)個(gè)頭小。要把民營經(jīng)濟(jì)培育成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，首先要擴(kuò)充數(shù)量，進(jìn)而提高運(yùn)行質(zhì)量、增加科技含量。在量的擴(kuò)張上，一是全方位擴(kuò)大開放，加大招商引資力度，催生一批新企業(yè)。要緊緊抓住沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，千方百計(jì)擴(kuò)大同浙江等沿海地區(qū)的合作，引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)品牌、引進(jìn)管理、引進(jìn)人才。要以民營企業(yè)為招商主體、項(xiàng)目主體，促其各類生產(chǎn)要素與沿海地區(qū)對(duì)接，盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)。一要在洽談項(xiàng)目上下功夫，爭取比去年取得更大的成效。二要采取切實(shí)有效的措施，鼓勵(lì)支持社會(huì)各界有膽有識(shí)之士投身發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，自主創(chuàng)業(yè)興業(yè)。要在市場(chǎng)準(zhǔn)入、政策扶持、信貸發(fā)放、場(chǎng)地提供、簡化手續(xù)等方面，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大開綠燈，使民營經(jīng)濟(jì)脫穎而出，大展身手。

四、要在政策上再放活。從我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀看，發(fā)展氛圍還不夠濃，政策運(yùn)用還不夠活。要放手發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，必須堅(jiān)決取消一切對(duì)它們的限制性、歧視性政策規(guī)定。國民待遇，人人平等。凡非國家禁止的領(lǐng)域，一律讓民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入，凡是國有企業(yè)享受的待遇，一律讓民營企業(yè)享受。要在不違背國家法律的前提下，制定更加靈活的地方政策放水養(yǎng)魚，對(duì)民營經(jīng)濟(jì)實(shí)行先發(fā)展，后規(guī)范，先予之，后取之。要在“鼓勵(lì)”二字上做文章：鼓勵(lì)民營企業(yè)參股、控股、收購、租賃國有企業(yè)、集體企業(yè)，鼓勵(lì)民營企業(yè)參與城鎮(zhèn)經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、旅游開發(fā)等社會(huì)公益事業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，鼓勵(lì)金融資金向效益好信譽(yù)好的民營企業(yè)傾斜、各類人才向民營企業(yè)流動(dòng)，鼓勵(lì)民營企業(yè)進(jìn)行機(jī)制、技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新，向外向型、科技型、集團(tuán)化發(fā)展。

五、要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。環(huán)境不夠?qū)捤墒侵萍s和妨礙我市、我區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出因素，要解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上存在的問題，一靠教育。主要是通過教育使各部門、各級(jí)公務(wù)人員牢固樹立企業(yè)至上的服務(wù)意識(shí)，依法行政，提高效率。二靠制度。要借鑒外地的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作考核制”和“妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境責(zé)任追究制”，消除一切發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的羈絆。三靠政策。加大政策對(duì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)扶持力度，在國家法律法規(guī)允許的條件下，讓政策向民營經(jīng)濟(jì)傾斜，保障民營企業(yè)的合法權(quán)益，加快民營經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐。四靠人才。要加強(qiáng)與先進(jìn)地區(qū)的交流與合作，換腦筋、拓思路，特別要注重引進(jìn)高級(jí)人才，廣辟人才渠道，重獎(jiǎng)開放功臣，重用開放能人，服務(wù)全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。復(fù)興區(qū)作為我市的重化工業(yè)區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部，區(qū)情特點(diǎn)鮮明而獨(dú)特，蘊(yùn)涵著巨大的發(fā)展?jié)摿Α］爡^(qū)內(nèi)市屬以上大中型企業(yè)眾多，工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)總量和社會(huì)貢獻(xiàn)在全市19個(gè)縣（市、區(qū)）中分別列第一和第二。我市確立的“工業(yè)立市”之路，更將使轄區(qū)以工業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)煥發(fā)新的生機(jī)與活力，必將給復(fù)興區(qū)的發(fā)展帶來大好機(jī)遇。復(fù)興區(qū)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，潛力在民營、活力在民營，希望在民營。我區(qū)民營企業(yè)較多，且大多已經(jīng)完成資本的原始積累，面對(duì)民營企業(yè)的進(jìn)一步投資興業(yè)、擴(kuò)張規(guī)模的有利時(shí)機(jī)，我們要在思想上放心放膽、政策上放寬放活、工作上放手放開，激發(fā)民營主體的發(fā)展積極性，按照“民營當(dāng)先、民營突破”的要求，繼續(xù)把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)置于突出位置，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)優(yōu)惠政策，積極搞好服務(wù)，支持民營企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、重組等形式，參與國企和集體企業(yè)改革，讓民營經(jīng)濟(jì)在邯鄲復(fù)興這塊得天獨(dú)厚的適生環(huán)境里，像雨后春筍般地叢生，得到充足的陽光雨露和肥力，長成一棵棵枝繁葉茂的參天大樹。

赴浙江學(xué)習(xí)考察體會(huì)(第2頁)一文由www.tmdps.cn搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

第五篇：赴蘇州基地考察學(xué)習(xí)體會(huì).

赴蘇州基地考察學(xué)習(xí)體會(huì)

2010年參加了在省委黨校蘇州培訓(xùn)基地舉辦的培訓(xùn)班，通過在蘇州培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)地考察蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)、小城鎮(zhèn)建設(shè)樣板鎮(zhèn)—木瀆鎮(zhèn)，華西村、蔣巷村等地，受到啟發(fā)很深，感到的差距很大，肩負(fù)的責(zé)任很重，同時(shí)也增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和緊迫感。結(jié)合自身工作實(shí)際，淺談幾點(diǎn)感受和體會(huì)與大家共勉。

一、蘇州之行機(jī)遇珍貴

這一次學(xué)習(xí)考察安排科學(xué)合理，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，在二天的學(xué)習(xí)中，涉及領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)禮儀知識(shí)、蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)發(fā)展，真可謂是享受到了一次豐盛的理論學(xué)習(xí)大餐。在這一次培訓(xùn)中授課老師層次結(jié)構(gòu)不同，既有教授系統(tǒng)深刻的講解和引經(jīng)據(jù)典，精辟入里的分析，還有地方領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合實(shí)際，獨(dú)到精彩的報(bào)告，使我的視野得到了開闊，思想得到了升華，腦筋得到了置換，知識(shí)得到了增長。

二、蘇州之行觸動(dòng)很深

古人云“上有天堂，下有蘇杭”。通過參觀考察蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)、小城鎮(zhèn)建設(shè)樣板鎮(zhèn)—木瀆鎮(zhèn)、華西村、蔣巷村，特別是天下第一村華西村，給予我極大的震憾，可以說蘇州的新農(nóng)村已經(jīng)成為“新天堂”。就蘇州市而言，作為一個(gè)地級(jí)市，全市地區(qū)生產(chǎn)總值排列全國第五位，位居北京、上海、廣州、深圳之后，是一個(gè)外向型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，下屬五個(gè)縣級(jí)市，全部位列全國的百強(qiáng)的前十位，2006年就率先實(shí)現(xiàn)了全面小康社會(huì)，2012年將基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。所參觀考察特別是華西村，去年銷售收入超過500億元，村級(jí)可用財(cái)力超過30億元，農(nóng)民人均純收入超過8萬元，過上了“學(xué)有優(yōu)教、勞有高得、病有良醫(yī)、老有保養(yǎng)”的幸福生活，真是太不可思議了。所到之處，給人的視覺感觀十分強(qiáng)烈，真是讓城里人都很是羨慕。

通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀考察，蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要做法和經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)：

（一）解放思想，敢于爭先的大境界

經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型，離不開思想的大解放，觀念的大更新。蘇州人始終牢記“發(fā)展就是硬道理、不發(fā)展就是沒道理”的思想，拋開私心雜念，拋除“唯條件論”和狹隘的自我意識(shí)，敢于打破常規(guī)，敢為天下先。他們充分利用距上海最近的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，靠“張家港精神、昆山之路、園區(qū)經(jīng)驗(yàn)和自主創(chuàng)新”四大法寶，把蘇州培植成為江蘇的“龍頭”，打造了人人皆知的“蘇南模式”。

（二）率先發(fā)展，全面進(jìn)步的大手筆

2006年以來，蘇州依托“三化”（工業(yè)化、城市化和國際化）帶動(dòng)“三農(nóng)”發(fā)展，逐步形成了以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展新格局，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展

階段。蘇州市把促進(jìn)城鄉(xiāng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展作為重要目標(biāo)，特別是在加快二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的重中之重。

（三）依托科技，打造品牌的大戰(zhàn)略

蘇州市緊緊依靠科學(xué)技術(shù)，不斷加強(qiáng)招商引資力度，上新項(xiàng)目，出新品牌，大大提高了整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，品牌集聚效應(yīng)使得蘇州這塊大品牌更大更強(qiáng)。蘇州整體上企業(yè)檔次高、產(chǎn)品科技含量高、管理水平高，帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也就更高。

（四）思進(jìn)謀變，改革創(chuàng)新的大舉措

蘇州是改革創(chuàng)新的急先鋒，摸著石頭過河的帶路人。工業(yè)園區(qū)的建立、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起，在改革性的擴(kuò)大開放大背景的推進(jìn)創(chuàng)新下，牢牢把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)的階段性，以新的理念、新的舉措，克服、破解各個(gè)時(shí)期發(fā)展中不同的難題，都有著積極的意義。

三、蘇州之行啟發(fā)很多

在課堂上蘇州的一位領(lǐng)導(dǎo)說“蘇州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之快是有獨(dú)特條件和機(jī)遇，這是其他地方無法比擬的”。因而我們學(xué)習(xí)蘇州不能簡單照搬，關(guān)鍵是學(xué)工作思路、學(xué)機(jī)制改革、學(xué)制度創(chuàng)新，而不是表面文章。聯(lián)系工作實(shí)際，我談一些自己的啟示。

（一）堅(jiān)持在解放思想上下功夫

這次蘇州之行，是一次思想解放之行。短短幾天時(shí)間，經(jīng)受了一場(chǎng)思想觀念的洗禮。看了蘇州的發(fā)展，再看一看我們的發(fā)展，完全不在一個(gè)層次上，最大的差距是思想觀念的障礙阻止了發(fā)展的步伐。我們要學(xué)習(xí)借鑒蘇州經(jīng)驗(yàn)，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化爭先意識(shí)、相遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，真正解放思想，更新觀念，以新的理念、新的思維去指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

（二）堅(jiān)持在制度創(chuàng)新上下功夫

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我場(chǎng)的管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使管理工作更科學(xué)、規(guī)范，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

一是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”場(chǎng)機(jī)關(guān)。創(chuàng)新反腐倡廉機(jī)制，以完善具有特色的懲防體系為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)干部職工恪盡職守、勤政廉政、干凈干事、開拓創(chuàng)新。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，不斷提高我場(chǎng)的管理能力和服務(wù)水平，進(jìn)一步完善對(duì)人、財(cái)、物和各種權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，確保資源、資金和隊(duì)伍安全，為科學(xué)發(fā)展提供支持和保障。

二是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新提高基層干部隊(duì)伍素質(zhì)的模式，在隊(duì)伍管理方面，繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從大局出發(fā)，以大局為重，用相應(yīng)的規(guī)章制度約束人，管理人，努力帶出一支“拉得出、用得上、打得贏”的高素質(zhì)隊(duì)伍。選好配強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)。

三是創(chuàng)新責(zé)任制。首先是技術(shù)包干制。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和技術(shù)包干責(zé)任，工程不結(jié)束，責(zé)任不脫鉤。實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。