第一篇：外貿相關管理部門職責介紹

外貿相關管理部門職責介紹

海關

中華人民共和國海關是國家的進出關境（以下簡稱進出境）監(jiān)督管理機關。海關依照海關法和其他有關法律、行政法規(guī)，監(jiān)管進出境的運輸工具、貨物、行李物品、郵遞物品和其他物品（以下簡稱進出境運輸工具、貨物、物品），征收關稅和其他稅、費，查緝走私，并編制海關統計和辦理其他海關業(yè)務。

中國海關是國家進出境監(jiān)督管理機關，在組織機構上可分為3個層次：海關總署（廣東分署，天津、上海2個特派員辦事處）；41個直屬海關；設立在全國的313個隸屬海關。此外，我們還擁有坐落于上海和秦皇島的2所海關學校，并在布魯塞爾、莫斯科、華盛頓等地設有派駐機構。中國海關現有關員48000余人，監(jiān)管口岸247個。

中國海關實行垂直管理體制，海關總署是中國海關的最高領導機關，是中華人民共和國國務院下屬的正部級直屬機構，統一管理全國海關。海關總署機關內設15個部門，6個在京直屬事業(yè)單位、4個社會團體、1個派駐機構和3個駐外機構。現任海關總署署長牟新生。

中國海關奉行“依法行政，為國把關，服務經濟，促進發(fā)展”的工作方針和“政治堅強、業(yè)務過硬、值得信賴”的隊伍建設要求。

中國海關的基本職能是：監(jiān)管進出境的運輸工具、貨物、行李物品、郵遞物品和其他物品；征收關稅和其他稅、費；查緝走私；編制海關統計；辦理其他海關業(yè)務。

國家出入境檢驗檢疫局

中華人民共和國國家出入境檢驗檢疫局組建于1998年3月，系根據國務院機構改革方案，由原國家進出口商品檢驗局、原農業(yè)部動植 物檢疫局和原衛(wèi)生部衛(wèi)生檢疫局合并組建而成，為副部級政府部門。2001年4月經國務院決定國家質量技術監(jiān)督局與國家出入境檢驗檢疫局合并，組建中華人民共和國國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局（正部級，簡稱國家質檢總局）。但出入境檢驗檢疫局作為相對獨立的機構其職能并沒有改變。

出入境檢驗檢疫局是主管出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫、商 品檢驗、鑒定、認證和監(jiān)督管理的行政執(zhí)法機構，主要職責是：

（一）研究擬定有關出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫及進出口商品 檢驗法律、法規(guī)和政策規(guī)定的實施細則、辦法及工作規(guī)程，督促檢查 出入境檢驗檢疫機構貫徹執(zhí)行。

（二）組織實施出入境檢驗檢疫、鑒定和監(jiān)督管理；負責國家實 行進口許可制度的民用商品入境驗證管理；組織進出口商品檢驗檢疫 的前期監(jiān)督和后續(xù)管理。

（三）組織實施出入境衛(wèi)生檢疫、傳染病監(jiān)測和衛(wèi)生監(jiān)督；組織 實施出入境動植物檢疫和監(jiān)督管理；負責進出口食品衛(wèi)生、質量的檢 驗、監(jiān)督和管理工作。

（四）組織實施進出口商品法定檢驗；組織管理進出口商品鑒定 和外商投資財產鑒定；審查批準法定檢驗商品的免驗和組織辦理復驗。

（五）組織對進出口食品及其生產單位的衛(wèi)生注冊登記及對外注 冊管理；管理出入境檢驗檢疫標志、進口安全質量許可、出口質量許 可并負責監(jiān)督檢查；管理和組織實施與進出口有關的質量認證認可工 作。

（六）負責涉外檢驗檢疫和鑒定機構（含中外合資、合作的檢驗、鑒定機構）的審核認可并依法進行監(jiān)督。

（七）負責商品普惠制原產地證和一般原產地證的簽證管理。

（八）負責管理出入境檢驗檢疫業(yè)務的統計工作和國外疫情的收 集和分析，提供信息指導和咨詢。

（九）擬定出入境檢驗檢疫科技發(fā)展規(guī)劃；組織有關科研和技術 引進工作；收集和提

供檢驗檢疫技術情報。

（十）垂直管理出入境檢驗檢疫機構。

（十一）開展有關出入境檢驗檢疫方面的國際合作與技術交流，按規(guī)定承擔技術性貿易壁壘和檢疫協議的實施工作，執(zhí)行有關協議。

（十二）承辦國務院及海關總署交辦的其他事項。

國家外匯管理局

根據國務院“三定方案”，國家外匯管理局的主要職責是：

（一）設計、推行符合國際慣例的國際收支統計體系，擬定并組織實施國際收支統計申報制度，負責國際收支統計數據的采集，編制國際收支平衡表。

（二）分析研究外匯收支和國際收支狀況，提出維護國際收支平衡的政策建議，研究人民幣在資本項目下的可兌換。

（三）擬定外匯市場的管理辦法，監(jiān)督管理外匯市場的運作秩序，培育和發(fā)展外匯市場；分析和預測外匯市場的供需形勢，向中國人民銀行提供制訂匯率政策的建議和依據。

（四）制訂經常項目匯兌管理辦法，依法監(jiān)督經常項目的匯兌行為；規(guī)范境內外外匯帳戶管理。

（五）依法監(jiān)督管理資本項目下的交易和外匯的匯入、匯出及兌付。

（六）按規(guī)定經營管理國家外匯儲備。

（七）起草外匯行政管理規(guī)章，依法檢查境內機構執(zhí)行外匯管理法規(guī)的情況、處罰違法違規(guī)行為。

（八）參與有關國際金融活動。

（九）承辦國務院和中國人民銀行交辦的其他事項。、外經貿委

外經貿委全稱為對外經濟貿易委員會,是各級政府綜合管理本行政區(qū)對外經濟貿易工作的職能部門。現在中央機構改革中已整改成為商務部。主要職責是：

(一)貫徹執(zhí)行國家對外開放和對外經濟貿易工作的方針政策、法律法規(guī)，研究擬訂本行政區(qū)對外經貿發(fā)展戰(zhàn)略和各項政策、管理辦法并組織實施。研究制定深化外經貿體制改革方案，加快建立現代企業(yè)制度，推進外經貿企業(yè)實業(yè)化、集團化、國際化建設，監(jiān)督和管理直屬外經貿企業(yè)的國有資產。

(二)研究制定吸引外商投資的方針政策、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計劃；指導、協調本行政區(qū)的招商引資工作；

(三)負責外商投資及加工貿易項目合同、章程的審批；會同有關部門管理外商投資企業(yè)，監(jiān)督、檢查有關法律、法規(guī)、合同的執(zhí)行情況，協調解決有關問題。(注:報關主要涉及程序)

(四)研究制定本行政區(qū)中長期進出口規(guī)劃和出口商品、市場發(fā)展戰(zhàn)略，匯總編制本行政區(qū)年度進出口計劃并組織實施，指導本行政區(qū)進出口反傾銷、反補貼以及保障措施等案件的調查與處理，協調管理進出口許可證和配額招標。

(五)歸口管理派駐國(境)外的貿易機構和在境外興辦的各類企業(yè)，歸口管理本行政區(qū)對外承

包工程和勞務合作等業(yè)務，協調管理本行政區(qū)承擔的援外項目、國家政府間的經濟技術合作項目、聯合國和國外民間組織提供的無償援助項目，負責與國際友好城市及有關國際組織開展經貿合作工作。

(六)研究制訂本行政區(qū)對外技術貿易的管理辦法和年度計劃并組織實施，審批權限內的技術貿易合同，指導技術出口工作，歸口管理國家限制出口技術、引進技術再出口項目。

(七)負責本行政區(qū)各類企業(yè)對外經營權的審查申報工作，申報或審批外商、港澳臺商常駐本行政區(qū)代表機構及外國公司分支機構，管理和指導各類對外經貿洽談會、交易會、展覽會及境外來展，審批經貿出國(境)團組。

(八)會同有關部門研究制訂各類經濟技術開發(fā)區(qū)的規(guī)劃布局和管理辦法，協調指導本行政區(qū)各類經濟技術開發(fā)區(qū)的建設。

第二篇：合同管理部門職責

合同管理機構職能

一合同管理機構的職能

1.宣傳合同法律法規(guī)，培訓合同管理人員和業(yè)務人員，依法保 護本單位的合法權益。

2.合同收發(fā)文管理。

3.合同歸檔管理。

二合同管理專員的主要職責

1.協助合同承辦人員依法簽訂合同。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現。

3.檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

4.登記合同臺帳，做好合同統計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向分管副總或總經理報告。

6.參加對合同糾紛的協商、調解、仲裁、訴訟。

7.定期向分管副總或總經理匯報合同管理情況。

8.配合有關部門共同搞好合同管理工作。

第三篇：產品管理部門職責

產品管理部門職責范文

1、協助部門領導制定產品管理制度與方案;

2、對產品在不同階段出現的問題進行記錄并進行處理;

3、規(guī)劃產品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產品的長期競爭策略;

4、規(guī)劃產品發(fā)展方向，制定產品計劃;

5、對產品的設計、開發(fā)、包裝、渠道、定價、上市等過程進行全程監(jiān)控。

產品管理部門職責范文

1、制定產品管理制度與方案

規(guī)劃產品發(fā)展方向，制定產品的長期競爭策略;

2、參與企業(yè)營銷計劃及預算編制;

3、開展市場調研，對相關行業(yè)的發(fā)展進行調研、分析，對產品提出整改計劃;

4、管理產品開發(fā)、定價、上市的全過程，監(jiān)管產品發(fā)展情況，處理產品問題;

5、管理產品品牌和產品成本;

6、負責組織產品管理部完成企業(yè)產品的功能設計和實施;

7、承擔與產品項目相關的項目管理職責，對完成進度和質量負全責;

8、改進產品或降低成本，以提升產品價值

準確把握市場，提供符合客戶需求的產品定義、合理的價格和有效的市場建議;

9、有效推動項目實施，把握項目關鍵對產品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應;

10、協助企業(yè)領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案;

11、負責與相關部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯絡和協調;

12、完成領導交辦的其他工作。

產品管理部門職責

1、依據業(yè)務運轉環(huán)節(jié)，梳理、確立新項目的工作流程，明確環(huán)節(jié)各部門職責、權利和目標。

2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協調整合工作，保證項目的順利進行。

3、產品版本規(guī)范的修編及管理。

4、運營產品數據的統一監(jiān)控管理，包含所有數據的更新審批。

5、公司及各項目網站內容的審核。

6、知識產權各階段工作的監(jiān)管。

7、制定部門工作規(guī)范及部門內部考核制度，崗位職能的劃分及調整。

8、組織相關行業(yè)知識培訓。

第四篇：人力資源管理部門職責

職責一：人力資源管理部門職責

一：人力資源規(guī)劃：

根據本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展要求，在工作調查和職位分析的基礎上，分析企業(yè)人力資源現狀和未來一段時間內人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。

任務：1.調研現有的各種人力資源供應與空缺情況；2.分析人力資源流動情況；3.預測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況；4.預測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢；5.制訂有關解決人力資源需求及過剩的措施。

二：招聘管理：

根據企業(yè)發(fā)展并結合人力資源規(guī)劃，負責組織并實施招聘工作。

任務：1.人員增補的審核，制定招聘計劃；

2.確定人員招聘類別、招聘數量、招聘渠道等；

3.發(fā)布招聘廣告；

4.收集、篩選應聘信息；

5.組織面試、甄選和錄用；

6。評價招聘結果，改進招聘工作。

三：薪酬管理：根據本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。

任務：

1.組織進行薪酬調查，掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息；

2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施；

3。對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差；

4。制作員工工資表

5.辦理員工社會保險。

四：培訓管理：根據本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實施培訓需求調查，制定培訓計劃，組織實施培訓計劃、培訓評估等工作。

任務：

1.設計、發(fā)放、回收培訓需求調查表并對其進行分析；

2.與企業(yè)各部門負責人就培訓需求進行溝通；

3.起草培訓計劃，制定和月度培訓計劃，包括培訓時間、地點、師資、內容、對象及費用等；

4.實施培訓計劃：（1）組織內訓課程教材的編寫與實施；（2）外訓課程的組織與安排；（3）對新進員工進行崗前培訓；

5.監(jiān)督、指導和協助各業(yè)務部門實施業(yè)務培訓；

6.進行培訓效果的評估，并做出評估報告；

7.根據規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

五：績效考評：根據企業(yè)發(fā)展目標和計劃，與其它各職能部門共同制定績效考評方案，并把考評結果運用到實際工作中去，通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調動員工積極性的目的。

任務：

1.明確企業(yè)的目標和要求，進行目標分解；

2.制定績效考評計劃目標及衡量標準；

3.實施績效考評

4.跟蹤檢查，及時搜集考評信息，并記錄存檔；

5.評定考評等級，進行績效反饋與面談；

6.制定并落實績效改進計劃，并將考評結果作為晉升和提薪的依據。

六：勞動管理：負責員工聘用、勞動合同、調動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術等級評聘，負責人事檔案管理和公司人力資源信息系統的維護工作，協調企業(yè)內部員工工作，維護公司良好的勞動關系。

任務：

1.將招聘的人員根據計劃安排到相應的崗位上，建立人事管理檔案。

2.負責辦理員工的入職、晉升、調動、降職、離職等手續(xù)；

3.勞動合同管理（1）辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動合同資料的存檔管理

4.組織員工職稱和技術等級評聘。

七：人力資源管理組織設計

任務：

1.人力資源管理組織設計任務；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；

2.規(guī)范崗位架構體系，定期或不定期對組織架構和編制進行評估，并提出重新設計、調整的方案；

3.根據公司發(fā)展要求設計、制定、評估、調整各部門職能；

4.與各部門配合做好工作分析、崗位設置、人員編制的工作。一.人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。

職責二：人力資源管理部門職責

1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責

3、建立公司績效考核體系，并組織實施

4、建立公司合理的薪酬體系

5、編制公司、月度培訓計劃，并督導實施

6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施

7、建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系

8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退

9、建立公司人才庫，做好內部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門

11、監(jiān)督與指導各分公司進行規(guī)范人力資源管理

12、負責公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理

13、負責公司勞動合同的規(guī)范管理

14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作

15、負責辦理外來人才調動手續(xù)及應屆大學畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作

16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執(zhí)行

17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

職責三：人力資源管理部門職責

人力資源部受公司董事會領導，直接向公司董事會報告工作。部門職責主要有：

（一）人力資源規(guī)劃管理

1、制訂人力資源規(guī)劃，并經批準后實施；

2、組織擬定公司機構人員編制，并經批準后實施該編制；

3、增編、縮編等申請的受理、調查、執(zhí)行；

4、人力資源支出預算編制，成本控制；

5、其他相關職責。

（二）人力資源規(guī)章制度管理

1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；

2、執(zhí)行經批準的人力資源管理制度；

3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理；

4、人力資源管理制度的解釋和運用；

5、各單位職責、權限劃分原則和方法的擬定；

6、各單位職責、權限劃分的草擬，并經批準后執(zhí)行；

7、各單位職責權限劃分的更改、修正草案擬訂，并經批準后實施；

8、其他相關職責。

（三）人事管理

1、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定；

2、人事管理辦法的分析研究；

3、人事管理辦法的修正、實施、廢止；

4、人事管理辦法的解釋；

5、人事問題的解決處理；

6、人事關系的協調；

7、其他相關職責。

（四）人事檔案管理

1、人事檔案的匯集、整理、存檔；

2、人事檔案的調查、分析和研究；

3、人事資料及報表的檢查、督辦；

4、人事報表的匯編、轉呈和保管；

5、職務說明書的編寫、報批、簽辦；

6、職務說明書的編號、核發(fā)、存檔；

7、人事統計資料的匯編與管理；

8、人事異動的調查、分析、研究、記錄；

9、勞動合同管理；

10、對外提供人事資料；

11、其他相關職責。

（五）任免遷調管理

1、新進人員的錄用；

2、新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；

3、在職人員遷調計劃的編制，并經批準后實施；

4、在職人員遷調的辦理，遷調事項通知的下發(fā)、登記；

5、遷調人員赴任工作情況的查核、跟蹤；

6、人員停職、復職及停薪留職的辦理；

7、人員解聘解雇等事項辦理。

（六）薪酬管理

1、擬定薪酬制度，并經批準后執(zhí)行；

2、薪酬管理制度和方法的研究、改進；

3、薪酬調整事項的辦理；

4、其他相關職責。

（七）勤務管理

1、人員請假、勤務事件登記辦理；

2、人員請假、勤務資料匯編事項；

3、員工動態(tài)管理；

4、人員辭職手續(xù)的轉辦；

5、各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理；

6、其他相關職責。

（八）勞務管理

1、勞動合同的簽訂；

2、勞動公共關系的建立和維護；

3、勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進；

4、其他相關職責。

（九）考評獎懲管理

1、考評制度的擬定，并經批準后實施；

2、考評工作的開展；

3、考評結果的審核、簽辦；

4、獎懲制度的研究、修訂、改進；

5、獎懲分析、報告；

6、其他相關工作。

（十）教育培訓管理

1、培訓制度的擬定，并經批準后實施；

2、培訓計劃的編制與實施；

3、職前培訓、進修等開展；

4、培訓考試的開展；

5、培訓效果評估；

6、其他相關職責。

第五篇：電梯管理部門及職責

電梯管理部門及職責

1、電梯技術管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部由工程主管負責日常技術監(jiān)督管理工作，負責監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護、技術改造等技術管理工作，落實國家、行業(yè)標準的實施及上級文件精神的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。

2、物業(yè)管理部電梯管理職責： 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關電梯技術管理的相關政策、規(guī)程、標準、制度、技術措施；組織制訂、審批規(guī)章制度和技術組織措施與實施細則，崗位責任制落實到位。

2）按照國家、行業(yè)、公司有關標準、管理規(guī)定，落實電梯維保、檢修及技術改造措施，及事故預案工作，對存在的問題限期整改；做好托電公司電梯的建檔登記工作。

3）4）5）做好重大事故應急預案、事故預想、危險點分析。電梯的重大危險源管理必須責任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常對電梯按規(guī)定進行技術管理，及時掌握每臺設備的運行情安全生產事故及時如實匯報；

管理，對公司的重大危險源做到可控在控。

況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對于發(fā)現的設備缺陷要及時消除；不能消除的要提出具體防范、改進措施；對設備的維護和檢修進行質量管理,建立健全設備技術檔案；做好有關技術分析和定期檢修、試驗的監(jiān)督工作；檢查檢修工藝的實施及試驗結果的正確性，審查技術管理的工作報告；重大設備問題及時上報；

6）了解電梯健康情況，使一般問題及時處理、重大問題審核批準如實上報，監(jiān)督建立健全電梯技術檔案；組織事故及較大缺陷的調查、分析、制定對策，提出反事故措施并督促落實；

7）搞好技術培訓,提高技術監(jiān)控管理水平；積極開展本單位內部的技術培訓，提高技術人員的專業(yè)水平； 8）9）制定電梯的技術監(jiān)控管理工作計劃，檢查計劃的執(zhí)行情定期組織召開電梯管理工作會議，落實技術管理的工作計況，按時完成技術管理工作總結；

劃，協調、解決技術管理工作中存在的問題，督促、檢查技術管理各項工作的落實情況；

10）監(jiān)督建立健全設備臺帳等管理檔案。