第一篇：動員會議紀要

關于xx局開展黨的 群眾路線教育實踐活動會議紀要

時 間：2014年3月11日上午9:00時 地 點： 四樓會議室 出席人員：

一、xx區委黨的群眾路線教育實踐活動第一督導組成員：葛芳、仇凱、薛小磊

二、xx區地方稅務局全體干部

主 持 人：副局長王臣 主要內容：

根據xx區委關于開展黨的群眾路線教育實踐活動工作部署，我局于3月11日召開了黨的群眾路線教育實踐活動動員會議。

一、王xx副局長宣讀《xx區地方稅務局黨組開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》。

二、王xx局長作動員講話

他強調，開展群眾路線教育實踐活動是更好地發揮地稅職能作用、更好為廣大納稅人服務的必然要求，是更好地發揮地稅平臺作用、為地方經濟發展服務的重要舉措，是進一步加強干部職工黨性修養、實現自我提升的現實需要。會上，王xx局長主要講了三個方面的問題，一是深化認識，切實增強開展群眾路線教育實踐活動的責任感和緊迫感。二是準確把握，全力確保我局教育實踐活動的針對性和實效性。三是強化保障，著力提升我局教育實踐活動的標準化和規范化。他從提高認識、把握關鍵、強化保障三個方面對本局開展黨的群眾路線教育實踐活動做了動員部署，明確了目標任務，部署了工作措施，提出了工作要求。

三、區委第一督導組組長葛芳同志做指導發言

督導組組長葛芳同志代表第一督導組全體成員對我局開展黨的群眾路線教育實踐活動的前期準備工作、《xx區地方稅務局黨組開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》以及王xx局長動員講話給予充分肯定。同時他指出開展黨的群中路線教育實踐活動要全面領會中央和省、地委關于開展教育實踐活動的基本要求，堅持高起點開局，嚴格高標準推進，確保高質量落實，扎實搞好教育實踐活動。他強調，督導組將隨時了解情況，全程督導，嚴格把關，加大巡查力度。

第二篇：兩學一做動員會議紀要

黃驊中學“兩學一做”學習教育活動動員

會議紀要

按照黃驊市委印發《關于在全市黨員中開展“學習黨章黨規、學系列講話，做合格黨員“學習教育實施方案》的通知要求，2016年4月29日，我校召開了”兩學一做“學習教育活動動員大會，全體黨員干部參加了會議。

會上李擁軍校長傳達黃驊市委《關于在全市黨員中開展“學習黨章黨規、學系列講話，做合格黨員“學習教育實施方案》的通知精神，要求全校黨員干部要結合“三嚴三實”活動，認真對照黨章黨規，深刻查擺問題，認真學習總書記系列講話精神，在全校樹立銳意進取、精準發力、轉型發展、加快發展的意識。按照上級文件要求，并根據學校實際，制定了以“兩學一做”學習教育活動為主要內容的活動方案，依據方案，對本次活動進行精心部署，狠抓落實。會議上，成立了黃驊中學“兩學一做”學習教育活動領導小組，李擁軍校長任組長，親自抓活動開展的各個環節。

李校長最后在會議上要求全校自上而下要積極開展本次“兩學一做“學習教育活動，嚴格按照活動方案，結合各部門和黨員干部自身實際，認真落實，實現活動目標。

第三篇：節能環保動員會議紀要

節能環保動員會議紀要

時間：201xx年x月xx日上午8:00時 地點：項目部會議室 主持：xxx 參會人員：（見簽到表）會議內容：

為圓滿完成201xx我局提出的節能減排目標任務，部署和動員xx項目部節能減排各項工作。

x月xx日上午，xxxx項目部，召開節能減排動員大會。各部門、分部負責人參加了會議。會議由項目經理主持。會議部署了201x節能減排工作任務和目標。分管安全項目副經理作了題為《貫徹落實三思三創，全面展開節能減排確保201x年節能減排目標任務圓滿完成》的動員講話。從節能目標分解、考核制度落實、等方面，全面部署落實201x年xxxx節能減排的目標任務；綜合部主任就組織開展節能減排競爭活動，作了具體的布置安排；向大會介紹駕駛員節能減排競賽以及車輛維護技術操作比武兩項活動詳細情況。會上，項目經理做了總結性講話。他首先強調，今年是xxxx項目部第一次召開節能減排動員大會，說明xxxx對節能減排工作的重視和決心。他指出，節能減排工作已經涉及到國家能源的大事，他不僅僅是應對資源稀缺與環境承載能力有限的挑戰的必然選擇，也是減輕我們企業自身壓力，增加職工福利的有效途徑；他不僅僅是我們應該承擔的社會責任和義務，也是“為xxxx做貢獻，為大家謀福利”的實際舉措。會議強調，開展節能減排的重要性和緊迫性，號召大家要多學習國務院頒布的[公共機構節能條例],為我局節能降耗做出貢獻。他強調，節能減排工作要注重實效，多動腦筋，多想辦法。落實完成節能減排的指標，不僅僅要依靠各種形式的競賽活動，更重要的是要動員起每個員工參與。最后他要求項目部全體職工，要敢于面對自己，改變觀念，勇于突破，在成績面前找差距，在節能減排工作上要多動腦筋想辦法。一是要加大宣傳力度，營造節能減排氛圍，將節能減排動員大會精神和xxxx安全[2014]40號文轉發關于《xxxxx有限公司環境保護和節能減排考核辦法》的通知文件，傳達到各分部；二是根據各部門、分部實際，做好節能減排任務目標的分解，形成制度化；三是要積極參與節能減排活動，在活動中總結，在總結中提高。

第四篇：12.11.8日大修動員會議紀要

陽煤平原化工有限公司化肥二廠

會議紀要

大修動員會議紀要

會議時間：2012年11月8日9:00-10：20 主持人：陳勇

參加人員： 見大修動員會議簽到表 記錄：李霜

會議主要內容：為保證順利完成大修任務。大修期間各方面應注意的事項 李寶健科長：

在檢修期間主要有以下幾項要求，（詳細內容見通知《關于大修期間安全環保工作注意事項的通知》第45號通知和第46號、47號、48通知）1.檢修前大修方案的制定； 2.檢修前的安全教育； 3.檢修作業中的安全要求； 4.檢修作業完成后的安全要求； 5.開停車期間注意事項。楊廠長：

大修的范圍有、電器、儀表工序，一切安全設施到位，檢修零部件準備就緒，在開停車階段嚴格執行操作規程和各項制度的要求。1.大修的意義：

①每年的大修都要慎重。今年的大修各級分工要明確，責任要清楚，尿素檢修的好、壞意義重大。設備、裝置安全都影響很大，一定要做好充分準備。今年大修從6、7月份，包括上半年開始論證近幾個月的準備，材料、備件、現場等從各方面必須有充分的準備。

②這次的大修情況是，有的工序開著車，有的工序停車檢修。尿素檢修的好、壞對生產系統的運行非常重要，對來年產量來說是重中之重，現場的責任人各盡其責，在設備、操作、安全等方面加強監督。2.要高度重視本次大修：

①本次大修應引起大家的高度重視，我們從思想上要有一個“大”的轉變，全體干部、職工要提前調整好自己的狀態，進入大修狀態。特別是在安全上比以往要有更高的認識，必須把安全放到第一位。對自己要有嚴格的安全要求。

②思想準備非常重要，各級人員從思想上進入大修狀態，大修時比以往要更好、更認真，車間負責人、調度、大班長等班前會給大家傳達一下。3.大修安全放在首位：

①兩票一證的執行：工作票、操作票、安全作業證要嚴格執行，要實事求是，不允許代簽、漏簽、超出簽訂范圍。票證要當場兌現，凡票證執行不嚴格的當場公布，并拿出處理意見，安全科負責。

②責任：責任重于泰山，要負起責任、擔任起系統相應的責任。有相應職位就有相應的責任，在工作中不負責任的、違章操作的、認識問題不清的、相關細節沒安排到位的屬于瀆職行為，根據情況進行處理，要么嚴肅處理要么撤職。

③細節：細節決定成敗，一點小的疏忽就可能導致大的失敗，“千里之堤，潰于蟻穴”，一點小事就有可能導致大局的成敗，導致嚴重的后果。工作中要面面俱到，根據以往的事故教訓，在檢修時每個細節都要想到，措施必須到位，還要膽大、心細但是絕不能盲目。各班長是崗位的骨干，平時要及時查找隱患加強監督，在工作中嚴格要求自己，制度就是紅線，大家給自己建立一個底線，這道紅線不能逾越，不能違反規程，我們要抱著對整體大局負責的態度，必須從細節管理，把細節工作做到首位。

④責任狀的簽訂：大家回去核實大修責任狀的簽署情況，完善責任狀落實到位，在檢修工作中應怎么做，假如出現安全問題，責任人要負相應的重要責任。

⑤廠級領導負責整體檢修，分管領導各負其責，在檢修中設立小組逐級到人。并成立安全督促小組，由安全 陽煤平原化工有限公司化肥二廠

會議紀要

科、企管科成立監督小組，對檢修現場問題進行拍照、宣傳、曝光張貼處理。每天下午開會匯報工作情況，并把查出問題匯總，排查出檢修及停車存在的問題。4.進度和要求：

①根據公司整體協調，具體聽從領導通知進行停車、開車。

②此次檢修要保證安全質量、進度，在保證安全的情況下保證質量，保證質量的情況下保證進度，如果遇到安全、質量、進度發生沖突時，安全第一都要順從安全，大家不要因為趕進度而忽視安全。③首長負責制，要逐級安排安全負責人，方方面面全面考慮。

④杜絕三違現象，制造一個良好的安全檢修氛圍，任何人不允許違章指揮、違章操作，都要以大局為重，從整體項目的目標和本系統檢修項目的目標都要以大局為重。

⑤大修期間，大家要及時相互溝通、匯報，要有匯報機制。如因溝通不及時而出現事故，相關人員負責人。⑥總之，我們的共同目標就是齊心協力完成本次大修，要有信心，要重視不能輕視。必須看成一個大事來抓，把簡單問題復雜化，復雜問題簡單化，小事當成大事抓，大事更要分析細節逐一做好。⑦班長以上干部要發揮干部帶頭作用，必須親臨現場，及時聯系溝通，掌握第一手信息。順利完成這次大修。陳廠長：

1.沒有進行檢修的車間，人員、現場等都要嚴格管理。對于大修的注意事項大家要好好學習，保證這次大修順利完成。

報送：廠長、生產廠長 抄報：各職能科室、各車間 編制日期：2012年11月8日

第五篇：上市動員會議紀要1

會議紀要

時間：2010年12月9日

地點：江蘇八達園林建設有限公司

參會人員：江蘇八達園林建設有限公司全體員工（除苗圃工作人員）

發言人：江蘇八達園林建設有限公司董事長

江蘇八達園林建設有限公司副總經理 王仁年王云杰 主持人：江蘇八達園林建設有限公司副總經理李銀中

會議主題：江蘇八達園林建設有限公司上市工作動員大會

討論結果：

一、王董事長首次公開宣布江蘇八達公司上市計劃，強調上市對于八達借助資

本手段成為園林行業龍頭企業的戰略意義，要求八達所有部門全力配合上市部工作，并把此工作列為重要并且緊急任務。

二、王云杰副總發言表示對于園林行業發展潛力以及八達公司成為該行業龍

頭企業的信心，也強調上市對于八達員工的意義：希望公司上市后能為員工創造更為廣闊的平臺，同時也鼓勵大家積極參與公司建設并體現自身的價值和成就！

三、下周一券商、會計事務所以及律師事務所將會赴八達公司與八達管理層進

行上市協調洽談會以及開展盡職調查，八達管理層要求八達的所有員工以飽滿的精神狀態積極準備工作并予以配合。

會議詳細內容：

一、申請上市，引進云海欣：

八達公司在王董事長十幾年的拼搏下發展成為一家具有實力并且在園林行業中具有較大影響力的公司。為使八達公司借助資本手段成為園林綠化行業的龍頭企業，八達在2010年6月引進了云海欣管理咨詢有限公司并替代八達上市部職能。上市部前期做了大量輔導準備工作；積極與政府部門溝通協調；與券商、律師事務所以及會計事務所輪番洽談并選擇上市中介機構。在下周二八達管理層和中介機構協調會后，將全面啟動上市工作。

二、中國園林企業的現狀：

隨著中國經濟的持續快速增長和城市化進程的不斷加快，城市園林綠化進程突飛猛進同時競爭也日益激烈。目前，園林板塊已有三家上市企業，更有資質優秀的企業將在2011以及2012年，陸續登陸資本市場；到2011年，擁有園林綠化一級資質的企業將有400多家，二級企業2000余家；而利潤率最高的BT政府項目以及對于苗圃基地的大量投資，都對企業的資金以及現金流增設了極高的門檻。

八達承接了奧運工程的50%以上的項目，遠超當年的東方園林；但東方園林借助資本市場，募集到8億資金，大大提高知名度和承接BT項目的能力，現已成為園林的龍頭企業。八達趕超東方園林，必需積極走向資本市場，同時伴隨內部規范的治理。

三、淺談上市配合工作：

上市是為了公司能夠更好的發展，也是為所有為八達付出辛勤勞動的員工謀福利。這次召集了除苗圃以外的全體員工開動員大會，目的是要所有的員工在思想上提高對上市工作的認識全面配合八達上市部的工作。

作為八達的員工，要做到以下幾點：

（一）思想團結。上市部門要求各部門提供的資料，各部門必須無條件的提供，全力以赴的配合上市部門的工作。

（二）工作規范。上市成功以后，每個員工的工作都要規范起來。主要有幾下的幾點要求：

1、2011年，八達資質一律不外借參加投標。

2、財務部要抓緊時間完成與項目經理的賬目核對，最晚部的超過本月25日。

3、發票審核規范。苗木發票不能全數抵充項目成本，財務可拒收不規范的發票，并不予付款。

4、建立完善的人事檔案和薪酬管理制度。辦公室要將所有的員工的名單在3天之間統計完成上交王總，上交五險一金。

5、大學生管理。對于通過試用期并留來下的優秀大學生，每個人都要上工地學

1了解工地資料；○2工地的財務處理。習，主要有兩大事務：○

6、車隊管理。車隊每次出車都要有派出單，并且由對車輛的固定維護。

7、統一服裝。在春節前后，公司將為員工定制統一的工作服裝，使得員工的形象更加職業化。

相信，八達的員工會努力，這是一個很長的過程，所以，將來大家要以上市公司的要求來完成自己的工作。

四、上市進程中的獎懲：

獎勵：

王董事長以及王副總都表示八達將會以股權形式感謝公司團隊對于八達上市以及公司戰略發展所付出的努力與時間。

懲罰：

如果八達員工不積極配合上市部工作，將喪失獲得股權以及上市成功后獎金分紅的權利。

五、八達的信心：

首先感謝團隊對于八達的信心，蔣經理的兒子畢業于南京大學，曾任職蘇寧電器總裁，傳奇人物張近東的秘書，卻于今年毅然辭職加入八達。感謝他對園林行業的信心，對八達的信心，但八達更欣賞的是他的睿智選擇。因為國家將不斷加大對于中西部地區的開發力度，也將不斷推進全國范圍內城鄉一體化的進程；園林行業會伴隨著中國的繁榮富強而飛速發展。八達作為該行業的翹楚，以資本手段配合公司的戰略規劃——成為行業領頭羊的。八達有信心為其團隊提供一個施展才華，體現價值，成就自我的平臺，也更對所有團隊成員的智慧、勇氣、潛力和責任心寄予期望，并為之驕傲。

六，給八達團隊的掌聲和鼓勵

（一）在”做事”方面，有兩個永恒不變的主題：市場開拓和內部管理，也就是開源和節流。高效的內部管理不僅能夠控制成本和降低風險，更能夠為開拓市場、戰斗在第一線的項目經理們提供后方團隊的支持和鼓勵。所以，完善的管理制度、標準化的流程、規范的實施細則以及每個崗位的權責分明都需要建立和完善。但最重要最關鍵的是八達所有成員，從自我做起，積極主動學習，并且身體力行，通過完善的內部治理，在實踐中鍛煉培養自身優秀高效的執行力。

（二）在“做人”方面，虛心學習能夠不斷進步。事業單位管理的條條框框很多，但是執行力非常弱，八達歡迎團隊成員對于公司人性化管理方面提出任何有價值的意見和建議。我們團隊的智慧和反饋就是八達寶貴的財富和不斷進步的動力。自我價值的實現部分來源于物質生活的滿足和事業的成功，我們八達將實行績效工資和股權激勵，希望讓我們的團隊感受到創造財富的喜悅感和成就感。王總作為80后的一員，切身感受到所有80后以及90后，不僅有追求，更有理想，希望我們八達成就未來的光輝歲月中，留下你們的閃耀青春和所有成員的努力、智慧和責任。

六、準備工作：

下周二券商、會所、律所總共將有10人左右到達，準備工作如下：

1、食堂要在中午和晚上多準備一桌飯菜；

2、要派專人和專車（面包車）負責接送這些人員；

3、進行一次全方位的大掃除。

4、積極地精神面貌。

通過上述的會議，八大團隊都要樹立上市成功的信心，全力配合上市部的工作，為上市的不斷推進積極貢獻自己的力量，體現自己的價值，盡快適應上市公司內部治理規范，用全新的理念更好的完成自己的工作。

讓我們在王董事長和未來的掌門人王總的帶領下，齊心協力，向著成功上市的標桿全力沖刺。

預祝上市早日成功！