第一篇：驗工計價管理辦法

驗工計價管理辦法

第一章 總則

第一條 為了規范梁場工程驗工計價行為，維護合法權益，保證在建施工項目工程款能及時足額的回籠，并維護與勞務單位雙方的利益，根據鐵道部、鄭萬鐵路客運專線河南有限責公司和集團公司的有關規定并結合本梁場實際情況，特制定本辦法。

第二條 嚴格執行驗工計價辦法，合理組織施工，及時驗工計價，梁場職能部門均適用本辦法。

第三條 本辦法所涉及的驗工計價為：

1、梁場對外進行的驗工計價、竣工決算。

2、梁場對勞務隊伍進行的驗工計價、竣工決算。第四條 梁場工經部是主管部門。

第二章 梁場對外進行的驗工計價、竣工決算

第一條、組織機構

梁場是驗工計價的責任單位，工經部具體負責梁場對外的驗工計價工作，并對梁場的驗工計價成果負責。第二條、工作職責

梁場工經部應充分研究施工合同有關價格和價格調整的條款，掌握投標報價或預算的編制辦法和定額使用，熟悉費用組成，準確掌握工程進度和驗工計價標準，做好對建設單位的驗工計價工作，及時收回工程進度款。第三條、驗工計價依據

1、梁場與項目經理部所簽的承包合同及業主施工總承包合同的相關清單、招投標資料。

2、項目經理部下達的年（季）度計劃或調整計劃。

3、項目經理部下達的有關驗工計價規定及管理辦法。

4、項目經理部分劈單價、工程量分劈文件。

5、施工設計文件、變更設計文件、實施性施工組織設計文件。

6、按照施工計劃安排、經監理單位簽認、項目經理部審核、業主批準的實際完成工程量。第四條、驗工計價內容

1、各期計價的工程量按經理部工程部和總工程師批準的工程量計價，驗工計價資料由工程部、安質部、財務部等部門配合，工經部編制，經理審核后上報項目經理部批準進行驗工計價。

2、嚴格按項目經理部分劈單價、工程量分劈文件中的內容填寫。

3、計價人員要認真做好計價資料的整理，前一期未批準的計價項目要分析原因，應計未計項目要在本期計價中列入，避免少報漏報造成損失。

4、驗工計價應如實反映工程施工完成情況，凡當年按施工計劃完成的工程量，當年內應辦理驗工計價和結算，不得隱瞞不報；未完建安工程量，不得提前計價。

5、施工過程中，要特別重視工程變更和索賠費用的及時驗工計價，注意變更和索賠事件成立的時效和資料的完整性，批準后及時驗工計價。

6、末次驗工計價：工程竣工后計價人員及時辦理竣工決算，工程項目竣工經驗收合格并交付運營后，工經部組織相關部門并負責按項目經理部要求及相關文件規定及時進行編制、上報末次驗工計價表。第五條、驗工計價的流程：

1、統計匯總當期和開累已完工程數量：

工程部按項目經理部要求的格式，統計匯總當期、年累、開累已完工的、符合計量要求的工程數量統計表及對應的計算資料，填寫《已完成工程數量表》，并盡可能做到避免缺項、少量等現象，確保足額超量計量。每季度末月20日前完成。2.、準備并提供相關報告等證明資料：

根據項目經理部驗工計價要求，安質部需提供工程質量檢驗批、檢測報告等質量證明文件和安全生產費使用資料等；試驗室需提供材料合格、試驗報告等證明資料；物機部需提供相關物資采購合同、采購材料設備數量、收發料單等；財務部需提供相關發票、支付憑證等；工程部需提供變更設計相關審批資料等。每季度末月20日前完成。

3、審核：總工應及時審核已完工程數量（含變更設計數量），并簽署意見。

4、辦理項目經理部簽認手續并移交：

工程部負責或組織完成項目經理部對已完工數量表審核簽認工作，完成后將簽認的已完工數量表移交到工經部。每季度末月25日前完成

5.、編制驗工計價表： 工經部根據工程部提供的已完工數量表，編制對外《驗工計價匯總表》及《驗工計價明細表》并，按照項目經理部所要求將變更設計、索賠批復費用、人工、物價調整費用一并納入計價表中。季度末月28日前完成。

6、審批：項目經理對驗工計價相關表格進行審核并簽字同意報審

7、上報項目經理部審批、簽認：

將《驗工計價表》上報項目經理部審批；跟蹤落實項目經理部審批進程，并做好解釋說明工作，要盡可能地實現早批復、多批復。按要求及時辦理，可與第4步合并一同報審。

8、移交歸檔，建立或更新驗工計價臺帳：

將項目經理部審批的《驗工計價表》移交給相關部門并歸檔，建立或更新《對外驗工計價臺帳》。

詳見附件《對外驗工計價管理流程》。第六條、驗工計價的填報

1、驗工計價單中的綜合單價應與合同中的項目綜合單價相一致，驗工計價單中的工程及費用名稱要與合同中的工程及費用名稱相一致。

2、驗工計價格式應由下列內容組成； 1）附件一《已完成工程數量表封面》 2）附件二《已完成工程數量表》 3）附件三《驗工計價表封面》 4）附件四《驗工計價匯總表》 5）附件五《驗工計價明細表》 第七條、驗工計價期限及報送時間：

驗工計價按季度進行，均應按項目經理部要求填報驗工計價表，資料報送日期為季末28日前，資料一式六份。經項目經理部審核批準后工經部及時取回驗工計價資料。

第三章 項目部對勞務隊伍進行的驗工計價管理

第一條、組織機構

梁場是項目驗工計價的責任單位，梁場工經部具體負責項目驗工計價工作，并對梁場的驗工計價成果負責。第二條、工作職責

1、工經部負責制定和完善《驗工計價管理辦法》，指導、監督、檢查梁場的驗工計價工作；

2、梁場負責對勞務分包方驗工計價的具體實施，主要包括驗工計價基礎資料的記錄、簽認、收集、整理和驗工計價資料編制、審查、報送和批復，并建立驗工計價臺賬；

3、制定統一格式，統一表格，表格使用《一物(2011)43號文件--重新下發物貿公司分包方考評辦法》。第三條、驗工計價的依據

1、經雙方簽字生效的勞務合同；

2、雙方在合同履行期間簽訂的補充合同條款；

3、合同規定的工程數量和單價。

4、已批準的變更增加勞務工程單價。

5、由多方簽字確認的收方原始記錄資料。

6、項目部簽字認可的驗工計價中的結算單。第四條、驗工計價原則

1、驗工計價必須做到“三統一”（統一文本、統一單價、統一臺賬）、“四不結算”（沒有合同不結算、超出技術交底數量不結算、超合同單價不結算、超合同清單項目部結算）。

2、驗工計價必須堅持量價控制。結算開累數量不得超出該隊伍所承擔任務的分項工程總控制量，單價以合同單價為準，不得超過限價。收方、結算、核算、扣款、審批等必須符合公司管理制度要求。

3、堅持“先驗工，后計價”的原則，杜絕超計價，超付款現象，有效規避風險；對已完工程先由工程部、安質部門進行質量檢查、驗收，并出具由工程部門和安質部門簽發的《合格工程數量確認單》后，再予以計價。對質量不合格或存在質量隱患的工程應先修復至合格后方可計價；

4、驗工計價應與實際完成工程量相符，已完工程不能拖延計價，未完工程也不得提前計價。

5、嚴格按照勞務合同單價和數量與勞務單位計價，超出合同范圍不予計價，發生變更和索賠情況時應及時簽訂補充合同，合同生效后予以計價。

6、及時填寫驗工計價臺帳，嚴格控制勞務項目的資金支付，嚴禁超付，并通過按時計量，及時掌握勞務隊伍工作的進展情況和工程進度。當發生偏差時，及時采取措施，予以糾正。

7、應對勞務工程決算認真審查，核對合同價款、檢查隱蔽驗收記錄、落實設計變更簽證、按施工圖和實際完成核實工程數量、認真核實單價、注意各項費用計取、防止各種計算誤差。

8、工程完工后，項目部要及時做好與勞務隊的完工清算工作，在上報建設單位竣工清算前完成，并將相應工程數量納入項目總決算中。

9、勞務合同外的項目驗工計價：應由項目經理會同總工程師、工程部、安質部、物機部、工經部、財務部等共同對施工內容、數量、質量、單價進行分析確認，經簽訂補充協議后，再按計價程序進行驗工計價。.第五條、驗工計價流程

驗工計價流程主責部門：工程部負責收方，工經部負責結算。驗工計價流程共10個步驟，其目的是規范勞務分包收方結算程序，要求各相關業務部門嚴格按照分約定要求，由分管領導牽頭組織相關部門現場聯合對當月已完合格工程進行收方，各業務部門負責準備本部門有關收方單或扣款單據并經分管領導復核簽認后，統一移交工經部門復核、辦理結算手續，報經總工、經理書記雙簽后，提報公司審批，工經部門再據公司審批意見，調整結算單（末次時，還需簽訂封帳協議），移送結算資料，建立勞務結算臺帳。

1、組織聯合收方，量測已完合格工程數量：

分管領導牽頭組織，工程部、工經部、安質部、物機部、財務部相關人員、梁場領工員和技術主管參加，勞務合作隊伍現場授權負責人全程參與，對勞務合作隊伍當月和開累完成的合格工程數量進行現場勘驗（評定為不合格或需返工項目，不得收方），勘驗完后，各參與方對勘驗數據簽字確認。每月20日開始組織現場聯合收方，23日前完成現場收方勘驗或盤點工作。2．相關部門驗工計價的具體流程：

2.1出具收方單據及相關計算單:工程部按照現場勘驗簽認的數據，計算已完合格工程數量（當月和開累），出具《工程數量收方單》，并報總工審核。每月25日前完成當月收方單。

2.2提出安全文明環保獎懲：安質部統計當月收方工程有關安全質量、文明環保施工獎懲結果，填報《**勞務隊伍**年**月安全質量獎罰明細表》及附件并報安全總監審核。每月25日前完成。

2.3提出物資、機械扣款資料：物機部根據當月物資、機械核算結果，提出勞務隊伍當月物資使用或超耗扣款、機械使用費、燃油費、周轉料、二三項料等扣款清單，填報《**勞務隊伍**年**月物資、機械扣款明細表》及附件并報總工審核。每月27日前完成。

2.4提出其他費用扣款：扣款部門負責人根據勞務隊伍使用我方資源或服務情況，按合同規定，整理扣款依據，計算應扣款項，填報《**勞務隊伍**年**月**扣款明細表》并報總工審核。每月27日前完成，3復核簽字：

分管領導收到審核單后，對照勞務分包合同和現場實際情況，認真審核，并簽字。每月28日前完成。4.復核并辦理結算手續： 工經部根據勞務分包合同和各業務部門審核后的收方單、扣款單，辦理驗工計價單。在每月29日前完成結算手續。5.審核：

總工對照施工圖紙、勞務分包合同、工程數量收方控制臺帳和各種扣款單，復核施工項目與數量，簽字確認。在每月30日前完成審核。

6.審批(雙簽)：

項目經理和書記分別進行審批、并進行雙簽。在次月1日前完成上月結算單的雙簽工作。

7.審批：公司對照勞務結算數量控制臺帳和勞務分包合同、各類扣款單，復核結算數量、單價、總價、扣款以及是否存在超合同結算現象。在次月5日前完成審批工作并反饋至梁場。公司工程部、物機部、工經部等部門項目分管工程師負責審批。

8、修訂勞務結算單，完善相關手續：

工經部根據公司批復意見修訂結算單，并完善相關簽字手續，在收到公司審批意見后2天內完成。9.簽訂封帳協議：

在末次結算完成之前，工經部起草《封帳協議》，并組織勞務隊伍負責人簽字蓋章。

10.資料移交存檔，建立或更新勞務結算臺帳：

工經部將經公司審批修訂后的結算單移交一份到財務部，收方單反饋給工程部；并將結算單（成本聯）裝訂成冊，歸檔留存；及時建立或更新《勞務結算臺帳》、《工程數量收方臺帳》，審批后的結算單及時移交，臺帳應在次月20日前建立或更新完成。

詳見附件《勞務收方結算流程》。

第六條、凡有下列情況之一者，不予以驗工計價

1、已完工程未按質量驗收標準進行檢驗或檢驗不合格的；

2、超出施工圖或超出已批復的變更設計的工程；

3、工程質量不合格，需要返工處理的工程；

4、質量安全存在問題，發出質量安全通知書后未整改的工程；

5、未按合同約定分包、轉包的工程；

6、未按規定程序辦理變更設計的工程；

7、超出合同約定的工程；

8、合同約定不予驗工計價的其它情況。第七條、竣工結算

勞務分包工程完工后，應及時辦理工程結算，并按要求簽訂《封帳協議》，有效規避合同結算風險。第八條、驗工計價的格式

1、勞務分包工程驗工計價應采用統一格式；

2、勞務分包工程驗工計價格式應由下列內容組成； 1）附件六 《**工程勞務費用結算單》 2）附件七 《勞務作業價款結算審批單》 3）附件八 《已完勞務作業驗工計價單》 4）附件九 《已完勞務作業數量清方單

3、驗工計價單中的綜合單價應與合同中的項目綜合單價相一致，驗工計價單中的工程及費用名稱要與合同中的工程及費用名稱相一致。

4、工程扣款：各部門罰款均填寫在《勞務作業價款結算審批單》上。5各部門驗工計價主要職責及監控職能

1）工程部：負責現場已完工程數量的簽認，建立工程數量控制臺賬，并監督工程實體材料消耗情況。

2）工經部：施工合同簽定并按合同計價，按合同數量審核計價工程數量，建立驗工計價臺賬。

3）物機部：根據當月物資、機械核算結果，提出勞務隊伍當月物資使用或超耗扣款、機械使用費、燃油費、周轉料、二三項料等扣款清單，建立臺賬并在計價時扣除。

4）財務部：及時準確收集各項成本，按計價表付款，嚴格執行撥款審批制度，監控民工工資發放情況。

5）安質部：及時建立罰款臺帳，并在計價時扣除。

6）辦公室：及時建立有關綜合管理的扣款臺帳，并在計價時扣除。7）試驗室：及時試驗扣款臺帳，并在計價時扣除。

第四章 附 則

第一條 本辦法權由沈丘東制梁場工經部負責解釋。第三十二條 本辦法自公布之日起實施。

第二篇：驗工計價管理辦法

第五條 驗工計價是辦理工程價款結算的依據，項目工程承包合同范圍內的工程價款的結算均應在驗工計價后進行。

第六條 驗工計價應遵循合法、誠信的原則，按規定的程序先驗工后計價，禁止虛假驗工計價。驗工計價的辦理必須實事求是，根據實際完成且質量合格的工程數量或工作內容進行驗工計價，真實反映工程和投資完成情況。

第七條 驗工計價的主要依據

1．依法簽訂的工程承包合同、監理等合同（含補充合同）； 2．經批準的開工報告；

3．建設單位批準的施工組織設計； 4．建設單位下達的投資計劃； 5．建設單位招標文件及施工單位投標文件； 6．經審核合格的施工圖及批準的設計變更； 7．質量合格的證明文件； 8．經審核合格的施工資料。

第八條 工程承包單位作為驗工計價的提議方，應在工程完成并經檢驗合格后提交驗工計價申請，并對驗工計價申請資料的真實性負責。

第九條 監理單位受建設單位委托，負責驗工計價申請資料的審核確認工作，按照公平、公正的原則進行審核，提出審核意見，對確認計價工程的質量和數量以及審核意見負責。

第十條 質量監督站受建設單位的委托，負責工程質量及質量檢驗資料的審核，對確認計價工程的質量負責。

第十一條監管單位負責驗工計價申請資料的審核確認工作，提出審核意見，對確認計價工程的質量和數量以及審核意見負責。

生產技術部作為驗工計價的受理方，應及時對工程承包單位的驗工計價申請和監理單位審核意見進行審查確認。

準能公司造價中心是驗工計價的批準部門。

第十二條建設項目施工實行單價承包的，采用工程量清單方式進行驗工計價，根據合同約定的單價和施工圖并經監理、質監、監管、生產技術部驗收合格的工程數量進行計價。

第十七條 驗工計價程序

監理單位于每月20日至25日組織施工單位、質監站、生產技術部、監管單位組成檢查計量小組對施工單位所報工程質量及數量進行現場檢查和計量，核實已完工程數量和質量，并在驗工計量檢查表的相應責任欄內分別簽字確認。

生技部按已完工程計量檢查表及驗工計價表后審核簽認后，交公司分管副總經理批準，報準能公司造價中心核準。

第十九條 凡有下列情況之一者，不予驗工計價。1． 開工報告未經批準的；

2． 已完工程未按質量驗收標準進行檢驗或檢驗不合格的； 3． 超出施工圖或超出批準變更設計的工程； 4． 工程質量不合格、需要返工待處理的工程；

5． 質量安全存在問題，發出質量安全通知書后未整改的工程； 6． 轉包、違法分包的工程；

7． 未按規定程序辦理變更設計的工程； 8． 超出合同約定的工程；

9． 合同約定不予驗工計價的其他情況。第二十條 驗工計價的格式和資料保存要求

1．為實現驗工計價規范化、系統化、程序化要求，提高驗工計價報表數據的準確性，及時性、統一性，驗工計價報表統一執行標準格式。

3．驗工計價表一式六份，分別報送監理單位、生產技術部、經營管理部、監管單位、質監站、存檔備份等。各類上報資料的書面報表文件各級簽字必須齊全。

第三篇：30驗工計價管理辦法.

大西鐵路客運專線工程建設 驗工計價管理辦法 第一章 總 則

第一條 為加強大西鐵路客運專線建設投資管理，規范驗工計價行為，維護合同雙方和股東的合法權益，正確掌握工程進度和投資完成情況，合理、有效地使用建設資金，確保大西鐵路客運專線建設順利實施，根據鐵道部《關于印發<鐵路建設工程驗工計價辦法>的通知》(鐵建設“2006”211號)等相關規定，結合大西鐵路建設實際，制訂本辦法。

第二條 驗工計價是指對鐵路建設項目中工程施工、材料設備采購、勘察設計、征地拆遷等合同(包括補充合同、協議),以及建設管理費用開支中已完成的合格項目或工作,進行驗工和計價活動的總稱，以下簡稱驗工計價。

第三條 本辦法適用于新建鐵路大同至西安客運專線建設項目的驗工計價工作。本項目完成的所有投資都要進行驗工計價。建筑安裝工程、設備工器具、征地拆遷和其他費用等均須通過驗工計價來確認已完工程數量和計算價款;勘察設計費、工程咨詢費、監理費等其他投資費用須通過驗工計價來確認已完工作的數量和計價;建設單位管理費在批準的預算內,按有效支付憑證進行歸類統計計價。

第四條 驗工計價遵循的原則和要求。驗工計價應遵循合法、誠信的原則;驗工計價的辦理必須實事求是,根據實際完成且質量合格的工程數量或工作內容進行驗工計價,驗工計價工作按先驗工、后計價的原則進行，真實反映工程和投資完成情況,禁止虛假驗工計價。

嚴格依據合同驗工計價。大西鐵路客運專線有限責任公司﹙以下簡稱公司﹚ 要加強合同管理，除建設單位管理費外，其他費用必須依據合同驗

第四篇：鐵路工程驗工計價管理初探

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鐵路工程驗工計價管理初探

鐵路工程驗工計價管理初探

摘要：作為一名計價工程師參加了山西中南部鐵路通道工程建設，晉豫魯鐵路通道股份有限公司驗工計價行為規范，維護了合同雙方的合法權益, 加強了建設管理。從建設單位組織項目驗工計價的角度并結合工程實際情況，對鐵路工程的驗工計價管理進行總結，以便更好、更快、依法、合規地開展此類工作。

關鍵詞：驗工計價；合同；管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

1基本概念及依據

1.1驗工計價

驗工計價是指對鐵路建設項目工程施工、材料設備采購、勘察設計、征地拆遷合同（包括補充合同）以及建設管理費用等開支中已完合格項目或工作進行驗工和計價的總稱，簡稱驗工計價。

1.2驗工計價的主要依據

（1）中國鐵路總公司批復的初步設計概算及鑒定后的修正總概算；

（2）建設單位組織并簽訂的征地拆遷、承包合同、監理、咨詢、設計等合同（含補充合同或協議）；

（3）經批準的開工報告及施工圖現場核對資料；

（4）建設單位批準的施工組織設計；

（5）中國鐵路總公司下達的投資計劃及建設單位下達的、季度投資計劃（含調整計劃）；

（6）建設單位簽發的施工設計圖和經審核的施工圖數量；

（7）按規定程序經批準的變更設計、費用調整資料；

（8）合同約定的工程或工作質量合格的證明文件。

2驗工計價周期及流程

驗工計價實行統一領導、歸口管理。建設單位總部有工程管理部、安全質量部、物資設備部、計劃財務部等部門，且沿線轄設指揮部。

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工程管理部是驗工的歸口管理部門；計劃財務部是計價的歸口管理部門。

驗工計價按“季度驗工計價”和“末次驗工計價”兩階段辦理。工程竣工完成后進行末次驗工計價，并據此結清全部工程費用。

季度驗工計價：施工單位于季度第三個月末27日前，對當季實際完成的質量合格的工程數量，根據“合同”約定的綜合單價或計費標準，編制驗工計價表及相關資料。

末次驗工計價：施工單位于建設工程竣工驗收后30日內，根據合同總包價及相關合同條款，編制末次驗工計價表及相關資料。

2.1季度驗工計價及工作流程

（1）建筑安裝工程

1）施工單位于每季度第三個月末，依據合同（協議）約定的工程計量方法統計，并經監理單位驗收質量合格的工程量，按合同《工程量清單計價表》和批準的變更設計文件，分標段、分章節填報季度已完工程數量表和驗工計價表，驗工計價表中的工程項目、定額費率、數量和單價，應與合同《工程量清單》一致。

2）監理單位收到施工單位上報的驗工計價資料后，3天內依據合同和有關規定，按設計圖紙、批復的施工組織設計與施工單位共同進行現場計量，對按施工組織已完工程的質量進行確認，核實已完工程數量和質量證明文件。施工單位應及時派員協助監理單位進行計量，并為計量提供便利條件。若施工單位無故未能到場，監理單位所作計量復核結果有效，視為工程量計算的依據。監理單位對已完工程數量表、驗工計價表審核簽認后交指揮部。

3）指揮部負責對監理單位復核后的已完工程數量表、驗工計價表3日內審查完畢，然后提交建設單位總部。

4）根據建設單位部門分工，工程管理部及相關部門3日內對已完工程數量表進行審核，簽認后交計劃財務部。

5）計劃財務部在收到經工程管理部及相關部門簽認的已完工程數量表和驗工計價表后，在3日內審核完畢，并報建設單位總經理批準，以此作為工程價款結算的依據。

（2）征地及拆遷費用

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1）由地方政府承辦的征地拆遷，指揮部負責審核匯總管段內經有關各方簽字確認的征地拆遷協議及本季度征地拆遷完成數量表，工程管理部征拆辦對各指揮部已完成的征地拆遷數量表進行匯總和審核，交分管領導簽字確認后，再根據批準的初步設計概算綜合指標編制本季度已完成征地拆遷驗工計價表，于季度末次月5日前提交計劃財務部，計劃財務部根據工程管理部征拆辦提交的審核匯總驗工資料進行計價，報建設單位總經理批準，作為征地拆遷計量與支付的依據。已完成征地拆遷數量的確認由指揮部按有關規定辦理。

2）由地方政府承擔的 “三電”遷改、地下管線防護及遷移、大型臨時設施的臨時用地及復墾費用經有關各方確認后，比照前述辦理。

3）地方政府不承辦的大型臨時設施的臨時用地及復墾，建設單位另行委托施工單位辦理，施工單位憑臨時用地協議，經指揮部簽認后，比照建筑安裝工程驗工計價。

（3）設備驗工計價

1）甲供設備由物資設備部按規定程序編制設備計價清單，報分管領導審核后交計劃財務部審核后列入“設備驗工計價表”。

2）甲控設備（含安裝設備和備品），待安裝完成并單機調試合格（需聯調的設備，應聯調運轉正常）后，由施工單位與監理單位在現場逐項核實計量，重點檢查設備購置協議、發票，設備及其保護裝置有無損傷，運轉是否正常，憑采購發票或轉賬清單填寫安裝設備數量表和驗工計價表。審批程序同建筑安裝工程驗工計價程序。

3）經建設單位同意由施工單位自行采購的安裝設備（含非標設備），根據施工進度安排，經建設單位確認限價后，該部分設備待安裝完成并單機調試合格后，按限價價格憑采購發票填寫固定資產驗收單、保管記錄和安裝設備計價表，經監理單位在現場逐項審核簽認后審批。

4）安裝工期較長的設備到貨后可以分階段計價。

（4）概算內其他項目的計價辦法

勘察設計、監理、咨詢、第三方檢測等列在概算第十一章其他費用和使用預備費的項目，其計價周期與相應季度的工程驗工計價同時

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辦理。每個計價周期由各單位按規定填寫驗工計價表并附完成工作數量或進度的證明文件，送建設單位有關部門審核簽認后，報計劃財務部辦理計價。

2.2末次驗工計價

末次驗工計價在建設項目初驗合格頒發接收證書、補充合同簽訂后進行。施工單位編制末次驗工計價表和驗工計價匯總表，經現場監理單位簽認后，作為竣工清算的依據。施工單位按規定提報末次驗工計價資料（含竣工驗收報告等）報批，計劃財務部組織各指揮部及有關部門對工程項目進行全面清理、復查之后進行驗工計價。

3施工合同內計價

3.1計價中需注意的事項

（1）合同中《工程量清單計價表》（總價清單）的工程，在合同執行過程中，不因工程數量的變化而調整合同總價。

（2）合同中《工程量清單計價表》的工程按本季度實際完成并經審核簽認的實物工程數量，以《工程量清單計價表》對應的工程項目和綜合單價、單項費用包干進行驗工計價，末次驗工計價額為合同余額。

（3）除按合同約定可以調整的工程和費用外，超出《工程量清單計價表》的項目、數量和費用以及合同中約定由總承包風險費支付的項目和費用，在合同實施中不得調整。

3.2總承包風險費

（1）建筑工程一切險、安裝工程一切險和第三者責任險保險費根據施工承包人與保險人簽訂的保險合同及支付憑證于當季度計價。

（2）其他總承包風險費可采用據實驗工、分期按比例控制的計價方式。按季度實際完成的投資額乘以總承包風險系數確定當季度計價限額。每季度完成的由總承包風險費解決的工程或費用，如果低于當季度計價限額，按當季度實際計算費用計價，余額結轉到下季度限額；如果高于當季度計價限額，則按當季度計價限額計價。

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專業論文

第五篇：計價管理辦法

計價管理辦法

1預算定額的概念；預算定額是指在正常的施工條件下，完成一定計量單位的分項工程或部件所須要的工日，材料，機械臺班的數量標準。它由人工費，機械費組成的基價。

2預算定額的作用有四點：

（1）是編制施工圖預算，進行工程招投標，簽定建設工程承包合同，撥付工程款和辦理

竣工結算的依據 ；

（2）是統一本市建設工程預算，結算，工程量計算規則，項目劃分以及計算單位的依據；

（3）是完成規定計量單位分項工程計價所須的人工，材料和施工機械臺班消耗量的標

準；

（4）是編制概算定額和估價指標的基礎。

[附]； 文件原文

北京市建設委員會關于北京市建設工程造價計價辦法的通知

各有關單位；

為適應市場經濟發展和我國加入世界貿易組織的需要，進一步深化我市工程造價體制

改革逐步建立在國家宏觀調空下，有市場形成造價的機制，根據國家及我市的有關發律，法規，結合2001年《北京市建設工程預算定額》（以下簡稱預算定額）的頒發執行，現制

訂北京市建設工程造價計價辦法如下；

一.預算定額計價管理

1.凡執行預算定額的工程實行“定額量.市場價.指導費”的計價原則。

⑴ 定額量

在編制建設工程預算.投標標底.投標報價.工程結算時.構成工程實體的實體性消耗量

以定額為依據；定額中的降水.護坡樁.基坑支護.模板.腳手架.大型垂直運輸機械使用費等

非實體性消耗，參照定額的消耗標準，有企業自主確定。

⑵市場價

①定額中的人工費.材料.機械等價格和以“元”形式出現的費用均為編制期的市場

價格在編制建設工程預算.招標標底.投標報價.工程結算時.全部實行市場價格.發承包

雙方可參照北京市建設工程造價信息網站或《北京工程造價信息》中的市場信息價，自

主協商確定價格，并在合同中約定。

②對于已經確定的材料、設備價格，在施工過程中，若發包方又單獨指定，結算時的材料、設備價格按實際發生的價格調整。

③發包方采購供應的材料、設備并運至承包方指定地點，承包方按實際發生的材料

預算價格的99%退還發包方材料、設備款。

⑶指導費

①現場管理費、企業管理費、利潤均為指導性費率。在保證上繳國家規定的各項社

會保證基金的基礎上，可以上下浮動。

②