第一篇：工機具管理辦法

工機具管理辦法

為了規范我工程部各類工具的發放、領用、使用和保管，強化工機具責任制，增強員工對工機具的保護意識，杜絕人為損壞和流失，保障工機具得到正確的使用、維護及保養，降低工機具的不合理損耗和生產成本，確保安全生產順利進行，經工程部研究決定，特制定本辦法。

一、工機具的界定

本制度所指的工機具包括：各項目部正常生產所需的各種機具、焊氣割工具、五金工具、計量器具、及其它經材料組和相關部門共同認定的機具設備聯結配件和鋼絲繩、電源線、焊機二次線等工程必需物品。

二、管理辦法

1、領用執行三級審批制：項目部（班組）領用工機具或原領工機具到達正常使用期限以舊（壞）換新時，項目部材料員必須以書面形式申報，經項目經理鑒定、簽名，工程部生產主管領導審批確認簽字后，方能報送材料組。

2、材料組根據施工現場所提計劃，清理庫存，查實需外購的工機具清單，提交外購工機具計劃，報經工程部材料主管領導審批后方能外購。

3、材料組對各項目部所領工機具進行登記造冊，機具管理員必須定期對項目部（班組）領用的工機具進行清查，并出具工機具清查統計匯總表、工機具檢查情況總結報告、及相關考核報告，上報給工

程部生產及材料主管領導各壹份。

4、工程部短期零星檢修工程完工后，機具管理員應及時督促相關項目負責人盡快返還機具, 及時清點數量和檢驗使用狀況。遺失、損壞、報廢的工機具，及時登記確認，出具考核報告，上報工程部對相關人員予以考核。

5、工程部所屬各項目部（班組）的電焊機、電錘、角磨機、手電鉆、千斤頂等公用機具一律歸口材料組統一管理，執行統一合理調配使用制度。不常用機具，堅持“能借到的絕不外租；能租到的絕不外購”原則，提高工程部機具使用率，減少外租外購成本。

6、項目部（班組）換領必須以舊(壞)換新，舊工具必須部件齊全。原工具丟失或在正常使用限期內損壞，按規定賠償后方可重新領用。

7、公用機具的維修由工程部指定專人負責。

8、各項目部（班組）所領工機具必須指定專人妥善保管，定期檢查、返庫報廢或送修。一律不準私自外借，否則將對出借者個人給予所借機具原值50%的處罰。因外借造成工機具損壞的，予以全額賠償，同時，根據工程部經濟責任制考核辦法，對相關項目管理人員予以考核。

9、各項目初領、換領的機具外購成本和工機具返庫維修費用，全額核算后一律計入相關項目成本費用。

10、現場管理相關考核標準：現場使用的氧氣表、乙炔表，割刀、萬用表等因非正常使用造成損壞的，考核***元；手槍鉆、角磨機、單滑輪、絕緣電阻表、框式水平儀等因非正常使用造成損壞的，考核***元；電焊機、砂輪機、電錘、臺鉆、切割機、葫蘆、千斤頂等因非正常使用造成損壞的，考核***元；割槍、活動扳手、管鉗等工具當榔頭使用而致使該工具損壞者，按該工具的原價賠償。

三、其它

本管理辦法解釋權歸屬工程部材料組，未盡事宜根據實際情況酌情修改完善。

****機電安裝工程部 ****年**月**日

第二篇：儀器儀表及工機具管理制度

儀器儀表及工機具管理制度

第1條 應根據維護需求和條件，配備必要的儀器、儀表。

第2條 儀器、儀表應設專人管理，建立使用登記制度，不合格的儀器、儀表不得在通信網上使用。

第3條 儀器、儀表及工機具一般不得外借，特殊情況需經主管領導批準，并在使用登記簿上登記；歸還時應辦理相應手續，并對性能做必要的交接檢查。

第4條 愛護儀器、儀表，按操作說明書正確使用。貴重儀表和工具必須指定專人熟練掌握和使用，并定期通電檢驗。

第5條 應對運行維護人員進行必要的儀器儀表操作培訓。

第6條 應按相關規定定期保養和清潔儀器儀表。

第三篇：關于小型施工機具管理辦法（定稿）

施工現場管理

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本

（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項

目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責

任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計 劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停

工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證 施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成

一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公

司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進

行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴

格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班

組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須

分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施

及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對

各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通

項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.關于小型施工機具管理辦法

為減少開支，控制小型機具購置質量，避免資金流失，公司決定對小型施工機具實行統一管理，特制定以下辦法。

一、本辦法適用范圍

本辦法適用于公司所屬項目經理部，原值200~2500元范圍內的設備，包括各種手動、電動工具、配電箱，一切新機、電纜、砂輪機、鉆床等。

二、機具的采購

1．項目經理部需用機具設備須先向器材部提出設備需用計劃，由器材部調撥或由器材部詢報價經總經理審批后購置（或授權項目部購置）。

2．購置機具設備須有產品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關產品規定的要求。3．機具購置后，應將產品合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領用手續。發票須經器材部簽字報總經理審批后方可報銷。

三、機具的管理

1．機具由器材部統一管理、調配。

2．機具成本由項目經理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經理部承擔，器材部不收取租賃費。

3．各項目經理部調用機具，應由項目經理部、器材部共同按設備凈值辦理調撥手續。4．進入項目經理部的機具由項目機電工長負責管理。建立機具臺帳，制定相應的管理措施。5．機具停用，須將機具維修保養完好封存由器材部統一調配，退場機具須零部件完整,對機具丟失，部件不完整或不維護保養的項目經理部,公司將視其程度對項目實行經濟處罰(主要表現在獎金)。

6．機具報廢須經器材部簽字，報主管領導批準。本辦法從發文之日起執行。

第四篇：正面吊機具管理辦法

正面吊機具管理辦法

一、嚴禁裝卸機具司機酒后上崗，班中飲酒。

二、各類裝卸機具及工鎖具嚴禁超負荷使用，特種設備未經注冊、校驗不得使用，裝卸機具超過大修期、安全裝置失效（不全）的應停止使用。嚴禁使用已報廢的裝卸機具。

三、作業前司機須對扒（抓）料機、裝載機、叉車、汽車吊、集裝箱正面吊等裝卸機具進行檢查，重點檢查油、水有無滲漏，管道、線路有無破損，燈光、轉向、制動、喇叭及安全保護裝置是否齊全有效，各種連接、緊固鎖銷、螺栓有無松動。鏈條鏈板有無斷裂，確認無誤后方可啟動，嚴禁任何裝卸機具帶病作業。

四、流動式裝卸機具在貨場內行駛速度不得超過15Km/h，站臺上行駛不得超過10Km/h，在轉彎、平交道口、進出大門、車（庫）門及危險區域不得超過5Km/h。在門口、道口、轉彎、倉庫等明顯位置應設置限速、警示標志。

五、流動式裝卸機具在站臺上應平行于線路停放，距站臺邊沿不小于1m。禁止在站臺邊垂直于線路或在坡道上停放。

六、裝卸作業時，起重臂下、回轉機構上、吊起的貨物下面及貨物上面禁止站人。不得扒乘裝卸機具代步。

七、裝卸機具前進、倒退和作業前須鳴笛示意，注意觀察機具周圍及吊具、機械臂下有無人員和障礙物。流動式裝卸機具進出車門、庫門、箱門，通過人員、設備通道，在坡道、轉彎等視線不良地段或繁忙地帶應減速鳴笛或停車避讓。

八、裝卸機具司機作業中嚴禁吸煙、接打電話（如工作需要接打電話時，應停止作業并使用停車制動）。

九、裝卸機具作業和汽車短倒作業有關聯的期間，嚴禁裝卸機具司機在作業區域上下車輛，發生故障需要檢修時，須將機具停至安全區域或待作業結束后再進行檢修工作。

十、吊裝作業時，要在作業區域關鍵位置設置安全警示標志，安全防護人員穿戴防護用品，配口笛或對講機，站立安全位置，非作業人員、車輛不得進入作業區域，十一、多臺裝卸機具同一線路上作業時，嚴禁兩臺及以上機具在同一車輛作業，集裝箱正面吊、抓（扒）料機、汽車吊、輪胎吊之間安全間距應不小于30m。裝載機、5t以上叉車之間安全間距應不小于15m。小型叉車之間的安全間距應不小于5m。

十二、作業完畢后，須將裝卸機具停放在指定位置，各手柄、開關置于非工作狀態，掛入駐車，拉近手制動，取下鑰匙，關好車窗。

十三、吊具伸縮、旋轉時，不準碰撞集裝箱。吊具空載時，應處于開鎖位置。6級及以上大風，禁止起吊集裝箱。

十四、起吊時，應使吊具轉鎖全部插入集裝箱鎖孔，并確認轉鎖處于閉鎖位置，方可起吊，卸載時，應啟動開鎖開關，確認轉鎖全部處于開鎖位置方可起升吊具。

十五、行走時，吊具和集裝箱應處于低位（不影響司機視線），箱體不準傾斜。在坡道上行駛，集裝箱應位于上坡端，重載禁止轉彎。除堆垛集裝箱外，禁止吊具高位運行。

十六、空載行駛，應把吊具調至20英尺（6.096米）位置。嚴禁吊起集裝箱后長時間停放在空中或吊起集裝箱后司機離開駕駛室。

十七、作業完畢后，應停放在指定位置，將吊具調為20英尺（6.096米）狀態并降到最低，伸縮大臂縮至最短位置。各操作桿置于非工作位置并實施駐車制動。

第五篇：物資材料、工機具管理責任制度

物資材料、工機具管理責任制度

一、物資材料、工機具的驗收入庫管理制度

1、物資材料、工機具到庫后、庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，采購人員及質量人員對物資材料、工機具質量檢驗合格后，申請入庫。

2、對入庫物資、工機具檢查、核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單。

3、庫管員要嚴格把關，有以下狀況時可拒絕驗收入庫。

a)三無產品（無合格證、無質保書、無說明書）禁止入庫。

b)物資材料、工機具不符合國家安全、質量標準的禁止入庫。c)物資材料、工機具存在安全、質量缺陷的禁止入庫。

4、未經檢驗合格的工機具不準進入庫房，不合格物資材料、工機具留入庫房，保管員應負失職的職責。

二、庫房日常管理制度

1、物資材料、工機具入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四巡檢”。

a)二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b)三清:材料清、數量清、規格標識清。C)庫房管理員對入庫物資材料、工機具進行定時檢查、防止存放期間發生丟失、損壞現象發生。

三、物資材料、工機具的發放管理

1、人員領用物資材料、工機具必須填寫領用單。

2、庫房保管員與領用人對領用單進行進行核對無誤后，對領用物資材料、工機具進行雙方共檢。

3、領用人有權對出庫的不合格物資材料、工機具進行拒領。

4、合格的物資材料、工機具驗收完成后，領用人在物資材料、工機具領用記錄單↓簽字確認。

四、不合格物資材料、工機具管理

1、在工機具領用記錄單上簽字完成后，領用人對領用的物資材料、工機具必須擔負運輸、保管、使用過程中、保養、防盜、防損職責。

2、領用人在使用過程中發現物資材料、工機具損壞后應及時通知班長或隊長并報告損壞經過，損壞的物資材料、工機具必須放入報廢庫房并貼標↓并定時清理除場。

3、安全管理人員每日對施工現場使用的工機具進行巡檢，對隱瞞使用不合格的工機具人員進行嚴懲。