第一篇：河南省鎮平縣信用聯社創信工作經驗介紹

河南省鎮平縣信用聯社創信工作經驗介紹

河南省鎮平縣信用聯社自2002年全面實施“創信”工程以來，以“兩創一評”為載體，以大力投放小額農戶貸款為手段，既解決了當地農民貸款難問題，也有效提升了社會誠信意識，更實現了自身業務經營的良性發展，為社會主義新農村建設做出了巨大的貢獻。截止目前，各項存款24億元，較2001年底上升12.4億元，各項貸款19億元，較2001年底上升10億元，其中：農業貸款17億元。創建信用鄉鎮4個、創建信用村150個、累計評定守信戶8.4萬戶、占農戶總數的39%，授信額8.2億元，實際貸款金額已達4億元。我們的主要做法是：

一、推行小額信用貸款，解決農民貸款難問題

在2002年以前，鎮平縣社會信用意識差，逃廢債現象普遍，農村普遍存在著群眾貸款難、信用社難放款的“兩難”現象。為有效解決信用社懼貸、群眾難貸、民間高利貸盛行問題，2002年以來，河南省鎮平縣信用聯社主動與縣委、縣政府協調，出臺《鎮平縣創建信用村鎮工作實施方案》，借助創建信用鄉鎮平臺，適時推出 “貸款守信卡”業務，積極發放小額信用貸款，獲得“貸款守信卡”的農民憑“一章一證一卡”，即可到當地信用社營業窗口辦理免抵押、免擔保的信用貸款，隨用隨貸、非常方便，有效地解決了農民貸款難問題。

在創建過程中，河南省鎮平縣信用聯社主任喬前峰堅持“以點帶面，逐步推進”的工作思路。一是立標桿。為了使這項惠及千家萬戶的“便民工程”早日推行到位，鎮平聯社做了大量艱苦細致的工作。上至聯社班子成員，下至一線客戶經理，夜以繼日奔波在鄉間地頭搞宣傳，進村入戶做調查，用短短1個月時間為全縣25萬農戶建立了經濟檔案，內容包括姓名、性別、年齡、家庭主要成員、財產狀況、收入狀況及固定資產等類別。在此基礎上，信用社工作人員會同鄉鎮、村組干部逐戶篩選、評定等級、確定守信戶、辦理守信卡。通過樹立標桿、示范帶動，確保了創信工程順利扎實開展起來。二是強力推進。創信工程開展之初的阻力不僅來自群眾的不配合，還有信貸人員的不理解。工作中河南省鎮平縣信用聯社一手抓宣傳、一手抓考核，通過大張旗鼓地開展創信知識宣傳、典型守信戶帶動；組織大規模宣傳車隊舉行隆重的掛牌宣傳活動；深入各村召開發卡辦貸現場會，為農民現場講解守信卡知識，辦理貸款；召開信用村表彰授匾現場會，獎勵每個信用村500元等措施，逐步使群眾及村組干部接受了守信卡，從最初的不讓進門轉變為現在的爭相辦卡。對內部鎮平聯社分配了發卡任務，強化績效考核，強制推進，確保發卡量及發卡面快速增長，達到規模效應。三是嚴格管理。河南省鎮平縣信用聯社在守信卡上采取嚴管、重罰保質量的措施，出臺守信卡管理辦法，實施客戶經理動態管理，落實經濟連帶責任，杜絕了農信考試黑幕。通過嚴格的管理，從而使質量意識融入每一位經辦人員思想中，確保了創信工作質量。四是持續改進。為了滿足守信戶的生產發展需要，鎮平聯社不斷創新服務品牌，守信卡在原來的銅、銀、金三個品牌，最高授信額分別為1萬元、2萬元、3萬元，發展到銅、銀、金、鉑金、翡翠、寶石、鉆石七個品牌，最高授信額分別為1萬元、3萬元、5萬元、10萬元、20萬元、30萬元、30萬元以上。辛勤的勞動和汗水的付出換來了群眾的信任與支持，廣大農民由最初的懷疑到現在的相信、從拒之門外不配合調查到爭相邀請申請辦卡、從拿著守信卡將信將疑地觀望到持卡辦貸發展生產。

石佛寺趙灣村村民宋遠航多年來從事網箱養魚，1997年剛開始養魚時，經鎮領導協調，在信用社辦理了5萬元的流動資金貸款。貸款到期后，他考慮到貸款不易，就拖著不還，結果是拖了大半年后被信用社起訴，信用社也不再向其發放貸款，漁場也因為資金困難被迫停產。2002年河南省鎮平縣信用聯社開展評定守信戶、發放守信卡活動后，他看到同村的養殖戶拿到了守信卡，平時買飼料、買機器用錢很是方便，自己臨時用錢還得四處求借，于是主動找到信用社，表示愿意主動歸還尚欠的2萬元貸款本息，并保證以此為教訓，不再出現違約現象，希望信用社能給他評個守信戶。石佛寺信用社及該村村委經過考評給他發放了守信卡，該戶憑借守信卡大力發展養殖業，在短短2年內累計使用貸款5次10萬元，不僅償還了貸款本息，而且還在信用社存了5萬元，目前養殖規模已經發展到10個，投資規模達到20萬元。

二、實施利率差別化管理、解決農民貸款利率高問題 為切實做到“多予少取、利民惠民”，鎮平聯社在充分調查論證后，將利率執行與信用鄉鎮建設和貸戶信用評級活動相結合，適時調整了守信卡貸款的利率檔次，按照風險程度、信譽高低、期限長短，對守信卡分為銅卡、銀卡、金卡、鉑金卡、翡翠卡、寶石卡、鉆石卡七個類別十個檔次的利率執行標準，利率浮動區間為[0.75-0.97]，走出了利率差別化的第一步，初步引入了差別化利率服務理念。這一政策的出臺，得到了廣大農戶的大力擁護，更成為創建信用工程和新農村建設的助推器，2002年以來，鎮平農村信用社新增支農貸款以1.6億元的年均速度發展，截止目前新投放貸款為8.5億元，累計發放近21億元，每月到期收回率為99.5%以上，并且在不同社區呈現守信戶自覺排隊貸款、排隊還款的可喜局面，農民在方便快捷辦理貸款的同時，享受著鎮平農村信用社低于社會37%的利率優惠。

三、發揮信貸杠桿作用，解決農村產業結構調整難問題

河南省鎮平縣信用聯社自開展創建信用鄉鎮活動以來，充分發揮信貸資金杠桿作用，集中信貸資金，向優勢產業、支柱產業進行傾斜，從而有效地推進了農村產業結構調整步伐。

對原有的優勢產業，河南省鎮平縣信用聯社集中信貸資金幫其做大做強。侯集鎮向寨村有金魚養殖的傳統，2001年底該村有20%的農戶從事金魚養殖，養殖面積為700畝。河南省鎮平縣信用聯社在創建信用村的過程中，針對這一傳統產業開展了市場調查，了解到金魚養殖具有投資少、周期短、見效快、進入門檻低等優勢，具有很大的發展潛力。通過評定守信戶、發放守信卡、先后注入資金60余萬元，迅速擴大養殖規模，目前養殖戶已達該村農戶的80%以上，養殖面積迅速擴大到1700畝。

對缺乏優勢產業的鄉鎮，鎮平臥龍聯社利用信貸資金引導其發展區域性特色產業。王崗鄉地處丘陵地帶，農業基礎差，農民多以傳統糧棉種植為主，收入一直上不去。2002年以來，河南省鎮平縣信用聯社在該鄉創建信用鄉鎮的過程中，把守信戶評定重點放在林果種植戶上，對有意發展林果的農戶給予優先評定，使該鄉林果種植戶由30戶迅速發展到297戶，種植面積由200畝迅速擴大到800畝，新引進金太陽杏、克特杏、大棗等10余個品種。以種植黑寶石李的農戶為例，平均每畝果樹年收入較2002年以前種糧食時凈增3000余元。在這些這守信戶的示范帶動下，王崗臥龍區農信聯社鄉林果種植形成了規模化、區域化，農戶收入及鄉鎮財政收入均得到大幅提升。

五年來，河南省鎮平縣信用聯社在產業結構調整方面累計投入信貸資金2.9億元，重點扶持了煙葉、桑蠶、林果藥、蔬菜、養殖、優質糧棉等縣定六大商品基地建設，從而扶持了一批特色產業專業村，促進了社會主義新農村建設。

四、深化一聯三送活動，解決農民增收難問題

河南省鎮平縣信用聯社在農村信用工程創建過程中，深入開展“一聯三送”活動，為廣大農民提供深層次的金融及相關服務，幫助農民轉變觀念、傳遞信息、掌握技術、提高素質，盡快走上致富路。

為加強與守信戶的聯系，及時掌握客戶信貸資金使用情況及服務需求，鎮平聯社全面推行了回訪管理，由客戶經理定期上門與守信戶溝通信息，同時提供信息及技術支持。為方便農民咨詢及辦貸，在有條件的信用社設立了客戶經理室，由客戶經理定點定時對外辦公，接受群眾咨詢，受理申請，辦理業務。在大部分行政村設立了客戶經理信息站，由客戶經理定期到村開展現場服務，向群眾提供金融知識宣傳、守信卡業務介紹、對守信戶及辦貸情況進行公示接受群眾監督。為解決農民群眾小農意識強、思想不解放問題，鎮平聯社組織人員，充分利用豐富的網絡資源，搜集整理與農業生產有關的種、養、加等實用技術和市場信息，分類編輯后印制成《支農月報》，精選各類實用農業技術，編印了《農業科技知識手冊》，向農民免費發放，引導他們由傳統農業向特色種養業發展。2002年以來，鎮平聯社已編印《支農月報》9期11萬份，為當地農民提供有價值的市場信息1100余條377022014；免費發放《農業科技知識手冊》2萬冊；在全轄信用社設立客戶經理室24個，2

在全縣各行政村設立客戶經理信息站66個，設立農民圖書室一個。這些服務措施的實施，為農民群眾解決了除信貸資金之外的一系列困難及問題，受到了農民群眾及地方黨政領導的一致好評。就拿柳泉鋪鄉辛集村守信戶劉興寬而言，他對農村信用社的系列化服務感受頗深。柳泉鋪信用社在他們村開展評定守信戶、創建信用村工作以前，他一直以種地為主，收入十分有限。信用社開始在村里評定守信戶時，他一直沒當回事，信用社的客戶經理在例行的守信戶回訪中與他進行了攀談，鼓勵他學學村里的養牛戶，也搞黃牛育肥，并給他送去了聯社統一編印的《支農月報》及《農業科技知識手冊》等資料，幫助他學習實用技術在信用社客戶經理的鼓勵下。通過近3年的努力，使其從貧困戶走向存款戶，他在信用社存款時，一個勁地說：“信用社提供的技術真實用！”。

從河南省鎮平縣信用聯社五年來創建工作成果的取得中，我們主要感受有以下幾點：一是創信工作要取得扎實成效，離不開地方政府的大力支持、村組的積極配合、農民的全面參與；二是農村信用社在創信工作過程中必須做到調查好掌握實底、匯報好爭得支持、宣傳好取得配合、落實好確保實效。三是創信工作必須與解決農村問題、增加農民收入相結合，才能具有持久的生命力和更加深遠的社會意義。四是創信工作必須堅持與時俱進、開拓創新的原則，才能滿足農戶不同階段、不同的需求。

第二篇：工作經驗介紹

當石林場重點公益管護“六拳”出擊 效果明顯

為了切實做好重點公益管護工作，當石林場干部職工齊心協力，務實重行，真抓實管，出臺六項措施重拳出擊，使當石林場的重點公益林管護效果發生了“翻天覆地的變化”。

第一拳：明確目標，嚴把用人關。把“看好公益林”作為重點公益林管護的唯一目標，把年富力強有責任心，能夠服從領導，聽從指揮作為選人用人的標準，嚴把用人關。管護員上崗之前必須簽署《保證書》，做到“五個保證”方能錄用上崗。

第二拳：強化培訓教育，明確管護職責。針對《樺甸市公益林管護工作獎懲細則》，組織公益林全體人員深入學習和考試，不及格者罰款200元，給一次補考機會，經補考再不及格者清除管護隊伍。通過強化培訓教育使全體管護人員明確管護職責，知道自己該做到哪些，如果做不到應該接受怎樣的處罰，使大家都能真正負起管護責任，切實做好公益林管護工作。

第三拳：嚴格出勤管理，保證管護到位。每天早晨由各管護隊長向主管場長報告本段出勤情況，林場隨時進行抽查，檢查管護員出勤和在崗情況。要求各位管護隊長對自己的每一位隊員每天的動向都必須掌握。

第四拳：嚴格督促檢查，依法依規進行處罰。每次都由主管場長親自帶隊經常性不定期的深入到各管護隊各管護區進行檢查，每月集中檢查次數至少在四次以上。發現問題嚴格按照獎懲 1

細則的規定對責任人進行處罰。

第五拳：探尋規律，創新管理方式。根據冬季大雪封山之后，如有新伐根出現也大都分布于爬犁道兩側這一規律，當石林場除了按照林業局的要求成立巡邏檢查小組之外，還要求每一位管護員對自己管護區內爬犁道進行巡護編號登記，實行動態管理，對新增的爬犁道必須及時掌握，及時編號登記和巡護。爬犁道編號登記有遺漏的，要受到相應的處罰：支線每條罰款100元，岔線每條罰款50元。新伐根按照《獎懲細則》的規定予以處罰。

第六拳：人性化管理，增強戰斗力。當石林場在嚴于管理的同時也不乏人性化。職工家有個紅白喜事大事小情的林場領導總是全員到位，出車出人出錢，撐場面壯聲勢；職工家有困難場領導及時提供幫助給予解決，使職工們排除后顧之憂，一門心思干工作，全場干部職工的戰斗力明顯增強。2012年以來，當石林場重點公益林管護區內基本杜絕了濫砍盜伐現象的發生，使本轄區內的森林資源得到有效保護。

第三篇：工作經驗介紹

工作經驗介紹

尊敬的各位領導各位同仁：

郵所地處高新開發區，由于是開發區的原因，所以這地段是很多中小型企業的集散地。目前郵所辦理的業務主要是特快業務，經濟快遞業務這塊業務還是處于空缺狀態。由于國內民營快遞企業優勝劣汰的生存法則使得他們提高貨運速度和降低資費，所以普遍的民營快遞公司都價格便宜，時間快，這造成周圍很多的公司快遞業務都是走私人快遞公司發運。為了能更好的開發經濟快遞包裹這項業務，我經常利用休息時間去走訪客戶，并把從客戶中收集到得相關資料整理，結合公司的特點來制作成能滿足不同客戶需求的方案。比如剛開始科技有限公司的經理總認為我們郵政的資費比其它快遞公司要高出3-4元。多次出提出如果能與其它快遞公司價格相同就考慮與我們郵政合作。針對這樣的情況，我首先耐心的分析了我們郵政相對于其他民營公司的優勢，宣傳介紹郵政業務資費和售后服務優惠政策，然后我及時與相關的領導反應情況，通過上下一致通力合作制作定出一套適合該公司的用郵情況的可行方案該來挽留這個客戶。經過我多方面的努力，一次次的接洽，一次次的修改方案，終于與科技有限公司的經理雙方達成了共識，成功的與科技有限公司簽約1個經濟快遞包裹的協議客戶，每月用郵量100件之間成交金額在1000-1500元之間。而在航空電子客票剛開辦時，因營業員有怕出錯的心理，都不敢辦理該項業務，加上平時辦理傳統業務時已經很繁忙，所以開辦這

個業務就更難了。但是不能因為難就不去開發這個業務，我作為所主任有義務去開好這個頭，樹立榜樣，帶領其他人去開發好這個業務，經過多方面的觀察和細心了解，其實我們平時在辦理傳統業務時也可以辦理機票業務，所以我先從營業員下手，首先指導導營業員多學習航空票務知識，學習辦理航空機票的流程，加強專業知識，提高服務質量；再而引導營業員克服怕難怕出差錯心理，鼓勵她們接觸目標客戶，在接觸客戶的過程中收集客戶的需求資料，加以平時我善于捕捉客戶信息，只要有意向的客戶我會進行電話取得聯系去走訪客戶，最終通過多方面的努力，成功的開發兩個航空機票協議客戶，第一個客戶是簽的協議，第二個，每月的總出票量基本上能達到10到20張。

對于以上的成績我們不滿足，我們還需進一步轉變觀念，準確地定位和駕馭市場，做好郵所的經營分析，正確的分析當地的人口、經濟狀況，以主動營銷，多樣化的服務，來拓展市場。通過宣傳大力發展郵政函件業多的中小型企業，郵所現辦理的業務主要是特快業務和經濟快遞業務。目前，我的協議客戶的基礎是以企業與客戶之間，企業與企業之間要互致問侯，密切聯系和加強交流與溝通所帶來的巨大市場空間，滿足社會需求，拓展郵政業務，進步強化“傳情送禮”找郵政的社會公眾意識。目前我們要大力發展目標客戶有：1.集團有一定經濟實力的企業，以比較注重建立客戶關系的行業和企業為主，2.對職工或下屬單位慰問需要的企業，特別是有較多職工分散在各地建筑、工程、勘測類企業。3.異地務工人員、白領階層、城市居民、部隊官兵。目標宣傳：對大客戶以上門營銷為主，對大客戶不能只是告

其郵政有禮儀業務，要通過提前接觸。了解客戶的基本需求和意向，提供有別于他人的增值服務，帶著方案上門營銷，引導其消費需求，這需要一定的時間。在根本上，客戶信息來源于平時的積累，在日常工作中，注意收集企業，個人的個性化資料，特別是對企業的經濟狀況，對所有客戶進行分類分析，并與主要客戶保持密切的確溝通聯系建立良好的合作關系。

除以上之外，我們在營銷過程中還很好的應用了網格化營銷理念來指導我們工作。網格化營銷（或分區域營銷）是今年來新出現的一種營銷思想，其目的是幫助企業更加貼近用戶，使企業的資源分配更加以市場變化為導向。剛實行這個網格化營銷時，我和本郵所的營業員有低觸心理，總是認為光對外營業服務工作就很累，還要利用除上班以外的時間走訪客戶這不能多余的嗎？為什么我們科園郵所一個小郵所也要納入這個網格化營銷，真的不能理解。但是對于我國郵政企業而言，實施網格化營銷的意義在于改進前端營銷方式，進而改變企業資源配置機制、組織結構、企業戰略等一系列傳統意義上的后端機制，從而使得運營商的運營更加精細化，企業的資源分配更加有效率。網格化營銷為郵政企業帶來的好處是多方面的。比如快速響應市場，實現區域內精耕細作。網格化營銷所帶來的最直接和最明顯的好處就是企業可以對網格內市場精細耕作。資源的落實以及片區責任制度的建立，使得企業基層營銷員工的工作指向性更強，應對競爭時更具靈活性。還有能迅速調配企業資源，減少部門合作的“非效率”。采用網格化營銷可以提高資源配置效率，使得以往由于不同部門分屬

管理而造成的合作困難以及資源協調“非效率”可以通過自下而上的需求響應得到解決。同時，通過不同部門彼此分擔考核指標，可以切實從任務導向上增加部門之間協作的積極性，提升企業整體組織的柔性。，提高工作效率。比如共同深挖重點客戶、難點客戶，特別是從競爭對手手中搶奪客戶、收復“失地”；對電子檔案記錄的全部客戶進行精細化歸類、分析和總結，提煉出針對每類客戶群體的營銷指導方案，并在各“網格”迅速復制，取得精確打擊的市場開發效果，進而達到“市場全掌握”的最終目標。經過一段時間，慢慢意識到網格化營銷的優勢之后，我們郵所的全體人員齊心協力，共同完成上級下達的任務。

以上是我的工作經驗不到之處請各位領導批評指正，我將對領導們提出的問題，不斷改進，努力開拓來年的新局面，用我們的實際行動，來報答各位領導的厚愛，為郵政事業發展再作貢獻。

第四篇：信用聯社稽核監察工作經驗

扎魯特旗信用聯社稽核監察工作經驗

***稽核中隊：

針對當前金融機構案件多發的高壓態勢，對怎樣才能合理開展稽核工作，有效遏制違法違規行為，規范業務經營，我聯社認真總結實際經驗，本著打基礎、抓重點、服務全局的要求，積極開展稽核監察工作，取得了一些成績，積累了一些辦法。

一、提高稽核工作質量和地位

稽核工作是一項政策性嚴、業務性強、工作面寬、涉及面廣的一項工作，作為稽核部門應主動爭取領導的重視和支持，認真做到“一先二勤三干”。“先”，即：對領導的工作安排、部署、要求按時完成，積極向領導匯報，使領導及時了解情況，指導稽核部門的工作；“勤”，即：勤請示、勤匯報，使領導準確掌握工作進展情況和工作中存在的困難和問題，認真聽取領導的指示和意見；“干”，即：干實事，不講空話，用工作成績取得領導的重視和支持。

二、更新稽核理念

一是轉變稽核觀念，樹立稽核質量觀、稽核服務觀。對稽核工作要觀念新、認識準、理解深，不能單純理解為查找問題、暴露問題，進行處罰，而要樹立“三個轉變”，即：變查問題、找問題為預防問題、解決問題，變合規性稽核與風險防范性稽核并重，變單純地懲處為教育與懲處并重；二

是轉變稽核方式，從以現場稽核為主轉變到與非現場稽核相結合，通過非現場稽核的深入分析，為現場稽核提高針對性和有效性；三是轉變稽核手段，由傳統的手工操作轉變到向運用計算機和其他先進工具開展稽核監督工作，從而提高稽核工作質量和效率。

三、查幫結合，樹立稽核形象

稽核人員對信用社的業務活動進行稽核檢查，是單位賦予的一項重要職責。查是手段，不是目的。稽核的目的是通過監督、檢查、評價，促進農村信用社改善和提高經營管理水平，保證國家的金融方針、政策的貫徹執行和農村信用社的事業健康發展。根據稽核目的，確立稽核工作的指導思想是一查二幫三促進。也就是要立足于查，出發于幫，歸總于促。只有認真進行稽核檢查，才能發現問題，對發現的問題要從幫的愿望出發，促進糾錯除弊，達到稽核檢查是促進、改進工作的目的。真正理解稽核檢查，是為信用社業務發展，是寓于服務之中，查幫結合，以查促改,取得被稽核單位的信任，理順各方面的關系，改變對稽核工作的偏見，樹立稽核形象。要真正體現“稽核人員同時是業務指導人員”，稽核檢查不是來挑刺的，而是幫助改進工作的，從而樹立稽核工作的光輝形象。

四、查處結合，維護稽核權威

搞好稽核工作不僅需要查幫結合，還要堅持查處結合，因為稽核檢查的目的是通過檢查來糾正違章、違紀、違法問

題。如果只檢查不處理，不僅使違章、違紀、違法問題得不到及時糾正和解決。而且會使錯誤越陷越深。后果不堪設想。同時，也會嚴重挫傷稽核人員的工作積極性。因此，要真正發揮稽核工作的揭露、防護、建設作用，還必須堅持查處結合。稽核人員在稽核檢查時，必須以事實為依據，以相關法律法規為準繩，既要有堅定的原則性，又要有必要的靈活性，把原則性和靈活性有機地結合起來。這樣才能對檢查發現的問題，做出客觀公正恰當的處理。只有這樣才能較好地服務農村信用社的健康發展，維護稽核的嚴肅性和權威性。

五、落實處理，抓出成效，發揮稽核職能作用

對稽核中發現的違章、違紀、違法問題，稽核監督部門要按相關規定進行必要的處罰。在處罰中要注意“四點”：一是定性準確，不能偏見；二是處理適當，不搞一刀切；三是執行標準統一，不各行其是；四是對一些重大而又有阻力的問題，應及時向領導匯報，爭取領導的支持。稽核處罰時掌握基本原則：本著促進轉化為前提，對自報出來的問題，整改措施得力的一般不予處罰；對稽查出來的問題認錯態度好，能按稽核處理意見積極糾正的，從寬處理；對稽查后有令不行，有禁不止的要從嚴處理。并要堅持后續稽核檢查，鞏固稽核成果。稽核工作能否真正發揮其職能作用，很大程度取決于處理階段的工作做得如何。如果稽核檢查后不處理和處理了不認真抓落實，紙上談兵，前階段的工作即成為無

效勞動。處理工作抓好了，既能體現稽核的職能作用，又能擴大稽核的影響。

第五篇：湖南信用聯社基本情況介紹

湖南信用聯社基本情況介紹

湖南省農村信用社聯合社是省人民政府直接領導和管理的具有獨立企業法人資格的省級地方金融機構，受省政府委托對全省農村信用社履行管理、指導、協調和服務職能。其主要職能是：督促農村信用社貫徹執行國家金融方針政策，落實支農工作；制定行業自律管理制度并督促執行；指導農村信用社健全法人治理機構，完善內控制度；對農村信用社業務經營、財務活動、勞動用工和社會保障及內部管理等工作進行輔導和審計；督促農村信用社依法選舉理事和監事，選舉、聘用高級管理人員；指導防范和處置農村信用社的金融風險；指導、協調電子化建設；指導員工培訓教育；協調有關方面關系，維護農村信用社合法權益；組織農村信用社之間的資金調劑；參加資金市場，為農村信用社融通資金；辦理或代理農村信用社的資金清算和結算業務；提供信息咨詢服務。省聯社不對公眾辦理存、貸款業務。

湖南省農村信用社經過50多年的發展壯大，已成為農村金融主力軍與聯系農民的金融紐帶，在支持我省農村經濟社會發展中的地位日益突出，發揮了舉足輕重不可替代的重要作用。至2011年末，全省農村信用社機構網點達到4086家，法人機構135個，市級聯社1家，辦事處13家，縣級行社（含農村信用合作聯社、農村合作銀行、農村商業銀行）121個，有正式員工三萬七千多人。全省農村信用社資產總額3924億元，其中各項貸款余額1895億元；負債總額3761億元，其中各項存款余額3231億元；2011年全省農村信用社實現整體盈利32.99億元。

湖南省農村信用社聯合社成立于2005年5月，她的成立是我省農村信用社發展史上又一塊重要里程碑。通過深化改革，我省農村信用社的地位、作用和社會形象得到了進一步提升，并將迎來更加美好的未來和更加廣闊的發展前景。一是產權關系明晰，改革順利推進。到2011年末，全省統一法人改革工作基本完成，已組建農村商業銀行12家、農村合作銀行6家，全省農村信用社產權改革工作取得明顯成效。二是內控管理加強，風險有效防化。通過深化改革，我省農村信用社內控管理機制逐步完善，風險防控處置機制逐步建立，歷史包袱得到消化，經營管理水平不斷提高，農村金融保持穩定。三是服務手段完善，服務功能增強。2007年建成全省農村信用社綜合業務網絡系統，實現全省通存通兌，并開辦銀行卡業務。成功與中國銀聯、人民銀行大額支付系統聯網，開辦農信銀業務，發行福祥貸記卡，自助服務終端迅速推廣運用。四是經營狀況良好，業務全面發展。省聯社成立六年來，全省農村信用社各項存款年均增長22%，是2005年末的3.4倍；各項貸款年均增長18.5%，是2005年末的2.8倍；六年累計實現經營利潤216億元；不良貸款占比大幅下降，資本充足率大幅上升，綜合競爭實力不斷增強。