第一篇：安全大會(huì)戰(zhàn)工作方案

學(xué)校冬春安全整治大會(huì)戰(zhàn)工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市學(xué)校安全管理工作，確保今冬明春學(xué)校安全形勢持續(xù)向好，確保校園和師生安全，按照長春市教育局（長教安字【2018】22號）和榆樹市（榆安委字【2018】15號、榆安委辦字【2018】68號）要求，學(xué)校根據(jù)本校的實(shí)際情況制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)工作重大決策部署，深刻汲取近期涉教涉生案件的教訓(xùn)，按照“全覆蓋、重實(shí)效、零容忍”的總體要求，突出全面性，對所有學(xué)校開展全覆蓋排查整治，消除盲點(diǎn)，嚴(yán)禁留白；突出季節(jié)性，結(jié)合降雪冰凍異常天氣多發(fā)、學(xué)生乘車安全隱患增大、“兩節(jié)”“兩會(huì)”等時(shí)段多等實(shí)際情況，盯住重點(diǎn)，整治難點(diǎn)，消除弱點(diǎn)；突出針對性，以“壓責(zé)任、強(qiáng)監(jiān)管、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”為主線，深入開展教育系統(tǒng)冬春安全整治大會(huì)戰(zhàn)，對學(xué)校安全管理責(zé)任再壓實(shí)、問題再排查、隱患再整治，有效解決學(xué)校安全責(zé)任落實(shí)不到位、防范措施不到位、隱患整治不到位等問題，有效防范較大事故，堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理，狠抓安全工作落實(shí)，堅(jiān)決遏制重特大事故，切實(shí)保障廣大師生生命安全。

二、任務(wù)目標(biāo)

圍繞安全生產(chǎn)治理年、安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，按照《榆樹市教育系統(tǒng)冬季學(xué)校安全穩(wěn)定工作方案》及《2018年長春市中小學(xué)幼兒園“護(hù)校安園”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》要求，有效解決責(zé)任落實(shí)不到位、防范措施不到位、隱患整治不到位、監(jiān)管監(jiān)

— 1 — 督不到位等問題，維護(hù)和保持教育系統(tǒng)良好安全穩(wěn)定形勢，確保今年歲末、寒假和2019年元旦、春節(jié)及全國“兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 組長：楊洪衛(wèi) 副組長：劉德厚

組 員：：張興官 田萬江 宣岐娟 張成文

四、方法步驟

從2018年11月26日至2019年5月10日，為期半年，共三個(gè)階段。

第一階段：制定方案，全面部署，廣泛動(dòng)員。（2018 年 11月26日至11月30日）學(xué)校結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案，成立機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施。召開動(dòng)員大會(huì)，部署冬春安全整治大會(huì)戰(zhàn)，全面推進(jìn)隱患排查治理。開展廣泛性宣傳發(fā)動(dòng)，將教育局具體部署層層傳達(dá)到全體教職工。

第二階段：自查自改，深入檢查，全面整治。（2018 年 12月21日至2019年4 月20 日）學(xué)校全面自查安全問題和隱患，摸清底數(shù)，建立清單，登記造冊。堅(jiān)持邊查邊改，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案，確保隱患和問題整改到位。要結(jié)合實(shí)際制定檢查表，詳細(xì)列明檢查事項(xiàng)、具體內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到檢查全覆蓋。

第三階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)制，鞏固提高。（2019 年 4 月21 日至 2019 年 5 月 10 日）學(xué)校深入研判存在的突出問題，制定并落實(shí)整改措施，逐條逐項(xiàng)整改到位。同時(shí)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)和

— 2 — 成功做法，研究建立強(qiáng)化安全監(jiān)管、深化安全整治、推進(jìn)安全發(fā)展的長效機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。于 2019 年 4 月26日前報(bào)送冬春安全整治大會(huì)戰(zhàn)工作總結(jié)。

五、學(xué)校整治內(nèi)容

（一）消防安全。

1.夯實(shí)消防安全工作責(zé)任，把今冬明春火災(zāi)防控工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

2.對學(xué)校教學(xué)樓、宿舍、食堂、圖書館、警務(wù)室等人員密集場所為重點(diǎn)，對消防設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)全方位的排查。做好相關(guān)的記錄。3.加強(qiáng)消防建設(shè)。健全供暖崗位管理制度，工作人員持證上崗，司爐人員嚴(yán)格按操作流程操作，登記好鍋爐運(yùn)行記錄、交接班記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等。

4.強(qiáng)化校園消防安全宣傳教育。針對冬季火災(zāi)特點(diǎn)，充分利用校內(nèi)櫥窗、板報(bào)、LED對全體師生進(jìn)行消防方面的教育。

（二）校園周邊防控。

1.按照公安局、綜治辦、教育局聯(lián)合開展的《2018年長春市中小學(xué)幼兒園“護(hù)校安園”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》要求，深刻汲取“11.22”遼寧葫蘆島建昌縣第二小學(xué)門前車禍的慘痛教訓(xùn)，各學(xué)校要在校門前設(shè)置隔離欄、防撞墩、隔離標(biāo)線等隔離措施，防止車輛駛?cè)胄@內(nèi)，有效防止類似事件發(fā)生。

2.積極協(xié)調(diào)配合各地公安機(jī)關(guān)落實(shí)校園高峰勤務(wù)和“護(hù)學(xué)崗”機(jī)制，使校門前見警率達(dá)到100％。在上、放學(xué)高峰時(shí)段由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及校園巡邏隊(duì)人員加強(qiáng)門衛(wèi)的管理。并確保重點(diǎn)地段、重點(diǎn)時(shí)段校園治安狀況始終處于在控狀態(tài)。

（三）實(shí)習(xí)研學(xué)安全。學(xué)校與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)企業(yè)簽訂安全協(xié)議；派專人對實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)學(xué)生實(shí)習(xí)期間進(jìn)行安全監(jiān)管，對住校的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)學(xué)生進(jìn)行包保監(jiān)督管理，管理老師要了解實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)學(xué)生日常情況。

（四）關(guān)注食品衛(wèi)生，開展疾控工作。1.對食堂的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

2.嚴(yán)格把好食品原料采購、存儲(chǔ)、加工、銷售等各環(huán)節(jié)食品安全關(guān)。對購買商品進(jìn)行索證索票。

3.嚴(yán)禁有“三無”產(chǎn)品進(jìn)入校園。4.加強(qiáng)師生食品安全方面的教育。

5.加強(qiáng)學(xué)校傳染病防控工作。完成學(xué)生健康體質(zhì)檢測工作； 6.加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境的管理。

（五）統(tǒng)一危化品管理，普及安全常識(shí)。1.加強(qiáng)學(xué)校危險(xiǎn)化學(xué)物品的管理。2.嚴(yán)格落實(shí)實(shí)驗(yàn)室管理制度。3.加強(qiáng)學(xué)生使用方面的教育。

（六）掃黑除惡工作和防欺凌工作

1.按照掃黑除惡方面制定的方案的基礎(chǔ)上將掃黑除惡專項(xiàng)工作推向深入。

2.大力實(shí)施專項(xiàng)治理、系統(tǒng)治理、建立健全“掃黑除惡”工作長效機(jī)制，遏制新的黑惡勢力形成，防止黑惡勢力滋生蔓延和教唆學(xué)生，維護(hù)教育系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，辦好人民滿意的教育。

3.舉行一次以“反校園欺凌，善待身邊人”為主題的征文比賽，全體學(xué)生參與，通過學(xué)生文章檢驗(yàn)學(xué)生接受教育的成果。

— 4 — 4.完善“校園欺凌”防治制度和預(yù)案。學(xué)校制定完善校園欺凌的預(yù)防和處理制度、措施，建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案，明確相關(guān)崗位教職工預(yù)防和處理校園欺凌的職責(zé)。

（七）化解各類矛盾，做好信訪維穩(wěn)

在楊洪衛(wèi)校長的領(lǐng)導(dǎo)下，成立學(xué)校信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)學(xué)校信訪維穩(wěn)。

學(xué)校各部門按其職責(zé)處理相關(guān)信訪問題，切實(shí)解決群眾反映的各種困難，切實(shí)落實(shí)分級負(fù)責(zé)，歸口管理和主管，誰負(fù)責(zé)的信訪工作原則，保證及時(shí)、正確處理教職工、學(xué)員反應(yīng)的問題，樹立學(xué)校良好的形象。

（八）落實(shí)責(zé)任。學(xué)校根據(jù)本校的實(shí)際情況制定了安全責(zé)任手冊。

（九）加強(qiáng)房舍排查。入冬前對教學(xué)樓、宿舍、食堂、廁所、圍墻等建筑物進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改。不能整改的及時(shí)報(bào)告上級部門。

六、工作措施

（一）堅(jiān)持綜合施策。學(xué)校將落實(shí)主體責(zé)任，對隱患和問題堅(jiān)持“誰發(fā)現(xiàn)、誰督促、誰銷號”。

（二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)師生安全教育。

利用學(xué)校安全教育專欄、黑板報(bào)、LED大屏幕、安全手抄報(bào)展覽等形式營造良好的安全整治大會(huì)戰(zhàn)氛圍，多角度、多形式、全方位推動(dòng)教育系統(tǒng)冬春安全整治大會(huì)戰(zhàn)取得實(shí)效。

（三）嚴(yán)肅責(zé)任追究。強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)肅追責(zé)。

新立鎮(zhèn)中學(xué)校 2018年12月4日

第二篇：頂板大會(huì)戰(zhàn)工作方案

山西XXXXXX煤業(yè)有限公司 頂板大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案

山西XXXXXXXXX煤業(yè)有限公司

二〇一一年九月十日

頂板管理大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案

為了抓好我公司“頂板管理”工作，全面落實(shí)省、市政府、煤炭局組織開展百日安全大檢查的文件要求。根據(jù)介休市煤炭工業(yè)局下發(fā)的《關(guān)于在全市煤炭行業(yè)開展頂板管理大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的通知》的通知，決定于9月上旬至11月底在我公司組織開展“頂板管理”大會(huì)戰(zhàn)的檢查，結(jié)合我公司實(shí)際情況，經(jīng)會(huì)議研究決定，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過開展頂板管理大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全管理工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。對存在的安全隱患要及時(shí)整改落實(shí)。進(jìn)一步促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、我公司成立頂板管理大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，開展頂板管理大會(huì)戰(zhàn)工作，及時(shí)研究落實(shí)解決大檢查中存在的問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。組長：XXX

常務(wù)副組長：XXX

副組長：XX

XXX

XXX

成員：XXX

XXX

XXX

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，主任由XXXX）。電話XXX

辦公室負(fù)責(zé)制定頂板管理大會(huì)戰(zhàn)工作方案，跟蹤掌握大檢查進(jìn)展情況，通報(bào)所查問題，并督查整改，及時(shí)將工作方案、工作總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司、市局。

三、檢查內(nèi)容：

根據(jù)我公司實(shí)際情況，各部門、各隊(duì)組認(rèn)真開展自查工作，頂板管理大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組組織各部門開展隱患大排查，認(rèn)真落實(shí)主體企業(yè)和介休市局百日安全大檢查中所查問題，嚴(yán)格按照定整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施、落實(shí)整改資金、預(yù)案五定要求，落實(shí)整改所查問題。建立健全頂板管理責(zé)任制。切實(shí)加強(qiáng)對頂板災(zāi)害防治工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各作業(yè)地點(diǎn)的施工作業(yè)規(guī)程必須將頂板管理作為重點(diǎn)進(jìn)行編制設(shè)計(jì)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求操作，規(guī)范現(xiàn)場操作，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求考核。

四、工作安排

此次頂板管理大會(huì)戰(zhàn)從9月1日開始至11月30日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾階段（9月1日至9月30日）

公司召開專題會(huì)議，成立頂板管理大會(huì)戰(zhàn)檢查領(lǐng)導(dǎo)組，制定工作方案，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、法律法規(guī)及落實(shí)工作方案，開展自查自糾，不留死角，全面進(jìn)行排查。9月20日領(lǐng)導(dǎo)組成員組織公司相關(guān)部門進(jìn)行大檢查，針對存在的問題，要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改。

2、第二階段為集中整治驗(yàn)收階段（10月1日至10月31日）市煤炭工業(yè)局及上級有關(guān)部門在此期間對我公司就頂板管理大會(huì)戰(zhàn)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。全面落實(shí)上級部門在專項(xiàng)檢查中查出的問題。

3、第三階段為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)回查驗(yàn)收階段（11月1日至11月30日）

公司對此次頂板管理大會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行全面總結(jié)，查找不足，市煤炭工業(yè)局將對專項(xiàng)檢查查出的隱患落實(shí)整改情況進(jìn)行跟蹤回查，對未進(jìn)行整改的隱患，將進(jìn)行問責(zé)和責(zé)任追究。

五、工作要求

各部門要深刻領(lǐng)會(huì)這次頂板管理大會(huì)戰(zhàn)的重大意義，把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的中心任務(wù)來抓，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)大檢查工作。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)和做好頂板管理大會(huì)戰(zhàn)工作。

一是加強(qiáng)組織部署。進(jìn)一步明確目標(biāo)、責(zé)任和工作要求，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)開展頂板管理大會(huì)戰(zhàn)的積極性和主動(dòng)性，確保頂板管理大會(huì)戰(zhàn)工作各項(xiàng)措施落實(shí)到最基層。

二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，形成齊抓共管的合力，推動(dòng)安全大檢查工作有序開展。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。堅(jiān)持經(jīng)常性監(jiān)督檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。采取多種形式，加大宣傳力度，動(dòng)員和引導(dǎo)各單位及職工，全面理解、參與和推進(jìn)頂板管理大會(huì)戰(zhàn)工作，確保頂板管理大會(huì)戰(zhàn)工作取得實(shí)效。

二〇一一年九月十日

第三篇：百日安全大會(huì)戰(zhàn)

關(guān)于在全公司范圍內(nèi)

開展安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)的工作方案

公司所屬各單位：

為深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好我公司的安全工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保全公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，經(jīng)研究決定，從即日起，在全公司范圍內(nèi)立即組織開展“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。

一、工作目標(biāo)及要求

通過開展以“強(qiáng)意識(shí)、反三違、查隱患、壓事故、保安全”的百日安全活動(dòng)，查找安全工作中存在的問題和根源，從管理上堵塞漏洞，并充分營造“珍愛生命，我要安全”的氛圍，大力提倡安全工作從每個(gè)員工做起，從小事做起，在意識(shí)上規(guī)范職工日常安全作業(yè)。同時(shí)開展對各崗位安全生產(chǎn)規(guī)范責(zé)任制的普查修訂完善和學(xué)習(xí)，加大對人的不安全行為的控制力度，突出抓好崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推行，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格查處“三違”。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展冬季安全大檢查，對重點(diǎn)防火區(qū)域及監(jiān)控、檢查，全面排查各類隱患，確保安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為確保百日安全活動(dòng)扎實(shí)有效開展，特成立安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：張 鈞 副組長：任志鵬、劉銘亮 成 員：各車間、部門主要負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，由劉銘亮兼任辦公室主任。

三、主要內(nèi)容

1、加強(qiáng)各車間員工的合理安排和管理。

各車間部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析崗位職工的實(shí)際情況，根據(jù)其特點(diǎn)合理安排崗位，對于調(diào)崗、換崗的進(jìn)行培訓(xùn)方可上崗，對于存在障礙或不能勝任的職工，應(yīng)退回人力資源部處理。

加強(qiáng)各車間的值班管理，要求各車間值班人員認(rèn)真執(zhí)行值班制度，并必須組織當(dāng)日班前班后會(huì)，認(rèn)真觀察

2、繼續(xù)深化生產(chǎn)現(xiàn)場安全專項(xiàng)整治工作。

根據(jù)目前我公司生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)抓好“危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、勞保穿戴、檢修安全、用電安全、特種設(shè)備及人員三違”等七個(gè)方面專項(xiàng)整治。

⑴ 加強(qiáng)粗苯生產(chǎn)裝置區(qū)域的安全管理，粗苯車門和閘門是事故應(yīng)急門，正常情況下不允許打開。車輛人員從北門出入，任何進(jìn)粗苯區(qū)域的人員必須登記，且手機(jī)必須關(guān)機(jī)，必須使用人體導(dǎo)除靜電裝置，并嚴(yán)格執(zhí)行粗苯區(qū)域管理制度。凡外來人員必須經(jīng)主要主管部門審批，在人員陪同下方可進(jìn)入。

⑵ 進(jìn)入生產(chǎn)崗位施工作業(yè)場所，必須正確穿戴和使用個(gè)體防護(hù)用品。包括工作服、安全帽及其它防護(hù)用品，衣袖、褲腳等要扎緊，不得開扣飄動(dòng)，不許穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋等不合規(guī)定的服裝進(jìn)入工作現(xiàn)場。女工長發(fā)必須盤起。排查上下班人員思想情緒，身體狀態(tài)以及穿著，是否飲酒等情況并及時(shí)作出相應(yīng)的處理和教育，通過班前教育喚醒部分員工的安全意識(shí)。

⑶ 嚴(yán)禁員工酒后上崗和酗酒進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，保衛(wèi)科對于酒后進(jìn)廠人員要立即阻止在西小門衛(wèi)并及時(shí)通知所在車間。各車間值班人員在阻止班前會(huì)時(shí)要進(jìn)行再次的排查。一旦發(fā)現(xiàn)，立即勸其回家，情節(jié)嚴(yán)重者依照公司規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

⑷ 重申“生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火”的規(guī)定（孝金通字[2010]10號文件）

⑸ 各車間值班人員、操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格遵守工藝、操作、勞動(dòng)紀(jì)律和“安全操作規(guī)程”。車間值班人員和班組長要在崗位逐次巡查，發(fā)現(xiàn)新的隱患都要及時(shí)整改、警告、糾正和考核。重抓“三違”人員，查違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，確保公司督查辦、保衛(wèi)部、安監(jiān)科要嚴(yán)格履行行政監(jiān)督職能，對“三違”情況認(rèn)真督察，發(fā)現(xiàn)“三違”行為要及時(shí)制止并通報(bào)處理，情節(jié)嚴(yán)重的部門要嚴(yán)格實(shí)行連帶責(zé)任制度。

⑹ 在各項(xiàng)檢修和施工項(xiàng)目中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“八大作業(yè)證”制度，做好安全防護(hù)措施。在重要部位和重點(diǎn)區(qū)域的檢修，必須提供施工方案，由所在車間把關(guān)實(shí)施。較大的檢修施工方案，必須經(jīng)安監(jiān)科審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。各項(xiàng)作業(yè)中，監(jiān)護(hù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得脫離崗位。

⑺ 加強(qiáng)道路安全管理。由保衛(wèi)部主抓，范式進(jìn)廠的所有車輛，包括裝載機(jī)、叉車等特種車輛，不準(zhǔn)超車和并列行駛，車速不得超過5公里/小時(shí)，保衛(wèi)人員有義務(wù)對每輛進(jìn)廠車輛實(shí)行告知制度。禁止車輛行駛時(shí)爬車、跳車和違章載人，嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠區(qū)道路交通安全管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)原煤場、焦場、精煤大棚等車輛行駛區(qū)域的管理。（8）加強(qiáng)特種設(shè)備及工藝儀表、連鎖裝置的管理。

由安監(jiān)科負(fù)責(zé)對全公司特種設(shè)備進(jìn)行年檢，確保其裝置安全可靠。各車間要對所屬區(qū)域特種設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)，對存在問題的及時(shí)反饋上級部門。

機(jī)電部負(fù)責(zé)對全公司安全儀表、連鎖裝置、電氣保護(hù)裝置、安全接地裝置要注意排查，對存在問題的能修則修，該換則換，確保其正常投用。

3、狠抓安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)

人力資源部暫停一月公司組織的培訓(xùn)，由各車間自行組織每日進(jìn)行至少1小時(shí)的培訓(xùn)，反復(fù)進(jìn)行事故反思教育，進(jìn)一步總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化每位員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。各車間安排出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司人力資源部，要注重實(shí)效，防止走過場。

4、落實(shí)防范措施，做好冬季安全工作

各車間、部門協(xié)同質(zhì)檢科、安監(jiān)科、進(jìn)行一次防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查，做好防火、防爆、放靜電、防凍、防滑、防中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實(shí)到實(shí)處。一是對所有水氣暖、油燈管線進(jìn)行排查，保溫、排放積水、排污是否已做到位，閥門是否靈活，管線是暢通，而且車間內(nèi)部要經(jīng)常性的巡檢。二是對道路以外的雜草，落葉進(jìn)行每日的清理，清除易燃引火雜物。三是加強(qiáng)辦公室、宿舍樓、操作室用電管理，由機(jī)電部組織人員對辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁和拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故發(fā)生。宿舍、廚房、辦公大樓的用電安全，行管部要經(jīng)常性檢查。

四、獎(jiǎng)罰依據(jù)：

此次活動(dòng)期間的獎(jiǎng)罰依據(jù)公司安全管理制度匯編，若制度中不健全的，由此次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議研究決定。

五、總結(jié)階段：

2011年1月15日—2011年2月5日為總結(jié)階段，各車間部門對這項(xiàng)活動(dòng)要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有哪些成績，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，先進(jìn)事跡及存在不足，形成文字材料上報(bào)，收集上繳活動(dòng)資料。

第四篇：交通大會(huì)戰(zhàn)決戰(zhàn)決勝工作方案

北湖區(qū)2011年交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)

決戰(zhàn)決勝實(shí)施方案

2011年是全市交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)收官之年、決戰(zhàn)決勝之年，為全面完成全區(qū)交通大會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)，按照市委、市政府決策部署和工作要求，特制定本實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于交通建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)一系列決策部署，全面完成三年交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)。

二、工作目標(biāo)

（一）在建項(xiàng)目

1、廈蓉高速公路。按要求完成轄區(qū)內(nèi)征地拆遷，并營造良好施工環(huán)境。

2、桂道高速公路。按要求完成轄區(qū)內(nèi)征地拆遷，并營造良好施工環(huán)境。

3、G107郴州繞城公路。按要求完成轄區(qū)內(nèi)征地拆遷，并營造良好施工環(huán)境。

4、槐萬公路。按要求完成轄區(qū)內(nèi)征地拆遷，并營造良好施工環(huán)境。

（二）交工驗(yàn)收項(xiàng)目

2011年6月底前完成桂臨公路北湖段交工驗(yàn)收。

（三）“十二五”交通建設(shè)項(xiàng)目前期工作

1、郴州至桂陽公路（X090線）北湖段改建工程。年內(nèi)完成全部前期工作并開工。

2、華塘至保和公路改建工程。年內(nèi)完成工可批復(fù)并完成施工圖外業(yè)驗(yàn)收。3、107國道北湖段改建工程。年內(nèi)完成工可報(bào)告。

（四）農(nóng)村公路

1、年內(nèi)完成20公里縣鄉(xiāng)公路建設(shè)。

2、年內(nèi)完成30公里通暢公路建設(shè)。

三、主要措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為決戰(zhàn)決勝提供組織保障

成立北湖區(qū)2011年交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)決勝領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書記王周任組長，區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)系及分管交通的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)財(cái)政局、區(qū)交通局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)優(yōu)化辦、區(qū)公安分局、市國土資源局北湖分局、市環(huán)保局北湖分局、區(qū)公路局、區(qū)質(zhì)安站等單位負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在區(qū)交通局，由區(qū)交通局局長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)開展。

各有關(guān)部門及項(xiàng)目業(yè)主要高度重視，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)交通建設(shè)會(huì)戰(zhàn)精神，圓滿完成2011年交通建設(shè)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)。

（二）多方籌措資金，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)

1、加大財(cái)政投入，利用各種平臺(tái)，千方百計(jì)落實(shí)自籌資金。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)銜接，爭取省補(bǔ)資金及時(shí)到位。

3、加強(qiáng)工程管理，做好項(xiàng)目工程計(jì)量上報(bào)工作，確保工程不因計(jì)量請款工作滯后影響下?lián)苜Y金到位和項(xiàng)目建設(shè)。

（三）緊抓項(xiàng)目前期工作，夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)

1、成立北湖區(qū)“十二五”干線公路建設(shè)前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在區(qū)公路局，區(qū)公路局局長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促辦理干線公路建設(shè)前期工作有關(guān)手續(xù)。

2、相關(guān)職能部門開辟項(xiàng)目審批“綠色通道”，各司其責(zé)，各盡其職，通力合作，主動(dòng)服務(wù)。指導(dǎo)和支持業(yè)主做好項(xiàng)目前期工作，盡快完成各項(xiàng)報(bào)建審批。

3、各項(xiàng)目業(yè)主要安排專人負(fù)責(zé)跟蹤辦理，切實(shí)加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)，按要求準(zhǔn)備好報(bào)建資料，確保“十二五”干線公路項(xiàng)目前期工作按期完成。

（四）大力宣傳造勢，營造決戰(zhàn)決勝濃厚氛圍

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。決戰(zhàn)決勝2011年交通項(xiàng)目建設(shè)宣傳工作由區(qū)委宣傳部分管新聞宣傳工作的副部長負(fù)總責(zé)。區(qū)交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，今日北湖、北湖新聞網(wǎng)等媒體要明確1名記者進(jìn)行專題采訪報(bào)道。

2、高度重視，責(zé)任到人。區(qū)交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排專門人員和專門經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)資料收集、稿件撰寫，按市會(huì)戰(zhàn)辦要求報(bào)送宣傳信息。各相關(guān)部門及項(xiàng)目業(yè)主單位要明確專人負(fù)責(zé)信息收集上報(bào)工作，每月上報(bào)信息不得少于3篇。

3、嚴(yán)格評比，鼓勵(lì)先進(jìn)。宣傳信息工作納入交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)年終考核評比內(nèi)容。

（五）開展勞動(dòng)競賽，掀起交通建設(shè)熱潮

1、大力開展勞動(dòng)競賽。迅速掀起“六比”競賽（比工程質(zhì)量、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、比成本控制、比科技創(chuàng)新），形成勞動(dòng)競賽“基層參與、職工要參加、社會(huì)支持參與”的良性循環(huán)機(jī)制。

2、建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、基層落實(shí)、職工參與的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)管理體現(xiàn)。全區(qū)交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競賽由區(qū)交通建設(shè)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各相關(guān)項(xiàng)目部都要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，具體組織勞動(dòng)競賽的實(shí)施。

3、建立科學(xué)合理的檢查、考核、評比、獎(jiǎng)勵(lì)工作體系，確保工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率達(dá)到省、市政府下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)要求，投資控制、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、綜合管理等達(dá)到或超過考核指標(biāo)。

（六）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化施工環(huán)境

1、各級各部門要相互協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，為交通建設(shè)會(huì)戰(zhàn)營造良好施工環(huán)境。

2、按照職能分工及屬地管理原則，進(jìn)一步做好征地拆遷、“三桿”搬遷、矛盾糾紛化解、服務(wù)保障等工作。

3、依法依規(guī)、重拳出擊、除惡務(wù)盡，始終保持打擊破壞施工環(huán)境行為的高壓態(tài)勢。

（七）加強(qiáng)督促檢查，實(shí)行過錯(cuò)問責(zé)

1、成立以區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)優(yōu)化辦、區(qū)交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為成員單位的督查工作小組，由上述成員單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并從各單位抽調(diào)1－2人為督查工作人員，負(fù)責(zé)對2011年全區(qū)交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)市考核項(xiàng)目進(jìn)行全面督促檢查、通報(bào)情況。

2、督查采取明查與暗訪、巡回督查、掛牌督辦等形式。實(shí)施“每月―抽查―調(diào)度―通報(bào)”、“半年―全面督查、年終考核驗(yàn)收督查”制度，對資金籌集、施工進(jìn)度、施工環(huán)境和項(xiàng)目前期審批的工作情況實(shí)施全面督查。對配套資金缺口大、施工進(jìn)度緩慢、施工環(huán)境欠佳、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作滯后的交通建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施巡回督查。對可能影響目標(biāo)任務(wù)完成的項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦。

3、加強(qiáng)監(jiān)管考核。督查部門要進(jìn)一步加大督促檢查力度，深入施工一線進(jìn)行考核，定期通報(bào)交通項(xiàng)目建設(shè)情況，督促加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，形成推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)的積極態(tài)勢，確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成。日常督查情況納入綜合目標(biāo)考核內(nèi)容。將項(xiàng)目推進(jìn)情況與項(xiàng)目責(zé)任人的獎(jiǎng)罰和提拔任用掛鉤，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明。

（八）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量管理

1、牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，進(jìn)一步完善和落實(shí)“政府監(jiān)管、法人管理、社會(huì)臨理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量保障和監(jiān)督管理體系。

2、加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，嚴(yán)把“三關(guān)”，即嚴(yán)把施工“放棄關(guān)”、材料“準(zhǔn)入關(guān)”、工程“驗(yàn)收關(guān)”，對每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序必

須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

3、層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造精品工程、放心工程。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量追究制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“零容忍”的態(tài)度防范質(zhì)量缺陷和管理死角，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程，堅(jiān)決防止以犧牲質(zhì)量為代價(jià)盲目趕進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

（九）強(qiáng)化考核評比，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

1、全區(qū)交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)考核評比工作由區(qū)交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、制定交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)工作目標(biāo)考核評分細(xì)則。量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分類考核。

3、堅(jiān)持日常考核與集中考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。

4、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對考評達(dá)標(biāo)，完成目標(biāo)任務(wù)好的評選先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。考評未達(dá)標(biāo)的，取消其評先資格，對在交通項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等重大問題的，實(shí)行“一票否決”，取消評先資格。

第五篇：保稅區(qū)電梯安全監(jiān)管大會(huì)戰(zhàn)工作方案

保稅區(qū)電梯安全監(jiān)管大會(huì)戰(zhàn)工作方案

隨著電梯使用逐漸普及，電梯年久失修、無人管理、發(fā)生困人故障等各類問題相繼出現(xiàn)，引發(fā)社會(huì)對電梯安全的極大關(guān)注。為進(jìn)一步抓好電梯安全工作，貫徹落實(shí)天津市和濱海新區(qū)關(guān)于開展電梯安全監(jiān)管大會(huì)戰(zhàn)的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十八屆三中四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則，按照“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的工作方針，落實(shí)“創(chuàng)新發(fā)展、真抓實(shí)干、穩(wěn)重求進(jìn)”的基本要求，精心組織開展電梯安全監(jiān)管大會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)保障群眾人身安全。二、工作目標(biāo)

努力降低電梯等故障，力爭實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%目標(biāo)：一是100%確定電梯安全管理責(zé)任主體，督促責(zé)任主體履行安全管理義務(wù)；二是開展電梯安全風(fēng)險(xiǎn)排查，全面掌握在用電梯安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)單位消除隱患，確保重大隱患整治率達(dá)到100%；三是督促使用單位對“三無”(無物業(yè)管理、無維保單位、無維修資金)電梯和老舊電梯，進(jìn)行100%地更新、改造、維修或消除隱患。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善電梯使用管理制度、日常檢查制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、定期檢驗(yàn)制度等保障電梯安全運(yùn)行的規(guī)章制度，逐步形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、檢驗(yàn)技術(shù)把關(guān)、社會(huì)廣泛參與”的多元化格局。

三、組織機(jī)構(gòu)

區(qū)質(zhì)監(jiān)局成立電梯安全監(jiān)管大會(huì)戰(zhàn)指揮部，由秦寶坤同志任總指揮，楊威副局長任副總指揮，局機(jī)關(guān)全體同志參加。指揮部下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)電梯安全監(jiān)管大會(huì)戰(zhàn)工作的組織實(shí)施，辦公室設(shè)在質(zhì)監(jiān)科。各電梯使用單位也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)或指定專人，協(xié)調(diào)本單位電梯安全監(jiān)管大會(huì)戰(zhàn)工作。

四、工作任務(wù)

1、落實(shí)電梯使用管理責(zé)任。明確電梯使用管理權(quán)者并落實(shí)電梯使用管理權(quán)者責(zé)任及義務(wù)。使用管理權(quán)者要履行電梯相關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)使用管理責(zé)任和義務(wù)，做到“九個(gè)到位”：使用登記辦理到位、規(guī)章制度執(zhí)行到位、技術(shù)檔案建立到位、管理機(jī)構(gòu)人員管理到位、設(shè)備檢驗(yàn)申報(bào)到位、應(yīng)急救援開展到位、維保質(zhì)量保證到位、日常巡檢落實(shí)到位、安全常識(shí)宣傳到位。

2、開展電梯安全風(fēng)險(xiǎn)大排查。結(jié)合電梯日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查等工作，100%開展電梯安全風(fēng)險(xiǎn)大排查。排查技術(shù)要求下發(fā)后，使用單位和維保單位要對所使用和維保的電梯，按照排查要求及時(shí)進(jìn)行100%地排查，區(qū)質(zhì)監(jiān)局對排查的電梯進(jìn)行抽查。對經(jīng)排查存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患的電梯要逐臺(tái)建檔，逐臺(tái)評估安全風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、發(fā)生頻率，確定風(fēng)險(xiǎn)類別、等級，逐臺(tái)制定整治方案，提出降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，督促相關(guān)單位進(jìn)行限期整改。

3、專項(xiàng)整治“三無”電梯。對“無物業(yè)管理、無維保單位、無維修資金”的“三無”電梯開展專項(xiàng)整治。結(jié)合電梯安全風(fēng)險(xiǎn)大排查，摸清“三無”電梯的底數(shù)和每臺(tái)電梯的具體情況，制定“三無”電梯具體情況一覽表，提出解決每臺(tái)電梯問題的具體建議并及時(shí)向管委會(huì)報(bào)告，明確電梯使用管理權(quán)者，督促其簽訂維保合同，落實(shí)其安全責(zé)任，規(guī)范對電梯安全管理，逐步建立“三無”電梯安全監(jiān)管的長效機(jī)制。

4、推進(jìn)老舊電梯更新改造維修。要采取有效措施，大力推進(jìn)老舊電梯的更新改造維修。首先，要結(jié)合電梯安全風(fēng)險(xiǎn)大排查工作，摸清老舊電梯底數(shù)。其次，結(jié)合老舊電梯的定期檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)大排查工作，查明每臺(tái)老舊電梯的具體隱患，根據(jù)隱患提出有針對性的更新、改造和維修等整改建議。對于老舊電梯底數(shù)、存在的隱患及整改建議，要書面向管委會(huì)進(jìn)行報(bào)告。第三，開辟老舊電梯更新、改造和維修綠色服務(wù)通道，積極幫助、指導(dǎo)相關(guān)單位辦理報(bào)廢、施工告知、安裝監(jiān)督檢驗(yàn)和使用登記等手續(xù)。在老舊電梯更新、改造和維修過程中，要切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)察和監(jiān)督檢驗(yàn)，從源頭上把好電梯部件進(jìn)貨關(guān)，監(jiān)督相關(guān)施工單位切實(shí)保障施工質(zhì)量，確保更新改造維修后的電梯具有可靠安全性。

5、推進(jìn)電梯應(yīng)急處置。使用單位必須建立責(zé)任明確、預(yù)警有效、響應(yīng)及時(shí)、解救迅速的電梯應(yīng)急救援預(yù)案，最大限度地解決電梯故障報(bào)警失效、物業(yè)管理單位無人值守、故障信息傳遞不暢以及維保單位救援力量不足、救援不及時(shí)等問題。監(jiān)察機(jī)構(gòu)督促電梯使用單位及時(shí)對電梯進(jìn)行更新改造維修，提升設(shè)備安全水平；督促使用管理權(quán)者落實(shí)電梯使用管理責(zé)任，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對電梯實(shí)行精細(xì)安全管理；加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)乘客正確乘梯；加強(qiáng)對電梯檢驗(yàn)工作的日常監(jiān)管，提升定期檢驗(yàn)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除故障；從嚴(yán)監(jiān)管維保單位，規(guī)范維保工作，從根本上降低故障率。

五、工作步驟

1、自查自糾階段(4月20日至6月30日)。相關(guān)使用單位、維保單位要認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，并將自查情況排查表和匯總表上報(bào)區(qū)質(zhì)監(jiān)局（聯(lián)系電話：84906022、***）。

2、監(jiān)督檢查階段(5月20日至9月30日)。區(qū)質(zhì)監(jiān)局將會(huì)同相關(guān)部門在使用和維保單位自查自糾的基礎(chǔ)上開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。對自查中發(fā)現(xiàn)問題尚未完成整改的、群眾投訴舉報(bào)的、存在嚴(yán)重事故隱患的電梯開展監(jiān)督檢查。督促使用單位和維保單位落實(shí)整改措施，確保工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

3、集中攻堅(jiān)階段(10月1日至11月30日)。針對企業(yè)自查自糾和監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題匯總臺(tái)帳，明確問題整改時(shí)限和督辦責(zé)任人，監(jiān)督相關(guān)單位集中進(jìn)行整改。對于存在嚴(yán)重事故隱患且無法落實(shí)整改的電梯，要書面報(bào)告管委會(huì)并依法予以封停。

(五)總結(jié)驗(yàn)收階段(2015年12月1日至12月31日)。區(qū)質(zhì)監(jiān)局對電梯大會(huì)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行分析、研究并全面總結(jié)，歸納安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，逐步建立長效機(jī)制。

六、工作要求

(一)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。電梯安全問題備受公眾與媒體關(guān)注，保障電梯安全關(guān)系百姓安全、社會(huì)和諧與穩(wěn)定，是一項(xiàng)民生工程。各電梯使用單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在人員、資金等方面提供有效保障；要及時(shí)分析研究大會(huì)戰(zhàn)工作，協(xié)調(diào)解決工作過程中遇到的問題，推進(jìn)工作扎實(shí)開展。

(二)爭取上級支持，形成部門合力。要積極向管委會(huì)匯報(bào)，爭取將電梯安全監(jiān)管大會(huì)戰(zhàn)工作列入民生保障項(xiàng)目和安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要活動(dòng)；加強(qiáng)與安監(jiān)、建交、公安、消防等部門的合作，建立聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，聯(lián)合開展監(jiān)督檢查，監(jiān)督電梯使用、維保單位落實(shí)相關(guān)責(zé)任，協(xié)調(diào)配合推動(dòng)大會(huì)戰(zhàn)工作的開展。

(三)強(qiáng)化宣傳教育，鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，對大會(huì)戰(zhàn)工作進(jìn)行全面宣傳，努力營造全社會(huì)關(guān)注電梯安全的良好氛圍。特別要在“全國質(zhì)量月”期間組織開展“電梯安全周”宣傳活動(dòng)，主動(dòng)向社會(huì)公布電梯安全狀況、監(jiān)察和檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，以及大會(huì)戰(zhàn)取得的成績和進(jìn)展情況，動(dòng)員、鼓勵(lì)社會(huì)廣泛參與對電梯使用管理和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量的監(jiān)督，促進(jìn)安全監(jiān)管工作更好開展。