第一篇：加油站成品油采購及銷售制度

加油站成品油采購及銷售制度

成品油采購環(huán)節(jié)

為進一步建立、健全和完善規(guī)范化、科學(xué)化的采購管理，保證加油站經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)和取得良好經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

一、對采購物質(zhì)和質(zhì)量負責，質(zhì)量必須符合國標準或行業(yè)標準，按照“誰主管，誰負責”的原則，采購與管理責任并聯(lián)；落實到人。

二、采購計劃要根據(jù)市場實際制定，堅持量出為入，以銷定購的原則；防止積壓，避免斷檔，做到快進快出，加快資金周轉(zhuǎn)。

三、了解掌握市場信息，根據(jù)市場變化及時調(diào)整采購計劃,選擇暢銷、有特色、優(yōu)勢競爭的油品。

四、所選擇的油品須達到一定品質(zhì)達標、安全消費的要求。

五、進貨選擇具備供貨方及油品銷售手續(xù)須達到完整、可靠、合法、有效的條件。

六、對采購回來的油品物資應(yīng)由采購員和庫管核對數(shù)量、價格并對油品質(zhì)量進行驗收，共同在驗收單上簽字確認后入庫。

成品油銷售環(huán)節(jié)

銷售過程中本著安全生產(chǎn)人人有責，企業(yè)的每個職工都應(yīng)在自己的崗位上，認真履行各自的安全職責，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。針對油品行業(yè)“易燃易爆，有毒有害”的行業(yè)特點，每個職工都要提高安全生產(chǎn)意識，嚴肅認真地做好各項工作。

安全生產(chǎn)：

一、認真學(xué)習(xí)和遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守人身安全十大禁令，防火，防爆十大禁令等安全生產(chǎn)的各項禁令和規(guī)定。

二、嚴格遵守本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格遵守勞動、操作、工藝，施工和工作紀律。

三、認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全用火，安全檢修、進設(shè)備作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和規(guī)定，不違章作業(yè)。

四、正確分析、判斷和處理本崗位各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預(yù)案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

七、正確操作，精心維護設(shè)備，妥善保管，正確使用各種防護器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

八、積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。

九、對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。質(zhì)量控制：

一、汽、柴油的運輸車輛必須專車專用。

二、卸油前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，要及時匯報。

三、杜絕混油事故發(fā)生。

四、定期清罐。特殊情況應(yīng)及時清洗油罐。

五、油品接卸、儲存過程中，防止水雜侵入。

六、輕質(zhì)油品儲存檢驗周期為三個月。

七、汽油變號處理時，只能從高標號變至低標號。

數(shù)量管理：

一、正確使用計量標準器，并負責維護、保養(yǎng)，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

二、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的計量檢定規(guī)程，進行計量檢定（校準）工作。

三、檢定（校準）員應(yīng)嚴格執(zhí)行檢定的規(guī)章制度、安全規(guī)范、操作規(guī)程。

四、出具的檢定數(shù)據(jù)應(yīng)準確無誤，并對其負有法律責任，保證計量標準的相關(guān)資料和檢測原始數(shù)據(jù)的完整。

環(huán)境保護：

一、在當?shù)丨h(huán)保局的指導(dǎo)下，認真開展環(huán)境保護工作，站長為加油站環(huán)境保護工作負責人。

二、每周檢查并落實加油站環(huán)境保護工作情況，發(fā)現(xiàn)不正常情況，應(yīng)及時處理并向主管部門及環(huán)保部門匯報。

三、在加油、卸油時，若發(fā)生跑、冒、漏油事故（現(xiàn)象），應(yīng)用干沙土吸干處理，不得直接用清水沖洗，以防油水擴散，污染環(huán)境。

四、實行封閉卸油，盡量減少油氣散發(fā)。

五、油水分離池每周處理一次漂浮油層；每月清理一次沉積沙土雜物；保證排入河道的生活污水達到排放標準。

蕉城區(qū)亨榮加油站

第二篇：成品油銷售工作總結(jié)

篇一：文檔成品油銷售公司工作總結(jié)及計劃

成品油銷售公司工作總結(jié)及計劃 20××年以來我們在沙運司黨委、沙運司的正確領(lǐng)導(dǎo)下堅持以公司兩會精神為指導(dǎo)以沙運司“133966”發(fā)展目標為綱領(lǐng)深入學(xué)習(xí)貫徹公司和沙運司“兩會”精神和以開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動為載體以公司劉經(jīng)理及沙運司孫經(jīng)理講話精神為契機精心部署科學(xué)安排緊緊圍繞產(chǎn)品銷售和安全生產(chǎn)兩項重點工作堅持以生產(chǎn)為根本、市場為導(dǎo)向、效益為中心科學(xué)處理均衡銷售和效益型銷售的關(guān)系基礎(chǔ)治理、成本控制、精神文明建設(shè)等各項工作均按照年初計劃和安排穩(wěn)步推進較好地完成了全年各項工作。今年成品油銷售公司1-11月收入 萬元其中天然氣 萬元成品油 萬元上交 萬元利潤 萬元。

一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運司“兩會”精神為主線開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動 一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)每周三再組織全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會把握公司、沙運司各項文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中我們采取了全面學(xué)習(xí)突出重點的方法學(xué)習(xí)公司和沙運司各工作會議精神重點把握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運司經(jīng)理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范治理年”沙運司結(jié)合干部隊伍建設(shè)的實際將今年確立為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”這是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學(xué)習(xí)外我們還積極組織員工進行了業(yè)務(wù)技能安全知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進一步改善安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排開展了“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、文章版權(quán)歸文秘站作者所有轉(zhuǎn)載請注明出處“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬里行”等活動。自這些活動展開以來我們始終緊跟沙運司的步伐按照“學(xué)習(xí)組織超前、思想熟悉提高、學(xué)習(xí)紀律嚴明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯”的要求認認真真的進行了“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”等一系列的活動真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運司20××年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育25次出宣傳板報3期。通過學(xué)習(xí)增強了員工的法制觀念和守法意識。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化組織做好基礎(chǔ)治理 加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務(wù)的窗口也是我們成品油銷售的主要渠道。因此我們把加油加氣站的治理工作作為重中之重精心組織規(guī)范治理嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備治理和安全生產(chǎn)等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善生產(chǎn)運行嚴格按照操作規(guī)程進行。抓好各重點要害部位的巡檢保證安全。同時經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻也為我們在社會上樹立了良好的形象。

1、加強了安全治理工作。安全治理是企業(yè)治理的永恒主題我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神嚴格按照“重視安全就是講政治抓好安全就是講治理管好安全就是講效益落實安全就是講穩(wěn)定實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的要求始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育我們每周召開一次安全專題會學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程并進行了考試。全年針對不同崗位共組織安全考試5次成績優(yōu)秀的給予獎勵成績較差的點名批評并安排進行補考直至合格為止。共獎勵2人次補考10人次。通過學(xué)習(xí)考試的過程使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正對各項規(guī)章制度有了更加清楚地熟悉。二是加強了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學(xué)習(xí)討論通過學(xué)習(xí)討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險和相應(yīng)的應(yīng)對措施預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司“崗位責任制大檢查活動”和“安全警示日活動”為契機組織全體員工分析討論各崗位責任制的優(yōu)缺點進一步完善各崗位職責制定工作標準規(guī)范行為。通過活動新建立崗位責任制3個修訂2個使現(xiàn)有的崗位責任制更加通俗適用責任更加明確動作更加規(guī)范“三違”行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度天天都要對各個部位進行認真的檢查發(fā)現(xiàn)排除隱患有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2、加強了設(shè)備治理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神堅持“養(yǎng)護大于使用”的原則大力實施精細化治理、程序化操作確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強了員工的培訓(xùn)提高正規(guī)化操作有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設(shè)備治理活動提高了員工愛護設(shè)備的意識。三是加強學(xué)習(xí)了設(shè)備維護保養(yǎng)的知識提高了設(shè)備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對加油加氣站的主要設(shè)備都拍照后制作成圖片加上注解標明該設(shè)備的名稱、工作原理、作用方法和注重事項等要求員工在工作時拿圖片與實物對照學(xué)習(xí)有效地加快了員工對設(shè)備的熟悉進度有助于規(guī)范他們的操作動作及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對加氣站設(shè)備多工藝流程復(fù)雜的特點分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖懸掛上墻要求每位員工從基礎(chǔ)的

工藝流程著手深入了解加氣站的工作原理并將工藝流程與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合對員工進行教育有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設(shè)備的檢查力度堅持每月對設(shè)備進行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄維修保養(yǎng)記錄環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設(shè)備的完好防止了事故的發(fā)生。

3、加強了財務(wù)治理。一是完善了財務(wù)治理制度強化了內(nèi)控機制進一步強化了責任規(guī)范了治理。二是加大了成本控制采取了各種方法控制成本的增長盡最大的努力實現(xiàn)利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作盡量做到按月收回有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。

4、加強了優(yōu)質(zhì)服務(wù)治理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的“站著做人跪著服務(wù)”的理念堅持人本治理、標準服務(wù)要求員工熟悉到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重使每一次服務(wù)都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態(tài)度和主人翁的責任感專門購買了《加油員崗位培訓(xùn)教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式要求員工認真學(xué)習(xí)并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺設(shè)立了意見箱同時對每一位員工對顧客的服務(wù)表現(xiàn)進行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。

5、加強學(xué)習(xí)注重人才培養(yǎng)。隨著沙運司的迅猛發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈進一步延長沙運司領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注成品油銷售公司的發(fā)展不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性尤其是加氣站的設(shè)備多工藝流程相對復(fù)雜在設(shè)備的維護和保養(yǎng)方面必須要有幾個比較專業(yè)的人員。因此今年我們先后分兩批共派5人赴四川等地專門學(xué)習(xí)加氣站設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并計劃等他們學(xué)完回來后再由他們進行傳、幫、帶使整個機房的工作人員都能夠熟練把握。

三、拓寬思路、拓展市場、提高銷量 20××年是沙運司實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年沙運司領(lǐng)導(dǎo)對各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面對機遇與挑戰(zhàn)我們牢固樹立“市場是效益之源”的思想不失良機搶占市場抵御風(fēng)險增強企業(yè)后勁。全體干部職工迎難而上頑強拼搏。在加油站方面一是非凡是今年成品油價格不斷上漲市場供給一度出現(xiàn)緊張狀況。我們緊緊抓住機遇不斷加強信息搜集分析工作努力克服各種不利因素解決了提油難得問題。一方面積極加強與中油庫爾勒銷售分公司的聯(lián)系做好、季度計劃的編報工作爭取最大配給另一方面我們積極與公司成品油銷售公司聯(lián)系爭取專門的成品油配給計劃。通過不懈努力我們克服了種種困難保障了各站點和沙運司前線的用油。二是想盡辦法拓展市場。一方面我們加強加油加油站的治理給顧客以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓他們切實感受到賓至如歸的感覺增加了顧客的回頭率另一方面積極與周邊各用油單位和個人聯(lián)系給他們提供送油上門的服務(wù)既增加了我們的市場又方便了客戶。經(jīng)過努力已經(jīng)與周邊50多家單位簽訂了供油協(xié)議。確保完成全年計劃量并最大限度創(chuàng)造了銷售效益。在加氣站方面在剛建站時碰到了地方較大的阻力但是在以孫經(jīng)理為首的沙運司黨委的大力支持和幫助下克服了各種困難重鋪天然氣管道徹底解決了天然氣氣源的問題使昆侖加氣站和昆泰加氣站順利開張營業(yè)但是開業(yè)后利捷公司看到我們效益很好又不遵照國家天然氣計劃價經(jīng)營甚至采取降價、惡意造謠中傷等手段企圖掀起惡性競爭阻撓我們正常經(jīng)營。針對這種情況我們一是加強中國石油“奉獻能源創(chuàng)造和諧”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化的宣傳增強顧客對中國石油企業(yè)的信賴二是為常來我站加氣的顧客辦理會員享受實實在在的優(yōu)惠三是規(guī)范員工的操作加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。使司機來我站加氣時再不用自己動手而是所有操作均由我們的員工進行并且始終做到微笑服務(wù)。很多司機都反映“你們的服務(wù)態(tài)度太好了我們再也不去利捷加氣”通過我們的努力使我們加氣站的銷量走出最初“時高時低”的不穩(wěn)定狀態(tài)持續(xù)攀升進入11月份兩個加氣站的銷量保持在了平均日銷售2.6萬方左右基本達到設(shè)計的最大銷量。

四、黨建思想政治工作深入開展 成品油銷售公司以沙運司20××年黨政工作要點為指針從思路、領(lǐng)域、方式、載體方面不斷加強和拓展精神文明建設(shè)工作積極為建設(shè)一流的銷售隊伍、構(gòu)筑一流的銷售體系、創(chuàng)造一流的銷售效益服務(wù)。按照沙運司黨委的要求及時組織黨員和群眾學(xué)習(xí)、收看規(guī)定內(nèi)容。重點抓好××屆四五中、六中全會、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例試行》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨章》和集團公司、公司和沙運司黨委有關(guān)會議精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話的學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工提高熟悉明確責任自覺加壓主動進取為各項工作的推進創(chuàng)造一個好的氛圍。工會、共青團組織工作也按照沙運司的要求和安排逐步開展。

五、20××年工作安排 形勢催人奮發(fā)、任務(wù)激人進取20××年油氣銷售工作的任務(wù)將更加繁重面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。成品油銷售公司20××年的總體工作思路是 全面貫徹黨的××屆六中全會精神認真落實沙運司黨委的部署講政治顧大局開拓創(chuàng)新地抓好成品油銷售工作。推進安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)治理、精神文明建設(shè)等工作有序進行確保各項業(yè)績指標完成。重點抓好以下幾項工作

1、銷售工作認真做好

信息收集工作制訂科學(xué)的銷售計劃和方案分析市場、拓展市場根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售量和價格不斷優(yōu)化量價組合創(chuàng)造良好的銷售效益。勇于應(yīng)對克難攻關(guān)抓住要害環(huán)節(jié)爭取圓滿完成成品油銷售目標。

2、安全生產(chǎn)以“反三違”和重點安全隱患整改為核心夯實基礎(chǔ)治理強化安全監(jiān)督規(guī)范生產(chǎn)運行、設(shè)備設(shè)施操作和生產(chǎn)指揮行為進一步完善應(yīng)急預(yù)案深化員工安全教育培訓(xùn)工作提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫、管線安全平穩(wěn)運行確保員工生命安全。以高度的政治責任感治理好昆侖加油站運營工作。展局面。在今后我們將繼續(xù)努力不斷創(chuàng)新為公司和沙運司的大展發(fā)貢獻自己的力量。匯報完畢謝謝大家 篇二：2015成品油銷售工作總結(jié)

2015成品油銷售工作總結(jié)

總結(jié)一：成品油銷售工作總結(jié)

一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運司兩會精神為主線，開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動 一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)，每周三再組織全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，掌握公司、沙運司各項文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中，我們采取了全面學(xué)習(xí)，突出重點的方法學(xué)習(xí)公司和沙運司各工作會議精神，重點掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運司經(jīng)理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的安全規(guī)范管理年，沙運司結(jié)合干部隊伍建設(shè)的實際，將今年確立為干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學(xué)習(xí)外，我們還積極組織員工進行了業(yè)務(wù)技能，安全知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排，開展了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!八榮八恥社會主義榮辱觀教育、質(zhì)量月、質(zhì)量環(huán)保安全萬里行等活動。自這些活動展開以來，我們始終緊跟沙運司的步伐，按照學(xué)習(xí)組織超前、思想認識提高、學(xué)習(xí)紀律嚴明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯的要求，認認真真的進行了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高等一系列的活動，真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運司2015年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱，合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報3期。通過學(xué)習(xí)增強了員工的法制觀念和守法意識。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化組織，做好基礎(chǔ)管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護，各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善，生產(chǎn)運行嚴格按照操作規(guī)程進行。抓好各重點要害部位的巡檢，保證安全。同時，經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻，也為我們在社會上樹立了良好的形象。

1、加強了安全管理工作。安全管理是企業(yè)管理的永恒主題，我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神，嚴格按照重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育，我們每周召開一次安全專題會學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進行了考試。全年針對不同崗位共組織安全考試，成績優(yōu)秀的給予獎勵，成績較差的點名批評，并安排進行補考直至合格為止。共獎勵次，補考1次。通過學(xué)習(xí)考試的過程，使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正；對各項規(guī)章制度有了更加清晰地認識。二是加強了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學(xué)習(xí)討論，通過學(xué)習(xí)討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險和相應(yīng)的應(yīng)對措施，預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司崗位責任制大檢查活動和安全警示日活動為契機，組織全體員工分析討論各崗位責任制的優(yōu)缺點，進一步完善各崗位職責，制定工作標準，規(guī)范行為。通過活動新建立崗位責任制，修訂，使現(xiàn)有的崗位責任制更加通俗適用，責任更加明確，動作更加規(guī)范，三違行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度，每天都要對各個部位進行認真的檢查，發(fā)現(xiàn)排除隱患，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2、加強了設(shè)備管理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神，堅持養(yǎng)護大于

使用的原則，大力實施精細化管理、程序化操作，確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強了員工的培訓(xùn)，提高正規(guī)化操作，有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設(shè)備管理活動，提高了員工愛護設(shè)備的意識。三是加強學(xué)習(xí)了設(shè)備維護保養(yǎng)的知識，提高了設(shè)備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對加油加氣站的主要設(shè)備都拍照后制作成圖片，加上注解，標明該設(shè)備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項等，要求員工在工作時拿圖片與實物對照學(xué)習(xí)，有效地加快了員工對設(shè)備的熟悉進度，有助于規(guī)范他們的操作動作，及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對加氣站設(shè)備多，工藝流程復(fù)雜的特點，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎(chǔ)的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合對員工進行教育，有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設(shè)備的檢查力度，堅持每月對設(shè)備進行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄，維修保養(yǎng)記錄，環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設(shè)備的完好，防止了事故的發(fā)生。

3、加強了財務(wù)管理。一是完善了財務(wù)管理制度，強化了內(nèi)控機制，進一步強化了責任，規(guī)范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長，盡最大的努力實現(xiàn)利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。

4、加強了優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的站著做人，跪著服務(wù)的理念，堅持人本管理、標準服務(wù)，要求員工認識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重，使每一次服務(wù)都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態(tài)度和主人翁的責任感，專門購買了《加油員崗位培訓(xùn)教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式要求員工認真學(xué)習(xí)，并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺，設(shè)立了意見箱，同時對每一位員工對顧客的服務(wù)表現(xiàn)進行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。

5、加強學(xué)習(xí)，注重人才培養(yǎng)。隨著沙運司的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈進一步延長，沙運司領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注成品油銷售公司的發(fā)展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性，尤其是加氣站的設(shè)備多，工藝流程相對復(fù)雜，在設(shè)備的維護和保養(yǎng)方面必須要有幾個比較專業(yè)的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學(xué)習(xí)加氣站設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并計劃等他們學(xué)完回來后，再由他們進行傳、幫、帶，使整個機房的工作人員都能夠熟練掌握。

總結(jié)二：成品油銷售工作總結(jié)

20xx年以來，以公司劉經(jīng)理及沙運司孫經(jīng)理講話精神為契機，精心部署，科學(xué)安排，緊緊圍繞產(chǎn)品銷售和安全生產(chǎn)兩項重點工作，堅持以生產(chǎn)為根本、市場為導(dǎo)向、效益為中心，科學(xué)處理均衡銷售和效益型銷售的關(guān)系，基礎(chǔ)管理、成本控制、精神文明建設(shè)等各項工作均按照年初計劃和安排穩(wěn)步推進，較好地完成了全年各項工作。

一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運司兩會精神為主線，開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動 一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)，每周三再組織全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，掌握公司、沙運司各項文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中，我們采取了全面學(xué)習(xí)，突出重點的方法學(xué)習(xí)公司和沙運司各工作會議精神，重點掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運司經(jīng)理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的安全規(guī)范管理年，沙運司結(jié)合干部隊伍建設(shè)的實際，將今年確立為干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學(xué)習(xí)外，我們還積極組織員工進行了業(yè)務(wù)技能，安全知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進一步改善，安全操作技能明顯

提高。三是按照沙運司的整體部署和安排，開展了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!八榮八恥社會主義榮辱觀教育、質(zhì)量月、質(zhì)量環(huán)保安全萬里行等活動。自這些活動展開以來，我們始終緊跟沙運司的步伐，按照學(xué)習(xí)組織超前、思想認識提高、學(xué)習(xí)紀律嚴明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯的要求，認認真真的進行了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高等一系列的活動，真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運司2015年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱，合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報3期。通過學(xué)習(xí)增強了員工的法制觀念和守法意識。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化組織，做好基礎(chǔ)管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護，各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善，生產(chǎn)運行嚴格按照操作規(guī)程進行。抓好各重點要害部位的巡檢，保證安全。同時，經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻，也為我們在社會上樹立了良好的形象。

1、加強了安全管理工作。安全管理是企業(yè)管理的永恒主題，我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神，嚴格按照重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育，我們每周召開一次安全專題會學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進行了 考試。全年針對不同崗位共組織安全考試，成績優(yōu)秀的給予獎勵，成績較差的點名批評，并安排進行補考直至合格為止。共獎勵次，補考1次。通過學(xué)習(xí)考試的過程，使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正；對各項規(guī)章制度有了更加清晰地認識。二是加強了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學(xué)習(xí)討論，通過學(xué)習(xí)討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險和相應(yīng)的應(yīng)對措施，預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司崗位責任制大檢查活動和安全警示日活動為契機，組織全體員工分析討論各崗位責任制的優(yōu)缺點，進一步完善各崗位職責，制定工作標準，規(guī)范行為。通過活動新建立崗位責任制，修訂，使現(xiàn)有的崗位責任制更加通俗適用，責任更加明確，動作更加規(guī)范，三違行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度，每天都要對各個部位進行認真的檢查，發(fā)現(xiàn)排除隱患，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2、加強了設(shè)備管理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神，堅持養(yǎng)護大于使用的原則，大力實施精細化管理、程序化操作，確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強了員工的培訓(xùn)，提高正規(guī)化操作，有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設(shè)備管理活動，提高了員工愛護設(shè)備的意識。三是加強學(xué)習(xí)了設(shè)備維護保養(yǎng)的知識，提高了設(shè)備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對加油加氣站的主要設(shè)備都拍照后制作成圖片，加上注解，標明該設(shè)備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項等，要求員工在工作時拿圖片與實物對照學(xué)習(xí)，有效地加快了員工對設(shè)備的熟悉進度，有助于規(guī)范他們的操作動作，及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對加氣站設(shè)備多，工藝流程復(fù)雜的特點，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎(chǔ)的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合對員工進行教育，有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設(shè)備的檢查力度，堅持每月對設(shè)備進行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運轉(zhuǎn)

記錄，維修保養(yǎng)記錄，環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設(shè)備的完好，防止了事故的發(fā)生。

3、加強了財務(wù)管理。一是完善了財務(wù)管理制度，強化了內(nèi)控機制，進一步強化了責任，規(guī)范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長，盡最大的努力實現(xiàn)利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。

4、加強了優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的站著做人，跪著服務(wù)的理念，堅持人本管理、標準服務(wù)，要求員工認識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重，使每一次服務(wù)都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態(tài)度和主人翁的責任感，專門購買了《加油員崗位培訓(xùn)教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式要求員工認真學(xué)習(xí)，并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺，設(shè)立了意見箱，同時對每一位員工對顧客的服務(wù)表現(xiàn)進行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。

5、加強學(xué)習(xí)，注重人才培養(yǎng)。隨著沙運司的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈進一步延長，沙運司領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注成品油銷售公司的發(fā)展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性，尤其是加氣站的設(shè)備多，工藝流程相對復(fù)雜，在設(shè)備的維護和保養(yǎng)方面必須要有幾個比較專業(yè)的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學(xué)習(xí)加氣站設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并計劃等他們學(xué)完回來后，再由他們進行傳、幫、帶，使整個機房的工作人員都能夠熟練掌握。

三、拓寬思路、拓展市場、提高銷量

20xx年是沙運司實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，沙運司領(lǐng)導(dǎo)對各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面對機遇與挑戰(zhàn)，我們牢固樹立市場是效益之源的思想，不失良機，搶占市場，抵御風(fēng)險，增強企業(yè)后勁。全體干部職工，迎難而上，頑強拼搏。

在加油站方面：一是特別是今年成品油價格不斷上漲，市場供應(yīng)一度出現(xiàn)緊張狀況。我們緊緊抓住機遇，不斷加強信息搜集分析工作，努力克服各種不利因素，解決了提油難得問題。一方面積極加強與中油庫爾勒銷售分公司的聯(lián)系，做好、季度計劃的編報工作，爭取最大配給；另一方面，我們積極與公司成品油銷售公司聯(lián)系，爭取專門的成品油配給計劃。通過不懈努力，我們克服了種種困難，保障了各站點和沙運司前線的用油。二是想盡辦法拓展市場。一方面我們加強加油加油站的管理，給顧客以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓他們切實感受到賓至如歸的感覺，增加了顧客的回頭率；另一方面，積極與周邊各用油單位和個人聯(lián)系，給他們提供送油上門的服務(wù)，既增加了我們的市場又方便了客戶。經(jīng)過努力已經(jīng)與周邊5家單位簽訂了供油協(xié)議。確保完成全年計劃量，并最大限度創(chuàng)造了銷售效益。

在加氣站方面：在剛建站時，遇到了地方較大的阻力，但是在以孫經(jīng)理為首的沙運司黨委的大力支持和幫助下，克服了各種困難，重鋪天然氣管道，徹底解決了天然氣氣源的問題，使昆侖加氣站和昆泰加氣站順利開張營業(yè)，但是開業(yè)后，利捷公司看到我們效益很好，又不遵照國家天然氣計劃價經(jīng)營甚至采取降價、惡意造謠中傷等手段，企圖掀起惡性競爭，阻撓我們正常經(jīng)營。針對這種情況，我們一是加強中國石油奉獻能源，創(chuàng)造和諧的經(jīng)營理念和企業(yè)文化的宣傳，增強顧客對中國石油企業(yè)的信賴；二是為常來我站加氣的顧客辦理會員享受實實在在的優(yōu)惠；三是規(guī)范員工的操作，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。使司機來我站加氣時再不用自己動手，而是所有操作均由我們的員工進行，并且始終做到微笑服務(wù)。很多司機都反映：你們的服務(wù)態(tài)度太好了，我們再也不去利捷加氣通過我們的努力，使我們加氣站的銷量走出最初時高時低的不穩(wěn)定狀態(tài)，持續(xù)攀升，進入

11月份，兩個加氣站的銷量保持在了平均日銷售2.方左右，基本達到設(shè)計的最大銷量。

四、黨建思想政治工作深入開展

成品油銷售公司以沙運司20xx年黨政工作要點為指針，從思路、領(lǐng)域、方式、載體方面不斷加強和拓展精神文明建設(shè)工作，積極為建設(shè)一流的銷售隊伍、構(gòu)筑一流的銷售體系、創(chuàng)造一流的銷售效益服務(wù)。按照沙運司黨委的要求，及時組織黨員和群眾學(xué)習(xí)、收看規(guī)定內(nèi)容。重點抓好十六屆四五中、六中全會、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨章》和集團公司、公司和沙運司黨委有關(guān)會議精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工提高認識，明確責任，自覺加壓，主動進取，為各項工作的推進創(chuàng)造一個好的氛圍。工會、共青團組織工作也按照沙運司的要求和安排逐步開展。

五、20xx年工作安排

形勢催人奮發(fā)、任務(wù)激人進取，20xx年，油氣銷售工作的任務(wù)將更加繁重，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。成品油銷售公司2015年的總體工作思路是：

全面貫徹黨的十六屆六中全會精神，認真落實沙運司黨委的部署，講政治，顧大局，開拓創(chuàng)新地抓好成品油銷售工作。推進安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、精神文明建設(shè)等工作有序進行，確保各項業(yè)績指標完成。

重點抓好以下幾項工作：

1、銷售工作：認真做好信息收集工作，制訂科學(xué)的銷售計劃和方案，分析市場、拓展市場，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售量和價格，不斷優(yōu)化量價組合，創(chuàng)造良好的銷售效益。勇于應(yīng)對，克難攻關(guān)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭取圓滿完成成品油銷售目標。

2、安全生產(chǎn)：以反三違和重點安全隱患整改為核心，夯實基礎(chǔ)管理，強化安全監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)運行、設(shè)備設(shè)施操作和生產(chǎn)指揮行為；進一步完善應(yīng)急預(yù)案；深化員工安全教育培訓(xùn)工作，提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫、管線安全平穩(wěn)運行，確保員工生命安全。以高度的政治責任感，管理好昆侖加油站運營工作。

3、設(shè)備管理：在20xx年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)規(guī)范設(shè)備管理制度，收集各種設(shè)備的基礎(chǔ)資料，完善設(shè)備管理檔案，加強設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)力度，確保設(shè)備的完好，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，讓我單位的設(shè)備充分有效的發(fā)揮作用，不斷推進企業(yè)的發(fā)展。

4、財務(wù)管理：加強理論學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)修養(yǎng)。完善財務(wù)制度，建立監(jiān)督體系，加強現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、商品資金管理、發(fā)票的使用和管理等。加強成本控制，在沙運司的報銷范圍基礎(chǔ)上，結(jié)合加油站實際情況，制定相應(yīng)的報銷制度力爭降低成本，促使利潤最大化。加強會計基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部考核制度。

5、人本管理：鞏固沙運司系列教育活動的成果，重點抓好以社聘員工管理為重點的人本管理教育，制定完善社聘員工管理辦法。積極組織培訓(xùn)，切實解決社聘員工管理和員工隊伍素質(zhì)對發(fā)展的制約。建立激勵機制，樹立員工的主人翁意識，激發(fā)社聘員工樹立愛企業(yè)長期合作、愛設(shè)備奮發(fā)有為的意識，與單位融為一體、共同發(fā)展。

6、加強精神文明建設(shè)：在加強物質(zhì)文明的同時不忘精神文明建設(shè)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)牛玉儒等先鋒模范的先進事跡活動，通過不斷的學(xué)習(xí)，使大家建立起科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀。加強法制教育和職業(yè)道德教育，預(yù)防職務(wù)犯罪和其他的違法犯罪活動，提倡真、善、美捍衛(wèi)我們的美麗家園。20xx年，對于成品油銷售公司來說是一個開拓之年！在這一年里，成品油銷售公司及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以便跟上沙運司快速發(fā)展的步伐，形成一個良好的發(fā)展局面。在今后，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為公司和沙運司的大展發(fā)貢獻自己的力量。

總結(jié)完畢，謝謝大家！

總結(jié)三：成品油銷售工作總結(jié)

篇三：成品油工作總結(jié)

科右前旗商務(wù)局成品油工作作總結(jié)

在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，我局認真貫徹成品油市場管理的有關(guān)政策、法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監(jiān)管力度，使我旗成品油市場健康有序發(fā)展，現(xiàn)將2010年主要工作總結(jié)如下：

一、成品油市場監(jiān)管工作情況

1、合理布局，認真做好行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。年初我們對全旗現(xiàn)有加油站布點情況進行了摸底調(diào)查，結(jié)合我旗實際，科學(xué)論證，廣泛征求意見，制訂了科右前旗旗2010年—2015年加油站行業(yè)布點規(guī)劃。

2、嚴把年審關(guān)，進一步規(guī)范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經(jīng)營油品不達標，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，防雷防靜電檢測不合格，年審資料不全的不予申報換發(fā)新證，并責令限期整改和整頓。

3、加強監(jiān)管和整頓，嚴厲打擊違法經(jīng)營行為。為進一步推動我旗成品油市場健康有序發(fā)展，按照自治區(qū)、盟商務(wù)局關(guān)于開展成品油市場整治活動要求，我局2010年4月份利用一個月的時間對全旗52家加油站進行了一次全面檢查，在檢查過程中對重點不符合規(guī)劃、不符合安全設(shè)計規(guī)范和土地、建設(shè)、環(huán)保等部門要求的加油站（點），堅決不予受理《成品油零售批準證書》年審及換發(fā)新證工作，對其中20家加油站下達了限期整改要求。

隨著成品油市場的不斷發(fā)展和市場的逐步放開，通過近幾年的清理整頓，我旗成品油市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題。

一是維持旗內(nèi)成品油市場平衡運行的難度加大，成品油市場宏觀控制壓力大。二是成品油市場秩序尚需規(guī)范，仍有不少成品油零售企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范，存在短斤少兩、摻雜作假，偷稅漏稅的現(xiàn)象，部分加油（點）進貨渠道混亂，成品油市場仍存在著不良競爭的現(xiàn)象。有的無任何消防安全設(shè)施，安全隱患多、整治難度大。加上我旗商務(wù)局經(jīng)費緊張，沒有財力來支持整治工作，所以農(nóng)村市場上成品油管理工作舉步艱辛，同時也造成社會加油站的正常運行困難等等。

三、2010年成品油市場監(jiān)管工作思路

1、完善長效監(jiān)管機制，落實站點規(guī)劃布局。認真落實加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，嚴把市場準入關(guān)，確保新建、遷建站（點）布局合理，建設(shè)規(guī)范。

2、做好《成品油市場管理辦法》和自治區(qū)、盟市各項成品油市場監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。

3、加大成品油市場監(jiān)管工作力度，認真貫徹落實《成品油市場管理辦法》，加強日常監(jiān)管，嚴厲查處不具備經(jīng)營資格的單位和個人從事成品油流通業(yè)務(wù)，確保我旗成品油市場正常運行。

4、抓好成品油市場供應(yīng)工作，建立成品油市場保障供應(yīng)機制和市場監(jiān)控制度，密切跟蹤成品油市場動態(tài)，及時反映成品油

市場運行情況。加強市場的日常檢查和監(jiān)測，建立每月一報的成品油市場運行監(jiān)測報表，及時了解和分析成品油市場價格動向和供求狀況，為政府提供決策依據(jù)。

5、按照自治區(qū)、盟市業(yè)務(wù)主管部門要求，做好科右前旗加油站成品油經(jīng)營資格證書年檢工作。

科右前旗商務(wù)局

2011年2月28日 篇四：二○一一成品油經(jīng)營資格成品油工作總結(jié)

麻陽苗族自治縣商務(wù)局

二○一一成品油經(jīng)營資格年檢工作總結(jié)

根據(jù)《湖南省成品油市場管理實施辦法》規(guī)定，以及懷化市商務(wù)局《關(guān)于做好2011成品油經(jīng)營資格年檢工作的通知》文件規(guī)定要求，我局高度重視、認真貫徹落實年檢通知，切實按照成品油經(jīng)營資格年檢通知規(guī)定的年檢時間、內(nèi)容、材料等工作要求，堅持標準、依法審查。我縣共有14家成品油零售企業(yè)參加年檢，全部合格，其中中石化6家、1家管理公司；中石油2家；社會加油站5家，全年共銷售成品油14646.08噸(其中汽油6844.59噸；柴油7801.41噸)，年檢企業(yè)均按規(guī)定要求，及時提交年檢材料，經(jīng)過審查，核對原件與有關(guān)資料，符合年檢材料規(guī)定要求，14家成品油零售企業(yè)年檢合格。

在開展年檢工作中，我們主要抓了以下幾項工作：

一、提高思想認識，落實年檢工作任務(wù)

成品油經(jīng)營資格年檢是依法加強成品油市場監(jiān)督，實現(xiàn)成品油市場管理工作常態(tài)化、動態(tài)化、制度化的重要方式和有效手段，是維護成品油經(jīng)營秩序的一項重要措施。為了做好2011年成品油零售企業(yè)年檢工作，我局轉(zhuǎn)發(fā)了懷化市商務(wù)局《關(guān)于做好2011成品油經(jīng)營資格年檢

工作的通知》下發(fā)至各成品油零售企業(yè)，為了切實抓好年檢工作，并于3月26日召開全縣成品油零售企業(yè)年檢工作會議，參加會議的有各成品油加油站站長、縣商務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)外貿(mào)易股。會議傳達學(xué)習(xí)了懷化市商務(wù)局下發(fā)的2011年檢通知，總結(jié)了2011成品油市場管理工作，并就年檢工作有關(guān)規(guī)定作了具體安排，布臵了2012年成品油市場管理工作重點，為了進一步加強成品油市場監(jiān)管，規(guī)范成品油市場秩序，我們制定了麻陽縣“十二五”期間新建、遷建、擴建加油站及目前在經(jīng)營但不達建設(shè)標準的加油站進行改造的實施意見。

在開展年檢工作中，我們始終貫穿“執(zhí)政為民”的思想，為年檢單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高年檢效率，對提供手續(xù)齊全的企業(yè)力爭做到“即來即檢”。

二、嚴格標準，把好年檢關(guān)

我們在開展年檢該項工作中，要求辦理年檢的業(yè)務(wù)股室，要熟悉年檢相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)送交的年檢材料，要依照年檢通知規(guī)定，認真審查，原件與復(fù)印件是否一致、各種證照是否過期、是否辦理年檢，嚴把審核關(guān)，對材料不齊、不全、不合要求規(guī)定的，一律要求企業(yè)重新提交，在年檢工作中，堅持“誰審查、誰簽字、誰負責”的原則，確保年檢工作保質(zhì)保量、按時完成。

三、把年檢工作與日常監(jiān)管結(jié)合起來

開展成品油市場管理，維護成品油市場秩序，促進成品油流通體制規(guī)范化發(fā)展，是商務(wù)主管部門的目標任務(wù)，成品油市場管理是一項長期的、經(jīng)常性的工作，為了有效開展成品油市場管理，必須建立長效管理機制，我們按照湖南省《成品油市場管理辦法》規(guī)定要求重點監(jiān)管的八項內(nèi)容，認真做好日常監(jiān)管，規(guī)范成品油加油站經(jīng)營行為，依法經(jīng)營。對在日常檢查工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時下達整改通知書，要求企業(yè)按時整改到位，在每的年檢工作中，再次進行重點檢查，以確保年檢標準，對達不到整改要求的，我們將依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定進行處罰。

我們?yōu)槊總€加油站制作了一份檔案袋，不僅將每的年檢材料收集歸檔，而且將日常現(xiàn)場檢查等有關(guān)資料，也及時歸檔，以便更好全面掌握每個加油站的基本資料和動態(tài)管理，促進加油站進一步加強管理、規(guī)范經(jīng)營。不斷提升我縣加油站整體經(jīng)營水平和良好的服務(wù)窗口形象。

二○一二年七月十日

篇五：石油工作零售工作總結(jié)

2011年分公司零售工作總結(jié)

2011年，石油分公司零管工作緊緊圍繞省公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，以破解發(fā)展難題、推進為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)為中心，轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促銷量、贏效益，零管工作取得了較大成績。現(xiàn)將2011年零管工作總結(jié)匯報如下：

一、經(jīng)營管理指標完成情況

2011年，石油分公司共有103座在營加油站點，員工710人，單站平均銷售量2429噸，環(huán)比增長191噸。轄區(qū)加油站汽柴比為1：

1.23，系統(tǒng)內(nèi)站點數(shù)量是中油站點數(shù)量的9倍，是成品油市場當之無愧的的主渠道、主供方，并將繼續(xù)領(lǐng)跑市場。

本著規(guī)范求發(fā)展、管理出效益的經(jīng)營原則，石油分公司2011年以 “見紅旗就扛、有第一就爭”競賽活動貫穿始終，9月份更是以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以全面提高加油站綜合服務(wù)質(zhì)量為根本，充分調(diào)動全體員工的銷售工作積極性。由于公司上下齊心協(xié)力、同心同德，結(jié)成協(xié)作，2011年零售線條取得了良好的銷售業(yè)績：

1、實現(xiàn)輕油零售量25.75萬噸，環(huán)比增幅8%，完成全年計劃任務(wù)的104%。其中：柴油零售量14.22萬噸，環(huán)比增幅6%，完成計劃任務(wù)的111%；汽油零售量11.53萬噸，環(huán)比增幅4%，完成計劃任務(wù)的104%。汽柴油環(huán)比雙增。

2、實現(xiàn)零售ic卡發(fā)卡2.4萬張，環(huán)比增長1.35萬張。ic卡充值額6.2億元，環(huán)比增長1.94億元。ic卡加油實現(xiàn)持卡消費量6.8萬噸，環(huán)比增長1.2萬噸。全年持卡比例26%。擁有卡站20座、充值點13座，在營ic卡站點82座。ic卡指標考核均位于全省先進水平，尤其是ic卡充值額方面，打破歷史記錄。

3、實現(xiàn)非油品業(yè)務(wù)銷售額1622萬元，環(huán)比增幅13%，完成年初計劃的96%。新增便利店兩座，現(xiàn)有便利店61座。辦理《煙草專賣許可證》60張，環(huán)比增幅12張；潤滑油銷售額23.3萬元。2011年我司非油任務(wù)重、攤子大，我們在努力開展加油站油非互動和全員營銷活動的同時，加油站便利店網(wǎng)點建設(shè)也得到了進一步的拓展和延伸，便利店開業(yè)率達到57%。

4、受煉廠檢修等各種內(nèi)外部因素的影響，中油及社會站點間歇性停擺。自2011年九月底開始，地區(qū)進入了柴油市場保供階段，經(jīng)營工作壓力激增。我們零售線條從上到下增強大局意識，團結(jié)一心，主動承擔起成品油市場保供的重擔，有利的促進了2011年當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，在政府部門獲得了良好口碑，做到了對市場負責任、對領(lǐng)導(dǎo)有交代。

二、零售管理體制建設(shè)情況

2011年，按照省公司體制改革和專業(yè)中心垂直管理工作的要求，公司零管部在上級公司的統(tǒng)一安排和部署下，對零售管理體制進行了完善。重新成立了縣公司，每縣配經(jīng)理、經(jīng)理助理各一人，個別結(jié)構(gòu)復(fù)雜的縣公司配書記，縣公司經(jīng)理主要負責協(xié)調(diào)關(guān)系、網(wǎng)點建設(shè)、維穩(wěn)等，經(jīng)理助理負責加油站的日常管理工作。在隊伍建設(shè)方面，我們不斷加強在這方面的工作力度，采取種種措施，把人性化管理做實做細：

1、創(chuàng)造條件，夯實培訓(xùn)興站制度。今年是零管正式引入培訓(xùn)示范站機制的第二年，我部負責認真落實各項培訓(xùn)計劃。站內(nèi)培訓(xùn)共舉辦96期，設(shè)立開發(fā)區(qū)、一加、紅光、懷寧新城、太湖油庫、望江雷陽、宿松五里、潛山梅城、岳西城西9個培訓(xùn)示范站。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，制定課程、制作課件，真正把零管培訓(xùn)示范站打造成硬件設(shè)施一流、軟件資料一流、經(jīng)營銷售一流、員工素質(zhì)一流、培訓(xùn)能力一流的“五個一”培訓(xùn)精品站。全年參培人員達1932人次，計劃完成率100%。在培訓(xùn)工作中，我們著力突出“培訓(xùn)、示范”四個字，但在實際組織中，存在站多面廣、高度分散、一線員工多、員工班時調(diào)整困難等不利因素，客觀上制約了集中培訓(xùn)的開展，增加了培訓(xùn)的難度。面對困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出“以人為本，以點帶面，以智興站”的員工培訓(xùn)思路，培訓(xùn)并樹立了一批如徐威、金春花、黃琴等加油站基層員工為代表的銷售能手。

3、建立優(yōu)秀員工晉升獎勵制度。為了使優(yōu)秀員工能夠得到晉升和提高的機會，使他們安心在中石化長期工作下去，在省公司對口指導(dǎo)下，我們建立了員工晉升制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工評定相應(yīng)的星級標準并對其進行培訓(xùn)深造，符合報帳員和站長資格的在竟聘時給予政策傾斜，符合黨員標準及時吸收其加入黨組織。通過努力，在零售系統(tǒng)建立了良好的工作風(fēng)氣，2011年員工流失率下降到10%以下，為提高管理服務(wù)水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、零售銷售管理競賽情況

1、零管部積極響應(yīng)號召，深入持久地開展“比學(xué)趕幫超”、“見紅旗就扛、有第一就爭”、“大站培育”和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，四劍合璧，推動了分公司和諧高效持續(xù)發(fā)展，我們以“比銷售、比管理”為主旨，成立零管部主要負責人為組長的零售全員銷售競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實施細則，設(shè)臵了12面紅旗，包括：零售量完成率先進紅旗、便利店站非油品完成率先進紅旗、ic卡充值額完成率先進紅旗、潤滑油完成率先進紅旗、現(xiàn)場管理先進紅旗、基礎(chǔ)管理先進紅旗以及相對應(yīng)的進步紅旗和獎懲措施。全年奪得凈增在營站紅旗1面。共評選銷售能手96人，明星片區(qū)12個，明星加油站12座，共發(fā)放各級獎勵近3萬元。我們通過調(diào)整考核辦法，拉開了先進與落后的差距，鼓勵優(yōu)秀的銷售人才脫穎而出，打擊了消極混日子的想法，形成了人人爭當先進的良好氛圍。2、2011年，省公司安排在全省范圍內(nèi)實施大站培育計劃，零管部高度重視，安排專人每天監(jiān)控各重點加油站輕油銷售量的完成情況并下發(fā)通報，以日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)、勤溝通的形式，利用一切可以利用的銷售時機，聯(lián)合站長做宣傳拉客戶，突擊銷量，并獲得了良好的效果，大站培育共計獲得獎金約9.8萬元，全省排名第七。其中，樅陽二里崗、大龍山、岳西城西、潛山縣城、集賢北路、開發(fā)區(qū)、合安路、望江雷陽、太湖路口、太湖老城，均順利的完成了培育計劃。

3、為深入貫徹落實省公司《關(guān)于深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》的總體部署，分公司精心安排、細化部署、統(tǒng)一指揮此項活動深入開展。并以此為契機，著力提升加油站管理服務(wù)水平，實現(xiàn)客戶員工“雙滿意”。零管部以周簡報的形式定期宣傳報道各加油站在活動中出現(xiàn)的好人好事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、好的管理和營銷經(jīng)驗，在全公司形成昂揚向上的精神風(fēng)貌。

第三篇：2015成品油銷售工作總結(jié)

2015成品油銷售工作總結(jié)

總結(jié)一：成品油銷售工作總結(jié)

一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運司“兩會”精神為主線，開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動 一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)，每周三再組織全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，掌握公司、沙運司各項文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中，我們采取了全面學(xué)習(xí)，突出重點的方法學(xué)習(xí)公司和沙運司各工作會議精神，重點掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運司經(jīng)理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范管理年”，沙運司結(jié)合干部隊伍建設(shè)的實際，將今年確立為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學(xué)習(xí)外，我們還積極組織員工進行了業(yè)務(wù)技能，安全知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排，開展了“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬里行”等活動。自這些活動展開以來，我們始終緊跟沙運司的步伐，按照“學(xué)習(xí)組織超前、思想認識提高、學(xué)習(xí)紀律嚴明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯”的要求，認認真真的進行了“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”等一系列的活動，真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運司2015年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱，合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報3期。通過學(xué)習(xí)增強了員工的法制觀念和守法意識。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化組織，做好基礎(chǔ)管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護，各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善，生產(chǎn)運行嚴格按照操作規(guī)程進行。抓好各重點要害部位的巡檢，保證安全。同時，經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻，也為我們在社會上樹立了良好的形象。

1、加強了安全管理工作。安全管理是企業(yè)管理的永恒主題，我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神，嚴格按照“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育，我們每周召開一次安全專題會學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進行了考試。全年針對不同崗位共組織安全考試，成績優(yōu)秀的給予獎勵，成績較差的點名批評，并安排進行補考直至合格為止。共獎勵次，補考1次。通過學(xué)習(xí)考試的過程，使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正；對各項規(guī)章制度有了更加清晰地認識。二是加強了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學(xué)習(xí)討論，通過學(xué)習(xí)討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險和相應(yīng)的應(yīng)對措施，預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司“崗位責任制大檢查活動”和“安全警示日活動”為契機，組織全體員工分析討論各崗位責任制的優(yōu)缺點，進一步完善各崗位職責，制定工作標準，規(guī)范行為。通過活動新建立崗位責任制，修訂，使現(xiàn)有的崗位責任制更加通俗適用，責任更加明確，動作更加規(guī)范，“三違”行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度，每天都要對各個部位進行認真的檢查，發(fā)現(xiàn)排除隱患，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2、加強了設(shè)備管理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神，堅持“養(yǎng)護大于使用”的原則，大力實施精細化管理、程序化操作，確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強了員工的培訓(xùn)，提高正規(guī)化操作，有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設(shè)備管理活動，提高了員工愛護設(shè)備的意識。三是加強學(xué)習(xí)了設(shè)備維護保養(yǎng)的知識，提高了設(shè)備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對加油加氣站的主要設(shè)備都拍照后制作成圖片，加上注解，標明該設(shè)備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項等，要求員工在工作時拿圖片與實物對照學(xué)習(xí)，有效地加快了員工對設(shè)備的熟悉進度，有助于規(guī)范他們的操作動作，及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對加氣站設(shè)備多，工藝流程復(fù)雜的特點，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎(chǔ)的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合對員工進行教育，有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設(shè)備的檢查力度，堅持每月對設(shè)備進行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄，維修保養(yǎng)記錄，環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設(shè)備的完好，防止了事故的發(fā)生。

3、加強了財務(wù)管理。一是完善了財務(wù)管理制度，強化了內(nèi)控機制，進一步強化了責任，規(guī)范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長，盡最大的努力實現(xiàn)利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。

4、加強了優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的“站著做人，跪著服務(wù)”的理念，堅持人本管理、標準服務(wù)，要求員工認識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重，使每一次服務(wù)都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態(tài)度和主人翁的責任感，專門購買了《加油員崗位培訓(xùn)教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式要求員工認真學(xué)習(xí)，并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺，設(shè)立了意見箱，同時對每一位員工對顧客的服務(wù)表現(xiàn)進行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。

5、加強學(xué)習(xí)，注重人才培養(yǎng)。隨著沙運司的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈進一步延長，沙運司領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注成品油銷售公司的發(fā)展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性，尤其是加氣站的設(shè)備多，工藝流程相對復(fù)雜，在設(shè)備的維護和保養(yǎng)方面必須要有幾個比較專業(yè)的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學(xué)習(xí)加氣站設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并計劃等他們學(xué)完回來后，再由他們進行傳、幫、帶，使整個機房的工作人員都能夠熟練掌握。總結(jié)二：成品油銷售工作總結(jié)

20XX年以來，以公司劉經(jīng)理及沙運司孫經(jīng)理講話精神為契機，精心部署，科學(xué)安排，緊緊圍繞產(chǎn)品銷售和安全生產(chǎn)兩項重點工作，堅持以生產(chǎn)為根本、市場為導(dǎo)向、效益為中心，科學(xué)處理均衡銷售和效益型銷售的關(guān)系，基礎(chǔ)管理、成本控制、精神文明建設(shè)等各項工作均按照年初計劃和安排穩(wěn)步推進，較好地完成了全年各項工作。

一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運司“兩會”精神為主線，開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動 一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)，每周三再組織全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，掌握公司、沙運司各項文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中，我們采取了全面學(xué)習(xí)，突出重點的方法學(xué)習(xí)公司和沙運司各工作會議精神，重點掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運司經(jīng)理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范管理年”，沙運司結(jié)合干部隊伍建設(shè)的實際，將今年確立為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學(xué)習(xí)外，我們還積極組織員工進行了業(yè)務(wù)技能，安全知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排，開展了“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬里行”等活動。自這些活動展開以來，我們始終緊跟沙運司的步伐，按照“學(xué)習(xí)組織超前、思想認識提高、學(xué)習(xí)紀律嚴明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯”的要求，認認真真的進行了“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”等一系列的活動，真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運司2015年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱，合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報3期。通過學(xué)習(xí)增強了員工的法制觀念和守法意識。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化組織，做好基礎(chǔ)管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護，各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善，生產(chǎn)運行嚴格按照操作規(guī)程進行。抓好各重點要害部位的巡檢，保證安全。同時，經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻，也為我們在社會上樹立了良好的形象。

1、加強了安全管理工作。安全管理是企業(yè)管理的永恒主題，我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神，嚴格按照“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育，我們每周召開一次安全專題會學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進行了 考試。全年針對不同崗位共組織安全考試，成績優(yōu)秀的給予獎勵，成績較差的點名批評，并安排進行補考直至合格為止。共獎勵次，補考1次。通過學(xué)習(xí)考試的過程，使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正；對各項規(guī)章制度有了更加清晰地認識。二是加強了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學(xué)習(xí)討論，通過學(xué)習(xí)討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險和相應(yīng)的應(yīng)對措施，預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司“崗位責任制大檢查活動”和“安全警示日活動”為契機，組織全體員工分析討論各崗位責任制的優(yōu)缺點，進一步完善各崗位職責，制定工作標準，規(guī)范行為。通過活動新建立崗位責任制，修訂，使現(xiàn)有的崗位責任制更加通俗適用，責任更加明確，動作更加規(guī)范，“三違”行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度，每天都要對各個部位進行認真的檢查，發(fā)現(xiàn)排除隱患，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2、加強了設(shè)備管理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神，堅持“養(yǎng)護大于使用”的原則，大力實施精細化管理、程序化操作，確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強了員工的培訓(xùn)，提高正規(guī)化操作，有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設(shè)備管理活動，提高了員工愛護設(shè)備的意識。三是加強學(xué)習(xí)了設(shè)備維護保養(yǎng)的知識，提高了設(shè)備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對加油加氣站的主要設(shè)備都拍照后制作成圖片，加上注解，標明該設(shè)備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項等，要求員工在工作時拿圖片與實物對照學(xué)習(xí)，有效地加快了員工對設(shè)備的熟悉進度，有助于規(guī)范他們的操作動作，及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對加氣站設(shè)備多，工藝流程復(fù)雜的特點，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎(chǔ)的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合對員工進行教育，有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設(shè)備的檢查力度，堅持每月對設(shè)備進行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄，維修保養(yǎng)記錄，環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設(shè)備的完好，防止了事故的發(fā)生。

3、加強了財務(wù)管理。一是完善了財務(wù)管理制度，強化了內(nèi)控機制，進一步強化了責任，規(guī)范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長，盡最大的努力實現(xiàn)利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。

4、加強了優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的“站著做人，跪著服務(wù)”的理念，堅持人本管理、標準服務(wù)，要求員工認識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重，使每一次服務(wù)都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態(tài)度和主人翁的責任感，專門購買了《加油員崗位培訓(xùn)教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式要求員工認真學(xué)習(xí)，并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺，設(shè)立了意見箱，同時對每一位員工對顧客的服務(wù)表現(xiàn)進行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。

5、加強學(xué)習(xí)，注重人才培養(yǎng)。隨著沙運司的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈進一步延長，沙運司領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注成品油銷售公司的發(fā)展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性，尤其是加氣站的設(shè)備多，工藝流程相對復(fù)雜，在設(shè)備的維護和保養(yǎng)方面必須要有幾個比較專業(yè)的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學(xué)習(xí)加氣站設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并計劃等他們學(xué)完回來后，再由他們進行傳、幫、帶，使整個機房的工作人員都能夠熟練掌握。

三、拓寬思路、拓展市場、提高銷量 20XX年是沙運司實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，沙運司領(lǐng)導(dǎo)對各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面對機遇與挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“市場是效益之源”的思想，不失良機，搶占市場，抵御風(fēng)險，增強企業(yè)后勁。全體干部職工，迎難而上，頑強拼搏。

在加油站方面：一是特別是今年成品油價格不斷上漲，市場供應(yīng)一度出現(xiàn)緊張狀況。我們緊緊抓住機遇，不斷加強信息搜集分析工作，努力克服各種不利因素，解決了提油難得問題。一方面積極加強與中油庫爾勒銷售分公司的聯(lián)系，做好、季度計劃的編報工作，爭取最大配給；另一方面，我們積極與公司成品油銷售公司聯(lián)系，爭取專門的成品油配給計劃。通過不懈努力，我們克服了種種困難，保障了各站點和沙運司前線的用油。二是想盡辦法拓展市場。一方面我們加強加油加油站的管理，給顧客以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓他們切實感受到賓至如歸的感覺，增加了顧客的回頭率；另一方面，積極與周邊各用油單位和個人聯(lián)系，給他們提供送油上門的服務(wù)，既增加了我們的市場又方便了客戶。經(jīng)過努力已經(jīng)與周邊5家單位簽訂了供油協(xié)議。確保完成全年計劃量，并最大限度創(chuàng)造了銷售效益。

在加氣站方面：在剛建站時，遇到了地方較大的阻力，但是在以孫經(jīng)理為首的沙運司黨委的大力支持和幫助下，克服了各種困難，重鋪天然氣管道，徹底解決了天然氣氣源的問題，使昆侖加氣站和昆泰加氣站順利開張營業(yè)，但是開業(yè)后，利捷公司看到我們效益很好，又不遵照國家天然氣計劃價經(jīng)營甚至采取降價、惡意造謠中傷等手段，企圖掀起惡性競爭，阻撓我們正常經(jīng)營。針對這種情況，我們一是加強中國石油“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化的宣傳，增強顧客對中國石油企業(yè)的信賴；二是為常來我站加氣的顧客辦理會員享受實實在在的優(yōu)惠；三是規(guī)范員工的操作，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。使司機來我站加氣時再不用自己動手，而是所有操作均由我們的員工進行，并且始終做到微笑服務(wù)。很多司機都反映：“你們的服務(wù)態(tài)度太好了，我們再也不去利捷加氣”通過我們的努力，使我們加氣站的銷量走出最初“時高時低”的不穩(wěn)定狀態(tài)，持續(xù)攀升，進入11月份，兩個加氣站的銷量保持在了平均日銷售2.方左右，基本達到設(shè)計的最大銷量。

四、黨建思想政治工作深入開展

成品油銷售公司以沙運司20XX年黨政工作要點為指針，從思路、領(lǐng)域、方式、載體方面不斷加強和拓展精神文明建設(shè)工作，積極為建設(shè)一流的銷售隊伍、構(gòu)筑一流的銷售體系、創(chuàng)造一流的銷售效益服務(wù)。按照沙運司黨委的要求，及時組織黨員和群眾學(xué)習(xí)、收看規(guī)定內(nèi)容。重點抓好十六屆四五中、六中全會、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨章》和集團公司、公司和沙運司黨委有關(guān)會議精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工提高認識，明確責任，自覺加壓，主動進取，為各項工作的推進創(chuàng)造一個好的氛圍。工會、共青團組織工作也按照沙運司的要求和安排逐步開展。

五、20XX年工作安排

形勢催人奮發(fā)、任務(wù)激人進取，20XX年，油氣銷售工作的任務(wù)將更加繁重，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。成品油銷售公司2015年的總體工作思路是：

全面貫徹黨的十六屆六中全會精神，認真落實沙運司黨委的部署，講政治，顧大局，開拓創(chuàng)新地抓好成品油銷售工作。推進安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、精神文明建設(shè)等工作有序進行，確保各項業(yè)績指標完成。重點抓好以下幾項工作：

1、銷售工作：認真做好信息收集工作，制訂科學(xué)的銷售計劃和方案，分析市場、拓展市場，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售量和價格，不斷優(yōu)化量價組合，創(chuàng)造良好的銷售效益。勇于應(yīng)對，克難攻關(guān)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭取圓滿完成成品油銷售目標。

2、安全生產(chǎn)：以“反三違”和重點安全隱患整改為核心，夯實基礎(chǔ)管理，強化安全監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)運行、設(shè)備設(shè)施操作和生產(chǎn)指揮行為；進一步完善應(yīng)急預(yù)案；深化員工安全教育培訓(xùn)工作，提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫、管線安全平穩(wěn)運行，確保員工生命安全。以高度的政治責任感，管理好昆侖加油站運營工作。

3、設(shè)備管理：在20XX年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)規(guī)范設(shè)備管理制度，收集各種設(shè)備的基礎(chǔ)資料，完善設(shè)備管理檔案，加強設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)力度，確保設(shè)備的完好，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，讓我單位的設(shè)備充分有效的發(fā)揮作用，不斷推進企業(yè)的發(fā)展。

4、財務(wù)管理：加強理論學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)修養(yǎng)。完善財務(wù)制度，建立監(jiān)督體系，加強現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、商品資金管理、發(fā)票的使用和管理等。加強成本控制，在沙運司的報銷范圍基礎(chǔ)上，結(jié)合加油站實際情況，制定相應(yīng)的報銷制度力爭降低成本，促使利潤最大化。加強會計基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部考核制度。

5、人本管理：鞏固“沙運司系列教育”活動的成果，重點抓好以社聘員工管理為重點的人本管理教育，制定完善社聘員工管理辦法。積極組織培訓(xùn)，切實解決社聘員工管理和員工隊伍素質(zhì)對發(fā)展的制約。建立激勵機制，樹立員工的主人翁意識，激發(fā)社聘員工樹立“愛企業(yè)長期合作、愛設(shè)備奮發(fā)有為”的意識，與單位融為一體、共同發(fā)展。

6、加強精神文明建設(shè)：在加強物質(zhì)文明的同時不忘精神文明建設(shè)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)牛玉儒等先鋒模范的先進事跡活動，通過不斷的學(xué)習(xí)，使大家建立起科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀。加強法制教育和職業(yè)道德教育，預(yù)防職務(wù)犯罪和其他的違法犯罪活動，提倡“真、善、美”捍衛(wèi)我們的美麗家園。

20XX年，對于成品油銷售公司來說是一個開拓之年！在這一年里，成品油銷售公司及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以便跟上沙運司快速發(fā)展的步伐，形成一個良好的發(fā)展局面。在今后，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為公司和沙運司的大展發(fā)貢獻自己的力量。總結(jié)完畢，謝謝大家！

總結(jié)三：成品油銷售工作總結(jié) 20XX年我市成品油管理工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，重點放在對成品油市場監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，維護成品油經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益的工作上，在與市各職能部門緊密配合下，我市全年總的態(tài)勢良好。現(xiàn)將主要工作情況和明年的工作思路匯報如下。

一、20XX年成品油市場管理工作

（一）加強市場監(jiān)管，確保市場供應(yīng)

今年是“12.5”規(guī)劃開局之年。一年來，我市成品油市場運行態(tài)勢較以前有明顯的進步。一是市場監(jiān)管依法有序，管理制度不斷健全。今年，按商務(wù)行政和商務(wù)執(zhí)法工作的需要，重新審視了各項管理制度，修訂了《湘潭市成品油零售經(jīng)營許可制度》、制定了《湘潭市商務(wù)局新建加油站行政許可初審會議工作程序》、規(guī)范了《網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)和電子監(jiān)察系統(tǒng)》，做到有法可依，按程序辦事，從而有效保證了各項工作的客觀、公正、公平和規(guī)范；二是成品油市場供需平穩(wěn)，銷售穩(wěn)步增長。隨著經(jīng)濟社會及城鄉(xiāng)道路建設(shè)的快速發(fā)展，我市機動車保有量接近40萬輛，今年成品油全年供應(yīng)量達到60萬噸，同比增長了13%。石油是資源性產(chǎn)品，國際價格一直高位運行，對成品油市場形成了高壓態(tài)勢。今年10月底和12月上旬柴油供應(yīng)偏緊就突出反映我們保市場供需的壓力。為此，我們加強市場監(jiān)測，積極支持成品油經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，對中石化湘潭分公司、中石油湘潭銷售分公司增加支持力度，加強油源偏緊時期對兩大公司的調(diào)控及合理調(diào)度，確保市場供應(yīng)；三是更加注重安全生產(chǎn)。在加強市區(qū)加油站例行安全措施檢查的同時，今年安全工作的重點，放在雨湖區(qū)姜畬、響水和響塘3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個管理基礎(chǔ)工作較為薄弱的加油站上，以行政交接和《成品油經(jīng)營批準證書》年檢為切入點，在消防設(shè)施的配置及安全生產(chǎn)措施和管理制度上提出具體要求，實現(xiàn)了全年無責任事故；四是投訴事件少，個案處理及時。從全年統(tǒng)計情況看，今年我市成品油管理科室沒有接到一例消費者投訴事件，對湖南紅網(wǎng)和湖南經(jīng)視臺報道了我市錳礦加油站擴建和長潭高速公路加油站柴油油品事件，我們聞風(fēng)而動，實地調(diào)查，查清事實，消除誤會和影響，妥善處理；五是新聞媒體關(guān)注度提高，市民滿意度上升。成品油消費與廣大市民息息相關(guān)，民生是新聞媒介的重點，今年我們4次接受市電視臺、湘潭日報和湘潭晚報針對成品油供應(yīng)的采訪報道，由于我們實事求是的工作作風(fēng)和正確的政策宣傳，均取得了良好的效果。

（二）完善、啟動行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

依法完善《湘潭市“十二.五”加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》并上報省商務(wù)廳批準實施，關(guān)系到我市加油站行業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略部署。在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局嚴格按照省商務(wù)廳今年的工作部署和要求，針對2015年規(guī)劃編制中加油站（點）設(shè)置的不足，與市規(guī)劃、國土部門加強規(guī)劃調(diào)整和程序銜接，于今年8月30日按時上報了省商務(wù)廳。同時，在年內(nèi)啟動了我市成品油加油站（點）申報初審工作。全年共受理了中國石化湘潭分公司、中國石油湘潭銷售分公司新建19個成品油加油站的申報，遵照“規(guī)范管理，集體決策，理順關(guān)系，穩(wěn)妥推進”的原則，經(jīng)局“成品油加油站初審會議”審查同意，上報省商務(wù)廳后獲得批準。為促進我市新農(nóng)村的建設(shè)，建立和規(guī)范我市柴油零售市場基礎(chǔ)設(shè)施及管理，按《湘潭市農(nóng)村柴油零售網(wǎng)點行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015-2015年）》亦受理并經(jīng)上報批準了3個農(nóng)村柴油加油站。

（三）做好企業(yè)經(jīng)營資格年檢工作

根據(jù)湖南省商務(wù)廳對2015成品油批發(fā)、倉儲和零售企業(yè)經(jīng)營批準證書檢查的要求，我局以潭商發(fā)[2015]14號發(fā)出了《關(guān)于做好全市成品油經(jīng)營批準證書年檢工作的通知》。我市城區(qū)應(yīng)參加年檢的成品油經(jīng)營企業(yè)和加油站（點）共83個，其中：批發(fā)企業(yè)3個；倉儲企業(yè)6個；加油站74個。鑒于成品油經(jīng)營的特殊性，國家商務(wù)部對年檢內(nèi)容有嚴格規(guī)定，工作量大。今年，在市工商、市安監(jiān)和技監(jiān)等職能部門的密切配合下，我們對上述成品油經(jīng)營企業(yè)和加油站申報的年檢資料嚴格審查。對資料不按時報送的，責令及時申報；對申報資料不完整的，堅決要求補報；對申報的資料不清楚的，堅持查驗原件。由于年檢工作扎實、細致，83個成品油經(jīng)營企業(yè)和加油站全部年檢合格，我局及時將今年成品油經(jīng)營企業(yè)的年檢情況通報市工商部門，配合做好成品油企業(yè)的工商年檢。同時，將2015年全市成品油經(jīng)營企業(yè)的年檢情況及時在商務(wù)網(wǎng)站上公布，有效地提高了成品油經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作水平。

（四）規(guī)范經(jīng)營秩序，整治非法運營行為

我市一些不法人員，違反《成品油市場管理辦法》規(guī)定，無證經(jīng)營、非法經(jīng)營和擅自新建、改擴建的情況不少，且禁而不止，查而又犯，嚴重撓亂了成品油市場經(jīng)營秩序。為此，我們有重點開展整治：一是與市商務(wù)執(zhí)法支隊全面開展日常整治行動。經(jīng)商務(wù)執(zhí)法支隊統(tǒng)計，全年出動成品油市場專項檢查1100余人次，取締非法加油站4個，責令關(guān)停加油站（點）3個，查處非法流動車6輛，查處成品油違法案件14起，罰款總金額32000元；二是聯(lián)合市技術(shù)監(jiān)督局對全市各加油站的加油機，尤其是對因行政區(qū)域調(diào)整，今年才納入市區(qū)管轄的22個加油站的全部加油機進行全面檢查，并在8月份前，全部按規(guī)定安裝了加油機“防欺騙功能器”，切實保護了消費者的權(quán)益；三是重點對雨湖區(qū)3個新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的非法加油點進行排查和打擊取締，指導(dǎo)和配合我市雨湖區(qū)商務(wù)局對查出的14個非法加油點，全部按規(guī)定予以關(guān)閉，其中行政拘留2人，處罰3人，取得了很好的效果。為加強我市成品油監(jiān)管建立長效整治機制打下了堅實的基礎(chǔ)。

（五）增強服務(wù)理念，依法辦理證照事務(wù)

我局是成品油行業(yè)的行政主管部門，依法行政，依程序辦事，最為重要。首先，在今年2月份，我們遵照湖南省人民政府省長第249號令，即時做好了湘潭市區(qū)與湘潭縣、湘鄉(xiāng)市和韶山市的成品油管理職責調(diào)整、銜接工作，將成品油行業(yè)規(guī)劃，加油站新建初審，成品油經(jīng)營批準證書年檢及加油站遷建、改建、擴建的行政審批職權(quán)移交給縣（市）商務(wù)局。其次，為雨湖區(qū)姜畬鎮(zhèn)、響塘和響水鄉(xiāng)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的22個成品油加油站，按《成品油市場管理辦法》的規(guī)定辦理了加油站名稱、地址和部份法人代表的變更。三是加強與基層的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理成品油市場管理中出現(xiàn)的情況和矛盾。如：處理昭山示范區(qū)和九華經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“12.5”成品油規(guī)劃加油站（點）的銜接、增設(shè)，湘鄉(xiāng)市棋梓成品油倉儲網(wǎng)點的申報調(diào)研和審批，中石化湘潭分公司反映的加油站建設(shè)遺留問題等。四是按程序向省商務(wù)廳申報加油站19個（21座），農(nóng)村柴油加油站3個；為 42 個成品油經(jīng)營企業(yè)辦理了遷建、改建和企業(yè)名稱、法人代表、營業(yè)地址的變更；為4個新建成的加油站驗收發(fā)證。在上述行政事務(wù)管理工作中，我局依法行政，注重增強為基層服務(wù)的理念，做到認真審核申報資料，按規(guī)定申報資料，對前來辦理申報事務(wù)，但對行政程序不了解的企業(yè)和個人，耐心宣傳和解釋，個別復(fù)雜的申報業(yè)務(wù)，側(cè)以文字注明辦理申報所需資料的具體要求，最大限度地減少企業(yè)來局辦理事務(wù)的次數(shù)。同時，事前、事中緊密與省廳銜接，及時辦結(jié)申報事務(wù)，得到了申辦企業(yè)的一致好評。

二、成品油管理中存在的不足和問題

新批加油站建設(shè)進度滯后 除今年新批加油站點以外，2015年12月份之前，市區(qū)共有經(jīng)省商務(wù)廳批準同意，但尚未開工建設(shè)的加油站16個（17座）。這部分已批待建的加油站，中國石化湘潭分公司 7 個，占 43 %，中國石油湘潭銷售分公司 3個，占 19 %，其他國有和民營企業(yè)6 個，占 38 %。但今年市區(qū)只有中石化湘潭分公司1 個新建站竣工驗收發(fā)證。我市待建加油站較多，待建時間久，如“湘潭市葩金加油站”，還是2001年9月獲批待建的，因征拆問題至今尚未開工，現(xiàn)在大部份已批待建站在規(guī)劃、國土等部門辦理相關(guān)手續(xù)還只是開了一個頭，個別加油站的建設(shè)實際上是陷入了困境。原因是多方面的，然而，已影響到我市成品油市場體系的建設(shè)和成品油市場供需的保障。

打擊非法加油點的工作沒有常態(tài)化 因經(jīng)營成品油利潤的影響，非法加油車、非法加油船和非法加油點屢禁不止。這些非法經(jīng)營成品油的企業(yè)和個人，有的是不懂法，有的是不依法，還有的是明知故犯。嚴重危害了我市成品油市場的經(jīng)營秩序，增加了危害成品油經(jīng)營安全的重大因素。我們雖然加強管理和監(jiān)控，與商務(wù)執(zhí)法支隊及縣（市）、區(qū)商務(wù)主管部門加大打擊力度，也取得了階段性成果，但強行關(guān)閉一段時間后又死灰復(fù)燃，不能做到徹底關(guān)閉，職能管理部門協(xié)調(diào)不力 《湘潭市“12.5”成品油加油站行業(yè)規(guī)劃》實施以來，經(jīng)省商務(wù)廳批準新建加油站19個，加上我市“11.5”規(guī)劃期間批準新建的加油站，總計達到了 35個（37座）。然而多數(shù)建設(shè)單位在辦理規(guī)劃紅線、用地審批手續(xù)上遇到了部門職能的制約，突現(xiàn)加強協(xié)作和服務(wù)方式的矛盾，有待各職能部門以促進我市經(jīng)濟社會發(fā)展為前提，加強工作協(xié)調(diào)和改進。

三、20XX年成品油市場管理工作思路

全年工作目標：進一步加強市場監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營行為，維護市場秩序，加快網(wǎng)點建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，促進消費增長，保障全市人民生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及重點建設(shè)的需求。

（一）確保供應(yīng)促進消費 我市機動車近40萬輛，成品油年銷售量達到了60萬噸（不含長潭高速加油站年銷售17萬噸），由此測算的年營業(yè)額在40億元以上，巨大的市場營銷增量，對市場保供促銷提出了更高的要求。明年在這方面主要落實好的工作：一是督促中國石化湘潭分公司、中國石油湘潭銷售分公司加強市場監(jiān)測，預(yù)測市場的發(fā)展情況，科學(xué)制定2015年的成品油營銷計劃，按我市成品油銷售增量與省公司銜接，積極爭取資源配置，在計劃上不留缺口。確保不出現(xiàn)因計劃缺口造成2015年下半年93#汽油、O#柴油供應(yīng)緊張的狀況；二是油源偏緊時期加強對兩大國有石油經(jīng)營公司的調(diào)控，兩大公司要有措施加大成品油配送力度，做好成品油出庫協(xié)調(diào)工作，確保我市成品油市場供應(yīng)工作緊張有序，能保證客運、水運、公交、重點工程、重點單位的成品油供應(yīng)；三是按2015年商務(wù)部的文件精神，督促中石化、中石油兩大公司在我市的分公司，嚴格執(zhí)行國家的價格政策，規(guī)范經(jīng)營行為，促進與民營企業(yè)的合作。

（二）加強市場監(jiān)管維護市場秩序

主要做好以下工作；一是在國慶、春節(jié)重大節(jié)假日對全市加油站進行一次全面的市場安全和供應(yīng)檢查；二是在7月份組織有工商、安監(jiān)、公安等部門參加的全市聯(lián)合打擊取締非法加油點的專項行動；三是切實關(guān)注新聞報導(dǎo)和消費者投訴，及時處理不當事件。

（三）加快成品油基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我市成品油基礎(chǔ)設(shè)施突出需要解決二個方面的問題，一是要加快成品油倉儲設(shè)施的建設(shè)。我市倉儲量雖達到13.65萬噸，但由于種種原因，實際運營的總儲量只有4.95萬噸，要保障我市成品油的供應(yīng)，必須加快建設(shè)倉儲設(shè)施。2015年要做好細致的工作，加快“中石化湘潭（管輸）油庫”的建設(shè)，力爭在下半年建成投入運營；二是采取有效措施，促進市區(qū)“已批待建”35個加油站建設(shè)進度，在專項調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合建設(shè)單位的實際情況，制定獎懲措施，力爭全年新建成加油站10座以上。

（四）完善農(nóng)村柴油加油站和撬裝加油站的審批

2015年要根據(jù)新農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和道路交通運輸?shù)膶嶋H情況，先是重新核定《湘潭市農(nóng)村柴油網(wǎng)點規(guī)劃》近期建設(shè)的站（點），積極申報建設(shè)；再是根據(jù)市雨湖區(qū)、市岳塘區(qū)的實際情況和要求，適當調(diào)整農(nóng)村柴油網(wǎng)點的布局和規(guī)劃，解決因取締非法加油點后造成的該地區(qū)成品油供應(yīng)不方便的情況；三是加大和完善對農(nóng)村地區(qū)撬裝式加油站（點）的審批，對農(nóng)村成品油市場供應(yīng)進行充實。

（五）建立成品油管理信息溝通協(xié)調(diào)機制

1、擬建立局成品油主管科室、局綜治科和局商務(wù)執(zhí)法支隊對成品油市場定期或不定期的信息溝通機制，做到行政管理和行政執(zhí)法有機配合，不偏離政策法規(guī)的約束，真正做到維護成品油經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，促進我市成品油市場的健康發(fā)展。

2、建立與中石化湘潭分公司、中石油湘潭銷售分公司兩大石油公司的工作協(xié)調(diào)機制，擬確立定期的工作匯報和調(diào)研機制，充分溝通各方面的工作情況和要求，協(xié)助企業(yè)解決經(jīng)營中遇到的困難和問題。，甚至可以參考兩大石油公司與省、市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架的模式，與兩家石油公司簽訂“目標管理責任書”，率先在全省建立全新的管理模式。

3、加強與省商務(wù)廳主管處室的工作匯報和聯(lián)絡(luò)，有效爭取省廳全方位的支持。

第四篇：成品油銷售合同

成品油是經(jīng)過原油的生產(chǎn)加工而成的。對于成品油銷售合同你了解多少呢?知道要注意什么嗎?以下是小編為大家整理的成品油銷售合同范文，感謝您的欣賞。

成品油銷售合同范文1

甲方(買方)[單位]： 或 [自然人]：

住所： 住所：

工商注冊號： 身份證號：

法定代表(負責)人：

乙方(賣方)：

住所：

工商注冊號：

法定代表(負責)人：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。標的物(下稱“油品”)

油品名稱：

汽油： 規(guī)格： 柴油： 規(guī)格：質(zhì)量標準

本合同油品符合____ __標準，其質(zhì)量指標見附件。數(shù)量

本合同汽油____ __噸，柴油____ __噸。價款

4.1汽油的單價______元/噸(人民幣，下同)，柴油的單價______元/噸。

4.2油品總價款為________元。

5.相關(guān)費用及其負擔，按以下第________款履行：

5.1 運雜費________元，由甲方承擔。該運雜費應(yīng)在甲方支付油品價款時一并支付。

5.2 運雜費由乙方承擔。

6.價款的支付

6.1價款的支付，按以下第______款履行：

6.1.1 油品一次性交付的，甲方應(yīng)在油品交付前_____日內(nèi)(或本合同生效后 日內(nèi))，將油品總價款以______方式，匯入乙方指定賬戶。

6.1.2 油品分批或分期交付的，甲方應(yīng)在乙方每批油品交付前_____日內(nèi)，將該批油品價款以_____方式，匯入乙方指定賬戶。

6.2 乙方收到貨款后_____日以內(nèi)，應(yīng)當向甲方開具增值稅發(fā)票并提供其他相關(guān)單據(jù)。該等單據(jù)

包括但不限于：

6.3 乙方或乙方指定收款人的開戶行及賬號：

收款人(乙方)開戶行:

賬號：

收款人(乙方)名稱：

7.油品交付

7.1本合同選擇以下第_____種方式交付:

第一種 甲方自行提貨

甲方自派運輸工具于本合同生效后____日內(nèi)到乙方指定的______油庫提貨。

第二種 乙方送貨

乙方應(yīng)當在本合同生效后____日內(nèi)將油品送到甲方指定的________油庫(或地點)。第三種乙方分期交付

乙方按約定在______內(nèi)，分____次交付油品，或按照甲、乙雙方約定的時間、批次交付油品。甲方自行提貨的，各次提貨應(yīng)由甲方自派運輸工具到乙方指定的油庫提貨;乙方送貨的，乙方各次交付應(yīng)當將油品送到甲方指定的_____油庫(或地點)。

7.2 具體交付點(數(shù)量、質(zhì)量與風(fēng)險轉(zhuǎn)移的交付點不同)

7.2.1 甲方自行提貨，根據(jù)計量交接方式不同確定為：

A、鐵路罐車計量：以始發(fā)站鐵路罐車封口為交付點;

B、油罐計量：以油罐到運輸工具的管線出口為交付點;

C、流量計計量：以流量計出口為交付點。

7.2.2乙方送貨，根據(jù)運輸方式不同確定為：

A、鐵路運輸：以甲方指定地點(油庫)的鐵路罐車封口為交付點;

B、水上運輸：以甲方指定地點(油庫)的船舷為交付點。

7.2.3 在交付點之前油品的風(fēng)險由乙方承擔。

7.2.4 在交付點之后油品的風(fēng)險由甲方承擔。

8.計量及標準

8.1 甲方自行提貨，在交付地點，由乙方進行計量操作，甲方進行監(jiān)督;

乙方送貨，在交付地點，甲方進行計量復(fù)核，如果油品數(shù)量不超過8.4規(guī)定的誤差范圍，執(zhí)行

8.4的規(guī)定，如果油品數(shù)量超過8.4規(guī)定的誤差范圍，甲方應(yīng)在24小時內(nèi)通知乙方，乙方派人與甲方共同計量。所用計量器具必須經(jīng)過有資質(zhì)的計量技術(shù)機構(gòu)檢定合格，并在有效期內(nèi)，計?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽背鐘泄夜娑ǖ淖矢裰な檣細凇?/p>

8.2 甲方應(yīng)保證油品接卸單位的卸油設(shè)備以及儲存油品的油庫具有合法的接卸、儲存油品資格，并達到國家關(guān)于接卸、儲存油品設(shè)備安全及數(shù)量、質(zhì)量標準。

8.3 乙方送貨的油品數(shù)量應(yīng)包括國家規(guī)定的運輸損耗，即：

8.4 對乙方送貨的油品，乙方向甲方實際所交付的油品數(shù)量可以有±____%的誤差范圍;在該

誤差范圍內(nèi)，乙方均不承擔違約責任;同時，甲乙雙方也不互補差價。即：終到站油品數(shù)量與始發(fā)站油品數(shù)量之差不超過±____%的誤差范圍，按始發(fā)站油品數(shù)量結(jié)算。

9驗收

9.1甲方自行提貨的，應(yīng)在乙方交付油品時，雙方按規(guī)定提取油品樣品，共同封存油樣，以備檢驗。

9.2乙方送貨的，甲方須在乙方交貨后二十四小時內(nèi)(驗收期)，對油品的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收，但開啟油罐的數(shù)量不得超過三個(包括三個)。如甲方對油品數(shù)量和質(zhì)量提出異議，應(yīng)在驗收期內(nèi)書面通知乙方。乙方未予答復(fù)前，甲方不得自行卸油，否則應(yīng)視為乙方所交付的油品數(shù)量和質(zhì)量完全符合合同約定。

9.3在驗收期內(nèi)，如乙方未接到甲方對油品數(shù)量和質(zhì)量提出異議的書面通知，應(yīng)視為乙方所交付的油品數(shù)量和質(zhì)量完全符合合同約定。

9.4如甲方在驗收期內(nèi)，對油品數(shù)量和質(zhì)量提出異議，甲方負有妥善保管油品的義務(wù)。如因甲方未履行妥善保管油品義務(wù)，致使油品數(shù)量和質(zhì)量與乙方交付時不符，甲方因此喪失賠償請求權(quán)。

9.5在驗收期內(nèi)，如甲方認為油品質(zhì)量不符合合同約定，甲乙雙方應(yīng)選擇一致同意的權(quán)威檢驗機構(gòu)對共同封存的油樣進行檢驗,并以該檢驗機構(gòu)的檢驗結(jié)果作為確認油品質(zhì)量的依據(jù)。如檢驗結(jié)果符合合同約定標準，檢驗費及相關(guān)費用由甲方承擔。否則，檢驗費由乙方承擔。

9.6 驗收合格后，甲方應(yīng)在____日內(nèi)及時接卸。超出規(guī)定日期而產(chǎn)生的費用，由甲方承擔。10 合同變更與解除

10.1 雙方協(xié)商一致可變更或解除本合同。合同變更或解除應(yīng)采取書面形式。

10.2 有下列情形之一者，可單方解除合同：

10.2.1 因不可抗力，不能實現(xiàn)合同目的。

10.2.2 未經(jīng)對方書面同意，將合同部分或全部權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

10.3 合同解除后，原合同中的結(jié)算、清理和爭議解決條款仍然有效。

10.4 解除合同方在解除合同時，應(yīng)履行通知對方義務(wù)。違約責任

11.1 乙方交付的油品不符合合同約定，由雙方協(xié)商解決。

11.2甲方未按期付款，每逾期一天，應(yīng)向乙方支付遲延部分貨款金額____%的違約金。11.3貨物到達后，甲方未及時組織接卸，給乙方造成損失的，甲方應(yīng)承擔賠償責任。

11.4發(fā)生其它違約情形，違約方應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。如屬雙方過錯，應(yīng)各自承擔相應(yīng)責任。不可抗力

12.1由于不可抗力，如火災(zāi)、地震、臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害及其它不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能完全或部分履行本合同義務(wù)，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔違約責任，但應(yīng)在不可抗力發(fā)生后48小時內(nèi)通知對方，并在其后日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┯行ёC明文件。

12.2 受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務(wù)采取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。爭議解決

因本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，向乙方所在地人民法院提起訴訟。14 效力及其它

14.1本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。

14.2 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議。

14.3本合同的附件及補充協(xié)議是本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。附件與本合同內(nèi)容不一致，以本合同為準，補充協(xié)議與本合同內(nèi)容不一致，以補充協(xié)議為準。

14.4 本合同一式____份，甲方執(zhí)____份，乙方執(zhí)____份。

甲方：

法定代表人或授權(quán)代表：

(蓋章)

乙方：

法定代表人或授權(quán)代表：

(蓋章)

簽訂日期：

成品油銷售合同范文2

甲方(購貨方)

工商注冊號：

授權(quán)代表：

乙方(供貨方)：

工商注冊號：

授權(quán)代表：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。合同標準

乙方向甲方供應(yīng)符合國家標準的0#成品油。合同數(shù)量

乙方是甲方的油品供應(yīng)商，甲方采購品種及數(shù)量：柴油。住所： 法定代表(負責)人： 住所： 法定代表(負責)人： 供應(yīng)時間:從 年 月 日 至 年 月 3 相關(guān)費用油品運輸所需運費由甲方承擔。甲方委托乙方配送，應(yīng)提前一天書面或者電話通知乙方。油品運輸與驗收

(1)乙方向甲方所供油品必須符合國家標準。合同期內(nèi)，本合同所依據(jù)的國家質(zhì)量標準如發(fā)生變化，合同雙方應(yīng)無條件地以新版本的國家質(zhì)量標準為本合同的執(zhí)行標準。

(2)發(fā)貨數(shù)量以乙方提貨單載明數(shù)據(jù)為準，油庫付油計量誤差在國家規(guī)定范圍(按國家頒布的計量法規(guī)定不超過±3.5‰)之內(nèi)，超出國家規(guī)定范圍的部分，雙方協(xié)商解決。(3)甲方應(yīng)在提取油品時，甲方本人(或者書面委托一工作人員)對油品的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收，甲乙雙方可以按約定提取油品樣品，共同封存油樣。甲方對油品數(shù)量和質(zhì)量有異議的，應(yīng)在12小時內(nèi)提出，否則應(yīng)視為乙方所交付的油品數(shù)量和質(zhì)量完全符合合同約定。

(4).甲方在驗收期內(nèi)對油品數(shù)量和質(zhì)量提出異議的，甲方負有妥善保管油品的義務(wù)。甲方認為油品質(zhì)量不符合合同約定的，甲乙雙方應(yīng)共同選擇檢驗機構(gòu)對油樣進行檢驗,并以該檢驗機構(gòu)的檢驗結(jié)果作為確認油品質(zhì)量的依據(jù)。如檢驗結(jié)果符合合同約定標準，檢驗費及相關(guān)費用由甲方承擔。否則，檢驗費由乙方承擔。結(jié)算

原則上現(xiàn)款現(xiàn)貨，款到乙方銀行賬戶后甲方方可提油。第一車貨款另行協(xié)商。供應(yīng)價格依據(jù)當時中國石化_x公司同類油品市場批發(fā)價格為基準，乙方保證供應(yīng)油品價格不高于中石化_x公司當期同類油品市場批發(fā)價格(不包含運費)，具體價格經(jīng)雙方協(xié)商后最終確定。

甲方用書面方式委托一名工作人員收發(fā)貨物的，該委托人簽收的單據(jù)等同于甲方本人簽收。違約責任

本合同約定的不可抗力不能構(gòu)成違約的原因。

因季節(jié)變換需更換油品品號(如0#與-10#的更替)，雙方另行協(xié)商(但鎮(zhèn)江區(qū)域范圍內(nèi)-10#的脫銷或缺貨而造應(yīng)各自承擔相應(yīng)責任。合同變更與解除

雙方協(xié)商一致可變更或解除本合同。合同變更或解除應(yīng)采取書面形式。合同解除后，原合同中的結(jié)算、清理和爭議解決條款仍然有效。不可抗力

由于不可抗力，如戰(zhàn)爭、火災(zāi)、地震、臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害及其它不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能履行本合同義務(wù)，受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務(wù)采取措施,將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。并及時清算余款。本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議。甲方所簽收單據(jù)均視為補充協(xié)議。本合同的附件及補充協(xié)議是本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。補充協(xié)議與本合同內(nèi)容不一致的，以補充協(xié)議為準。本合同一式4份，甲方執(zhí)2份，乙方執(zhí)2份。

購貨方(甲方)： 身份證

聯(lián)系人:

電話:

供貨方(乙方)： ： 身份證

聯(lián)系人:

電話:

成品油銷售合同范文3

甲方(供方)： 乙方(需方)：

甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，本著互惠互利的原則，經(jīng)友好、充分、平等協(xié)商，就乙方購買甲方產(chǎn)品事宜協(xié)商一致簽訂本合同，以資雙方共同信守，具體內(nèi)容如下。

第一條 合同的標的1、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量及金額：

乙方從甲方處購買的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、品種等詳見本合同的附件

2、本合同確定的計量單位為件，規(guī)格見包裝上的提示或甲方提供的報價表(見附件一)中的標注為準。

第二條 交貨時間、地點及驗收方式

1、甲方在本合同簽訂后3日內(nèi)向甲方支付貨款，甲方在收到乙方支付的貨款后日內(nèi)，按照附件一中約定的產(chǎn)品種類、數(shù)量等內(nèi)容向乙方發(fā)貨，并將貨物送至乙方指定的交貨地點，運費由甲方承擔。

2、乙方指定的交貨地點為：

3、乙方在甲方將貨物交給承運人時，組織人員與承運人共同對貨物進行驗收。乙方驗收后對有異議的產(chǎn)品應(yīng)當當場向甲方提出異議。否則視為甲方已按照約定向乙方履行了交貨義務(wù)，且所交付的貨物無任何質(zhì)量問題。

第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方應(yīng)按照本合同約定及時向乙方交付貨物。

2、甲方應(yīng)保證所交付給乙方的貨物不存在任何權(quán)利瑕疵。

3、甲方應(yīng)保證交付給乙方的貨物符合國家或行業(yè)的相關(guān)標準或規(guī)定。

4、甲方交付給乙方的貨物按照出廠包裝進行包裝。

5、甲方應(yīng)在發(fā)貨前1日，將發(fā)貨時間、地點書面通知給乙方，乙方應(yīng)安排其工作人員在甲方通知的時間、地點進行貨物的驗收。

第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)向甲方提供加蓋乙方公章的有效的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證及法定代表人身份證復(fù)印件作為本合同附件，并在簽訂本合同時提供原件與之核對。

2、乙方應(yīng)按照本合同約定及時、足額的向甲方支付貨款。

3、乙方的銷售價格不得低于甲方提供的銷售指導(dǎo)價格和跨區(qū)銷售(詳見本合同附件一)，否則甲方有權(quán)追究乙方的違約責任，因此給甲方造成的損失有權(quán)要求乙方賠償。

4、乙方不得私自盜用甲方的QS，不得擅自使用甲方的資質(zhì)，否則甲方有權(quán)追究乙方的責任。

5、乙方在接到甲方的驗收通知后，應(yīng)安排其工作人員在甲方通知的時間、地點進行貨物的驗收，并將貨物交付給乙方負責人。

第五條 價款的結(jié)算與支付方式

1、本合同的價款為人民幣)。

2、乙方在本合同簽訂后3日內(nèi)，以銀行轉(zhuǎn)賬方式向甲方支付貨款。乙方不得將貨款轉(zhuǎn)交甲方的業(yè)務(wù)員或其他工作人員帶回，否則由此引發(fā)的所有糾紛和損失由乙方全部承擔。甲方的開戶行： 戶名：郭欣生 銀行賬號：

3、甲方在收到乙方支付的貨款后，向乙方提供加蓋甲方財務(wù)公章的收據(jù)。

第六條 違約責任

1、乙方應(yīng)按照合同約定向甲方及時、足額支付貨款，每遲延一天，按照合同價款的1%向甲方支付違約金，累計30天仍未付款的，甲方有權(quán)解除本合同。

2、乙方以低于甲方提供的價格銷售區(qū)間的價格銷售屬于違約行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方應(yīng)支付違約金5000元給甲方。

3、甲、乙雙方在履行本合同中出現(xiàn)的其他違約情形，違約方應(yīng)向守約方支付5000元的違約金，并賠償因此給守約方造成的所有損失。

第七條 爭議的解決方式

因履行本合同發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向甲方所在地人民法院起訴。

第八條 其他

1、本合同的附件是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力;

2、甲、乙雙方任何乙方不得擅自變更本合同內(nèi)容，本合同任何條款的變更，必須書面為之;

3、貨物的所有權(quán)和風(fēng)險自甲方將貨物交付給承運人后發(fā)生轉(zhuǎn)移;

4、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力;

5、本合同未盡事宜雙方應(yīng)協(xié)商處理，亦可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;

6、補充條款;

7、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效，雙方的權(quán)利義務(wù)履行完畢后自行終止。

第九條 雙方簽章：

成品油銷售合同范文3篇

第五篇：XXXXXX成品油銷售有限責任公司加油站原址重新營業(yè)申請

XXXXXX成品油銷售有限責任公司加油站原址重新營業(yè)申請 X商務(wù)局：

因重新營業(yè)我公司位于XXXXXXXXX加油站事宜，特此向XX商務(wù)局申請重新營業(yè)。目前加油站處于停業(yè)狀態(tài)。停業(yè)原因如下：2年前所在地區(qū)經(jīng)過兩次撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)所在地人口急劇下降，導(dǎo)致我公司加油站日營業(yè)額無法支付日常開銷。

原址重新營業(yè)原因：

一、XXXXXX已經(jīng)穩(wěn)定，并因畜牧業(yè)日益機械化，用油量逐年增加。經(jīng)調(diào)查，目前的用油量已經(jīng)能支付員工的日常開銷。

二、因XXXXXX公路建設(shè)項目已經(jīng)啟動，臨近路段施工用油明顯提高。

我公司嚴格按照了國家三級加油站建設(shè)、運行、管理等相關(guān)規(guī)定，做好了人員培訓(xùn)，辦理了相關(guān)證件。

特此申請！望批準！

申請人：XXXXXXXX申請時間：XX年XX月XX日