第一篇：成品油銷售合同2

成 品 油 銷 售 合 同

甲方（買方）：寧夏瀛平化工有限公司

乙方（賣方）：中寧縣德盛加油站

簽訂地點：寧夏中寧

簽訂時間：2011年6月10日

甲方（買方）:寧夏瀛平化工有限公司

住所 ：中寧瀛海工業園區

工商注冊號：

乙方（賣方）：中寧縣德盛加油站

住所 : 中寧縣余丁鄉石空村

工商注冊號：64052130000139

5根據《中華人民共和國合同法》，及相關法律法規，本著誠實守信、平等互利的原則，經雙方協商一致，訂立本合同。標的物（下稱“油品”）

油品名稱：車用柴油、質量標準 本合同約定柴油符合國二標準。數量

甲方本次購買量為柴油 ：升。價格 金額

本次價格雙方協商為元/升。共計金額：相關費用及其負擔

5.1甲方對所需資源自己到乙方加油站油庫提貨。

5.2運輸車輛有乙方負責，運費有乙方承擔。價款的支付，發票的開具

6.1 價款的支付：甲方按照本合同最遲于2011年6月13日以現金或銀行承兌匯票付清本次貨款。乙方向甲方開具17%的增值稅專用發票。

6.2乙方的開戶行及賬號：

收款人（乙方）：中寧縣德盛加油站

開 戶 行：中寧縣農村信用聯社營業部

賬號：5008440800025油品的交付

具體交付點：以油庫加油機流量表數為交付點，甲方現場確認。甲方現場確認后油品的數量、質量風險由甲方承擔。驗收

8.1在乙方油庫驗收時，乙方未接到甲方對油品數量和質量提出異議，應視為乙方所交付的油品數量和質量完全符合合同約定。

8.2如甲方認為油品質量不符合合同約定，甲乙雙方應選擇一致同意的權威機構對油品質量進行檢驗，并以該檢驗機構的檢驗結果作為確認油品質量的依據。如檢驗結果符合合同約定標準，檢驗費及相關費用由甲方承擔。否則，檢驗費由乙方承擔。雙方權利義務合同變更與解除

10.1雙方協商一致同意變更或解除本合同。合同變更或解除應采取書面形式。10.2因不可抗力，不能實現合同目的或未經對方書面同意將合同部分或全部

權利義務轉讓給第三方，任何一方可單方解除合同。

10.3 合同解除后，原合同中的結算、清理和爭議解決條款仍然有效。10.4解除合同方在解除合同時，應書面通知對方。

10.5甲方未按約定的期限支付價款，乙方可單方面解除本合同。違約責任

11.1甲方如未按照合同規定的最遲期限付款，賠償乙方本合同總貨款20%的違約金。

11.2 發生其它違約情形，違約方應賠償由此給對方造成的損失。如屬雙方過錯，應各自承擔相應責任。不可抗力

12.1 由于不可抗力，如戰爭、火災、地震、臺風、洪水等自然災害及其它不可預見、不可避免、不可克服的事件，導致不能完全或部分履行本合同義務，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔違約責任，但應在不可抗力發生后48小時內通知對方，并在7日內向對方提供有效證明文件。

12.2受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務采取措施，將因不可抗力造成的損失降到最低程度。爭議解決

因本合同發生爭議，雙方應協商解決，協商不成向中寧縣人民法院提起訴訟。14 效力及其它

14.1本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。

14.2 日至年月10日。14.3本合同未盡事宜，由雙方協商一致，并簽訂補充協議，補充協議與本合同具有相同的法律效力，補充協議是本合同不可分割的組成部分。

14.4 本合同一式二份，甲方執一份，乙方執一份。

甲方：（蓋章）寧夏瀛平化工有限公司乙方（蓋章）：中寧縣德盛加油站

法 定 代 表 人：

（授權代表簽字）：

年月日

法 定 代 表 人： 崔敏 ：年月日（授權代表人簽字）

第二篇：成品油銷售合同

成品油是經過原油的生產加工而成的。對于成品油銷售合同你了解多少呢?知道要注意什么嗎?以下是小編為大家整理的成品油銷售合同范文，感謝您的欣賞。

成品油銷售合同范文1

甲方(買方)[單位]： 或 [自然人]：

住所： 住所：

工商注冊號： 身份證號：

法定代表(負責)人：

乙方(賣方)：

住所：

工商注冊號：

法定代表(負責)人：

根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規，本著平等互利、等價有償的原則，經雙方協商一致，訂立本合同。標的物(下稱“油品”)

油品名稱：

汽油： 規格： 柴油： 規格：質量標準

本合同油品符合____ __標準，其質量指標見附件。數量

本合同汽油____ __噸，柴油____ __噸。價款

4.1汽油的單價______元/噸(人民幣，下同)，柴油的單價______元/噸。

4.2油品總價款為________元。

5.相關費用及其負擔，按以下第________款履行：

5.1 運雜費________元，由甲方承擔。該運雜費應在甲方支付油品價款時一并支付。

5.2 運雜費由乙方承擔。

6.價款的支付

6.1價款的支付，按以下第______款履行：

6.1.1 油品一次性交付的，甲方應在油品交付前_____日內(或本合同生效后 日內)，將油品總價款以______方式，匯入乙方指定賬戶。

6.1.2 油品分批或分期交付的，甲方應在乙方每批油品交付前_____日內，將該批油品價款以_____方式，匯入乙方指定賬戶。

6.2 乙方收到貨款后_____日以內，應當向甲方開具增值稅發票并提供其他相關單據。該等單據

包括但不限于：

6.3 乙方或乙方指定收款人的開戶行及賬號：

收款人(乙方)開戶行:

賬號：

收款人(乙方)名稱：

7.油品交付

7.1本合同選擇以下第_____種方式交付:

第一種 甲方自行提貨

甲方自派運輸工具于本合同生效后____日內到乙方指定的______油庫提貨。

第二種 乙方送貨

乙方應當在本合同生效后____日內將油品送到甲方指定的________油庫(或地點)。第三種乙方分期交付

乙方按約定在______內，分____次交付油品，或按照甲、乙雙方約定的時間、批次交付油品。甲方自行提貨的，各次提貨應由甲方自派運輸工具到乙方指定的油庫提貨;乙方送貨的，乙方各次交付應當將油品送到甲方指定的_____油庫(或地點)。

7.2 具體交付點(數量、質量與風險轉移的交付點不同)

7.2.1 甲方自行提貨，根據計量交接方式不同確定為：

A、鐵路罐車計量：以始發站鐵路罐車封口為交付點;

B、油罐計量：以油罐到運輸工具的管線出口為交付點;

C、流量計計量：以流量計出口為交付點。

7.2.2乙方送貨，根據運輸方式不同確定為：

A、鐵路運輸：以甲方指定地點(油庫)的鐵路罐車封口為交付點;

B、水上運輸：以甲方指定地點(油庫)的船舷為交付點。

7.2.3 在交付點之前油品的風險由乙方承擔。

7.2.4 在交付點之后油品的風險由甲方承擔。

8.計量及標準

8.1 甲方自行提貨，在交付地點，由乙方進行計量操作，甲方進行監督;

乙方送貨，在交付地點，甲方進行計量復核，如果油品數量不超過8.4規定的誤差范圍，執行

8.4的規定，如果油品數量超過8.4規定的誤差范圍，甲方應在24小時內通知乙方，乙方派人與甲方共同計量。所用計量器具必須經過有資質的計量技術機構檢定合格，并在有效期內，計?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽背鐘泄夜娑ǖ淖矢裰な檣細凇?/p>

8.2 甲方應保證油品接卸單位的卸油設備以及儲存油品的油庫具有合法的接卸、儲存油品資格，并達到國家關于接卸、儲存油品設備安全及數量、質量標準。

8.3 乙方送貨的油品數量應包括國家規定的運輸損耗，即：

8.4 對乙方送貨的油品，乙方向甲方實際所交付的油品數量可以有±____%的誤差范圍;在該

誤差范圍內，乙方均不承擔違約責任;同時，甲乙雙方也不互補差價。即：終到站油品數量與始發站油品數量之差不超過±____%的誤差范圍，按始發站油品數量結算。

9驗收

9.1甲方自行提貨的，應在乙方交付油品時，雙方按規定提取油品樣品，共同封存油樣，以備檢驗。

9.2乙方送貨的，甲方須在乙方交貨后二十四小時內(驗收期)，對油品的數量和質量進行驗收，但開啟油罐的數量不得超過三個(包括三個)。如甲方對油品數量和質量提出異議，應在驗收期內書面通知乙方。乙方未予答復前，甲方不得自行卸油，否則應視為乙方所交付的油品數量和質量完全符合合同約定。

9.3在驗收期內，如乙方未接到甲方對油品數量和質量提出異議的書面通知，應視為乙方所交付的油品數量和質量完全符合合同約定。

9.4如甲方在驗收期內，對油品數量和質量提出異議，甲方負有妥善保管油品的義務。如因甲方未履行妥善保管油品義務，致使油品數量和質量與乙方交付時不符，甲方因此喪失賠償請求權。

9.5在驗收期內，如甲方認為油品質量不符合合同約定，甲乙雙方應選擇一致同意的權威檢驗機構對共同封存的油樣進行檢驗,并以該檢驗機構的檢驗結果作為確認油品質量的依據。如檢驗結果符合合同約定標準，檢驗費及相關費用由甲方承擔。否則，檢驗費由乙方承擔。

9.6 驗收合格后，甲方應在____日內及時接卸。超出規定日期而產生的費用，由甲方承擔。10 合同變更與解除

10.1 雙方協商一致可變更或解除本合同。合同變更或解除應采取書面形式。

10.2 有下列情形之一者，可單方解除合同：

10.2.1 因不可抗力，不能實現合同目的。

10.2.2 未經對方書面同意，將合同部分或全部權利義務轉讓給第三方。

10.3 合同解除后，原合同中的結算、清理和爭議解決條款仍然有效。

10.4 解除合同方在解除合同時，應履行通知對方義務。違約責任

11.1 乙方交付的油品不符合合同約定，由雙方協商解決。

11.2甲方未按期付款，每逾期一天，應向乙方支付遲延部分貨款金額____%的違約金。11.3貨物到達后，甲方未及時組織接卸，給乙方造成損失的，甲方應承擔賠償責任。

11.4發生其它違約情形，違約方應賠償由此給對方造成的損失。如屬雙方過錯，應各自承擔相應責任。不可抗力

12.1由于不可抗力，如火災、地震、臺風、洪水等自然災害及其它不可預見、不可避免、不可克服的事件，導致不能完全或部分履行本合同義務，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔違約責任，但應在不可抗力發生后48小時內通知對方，并在其后日內向對方提供有效證明文件。

12.2 受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務采取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。爭議解決

因本合同發生爭議，雙方應協商解決，協商不成，向乙方所在地人民法院提起訴訟。14 效力及其它

14.1本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。

14.2 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議。

14.3本合同的附件及補充協議是本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。附件與本合同內容不一致，以本合同為準，補充協議與本合同內容不一致，以補充協議為準。

14.4 本合同一式____份，甲方執____份，乙方執____份。

甲方：

法定代表人或授權代表：

(蓋章)

乙方：

法定代表人或授權代表：

(蓋章)

簽訂日期：

成品油銷售合同范文2

甲方(購貨方)

工商注冊號：

授權代表：

乙方(供貨方)：

工商注冊號：

授權代表：

根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規，本著平等互利、等價有償的原則，經雙方協商一致，訂立本合同。合同標準

乙方向甲方供應符合國家標準的0#成品油。合同數量

乙方是甲方的油品供應商，甲方采購品種及數量：柴油。住所： 法定代表(負責)人： 住所： 法定代表(負責)人： 供應時間:從 年 月 日 至 年 月 3 相關費用油品運輸所需運費由甲方承擔。甲方委托乙方配送，應提前一天書面或者電話通知乙方。油品運輸與驗收

(1)乙方向甲方所供油品必須符合國家標準。合同期內，本合同所依據的國家質量標準如發生變化，合同雙方應無條件地以新版本的國家質量標準為本合同的執行標準。

(2)發貨數量以乙方提貨單載明數據為準，油庫付油計量誤差在國家規定范圍(按國家頒布的計量法規定不超過±3.5‰)之內，超出國家規定范圍的部分，雙方協商解決。(3)甲方應在提取油品時，甲方本人(或者書面委托一工作人員)對油品的數量和質量進行驗收，甲乙雙方可以按約定提取油品樣品，共同封存油樣。甲方對油品數量和質量有異議的，應在12小時內提出，否則應視為乙方所交付的油品數量和質量完全符合合同約定。

(4).甲方在驗收期內對油品數量和質量提出異議的，甲方負有妥善保管油品的義務。甲方認為油品質量不符合合同約定的，甲乙雙方應共同選擇檢驗機構對油樣進行檢驗,并以該檢驗機構的檢驗結果作為確認油品質量的依據。如檢驗結果符合合同約定標準，檢驗費及相關費用由甲方承擔。否則，檢驗費由乙方承擔。結算

原則上現款現貨，款到乙方銀行賬戶后甲方方可提油。第一車貨款另行協商。供應價格依據當時中國石化_x公司同類油品市場批發價格為基準，乙方保證供應油品價格不高于中石化_x公司當期同類油品市場批發價格(不包含運費)，具體價格經雙方協商后最終確定。

甲方用書面方式委托一名工作人員收發貨物的，該委托人簽收的單據等同于甲方本人簽收。違約責任

本合同約定的不可抗力不能構成違約的原因。

因季節變換需更換油品品號(如0#與-10#的更替)，雙方另行協商(但鎮江區域范圍內-10#的脫銷或缺貨而造應各自承擔相應責任。合同變更與解除

雙方協商一致可變更或解除本合同。合同變更或解除應采取書面形式。合同解除后，原合同中的結算、清理和爭議解決條款仍然有效。不可抗力

由于不可抗力，如戰爭、火災、地震、臺風、洪水等自然災害及其它不可預見、不可避免、不可克服的事件，導致不能履行本合同義務，受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務采取措施,將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。并及時清算余款。本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議。甲方所簽收單據均視為補充協議。本合同的附件及補充協議是本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。補充協議與本合同內容不一致的，以補充協議為準。本合同一式4份，甲方執2份，乙方執2份。

購貨方(甲方)： 身份證

聯系人:

電話:

供貨方(乙方)： ： 身份證

聯系人:

電話:

成品油銷售合同范文3

甲方(供方)： 乙方(需方)：

甲、乙雙方依據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規，本著互惠互利的原則，經友好、充分、平等協商，就乙方購買甲方產品事宜協商一致簽訂本合同，以資雙方共同信守，具體內容如下。

第一條 合同的標的1、產品的名稱、規格、單價、數量及金額：

乙方從甲方處購買的產品名稱、規格、數量、品種等詳見本合同的附件

2、本合同確定的計量單位為件，規格見包裝上的提示或甲方提供的報價表(見附件一)中的標注為準。

第二條 交貨時間、地點及驗收方式

1、甲方在本合同簽訂后3日內向甲方支付貨款，甲方在收到乙方支付的貨款后日內，按照附件一中約定的產品種類、數量等內容向乙方發貨，并將貨物送至乙方指定的交貨地點，運費由甲方承擔。

2、乙方指定的交貨地點為：

3、乙方在甲方將貨物交給承運人時，組織人員與承運人共同對貨物進行驗收。乙方驗收后對有異議的產品應當當場向甲方提出異議。否則視為甲方已按照約定向乙方履行了交貨義務，且所交付的貨物無任何質量問題。

第三條 甲方的權利和義務

1、甲方應按照本合同約定及時向乙方交付貨物。

2、甲方應保證所交付給乙方的貨物不存在任何權利瑕疵。

3、甲方應保證交付給乙方的貨物符合國家或行業的相關標準或規定。

4、甲方交付給乙方的貨物按照出廠包裝進行包裝。

5、甲方應在發貨前1日，將發貨時間、地點書面通知給乙方，乙方應安排其工作人員在甲方通知的時間、地點進行貨物的驗收。

第四條 乙方的權利和義務

1、乙方應向甲方提供加蓋乙方公章的有效的營業執照、衛生許可證、稅務登記證及法定代表人身份證復印件作為本合同附件，并在簽訂本合同時提供原件與之核對。

2、乙方應按照本合同約定及時、足額的向甲方支付貨款。

3、乙方的銷售價格不得低于甲方提供的銷售指導價格和跨區銷售(詳見本合同附件一)，否則甲方有權追究乙方的違約責任，因此給甲方造成的損失有權要求乙方賠償。

4、乙方不得私自盜用甲方的QS，不得擅自使用甲方的資質，否則甲方有權追究乙方的責任。

5、乙方在接到甲方的驗收通知后，應安排其工作人員在甲方通知的時間、地點進行貨物的驗收，并將貨物交付給乙方負責人。

第五條 價款的結算與支付方式

1、本合同的價款為人民幣)。

2、乙方在本合同簽訂后3日內，以銀行轉賬方式向甲方支付貨款。乙方不得將貨款轉交甲方的業務員或其他工作人員帶回，否則由此引發的所有糾紛和損失由乙方全部承擔。甲方的開戶行： 戶名：郭欣生 銀行賬號：

3、甲方在收到乙方支付的貨款后，向乙方提供加蓋甲方財務公章的收據。

第六條 違約責任

1、乙方應按照合同約定向甲方及時、足額支付貨款，每遲延一天，按照合同價款的1%向甲方支付違約金，累計30天仍未付款的，甲方有權解除本合同。

2、乙方以低于甲方提供的價格銷售區間的價格銷售屬于違約行為，一經發現，乙方應支付違約金5000元給甲方。

3、甲、乙雙方在履行本合同中出現的其他違約情形，違約方應向守約方支付5000元的違約金，并賠償因此給守約方造成的所有損失。

第七條 爭議的解決方式

因履行本合同發生的爭議，應通過友好協商解決，若協商不成，任何一方有權向甲方所在地人民法院起訴。

第八條 其他

1、本合同的附件是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力;

2、甲、乙雙方任何乙方不得擅自變更本合同內容，本合同任何條款的變更，必須書面為之;

3、貨物的所有權和風險自甲方將貨物交付給承運人后發生轉移;

4、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力;

5、本合同未盡事宜雙方應協商處理，亦可簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力;

6、補充條款;

7、本合同經甲、乙雙方簽字蓋章后生效，雙方的權利義務履行完畢后自行終止。

第九條 雙方簽章：

成品油銷售合同范文3篇

第三篇：成品油銷售合同 協議

油品銷售合同

合同簽訂地點：

合同編號： 甲方（供方）： 法定代表人：

地址：

電話： 乙方（需方）：

法定代表人：

根據《中華人民共和國合同法》和其他法律法規有關規定，在平等自愿、協商一致的基礎上，訂立本合同。

第一條

合同標的、數量、價格：

1、甲方銷售給乙方0#普通柴油：供應時間為

****年**月**日至

****年**月**日，按乙方的實際需求情況配給。

2、油品價格以中石化貴州分公司規定成品油零售價基礎上給予

元/升優惠。第二條

所有權及風險轉移：

油品所有權和風險由甲方安全運送到乙方工地后轉移給乙方。第三條

提油方式及期限：

乙方需在合同生效后30天（一般不超過10天）內憑提油單一次或分期提油。乙方超過規定時間提油，甲方有權選擇解除合同或選擇收取逾期提貨的保管費繼續履行合同，若甲方選擇繼續履行合同，以逾期提油當日和簽訂合同當日價格中高的為結算價格。

第四條

油品驗收

1、驗收時間必須在甲方運輸工具離開工地前提出，否則甲方不承擔任何責任。

2、驗收方式：甲、乙雙方委托一名相關人員對油品的質量共同驗收，并在相關記錄上簽名確認。

3、有質量異議的油品由雙方共同將油庫封存的油樣或甲乙雙方封存的其它油樣送往貴陽油品質量檢驗機構檢驗。

4、油品質量按照國家現行標準，若無國家標準的，則執行合同簽訂地地方標準。

5、檢驗費用：檢驗結果表明屬甲方過錯的，由甲方承擔，甲方無過錯的由乙方承擔。

第五條

結算

1、結算內容：實際價格以當天正式發票和相關費用票據合計數為準結算。

2、結算方式：先款后貨，乙方以現金方式、轉賬等甲方認可的方式付款。

3、結算價格：以當天中石化

分公司最低零售價為準。甲方賬號： 開戶行： 銀行賬號：

4、發票的開具：

乙方按照合同規定結算所有貨款和相關費用后1個工作日內，甲方開出銷售增值稅發票。第六條

違約責任

1、經國家有關部門鑒定，因甲方行為造成供應油品質量不合格的，由甲方負責包換，乙方并追究其損失。

2、由于不可抗拒事故或承運人所致，使甲方不能如約發送貨物，甲方必須在交貨期限內以電話或傳真通知乙方，但甲方不負違約責任。

3、有以下情況時，甲方有權終止或解除合同并不負違約責任。（1）乙方不能按時結算；

（2）有證據證明 乙方已失去償債能力。

4、雙方約定的其他違約條款。第七條

爭議解決：

甲乙雙方因履行本合同發生爭議，應首先協商解決；協商不成時，任何一方可選擇向貴陽市南明區人民法院提起上訴。

第八條

需要雙方明確的其他事項

1、甲乙雙方已相互提示就本合同各條款作全面、準確的理解，并應對方要求作了相應的說明，簽約雙方對本合同的認識已達成完全的一致。

2、為保障本合同的履行，如甲方要求乙方提供擔保或第三方為乙方提供擔保，則由甲方和乙方或第三方另行簽訂擔保合同作為附件，對甲乙雙方都具有約束力。

3、甲乙雙方對在履行本合同過程中而知悉的對方的商業秘密，包括但不限于各自提前給對方的合同、文件、資料、數據等，或其他使用對方處于有利競爭地位的信息，負有保密義務。任何一方不得將對方商業秘密披露給任何第三方或不當使用，但經對方書面同意或按法律規定除外。

4、合同一方通信地址的變更，須以書面形式通知對方。合同一方按本合同規定向對方發出的通知或其它信函，以書面形式作出，并經專人，快遞或傳真按本合同中注明的注冊地址向對方發出。

5、本合同所述不可抗力指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于：天災、水災、地震或其他災難，戰爭或**，以及其他在受影響的一方合同控制范圍以外且經該方合同努力后也不能防止或避免的類似事件。此類事件當然包括合同雙方所在地特別是甲方所在地區域成品油脫銷致使甲方不能履行合同的情形。受不可抗力影響的一方應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，以減輕給對方造成的損失，在取得有關機構證明后，允許延期履行，部分履行或不履行合同，并根據情況可部分或全部免予承擔違約責任。

6、本合同所有附件是合同不可分割的一部份。

第九條

本協議一式四份，甲方貳份，乙方貳份，具有同等法律效力，經甲乙雙方簽字章后成立。第十條

本合同未盡事項，由甲、乙雙方另行議定并簽訂補充協議。補充協議與本合同具有同等效力。談判過程中形成的資料、意向與本合同不一致的一律以合同為準。

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）： 單位地址：

單位地址：

法定代表人或委托代理人：

法定代表人或委托代理人： 首談人：

簽約代表： 聯系電話：

聯系電話：

簽約時間：

****年**月**日

第四篇：成品油銷售工作總結

篇一：文檔成品油銷售公司工作總結及計劃

成品油銷售公司工作總結及計劃 20××年以來我們在沙運司黨委、沙運司的正確領導下堅持以公司兩會精神為指導以沙運司“133966”發展目標為綱領深入學習貫徹公司和沙運司“兩會”精神和以開展“干部作風轉變年”活動為載體以公司劉經理及沙運司孫經理講話精神為契機精心部署科學安排緊緊圍繞產品銷售和安全生產兩項重點工作堅持以生產為根本、市場為導向、效益為中心科學處理均衡銷售和效益型銷售的關系基礎治理、成本控制、精神文明建設等各項工作均按照年初計劃和安排穩步推進較好地完成了全年各項工作。今年成品油銷售公司1-11月收入 萬元其中天然氣 萬元成品油 萬元上交 萬元利潤 萬元。

一、以學習和貫徹公司和沙運司“兩會”精神為主線開展形式多樣的教育培訓活動 一是我們每周二都組織黨員干部學習每周三再組織全體員工認真學習領會把握公司、沙運司各項文件精神。在學習貫徹中我們采取了全面學習突出重點的方法學習公司和沙運司各工作會議精神重點把握公司總經理劉志同志的講話和沙運司經理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的“安全規范治理年”沙運司結合干部隊伍建設的實際將今年確立為“干部作風轉變年”這是實現戰略發展目標進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學習外我們還積極組織員工進行了業務技能安全知識的學習與培訓。通過學習使加油站的服務質量進一步改善安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排開展了“干部作風轉變年”、文章版權歸文秘站作者所有轉載請注明出處“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、“質量月”、“質量環保安全萬里行”等活動。自這些活動展開以來我們始終緊跟沙運司的步伐按照“學習組織超前、思想熟悉提高、學習紀律嚴明、學習內容全面、學習形式靈活、學習效果明顯”的要求認認真真的進行了“學習動員、分析評議、整改提高”等一系列的活動真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據沙運司20××年綜合治理等法律法規學習大綱合理安排法律法規的學習并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育25次出宣傳板報3期。通過學習增強了員工的法制觀念和守法意識。

二、加強領導、強化組織做好基礎治理 加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務的窗口也是我們成品油銷售的主要渠道。因此我們把加油加氣站的治理工作作為重中之重精心組織規范治理嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓、制度建立、優質服務、人才培養、設備治理和安全生產等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設備保養維護各項規章制度和崗位職責進行了完善生產運行嚴格按照操作規程進行。抓好各重點要害部位的巡檢保證安全。同時經常開展泄漏、著火等事故預案演練提高職工的應急能力和事故處理能力確保了加油站的安全、平穩、高效的運行為成品油銷售公司的銷售任務做出了貢獻也為我們在社會上樹立了良好的形象。

1、加強了安全治理工作。安全治理是企業治理的永恒主題我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神嚴格按照“重視安全就是講政治抓好安全就是講治理管好安全就是講效益落實安全就是講穩定實現安全就是講發展”的要求始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育我們每周召開一次安全專題會學習安全知識、規章制度和操作規程并進行了考試。全年針對不同崗位共組織安全考試5次成績優秀的給予獎勵成績較差的點名批評并安排進行補考直至合格為止。共獎勵2人次補考10人次。通過學習考試的過程使大家的一些習慣性違章得到有效糾正對各項規章制度有了更加清楚地熟悉。二是加強了典型事故案例的學習。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學習討論通過學習討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風險和相應的應對措施預防類似事故在我們的身上發生。三是以公司“崗位責任制大檢查活動”和“安全警示日活動”為契機組織全體員工分析討論各崗位責任制的優缺點進一步完善各崗位職責制定工作標準規范行為。通過活動新建立崗位責任制3個修訂2個使現有的崗位責任制更加通俗適用責任更加明確動作更加規范“三違”行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度天天都要對各個部位進行認真的檢查發現排除隱患有效地預防了事故的發生。

2、加強了設備治理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神堅持“養護大于使用”的原則大力實施精細化治理、程序化操作確保所有設備的完整完好。一是加強了員工的培訓提高正規化操作有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設備治理活動提高了員工愛護設備的意識。三是加強學習了設備維護保養的知識提高了設備維修和保養的水平。第一、對加油加氣站的主要設備都拍照后制作成圖片加上注解標明該設備的名稱、工作原理、作用方法和注重事項等要求員工在工作時拿圖片與實物對照學習有效地加快了員工對設備的熟悉進度有助于規范他們的操作動作及時有效地發現和解決問題。四是針對加氣站設備多工藝流程復雜的特點分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖懸掛上墻要求每位員工從基礎的

工藝流程著手深入了解加氣站的工作原理并將工藝流程與應急預案相結合對員工進行教育有效地規范了他們的操作。五是加大了設備的檢查力度堅持每月對設備進行檢查。檢查內容包括設備的運轉記錄維修保養記錄環境衛生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設備的完好防止了事故的發生。

3、加強了財務治理。一是完善了財務治理制度強化了內控機制進一步強化了責任規范了治理。二是加大了成本控制采取了各種方法控制成本的增長盡最大的努力實現利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作盡量做到按月收回有效地提高了資金周轉率。

4、加強了優質服務治理。我們始終牢記劉志總經理提出的“站著做人跪著服務”的理念堅持人本治理、標準服務要求員工熟悉到優質服務的重要性要求員工從大局著眼、以企業為重使每一次服務都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態度和主人翁的責任感專門購買了《加油員崗位培訓教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學習和自學等方式要求員工認真學習并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監督臺設立了意見箱同時對每一位員工對顧客的服務表現進行考核。通過優質服務我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。

5、加強學習注重人才培養。隨著沙運司的迅猛發展產業鏈進一步延長沙運司領導越來越關注成品油銷售公司的發展不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養專業人才的重要性尤其是加氣站的設備多工藝流程相對復雜在設備的維護和保養方面必須要有幾個比較專業的人員。因此今年我們先后分兩批共派5人赴四川等地專門學習加氣站設備的維修與保養。并計劃等他們學完回來后再由他們進行傳、幫、帶使整個機房的工作人員都能夠熟練把握。

三、拓寬思路、拓展市場、提高銷量 20××年是沙運司實現跨越發展的一年沙運司領導對各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面對機遇與挑戰我們牢固樹立“市場是效益之源”的思想不失良機搶占市場抵御風險增強企業后勁。全體干部職工迎難而上頑強拼搏。在加油站方面一是非凡是今年成品油價格不斷上漲市場供給一度出現緊張狀況。我們緊緊抓住機遇不斷加強信息搜集分析工作努力克服各種不利因素解決了提油難得問題。一方面積極加強與中油庫爾勒銷售分公司的聯系做好、季度計劃的編報工作爭取最大配給另一方面我們積極與公司成品油銷售公司聯系爭取專門的成品油配給計劃。通過不懈努力我們克服了種種困難保障了各站點和沙運司前線的用油。二是想盡辦法拓展市場。一方面我們加強加油加油站的治理給顧客以優質服務讓他們切實感受到賓至如歸的感覺增加了顧客的回頭率另一方面積極與周邊各用油單位和個人聯系給他們提供送油上門的服務既增加了我們的市場又方便了客戶。經過努力已經與周邊50多家單位簽訂了供油協議。確保完成全年計劃量并最大限度創造了銷售效益。在加氣站方面在剛建站時碰到了地方較大的阻力但是在以孫經理為首的沙運司黨委的大力支持和幫助下克服了各種困難重鋪天然氣管道徹底解決了天然氣氣源的問題使昆侖加氣站和昆泰加氣站順利開張營業但是開業后利捷公司看到我們效益很好又不遵照國家天然氣計劃價經營甚至采取降價、惡意造謠中傷等手段企圖掀起惡性競爭阻撓我們正常經營。針對這種情況我們一是加強中國石油“奉獻能源創造和諧”的經營理念和企業文化的宣傳增強顧客對中國石油企業的信賴二是為常來我站加氣的顧客辦理會員享受實實在在的優惠三是規范員工的操作加強優質服務。使司機來我站加氣時再不用自己動手而是所有操作均由我們的員工進行并且始終做到微笑服務。很多司機都反映“你們的服務態度太好了我們再也不去利捷加氣”通過我們的努力使我們加氣站的銷量走出最初“時高時低”的不穩定狀態持續攀升進入11月份兩個加氣站的銷量保持在了平均日銷售2.6萬方左右基本達到設計的最大銷量。

四、黨建思想政治工作深入開展 成品油銷售公司以沙運司20××年黨政工作要點為指針從思路、領域、方式、載體方面不斷加強和拓展精神文明建設工作積極為建設一流的銷售隊伍、構筑一流的銷售體系、創造一流的銷售效益服務。按照沙運司黨委的要求及時組織黨員和群眾學習、收看規定內容。重點抓好××屆四五中、六中全會、《中國共產黨黨內監督條例試行》、《中國共產黨紀律處分條例》、《黨章》和集團公司、公司和沙運司黨委有關會議精神及領導重要講話的學習引導員工提高熟悉明確責任自覺加壓主動進取為各項工作的推進創造一個好的氛圍。工會、共青團組織工作也按照沙運司的要求和安排逐步開展。

五、20××年工作安排 形勢催人奮發、任務激人進取20××年油氣銷售工作的任務將更加繁重面臨著更多的機遇和挑戰。成品油銷售公司20××年的總體工作思路是 全面貫徹黨的××屆六中全會精神認真落實沙運司黨委的部署講政治顧大局開拓創新地抓好成品油銷售工作。推進安全生產、基礎治理、精神文明建設等工作有序進行確保各項業績指標完成。重點抓好以下幾項工作

1、銷售工作認真做好

信息收集工作制訂科學的銷售計劃和方案分析市場、拓展市場根據市場變化及時調整銷售量和價格不斷優化量價組合創造良好的銷售效益。勇于應對克難攻關抓住要害環節爭取圓滿完成成品油銷售目標。

2、安全生產以“反三違”和重點安全隱患整改為核心夯實基礎治理強化安全監督規范生產運行、設備設施操作和生產指揮行為進一步完善應急預案深化員工安全教育培訓工作提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫、管線安全平穩運行確保員工生命安全。以高度的政治責任感治理好昆侖加油站運營工作。展局面。在今后我們將繼續努力不斷創新為公司和沙運司的大展發貢獻自己的力量。匯報完畢謝謝大家 篇二：2015成品油銷售工作總結

2015成品油銷售工作總結

總結一：成品油銷售工作總結

一、以學習和貫徹公司和沙運司兩會精神為主線，開展形式多樣的教育培訓活動 一是我們每周二都組織黨員干部學習，每周三再組織全體員工認真學習領會，掌握公司、沙運司各項文件精神。在學習貫徹中，我們采取了全面學習，突出重點的方法學習公司和沙運司各工作會議精神，重點掌握公司總經理劉志同志的講話和沙運司經理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的安全規范管理年，沙運司結合干部隊伍建設的實際，將今年確立為干部作風轉變年，這是實現戰略發展目標，進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學習外，我們還積極組織員工進行了業務技能，安全知識的學習與培訓。通過學習使加油站的服務質量進一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排，開展了干部作風轉變年、文章版權歸網作者所有；轉載請注明出處!八榮八恥社會主義榮辱觀教育、質量月、質量環保安全萬里行等活動。自這些活動展開以來，我們始終緊跟沙運司的步伐，按照學習組織超前、思想認識提高、學習紀律嚴明、學習內容全面、學習形式靈活、學習效果明顯的要求，認認真真的進行了學習動員、分析評議、整改提高等一系列的活動，真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據沙運司2015年綜合治理等法律法規學習大綱，合理安排法律法規的學習，并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報3期。通過學習增強了員工的法制觀念和守法意識。

二、加強領導、強化組織，做好基礎管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規范管理，嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓、制度建立、優質服務、人才培養、設備管理和安全生產等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設備保養維護，各項規章制度和崗位職責進行了完善，生產運行嚴格按照操作規程進行。抓好各重點要害部位的巡檢，保證安全。同時，經常開展泄漏、著火等事故預案演練，提高職工的應急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務做出了貢獻，也為我們在社會上樹立了良好的形象。

1、加強了安全管理工作。安全管理是企業管理的永恒主題，我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神，嚴格按照重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育，我們每周召開一次安全專題會學習安全知識、規章制度和操作規程，并進行了考試。全年針對不同崗位共組織安全考試，成績優秀的給予獎勵，成績較差的點名批評，并安排進行補考直至合格為止。共獎勵次，補考1次。通過學習考試的過程，使大家的一些習慣性違章得到有效糾正；對各項規章制度有了更加清晰地認識。二是加強了典型事故案例的學習。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學習討論，通過學習討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風險和相應的應對措施，預防類似事故在我們的身上發生。三是以公司崗位責任制大檢查活動和安全警示日活動為契機，組織全體員工分析討論各崗位責任制的優缺點，進一步完善各崗位職責，制定工作標準，規范行為。通過活動新建立崗位責任制，修訂，使現有的崗位責任制更加通俗適用，責任更加明確，動作更加規范，三違行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度，每天都要對各個部位進行認真的檢查，發現排除隱患，有效地預防了事故的發生。

2、加強了設備管理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神，堅持養護大于

使用的原則，大力實施精細化管理、程序化操作，確保所有設備的完整完好。一是加強了員工的培訓，提高正規化操作，有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設備管理活動，提高了員工愛護設備的意識。三是加強學習了設備維護保養的知識，提高了設備維修和保養的水平。第一、對加油加氣站的主要設備都拍照后制作成圖片，加上注解，標明該設備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項等，要求員工在工作時拿圖片與實物對照學習，有效地加快了員工對設備的熟悉進度，有助于規范他們的操作動作，及時有效地發現和解決問題。四是針對加氣站設備多，工藝流程復雜的特點，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應急預案相結合對員工進行教育，有效地規范了他們的操作。五是加大了設備的檢查力度，堅持每月對設備進行檢查。檢查內容包括設備的運轉記錄，維修保養記錄，環境衛生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設備的完好，防止了事故的發生。

3、加強了財務管理。一是完善了財務管理制度，強化了內控機制，進一步強化了責任，規范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長，盡最大的努力實現利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉率。

4、加強了優質服務管理。我們始終牢記劉志總經理提出的站著做人，跪著服務的理念，堅持人本管理、標準服務，要求員工認識到優質服務的重要性，要求員工從大局著眼、以企業為重，使每一次服務都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態度和主人翁的責任感，專門購買了《加油員崗位培訓教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學習和自學等方式要求員工認真學習，并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監督臺，設立了意見箱，同時對每一位員工對顧客的服務表現進行考核。通過優質服務，我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。

5、加強學習，注重人才培養。隨著沙運司的迅猛發展，產業鏈進一步延長，沙運司領導越來越關注成品油銷售公司的發展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養專業人才的重要性，尤其是加氣站的設備多，工藝流程相對復雜，在設備的維護和保養方面必須要有幾個比較專業的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學習加氣站設備的維修與保養。并計劃等他們學完回來后，再由他們進行傳、幫、帶，使整個機房的工作人員都能夠熟練掌握。

總結二：成品油銷售工作總結

20xx年以來，以公司劉經理及沙運司孫經理講話精神為契機，精心部署，科學安排，緊緊圍繞產品銷售和安全生產兩項重點工作，堅持以生產為根本、市場為導向、效益為中心，科學處理均衡銷售和效益型銷售的關系，基礎管理、成本控制、精神文明建設等各項工作均按照年初計劃和安排穩步推進，較好地完成了全年各項工作。

一、以學習和貫徹公司和沙運司兩會精神為主線，開展形式多樣的教育培訓活動 一是我們每周二都組織黨員干部學習，每周三再組織全體員工認真學習領會，掌握公司、沙運司各項文件精神。在學習貫徹中，我們采取了全面學習，突出重點的方法學習公司和沙運司各工作會議精神，重點掌握公司總經理劉志同志的講話和沙運司經理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的安全規范管理年，沙運司結合干部隊伍建設的實際，將今年確立為干部作風轉變年，這是實現戰略發展目標，進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學習外，我們還積極組織員工進行了業務技能，安全知識的學習與培訓。通過學習使加油站的服務質量進一步改善，安全操作技能明顯

提高。三是按照沙運司的整體部署和安排，開展了干部作風轉變年、文章版權歸網作者所有；轉載請注明出處!八榮八恥社會主義榮辱觀教育、質量月、質量環保安全萬里行等活動。自這些活動展開以來，我們始終緊跟沙運司的步伐，按照學習組織超前、思想認識提高、學習紀律嚴明、學習內容全面、學習形式靈活、學習效果明顯的要求，認認真真的進行了學習動員、分析評議、整改提高等一系列的活動，真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據沙運司2015年綜合治理等法律法規學習大綱，合理安排法律法規的學習，并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報3期。通過學習增強了員工的法制觀念和守法意識。

二、加強領導、強化組織，做好基礎管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規范管理，嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓、制度建立、優質服務、人才培養、設備管理和安全生產等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設備保養維護，各項規章制度和崗位職責進行了完善，生產運行嚴格按照操作規程進行。抓好各重點要害部位的巡檢，保證安全。同時，經常開展泄漏、著火等事故預案演練，提高職工的應急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務做出了貢獻，也為我們在社會上樹立了良好的形象。

1、加強了安全管理工作。安全管理是企業管理的永恒主題，我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神，嚴格按照重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育，我們每周召開一次安全專題會學習安全知識、規章制度和操作規程，并進行了 考試。全年針對不同崗位共組織安全考試，成績優秀的給予獎勵，成績較差的點名批評，并安排進行補考直至合格為止。共獎勵次，補考1次。通過學習考試的過程，使大家的一些習慣性違章得到有效糾正；對各項規章制度有了更加清晰地認識。二是加強了典型事故案例的學習。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學習討論，通過學習討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風險和相應的應對措施，預防類似事故在我們的身上發生。三是以公司崗位責任制大檢查活動和安全警示日活動為契機，組織全體員工分析討論各崗位責任制的優缺點，進一步完善各崗位職責，制定工作標準，規范行為。通過活動新建立崗位責任制，修訂，使現有的崗位責任制更加通俗適用，責任更加明確，動作更加規范，三違行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度，每天都要對各個部位進行認真的檢查，發現排除隱患，有效地預防了事故的發生。

2、加強了設備管理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神，堅持養護大于使用的原則，大力實施精細化管理、程序化操作，確保所有設備的完整完好。一是加強了員工的培訓，提高正規化操作，有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設備管理活動，提高了員工愛護設備的意識。三是加強學習了設備維護保養的知識，提高了設備維修和保養的水平。第一、對加油加氣站的主要設備都拍照后制作成圖片，加上注解，標明該設備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項等，要求員工在工作時拿圖片與實物對照學習，有效地加快了員工對設備的熟悉進度，有助于規范他們的操作動作，及時有效地發現和解決問題。四是針對加氣站設備多，工藝流程復雜的特點，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應急預案相結合對員工進行教育，有效地規范了他們的操作。五是加大了設備的檢查力度，堅持每月對設備進行檢查。檢查內容包括設備的運轉

記錄，維修保養記錄，環境衛生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設備的完好，防止了事故的發生。

3、加強了財務管理。一是完善了財務管理制度，強化了內控機制，進一步強化了責任，規范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長，盡最大的努力實現利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉率。

4、加強了優質服務管理。我們始終牢記劉志總經理提出的站著做人，跪著服務的理念，堅持人本管理、標準服務，要求員工認識到優質服務的重要性，要求員工從大局著眼、以企業為重，使每一次服務都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態度和主人翁的責任感，專門購買了《加油員崗位培訓教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學習和自學等方式要求員工認真學習，并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監督臺，設立了意見箱，同時對每一位員工對顧客的服務表現進行考核。通過優質服務，我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。

5、加強學習，注重人才培養。隨著沙運司的迅猛發展，產業鏈進一步延長，沙運司領導越來越關注成品油銷售公司的發展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養專業人才的重要性，尤其是加氣站的設備多，工藝流程相對復雜，在設備的維護和保養方面必須要有幾個比較專業的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學習加氣站設備的維修與保養。并計劃等他們學完回來后，再由他們進行傳、幫、帶，使整個機房的工作人員都能夠熟練掌握。

三、拓寬思路、拓展市場、提高銷量

20xx年是沙運司實現跨越發展的一年，沙運司領導對各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面對機遇與挑戰，我們牢固樹立市場是效益之源的思想，不失良機，搶占市場，抵御風險，增強企業后勁。全體干部職工，迎難而上，頑強拼搏。

在加油站方面：一是特別是今年成品油價格不斷上漲，市場供應一度出現緊張狀況。我們緊緊抓住機遇，不斷加強信息搜集分析工作，努力克服各種不利因素，解決了提油難得問題。一方面積極加強與中油庫爾勒銷售分公司的聯系，做好、季度計劃的編報工作，爭取最大配給；另一方面，我們積極與公司成品油銷售公司聯系，爭取專門的成品油配給計劃。通過不懈努力，我們克服了種種困難，保障了各站點和沙運司前線的用油。二是想盡辦法拓展市場。一方面我們加強加油加油站的管理，給顧客以優質服務，讓他們切實感受到賓至如歸的感覺，增加了顧客的回頭率；另一方面，積極與周邊各用油單位和個人聯系，給他們提供送油上門的服務，既增加了我們的市場又方便了客戶。經過努力已經與周邊5家單位簽訂了供油協議。確保完成全年計劃量，并最大限度創造了銷售效益。

在加氣站方面：在剛建站時，遇到了地方較大的阻力，但是在以孫經理為首的沙運司黨委的大力支持和幫助下，克服了各種困難，重鋪天然氣管道，徹底解決了天然氣氣源的問題，使昆侖加氣站和昆泰加氣站順利開張營業，但是開業后，利捷公司看到我們效益很好，又不遵照國家天然氣計劃價經營甚至采取降價、惡意造謠中傷等手段，企圖掀起惡性競爭，阻撓我們正常經營。針對這種情況，我們一是加強中國石油奉獻能源，創造和諧的經營理念和企業文化的宣傳，增強顧客對中國石油企業的信賴；二是為常來我站加氣的顧客辦理會員享受實實在在的優惠；三是規范員工的操作，加強優質服務。使司機來我站加氣時再不用自己動手，而是所有操作均由我們的員工進行，并且始終做到微笑服務。很多司機都反映：你們的服務態度太好了，我們再也不去利捷加氣通過我們的努力，使我們加氣站的銷量走出最初時高時低的不穩定狀態，持續攀升，進入

11月份，兩個加氣站的銷量保持在了平均日銷售2.方左右，基本達到設計的最大銷量。

四、黨建思想政治工作深入開展

成品油銷售公司以沙運司20xx年黨政工作要點為指針，從思路、領域、方式、載體方面不斷加強和拓展精神文明建設工作，積極為建設一流的銷售隊伍、構筑一流的銷售體系、創造一流的銷售效益服務。按照沙運司黨委的要求，及時組織黨員和群眾學習、收看規定內容。重點抓好十六屆四五中、六中全會、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》、《黨章》和集團公司、公司和沙運司黨委有關會議精神及領導重要講話的學習，引導員工提高認識，明確責任，自覺加壓，主動進取，為各項工作的推進創造一個好的氛圍。工會、共青團組織工作也按照沙運司的要求和安排逐步開展。

五、20xx年工作安排

形勢催人奮發、任務激人進取，20xx年，油氣銷售工作的任務將更加繁重，面臨著更多的機遇和挑戰。成品油銷售公司2015年的總體工作思路是：

全面貫徹黨的十六屆六中全會精神，認真落實沙運司黨委的部署，講政治，顧大局，開拓創新地抓好成品油銷售工作。推進安全生產、基礎管理、精神文明建設等工作有序進行，確保各項業績指標完成。

重點抓好以下幾項工作：

1、銷售工作：認真做好信息收集工作，制訂科學的銷售計劃和方案，分析市場、拓展市場，根據市場變化及時調整銷售量和價格，不斷優化量價組合，創造良好的銷售效益。勇于應對，克難攻關，抓住關鍵環節，爭取圓滿完成成品油銷售目標。

2、安全生產：以反三違和重點安全隱患整改為核心，夯實基礎管理，強化安全監督，規范生產運行、設備設施操作和生產指揮行為；進一步完善應急預案；深化員工安全教育培訓工作，提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫、管線安全平穩運行，確保員工生命安全。以高度的政治責任感，管理好昆侖加油站運營工作。

3、設備管理：在20xx年工作的基礎上，繼續規范設備管理制度，收集各種設備的基礎資料，完善設備管理檔案，加強設備的檢查、維護和保養力度，確保設備的完好，真正做到管好設備，用好設備，讓我單位的設備充分有效的發揮作用，不斷推進企業的發展。

4、財務管理：加強理論學習，提高財務人員業務技能和素質修養。完善財務制度，建立監督體系，加強現金管理、固定資產管理、商品資金管理、發票的使用和管理等。加強成本控制，在沙運司的報銷范圍基礎上，結合加油站實際情況，制定相應的報銷制度力爭降低成本，促使利潤最大化。加強會計基礎工作，健全內部考核制度。

5、人本管理：鞏固沙運司系列教育活動的成果，重點抓好以社聘員工管理為重點的人本管理教育，制定完善社聘員工管理辦法。積極組織培訓，切實解決社聘員工管理和員工隊伍素質對發展的制約。建立激勵機制，樹立員工的主人翁意識，激發社聘員工樹立愛企業長期合作、愛設備奮發有為的意識，與單位融為一體、共同發展。

6、加強精神文明建設：在加強物質文明的同時不忘精神文明建設，經常開展學習牛玉儒等先鋒模范的先進事跡活動，通過不斷的學習，使大家建立起科學的世界觀、人生觀和價值觀。加強法制教育和職業道德教育，預防職務犯罪和其他的違法犯罪活動，提倡真、善、美捍衛我們的美麗家園。20xx年，對于成品油銷售公司來說是一個開拓之年！在這一年里，成品油銷售公司及時調整發展戰略以便跟上沙運司快速發展的步伐，形成一個良好的發展局面。在今后，我們將繼續努力，不斷創新，為公司和沙運司的大展發貢獻自己的力量。

總結完畢，謝謝大家！

總結三：成品油銷售工作總結

篇三：成品油工作總結

科右前旗商務局成品油工作作總結

在旗委、政府的正確領導下，在上級業務部門的精心指導下，我局認真貫徹成品油市場管理的有關政策、法規，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監管力度，使我旗成品油市場健康有序發展，現將2010年主要工作總結如下：

一、成品油市場監管工作情況

1、合理布局，認真做好行業發展規劃。年初我們對全旗現有加油站布點情況進行了摸底調查，結合我旗實際，科學論證，廣泛征求意見，制訂了科右前旗旗2010年—2015年加油站行業布點規劃。

2、嚴把年審關，進一步規范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經營油品不達標，短斤少兩，不簽訂成品油供油協議，不按供油協議違規供油，防雷防靜電檢測不合格，年審資料不全的不予申報換發新證，并責令限期整改和整頓。

3、加強監管和整頓，嚴厲打擊違法經營行為。為進一步推動我旗成品油市場健康有序發展，按照自治區、盟商務局關于開展成品油市場整治活動要求，我局2010年4月份利用一個月的時間對全旗52家加油站進行了一次全面檢查，在檢查過程中對重點不符合規劃、不符合安全設計規范和土地、建設、環保等部門要求的加油站（點），堅決不予受理《成品油零售批準證書》年審及換發新證工作，對其中20家加油站下達了限期整改要求。

隨著成品油市場的不斷發展和市場的逐步放開，通過近幾年的清理整頓，我旗成品油市場秩序明顯好轉。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題。

一是維持旗內成品油市場平衡運行的難度加大，成品油市場宏觀控制壓力大。二是成品油市場秩序尚需規范，仍有不少成品油零售企業經營不規范，存在短斤少兩、摻雜作假，偷稅漏稅的現象，部分加油（點）進貨渠道混亂，成品油市場仍存在著不良競爭的現象。有的無任何消防安全設施，安全隱患多、整治難度大。加上我旗商務局經費緊張，沒有財力來支持整治工作，所以農村市場上成品油管理工作舉步艱辛，同時也造成社會加油站的正常運行困難等等。

三、2010年成品油市場監管工作思路

1、完善長效監管機制，落實站點規劃布局。認真落實加油站行業發展規劃，嚴把市場準入關，確保新建、遷建站（點）布局合理，建設規范。

2、做好《成品油市場管理辦法》和自治區、盟市各項成品油市場監管政策、法規的宣傳工作。

3、加大成品油市場監管工作力度，認真貫徹落實《成品油市場管理辦法》，加強日常監管，嚴厲查處不具備經營資格的單位和個人從事成品油流通業務，確保我旗成品油市場正常運行。

4、抓好成品油市場供應工作，建立成品油市場保障供應機制和市場監控制度，密切跟蹤成品油市場動態，及時反映成品油

市場運行情況。加強市場的日常檢查和監測，建立每月一報的成品油市場運行監測報表，及時了解和分析成品油市場價格動向和供求狀況，為政府提供決策依據。

5、按照自治區、盟市業務主管部門要求，做好科右前旗加油站成品油經營資格證書年檢工作。

科右前旗商務局

2011年2月28日 篇四：二○一一成品油經營資格成品油工作總結

麻陽苗族自治縣商務局

二○一一成品油經營資格年檢工作總結

根據《湖南省成品油市場管理實施辦法》規定，以及懷化市商務局《關于做好2011成品油經營資格年檢工作的通知》文件規定要求，我局高度重視、認真貫徹落實年檢通知，切實按照成品油經營資格年檢通知規定的年檢時間、內容、材料等工作要求，堅持標準、依法審查。我縣共有14家成品油零售企業參加年檢，全部合格，其中中石化6家、1家管理公司；中石油2家；社會加油站5家，全年共銷售成品油14646.08噸(其中汽油6844.59噸；柴油7801.41噸)，年檢企業均按規定要求，及時提交年檢材料，經過審查，核對原件與有關資料，符合年檢材料規定要求，14家成品油零售企業年檢合格。

在開展年檢工作中，我們主要抓了以下幾項工作：

一、提高思想認識，落實年檢工作任務

成品油經營資格年檢是依法加強成品油市場監督，實現成品油市場管理工作常態化、動態化、制度化的重要方式和有效手段，是維護成品油經營秩序的一項重要措施。為了做好2011年成品油零售企業年檢工作，我局轉發了懷化市商務局《關于做好2011成品油經營資格年檢

工作的通知》下發至各成品油零售企業，為了切實抓好年檢工作，并于3月26日召開全縣成品油零售企業年檢工作會議，參加會議的有各成品油加油站站長、縣商務局主要領導及分管領導和內外貿易股。會議傳達學習了懷化市商務局下發的2011年檢通知，總結了2011成品油市場管理工作，并就年檢工作有關規定作了具體安排，布臵了2012年成品油市場管理工作重點，為了進一步加強成品油市場監管，規范成品油市場秩序，我們制定了麻陽縣“十二五”期間新建、遷建、擴建加油站及目前在經營但不達建設標準的加油站進行改造的實施意見。

在開展年檢工作中，我們始終貫穿“執政為民”的思想，為年檢單位提供優質服務，提高年檢效率，對提供手續齊全的企業力爭做到“即來即檢”。

二、嚴格標準，把好年檢關

我們在開展年檢該項工作中，要求辦理年檢的業務股室，要熟悉年檢相關規定，對企業送交的年檢材料，要依照年檢通知規定，認真審查，原件與復印件是否一致、各種證照是否過期、是否辦理年檢，嚴把審核關，對材料不齊、不全、不合要求規定的，一律要求企業重新提交，在年檢工作中，堅持“誰審查、誰簽字、誰負責”的原則，確保年檢工作保質保量、按時完成。

三、把年檢工作與日常監管結合起來

開展成品油市場管理，維護成品油市場秩序，促進成品油流通體制規范化發展，是商務主管部門的目標任務，成品油市場管理是一項長期的、經常性的工作，為了有效開展成品油市場管理，必須建立長效管理機制，我們按照湖南省《成品油市場管理辦法》規定要求重點監管的八項內容，認真做好日常監管，規范成品油加油站經營行為，依法經營。對在日常檢查工作中發現的違規行為，及時下達整改通知書，要求企業按時整改到位，在每的年檢工作中，再次進行重點檢查，以確保年檢標準，對達不到整改要求的，我們將依據相關管理規定進行處罰。

我們為每個加油站制作了一份檔案袋，不僅將每的年檢材料收集歸檔，而且將日常現場檢查等有關資料，也及時歸檔，以便更好全面掌握每個加油站的基本資料和動態管理，促進加油站進一步加強管理、規范經營。不斷提升我縣加油站整體經營水平和良好的服務窗口形象。

二○一二年七月十日

篇五：石油工作零售工作總結

2011年分公司零售工作總結

2011年，石油分公司零管工作緊緊圍繞省公司制定的發展戰略，以破解發展難題、推進為民服務創先爭優為中心，轉觀念、調結構、促銷量、贏效益，零管工作取得了較大成績。現將2011年零管工作總結匯報如下：

一、經營管理指標完成情況

2011年，石油分公司共有103座在營加油站點，員工710人，單站平均銷售量2429噸，環比增長191噸。轄區加油站汽柴比為1：

1.23，系統內站點數量是中油站點數量的9倍，是成品油市場當之無愧的的主渠道、主供方，并將繼續領跑市場。

本著規范求發展、管理出效益的經營原則，石油分公司2011年以 “見紅旗就扛、有第一就爭”競賽活動貫穿始終，9月份更是以“為民服務創先爭優”活動為載體，以全面提高加油站綜合服務質量為根本，充分調動全體員工的銷售工作積極性。由于公司上下齊心協力、同心同德，結成協作，2011年零售線條取得了良好的銷售業績：

1、實現輕油零售量25.75萬噸，環比增幅8%，完成全年計劃任務的104%。其中：柴油零售量14.22萬噸，環比增幅6%，完成計劃任務的111%；汽油零售量11.53萬噸，環比增幅4%，完成計劃任務的104%。汽柴油環比雙增。

2、實現零售ic卡發卡2.4萬張，環比增長1.35萬張。ic卡充值額6.2億元，環比增長1.94億元。ic卡加油實現持卡消費量6.8萬噸，環比增長1.2萬噸。全年持卡比例26%。擁有卡站20座、充值點13座，在營ic卡站點82座。ic卡指標考核均位于全省先進水平，尤其是ic卡充值額方面，打破歷史記錄。

3、實現非油品業務銷售額1622萬元，環比增幅13%，完成年初計劃的96%。新增便利店兩座，現有便利店61座。辦理《煙草專賣許可證》60張，環比增幅12張；潤滑油銷售額23.3萬元。2011年我司非油任務重、攤子大，我們在努力開展加油站油非互動和全員營銷活動的同時，加油站便利店網點建設也得到了進一步的拓展和延伸，便利店開業率達到57%。

4、受煉廠檢修等各種內外部因素的影響，中油及社會站點間歇性停擺。自2011年九月底開始，地區進入了柴油市場保供階段，經營工作壓力激增。我們零售線條從上到下增強大局意識，團結一心，主動承擔起成品油市場保供的重擔，有利的促進了2011年當地的經濟發展，在政府部門獲得了良好口碑，做到了對市場負責任、對領導有交代。

二、零售管理體制建設情況

2011年，按照省公司體制改革和專業中心垂直管理工作的要求，公司零管部在上級公司的統一安排和部署下，對零售管理體制進行了完善。重新成立了縣公司，每縣配經理、經理助理各一人，個別結構復雜的縣公司配書記，縣公司經理主要負責協調關系、網點建設、維穩等，經理助理負責加油站的日常管理工作。在隊伍建設方面，我們不斷加強在這方面的工作力度，采取種種措施，把人性化管理做實做細：

1、創造條件，夯實培訓興站制度。今年是零管正式引入培訓示范站機制的第二年，我部負責認真落實各項培訓計劃。站內培訓共舉辦96期，設立開發區、一加、紅光、懷寧新城、太湖油庫、望江雷陽、宿松五里、潛山梅城、岳西城西9個培訓示范站。根據培訓內容，制定課程、制作課件，真正把零管培訓示范站打造成硬件設施一流、軟件資料一流、經營銷售一流、員工素質一流、培訓能力一流的“五個一”培訓精品站。全年參培人員達1932人次，計劃完成率100%。在培訓工作中，我們著力突出“培訓、示范”四個字，但在實際組織中，存在站多面廣、高度分散、一線員工多、員工班時調整困難等不利因素，客觀上制約了集中培訓的開展，增加了培訓的難度。面對困難，公司領導班子提出“以人為本，以點帶面，以智興站”的員工培訓思路，培訓并樹立了一批如徐威、金春花、黃琴等加油站基層員工為代表的銷售能手。

3、建立優秀員工晉升獎勵制度。為了使優秀員工能夠得到晉升和提高的機會，使他們安心在中石化長期工作下去，在省公司對口指導下，我們建立了員工晉升制度，對表現優秀的員工評定相應的星級標準并對其進行培訓深造，符合報帳員和站長資格的在竟聘時給予政策傾斜，符合黨員標準及時吸收其加入黨組織。通過努力，在零售系統建立了良好的工作風氣，2011年員工流失率下降到10%以下，為提高管理服務水平奠定了堅實的基礎。

三、零售銷售管理競賽情況

1、零管部積極響應號召，深入持久地開展“比學趕幫超”、“見紅旗就扛、有第一就爭”、“大站培育”和“為民服務創先爭優”活動，四劍合璧，推動了分公司和諧高效持續發展，我們以“比銷售、比管理”為主旨，成立零管部主要負責人為組長的零售全員銷售競賽活動領導小組，制定了活動實施細則，設臵了12面紅旗，包括：零售量完成率先進紅旗、便利店站非油品完成率先進紅旗、ic卡充值額完成率先進紅旗、潤滑油完成率先進紅旗、現場管理先進紅旗、基礎管理先進紅旗以及相對應的進步紅旗和獎懲措施。全年奪得凈增在營站紅旗1面。共評選銷售能手96人，明星片區12個，明星加油站12座，共發放各級獎勵近3萬元。我們通過調整考核辦法，拉開了先進與落后的差距，鼓勵優秀的銷售人才脫穎而出，打擊了消極混日子的想法，形成了人人爭當先進的良好氛圍。2、2011年，省公司安排在全省范圍內實施大站培育計劃，零管部高度重視，安排專人每天監控各重點加油站輕油銷售量的完成情況并下發通報，以日監控、周分析、月總結、勤溝通的形式，利用一切可以利用的銷售時機，聯合站長做宣傳拉客戶，突擊銷量，并獲得了良好的效果，大站培育共計獲得獎金約9.8萬元，全省排名第七。其中，樅陽二里崗、大龍山、岳西城西、潛山縣城、集賢北路、開發區、合安路、望江雷陽、太湖路口、太湖老城，均順利的完成了培育計劃。

3、為深入貫徹落實省公司《關于深入開展“為民服務創先爭優”活動實施方案》的總體部署，分公司精心安排、細化部署、統一指揮此項活動深入開展。并以此為契機，著力提升加油站管理服務水平，實現客戶員工“雙滿意”。零管部以周簡報的形式定期宣傳報道各加油站在活動中出現的好人好事、優質服務標兵、好的管理和營銷經驗，在全公司形成昂揚向上的精神風貌。

第五篇：2015成品油銷售工作總結

2015成品油銷售工作總結

總結一：成品油銷售工作總結

一、以學習和貫徹公司和沙運司“兩會”精神為主線，開展形式多樣的教育培訓活動 一是我們每周二都組織黨員干部學習，每周三再組織全體員工認真學習領會，掌握公司、沙運司各項文件精神。在學習貫徹中，我們采取了全面學習，突出重點的方法學習公司和沙運司各工作會議精神，重點掌握公司總經理劉志同志的講話和沙運司經理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的“安全規范管理年”，沙運司結合干部隊伍建設的實際，將今年確立為“干部作風轉變年”，這是實現戰略發展目標，進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學習外，我們還積極組織員工進行了業務技能，安全知識的學習與培訓。通過學習使加油站的服務質量進一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排，開展了“干部作風轉變年”、文章版權歸網作者所有；轉載請注明出處!“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、“質量月”、“質量環保安全萬里行”等活動。自這些活動展開以來，我們始終緊跟沙運司的步伐，按照“學習組織超前、思想認識提高、學習紀律嚴明、學習內容全面、學習形式靈活、學習效果明顯”的要求，認認真真的進行了“學習動員、分析評議、整改提高”等一系列的活動，真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據沙運司2015年綜合治理等法律法規學習大綱，合理安排法律法規的學習，并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報3期。通過學習增強了員工的法制觀念和守法意識。

二、加強領導、強化組織，做好基礎管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規范管理，嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓、制度建立、優質服務、人才培養、設備管理和安全生產等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設備保養維護，各項規章制度和崗位職責進行了完善，生產運行嚴格按照操作規程進行。抓好各重點要害部位的巡檢，保證安全。同時，經常開展泄漏、著火等事故預案演練，提高職工的應急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務做出了貢獻，也為我們在社會上樹立了良好的形象。

1、加強了安全管理工作。安全管理是企業管理的永恒主題，我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神，嚴格按照“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展”的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育，我們每周召開一次安全專題會學習安全知識、規章制度和操作規程，并進行了考試。全年針對不同崗位共組織安全考試，成績優秀的給予獎勵，成績較差的點名批評，并安排進行補考直至合格為止。共獎勵次，補考1次。通過學習考試的過程，使大家的一些習慣性違章得到有效糾正；對各項規章制度有了更加清晰地認識。二是加強了典型事故案例的學習。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學習討論，通過學習討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風險和相應的應對措施，預防類似事故在我們的身上發生。三是以公司“崗位責任制大檢查活動”和“安全警示日活動”為契機，組織全體員工分析討論各崗位責任制的優缺點，進一步完善各崗位職責，制定工作標準，規范行為。通過活動新建立崗位責任制，修訂，使現有的崗位責任制更加通俗適用，責任更加明確，動作更加規范，“三違”行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度，每天都要對各個部位進行認真的檢查，發現排除隱患，有效地預防了事故的發生。

2、加強了設備管理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神，堅持“養護大于使用”的原則，大力實施精細化管理、程序化操作，確保所有設備的完整完好。一是加強了員工的培訓，提高正規化操作，有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設備管理活動，提高了員工愛護設備的意識。三是加強學習了設備維護保養的知識，提高了設備維修和保養的水平。第一、對加油加氣站的主要設備都拍照后制作成圖片，加上注解，標明該設備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項等，要求員工在工作時拿圖片與實物對照學習，有效地加快了員工對設備的熟悉進度，有助于規范他們的操作動作，及時有效地發現和解決問題。四是針對加氣站設備多，工藝流程復雜的特點，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應急預案相結合對員工進行教育，有效地規范了他們的操作。五是加大了設備的檢查力度，堅持每月對設備進行檢查。檢查內容包括設備的運轉記錄，維修保養記錄，環境衛生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設備的完好，防止了事故的發生。

3、加強了財務管理。一是完善了財務管理制度，強化了內控機制，進一步強化了責任，規范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長，盡最大的努力實現利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉率。

4、加強了優質服務管理。我們始終牢記劉志總經理提出的“站著做人，跪著服務”的理念，堅持人本管理、標準服務，要求員工認識到優質服務的重要性，要求員工從大局著眼、以企業為重，使每一次服務都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態度和主人翁的責任感，專門購買了《加油員崗位培訓教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學習和自學等方式要求員工認真學習，并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監督臺，設立了意見箱，同時對每一位員工對顧客的服務表現進行考核。通過優質服務，我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。

5、加強學習，注重人才培養。隨著沙運司的迅猛發展，產業鏈進一步延長，沙運司領導越來越關注成品油銷售公司的發展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養專業人才的重要性，尤其是加氣站的設備多，工藝流程相對復雜，在設備的維護和保養方面必須要有幾個比較專業的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學習加氣站設備的維修與保養。并計劃等他們學完回來后，再由他們進行傳、幫、帶，使整個機房的工作人員都能夠熟練掌握。總結二：成品油銷售工作總結

20XX年以來，以公司劉經理及沙運司孫經理講話精神為契機，精心部署，科學安排，緊緊圍繞產品銷售和安全生產兩項重點工作，堅持以生產為根本、市場為導向、效益為中心，科學處理均衡銷售和效益型銷售的關系，基礎管理、成本控制、精神文明建設等各項工作均按照年初計劃和安排穩步推進，較好地完成了全年各項工作。

一、以學習和貫徹公司和沙運司“兩會”精神為主線，開展形式多樣的教育培訓活動 一是我們每周二都組織黨員干部學習，每周三再組織全體員工認真學習領會，掌握公司、沙運司各項文件精神。在學習貫徹中，我們采取了全面學習，突出重點的方法學習公司和沙運司各工作會議精神，重點掌握公司總經理劉志同志的講話和沙運司經理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的“安全規范管理年”，沙運司結合干部隊伍建設的實際，將今年確立為“干部作風轉變年”，這是實現戰略發展目標，進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學習外，我們還積極組織員工進行了業務技能，安全知識的學習與培訓。通過學習使加油站的服務質量進一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排，開展了“干部作風轉變年”、文章版權歸網作者所有；轉載請注明出處!“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、“質量月”、“質量環保安全萬里行”等活動。自這些活動展開以來，我們始終緊跟沙運司的步伐，按照“學習組織超前、思想認識提高、學習紀律嚴明、學習內容全面、學習形式靈活、學習效果明顯”的要求，認認真真的進行了“學習動員、分析評議、整改提高”等一系列的活動，真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據沙運司2015年綜合治理等法律法規學習大綱，合理安排法律法規的學習，并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報3期。通過學習增強了員工的法制觀念和守法意識。

二、加強領導、強化組織，做好基礎管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規范管理，嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓、制度建立、優質服務、人才培養、設備管理和安全生產等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設備保養維護，各項規章制度和崗位職責進行了完善，生產運行嚴格按照操作規程進行。抓好各重點要害部位的巡檢，保證安全。同時，經常開展泄漏、著火等事故預案演練，提高職工的應急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務做出了貢獻，也為我們在社會上樹立了良好的形象。

1、加強了安全管理工作。安全管理是企業管理的永恒主題，我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神，嚴格按照“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展”的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育，我們每周召開一次安全專題會學習安全知識、規章制度和操作規程，并進行了 考試。全年針對不同崗位共組織安全考試，成績優秀的給予獎勵，成績較差的點名批評，并安排進行補考直至合格為止。共獎勵次，補考1次。通過學習考試的過程，使大家的一些習慣性違章得到有效糾正；對各項規章制度有了更加清晰地認識。二是加強了典型事故案例的學習。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學習討論，通過學習討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風險和相應的應對措施，預防類似事故在我們的身上發生。三是以公司“崗位責任制大檢查活動”和“安全警示日活動”為契機，組織全體員工分析討論各崗位責任制的優缺點，進一步完善各崗位職責，制定工作標準，規范行為。通過活動新建立崗位責任制，修訂，使現有的崗位責任制更加通俗適用，責任更加明確，動作更加規范，“三違”行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度，每天都要對各個部位進行認真的檢查，發現排除隱患，有效地預防了事故的發生。

2、加強了設備管理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神，堅持“養護大于使用”的原則，大力實施精細化管理、程序化操作，確保所有設備的完整完好。一是加強了員工的培訓，提高正規化操作，有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設備管理活動，提高了員工愛護設備的意識。三是加強學習了設備維護保養的知識，提高了設備維修和保養的水平。第一、對加油加氣站的主要設備都拍照后制作成圖片，加上注解，標明該設備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項等，要求員工在工作時拿圖片與實物對照學習，有效地加快了員工對設備的熟悉進度，有助于規范他們的操作動作，及時有效地發現和解決問題。四是針對加氣站設備多，工藝流程復雜的特點，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應急預案相結合對員工進行教育，有效地規范了他們的操作。五是加大了設備的檢查力度，堅持每月對設備進行檢查。檢查內容包括設備的運轉記錄，維修保養記錄，環境衛生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設備的完好，防止了事故的發生。

3、加強了財務管理。一是完善了財務管理制度，強化了內控機制，進一步強化了責任，規范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長，盡最大的努力實現利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉率。

4、加強了優質服務管理。我們始終牢記劉志總經理提出的“站著做人，跪著服務”的理念，堅持人本管理、標準服務，要求員工認識到優質服務的重要性，要求員工從大局著眼、以企業為重，使每一次服務都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態度和主人翁的責任感，專門購買了《加油員崗位培訓教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學習和自學等方式要求員工認真學習，并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監督臺，設立了意見箱，同時對每一位員工對顧客的服務表現進行考核。通過優質服務，我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。

5、加強學習，注重人才培養。隨著沙運司的迅猛發展，產業鏈進一步延長，沙運司領導越來越關注成品油銷售公司的發展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養專業人才的重要性，尤其是加氣站的設備多，工藝流程相對復雜，在設備的維護和保養方面必須要有幾個比較專業的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學習加氣站設備的維修與保養。并計劃等他們學完回來后，再由他們進行傳、幫、帶，使整個機房的工作人員都能夠熟練掌握。

三、拓寬思路、拓展市場、提高銷量 20XX年是沙運司實現跨越發展的一年，沙運司領導對各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面對機遇與挑戰，我們牢固樹立“市場是效益之源”的思想，不失良機，搶占市場，抵御風險，增強企業后勁。全體干部職工，迎難而上，頑強拼搏。

在加油站方面：一是特別是今年成品油價格不斷上漲，市場供應一度出現緊張狀況。我們緊緊抓住機遇，不斷加強信息搜集分析工作，努力克服各種不利因素，解決了提油難得問題。一方面積極加強與中油庫爾勒銷售分公司的聯系，做好、季度計劃的編報工作，爭取最大配給；另一方面，我們積極與公司成品油銷售公司聯系，爭取專門的成品油配給計劃。通過不懈努力，我們克服了種種困難，保障了各站點和沙運司前線的用油。二是想盡辦法拓展市場。一方面我們加強加油加油站的管理，給顧客以優質服務，讓他們切實感受到賓至如歸的感覺，增加了顧客的回頭率；另一方面，積極與周邊各用油單位和個人聯系，給他們提供送油上門的服務，既增加了我們的市場又方便了客戶。經過努力已經與周邊5家單位簽訂了供油協議。確保完成全年計劃量，并最大限度創造了銷售效益。

在加氣站方面：在剛建站時，遇到了地方較大的阻力，但是在以孫經理為首的沙運司黨委的大力支持和幫助下，克服了各種困難，重鋪天然氣管道，徹底解決了天然氣氣源的問題，使昆侖加氣站和昆泰加氣站順利開張營業，但是開業后，利捷公司看到我們效益很好，又不遵照國家天然氣計劃價經營甚至采取降價、惡意造謠中傷等手段，企圖掀起惡性競爭，阻撓我們正常經營。針對這種情況，我們一是加強中國石油“奉獻能源，創造和諧”的經營理念和企業文化的宣傳，增強顧客對中國石油企業的信賴；二是為常來我站加氣的顧客辦理會員享受實實在在的優惠；三是規范員工的操作，加強優質服務。使司機來我站加氣時再不用自己動手，而是所有操作均由我們的員工進行，并且始終做到微笑服務。很多司機都反映：“你們的服務態度太好了，我們再也不去利捷加氣”通過我們的努力，使我們加氣站的銷量走出最初“時高時低”的不穩定狀態，持續攀升，進入11月份，兩個加氣站的銷量保持在了平均日銷售2.方左右，基本達到設計的最大銷量。

四、黨建思想政治工作深入開展

成品油銷售公司以沙運司20XX年黨政工作要點為指針，從思路、領域、方式、載體方面不斷加強和拓展精神文明建設工作，積極為建設一流的銷售隊伍、構筑一流的銷售體系、創造一流的銷售效益服務。按照沙運司黨委的要求，及時組織黨員和群眾學習、收看規定內容。重點抓好十六屆四五中、六中全會、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》、《黨章》和集團公司、公司和沙運司黨委有關會議精神及領導重要講話的學習，引導員工提高認識，明確責任，自覺加壓，主動進取，為各項工作的推進創造一個好的氛圍。工會、共青團組織工作也按照沙運司的要求和安排逐步開展。

五、20XX年工作安排

形勢催人奮發、任務激人進取，20XX年，油氣銷售工作的任務將更加繁重，面臨著更多的機遇和挑戰。成品油銷售公司2015年的總體工作思路是：

全面貫徹黨的十六屆六中全會精神，認真落實沙運司黨委的部署，講政治，顧大局，開拓創新地抓好成品油銷售工作。推進安全生產、基礎管理、精神文明建設等工作有序進行，確保各項業績指標完成。重點抓好以下幾項工作：

1、銷售工作：認真做好信息收集工作，制訂科學的銷售計劃和方案，分析市場、拓展市場，根據市場變化及時調整銷售量和價格，不斷優化量價組合，創造良好的銷售效益。勇于應對，克難攻關，抓住關鍵環節，爭取圓滿完成成品油銷售目標。

2、安全生產：以“反三違”和重點安全隱患整改為核心，夯實基礎管理，強化安全監督，規范生產運行、設備設施操作和生產指揮行為；進一步完善應急預案；深化員工安全教育培訓工作，提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫、管線安全平穩運行，確保員工生命安全。以高度的政治責任感，管理好昆侖加油站運營工作。

3、設備管理：在20XX年工作的基礎上，繼續規范設備管理制度，收集各種設備的基礎資料，完善設備管理檔案，加強設備的檢查、維護和保養力度，確保設備的完好，真正做到管好設備，用好設備，讓我單位的設備充分有效的發揮作用，不斷推進企業的發展。

4、財務管理：加強理論學習，提高財務人員業務技能和素質修養。完善財務制度，建立監督體系，加強現金管理、固定資產管理、商品資金管理、發票的使用和管理等。加強成本控制，在沙運司的報銷范圍基礎上，結合加油站實際情況，制定相應的報銷制度力爭降低成本，促使利潤最大化。加強會計基礎工作，健全內部考核制度。

5、人本管理：鞏固“沙運司系列教育”活動的成果，重點抓好以社聘員工管理為重點的人本管理教育，制定完善社聘員工管理辦法。積極組織培訓，切實解決社聘員工管理和員工隊伍素質對發展的制約。建立激勵機制，樹立員工的主人翁意識，激發社聘員工樹立“愛企業長期合作、愛設備奮發有為”的意識，與單位融為一體、共同發展。

6、加強精神文明建設：在加強物質文明的同時不忘精神文明建設，經常開展學習牛玉儒等先鋒模范的先進事跡活動，通過不斷的學習，使大家建立起科學的世界觀、人生觀和價值觀。加強法制教育和職業道德教育，預防職務犯罪和其他的違法犯罪活動，提倡“真、善、美”捍衛我們的美麗家園。

20XX年，對于成品油銷售公司來說是一個開拓之年！在這一年里，成品油銷售公司及時調整發展戰略以便跟上沙運司快速發展的步伐，形成一個良好的發展局面。在今后，我們將繼續努力，不斷創新，為公司和沙運司的大展發貢獻自己的力量。總結完畢，謝謝大家！

總結三：成品油銷售工作總結 20XX年我市成品油管理工作，在上級領導的重視和支持下，重點放在對成品油市場監督管理，規范經營秩序，維護成品油經營者和消費者的合法權益的工作上，在與市各職能部門緊密配合下，我市全年總的態勢良好。現將主要工作情況和明年的工作思路匯報如下。

一、20XX年成品油市場管理工作

（一）加強市場監管，確保市場供應

今年是“12.5”規劃開局之年。一年來，我市成品油市場運行態勢較以前有明顯的進步。一是市場監管依法有序，管理制度不斷健全。今年，按商務行政和商務執法工作的需要，重新審視了各項管理制度，修訂了《湘潭市成品油零售經營許可制度》、制定了《湘潭市商務局新建加油站行政許可初審會議工作程序》、規范了《網上政務服務和電子監察系統》，做到有法可依，按程序辦事，從而有效保證了各項工作的客觀、公正、公平和規范；二是成品油市場供需平穩，銷售穩步增長。隨著經濟社會及城鄉道路建設的快速發展，我市機動車保有量接近40萬輛，今年成品油全年供應量達到60萬噸，同比增長了13%。石油是資源性產品，國際價格一直高位運行，對成品油市場形成了高壓態勢。今年10月底和12月上旬柴油供應偏緊就突出反映我們保市場供需的壓力。為此，我們加強市場監測，積極支持成品油經營企業的發展，為企業提供良好的發展環境，對中石化湘潭分公司、中石油湘潭銷售分公司增加支持力度，加強油源偏緊時期對兩大公司的調控及合理調度，確保市場供應；三是更加注重安全生產。在加強市區加油站例行安全措施檢查的同時，今年安全工作的重點，放在雨湖區姜畬、響水和響塘3個鄉鎮22個管理基礎工作較為薄弱的加油站上，以行政交接和《成品油經營批準證書》年檢為切入點，在消防設施的配置及安全生產措施和管理制度上提出具體要求，實現了全年無責任事故；四是投訴事件少，個案處理及時。從全年統計情況看，今年我市成品油管理科室沒有接到一例消費者投訴事件，對湖南紅網和湖南經視臺報道了我市錳礦加油站擴建和長潭高速公路加油站柴油油品事件，我們聞風而動，實地調查，查清事實，消除誤會和影響，妥善處理；五是新聞媒體關注度提高，市民滿意度上升。成品油消費與廣大市民息息相關，民生是新聞媒介的重點，今年我們4次接受市電視臺、湘潭日報和湘潭晚報針對成品油供應的采訪報道，由于我們實事求是的工作作風和正確的政策宣傳，均取得了良好的效果。

（二）完善、啟動行業發展規劃

依法完善《湘潭市“十二.五”加油站行業發展規劃》并上報省商務廳批準實施，關系到我市加油站行業的發展和戰略部署。在市政府的領導下，我局嚴格按照省商務廳今年的工作部署和要求，針對2015年規劃編制中加油站（點）設置的不足，與市規劃、國土部門加強規劃調整和程序銜接，于今年8月30日按時上報了省商務廳。同時，在年內啟動了我市成品油加油站（點）申報初審工作。全年共受理了中國石化湘潭分公司、中國石油湘潭銷售分公司新建19個成品油加油站的申報，遵照“規范管理，集體決策，理順關系，穩妥推進”的原則，經局“成品油加油站初審會議”審查同意，上報省商務廳后獲得批準。為促進我市新農村的建設，建立和規范我市柴油零售市場基礎設施及管理，按《湘潭市農村柴油零售網點行業發展規劃（2015-2015年）》亦受理并經上報批準了3個農村柴油加油站。

（三）做好企業經營資格年檢工作

根據湖南省商務廳對2015成品油批發、倉儲和零售企業經營批準證書檢查的要求，我局以潭商發[2015]14號發出了《關于做好全市成品油經營批準證書年檢工作的通知》。我市城區應參加年檢的成品油經營企業和加油站（點）共83個，其中：批發企業3個；倉儲企業6個；加油站74個。鑒于成品油經營的特殊性，國家商務部對年檢內容有嚴格規定，工作量大。今年，在市工商、市安監和技監等職能部門的密切配合下，我們對上述成品油經營企業和加油站申報的年檢資料嚴格審查。對資料不按時報送的，責令及時申報；對申報資料不完整的，堅決要求補報；對申報的資料不清楚的，堅持查驗原件。由于年檢工作扎實、細致，83個成品油經營企業和加油站全部年檢合格，我局及時將今年成品油經營企業的年檢情況通報市工商部門，配合做好成品油企業的工商年檢。同時，將2015年全市成品油經營企業的年檢情況及時在商務網站上公布，有效地提高了成品油經營企業的基礎管理工作水平。

（四）規范經營秩序，整治非法運營行為

我市一些不法人員，違反《成品油市場管理辦法》規定，無證經營、非法經營和擅自新建、改擴建的情況不少，且禁而不止，查而又犯，嚴重撓亂了成品油市場經營秩序。為此，我們有重點開展整治：一是與市商務執法支隊全面開展日常整治行動。經商務執法支隊統計，全年出動成品油市場專項檢查1100余人次，取締非法加油站4個，責令關停加油站（點）3個，查處非法流動車6輛，查處成品油違法案件14起，罰款總金額32000元；二是聯合市技術監督局對全市各加油站的加油機，尤其是對因行政區域調整，今年才納入市區管轄的22個加油站的全部加油機進行全面檢查，并在8月份前，全部按規定安裝了加油機“防欺騙功能器”，切實保護了消費者的權益；三是重點對雨湖區3個新增鄉鎮區域內的非法加油點進行排查和打擊取締，指導和配合我市雨湖區商務局對查出的14個非法加油點，全部按規定予以關閉，其中行政拘留2人，處罰3人，取得了很好的效果。為加強我市成品油監管建立長效整治機制打下了堅實的基礎。

（五）增強服務理念，依法辦理證照事務

我局是成品油行業的行政主管部門，依法行政，依程序辦事，最為重要。首先，在今年2月份，我們遵照湖南省人民政府省長第249號令，即時做好了湘潭市區與湘潭縣、湘鄉市和韶山市的成品油管理職責調整、銜接工作，將成品油行業規劃，加油站新建初審，成品油經營批準證書年檢及加油站遷建、改建、擴建的行政審批職權移交給縣（市）商務局。其次，為雨湖區姜畬鎮、響塘和響水鄉3個鄉鎮的22個成品油加油站，按《成品油市場管理辦法》的規定辦理了加油站名稱、地址和部份法人代表的變更。三是加強與基層的工作聯系，協調和處理成品油市場管理中出現的情況和矛盾。如：處理昭山示范區和九華經濟開發區“12.5”成品油規劃加油站（點）的銜接、增設，湘鄉市棋梓成品油倉儲網點的申報調研和審批，中石化湘潭分公司反映的加油站建設遺留問題等。四是按程序向省商務廳申報加油站19個（21座），農村柴油加油站3個；為 42 個成品油經營企業辦理了遷建、改建和企業名稱、法人代表、營業地址的變更；為4個新建成的加油站驗收發證。在上述行政事務管理工作中，我局依法行政，注重增強為基層服務的理念，做到認真審核申報資料，按規定申報資料，對前來辦理申報事務，但對行政程序不了解的企業和個人，耐心宣傳和解釋，個別復雜的申報業務，側以文字注明辦理申報所需資料的具體要求，最大限度地減少企業來局辦理事務的次數。同時，事前、事中緊密與省廳銜接，及時辦結申報事務，得到了申辦企業的一致好評。

二、成品油管理中存在的不足和問題

新批加油站建設進度滯后 除今年新批加油站點以外，2015年12月份之前，市區共有經省商務廳批準同意，但尚未開工建設的加油站16個（17座）。這部分已批待建的加油站，中國石化湘潭分公司 7 個，占 43 %，中國石油湘潭銷售分公司 3個，占 19 %，其他國有和民營企業6 個，占 38 %。但今年市區只有中石化湘潭分公司1 個新建站竣工驗收發證。我市待建加油站較多，待建時間久，如“湘潭市葩金加油站”，還是2001年9月獲批待建的，因征拆問題至今尚未開工，現在大部份已批待建站在規劃、國土等部門辦理相關手續還只是開了一個頭，個別加油站的建設實際上是陷入了困境。原因是多方面的，然而，已影響到我市成品油市場體系的建設和成品油市場供需的保障。

打擊非法加油點的工作沒有常態化 因經營成品油利潤的影響，非法加油車、非法加油船和非法加油點屢禁不止。這些非法經營成品油的企業和個人，有的是不懂法，有的是不依法，還有的是明知故犯。嚴重危害了我市成品油市場的經營秩序，增加了危害成品油經營安全的重大因素。我們雖然加強管理和監控，與商務執法支隊及縣（市）、區商務主管部門加大打擊力度，也取得了階段性成果，但強行關閉一段時間后又死灰復燃，不能做到徹底關閉，職能管理部門協調不力 《湘潭市“12.5”成品油加油站行業規劃》實施以來，經省商務廳批準新建加油站19個，加上我市“11.5”規劃期間批準新建的加油站，總計達到了 35個（37座）。然而多數建設單位在辦理規劃紅線、用地審批手續上遇到了部門職能的制約，突現加強協作和服務方式的矛盾，有待各職能部門以促進我市經濟社會發展為前提，加強工作協調和改進。

三、20XX年成品油市場管理工作思路

全年工作目標：進一步加強市場監督，規范經營行為，維護市場秩序，加快網點建設，確保安全生產，促進消費增長，保障全市人民生活和工農業生產以及重點建設的需求。

（一）確保供應促進消費 我市機動車近40萬輛，成品油年銷售量達到了60萬噸（不含長潭高速加油站年銷售17萬噸），由此測算的年營業額在40億元以上，巨大的市場營銷增量，對市場保供促銷提出了更高的要求。明年在這方面主要落實好的工作：一是督促中國石化湘潭分公司、中國石油湘潭銷售分公司加強市場監測，預測市場的發展情況，科學制定2015年的成品油營銷計劃，按我市成品油銷售增量與省公司銜接，積極爭取資源配置，在計劃上不留缺口。確保不出現因計劃缺口造成2015年下半年93#汽油、O#柴油供應緊張的狀況；二是油源偏緊時期加強對兩大國有石油經營公司的調控，兩大公司要有措施加大成品油配送力度，做好成品油出庫協調工作，確保我市成品油市場供應工作緊張有序，能保證客運、水運、公交、重點工程、重點單位的成品油供應；三是按2015年商務部的文件精神，督促中石化、中石油兩大公司在我市的分公司，嚴格執行國家的價格政策，規范經營行為，促進與民營企業的合作。

（二）加強市場監管維護市場秩序

主要做好以下工作；一是在國慶、春節重大節假日對全市加油站進行一次全面的市場安全和供應檢查；二是在7月份組織有工商、安監、公安等部門參加的全市聯合打擊取締非法加油點的專項行動；三是切實關注新聞報導和消費者投訴，及時處理不當事件。

（三）加快成品油基礎設施建設

我市成品油基礎設施突出需要解決二個方面的問題，一是要加快成品油倉儲設施的建設。我市倉儲量雖達到13.65萬噸，但由于種種原因，實際運營的總儲量只有4.95萬噸，要保障我市成品油的供應，必須加快建設倉儲設施。2015年要做好細致的工作，加快“中石化湘潭（管輸）油庫”的建設，力爭在下半年建成投入運營；二是采取有效措施，促進市區“已批待建”35個加油站建設進度，在專項調研的基礎上，結合建設單位的實際情況，制定獎懲措施，力爭全年新建成加油站10座以上。

（四）完善農村柴油加油站和撬裝加油站的審批

2015年要根據新農村社會經濟發展和道路交通運輸的實際情況，先是重新核定《湘潭市農村柴油網點規劃》近期建設的站（點），積極申報建設；再是根據市雨湖區、市岳塘區的實際情況和要求，適當調整農村柴油網點的布局和規劃，解決因取締非法加油點后造成的該地區成品油供應不方便的情況；三是加大和完善對農村地區撬裝式加油站（點）的審批，對農村成品油市場供應進行充實。

（五）建立成品油管理信息溝通協調機制

1、擬建立局成品油主管科室、局綜治科和局商務執法支隊對成品油市場定期或不定期的信息溝通機制，做到行政管理和行政執法有機配合，不偏離政策法規的約束，真正做到維護成品油經營者和消費者的合法權益，促進我市成品油市場的健康發展。

2、建立與中石化湘潭分公司、中石油湘潭銷售分公司兩大石油公司的工作協調機制，擬確立定期的工作匯報和調研機制，充分溝通各方面的工作情況和要求，協助企業解決經營中遇到的困難和問題。，甚至可以參考兩大石油公司與省、市政府簽訂戰略合作框架的模式，與兩家石油公司簽訂“目標管理責任書”，率先在全省建立全新的管理模式。

3、加強與省商務廳主管處室的工作匯報和聯絡，有效爭取省廳全方位的支持。