第一篇：辦公室近期工作推進(jìn)情況匯報

辦公室近期工作推動情況匯報

尊敬的董事長：

自開展“春季大行動”以來,在董事長與總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，我們緊緊圍繞全公司的中心工作，倡導(dǎo)和樹立“服務(wù)協(xié)調(diào)、細(xì)致高效、公正廉潔、規(guī)范認(rèn)真、團結(jié)奉獻(xiàn)”的16字辦公室精神，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和督查職能，不斷提高辦公質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展提出合理化建議，下面將近期工作推動情況匯報如下：

一、近期辦公室工作推動情況

1、統(tǒng)一思想，凝聚意志，不斷加強自身建設(shè)

自開展“春季大行動”以來,辦公室不斷加強思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強管理觀念；明確分工，強化職責(zé)，適時提出了“服務(wù)協(xié)調(diào)、細(xì)致高效、規(guī)范認(rèn)真、團結(jié)奉獻(xiàn)”的16字工作要求，很好地統(tǒng)一了思想，凝聚了意志。

2、規(guī)范管理，建立健全各項管理制度

3月中旬辦公室結(jié)合新的組織構(gòu)架，擬訂、修改、制定了公司的《行政管理手冊》，該手冊涵蓋了21項公司管理制度，其中包括《員工考勤管理規(guī)定》《請假、休假管理規(guī)定》《員工行為規(guī)范》《行政公文管理辦法》《印章使用管理制度》《辦公用品管理規(guī)定》《電話、傳真機管理規(guī)定》《計算機管理制度》《會議管理制度》《檔案管理制度》《工作環(huán)境管理辦法》《保密制度》《車輛管理規(guī)定》《合同管理辦法》《招聘錄用管理規(guī)定》《員工試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理規(guī)定》《員工離職管理規(guī)定》《差旅費管理規(guī)定》等內(nèi)容。使公司的內(nèi)部管理有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。此手冊已上報給總經(jīng)理審核，待批示后實施。《行政管理手冊》頒布實施后將標(biāo)志著摩天集團建立健全了更為科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化的行政管理機制，必將在加強自律、規(guī)范工作、提升摩天形象和管理效能等方面產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

3、重視工作績效，建立高效的績效考核體系

為進(jìn)一步激勵摩天集團全體員工的工作熱情，理順公司各崗位工作人員的薪酬構(gòu)成，根據(jù)公司項目運營的特性，辦公室結(jié)合公司的實際情況，起草制定了公司的《摩天集團薪酬體系方案》和《摩天集團績效考核方案》。方案充分體現(xiàn)了工作激勵機制，突出既要考核結(jié)果，又要監(jiān)控過程，對過程的有效監(jiān)控，促進(jìn)結(jié)果的實現(xiàn)。將對公司起到一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。將實現(xiàn)公司各部門及項目部自我監(jiān)控、職能部門專項檢查、公司總體分析的良好結(jié)合。將在專項工作的推進(jìn)中，各職能部門各司其職、密切配合，確保各項工作的落實。將為公司年度計劃的按時完成奠定良好基礎(chǔ)。此方案已報總經(jīng)理審核，待批示后實施。

4、加強信息宣傳管理，做好網(wǎng)站建設(shè)

辦公室對原有的公司網(wǎng)站提出了修改意見，重點突出企業(yè)文化、招商宣傳、人力資源等三大板塊的功能。緊緊圍繞公司中心工作和重點工作，以“提高信息參考價值，突出服務(wù)功能”為宗旨，建立公司具有特色的商務(wù)宣傳網(wǎng)站，充分發(fā)揮典型宣傳、熱點引導(dǎo)職能，打好主動仗，唱響主旋律，擴大摩天集團在全社會的影響。目前，新網(wǎng)站方案已報總經(jīng)理審核，待審批后實施。

5、實施創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商畫冊的總體策劃和評審工作

根據(jù)公司4月份要在北京召開招商洽談會的計劃，辦公室聯(lián)合營銷部、業(yè)務(wù)部、項目部對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商畫冊進(jìn)行了總體策劃和構(gòu)思，根據(jù)四個部門提供的文字材料和相關(guān)項目圖片，辦公室結(jié)合廣告公司對畫冊進(jìn)行了文案和畫面設(shè)計，項目部和辦公室參與了畫冊文字和有關(guān)設(shè)計創(chuàng)意的審核工作。畫冊經(jīng)過6天的設(shè)計，初稿已完成，由張偉經(jīng)理組織營銷部、業(yè)務(wù)部、項目部、辦公室等四部門負(fù)責(zé)人對畫冊設(shè)計方案進(jìn)行了評審，提出了相關(guān)的修改意見，現(xiàn)移交廣告公司修改，待修改后印刷樣稿后，報董事長、總經(jīng)理審批后實施印刷。

6、撰寫領(lǐng)導(dǎo)安排的各種文字材料

根據(jù)總經(jīng)理安排辦公室撰寫了：上報區(qū)委、區(qū)政府的“關(guān)于鄭州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司與王碼集團洽談情況的工作匯報”材料；上報惠濟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的“關(guān)于鄭州信息創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園下一步工作計劃和工作開展的請示”材料。以及下發(fā)了公司紅頭文件3號文件等等。

二、存在的問題和不足

我們同樣清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在諸多的不足和失誤，在前進(jìn)的道路上還有許多隱患和缺陷：

1、高素質(zhì)、復(fù)合型的人才，尤其是中高層管理人員的數(shù)量和質(zhì)量，還遠(yuǎn)不能滿足公司快速發(fā)展的需要；

2、管理思路還需要進(jìn)一步理清，在實施管理中一定會面臨很多的困難和挑戰(zhàn)；

3、管理制度的覆蓋面和執(zhí)行力度，還有待于進(jìn)一步完善和強化；

4、管理的品質(zhì)和效率還有很大的提升空間，把控能力同我們的理想狀態(tài)相比，還有相當(dāng)大的差距；

對此，辦公室將在今后的工作中予以高度的重視，并全力以赴地加以克服和解決。

辦公室在以后的工作中，我們將認(rèn)真圍繞全公司的中心工作，創(chuàng)新工作思路，深化管理體系改革，以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)組織、服務(wù)員工為根本，高質(zhì)量地履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步提高辦公室的行政管理水平和服務(wù)協(xié)調(diào)能力。

辦 公 室 2009年3月25日

第二篇：匯報近期工作

昨天下午參加“創(chuàng)強”杯全鎮(zhèn)乒乓球比賽，共十二名參賽運動員，獲得第二名，輸給了最熟悉的對手，獎勵三百五十元，匯報近期工作。近幾日瘋狂寫校園新聞，普陀教科網(wǎng)、舟山教育網(wǎng)均已上傳，終于悟出新聞寫作稿件必發(fā)之法寶，那就是一定要奇，平中見奇，也就是傳說中的東拉西扯！向無恥無畏無聊無極的記者們致敬！最近沒在寫感性文章，寫了兩個短評，均未發(fā)表。昨天收到《雜文月刊》郵件回復(fù)，曰：您好！您的來稿我們已認(rèn)真拜讀，工作匯報《匯報近期工作》。不太合用，謝謝您的支持！歡迎您的繼續(xù)來稿！仔細(xì)讀來卻找到暖春的感覺，說明自己的文章畢竟為人所認(rèn)真拜讀，離發(fā)表之日距離不遠(yuǎn)矣。因為先前投稿沒有類似之回復(fù)，刊物敞開心房，必然會接納勇敢之人，勤奮之人。昨晚終于對得起自己的生命，寫了《公安干校》的前部分，這個題材因我親身經(jīng)歷，所以比較容易下筆，還有篇《瘋女》至今擱筆，已經(jīng)有半月，苦于編故事能力偏差。這幾天總是在想：人活著為什么？看到四川地震無數(shù)的死亡者幸存者，是不是更讓我有理由堅定地生活？想想過來的三十年做到許多荒唐之事，演過許多荒誕之戲，想想是否有傷人之處，是否不經(jīng)意間犯下了錯，導(dǎo)致全部報應(yīng)的來源。

第三篇：辦公室近期工作情況匯報

辦公室近期工作情況匯報

辦公室近期開展的工作

企業(yè)管理：

1、制度建設(shè) ：辦公室近期根據(jù)公司各業(yè)務(wù)開展情況，補充了信息管理制度、媒體接待制度等相關(guān)管理制度，完善了制度體系。

2、質(zhì)量管理工作：辦公室組織各部門開展了ISO9001質(zhì)量管理內(nèi)部審核及管理評審工作，通過內(nèi)審及管理評審，查找出業(yè)務(wù)流程中相關(guān)不足，各部門制定了整改措施并整改到位，有力促進(jìn)了公司質(zhì)量控制體系的搭建工作。

人力資源：

人力資源：組織員工開展了紫薇商學(xué)院網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，員工學(xué)習(xí)熱情高漲，經(jīng)常利用下班及周六、周日時間自我充電，在所有商學(xué)院學(xué)習(xí)中，魚化的學(xué)員在學(xué)時、學(xué)分等各項因素考核中都名列前茅，在公司內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。此外，完成了工程建設(shè)及設(shè)計相關(guān)人員的招聘工作。

行政管理：

1、工商手續(xù)：完成了商標(biāo)注冊及工商營業(yè)執(zhí)照相關(guān)手續(xù)年審等工作，同時咨詢相關(guān)單位，為公司資質(zhì)辦理做好了準(zhǔn)備工作。

2、信息建設(shè)：完成了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及保密軟件升級工作，提高了網(wǎng)絡(luò)與文檔的安全性。

3、城改配合工作：從各部門調(diào)配相關(guān)工作人員，組建茶張村工作

領(lǐng)導(dǎo)小組；并根據(jù)實際工作需要，為茶張村指揮部配置了相關(guān)辦公設(shè)備及辦公用品，同時每日出具茶張村工作日報，從人力和物力上保證了城改工作的順利進(jìn)行。

黨群企化：

1、繼續(xù)深入開展“三個缺失、三個不夠”大討論、大整頓活動，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)文章，觀看“失德之害”、“黨性”等電教片；

2、開展了“讀一本好書”以及“青春〃魚化”征文活動，促使員工積極學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實踐的精神，提高了員工隊伍的凝聚力與向心力。

辦公室四季度工作計劃：

企業(yè)管理：

1、10月份開展質(zhì)量體系認(rèn)證工作，由中國西北評審中心委派審核老師，10月20日來公司進(jìn)行第三方審核。目前已順利通過。2、11月中旬組織召開經(jīng)營生產(chǎn)務(wù)虛會。

3、12月開展各相關(guān)業(yè)務(wù)工作總結(jié)工作。

人力資源：

1、做好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相關(guān)工作，并組織開展城中村改造等專業(yè)培訓(xùn)。

2、開展四季度績效考核工作。

行政管理：

1、12月開展合同檢查工作，查找問題，杜絕法律風(fēng)險。

2、開展檔案收集相關(guān)工作。

黨群企化：

1、組織開展“廉政風(fēng)險防控”風(fēng)險識別、分級，職權(quán)明細(xì)表等相

關(guān)工作；

2、組織開展員工文藝匯演相關(guān)準(zhǔn)備工作。

第四篇：辦公室近期工作情況匯報

辦公室近期工作情況匯報

辦公室緊緊圍繞局黨組的決策部署，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，切實履行“參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)”等職能，有效服務(wù)和保障了全局工作的順利開展。

一、近期工作執(zhí)行情況

一是切實做好綜合文字和公文處理工作。針對國土資源新形勢新要求，我們能認(rèn)真研究有關(guān)政策法規(guī)，不斷提高文字材料的政策理論水平，共起草各類通知、報告材料16篇，較好地完成了各項綜合文字任務(wù)。同時，我們還認(rèn)真做好公文處理工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理等工作流程，準(zhǔn)確規(guī)范處理各類文電，無積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象發(fā)生，共接收各類公文120余件，發(fā)文20件，保證了政令暢通。

二是牽頭做好目標(biāo)管理工作。代區(qū)政府起草了2012各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、分局2012目標(biāo)責(zé)任書。以文件格式分解了市局2012年目標(biāo)責(zé)任書，牽頭做好市局和區(qū)委、區(qū)政府重點工作安排與部署和局領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作，印發(fā)分局工作安排與部署5期，確保各項目標(biāo)完成符合時序進(jìn)度的要求。積極為參加市兩會代表委員建言獻(xiàn)策，《合理優(yōu)化規(guī)劃布局 促進(jìn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展》議案有望被采納。

三是加大信息化建設(shè)和政務(wù)信息工作力度。為營造有利于國土資源工作的良好氛圍，一方面是加強與市局信息中心協(xié)調(diào)溝通，完成了國土資源主干網(wǎng)內(nèi)外網(wǎng)終端安裝調(diào)試工作，為進(jìn)一步實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)絡(luò)傳輸提高工作效率奠定了基礎(chǔ)。另一方面加強與市局文宣辦和區(qū)信息科的聯(lián)系，并結(jié)合我局新聞宣傳工作實際，擬定《信息工作目標(biāo)考核辦法》，努力提高全系統(tǒng)對土地調(diào)控政策、破解用地難題、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展等方面的宣傳力度。四是切實加強檔案管理工作。2011的文書檔案立卷編目、計算機錄入工作有序進(jìn)行，接收各科室移交的檔案工作正在開展，積極配合《厚土中原》大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片攝制組完成采編任務(wù)，較好的完成了國土資源年鑒、鳳泉區(qū)年鑒的編纂上報工作。

五是認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作。在會議安排、日常接待、安全保障、會場布置、后勤服務(wù)等諸多方面，都能周密安排，逐項落實。對會務(wù)工作嚴(yán)格程序，認(rèn)真實施，做到籌劃縝密、安排細(xì)致、組織精心，并主動協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，確保各個方面都能協(xié)調(diào)一致，運轉(zhuǎn)正常，共組織“2011土地管理責(zé)任目標(biāo)考核等會議3次，通知各類會議20余次。接待信陽市國土資源局調(diào)研團及省廳、市局考察鳳凰山6次，在公務(wù)接待工作中，節(jié)省行政經(jīng)費，杜絕浪費，做到既熱情大方，又簡樸節(jié)約。車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《暫行辦法》，車輛保險、用油、維修、調(diào)度使用等進(jìn)一步規(guī)范。

二、下步工作打算

1、圍繞全局中心工作抓落實，確保政令暢通。

2、圍繞具體事務(wù)抓協(xié)調(diào)服務(wù)，確保有效推進(jìn)工作。

3、圍繞新形勢新要求，搞好調(diào)查研究，為促進(jìn)工作建言獻(xiàn)策。

第五篇：近期推進(jìn)建筑節(jié)能工作實施方案

山 西 省 建 設(shè) 廳

近期推進(jìn)建筑節(jié)能工作實施方案

建筑節(jié)能是全社會節(jié)能減排工作的重要組成部分，是建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。做好建筑節(jié)能工作，是建設(shè)部門的一項重要職責(zé)。為確保實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域“十一五”節(jié)能減排總體目標(biāo)，根據(jù)廳黨組年初確定的“圍繞一個中心，突出兩個建設(shè)，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，開放四個市場”的總體思路，近期就推進(jìn)我省建筑節(jié)能提出“實施6大工程、落實6項制度、建設(shè)6項支撐體系”三項工作安排，具體方案如下：

一、實施6大工程

（一）實施新建建筑節(jié)能“雙百工程”。民用建筑工程應(yīng)當(dāng)在設(shè)計、施工階段嚴(yán)格執(zhí)行強制性的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。2006年全國建筑設(shè)計階段符合節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的項目為95.7%，施工階段執(zhí)行節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)降為53.8%。我省執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)情況與全國統(tǒng)計情況基本相當(dāng)，但在大部分縣級城市和部分地級市磚混結(jié)構(gòu)實施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距。實施“雙百工程”，避免形成新的不節(jié)能建筑，是推進(jìn)建筑節(jié)能的當(dāng)務(wù)之急。

1、實施內(nèi)容：縣級以上城市新建建筑節(jié)能50%的設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)100%，施工階段執(zhí)行率達(dá)100%。

2、監(jiān)管措施：強化3個階段，嚴(yán)把10個環(huán)節(jié)。規(guī)劃設(shè)計階段：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照建筑節(jié)能政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委托工程項目的規(guī)劃和設(shè)計；規(guī)劃行政主管部門提出的建設(shè)工程項目規(guī)劃設(shè)計條件應(yīng)包括節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材指標(biāo)（規(guī)劃處落實）；設(shè)計單位嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計文件要有“建筑節(jié)能專篇”，加蓋單位“建筑節(jié)能設(shè)計專用章”和個人“建筑節(jié)能設(shè)計資格專用章”（設(shè)計處落實）；施工圖審查機構(gòu)對設(shè)計文件進(jìn)行建筑節(jié)能專項審查（設(shè)計審核室落實），審查結(jié)論合格的由建設(shè)行政主管部門（或建筑節(jié)能管理機構(gòu)）核準(zhǔn)發(fā)放“建筑節(jié)能設(shè)計認(rèn)定書”。未取得“建筑節(jié)能設(shè)計認(rèn)定書”的商品房，房地產(chǎn)管理部門不得為其發(fā)放房屋預(yù)售許可證（房地產(chǎn)處落實）。

施工階段：建設(shè)單位不得以任何理由要求施工單位降低節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，變更設(shè)計文件；建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)將“建筑節(jié)能設(shè)計認(rèn)定書”作為發(fā)放施工許可證條件之一，沒有取得“建筑節(jié)能設(shè)計認(rèn)定書”的，不得招標(biāo)備案、不得發(fā)放施工許可證、不得辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（建管處、招標(biāo)辦、質(zhì)量站落實）；施工單位要嚴(yán)格按照審查結(jié)論合格的施工圖進(jìn)行施工，不得違反建筑節(jié)能規(guī)定，降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)（建管處、質(zhì)量站落實）；監(jiān)理單位要按照審查合格的施工圖和《建筑 節(jié)能工程監(jiān)理控制內(nèi)容及要點(試行)》實施監(jiān)理，確保建筑節(jié)能措施落到實處（建管處、質(zhì)量站落實）。

竣工驗收階段：建設(shè)單位在項目竣工驗收前要先行組織建筑節(jié)能專項驗收（科技處、建設(shè)節(jié)能中心、質(zhì)量站落實），未通過專項驗收的項目不得組織竣工驗收，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不得辦理竣工驗收手續(xù)；房地產(chǎn)管理部門在房地產(chǎn)企業(yè)辦理房屋權(quán)屬登記時，應(yīng)當(dāng)查驗“建筑能效評定書”和“住宅使用說明書”（房地產(chǎn)處落實）。

3、執(zhí)法檢查：市級建設(shè)主管部門定期對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)計、在建項目進(jìn)行監(jiān)督檢查；省級建設(shè)主管部門每年組織兩次全省建筑節(jié)能專項檢查，對違反節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的建筑市場相關(guān)主體責(zé)令整改，拒不整改的依法處罰(科技處、建設(shè)節(jié)能中心、稽查辦落實)。

（二）建設(shè)省級建筑節(jié)能示范工程。在全省建設(shè)一批具有前瞻性、引領(lǐng)性、科技含量高的工程進(jìn)行示范，是推進(jìn)建筑節(jié)能工作的一項重要措施，對于新技術(shù)推廣應(yīng)用，擴大社會影響有著積極的意義。

1、實施目標(biāo):2007年起在全省建設(shè)一批建筑節(jié)能示范工程；以后每兩年建設(shè)一批。

2、實施標(biāo)準(zhǔn)：新建建筑示范工程須達(dá)65%節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；既有建筑節(jié)能改造示范工程達(dá)到或高于50%節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；可再生能源在建筑中應(yīng)用示范工程：居住建筑類須達(dá)65%節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，公共建筑類須達(dá)50%節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。有條件的單位實施綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。

3、實施范圍：

(1)省政府6大社會公益項目應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)實施，在全省做節(jié)能的表率，其中優(yōu)秀項目列為省級示范工程。

(2)11個市推薦的項目，有條件的縣級市推薦的項目。

4、激勵措施：

(1)通過評審的示范工程視同省級建設(shè)科技成果，作為個人職稱評定和科研工作的業(yè)績。

(2)通過評審的示范工程的建設(shè)、設(shè)計、施工單位列入企業(yè)科技創(chuàng)新業(yè)績之一，優(yōu)先參加全省各種評優(yōu)、評先活動。

(3)示范工程建設(shè)項目享受省科技項目資助及國家和省規(guī)定的稅費減免等優(yōu)惠政策。

5、項目驗收：參照建設(shè)部《建筑節(jié)能示范工程（小區(qū)）管理辦法》驗收。

6、責(zé)任單位：科技處，省工務(wù)局、重點辦

（三）啟動既有公共建筑節(jié)能改造工程。建筑節(jié)能改造任務(wù)重，工作艱巨，啟動工作迫在眉睫。既有建筑節(jié)能改造以產(chǎn)權(quán)明晰、節(jié)能潛力大、實施相對容易的大型公共建筑和政府辦公建筑為突破口，具有顯著的示范和推動作用。

1、實施內(nèi)容：

(1)政府辦公建筑：省市政府辦公建筑率先改造，建筑 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組成員單位，尤其是建設(shè)系統(tǒng)辦公建筑要帶頭改造。

(2)商業(yè)建筑：2008年太原市確定1萬平方，其它10個市分別確定4000平方。

2、政策措施：

(1)報請省政府出臺《關(guān)于加強公共建筑節(jié)能工作的意見》；

(2)出臺《民用建筑節(jié)能專項驗收管理辦法》；(3)制定公共建筑能耗定額，建立能耗統(tǒng)計、考核體系；(4)培育建筑節(jié)能服務(wù)體系。

3、資金支持：財政部門要將政府配套資金列入同級財政預(yù)算。省級財政預(yù)算設(shè)立建筑節(jié)能專項資金，確保節(jié)能改造資金的落實。

4、責(zé)任單位：計財處、科技處、建設(shè)節(jié)能中心。

（四）推進(jìn)供熱體制改革工程。解決供熱采暖節(jié)能不節(jié)錢的問題，加快各地制定和落實按熱量計費的標(biāo)準(zhǔn)和政策，調(diào)動熱用戶節(jié)能的主動性和積極性，推進(jìn)以公共建筑和機關(guān)辦公建筑為重點的分戶控制和計量改造。

1、實施內(nèi)容：

既有供熱系統(tǒng)原則上在2-4年內(nèi)通過技術(shù)改造達(dá)到熱計量要求； 2008年推進(jìn)政府機構(gòu)辦公建筑和既有住宅計量改造試點工作，2010年底以前基本完成城鎮(zhèn)供熱體制改革工 作。

（1）城市供熱熱源、管網(wǎng)、熱力站、建筑入口安裝計量裝置，促進(jìn)供熱系統(tǒng)節(jié)能。

（2）實現(xiàn)分戶控制、按用熱量計費。具備條件的新建筑推行分戶控制和按用熱量計費；推進(jìn)既有公共建筑和住宅分戶控制和計量改造工作試點工作，實現(xiàn)2010年基本完成改造工作的目標(biāo)。

2、政策措施：

（1）配合物價部門督促各城市根據(jù)《山西省城鎮(zhèn)供熱計量收費暫行辦法》，加快出臺當(dāng)?shù)毓崾召M標(biāo)準(zhǔn)；

（2）在供熱行業(yè)推行特許經(jīng)營制度，深化供熱企業(yè)的市場化改革，把節(jié)能收益與節(jié)能投資結(jié)合起來。

（3）貫徹落實國家、省有關(guān)供熱體制改革的要求，加強供熱行業(yè)改革和發(fā)展的指導(dǎo)監(jiān)督。

3、責(zé)任單位：城建處組織落實。

（五）政府重點項目（棚戶區(qū)、沉陷區(qū)改造）節(jié)能達(dá)標(biāo)工程。

政府主導(dǎo)的棚戶區(qū)、沉陷區(qū)改造屬民心工程，涉及基層民眾利益。實施節(jié)能達(dá)標(biāo)工程可以讓社會弱勢群體體會到節(jié)能的溫暖，享受新科技發(fā)展帶來的福祉。

1、實施內(nèi)容：對棚戶區(qū)、沉陷區(qū)改造工程應(yīng)注重經(jīng)濟性和合理性研究，加強監(jiān)管，從規(guī)劃設(shè)計到竣工驗收全過程 嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

2、責(zé)任單位：房地產(chǎn)處、重點辦牽頭，規(guī)劃處、建管處、城建處、設(shè)計處、科技處配合。

（六）建筑節(jié)能人才培訓(xùn)工程。加大人才培訓(xùn)力度，對從規(guī)劃設(shè)計到竣工驗收全過程從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍。目前我省建筑設(shè)計人員已基本通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，保證了設(shè)計源頭執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了設(shè)計文件的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，也為下一步對其他從業(yè)人員培訓(xùn)取得寶貴的經(jīng)驗和示范。

1、總體目標(biāo)：2007-2008年底前對全省建筑節(jié)能管理與服務(wù)、設(shè)計、圖審、房地產(chǎn)開發(fā)、施工、開發(fā)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、檢測從業(yè)人員普遍進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)率達(dá)到80%。

2、保障措施:(1)制訂培訓(xùn)方案，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任單位、完成時限；(2)加強考核，培訓(xùn)率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)優(yōu)先參加各種評優(yōu)、評先活動；

(3)邀請節(jié)能工作先進(jìn)省市的技術(shù)專家進(jìn)行專題講座；(4)將建筑節(jié)能培訓(xùn)列入繼續(xù)教育必修課時。

3、責(zé)任單位：

人事處指導(dǎo)，科技處、建設(shè)節(jié)能中心，各市建設(shè)行政主管部門牽頭，配合單位：(1)注冊規(guī)劃師繼續(xù)教育培訓(xùn)，由規(guī)劃處配合

(2)建筑市場監(jiān)管（管理、招投標(biāo)、施工許可等）人員培訓(xùn)，由建管處配合

(3)施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)人員培訓(xùn)，由建管處配合(4)監(jiān)理師、建造師培訓(xùn)，由建管處配合(5)質(zhì)量監(jiān)督、檢測人員培訓(xùn)，由質(zhì)量站配合(6)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人員培訓(xùn)，由房產(chǎn)處配合

(7)建筑設(shè)計與暖通（未培訓(xùn)）人員培訓(xùn)，由設(shè)計處配合

二、落實6項制度

（一）建筑節(jié)能設(shè)計認(rèn)定備案制度。本項制度的確立是確保把住新建建筑市場準(zhǔn)入關(guān)。規(guī)劃行政主管部門下達(dá)規(guī)劃設(shè)計條件中應(yīng)包含節(jié)能指標(biāo)，沒有達(dá)到規(guī)劃設(shè)計條件的不予發(fā)放“建筑工程規(guī)劃許可證”。建設(shè)行政主管部門（或建筑節(jié)能管理機構(gòu)）審查備案資料中圍護結(jié)構(gòu)及使用材料、分戶熱計量及控制、暖通空調(diào)設(shè)備與熱源、可再生能源應(yīng)用等技術(shù)措施和施工圖審查結(jié)論，核準(zhǔn)項目能耗情況，符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求的，發(fā)放“建筑節(jié)能設(shè)計認(rèn)定書”。對未取得“建筑節(jié)能設(shè)計認(rèn)定書”的項目，不予辦理工程報建、招標(biāo)備案手續(xù)、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊，不予頒發(fā)“施工許可證”。

此項制度由科技處、建設(shè)節(jié)能中心牽頭，規(guī)劃處、建管處、質(zhì)量站、招標(biāo)辦配合。

（二）建筑節(jié)能設(shè)計專用章制度。從2007年7月1日起各建筑設(shè)計單位必須在設(shè)計文件上加蓋單位“建筑節(jié)能設(shè)計專用章”和個人“建筑節(jié)能設(shè)計資格專用章”，將項目執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任落實到具體的單位和個人。單位節(jié)能章和個人資格章不齊全的，施工圖審查機構(gòu)不予受理。

此項制度由設(shè)計處盡快制定專用章使用說明，組織檢查執(zhí)行情況，設(shè)計審核室配合。

（三）建筑節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）認(rèn)定制度。建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當(dāng)選用經(jīng)過認(rèn)定的建筑節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品），監(jiān)理單位嚴(yán)格查驗“建筑節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）認(rèn)定證書”，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對使用未通過認(rèn)定的技術(shù)（產(chǎn)品）項目不予辦理工程竣工驗收手續(xù)。

此項制度由科技處、建設(shè)節(jié)能中心負(fù)責(zé)，建管處、質(zhì)量站配合。

（四）建筑節(jié)能專項驗收制度。專項驗收是保證建筑節(jié)能實施效果的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)單位在工程竣工驗收前要按照《民用建筑節(jié)能專項驗收辦法》及時組織專項驗收，未通過專項驗收的項目不得組織工程的竣工驗收。

此項制度由科技處、建設(shè)節(jié)能中心牽頭，質(zhì)量站配合。

（五）建筑節(jié)能基本信息公示制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在商品房銷售現(xiàn)場顯著位置，公示“建筑節(jié)能設(shè)計認(rèn)定書”中確認(rèn)的商品房建筑節(jié)能措施、圍護結(jié)構(gòu)保溫隔熱性能和建筑 耗能等基本信息，并在售房合同和“住宅使用說明書”中載明。在建工程的施工現(xiàn)場也應(yīng)立牌公示相關(guān)的建筑節(jié)能信息。

此項制度由房地產(chǎn)處、建管處負(fù)責(zé)落實。

（六）建筑能效評定制度。盡快出臺我省《建筑能效評定辦法》，完善節(jié)能監(jiān)管環(huán)節(jié)。2007年底前爭取選擇有代表性的項目開展建筑能效評定試點，引導(dǎo)市場和消費。此項制度由科技處、建設(shè)節(jié)能中心負(fù)責(zé)，質(zhì)量站配合。

三、建設(shè)6項支撐體系

（一）管理支撐。建筑節(jié)能工作是一項系統(tǒng)工程，涉及部門多，協(xié)調(diào)工作量大，任務(wù)艱巨，必須集中全廳和全行業(yè)的職能資源，合力推動。各部門要樹立團隊精神，按照職能分工，明確責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證節(jié)能總體目標(biāo)的完成和具體工作的落實。完善各級建筑節(jié)能監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，做好節(jié)能的具體實施工作。同時，利用創(chuàng)建精神文明單位活動，將開展建筑節(jié)能工作的成效列入機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)進(jìn)行考核和督查。

（二）法律支撐。2007年《山西省建筑節(jié)能管理條例》列入省人大立法預(yù)備項目，2008年繼續(xù)做好出臺《條例》的準(zhǔn)備工作，爭取列入省人大正式立法計劃。明確建筑節(jié)能工作在新建建筑、既有建筑節(jié)能改造、可再生能源利用、重點 用能設(shè)備管理、供熱采暖計量收費等方面的原則、鼓勵政策、監(jiān)督管理和法律責(zé)任。對建筑工程的節(jié)能從立項、設(shè)計、施工、竣工驗收、房屋銷售、使用管理、用能設(shè)備運行管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。

（三）資金支撐。爭取在省財政預(yù)算中設(shè)立建筑節(jié)能專項資金，確保省級節(jié)能改造資金，市級財政預(yù)算也應(yīng)保證配套資金；同時，充分利用現(xiàn)有政策，爭取從墻改基金、環(huán)保基金中拿出一部分資金對既有建筑節(jié)能改造補貼;爭取省科技專項資金對建筑節(jié)能示范工程的補貼。鼓勵各單位積極爭取財政部、建設(shè)部對可再生能源試點項目專項資金的支持；鼓勵企業(yè)通過市場直接融資，以及爭取國際組織、外國政府的貸款。

（四）中介支撐。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能中介服務(wù)管理與技術(shù)，培育和規(guī)范建筑物運營、建筑能效評定、建筑節(jié)能產(chǎn)品檢測、建筑物能耗定額評定等中介服務(wù)機構(gòu)，2007年7月底前確定一批建筑節(jié)能檢測機構(gòu)試點。同時制定相關(guān)政策和管理辦法，構(gòu)建建筑節(jié)能服務(wù)體系，推進(jìn)建筑節(jié)能市場運行體系，采用合同能源管理等方式，引導(dǎo)各類建筑節(jié)能服務(wù)主體參與節(jié)能改造與建筑物的運行管理。

（五）技術(shù)支撐。組織實施好省“建筑節(jié)能與綠色建筑技術(shù)研究”科技專項，制定可再生能源與建筑一體化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和圖集，研究《大型公共建筑用能定額標(biāo)準(zhǔn)》；召開“2007 山西省綠色建設(shè)產(chǎn)品展覽會”，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品），推廣太陽能和地?zé)岬刃履茉磻?yīng)用技術(shù)、高效能空調(diào)系統(tǒng)及蓄冷、熱回收換氣裝置、變流量控制系統(tǒng)、建筑智能控制系統(tǒng)、既有建筑節(jié)能改造技術(shù)，推廣節(jié)能燈具和綠色照明、各種綜合利廢和生產(chǎn)能耗低的建筑材料。

（六）輿論支撐。通過開展建筑節(jié)能與綠色建筑的建設(shè)，利用電視、報刊等宣傳媒體，舉辦展覽會、推介會，有計劃地開展群眾性的資源節(jié)約宣傳活動，提高全社會的節(jié)約意識，樹立節(jié)約光榮浪費可恥的社會風(fēng)尚。對違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)市場主體進(jìn)行處罰并在媒體上予以曝光，對執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)好的單位和個人給予表彰和宣傳。