第一篇：均衡教育要求

今天會議強調的幾個重點，要交的作業及時間節點：

1、將會議精神向學校領導匯報，按照學校義務教育均衡發展工作方案和領導小組分工，抓緊完成檔案收集整理，分局、區教育局還要匯總。

2、完成學校簡介。要插入兩張圖片，一張學校全貌，一張特色圖片。如果學校還沒有建好，可以插入規劃圖片。東風分局、市直學校簡介7月24號以前交，區屬學校簡介要修改，7月17號前交。要無錯別字，語句通順。所有材料直接發到群里，命名：**學校簡介，我們要一一審核，不符合要求返工。2000字以內。

3、每周五上報學校義務教育均衡發展工作推進動態，主要是市、分局、區級領導關注學校均衡發展的情況，寫成小新聞，時間、地點、人物、事件、有圖插圖。我們編輯簡報用。

4、注意自查報告、匯報材料、學校簡介、28C級指標自評表、5個A級指標自評報告、7個剛性指標自查報告（后兩三個以后另提要求）數據高度一致，寫好后要給分管領導審核。要反復修改，寫出推進措施，特色亮點。上交時間另行通知。

【傳說】均衡辦許平(410884894)16:10:53

“六個一”內容：開展“六個一”活動，展現迎檢實力。

1．一組義務教育均衡發展成果展板（2塊以上）。

2．一本管理制度匯編。第一類制度，第二類職責，第三方案，請各學校認真修訂完善后裝訂成本。

3．一本均衡教育工作匯報材料。內容主要有四個部分，一是基本情況，二是均衡發展指標完成情況，三是主要做法及體會（這一部分是重點），四是存在的問題及今后的工作打算或努力方向。

4．一本均衡教育經驗及體會文章集：本單位及個人在各級報刊、雜志、網絡上發表的和會議交流的均衡教育的經驗文章、工作總結；教師、學生、家長對有關均衡教育的看法、感受、體會等文章。

5．一份精致漂亮的學校簡介（內容圖片要盡可能豐富，要能夠準確反映學校特色及均衡教育工作亮點）。內容可以包含以下幾個方面：

⑴單位簡介；⑵辦學目標、辦學理念、校風、校訓等；⑶領導關懷：各級領導在學校檢查指導工作的圖片；⑷辦學條件：校園、教學生活用房，功能館室、運動場館等圖片；⑸隊伍建設：教師培訓、專業成長、文化活動等相關圖片；⑹ 教育教學管理：學校管理、德育教育、常規教學、教學教研、安全教育、健康教育、國防教育、陽光體育、大家唱大家跳與藝術教育、體質衛生監測、“比訪”工作等圖片；⑺ 教育關愛：農民工子女與留守兒童關愛、資助、幫扶教育活動和家長學校工作等相關圖片；⑻協作區、對口幫扶活動圖片；⑼成果：近幾年來學校工作取得的成績，學校和教師榮獲的表彰獎勵證書、獎牌、錦旗等圖片；（10）學校發展規劃效果圖、校園文化規劃圖冊。

6．組織一次展示會，邀請“兩代表一委員”、學生家長和社會人士參加，參觀學校變化，展示均衡教育成果。

第二篇：教育均衡

萬紫千紅春滿園

——廬陽區構建均衡教育實踐紀實

“安徽教育看合肥，合肥教育看廬陽”，廬陽區是一個歷史悠久的文化名區，廬陽教育一直是首善廬陽引以為豪的教育品牌。2002年，隨著區劃調整，廬陽教育不斷壯大，廬陽教育人創新機制，全面實施教育均衡發展，闖出了一條特色之路。廬陽區2008年被授予安徽省義務教育均衡發展先進區，2009年被授予安徽省教育強區。《中國青年報》、《中國教育報》等多家國家級媒體報道了廬陽推進均衡教育的種種先進做法，廬陽教育已成為合肥市乃至安徽省經濟發展的一張靚麗的“名片”。回眸近十年的均衡發展歷程，廬陽教育人以“均衡、公平、發展”為主旋律，用“創新”煉出“金字品牌”，讓每個孩子享受優質均衡教育。然而十年來，廬陽教育人又是怎樣走上這條高位優質的均衡發展之路的呢？

困境與挑戰

——為什么要實施城鄉共同體學校“捆綁”管理

（一）兩大反差造成擇校風愈演愈烈

城區學校和鄉鎮學校的反差

原中市區（廬陽區的前身）位于合肥市老城區中心地帶，是政治、經濟、商業、文化中心，由于得天獨厚的地域優勢和雄厚的經濟基礎，長期以來，造就了一批名校和一批優秀教師隊伍，擁有在全省教育界享有盛譽的一、六、八高中，42、45、46等中學，南小、六小、師范附小等小學，合肥市僅有的四所百年老校均在該區，是優質教育聚集的地方。廬陽教育可以說是一枝獨秀，是千萬學子向往的地方。2002年合肥市實施區劃調整，新成立的廬陽區在原中市區的基礎上又劃入了三十崗鄉、大楊鎮和杏花鎮三個鄉鎮，總面積擴大到139平方公里，人口由原來的37.14萬增加到60萬。18所農村學校并入廬陽教育，另外，7所企業自辦中小學劃轉廬陽區。這些新劃入的鄉鎮、企業學校，教室破舊，設備簡陋，教師教育理念落后。城鄉教育形成巨大反差。

老城區學校與新建小區配套學校的反差 隨著，合肥發展“三大戰略”的推進，廬陽區步入發展的快車道。“近郊融入城市，遠郊面向城市”，在原近郊的土地上，一個個住宅小區如雨后春筍拔地而起，城市迅速擴張。而新建小區多在北一環、二環附近，絕大多數未配套學校，且小區周圍學校多為原鄉鎮學校，因此入住率低，城市化進程沒有實質性發展。而老城區學校密集，5平方公里的轄區內，擁有高中6所，初中6所，小學19所小學，公辦幼兒園6所。學校雖然教育教學質量高，但城市用地緊張，學校面積狹小，學生多，已成為遏制學校發展的第一大難題，城區優質教育資源得不到擴張。

（二）區域內義務教育暴露出四大問題，并日益尖銳

1、區域內教育極度不均衡。城區學校已實現教育裝備現代化，新課程改革如火如荼，教師們如饑似渴的更新教育觀念；可新劃入的鄉鎮學校，簡陋的教室，一支粉筆，一本書，不知課改為何物，形成天壤之別。

2、擇校之風愈演愈烈。教育由于極度的不均衡，廬陽老城區又聚集全市的優質教育資源，成為擇校的首選地。

3、由于大量學生擇校，導致上學時間段，進入廬陽老城區的各條道路擁擠堵塞，形成道路交通的瓶頸問題。

4、隨著社會發展，人民群眾對優質教育資源的需求越來越大，但現實中，受客觀條件限制，優質教育發展緩慢，無法滿足群眾需求。

謀劃與布局

——優化資源配置，推進義務教育均衡發展

怎么辦？廬陽區被“逼”著走上了推行區域內教育均衡發展之路。2003年在區委、區政府統一領導下，出臺了廬陽區《關于推進義務教育均衡發展的若干意見》、《合肥市廬陽區農村義務教育管理體制改革實施方案》等文件。廬陽教育人確定了異地擴張優質教育資源，城市反哺農村，統籌城鄉教育，謀求優質均衡，實現內涵發展的指導思想。以“均衡、公平、發展”為主旋律，運用創新思維，探索均衡發展機制，吹響義務教育均衡發展的序曲。

（一）合理調整教育布局，精心打造北部地區教育新亮點

由于兩大反差造成擇校風愈演愈烈，也帶來諸多社會問題。鑒于此，我區本著“合理布局、規模效益、撤弱入新”的原則，全力整合教育資源。先在北部地區新建了杏林小學和廬陽中學；繼而高起點舉辦小區配套的柏景灣小學、南國花園小學、海棠花園小學和南門小學上城國際分校。去年，中鐵42中校區和六安路小學校區相繼建成投入使用，另外南小、紅星、逍遙津等城區名校的分部也即將落成。經過幾年的努力，老城區學校削減了一半，學校布局趨于合理，一舉破解了老城區學校過于密集的問題。而在北部地區新建的學校，不僅繼承了原有的辦學特色，還加強了學校文化建設，已成為北部地區教育的新亮點，倍受人們的青睞，也從根本上緩解了北部地區學生入學難、上好學更難的需求。曾經的舒城路小學，巴掌大三四畝地，坐落在省政府宿舍區內，現在遷至南門小學上城國際分校，占地近三十畝，辦學規模同時擴大為36個班，教學設施，配備到位。在繼承原學校優良傳統基礎上，創新管理，優質教育資源迅速成長，三年來已形成有自己辦學特色的“舍予”校園文化。

（二）加大教育投入，著力整合、改造全區薄弱學校 學校硬件條件均衡是教育均衡的基礎。廬陽區政府2007年就將中小學基本建設和建立城鄉義務教育經費保障機制列為重要民生工程。運用撤弱入新壯大等方式，解決農村學校條件簡陋的窘狀。近三年來，連續投入資金5千多萬元，對19中、鋼小等7所鄉鎮中小學進行了改擴建和異地重建。同時充分利用區農村義務教育均衡發展專項資金，有計劃地加強鄉鎮學校的現代教育技術裝備和常規教學設備建設。自2005年開始，分別實施了“五個一”工程和“三個一”工程。2008年,區鄉鎮學校全面實施農遠工程，重點抓了“農村中小學現代遠程教育工程項目”學校的教師培訓、管理和應用工作。現在鄉鎮學校的校舍、教學設備發生翻天覆地的變化，已全部完善了農村學校多媒體教室、自然科學實驗室、圖書閱覽室、計算機教室、音樂（舞蹈）室、美術室、以及籃球場、60米跑道、鋼琴、電子琴等適合學齡段要求的體育器材和專用音樂器材。現在全區最漂亮的校舍在鄉鎮，最好的教學設備在鄉鎮！

（三）依托“共同體”，全面促進城鄉學校共同發展

根據《廬陽區“城鄉學校發展共同體”實施細則》的要求，全區建立城區學校與農村學校、優質學校與薄弱學校對口幫扶制度。并將城區中小學分別與鄉鎮學校建立起相互對應、相對固定、緊密聯系的21個教育“共同體”，充分發揮城區學校教育資源、教學管理、教師素質等方面的優勢，開展教育教學全方位的幫扶活動。實行三個“一對一”，即學校、學科、老師三者均為“一對一”結對幫扶，促使“共同體學校”在教育教學工作的各個層面不斷交流融合。其中“城鄉互動，鄉鎮聯片”教研被立項為國家級課題，由于課題研究成效顯著，廬陽區被確定為國家級校本教研制度建設示范基地。“理念共享、資源共享、方法共享、成果共享”，以中心城區帶動邊遠鄉鎮的教科研均衡發展態勢已經形成。城區品牌學校合肥45中與地處偏遠的合肥19中還建起了“共建班”，使19中在教育教學、教科研等各個方面的快速發展，受到社會的廣泛贊譽，為農村學校的發展樹立了典范。

捆綁與深入

——城鄉學校結對“捆綁”，探索均衡發展新途徑 一個學校硬件再好，教學水平、教育理念和學校管理等軟件跟不上，也不算真正實現教育均衡，更無法稱為優質教育。2009年，我區積極探索義務教育均衡發展新途徑，謀求全區義務教育優質均衡，開創了教育均衡發展的新做法——施行城鄉學校捆綁式發展。

（一）城鄉共同體學校“捆綁”管理的前期探索

為縮小城鄉差距，2003年，廬陽區將城區學校與鄉鎮學校、企業劃轉學校結成“手拉手”學校，建立城區學校與鄉鎮學校對口幫扶制度，以城區學校帶動鄉鎮學校，播撒先進理念的種子。建立支教制度，開展“城鄉互動、鄉鎮聯片”教研等，同時，城區中小學也分別與鄉鎮學校建立起教育“共同體”。隨著結對工作的深入開展，大家也發現一些問題。主要是由于共同體兩所學校之間雖然也經常交流，但制度上并沒有要求共同發展，連帶意識不強，有時就會出現松懈現象。于是廬陽人開始思考如何將結對工作繼續深入下去，帶動更深的均衡發展？很快大家的思想上形成了共識，那就是必須把兩校的辦學捆綁起來進行共同管理、共同考核。城鄉共同體學校“捆綁”管理的“三步走”

第一步、撤弱入新，并小壯大，全面改造鄉鎮學校。廬陽區政府出臺《廬陽區實施薄弱學校、農村學校建設方案》，堅持“撤弱入新，并小壯大”原則，進一步加大對薄弱學校及農村學校的教育投入，并分批進行整合、改造。三十崗鄉原有3所村小，一所中心校，學校小、舊、弱，生源不足，課程開不齊。經過調研，政府投資擴建中心校，異地重建一所學校，擴大辦學規模，配齊教育教學設備，兩座現代化新校拔地而起。同時為綜合學科引進專業教師，讓學生接受全面教育。為方便原鄉鎮的學生上學，建立交通保障機制，采取校車免費接送學生方式，保證學生的安全。

第二步、撤銷鄉鎮中心校，理順鄉鎮學校管理機制。2009年春，廬陽區在全省率先撤銷所屬的鄉鎮中心學校，原大楊鎮、三十崗鄉中心校所轄的8所小學由區教育局直接管理，首開“一竿子插到底”的鄉鎮學校教育管理模式先河。古城小學、幸福小學、大楊中心小學、躍進小學、五里拐小學、十張小學、新農小學、崗西小學8所小學為獨立的法人單位，由區教育局直管。為城鄉共同體學校“捆綁”管理理順了機制。第三步、依托“共同體”，全面深化城鄉學校“捆綁”機制。2009年，廬陽區積極探索義務教育均衡發展新途徑，2月份制定出臺了《廬陽區教育局關于深化部分城鄉共同體學校“捆綁”機制的實施意見》。以城鄉學校共同體“捆綁”機制為載體，通過辦學理念的傳播、辦學經驗的交流、學校文化的影響、優質資源的共享等方面，強化城市學校的“連帶”責任，加大對鄉鎮學校的指導幫扶力度，增強鄉鎮學校自身的“造血”功能，加快鄉鎮學校在辦學思想、管理水平、教學質量等方面與城區學校的接軌，實現城鄉學校的共同成長，共同發展。在原來較松散的“手拉手”學校和“城鄉學校發展共同體”的基礎上，三十崗鄉、大楊鎮的8所小學與城區8所名校進一步結對捆綁”，“捆緊”的是共同發展的責任和義務。

（二）城鄉共同體學校“捆綁”管理的核心

1、兩所學校，一個法人。三十崗鄉、大楊鎮的8所小學與城區8所名校結對“捆綁”，實行“兩個法人單位，第一校長負責，獨立核算，獨立核編”的管理辦法，城區小學校長同時兼任鄉鎮小學第一校長，鄉鎮小學校長為執行校長；城區學校的校長為共同體發展的第一責任人，鄉鎮學校的校長為第二責任人。

2、多級“捆綁”，實現“四共”。城鄉學校共同體結對“捆綁”管理以城區學校為核心，雙方簽訂共同體辦學協議，結成相對固定的辦學實體，從而實現共同體結對“捆綁”內各成員“四共”：理念共享、資源共享、管理共享、成果共享；建立學校間同教研組的“二級捆綁”和教師之間的“三級捆綁”乃至學生間的“四級捆綁”；建立學校共同管理、教師共同提高、學生結對交流、教學業務互通、弱勢貧困幫扶和“家庭、學校、社區”三位一體的教育管理及考核評估等六種機制；制定了“捆綁”學校定期召開聯席會議制度和聯系人每周匯報“捆綁”工作信息制度。

3、明確職責，同獎同懲。明確學校責任：城區學校是促進共同體建設的主要責任方，有提高鄉鎮學校管理水平、辦學質量的責任和義務。鄉鎮學校有接受共同體領導、完善管理制度、促進學校工作的責任和義務，同時有獲得城區學校各方面幫助的權利。明確校長職責：第一校長職責：幫助鄉鎮學校構建自我可持續發展運行機制。擁有對中層干部任免的建議權和教師統一調配權；每年至少互派一名中層以上干部到對方學校任職，每年至少互派10%的教師（以鄉鎮學校教師為基數）到對方學校任教（視同支教）；幫助鄉鎮學校建立績效工資的分配方案；擁有鄉鎮學校財務管理權和委托審批權，接受上級的審計、監督等。

執行校長職責：負責鄉鎮學校常規工作，實施有效管理，是常規管理的第一責任人；協助、支持第一校長在鄉鎮學校開展工作；受第一校長委托管理學校財務工作，保全學校固定資產等；積極謀劃和實施學校的發展規劃，努力提高自身的管理能力和水平。明確教師責任：城區學校的教師有到鄉鎮學校任教或參與管理，幫助扶持鄉鎮學校教師提高業務水平，提高鄉鎮學校辦學質量和辦學水平的責任和義務。鄉鎮學校的教師有到城區學校學習，接受城區學校教師結對幫扶的權利。

明確區教育局責任：區教育局負責全區共同體學校 “捆綁”機制建設的協調、指導、考核、評估、總結等工作，建立聯系人制度，聯系人由相關科室負責人擔任。及時配套出臺深化共同體學校 “捆綁”機制建設相關文件，細化實施意見。

（三）派駐城區“執行校長”，“兩校一體”破難題

當然，在實施城鄉共同體學校“捆綁”管理過程中，也不出意料的遇到了種種難題，如：第一責任人兩地奔波，如何既管理好老校又因地制宜管好新校？一級捆綁活動頻繁，互動頻率過高，而二、三級捆綁落實不夠到位，教師參與面不大，鄉鎮教師主動性、積極性不夠。教師的交流推進難度大，鄉鎮學校個性發展不足等等問題。善于革新的廬陽教育人通過第一校長統一領導，派駐城區“執行校長”，強化一體化管理等措施，有效的破解了這些難題。

1、積極探索城鄉一體發展模式。共同體學校要在第一校長的組織下，集班子全體成員智慧，緊密結合鄉鎮學校辦學傳統和現有發展水平，因校制宜，思考擬定鄉鎮學校發展目標和實施規劃，以促進鄉鎮學校實現自主發展、內涵發展、特色發展。

2、加大城鄉學校級干部交流的力度。城區學校擁有一批年富力強，素質很高的副校長，讓他們深入鄉鎮“捆綁”校，擔任執行校長。執行校長接受第一校長領導，任期2年，全面履行執行校長職責，享受小學校級正職待遇，其績效考核由區教育局統一組織實施。執行校長負責日常學校管理，貫徹共同發展和第一校長的治校方針，派駐城區執行校長也是廬陽捆綁教育工作的一個亮點。

3、加大城鄉教師互派的力度。城鄉捆綁學校間每年至少互派10%的教師（以鄉鎮學校教師為基數）到對方學校任教（視同支教），可以綜合“崗位需求、支教愿望、專業引領”等因素考慮，各校要在績效工資分配方案中擬出傾斜政策。城鄉教師互派的核心是兩校作為一個整體統籌師資配置。

4、加大對弱勢群體關愛力度。在鄉鎮，留守兒童、農民工子女、單親家庭子女較多，家庭教育缺失；鄉鎮學校應主動作為，利用家長學校傳播先進的家教理念，利用社區教育資源、師生結對幫扶、開設“放心班”等形式彌補家庭教育的不足。

5、加大特色辦學創設力度。在鄉鎮學校特色尚不明晰階段，鄉鎮學校每校先嘗試1-2項特色活動，如經典誦讀、腰鼓隊、三國文化校本課程等。通過特色活動的開展，展示學校積極進取的狀態、師生的精神風貌，同時達到育人的目的，并在此基礎上逐步凝練特色校園文化，提升學校辦學內涵。

均衡與發展

——城鄉攜手同進，共創優質均衡

南小與古城捆綁的故事：古城小學原為三十崗鄉中心校，2003年，區劃調整后，劃歸廬陽區管理。作為一所農村小學，因為政策、地域等多方面原因，學生少，校舍簡陋，教學設備落后，農村教師整體實力不強，長期形成的安于現狀，對于教育改革創新不積極，學校整體向心力、凝聚力差。南門小學，是老城區一所百年名校，省特色學校，擁有積淀深厚的辦學經驗和學校文化。

2009年3月，根據《關于深化部分城鄉共同體學校“捆綁”管理機制的實施意見》，南門小學和古城小學牽手為城鄉共同體“捆綁”學校。南門小學校長任“捆綁”校第一校長，全面管理兩校事務，財政、人事統一調配；2010年、2011年連續兩年指派一名副校長任古城小學執行校長，在此期間，原古城小學校長任南門小學副校長，到南門小學掛職學習。兩校積極抓住機遇，并及時制定了“捆綁”共同體發展戰略：以“引領·自主·創新”為整體發展思路，按照“三年三步走”——“一年實現觀念轉變、管理規范；兩年實現特色引領、課程滲透；三年實現自主創新、特色凸顯”的目標，扎實工作，穩步推進。

捆綁發展三年來，古城小學找準定位，明確思路，從實際出發，以最適合自己的校園文化為精神支柱，為師生提供全方位的鍛造平臺，在實踐中不斷調整、完善、創新，走出了農村學校自己的特色之路。學校校容校貌、教師觀念與教學行為、領導作風與管理水平都發生了較大的改變，各項工作制度步入規范，學生精神面貌和素質也有了可喜的進步。農村學校特色發展的腳步堅實而有力。

推進教育均衡發展以來，尤其是在捆綁工作深入開展至今，廬陽的均衡教育取得了實實在在的成果，鄉鎮學校辦學也取得了翻天覆地的變化——

鄉鎮農村學校的校容校貌發生了變化。在城區學校的指導幫助和影響下，許多學校變美了，變亮了，變得更有生機了，校園文化氛圍也比以前更濃厚了。

鄉鎮農村學校管理層人員的辦學理念、教育思想、發展思路發生了變化。首先是鄉鎮農村學校的校長及中層以上班子成員對辦學的認識產生了質的飛躍，不再單純強調外部條件和客觀因素，而是能夠從內部管理、辦學理念、內涵發展上探求，從而一改過去十分被動的辦學為較為主動的去發展。

鄉鎮學校教師的精神面貌發生了變化。“捆綁”機制給教師互動提供了很好的平臺，并通過“教學互動”、“課題共研”、“送課下鄉”、“外出學習”等多種形式的活動，擴大了農村學校教師的視野，其業務素養、教研教學水平明顯得到提升；教育教學理念、教育教學方法已發生微妙的變化。鄉鎮學校學生的精神面貌發生了變化。學生的綜合素質大大提高，在城區學校的幫助下，鄉鎮農村學校學生的課外生活得到了一定的改善，課外活動的內容正在不斷豐富充實。同時，城鄉兩校學生的互動交流機會也多了，通過各種活動的開展，使鄉鎮農村學校的學生開拓了視野，擴大了知識面，綜合素質也得以整體提升。

在2011年全省教育工作會議上，廬陽區教育體育局作為均衡教育先進單位，在大會上進行經驗介紹，所做的《踐行科學發展，推動教育均衡》的報告得到了與會各級領導的充分肯定。高位、優質、均衡教育的推進，大大縮短了廬陽城鄉教育的差距，加快了廬陽“農村教育城市化，城區教育優質化，義務教育均衡化、學校建設標準化、廬陽教育現代化”的進程，真正實現義務教育高位優質均衡，奏響了廬陽均衡發展的最強音！

第三篇：均衡教育

官渡口小學

關于創建義務教育均衡發展學校

督導評估的自查報告

官渡口鎮人民政府：

根據《湖北省人民政府關于進一步推進全省義務教育均衡發展的意見》 , 我校逐項進行自查自評工作。一是組織全體教職工認真學習評估方案，結合學校實際進行討論，讓教師理解指標內涵；二是分解指標到部門，落實責任人員并負責收集資料；三是對照指標開展自查，按指標寫出評估意見和打分，同時找出薄弱環節，制定整改方案，完善學校工作；四是在完成各部分自查的基礎上，形成自查報告報鎮政府。現將自查主要情況匯報如下：

一、基本情況

我校是一所農村完全小學，學校招生轄區面積較大，涵蓋全鎮 十多個行政村，在校學生265人。其中0-5歲人口為293人（其中女101人），6-11歲人口為302人（其中女137人），12-14歲人口為138人（其中女73人）。

目前，我校為6個教學班，在校學生265人，在職教職工21人, 專任教師21人，取得大專及以上學歷 18人，學歷合格率為85%。其中獲中級職稱的教職工15 人，占學校在職教師總數的71%，獲初級職稱的教職工 6人，占學校在職教職工總數的29％。

學校目前占地面積 7178平方米，教學用房建筑面積 2772平方米，生均建筑面積約 10,5平方米。

二、自查情況

（一）全面提升保障水平，促進學校科學發展

1、不斷完善義務教育發展規劃。一是學校制定了《五年發展規劃》等規劃，立足現實，在現有基礎上，穩步推進學校各項教育工作的發展。二是積極爭取上級支持，將學校的規劃發展納入城區整體規劃之中，充分體現了政府對教育事業發展規劃的高度重視。在現實基礎上，我校按照規劃，不斷提高師資，配備現代化的教學設施，提高教學質量，打造校園文化，滿足學生“上好學”的愿望。

2、不斷健全運行體制機制。學校調整了領導班子，理順了管理體系，制訂了包括績效管理與考核辦法在內的全套管理制度，全面提升教育教學質量，樹立了良好的形象。

（二）不斷加強隊伍建設。

1.按照城鄉編制一體化標準配置教師。目前，我校教師的編制已經超過了師資配置標準。共有老師21人，其中40周歲及以下的教師 6 人，比例占 28 ％，而40歲以上的教師比例 71 ％。教師學科結構逐步趨向合理。

2．開展各種形式的教師素質與能力培訓。從多角度去培養老師，使教育首先具有崇高的思德和敬業的精神，從而打造政治堅定、業務過硬、師德高尚的教師隊伍。全部教師都經過專業培訓，專任教師勝任率達100%； 70%能經常運用多媒體開展教學活動。20%教師能自己制作課件。

（三）不斷改善辦學條件。

1．不斷改善辦學條件，大力推進學校建設。目前，學校占地面積 7187平方米，校舍建筑面積 2772平方米。學校有學生圖書 5千余冊。添置了學生課桌凳，更換了老師辦公桌椅，添置了辦公電腦。2．扎實推進“五個校園”建設。

完成校安工程工作。校園安全警務體制勤務機制運行良好，全面建成校園視頻監控系統；積極開展陽光體育運動；制訂“五個校園”建設規劃；“唱讀講傳”活動步入制度化、常態化、普及化軌道。

3、全面貫徹黨和國家的教育方針，堅定不移地實施依法治教，嚴格執行《義務教育法》，堅持實施義務教育階段學生免試就近入學政策，保持義務教育階段學生入學率100％，學校無實驗班、重點班、大班額，實現了招生考試、教師行為、收費支出、課程開設、課外輔導等辦學行為的全面規范。

（三）多渠道籌措經費，不斷加大教育投入。

1、加大教育投入。我校近來年改建了學生浴室，添置了不銹鋼晾衣桿200余米，安裝電扇20余臺，開辟安全通道三十余米，極大地改善了辦學條件。同時，學校近期多渠道籌集資金5萬元，改善了學生廚房設備和住讀生的床鋪，把有限的經費最大限度地用到教學中去。

2、保障教師待遇。設立教師工資入卡制，確保教師工資按時足額領取，教師績效工資已開始全面落實。

3、落實家庭困難學生資助。每學期落實兩免一補，對困難學生進行慰問與資助，確保家庭經濟困難學生享受義務教育。國家各項困資助資金每期足額及時發放到學生或家長手中。

（四）依法辦學（1）、辦學秩序：

通過“環境綜合治理進校園”和平安校園、和諧校園創建活動，建立學校安全管理立體網絡，增強學生的安全意識，聘請保安全天候值班、護校隊上課期間值班巡邏，嚴格執行外來人員登記制度。學校無重大安全事故發生。（2）、辦學環境：

我校一直堅持依法治校，學校內堅持不設攤點；教師不延時補課，不亂收費，不體罰或變相體罰學生；學校與社區及派出所密切聯系，使周邊環境得到治理。

（3）、規范辦學。學校執行國家和重慶市規定的課程計劃和課程標準，開齊課程，上足課時，實施基礎教育新課改成效明顯。能將研究成果運用于教學實踐，教學改革成效明顯，課堂教學優化，以學生為主體，以教師為主導，教學效率較高，效果好。課堂以學生為主體，教師為主導，教會學生主動學習、主動發展、自我教育、自我管理。學生個性特長充分發揮。小學畢業生畢業率達到市規定要求。在校生輟學率為0，在校生體質健康達到標準。學校無亂辦班、亂招生、亂補課、亂收費等現象。（4）辦學特色： 學校在保證學科質量的基礎上，注重學生綜合素質的全面培養。我校提高教育質量為核心，以“五個校園”為重點，以“一切為學生的發展奠基，一切為教師的成長搭臺，一切為學校的發展服務”為辦學理念，堅持“以人為本，服務育人”的工作思想，從“勵學、勵志、修身”的特色辦學思路出發，重視“自信、自律、樂觀、主動、堅韌、執著”等核心價值體系的培養，立足新起點，明確新目標，建設新亮點，開創新局面，全方位突出“激勵教育”辦學特色。教育教學成績顯著，努力構建平安校園 健康校園 綠色校園 和諧校園 數字校園。

三、實施“義務教育均衡發展”的主要做法

（一）、學校高度重視，工作扎實有效。

幾年來，學校工程建設，校園環境建設，師生辦公、學習條件的改善等方面投入了資金較多，在改善教學條件方面加大了力度，學校面貌煥然一新。學校根據上級文件要求，成立了以校長為組長的 “義務教育均衡發展”工作領導小組，分工明確，落實總資料員，認真學習義務教育均衡發展相關文件及規程，根據規程指標體系，動員全體教師分村、分片摸清轄區內學齡兒童情況，并抽出責任心強的教師利用雙休日加班加點，突擊“檔案建設”工作。

（二）、堅持“軟硬件”俱嚴的基本原則，促進學校管理趨于規范。

1、堅持正確的辦學方向，學校全面貫徹教育方針，全面推進素質教育。

2、加強領導，團結協作，注重安全。

學校形成了以“教學育人為中心，管理育人為主導，活動育人為主體，道德育人為主線”的學校工作體系。學校領導班子帶領廣大師生員工團結協作，求真務實。為強化學校安全保衛工作，學校配備專職安監員。健全了安全工作制度和應急預案，每期組織全體教職工學生參加火災、地震等各種應急演練，確保遇到危險情況全體學生能夠井然有序，安全撤離。幾年來我校無重大安全事故的發生。

（三）、優化人力資源配置，為教育均衡發展提供人力保障

1、科學合理配置教師。根據各學科特點和每位教師的專業特長，科學合理配置各學科各年級各班教師。體育、音樂、美術等專業學科的教師，統一調配使用，使學生都能受到公平良好的教育。

2、加強教師培養培訓工作。

建立一支高水平、高學歷、高素質、全能型的教師隊伍，是我校執著追求的目標，也將是學校今后的生命線。學校著力為教師創建了三個平臺，即：教師個人的自我反思；教師集體的同伴互助；教研人員的專業引領。多年來，許多教師在國家級、省級、州級、縣級多篇論文獲獎。同時，我們也時常組織教師外出學習，取人之長。在課程改革中，對教師幫助最大的是專業引領。學校積極主動組織區教科所的送課下鄉活動，請教科所教研員、教育專家對教師進行業務培訓，實施專業引領，優秀教師獻課現場觀摩，學習課堂處理技能技巧。因為學校領導的高度重視，通過多種形式的培訓，我校一支師德高尚、素質優良、勇于進取的教師隊伍已漸漸形成。3、2009年我校建立健全了獎勵性績效工資的分配方案，2010年我校完成了中、高級教師職稱評定方案的修訂，通過對學校核心制度的修訂與完善，最大程度的調動了教師工作的積極性。

（四）、深化課程改革，全面提高義務教育質量，促進教育的均衡發展。

我校按照《基礎教育課程改革綱要》的要求，嚴格執行國家義務教育課程方案，認真落實新課程計劃，開齊課程，開足課時，同時加強了體、音、美教學。認真落實《體育工作條例》和《衛生工作條例》，保證體育課和體育鍛煉的時間，建立學生體質健康監測制度，控制學校流行性傳染病的發生。通過領導苦抓、教師苦教，營造環境和氛圍讓學生樂學，從而實現教學質量的穩定，社會聲譽的良好。

1、完善管理制度、提高團隊力量。教學質量就是學校的生命，我校重點是通過弘揚“執著追求，創新求變”精神，所有的干部明確崗位職責，并實施層級管理，竭力發揮干部管理的高效能、高效益；實施巡課制度，校級領導分段負責教師上課的巡查工作，同時，在做好各自分管的工作之外，每位干部還包段負責，做到每期不少于30節推門課，每月召集一次聯系會議。嚴格考試考核，把好教師工作檢查關，把好學生學習考試關。學校每期中都要組織各年級學生的質量抽測，把結果作為教師績效考核的重要依據。

2、倡導減負提質、教師規范發展。我校倡導有效教學，“少時間，輕負擔，高效率，高質量”是我校對課堂教學的基本要求。對教師六認真工作進行了細化要求，對各學科教學做了專門的規范，比如教師要寫出備課詳案，沒課前有教學構想，后有教學反思。教師的六認真工作每月接受學校檢查。促進教師專業成長，每學期每位教師要有針對性地開展好探索課、創新課、評優課、觀摩課、等幾種公開課，還必須聽別10節公開課。

3、營造輕松學習氛圍，促進學生自我發展。教師所做的一切，都是為了讓每一位學生輕松愉悅的學習。在學生中，積極開展“特色班級”和“四有五星”好兒童的主題活動，營造出濃厚的學習氛圍，增強了學生學習的自信心和責任感，激發了學生的斗志。

（五）關注弱勢群體，愛灑“留守兒童”。

根據上級文件精神，我校特成立了由桂家庭校長任組長，吳芳、盧先紅任副組長，各班班主任為成員的留守兒童教育管理工作領導小組，以確保留守兒童教育管理工作落到實處。

自2011年以來，我校都一直重視留守兒童的教育工作。幾年來，我校每年都如實整理留守兒童相關資料存檔，利用班隊活動、家長會和愛心電話等方式對留守兒童進行關愛和教育，為了使留守兒童這一特殊群體受到均衡教育，不留盲點，我們還發動每一位女教職工，結對幫扶一個或多個留守兒童，擔任“愛心媽媽”，使留守兒童不缺失母愛。

四、存在的困難及今后的打算

我校在實施“義務教育均衡發展”方面作了大量的工作，取得一定的成績，各項主要指標基本達到“義務教育均衡發展”的要求。但我們也清楚地看到，目前仍存在一些困難和問題，主要表現在：

1、由于學校地處城區和農村的交接處，又是庫岸滑坡觀測區，上級投入受到很大限制，不利于學校的發展。

2、由于學校公用經費緊張，教師辦公條件簡陋，教師教學輔助工具簡單，至今為止學校還無一間多媒體教室及媒體設備，全校可供辦公使用電腦不足五臺。

3、教師年齡結構趨憂。教職工整體年齡老齡化嚴重，學科分配上已經存在一定的困難，藝體科目專業教師顯得有些欠缺了。

4、各種功能房欠缺。由于學校場地有限，學校功能房暫時基本沒有，特別是學生無食堂，住讀生雨天冒雨打飯吃飯。走讀生中午靠家長送飯。給教師的管理也帶來不少負面的影響。

為此，今后打算從以下幾方面實現更好發展：不斷增設現代化教學設備，進一步改善辦學條件；狠抓教學常規管理，全面提高教學質量，更好地做到教風嚴、學風濃、校風正；積極協調，主動爭取繼續以“五個校園”為抓手，深入開展文明創建工作，突出學校辦學特色，追求更好發展，以質量、聲譽、形象來解決生源減少的問題。

特此報告。

2013年9月20日

第四篇：均衡教育

推動均衡教育促進教育公平

作者譚連桂

促進教育公平，在我們黨領導人民全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的進程中，是一項具有全局性、戰略性的任務，也是我國教育改革和發展堅定不移追求的目標。綜觀中國教育歷史，不論是以培養統治者為目的的古代貴族教育，還是我國自隋朝建立的科舉制度都不能也不敢把教育的目光投向于教育的公平。民國初期在陶行之等教育名家的倡導下，平民教育有所萌芽，可惜由于國民黨的反動統治，公平教育也只是曇花一現。1949年，新中國成立之后，《共同綱領》確定了“民族的、科學的、大眾的”新民主主義的教育方針，體現了新中國重視社會公平、教育公平的基本價值。黨的十七大報告指出，“教育是民族振興的基石，教育公平是社會公平的重要基礎”。這就表明，唯有人民當家作主的社會主義中國，才可能真正地重視公平教育、辦好公平教育。

本人30多年工作在農村教育工作一線，對公平教育深有體會和感觸，我對辦均衡教育最深刻的體會有下面五點。

第一、做好網點布局調整是推動均衡教育的基礎。

進入二十一世紀后，中央政府適時提出了辦素質教育目標，大力倡導均衡教育。可是，農村小學當時的實際情況是：村民居住相對分散，由于計劃生育政策的實施學生數逐年減少；小學教師數量相對不足，尤其是有特長的藝、體類老師更少，導致英語、電腦等一些課程無法開設；村完小分布過多（基本上是一村一所），教育資源分布又不均衡、教學質量更是參 1

差不齊。——以上原因導致學校網點布局調整成了急待解決的問題。

2002年我在桑田鄉（現改為桑田鎮）主持教委會工作，我圍繞“如何對現有教育資源進行科學、合理地整合”這個問題進行了反復調研與思考，經過慎重的集體研究后，率先向縣教育局和縣政府遞交了學校網點布局調整的建議：“全鄉只保留兩所完全小學，其它小學降級為只保留1-3年級的村小”。縣局和縣政府對我們的建議非常重視，當時分管教育的副縣長吳信根同志專程來我鄉開展調研并鼓勵我們積極穩妥地搞好該項工作，為全縣樹立樣板。至2004年桑田鎮全鄉小學結束網點布局調整工作，由于科學合理地整合了教育資源該鄉的教學質量快速得到了提高。

萊溪鄉交通條件較好（水泥公路實現了村村通）、村民普遍比較富裕、村民對教育也很重視。基于以上優勢，2005年我調任萊溪鄉中心小學校長后，在原有網點布局工作基礎上進一步加大了調整力度，決定通過兩年的努力，全鄉撤并六所村小，只保留四所完小。2005年上井、西山、后舉三所小學順利撤并成功。黃滿、石渠、上潺三所小學由于部分村民反對，列入第二批歸并對象。2006年開學初我帶領班子成員前往這三個村，深入了解情況。原來，村民反對撤并小學是有“三怕”：一怕孩子到新學校讀書不適應；二怕自己村子里沒了學校沒面子；三怕路途遠、孩子小會出安全事故。我們在鄉村干部的幫助下通過召開村民大會、走村入戶交流談心、散發倡議書等方式方法，大力地反復宣傳網點布局調整的積極意義。并代表學校明確對家長作出了三項承諾：

1、保證給每個孩子在新學校學習都有進步。

2、通過路隊制的建立和執行保證每個孩子的路速安全。

3、保證給每個孩子更好更全面的教育。由于家長的思想工作做通了，2006上半年黃滿、上潺兩所學校順利歸并東方小學，2006下半年石渠村的家長們看到我校的三項承諾確實得到兌現，主動承擔起接送任務，要求將孩子并入東方小學就讀。至此全鄉網點布局調整工作圓滿結束。辦均衡教育的優勢很快得到體現：2006年萊溪小學奪回了久別的全縣畢業班成績第一名，2007年和2008年保持了全縣前一、二名；全鄉四所小學儀器圖書得到很大充實，校舍環境得到良好整治，辦學條件迅速提升了檔次；師資在整合中得到加強，全鄉小學藝術教育、信息技術教育等特色教育得以快速發展并初見成果。

網點布局調整工作給我的啟示是：只有心系群眾、深入群眾，想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所難，才能取得群眾的大力支持，才能真正把教育工作做好。

第二、平等配置教育資源是均衡教育的硬件保障。

近年來，我們多方籌措資金60余萬元按部頒二類標準為萊溪鄉四所完全小學配齊了教學儀器、教具。在電化教學和信息技術資源配置方面更是充分考慮到公平發展的因素：每所村完小都配備電腦六臺；教學用彩電四臺、VCD兩臺、英語復讀機一臺以上；中心小學、楊梅小學各配各遠程教育接收系統一套。同時充分發揮中心小學的幅射和輔導功能，中心小學將重要的教育、教學資料刻錄成光盤（近三年據統計刻錄光盤300余片）無償分發給各村完小。我們還通過為全鄉老師配備V盤、建立全鄉教師QQ群、建立全鄉教師電子資料庫等形式努力做好資源共享工作。

一步慢，步步慢。面對快速發展的教育形勢，學校領導者在教育資源配置上一定要有超前意識和緊迫感，要時刻牢記鄧小平同志關于教育的三個面向方針。試問：落伍、低級的教育硬件資源即使搞得再均衡又有什么

意義呢？！

第三、建設一支高素質的教師隊伍是辦好均衡教育的關鍵

首先我著重師資管理，優化培訓策略，創新培訓模式，多層次開展業務培訓。每年都要組織教師業務知識考試，達到以考代訓，以考促學的目的。在經費緊張情況下，投入資金購置圖書資料在全校開展教師“全員讀書”活動，促進教師素質提高。每所小學我都想方設法配齊音、體、美、英等專職教師，我們還通過青年教師輪派制（中心完小教師派出有專長的青年教師，兩年后成績優秀的保證其回中心小學）、業務骨干幫扶制（中心小學教學經驗豐富的骨干老師下派到村完小任教導主任幫助村完小組建教研組織）等制度的落實，有效地解決了師資力量的均衡配置問題。

師資管理中很重要的一點在于要建立激勵機制，形成一種正確的輿論與價值導向。自2005年開始我們每年都進行全鄉“十大名師”創評活動。每年根據對教師德、能、勤、績綜合評估，在全鄉小學評出10個群眾滿意、責任心強、成績優秀的“名師”并予以大力宣傳和一定的物質獎勵。我們還堅持執行教師業績獎勵制度，獎勵面都在四成以上。雖然我們本著人文和尊重精神，從來不對老師采取懲罰措施，但是可喜的是：后進老師正在努力地追趕著先進老師。

近三年我校教師獲得優質課、說課競賽市級一等獎8人次，二、三等獎12人次；在縣、市、省乃至國家級發表教育教學論文40余篇次；論文、CAI課件獲得省、市、縣級獎勵80余人次。

“工欲善其事，必先利其器”。教師是學校教育教學工作的主力軍，因此，只有高素質的教師隊伍才能保證高質量的平等教育。

第四、關注弱勢學生是做好均衡教育的重點

我們認為的弱勢學生有兩類：家庭經濟條件困難的學生和學習接受能力有困難的學生。對于家庭經濟條件有困難的學生我們在爭取上級單位部門幫助的同時積極開展扶貧助學活動，我們成立了扶貧助學領導小組，通過校領導、教師與特困生結成扶貧互助對子等形式，近三年先后資助特困學生160余人。實現了適齡兒童入學“一個不少”的莊重承諾。

對于學習接受能力有困難的學生我們要求老師做到“三要兩不準”：不準歧視、打擊學差生；不準搞重點班、實驗班；教師要了解每一個學生；課堂教學要關注全體學生；要根據學差生的不同特點進行因材施教、適度輔導。

教育本就是充滿愛的事業，而同情和憐憫更是愛心的基礎和源泉，讓每個孩子都擁有碧藍的天空、讓每個孩子都沐浴和煦的陽光，既是社會公平的象征更是每個教育人行動的指南。

第五、抓好教育創新是提升均衡教育質量的重中之重。

我國教育專家指出，教育的均衡化當前提倡的是 ：有質量的教育均衡，接受有質量的平等教育。也就是說教育均衡不僅僅要關注教學機會的均等，尤其需要關注的是教學過程和成功機會的均等。因此我校圍繞“為學生的終生發展奠基，讓學校成為孩子健康成長的樂園”這個宗旨，大力推動課程改革，積極進行信息化教育工程建設，長期堅持藝術教育和校本教研實踐。

2005年開始，我們萊溪小學率先推行“五加二”課程設置，即：每天

用5課時完成新課程標準規定的教育教學任務，另外安排活動2節對學生進行素質培養和特長訓練。素質培養的內容一方面是加強安全、法律、衛生知識教育；另一方面是開展“課堂劇”、“演講比賽”、“爭做環保小衛士”等形式的綜合實踐活動，著力培養學生良好的學習、生活習慣。特長訓練的內容主要是進行“藝體訓練”——組建鼓號隊、體訓隊，開設舞蹈課、書畫課、棋類課等地方課程。2006年市教研室領導來我校開展新課程執行情況調查，對我校的“五加二”課程設置給予了充分肯定，認為我校的課程創新走在了全市課改前列。

我們非常注重教學研究工作，2007年申請了國家級教改課題“發展式教育手段與學生能力提高”立項，并圍繞這一課題在全鄉小學課堂教學中開展“自主、合作、探究”式學習模式的構造實驗工作。近三年來我鄉小學教師還先后承擔了6個省級教研課題、8個市級教研課題、30余個縣級課題的實驗工作，形成了“人人有課題、個個重研究”的濃厚校本教研氛圍。不但鍛煉了教師隊伍，全鄉小學生自學能力、動手能力、探索和創造能力也普遍得到很大提高。課堂上出現了前所未有的活潑、民主氣氛，得到了較好的課堂教學質量。2005年以來，我校學生參加縣教育局組織的英語書寫能力比賽、現場講故事、作文比賽等賽事每次都獲得了團體一、二等獎的好成績；參加市級以上征文、小制作比賽獲一等獎6人次，二、三等獎11人次。學生23篇習作在市級以上報刊、雜志上發表。

通過抓好教育創新，讓孩子在學校就練就適應、引領現代化、信息化的好素質、真本領，這既是我們當代教育人的責任和使命更應該成為我們工作的重心。

我們的均衡教育工作得到了各級領導充分的肯定：2007年省教育廳、人事廳授予我校教育系統先進單位榮譽稱號；2006年省教育工會授予我鄉小學工會“四個一”先進單位榮譽稱號；2006年市教育局授予我鄉小學“實施新課程先進單位”榮譽稱號；2005和2006年縣政府先后授予我鄉小學“文明單位”“創和諧校園”等榮譽稱號；縣教育局近三年兩次授予我校“教育目標管理先進單位”榮譽稱號。

雖然均衡教育還需要加大投入，也存在不少問題，但作為一名普通的教育工作者能為推動均衡教育、促進教育公平出一點力我感到由衷的幸福，我更為有幸親歷教育事業蓬勃發展、社會主義事業欣欣向榮的盛世而感到驕傲和自豪。但愿平等教育的目標早日實現，祝福祖國實現科學發展、構建和諧社會的藍圖早日描畫成功！

第五篇：均衡發展評估要求

義務教育均衡發展督導評估基本要求

根據《河北省縣級人民政府教育督導室關于印發義務教育均衡發展督導評估具體辦法的通知》要求,明確“迎評”工作的基本要求如下：

一、外部環境

1、校門口掛有校牌，無攤點，寬敞、整潔、美觀。

2、圍墻、墻壁整潔、有激勵性或體現學校教育發展目標的標語。

3、主甬路要硬化，兩邊有花草。

4、校園做到綠化、美化、凈化。

5、操場達標，有足夠數量的活動器械。

6、宣傳園地美觀新穎，內容豐富，及時更新。

7、國旗，不掛破損國旗，旗桿要穩固，并及時粉刷。

8、電線線路規范整齊。

9、廁所干凈，整潔。

二、教學用房、輔助用房

教學樓、教室、校長辦公室、各處室、教師辦公室、宿舍、食堂要干凈、整潔，各種制度、學生守則、學生行為規范、名言警句張貼齊全、規范，文化氛圍濃，物品擺放有序，沒有衛生死角，在2011年督導評估基礎上進一步提升品位,豐富內涵,突出特色。

三、專用教室建設

1、初中

物理儀器室、準備室、實驗室

化學儀器室、準備室、實驗室

生物儀器室、準備室、實驗室

計算機教室、多媒體教室、圖書室、閱覽室、衛生室

音樂教室、美術教室、體育器材室、心理咨詢室、多功能教室

2、小學

實驗室、儀器室、計算機教室、多媒體教室、圖書室、閱覽室、衛生室、音樂教室、美術教室、體育器材室、心理咨詢室

各功能室設施設備必須達到省定標準，制度、檔案材料健全，特別是涉及設施設備使用情況的檔案，必須體現出功能室充分使用情況。

四、學校常規管理及校園文化建設

1、常規管理

(1)進一步加強學校常規管理,建立健全各項規章制度,做到各種檔案資料齊全、規范。

(2)學校做到三無,即:無統一征訂教輔用書現象;無亂考試、亂辦班、辦重點班現象;無亂收費現象。

(3)搞好學籍管理。

(4)加強德育工作,堅持以法治校。利用德育功能室、櫥窗等宣傳陣地，反映學校的悠久歷史、文化積淀和辦學特色，增強學生的認同感和自豪感，從而激發學生的愛校熱情。

(5)嚴格執行國家和省制定的課程計劃,開齊學科,開足課時。

(6)加大普及實驗教學力度,演示實驗開出率達到100%,學生實驗開出率達到95%以上。

(7)班容量控制在規定范圍內，初中班容量50人以下，小學班容量不超過45人。

(8)加強教育教學研究,積極探索和實踐教育教學改革以及教育教學評價改革,重視學生綜合素質評價工作，使用好《中小學生素質綜合評價手冊》,注重對學生評價的全過程,促進學生全面發展。

(9)大力推廣普通話,加強學校用字規范化管理。

(10)要充分利用學校空間資源，營造優美的育人環境。充分利用教室、宿舍、樓道、餐廳、校園等部位，合理張貼、書寫以感恩、誠信、勵志、養成教育等為主要內容的宣傳標語，從而豐富學校的文化內涵，突出本校的辦學思想，達到每個角落都育人，每面墻壁會說話。

2、學校特色管理

辦學特色是一個學校相對于其他學校的獨特品質，對提高教育教學質量效果明顯、作用大。有特色的學校必有獨到的教育思想，是全校師生的集體智慧和實踐成果的結晶，是全校的共同財富。學校辦學

特色具有以下特征：

①獨特性：表現為人無我有，人有我優，人優我精。

②動態性：它是漸進的形成過程，只有起點，沒有終點，不斷發展，不斷提高。

③穩定性： 它是辦學歷史的沉淀，傳統和風格的長期積累。

各學校要針對本校實際情況，從不同的角度，挖掘展示自己的辦學特點，根據辦學思路、辦學宗旨、辦學目標，制定特色管理方案，真正辦出自己的特色。如：科技教育，快樂游戲促進學生身心健康發展，法制教育與科研教育相結合，藝術教育，革命傳統教育，學校、家庭、社會三結合教育，全面、和諧、主動、活潑的發展性教育，心理健康教育和交通安全教育，學生的自我管理，信息技術教育及教學課題研究，禮儀、藝術和技能相結合教育，綠色教育，德育教育等等。

五、需準備的材料

（一）、縣級人民政府應當呈報以下材料：

1、縣級人民政府關于義務教育均衡發展工作的自評報告。自評報告應包括自查情況、各項指標完成情況、推進義務教育均衡發展的主要措施及工作進展情況、存在的主要問題及今后工作計劃等。

2、市政府向省政府的申請報告。包括對申請評估認定縣（區、市）的復核情況和復核意見。

3、《全國義務教育發展基本均衡縣（市、區）申報表》。

4、縣（市、區）第六次人口普查情況（0-15周歲人口數）。縣（市、區）行政區劃圖復印件。

5、縣（市、區）政府及相關部門出臺的關于推進義務教育均衡發展工作政策文件匯編。（選取近期的、重要的，不要太多，要報教育部）。

6、公眾滿意度調查的推薦方案，包括問卷調查和實地走訪。

7、《縣域義務教育校際均衡指標計算表》

所有呈報材料除第5項外采用A4紙，其中第3項獨立裝訂，一式四份，其余材料一式兩份報省督導室，同時報送電子版（表格填報必須用全省統一的格式）。第5項只需按要求格式報電子版。

（二）評估檢查組到達所查縣（市、區）以后，受檢縣應向評估組成員提供以下材料：

1.縣級人民政府關于義務教育均衡發展工作匯報。匯報應包括縣域經濟社會和教育基本情況，推進義務教育均衡發展的主要措施，工作經驗和成效，目前存在的主要問題及今后工作計劃等。主要匯報近三年來工作情況。

2.縣委、縣政府和縣教育行政部門，近幾年制定出臺的有關推進義務教育均衡發展的重要文件（給檢查組一套即可）。

3.縣（市、區）義務教育學校分布圖。

4.縣級政府呈報材料中的第3、4項材料。（申報表、人口普查表和區劃圖）

5.能夠反映本縣義務教育均衡發展工作經驗和成效的其他資料。

（三）在督導評估過程中，縣政府和有關職能部門應提供以下材料以備檢查組查閱：

1.教育類資料。包括全縣教育事業五年規劃和工作計劃，近三年全縣教育事業統計報表，教育經費決算報表，全縣教師繼續教育和交流工作計劃等。

2.財政類資料。包括近三年全縣財政決算報表，縣財政局向人大的預算和決算情況報告，以及縣級人大審議決議等。

3.鄉鎮或學區資料。包括鄉鎮或學區均衡發展工作匯報，全鄉鎮義務教育學校布局草圖（不含小學教學點）。

4.學校資料。主要檢查與均衡發展督導評估內容有關的檔案資料。學籍檔案、教學設備圖書賬目、教師學歷職務情況、學生體質健康測試成績匯總表等。