第一篇：基金檢查匯報

關于上報若羌縣醫療保險基金

檢查的報告

根據巴勞社字【2011】76號文件安排，我局積極成立醫保基金監督檢查領導小組，要求我局相關科室及定點醫療機構、零售藥店進行自查，隨后領導小組進行抽檢。現將檢查的情況匯報如下： 一：好的方面

（一）醫保經辦機構。

1、嚴格按照醫保基金管理使用辦法執行。獨立的審核科、復核科對醫療費用單據進行審核、復核，確保基金安全使用。

2、從審核科、復核科抽調人員成立定點管理科加強對定點醫療機構、藥店的管理力度。

（二）定點醫療機構。

1、各定點醫療機構都成立醫保辦公室，有相關醫保負責人和經辦人。

2、無以藥換藥、大處方藥、分解住院、冒名頂替住院等。

3、都懸掛勞動部門制定的醫療保險牌子。

（三）定點零售藥店。

1、懸掛勞動部門制度的醫療保險定點牌，定點醫療機構、藥店違規舉報獎勵告知牌等。

2、為參保者出具詳細購藥票據。二：存在的問題

（一）醫保經辦機構。

存在對定點醫療機構及零售藥店的監管力度薄弱。

（二）定點醫療機構。

1、縣醫院平均住院費用偏高（約為4000元）。造成此現象原因：一是醫務人員對醫保政策把握不準；二是存在個別過度檢查、藥品費用偏高；三是部分住院病歷存在診斷與用藥不符，抗菌藥物不合理應用。

2、定點衛生院只開展門診業務。一是存在將目錄外的藥品納入醫保目錄內開具處方；二是存在處方開具的藥品超量現象頻繁發生。

（三）定點零售藥店。

1、定點零售藥店偶有化妝品上擺貨架的情況。

2、處方藥品在無處方的情況下仍然出售。

3、出具的醫保結算小票，同一藥名的票據偏多且價格不一。為進一步保證基金的安全使用，定期派我局醫保業務經辦人員到州局學習，不斷提高經辦能力。不斷加強定點醫療機構、零售藥店的管理，規范其執行醫療保險政策行為。對存在以上問題的機構按照我局下發的整改要求進行整改并形成書面材料報與我局，要求縣定點醫療機構、零售藥店嚴格按照服務機構協議書相關內容進行執行，確保基金的安全使用，保障參保者的利益。

若羌縣社會保險管理局 二0一一年九月十一日

第二篇：2016基金檢查匯報材料

2016年基金檢查匯報材料

一、中心基本情況

我中心成立于1996年10月，現為副科級參照公務員管理事業單位，編制8人，現有工作人員8人。職責為承擔我區機關事業單位養老保險基金的籌集、支付、管理、稽核等工作。中心主任一名，下設財務科、業務科，財務科2人，會計和出納各一名，業務科5人，科長、副科長各一名，業務專管員3人。

二、養老保險制度的發展、執行政策和基本情況 我區于1997年1月正式啟動機關事業單位養老保險，1997年1月——2005年12月執行****文件，養老保險參保的范圍和對象為區屬自收自支事業單位（含企業化事業單位）的工作人員和離退休人員，國家機關事業單位的合同制工人，聘用制干部。在職職工繳納養老保險的工資項目為基本工資、剩余津貼及誤餐補助三項。離退休人員發放的養老金為基本離退休費、剩余津貼及誤餐補助三項。單位繳費部分比例為12%，個人繳費部分比例為4%。

2006年1月，根據*****文件我區出臺了******文件，我區養老保險參保的范圍和對象為區屬國家機關的合同制人員和事業單位的工作人員和退（離）休人員。在職職工繳納養老保險的項目為基本工資、國家和地方政府統一規定的工資性津貼、補貼。離退休人員發放的養老金為基本離退休費、國家和地方規定的工資性津貼、補貼。國家機關、全額事業單位單位繳費部分比例為35%；差額事業單位單位繳費部分比例為32%；自收自支事業單位單位繳費部分比例為20%；個人繳費部分全部為5%。但直到2008年8月，由于各種原因全額事業單位和差額事業單位養老保險未能啟動，所以2008年9月以前，我區養老保險參保的范圍和對象只是區屬自收自支事業單位（含企業化事業單位）的工作人員和離退休人員，國家機關事業單位的合同制工人，聘用制干部。

2008年9月，根據*****文件我區出臺了*****文件，養老保險參保的范圍和對象為區屬國家機關的合同制人員和事業單位的工作人員和退（離）休人員。在職職工繳納養老保險的工資項目為基本工資、國家和地方政府統一規定的工資性津貼、補貼。離退休人員發放養老金的范圍為基本離退休費、教護齡津貼、保留津貼、剩余津貼、地方津貼、生活補貼、誤差補助、煤氣補助、衛生費、護理費、建國前補助、喪葬費、一次性撫恤金、遺屬生活困難補助。國家機關、全額事業單位和自收自支事業單位單位繳費比例為20%；差額事業單位單位繳費部分比例38%；個人繳費部分比例全部為5%。

2012年，結合我區事業單位工資制度改革情況，從2013年起對我區區屬機關事業單位基本養老保險繳費項目和支付項目進行了調整。其中機關事業單位基本養老保險繳費項目調整后具體項目為：國家和地方政府統一規定的基本工資、績效工資標準總量、教護齡津貼、特教津貼、保留津貼、女工衛生費、取暖費；支付項目調整后具體項目為：國家和地方政府統一規定的基本退(離)休費、生活補貼、教護齡津貼、特教津貼、保留津貼、女工衛生費、取暖費、個人帳戶養老金、增發離休人員(包括符合勞人險[1983]3號文件規定的老工人)生活補貼、護理費、喪葬費和一次性撫恤金、遺屬生活困難補助。

截止2015年12月底，全區參加養老保險單位***個，參保人數達****人，其中：在職參保人數****人，離退休人數***人，完成年目標任務***人的****%。基金收入*****萬元，其中：征繳基本養老保險費****萬元(含清欠****萬元)，完成年目標****萬元的****%，財政補貼收入****萬元，利息收入****萬元，轉移收入****萬元。

基本養老金支出9762.94萬元，其中：支付離退休人員養老金9681.25萬元（其中支付離休人員養老金****萬元），支付享受遺屬生活困難補助****人的遺屬生活困難補助 ****萬元；離退休職工死亡***人，支付喪葬費撫恤金***萬元，參保職工死亡退個人帳戶養老金***萬元，養老保險轉移支出***萬元。養老金的按時足額發放率和社會化發放率達到兩個100%。基金結余****萬元，基金滾存結余****萬元。按時足額代發省市企業轉屬學校***名退休人員養老金****萬元。

三、根據市人社局《關于開展2016年機關事業單位養老保險基金檢查工作的通知》要求，我中心對2015年機關事業單位養老保險基金籌集、管理、使用情況進行了自查：

（一）制度建設情況。

2015年我中心結合實際制定完善各項管理制度，包括《社會保險基金財務管理制度》、《現金、支票及銀行帳戶管理制度》、《業務檔案管理制度》、《崗位責任制》、《一次性告知制》、《限時辦結制》、《服務承諾制》等一系列工作制度，并嚴格執行《太原市小店區機關事業單位社會保險中心內部控制實施細則》和《太原市小店區機關事業單位社會保險中心業務流程》，以提高工作效率和服務水平。

（二）基金征繳情況。

我中心按照《中華人民共和國社會保險法》、《社會保險費申報繳納管理規定》嚴格按照征繳項目和標準，按時足額征繳養老保險，沒有擅自更改繳費基數、費率，沒有違規減免、緩收或核銷養老保險費和少報少繳養老保險費現象；依規對欠費進行催繳；繳費每月及時足額繳入基金收入戶或財政專戶；無隱匿、轉移、侵占、挪用征收的養老保險費；根據文件規定“為切實保障退（離）休人員養老金的按時、足額發放，養老保險基金收不抵支時，由區級財政兜底。”區財政從2008年9月全員啟動事業單位養老保險以來全額單位養老補貼每年都能按時補貼到位，差額和自收自支事業單位養老一直未補貼。

（三）基金管理情況。

我中心養老基金一直是財政專戶，嚴格實行收支兩條線管理；專款專用，不存在擠占挪用等違法違規行為；養老基金賬戶單獨記賬、及時計息、單獨核算，核算準確；在2013年8月建立個人賬戶并計息和準確記錄有關信息，給參保人員郵寄個人權益記錄單；不存在違規投資運營行為等問題。

（四）基金支付情況。

我中心嚴格執行******文件規定的基金支出項目和支付標準，完全否符合規定；按時足額發放養老金率100%，；嚴格執行區人事局退休審批，區勞社局資格審批，中心待遇核定支付業務流程，領取養老金人員完全符合領取條件；從2007年開始至今中心對待遇領取人員每年進行資格認證；不存在虛列支出、轉移資金、欺詐冒領違法違規問題等。

四、存在問題及整改情況

7月15日市人社局社保基金監督處對我中心就行了檢查，并提出了檢查中存在的問題，我們高度重視，認真整改。

（一）財務方面

暫收款未計入養老保險收入問題已和區財政局和軟件公司協調聯系，正在修改財務軟件。

（二）業務方面

1、存在紙質業務報表審核和業務系統審核人員不一致問題，我們已立行立改，按照誰審核誰辦理的原則，紙質業務報表審核和業務系統審核同一人辦理業務。

2、內網與外網相連，存在安全隱患。我們已第一時間將內網與外網相分離，確保服務器使用及數據的安全。

第三篇：職工基本醫療保險基金專項檢查的匯報

職工基本醫療保險基金

專項檢查的匯報

按省人力資源和社會保障廳的要求，人社局組織專班于9月27日對職工基本醫療保險基金進行了檢查，具體情況如下：

一、主要工作成績

（一）內控制度比較健全。制定了內控制度，明確了各科室、崗位和人員的權限和責任，有各業務環節相互制約和相互銜接的業務流程。會計出納符合財務會計制度的規定，實行分設并相互監督。

（二）基金管理比較規范。截止2011年6月底，基金結余1274萬元。2011年1—6月定點醫院門診實付19萬元.特殊慢性病實付30萬元.住院費用實付704萬元.定點藥店實付157萬元。以上各項均按應付款10%作為質保金，滾動結算。

（三）兩定機構管理比較完善。由于新成立隨縣沿用原曾都和隨州網絡，他們對兩定機構管理比較完善，門診和住院管理比較規范，費用結算比較及時。

二、存在的主要問題

（一）、經辦機構存在問題：

1、無醫保局關于醫保檔案管理制度及基金使用制度的實施細則；

2、2010年職工醫療 1

保險基金存在擠占現象。截止2010年底離休累計擠占278萬元；傷殘累計擠占51萬元。

（二）、定點醫院存在問題：

1、特殊慢性病管理制度不健全，獎懲制度有待進一步完善。

2、門診醫保病人與非醫保病人處方雖分類保存，但醫保病人處方一般項目書寫不清楚（如地址、醫保證號及診斷等），門診刷卡有冒名頂替及搭車帶藥現象；

3、住院醫保病人有掛床、離院現象存在：①市中心醫院以腎病內科為主；②洪山醫院以腦血管為主。

4、輔助檢查過多，病歷記錄不及時完整導致均例費用過多。

二Ｏ一一年九月二十九日

第四篇：檢查匯報

市政府領導視察清水城區供水 一、二標建設工地

2017年10月26日晚，天水市市委常委、副市長清水縣委副書記前往正在建設中的清水縣城區供水工程施工一、二標工地視察。

霍市長一行在縣水廠公司總經理，的陪同下深入清水縣凈水廠工程施工現場，實地查看了40萬m3蓄水池工程及取水泵房、凈水車間、清水池，排泥調節池等重點施工部位，詳細詢問了工程施工進展情況。在聽取了相關責任單位主要負責人關于清水縣凈水廠工程建設情況匯報后，霍市長對清水縣凈水廠工程建設取得的成績給予了肯定，他說，清水縣凈水廠工程是關系到清水縣未來發展的重點工程，是關系到清水人民幸福的民生工程，建設單位特別是施工單位一定要樹立以人為本、造福于民的理念，嚴把質量關；要科學施工，規范施工，確保施工安全，以高標準嚴要求，保質保量把水廠建設好。

縣水投公司總經理向一行全面介紹了一水廠工地建設項目的總體規劃和相關背景，霍市長進一步指出，科學優化利用水資源，發展城市供水事業是我縣經濟發展的客觀要求。清水縣凈水廠工程將建成清水縣規模最大的水廠，未來建成的清水縣凈水廠將是保障清水供水事業穩定發展的重要力量。因此，承擔工程建設的單位責任重大而光榮。他強調，扎實進行清水縣凈水廠工程建設，前期工作力度要加大，要有深度；施工要周密組織，加快建設速度。政府有關部門要主動為企業服務，做好銜接、協調工作；企業也要從大局出發，主動配合政府部門。他希望企業要在加強管理、錘煉內功上下功夫，保證安全生產。

隨后，霍市長還專門對正在進行凈水車間施工現場，及一線工人和后勤職工在生活和工作方面進行關心慰問。結束視察前，霍市長還特別指示項目部現場管理人員，務必抓好安全施工，提高質量管理，促進施工進度，要保質保量把民生工程建成民心工程。

第五篇：檢查匯報材料

中博建設集團有限公司

淮安康居花園簡匯

一、康居花園項目簡介：

淮安康居花園小區為淮安市委市政府惠民政策的重點建設項目，目前被定為江蘇省淮安市第一個經濟適用房國家康居示范工程。該工程位于淮安市清河區健康西路，由4棟24層及17棟18層高層住宅樓組成，總建筑面積22.3萬m2。一期工程（1-3#、8-9#、16-21#樓）已于2011年4月14日開工。

該工程設計單位為：無錫輕大建筑設計研究院有限公司；

勘測單位為：江蘇華信勘察設計有限公司；

建設單位為：淮安市保障性住房建設管理中心；

監理單位為：江蘇萬源工程咨詢有限公司；

施工單位為：中博建設集團有限公司。

二、中博建設集團公司簡介：

中博建設集團有限公司成立于1979年，其前身為浙江中博建設有限公司，于2004年改制擴資時更名為現名。公司誕生于人文薈萃、百工競技的建筑之鄉—浙江省溫嶺市，歷經30多年崢嶸歲月的磨礪與錘煉，目前已發張成為具有：工業與民用建筑施工總承包特級資質、設計甲級資質，并具備多項專業施工資質和房地產開發二級資質的大型股份制建設集團，注冊資金30300萬元，能夠獨立設計、開發與建設各種風格迥異、結構復雜的工業、民用、市政和公共建筑，年施工能力達500萬m2。集團公司已于2005年通過質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證，公司法人代表（董事長）陳于玲，總經理趙伯昌。

中博建設集團有限公司始終秉承“崇尚誠信，追求卓越！”的企業宗旨，堅持“以科學發展為核心，以人為本，以創新為勞動力！”的管理理念，不斷追求品質和服務保障，全面提升企業綜合競爭力，竭誠與社會各界攜手同贏共進。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

三、工程在建情況簡介：

本工程為淮安市保障性住房建設管理中心投資建設的惠民工程，受到市委市政府的高度重視。擬建工程充分體現現代建筑特點和知識經濟時代的特征。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程一體化管理體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建“淮安康居花園小區工程項目部”。積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用。

中博建設集團有限公司很榮幸能承建淮安康居花園小區，由于本工程工程量大、工期緊密、質量要求高，為此公司專門調配人員，組建優秀的項目施工管理團隊，在集團公司項目主管江云平同志及項目經理謝作華同志的領導下對淮安康居花園小區的建設進行施工管理。

本公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理責任制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機構。同時，項目經理部在總公司領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優化生產資源。嚴格按照依據GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2005idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001、GB/T50326-2001標準建立的項目一體化管理體系來運行，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以便最大限度地實現公司及本項目經理部的一體化管理目標、以及對業主的各項承諾。為規范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執行公司頒布的一體化《管理手冊》、《程序文件》和各項管理規定，用公司獨具特色的項目管理方法，嚴格施工現場管理，遵守施工所在地的法律、法規及各項施工管理規定。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

項目部制定健全的項目組織機構及項目組織機構責任制，并充分落實以使各管理環節最大化發揮職能作用。

1、質量方面：

由于本工程為淮安市首個國家康居示范工程，自建設單位、監理單位至施工單位，為表達優質建設、高效施工的決心，定為整個小區21棟樓創淮安市“翔宇杯”優質工程獎，其中18-21#樓爭創江蘇省“揚子杯”優質工程獎。

工程施工組織過程中，本項目部在市建局、質安站、業主、監理等職能相關單位的通力指導、協作下嚴格控制工程各環節、各工序的施工質量。項目部組建專門的質量檢查小組，以嚴格控制原材料進場為源頭，各階段施工作業為步驟，隨時、全面跟蹤檢查工程質量，對發現的問題及時整改，將工程質量控制責任落實細分到各班組施工作業人員。

2、工程形象進度方面：

項目部前期積極組織、精心施工、對整個場地進行合理布局，力創最佳的辦公管理及施工作業區域。

工程開工前，深入學習圖紙及地方條例法規，編制嚴密合理的工程總進度計劃；在工程組織施工過程中，將總進度計劃具體細分到月進度計劃、周進度計劃中，并在項目施工生產過程中嚴格控制實施。

截止目前，一期工程已開工1#、2#、3#、8#、16#、17#、19#、20#、21#樓，其中1#、2#、19#樓正在進行地下室結構施工；3#樓土方開挖完畢；8#、16#樓土方開挖因近期天氣原因停滯；17#樓施工至五層結構；20#樓施工至三層結構；21#樓施工至四層結構。

3、工程安全管理方面：

項目部組建專門的安全管理小組，制定實施健全的安全管理責任制度，對工程施工全過程進行動態有效管理。

截止到目前，整個工程的質量、進度及安全均處于積極良好的受控狀態。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

四、現階段小結：

國家康居示范是以推進住宅產業現代化為標準，旨在帶動住宅建設新工藝、新材料、新設備、新技術的應用，提升住宅設計、施工高標準、生活高質量，以達到健康環保的效果。作為施工方，我公司將秉承“崇尚誠信、追求卓越！”的企業宗旨，堅持“以科學發展為核心，以人為本，以創新為動力”的管理理念，力爭把該項目按照國家標準，真正做為淮安市標桿國家康居示范工程節能省地的樣板，全面提升企業綜合競爭力，為淮安市建設貢獻一份力量！

中博建設集團有限公司 淮安康居花園項目部

2011年7月7日

江蘇淮安康居花園項目