第一篇：全國各地治庸情況

全國各地治庸情況

昆明嚴查“醉官”“庸官” 逾百干部丟了烏紗帽

昆明市“治庸計劃”、“限酒令”等一系列改革創新舉措的實施效果，受到廣泛關注。在日前昆明市公示的2009年度制度創新成果獎200余項獲獎項目中，“治庸計劃”、《對強行勸酒逼酒酗酒行為進行問責的規定》等一些與軟環境建設有關的制度，很搶眼地出現在“特等獎”一欄中。執行難在哪里？怎樣慧眼發現平庸行政、強行勸酒逼酒不良現象？記者對此進行了采訪。

限酒令執行半年效果良好

“對昆明市公職人員公布執行‘限酒禁令’，從經常性的明察暗訪以及最近結束的督查情況來看，未發生一起公職人員工作中勸酒逼酒酗酒行為。制度執行近半年以來，昆明市無一人因喝酒誤事被問責。”昨日昆明市紀委監察綜合室主任宋曉林接受記者采訪時表示。

從最近一次的督查結果顯示，全市各級黨政機關干部嚴格遵守規定，在工作日期間一律不飲酒、飲酒后一律不駕車、用餐時不酗酒。公務接待中，嚴格控制用餐標準，酒水費用大大減少，全市行政機關領導帶頭執行此制度，昆明無一名公職人員頂風違紀。同時，從交警反饋情況也顯示，沒有接到公職人員特別是機關公務員因醉駕違章違規現象的反映和處理。也正是此制度執行取得的實際效果，此項制度

將摘取昆明市2009年度經濟社會制度創新成果獎特等獎，目前，獲獎項目正在進行公示。

宋曉林表示，昆明在全國公務人員中開了勸酒被罰問責的先河，下一步將繼續加大監督力度，接受社會監督，杜絕工作時間、執行公務時強行勸酒逼酒酗酒行為，發揮制度應有的作用，不讓制度“打白條”。

喝酒誤事 發現一起問責一起

關于禁酒、限酒令，我省于2003年就推出了全省公務員“八條禁令”，其中一條就明令公務員“嚴禁酗酒鬧事和飲酒影響工作”，6年后，昆明市出臺《對強行勸酒逼酒酗酒行為進行問責的規定》便引發了一場熱議，為數不少的人認為，是“冷飯再來炒炒”；也有市民表示，“限酒令”是一項改善政府形象的舉措，值得提倡。

就此宋曉林表示，一個制度的生命力關鍵要看其執行力度，昆明市詳細地明文規定11種飲酒、勸酒、逼酒行為都將被嚴厲問責，發現一起，打問責板子絲毫不馬虎，這是制度的亮點所在。“家屬也可以向紀檢部門反映家人喝酒行為，反映一起，可以核實一起。”宋曉林說。

宋曉林向記者講述了制度制訂的一個小插曲。去年，一名退休干部給市委書記仇和寫信，表達了他對公務人員喝酒影響工作形象的心情。這位老干部說，下午如果走進機關辦事，看到你面前的公務員一

身酒氣，機關形象便大打折扣，更別談辦事效率了。看完信，仇和便立即安排市效能辦、軟建辦等相關部門抓緊調研，爭取出臺規范全市公職人員飲酒規定，嚴格執行。

今年一季度 101名“庸官”被問責

“治庸計劃”的執行，立刻成為了官場“潛規則”的死對頭。

“工作的時候，有一種力量在背后逼著我們。在規定的時間內，完不成任務，就要被問責。”這是昆明市公職人員對“治庸計劃”執行的最直觀效果，宋曉林說，“治庸計劃”實施后，干部的工作作風在相當程度上得到了轉變，工作的緊迫感、快節奏感明顯增強。

市紀委監察綜合室提供的數據，今年一季度，全市有101名領導干部因亂作為、不作為、慢作為而被問責，并有17人因平庸無為或消極怠工丟掉了烏紗帽。典型案例是，經開區黨工委對工作不力，對群眾民主評議、考核業績較差的區外貸辦主任、社會事業局副局長、建設局副局長、婦聯主任給予了免職問責；對區政策研究室副主任給予了責令辭職問責。祿勸縣團街鄉黨委和政府在抗旱救災和護林防火工作中，因值班帶班領導離崗，應急分隊無法迅速集結等失職行為，黨委書記、鄉長、副書記、村支書4人全都被問責。

何謂“庸”？如何發現？宋曉林介紹，這其實不困難，“治庸計劃”明確了庸官整治重點，即主要針對事業心不強、不想干事；能力

水平低、抓落實不力；我行我素、自由主義嚴重；業績較差、不勝任本職工作的4類人。(中國多地整治庸官懶政 部分官員“隱性失職”嚴重

一些領導干部在崗不在狀態,“在其位不謀其政”,出工不出力,出力不盡力。少數副職領導干部在同一崗位同一職務上從“青春期”干到“更年期”,思想上產生了惰性、工作上產生了慣性

● 競爭“短缺”問責“短路”考評“短腿”滋生庸官懶官

● 干部考核與提拔掛鉤是治理庸官懶政的有效方法

繼貪官之后,庸官、懶官、散漫官,近日來成為眾矢之的,全國各地相繼出臺辦法劍指庸官懶政。

“庸官懶政是我國的一個吏治難題。黨的十七屆四中全會明確提出要‘加大治懶治庸力度,著力解決干部管理不嚴問題’,全國一些地區進行了有意義地探索。有些舉措對治理干部隊伍中的庸懶現象產生了較好效果,但其治理的對象主要是一般干部,解決的問題也主要集中于‘顯性問題’,對領導干部中的‘隱性失職’問題鮮有觸及。”湖南省社會科學院政治與黨建研究室主任周湘智接受《法制日報》記者采訪時說。

制度建設解決“庸”“懶”好處多

“被誡勉談話或受到通報批評的,當年不得參加評優評先,一年內不得提拔使用。”近日,《武漢市開展“責任風暴”、“治庸計劃”的暫行辦法》正式出臺。

根據暫行辦法的規定,將解決好職能交叉重疊、責任不清、事權分離、多頭管理和管理真空的問題。同時,武漢市將優化指標體系設置,分層分類建立考評指標體系,將責任落實到崗到人。

此外,暫行辦法還規定,將通過組織集中檢查、明察暗訪、日常考核、民主評議和群眾舉報等形式,實現監督檢查的經常化和制度化。

上述辦法受到了社會各界的熱烈追捧。為此,武漢當地還開通了“治庸”投訴熱線,接受群眾電話舉報投訴庸官、懶官和散漫官。據報道,這部熱線電話自4月11日開通后,3天內就接到了市民的投訴舉報600余件次。

除了武漢外,全國多地都對庸官懶政采取了高壓態勢。

據公開資料顯示,從2010年8月開始至當年11月底,山西省連續9次開展“整肅工作紀律、狠剎不良風氣”專項檢查行動。在此次專項檢查行動中,一批“享樂官員”因上班期間“吃喝玩樂”被查處；一批“權力尋租官員”因“吃拿卡要”被追責。據統計,山西省共有421名官員被處分,30名官員被摘“烏紗帽”。

而湖南省此前出臺的《關于影響機關效能和損害經濟發展環境行為處理辦法》,則對需要問責的行為及處理方式,作了十分具體詳盡的規定。具體包括,“對企業和群眾的投訴、檢舉等無故不予受理或拖延的,對強買強賣、敲詐勒索、偷盜等行為不制止、不查處或查處不力的??都應當處理”。

“上述規定或辦法受到好評,說明了社會各界對行政機關依法行政、積極履行職責有一個期盼,對庸官懶政和不作為的行為也有一定的抱怨,一旦政府部門動真格地拿出一定的辦法來治理這個問題,來促使各級政府機關積極履行職責,嚴格依法行政,群眾當然是歡迎的,也是期待的。”中國政法大學副校長馬懷德對《法制日報》記者說。

馬懷德進一步分析說,通過制度建設來解決庸官懶政現象的好處就在于,“面對群眾的一些要求或是社會責任,行政機關有時會發生一些不作為,導致社會秩序混亂、群眾權益受到侵害,也會影響地方政府的公信力。如何能夠保證行政機關履行職責、維護公共利益,是長期以來行政管理要面臨和解決的一個問題。但是,以前通常的做法是發生了不作為行為后,群眾可以申請附議,提起訴訟,這種事后監督成本比較高,往往也很難舉證,很難打贏這種官司。而事先監督檢查的權力又不在群眾手里,而是在政府部門機關內部,所以說政府部門內部通過規章制度形成這樣一種監督機制,督促工作人員積極履行職責,這等于是抓到當前行政管理的一個癥結、一個病根”。

部分官員“隱性失職”嚴重

據了解,各地積極整治庸官懶政的背后有著深刻的背景以及所面臨的嚴峻形勢。

周湘智告訴《法制日報》記者,近年來,庸官懶政問題逐漸成為我國公共部門人力資源管理中的一個突出矛盾。一些領導干部在崗不在狀態,“在其位不謀其政”,出工不出力,出力不盡力,“領導召見不獻一計,同級會商不見一詞,下屬請示不發一令”；一些人“混”字當頭,無所用心、無所作為；一些干部辦事拖拉、工作推諉、紀律渙散、追求安逸,集中表現為“心懶、嘴懶、手懶、身懶”。

對于上述庸官、懶官,一些群眾將其概括為“平平安安占位子,忙忙碌碌裝樣子,疲疲塌塌混日子,年年都是老樣子”,并將這些人形容為干部隊伍中“占著位子不干事,拿著工資不出力”的“南郭先生”、“山寨領導”。

“特別是一些單位的極少數副職領導干部認為自己‘上有一把手,下有幫手’,‘站著不長,絆倒不響’,存在滿于現狀、貪圖安逸、作風漂浮、得過且過的現象,存在一定程度上的保守主義、生活上的享樂主義、工作上的形式主義。同時,副職領導干部‘一紙文件定終身’的現象也很普遍,不少副職領導干部在同一崗位、同一職務上一呆就是十幾年,甚至幾十年,從‘青春期’干到‘更年期’,思想上產生了惰性,工作上產生了慣性,給部門工作的順利開展與政府部門形象的有效塑造帶來不利的影響。”周湘智說。

而對于庸官懶政不斷滋長的原因,周湘智認為主要有三大原因。

“首先是競爭‘短缺’,動力不足。領導干部選拔任用方式缺乏民主性和科學性,尚未形成競爭擇優的管理機制,特別是未能真正做到干部能上能下。”周湘智說,第二個原因是問責“短路”,壓力不大。現有制度對于那些安于現狀、不思進取、得過且過的“隱性失職”行為,尚未實行有效問責制度。

周湘智說,第三個原因在于考評“短腿”,活力不強。庸官之所以能混,懶官之所以能撐,跟目前比較模糊的考核方法不無關系。現行的干部考核往往體現在年終的本人述職上。一個干部,特別是領導干部,只要不做太出格的事情,往往很容易通過群眾和組織的測評和考核。同時,公眾對領導干部的任命、升遷乃至考核、評價缺乏實質性的權力,甚至投訴無門,使那些沒有“硬傷”的干部沒有壓力、沒有敬畏之心、沒有危機感。

治理庸官需與干部提拔掛鉤

在仔細對一些地方的治庸樣本進行了考察之后,周湘智認為,湖南省平江縣的作法較有代表性。

據介紹,平江縣在全縣40個縣直單位實施了名為“差額競職”的系列改革措施,其具體做法包括:班子副職全員參與競職考驗。平江縣在此次改革中,要求全縣所有縣直單位的副職必須參與此次公開競職,接受考驗；民主集中嚴格篩選差額“挑戰者”,對參與差額競職的

非班子成員設定了較為寬松的條件,為保證參與正式競職人員的高質量與代表性,該縣采取了“一初審二考察三測評四公示”的篩選辦法；公開競職演講,平等接受挑選。由組織部門組織召開單位全體干部職工大會,全體現任副職與1名差額競職人選進行施政演講,公開陳述其德才表現、工作業績、對崗位的認識以及今后的工作打算等。

據了解,通過改革,平江縣先后有8名不合格副職領導干部被淘汰,5名優秀干部走上領導崗位。尤其是規定各級干部只有年度考評達到“優等”等次才能具備被推薦提拔的資格,做到“平者讓、劣者下、能者上”,使庸官失去生存的土壤和市場。

“干部考核直接與提拔掛鉤被實踐證明是行之有效的方法,指向性很強。官員提拔與干部考核直接關涉到每個官員的切身利益,通過建立‘要么干得好,要么交槍’的明確‘買單制’,能有力地提高庸官懶政行為在官員提拔與干部考核的權重,增加失職行為的風險,成為撬動官員加強工作主動性、示范性與創造性,促進模范履職的‘阿基米德支點’。”周湘智說。

周湘智還認為,可以考慮運用體制外的互聯網絡舉報以及體制內的與官員考核相結合。“通過互聯網,廣大官員被置于人民群眾監督的汪洋大海之中,強大的外部壓力迫使他們不斷地努力改進工作、改進作風、為民履職”。

馬懷德則認為,庸官懶政的治理要依靠制度體系的建設:在行政程序方面,有些法律明確規定要集中處罰權和行政許可權,要“一站式服務”、“一個窗口對外”、“一次性告知”,用這些制度保證公務人員不至于推諉、拖延,保障相關人的利益；在問責制度上,現在國家也提出了凡是決策失誤、工作失職造成重大財產損失等情形的,都要被問責。被問責的方式除了公開道歉以外,還有停職檢查、引咎辭職、被免職等方式。在獎勵制度方面,要和政績考核、評價體系聯系在一起,如果積極履行職責,從政績考核的角度來講就應該是被肯定的,應該與晉升提拔掛鉤。

“只有通過這樣全面的制度體系的構建,才能促使公務人員積極行使權力、履行職責。這其中雖然還涉及公務人員的素質、精神等因素,但主要還是要靠制度來抓。”馬懷德說。本報記者杜曉 實習生谷艷東

4月6日，一場針對官員的治庸風暴席卷武漢。武漢市“治庸辦”暗訪了該市14家職能部門，發現上班遲到、上網、玩游戲、炒股、聊天和脫崗等現象29起(4月28日《新京報》)。

自從有了官場，也就有了“治庸”，這樣一個老話題擺在面前，很容易讓人審“庸”疲勞。近些年，全國一些地方屢掀“治庸風暴”，究竟取得了多大實效，恐怕也只能是一本“糊涂賬”。說到底，“庸”只是其“標”，“臃”才是其“本”，要想“標本兼治”，既要堅持“治庸”，更要先“治臃”。

不妨思考一個極簡單的問題：那些“庸員”們為什么有那么多閑暇，得以做到“上班遲到、上網、玩游戲、炒股、聊天和脫崗”？假如機關人員足夠精簡，假如工作負荷量足夠巨大，逼得他們團團轉還忙不完，又怎能“庸”得起來？顯然，這是因為機構臃腫、冗員過剩，幾個人去做一個人就可以做完的事，自然就顯得“精力過剩”。可見，“臃”是因，“庸”是果。

當然，如果進一步追問：“治臃”又該如何下手呢？遺憾的是，比起“治庸”的暗訪、曝光、問責等手段，想要“治臃”就更為復雜許多。這其中，既涉及到機構、編制、用人等體制問題，也涉及到一些更深層的“潛規則”。比方說，一些僅憑關系背景混入機關的人，缺乏基本的知識和能力，這活兒提不動那活干不了，卻沒辦法開除或辭退他們，只能再另外招人來干活，自然會沉淀下一批“庸員”，但誰能拿他們怎樣呢？

正因如此，假如不能從根本上解決機構臃腫、冗員過剩的深層問題，那么，對于各地不時掀起一陣風似的“治庸風暴”，外界似乎也只能停留在一種消極態度上：“贊同，支持，卻并不看好。”(浙江 宣華華)

“上責下推” 河南洛陽推行行政問責中出現“替罪羊

式問責”

近日，河南洛陽推行行政問責中出現了尷尬一幕：兩位作為領導干部被問責免職的“環衛隊長”，竟是普普通通的環衛工人。

洛陽市優化辦5月23日發布的通報證實，該市澗西區、瀍河回族區上報的個別被問責人員身份不符，存在虛擬和混淆職務后予以“免職”的造假行為。

洛陽市優化辦綜合組副主任邵華在此前接受媒體采訪時表示，經他們查實，被處理的“隊長”就是一般的工作人員，瀍河回族區五股路辦事處和澗西區環衛局虛擬職務屬于故意行為，目的是“上責下推”。

據了解，今年（2011年）5月5日，洛陽當地媒體曝光了瀍河回族區、澗西區等4個區部分路段垃圾積存問題，洛陽市優化辦責成各相關區對相關責任人進行問責。

5月11日，洛陽市優化辦在《洛陽日報》上公布了瀍河回族區、澗西區紀委監察局對相關責任人進行責任追究的處理結果：對負有管理責任的五股路辦事處五一社區環衛隊隊長程宏民予以免職；對負有管理責任的區環衛局道路清掃管理隊隊長石秀娟予以免職。

然而，這份問責結果卻引發了眾多環衛工人的疑問：平日和他們一起工作的環衛工人，咋一下子成了社區環衛隊隊長和道路清掃管理隊隊長？有人甚至認為這是“替罪羊式問責”。

針對群眾和職工反映的問題，5月23日，洛陽市優化辦進行了調查和處理。由其提供的通報和處理意見顯示：在上報問責意見時，瀍河回族區五股路辦事處虛擬職務，把該辦事處五一社區環衛工作負責人程宏民作為“隊長”予以免職；澗西區環衛局混淆職務，把中州路與鄭州路交叉口路段清掃組組長石秀娟作為“隊長”予以免職。

目前，洛陽市已對在問責過程中弄虛作假的相關責任人進行了處理：瀍河回族區五股路辦事處工委書記徐春霞被給予黨內警告處分，瀍河回族區五股路辦事處主任和根弟被給予效能告誡，澗西區環衛局局長李榮軍被停職檢查3個月，效能告誡一次。

但是，對于這一通報中顯示程宏民為五一社區環衛工作負責人、石秀娟為中州路與鄭州路交叉口路段清掃組組長的說法，有群眾同樣提出質疑。對此，洛陽市創優辦拒絕回應

蓬萊建立治懶治庸長效機制 促進干部作風轉變

人民網濟南6月2日電 為切實解決部分干部存在的慵懶不作為問題，近年來山東省蓬萊市積極探索實踐，從制度建立、監督考核、獎懲運用三方面入手，下大氣力整治慵懶問題，有效促進干部作風轉變。

明確問責，建立長效機制。制定出臺了《領導干部及工作人員有錯無為問責暫行辦法》，明確提出“有錯無為都是過，是過就應受追究”，并對4大類24項 “有錯無為”行為進行明確界定，內容涵蓋領導干部及一般工作人員的工作紀律、工作作風、工作實效、群眾滿意度測評等，對慵懶不作為問題展開問責，同時將各單位治懶治庸工作成效納入崗位目標考核，進一步建立治懶治庸工作長效機制。

上下聯動，加強監督考核。一是加強組織監督考核。由組織部門牽頭，紀檢監察、審計、考核等部門參加，組建治懶治庸工作監督小組，依照《問責暫行辦法》規定內容，對全市各市直部門和鎮街定期進行明查或暗訪，并在全市范圍內通報督查結果，截至目前，已下發《督查通報》10期，通報存有問題單位3個、干部5人。二是加強群眾評議監督。結合部門考察或年度考核，組織單位全體干部、部分兩代表一委員、村兩委干部等對單位工作紀律、作風、實效、群眾滿意度等進行民主評議，同時通過“大走訪”等途徑，深入了解基層群眾對治懶治庸工作的認可度，廣泛進行群眾監督。

嚴明獎懲，注重結果運用。對工作作風好、群眾滿意度高的單位和干部，予以表彰和獎勵，作為考察、提拔干部的重要依據；對工作作風差、群眾滿意度低的，予以批評教育，責令整改；對問題嚴重、影響惡劣的進行組織處理。自治懶治庸工作開展以來，已對表現突出的30余名干部給予評先樹優或提拔重用；對工作開展不力、群眾反響差的，組織部門約談2個單位的主要負責人，并對6名領導干部進行了誡勉談話，交流2人，降免職1人。

廈門治庸治懶：像治理腐敗一樣治庸治懶

春節剛過，廈門市紀委十屆八次全會和市機關效能建設大會相繼召開。廈門市委書記于偉國在這兩次會議上，都強調了一點，即“治庸治懶”。

“于書記將其視為機關效能建設的重要突破口，提出‘誰主管、誰負責’的原則，并且強調，要建立責任制和責任追究制，明察暗訪，加大問責力度，讓庸懶現象無處藏身。”一位當時參加了這兩次會議的官員告訴記者。

在當時的會議上，于偉國還特別提出，要按省委書記孫春蘭提出的“像治理腐敗一樣加大治庸治懶的力度”。于書記態度很堅決，“堅決問責！有的問責部門、問責單位，有的問責個人”。

破解“能上能下”難題，要建立“問責”、“換人”、“掛號”、“嚴懲”、“考評”、“激勵”6個機制

毋庸諱言，當前有一些干部事業心、責任感不強，還有的知識與能力不適應崗位需要，干工作打不開局面，帶班子聚不成合力，導致一個地方、一個單位長年沒變化、沒發展等等。不徹底改變這種庸懶的狀況，就會貽誤科學發展，影響社會和諧。因此，黨的十七屆四中全會決定明確指出，要加大治懶治庸力度，著力解決干部管理不嚴問題。我們要堅持以科學發展觀為指導，積極探索建立“治懶治庸”機制，著力破解干部“能上不能下”難題。

建立“問責”機制，讓“有錯無為者”騰位讓能。建立健全“問責”機制，按照“有錯是過，無為也是過；有錯要問責，無為也要問責”的理念，對問責的內容、原則、對象、方式、程序和處理作出明確具體規定。

建立“換人”機制，讓“不換狀態者”日子難混。固步自封、不思進取，狹隘小氣、排斥開放，消極怠工、應付了事，貪圖享受、玩物喪志，回避矛盾、不敢擔當，利益驅動、行為失范，“官”念過重、心無民眾，無視政令、缺乏“三力”（理解力、執行力、創造力）等都是領導班子和領導干部“不在狀態”的表現。對此，要建立部門聯動機制和責任追究機制，采取群眾評議、公開舉報、組織查訪、目標考核等方法，視程度

依程序分別給予誡勉談話、責令書面檢討、通報批評，責令限期整改“換狀態”；對“不換狀態”者，視情況給予取消評優評先資格、調整領導班子和交流換崗、降職、降級、責令辭職、免職、辭退等處理。

建立“掛號”機制，讓“平庸懶散者”受到警示。要按照“更高標準、更嚴管理、更具公信力”的要求加強領導班子和干部隊伍建設，及早發現干部庸懶的苗頭性、傾向性問題。對領導干部和機關工作人員的庸懶表現實行掛號，限期整改，做到早發現、早提醒、早糾正，防止和避免小問題滋長發展成大錯誤，整改到位的按時銷號。逾期沒有整改或整改不徹底的，進行“不換狀態就換人”或“有錯與無為問責”。

建立“嚴懲”機制，讓“違法亂紀者”無處藏身。按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，切實加強對領導干部權力的制約和日常監管，促使領導干部增強自律意識，正確行使權力。既狠抓違法違紀案件的查辦，又有效保護干部干事創業的積極性，為經濟和社會發展營造良好的環境。

建立“考評”機制，讓“作風優良者”快馬加鞭。作風建設事關科學發展的成敗。深入開展“機關作風大家評”、行風評議等活動，創新機關作風建設考評機制，構建全方位、立體型、配套化、日常性的作風建設格局，教育和引導各級黨員干

部倡導八個方面的良好風氣，進一步密切黨群干群關系。

建立“激勵”機制，讓“干事創業者”脫穎而出。堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準和“三個不吃虧”的用人導向，探索創新“年度綜合考評”和“縣級黨政領導班子和領導干部綜合考評”兩項制度，對領導干部的德、能、勤、績、廉進行全面考核，把德才兼備、作風優良、業績突出、群眾公認的干部選拔進各級領導班子，提拔到重要崗位。

近年來，岳陽市堅持探索建立“治懶治庸”機制，狠抓干部日常監督管理，思想認識得到新提升；用人導向有了新標桿；干部作風實現新轉變；科學發展催生新跨越。

第二篇：治庸自查報告

自實施責任風暴，治庸計劃以來，本人對照相應的責任措施，發現了自已存在的問題，針對這些問題，力圖找到解決問題的方法，以便使自已的工作責任意識得到提高，綜合素質全面發展，更好地服務工作大局，服務群眾與經濟發展，為社會和諧穩定、經濟環境的全面發展作出自已的一份貢獻，治庸自查報告范文。

存在的問題：

1、專業技術學習不夠。作為環境監測專業工作者，自我感覺學習接受新專業知識的能力不足，缺乏持續學習的時間與動力，一些知識深入學習的不夠，浮于表面，對一些專業問題說不清說不明，一些專業知識也面臨老化，跟不上時代專業發展的需要。

2、工作主動力不夠。很多事情沒有計劃性與前瞻力，工作等上面安排，平時等事做，待有事情來時就臨時抱佛腳，往往不能把事情辦成最佳。

3、上進心不足。認為自己搞專業技術的，只要把專業技術搞好了，就無所事事了，而且年快到半百了，得過且過的思想時有抬頭。上進心不足，也影響工作的質量與進展。

4、中庸有余，責任心不足。對有些責任內的事，該管不敢管，或是事不關已，高高掛起。

解決以上問題的措施

1、平時要注重加強學習，特別是政治思想與專業技術與知識的學習，以不斷提高為人民服務的水平，更好地提高工作的整體質量，服務經濟與社會的發展，在職責內，為漢南發展環境的改善貢獻自己的一份力量。

2、平時注重加強工作的主動性，為局、站整體工作的發展排憂解難。針對工作目標，分解細化工作方案，做到目標心中存，工作步步進。

3、重振信心，始終以民利益作為工作的指南。把工作的重心放在提高為民服務質量與效率上，具體的是種好自己的“責任田”，在自己的工作崗位上不出問題，少出問題，出了問題要及時找出問題的根源，并努力改進，增強完成工作目標的能力，為領導分憂，為民解難。

為了進一步優化鰲江鎮發展環境，積極營造正氣昂揚、干事創業的良好氛圍，根據“轉作風優環境”專項活動總體部署，鰲江鎮積極開展治庸治懶整治活動，大大提高了行政效能。治庸治懶，是促進廣大黨員干部改進作風、樹立形象的基礎所在，也是促進工作落實、推動改革發展的重要前提。為貫徹縣委有關文件精神，4月16日，鎮委專門出臺《鰲江鎮加大治庸治懶力度進一步提高行政效能的意見》，切實解決機關中存在的懶散作風問題。四個多月來，各部門、辦事處高度重視，精心組織，扎實推進“轉作風、優環境”治庸治懶專項活動。鰲江鎮黨風、政風、會風明顯改善，群眾反映熱烈，輿論導向積極。《意見》中的績效公開制、破難聽證制、實時評價制、效能獎懲制等四大制度得到全面推行。

一、績效公開制開展情況。鎮委、鎮政府嚴格要求各部門、辦事處除涉密事項外，凡事關經濟發展的工作任務完成情況，事關民生的重大建設項目推進情況，歷史遺留問題的解決落實情況，反映強烈的群眾信訪問題辦結和矛盾化解情況，一律實行績效公開。通過在鰲江黨務政務公開網上建立績效公開欄，公布各單位的工作職責、服務內容和投訴專欄，接受群眾的投票評議，接受社會監督；鎮委、鎮政府實施周例會，月通報，季考核制度，及時了解各項重點建設項目和民生工程進展情況；通過《鰲江》報、《鰲江信息》簡報、《鰲江簡訊》短信平臺，將鰲江各級單位的重大決策和重點工作進行公開；作為全國黨務公開聯系點，鰲江鎮按照服務發展、依法依紀、真實公正、注重實效的原則，積極推進黨務公開，并做好與政務公開、村務公開、校務公開、辦事公開的有機整合，構建“大公開”格局；同時在鎮政府門口顯要位置設置了黨務政務公開欄，及時把黨委政府重要的信息向社會進行公開，得到了群眾的一致好評，整改報告《治庸自查報告范文》。

二、破難聽證制開展情況。各辦事處各部門認真梳理了職責范圍內長期處于落后、停滯狀態的工作項目、歷史遺留問題、久而不決的群眾信訪問題，以及事關民生的重大建設項目，并認真予以研究解決，對其中涉及多方面、情況復雜的難題，采取聽證辦法，評估分析難題成因，找準破難切入口，明確工作責任，強化對策措施，推動各項難題得到切實解決。聽證會由分管鎮領導牽頭，相關部門負責人、專家、人大代表和群眾代表參加。鎮紀委監察室、鎮委鎮政府督查室對聽證會交辦和聯席會議決定事項落實情況進行督查，并及時將督查結果反饋給分管鎮領導。

結合我所工作實際，自查報告如下：

一、我們還需要嚴格履行職責，層層落實任務，實行責任追究制度（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉載須注明）

今年，我所領導班子將黨風廉政建設責任制列為重要議事日程，專題討論研究，精心部署落實。首先，我所年初結合本系統實際，將此項工作領導班子成員分工和各股所職責實施任務分解，縣局黨組書記、局長分別與黨組成員、副局長、紀檢組長以及各工商所所長簽訂責任書，局分管領導分別與各股所長簽訂責任書，明確工作職責，夯實目標任務，確定各所長、股長為該單位黨風廉政建設工作的第一責任人，分別對各自職責范圍內的黨風廉政建設工作負全責，并實施責任追究制度。其次，局領導班子成員經常深入各股所，對黨風廉政建設工作進行督促檢查，針對存在的問題和不足，及時召開會議研究解決問題的辦法措施，自查自糾，查遺補漏。三是將黨風廉政建設工作與業務工作和精神文明建設工作同安排、同部署、同檢查、同考核，有機結合，相互促進，狠抓落實。

二、我們還需要認真執行《廉政準則》，嚴格遵守廉潔自律若干規定（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉載須注明）

2011年，我所領導班子成員嚴格按照《廉政準則》等有關廉潔自律的規定，秉公履職，廉潔從政，遵紀守法，潔身自好，模范執行黨風廉政建設責任制，贏得了同志們的普遍贊譽，樹起了領導班子良好的公仆形象，展示了領導干部高尚的人格力量。一方面，我所領導班子及成員清正廉潔，依法行使，未在公務活動及其它活動中接受管理對象、下屬單位和個人等任何人的現金和各種有價證券，未接受任何人提供的各種獎勵和贊助以及高消費娛樂活動，在這方面局主要領導作出了榜樣。另一方面局領導班子及成員堅持高標準嚴要求，按照召開黨員領導干部民主生活會，把執行《廉政準則》等作為一項重要內容，認真查擺，對照檢查，切實開展批評與自我批評，搞好自查自糾，做干部職工的表率。與此同時，在全局系統開展了認真細致的財務財產清查，重點對通訊工具的使用、摩托車的配備和管理、其它固定資產的購置登記以及執行“收支兩條線”工作情況進行了檢查，糾正存在的問題，堵塞管理中的漏洞，改進管理方式，狠抓了黨風廉政建設責任制的落實。

三、我們還需要強化為地方經濟發展服務的意識，切實糾正行業不正之風（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉載須注明）

今年以來，我所領導班子及成員堅持發展才是硬道理，規范執法行為，切實糾正行業不正之風。一是把整治投資環境與整頓和規范市場經濟秩序工作結合起來，樹立“人人都是投資環境”的觀念，嚴查辦事拖拉，推諉扯皮、吃拿卡要、粗暴執法等破壞投資環境的行為，加強窗口示范單位的建設管理，完善“一廳式”辦公，不斷提高服務質量和辦事效率。二是嚴令禁止本系統工作人員上路攔車檢查、罰款、收費、執法，堅決治理公路“三亂”。三是認真清理了行政審批項目，并將清理結果按規定上報，嚴格規范市場監管和行政執法行為，嚴格按照現行有效的法律法規依法行政。四是杜絕強行攤派征訂行業性報刊、強行銷售內部資料問題。

總之，年初以來，我所領導班子及成員在貫徹執行黨風廉政建設責任制工作中，精心組織，狠抓落實，率先垂范，身體力行，較好地完成了工作任務。今后將繼續以身作則，嚴守黨紀，抓緊抓實，把黨風廉政建設工作做得更好。

第三篇：治庸整改措施

我局治庸問責工作于8月30日啟動，9月8日全面展開，全系統全員參與，如期完成了前兩個階段的工作任務，找出了目前衛生工作中存在的主要問題。為了確保全系統治庸問責工作見實效，加快我縣衛生事業科學發展進程，經局黨組民主生活會分析討論，形成如下整改落實方案：

一、目前存在的問題

(一)我縣極少數村衛生室布局不合理，存在一村多室現象，尚有空白村;

(二)新農合對村衛生室監管薄弱，出現少數村衛生室套取門診統籌基金行為;

(三)部分鄉鎮衛生院人員存在庸懶散軟現象，個別班子凝聚力不夠;

(四)城區醫院發展滯后，不能滿足群眾需求;

(五)個別民營醫療機構發生非法鑒定胎兒性別行為，基層職工出現違背計劃生育政策現象。

二、主要原因分析

10月22日，局黨組召開民主生活會，并特邀局治庸問責領導小組成員及部分股市負責人參加，對目前存在的五個主要問題仔細分析，大家一致認為出現問題的原因如下：

(一)由于2005年以前農村衛生管理隸屬鄉鎮，衛生行政管理部門對農村衛生現狀缺少實地調查研究，加之前幾年行政審批不夠嚴謹，不排除關系戶等諸多原因，導致城、鎮近郊及少數人口較為密集的農村地區出現一村設置了多個衛生室的現象，且醫療服務有欠規范。

(二)由于村衛生室的業務開展目前尚未真正納入鄉鎮衛生院統一管理，極少數村醫個人素質不高，加上我縣新農合工作人力資源有限，導致少數村衛生室投機鉆空，套取新農合門診統籌資金的行為。

(三)少數鄉鎮衛生院人員存在庸懶散軟現象，其主要原因是班子凝聚力不強、戰斗力不夠、管理水平不高、謀劃發展不力，嚴重影響行業形象。

(四)因城市快速發展，目前的縣人民醫院、縣民族醫院的分布布局、技術水平及服務能力已經不能適應和滿足群眾就醫需求的提高。

(五)導致第五個問題的主要原因是對民營醫療機構的監管力度不夠所致。同時基層衛生院平時對職工的關心不夠到位，只強調工作職責，少關心職工生活。

三、對應的整改措施

(一)整改內容：加強衛生信息網絡建設，提高行政服務效率

具體整改措施：主動聯合電信部門，在目前有線互聯網寬帶尚未開通的農村地區開通無線互聯網絡，實現所有村衛生室的新農合網絡終端全覆蓋，在方便老百姓刷卡看病的基礎上，加強門診統籌資金監管。同時，加快全縣衛生信息網絡平臺的開發步伐，力爭在11月內投入試運行，進一步提高全縣醫療衛生各項工作的管理水平和工作效率。

責任領導：鄧德武

責任單位：縣合管辦、局信息中心

整改時限：11月見效

(二)整改內容：全面實施“六統一”管理，提升農村衛生管理水平

具體整改措施：充分利用今年10月31日全縣村衛生室實施基本藥物制度之機，對所有村級衛生室進行優化整合，或關閉停業、或資源重組，并將村衛生室機構設置、人員調配、業務指導、收支核算、藥物調撥、績效分配等全部納入所屬鄉鎮衛生院實行“六統一”管理，力求衛生惠民政策覆蓋所有村落，確保新農合基金安全高效。

責任領導：田亞濱

責任單位：醫政股、各鄉鎮衛生院

整改時限：年底見效

(三)整改內容：重點打造醫院管理團隊，激活農村醫療隊伍活力

具體整改措施：一是對全縣8個鄉鎮衛生院班子成員進行優化調整，重點解決班子凝聚力不夠的問題，搭建團結有力的工作班子，以盡快適應居民健康檔案、慢性病管理、社區醫療服務等越來越多、越來越重的農村衛生工作能力。二是逐步推廣實施我縣百福司鎮、舊司鄉衛生院今年創建“全省示范衛生院”的成功經驗，進一步強化衛生院規范化建設和醫療服務團隊管理，激發隊伍熱情與活力，打造優良的農村衛生形象，提高群眾健康保障水平。

責任領導：鄧德武

責任單位：政工人事股

整改時限：年底前

(四)整改內容：加快縣中心醫院新區建設步伐，打造武陵邊區龍頭醫院

具體整改措施：一是努力實現中心醫院住院部年底搬遷，對原縣人民醫院實施部分改造，優化就醫環境;二是加大爭取“616”工程幫扶力度，努力加快瓦爾高新區基門診部、醫技樓等其他礎設施建設步伐，力爭三年內完成建設任務;三是加強醫療隊伍人才建設，有計劃地組織進修培訓，培養人才梯隊，從而打造武陵邊區醫療龍頭，搶先適應武陵山試驗區之“龍鳳先行區”國家發展戰略的需要。

責任領導：鄧德武

責任單位：縣中心醫院

整改時限：年底初見成效

(五)整改內容：加強民營醫院監管力度，完善鄉鎮衛生院管理

具體整改措施：①將民營醫療機構納入鄉鎮衛生院管理機制(除人員外);②加大執業人員的衛生法規、職業道德和醫德醫風建設;③著力完善基礎醫療機構制度建設，實施規范化管理;④以治庸問責正面典型為榜樣，堅持邊整改、邊見效的原則，將做好本職工作與治庸問責工作的辯證統一，真正做到兩不誤、兩促進，實現兩提高、兩滿意的最終目的，樹立行業新形象。

責任領導：局黨組全體成員

責任單位：各醫療衛生單位

整改時限：11月內完成

第四篇：治庸講話

院長在學院“治庸問責”動員大會上的講話

同志們：

省委決定，從8月份開始，集中一段時間在全省黨員干部中，強力推進以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內容的“治庸問責”工作。市委為此專門制定了工作方案，召開了專題會議，部署全市的“治庸問責”工作。根據安排，從現在開始，將分四個階段，穩步推進。

干部隊伍中存在的“庸、懶、散、軟、推、拖、差”等現象，嚴重影響了事業的發展和黨員、干部的形象。20**年以來，針對少數黨員、干部責任心不強、執行力不夠等現象，我先后做了數次講話，對黨員干部、特別是對年輕干部，提出了要求。

為切實抓好“治庸問責”工作，進一步加強作風建設，把廣大黨員干部的思想和行動高度凝聚到學院建設上來，我對學院“治庸問責”工作提出以下意見。

一、要充分認識“慵懶散軟”等不良現象的危害性 “慵懶散軟”等現象，雖然不構成違法和犯罪，雖然都是工作、作風上的一些小事，不少同志可能已經習以為常、見怪不怪，但影響極壞。

當前，學院干部隊伍作風總體是好的，絕大多數干部想干事、能干事。但也還存在遇事沒人管、沒人問等現象，其根源還是“庸、懶、散、軟”在作怪。

“庸”，就是平庸、庸俗。主要表現在：一是能力平庸，政策理論水平不高，工作思路不清、工作方向不明，無法擔當，不敢擔當，遇到問題束手無策，無所作為。有些同志看似態度很好，實則不能干事；二是因循守舊，按部就班，創新能力不強，工作老套路，四平八穩，得過且過，依照葫蘆畫瓢，工作效率低下，業績平庸；三是生活庸俗，貪圖享受，熱衷于酒桌飯局，沉迷于低級娛樂，吃請玩賭。

“懶”，即懶惰。主要表現在：一是懶于學習，怠于思考，事業心不強，安于現狀，工作不用心，不盡責，不思有功，但求無過；二是工作流于形式，停在紙上，掛在嘴上，只布置，不落實，能推則推，能躲就躲，不想干事；三是缺乏協作精神，分內事、分外事劃得一清二楚，遇事只推不攬，善于玩太極，敷衍塞責。

“散”，即散漫。主要表現在：一是理想信念淡薄，精神懈怠，對工作不用心；二是紀律松弛，自由散漫，遲到、早退、脫崗，干私活；三是官僚主義和衙門作風，責任意識差，服務意識差；對交辦的工作，軟磨硬抗，消極應付。

“軟”，即軟弱。主要表現在：一是不講原則，不敢擔當，正氣不足，遇事畏手畏腳，回避矛盾，和稀泥；二 是不堅持標準，推進工作力度不夠，滿足于“差不多”、“過得去”，令不行，禁不止；三是發現問題不是挺身而出，積極解決，而是躲閃避讓，不敢硬碰硬等。

這些現象雖然只是發生在少數同志身上，但任其滋長，就會貽誤學院發展，必須下決心進行根治。

二、要下大決心，深入抓好“治庸問責”工作 “治庸”是目的，“問責”是手段。要把“治庸問責”抓出成效，必須認真做好四個方面的工作。

一是要廣泛深入地做好宣傳發動工作。要通過學習、宣傳，讓每一個干部都認識到“慵懶散軟”的危害性，認識到開展“治庸問責”工作的重要性；讓每一名黨員干部都對工作心存敬畏之心；讓每一名教職員工都謹記“大河有水小河滿，大河無水小河干”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。

二是要認真查找問題，切實強化整改。自查整改、強化落實是“治庸”的關鍵。各單位要根據工作職責，組織干部職工認真做好自我剖析，認真查找在精神狀態、履職盡責、能力素質、作風紀律、內部管理等方面存在的問題和差距，認真查找干部職工是否存在精神狀態不佳、事業心不強，得過且過，不思進取，安于現狀，敷衍塞責的問題；是否存在責任心不強，工作不忠于職守、盡職盡責的問題；是否存在作風飄浮、工作不落實、執行不力的問題；是否存在工作拖拖拉拉，效率低下，看似忙忙碌碌，實則庸碌無為的問題；是否存在工作無創新，消極等靠，墨守成規，打不開局面的問題；是否存在對老師、學生高高在上、頤指氣使的問題；是否存在不學習、不研究問題，能力低下，成天混著過的問題；是否存在自由散漫，我行我素，上班時間聊天、玩游戲、炒股票的問題；是否存在熱衷于酒桌飯局、吃喝玩樂賭，貪圖享受的問題；是否存在回避矛盾，不敢擔當，不敢碰硬、不敢管理、不講原則、一團和氣的問題。

各單位要針對自查、評議中發現的問題，認真召開一次專題民主生活會，以加強班子建設和黨員干部的日常管理為重點，通過批評與自我批評，把問題的根源和癥結找出來。要制定切實可行的整改方案，徹底解決具有代表性、突出性、全局性，以及涉及師生切身利益的問題。不搞形式、不走過場，不能為開展活動而開展活動。

三是要嚴肅問責，堅決查處。不問責，不足于治庸。學院將組織人員，對師生反映強烈的問題開展專項治理，對存在的問題，一問到底、一查到底，堅決處理，不管涉及什么人，絕不姑息、絕不手軟，該警告的警告，該通報批評的通報批評，該調離崗位的調離崗位，該免職的免職，不搞“下不為例”。要通過問責，讓太平官不再“太平”，讓逍遙者無法逍遙，讓混日子的混不下去，讓不珍惜崗位、不盡職盡責的人為自己的行為買單，讓好好先生、不敢管、不愿管的干部為自己的失職付出代價。問責，既要問直接責任人，也要追溯問責分管領導、部門領導的責任。

四是要推進制度創新，構建治庸提效的長效機制。存在“慵懶散軟”等現象，除了個人原因，現有的責任體系不健全，追究處罰不力，出了問題無人買單，只獎不罰，只教不誅也是原因所在。要結合“治庸問責”工作，推動問責工作的規范化、制度化、常態化。要結合全面質量管理，對工作任務項目化、程序化，明確責任、細化標準、追蹤考核。要健全人人負責、層層負責、環環相扣、科學合理、行之有效的責任機制。堅持定期檢查和隨機檢查相結合，讓廣大干部職工始終繃緊盡職盡責這根弦，始終做到精神不懈怠、不放松，切實改變過去“一抓就靈、一放就松”的現象。

三、振奮精神、標本兼治，切實提高工作能力和服務水平

當前，學院正處在國家骨干院校建設和第二輪評估的關鍵時期。開展“治庸問責”工作，就是要進一步強化黨員干部的能力席位意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發有為意識。

（一）治庸提能，努力營造勤于學習、敢于創新的氛圍

平庸的原因，往往是因為自身的知識儲備不夠，能力水平有限。治庸提能，必須強化“能力席位”意識，讓能者上，庸者下。對干部來說，以低能而居要職，以平庸而獲重任，是不行的，在位的也坐不住、坐不長、走不遠。當前，學院正全力創建，這既為我們提供了大顯身手、大有作為的平臺，也對我們提出了加快知識更新、提高工作 水平的新要求。體制機制改革、上臺階、上水平，都會使我們在工作中遇到更多的新情況、新問題，不加強學習，就難以勝任工作。黨員干部一定要有強烈的“能力危機”意識，不斷自我加壓，不斷的學習提高。要有干一行、愛一行、鉆一行、精一行的精神，自覺加強對政策理論和業務知識的學習，要能夠準確把握國家、省市的方針政策、文件精神、改革方向，領會學院的決策意圖；要樹立終身學習、循序漸進、學以致用的理念，不斷提高落實政策的能力和水平；要勤于思考，善于思考，遇事多研究、多尋找解決問題的辦法；要打破慣性思維，改變憑經驗辦事的工作作風，不斷創新工作思路和工作方法，把難事做易，把易事做好，把好事做細，讓領導放心，讓師生滿意。

（二）治懶提效，努力營造勤政敬業、強化落實的氛圍

好的決策，好的思路，必須要有好的作風來保證落實。懶惰懈怠、官僚主義出不來效率。效率不高的背后，也往往存在辦事拖拉、遇事推諉的現象，存在事業心不強、工作不負責任的現象。要提高效率，就必須換掉懶惰之人。要通過治懶、問責，強化干部、職工的責任意識和主人翁意識，引導大家把心思放到工作上、事業上，把學院的事當成自己的份內事，主動干好。

要強化協作意識和團隊意識。部門之間、員工之間既要講分工負責，更要講協同配合、相互協助、互相補位，避免出現管理真空，避免出現扯皮推諉。只有互相補臺、相互補位，才能確保各項工作管理有序，高效運轉。

要牢固樹立各級干部都是辦事員的理念，杜絕工作就是“安排、布置”，工作就是打電話、開會的現象；杜絕處長安排科長，科長安排職員，職員安排臨工，大懶使小懶，出了問題無人管，具體工作都是職員和臨工在干的現象。

要把各級干部親歷親為、率先垂范作為“治庸”的重要內容，把干部抓落實、提效率作為重要指標。引導干部養成不抓落實、不達目的不罷休的習慣；樹立工作全覆蓋、零差錯、出精品的標準；對學院安排的工作、領導交辦的任務，事事有回音，件件有著落。徹底改變虛、浮、飄，滿足于表面轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，而疏于細節，不注重結果的現象。

（三）治散提神，努力營造雷厲風行、積極進取的氛圍

良好的精神狀態，是干事創業的基礎。在客觀物質條件基本具備的前提下，精神力量往往起著決定性的作用。胡錦濤總書記在“七一”講話中將“精神懈怠的危險”置于“四大危險”之首，充分說明了精神狀態的極端重要性。治理“庸、懶、散、軟”，首先就要解決精神懈怠問題。各單位要切實加強“精神高地”建設，進一步提振精神，始終保持奮發有為、銳意進取的激情，始終堅定必勝的信心，始終保持攻堅克難的韌勁，始終保持你追我趕的競爭態勢，積極主動，勤奮上進，勇于追求。要牢固樹立服務意識，樹立正確的權力觀和價值觀，樹立“領導就是服務，管理就是服務，各級干部都是辦事員”的理念，特別是機關處室干部。各級干部都要正確使用手中的權力，擺正自己的位置，不斷提高為廣大師生員工服務的自覺性，杜絕“門難進、臉難看，話難聽，事難辦”的衙門作風，著力培育“馬上就辦、辦就辦好、雷厲風行”的工作作風。

（四）治軟提勁，努力營造勇于擔當、敢于做事的氛圍

膽小怕事，虛與委蛇，不敢擔當等“軟”疾存在的根源，就在于少數干部沒有牢固樹立以師生為本，以學院的需要為出發點的思想。治軟，必須要先治冷漠，只有時刻把師生的需要，把學院的發展放在心頭，想師生之所想，憂學院之所憂，才能有所擔當，有所作為。

黨員干部要有想干事、干成事的信心和決心，勇于擔當，能夠擔當，工作不講價錢，不找借口，不打折扣。要敢于堅持原則，敢于碰硬，不回避矛盾，不怕得罪人，自覺地維護制度的嚴肅性，確保令行禁止、政令暢通。要志存高遠、朝氣蓬勃，始終保持“鐵肩擔道義，利劍斬兇頑”的魄力和勇氣；要堅持風清氣正、廉潔奉公，不鉆空子，不留軟肋，只有清正廉潔，才有做人的底氣、做事的硬氣、做官的正氣，才能敢于干事，能夠成事。

第五篇：治庸簡報

武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）

治庸工作簡報（3）

市文化局系統掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”從5月1日起已進入第二階段——征求意見，自查整改階段。在這近1個月的時間里，根據市文化局的工作安排，我單位結合實際，主要做了以下一些工作：

1、查找問題，廣泛征求意見。按照治庸工作中上級要求和黨支部的工作安排，我單位近期召開了2次黨員、職工代表座談會，各部門內部召開了1次座談會，1次黨員民主生活會，向游客發放問卷調查表30份，回收29份。共收集到意見8條。

2、召開黨員領導干部專題民主生活會。班子成員對查找出來的問題進行了深刻剖析，分析了問題產生的原因，有針對性地提出對策措施，有的已整改到位。黨員領導干部根據自查情況和職工群眾的意見，在民主生活會上開展了批評與自我批評。

3、各部門以及每個職工都以不同的方式，在不同的場合針對“治庸”工作進行了承諾、表態，這對其今后的表現起到一定的監督作用。

4、針對查找出的問題，提出了整改措施，并進行了公示，接受職工監督。

5、與“七一”表彰活動相結合，我單位自薦為優秀基層黨支部，并推出1名優秀黨員，同時將該同志作為我單位的治庸問責先進典型上報到局治庸辦。

6、按照要求，我們對班子成員及中層干部進行了民主

評議。

二〇一一年六月十七日