第一篇：治庸問責

治庸問責、真抓鐵拳

目前，武漢市委市政府在全國率先開展治庸問責活動，這是當今社會快速發展經濟全球一體化，區域經濟競爭更趨激烈，政府步調過慢于企業對市場對需求易變隨時做出的快速反應。這種不協調極大阻礙了地區經濟科學創新、不斷適應變速快速的發展。同時強烈暴露出出有相當部分企業在一層又一層冗長的形式化管理和在政府過庸官僚式繁文縟節的行政體制下舉步維艱，還有社會許多層面的管理難跟進到位——“庸”的不作為等等，百姓是看在眼里心有不滿情緒難于言表。基于此黨和政府必須下大力度整治多級政府部門表現出來或多或少“庸”工作不到位評價差的情形：不能認真、快速履行職責為社會為民眾辦實事；搞花架子欺上瞞下等。歸責追究首當其中的應該是一個組織部門的貪官、庸官！其次是直接責任者。

治庸問責，首先要弄清兩個問題：一是產生庸的根源，二是如何問責。

一、產生庸的根源

庸即懶散、刁難，在其位不謀其政事。庸的面廣，我國各級黨政部門或多或少都存在，已到了必下大力度真抓，鐵拳治理不可的地步（民眾對此的滿意度可想而知），如果不狠剎，必造成不可收拾的惡果。

追根溯源，產生庸的土壤還是政治體制問題：一方面對領導干部的選拔任用機制存在缺失；另一方面是政府各部門一

些主要領導人員權力過于集中，以及對行使權力者失于監控。話說干部選拔任用并不難讓人不想起那種跑官、要官、賄賂幕后使出渾身解數的丑陋情景。為什么會出現這種“景象”很簡單：當官的好處太多，而對其行使權力進行監督制約、評估、付出代價又太少（有的幾乎為零），自然就不足為奇了。我國當前迫在眉睫的一項任務是要徹底改革選拔、使用領導干部的舊模式，大力推進民主進程，鄉鎮、縣區、市、省廳部級應當在所在的部門區域范圍內廣泛征求聽取民意，擴大公開透明度，不要搞內定，由組織部門和群眾雙重提出差額被選人員名單，層層把關。讓民眾選舉投票，產生一二把手，其他副職也應民主產生，能彈劾能上能下，不搞終身制。特別是對任職期間對權力行使的監控、制約，未雨綢繆隨時糾偏，避免發生本不該發生事件損失。

另一方面談到對權力的監督制衡這一點非常重要，我國這方面一直缺失比較嚴重。社會管理中屢屢發生太多的貪腐庸大案以致特大案件（一般案件更是多如牛毛），給國家、人民帶來巨大損失。大家對此應是心知肚明問題的癥結及后果影響的嚴重性，是該去冷思考決意改革徹底治理的時侯了。

對權力制約和監控，首先要有明確職責，評價指標。應對黨政機關干部和領導干部兩個系列各部門工作責任制建立目標考核細則，任用期內在不同時間段進行權威評價考核，分三等級：優、稱職、不稱職，應能打破能上不能下的鐵飯碗，勝優劣汰。

不稱職的應撤職或免職，一般干部確實不能勝任崗位、群眾反映大應變崗或解聘（年應有百分之一至三左右的崗位浮動職變）這是其一。其二是要建立一個權威有效的治貪庸問責監管委員會，運用權力制衡監督機構以及群眾雙重性每一至兩年對領導干部進行評議考核一次。考核標準：一是踏實做人做事，團隊、組織、創新好，周圍同事、民眾口碑好；二是在其執政領域深入社會基層實實在在做了那些有益社會和民眾的業績。有具體的考核指標進行充分比較講評，能者上庸者下。這樣定能較好調節和控制相當一部分人行為的檢點，去為自己的這個官職用心付出對等的艱苦努力，從而指引和左右人的行為向正向發展而不是無任何顧忌壓力向負向下滑直至深淵。說個簡單的事例：某副省長帶隊到另一省參與全國性重大活動，到達當晚擅自離隊旋即乘機撲香港悠會情人，第二天趕回時飛機延班，全國性的大型活動誰也見不著副省長的人（其大會發言只能由他人臨時匆忙替代）。如此重大腐庸事件，其組織內部集體成員都不敢過問追責。

很顯然，擺在我們面前的問題是由誰來過問，又由誰來隨時監督追究？如此腐庸官，定有百分之90的勝數是貪官！如此可笑、滑機、嚴峻庸的問題說明了什么？帶給我們的直接思考是什么？

如果以上兩個方面從中央到地方不徹底的改革，治庸，治貪只能是竹籃打水一場空，走過場而已！老百姓仍只能望洋興嘆。因為動真格的改革，傷筋動骨，涉及相當部分人的既

得利益有人觀望阻礙，當然有相當部分人安于現狀的維持。我國的機構設置是大而全，但許多沒起到多大作用，如人大、政協、組織、紀檢、監察、檢察及下面縣市省的審計等部門，這些部門應多深入到社會和政府其它各部門如市政、城管、工商、公安、城建、道路交通、環保、國土資源等，多了解情況，發現問題及時提出解決。現在很多情形政府各部門一把手說了算，權力過于集中且失于有效的監督控制。如河南省四任交通廳廳長短短幾年相繼落馬，如此貪腐“前赴后繼”膽大妄為，歷史罕見；中山市女市長揮舞獨斷專橫大棒，一個家族不管做什么一路好處一路綠燈，貪腐無度??民眾認為眾多層出不窮（還有無數未暴露者）貪腐庸官屢禁不止根源（原因）就在于前面講的兩點，這是執政的一大缺失，不能光頌揚，要能聽得進尖銳的批評建議傾聽民聲。有過就迅速改（沒有哪個當權者執政班子百分之百都正確，聽的都是頌揚）要務實執政。當務之急是要從“根”抓起，剎住“源頭”，這是講的第一點。

二、第二點，如何問責？誰來做問責的執行者？

執行者自身的品質、能力、責任心如何？這是首先要明確的。只有執政黨，政府狠抓“根”這個“源頭”徹底改革的前提下，我們才有興趣討論第二個問題，不然白說。

問責首先應取信于民，敢于碰硬，如果責任在局級、市委、政府一班人都能一視同仁鐵拳處理——撤職降工資級（這是最直

接、果斷易行又能刺痛貪庸者神經使其負出代價的最快捷方法）直至受法律懲處。這就涉及先建立問責機制問題，必須有一權威獨立與本級市委平行只對市委書記負責的有效機構，或稱之為治貪庸監管問責委員會，下分設若干督察小組（貪的問題光靠檢察院監管處理根本不行，工作不能深入基層明察暗調（應公布舉報電話似廣告牌于民眾全知曉，起到威震作用）。凡涉及到貪案移交檢察院專辦，涉及到庸的問題登記在冊并迅速調查問明再交有關部門迅速整治限期見成效。——并要求有反饋——治庸小組重點不定期反查（同時重視媒體曝光）。

治貪治庸監管問責委員會應有一個剛健堅強的領導班子，鐵面無私，敢于碰壁，不敷衍搪塞，凡民眾舉報反饋的問題一律過問追究查處理，每件有回復著落，這就涉及要有一個強烈的責任感。應長期堅持基層明察暗訪，還可以每月一到兩次定期街頭擺桌接訪與群眾面對面（此活動應向社會公布，街頭廣告牌型包括電話號碼，而電視、報刊也公布），此舉定將威嚇貪、庸分子！治貪、庸問責不是一時一事一陣風，是執政黨長期面臨的嚴峻挑戰。

黨政府下決心治貪、庸，民眾最關心的就看是不是真抓（要重罰處理的人和事太多）。光治庸還不夠，要庸、貪并舉整治，許多庸是貪的必然產物，貪中有庸，庸中有貪。這兩者過多給我們的黨政府形象帶來極大的損害，到了必須下大力從嚴治理的時候了。

從政管理也是一門深淵的學問，應嘗試向世界一流大型品牌企業先進創新、恿于改革突破的管理模式學習，如海爾、大眾、沃爾瑪、戴爾、IBM、惠普、豐田等。用心研究其龐大企業規模組織結構設置、其企業文化（注意東西方文化的差異）、對外構建密切信賴的合作伙伴關系、對內各職能部門高效率的協調快速運作、一整套縝密有效的運行機制如：檢查、監督、及時糾正偏差、反饋、評估、改進。如海爾“日事日畢，日清日高”，沃爾瑪的企業文化崇尚“尊重個人”——尊重顧客乃至公司組織內的每一位員工，領導、員工、顧客成倒金字塔的關系。而我們龐大的政府各機關的不足和所欠缺的相當一部分是：

一服務于民的熱情和責任心不高；

二欠缺友好的尊重每一位服務對象的心境；（有許多庸官各種場合盡顯其高高在上，盛氣凌人的一副模樣，讓民眾看了很不舒服但又無能為力）。

三做表面文章做繡的技巧倒蠻高；如治庸時就到馬路現場辦公了（上路指揮交通的正規軍也出來了，還有的部門巧具匠心設計一個大型為民服務的宣誓會場面，邀請市委市政府某些部門要員及媒體來，代表宣誓完，領導記者走了，后面什么為民無償服務的具體活動一直也難見蹤影）。要電視臺、記者來拍照，不治庸了，官層公路現場辦公的人影馬上也就消失得無影無蹤。對許多的“虛”華而不實的庸，治理的對策是季度或年度考核——擺實在為社會為民辦事多少事進行問責，民眾反映大的行業部門及

善做假形式的庸官下臺。官層一定要有考核指標、壓力、代價！我國目前的現狀許許多多跑官、要官不擇手段正是由于缺乏這三樣對官層的制約平衡才導致太多的人要官就不足為奇了。這些人一心追逐“官”就是為了多有臉面名聲、有代遇有權又能輕松挖到的太多追想的利益。

四組織機構雍腫人浮于事坐機關不深入基層現場； 五欠缺執政為民的堅定信念和辦事的效率（快速反應）； 六責任范圍內的事推諉不管能拖就拖、有的甚至故意刁難；（.這應介定為某些人的德性和心態問題了）、鐵飯碗、無競爭激勵優勝劣汰機制（包括領導干部的選拔任用）以及檢查監督和及時改進糾正和權力制衡（重大問題應由組織單位權力委員會無記名投票決定）。

你在執政崗位，拿了民眾納稅血汗錢當工資，不執政為民為社會于心何忍！這就是我們談的治庸根本性的問題，當今社會普遍缺乏人的德性，幾千年中國儒家思想的統治，仁為核心，封建社會鼎盛時期的唐朝名皇唐太宗旗下薛仁貴、王茂生的“君子之交淡如水”千古佳話，人的摯情流傳至今早已成為歷史，似乎現在的中國國民相當部分存在一種浮躁，虛而不能真情交往的太多太多，如河南四任交通廳廳長上任前均向組織如何保證勤政廉潔（就職演說），管好自己每一步，絕不做貪官，向省委保證！現在的人選拔任用前說的多么動聽，其德性、根性、內心深處的的東西都變了，這就引出今天社會深層次思考：應偏重歷史上先秦

之國嚴厲重罰，值得借鑒的法家思想，主張刑、法結合來導制百官，“以刑去刑”，認為人的本性都是追求利益的（官層在任百態，乃至當今社會親兄弟父母、子女配偶之間百態眾生緣）很多層面已經失去或沒有什么道德可言，所以當人們反復宣傳道德，文明已遠遠失去效用。講個很簡單的例子：某物業公司總是管理不好亂停車樓道堵塞本大樓過往行人通行，后引進一位有頭腦有能力的管理者，原貼告示：“親大家講道德、文明，不要在此停車和雜物”，現在改為寫在此處的大紅油漆字：“講公德，此處禁止停放任何車輛，雜物，方便大家通行，違者后果自負！”一天，二天仍有人停放電動、摩托、自行車，行人很難過往，此時管理者乘夜幕將停放車輪胎刺破，第三天??后來沒人停放此處車輛！這就是當今社會針對特定們的心態法家和儒家思想的結合整治而偏重法威“以刑去刑”的直接良好效果。四．諸如庸的表現略說。

1.城管不到位，如武昌區武泰閘路段漫天灰沙，市民艱難掩面而去，本人三個月前電話市、區城管，當耳邊風，不采取任何管理措施。（提到過建議很簡單，上班高峰前7點左右，灑水車來往一趟，不需灑水路段如首義路處寬大干凈瀝青路面每天早上灑水，建議這些白說——明顯庸！）

2.公安交警完全路面指揮看不到人影，今年1—4月（僅說治庸前近段）武昌武泰閘人多車多，大東門，紫陽路，解放路段等武交警，武泰閘處總見3—4協助指揮交通人員，應堵住

交管局任意請臨時協管員這條路，有臨時人員指望了，穿警服的交警見不著人了，失崗了（現抓治庸風聲緊了，在路上又見一二人）這就是庸。還有媒體連續報道一條街不斷砸門撬鎖門店失竊案，公安分局派出所的人到哪里去了，商店大白天搶金項鏈還是保安緊迫勇斗竊賊，派出所最基礎的公安應穿制服上街，起碼周邊轄區輪班有1—2人小組巡邏大街小巷，發現狀況立即制止處理，現在的狀況是公安要發警服皮鞋大衣裝備小汽車，裝備了也是大街小巷完全看不到公安的影子（公安人員編制突破2萬，龐大！）有幾次我倒是在一個單位幽靜的大院里，大樹底下見到上班執勤時間公安人員小汽車內躺著睡覺或說笑??難怪老百姓案發第一現場（打斗血流如泉）只大聲呼叫：公安警察人付出慘痛代價。

3道路工程建設存在問題多，如武昌洪山壕溝至某處大道新建啟用后2—3個月就開始破損不斷小修小補，先破損更嚴重，市民過往明白：豆腐渣工程，貪腐庸者太多，還是應該采取法家細想“以刑去刑”唉！鐵拳出擊，嚴打重罰，讓貪庸者德行不一一列舉。

4路燈、水務、環保、土地規劃、城建、園林等存在諸多貪庸問題，此呢？——這是我親眼目睹場景（當時我沖上去，穿一般便衣大聲喝斥制止）。這就是典型的庸。有許多公安上班不穿警服，派出所集中一下散伙穿著便服去干私活諸多！可粗略統計一下吧，凡是發生社會治安案件如搶、盜、打砸傷等等

媒體報道是“保安群眾合圍抓捕到，公安趕到再帶走”之類。請治庸、貪監管委員會從中領悟到什么？應如何處罰整治——直到市公安局的責任。

5檢察院、法院均應走出去，關門辦案，自欺最庸。應多接觸社會各部門了解一些機關單位大型國企涉及業務范圍相近的情況，案件來源也就有了，等坐在辦公室等案件來是現狀，應改革。還涉及到如組織部宣傳部、團委、婦聯、工會、司法等諸多部門，都應輪流分批不斷深入基礎，這次全省開展的萬名干部進萬村活動很好，應不僅僅是萬村，還應廣開面，進萬企，進萬街，徹底顛覆傳統的機關個職能部門的工作模式，親近民眾親近現場，及時發現問題，立即處理整改。這樣，也只有這樣我們執政為民的理念才能真實展現，我們的經濟社會發展才會有希望。

樂音同 2011年5月25號

第二篇：治庸問責

“治庸問責”自查自糾報告

（2011年8月8日）

為了進一步加強干部隊伍作風建設，營造求真務實、干事創業的良好工作氛圍，根據市、區委、政府相關文件精神，結合掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”實施方案的要求，本人積極開展自查自糾活動。通過開展一系列宣傳教育活動，使我深刻認識“治庸問責”是轉變工作作風、端正工作態度、提升自身形象標尺。結合自身實際，將自查自糾結果匯報如下：

一、當前存在的缺點與不足

(一)理論知識學習不夠深入。今年以來，本人積極參加委里組織的學習，同時加強自學，并能積極參加市里統一安排的網上學習。學習內容上：馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀，加之黨和國家的法律、法規條例和與工作相關的專業知識。在學習中，注意做好筆記，寫好心得體會文章和調研文章。但是平時由于工作較多，對專業理論知識的學習不夠全面，淺償輒止，缺乏刻苦鉆研精神，沒有深入挖掘理論內涵，把握精神實質，思想上缺乏緊迫感，其次不能將理論與實際有機結合起來，工作中存在理論脫離實際的現象。

（二）工作中缺乏創新意識。總認為自己所從事的工作時間長，有了老經驗，一切以安全穩定為目標，而對工作如何創新，如何更有效地把工作推到一個新的臺階，如何使自

己的單位在全省、全國掛上號，等等，這些都沒有思想，缺乏創新。主要是滿足于工作現狀。缺乏鉆研精神，對新形勢下工作的新情況、新問題認識不夠，沒有很好地從實際出發，使自己在某些方面的能力、水平，與適應新形勢工作發展的要求有差距。

（三）作風有點散懈。主要表現，思想作風：懶，認為自己是老同志了，多一些暮氣，少了一些朝氣，沒有必要像過去那樣；工作作風：虛，能做多少是多少，沒有了比、學、趕、幫、超的勁頭；學習作作風：浮，只浮在表面，裝一裝門面，沒沉下去學；生活作風：躁，迎來送往，豈不煩躁，且于身心不利。

二、存在問題的重要原因

（一）對學習理論重要性認識不到位。學習是個永恒的主題，不能因為工作忙了、事多了、與工作相關性不強，就弱化了學習。

（二）銳意創新思想不強。大至一個國家一個民族，小至一個人，如果沒有創新，就缺乏活力，就沒有進步的力量，就要落后，就會落伍。

（三）發揮優良作風不夠。革命優良傳統和作風，是我們共產黨人一代又一代用血汗總結出來的法寶，我們一定要繼承發揚，決不能失傳。

三、今后努力的方向

經過分析，找到了問題，查明了原因，在今后的工作中，要從以下幾方面做起，切實改變作風，加強自身建設：

（一）進一步提高對政治理論學習重要性的認識，增強學習的自覺性。事實上，學習的過程是一個提高自我的過程，也是一個工作創新的過程，更是一個經驗積累的過程，只有勤于學習，善于學習，才能厚積博發，游刃有余，才能在錯綜復雜的情勢下技高一籌。因此，今后要不斷提高自身政治理論水平的同時，注重將理論與工作實踐相結合，做到學以致用，學用相長。克服和糾正輕視理論學習傾向，糾正理論學習不夠深入的問題，更加自覺處理好工作和學習關系，深入系統的學習理論知識，進一步掌握精神實質，指導好工作實踐。用作樹新風、強作風的標準對照檢查自己，約束自己。

（二）樹立開拓創新思想，養成勤于思考的習慣。增強工作主動性，對工作敢想敢干，實踐就象一葉方舟，在波濤洶涌的大海上航行，盡管征途可能充滿險阻，充滿批評，但它必竟有到達彼岸的希望，如果畏首畏尾，躊躊不前，只會望洋興嘆，不能負重前行，那就只能坐失良機，所以工作中要積極研究新情況，解決新問題，闖出新路子，創造性地開展工作。

（三）要改進工作作風，求真務實，狠抓落實。端正良好的工作態度，積極進取，將工作落到實處，嚴禁杜絕形式主義。深入了解當前形勢，培養正確的價值取向，使分管的工作和目標得以圓滿完成。

總之，需要在今后的工作中，著力提高自身的思想、政治、理論和專業素養，增強責任感、使命感和緊迫感，把工作落到實處。開拓進取，全面推進，使工作取得更好的成績。

第三篇：治庸問責

治庸問責心得體會

為認真貫徹落實縣委、縣政府《關于強力推進治庸問責工作的實施方案》，進一步加強教師隊伍作風建設，切實解決教師隊伍中存在的“庸、懶、散、軟”問題，強力推進以“治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣”為主要內容的治庸問責工作，我們學校組織了學習縣委文件。學校領導為了整治教師中存在的 “庸懶散軟”方面的問題，借這次“治庸問責”的大潮，很抓精神鼓足士氣、抓學習提能力、抓效能優環境、抓作風嚴紀律、抓管理上水平，進一步強化教師進取意識、紀律意識、勤政廉教意識、擔當意識，促進全面發展。對存在教師隊伍中存在的思想平庸、精神平庸、業績平庸等突出問題。都提出了嚴格的要求。今天，“責任風暴”已刮遍，其勢頭之猛、范圍之廣、影響之深，在教師中間掀起了一股學習熱潮。結合自身的現狀，我覺得我應該從以下幾個方面來完善自己：

通過學習，我牢固樹立了“無功就是過”、“能力席位”、“教書育人，高度負責”的理念。

這里的“無功就是過”我覺得它不單單是針對干部，對于我們每位普通的老師來說，也是同樣適用的。你在教學上沒有追求，無所建樹，這也是一種“無功”的表現，這不論是對于教師個人發展本身，還是對學校以及學生的發展來說都是一種“過”。長期以來，教師這個職業在社會上被公認為所謂的“富不了也餓不死”的穩定職業，它在客觀上有某些容易使人滋生安于現狀的因素，出現“做一天和尚，撞一天鐘”的情況。另外，由于教學本身具有一定的重復性，因此也出現了個別教師工作幾年之后，就感覺上課沒意思，覺得都是重復的內容，有的甚至出現幾年、幾十年教案都沒有改的情況，這對學生來說是一種非常不負責任的表現。應該說，雖然我們的課本，我們的教材不是經常更換，也不可能經常更換，但是我們的教學對象，我們的教學時間都是在不斷發生變化的，因此即使教授相同的內容，我們也要根據對象和時間有所改變，我們要充分把握教學中的這些變數來改變我們的教學方式、教學方法，這既是對學生、對家長負責的表現，也是我們提高自身教學質量、在自己的教學領域立功的表現。

“能力席位”的理念要求我們要不斷的提高自己的綜合素質，使自己確實有能力擔任好自己的職責。隨著人事制度的改革，教師這個職業也不一定就是所謂的“鐵飯碗”了，如果我們沒有能力教好學生的話，那我們也沒有理由在這個崗位上愚弄我們的學生。李鴻忠書記說的好：“席位的要求是有規定的，是與時俱進不斷充實的，能力席位是鐵打的，任職之人是可變的;能力席位是選擇的，任職之人是被選擇的。能力席位是授權，不是主權，由誰坐它，要由它的主人，人民來定。能力席位更不是關系席位，不能是誰的關系硬誰就獲得。總而言之，能力席位絕不允許庸碌者據有它。”具體到我們教師職位上來說，我們的席位是由學生、家長決定的，如果我們的能力不能達到他們的要求，那我們就沒有理由在這個席位上繼續耽誤我們的學生。因此，在這種不斷變化的形式下，我們一定要有一種職業危機感，要在工作的過程中不斷的充實自己，不斷的提高自己，使自己真正適應時代的要求。

“教書育人，高度負責”。教師素有“人類靈魂的工程師”之稱，是青少年學生健康成長的引路人，是人類文明的傳播者;廣大學生是祖國的未來，民族的希望;而我們教育的真諦在于激活生命的力量，使鮮活的生命綻放光芒，因此，作為一名人民教師，我們肩負著培育祖國未來力量的重任，只有本著高度負責的態度，我們才能夠做好我們的本職工作。另外，我們的教育，不僅僅要求我們教給學生知識，更重要的是要教會學生做人，在這個過程中，我們教師每一位教師要以“學為人師、行為世范”為準則，不斷地提高自身的科學文化素質、思想政治素質和職業道德水平。

在這個日益發展、金錢第一的社會。我們教師如何把握好自己的度，是值得一個討論的問題，也是考驗教師職業道德的問題。我認為 應把教書育人放在首位，不但完善自己，提高自身的素質，來迎接社會的挑戰。遠離“庸懶散軟”做一個合格的老師。

第四篇：治庸問責

今天我們召開治庸問責動員大會，公司決定決定自本月開始，集中一段時間，在全體黨員干部中強力推進以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內容的“治庸問責工作。通過抓精神鼓士氣，抓學習提能力，抓效能優環境，抓作風嚴紀律，進一步強化黨員干部能力席位意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發有為意識，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，促進我公司黨員干部作風大轉變，服務效能大提升，發展環境大改善，為我縣交通運輸跨越式發展提供強有力的組織保證和作風保障，剛才與大家一起學習了《汽運總公司開展治庸問責工作的實施方案》，希望各單位按照今天的會議精神，結合實際，抓好落實。下面，我講三點意見。

一、提高認識，端正態度，增強治庸問責工作的責任感，把思想和行動統一到公司的決

策

部

署

上

來。

一是要充分認識開展治庸問責工作的重要意義，迅速動員起來。開展治庸問責工作，著力解決干部隊伍中存在的“慵懶散軟”問題，是貫徹落實胡錦濤總書記“七一”重要講話精神、有效應對“精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險”的實際行動，是轉變干部作風、優化發展環境的重要措施，是解決突出問題、回應人民群眾期待的迫切需要。公司要科學發展、跨越式發展，干部是決定因素，作風是重要保障。干部隊伍和作風是關鍵因素。作風建設，事關人心向背、事關發展環境、事關事業興衰。黨員干部的作風建設，歷來是黨的建設的重點、人民群眾關注的焦點。好的作風能產生無窮的創造力、形成巨大的凝聚力、造就堅強的戰斗力。無論是客運經營主業還是推動公司發展的第三產業，都要靠優良的作

風

去

推

動、去

落

實。

二是要充分認識開展治庸問責工作的高壓態勢，迅速警覺起來。治庸問責要突出“問題導向”機制，對查找、發現和暴露的問題堅決處理、處理到位，決不遷就姑息，既要刮大風、打大雷，更要下大雨、動真格，整治干部隊伍的“精神之庸”、“能力之庸”、“責任之庸”，從根本上扭轉有的干部“不盡職、不盡責、出了問題無人負責”的狀況，實現治病救人、問責救業的目標。這次開展治庸問責工作，局里的明察暗訪組采取不打招呼、不要陪同、不提前告知的方式，對基層反映強烈的問題和機關普遍存在的問題，開展明查暗訪并進行曝光。并對監督檢查中發現和調查核實的問題，視其情節輕重和影響程度，按照干部管理權限問責追責，進行約談和通報批評，給予相關人員誡勉談話、待崗學習、調離工作崗位、免職降職降級等組織處理，情節嚴重的予以紀律責任追究。我們必須增強責任感和緊迫感，保持高度的政治敏銳力，認真對待治庸問責工作。

三是要充分認識我們自身存在的不足，迅速警醒起來。經過這幾年的不懈努力，我公司在作風建設方面取得了非常明顯的成效。形成了“想干事、敢干事、會干事、干成事、不出事”的良好氛圍，干部職工的執行能力和服務意識顯著增強，人民群眾和服務對象對我們工作作風和服務效能的滿意度不斷提高。但是，我們也不可否認，當前我公司的作風和效能建設仍然存在一些不容忽視的問題，特別是“庸、散、懶”問題還比較突出。我們黨員干部的一言一行、一舉一動，都將影響整個公司的形象。當前絕大多數黨員干部能夠擺正位置，勤奮工作，履職盡責，樹好形象，這對于加強公司作風建設起到了積極的作用。然而，也有少數黨員干部在思想、工作、行為方面，有時會自覺不自覺地表露出一些有的庸、懶、散現象。在學習上止步于一般讀書的多，思考提升的少。在工作上滿足于常規性推進的多，開拓創新的少，抓工作重形式輕實效，局限于以文套文、以會套會。在服務上被動接待、一般性解釋的多，用心、用情主動為基層、為群眾排憂解難的少。在落實上一般布置多，強勁推動少。在面對困難上，一般應付多，主動迎難而上、一抓到底的少。這些問題直接影響公司的發展環境和形象，大家必須高度重視、保持清醒的頭腦，努力改正工作中的缺陷，徹底根治“庸、懶、散、軟”頑

癥。

二、突出重點，確保治庸問責工作抓到實處、抓出成效。

1、加強組織領導。治庸問責工作在局黨委的領導下進行。為確保活動有效開展，公司成立治庸問責工作領導小組，曾總任組長，我和汪總任副組長，成員由公司各環節、科室長主要負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在機關。公司治庸問責工作領導小組成員按照各自分工，各司其職，各負其責，加強協調配合，形成抓治庸問責工作的整體合力。各單位要把治庸問責工作列入重要議事日程，主要領導親自抓、負總責，分管領導具體負責、直接抓，為開展治庸問責工作提供組

織

保

障。

2、加強教育、營造濃厚氛圍。公司黨員干部隊伍中存在的“庸、懶、散、軟”現象，從根本上看，主要是理想信念動搖、宗旨意識不牢、群眾觀念淡化、自身要求不嚴、缺乏事業心和責任感。我們要把宣傳教育擺在突出位置，貫穿治庸問責工作的全過程，通過宣傳教育統一思想、正視問題、增進共識、營造氛圍、凝聚合力。大張旗鼓地樹立和宣傳勤奮敬業、恪守職責的正面典型，營造良好氛圍。要堅持面向群眾，開門治庸問責，發動群眾積極參與，主動接受群眾監督。對人民群眾反映強烈的突出問題實施追庸問責，并公開承諾、限期整改，接受人民群眾的評議和監督，把人民是否滿意作為衡量工作成效的標準。要突出抓領導班子和領導干部這個重點，各級領導干部要以身作則、率先垂范，勇于擔當、敢于問責，堅持原則、真抓真管。要把治庸問責覆蓋到每一個層次、每一個崗位、每一個干部。讓每一個黨員干部充分了解、深刻領會、準確把握治庸問責的目的意義、內容步驟和工作措施，以積極的姿態投身于此項工作中。組織和引導黨員干部進一步把思想和精力集中到干事創業上來，把智慧和熱情凝集到推動公司發展上來。教育和引導黨員干部進一步增強“勤政為民、廉潔奉公”的自覺性和責任心，爭做勤政、勤奮的交通人。為交通運輸事業發展營造風清氣正、心齊氣順、團結奮進的良

好

環

境。

3、集中排查，突出重點。要按照統一部署，組織廣大黨員干部結合部門和崗位職責，全方位開展自我剖析，多渠道查找在思想品質、能力素質、履職盡責和紀律作風方面存在的突出問題。

一方面要認真開展專題大討論。以“治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣”為主題，開展作風建設大討論，不怕揭短，不怕亮丑，敢于暴露問題，善于發現問題，勇于解決問題，進一步把思想和行動統一到公司的決策部署上來、統一到交通運輸發展上來。

另一方面要集中排查問題。查擺問題是搞好治庸問責的關鍵環節。問題能不能查出來，找得準不準，直接關系到整改落實能不能取得成效，關系到治庸問責工作能不能取得實際成效。通過召開座談會、發放問卷調查、走訪服務對象、設立征求意見箱、廣泛聽取社會各界的意見和建議，切實解決本單位存在的“庸、散、懶、軟”問題。查找問題務必要深入，務必要有針對性。要做到什么問題突出，就重點整改什么問題；什么問題群眾反映強烈，就著重解決什么問題。

4、全面整改，落實承諾。一是要端正整改態度。要按照“問題不解決不放過、結果不滿意不通過”的要求，認真處理。二是要堅持邊查邊改。本著“有則改之、無則加勉”、“舉一反

三、改進工作”的態度，對查擺出來的問題認真梳理，逐條整改，力求有實實在在的整改效果。三是要結合部門、崗位實際，制定整改方案，作出統籌安排，做到長短結合，標本兼治。四是要講究整改的方法，突出整改的重點，注重整改的實效，對于那些有條件解決的要盡快解決，決不能推諉；對一些深層次的問題，整改一時難以到位的，要明確責任部門和責任人，限期整改；對分步整改的問題要加大力度，加快解決，徹底消除公司內部“庸、懶、散、軟”的現象。五是要落實公開承諾。要將查找的主要問題及整改措施進行公開承諾，通過媒體、和公開欄等多種方式，向社會公示，主動接受群眾監督。

5、完善制度，強化問責。針對存在的問題要認真分析，查找原因，拾遺補缺，建章立制，通過制度創新從根本上解決問題，防止問題的反復。要建立目標明確、層級清晰、量化具體的崗位責任制，解決“責任不明、權責不清”的問題；完善內部監督機制，加大對重要部門和關鍵崗位干部的管理力度，切實提高干部履行職責的能力；進一步建立賞罰分明的責任追究制度，實行有責必有負、失責必究，不搞下不為例，確立良好的責任導向。

三、真抓實干，以治庸問責促進工作、促進發展。

1、精心組織，強化監督。堅持把思想教育貫徹治庸問責工作的始終，采取多種形式開展學習教育，充分調動廣大黨員干部的主動性和自覺性；堅持把檢查整改貫穿治庸問責工作的始終，深入基層、深入實際，對存在的問題進行認真整改，切實解決一批熱點難點問題；堅持把責任追究貫穿治庸問責工作的始終，敢于動真格，嚴格問責，使“庸、懶、散、軟”干部受到應有的處罰；堅持把建章建制貫穿治庸問責工作的始終，不斷建立完善去庸提能、庸下能上和獎優罰劣機制，形成治理“庸、懶、散、軟”長效機制；堅持把檢查監督貫穿治庸問責工作的始終，開展全方位的督查，發現問題，解決問題，對行動有力，工作開展好的單位給予表彰，及時推廣經驗，對工作扎實不夠，措施不力的干部要進行問責，確保治理工作取得成效。

2、結合工作，統籌推進。治庸問責工作要與創先爭優結合起來，與黨務政務公開活動結合起來，與做好當前黨建工作結合起來，要與公司的中心工作、目標工作緊密結合起來。我們要進一步解放思想，結合各自的崗位和思想、工作、學習情況，增強抓落實的自覺性、提高抓落實的能力、發揮抓落實的先鋒模范作用，這次公司組織開展治庸問責，最終目的是為了進一步改進作風，提高執行力，促進大發展。實質就是提升落實力、執行力的問題。落實力、執行力也是決定廣大黨員干部工作成效、事業進步乃至人生成長的重要問題。

同志們，我們一定要在交通運輸系統開展治庸問責工作中作好表率、當好示范，進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，把治庸問責工作作為當前的一項重要任務，加強領導，精心組織，狠抓落實，以此來促進工作、促進發展，為公司又好又快的發展做出更大的貢獻。

第五篇：治庸問責

湖北省僑聯召開“治庸問責”工作動員大會

www.tmdps.cn 2011-08-19 10:40 來源：中國新聞網 我來說兩句

中新網8月19日電 據湖北省僑聯網站消息，8月17日下午，湖北省僑聯機關召開了“治庸問責”工作動員大會。

會議由湖北省僑聯副主席何光源主持，他在會上傳達了省委常委會議精神，省委決定自2011年8月開始，集中一段時間，在省直機關全體黨員干部中，強力推進以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內容的治庸問責工作。

根據省委常委會議決議和省委、省政府辦公廳轉發《省直機關治庸問責工作領導小組〈關于強力推進治庸問責工作的實施方案〉的通知》的要求，湖北省僑聯制定了“強力推進治庸問責工作實施方案”。

何光源在會上強調，全體僑聯機關人員要嚴格按照省委常委會議的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和省委九屆十次全體(擴大)會議精神，堅持講政治、講原則、講正氣；通過抓精神鼓士氣、抓學習提能力、抓效能優環境、抓作風嚴紀律，進一步強化黨員干部能力席位意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發有為意識，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，促進省僑聯機關精神面貌大改觀、干部作風大轉變、服務效能大提升、發展環境大改善，為推進湖北科學發展、跨越式發展，加快構建促進中部崛起的重要戰略支點，提供有力的組織保證和作風保障。

湖北審計廳全面啟動治庸問責工作

【時間:2011年08月19日】

【來源:湖北省審計廳】

【字號：大 中 小】

17日下午，湖北省審計廳召開強力推進治庸問責工作動員大會，迅速傳達省直機關治庸問責工作動員大會精神，學習了該省委常委會第155次會議決議和省委、省政府兩辦轉發《關于強力推進治庸問責工作的實施方案》的通知，對廳機關治庸問責工作進行了具體部署。廳黨組書記、廳長張永祥代表廳黨組作了動員報告，他要求以更實、更嚴、更細的作風扎實開展治庸問責工作，提升湖北審計精神，更好地服務湖北跨越發展。

會議指出，在省直機關強力推進治庸問責工作是省委、省政府高瞻遠矚，搶抓歷史機遇，加快構建中部崛起重要戰略支點、推動湖北跨越發展作出的重要決策部署。廳機關全體審計干部要站在講政治、講正氣、講原則、謀發展的高度，站在審計事業自身科學發展的高度，站在干部個人成長發展的高度，充分認識治庸問責工作的重要性和必要性。要認真學習領會李鴻忠書記、王國生省長等5位省領導重要講話精神，切實把思想和行動統一到省委、省政府的決策部署上來，統一到省直機關治庸問責工作動員大會的要求上來，統一到廳黨組要求上來，把這次治庸問責工作作為難得契機、有力抓手和重大機遇，提能、提效、提神、提勁，振奮精神，鼓舞士氣，奮力開創審計工作新局面。

會議強調，這次治庸問責活動既是被實踐證明了的有效措施，又是省委、省政府真抓真管、治根治本的重大舉措，對加強審計機關建設具有很強的指導性、操作性和規范性。廳機關各處室和全體審計干部要明確目標和任務，緊密結合審計工作實際，緊密結合廳機關和審計干部個人的實際，找準著力點，拿出給力點。按照省委、省政府統一部署，廳機關治庸問責工作要努力實現三大目標。一是要不折不扣地實現省委、省政府提出的精神面貌大改觀、干部作風大轉變、服務效能大提升和發展環境大改善的要求；二是要從更小的環節、不起眼的細節做起，堅決糾正審計干部存在的庸懶散軟問題，自覺接受各方面監督檢查。通過治庸問責檢驗廳機關近年來班子建設、隊伍建設、能力建設和作風建設的成果；三是要充分展示審計部門風采，在治庸問責活動考核中取得圓滿結果。張永祥強調，搞好治庸問責工作關鍵是要領會治庸問責的精髓，把握好關鍵環節。這次治庸問責最為顯著的特點是：標的明確，劍指“庸、懶、散、軟”；范圍廣泛，覆蓋到每個層次、每個崗位、每個干部；監督有力，既有內部監督，又有外部監督。既有組織監督，又有群眾監督。既有明察，又有暗訪。既有集中檢查，又有個案追查；問責嚴厲，對發現問題要求一一問責、追責，結硬仗、抓典型；考核嚴格，將結果與政府目標責任制、黨風廉政建設考核等多個載體相掛鉤。廳機關要把握好這些特點，進一步增強責任意識、全員意識和緊迫意識，進一步發揚廳黨組始終不渝抓班子、抓隊伍建設的優良傳統，進一步弘揚湖北審計精神，以更實、更嚴、更細的作風扎實開展治庸問責工作。

會議要求，要切實強化措施，在落實上下功夫，確保治庸問責工作取得實效。一是要認真貫徹執行省委、省政府治庸問責的要求。要克服畏難情緒和應付心理，深刻領會治庸問責有關精神，把治庸問責要求落實到審計工作各個方面。迅速成立專班、制定方案、拿出計劃、完善制度。既要態度堅決、行動迅速，又要周密部署、穩步推進；既要抓規定動作，又要抓自選動作；既要抓內部自查自糾，又要抓外部征求意見；既要抓問題整改，又要抓責任追究，切實把省委、省政府決議落到實處。二是要從每個人做起、從每個環節做起、從現在做起，堅持不懈、形成常態，不留空白、盲點和間隙。要全員、全方位、全過程把工作抓落實，要促學風治“庸”，增強能力席位意識，強化學習，拒絕平庸；要轉作風治“懶”，加強對責任心不強、辦事拖拉、推諉塞責、失時誤事、暴力執審等行為的問責；要嚴紀律治“散”，嚴格落實學習制度、考勤制度、廉政紀律制度、干部管理制度和機關管理制度等，規范審計行為；要強競爭治“軟”，引入能進能出、能上能下的用人機制，獎罰分明的考核機制等，激發干事創業熱情。三是要各司其職，各負其責，通力協作，形成合力。要加強領導，明確分工，強化責任，認真做好組織協調、聯絡反饋等工作；要嚴格督促檢查，堅持邊查邊改；要做好結合文章，堅持服務發展與自身建設相結合，履職和問責相結合，專題活動與業務開展相結合，把治庸問責的行動融入到機關黨建、文明創建、效能建設、廉政建設等各個方面，把治庸問責的效果落實到提升審計質量、推動成果轉化、服務科學發展上；要通過簡報、網站、專欄等加強宣傳，營造濃厚氛圍。

8月17日上午省委召開省直機關治庸問責動員大會后，省旅游局高度重視，迅速行動，于當日下午召開局黨組會，學習傳達全省動員大會精神，研究部署省旅游局治庸問責工作。

會議傳達了李鴻忠、王國生、黃先耀、阮成發、侯長安、李春明等六位省領導的講話特別是李鴻忠書記重要講話精神，各位黨組成員談了學習體會，并就局機關治庸問責工作實施方案進行了討論。局黨組成員一致認為，省委常委會通過決議，決定推廣武漢經驗，在省直機關全面實施“治庸計劃”，抓住了當前制約湖北科學發展、跨越式發展的關鍵問題，是針對“非常之事”、“非常之人”做出的“非常之舉”。作為全省旅游發展的責任部門，在謀劃十二五開局和旅游經濟強省建設的關鍵時期，要抓住治庸問責活動這一難得機遇，認真部署，務實開展好局機關治庸問責工作。

局黨組書記、局長張達華就貫徹省委會議精神、開展治庸問責工作提出了明確要求。一是要抓好宣傳發動，統一思想認識。這次活動與以往各類活動相比，其突出特點是問題導向，要針對我們局機關干部隊伍中存在的“庸、懶、散、軟”問題“ 刮大風、打大雷、下大雨”，在嚴格問責、嚴肅追責上動真格、夠力度。機關干部職工要圍繞“責任是什么，清楚沒有；盡責怎么樣，到位沒有；失責如何辦，查處沒有”展開討論，把機關干部隊伍中存在的問題列出來，為全面開展治庸問責奠定基礎。二是成立工作機構，強力推進治庸問責工作。為保證省旅游局治庸問責工作的順利推進，成立由黨組書記、局長張達華同志任組長，各位局領導任副組長，辦公室、人事教育處、機關黨委、監察室等處室負責同志為成員省旅游局治庸問責工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責各項工作的組織實施，辦公室主任由黨組成員、紀檢組長黃暉同志兼任。三是要精心制定活動方案，體現旅游機關特色。要全面貫徹省委、省政府關于治庸問責的各項要求，結合旅游機關實際，進一步修訂局機關實施方案（討論稿），列出活動推進流程表，把具體任務明確到天、落實到人，把治庸問責覆蓋到每一個層次、每一個崗位、每一個干部，局領導和各處室負責人要發揮示范帶頭作用，動真格、真處理，務求活動實效。會議決定召開一次領導小組工作會，下周一召開全局動員大會，正式拉開省旅游局治庸問責活動的大幕。四是要抓好結合工作，統籌推進活動與工作。特別注意活動與機關正在開展的“樹形象從我做起”活動、“六型機關”建設、創先爭優和能力席位標準實施等結合起來，與旅游各項工作結合起來，科學謀劃，有序推進，做到“兩不誤、兩促進”。會議提出由活動辦公室把近期組織專家對各處室半年工作總結盲評結果予以通報。五要加大督查力度，樹立一批正反典型。要加強檢查督辦，確保活動各項任務的落實。對群眾、企業和工作中反映的突出問題，要嚴格問責、嚴肅追責，決不姑息遷就。活動辦公室要加強對黨組決策事項的督查督辦，表彰一批先進典型，及時通報機關干部存在的“庸、懶、散、軟”等行為和現象，進一步強化執行力，實現“精神面貌大改觀、干部作風大轉變、服務效能大提升、發展環境大改善”的總體目標

東西湖質監分局實施“治庸問責”工作方案

文章來源： 東西湖質監分局 文章作者：

更新時間： 2011-04-22 08:49:59 字體顯示：【大】【中】【小】

圍繞“治庸提能、治懶增效”，重點對以下行為進行治理和問責：

得過且過；工作推進不力；創新能力不強；有令不行和有禁不止；不作為、慢作為、亂作為；業績平庸；謀人不謀事；紀律渙散；貪圖享受；“走讀”現象嚴重。

通過整頓和治理，逐步消除不作為、亂作為、慢作為現象，全面提高干部隊伍的執行力，形成想干事、能干事、會干事、干成事的良好氛圍和優勝劣汰、能上庸下的用人導向，打造一支“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”的質監隊伍。

實施步驟：

1.組織傳達學習。認真開展一次中心組學習。專題學習市委十一屆十一次全會精神，學習市委、市政府《決定》和《暫行辦法》，同時采取專題輔導、個人自學、知識競賽等方式，抓好干部職工的學習培訓。

2.召開工作推進會。召開一次實施“治庸問責”工作推進會，及時貫徹落實市委全體擴大會議精神和市委、市政府關于實施“治庸計劃”的工作要求以及市局關于實施“治庸計劃”的要求，對東西湖分局“治庸問責”工作進行動員部署。

3.組織開展大討論。開展一次以治理“庸、懶、散”為主要內容的作風建設大討論。教育引導干部職工以敢抓敢管、盡職盡責、奮發有為為榮，以不負責任、不求有功、但求無過為恥，樹立正確的事業觀、工作觀和政績觀。

4.加強宣傳報道。通過報刊、簡報、宣傳欄等多種方式，大力宣傳“治庸問責”的主要內容、目標任務和重要意義，努力形成強大的輿論氛圍。通過廣大深入的思想發動，促進東西湖分局干部職工統一思想，提高認識，為實施“治庸問責”奠定良好的思想基礎。

5、采取群眾評議、問卷調查、專題座談等方式，對近兩年來干部職工中存在的突出問題進行集中排查，重點查找在體制機制上制約跨越式發展的突出問題，在機關管理和干部職工隊伍作風建設上存在的突出問題。

6.召開兩次專題民主生活會。首次對查找出來的問題進行深刻剖析，分析問題產生的原因，有針對性的提出對策措施。干部職工根據自查情況，在民主生活會上開展批評與自我批評。第二次會議重點對整改情況進行回頭看，再落實。