第一篇：安全生產(chǎn)的事前事中事后控制管理

安全生產(chǎn)的事前、事中、事后控制管理

新疆昊源電力技術(shù)有限公司

2010年4月20日 安全生產(chǎn)的事前、事中、事后控制管理

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“三不”措施：無安全措施不施工，隱患不排除不施工，無安全條件不施工。

一、安全的事前控制

1、檢查和審核各項施工方案中的安全施工措施

任何施工項目施工前必須制定切實可行的安全施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理批準(zhǔn)或同意實施。施工方案應(yīng)對可能涉及的安全問題提出預(yù)防措施并召開交底會，科學(xué)有效的做好事故的預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控工作。

對重要施工作業(yè)，危險性較大的高空作業(yè)等，項目部要事前制定安全施工方案和安全技術(shù)措施，召開安全技術(shù)交底會并監(jiān)督實施。交底會應(yīng)做好簽字、記錄工作。

2、檢查施工人員必須經(jīng)過三級教育，身體健康、無高血壓、心臟病、癲癇病或高度近視，嚴(yán)禁酒后上班。

特殊專業(yè)施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有專業(yè)合格證。電工、機(jī)械操作工、機(jī)動車駕駛員，嚴(yán)禁無證操作。

3、檢查施工設(shè)備和材料

所有施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)工況良好，、運轉(zhuǎn)正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保險裝置完好無損。施工原材料報驗合格、準(zhǔn)予使用。

4、檢查施工現(xiàn)場（1）現(xiàn)場布置和環(huán)境健康

施工現(xiàn)場規(guī)劃布置是否完整、規(guī)范、實用。施工場地是否平整、排 水暢通、無坑洼、積水或廢置物品、垃圾等。施工現(xiàn)場坑井、土石方開挖區(qū)、陡坡、高壓帶電設(shè)備等危險場所應(yīng)有防護(hù)圍欄、蓋板及明顯標(biāo)志。

現(xiàn)場施工用電應(yīng)布置合理、防護(hù)可靠、安全使用。

現(xiàn)場設(shè)備材料的堆放應(yīng)整齊、規(guī)范、防雨、防風(fēng)、防曬的設(shè)備材料應(yīng)有安全的保護(hù)措施。工棚及有關(guān)工作場所應(yīng)整潔、干凈，使用的電氣設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、符合安全要求。（2）安全用電

施工用電設(shè)備的安裝、接線、維修等，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行。施工電源必須設(shè)施配套，配電盤、柜內(nèi)插座、電壓等級、開關(guān)負(fù)荷名稱應(yīng)標(biāo)示清楚，所有部件完好無損。

所有電動工具應(yīng)絕緣良好，有良好的接地或漏電保安器，潮濕的地方必須使用安全電壓，并有專人監(jiān)護(hù)。（3）危險區(qū)域標(biāo)示和防護(hù)

高空作業(yè)區(qū)域及設(shè)備帶電，應(yīng)有明顯標(biāo)識。

易燃易爆場所（油庫、化工庫、氧氣、乙炔站等）要有明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志或防范隔離設(shè)施，同時應(yīng)配置足夠的消防器材。

二、安全的事中控制

1、深入施工現(xiàn)場，實施旁站、巡視和監(jiān)督檢查（1）安全防護(hù)

進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴符合自己工種的專業(yè)工作服和工作鞋及工作手套。

從事塵毒及特殊作業(yè)人員，應(yīng)穿專用特殊防護(hù)服，配戴防護(hù)面罩和 手套。

女同志進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁長發(fā)披肩，長發(fā)應(yīng)塞在安全帽或工作帽內(nèi)。

使用砂輪機(jī)、火焊、切割機(jī)和接觸化學(xué)危險品時應(yīng)配戴防護(hù)眼鏡，穿防護(hù)服。（2）安全施工

所有施工人員必須貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全規(guī)程和安全施工規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識做到安全施工、文明施工。

所有施工人員必須有高度組織紀(jì)律性，施工班組每天進(jìn)行班前會，布置施工任務(wù)時講明安全文明措施，做好重點預(yù)防保護(hù)工作。

施工人員必須先檢查作業(yè)環(huán)境，確認(rèn)具備安全施工條件后再開始施工。

工作點比較集中的地方，施工人員應(yīng)互相照應(yīng)，互相提供便利，做到互不防礙，互不影響。

施工中產(chǎn)生的廢料、建筑垃圾或剩余的設(shè)備材料等要及時清理運走，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除，為自已、為他人提供安全文明施工條件。

施工人員必須合理使用工具，作業(yè)工具必須專業(yè)化，不準(zhǔn)替代，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。特別是高空作業(yè)時使用榔頭、板手、撬棍等要絕對安全可靠，必要時應(yīng)系安全帶，防止掉落。

重要施工工序或大件吊裝工作，施工前應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)過項目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的施工方案和安全技術(shù)措施，任何施工人員不得隨意更 改或變動，發(fā)現(xiàn)問題可及時報告。施工中要分工明確，聽眾統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)措施。

起重作業(yè)指揮方式應(yīng)清晰明確、果斷、無誤，起重鋼絲繩、起重機(jī)械不得超負(fù)荷起吊、超銘牌使用，六級以上大風(fēng)或雨霧天氣禁止起吊大件或較重物品。

起重物品時，吊物下方及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)禁止站人，禁止人員走動。較重物品吊起需要調(diào)整時，下方必須加放墊物。

作業(yè)現(xiàn)場要控制領(lǐng)用設(shè)備材料，做到當(dāng)天領(lǐng)，當(dāng)天用完，一般情況現(xiàn)場存放不得超過三天。暫不使用的設(shè)備材料要擺放整齊、穩(wěn)妥，做到不防礙施工、不防礙交通、不會造成安全隱患。（3）文明施工

施工人員必須精力充沛，進(jìn)入現(xiàn)場要衣帽整齊，穿戴要符合自己的施工要求。

施工人員在現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場流動吸煙。

施工人員在現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻戲、打鬧、追逐、開玩笑，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場。

嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨處大小便，高空作業(yè)時不準(zhǔn)隨意吐痰、甩鼻涕。嚴(yán)禁在施工周圍的墻壁、設(shè)備或其它構(gòu)件上隨意刻畫、張貼、寫字、涂抹、污染等，做好成品保護(hù)工作。

施工中末經(jīng)批準(zhǔn)不得在樓板、墻壁或其它構(gòu)件上打洞、鉆孔、開缺口。高空作業(yè)時，不得隨意拋擲物件，臨時工作臺，架拆除時應(yīng)放到指定位置堆放整齊。施工現(xiàn)場的臨時工作臺、承重平臺、施工通道、臨時作業(yè)支架應(yīng)加以愛護(hù)，不經(jīng)同意，不得任意拆除毀壞或削弱強(qiáng)度。

各種施工機(jī)械（吊車、機(jī)車等）和電氣設(shè)備（工器具等）應(yīng)專人使用和管理，要經(jīng)常擦洗和養(yǎng)護(hù)、保持外貌美觀。

下班前要打掃清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。

愛護(hù)現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施，末經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意移動、挪動或破壞。

零米層水泥地坪完成后，腳上不得帶泥踏上已完地面或高處。電焊地工作業(yè)時焊頭不得隨意丟放，要集中堆放回收。

焊工使用的焊機(jī)、氧氣瓶和乙炔放置要規(guī)范，符合安全要求，焊線不宜拉的過長，電焊線和皮管下班前要回收，放好。

施工和照明用電不得亂拉亂扯、各行其是，要統(tǒng)一合理布置，使用和管理要落實到班組和個人。

高處打掃時，不得塵土飛揚、垃圾亂堆亂放，要按規(guī)定把垃圾運往垃圾通道或指定的地點。

現(xiàn)場堆放和各種用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得造成場地面積水。

現(xiàn)場堆放的各種物資、設(shè)備、應(yīng)按要求放墊好，堆放整齊，標(biāo)識清楚。

2、針對存在的問題及時采取糾正措施

項目經(jīng)理、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全工作人員按安全管理的分工，嚴(yán)格按計劃的監(jiān)控地點進(jìn)行見證、旁站和巡視，定期開展安全大檢查和進(jìn)行不定期 的例行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，一般性問題口頭警告，責(zé)令整改；對重復(fù)出現(xiàn)和問題嚴(yán)重的下發(fā)書面通知單，并跟蹤整改結(jié)果；對嚴(yán)重影響人身、設(shè)備安全的下發(fā)停工令，并及時向業(yè)主報告。

3、定期進(jìn)行安全文明檢查評比考核

根據(jù)目前檢查情況，對安全檢查明細(xì)表進(jìn)行匯總，編制檢查匯總統(tǒng)計表，對土建施工階段與安裝施工階段的班組進(jìn)行綜合評定。

檢查考核，按合格和不合格進(jìn)行評定，每月評定一次。評定結(jié)果在安全總結(jié)會上公布。

對安全文明施工優(yōu)良的班組或個人表揚；對管理差的給予批評，并根據(jù)處罰規(guī)定給予處罰。

三、安全的事后控制

對于施工中發(fā)生的事故，按照“三不過原則”，參與調(diào)查、分析和處理，吸取教訓(xùn)。得出整改意見。

工地上發(fā)生安全事故后，應(yīng)采取以下程序進(jìn)行：

1、搶救事故受害者，同時采取有效措施防止事故的發(fā)展和擴(kuò)大，把事故損失減小到最低程度。

2、保護(hù)好事故現(xiàn)場，在不會繼續(xù)造成損失和危害的情況下，盡可能維持事故發(fā)生時的原狀，為分析和研究事故的發(fā)生提供依據(jù)，為下一步預(yù)防打下基礎(chǔ)。重要設(shè)備和大型機(jī)械事故也如此，必要時進(jìn)行拍照攝影，作為分析的資料。

3、按照分管系統(tǒng)逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、類別、傷害程度、損失情況和事故處理情況，并向業(yè)主、監(jiān)理部門和有關(guān)兄弟單位進(jìn)行事故通報。

4、搞好群眾情緒的穩(wěn)定工作和善后事宜，盡快恢復(fù)正常的工作和生活秩序（如發(fā)生重大事故后，應(yīng)按上級領(lǐng)導(dǎo)的安排有組織的停工整頓）。

5、嚴(yán)格按照“三不放過原則”及時、召開事故分析會。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)安監(jiān)人員。責(zé)任班、當(dāng)事人、知情者、目擊者等有關(guān)人員代表參加會議。根據(jù)事故現(xiàn)場的實際情況和有關(guān)陳述以及可靠的旁證、例證，徹底查清事故發(fā)生的真正原因，找出事故發(fā)生的因果關(guān)系。分清事故的責(zé)任的屬向（主要責(zé)任、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等）。

6、以事故為例及時進(jìn)行安全教育（開展安全學(xué)習(xí)或安全專題會議），要求所有施工人員從中認(rèn)識到不安全的危害和事故造成嚴(yán)重后果，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，使當(dāng)事人和所有施工人員都受到現(xiàn)實的深刻教育，自覺的提高安全意識和預(yù)防事故的能力。

7、舉一反三，組織安全大檢查：（1）查找安全管理上的漏洞。

（2）查找安全事故中的薄弱環(huán)節(jié)或落實不到之處。（3）查找施工中的事故隱患和不安全因素。

根據(jù)檢查情況提出整改意見和有效的防范措施，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

8、促使班組盡快進(jìn)行整改、認(rèn)真落實防范措施，并對整改和防范措施進(jìn)行復(fù)查、驗收。同時建議事故班組盡快寫出事故報告和事故處理意見，報送公司及有關(guān)部門。

第二篇：工程項目質(zhì)量事前事中事后控制

工程項目質(zhì)量事前事中事后控制

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》全面規(guī)定了建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。隨著國家投資體制的改革，投資主體日趨多元化，國家投資外普遍實行了項目法人責(zé)任制，投資主體以項目法人的形式參與市場經(jīng)營活動。因此，必須加強(qiáng)對投資主體(建設(shè)單位)市場行為的管理。建設(shè)單位作為建設(shè)工程投資人，是建設(shè)工程的重要責(zé)任主體。建設(shè)單位有權(quán)選擇承包單位，有權(quán)對建設(shè)過程檢查、控制，對工程進(jìn)行驗收，支付工程款和費用，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)綜合管理工作，在整個建設(shè)活動中居于主導(dǎo)地位。

建設(shè)工程、基礎(chǔ)設(shè)施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項日法人，實行建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制，由項目法定代表人對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。凡沒有實行項目法人責(zé)任制的在建項目，要限期進(jìn)行整改。

項目法定代表人必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項目管理工作的實際經(jīng)驗。項目法人單位的人員素質(zhì)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，必須滿足工程管理和技術(shù)上的要求。對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個工程項目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標(biāo)之間，不同的項目在不同的時期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點： ①在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個整體來控制；

②在對工程項目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；

③要針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象；

④以實現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補。

在上述原則下以及全程質(zhì)量管理意識為前提：談監(jiān)理在工程項目建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制

一、工程質(zhì)量的事前控制

事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。

1,開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說明工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間；B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責(zé)分工。

2,搞好設(shè)計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位、進(jìn)行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖,結(jié)構(gòu)特點,施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。3,施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。并要求總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是：A、總體布置是否合理；B、技術(shù)措施是否得當(dāng)；C、施工程序安排是否合理；D、主要項目的施工方法是否可行；

4,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場；

5,未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；

6,前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工； 7,設(shè)計變更，設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量,完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作，但，任何設(shè)計變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。.設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費.。

8,樣板引路制，實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書,再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗收后,按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢,互檢和交接檢

事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，以保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。

二、工程質(zhì)量的事中控制

所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因為追求一時的經(jīng)濟(jì)效益，對質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)事中控制：

1,監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋こ藤|(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。

旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗。2,巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。

3,監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：A、實事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；B、書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；C、問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；D、及時送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。

三、工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。1,工程質(zhì)量的事后控制要點是：A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計變更或返工、整改。

2,嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并進(jìn)行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。

3,建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。4,技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，設(shè)計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

5,事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗。在工程項目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實行先實驗，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗收整改的事后控制，堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。

第三篇：建設(shè)單位如何做好工程事前 事中 事后控制

建設(shè)單位如何做好工程事前 事中 事后控制

談建設(shè)單位在工程項目建設(shè)施工階段“事前、事中、事后”的質(zhì)量控制

發(fā)表于：2009-2-20 9:01:45 作者：4453033 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》全面規(guī)定了建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。隨著國家投資體制的改革，投資主體日趨多元化，國家投資外普遍實行了項目法人責(zé)任制，投資主體以項目法人的形式參與市場經(jīng)營活動。因此，必須加強(qiáng)對投資主體(建設(shè)單位)市場行為的管理。建設(shè)單位作為建設(shè)工程投資人，是建設(shè)工程的重要責(zé)任主體。建設(shè)單位有權(quán)選擇承包單位，有權(quán)對建設(shè)過程檢查、控制，對工程進(jìn)行驗收，支付工程款和費用，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)綜合管理工作，在整個建設(shè)活動中居于主導(dǎo)地位。

建設(shè)工程、基礎(chǔ)設(shè)施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項日法人，實行建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制，由項目法定代表人對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。凡沒有實行項目法人責(zé)任制的在建項目，要限期進(jìn)行整改。

項目法定代表人必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項目管理工作的實際經(jīng)驗。項目法人單位的人員素質(zhì)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，必須滿足工程管理和技術(shù)上的要求。對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個工程項目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標(biāo)之間，不同的項目在不同的時期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點： ①在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個整體來控制；

②在對工程項目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；

③要針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象；

④以實現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補。

在上述原則下以及全程質(zhì)量管理意識為前提：談監(jiān)理在工程項目建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制

一、工程質(zhì)量的事前控制

事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。

1,開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說明工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間；B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責(zé)分工。

2,搞好設(shè)計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位、進(jìn)行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖,結(jié)構(gòu)特點,施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。3,施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。并要求總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是：A、總體布置是否合理；B、技術(shù)措施是否得當(dāng)；C、施工程序安排是否合理；D、主要項目的施工方法是否可行；

4,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場； 5,未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；

6,前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工； 7,設(shè)計變更，設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量,完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作，但，任何設(shè)計變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。.設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費.。

8,樣板引路制，實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書,再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗收后,按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢,互檢和交接檢

事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，以保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。

二、工程質(zhì)量的事中控制

所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因為追求一時的經(jīng)濟(jì)效益，對質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

督促監(jiān)理單位加強(qiáng)事中控制：

1,監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋こ藤|(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。

旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗。

2,巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。

3,監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：A、實事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；B、書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；C、問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；D、及時送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。

三、工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。

1,工程質(zhì)量的事后控制要點是：A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計變更或返工、整改。

2,嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并進(jìn)行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。

3,建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。

4,技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，設(shè)計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。5,事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗。

在工程項目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實行先實驗，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗收整改的事后控制，堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。——摘自《現(xiàn)代魯班網(wǎng)》

摘錄加修改加手打文！搞了大半個小時，怎么也要搞個好評吧！呵呵，希望對您有用。

第四篇：“事前事中事后”做好對違法零售戶的停業(yè)整頓工作

“事前事中事后”做好對違法零售戶的停業(yè)整頓工作

停業(yè)整頓是指持證人因違反《煙草專賣法實施條例》、《煙草專賣許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定被責(zé)令暫停煙草專賣業(yè)務(wù)、進(jìn)行整頓。直接法律后果是零售戶在停業(yè)期間不得從事煙草專賣業(yè)務(wù)，同時應(yīng)積極進(jìn)行整改，消除引起停業(yè)的因素或糾正違法行為。筆者經(jīng)過多年專賣管理工作經(jīng)驗，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從“事前事中事后”三個方面做好對違法零售戶的停業(yè)整頓工作：

一、事前嚴(yán)格程序，停業(yè)整頓將對零售戶利益帶來極大影響，因此對違法零售戶實施停業(yè)整頓要嚴(yán)格依法進(jìn)行，在違法事實調(diào)查清楚之后，應(yīng)填寫《暫停煙草專賣零售業(yè)務(wù)意見審批表》，逐級審批結(jié)束后，向當(dāng)事人送達(dá)《責(zé)令整頓通知書》，并對其未銷售的所有卷煙進(jìn)行清點，在經(jīng)營場所就地封存，整個封存過程及卷煙封存后的狀況都要拍照固定，同時向業(yè)務(wù)部門發(fā)送《暫停供貨通知書》。

二、事中實時監(jiān)管，持證人在停業(yè)期間應(yīng)積極進(jìn)行整改，消除引起停業(yè)的因素或糾正違法行為。執(zhí)法人員在日常走訪檢查中應(yīng)對零售戶在停業(yè)整頓期間的經(jīng)營行為進(jìn)行實時監(jiān)管，查看是否真正做到停止煙草專賣業(yè)務(wù)，是否學(xué)習(xí)相關(guān)煙草專賣法律、法規(guī)，認(rèn)識和改正錯誤。

三、事后正確審定，持證人停業(yè)整頓期間仍然從事卷煙經(jīng)營的，可延長停業(yè)整頓期限，直至取消其從事煙草專賣業(yè)務(wù)的資格。如持證人在整頓期間認(rèn)真整改，主動接受管理，保證以后認(rèn)真履行法律義務(wù)、嚴(yán)格依法經(jīng)營的，應(yīng)向當(dāng)事人送達(dá)《整頓終結(jié)通知書》，恢復(fù)當(dāng)事人煙草專賣零售業(yè)務(wù)，同時對封存的卷煙予以解封。

只有從“事前事中事后”三方面做好停業(yè)整頓工作，才不致使停業(yè)整頓工作走過場、流于表面。達(dá)到糾正零售戶違法行為、促使守法經(jīng)營、震懾其他違法零售戶的目的。

第五篇：公務(wù)員面試：接待安排有訣竅,事前事中事后三步走

公務(wù)員面試：接待安排有訣竅，事前事中事后三步走 接待安排既是考生日常生活中接觸較多的問題，同時也是公務(wù)員考試面試中經(jīng)常出現(xiàn)的計劃組織協(xié)調(diào)考核題目。中公教育專家認(rèn)為，在回答這類問題時考生因為對題目不太陌生，所以通常不會出現(xiàn)無話可說的情況。但是如何能把觀點說闡述的有理有據(jù)，讓考官認(rèn)為所講的內(nèi)容言之有物才是最終能決勝考場的法寶。

一、事前制定計劃，順應(yīng)思路找準(zhǔn)方向

所謂接待計劃，指的是接待方對來賓接待工作所進(jìn)行的具體規(guī)劃與安排。制定好盡可能完善的接待計劃，便可以使接待工作在具體操作時按部就班，有備無患。中公教育專家認(rèn)為接待安排一般分為接待前的準(zhǔn)備工作、接待中和接待結(jié)束后的總結(jié)等三個階段，在這里強(qiáng)調(diào)的也是一個合理的計劃是非常重要的，它將貫穿整個接待安排的始終。考生可根據(jù)這個思路來明確自己的答題方向，引發(fā)升華。接待工作要堅持以人為本，既要提高接待對象的滿意度，也要提高社會公眾的滿意度，這就需要在提高接待服務(wù)質(zhì)量的同時，特別注意例行節(jié)約，努力實現(xiàn)在接待工作方面建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型社會。在這里需要提醒考生的是，在考場上每個考生的思維方式不同，知識結(jié)構(gòu)不同，所以在回答問題時往往都會有自己的亮點，考生大可不必局限某種答題模式，考官也會希望聽到考生從各種角度來分析問題。

二、接待來賓、信訪接待各有不同，把握要點闡述分明

來賓的接待，在此特指基層公務(wù)員在日常工作中所接待的如約來訪的正式客人，尤其是較為重要的正式客人。有時，接待來賓亦稱禮賓，意即強(qiáng)調(diào)接待方對禮待賓客的關(guān)注。做好來賓的接待工作，關(guān)鍵需要在接待計劃、禮賓次序、迎送陪同等三方面做得面面俱到。信訪，是對人民群眾來信來訪的簡稱。具體來講，它指的是人民群眾通過來信、來訪或者打電話的方式，直接向國家行政機(jī)關(guān)反映其個人或集體意愿的一種方式。由此可見，接待人民群眾的來信來訪，既是基層公務(wù)員的職責(zé)之一，又是其聯(lián)系群眾，與對方進(jìn)行溝通、對話的一種方式。我國政府對待信訪工作的基本原則是，要以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，了解民意，體察民情，下情上達(dá)，上情下知，充分發(fā)揚社會主義民主。負(fù)責(zé)信訪工作的基層公務(wù)員不但有責(zé)任及時、有效地確保政府與群眾之間溝通渠道的暢通，而且還應(yīng)對有關(guān)信息進(jìn)行必要的甄別，以免謊報消息，誤導(dǎo)上級。因此，必須建立健全信訪工作的基本制度，并要求每一位信訪工作者自覺予以遵守：1.登記制度。2.接待制度。3.轉(zhuǎn)辦制度。4.催查制度。5.報告制度。

三、接待安排試題舉例

要想在考場答出完美的答案，必要的試題練習(xí)總是必不可少的，下面中公教育專家就以一個接待安排的試題為例，進(jìn)一步加深考生對接待安排的了解。

例題：

（一）我市的XX大學(xué)是世界名校，今年恰逢百年校慶。教育局很重視，特意安排你協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行活動安排，而且現(xiàn)在知道有50個港澳校友會參加活動，請問你將如何接待？

[參考答案]

準(zhǔn)備階段：先成立校慶領(lǐng)導(dǎo)工作小組，抽調(diào)一定數(shù)量的人員準(zhǔn)備好所需的物資、經(jīng)費。再制定出活動的大致方案和活動日程。然后統(tǒng)計清楚即將回來參加校慶的港澳校友的名單以及工作單位和聯(lián)系方式，再和他們一一聯(lián)系，告訴他們這次校慶的一些活動情況和日程安排并征求他們的意見，看看原來的安排有沒有什么需要增加或者改進(jìn)的地方，盡量照顧大多數(shù)人的需要。再根據(jù)接待人數(shù)準(zhǔn)備好接待所需的人員、車輛、住所、飲食、聯(lián)誼活動場地等。給校慶工作組的人員分好工，讓其各司其職，照章辦事。還需要印刷一些校慶時分發(fā)的資料，如校友通訊錄、校慶日程安排以及學(xué)校現(xiàn)在的變化等等，并專門安排港澳校友參觀一下這些年大陸的發(fā)展成果展覽。

正式校慶階段：讓校慶工作組的人員按照原來的計劃安排接待來人，舉行同學(xué)見面會，并通知新聞單位來采訪。此外，還要準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急人員和應(yīng)急物資儲備。

結(jié)束階段：編寫校慶活動錄，視情況建立永久性的同學(xué)聯(lián)誼組織，以便日后聯(lián)系。最后，將活動總結(jié)交給教育局，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

中公教育專家在近一個階段陸續(xù)為考生介紹了計劃組織協(xié)調(diào)的各種題型與內(nèi)容分析，中公教育專家希望通過以上這些讓考生明白，解題中一定會有相關(guān)的思路和方法，但是考生要想在面試中取得高分，就必須在答題時結(jié)合自身情況，尋求亮點，只有這樣才能讓考官信服，給出較高的分?jǐn)?shù)。