第一篇：三基工作開展情況匯報

xx公司“三基”工作開展情況匯報 一、三基工作指導思想

以落實科學發展觀為指導，依據xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。

xx公司以全力保障原油生產為主線，以提高經濟效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務，拓展思維、創新工作，在調整產業結構，優化資源配置，改進運行模式，創新運行機制的基礎上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創新實踐中找突破，在提高產品質量中保市場，規避市場風險帶來的效益下滑，更好地適應發展需要。二、三基工作開展要求

根據xx公司和處部相關文件，結合現階段三基工作內涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個方面要求展開： 1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。2.班子堅強有力，工作成效顯著。3.合理隊伍結構，素質整體優良。

4.規范科學管理，生產安全環保。

5.思想教育到位，先進文化主導。6.不斷改善條件，環境和諧穩定。7.突出工作業績，經濟效益良好。三、三基工作開展措施

1.制定詳細的工作開展軌跡。開展基礎基本素質培訓工作自2012年1月開始，分四個階段進行。第一階段：調查摸底階段（2012年4月）。第二階段：培訓實施階段（2012年5月—9月）。第三階段：檢查驗收階段（2012年10月—11月）

2.建設強力有效地領導小組。領導小組負責xx公司三基工作的組織領導，審定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況進行檢查考核。下設基礎工作監督指導工作辦公室。辦公室負責基礎工作的日常管理；起草公司基礎工作有關文件、材料；基礎資料的整理歸類；學習先進經驗，完善基礎工作內部工作機制；對基礎工作的開展情況進行定期分析并提出建設性意見；負責與上級基礎工作主管部門的情況溝通。

基礎工作領導小組人員名單：

3.深入推進監督檢查措施。制定完善目標管理責任制、崗位規范、服務操作規程，健全民主管理、科學管理制度，懸掛崗位職責、辦事程序、規章制度。建立完善崗位工作責任追究制，增強管理權威。4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運行大表。根據公司活動方案和部門實際，制定具體的實施意見，把各項工作任務分解落實到具體工作環節、具體工作崗位、具體工作人員。堅持事實求是的原則，根據各自的實際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統籌兼顧，積極穩妥加以推進。四、三基工作開展軌跡

新時期、新階段“三基”工作的基本內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。結合xx公司實際情況，開展了以下工作。

（一）系統思考，不斷強化黨建和隊伍建設。基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；

1.xx公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風抓黨建、著力創先爭優抓黨建、著力提升素質抓黨建”的要求，堅持以班子帶基層，以領導帶黨員，全面落實“建區創崗”活動，在干部中廣泛開展“忠誠履責、盡心盡責、勇于負責、敢于問責”專題教育，全面加強領導班子思想政治建設。深化服務xx爭先創優活動，引導廣大黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念的表率，做服務大局、推進科學發展的表率，做轉變作風、服務基層群眾的表率，做改革創新、保持本色的表率。

2.xx公司黨支部按照“嚴格、正常、規范”的要求，建立健全并嚴格執行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標管理制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓制度和黨員定期匯報思想制度等，并在活動內容上著眼于提高黨員綜合素質，在活動方式上把黨內活動與公司管理生產工作融合起來，在時間上妥善處理好與各項管理工作的關系。

3.xx公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導和動員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻，服務大局，促進發展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展爭先創優活動，不斷增強廣大黨員的榮譽感、使命感，調動廣大黨員的積極性、主動性、創造性。

（二）創新思維，深化推進基礎管理建設工程。基礎工作是以質量、計量、標準、制度、流程、信息、安全環保、班組建設等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點。

1.抓好對基層安全生產、質量監管工作。依據有關法律法規和上級有關文件規定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業和基層管理部門的監管，提高公司安全生產綜合管理水平；突出重點性，抓好對重點監管對象的監管，提高應對突發事件的能力；突出規范性，繼續完善制度、預案，提高制度、預案的嚴密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。

2.嚴達標，深入推進清潔生產。推進清潔生產。認真實施清潔生產方案，預防危險品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環境污染事故。大力開展創建“清潔生產、文明生產”廠、隊活動，有效治理臟、亂、差現場，努力實現清潔生產。

3.完善隱患整改機制。按照安全環保工作要求，落實公司《事故隱患管理辦法》逐級建立隱患排查、立項、整改、監控、后評估和銷項管理制度；加強隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改后評估、審計管理辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項應急預案。4.持續完善標準化體系建設。將標準化從開發建設階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯動，月度規范指導，季度檢查督促，逐步將管理標準作為基礎工作大檢查以及月度抽查的標準，建立量化模式，重點事項上由結果檢查向過程監管轉變,實現管理融合。

（三）機制拉動，全力提高全員業務技能。基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。

1.完善員工培訓體系。持續推進以考促學活動，健全“公司—部門—班組”三級培訓體系，嚴格培訓考核。豐富培訓內容和手段，加大培訓投入，因崗而異，靈活多樣，創新方法，以崗位練兵室、培訓站、公司實訓基地為陣地，發揮其培養實用人才的強大功能，由采油業務向工程技術服務業務延伸。

2.xx公司通過完善學習培訓與個人才能發揮緊密聯系的載體，激發崗位成才內動力，堅持以現場崗位培訓為主、送外培訓為輔；堅持一體考核督導（季度考核），重獎重罰的正負激勵；做到崗位和集中培訓相結合、長期和短期培訓相結合、理論和實踐相結合，實現由井站分散培訓轉變為更高層級的集中式提高培訓的轉變。

3.堅持以人為本，創建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設和企業文化建設的重要方面，把開展文體活動、增強員工體質作為重點工作。建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育活動資金、組織、人員“三到位”。由工會專門負責組織落實好各項活動，對公司全年文體工作進行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。五、三基工作取得成效

1、實現了三個提高。提高了全員質量意識和對標生產的能力；提高了發現問題、解決問題的能力；提高員工在生產過程中應用標準、設備、儀器檢測質量的技能。

2、形成了全員嚴把質量關口的責任意識。把好產品原材料采購關，選擇了信譽好、質量好、供貨周期短的三信廠家；嚴把了工程、產品工序及出廠關，突出三檢，用層層責任體系使過程管理得到有效控制，確保出廠合格率達100%。

3、質量管理體系得到優化改進。通過質量責任目標管理，切實提高了全員質量標準的執行力，有效控制了質量事故的發生。

4、有效促進了基礎工作水平的提升，促進了全員業務技能，政治素養的提高，強化市場風險意識，助推三基建設向深層次邁進。

第二篇：”三基“匯報材料

推行“love”文化，打造精細團隊

濟陽縣濟北石化有限責任公司曲104作業區

二0一一年八月

曲104作業區成立于1996年6月，現有職工73人，其中干部5人，管理著**個開發單元61口油水井，下設8座計量站、2座配水間和1個注水泵站，擔負著年產4.04萬噸的原油生產及曲103、104作業區35萬方的注水任務。地質儲量647.1萬噸，采出程度11%。目前日產液852噸，日產油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來，面對人員年輕化、產量任務化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問題，我們以“三基”創建為載體，“比學趕幫超”為動力，“創先爭優 基礎管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點，爭創管理局“銀牌采油隊”為目標，堅持原油生產上水平，狠抓隊伍建設，強化精細管理，精細管理，開拓創新，“三基”工作取得了長期發展。截止到**月份，累計完成原油產量**噸，實際發生完全成本**，各項經濟技術指標均達到管理局銀牌采油隊標準。

我們開展的主要工作有：

一、推行“love”文化，加強隊務建設，打造精細團隊

作業區積極倡導“love”文化，把“愛心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛心、強烈的責任心、博大的寬容心、永恒的忠誠心去對待自己的家人、同事、油井，把“愛”融入到工作、生活的每一點。根據管理局“三基”創建要求，作業區全體干部職工深入開展創先爭優、比學趕幫超暨精細管理提升年活動，持續深化“三基”建設工作，以爭創“銀牌采油隊”為工作目標，加強黨支部、團支部、基層班組和職工隊伍建設，全新打造一個人人心中充滿愛、和諧穩定一家親的團隊。以黨建帶團建，發揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設中，我們按照《勝利油田新時期黨支部建設GOM（目標化管理）標準》，深化開展基層黨支部“分級爭創”活動，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實基層支部議事制度，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用；同時，黨建帶動團建，在黨員團員和職工群眾之間，倡導“五個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、安全上互保、生活上互助，通過“五個互動”，進一步提高了黨團戰斗力。在抗擊暴風雪、抗洪搶險期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實際行動詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團員骨干也是個個爭先，不甘落后。******* 抓作風強素質，班子帶頭做表率。火車跑得快，全靠車頭帶。只有班子作風過硬，才能帶出一支素質過硬的團隊。我們從作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰斗力。在工作中，班子成員堅持“三個及時四個不”的工作原則，“三個及時”即：遇到困難及時幫助、出現失誤及時補救、意見分歧及時溝通；“四個不”即：權利面前不爭大小、枝節問題不爭是非、榮譽面前不爭多少、責任面前不推諉扯皮。

定期開展思想動態分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動態分析，一是切實做好職工談心工作，做到定時談心、定事談心；二是建立詳細的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯系方式，保證有成績能通知，有不足能告知；三是對休班或重點人物每天與其溝通隨時了解員工信息，準確掌握職工的動態。特別是近兩年分配到我們公司的勞務派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛成了他們的大問題。為了更好的穩定青工情緒波動，讓他們可以安心為石油，為濟北奉獻自己的力量，作業區干部主動與他們交流，為他們創造條件，在我們作業區先后成就了5對佳侶。通過一系列的思想政治工作，確保了職工隊伍穩定，思想穩定。

提升隊伍素質，強化隊伍建設。職工是團隊是細胞，是根基石。只有根基穩固了，生產才有保障，生產有保障，才能看見效益。隨著生產經營的不斷深化和發展，我們通過“五項舉措”強化職工隊伍建設。一加強形勢任務教育，增強員工意識。今年以來我作業區結合隊伍的發展現狀，認真組織形勢任務教育，以網絡、宣傳欄等形式將全國“兩會”精神；管理局、集團公司職代會精神；建黨90周年、勝利油田發現50周年等國家、管理局及集團公司的生產經營形勢傳達給干部職工，培養全體干部職工的大局意識、憂患意識、競爭意識，增強職工的責任感、使命感。二是開展主題活動，提升隊伍戰斗力。我作業區以“創先爭優暨基礎管理提升年”活動為主體，在公司黨委的號召下開展了一系列的主題活動，在黨員、團員中開展“爭先鋒、做表率、創佳績、顯風采”活動；在青工中開展“深化青年突擊”活動。活動的主題明確，所有的活動均以上產為主題；活動的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現場交流，形式不拘一格；活動的效果好，通過一系列的活動使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產工作，提高了隊伍的戰斗力，營造出了“奪油上產，人人爭先”的濃厚氛圍。三是先進典型事跡激勵職工。我們選樹了優秀共產黨員毛光明、創新能手馮愛剛、優秀新職工夏愛明、優秀外聘工張文泉等四名先進典型，將他們的典型事例進行總結，在全隊上下展開了學習先進、爭當先進、趕超先進的學先樹優氛圍；四是 “三老四嚴”傳統指導職工。重視對新職工的思想教育，通過組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽取先進事跡報告會、參加老中青座談會等形式，再現老一輩石油人創業艱辛，激發新職工積極進取、樂于奉獻的精神，教導他們如何做好新時期的石油人；五是精神文明建設凝聚職工。通過讀書活動，結合公司學習傳統文化的良好氛圍，我們作業區學習了《弟子規》、《孝經》等傳統文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛心”為主要的內涵，并深入持續的灌輸到每一名職工，提高了整個隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力。先后舉行了********等文體活動，既豐富了職工文化生活，又增強了職工的集體榮譽感。

為了不斷提高職工素質，我們把學習培訓當成一項長期的工作來抓，把用人干工作和用工作育人有機地融合起來。一是注重導師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結為師徒對子，促使他們在做好本職工作的同時，把多年來的經驗和技術盡快盡多地傳授給新職工，通過崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔任了班長的職務，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業技能大賽中取得第一名的好成績。二是成立學習基金、突出培訓激勵。作業區專門成立了用于獎懲的學習基金，同時把職工的技術素質同“工作業績、薪酬分配、提拔使用、評先樹優”相掛鉤，進一步激發了職工學習技能、提升素質的熱情，全力營造全員學習、全程學習、時時學習、處處學習的良好氖圍。

二、落實責任制、開展主題活動，努力實現HSE安全清潔生產 加強崗位責任制和禁令宣貫，規范工作行為標準。組織職工學習崗位責任制，使職工明確工作職責。扎實宣貫《安全生產十大禁令》、《員工守則》，成立反“習慣性違章”自查小組在工作中及時阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規范職工工作行為標準。

深入開展“我要安全”主題活動，提升全員安全意識。利用安全活動、團課、職工大會等活動加強“我要安全”主題活動的宣傳工作，繼續加大《安全生產禁令》的學習力度，在隊內組織安全知識競賽、安全隱患自查自改、應急演練等活動，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

推行標準化管理，規范技術監督管理。圍繞現場“三標”建設要求，全面推行“5S”管理，推進現場管理標準化。

堅持“5S”管理與定位標準化相結合，提升現場管理水平。作業區成立“5S”活動實施領導小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內容貫穿到推行標準化現場和標準化操作上來，做到“上標準班、干標準活”。運用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實施了物和行為的定置，對流程方向、危險部位的安全標識等方面做出了具體要求。開展標準化現場檢查驗收，重點 “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時”活動的執行情況；二查工具用具的定位標志擺放情況；三查設備基礎和設施的“四點一線”統一情況；四查員工對安全十大禁令、崗位責任制和“百問不倒”知識的掌握情況；五查資料統一規范的執行情況。作業區把“5S”管理模式引入現場標準化管理中后，極大的豐富了標準化管理的基礎內容。針對資料填寫不規范的問題，作業區提出了明確的規定，在資料的填寫格式上，作業區以示范版本的形式進行標準化培訓，統一規范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內容標準，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業區的標準化管理水平。

三、精細油水井管理，提升經營管理水平

今年，作業區面對產量成本等諸多壓力，發動全員，積極內部挖潛，并以“精細管理提升年”活動為契機，重點抓好油水井基礎管理工作，夯實穩產基礎，不斷提高經營管理水平。

精細油水井管理，確保重點井穩產。我作業區在“油井躺井預警機制”，基礎上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點井討論會，分析油井故障原因，制定重點井管理制度，為問題油井開出“個性化”處方；組織技術員對油井展開精細管理，做好油井資料的階段性對比；為確保重點井的穩產，我們加強了對重點井的跟蹤與監控，及時分析總結，積極采取應對措施。

在產量管理中，實施產量預警機制：當作業區分線計量產量波動超過5噸時，作業區干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊干部組織相關人員進行產量分析，一方面安排各站點進行校產、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發現并解決問題，爭取產量主動權。成立油井監控管理小組：由值班干部安排專人盯監控，隨時發現油井的異常情況，及時采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時率：每天根據站上的工作量，統籌安排，停一次井干多樣活，減少重復停井時間，上半年油井時率達到99.7%。

在油水井管理中，我們重點強化了注采單元的動態管理：每天有專人負責注采單元油水井產量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時進行配注調整、或實施不穩定注水等措施予以解決，上半年，有三個注水區塊油井產量穩中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩產的堅實基礎。每月進行一次“一井一策”知識培訓：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進行檢查評比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進。

在工況管理中，按照“優化不足區、挖掘潛力區、重點治理漏失區”的分類治理原則，實施工況調整，優化油井生產制度和工作參數，協調好地下、地面與井筒三者之間關系。上半年，共調沖程12井次，下調沖次14井次，調平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過一系列工作，上半年，工況合格率達到52.2%，系統效率達到42.9%，平衡達標率為82.6%，平均泵效達到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時每噸，各項指標均超計劃運行。在節能降耗工作中，實施間開井1口，月節電1800度。

在作業井治理中，我們重點對偏磨井進行了使用內襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實，對3口井安裝了自動加藥裝置，并對偏遠井站配備了電動三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實情況，并在晨會上進行通報，予以獎罰。上半年，維護作業井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長至755天，延長了246天。通過一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創新創效、小改小革方面，年初我們選樹了2個課題，一是減少維護作業井次，二是降低干壓。通過QC小組活動帶動廣大職工充分發揮每個人的能力，調動職工的積極性，提高發現問題，解決問題的能力，增強團隊凝聚力。上半年，毛光明、馮愛剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動調節氣裝置，使用后，該裝置發揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業區干壓保持較低范圍內運行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業區安全套餐文化，加強安全知識學習，定期查找身邊的隱患及時整改，狠反習慣性違章性違章，通過演講、黑板報、應急預案演練、檢查整改等活動，不斷提高全員的安全意識。上半年，作業區沒有發生一起安全事故。

第三篇：三基匯報

主題活動開展以來，我們按照X的安排部署，緊密結合生產經營實際，周密制定措施，強化活動運行，查找管理“短板”，嚴抓工作落實，營造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實推進了活動向縱深開展。

一、活動開展情況

（一）加強組織運行，完善指標體系，扎實推進主題活動 把主題活動作為推進中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動目標措施，結合XX整體工作部署和隊伍實際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實際、可操作性強的《實施意見》。活動中，XX實行日常督導、月度檢查、季度評比的方式，檢查工作進展情況，安排階段任務，突出重點，細化措施，查找不足，梳理問題，確保落實到位。根據精細化管理目標和“三比三超”要求，結合X下達的經營承包任務及精細化管理指標，全面細化分解各項生產經營指標，完善XX“比學趕幫超”暨精細管理指標體系，將經濟效益指標、技術經濟指標、工作質量及管理指標相結合，分為X項通用指標、X個專項指標、X個紀錄指標。針對這X個指標，將責任落實到機關組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績效考核掛鉤，根據指標的完成、考核排名情況獎優罰劣。XX建立主題活動指標運行表，月度檢查匯總，季度通過活動指標評比臺，將排名結果進行公布，讓職工清楚本單位紀錄、指標完成情況、排名情況、趕超的目標等，從而進一步統一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊伍建設強素質，促進彰顯“更有力量” 推進學習型黨組織建設，在素質能力上創先爭優，提升領導力。把加強學習作為加強班子和隊伍建設根本性任務來落實，落實《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》，排出詳細的工作運行計劃，明確任務內容、工作要求、運行周期和時間。一是著眼于貼近實際，創新學習形式。開展干部讀書活動，干部每人精選一本好書，并進行讀書筆記展評。搭建干部交流共享平臺，圍繞“談學習、談感想”、“質量管理大討論” 和“上半年工作學習體會”等，促進交流共享。二是著眼于激發熱情，拓展學習的平臺。緊跟黨員干部的求知需求和學習愿望，開展外出拓展培訓，討論交流心得體會，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學習精細管理的經驗做法，制定管理措施。加強工作總結，推進網上交流，激發黨員干部的參與熱情。三是著眼于實踐轉化，促進學以致用。黨員干部結合生產經營、和諧穩定，每人確定一個課題，開展課題攻關和建言獻策活動，黨員干部課題攻關立項X個，評選季度創新創效成果、合理化建議X項。四是深入開展調研自查活動。結合干部隊伍和日常管理中存在的問題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊伍建設，查找“領導力、帶動力、執行力”、責任意識和素質能力等方面的短板，圍繞制度、標準、質量、設備、安全等，查找精細管理方面的短板，針對存在的問題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調研報告。分路匯總存在的問題和措 施，共查找班子、個人存在的問題X個，制定整改措施X條。通過調研自查活動，引導黨員干部以實際行動解決工作中存在的問題，激發了勇于奉獻、創先爭優的動力。

強化黨員隊伍建設，在作風形象上創先爭優，提升帶動力。圍繞實施X工程，制定X實施意見，開展X活動，即：黨組織亮出責任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學習的表率。通過黨員大會、職工大會等，做好宣傳發動，組織黨組織和廣大黨員對照“四強四優”標準，結合崗位職責科學定諾，本著科學量化、管用實用的原則，確定承諾書內容，通過公開欄、職工大會進行公開亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個，進一步引導黨員亮出身份，立足崗位做表率、見行動，圍繞制約生產經營的“瓶頸”問題，積極開展管理創新、技術創新，在X等方面，搞好課題立項攻關、工藝改進，帶領職工開展技術革新和提合理化建議。落實機關干部“三同”、基層干部跟班勞動、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時間，主動要求下到班組參加勞動，得到了干部職工的一致好評。抓好迎接建黨90周年系列活動。廣泛開展黨史黨性教育，加強政治理論和黨務知識學習，開展了“我身邊的黨員故事”征文活動，以黨支部為單位組織召開了“重溫黨的光輝歷程，爭做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會，組織大黨課、黨員座談會、黨員義務勞動等系列活動，做好“七一”先進推薦表彰工作。上半年基層班子的測評滿意率達X%，黨員的測評滿意率達100%。豐富活動載體，在和諧發展上創先爭優，提升執行力。加強形勢任務教育，落實X運行計劃安排。運用“三三三”思想政治工作法，通過基層調研、召開干部交流共享會、非在職群體懇談會等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹作為推進主題活動的重要內容，通過基層推薦、機關篩選、組織研究，確定先進事跡重點，遴選出不同側面的典型培養對象，召開了主題活動先進典型報告會。按照基層隊、班組、職工、非在職等不同層面，進一步挖掘整理先進事跡，并將先進典型事跡匯編成冊，把感人事例、先進典型的工作場景做成專題片，組織職工觀看學習，引導廣大職工學先進找差距，學先進見行動，以比學趕幫超的強勁力量，干好本職工作，促進XX科學和諧發展。落實主題宣講暨“五講五做”活動方案和具體措施，在全XX開展“我愛我家”網上征文活動，征集職業理念、格言警句，經過精心組織，周密安排，采取網上投票的方法，精選征文X篇。推進文化品牌建設，落實XX文化建設實施意見和運行計劃，開展自下而上的大討論，征集愿景目標、工作理念，完成了基層文化建設內容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場活動，豐富職工群眾的文體生活，營造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見，將院內空地統一規劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強談心交流，掌握思想動態，增進了非在職人員的歸屬感。

（三）加強基礎工作，持續夯筑“更強根基” 整合完善制度標準。對制度標準進行梳理，查找需要補充完善的制度X項。結合設備更新、工藝改進后的實際，整改操作技術標準X項，進一步完善產品質量標準X項，將技術、質量標準匯編成冊下發到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質量標準、操作技術標準，實現了制度標準的規范化、統一化。結合工作任務和隊伍結構特點，修訂了XX績效考核辦法，制定了各類榮譽成績成果考核獎勵辦法，激發了內部競爭活力。

提高“三基”創建水平。明確“三基”創建目標，學習對照新的“三基”創建標準和考核辦法，認真自檢自查自改。圍繞生產經營和“三基”創建，對網上各項基礎資料進行完善，規范格式內容，每月對網上資料檢查考核，逐步實現了考核的科學化、常態化。抓好班組建設，根據采油廠“星級班組”創建活動實施意見，開展星級班組劃檔升級活動，制定XX星級班組量化考核細則，以班組互評、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據成績排名進行獎勵，調動職工爭創星級班組的積極性。加強班組長培養，進一步明確班組長的職責權利，制定班組長職務說明書，開展爭當“明星班長”活動，評選“明星班長”X名。發揮班組長上情下達和下情上報的橋梁作用，加大對班組長的培訓及形勢任務教育，讓班組長結合不同時期上級精神和工作重點，進行廣泛宣傳動員，確保形勢任務教育進隊到班。引導班組長做思想工作，主動了解情況，積極引導，做好解疑釋惑，幫助解決實際問題，積極疏導職工情緒。定期開好主題班會，一季 度召開“X大討論”主題班會，二季度召開了 “我愛我家、同事學優點、管理找短板”主題班會，讓班組長廣泛發動職工，積極探索解決問題的措施與對策，促進班組管理上水平。

搭建競賽評比平臺。圍繞深化主題活動，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動競賽為主要內容的評比載體，每月評比紅旗單位、星級班組及崗位標兵，在XX評比臺上進行展示并進行獎勵，增強評選激勵的實效性。在此基礎上，立足于促生產、促管理，突出管理指標和服務意識，將用戶滿意率、連續無質量問題天數等指標納入競賽評比內容，激勵廣大職工踐行“X”的理念，從隊伍建設上比，在作風能力上超，從基礎工作上比，在固本強基上超，從生產經營上比，在經濟效益上超，對創出的各項高指標、高紀錄進行獎勵，大力選樹單位、班組、崗位及個人等方面的先進典型，使“比學趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質量、精管理、增效益，努力實現“更大作為” 落實改進措施，進一步提升工作質量。把質量管理作為精細管理的主攻方向，一是開展質量管理大討論，完善質量管理體系，召開質量聯席會議，定期質量分析，進行用戶滿意度測評，把思想認識和制度建設作為抓質量的基礎。二是細化管桿分質分類管理，根據不同區域、不同井況，完善油管分質管理辦法，根據管材損壞程度，合理確立試壓參數，優化油管管理，提高油管分質管理達標率。加強對抽油桿分年限管理的研究，根據回收油管的損壞程度，做好統計分析，加強與工藝技術人員的溝通，反饋生 產信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優化提供支撐。三是眼睛向內，把工作的著力點放在制度執行、措施落實上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴把油管生產線工序關，規范設備和產品質量檢測，邀請專業廠家對數控車床進行檢測調試，對節箍等抽取樣本，到油田檢測部門進行材質、強度性能試驗，提高機械加工精度，減少加工誤差，提高標準件的互換性、一致性。四是配備專用檢測工具，完善檢測手段。對管桿、下井工具加大檢測力度，做好工藝技術改進。針對深井泵固定凡爾易刺漏現象，加強調研論證，引進和使用了合金固定凡爾，對D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進行了更換，自4月5日投入使用，目前已發放47臺。在D83mm、D95mm配套泵的檢測上，制作了脫節器對接工具，提高了檢測脫接器對接與脫開的靈活性和可靠性。在隔熱管補償器的檢測上，專門設計和制作了試壓檢測裝置，解決了補償器無法進行密封檢測的問題。針對熱采井口在注汽過程中易出現滲漏、閘板關閉不嚴的問題，對井口各部件進行全面檢修和質量監控，對閘板材質進行了改進，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達99.8%，與去年同期對比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護井數減少18口。

加強生產管理，提高服務保障水平。圍繞提高服務滿意率、正點到位率，落實油管桿、下井工具現場回收交接制度，認真抓好質量回訪，落實干部每周現場回訪制度，反饋質量服務信息，及時制定整改措施，切實提高服務水平。針對回收管桿泵混裝的 問題，將拖盤進行分區間改造，定置擺放，實現管桿、泵分區間專門擺放。針對周轉油管不足的問題，按照月度作業施工計劃，預測需求量，合理制定生產運行計劃，安排周工作量和工作重點，確保周轉油管庫存數量。針對回收管桿泵上架不及時的問題，劃定專門區域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設備管理，夯實生產基礎。在HSE管理上，落實“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動，從管理、人和物三個方面，查隱患，除違章。結合《職業病防治法》宣傳活動，組織專題培訓，加強崗位職工學習。嚴格日常檢查，落實責任追究，加強XX、基層隊、班組三級安全監控措施，不放過任何隱患問題，累計檢查隱患問題X項，及時整改進行消除，實現安全生產。在設備管理上，結合設備年審和中石化設備檢查活動，落實設備維護保養制度，開展“星級設備”評比，每月組織設備檢查，對車輛和主要生產設備進行檢查評分，設備完好率達X%。

細化經營管理，提高經濟效益。在細化指標分解、簽訂經營承包責任書、層層落實責任的基礎上，樹立精細管理、過緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細賬，做到精打細算、處處節約。在提高投入產出比上下功夫，嚴格成本、勞務收入的考核，加強對每項指標的日常分析對比，細化成本要素管理控制。落實單車油料考核、抓管機定點停放、優化生產運行等措施，上半年實現勞務收入X萬元，增收X萬元，利潤指標減虧X萬元，投入 產出比為X。

二、存在的問題

一是管理的基礎還不牢固，制度措施落實還有不到位的地方。二是質量管理存在薄弱環節，質量意識還需進一步提高。三是在活動運行過程中，抓活動內容的落實多，創新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強班子和黨員干部隊伍建設。組織黨員干部系統學習胡總書記在慶祝建黨90周年大會上的重要講話，把學習作為當前黨建工作的重點，通過開展討論、心得體會等，引導廣大黨員立足本職干好工作，積極創先爭優。針對“領導力、帶動力、執行力”、責任意識和素質能力方面存在的問題，進一步落實改進措施。按照“黨組織亮出責任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學習的表率”要求，在宣傳發動、科學定諾、公開亮諾、扎實履諾的基礎上，認真搞好群眾評議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹形象、做表率、見行動。

2、在開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論的基礎上，結合學習貫徹上級領導對勝利油田發現50周年產油10億噸的批示講話精神，進一步開展“思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識，推進科學發展”大討論，重點圍繞現狀分析、存在問題、潛力方向、措施辦法四個方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產經營管理和人力資源優化等方面的潛力。

3、抓好活動運行，緊密結合生產經營管理，對活動開展情況 進行梳理，做好精細管理做法和經驗的總結提煉，精心組織，狠抓各項工作落實，切實把活動的各項任務落到實處。推進對標超標，做好各項指標的統計考核，在主題活動評比臺上及時公布各項指標、紀錄，搞好“五比五賽五提升”勞動競賽，調動全員比學趕幫超、精細管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動，增強思想教育引導的針對性和時效性。落實“準備講壇”運行計劃安排，加強形勢任務教育。定期思想動態分析，做好一人一事的思想政治工作。進一步加大典型宣傳力度，組織職工學習身邊典型，開展向采油廠各條戰線涌現的先進典型學習活動。加強與非在職人員溝通，促進服務措施落實，確保和諧穩定。

5、加大“三基”創建力度，認真學習油田“三基”創建標準條件，根據新修訂的綜合管理指標和經濟技術指標標準要求，認真準備迎檢所需基礎資料，進一步修改完成基層創建匯報材料及多媒體。落實責任分工，抓好問題整改，督促職工學習掌握“三基”創建應知應會內容。推進星級班組建設，落實運行計劃和創建措施，組織開展班組建設觀摩活動，認真按照標準檢查考核，進一步提高班組管理水平。

6、推進86次崗檢活動，著眼于管理中的“短板”，進一步完善制度標準，細化管理節點，并將制度標準上墻、裝訂成冊，進一步夯實基礎工作。圍繞質量、安全抓精細管理，抓好制度標準執行落地，做好工藝技術改進，消除質量、安全薄弱點，提升精 細化管理水平。

第四篇：三基匯報材料

基層“三基”創建匯報材料

細化管理，夯實基礎 創建安全和諧完美的團隊

******************

二0一0年九月

******************建于1996年12月，現有職工9人，其中管理干部3人，技術干部2人，黨員2人，女工1人，現配備國內比較先進的**********設備*套，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依托過硬的技術、科學的管理和優質的服務，先后服務于勝利、遼河、大港等海域以及美國EDC反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊伍積極認真的工作態度、到位的服務贏得了良好的信譽和好評，并取得了不錯的經濟效益。先后6次榮獲公司文明建設先進集體、平安基層隊、綜合治理先進班組等榮譽稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發生人身及設備等安全事故。

一、細化管理，抓好基礎工作

1、倡導樹立正確的工作理念。基層隊伍建設是一項系統工程，能否適應新形勢和新任務發展的需要，直接影響著隊伍的發展以及工作的正常有序進行。在日常管理中，錄井四隊注重引導大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認識，才會有正確的實際行動，才能形成良好的風氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊積極倡導大家建立一種“學習型、服務型、安全型、制度型”的工作理念。經過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業務操作，習慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細化基本管理。基層隊伍建設必須重在管理，克服簡化、軟化、短化的傾向，經常檢查督促、經常講評提醒，真正做到管得嚴格、管得持久、管得經常。首先，細化崗位職責，實現崗位與職責的統一，解決“干什么”的問題。帶領大家以學習為切入點，學習管理制度、標準、工作規范崗位職責等，讓大家知道自己應該“干什么”。其次，細化具體的工作規范，針對工作中比較重要的環節梳理細化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數，解決“怎么干”的問題。第三，細化工作標準，具體工作具體對待，細化每一項工作、每一個環節完成的標準，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細化成本管理，讓節約成為習慣，在日常管理過程根據崗位區別把相關的設備、材料細化到每個崗位每個人，并制定一定的量化標準，以此來督促引導職工樹立“過緊日子”的思想，從節約一張紙、一副手套開始，讓節約成為大家的習慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設備潛能，通過采取技術改造、修舊利廢等措施，達到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創建安全的團隊。遠離親人工作在海洋鉆井平臺環境中，生活單調乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續工作，往往會對人的身心產生諸多不利的影響，容易產生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴重影響工作質量、隊伍穩定，特別是對安全生產帶來隱患。隊伍班子把加強與職工的溝通與交流，及時發現職工情緒變化作為日常管理工作重點之一，及時發現了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組

織大家進行適當的娛樂活動、聊天等方式及時了解職工思想動態，發現問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態和積極向上的工作態度投入到緊張的工作中去，為安全生產和輸出產品的質量提供了保障。

二、加強教育培訓，提升隊伍整體素質

培養人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質有待提高的狀況，依據“缺什么，補什么”的原則，制定系統培訓計劃，為推進隊伍素質提高打下基礎。

1、倡導“在學中干，在干中學”提升職工素質。目前隨著鉆井新工藝新技術的推廣應用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術的不斷涌現和新設備的引入也對從業人員提出了新的挑戰，面對新的要求和挑戰大家既有強烈的的緊迫感、危機感，同時也容易產生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊干部以身作則，帶領大家“在學中干，在干中學”，積極配合公司有計劃地加強對干部職工的知識更新和素質培養。以提高履行崗位職責能力為基本要求，針對不同的業務領域，在班組內部開展各種專業知識培訓，增強培訓的針對性和實效性，如開展的一對一“導師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學邊干，逐步有序的引導職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進來，”拓寬培訓渠道。在加強自學與相互交流的基礎上，積極創造機會引導推薦比較優秀的職工參加上級業務部門

開展的各種專業培訓，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術培訓”、“油氣水綜合識別測井和錄井技術高級研討班”的學習，有2人先后到上海參加錄井知識及設備培訓，2人參加了公司組織的涉外英語培訓班。有多人參加了公司外請教師進行的培訓講座，3人參加了公司外聘廠家有關設備專家進行的專題培訓，使整個隊伍的整體業務水平、理論知識不斷提高，隊伍逐步由工作型、經驗型向知識型、工作型、復合型相結合的結構轉變。近年來先后有4人成長為專業技術骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強化安全基礎教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎，錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責任書”，把安全生產的責任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎工作。建隊14年以來，沒有發生過人身及設備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊里都提前進行相關安全教育，上平臺后有針對性的進行現場安全教育，工作進行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業環節須有老師傅帶領看護生活上多關心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創建作為班組建設的基礎，堅持以人為本，緊密聯系實際，著力構建和諧。力爭把班組建設成為安全、文明的工作場所，建設成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強化集體意識，有效增強了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導“沒有完美的個人，只有完美的團隊”理念，工作中積極引導大家和睦相處、團結協作、相互支持的團隊精神，大家心往一處想勁往一處使，協同處理工作生活中的問題，讓個人在團隊中成長成熟，讓團隊在每個人的努力下趨于完美。

第五篇：三基工作

機電維修分公司全年圍繞科學發展，在“創先爭優”主題思想的指引下，把規范管理與為油田服務的理念相結合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結合的載體，重點從以下幾點開展工作：

一是將三基工作與管理經驗相結合，提高企業規范管理水平。公司把加強三基工作與企業管理經驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現精細化。在基層建設工作中，做到“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規范管理，節約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發相結合，提高企業的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。

三是將三基工作與基層培訓相結合，加強基本功訓練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術技術競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行

以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。

四是將三基工作與人才培養相結合，提升企業整體管理水平。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經風雨，長見識，增才干。企業內部也形成了一種樂于培養人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經驗，打造一只技術過硬、能戰斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設相結合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進機關作風建設，、領導班子經常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩定團結，提升凝聚力和戰斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設不斷引領企業精細管理科學發展。

六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產服務能力。為更好的為油田服務，我們提出了更新的要求：服務要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術含量和優質高效的服務，切實做到服務項目不能減，服務質量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評