第一篇：中電集團下屬研究所

中電集團下屬研究所簡介

電子科學研究院

1984年在北京創建，是中國電子科技集團的中央研究院，是國家電子信息系統頂層設計、系統總體研究開發和系統集成以及組織重大科技項目實施的總體研究院。

電子科學研究院院部和主要的科研基地在石景山高科技開發區內，它毗鄰風光秀麗的西山風景區，擁有科研、試驗、辦公、學術報告、專家公寓、教育培訓設施及各類配套生活和服務設施。在萬壽路27號院內有部分辦事機構。

目前工程技術人員占職工總數的七成，其中工程院士兩人，高級職稱人數占職工總數的三成，具有博士和碩士學位人數占職工總數的四成。并擁有多名有經驗的博士和碩士指導教師。

地址：北京石景山八大處科技園區雙園路10號 網 址：http://www.tmdps.cn.com 網 址： http://megoahead.kilomega.com

中國電子科技集團公司第八研究所（以下簡稱八所），1970年籌建于甘肅省徽縣。1982年成建制搬遷到安徽省淮南市。是從事光纖光纜技術的專業化研發機構，主要專業有：光纖光纜及連接器技術、光纖傳感技術、光纖光纜工藝專用設備技術和光纖通信系統工程技術等。

八所籌建后，隸屬關系及名稱多次變更。籌建時，隸屬國防科工委第十四院，名稱為中國人民解放軍1408研究所，1982年12月更名為電子工業部第八研究所，1988年9月更名為機械電子工業部第八研究所，1993年6月更名為電子工業部第八研究所，1998年4月更名為信息產業部電子第八研究所，2002年8月更名為中國電子科技集團公司第八研究所。

建所30多年來，八所已成為我國光纖通信研究開發基地之一，在科研生產等方面取得了可喜的成績，綜合實力明顯增強。共完成科研試制項目200多項，獲國 家、部（省）級科技成果100多項。八所是國內最早從事光纖光纜研制、開發、推廣、應用的單位，其科研和產品處于國內領先或先進水平，特別是光纜技術，光纜成纜機代表國家水平。國內第一臺光纖拉絲機、第一臺光纜成纜機、第一套實用化光纖傳輸系統、第一條實用化淺海光纜、第一條軍用陸上光纜貫標生產線、第一條軍用海底光纜貫標生產線及國家第一期光纖通信試點示范工程等，均為八所成果，并已得到廣泛推廣應用。八所在普通光纜系列產品設計制造、軍民用特種光纜設計制造，如大長度無中繼特種光纜以及軍民用特種光纖傳感器設計制造方面具有一定優勢，具備中小型系統工程設計施工能力，已建成光纖光纜專用設備中試基地，基本滿足國內各領域光通信事業發展的需求。

地 址：安徽省淮南市國慶中路369號

郵 編：232001 電 話：0554-6642191 網 址：http://www.tmdps.cn 網 址： www.tmdps.cn 網 址：http://www.tmdps.cn

中國電子科技集團公司第三十二研究所創建于1958年10月，占地總面積11萬平方米，是我國最早建立的計算機科學與技術研究所之一，也是我國南方計算機技術研究開發基地及一類軍工整機研究所。

創建40多年來一直從事計算機、軟件、系統集成、電子信息服務等方面的科研開發、產品生產和技術服務。目前在計算機網絡、操作系統、數據庫分布式計算技術、嵌入式軟件開發環境和系統管理等方面進行研究開發，研制成功了多種型號的抗惡劣環境計算機、加固計算機、便攜式計算機、嵌入式計算機及相關軟件，并形成規模生產能力，在車載、艦載、機載環境中得到廣泛應用。

地 址： 上海市桂林路418號 郵 編： 200233 傳 真： 021-64517266

中國電子科技集團第三十三研究是隸屬于中國電子科技集團公司,是專門研究電磁屏蔽,電磁抗毀,電磁兼容等的研究所。

地 址： 太原市長風街68號中電三十三研究所

號 碼：0351-7585906 E-mail：jesica_007_008@yahoo.com.cn

網 址：http://www.tmdps.cn 電 話：（0573）2088361 轉 6153 網 址：http://www.tmdps.cn

中國電子科技集團公司第四十七研究所，又稱東北微電子研（NorthEast Microelectronics Institute）英文縮寫NEMI，是國內最早研制生產 半導體器件和集成電路的研究所之一，始建于1958年。

中國電子科技集團公司第四十七研究所現主要從 事微電子技術的研發，以微控制器/微處理器及其接口電路、專用集成電路、存儲器電路、厚膜混合集成電路和計算機及其應用為發展方向。已經研制開發的上千種電路 和科研成果，廣泛應用于衛星、航空、船舶、汽車、冶金、金融等領域，為國民經濟各領域配套了大量優質可靠的產品，多次受到國務院、中科院、電子部、信息產業部、遼寧省和沈陽市等各級政府的嘉獎。

中國電子科技集團公司第四十七所位于遼寧省沈陽市皇姑區陵園街20號，700余名職工中有研究員20人，高級工程師100余人。擁有完備的集成電路設計、制版、芯片加工、測試、封裝、老化篩選等技術和手段。

中國電子科技集團公司第四十七所堅持“質量第一、用戶至上”的質量方針，1999年通過ISO9001質量認證，我們竭誠為新老用戶提供更加滿意的服務。地 址： 遼寧沈陽市皇姑區陵園街20號

電 話： 024－86893580,8689355 傳 真： 024－86893580,8689929 郵 編： 110032 網 址： http://www.tmdps.cn 網 站：http://www.tmdps.cn 郵 編：310012 網 址：http://www.tmdps.cn

中國電子科技集團公司第五十四研究所創建于五十年代初期，是我國從事通信測控技術最早、規模最大的研究所之一，是國家授權的電子工程甲級單位。

我所地處華北交通樞紐石家莊市，占地面積一平方公里，現有職工三千三百余名，其中技術人員二千二百余名，各類技術工人近一千名。我所以研究通信測控技術為主，具有很強的通信組網、大型綜合系統總體設計與實施以及設備研制生產能力，主要從事衛星通信、散射通信、微波接力通信、移動通信、短波超短波通信、綜合業務數字網及程控交換、廣播電視、辦公管理自動化、天線、伺服、跟蹤、測量、偵察對抗、遙控、遙測、遙感、網格管理與監控、無線接入、高速公路交通管理、電力配網自動化、系統集成與設計等專業領域的科研生產和技術開發。

地 址：石家莊市中山西路589號

郵 編：050081 網 址：http://www.tmdps.cn 網 址：http://www.tmdps.cn

第二篇：工作總結(中船重工集團718研究所)



年終總結報告 各位領導：

大家好，在即將告別2011年的時候，回味這一年來的點點滴滴，值得認真總結的地方有很多，我想只有總結好了這一年來的得與失，才能使自己有進一步的提升，也才能讓自己更有信心面對嶄新的、充滿希望的2012年。

2011年工程服務部開始招聘，感謝公司領導給我一個學習工作的機會。3月份我來到公司，開始全面系統地對制氫設備工藝、流程、控制理論知識的學習。學以致用，6月份開始到現場實戰，我分外珍惜每一次學習工作的機會，努力提高自己，并適時拓展了工作內容。比如在實驗室試驗中，制氫設備的開機順序，循環泵工作原理，PID參數設定，整流的工作原理都由淺入深的理解。試車之前要做好檢查，確認所有外接線與圖紙相符，每個儀表連鎖報警點要正常，冷卻水進出口要達到0.3Mpa的壓差，純化初始流程要正常。試驗中就發現過流程錯誤，喬丹水閥初始值設置錯誤，以后在調試中這些前期準備工作一定要做好，每個調試環節要做到嚴謹，不得馬虎。在金立永磁指導安裝工作中，通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解，也培養了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧。安裝過程的每個環節都做到了仔細認真，發現堿液換熱器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過工作發現了在控制柜里PLC型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。調試實戰工作中是我收獲最多的一次，通過跟朱佳學習，學到了如何對PLC建立通訊、安裝上下位軟件，設置各儀表報警連鎖點、整流柜相序的預調，電器轉換器的調試、修改程序段等。自己工作中也碰到了一些不能獨立處理的問題，面對這些問題，我及時請示部門領導或請教有經驗的同事，以獲得指導或幫助，在處理這些問題的過程當中，我不僅得到了提高，更讓我深切地感受到需要花時間去學習的地方有很多。在做為工作基礎的專業知識方面，我仍然需要進一步加強。比如根據現場調試需要修改程序段，就是我的一個不足之處。由于以前在學習中的只是工藝、流程、硬件的知識，當客戶要求提供較復雜一點的數字量梯形圖更改時，我往往會感到焦慮不安，不能及時地答復客戶，因為這需要根據實際需要編寫更改，綜合運用知識，才能給客戶提供一個適宜的接受方案。我已經認識到工作中的不足，首先是我自身要多花時間去學習PLC編程語言和指令，這樣修改程序段才能得心應手，對于設備配件中那些以前常被自己忽視的、不常用的功能或特性也要花時間去掌握，逐步加強專業知識的基礎；其次，更應當虛心向那些經驗較豐富的老員工及領導求教，以便自己少走彎路，進步得更快一點。最后，也應該抓住每一個實際鍛煉的機會，在以后遇到自己無法獨立完成的工作時，在提交給老員工或領導處理時，自己也應當花時間同步做一套自己的方案，之后再與正式的方案對比，找出區別，從而最終找出具體的不足之處，做到有針對性的改善。在解決技術方面的問題時，我覺得與人打交道的能力也是一個很重要的方面。在工作中不但要學會將事情做好，還要學會做人，特別是對客戶進行工程調試時，如果與客戶保持適宜地溝通，進行良好地協調，將會給工作帶來事半功倍的效果，并使雙方在融洽的氣氛中完成工作，也有助于公司業務的進一步拓展。與人打交道是一個很大的學問，在這方面的提高將永無止境，我只有不斷總結改進，才能使自己越來越成熟，才能在今后的調試工作中盡可能創造一個有利于解決問題的工作氛圍。

再過一個月就要步入2012年了，在新的一年里，我希望部門領導能夠抽出時間進行一些小范圍的針對性培訓。每個工程技術人員的弱項是不一樣的，正是由于各個短板的存在使得大家的綜合能力都受到了制約，當面對復雜的調試工作時，對能力的要求也是全面地，很多人都會感到吃力。如果每個人都對自身的弱項進行有意識地彌補，再加上領導有針對性的培訓加強，我相信大家的能力又會躍上一個新臺階。

回首即將揮別的2011年，我感謝公司各級領導對我的信任，如果不是公司領導將我置于這個崗位讓我放手工作的話，我就得不到實際地鍛煉，沒有鍛煉，就不會有進步；沒有進步，工作必將失去激情；沒有激情，剩下的就只有空虛了。我慶幸自己的2011年沒有虛度，面對就要到來的2012年，我只有更加努力地工作，將自己進一步充實起來，才能不辜負領導的信任。有了大家共同的努力，公司在新的一年里必將充滿新的希望。

2011-11-16 劉釗

第三篇：中鐵集團下屬公司員工管理制度

www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！中鐵XX集團X處有限公司員工管理

暫行辦法

第一章

總則

第二章

管理職員管理

第三章

專業技術人員管理

第四章

工人管理

第五章

項目部員工聘任與管理

第六章

員工的考核與獎懲

第七章

員工的培訓和教育

第八章

招聘錄用、調配借調、辭職第九章

勞動合同管理

第十章

下崗 待崗 內退 離崗 退休第十一章

工資待遇及勞動保險

第十二章

檔案與統計

第十三章

管理機構

第十四章

附則

（共計十四章一百一十四條）

退職

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第一章 總則

第一條 為建立和完善與公司制相適應的現代企業人事管理制度，按照精干高效的原則，加強人力資源的開發和管理，逐步實現人事管理制度民主化、科學化，培養高素質的員工隊伍和管理人員，建立公平競爭和激勵機制，確保公司改革與發展目標的實現，推動企業兩個文明建設，依據黨和國家及上級單位人事管理有關規定、中鐵XX集團X處有限公司章程，特制定本辦法。

第二條 X處有限公司（以下簡稱公司）員工的管理，以有利于公司的生產經營需要和持續發展為出發點，嚴格執行黨的干部路線和國家的有關勞動政策、法律、法規。在合理編制機構崗位定員的基礎上，嚴格按崗位標準任用（聘任）員工，使人才資源得到充分的開發和優化配置。

第三條 全面打破干部與工人、正式工與合同工、協議工、臨時工的身份界限，實行統一的員工管理制度，建立新的員工職位分類和管理體系，按工作性質與崗位，將員工分為管理人員、專業技術人員和工人。

管理人員按層次分為高級、中級和初級管理人員。

高級管理職員為：公司經營者、經理層及相當職務的人員；

中級管理人員為：機關職能部門、派出機構、分公司、項目經理部、分立單位的領導班子成員及負責人；

初級管理人為：除高中級管理職員以外從事管理工作的人 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！員。

專業技術人員分為高級、中級和初級專業技術人員。高級專業技術人員指具有高級專業技術職務的人員；中級專業技術人員指具有中級專業技術職務、高級技師職務的技術人員；初級專業技術人員指具有初級專業技術職務、技師職務的專業技術人員。

工人是指除管理人員和專業技術人員以外的各類工作生產人員。

第四條 員工的選拔、聘任。管理工作必須遵循的基本原則：

1、黨管干部與按現代企業制度規范運作相結合的原則；

2、德才兼備、任人唯賢的原則；

3、注重實績，走群眾路線的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優的原則；

5、按程序辦事和定編定崗、按崗聘任的原則；

6、雙向選擇的原則；

7、公司統一管理的原則。

第二章 管理職員的管理

第一節 任用（聘任）制度

第五條 公司法人治理結構中職員的產生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的規定的程序執行。企業產權代表任職按產權代表管理辦法有關規定執行。

第六條 由選舉產生的公司法人治理機構及經理層的高級管理職員和經營者實行任期制。www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第七條 公司各級黨組織、紀委、團委的正副書記，工會正副主席，分別按照各自的章程選舉產生，選舉辦法和任職期限按照有關章程規定執行。

第八條 除選舉產生的各級管理職員、經營者及黨群領導外，公司其他管理職員（包括黨群部門各級職員）實行聘任制。

第九條 公司新聘任的中級管理職員（公司部門負責人及基層單位班子成員）實行試用制。試用期間享受現職待遇。

第二節

管理權限

第十條 公司和公司黨委管理：

1、協助集團公司人事部（黨委干部部）管理部門，進行公司董事長、副董事長、監事會主席、總經理、副總經理、三總師、黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席等高級管理職員及其后備職員的日常管理工作。

2、負責本公司所屬單位黨群和行政的中初中級管理職員、中初級專業技術職員、后備管理職員的管理。

3、公司人事部（干部部）是公司各級管理職員、專業技術管理職員的日常管理部門，根據公司黨委和公司行政會議決定及上級有關規定，具體辦理各級管理職員及專業技術管理職員的考核、選拔、任免、調配、調資、教育培訓、技術職務評聘、內部退養、退休、離休、辭職、辭退、獎懲及其離休老干部管理等日常業務。

第三節

選拔及任用程序 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第十一條 選拔聘任管理職員的工作程序

1、必須堅持群眾路線，采取民主推薦、組織推薦和考試、考察相結合的方法提出選拔對象。

2、按照職員管理權限，職員的選拔和任用由黨政主要領導或領導班子確定考察對象。在討論決定任用前，必須由干部人事部門按規定按程序進行考察。未經考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交會議討論。

3、各級管理職員的聘任必須嚴格按照定員和崗位要求的條件進行聘任。實行競爭上崗，擇優錄用，按考核名次實行末位淘汰制。

4、中級及以上管理職員的選拔、任用必須堅持先考察后上會，任前公示和考核民主測評制度，對考核不稱職達不到任職條件的測評末位者給予免職或降職使用。

5、管理職員的聘任、任用、調動必須按規定程序進行，按公司人事部門聘任文件確定的職名安排其崗位。公司下屬各單位不得隨意設崗，隨意使用、隨意安排職管理人員和代職管理人員。

6、公司董事長、總經理由集團公司、集團公司黨委考核推薦；副董事長、董事、監事會召集人、監事和“三總師”、經理層等高級管理職員人選，由公司黨委呈報，經集團公司及黨委考核后推薦，按公司章程由董事會討論決定，依規定程序聘任。

7、中級管理職員由公司黨政領導提名或單位組織推薦，經人事（干部）部門考核后提交公司黨委會或黨政聯系會研究決定 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！確定人選，依規定程序聘任。

8、初級管理職員由公司所在的職能部門或基層單位呈報，公司人事（干部）部門考察，分別由公司黨委和總經理辦公會議研究決定，由公司人事（干部）部門辦理聘任手續。

9、單位或部門對管理職員的任用報告，應寫明任用管理職員的姓名、出生年月、性別、參加工作時間、現任職務（工種）等基本情況和單位的集體意見，加蓋黨組織和行政公章。并附黨組織考核鑒定材料和本人近期（兩年）工作總結。報告、鑒定、個人總結三項材料缺一不可，否則人事部門不予受理。

10、討論高中級管理職員任免的會議，應有三分之二以上的成員參加，按照多數人的意見作出決議。參加會議人員要充分發表個人意見，明確表示同意、不同意、保留或暫緩任免的意見，對意見分歧較大的職員，應暫緩作出決定。

11、對紀委、工會主要領導的任免，應事先征求上級紀委和工會的意見；對監察、組織、人事（干部）、審計、財務、公安等部門領導的任免，應事先征求上級主管部門的意見。共青團主要領導的任免，也要事先征求上級團組織的意見。

12、發布任免通知前，黨政領導或人事（干部）部門應同本人談話。

13、公司黨委、紀委、團委、工會及基層黨總支（支部）書記、工會、團委等組織的正副書記、正副工會主席、正副團委書記由上屆委員會提出人選，按各自章程選舉產生，并報上級組織 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！批準后按管理權限辦理任免手續。

14、代表大會閉會期間，根據工作需要，上級黨組織可調動或任免下級黨組織、團組織書記、副書記；工會主要領導變動要在征得上級工會同意，并經上級主管部門批準后進行，接任者應先行主持工作，適時經法定會議程序選舉產生。

第十二條 任用的基本條件

堅定不移的貫徹執行黨的基本路線及各項方針、政策，品行端正，遵紀守法，勤政廉潔，具備所任職務的政治、業務水平，工作能力，并能聯系實際創造性的開展工作，在實際工作中政績突出，并且符合其所任職務及后備管理職員選拔的文化、年齡等下列基本條件：

1、新提拔任用的高中級員工應具有下一級職務兩年以上的工作經歷，并經過崗位相應的任職資格培訓，擔任高級管理職員應具備本科及以上學歷；擔任中級管理職員應具備大專及以上學歷。工作能力及工作業績特別突出者，可不受學歷及任職資歷要求的限制。

2、聘任技術定額員、試驗員（工程）、安質員、勞動工資員、調度員、出納員應具備有中專及以上文化（或同等學歷）和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力；原則上不再設領工員崗位，領工員崗位由技術人員代替。

3、聘任上述職名以外的一般管理職員，應具有高中及以上文化和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力； www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

4、全民合同工并有3年以上工齡，在現崗位上實績突出；

5、首次聘任一般在35周歲以下，特殊需要的，年齡可適當放寬。

第十三條 聘任各級管理職員，只聘任其職務，按職務享受其待遇，所聘職務解聘后不再保留其原任職務待遇，公司改制前的原級別及待遇進入本人人事檔案管理；聘任工作中，一要引入競爭機制、雙向選擇機制，堅持公開、公正、公平，按崗聘任，競爭上崗。二要擴大民主、完善考核、推進交流，加強監督。

第四節

公示、任期、試用、紀律、監督

第十四條 貫徹執行公示制度。高級管理職員由集團公司公示；中級管理人員（不包括黨代會直接選舉產生的黨群組織主要領導）任職前要進行公示。公示范圍，重點是擬任用（聘任）人員的所在單位；公示時間，一般5到7天；公示內容，主要是擬提拔聘任人員的姓名、年齡、政治面貌、文化程度、現任職務、技術職務和公示部門電話、聯系人。公示部門要根據反映的問題組織調查核實，涉及到違法違紀的，公示部門要會同紀委及相關部門共同查實。根據群眾反映及調查核實的情況，決定是否為提拔聘任。

第十五條

除選舉產生的黨群領導人員和公司法人治理機構人員不實行試用制度外，其他高中級管理職員實行試用制度，試用期為一年。試用期滿，由本人寫出述職報告，所在單位黨組織向公司并黨委寫出是否繼續任職的報告；公司人事（干部）部 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！進行考核。稱職者，正式任職；基本稱職者，酌情延長半年左右試用期；經考核不稱職或延長試用期后仍達不到要求的，解除試用職務，不保留試用期間待遇。

第十六條 選拔任用（聘任）紀律、監督

1、各級黨組織和人事部門要堅持做到“八不準”，即：不準個人或少數人決定任用（聘任）高中級管理職員，個人不能隨意改變集體作出的決定；不準臨時動議或領導個別碰頭決定人選；不準在工作調動或機構改變時突擊任用（聘任）；不準在工作調離后干預原單位的領導人員選任工作；不準泄露醞釀討論高中級管理職員任用（聘任）的情況；不準在考察中蓄意隱瞞、歪曲事實真相；不準封官許愿、打擊報復、營私舞弊；不準在選舉中進行違反黨的紀律和法律的活動。

2、凡受到黨紀、政紀處分的管理職員；一般二年內不得提拔任用（聘任）。被立案審查的，在審查期間內不得提拔任用（聘任）。

3、紀委和監察部門，在各自的職權范圍內，對提拔（任用）管理職員工作實行檢察監督。

4、公司人事（干部）部門應帶頭堅持黨的原則，嚴格遵守組織、人事工作紀律和辦事制度，公道正派，任人唯賢，自覺接受組織和群眾的監督。同時，與組織、紀檢、監察等部門建立必要的聯系，定期研究選拔任用（聘用）規定的執行情況，發現問題及時糾正。www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

5、各級組織和黨員、員工，對選拔任用（聘任）工作中的違紀行為，可向上級紀檢、監察、組織、干部（人事）部門檢舉、申訴。受理部門應按照有關規定核實處理并作出答復。

6、對選拔任用（聘任）中的違紀行為，要及時制止、糾正，對直接負責人要視情節輕重，作出嚴肅處理。

7、行政主要領導對選拔任用（聘任）工作中的違紀行為，要及時制止。項目部、分公司及公司所屬單位行政主要領導崗位的管理職員，在離任時應經過離任審計；各專業技術干部的聘任必須具備相應的任職資格。

第五節

交流、回避

第十七條 中級管理職員的交流制度

1、中級管理職員的交流，要和中級管理職員的培養使用結合起來，引導中級管理職員向艱苦工點、崗位交流，妥善解決好中級管理職員交流工作中的實際問題，完善配套政策。嚴肅中級管理職員交流工作紀律。

2、中級管理職員交流的原則：中級管理職員交流要從加強領導班子建設和培養鍛煉中級管理職員出發，與換屆改選。班子考核調整、中級管理職員的任期、回避相結合，有計劃的進行，每個班子中一次交流人數不宜過多，一般情況下黨政正職不宜同時交流。

3、交流的對象：在同一領導崗位上連續兩屆任黨政正職；需要豐富經歷和進一步鍛煉的中青年領導；從優化整體結構出發 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！需要交流的領導崗位管理職員。

4、交流的形式：黨、政、群之間交流；單位之間交流；部門之間交流；上下之間交流。

5、交流紀律：高中級管理職員必須服從組織調動的決定，對拒不服從的就地免職、降職使用，三年內不得提拔任用。

第十八條 中級員工的回避制度

1、凡有夫妻關系、夫妻雙方的近親屬關系（包括父母、子女及同胞兄弟姐妹），以及兒女姻親關系（包括子女的配偶及父母）的，不得在同一單位或部門擔任雙方直接隸屬于同一領導人員職務或有直接上下級關系的領導職務；單位領導、項目經理的配偶不得在本單位財務、勞資人事部門工作。

2、中層領導崗位上的管理職員在工作中，凡涉及處理與本人有上述關系人員的問題，必須回避，不得以任何形式參加，也不得利用職權指使或暗示他人干預或施加影響；

3、公司高層的管理領導的配偶、近親屬任命為本單位中級管理職員及相當領導職務的管理職員；中層領導的管理職員的配偶、近親屬任命為本單位一般員工及相當領導職務時，須事先經集團公司、公司人事（干部）部門審核同意，并按管理權限任用；

4、回避應按照低級職務服從高級職務，下級機關服從上級機關，專業不對口服從專業對口的原則。

第六節

后備員工隊伍建設

第十九條 公司領導班子黨政正職后備按二比

一、其他按一 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！比一的比例建立公司、基層領導班子和機關職能部門后備高中級管理職員隊伍。

第二十條 確立后備管理職員必須堅持走群眾路線、民主推薦、干部部門考察、黨委集體討論和上級主管部門審定的程序。

第二十一條 公司高級后備管理職員應具備本科及以上學歷，重點是八七年以來的本科畢業生，年齡在40歲以下；基層領導班子和機關職能部門中級后備管理職員，應具備大專及以上文化程度或優秀的中專畢業生，年齡在35歲以下。

第二十二條 建立后備科技人才骨干隊伍。通過有計劃、有重點培養鍛煉，造就一批技術、學科帶頭人，形成一支由國家、省部級、總公司級、集團公司級，比例合理、數量充足的科技專家和拔尖后備人才隊伍，從制度和措施上，加強建設，穩定后備科技人才骨干隊伍，大力支持和鼓勵技術創新。

第二十三條 對后備管理職員要逐人確定培養目標和措施，按照缺什么補什么的原則，有計劃的進行理論培訓和實踐鍛煉。

第二十四條 建立后備管理職員考察檔案，實行考核，根據考核結果進行調整，滾動管理。

第二十五條 選拔聘任高中級的管理職員，應首先從高中級后備管理職員中挑選，促進備用結合。

第三章

專業技術人員管理

第一節 任.職資格考評與聘任

第二十六條 專業技術職員任職資格考評和職務聘任制，在 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！集團公司授權范圍內嚴格執行國家、總公司、集團公司統一制定的考試規則和任職資格評審標準，由公司人事（干部）部門負責考評組織及職務聘任工作。

1、根據有關規定公司成立相應技術系列的初級評審委員會及推薦小組，負責初級技術職務任職資格的評審，向集團公司推薦中、高級專業技術任職資格的評審。

2、參加全國任職資格統一考試的財、經、統、衛生等系列技術人員，本著自愿的原則，由所在單位組織就近參加該地區考試。考試費用自理，考試期間按出勤辦理，憑考試合格證書（通知），由公司人事（干部）部門審核后，按任職規定年限及有關程序考核聘任其職務。

3、公司職評工作由人事（干部）部門負責組織牽頭，評委會組建調整由人事（干部）部門提議，經公司職改領導小組審查通過，并報上級主管部門備案。

4、基層單位人事勞資，負責本單位技術職務評審文件的傳達、資料收集整理、審查、呈報工作；技術職務任職資格評審由本人申請、單位審查、報公司人事（干部）部門審定，凡不按要求或規定時間呈報資料，取消參評資格，其后果由本人或單位人事勞資負責。

第二十七條 技術職務評聘的基本條件（含政工專業職務）

1、高級技術職務評聘，本科畢業任中級五年及以上；

2、中級技術職務評聘，大專級以上畢業，任助理級四年及 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！以上；

3、助理級技術職務評聘，本科畢業見習期滿；中專畢業任員級四年及以上或大專畢業任員級兩年及以上；

4、員級技術職務評聘，國家統招統分大中專畢業生，見習期滿一年。（從工人中參評人員須從事本專業技術工作兩年及以上）；

5、小學高級教師評聘，中師及以上學歷畢業，任小學一級教師五年及以上或先從事教育工作后取得中師及以上學歷，并從事教育工作滿十五年，任小學一級教師二年及以上；

6、小學高級教師以下評聘，中師及以上畢業，見習期滿，三級小學教師至一級小學教師每一級任職年限為三年；

7、參加專業技術評聘的學歷必須是國家承認的學歷（有政策規定的其它學歷除外）。政工專業職務評聘條件與上述技術職務評聘條件相同。

第二十八條 中級及以下專業技術職務由總經理簽發聘任，政工專業職務由公司黨委書記簽發聘任，日常管理工作由人事（干部）部門負責管理。

第二十九條 公司專業技術員工的配置，要按統籌規劃、保證重點、優化結構、按崗聘任，儲備充裕的方針進行合理安排，充分發揮人才資源的整體效益。高、中、初級技術職務設置比例為1：2：10。

第三十條 技術干部必須按崗位設置擇優聘任，無崗位、未 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！聘任的技術管理職員按其任職資格降一個檔次使用。

第二節 專家管理

第三十一條 專業技術隊伍建設的重點，是培養造就一批具有國際、國內科學技術前沿水平的學科技術帶頭人和青年專家，建立一支高素質的專家隊伍，推動專業技術隊伍的整體發展。

專家隊伍包括：教授、副教授、教授級高級工程師、高級工程師及具有相應專業技術職務、獲總公司及以上科技拔尖人才等人員。

第三十二條 國家、省（部）級專家、工程總公司、集團公司（地市）級青年科技拔尖人才的評審、選拔和管理工作，按照國家、中央企業工委、工程總公司、集團公司以及省、市的有關評審、選拔、管理辦法和程序進行。

第三節 見習生管理

第三十三條

凡分配到我公司的大中專畢業生，一律實行一年的見習期，參加工作時間以到公司報到之日起算起，工資待遇按公司現行有關規定執行，結業生工資待遇相應降低一個學歷檔次，凡本月15日之前報到的發全月工資，16日之后報到的發半月工資，見習期獎金一般從第四個月開始發給，由公司派遣到公司所屬各單位的見習生，無正當理由推遲到單位報到，工資支付自報到之日發給；

第三十四條

對少數不顧工作需要，堅持個人要求，經說服教育拒不服從組織分配的畢業生，自報到之日起，超過3個月不 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！到崗位工作的，按國家規定取消分配資格；

第三十五條

組織批準入學的在職管理職員，畢業后應到公司人事（干部）部門登記，除專業不對口外，原則仍分配回原單位原崗位工作，工人在職員工培訓畢業后，根據單位技術管理職員崗位需要，經公司主管部門同意后安排在技術管理職員崗位實習，仍按工人管理，無對口崗位按原工人崗位或重新安排其它工人崗位工作，專業技術職務評聘按職評有關規定辦理；

第三十六條

分配到各單位的見習生，各單位要明確指導老師，并簽訂見習生指導培養合同，對指導培養見習生成績突出的指導老師給予一定的獎勵；

第三十七條

指導老師要制訂好見習生每個季度具體的見習計劃，每一個季度見習完畢，個人應寫出工作小結，由單位人事勞資牽頭組織考核鑒定，對存在的問題和他們的實際困難及時指出和加以解決；

第三十八條

根據國家規定，見習期間無任何假期，特殊情況需休假的見習期順延，在見習期間原則上不得抽調見習生從事與見習生無關的工作；

第三十九條

見習期按下四個階段進行安排（土木、機械專業）：

第一階段（3個月）在工班勞動鍛煉；

第二階段（3個月）在工班長、領工員崗位上見習，并協助領工員進行施工管理； www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第三階段（3個月）在技術室（業務室）從事現場工作見習；

第四階段（3個月）在技術室（業務室）從事內業工作見習。

第四十條

見習期滿后，經考核達到見習要求的，聘任其相應的技術職務或管理職員職務，對完不成見習計劃或達不到相應業務水平的見習生，經所在單位或部門討論，報人事（干部）部門審核批準，延長半年至一年的見習期，并將延期理由通知本人。經延長見習期后仍達不到要求的應低定職務或另行安排相應工作，工資相應降低；

第四十一條

見習期滿成績突出的優秀見習生，由所在單位推薦、呈報其個人表現和業績具體書面報告，公司人事部門考核，經公司總經理辦公會研究，給見習指導老師和見習生本人，分別給予300至500元獎金，獎勵人數不超過公司見習生總數的10%。

第四十二條

原系員工的在職培訓畢業生，入學前所從事專業與所學專業相同者不實行實習期，所學專業與原所從事專業 不相同者仍實行一年實習期。

第四十三條

根據公司發展的須要，中專畢業生原則上納入工人系列管理，按崗位要求和競爭、擇優的原則，可聘為管理人員或專業技術人員崗位，也可按工人崗位安排，并易崗易薪。

第四章 工人管理

第四十四條 工人實行勞動合同制，按合同期限使用。

第四十五條 生產技術工人實行職業技能等級管理；非技術工人按崗位名稱管理。www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第四十六條 工人管理以優化勞動力資源配置為目標，著力于提高素質，培育和造就一支適應中鐵XX集團X處有限公司施工期生產發展需要，以高級工為骨干、中級工為主體的技術工隊伍。

第四十七條 大力推行勞動就業準入制度和職業資格證書制度，強化職業技能鑒定工作，完善工人技術等級考核晉升辦法，通過規范，持證上崗。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實行雙證制度。

第四十八條 建立“培訓、考核（鑒定）、使用、待遇”相結合的激勵和約束機制，增強員工愛崗敬業、鉆研技術的主動性、積極性。

第四十九條 根據企業改革及員工工作崗位性質，原已按工人管理的（材料員、采購員（生活）、行政管理員、文書員、打字員、管庫員、收發員）等仍按工人管理。

第五章 項目部員工聘任與管理

第五十條 根據公司隧三辦（2002）12號《關于印發<中鐵XX集團X處有限公司項目管理實施細則（試行）>的通知》文件，項目部分為公司直管項目部和委托分公司分管項目部。員工管理實行一崗多職，嚴格按照機構定員和崗位職責選配員工。

第五十一條 公司直管項目經理部，工程不足2000萬元的管服人員不超過8人，3000萬元以上的項目可根據規模大小管服人員最多不超過15人。www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

1、項目經理應具備項目管理法所要求的條件，由公司直接選派或招聘；項目部副經理、總工程師由項目經理提出，經公司人事（干部）部門考核決定人選，或由人事（干部）部門推薦人選，經公司黨政聯席會議研究決定。項目部書記由公司黨委研究決定。

2、項目部三部一室及其他員工的配置，由項目部或公司人事（干部）部門推薦，經公司總經理辦公會或現場辦公會研究決定。

3、項目部財務主管由公司財務部提出，由人事（干部）部門辦理委派手續。

4、項目部所有員工的調入調出一律由人事（干部）部門統一管理。工程項目完工后，項目部人員原則上仍回原所在單位。

第五十二條

公司委托分公司管理的項目

1、項目班子成員及三部一室負責人，由分公司提出人選，人事（干部）部門考察后分別由公司黨政聯席會、總經理辦公會或現場辦公會確定，由公司人事（干部）部門按規定程序聘任。

2、其他員工配置由分公司在其定員中自行安排，但項目部管理職員必須是經公司人事（干部）部門下文聘任的管理職員。未經公司聘任的人員不得從事其管理工作。

第五十三條

對項目部的考核與獎懲按公司項目實施辦法規定辦理。

第五章

計劃管理 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第五十四條

全公司員工的增減要實行計劃控制，公司所屬各單位、部門員工任用必須控制在定編定員范圍內，以機構定員編制為準，無定編定員不配備員工。經總公司批準接收的大中專見習生不占定員指標。

第五十六條 在定編定員內余缺的管理職員的崗位指標主要用于大中專畢業生定職、接收安置軍隊轉業干部。從外單位調入的國家正式干部或企業管理職員以及從工人中聘用的管理職員。調配的工人應留有余地，員工總數應控制在定編定員的95％以內。

第六章 員工的考核與獎懲

第一節 考核（考察）

第五十七條 員工的考核分為試用期、任期、屆滿、職務聘任考核、見習生定職考核、領導班子及成員考核。員工的考核以員工的職務標準、職責和任期目標為依據，內容包括“德、能、勤、績”四個方面：

1、德：主要考核員工的政治思想表現、職業道德、原則性、責任感、社會公德、個人品行；

2、能：主要考核員工的學識、工作業務能力、技術水平、語言表達能力、政策理解能力、組織工作能力；

3、勤：主要考核員工工作態度和表現、工作自覺性和主動性、開拓創新精神；

4、績：主要考核員工工作成效、工作業績、工作效率、工 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！作任務和工作目標的完成情況。

第五十八條 基層領導班子及基層領導班子成員主要以單位經濟承包指標、任期目標、工期質量、科技開發經營成果及財務狀況為主要考核內容。結合基層領導班子民主生活會民主測評，施工生產過程審計結果等情況進行綜合評價。

第五十九條 基層行政主要領導實行離任審計制度，審計由人事（干部）部門委托審計部門審計，審計結果作為任職期考核依據。

第六十條 考核由公司黨委領導組織，人事（干部）部門牽頭，公司紀委、監察科、組織部等有關部門配合，采取基層單位和公司主管領導、公司業務主管部門相結合的辦法，通過個人述職、群眾測評、領導評鑒等方式，考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次。基層黨組織負責本單位員工考核的組織工作。

第六十一條 公司屬各基層領導班子的考核每年進行一次，員工的全員考核每二年進行一次，其它類別的考核按有關規定執行。其考核方法和程序如下：

1、基層領導班子成員考核：

（1）、個人填報干部考核表（述職報告）；

（2）、由人事（干部）部組織民主測評；

（3）、主管領導評鑒；

（4）、公司考評委員會作出考核等次結果評定； www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

2、專業技術員工和業務員工的考核：

（1）、個人填報員工考核表（工作總結）；

（2）、基層考評組評議；

（3）、機關主管業務科室評議；

（4）、人事（干部）部門提出綜合考核建議意見，由公司評委評定。公司評委評議重點是對基層和業務科室評定為優秀和不稱職員工的評定。

第六十二條 由人事（干部）部門將考核結果通報本人，并將員工考核資料存入本人檔案。考核結果作為獎懲、晉升、續聘和解聘的主要依據。

第六十三條

工人實行考績制度

1、工人考核主要是職業技能鑒定考核、日常工作考核、調整工資考核、合同期滿考核等。

2、考核的主要內容分為技術業務能力、工作態度、工作成效、勞動組織紀律;

3、根據考核結果實行末位淘汰制，對考核不合格者集中培訓，競爭上崗。兩次不合格者或不能再次實現上崗轉崗者，按公司待崗下崗有關管理辦法處理直至解除勞動合同。

第二節 解聘誡免制度

第六十四條 有下列情形之一的，應免去（解聘）現任職務。

1、民主評議和民主測評中員工不信任票達到50%的；

2、組織考核確定為不稱職的； www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

3、連續兩年無特殊原因完不成規定的目標的，或不能正確履行崗位職責的；

4、素質和能力不適應現職的。被免職（解聘）的員工，在新的崗位上業績突出的，可按程序重新任用（聘任）。

第六十五條 對不能較好履行員工職責、工作實績差、群眾意見大、考核確定為基本稱職的員工和在民主測評中不信任票超過30％的中級以上管理職員實行誡免，由主管領導或人事（干部）部門找其談話，指出存在問題，經教育仍未改正的由主管領導或人事（干部）部門提出處理意見。

第六十六條 對評定為不稱職的管理職員和工人將按下列條款給予相應的處理：

1、按企業管理條例進行處理；

2、取消各類評先資格；

3、降職降級；

4、解任、解聘管理職務；

5、延期定職定級、緩聘或低聘技術職務。

第三節

員工獎懲制度

第六十七條 對員工的獎懲，應遵循國務院發布的《企業職工獎懲條例》及相關法律、法規和企業規章，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則，教育和懲戒相結合，注重實效的原則，做到功過分明，賞罰得當。

1、獎勵分為：記功、記大功、通令嘉獎，先進生產（工作）www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！者（標兵）、勞動模范、中青年專家、科技拔尖人才、優秀科技工作者等榮譽稱號。

2、行政處分：警告、記過、記大過、降職撤職、開除留用察看、開除。

3、對員工實施獎懲，應征求同級工會組織的意見。

第六十八條 給予員工的獎勵和處分，按管理權限審批，黨紀處分按黨內規定辦理，違紀人員處理可依據《勞動法》及勞動合同等有關規定辦理。

第六十九條 符合開除（除名）條件的員工，按照國務院頒布的《企業職工獎懲條例》的有關規定及時辦理有關手續，解除勞動合同。

第四節

審查制度

第七十條 對中級管理職員的審查在公司黨委領導下有計劃、有重點進行。凡需要審查的人員，堅持先審查后使用的原則。

第七十一條 審查工作的主要任務：

1、審查其政治立場。是否堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，是否具有堅定的共產主義信念，是否旗幟鮮明、立場堅定地維護黨和人民的利益；

2、審查在道德、思想品質、行為作風方面的表現，看其是否有欺上瞞下、弄虛作假、投機鉆營或以權謀私、作風腐敗的行為；

3、弄清的歷史狀況，審查是否有政治歷史問題，作過何種 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！結論，是否犯過錯誤、受過處分，錯誤情節、性質如何；

4、復查歷史遺留問題，確定或更改建國前參加革命工作的時間；

第七十二條 對在反腐敗斗爭以及其他方面受到處理的管理職員，要繼續加強管理，做好思想轉化工作，調動積極因素，掌握現實表現，為正確使用員工提供依據；

第七十三條 審查要堅持實事求是的原則，發現一個，查清一個，并按審批權限作出審查結論。

第七章

員工的培訓和教育

第七十四條 員工培訓和教育主要是加強和提高員工隊伍的政治業務素質、技術水平、管理知識，堅持學用結合、有的放矢的原則，堅決制止學非所用、浪費教育、培訓資源和成本的現象，解決好工學矛盾，凡經公司決定的培訓項目和人員，各單位必須認真執行，按時選派。

第七十五條 員工培訓實行統一規劃、分類負責。根據集團公司員工培訓計劃，公司黨委負責員工的政治思想及黨群業務的培訓；公司行政負責員工的業務能力和專業技術培訓。具體業務工作統一由人事（干部）部門負責。

第七十六條 建立各單位主要領導負責的業余學校培訓制度，業余學校的管理按公司相關規定執行。

第七十七條 公司領導高級管理職員、公司基層、職能部門領導，中級管理職員，逐步實行“先培訓、后任職”的制度，未 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！經培訓者原則上不得任職。中級以上管理職員在任期內至少參加一次脫產培訓。

第七十八條 項目經理、“十一”大員應按國家有關規定參加職業資格培訓，并在規定的期限內取得職業資格證書，否則調換崗位或解聘管理職員職務。

第七十九條 專業技術管理職員的繼續教育，要結合新技術開發應用以及生產經營需要進行，貫徹普遍提高和重點培養的方針。

第八十條 公司人事（干部）部門負責員工崗位培訓、職業教育和基礎教育方面的組織、指導、協調工作。

第八章 招聘錄用、調配借調、辭職

第一節 招聘錄用

第八十一條 大中專畢業生、軍隊轉業干部的接收安置，員工、公安人員和軍人的招錄及招錄的范圍、條件、方式、數量，由集團公司統一負責，公司人事部門參與協助上級主管部門辦理相關具體業務。

第八十二條 根據政府有關政策規定零星招收新員工及其他各種形式的新進人員，經報集團公司審批后公司自行辦理招募手續。在招錄工作中必須堅持公開、公正、平等、競爭、擇優的原則。嚴格履行甄別、測試程序。

第二節 員工調動

第八十三條 員工的調配必須按照編制定員，堅持以工作需 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！要為主，適當照顧員工的實際困難。要堅持合理流向，鼓勵和支持機關員工到基層去工作，嚴格控制生產單位向經費單位流動，基層向機關流動。

第八十四條 公司管理的員工，在集團公司內部單位（控股子公司）調動由雙方協商辦理，調入集團公司及直屬單位須報集團公司審批。

第八十五條 公司員工調動必須以公司人事部門人事調令為準，無調令任何單位不得接收安排工作，財務不得支付其工資待遇，否則將以違反公司規定處理。

第八十六條 公司內部員工調動

1、基層領導班子成員、機關職能部門負責人等管理職員和中級及以上技術管理職員的調動，要根據對班子和中級管理職員的考核情況，經公司黨委會或黨委聯席會決定；

2、初級管理職員和一般員工的調動由用人單位提出，分別由總經理辦公會或黨委辦公會研究決定，也可由人事部門請示主管領導后決定。

3、凡調入機關或經費單位的員工必須嚴格審查，按規定程序辦理；

4、調入機關員工要符合以下條件：

（1）、分配到機關工作的大中專畢業生，應到基層工作一年以上；

（2）、調入機關的專業技術人員，應具備大專以上學歷、助 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！理級及以上技術職務、二年及以上基層工作經歷；

（3）

調入機關的其它業務的管理職員，年齡應在45歲以下，具備中專以上學歷、二年及以上基層工作經歷。

第八十七條 公司外調動

1、凡公司外調入、調出的員工，分別由黨委會、行政辦公會決定，中級管理職員由公司黨政聯席會或黨委會研究決定，調入和技術管理職員的調出，按規定報集團公司審批后辦理相關調動手續。

2、經批準調出集團公司外的各類技術人員，應按有關規定收取費用，方可辦理調動手續。

3、因工作需要臨時調用的員工按助勤或借調辦理。

4、確因家庭和工作關系，不能在本公司上班的員工，可按借調方式辦理手續，按有關規定向企業交納費用。

第八十八條 員工要求調轉、辭職等，須經本人提出申請，經組織批準，辦理手續。對未經批準本人自動離職，經教育仍不返崗者予以除名，若被除名者的配偶屬公司員工的，原則上同時按辭退處理，并收回集團公司、公司一切福利待遇。因自動離職造成企業經濟損失的，企業有權按國家有關法規追究賠償。

第八十九條 嚴肅員工調配紀律。公司決定調配的員工，各單位和個人必須服從，堅持做到有令則行。凡接到調令的員工，必須在規定的時間內辦理調動手續，赴新單位報到。無正當理由不服從調動，經批評教育仍拒不服從的員工，給予必要的行政處 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！分；調動后逾期不報到的視為曠工，并按有關規定辦理。

第三節 辭職制度

第九十條 建立員工辭職制度，允許員工辭去現任職務，但應寫出書面申請，報任免（聘任或解聘）部門審批。審批部門應在二個月內予以答復。未經批準，擅自離職的，按本辦法第八十八條規定辦理。

第九十一條 高中級管理職員因年齡、健康等原因，主動提出退出高中級管理崗位的，按程序可免去（解聘）現職，改做其他工作。

第九十二條 經批準辭職的技術人員，按規定需向單位交納一定費用的，交費后，方可辦理辭職手續。

非企業原因（因企業造成六個月以上的待崗、下崗、企業違反勞動法有關規定外）由本人提出經單位批準辭職，退出企業工作的員工。根據勞部發（1996）33號文件有關規定，不予經濟補償（一次性生活補助費）。

第九章 勞動合同管理

第九十三條 員工必須按照有關規定，在堅持平等自愿、協商一致原則的基礎上，與企業依法簽訂勞動合同。依法簽訂的勞動合同具有法律約束力，雙方必須遵守。其具體規定如下：

1、大專及以上的國家統招應屆畢業生；引進短缺的專業技術人才；在集團公司所屬單位及本公司范圍內連續工作滿十年以上的員工；助理級及以上專業技術管理職員、高級工、技師等可 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！簽訂無固定期限勞動合同。

2、初級技術及初級管理職員、通過技能鑒定已取得初級工的技術工人，可簽訂1-3年有固定期限勞動合同。

3、初次招錄和不符合簽訂有固定期限勞動合同的員工，簽訂12個月以內的勞動合同，合同期滿后，根據本人報告單位崗位需求及對本人業務工作能力考核情況再續簽勞動合同。

4、勞動合同的訂立、續訂、變更、終止、解除和管理，嚴格按照《勞動法》、《中鐵XX集團公司勞動合同管理辦法》和公司現行有關規定執行。

5、違反和解除勞動合同的經濟補償及違反勞動法有關勞動合同規定的賠償，按照《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》（勞動部發[1994]481號）、《違反<勞動法>有關規定的賠償辦法》（勞動部發[1995]223號）有關規定規執行。

6、依據勞動部（勞辦發[1996]33號）《對<關于終止或解除勞動合同計發經濟補償金有關問題的請示>的復函》有關規定：凡不屬于企業原因（因企業造成六個月以上的待崗、下崗、企業違反勞動法、勞動合同有關規定外），由員工本人提出解除勞動合同的（如辭職、脫離單位入學等），不給予經濟補償金。

7、公司設立勞動爭議調解委員會，按照《勞動法》、《中人民共和國企業勞動爭議處理條例》及企業現行有關規定處理勞動爭議。

第十章

下崗 待崗 內退 離崗 退休 退職 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第九十四條 因生產布局調整，生產任務不足或職員不勝任或不適應崗位工作的，可以實行下崗、待崗。

第九十五條 因機構崗位調整未被聘用、下崗、待崗員工；本人年老體弱身體健康原因不能堅正常工作的員工；退出領導管理崗位的高中級管理職員；5-10級傷病殘員工，符合退養條件的，可辦理內部退養，達到退休年齡后再辦理退休手續。

第九十六條 下崗、待崗、內部退養條件、管理和待遇按公司現有關規定執行。

第九十七條 距離法定退休年齡在兩年以內的中、高級管理人員，原則上可實行提前內部離崗休息，在達到退休年齡后再辦理退休手續。內部離崗休息期間不執行獎金和效益工資，其它工資及津貼待遇不變。

第九十八條 必須嚴格執行中央、國務院有關退休退職制度。一般不得延長退休年齡，如需要延長退休年齡，由管理權限單位黨政集體研究決定。

第九十九條 凡到達退休年齡的員工在到達退休年齡的前三個月，由人事（干部）部門向廣東省社會保險機構申報核準后及時通知本人，辦理有關手續。

按國家規定工程院士為終身制，不辦理退休手續。

個別高級專業技術職員或急需人才，確因工作需要，由單位呈報且本人自愿延長退休時間的，經組織批準，按有關規定辦理。

因病或非因工負傷，醫療期滿，經醫院證明，并經相關勞動

www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！鑒定委員會鑒定完全喪失勞動能力（參照致殘程度，被鑒定為一至四級的）、又不符合退休條件的員工，按退職辦理。符合退休條件的，辦理退休。

第十一章

工資待遇及勞動保險

第一百條 員工的待遇要貫徹按勞分配、責酬相符的原則，實行一崗一薪，原工資級別進入檔案。擔任什么職務就享受什么待遇。免職、解聘或辭職后，按規定或新任職務重新核定待遇。專業技術職務與領導職務相互兼任時，其待遇按高標準執行。

第一百零一條 根據“效益優先，兼顧公平”的原則，在保證基本生活的前提下，合理拉開職員工資收入。把工資分配于企業收益崗位職責有機地聯系起來，實行經營者收入于企業的經營業績掛鉤，員工的收入于崗位、責任大小、工作成績直接掛鉤，按職員的職責和實際付出的勞動及取得的績效進行分配。逐步推行經營者年薪制、員工崗位績效、工效掛鉤，科技人員成果獎勵等辦法。

第一百零二條 調入我公司員工及軍隊轉業人員等工資按我公司現行工資制度比照同崗位、同工種、同學歷、同等參加工作的員工的中等水平重新核定。

第一百零三條 建立工資增長機制，公司根據經濟效益情況，在堅持“兩低于”原則（工資總額增長要低于企業利潤總額的增長、平均工資水平的增長要低于平均勞動生產率的增長）的前提下，結合社會勞動力市場工資價位，適時調整工資標準。

www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第一百零四條 公司外聘專業技術人員，按公司同等專業技術人員月平均工資上浮30％━50％，并嚴格掌握好聘用和解聘時間。

第一百零五條 公司依法參加社會保險，按期繳納企業和個人應繳納的各類社會保險費，使員工在年老、患病、工傷、失業、生育等情況下獲得幫助和補償。

第一百零六條 員工患病或非因工負傷時，按勞動部頒布的《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》，給予一定的醫療期。在醫療期內，其病假工資、疾病救濟費和醫療保險待遇按現行有關規定執行。

醫療終結或病、傷痊愈后，參照至殘程度進行鑒定，被鑒定為五至十級的不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排工作的，解除勞動合同，按規定給予經濟補償。能上崗者要進行兩個月的試用，合格者，發復工通知。

醫療期滿，病、傷尚未痊愈的，按規定解除勞動合同，給予一次性的經濟補償和醫療補助費。

第一百零七條 員工因工負傷患職業病，按《鐵路企業工傷保險試行辦法》或當地省級人民政府發布的工傷保險的規定執行。

第一百零八條 員工因病或非因工負傷休息滿六個月以上者，不符合解除勞動合同的，應及時列入非編制，工資改由勞動保險基金項下按月付給疾病或非因工負傷救濟費。病、傷痊愈后

www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！按照定編定員，確定上崗或待崗，需上崗者要進行兩個月的試用，合格者，發復工通知。

第十二章

檔案與統計

第一百零九條

建立健全員工檔案管理制度，按中組部和上級主管部門要求申報晉級達標，實行目標管理。逐步使員工檔案管理規范化、科學化。保證完整、安全、準確、及時的為員工管理工作服務。

第一百一十條

員工的統計工作，按照上級主管部門的統一格式及范圍，及時、準確地填報各類員工統計報表。統計資料是員工部門的機密資料之一，應進行檔案化管理。

第一百一十一條

按照現代化人事信息管理系統的要求，逐步實現員工管理工作的現代化，建立全公司員工人事信息庫，對員工人事檔案的基本內容及統計工作實行計算機管理，逐步實現員工管理的科學化、現代化。

第十三章 管理機構

第一百一十二條

公司設置統一的員工管理機構，既是黨委的干部部門，又是行政的人事部門，實行黨政雙重領導。

第一百一十三條

公司人事（干部）部門，按照管理權限，負責員工的任免、考核、監督、獎懲、培訓、工資待遇、離（退）休及檔案等日常工作，對下級人事管理工作具有指導、檢查、監督、綜合協調等職能。公司所屬各單位人事部門，在業務上受公司人事（干部）部的管理和指導。

www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第一百一十四條

人事（干部）部門的管理人員要做到：堅持原則、公道正派、廉潔奉公、遵紀守法。

第十四章

附

則

本辦法自發布之日起實施，由公司人事科（干部）部負責解釋。

第四篇：中電電氣集團信息化成功之道

中電電氣信息化成功之道

李勁寶

（中電電氣集團有限公司，江蘇省南京市211153）

摘要：

當今，隨著國際國內金融環境的復雜多變，隨著電子商務的普及和信息技術的發展，中國企業發展模式、運營方式以及管理手段等方面正在發生深刻變化，中國制造業正在通過信息化推動企業轉型升級，中電電氣便是其中一員。

文章主要以中電電氣為研究對象，介紹了過去十年來中電電氣信息化建設歷程，總結出了成功基因主要包括領導重視、組織保障，從“要我干轉變為“我要干”，選擇對的系統，員工主動參與和強化培訓五大方面。文章通過對中電電氣信息化發展的研究，將會為中國制造業信息化發展提供有力參考模型。

關鍵詞：信息化；信息化成功要素；ERP；中電電氣

作者簡介：

李勁寶（1978年2月出生），男，漢族，安徽霍邱，現供職中電電氣集團有限公司任集團信息總監，PMP，雙碩士學位（MBA&工程碩士），研究方向主要為企業管理及信息化。

正文：

中電電氣集團（以下簡稱中電電氣）總部位于南京，前身為國家能源部扶持企業。公司自1990年成立至今，秉持“遠見、創新、責任”的核心價值理念，以“為世界輸出優質動力”為己任，專注生產制造二十余年，形成電力變壓器、光伏太陽能、電力電子、蜂窩材料四大產業，在江蘇、上海、江西、儀征、香港等地發展形成15家控股、全資子公司。2007年5月18日，中電電氣（南京）光伏有限公司在美國納斯達克證券交易所掛牌交易（股票代碼CSUN），成為南京首家在納斯達克上市的企業。2011年，中電電氣以2010年銷售額109億元位列江蘇省民營企業100強43位，并被省經信委授予“百億規模企業”。2011年8月，中電電氣位列中國民營企業500強183位，排名南京第九位，鎮江第一位。就這樣從揚中小鎮走出來的一個普通民營企業，信息化伴隨著公司的快速成長得到了深入應用。早在2006年，集團就被評為“中國企業信息化500強”，同年，集團網站獲得“中國企業網站100強”第11名、“中國制造企業優秀門戶網站50強”第8名;2009年，成為南京市首批“兩化融合”示范企業;2010年，成為江蘇省信息化協會常務理事單位，2010年，成為江蘇省首批“兩化融合”試點企業，同年“數字中電”項目獲得江蘇省信息化專項資金支持;2011年，榮獲“十一五”兩化融合典范企業；2012年獲得江蘇省兩化融合示范企業??。這

些榮譽的背后有著不為人知的艱辛和貢獻, 十年信息化歷程仿佛昨天深深印在腦海里。

回顧2001年，公司就高瞻遠矚在上海成立了電子商務部，致力于依托電子商務，打開國門，走向世界;2003年，在揚中大多數鄉鎮企業對信息化還未有概念時，公司就已經實施了K3財務管理，06年推行OA協同辦公系統，2008年開發貨款和結算A系統，同時，實施HRM系統，2009年實施SAP ERP，到2011年實施CRM??。這些系統上線的背后離不開領導的支持和每位員工的智慧貢獻以及創新精神。

今天，在國際國內復雜的經濟環境背景下，中國制造業面臨著新的挑戰和機遇，站在新的起點上，認真總結過去成功的經驗和失敗的教訓，從中感悟信息化建設精髓，回顧十年信息化歷程，中電電氣信息化成功的基因有以下幾點。

一、領導重視、組織保障

我們經常會聽到“信息化是一把手工程”，這說明了信息化是需要一把手親自參與，因為信息化只是一個工具，不單是信息部的事情，信息化是為企業戰略為業務流程服務的，而這些資源的調整分配往往需要一把手參與才能順利推動。

首先，中電電氣的信息化背后一直有董事長陸廷秀的親自參與并親自使用，從一開始推廣使用OA，他就用手機參與OA的審批流，并沒有因為董事長的障礙而影響到信息化的應用。可以毫不夸張的說，其實，現在不僅僅是陸總重視并深刻理解信息化的重要性，各級單位總經理也慢慢開始改變了對信息化的看法，認識到信息化的本質，并逐漸參與到信息化建設過程中，這是信息化能成功的重要因素之一。

其次，組織保障也是非常重要的環節，集團01年就成立了電子商務部，08年就成立了信息化領導小組，由財務總監擔任信息化領導小組組長，開拓了信息化建設新紀元。這個小組為重大信息化項目決策和規劃提供了組織保障。

二、從“要我干”轉變為“我要干”

業務需求是信息化內生的源頭，來自于業務部門的主動需求會直接拉動信息化建設，而不是靠IT部門硬性的推動，這種發自內在的需要用信息化提升業務管理能力的訴求，會大大促使積極主動參與信息化項目建設。

就拿中電電氣ERP和CRM項目例子來說，同樣是集團大型信息化項目，同樣是SAP系統，ERP和CRM實施結果截然不同。ERP是IT部門牽頭，在幾乎沒有業務領導參與的情況下實施推動的，而CRM是由營銷部門牽頭并派了12位專職關鍵用戶全程參與到項目中，而且股份公司副總裁親自指揮，不僅給項目組輸入了大量管理思想，而且配合CRM做了組織調整和人員準備。

俗話說“殺死一個程序員不需要刀，只要軟件需求變3次就好了。”，如果沒有需求，或需求不清晰，很難在IT系統中固化下來，如果不固化到IT系統中，就會出現各種各樣的執行偏差問題。為此，要建好信息系統，首先，要弄清楚業務需求，其實往往并不是弄不清楚需求，而是沒有系統性思考，沒有精心準備，沒有“自動自發”地去分析自身存在的問題，而只是把精力放在“等待”、“指責”、“隔岸觀火”上了，除了一些客觀因素外，我認為還有利益和觀念的問題，是“要我干”還是“我要干”的問題。

信息化建設一定要解決“我要干”和“要我干”的問題，“我要干”是來自業務部門內在的訴求，是積極主動的，“要我干”是集團或信息部強加于業務部

門的，是消極被動的。信息化建設的需求來源于業務部門，所以，必須解決業務部門自身的問題，業務部門要積極主動尋求通過信息化解決業務實際問題的途徑和方法，IT部門也要積極去探索通過信息化提升公司管理水平的最佳業務實踐，業務部門與IT部門要深度融合，不斷完善，持續推進。

三、選擇對的系統

“只選對的，不選貴的”這是IT部門一直堅持的原則，IT選型是一項非常復雜的系統工程，并不能等同于購買生產性材料的采購方法，信息系統實施是一個包括知識經驗在里面的項目，要從公司背景、實施方案、成功案例、服務、價格等方面綜合考慮。一個好的軟件可以根據未來業務變化而快速靈活調整系統。中電電氣選擇SAP作為合作伙伴，事實證明這項舉措是非常英明的，SAP作為國際頂類商業管理軟件，不僅實力強大，而且有著世界500強公司成功應用案例，尤其在制造業更為專業，SAP支持100多種語言，支持企業將業全球開展業務，而且不斷在升級，企業選擇了SAP，不僅僅選擇了一個好的軟件，還選擇了一個巨大的動態知識庫。SAP的博大精深，足以讓您研究一生。

我們選擇的系統是要伴隨公司一生，不是“壇花一現”，也不是“若影若離”，而是“偕頭到老，共度一生”，因此，一個好的系統是信息化成功的關鍵因素。不僅各種功能能夠滿足當前業務需求，而且能夠應對將來業務變化不斷擴展，一個成熟的軟件可以使我們少走彎路。

四、員工主動參與

信息化項目是苦行僧，必須有《西游記》唐僧西天取經般執著精神不斷追求，最終才能取得真經。每一個信息化項目都源自于業務部門的關鍵用戶參與，他們不僅犧牲了時間，而且貢獻了智慧，每一次參與也是人生中一次難忘的經歷。通過OA、HRM、ERP、CRM等項目，中電電氣關鍵用戶體系正在形成，現正醞釀出臺《關鍵用戶管理辦法》，以進一步鼓勵大家積極參與信息化項目，規范關鍵用戶管理。

回想起過去，ERP有6個業務關鍵用戶，12個基礎數據關鍵用戶，HRM有4個關鍵用戶、CRM有12個關鍵用戶，信息化的成績與他們的拼搏、激情、努力與創新是分不開的，他們不僅擁有較高的為業界深邃的技術及創新、創業精神，他們一貫的拜用戶主義為上的敬業精神也得到了大家的好評，“你有多大能耐就給你搭建多大的舞臺”，“堅持用一流的人才做一流的事”的用人觀念已使許多年輕人脫穎而出，成為業務的骨干及棟梁。隨著集團全球化進程加快，相信這些既懂業務流程，又熟悉信息化的復合型實用人才更為各單位所青睞。

再好的系統，如果不去使用，也是“水中望月”，相反，再差的系統，如果積極使用并不斷完善，也會發揮巨大效益。OA就是一個很好的例子，從軟件上并不是世界一流的，只是信息部在購買一個工作流引擎基礎上二次開發的平臺，但2000多人堅持使用，不斷完善，成為了大家日常最緊密的協同辦公系統。

五、強化培訓

培訓是信息化實施中非常關鍵環節，不僅咨詢公司要向IT人員轉移知識，而且要指導最終用戶操作，如果最終用戶不熟悉系統操作，就直接影響到系統的使用和普及。每一個信息化項目，都會在培訓上下很大功夫，ERP項目舉行了南京和揚中300多個三場大型培訓，租用大學機房進行“每人一機”手把手培訓指導，考核;CRM不僅邀請國內頂尖咨詢公司IBM做理念宣導，而且對300多個進行了上機操作指導，這些培訓工作為系統的順利應用打下了堅實基礎。

總之，信息化的成績與領導的支持和員工的積極參與是分不開的，但與IT部門的堅忍不拔、執著追求、樂于貢獻以及專業技能等精神密切相關，有了他們存在，才得以讓IT系統生生不息，不繼完善、持續改進、創新。

隨著集團的轉型升級步伐加快，員工素質會不斷提高，將會有一大批人積極主動去學習完善系統，待每個人都對信息化有一種“離不開”的感覺，而且都會積極主動的提出信息系統完善提升點時，那么，離信息化的再次“春天”也將不遠了。

參考文獻

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版社，2004

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ERP的產生、發展和主要作用

[3] 鄭永前 著．管理信息系統[M]．北京．化學工業出版社，2008

[4] 陳啟申 著．知理·知已·知彼·知用：成功實施ERP的規范流程[M]．北

京．電子工業出版社，2007.9

第五篇：集團下屬公司企業文化工作開展總結

集團下屬公司企業文化工作總結

XX公司企業文化工作在集團新聞辦和公司管理層指導下，在各部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創新、發展的實際，切實發揮企業文化工作的自身優勢，堅持以加強貫徹指導為基礎，以推進工作創新為目標，以文化活動為載體，以服務生產和服務基層為推廣手段，積極探索企業文化建設的新思路、新途徑和新方法，使公司企業文化建設得到了長足發展。

一、堅持正確的輿論導向，辦一份務實的反映企業特色的內刊，以集團導向指引為宣傳核心，導入內化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。

一份企業內刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業內刊自創辦以來一直是企業文化展示核心平臺，是企業與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學習和企業文化的滲透。《XX報》目標值全年不少于10期，計劃每月一期，按計劃進行出版，截止11月共出版9期。公司內刊服務對象是全體員工，內刊現為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業專題、企業管理、生活頻道；內容一直圍繞著員工所密切關心的話題和問題。通過專專版、專題策劃加強宣傳造勢，如：今年我們針對節約成本、每個寓教于樂的培訓效果鞏固課題等素材專門精心策劃了專題進行報道。加強對公司現階段的重要工作、重要活動前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內刊有生命力，有特色。

內刊是我們企業文化工作的傳播工具之一，通過這個媒介，為企業的戰略實施和經營管理服務。從員工的角度來講，他們通過這個媒介最希望了解到的也恰恰是企業的發展與相關的工作。除此之外，我們重點把握以下兩個方面的工作：

1、欄目建設 根據調查，讀者關注一份報紙往往只關心某幾個甚至某一個欄目，可見欄目建設的重要。我們在內刊欄目建設方面一直都在不斷探索和加強。“總經理信箱”、“員工來信”、“班組風采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目；“高層訪談”、“管理時評”更是廣大干部員工了解公司戰略部署以及相關工作部署的重要窗口。

我們除了繼續辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們計劃開設“啄木鳥”欄目，對日常工作中出現的問題不良現象進行曝光，旨在提醒大家警醒；開設“健康快線”，以醫務室日常診斷病例為基礎介紹健康知識、預防工傷的知識等；開設“好書推薦”欄目，營造愛讀書重學習的氛圍……

2、通訊員隊伍的建設和培養。我們的通訊員隊伍來自生產一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對文學的熱愛喜歡寫文章，更是關心企業發展，對管理有見解有領悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發揮他們的長處，為公司企業文化宣傳工作貢獻力量。

一年來，我們以集團導向指引為宣傳核心，導入內化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據集團廣泛開展“XX需要務實的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學習“講話精神”，開展務實作風研討活動，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗工人工作。八月、九月份，根據集團“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動要求，在全公司開展各類文化活動和征文比賽，其中有一篇文章“攜手開創美好未來”，被集團采用，并榮獲特等獎。

二、廣泛深入地開展各個層面的各種文體活動，拓寬企業文化活動思路，運用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”；充分發揮企業文化活動的價值，讓活動產生的影響力打通當地政府與企業的公共關系，提升美譽度和品牌效應。

今年我們把公司企業文化活動當作“重頭戲”來抓，拓寬企業文化思路，滿足各個層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會；五月份與XX大學、經開區共同舉辦了慶五一勞動節“勞動者之歌”文藝晚會；六月份舉辦了慶六一兒童節寶寶親子活動；七月份組織全體文干輪流下車間活動；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節；十一月舉辦了“拿來VS自立”管理沙龍活動；十二月我們計劃開展工人技能比武和崗位練兵活動。

在開展企業文化活動中，我們考慮到員工層面，突破各種“瓶頸”，采用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”。“短”即是活動要小，因為在每天一線班組會中展開，時間不能太長；“平”即是喜聞樂見、耳熟能詳的平常性活動；“快”即是立竿見影能產生效果，對參與小活動表現搶眼的員工獎勵一份小禮品，達到鼓舞人心和激勵士氣的作用。今年以來，我們在每天班前會中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動共100多次，深受一線班組員工喜愛，極大地激勵了員工工作熱情和士氣。

在公司層面的活動中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發揮企業文化活動的價值，讓活動產生的影響力打通當地政府與企業的公共關系，提升美譽度和品牌效應，真正按照公司領導要求做到舉辦一個成功一個，達到雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會中，為了拓寬本次晚會的多重意義，提高晚會的品味和內涵。我們主動邀請了經開區政府和XX大學加入，雖然實至活動是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經開區政府和XX大學”主辦，我們是協辦，提高了外部兩個單位參與活動的積極性和影響力；甚至，我們還邀請了其它的一些名企參與活動，活動成功舉辦后，在當地產生了轟動效果。

三、與高校XX大學建立共建對子，加強互利合作，全方位探索培訓形式，在培訓與研討活動中“滲進娛樂元素”寓教于樂，達到鞏固培訓效果最優化。

怎樣做培訓？怎樣抓好企業培訓？怎樣讓培訓達到預期效果、讓員工樂意參與培訓？這個課題一直以來是困擾我們多年的一個“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點子、想辦法，取得了一定成效。首先，我們充分利用經開區附近高校優勢，主動走出去，與XX大學結成共建對子。我們利用XX大學師資力量搞培訓，XX大學利用公司作為大學生的實習基地，雙方協簽協議，加強互利合作，在經開區開創企業與高校合作先河。

其次，在探索培訓方式方面，我們始終堅持以培訓與效果鞏固活動創新實踐的導向，加深廣大員工對理論教育培訓的印象。注意挖掘培訓課題有益的管理理念和先進的管理思路，在培訓與研討的同時采用“滲進娛樂元素”方式，寓教于樂。大力提高文干的理論素養和思維管理能力，充分發揮培訓課題管理思路導向性，鞏固干部的培訓效果。今年，我們重點圍繞管理概念導入培訓，從市場上購買培訓光蝶，以余世維老師系列課程作為項目對文干進行持續教育培訓。自3月份共開展了《執行力》、《企業文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突破人才瓶頸》、《領導商數》等六個課題的系列培訓。累計培訓36期，公司總參加培訓1800人次。

光碟課程培訓完后，隨之而來的是培訓效果鞏固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經不能滿足效果的達成。為此，我們嘗試策劃以培訓與研討“滲入娛樂元素”的方法來進行，寓教于樂，使大家在輕松、愉快的環境中，加深對培訓內容的理解和認識。今年開展的，如：“財富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓效果鞏固活動、“羸在執行”——戶外研討培訓效果鞏固活動、“評漢武建元革新 論當今企業變革”——影片與企業文化變革培訓效果鞏固活動等共四次，通過寓教于樂的活動形式促進培訓效果達成。