第一篇：鐵路設備管理職責的界定

鐵路設備管理職責的界定

一、信息系統(tǒng)：計算機、網(wǎng)絡、工業(yè)電視監(jiān)控、GPS等日常管理

1、用戶單位負責日常維護，正常狀態(tài)的檢查，清掃衛(wèi)生等。

2、鐵路檢修分公司負責全公司信息系統(tǒng)日常計表、故障處理，專業(yè)檢查、技術與檢修檔案管理。

3、鐵路檢修分公司朱艷存為儲運公司信息員。負責與集團公司信息管理的工作聯(lián)系，與蘭貝斯的工作聯(lián)系及相關單位的工作聯(lián)系。

4、技裝部負責原始技術檔案管理，信息系統(tǒng)規(guī)劃與委外修理的管理，對鐵路檢修分公司上報的操作規(guī)程和相應的管理制度進行審核。

5、技裝部負責上報材料的審核以及對外申報。

二、鐵路機車車輛、通信、信號、電力、線路等日常管理工作

1、鐵路運輸分公司、鐵路檢修分公司、技術裝備部進行兩級技術履歷檔案管理，原始技術履歷檔案由技裝部負責管理，分公司配合，特殊情況除外。

2、鐵路檢修分公司承擔全公司電氣設備的專業(yè)管理，日常維護由使用單位負責，計表、專業(yè)檢查、維修、故障處理等由鐵路檢修分公司承擔。汽修分公司日常維修故障處理自行承擔，自己無法處理時，鐵路檢修分公司協(xié)助處理。

3、技術裝備部負責對鐵路檢修分公司、鐵路運輸分公司上報制度的審核，制度制定由分公司負責。

4、鐵路檢修分公司、鐵路運輸分公司分別負責材料上報，技裝部負責審核與外報。

5、委外檢修項目的招議標和合同簽訂由技裝部負責，分公司配合，分公司負責技術把關及相應的內外部聯(lián)系工作。

三、重點設備的匯報

1、每天15：30分向公司調度和技裝部匯報運行情況。聯(lián)系人：張宇燕；電話：2920；

2、大故障、事故等匯報按《生產(chǎn)性事故管理辦法》執(zhí)行。

3、按管理口子與相關管理部門聯(lián)系需協(xié)調的情況，影響生產(chǎn)的直接告知公司調度，由公司調度告知相關的職能部門。

四、車輛檢查

1、每周兩次的鐵水車檢查，由鐵路檢修分公司組織。

2、每月一次的車輛檢查，由技裝部牽頭。

附錄：

應急突發(fā)事件的匯報處理程序

一、鐵路運輸生產(chǎn)、設備等發(fā)生應急突發(fā)事件，必須第一時間匯報公司調度，由公司調度負責通知相關部門和單位。

二、鐵路檢修分公司成立由一把手掛帥的搶修小組，及時啟動應急搶修預案，并負責搶修的全過程管理。

三、鐵路運輸分公司負責搶修期間的生產(chǎn)組織協(xié)調，配合檢修分公司開展搶修工作。

四、生產(chǎn)經(jīng)營部、技術裝備部分別負責生產(chǎn)和設備突發(fā)事件搶修期間的指揮和協(xié)調。

鐵路設施施工工作的若干補充規(guī)定

為加強鐵路設施檢修與施工工作的管理，進一步明確工作流程。在“儲運發(fā)（2007）第4號文的基礎上，特作如下補充規(guī)定，請遵照執(zhí)行。

一、凡是由鐵檢分公司承擔且不改變設施設備的技術性能、技術方案、操作方式以及使用條件的檢修或施工工作，一律按“儲運發(fā)（2007）第4號”文執(zhí)行。公司調度受理鐵路檢修分公司的施工請求后，要及時通知技術裝備部。

二、凡是涉及設備設施技術性能、技術方案、操作方式或使用條件發(fā)生改變的檢修或施工工作，一律執(zhí)行技改工作程序。技改工作程序如下：

1、需求：所有的需求均由技術裝備部負責受理，并由技術裝備部組織可行性分析，提出意見（可行性報告）。必要時，報公司領導批準。

2、同意需求后，由技裝部負責立項、技術方案的組織制定以及費用落實等工作。

3、技術裝備部牽頭組織技術方案（初步設計、施工設計）的審查以及施工單位的落實（委外工程通過招議標選擇施工單位），做好技術交底，合同簽訂等工作。必要時由公司領導牽頭組織。

4、技裝部組織施工專題會，明確時間、范圍、進度、質量的控制要求以及安全防范措施的落實（影響面較大的項目，施工單位應書面提出施工組織方案，交會議討論確定），形成會議紀要。必要時，由公司領導組織專題會。

5、技術裝備部、生產(chǎn)經(jīng)營（安監(jiān)）部以及項目所在分公司要各司其職，加強對施工過程的管理，嚴格按《儲運公司委外工程安全管理規(guī)定》的要求，做好工作。所有涉及鐵路行車安全的施工，一律先聯(lián)系，后施工。

6、技術裝備部組織過程驗收和隱蔽工程驗收，驗收的紀錄納入竣工資料并歸檔。

7、技術裝備部按有關要求組織委外項目中無價材料的詢價和定價，組織重要設備材料的開箱驗收工作，按有關規(guī)定負責“三單”管理，組織協(xié)調施工中存在的問題，涉及問題單位要全力配合。

8、施工單位在項目結束前，提出必要的技術說明和操作使用說明，負責向技術裝備部和生產(chǎn)經(jīng)營（安監(jiān)）部和使用單位提供。使用單位據(jù)此制定相應的安全操作規(guī)程及有關規(guī)定或制度，報生產(chǎn)經(jīng)營（安監(jiān)）部、技裝部審核，確認后，由生產(chǎn)經(jīng)營（安監(jiān)）部定稿下達。使用單位要認真組織相關人員學習，必要時由施工單位派人進行操作培訓。

9、施工結束，施工單位在自己驗收的基礎上向技術裝備部提出交（竣）工驗收的請求，同意后技裝部組織相關的驗收工作，明確驗收標準，形成驗收報告。對驗收中存在的問題，要督促施工單位整改。

10、驗收通過以后，凡涉及行車組織的，一律憑調試命令開通。必要時施工單位派人現(xiàn)場跟蹤或進行操作培訓。

11、技術裝備部做好工程決算審查、竣工資料歸檔等項目收口工作。

12、本規(guī)定發(fā)文之日起執(zhí)行。

《鐵路信號“三不動、三不離”制度》

1、三不動：

（1）未登記聯(lián)系好不動；

（2）對設備性能、狀態(tài)不清楚不動；

（3）正在使用中的設備（指已辦理好的進路或閉塞設備）不動。

2、三不離：

（1）工作完了，不徹底試驗好不離；

（2）影響正常使用的設備缺點未修好前不離（一時克服不了的缺點，應先停用后修復）；

（3）發(fā)現(xiàn)設備有異狀時，未查清原因不離。

《鐵路信號作業(yè)的若干安全技術管理規(guī)定》

一、在站內、區(qū)間作業(yè)時：

1、在站內要時時注意了望列車的運行，根據(jù)站場線路布置建立作業(yè)安全島。在大站和岔群處、以及了難以了望處作業(yè)，須設專人防護。

2、在區(qū)間行走時，應走路肩；在道床上行走或工作時，應不斷前后了望。

3、橫越線路時，須執(zhí)行“一站、二看、三通過”制度。禁止從車輛下部或車鉤處通過。在停留列車、車輛前部或尾部通過時，應與其保持五米以上距離。

4、禁止在機車行駛中檢修機車外部的電務設備。

5、禁止在鋼軌、枕木上和車輛下部休息。

6、雷雨或暴風時，禁止在信號機及電桿上作業(yè)；正在打雷時，禁止修理避雷器、地線。

7、檢修電動（電空）轉撤機作業(yè)時，應打開遮斷器。

8、分解檢修雙導線調整器及更換鋼絲繩時，必須將調整器綁牢固后，方準進行工作。

9、挖坑、溝時，應了解地下設備情況，土質松軟處所應設防護和加固措施，以防坍塌，坑、溝一般不過夜，不得已時，須采取防護措施。

10、扛抬笨重物品時，每人負重量一般不得超過50公斤。

二、在信號機上作業(yè)時：

1、離開梯子或站在梯子架外側及在電桿上工作，須使用安全帶；禁止上、下同時作業(yè)；不得將工具、材料放在信號機上；不準上下拋遞工具、材料；列車通過時，禁止在該股道兩側信號機上停留。

2、不準人扛，手提笨重物品攀登信號機。

三、對帶有220Ｖ及其以上電壓的信號設備進行工作時，一般應切斷電源或雙人作業(yè)。設備停電作業(yè)時，須指派專人負責斷電，并須在電源開頭處懸掛停電作業(yè)牌。

四、對高于36Ｖ電壓的信號設備進行帶電作業(yè)時：

1、使用帶絕緣的工具，空絕緣膠鞋（室內應站在絕緣板上）。

2、不得同時接觸導電和接地部分。

3、未脫離導電部分時，不得與站在地面的人員接觸或相互傳遞工具、材料。

五、檢修整流、變流及磁飽和設備時：

1、電壓高于220Ｖ的設備應關閉電源，并將電容器上的電能采取人工放電后，方可開始工作。

2、電源屏的電流互感器二次線圈，不準開路使用，以免產(chǎn)生高電壓擊穿設備和危及人身安全。

《鐵路信號檢修作業(yè)“八禁”》

1、嚴禁甩開聯(lián)鎖條件，借用電源動作設備（試驗信號機燈泡除外，但試驗前必須確認無列車接近）。

2、嚴禁倒置、歪放重力式繼電器或按壓電碼繼電器銜鐵。

3、嚴禁封連各種信號設備電氣接點（試驗電動臂板信號機除外，但試驗前必須確認無列車接近）。

4、嚴禁在軌道電路上拉臨時線構通電路造成死區(qū)間，或盲目用提高軌道電路送電端電壓的方法處理故障。

5、嚴禁色燈信號機燈光滅燈時，用其他光源代替。

6、嚴禁人為地構通道岔假表示，進行更換轉轍，轉換設備。

7、嚴禁未登記要點使用手搖把轉換道岔。

8、嚴禁代替行車人員按壓按鈕，扳動或轉換道岔，檢查進路，辦理閉塞和開放信號（包括手信號）。

第二篇：設備管理職責

設備管理員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行公司有關設備管理的方針、政策及各項規(guī)章制度，對本單位的設備進行全面管理。

二、按照公司要求，負責本單位的設備管理基礎工作。

三、制定本單位設備管理使用制度和在用設備的操作規(guī)程，定期檢查設備的使用情況，宣傳指導和培訓管理工作。

四、負責建立設施、設備臺帳，統(tǒng)一管理，對日常設備進行維修管理。

五、參加設備、設施更新、改型工作，需添置設施、設備的申請與辦理。

六、根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產(chǎn)、運營要求。

七、負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料。

八、負責本部門、本崗位設備資料的管理工作，及時、準確、齊全的填寫設備檔案和上報的報表。

九、負責指導生產(chǎn)部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，做好設備的現(xiàn)場管理與督促。

十、負責檢查設備的運轉記錄的填寫和設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

十一、配合各部門工作的開展，完成領導交辦的其他工作。

第三篇：部門工作職責界定

部門職責

營銷部職責

一、市場調查、市場監(jiān)測與市場預測；

1、每月編制《月度市場分析報告》

2、競爭對手調價、推出新的優(yōu)惠政策等，及時報告；

3、調研市場，提供新項目《項目定位報告》及《產(chǎn)品建議書》。

二、營銷計劃制定與實施；

1、根據(jù)《項目運營計劃》制定《項目營銷專項計劃》，報領導批準，并認真實施。

2、根據(jù)《項目營銷專項計劃》制定《項目營銷計劃》

3、制定《月度營銷計劃》

4、根據(jù)實際營銷活動，制定具體營銷安排計劃，報請領導批準后實施。

5、廣告商招標、簽訂合同、記賬、付款工作

三、廣告的設計工作

1、項目文案編制

2、廣告設計

四、廣告維護工作

1、給相關媒體經(jīng)常投稿

2、公司銷售網(wǎng)站內容更新

五、銷售工作

1、制定初始房屋銷售方案，并根據(jù)市場，隨時調整銷售價格與優(yōu)惠政策。

2、制定代收代繳款的征收方案。

3、組織前期物業(yè)服務招標，簽訂前期物業(yè)服務合同。

4、制定《認購書》與《銷售合同》。

5、填制《商品房質量保證書》和《商品房使用說明書》，制定《業(yè)主臨時規(guī)約》。

6、房屋銷售工作；

①、網(wǎng)上樓盤表建立；牽頭辦理資金監(jiān)管手續(xù)； ②、房屋銷售；處理銷售中遇到的各種問題；

③、業(yè)主問題情況監(jiān)督與匯報；每周匯報一次合同履行異常情況。④、及時對于樓盤銷售形勢提出漲價、降價的建議，2周出一個調價建議。

⑤、促進尾盤銷售

7、協(xié)助業(yè)主進行按揭貸款申請；協(xié)助業(yè)主進行公證；

8、牽頭組織業(yè)主交房工作；

9、業(yè)主所有資料的收集與存檔

六、報建及政府證件辦理：

1、辦理項目開發(fā)所需要的各種證件包括土地證、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證、開發(fā)經(jīng)營許可證等；辦理預售許可證；房產(chǎn)總證，分戶房產(chǎn)證，土地證分割。

2、房屋預測繪，房屋測繪，預售資金監(jiān)管協(xié)議。

3、公安局辦理門牌號證明，門牌號制作；

七、售樓處、銷售樣板間：提出設計要求、協(xié)助設計、確認方案。

八、日常管理：

1、負責售樓處、樣板間的日常管理、維護；

2、負責銷售軟件運行，督促各部門配合，及時填報軟件、確保銷售軟件數(shù)據(jù)的準確性與及時性；

3、建立《銷售綜合臺賬》：認購、合同、按揭、公證、交房、辦證、優(yōu)惠。

4、售樓員提成核對。

5、銷售檔案歸檔。

6、售樓員培訓。

7、每天按制度收款與財務交接。

8、月底匯總對賬。

九、廣告供應商庫的建設、維護與管理

1、供應商尋找。

2、廣告效果與供應商的后評價，每季度出廣告效果評價報告。3閑置廣告資源的動態(tài)收集，每季度出閑置廣告資源報告。

十、公共關系維護

1、與媒體處理好關系；

2、與測繪公司、建委產(chǎn)權產(chǎn)籍科、市場監(jiān)督科、房產(chǎn)交易中心、工商局處理好關系。

設計部職責

一、牽頭組織項目設計

1、牽頭組織概念性規(guī)劃、規(guī)劃方案、修建性祥規(guī)、建筑方案初步設計、施工圖設計及市政管網(wǎng)方案、人防、景觀等專業(yè)設計、精裝修設計，施工圖設計，完成上述人防、消防、防雷及施工圖政府審查或備案。

2、編寫各種工程設計委托書；編制勘察實施方案；組織測量。

3、設計院、設計師的招標與合同簽訂。

二、編制圖紙審查標準，對施工圖詳細審查，減少設計失誤。

三、細化施工圖，出具主要節(jié)點詳圖、具體工序詳細做法。

四、為工程及時服務

1、及時準確出具設計變更通知單，為工程施工服務；

2、及時為工程部現(xiàn)場提供技術指導；

3、為招標工作提供服務，出具詳細做法和關鍵材料和部件標準。

4、做好材料的指標標準以及部品的選型定板工作，為工程部的采購單提供明確的型號、材料等標準。

5、及時簽署施工企業(yè)提報的《技術核定單》。

五、設計文件的編號、分發(fā)、收回與存檔；

六、政府關系工作：

負責與規(guī)劃局審圖工程師、審圖中心工程師、人防工程審圖工程師、消防審圖工程師、防雷審圖工程師協(xié)調好關系；

七、公司五年內會固定一種主要風格，應設計一系列標準戶型、標準外立面、標準景觀設計體系等；

八、為營銷部、工程部等其他部門提供各種圖紙、面積計算、設計解釋等相關服務。

九、牽頭組織收集、編制公司技術標準體系。

十、負責樣板間、售樓處等的設計工作。

十一、設計資料庫建設

1、設計院、設計師的考察

2、好的外立面方案、景觀方案、戶型、新技術等的搜集與研究；

3、考察新工藝、新材料，新部品用法。牽頭組織，新工藝、新材料、新部品用法討論會；

十二、協(xié)助營銷部填制《住宅使用說明書》，完善銷售合同附件資料。

項目工程部職責

一、工程施工計劃制定工作

1根據(jù)《項目運營計劃》制定《工程施工專項計劃》，并制定《樓棟進度計劃》，提交《分工程階段項目材料需求計劃》；

2、制定《工程部計劃》，《月度工程部計劃》，提交《月度材料計劃》；

3、制定土方平衡方案；

二、組織工程實施，監(jiān)督工程質量：

1、組織監(jiān)理工程師和承建企業(yè)，按照圖紙和施工規(guī)范，按合同期限和合同約定質量完成工程；

2、圖紙會審，組織對施工隊進行技術交底；及時下達《施工總要求》和分部分項工程《施工要求》。

3、對工程進行過程控制，編制質量控制點和工序檢驗批方案，并嚴格落實。安排工程方會同監(jiān)理進行中間工程質量驗收；

4、根據(jù)現(xiàn)場，提出設計變更建議，組織設計變更實施，對于設計變更質量進行考核；

5、配合成本部進行現(xiàn)場工程量測量；

6、對現(xiàn)場零星用工進行簽證（與成本部）；

7、對工程安全文明施工負責。

8、將具體節(jié)點要求提供給采購中心用于簽訂合同。

三、工程材料運轉：

1、督促協(xié)調各種材料按合同進場，驗收材料質量、數(shù)量；對于進貨異常情況，及時匯報。

2、按照合同對材料進行轉賬，組織對材料記賬、付款第一步審核。

3、根據(jù)根據(jù)采購中心提供的蓋章的書面市場價格表，根據(jù)實際情況對B類材料進行價格簽證（與成本部）；

4、現(xiàn)場材料庫的管理工作；

5、根據(jù)現(xiàn)場實際，審核施工隊材料單，防止缺貨停工現(xiàn)象發(fā)生。

6、對于進場材料，嚴格檢驗，做好材料驗收；

7、監(jiān)督施工隊不偷換材料；

四、工程用各種資料及時收集工作。

五、負責售樓處、樣板間的施工。

六、按照公司下發(fā)的《政府審批備案事項辦理部門分工表》，做好分工范圍內的各種報建和竣工驗收備案工作

1、燃氣、供熱審批；排水許可證；

2、質檢備案、建設施工各階段監(jiān)測、階段性驗收；

3、牽頭單項工程驗收（防雷、環(huán)保、電氣、消防、燃氣、供熱、人防、節(jié)能建筑認定、市政工程驗收），單位工程竣工驗收備案；

4、組織地塊現(xiàn)場測量、巖土工程勘察，牽頭組織規(guī)劃放、驗線工作。

七、對于材料供應商、工程承包商、監(jiān)理，評價與反饋給公司；及時考察新工藝、新材料，隨時反饋給設計部及公司領導；考察施工企業(yè)項目部；招標時，與采購中心一起考察投標項目經(jīng)理；與采購中心一起完成施工隊伍招標。

八、編制公司工程質量控制標準、質量控制體系（質量控制點、檢驗批）。

九、協(xié)調好地方關系，保障工程順利進行：

1、當?shù)嘏沙鏊淮迩f；街道辦事處；

2、建委質檢站；節(jié)能辦公室

3、市建局燃氣站；

4、消防分局； 成本合約部職責 成本合約部采購中心職責

一、調研工作：

1、新材料、新工藝調研，及時反饋給設計部；

2、材料價格調研；

①、甲方供材材料價格日常調研； ②、B類材料日常價格調研；

3、各種施工工程價格監(jiān)測；各種施工合同條款變化監(jiān)測；招標市場變化監(jiān)測；

4、供應商廠家的調研；

5、各類施工隊伍的調研，形成項目經(jīng)理庫

二、合同管理：

1、材料合同：跟蹤合同材料的進貨和使用情況，實行動態(tài)管理。

2、施工合同: 跟蹤施工進度，實行動態(tài)管理。

3、其他合同。

三、采購工作

1、甲方供材采購，及時、保證質量、優(yōu)化性價比

2、工程招標: 牽頭組織招標文本編寫； 施工合同文本編寫； 尋找招標代理公司； 招標后取回中標通知書 對建設合同、監(jiān)理合同備案；

四、建立供應商信息庫及材料部品信息庫，做好及時更新；建立供應商后評價制度；

五、樣品展覽室管理：

六、項目部材料價格簽證監(jiān)督；

七、對材料走勢進行考察，提出囤貨等建議；

八、公共關系維護

建委招標辦公室、工程科、清欠辦。成本部成本中心職責

一、制定項目目標成本體系，形成成本控制基準。

二、開發(fā)項目動態(tài)成本監(jiān)控；

1、負責制作項目預算，形成動態(tài)控制基準。

2、對工程部提報材料計劃進行審核。

3、每個月統(tǒng)計項目動態(tài)成本，進行動態(tài)成本監(jiān)控，并匯報。

4、按規(guī)定及時進行簽證、變更結算，將合同及變更結算填入成本表。

5、對設計變更進行成本核定；及時完成工程過程結算；盡快完成工程決算。

6、及時現(xiàn)場工程量測量；

7、協(xié)助、監(jiān)督工程部一起，完成現(xiàn)場各種簽證；

8、協(xié)助工程部，完成材料計劃制定；對工程部上報材料計劃審核；

三、協(xié)助采購中心招標：

1、編制工程量清單，甲方供材清單等；

2、編制招標控制價并完成備案。

3、參與招標工作。

4、編制單棟樓甲供材料數(shù)量表和工程分段合同價款分解表。

四、項目的及時成本分析工作；

五、對于造價咨詢公司進行招標，負責簽訂合同；

六、工程決算審計

1、對各種工程決算，組織專業(yè)會計師事務所進行決算審計；

2、通過審計報告結論，提出工程管理中存在的問題。

七、造價結算備案；

八、公共關系維護：定額站 財務部職責

1、編制公司動態(tài)資金預算表，提出公司資金使用計劃；

2、融資

（1）、根據(jù)開發(fā)計劃組織銀行貸款或其他方式融資；（2）、根據(jù)優(yōu)惠條件，選擇按揭貸款銀行；

（3）、確定貸款銀行，簽訂按揭貸款協(xié)議，協(xié)調銀行關系，催促貸款進度。

3、會計核算和成本控制

（1）、按會計法規(guī)組織成本核算；（2）、提出措施控制期間費用，壓縮開發(fā)總成本；（3）、及時制定工程款及材料款的付款計劃；

（4）、項目運作過程中及時進行各種管理會計數(shù)據(jù)分析；（5）、及時進行債權債務的清繳與清結。

4、涉稅事務

（1）認真研究各種稅收法規(guī)及會計法規(guī)，依法繳稅，稅收籌劃；（2）做好稅收代扣代繳工作。

5、資產(chǎn)管理

（1）建立資產(chǎn)專賬；及時清點資產(chǎn)；（2）保管無形資產(chǎn)證件。

6、做好財務月度、季度分析，做好決算工作；

7、做好內部審計工作；

8、制度建設：新公司內控制度。

客服部職責

1、做好保修期內的維修工作

2、做好維修檔案管理工作

3、處理客戶投訴、做好客戶賠償談判和維修結案后的回訪工作，做好客戶關系協(xié)調工作。

4、做好工程、材料尾款的付款工作。

5、協(xié)助工程部和物業(yè)公司開展交房期間的維修工作。

6、及時統(tǒng)計維修中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題、材料質量問題，對材料、工程進行后評價。

7、關系維護：質檢站 綜合管理部職責

一、公司運營管理

1、根據(jù)項目運營主計劃，提示、催促、協(xié)調各部門按計劃完成工作；

2、做好計劃管理工作：對部門月度、季度和計劃的完成情況進行檢查，向領導提出檢查結論作為講評依據(jù)；

3、客戶調查：根據(jù)公司安排對往來客戶的資信和商業(yè)行為進行調查，保障公司經(jīng)濟運行安全。

4、各種辦事流程維護與改進；

二、公司信息化：

信息平臺管理工作：建立公司局域網(wǎng)，實現(xiàn)局部辦公信息共享，實現(xiàn)工作計劃的網(wǎng)絡化管理；維護公司局域網(wǎng)正常、安全運轉；網(wǎng)站投稿維護。

三、知識管理：

1、對公司形成的知識產(chǎn)權（包括各種管理制度、技術規(guī)范、標準做法等）、檔案資產(chǎn)等進行有效管理。

2、對于公司內各種經(jīng)驗、錯誤等，進行收集與整理，形成公司內部教育體系；

3、對于公司舉辦的各種討論會，進行收集與整理，形成公司經(jīng)驗；

四、人力資源管理工作

1、社會工資水平、薪酬方式的調查，及時反饋領導，防止公司個人收入過低或者過高；

2、與社會上行業(yè)中有能力的人員聯(lián)系，形成良好的干部后備人選；

3、人員招聘、考核匯報領導，辭退手續(xù)辦理；

4、人員培訓計劃與人員培訓工作

5、人員出勤的考核監(jiān)督；

6、人員工資的制定與福利發(fā)放；

7、人力資源管理制度建設：

（1）、建立績效考評體系，對部門和員工個人進行工作績效評價，按效率優(yōu)先原則，做好薪酬方案制度與落實。

（2）、各部門職責界定：在原有部門職責內容的基礎上，結合公司結構和部門調整實際以及公司近年來業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和形成的經(jīng)驗，對現(xiàn)有部門工作職責范圍進行細化，科學合理的進行界定，做到部門工作責權明晰、管理科學。

（3）、崗位職務說明書編制：崗位職務說明書是績效考核的重要依據(jù)，編制好崗位職務證明書是做好績效考核的基礎性工作。要在充分論證和深入調研的基礎上做好編制工作。

（4）、薪酬制度改革：根據(jù)績效考評體系的要求，對薪酬制度進行改革試點。

5、形成明晰職工成長路徑，滿足職工個人發(fā)展需要；

6、領導授權范圍；

五、營業(yè)監(jiān)督

（1）、合同審核：根據(jù)公司制度和出臺的階段性政策，做好商務合同及銷售合同的審核工作；根據(jù)合同的規(guī)定做好記帳審核工作。

（2）、資產(chǎn)管理：做好公司資產(chǎn)（包括動產(chǎn)和不動產(chǎn)）的日常管理和調撥工作，保障公司資產(chǎn)的安全和有效利用。

六、行政管理

1、日常事務工作。①、文牘工作 ②、會議紀要； ③、文件收發(fā)； ④、印鑒保管與使用。⑤、檔案管理

合同編號、分類保管；

圖紙、證件、政府批文保管與借閱； ⑥、圖紙、報紙及信息管理

圖書、圖紙、報紙及技術資料的訂閱、保管； 信息集中于發(fā)布。⑦、車輛管理

制定保養(yǎng)計劃，組織年審； 控制修車費用與油料消耗； 安排車輛使用。⑧、其他工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照及資質年審；

與政府各部門及社會各界及時溝通，樹立公司的良好形象； 組織各項慶典事宜。接待安排。

⑨、辦公用品采購，電腦耗材、維修管理

七、企業(yè)文化建設、黨群事務性工作、文體活動安排。

八、法律事務。

第四篇：班組長設備管理職責標準

班組長設備管理職責標準

一、每天對運行設備逐臺檢查一次，掌握使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并做好記錄。

二、設備的維護和檢修

1.組織執(zhí)行設備操作維護保養(yǎng)、修理規(guī)程，安排維護保養(yǎng)和修理計劃，編制工時定額和物料消耗定額，組織填好修保記錄和修保驗收工作。

2.根據(jù)設備運行小時(或公里)及設備技術狀況，對需大修的設備做在修計劃，并按規(guī)定時間上報上級主管部門。

3.設備大修過程中，嚴格執(zhí)行大修質量標準，檢測關鍵部位的精度，保證大修質量符合標準規(guī)定。

4.參與設備大修和驗收工作，接收整理大修竣工資料并歸檔。

5.自管大修設備，不突破大修費用指標。

三、設備管理的基礎工作

1.組織推行全員設備管理，建立完整的設備臺賬和卡片，做到賬卡物相符。

2.根據(jù)設備統(tǒng)一編號，按A、B、C管理法做好分類管理。

3.辦理設備的調入、調出、驗收、改裝、遷移及審請報廢等手續(xù)。

(1)新設備的調入，應組織有關人員進行檢查驗收，合格后方可辦理調入手續(xù)。

(2)按設備調撥管理制度辦理內部設備調轉手續(xù)并移交設備檔案。

(3)具備報廢條件的設備，提出報廢申請，經(jīng)上級批準后辦理報廢銷賬。

4.建立健全設備檔案

(1)建立健全設備運行、維護保養(yǎng)及檢修的詳細記錄及臺賬。

(2)收集設備的出廠合格證、檢驗證、說明書和裝配圖配件目錄等檔案資料，做到檔案齊全完整。

(3)健全各類設備的技術標準和操作規(guī)程，并匯集歸檔。

5.按規(guī)定要求及時上報各種報表。

四、設備油水管理

1.組織貫徹設備潤滑工作制度，對潤滑油庫及班組人員進行潤滑技術知識業(yè)務培訓，保證油水管理符合規(guī)定。

2.按規(guī)定時間抽查各種設備的潤滑油質量，對失效油品及時更換，保證油品對號率達100％。

3.檢查軟化水水質化驗結果，保證加熱爐、水套爐、鍋爐及汽車、發(fā)電機冷卻用水符合用水的技術規(guī)定。

五、對設備事故進行調查、分析，寫出事故報告并提出處理意見，對事故要做到“三不”放過(事故原因不清不放過；事故責任者和群眾未受教育不放過；未采取相應的防范措施不放過)，嚴防類似事故的發(fā)生。

六、組織配置設備維護保養(yǎng)和檢修的各種檢測計量器具，使配備率、投用率達100%，在用器具合格率達到100%。

七、保證各種設備的技術狀況良好、滿足安全、平穩(wěn)、輸油的需要；保證設備安全運行，對由于設備問題直接影響輸油正常生產(chǎn)負有責任。

八、有權制止違章操作者停止操作，并責成其寫出檢查；對調入的設備，經(jīng)檢查不合格時應拒絕接受；對使用不對號的油品，應責令其立即更換。

第五篇：醫(yī)療設備管理委員會職責

醫(yī)療設備管理委員會職責

1、設備管理委員會負責全院醫(yī)療設備的供應計劃、采購管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療工作的順利進行。

2、設備管理委員會的工作均按照上級主管部門及國家衛(wèi)計委的相關制度及要求開展，認真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，組織制定本院相應的規(guī)章制度，編制本院設備使用手冊。

3、負責設備購置計劃的討論、大型設備的可行性論證、大型設備的報廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設備管理有關制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價值在10000元以上均為大型貴重儀器設備，必須通過醫(yī)院設備管理委員會公開招標購買。由申請購買科室向設備管理委員提交書面申請，公開論證后報院領導批準，最終形成設備、儀器購買決定。

4、設備管理委員會成員有義務對申請購買的設備進行資料收集、產(chǎn)品比對及相關廠商的考察，同時有權對申請購買設備提出反對購買意見。負責對醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設備采購、管理工作中的重大抉擇及技術問題進行評價、咨詢。

5、設備管理委員會討論通過的購買設備、儀器，采取公開招標的方式進行購買，招標過程嚴格遵守相關法律法規(guī)，做到公開、公平、公正。在招標過程中，對參與設備供應廠商一視同仁。

6、定期聽取設備科室工作匯報，審定醫(yī)院醫(yī)療設備管理規(guī)章制度，轉達醫(yī)療設備管理反饋信息，并審察其整改措施落實情況。

7、重大醫(yī)療設備管理中的獎懲問題、重大醫(yī)療設備賠償處理及計量糾紛的調查材料進行審查，集體討論處罰辦法。

8、設備管理委員會每年初召開一次工作會議，審議一年設備預算方案。主任可決定臨時召開工作會議，并做好會議記錄。

9、加強儀器、設備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費，做到經(jīng)濟效益和社會效益并重。

10、設備管理委員會形成的意見和決議須經(jīng)院長批準方可實施。

11、醫(yī)技科為設備管理委員會的常設機構，負責設備管理委員會的日常工作。