第一篇：試論加油站與安全生產管理的作用

西安廣播電視大學開放教育 ××××××××××專業

畢業論文（設計）

題目： 試論加油站與安全生產管理的作用

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****年**月**日

試論加油站與安全生產管理的作用

（西安廣播電視大學××分校xx級漢語本科，陜西省西安市710100）

摘 要：加油站經營的是易燃、易爆的特殊商品，根據零售經營服務的特點，要求24小時晝夜服務。同時，加油站又位于交通比較便利的位置，面向整個社會。對于加油站來說，主要的功能是快捷、準確、安全地為各種機動車加油。本文從加油站的產生歷史經營特點出發重點通過論述加油站管理人員在生產安全中作用、安全生產在加油站管理中的重要地位以及如何加搞好油站安全生產，說明加油站與安全生產管理的作用。關鍵詞：安全生產、管理、作用、效益

The gas station and safety production management role

Wen Jianfeng(Xi'an radio and Television University * * at the * *

University，Xi'an City, Shaanxi Province, 710100)Abstract: gas station management is a special commodity of flammable, explosive, according to the characteristics of the retail business services, 24 hours a day and night.At the same time, gas station and is located in the convenient traffic location, for the whole society.For the gas station, the main function is fast, accurate, safe service for various motor vehicle.This paper from the gas station history of the operational characteristics of key through the gas station management role in production safety, production safety in an important position in the gas station management and how to increase the safety in production in the oil station, gas station and safety production management role.Keywords: safety in production, management, function, benefit

一、加油站的產生歷史

（一）第一座加油站的誕生

二十世紀初期，汽車工業在美國亦步亦趨地發展起來了，這促使為之服務的汽車加油站在美國誕生。1905年，雖然距離美國人亨利?福特發明他那著名的，被視為汽車工業史上具有里程碑意義的T型汽車——同時也是人類歷史真正意義上的燃油汽車還有三年的時間，但美國密蘇里州圣路易斯的商人哈利?格倫納與克雷姆?雷辛格就已經嗅到了某些潛藏的商機。

他們認為，隨著汽車的不斷增多，給行駛在途中的汽車加油一定是一樁不錯的買賣。而要實現這種設想，就需要在車流量較大的公路兩旁，開辟出給汽車加油的場地，同時安置上相應的設備。于是，他們投資創辦了世界加油站歷史上最初的加油站——美國圣路易斯汽車加油站。

那時，加油員要先用重力注油罐連通上一根橡膠軟管，然后再通過橡膠軟管給汽車加油。這種在今天看來非常簡陋的設備和方法，在當年卻給開車人帶來了極大的方便。這種供需雙方的高度吻合，也給加油站企業帶來了豐厚的收入。

（二）中國第一座商業加油站的誕生

早在20世紀初期，作為全球加油站運營模式的發源地，美國各地已經能夠見到越來越多形式各樣的加油站了。那時，以?？松梨诘葹榇淼氖途揞^在不斷開發其美國本土經濟領地的同時，更是將觸角伸向了包括中國在內的許多國家和地區。

終于，到了加油站在美國誕生大約20年之后的1924年，美孚石油公司在位于今天的中國上海市四川中路臨近廣東路的一處地段，興建了上海市的第一座公共加油站。這座占地面積約15平方米，以經營轎車加油業務和潤滑油銷售業務為主的小型加油站，是據史料記載的中國歷史上的第一座商業加油站。

（三）中國大陸有多少座加油站

據資料顯示，截至2004年8月30日，中國（大陸地區）共有加油站約9萬座，其中，除了兩大石油集團擁有的加油站（中國石油、中國石化）約5萬座以外，社會加油站總數量約33000余座，外資加油站500余座。

2004年底，中國政府為兌現入世承諾，如期開放了成品油零售市場，這使得中國油品零售市場的競爭更加激烈。為趕在跨國巨頭們正式進入中國成品油零售市場之前，更多地占領油品銷售終端市場，幾年前，中國石化和中國石油不惜代價，掀起了收購、新建加油站的高潮。據統計，2000年，中國石化和中國石油各自擁有的加油站數量分別為16000座和5000余座。如今，中國石化和中國石油已分別擁有加油站31000余座和17000余座。值得注意的是，中國石化和中國石油將與殼牌、BP等國外石油巨頭合資建立2000個加油站。雖然合資加油站在數量上不及中國石化和中國石油目前加油站總數量的5％，但是跨國巨頭們進入的都是中國經濟最發達，石油消費需求最旺盛的地區。

隨著中國加油站數量的急劇攀升，越來越多的業內人士已經開始意識到，目前中國加油

站的發展階段，已經開始出現了總量過剩，分布不合理等歐美國家加油站在發展過程中曾經遇到過的問題。加油站的整體利潤空間已經呈現了下滑趨勢。鑒于這樣的形勢，中國石油和中國石化等成品油零售企業，正在以積極的行動應對，繼續保持其成品油市場的領軍地位。

相關資料：在改革開放初期的1985年，全國僅有加油站3600座。到1993年，加油站總數就達到了3.8萬座，與1985年相比，8年間增長了10倍，其中社會加油站約為2.8萬座，占絕對多數。到2001年，加油站總數更增長到8萬座，其中中國石油、中國石化兩大集團的加油站約3.4萬座(包括特許加油站則達到4萬座以上)

二、加油站的特點

（一）加油站的生產形式

加油站經營的是易燃、易爆的特殊商品，根據零售經營服務的特點，要求24小時晝夜服務。同時，加油站又位于交通比較便利的位置，面向整個社會。

（二）現代化的加油站應該具有的特點

先進技術的應用與先進設備的配置，是現代化的加油站不可或缺的因素。目前，現代化的加油站通常配備有自動油罐液位儀、POS機、網絡自動化控制系統，為用戶提供遠程加油服務等。

選擇復合式經營的業態模式也是現代化加油站的一個重要特點。很難想象，在當前乃至未來的油品市場的競爭格局下，僅僅依靠單一的油品業務經營方式就能成就一座現代化的加油站。當然，借鑒并非意味著照搬，中國的現代化加油站需要在借鑒外來經驗的同時，摸索出一套適合本土發展的中國式加油站復合式經營模式。

三、加油站生產安全

（一）加油站安全的基本要求

加油站經營的是易燃、易爆的特殊商品，根據零售經營服務的特點，要求24小時晝夜服務。同時，加油站又位于交通比較便利的位置，面向整個社會。隨著改革開放和企業經營機制的轉換，市場競爭愈加激烈。針對這些特點，加油站在安全上必須有一些基本的要求。

（二）加油站的分級

加油站的油罐容量不同，其經營的業務量也不同，危險性和對周圍建筑物的影響也不盡相同。根據有關規范規定，按加油站油罐的容量可將加油站分為三級。如油罐總容量為61～150m3，單罐容量不超過50m3的為一級站；油罐總容量為16--60m3，單罐容量不超過20m3的為二級站；油罐總容量及單罐容量不過15m3的為三級站。由于一級站儲罐容量大，對周圍的影響、威脅也大，所以建筑物稠密的地區，不建一級加油站。另外，為確保油罐安全，各級加油站的儲罐采用的是地下埋入式儲罐。

（三）加油站的功能

對于加油站來說，主要的功能是快捷、準確、安全地為各種機動車加油。因此必須從周 3

圍環境、站址選擇、規模大小、交通條件、平面布置、方便用戶，甚至對上水排水、電源照明、通訊、環保等等方面給予綜合考慮。雖然各地的加油站在功能的考慮方面略有不同，但適用、經濟、美觀、安全可靠這些總的功能要求是一致的。

（四）加油站的設立位置

加油站的站址必須選擇在公路干道一側，機動車來往比較頻繁之處。場地寬闊、進出方便，兩側無阻擋視線的障礙物。加油站不應設置在人口稠密的城市商業區和交通擁擠的十字路口等地段，以免影響交通。一般加油站設置在城市的邊緣區或商品經濟發達的主干公路上。

（五）加油站的防火防爆

機動車加油站與一般工業建筑不同，它具有防火、防爆、防雷、防靜電要求等特點，因此安全工作顯得特別重要。一方面，加油站要根據油品被引燃的難易程度，分別規定有關安全距離和消防要求；另一方面，根據有關規范的規定，保證加油站與相鄰企業或民用建筑的距離。并指定專人管理安全，經常檢查落實，以保證安全服務。

四、加油站管理人員在生產安全中作用

（一）加油站管理人員的職責

加油站安全管理人員是基層加油站最重要的工作崗位，它不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。它所承擔的責任是重大的，它不同于其它第二、第三責任人，更不同于普通員工。確立安全責任人舉足輕重。中油集團公司陳耕老總率先提出“安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴密、安全組織要嚴謹、安全紀律要嚴明”的五嚴原則，充分表明中油高層對安全管理的足夠重視和高度關注。

（二）加油站管理人員要牢記安全責任重于泰山

安全管理責任人應首先弄懂“安全責任重于泰山”8個字的重大含義。如果在這個認識問題上含混不清，甚至不在乎那就等于失去了管理責任人的作用和實際意義。加油站工作的重中之中就是安全管理，中石油公司歷來提出的“以安全求生存、求效益、求發展”，企業發展壯大依賴于安全為支撐，是社會效益和經濟效益的最終體現。如果忽視了安全管理就根本談不上效益，這是加油站安全管理的前途是壓倒一切工作的重心，首先要從思想認識上，引起足夠的重視，一切工作都必須遵循安全工作的原則，不走樣。它是關系到人民的生命和企業的財產，確保穩定一方平安，社會和諧的大事。

（三）加油站管理人員要有強危機感和緊迫感

安全管理人員應樹立一種愛崗敬業的精神，要具有對工作的熱愛，有旺盛飽滿的工作熱情，良好的心理素質。對本職工作要有一種執著和追求，全身心的投入到安全管理工作中去。要認清安全形勢的復雜性和嚴峻性，保持其清醒的頭腦，隨時處于一種安全工作狀態，克服一切僥幸心理，盲目情緒。不能被“一切都會逢兇化吉、一切都是瞬間”消極情緒支配。對加油站重點部位要加強防范，要做到心中有數、胸有成竹。對加油預案撲救措施應了如指掌，增強全站員工的“實戰經驗”，增強撲救能力和員工應知應會，三懂四會的應急能力和安全

消防素質，為確保加油站安全打下堅實的基礎。對加油站安全管理要具有一種職業性，對站內的薄弱環節，要勤于檢查不放過一個疑點，發現問題和不安全苗頭、隱患違章操作的行為要立即制止和改進，不留死角，把不安全的因素消滅在萌芽狀態之中。不但要時時給自己敲警鐘，同時還要給加油站全體員工以安全警示，遵循嚴格的安全管理原則。

（四）油罐管理與安全生產管理

油罐對加油站的安全生產起著基礎、關鍵和根本性的作用，具有表現在如下方面。

1、油罐是安全生產之基

油罐是安全生產的基礎，抓好油罐安全建設，夯實安全生產基礎，這是加油站長期安全生產工作戰略。油罐是事故發生之源，通過對加油站所發生大量事故資料統計分析，事實表明98%的事故發生在油罐，安全生產好壞是加油站諸多工作的綜合反映，是一項復雜的系統工程，因此，必須把眼睛盯在油罐，功夫下在油罐，措施落實在崗位和具體負責人員的每一個作業細節。因此，可以說油罐是加油站事故發生的根源，這種根源是通過加油站員工的安全素質、崗位安全作業程序和現場的安全狀態表現出來的。

2、油罐是安全生產之本

油罐是安全生產的前沿陣地，負責人和成員是陣地上的組織員和戰斗員。加油站的各項工作都要通過油罐管理員去落實。國家安全法規和政策的落實，安全生產方針的落實，安全規章制度和安全操作程序的執行，都要依靠和通過油罐管理員來實現。特別是作為現代企業，職業安全健康管理體系的運行，以及安全科學管理方法的普及應用，都必須落實在油罐管理員。反之，班組的安全生產各項措施落實不到位、規章和制度得不到執行，將會成為事故發生的土壤和溫床。

五、安全生產在加油站管理中的地位和作用

安全生產是指在勞動生產過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發生，使勞動生產在保證勞動者安全、健康和國家財產及人民生命財產安全的前提下順利進行。

（一）安全對加油的意義

安全是加油站永恒的主題，安全生產是加油站管理的重要內容，是加油站健康發展的基礎?，F代加油站管理是加油站法人代表（即經理、廠長）負責制，在安全生產過程中負第一位領導責任。因此，無論是安全管理的重要性，還是加油站領導人對安全管理的責任，以及國家安全生產的方針，都決定了安全生產在加油站管理中的地位和作用。但現實工作中存在著部分加油站領導只注重眼前利益，忽視安全管理工作，甚至不顧職工的生命安全的現象，結果造成重大事故，給國家、加油站和個人造成巨大損失，產生惡劣的社會影響。由此可見，安全生產在加油站管理中處于首要位置，安全是加油站生產的保障，安全就是效益。

（二）安全生產在加油站管理中處首要地位

1、安全生產是人類的基本需求。

馬斯洛的需求層次論指出，人類的需求是以層次的形式出現的，由低級的需求向上發展到高級的需求。人類的需求分五個層次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和愛情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我實現的需求。由此可見，安全的需求僅次于生理需求，是人類的基本需求。創造安全的工作環境不僅是社會主義加油站的基本要求，也不僅是加油站領導人的職責，而且是一項激勵措施，是提高工人積極性、穩定職工隊伍的重要措施。

2、安全生產是黨和國家一項重要政策。

我國憲法規定：“在發展生產的基礎上逐步提高勞動報酬，改善勞動條件，加強勞動保護”。加強勞動保護工作，搞好安全生產，保護勞動者的安全和健康，是我們黨的一貫方針，是社會主義加油站管理的一項基本原則。社會主義國家生產的目的是最大限度滿足勞動人民日益增長的物質和文化生活的需要，人民的生活需要，最重要的莫過于生存和健康的需要。近幾年黨和國家領導人在安全工作上做過多次重要指示，朱镕基總理指出：“安全生產，人命關天，各地方各部門一定要把安全生產放在第一位，建立健全安全責任制度，加強安全生產管理，增加安全設施投入，搞好設備維修，消除事故隱患，要嚴格安全生產責任制，對發生重大事故的地方和單位，要嚴肅查處，依法追究當事人和有關領導的責任”。這些重要指示說明國家把安全生產放在了一個重要的位置來考慮，安全生產絕非是一個簡單的經濟問題，已經上升到一個十分嚴肅的政治問題，因而加油站管理應把安全管理放在首位來抓。

3、安全生產是加油站自身發展的要求。

加油站具有較好勞動條件，設備處于本質安全，使勞動生產力本身得到保障，不僅可以增強加油站的凝聚力和向心力，同時又能激發勞動者的生產積極性，為加油站創造更大的經濟效益，因而職工也取得較高的收入，使職工的家庭生活更加美滿，能夠有充足的精力和財力培養下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生產力；較高的加油站收入能夠使職工有能力進行專業、技術等方面的再學習，不斷提高本身素質，工作能力不斷提高，投入到加油站生產過程中，創造更大的加油站財富。因而從加油站自身利益出發，安全管理工作不可忽視。

從以上幾個方面看，加油站安全生產是加油站管理中的頭等大事，抓好安全生產是黨和國家的一貫要求，安全關系到社會穩定，關系到職工的家庭幸福，關系到加油站長遠的發展。

六、加油站怎樣搞好安全生產

安全管理已創造出許多現代科學的管理方法，被廣泛運用后產生良好的效果。目標管理是在泰羅的科學管理和行為科學理論基礎上，形成的一套管理制度，被稱之為“管理中的管理”，目標管理不僅適應于加油站管理，而且可用于安全管理。

（一）加油站安全目標管理內容包括目標體系和措施體系

目標體系就是安全目標的網絡化，細分化，是安全目標管理的核心部分。安全目標是由總目標、分目標和子目標構成一個自上而下的完整體系。根據加油站的實際情況首先制定加

油站的年度安全管理目標，在加油站安全管理總目標的前提下，把人身傷害、設備交通，運輸等事故指標及安全工作所要達到的程度，展開分解到各主管部門，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網絡。橫向到邊就是把加油站的安全總目標分解到各主管部門；縱向到底就是把加油站的安全總目標由上而下的一層一層的分解，明確責任，使責任落實到每個人，實現多層管理安全目標體系。

（二）安全目標管理的實施

安全目標管理的實施階段非常重要，是安全目標取得成效的關鍵環節。安全目標的實施就是執行者把指標規定的實施細則，措施、手段和進度，在生產過程中的運用，具體來說要做好以下幾個方面的工作：

1、建立安全目標分級負責的安全責任制，對加油站的各部門、每個職工都有明確規定安全工作的具體任務、職責和權限。

2、建立安全保證體系。使加油站從廠長（經理）到工人，從專職部門到業務部門，從行政科室到政工部門等，各環節的安全管理活動都嚴密地組織在一個統一的安全管理系統內。通過這個體系形成一個信息交流網絡，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、環節、各層次互相了解，互相促進，推動目標管理順利而扎實地開展。

3、建立各級目標管理組織。目的是加強本部門對目標管理工作的領導，協調和調整上下左右的關系，組織本部門對目標管理的實施進行自我檢查和自我評價等工作。

4、建立健全安全檢查、事故隱患整改制度。以制度保體系正常運轉。

（三）安全目標管理的評價

在制訂目標和措施時，還要制訂考核細則?？己思殑t包括評價標準和考核辦法。它是目標管理中對執行者完成目標情況進行評價的尺度和方法，是編制目標管理規劃一個不可缺少的內容。考核細則中的項目應力爭做到定量化，對定性目標也要有可比的標準的考核辦法?？己思殑t中的工作標準、獎懲標準與措施部分的工作指標和考核應保持一致。安全目標在實施過程中和完成后，都要對各項目標完成情況進行檢查。檢查是評價、考評的前提，是確保實現目標的手段。

檢查方式分自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可隨時進行，上級檢查一般是目標完成后，結合春檢、秋檢、半年工作總結等活動進行。檢查要堅持目標標準，為目標評價實事求是打下基礎。根據目標執行情況的檢查進行評價?？梢约罴佑驼窘窈蟾玫刈龊媚繕斯芾砉ぷ?。

1、評價內容。一般包括各層次目標執行情況的匯總，各類存在問題的匯總，目標管理整套思路的優劣等。

2、評價步驟。首先目標執行者對目標完成情況按照規定標準進行自我評定，對完成目標所實施的方案、手段、進度等情況進行評定，總結成功經驗和失敗教訓。上級以檢查結果和目標卡片為依據。在分析討論的基礎上，對目標執行者目標執行情況作出科學評價，找出

成功點和挫折點。評價結果作為獎懲依據，切實兌現，以保證安全目標管理的持久性和嚴肅性。

綜上所述，安全生產在加油站管理中處于十分重要的地位，任何加油站領導和各級政府都必須本著對國家、加油站和職工高度負責的精神，切實落實安全管理責任，把安全工作做好，為職工創造良好的安全工作環境，提高廣大職工的生產積極性，從而達到加油站安全生產的目的，促進加油站經濟效益穩步發展。

參考文獻：

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致謝詞

在本論文的寫作過程中，我的導師xxx老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關心和支持的各位老師以及關心我的同學和朋友。

0 2013年11月2日定稿

第二篇：生產管理培訓(班組長的作用與職責)

第一節班組長的作用與職責

一、班組長的地位

是企業最基層的負責人。

二、班組長的使命

1、完成生產任務。

按時、按質完成公司、車間交給的生產任務。

2、提高產品質量。

產品質量關系到企業的興衰，班組長要帶領員工積極減少工作差錯，為改進生產質量而努力。

3、提高生產效率。

通過不斷地尋找浪費、挖掘生產潛力、改進操作和管理，使員工的工作安排、操作方式方法更加合理。

4、降低成本。

降低成本包括原材料的節省、能源的節省、人力成本（如排除浪費、提高效果、減少加班）的降低等。

5.防止工傷和重大事故。

要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，力所能及地改進機械設備的安全性能，監督員工嚴格按照操作規

程辦事等。

6.創建學習型班組。

通過學習型班組的創建，提高全體人員士氣，養成自我超越的個人素質。

三、班組長的作用與職責

1、班組長的重要作用。

（1）、班組長影響著決策的落實；

（2）、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系更高領導的紐帶；

（3）、班組長是生產的直接組織者和參加者；

（4）、班組長是提升生產一線人員素質的基本力量；

（5）、班組長是班組活力的加油器。

2、班組長的職責

（1）、建立健全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容、考核有標準；

（2）、任務分解到機臺、員工個人，實行經濟責任制，堅持按勞計酬；

（3）、貫徹執行工藝標準，合理使用工裝夾具、開展全面質量管理，確保產品質量；

（4）、TPM（全員設備管理），搞好設備日常維修，做到維修人員少，維修費用和停歇臺時少，設備開動率高；

（5）、組織技能學習、開展崗位練兵，做好在職培訓，人人達到本工種、本級工應知應會的要求；

（6）、協助部門主管開展各種管理提升活動、營造充滿活力的改善氛圍。

四、班組長的能力要求

1、職責的知識。

包括企業經營方針、本崗職責、責任目標及企業制度和責任權。

2、專業能力。

指行業基本技術、管理技術、業務流程、基本技能和事務技巧。

3、溝通能力。

指爭取上司支持的能力、班組間的協調能力，傾聽及說服的能力，激勵能力，傳授（指導）技巧的能力，沖突管理的能力。

4、改善能力。

指應該具備的改善意識、改善思維、改善手段和改善技巧。

5、待人能力。

尊重 制情緒、用心待人；

理解善解人意、自我約束；

誠信

感染氣質；

感動個人魅力。第二節班組長的角色認識

一、對自己的角色、權利和義務的準確把握

班組長要代表四個立場：

1、面對部下應該站在經營者的立場上，用領導的聲音說話；

2、面對經營者應站在反映部下的呼聲的立場上，用部下的聲音說話；

3、面對其他的直接上司應站在部下和上級輔助人員的立場上講話；

4、面對其他班組長應站在合作伙伴的立場講話。

二、了解領導的期望值

作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的前景、環境和領導的風格。班組長是直接主管的“左右手”意味著班組長應該以最好的方法執行，具體要注意以下幾點：

1、輔助上司工作，而非主導；

2、與上司配合，發揮自己的長處形成互補；

3、上司指示有不妥時，應該以合適的方式及語言發表自己的看法，但當上司堅持時，原則上服從。

4、只接受直接上司的指示是管理原則；

5、只對直接上司負責和報告工作，除非車間、部門另有規定。

三、了解下級對你的期望值

1、辦事要公道

班組長在分配工作中做到公道，獎罰分明、分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、關心部下

缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也不會滿意你。

3、目標明確

目標明確是做管理者的一個最重要和最起碼的前提。

4、準確發布命令

班組長作為一線的指揮者，發布命令務求準確，否則容易造成工作差錯。

5、及時指導

工作中，下屬總是希望在自己有困難時能得到上司的及時指導，所以上司的及時指導就是對樹下的關注

和培訓。

6、需要榮譽

作為班組長做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，比如請客等。

四、管理者的基本要求

1、管理者應該具有的心態

（1）、向鏡子里看

在業績不佳、工作完成不好時，向鏡子里面看。要勇于承擔責任，而不是埋怨別人、歸咎與外因或是

運氣不好。

（2）、向窗外看

在一切都很順利的時候，向窗外看，把功勞歸于自身意外的因素（找出領導、同事、部下的作用）。如果實在找不出特定的人和事件，就歸結于運氣，比如去年市場行情很好，自己幸運趕上了。

2、對現場管理者的十項要求

（1）、熱愛自己的職業；

（2）、走動式管理――現場巡邏ABC法（隨身佩戴小筆記本）將所發現的問題立刻記錄，并按重要程度分為A、B、C三級；

（3）、運用合適的指責方法，引導下屬自己提出想法、讓下屬更能干；

（4）、保持“現場、現物、現實、及時、及應、及至”的實干作風；

（5）、培養問題意識，找問題應有著眼點：地面——墻面——天花板——設備——工具——質量——安全——效率——現物等；

（6）、積極動手、主動報告、利用一切機會發掘自己、展示自己；

（7）、積極掌握業務知識和管理方法（樹立“專家權威”）；

（8）、善用“紅白臉”，運用各種激勵手段（樹立“組織權威”）；

（9）、以身作則，如帶頭拾起地面紙屑（樹立“人格權威”）；

（10）、不可以：說起來重要，干起來次要，忙起來不要！

五、班組長應掌握那些基礎知識

1、＂5S＂管理。

5S活動是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法和環境等生產要素進行有效管理的一種活動，它提出了目標簡單、明確就是要為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，并通過＂5S＂活動的有效實施，最終提升人的素質，為企業造就一個高素質的優秀群體。

2、PDCA與SDCA

PDCA循環又叫戴明圓環，它是由、、和稱之為PDCA循環。這四個過程不是運行一次就完結，而是要周而復始地進行。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義：

P（Plan）—— 計劃、確定方針和目標，確定活動計劃；

D（DO）—— 執行、實地的去做，實現計劃中的內容；

C(Check)—— 檢查、總結執行計劃的結果，注意效果找出問題；

A（Action）—— 處理，對總結的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化，失敗的教

訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。

3、五個“為什么”發問法。

在向上級匯報工作、提出計劃方案或建議時，許多人有過這樣的體驗，明明花了大量的時間和精力設計的計劃方案，并覺得已經想到非常周到了，可事后才發現遺漏了很多關鍵環節，有時候使得工作不得不重新開始。五個“為什么”發問法是有效解決此類問題的重要方法，五個“為什么”發問法又稱為5W2H法。5W2H發問法，即問為什么（WHY）、做什么(WHAT)、何人（WHO）、何時（WHEN）、何地(WHERE)，以及怎樣（HOW）和多少（HOW MUCH），從而形成改善方案的方法。

4.管理指標。

管理指標（KPI：KeyPerformanceIndication）及關鍵業績指標，是通過組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析、衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

5、目視管理。

目視管理是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。

目視管理的作用：

（1）迅速便捷的傳遞信息，利于提高工作效率；

（2）形象直觀，有利于提高工作的準確性；

（3）管理透明度高，便于現場人員互相監督；

（4）有利于生產良好的生理和心理效益，促進企業文化的形成與建立。

六、制造知識。

1、作業標準

作業標準是為了保證在規定的成本和時間內完成規定質量的產品所制定的方法，它是進行標準作業的各種

規范，是標準作業的組成部分。標準作業就是指把生產過程中的五種要素（人、機、料、法、環）進行良好的組合，按“準時化”生產的要求制定出相應的作業標準。

一般來說作業標準包含質量標準、制作技術標準、作業順序及其方法（即作業手段）的標準、檢查方法

和判定基礎、包裝出庫方法等很廣的范圍。

2、標準時間。

標準時間是指：操作熟練程度和技能都達到平均水平的作業人員，在正常是作業條件下，以標準的作業方法、合理的勞動強度、正常的作業速度，生產出規定質量的一個單位的產品時所需的時間。

3、生產節拍。

生產節拍是指連續完成相同的兩個產品之間的間隔時間。換句話說，即指完成一個產品所需的平均時間。節拍通常只是用于定義一流程中某一具體工序或環節的單位產出時間。在精益生產中它是由數量和勞動時間來決定的，即生產節拍等于一天的工作時間除以一天所生產新產品的數量。例如：某產品某日生產量為300個，當工作日時間7小時40分（上、下午個休息10分鐘）則

生產節拍=460分鐘／300個=0.92分鐘／個

4、生產線平衡。

流水線式生產對作業人員的要求不是很高，并且容易進行批量生產，自從福特汽車公司在生產中發明了流水線式生產以后，在制造企業內獲得了廣泛的應用，在這種生產方式中上下作業工序之間存在供應關系，這就要求各工序之間均衡，生產線是不可能自動達到平衡狀態的，因此要使用技術手段與方法對生產的全部工序進行均衡化，調整作業負荷，以使各作業員時間盡可能相近。它是生產流程設計及作業標準中最重要的方法。

5、前置時間。

前置時間的范疇很大，主要包括加工前置時間、生產前置時間和顧客訂購前置時間三部分。

加工前置時間由領料加工開始，至成品完工入庫為止。

生產前置時間由原材料采購開始，至成品入庫為止。

顧客訂購前置時間由顧客訂單發出開始，至顧客接收成品為止。

削減顧客訂單前置時間是提升生產制造管理水平的重要手段，機械加工業的研究顯示，真正花在加工作業的時間僅占全部加工前置時間的5%，而加工前置時間又僅占生產前置時間時間的30%，因此加工作業時間占生產前置時間僅有的1.5%．某家制造業曾對其前置時間做過深入調查，結果發現22周長的顧客訂單前置時間中，僅有121分鐘是花在加工與裝配作業上。

許多人誤以為較寬裕的前置時間，可以提高工作效率以及輕易控制工作進程。但這是嚴重的錯誤觀念，主要有一下幾點原因：

1.前置時間越長，越難應對市場變化與顧客需求；

2.較長的前置時間代表制造資源的積壓與浪費；

3.前置時間，影響生產系統的控制能力，反而降低生產效率。

因此，削減各項前置時間是提升生產制造管理水平的一項主要目標。

6、制造周期。

制造周期也稱生產周期，是指在目前的實際生產過程中，一個車間或整個工廠的第一個制造工序接到原材

料（零部件）開始，到最后一個工序完成入庫之間所占用的時間．制造周期越短，制造商的中間庫存越少，占用場地越小，制造效率越高，當市場需要變化時報廢的材料越少，調整適應變化的靈活性越大。而當制造周期時間過長時，會發生下列問題：

一）、過多的中間在制品庫存（不能有效的完成工作，造成更多的進行中的工作）；

二）、過多的空間和人員（工廠要有更多的材料、半成品處理人員，更多的發送人員和更多的倉庫空間）。

三）、沉重的日常工作（人員與設施越多，等于更大的制造負擔）。

四）、高混合要求的高成本（隨著訂單數量的上升和每個訂單生產數量的下降，這種多品種小批量造成了生產

與現場管理成本急劇上升。）

五)、計劃上出現失控（當工作開始后不能迅速完成時，計劃的改變變得更頻繁）。

7、多余物料處理

廢物、剩余物料或過時物料的處理問題常常為公司忽略，或認為物料管理不起眼，而實際上，這卻是很嚴重的內容之一。

幾乎所有公司在生產過程中都產生物料過剩的情況，出現這種情況主要是由一下原因所導致：

a、銷售預測過分樂觀；

b、計劃及規定的變更；

c、對生產用量估計有誤；

d、生產過程中不可避免的損失；

e、為了預防價格上漲或為了獲得數量折扣而大量采購等。

因此，公司要減少剩余物料的數量，就要從以上幾個方面進行控制。

一般來說，剩余物料的處理問題應由物料控制部門人員負責，公司物料控制人員比較熟悉公司的物料需求，他能在必要的時候建議公司在不影響質量的情況下，盡可能采用相關物料或轉換使用相關物料。

另外，物料控制人員比較了解價格趨勢，并且他們與業務人員關系密切，這種關系有助于取得誰會成為相關物料的可能消費者的信息，而將其推廣出去。

8、不良品處理。

在生產管理現場不良品分為兩種：一種為物料的來料不良，另一種是在生產過程中產生的不良，這樣以來不良品的處理就有兩種。

一、來料不良的處理

一般公司對供應商提供的零部件（或稱為物料），會按照一定的標準進行檢驗，合格的便允許入庫待生產，對不合格的需進行選別檢查、特采處理或退貨等，并對不良進行跟蹤，監督供應商采取改善對策，以防止此類不良再次發生。

二、產品不良的處理方法及注意事項

很多不良品與良品之間沒有什么明顯的區別，從外表上根本無法分辨出它們之間的差異，因此對那些判別為不良品的制品一定要標示清楚其不良內容、數量，不良品處理要用紅色箭頭（紅色油性筆）標示清楚，并要做紅色專用容器擺放在制定的地方待確認處理。

9、多能工

多能工就是具有多種操作技能，熟悉多種機器設備或多個工序的作業人員。

在生產現場，每條生產線的額定人數是依據日產量及標準工時算出的。但是在實際生產過程中總有人請假或其他異常情況出現，這樣一來，為了保證生產能順利進行，現場管理人員對質量優良的員工加以工作訓練，培養出多能工，平時擔任非標準作業的工作，遇到作業員請假馬上能夠填補缺位。這樣作業時間可以合理安排，人員調動比較快捷，現場生產不再因有人請假而受到影響。

第三篇：安全生產管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業要想不斷發展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、發貨速度和數量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產品,并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質量取決于工序質量和工作質量,工序質量又取決于工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養、心理行為、職業道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象,要避免產生失誤,要充分調動人的積極性,以發揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現場施工管理人員,施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平,還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗,更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發事件的應急經驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質量及其質量控制工作,對工程質量具有十分重要的影響。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。因此,建筑材料到達現場后,應按國家規范的要求對到場的材料和產品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產地、材料規格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。

施工機械設備的選型,應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇,可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數主要是壓實功能和生產能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質量產生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環境因素

環境因素的控制,主要有技術環境、施工管理環境及自然環境。技術環境因素包括施工所用的規程、規范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環境因素更是如此。因此,加強環境控制,改進作業條件,把握好技術環境,輔以必要措施,是控制環境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失,盲目地、不協調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致,并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律,才能取得良好的經濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件(如現場指令)等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現;按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協調作業,保證工期的順利完成;按專業工種分解,確定不同專業或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質量大受影響;因施工人員不系安全帶而發生墜落事件等。加強安全管理是施工企業的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監督體系,建立完善的安全監督網絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發現生產過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。5結 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業應不斷深化體制改革,借鑒國內外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業的施工管理水平,從而達到提高工程建設質量,獲得更多利潤的目的。

第四篇：淺談安全生產管理

淺談安全生產管理

摘要 分析了我公司安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的基本因素，對企業安全管理的發展方向、工作方法進行了探討，并提出了針對性措施促進企業安全管理工作的全面提升。

關鍵詞 安全生產 管理 保證措施

最近下發的《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）是指導我國今后一段時期搞好安全生產的綱領性文件。當前，我國安全生產形勢嚴峻，事故多發、基礎差的問題仍很突出。通過學習國務院《通知》精神，結合工作實際，我就如何搞好安全生產有以下幾點思考。

一、提高認識，強化安全管理

1.安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。

2.對工人進行安全教育

認真開展新員工的入廠安全教育，做到教育有記錄有考核，新員工入廠安全教育率達100％。同時，利用會議、錄像、演練等形式積極開展各級崗位人員的消防安全教育，教育普及率達100％。每年的“5.31”日為公司安全日，6月份為安全月，11.9消防日，公司都認真組織開展了一系列的宣傳教育活動，開展安全應急預案演練，提高職工的安全技能。

3.安全管理的普遍原則

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

4.如何提高安全管理水平

根據實際情況，我們出臺了各種安全管理制度，如安全防火管理制度、停送電安全管理規定、設備操作牌安全管理規定、安全確認規定、壓力容器使用安全規定、氧氣、乙炔使用安全規定、特種作業人員管理安全規定、起重機械、吊具索具、鋼絲繩的安全檢查與管理規定、手持式電動工具安全管理規定、交接班制度、事故應急救援管理制度等，此外我們還不斷的完善了《安全操作規程》。如增加了永磁起重器及電動平車的安全操作規程，規范了崗位人員操作；并于去年9月份修訂了《危險作業審批及管理制度》，進一步加強了危險作業要求，明確作業審批流程。

二、認識規律，掌握安全生產主動權

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

1.操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；

及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2.設備：認真做好特種設備的運行管理與定期檢查維護工作，特種設備年檢合格率達100％。做好重點部位高壓配電室、油庫的安全檢查工作，確保安全運行。

3.物料：對生產過程中使用的原料鋼管，備品備件、工具等規范放置嚴格要求。

4.職業衛生：積極開展預防工傷職業病活動，去年組織公司有害作業工種人員健康體檢（7人），并建立了體檢檔案。按照崗位特點和要求配置了相應的防護用具；同時，針對室外作業人員和噴漆作業人員的作業性質，參照國家標準和要求給予此類人員增補了防暑降溫費和保健費，對保護廣大職工的身體健康狀況起到了重要作用。

5.科學與技術：我公司引進了兩條先進的石油套管生產線但同時也帶來了特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠。安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。

6.管理：從安全管理制度入手，對原各項安全管理制度逐個進行修訂與整理，使之合理化、系統化、規范化，目前以完成《公司安全生產管理責任制》以及對各項安全操作規程的修訂工作。同時，從規范管理的角度，逐步屢清工作流程，建立了安全隱患整改制度及流程，編制了公司安全隱患報告制度，確保各項安全隱患閉環管理，整改措施落實到位。

三、管理者如何抓好安全生產

1、樹立科學的安全生產戰略思想

事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

2、安全生產管理三原則

方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。

結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。

3、安全生產工作方法

安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

a.解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。成立專門部門主管安全，安全管理人員保障到位，責任落實到人，工作有計劃、有組織、有落實、有檢查。購置安全教育書籍（班組級），下發到班組，要求班組每周組織學習1次，每次2小時，認真學習掌握各自崗位存在的危險源以及相應的安全操作規程、職業衛生知識等內容。

b.認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。公司設安全生產委員會（簡稱“安委會”），由總經理任主任，由常務副總經理、副總經理任

副主任，成員由生產計劃部、技術質量部、設備保障部、財務部、綜合辦公室、市場部、采購部部門負責人組成。各生產班組和設備維修班設不脫產的班組安全員。安委會辦公室設在基礎管理部，負責安委會會議的組織及日常管理事務。強化安全生產責任制，對安全生產考核指標進行分解，責任層層落實，指標逐級考核，形成安全工作人人齊抓共管的良好氛圍。

c.完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。扎實開展安全生產監督檢查，積極安全隱患排查整改工作，迎接總公司安全生產檢查。組織開展吊裝作業專項監督檢查。責任部門想方設法，積極采取措施，針對檢查中的問題積極落實整改。安全生產自查，對公司的生產現場安全管理、作業現場安全條件、危險點、易燃易爆場所、特種設備管理相關的管理制度、工藝規程、操作規程、作業現場等情況進行綜合檢查，并做好記錄。開展安全生產改進活動，對查出的隱患進行督促、指導整改，對短時間內無法整改問題制定了安全控制措施。

d.積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。

e.積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

f.加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

四、結論

安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。通過學習國務院《通知》精神，落實企業主體責任，給了我們一些非常及時的指導。今后我們將進一步加強企業安全文化建設，強化廣大干部職工的安全意識，提升企業安全生產管理水平。

首航科學技術開發公司 李紅光

二〇一一年五月五日

第五篇：安全生產管理

機電0911——侯海豐——2009529113——安全生產管理

安全生產管理

從政治上講，安全生產是保障人權和保護人們的一項基本策略, 從經濟上

講，安全生產是發展社會主義經濟、實現四個現代化的重要條件, 從社會影響來

看，安全生產關系到社會的安定;因此加強安全生產管理，實現安全生產是社會

賦予的神圣使命，是人類進步和發展的保證，有著重要的現實意義和深遠的歷史

意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。

不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經濟損失，血的教訓，慘痛的經

歷告訴我們：安全生產形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產不僅十分必

要，而且非常迫切。

現代安全生產管理中還存在著：1，安全認識不到位，普遍存在重生產輕安

全的現象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預防為主” ；缺乏法律觀念和

意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄； 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得

到很好貫徹落實； 3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管

理體系，健全和優化安全生產監督管理機制；4，應對突發事故的預案和預案的實施有明顯不足等問題。

實施有效的安全生產管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產管理來解決全社會共性的問題；另一方面通過推進企業安全生產管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三

違”現象。同時，推行現代安全管理來滿足現代企業安全生產的需要，降低人類

利用技術的生命、健康、經濟、環境的風險代價。

姓名：侯海豐學號：2009529113

學校：常州工程職業技術學院