第一篇：2014年安全生產管理總結與反思材料（推薦）

2014年安全生產管理總結與反思材料

（綏寧電力公司）

2014年，在市公司的堅強領導和關心支持下，綏寧公司認真貫徹安全生產工作要求，以一流標準引領安全生產，以五類制度管控安全生產，以技術監(jiān)督支持安全生產，把春檢、迎峰度夏作為中心工作，持續(xù)嚴抓嚴管，提升工作質量，突出生產流程管控、大力開展“精益生產提升年”、“精益安全管理年”活動，堅決查處違章違紀，確保安全生產可控、在控、能控，確保了安全生產局面的基本穩(wěn)定，現(xiàn)將安全生產管理總結和反思如下：

一、主要亮點工作及鞏固措施 ㈠2014年安全生產指標完成情況 1.企業(yè)負責人運檢指標完成情況

（1）縣城網(wǎng)供電可靠率RS3:目標值99.800%，實際完成99.83%。

（2）農網(wǎng)供電可靠率RS3：目標值99.75%，實際完成99.61%。

（3）城網(wǎng)綜合電壓合格率:目標值99.65%，實際完成99.741%。（4）農網(wǎng)綜合電壓合格率:目標值96.00%，實際完成98.85%。

（5）35kV線路跳閘率:目標值8次/百公里，實際完成9.84次/百公里。

（6）10kV線路跳閘率:目標值12次/百公里，實際完成15.32次/百公里。

（7）安全檢查:各項季節(jié)性工作檢查均為合格。（8）嚴重違章:未發(fā)生被市、省公司查處的嚴重違章。2.安全指標完成情況

（1）發(fā)生了農電人身傷亡事故。

（2）未發(fā)生人員責任的六級及以上電網(wǎng)、設備、質量事故。

（3）未發(fā)生人員責任性的火災事故。（4）未發(fā)生10千伏及以上惡性誤操作。（5）未發(fā)生35千伏線路樹竹碰線事件。（6）未發(fā)生同責及以上的農電外人死亡事故。（7）未發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件。

（8）不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事故（事件）。

（9）未發(fā)生安全（突發(fā)）事件遲報、漏報、瞞報情況。（10）未發(fā)生省、市公司查處的嚴重違章。㈡2014年生產任務完成 1.計劃檢修完成情況

2014年年度計劃262項，月度檢修計劃407項，完成率100%。

2.大修技改完成情況

2014年市公司下達我公司生產性大修項目15個,投入資金207萬元、生產性技改項目15個,投入資金850萬元，除在市李西變在15年2月底完成之外其他項目完成率100%。

㈢工作亮點

1、優(yōu)化生產活動，提升優(yōu)質服務水平

園滿完成春節(jié)、兩會、清明、端午、高考的保電工作。在保電過程中，首先制定保電方案，確保工作有序進行；其次是安排領導和生產人員值班，確保出現(xiàn)故障后能及時處理；再是實行保電日報，將每天工作開展情況及時匯報，便于跟蹤當天電網(wǎng)運行情況。春節(jié)之前，針對沿河東路臺區(qū)、綠洲賓館臺區(qū)、林海等臺區(qū)等過載問題，新增一臺箱變，三臺桿上變;改造了人大、三小、沿河東路等臺區(qū)低壓壓線路2.34km;對10KV線路、35KV路線，各變電設備全面進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行全面消除，確保電網(wǎng)設備健康穩(wěn)定運行，為圓滿完成保電工作打下了基礎。

2、精心組織開展2014年的春節(jié)安全大檢查工作 春季安全大檢查歷時40天，對照檢查標準逐條逐項進行檢查，累計投入檢查力量428人，累計發(fā)現(xiàn)問題101項，除漏電投入率低外，其他100項全面整改到位。主要特色和特點：一是精心策劃，組織有序，領導帶頭掛帥分片包干。二是檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改在周會中和月度分析會中進行跟蹤、督促、考核，對發(fā)現(xiàn)問題、隱患真正全面進行了閉環(huán)。三是專業(yè)工作扎實開展，不留死角。四是全面構筑防洪防山網(wǎng)絡，突出做好防洪防山火防范措施，做好防大災、抗大災的物資儲備、人力搶險等基礎保障工作。五是以嚴抓嚴管績效管為手段, 建立了激勵機制,效果明顯,在市局評比檢查中獲得代管公排名第一的好成績。

3、提升安全生產質量、落實活動方案內內容。按市局“精益生產年暨安全生產質量提升年”活動方案要求，制定了專業(yè)工作目標、工作重點及采取的措施和輸電運檢、變電運行、檢修試驗、配電運檢等績效評價標準，對各專業(yè)班組的生產管理進行績效評價。生產管理重點將精益年活動落到實處，做好各專業(yè)指標量化和考核工作，將指標分解到了班組，并每月對指標完成情況進行通報和考核,為提升安全質量管理打下了基礎。

4、以生產計劃管控和周例會為平臺，加強了生產管控 堅持以年度計劃為基礎，實施月平衡、周調控、日跟蹤的總體計劃安排原則，開展年、季、月度電網(wǎng)、設備和管理方面的分析，以缺陷定性結論和可靠性指標為依據(jù)，統(tǒng)籌安排年度檢修工作計劃。嚴格執(zhí)行周例會制度，一是狠抓周例會質量，將所有生產活動納入例會全過程管理。二是加強對設備主人的管理，實行雙主人制度。三是嚴厲制度考核。每月對各單位生產管理中存在的問題進行分析，按照相關管理制度及時報公司勞資部門進行按月考核，同時作為季度績效評價的依據(jù)。

5、認真分析三級單位同業(yè)對標指標。

按省正式發(fā)布同業(yè)對標綜合評價結果,完成二、三季度分析報告，通過全省新上劃代管公司橫向比較和我公司上期縱向比較查找差距，提出改進措施。省公司下發(fā)新上劃代管公司三級單位同業(yè)對標指標62項，對有差異32項指標進行橫向比較和縱向比較,重對10千伏農網(wǎng)配電線路絕緣化率;城市配網(wǎng)用戶平均故障停電時間;當年電費回收率;城網(wǎng)公變臺區(qū)線損率;營銷管理信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)可用率等排名靠后11項指標重點進診斷分析,使生產管理指標緊跟省公司步伐,利用目標指標來指導安全生產活動,為電網(wǎng)建設提供指導性意見。在停電檢修計劃安排上，按先算后停的原則，通過指標進行計算來確定停電時間和停電范圍,更好指導安全生產活動。

6、穩(wěn)步開展迎峰渡夏工作

公司全面部署迎峰度夏各項工作，重點以“保主設備”為主線，全面開展測溫、測流工作，隱患排查整改工作，提前消除電網(wǎng)運行各種隱患，優(yōu)化調整電網(wǎng)運行方式，強化電網(wǎng)設備管理，圓滿完成了今年的迎峰度夏工作任務。迎峰度夏期間，35KV主變及其他設備未發(fā)生跳閘事故或其他異常、障礙。迎峰度夏期間變電專業(yè)對8個35KV變電站變電設備進行全方位跟蹤測溫測負菏，一日一巡查、一日一測溫，共發(fā)現(xiàn)樁頭溫度過高6處，并及時通知檢修人員進行消缺。輸電專業(yè)迎峰度夏期間對8條35KV線路多次進行了夜間巡視，對跳線連頭處進行了測溫工作，輸電線路運行正常，未發(fā)生跳線連頭燒斷故障。配電專業(yè)對40條10KV線路479多個公變臺區(qū)進行了測溫、測流工作以及隱患排查工作，10KV及以下配電線路與設備的排查共發(fā)現(xiàn)隱患51處。其中城配網(wǎng)過載配變7臺，農網(wǎng)4臺。低壓臺過載線路16條,重載配變和低壓臺區(qū)線路過載項目將在秋季檢期間完成投運,為迎峰冬春節(jié)保電打基礎。

7、深入開展秋季安全大檢查工作

為全面貫徹市供電公司“關于做好2014年秋季安全生產檢查工作的通知”精神,公司召開2014年秋檢工作動員大會。會上對該項工作進行了周密細致的安排，成立以公司經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的“秋檢工作領導組,秋檢工作全面鋪開。一是對國慶節(jié)保電工作進行了安排, 國慶節(jié)前對所設備進行特巡并及時消除隱患,保電期間領導帶班，值班人員要堅守崗位、盡職盡責，24小時專人值班,以應對故障停電。二公司所屬各部門、班組按照通知及“秋檢項目及標準”要求，對所轄輸變配設備逐項檢查,對發(fā)現(xiàn)問題制定整改計劃,根據(jù)設備狀況制定了秋檢的消缺計劃。生技部門根據(jù)秋檢過程中所發(fā)現(xiàn)的輸變電設備情況，開展了輸變電設備評價工作，通過對設備的各項指標、參數(shù)和運行資料的分析、判斷，設備當前的運行及變化趨勢，編制并上報了明年的設備大修及改造計劃。

8、防凍融冰工作超前謀劃提前準備

按市局通知要求和公司方案，對輸電配線線路進行了特巡，對桿基、拉線，可能打壞線路的樹、竹、續(xù)接頭等進行重點排查，排出各類隱患12處，對具備短路融冰條件武瓦線進行技術分析和計算，并投入短路隔冰設施，在武瓦線P41處設立冰情觀測點；充分準備外線器材、施工機械和工器具，為實現(xiàn)電網(wǎng)不垮，城鎮(zhèn)不黑打下基礎。

9、開展配網(wǎng)線路跳閘專項治理

為提高供電可靠性，控制線路故障跳閘，對2013年跳閘故障認真進行分析總結，針對外力破壞、雷擊，用戶設備故障、污閃、小動物短路、線路障礙（樹木）等原因，采取6項具體措施，并督促實施，且在治理期間嚴格考核,收到較好效果:35kv線路的跳閘由2013年15.45次/百公里減少到9.84次/百公里；10kv跳閘由2013年21次/百公里減少到15.32次/百公里。

二、存在的問題與提升措施

三、存在問題及措施

1、市局下達關鍵指標，沒有有效控制措施，沒有對指標認真分析總結，供電可靠性的預測率、準確率低,重履停電率較高。

提升措施: 加強指標管理,尤其是市局下達關鍵指標的統(tǒng)計、分析、總結、考核,把關鍵指標、專量管理、重點工作列入班組績效管理。

2、大修技改工作存在問題。①預算申報的準確性及執(zhí)行率低。

②所有大修、技改項目都未按工程項目管理模式操作，未建立相應項目檔案管理資料。

③將工程交給無資質單位做設計。

④沒有按規(guī)定將工程外委給施工單位。且合同不規(guī)范。⑤沒有結算資料,線路材料都是多經(jīng)公司采購,價格都是多經(jīng)報價進行預算,沒有走招標程序,材料成本較高。

提升措施:嚴格按流程管理

三、2015年安全生產工作思路及工作舉措

（一）工作思路：堅持嚴抓嚴管，從嚴管控生產秩序，所有生產活動能控、在控、可控。加強“崗位創(chuàng)亮點，專業(yè)樹標桿，公司塑品牌”工作力度，提升生產管理水平。全面實行生產管理考核，用制度約束行為，打造和諧安定的生產局面。

(二)工作目標：

1.全面完成年度工作目標。2.優(yōu)質完成各項運檢技術指標。3.重點工作舉措：

1．突出嚴抓嚴管、確保安全生產穩(wěn)步推進

堅持以嚴抓嚴管，深入開展“一深化、二推進、三到位”反違章活動。堅持嚴厲打擊違章，逐步實現(xiàn)無違章。加大安全稽查力度,要進一步配合安監(jiān)部加強分管專業(yè)現(xiàn)場的安全稽查，生產技術部每月稽查現(xiàn)場次數(shù)不少于四次；營銷部針對業(yè)擴、計量工程，每月稽查現(xiàn)場次數(shù)不少于二次。加大行為性違章、管理性違章、裝置性違章的查處。工程管要突出“五個重點查處”。即從設計、招標、施工、驗收、運維方面查處。

推進標準化建設重點是抓兩個固化,即作業(yè)行為和管理流程的固化。安監(jiān)部要加強雙票管理;生技部要加強作業(yè)指導卡的運用和管理。班組應進一步規(guī)范工作過程“十件事”，即工作前的現(xiàn)場查勘、工作準備、工前培訓，工作中的站隊三交、安全監(jiān)護、標準化作業(yè)，工作后的作業(yè)點評、驗收交接、總結提高、資料歸檔整編。管理流程的固化重點是有效制度的學習和理解,制定有效制度是固化流程依據(jù),熟悉有效制度是執(zhí)行流程前提.隱患排查治理重點抓責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”;抓跟蹤,督促整改;抓驗收,避免新的安全隱患。

生產管控到位首先要開好周例會,提高周例會質量.1是內容要與安全生產有關,不得開成一個“大雜燴”,要做好五件事。2周例會要實現(xiàn)閉環(huán)管理,即周例會要檢查上周工作完成情況，對沒完成工作進行原因分析, 公司安全監(jiān)察部每周結合現(xiàn)場稽查情況、周例會工作閉環(huán)等工作落實情況，對存在問題定期通報，對管理性違章行為進行處罰, 確保周例會工作閉環(huán)。其次重點抓好檢修計劃剛性,主要做好以下幾個方面的管控。1是檢修計劃的合理性和完整性, 檢修計劃來源于發(fā)現(xiàn)缺陷,業(yè)擴(包扦桿線遷),電網(wǎng)改造、大修技改工程,所以必須加強缺管理,制定電網(wǎng)建設、農網(wǎng)改造、業(yè)擴工程、大修技改等工作時間節(jié)點表，確保檢修計劃的合理性和完整性。2嚴厲打擊用搶修代替計劃檢修的行為。3實現(xiàn)檢修計劃專業(yè)全覆蓋，現(xiàn)場全管控。要將生產檢修（技改）、基建過渡、配網(wǎng)報裝接電、農配網(wǎng)升級改造、市政涉電、桿線遷移等工程全部納入周例會平衡協(xié)調，實施現(xiàn)場作業(yè)管控。4狠抓作業(yè)信息發(fā)布。5抓執(zhí)行剛性。培訓到位主要抓好培訓計劃,提高計劃針對性,可操性,實效性,不要把完成培訓任務而培訓。要把培訓工作同樣制時間節(jié)點納周例管控。四不放過”到位是避免人員責任事故有效控制措施, 加強人員責任性事故進行考核，對每次責任性事故從嚴追究是人身和設備、電網(wǎng)安”警示牌”,是設備主人制度履職動力。

2．不折不扣執(zhí)行 “五類制度”和各級規(guī)章制度

“五類制度”是保人身安全、保電網(wǎng)安全、提升設備健康水平基本制度。落實到崗到位，嚴格現(xiàn)場把關制度促進生產保證體系的有效運轉, 是現(xiàn)場親力親為安全保障舉措;生產調控制度，生產作業(yè)各環(huán)節(jié)得到有效綜合的管控;現(xiàn)場稽查制度，確保生產秩序持續(xù)規(guī)范，確保現(xiàn)場作業(yè)人員安全;設備理主人制度把設備健康和人員責任掛上了鉤,確保設備健康水平。輸、配電專業(yè)重點解決防雷、防外破中存在突出問題，防止輸、配電線路責任事件，努力降低設備非計劃停運，大幅減少輸、配電線路因外力破壞導致的跳閘事件。變電專業(yè)重 “五防一保”,保主變、保主開關，檢查復核繼電保護及安全穩(wěn)定自動控制裝置的定值、判據(jù)，防止二次系統(tǒng)誤動、拒動擴大電網(wǎng)事故,系統(tǒng)地提出保主變、保主開關的措施;計劃檢修制度是確保安全比較好的手段。“五類制度”的執(zhí)行省公司、市局管控得相當嚴格,計劃必由上級單批準,保證計檢修的剛性,并對計劃率和完成率通周月報表來進跟蹤和考核;對周例會的紀要和作業(yè)信息通應用平臺來進管控。所以我們對“五類制度”中要求下死決心不折不扣執(zhí)行,其中指標下死決心高質量完成,我們在春安檢查中清理有效規(guī)章制時,把“五類制度”的規(guī)定和指標要制定切實可行考核細則,以保障“五類制度”執(zhí)行到位。

4．加強供電可靠性的管理,服務營銷,提高效益 生產技術部將把可靠管理工作作為生產技術管理的龍頭來抓，并把可靠性管理與電網(wǎng)規(guī)劃，城網(wǎng)建設與改造、設備運行與檢修管理等各項工作有機結合起來，切實提高供電可靠性。

⑴、設立供電可靠性管理專責或兼職，明確其職責和要求。

⑵、做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集工作，建立基礎資料、數(shù)據(jù)，便于可靠率的計算分析，提出改進措施。

⑶、每月對供電可靠性指標進行分析，內容應包括：a、本月指標完成情況；b、影響本月指標的因素；c、提出改進措施。

⑷、嚴格控制非計劃停電，實行停電計劃會簽、審批制度，對計劃檢修認真協(xié)調、合并，做到一線停多處干，一家申請多家干原則，最大限度地減少重復性停電，縮短停電時間，減少停電范圍和電量損失。

5.抓好“四化”建設。

一是專業(yè)化，以專業(yè)化明確專業(yè)工作職責，重點突出輸電“六防”、變電“五防一保”、配電“兩防兩保”。二是精細化，安全生產嚴抓嚴管，技術監(jiān)督長抓不懈，“五類制度”管控全司生產活動。三是信息化，信息系統(tǒng)為管控生產活動服務，各級生產人員上班第一件事情就是登陸門戶網(wǎng)站，通過OA郵件及時了解工作方向，同時領悟上級文件精神，吃透文件內容，指導日常工作開展；按照要求將各類基礎數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，及時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，將信息系統(tǒng)運用，管理到位。四是標準化，生產工作有章可循，統(tǒng)一即標準，國網(wǎng)公司下發(fā)的文件、國家職能部門下發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，生產人員必須按照各自的職責認真學習、領會，確保工作有標準，質量考核。

6.加強設備管理，加大設備的隱患排查力度。加大春檢發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。如變電站的防誤措施、主變瓦斯保護等。同時，結合迎峰度夏工作，迅速組織開展輸配網(wǎng)設備特巡、紅外測溫工作，確保電網(wǎng)迎峰度夏。對影響電網(wǎng)正常運行的輸電線路連接點、變壓器、開關、引線、線夾等加強維護管理，對發(fā)現(xiàn)的重要缺陷及時安排處理。按照有關要求和管轄范圍定期巡視、維護，認真排查設備隱患，重點進行35KV輸變電線路、設備和10KV配網(wǎng)線路、接地裝置、交叉跨越、變壓器臺區(qū)的整改，認真制訂整改計劃，落實整改措施，確保電網(wǎng)運行正常。對電網(wǎng)安全、電力供需形勢做出統(tǒng)籌分析，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理各種安全隱患。借鑒狀態(tài)檢修工作理念，改變傳統(tǒng)的檢修管理模式，以安全、可靠、環(huán)境、成本為基礎，通過設備狀態(tài)及風險評估，制定檢修決策，實現(xiàn)設備運行安全可靠。特別要對變電站、35KV輸電線路、城區(qū)10KV配電線路進行狀態(tài)評估，提出相應的技改措施。

7.推進 PMS2.0系統(tǒng)建設

PMS2.0系統(tǒng)的應用依然存在不少問題。主要是設備臺帳的準確性、系統(tǒng)應用的規(guī)范性，各供電所、配電班要及時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并按上級要求及時完成0.4KV及以下線路設備的系統(tǒng)錄入工作。

第二篇：2012安全生產管理總結

安全生產管理 總結報告

一、工程概況： 建設單位：湖南住友房地產開發(fā)有限公司 設計單位：湖南富華勘察設計有限公司 施工單位：長沙市基礎基建公司 監(jiān)理單位：湖南經(jīng)建工程監(jiān)理有限公司 質監(jiān)單位：湖南省建筑工程質量監(jiān)督站 安監(jiān)單位：湖南省建筑工程安全監(jiān)督站 建設地點：長沙市芙蓉區(qū)馬王堆鄉(xiāng)火炬村 開工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 棟住宅總長度為42.3m，總寬度為 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面積為 ㎡，磚混結構共6 層加底層架空層，架空層層高為2.2m 標準層層高為2.8m。

二、安全生產管理過程：

1、安全生產管理體系： 公司及項目部分別組建了安全生產小組，公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產領導小組組長，組建以五人為集體的領導班子： 組長 涂興潮 總經(jīng)理 副組長 阮潤良 技術負責人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 徐炎昭 質檢員 項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理李樹生為安全生產領導小組組長，組建以11 人為集體的領導班子： 組長 李樹生 項目經(jīng)理 副組長 羅 強 施工員 成員工 胡超剛 項目技術負責人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 張鐵堅 腳手架負責人 成員 龔志剛 臨時用電負責人 成員 游 彬 機械設備安全負責人 成員 黃伍球 砌筑施工負責人 成員 龔浪秋 鋼筋制作及綁扎安全負責人 成員 張青年 木工制作及模反安裝負責人

2、安全管理目標的實現(xiàn)： 由于有公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產領導小組組長，組建以五人為集體的領導班子，項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理李樹生為安全生產領導小組組長，組建以11 人人集體的領導班子，努力不懈的緊抓安全生產，該工程自開工至竣工沒有出現(xiàn)一例大小安全質量事故。實現(xiàn)了安全事故頻率為0；重傷和死亡率為0；流行性傳染病發(fā)生為0；創(chuàng)造了安全優(yōu)良的好成績。

3、安全防范措施的落實： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生產施工組織設計； 2）準確的落實了原編制安全技術措施：包括腳手架、施工用電、模板工程、門吊等； 3）做到了安全“在寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護設施按標準和規(guī)范設置與使用，并實行了驗收制度和準用制度； 4）堅持了施工用電按 JGJ46-88 標準及 JGJ59-99 標準進行設計布置、使用、驗收、檢查； 5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設備等機械及施工機具均按標準和規(guī)范設置與操作，實行了交底驗收制度和準用制度； 6）實行了安全生產考核制度，項目部對各班組的安全生產管理、文明施工等情況實行了監(jiān)督和考核； 7）按照現(xiàn)場文明施工管理條例做到了現(xiàn)場文明施工。

4、勞動用工制度的實施： 各級各部門班組必須按本制度安排、調配、使用各崗位施工管理人員、技術人員、特種工及各種工人： 1）各崗位人員的安排使用，必須符合國家待業(yè)部門對各崗位人員資格的要求； 2）各崗位人員，包括施工管理、技術人員、特種工及各種工人均必須經(jīng)地上級主管部門或專業(yè)培訓和安全培訓，取得上崗證書和安全培訓證書并經(jīng)過安全三級教育培訓后方能上崗； 3）特種工上崗證必須按時參加年審，并定期進行體檢，體檢不合格者應調離原崗位； 4）凡患高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥及患有其他職業(yè)病者，不得從事本行業(yè)工作； 5）所有施工人員按班組全部簽定了安全生產勞動用工合同。

5、安全檢查評分 安全管理檢查評分 次平均得分 分；文明施工檢查評分 次平均得分 分；外腳手架檢查評分 次，驗收 次平均得分 分；模板工程檢查評分 次平均得分 分；“三寶”、“四口”防護檢查評分 次平均得分 分；施工用電檢查評分 次得分 分；龍門吊檢查評分 次，驗收 次得分 分；施工機具檢查評分 次得分 分。共檢查 項加權平均分為 分，獲得優(yōu)良。

三、安全責任制： 項目經(jīng)理為項目的第一責任人，天天部署和策劃安全生產；項目技術負責人組織有關技術人員利用科學的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項安全措施及規(guī)章制度，并狠抓落實，嚴守崗位；安全員檢查督促，嚴把各項安全、質量、操作技術及操作規(guī)程關；班組長親臨一線，指導和指揮生產一線工人進行安全文明施工。由于不斷的進行各班組的自檢和互檢，不斷的進行各級各階層的安全生產教育及班前活動，和各級各部門定期和不定期檢查，該工程安全生產己取得了輝煌的成績。在此感謝各位領導的支持和親臨指導。長沙市基礎基建公司 芙蓉苑甲-7 棟項目經(jīng)理部

第三篇：《安全生產管理》考點總結

《安全生產管理》考點總結

1.海因里希法則：傷亡：輕傷：不安全行為=1:29:300；（2012年單選；2015年單選；）2.危險源：第一類危險源（嚴重程度）、第二類危險源（可能性）（2013年多選；）

3.本質安全設計：兩種：失誤——安全功能；故障——安全功能（2012年多選；2013年單選；）

4.安全生產管理原理：系統(tǒng)原理（4項）、人本原理（4項）、預防原理（4項）和強制原理（2項）：（2012年單選；2014單選；2015單選）

5.事故致因理論：5個：事故頻發(fā)傾向理論、事故因果連鎖理論（海因里希、博德）、能量意外釋放理論（屏蔽措施等）、軌跡交叉理論、系統(tǒng)安全理論。（2012年單選；2015單選）

6.《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》目標、機構和職責、安全生產投入、制度化管理、教育培訓（三級安全培訓等）、現(xiàn)場管理（設備設施管理、作業(yè)安全、職業(yè)健康、職業(yè)病危害檢測與評價等）、安全性評價、隱患排查治理、應急評估與管理、事故查處、持續(xù)改進（2012年單選；2013年單選、多選；2015年單選）7.企業(yè)安全文化三層次：安全物質文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年單選）

8.企業(yè)安全文化的主要功能：導向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射和同化功能（2013年單選；2014年單選）9.安全承諾：領導者、各級管理人員、每位員工。（員工2012年單選；員工2015年單選）10.企業(yè)安全文化建設評價指標：基礎特征、安全承諾、安全管理、安全環(huán)境、安全培訓與學習、安全信息傳播、安全行為激勵、安全事務參與。（2012年單選；2015年單選）11.重大危險源辨識：單元劃分方法、計算方法（2012年單選，多選；2013年單選、多選；2015年單選）

12.重大危險源的監(jiān)控監(jiān)管：整改、幫轉停、備案等規(guī)定（2012年單選；2013年單選）13.事故嚴重度評價：最大危險原則和概率求和原則。（2013年單選）14.重大危險源重新辨識、評估的情形：6條。（2014年單選）15.安全生產規(guī)章制度：綜合安全管理制度（14項）、人員安全管理制度（7項）、設備設施安全管理制度（6項）、環(huán)境安全管理制度（3項）。（2011年單選）16.安全生產管理制度管理：起草、會簽或公開征求意見、審核、簽發(fā)、發(fā)布、培訓、反饋、持續(xù)改進。（2013年多選）17.組織保障：金建道危礦設置安全生產管理機構或專職，其余100為基準。（2013年單選、多選；2015年單選）

18.安全生產費用的提取原則、使用和管理（6項）（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

19.安全風險抵押金的管理規(guī)定（2012年單選，2013年單選）20.安全技術措施：防止事故發(fā)生（5種）、減少事故損失（5種）。（2012年單選；2013年單選；2015年單選、多選）

21.編制安全技術措施計劃的基本原則：4條。（2015年單選）22.“三同時”的概念、監(jiān)管責任。（2014年單選；）23.必須進行安全條件論證的企業(yè)類型（5種）、安全條件論證報告的主要內容：4條（2012年多選；）

24.建設項目安全設施定義（2012年單選）25.安全設施設計審查的期限：受理5日，審查20日，可延10日；不予批準的情形：6種；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批準的情形：3種。（2012年單選）

安全設施施工和竣工驗收：施工單位職責、監(jiān)理單位職責、試運行（30-180天）。（2013年單選；2015年單選）

特種設備使用管理：持證上崗；30日內登記、一個月內定檢；使用管理（縣級；原登記單位注銷）；應急管理（國務院：特重大事故應急預案，縣級事故預案，單位專項預案）。（2015年單選）

主要負責人和安全管理人員的培訓工作組織、培訓時長（2012年單選；2013年單選）三級安全培訓內容和時長。（2012年單選；2013年單選；）特種作業(yè)證的管理（2012年單選）

特種作業(yè)的范圍（2012年多選；2015年單選）特種作業(yè)人員的培訓內容（2012年多選）

安全生產檢查的類型：經(jīng)常性、季節(jié)性及節(jié)假日、專項、綜合性、職工代表等；檢查的內容：軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)。（2014年多選）

安全生產檢查的方法：常規(guī)檢查、安全檢查表、儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法。安全生產檢查的工作程序：準備（7項）、實施（4項）、綜合分析。（2015年單選）事故隱患的分類；每季度、每年。（2015年單選）重大事故隱患報告內容（3項）；治理方案（6項）；掛牌督辦：10日，縣，人民政府。（2012年單選；2013年單選；2015年單選）勞動防護用品分類、發(fā)放原則、“三證一標志”、“三會”、安全標志。（2012年單選；2013年單選；2014年單選；2015年單選）

申請?zhí)胤N勞動用品安全標志的生產條件（8條）。（2014年單選）承包和發(fā)包各自職責；安全協(xié)議內容；有限空間作業(yè)管理（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

煤炭安全監(jiān)察：日常、重點、專項、定期。（2011年單選）安全生產監(jiān)督管理方式：事前（證件）、事中（工作場所日常監(jiān)查：行為監(jiān)察（管理制度等）、技術監(jiān)察）、事后（應急救援、事故原因等）。（2012年單選；2014年單選；2015年單選）

特種設備安全監(jiān)察方式：行政許可制度、監(jiān)督檢查制度、事故應對和調查處理。（2014年單選；2015年單選）

安全預評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀評價的各項內容和步驟（2012年多選；2015年單選）

危險和有害因素：按導致事故的直接原因分類：人的因素（心理、生理、行為）、物的因素（物理、化學、生物）、環(huán)境（室內、室外、地下、其他）、管理（6項）。（2012年多選；2015年單選）《企業(yè)職工傷亡事故分類》20種事故的定義、判別（2012年單選，多選；2013年單選；2014年單選）

危害有害因素辨識方法：直觀經(jīng)驗分析法（對照經(jīng)驗法、類比方法）、系統(tǒng)安全分析法（事件樹、事故樹）。（2012年單選、多選；2015年單選）

危險有害因素的識別：廠址、總平面布置、建筑物、工藝過程、生產設備裝置、作業(yè)環(huán)境、安全管理措施。（2011年單選；2014年單選）安全評價方法：定性（7種）、定量（指數(shù)蓋飯，3種）。（2012多選；2013單選；2015單選、多選）

安全評價管理；甲級：400萬，25，30%；乙級：200萬，16，30%（2013單選；2014單選）51.生產過程中的有害因素：生產過程（物理、化學、生物）、勞動過程（5項）、生產環(huán)境的有害因素（2項）；（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）52.界定法定職業(yè)病的4個基本條件（2014年多選）53.職業(yè)衛(wèi)生工作原則：三級預防

54.職業(yè)危害評價：經(jīng)常性職業(yè)危害因素測定與評價、建設項目的職業(yè)危害評價。每年一次職業(yè)危害因素測定，三年一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價。評價方法：檢查表法、類比法、定量法（2011單選、多選；2015單選）

55.職業(yè)危害控制：工程控制技術（濕式作業(yè)、密閉抽風等）、個體防護措施、組織管理措施。（2014單選、多選；2015單選）56.職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督項目（2012年單選）

57.職業(yè)危害申報的相關內容：5條，30天；15天（2012年多選；2014單選）58.生產單位職業(yè)衛(wèi)生管理：① 材料和設備管理（11條）；② 作業(yè)場所管理（16條）；③ 防護設備設施和個人防護用品（7條）；④ 履行告示義務（3條）；⑤ 職業(yè)健康監(jiān)護（8條）。（2011單選；2015單選）

59.如何辨識人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理不善（2012年多選）

60.應急管理四個階段的主要內容：預防、準備、響應、恢復（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

61.事故響應機制：一級（所有部門）、二級（兩個或更多部門）、三級（一個部門）。（2014單選）

62.現(xiàn)場指揮系統(tǒng)組織機構：事故指揮官、行動部、策劃部、后勤部、資金/行政部。（2014單選）

63.事故應急預案編制程序：6條；事故應急預案基本結構：1+4；事故應急預案主要內容：5條。（2011單選；2012單選；2013多選；2015單選）64.應急預案演練：類型（2種）；內容分類（2種）；實施：5步。（2011單選；2012單選；2013單選）

65.安全帶的檢查內容：10條（2012年多選）

66.一般事故、較大事故、重大事故、特大事故調查歸屬，四種事故的鑒定（2012年單選；2013單選；2015單選）

67.生產安全事故上報時限、部門。（2011單選；2013單選；2014單選）68.事故調查的原則以及事故調查組履行的職責（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

69.直接原因和間接原因辨識（2012年單選，多選）70.報告事故應包括的內容（2012年單選）

71.事故的預防：管理措施和技術措施（2012年單選）72.計數(shù)資料（相對二項X2）、計量資料（tu）、等級資料；系統(tǒng)誤差、隨機誤差；（2012年單選；2014單選）

73.統(tǒng)計指標中絕對指標和相對指標的定義和辨識（2012年單選；2014單選）74.發(fā)病率和幾種率的計算（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）75.事故統(tǒng)計指標計算方法、直接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍、間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍。（2013單選；2014單選）

第四篇：淺談礦山安全生產管理(安全總結)

淺談礦山安全生產管理工作

安全無小事，責任重泰山。XXXXXX業(yè)公司是我們金龍集團去年組建成立的礦山企業(yè)，在安全生產管理方面，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產責任制，狠抓隱患排查整改，加強職工安全培訓，提高全員安全意識。近一年來，實現(xiàn)了礦山安全生產無事故。現(xiàn)就礦山安全生產管理工作談以下幾點個人的感悟。

一、建章立制做好安全工作

礦山企業(yè)每天同石頭打交道，屬高危行業(yè)，安全管理尤為重要，金龍洛寧礦業(yè)又是新組建的企業(yè)，人員來自不同行業(yè)，對礦山安全的認識有一定差異，要求全體員工認真學習相關的法律法規(guī)及其他礦山企業(yè)的事故案例，以提高安全意識。同時，結合洛寧范莊銀礦實際，制定了安全生產責任追究制度，安全大檢查制度，“三級”安全培訓制度，火工用品運輸、保管、領用、退庫制度，入坑人員確認制度，月安全生產例會制度，鑿巖、放炮、通風、運輸、排水、支護崗位安全操作規(guī)程等一系列的規(guī)章制度，要求每位從業(yè)人員認真學習，熟記于心，工作踐行，有效的保障了安全生產工作的開展。

二、落實制度推動安全發(fā)展

搶采搶出的方法避免事故；坑道內所有從業(yè)人員必須配備空氣質量檢測儀、風速檢測儀等設備，有效預防有害氣體中毒，同時，購買急救箱、氧氣袋，備足氧氣以備急救；提升、排水、電力等方面的安全設施應及時更換；更重要的是職工安全教育培訓費用投入，是安全管理工作的基礎，是貫穿于安全工作的主線，也是實現(xiàn)科技興安的根本。

四、注重結果追求安全效益最大化

結果是每一個公司生命之源泉，成長之基石，在以人為本，科學發(fā)展的當今社會，各級政府高度重視安全工作，珍愛生命，關注安全更為重要，公司作為一個經(jīng)濟實體，必須要靠利潤來維持發(fā)展，安管人員不管他們平時多么辛苦，多么勞累，實現(xiàn)安全零事故是安全管理的最終目的，是職工的期盼，也是企業(yè)安全發(fā)展需要的最終結果。試想，一期安全事故給企業(yè)造成的社會影響、巨額的賠付等，都將給企業(yè)帶來沉重的負擔，洛寧金龍范莊銀礦又是處在探礦階段，沒有利潤和效益，更經(jīng)不起任何安全事故。因此，我們從每一項安全工作細節(jié)做起，注重工作的結果，推動安全發(fā)展，實現(xiàn)安全就是效益。

第五篇：安全生產管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯(lián)的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產品,并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質量取決于工序質量和工作質量,工序質量又取決于工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象,要避免產生失誤,要充分調動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質量及其質量控制工作,對工程質量具有十分重要的影響。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質量問題的材料和設備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。

施工機械設備的選型,應根據(jù)設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應根據(jù)地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質量產生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現(xiàn)問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調一致,并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。5結 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業(yè)應不斷深化體制改革,借鑒國內外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設質量,獲得更多利潤的目的。