第一篇：2016年安全環(huán)保工作報(bào)告

嚴(yán)守安全紅線

強(qiáng)化預(yù)防治本 努力實(shí)現(xiàn)**單位安全環(huán)保工作再上新臺階

——**單位2016年安全環(huán)保工作報(bào)告

2016年2月19日

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各位代表：

現(xiàn)在，我代表**單位向大會作安全環(huán)保工作報(bào)告,請予審議。

一、2015年安全環(huán)保工作回顧

2015年，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進(jìn)HSE管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面加大安全監(jiān)管，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展隱患排查治理，安全生產(chǎn)形勢保持基本穩(wěn)定，全年未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)管理 分解目標(biāo)責(zé)任

建立了“**單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，科室監(jiān)管，基層單位落實(shí)主體責(zé)任”的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。落實(shí)單位級領(lǐng)導(dǎo)包掛生產(chǎn)單位責(zé)任制和后勤科室包掛區(qū)隊(duì)責(zé)任制，對單位內(nèi)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行重新分解，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時(shí)配套了相應(yīng)的安全獎(jiǎng)懲考核體系，開展了基層安全生產(chǎn)評優(yōu)檢查活動(dòng)，利用“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)

各級管理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動(dòng)性。

（二）強(qiáng)化安全檢查 全面提升安全環(huán)保工作水平一是強(qiáng)化隱患治理督查督辦，多次深入聯(lián)合站及作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對集油點(diǎn)及隊(duì)部的12處防雷設(shè)施進(jìn)行了整改和檢驗(yàn)。二是開展綜合性檢查18次，查出隱患55項(xiàng)，整改完成55項(xiàng)，整改率100%。三是召開月例會12次，創(chuàng)新內(nèi)容和形式，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動(dòng)。四是精心組織“質(zhì)量月”活動(dòng)，編制了質(zhì)量管理體系程序文件和質(zhì)量手冊。五是制定了環(huán)保管理制度，完善了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，維修改建文明井場477個(gè)。

（三）大力開展安全教育培訓(xùn)工作

2015年安全教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)是按照集團(tuán)、油田的要求，組織員工進(jìn)行案例學(xué)習(xí)，對照事故案例形成的原因，結(jié)合單位內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行比對自查，通過吸取事故教訓(xùn)，員工的安全意識有了較大的提高。同時(shí)，積極開展新安全法、新環(huán)境保護(hù)法宣貫，建立了**單位安全微信平臺，安全再教育再培訓(xùn)工作全覆蓋，特種作業(yè)持證率達(dá)100%。累計(jì)組織各類培訓(xùn)13場次，接受培訓(xùn)4483人次，發(fā)證2021個(gè)，所有職工持證上崗。組織53名特種工作人員參加了特種工培訓(xùn)考試、換證取證。張貼宣傳標(biāo)語1000多幅，懸掛橫幅10幅，發(fā)放安全環(huán)保宣傳單2000份，安全環(huán)保知識書籍1000套，制作展板40塊。為強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全，組織編寫了作業(yè)指導(dǎo)書5套。

（四）扎實(shí)推進(jìn)HSE管理工作

完善HSE體系，全員實(shí)現(xiàn)明職責(zé)，執(zhí)行無障礙，建立了HSE管理效果評價(jià)體系并應(yīng)用。HSE換證內(nèi)外審核順利通過。組織了4次HSE管理知識培訓(xùn)，編寫了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程、制度匯編和HSE程序文件。規(guī)范HSE應(yīng)急管理，組織制定并審核了相關(guān)部門的應(yīng)急預(yù)案；建立了三級HSE管理臺賬，將職業(yè)健康制度編制入冊。全年組織職業(yè)健康體檢332人次，作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)測11次。

（五）全力提升環(huán)保管理水平。

健全環(huán)境保護(hù)制度，開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級，完善環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。扎實(shí)開展生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保整治工作，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度；嚴(yán)格井場環(huán)境衛(wèi)生交接和危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)運(yùn)制度，全面取締滲坑，杜絕污水直排和注水管線泄漏事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)污水處理與注水相配套。將環(huán)保設(shè)施的使用和運(yùn)行效果納入目標(biāo)責(zé)任考核范疇，加大環(huán)保設(shè)施的使用、維護(hù)和監(jiān)督檢查，確保污水處理設(shè)施運(yùn)行正常，設(shè)備運(yùn)行率和處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

（六）強(qiáng)化質(zhì)量管控和節(jié)能工作

一是健全完善質(zhì)量管控體系。制定出臺質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理辦法，推行“分級監(jiān)督、分工協(xié)作、全員互動(dòng)、精細(xì)考評、責(zé)任追究”的質(zhì)量管控機(jī)制。二是通過質(zhì)量管理知識普及、群眾性QC質(zhì)量管理和質(zhì)量月等活動(dòng)的開展，增強(qiáng)全員的參與意識。

三是加強(qiáng)節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。制定出臺節(jié)能統(tǒng)計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目資金投入與效益回收管理。四是深化有序采油，大力推行間歇抽油工作制，降低用電量，推進(jìn)新型能源的利用。五是廣泛宣傳節(jié)能知識，落實(shí)節(jié)能措施，增加員工節(jié)能積極性。

各位代表：一年來，我單位安全環(huán)保工作在原油生產(chǎn)任務(wù)十分吃緊，基礎(chǔ)設(shè)施差，自然環(huán)境差的不利形勢下，筑牢基礎(chǔ)、建好機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、治理隱患，成績來之不易。這離不開油田公司、**單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各位員工的有力配合和辛勤付出！

二、存在問題

一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷史欠賬嚴(yán)重，導(dǎo)致安全環(huán)保保障能力不足。油區(qū)道路、采油井場、基地站點(diǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，分布不合理，存在安全環(huán)保隱患。二是職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)有待提高。基層一線職工普遍文化水平與安環(huán)工作要求不相適應(yīng)，安全環(huán)保意識和知識技能欠缺，“三違”現(xiàn)象屢禁不止；安全監(jiān)管人才緊缺，監(jiān)管不到位。三是HSE管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、運(yùn)行不規(guī)范，普遍存在體系運(yùn)行與生產(chǎn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。四是應(yīng)急管理有待加強(qiáng)，各類預(yù)案需進(jìn)一步完善，應(yīng)急演練需加強(qiáng)，應(yīng)急物資裝備需進(jìn)一步加大投入。

三、2016年工作部署

2016年是“十三五”開局之年，也是油田公司、**單位深化改革的關(guān)鍵一年。我們面臨的困難很多，形勢特別嚴(yán)峻，做好全

年安全環(huán)保工作意義非常重大。為此，我們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、油田公司2016年安全環(huán)保工作會議和**單位二屆一次職代會精神，緊緊圍繞 “三降、三改、三堅(jiān)定、一確保”的總體思路，落實(shí)“兩個(gè)”責(zé)任，夯實(shí)“一個(gè)”基礎(chǔ)，緊抓“六項(xiàng)”措施，實(shí)現(xiàn)“零死亡、零事故、零污染”，向安全環(huán)保要效益。

（一）落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，推進(jìn)依法治安

加大全員法規(guī)宣傳，強(qiáng)化各級主體和監(jiān)管責(zé)任，建立健全“四大體系”（制度、管理、監(jiān)督、保障），打造素質(zhì)過硬的“三支隊(duì)伍”（操作層、監(jiān)督層、管理層），制訂《安全生產(chǎn)管理制度》配套措施，形成自我約束的工作機(jī)制。完善“安全”責(zé)任體系。倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)，延伸包抓責(zé)任制，實(shí)行區(qū)片、崗位包抓。強(qiáng)化直線責(zé)任，與基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，精準(zhǔn)安全管理。完善監(jiān)督程序，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、許可作業(yè)和突發(fā)事件現(xiàn)場處置監(jiān)督，嚴(yán)查嚴(yán)懲“三違”行為。嚴(yán)格按“四不放過”原則查處每一起事故，抓大不放小，對隱患治理不及時(shí)、培訓(xùn)不到位、檢查失職、監(jiān)護(hù)失位等，按制度嚴(yán)肅處理。

（二）夯實(shí)一個(gè)根基，推動(dòng)安全文化建設(shè)

夯實(shí)安全再教育再培訓(xùn)基礎(chǔ)，不斷提高員工安全意識和技能素質(zhì)。盤活內(nèi)部師資，獎(jiǎng)勵(lì)吸引、擇才而用，以“傳、幫、帶”培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬內(nèi)部講師。出臺《2016年安全培訓(xùn)方案》，重點(diǎn)開展崗位員工應(yīng)知應(yīng)會、風(fēng)險(xiǎn)辨識、標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，采取

小課件、小范圍、短課時(shí)、多形式的教學(xué)方式，合理解決工學(xué)矛盾。實(shí)行“手把手現(xiàn)場操作”示范教學(xué)，培養(yǎng)一批“懂業(yè)務(wù)、會操作、能處置”的“明白人”。做好主題宣傳和風(fēng)險(xiǎn)告知，豐富宣教平臺推送內(nèi)容，穩(wěn)步創(chuàng)建特色安全文化。

（三）緊抓六項(xiàng)措施，確保安全環(huán)保平穩(wěn)

發(fā)揮自身優(yōu)勢，倒逼與激勵(lì)并重，緊抓措施落實(shí)，全面提高安全環(huán)保管理水平。

1．緊抓受控，注重過程管理。摸清重大危險(xiǎn)源現(xiàn)狀，推行重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)等級管理，開展內(nèi)部自評，有效整改人防、物防、技防存在的問題及管理弊端。理順建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，提升外協(xié)作業(yè)安全質(zhì)量。規(guī)范工業(yè)動(dòng)火等7項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)許可管理，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場交底、措施確認(rèn)、過程監(jiān)督、完工查驗(yàn)”程序，確保作業(yè)過程受控。加強(qiáng)用火用電、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、人員密集場所等的安全管理，嚴(yán)防公共安全事故。

2．緊抓治理，提升本質(zhì)安全。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)管、重實(shí)效”的總要求，健全隱患排查治理責(zé)任體系，全面實(shí)行分級分類、閉環(huán)管理。主動(dòng)做好常規(guī)、季節(jié)性及專項(xiàng)檢查，調(diào)動(dòng)員工查隱患、反違章、提建議的主動(dòng)性和積極性。利用HSE安全檢查表，規(guī)范安全檢查行為。依托管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化隱患治理期間的監(jiān)護(hù)、巡查，確保治理過程安全和質(zhì)量。

3．緊抓落地，精細(xì)體系管理。完善考核、評比、獎(jiǎng)懲制度及工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)逐級分解，為了進(jìn)一步杜絕事故的發(fā)

生,嚴(yán)格事故費(fèi)用的管控,將安全環(huán)保等方面產(chǎn)生的事故費(fèi)用納入生產(chǎn)成本中考核兌現(xiàn)。完善HSE管理業(yè)務(wù)模塊，全面掌握體系運(yùn)行狀況，重點(diǎn)抓好“兩書一表”、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案、教育培訓(xùn)、總結(jié)記錄等執(zhí)行環(huán)節(jié)，循序漸進(jìn)，建立全過程、全方位工作體系。精細(xì)管理，推進(jìn)“三基”建設(shè)，完善各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，推動(dòng)示范班組建設(shè)。

4．緊抓聯(lián)動(dòng)，完善應(yīng)急保障。按照《應(yīng)急管理九條規(guī)定》，修訂完善各基層單位綜合預(yù)案，上半年將對預(yù)案進(jìn)行審查和備案。按照“簡單、實(shí)用、可操作”的原則，組織專業(yè)人員編制關(guān)鍵崗位突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案。落實(shí)四級應(yīng)急培訓(xùn)和演練機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場處置方案的實(shí)戰(zhàn)演練，確保崗位員工能處置、會處置。提升救援隊(duì)伍技術(shù)裝備水平，提高應(yīng)急預(yù)防和響應(yīng)速度。強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，豐富應(yīng)急資源，注重事前防范，減少事后被動(dòng)協(xié)調(diào)。提前部署防汛工作，全力抓好預(yù)警、檢查、監(jiān)控與防范。

5．緊抓防治，建設(shè)綠色油田。加強(qiáng)《環(huán)境保護(hù)制度》宣貫，逐層劃定環(huán)保“紅線”，規(guī)范“三廢”處置，構(gòu)建防污治污、清潔生產(chǎn)、生態(tài)保護(hù)“三位一體”管控機(jī)制。嚴(yán)格環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，保持“零排放”集中治理無效回注井、注水井套損和站點(diǎn)設(shè)施腐蝕刺漏等環(huán)境隱患。在油區(qū)水系干道建設(shè)攔油壩，加強(qiáng)集輸管線完整性管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)監(jiān)管，有效降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)做好油區(qū)綠化和水土保持工作，打造綠色生態(tài)油田。

6．緊抓監(jiān)管，強(qiáng)質(zhì)量促節(jié)能。有效運(yùn)行ISO9001質(zhì)量體系，強(qiáng)化物資采購、施工作業(yè)、工作服務(wù)“三大質(zhì)量”監(jiān)督，定期對石油管材、化學(xué)助劑、電纜、煤炭等進(jìn)行抽檢，不定期對油田施工作業(yè)和注水井、回注井、轉(zhuǎn)注井質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合督查，推行計(jì)量器具ABC分級管理，做好群眾性 QC小組注冊和成果總結(jié)推廣。嚴(yán)格重點(diǎn)設(shè)備定額管理，強(qiáng)化耗能預(yù)警和能效指標(biāo)考核，加大能源管理、新技術(shù)的交流與應(yīng)用，拓展節(jié)能途徑。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,2015年，通過全體員工的齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，我單位的安全環(huán)保工作取得了一定的成績。但是，我們深知，安全就是生命，安全就是效益，安全關(guān)乎企業(yè)和諧穩(wěn)定；質(zhì)量節(jié)能降耗事關(guān)油田持續(xù)發(fā)展。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)紅線意識和底線思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓預(yù)防治本，為我單位改革發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境！

謝謝大家！

第二篇：安全 環(huán)保工作報(bào)告

安全 環(huán)保工作報(bào)告

公司2011年“兩會”上，總工程師周泉水向大會報(bào)告安全、環(huán)保、消防工作報(bào)告，安全 環(huán)保工作報(bào)告。2010年，公司未發(fā)生重特大安全環(huán)保消防事故。

周泉水對2010年開展的主要工作和取得的成效進(jìn)行了總結(jié)。一是強(qiáng)化安全責(zé)任，制度化管理嚴(yán)格規(guī)范；二是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識；三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；四是嚴(yán)格安全檢查，及時(shí)整改隱患；五是加強(qiáng)事故管理，提升防范能力；六是加強(qiáng)應(yīng)急管理，增強(qiáng)事故處置能力；七是加強(qiáng)職業(yè)健康管理，確保員工身心健康；八是認(rèn)真做好合規(guī)性管理工作；九是加大安全投入，確保本質(zhì)安全，2010年，公司安全費(fèi)用共支出4145.09萬元；十是安全工作取得榮譽(yù)，化肥分公司被德陽市人民政府評為2010“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，工作報(bào)告《安全 環(huán)保工作報(bào)告》。美豐實(shí)業(yè)被綿陽市人民政府評為2010“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，美豐實(shí)業(yè)獲得中華全國總工會、國家安監(jiān)總局授予的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

周泉水對2011年公司安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行安排。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“生命第一，安全第一，尊重生命，共創(chuàng)平安”的美豐安全文化理念。要確保公司2011年重特大安全環(huán)保事故、死亡事故及職業(yè)病為零，一般人身傷害事故小于5起。

周泉水對2011年工作提出要求，一是認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)和地方安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)。二是以深入貫徹執(zhí)行“國發(fā)

第三篇：2017年安全環(huán)保工作報(bào)告

安全環(huán)保工作報(bào)告

2017年，我司主要在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、完善安全環(huán)保制度、增強(qiáng)員工及入園企業(yè)安全環(huán)保意識等方面開展了各項(xiàng)工作,截至目前為止，我司未發(fā)生一起安全環(huán)保事故，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保事故為零的目標(biāo)。

今年以來我司安全環(huán)保工作有二個(gè)方面的亮點(diǎn)： 一是建立了縱到邊、橫到底、24小時(shí)全覆蓋的安全環(huán)保值班制度。

1、公司安全副總、安環(huán)辦主任及安環(huán)專干負(fù)責(zé)下班后到晚上12點(diǎn)之前及周末和節(jié)假日的值班及巡查工作。

2、公司配電間在原來只有一個(gè)人的基礎(chǔ)上，增加了兩人，實(shí)行配電間值班3班制，確保了配電間24小時(shí)有人值守，同時(shí)還要對園區(qū)各企業(yè)及公共區(qū)域的水電進(jìn)行巡查。

3、建立物業(yè)公司24小時(shí)巡邏制，物業(yè)公司保安在白班和中班必須每小時(shí)對園區(qū)進(jìn)行一次巡邏，晚班必須每兩小時(shí)巡邏一次。

二是落實(shí)各入園企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

1、建立了園區(qū)企業(yè)安全會議制度，即每季度召開一次園區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須到會，同時(shí)，我司還邀請望城經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)局安監(jiān)分局、望城區(qū)同興派出所等政府主管部門參加會議，通過政府部門的力量要求各企業(yè)做好安全環(huán)保工作。

2、建立了園區(qū)安全生產(chǎn)互檢小組，小組每季度開展一次安全生產(chǎn)互檢，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場提出，相關(guān)企業(yè)要根據(jù)問題制定整改措施并落實(shí)。

在這兩個(gè)工作亮點(diǎn)之外，我司還開展了其他工作，具體情況如下：

一、完善安全環(huán)保制度

1、年初，為了條理有序的開展全年安全環(huán)保工作，制定了公司2017年安全環(huán)保工作計(jì)劃，明確了具體任務(wù)并落實(shí)了責(zé)任部門和責(zé)任人。

2、組織各部門與公司簽訂了2017年安全環(huán)保責(zé)任狀，明確了各部門安全職責(zé)，將安全工作細(xì)分到各部門。

3、組織入園企業(yè)與望城經(jīng)開區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

4、繼續(xù)完善了安全環(huán)保制度，在原有的基礎(chǔ)上初擬了中研院安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法、安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、湖南有色科技產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)管理制度等，并將所有制度匯編成冊。

二、開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng) 1、6月開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，活動(dòng)期間在公司宣傳欄上出版了一期安全生產(chǎn)月專刊，在園區(qū)醒目位置懸掛安全宣傳橫幅，組織員工參加消防安全知識競賽，舉辦消防知識講座，開展安全環(huán)保衛(wèi)生大檢查等，對園區(qū)內(nèi)所有消防栓進(jìn)行了檢查試用。

2、組織開展了職業(yè)病防治周活動(dòng)，以答題的形式向全體員工宣傳了職業(yè)病相關(guān)知識，同時(shí)和工會一起組織員工進(jìn)行了體檢。

三、開展了各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作

1、春節(jié)期間向各入園企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，同時(shí)開展了節(jié)前節(jié)后的安全生產(chǎn)大檢查，安排了節(jié)日期間的值班人員，并在離開公司前對公司及各廠房所有電器設(shè)備、開關(guān)插座逐一排查，以防萬一。

2、在清明、五一及汛期等節(jié)假日和特殊天氣期間向各入園企業(yè)下發(fā)了做好安全工作的通知，并對各企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，查出的問題立即要求整改。

3、十九大期間，我司重點(diǎn)對安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排，制定了值班表，并根據(jù)值班表逐一落實(shí)。同時(shí)安環(huán)辦主任和安全專干逐個(gè)約談了各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，要求其做好十九大期間的安全環(huán)保工作，并對約談過程進(jìn)行了拍照及錄像。

四、開展了七月園區(qū)安全月活動(dòng)

1、理順關(guān)系、落實(shí)責(zé)任

（1）召開了有色產(chǎn)業(yè)園2017年上半年安全工作會議，會議邀請了經(jīng)開區(qū)安監(jiān)分局劉局長及園區(qū)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加。會議明確指出了各入園企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是法律賦予的職責(zé)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；會議決定以后各企業(yè)每月進(jìn)行一次自檢，每季度進(jìn)行一次互檢。

（2）與3位電工分別簽訂了水電崗位責(zé)任書，明確了各電工的職責(zé)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化了園區(qū)水電管理，減少和杜絕水電事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)教育、提高意識

（1）組織員工觀看了《常見事故的傷害與急救》等警示片，讓全體員工了解了在遇到傷害時(shí)應(yīng)該如何急救，及時(shí)有效的挽救生命。

（2）張貼了警示標(biāo)志，在配電間、消防栓柜、食堂等地方張貼了安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。

（3）開展了安全知識競賽，以日常安全常識為提綱，提高全體員工對安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識能力，增強(qiáng)安全防范意思。

（4）組織員工開展了消防疏散演習(xí)，并學(xué)習(xí)使用滅火器。通過這次演習(xí)，讓員工了解了在辦公樓發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)該如何從容、鎮(zhèn)定的逃離火災(zāi)現(xiàn)場，同時(shí)如何使用滅火器對起火點(diǎn)進(jìn)行初步滅火。

（5）建立產(chǎn)業(yè)園微信交流群，隨時(shí)發(fā)布各種安全通知、要求等。

3、安全檢查、排除隱患

（1）各企業(yè)對各自的安全生產(chǎn)及消防工作進(jìn)行了自檢。（2）組織園區(qū)各企業(yè)安全員開展了安全生產(chǎn)互查，檢查小組深入各企業(yè)內(nèi)部，對各企業(yè)消防、用電等情況進(jìn)行檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場記錄，各安全員在檢查記錄上簽字確認(rèn)，同時(shí)根據(jù)檢查情況分別對存在隱患的企業(yè)下達(dá)了安全隱患整改通知，要求各企業(yè)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行徹底的安全自檢和隱患整改。

（3）實(shí)現(xiàn)3個(gè)全覆蓋，一是保安巡邏24小時(shí)全覆蓋；二是水電值班及檢查24小時(shí)全覆蓋；三是園區(qū)值班24小時(shí)全覆蓋。

（4）開展了園區(qū)文明衛(wèi)生整頓，要求各企業(yè)做好戶外物品的管理工作，要求物業(yè)公司加強(qiáng)了園區(qū)衛(wèi)生的清掃力度，提升了園區(qū)形象。

（5）建立了配電間4表，一是設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄表；二是設(shè)備安全檢查表；三是交接班記錄表；四是巡查情況表，并要求每個(gè)班次都必須認(rèn)真填寫4表。

（6）向各入園企業(yè)、辦公室、物業(yè)公司下發(fā)了《關(guān)于做好夏季高溫天氣安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好辦公室安全工作的通知》、《關(guān)于做好高溫紅色預(yù)警消防工作的緊急通知》等10余份。

（7）和各部門及園區(qū)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談，壓實(shí)責(zé)任，將安全職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工和每個(gè)入園企業(yè)。

（8）進(jìn)行了安全生產(chǎn)精細(xì)化管理和對標(biāo)管理，初步取得了成效，在接下來的工作中將進(jìn)一步深化、細(xì)化。

五、日常安全檢查工作

積極開展安全環(huán)保檢查及安全環(huán)保隱患排查整改工作。員工每天一自檢，安環(huán)辦每月組織各部門安全員進(jìn)行一次月檢，安委會每季度組織安委會各成員進(jìn)行一次季檢，每次檢查都由安全員根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行打分。到目前為止共檢查出安全環(huán)保衛(wèi)生隱患共40處，其中已完成整改40處，完成率100%。

以上就是2017年以來我司的安全環(huán)保工作情況。但是因我司租賃企業(yè)較多，企業(yè)及企業(yè)員工安全意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)重視程度不夠，責(zé)任落實(shí)不到位，對我司的安全管理工作存在較大的影響。

下一步，我司將主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

1、加大安全知識的宣傳力度，多與企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行溝通交流，督促其做好各項(xiàng)安全環(huán)保工作，將安全責(zé)任落實(shí)到位。

同時(shí)還組織員工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全知識水平，增強(qiáng)安全意識。

2、多與經(jīng)開區(qū)安監(jiān)分局、派出所等政府執(zhí)法部門合作，邀請其來我司進(jìn)行檢查，借用上級部門的力量，督促入園企業(yè)對安全隱患等進(jìn)行整改。

3、加強(qiáng)對物業(yè)公司的管理，要求其加強(qiáng)巡邏力度，并在日常巡邏中著重對各企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

4、嚴(yán)把園區(qū)企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)口，招租安全環(huán)保優(yōu)質(zhì)資質(zhì)且符合長遠(yuǎn)發(fā)展方向的新材料企業(yè)和有色金屬精深加工企業(yè)入園。

5、做好日常安全檢查工作（1）認(rèn)真做好每月的安全生產(chǎn)檢查工作，做到“三查三反一抓”即：查隱患、差落實(shí)、查思想；反違章、反松懈、反麻痹；抓好隱患在治理，同時(shí)還要建立完善的檢查臺賬。

（2）做好節(jié)假日、特護(hù)期間及極端氣象下的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)值班巡邏，嚴(yán)防事故發(fā)生。

6、做好各項(xiàng)安全環(huán)保專項(xiàng)工作

（1）開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過板報(bào)、橫幅、報(bào)紙、安全知識競賽等，提高員工的安全意識，營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

（2）定期開展園區(qū)水電管網(wǎng)、消防設(shè)備設(shè)施的安全檢查和試用。

（3）加強(qiáng)對變配電間的安全管理，嚴(yán)格按照變配電間相關(guān)規(guī)章制度開展日常工作。

（4）繼續(xù)加強(qiáng)對各入園企業(yè)的監(jiān)督管理，特別是倉儲企業(yè)和有危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的企業(yè)更是要定期深入企業(yè)內(nèi)部，及時(shí)了解企業(yè)情況，預(yù)防事故發(fā)生。

以上就是我司目前的安全環(huán)保工作情況，鑒于我司的經(jīng)營性質(zhì)，安全環(huán)保工作更多的是做好對各入園企業(yè)的監(jiān)管、督促和指導(dǎo)，同時(shí)還要把好準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)禁安全環(huán)保要求不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)入我園區(qū)。我相信在上級公司的指導(dǎo)下，在公司全體員工的努力下，我司的安全環(huán)保工作能持續(xù)保持良好向上的態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。

第四篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告

安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告

同志們：

新年伊始，萬象更新，XX公司在這里召開安全環(huán)保工作會議，主要議題是：總結(jié)2006年安全環(huán)保工作，表彰先進(jìn)，部署2006年安全環(huán)保工作任務(wù)，簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告。根據(jù)公司安委會研究的意見，下面我從三個(gè)方面報(bào)告工作。

一、2006年安全環(huán)保工作回顧

2006年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)管理，不斷提高執(zhí)行力，增強(qiáng)控制力，持續(xù)保持了安全環(huán)保管理體系的有效運(yùn)行，全面完成了安全環(huán)保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業(yè)病發(fā)病率為零，以及創(chuàng)建2個(gè)安全文明工地的任務(wù)目標(biāo)。回顧2005年的安全環(huán)保工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，各級安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實(shí)。

2006年，面對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，XX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。2006年XX公司召開的第一個(gè)專業(yè)會議就是安全環(huán)保工作會議，總結(jié)2004年安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署2006年任務(wù)目標(biāo)。會上，XX公司副總經(jīng)理謝振清對2006年安全環(huán)保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個(gè)單位簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。會后，各單位按照工作會議的要求將方針目標(biāo)逐級分解，層層簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標(biāo)納入各級生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，實(shí)行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅(jiān)持每月召開一次安全環(huán)保工作例會，及時(shí)分析執(zhí)行情況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)和方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。

遵循“用管理機(jī)器推動(dòng)管理工作，用業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個(gè)支撐體系”入手，持續(xù)改進(jìn)XX公司和子、分公司兩級安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。

進(jìn)一步完善了安全環(huán)保監(jiān)管體系。嚴(yán)格按照兩個(gè)《條例》（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》）的要求，依法依規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范了各子、分公司的安全管理機(jī)構(gòu)及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強(qiáng)了安管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責(zé)任心；XX公司每月開展優(yōu)秀安全員評比活動(dòng)，激發(fā)了各級安管人員的工作積極性，工作報(bào)告《安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告》。

進(jìn)一步完善了安全環(huán)保制度體系。2006年，根據(jù)XX公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設(shè)備管理工作例會制度，補(bǔ)充制定了《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和《消防安全管理規(guī)定》，修訂了《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》和《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，試行了《關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施方案》。安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進(jìn)了安全環(huán)保管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高了安全環(huán)保管理體系的運(yùn)行績效。

強(qiáng)化了安全環(huán)保方針目標(biāo)管理體系。圍繞XX公司安全環(huán)保工作方針目標(biāo)，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統(tǒng)的安全環(huán)保工作方針目標(biāo)管理體系，通過狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系保總體系，以子目標(biāo)保總目標(biāo)，確保了全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立了重大事故應(yīng)急救援體系。各單位根據(jù)危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)結(jié)果，對各種可以預(yù)見、危害重大（造成人員傷亡）的事故或?yàn)?zāi)害，分別制定應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織模擬訓(xùn)練，提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力和對事故范圍和損失的控制能力。

完善了安全環(huán)保教育培訓(xùn)體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，XX公司下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和資格認(rèn)證工作的實(shí)施意見》，明確職責(zé)，各單位成立了安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了XX公司、各子、分公司二級教育培訓(xùn)體系。

（三）創(chuàng)新管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制平臺。

按照“主動(dòng)監(jiān)測、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)”的原則，充分發(fā)揮XX公司、子（分）公司、車間、班組四級安全管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控功能，創(chuàng)新管理，深入開展多層次、高密度的現(xiàn)場安全環(huán)保督察，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制平臺。一是XX公司安全環(huán)保督察隊(duì)堅(jiān)持每月一次安全環(huán)保督察活動(dòng)，針對每月工作重點(diǎn)，持續(xù)開展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過程中的‘三違’現(xiàn)象，揭查整改危險(xiǎn)源的控制缺陷，揭查整改生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)而放松安全的現(xiàn)象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內(nèi)容的“五揭查、五整改”活動(dòng)，不斷改進(jìn)和強(qiáng)化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)體系“體質(zhì)”；二是堅(jiān)持每月召開一次由公司分管副總經(jīng)理，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長（主管）參加的安全環(huán)保工作例會，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析研究問題，布置下步工作措施，保障體系有效運(yùn)行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)中去，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理；四是初步建立了特殊時(shí)期、特殊情況下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對節(jié)假日、嚴(yán)寒酷暑季節(jié)、大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高了不良自然條件下安全生產(chǎn)的保障能力；五是各單位結(jié)合自身特點(diǎn)積極創(chuàng)新安全環(huán)保督察形式，堅(jiān)持開展多層次安全環(huán)保督察活動(dòng)，取得良好效果。鋼結(jié)構(gòu)分公司針對本單位工程項(xiàng)目比較分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及安全員作用，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全、質(zhì)量、設(shè)備聯(lián)合督察活動(dòng)，根據(jù)督察情況給每個(gè)項(xiàng)目部和安全員打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；建安分公司根據(jù)本單位工程項(xiàng)目比較集中的特點(diǎn)，堅(jiān)持每天從項(xiàng)目部、工程部抽出四名安全員充實(shí)到公司安全督察隊(duì)進(jìn)行日督察，不僅增強(qiáng)了督察隊(duì)的力量，而且促進(jìn)了各項(xiàng)目部、工程部之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，提高了現(xiàn)場安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；淄博鋼結(jié)構(gòu)公司配合安全督察工作開展“平安團(tuán)隊(duì)”教育活動(dòng)，成立了以公司經(jīng)理為組長的“平安團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以車間為單位，以基礎(chǔ)較好的工段或相近班組（25人以上）為一個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)集體簽名儀式和周安全日團(tuán)隊(duì)安全宣誓活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識和安全操作規(guī)程，對安全注意事項(xiàng)互醒、告誡、深度會談，營造了濃厚的“遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產(chǎn)氛圍。

各個(gè)層次的安全環(huán)保督察活動(dòng)，相互促進(jìn)，有效地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理水平。現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)大大降低，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、工前五分鐘等工作得到有效落實(shí)，基層安全管理信息得到及時(shí)反饋，保障了體系運(yùn)行的靈敏性和有效性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年全公司各級安全環(huán)保督察隊(duì)通過開展多層次交叉督查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和糾正各類不符合達(dá)8300多項(xiàng)，有效地改善了安全生產(chǎn)狀況，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

第五篇：安全環(huán)保工作報(bào)告

云南XXXX有限公司2010年1－8月安全環(huán)保工作通報(bào) 同志們：

下午好！

今天，公司在這里召開2010年上半年安全環(huán)保工作會議。借此盛會召開之際，我代表公司安委會對1-8月份公司的安全環(huán)保工作情況進(jìn)行一個(gè)簡要的通報(bào)，同時(shí)總結(jié)2010年1－8月公司安全環(huán)保工作，部署2010年9-12月安全環(huán)保工作任務(wù)，動(dòng)員公司全體員工堅(jiān)定信心、再接再厲，努力開創(chuàng)公司安全環(huán)保生產(chǎn)新局面，下面我從三個(gè)方面通報(bào)1-8月公司安全環(huán)保工作：

一、回顧2010年1-8月公司安全環(huán)保工作

1、總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好事故預(yù)防工作，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

自XXX事故之后，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)措施，防范于未然，公司與各部門簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，并將方針、目標(biāo)納入各級生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，實(shí)行月檢查，月考核，堅(jiān)持每周召開一次安全環(huán)保工作例會，及時(shí)分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，保證了各級安全環(huán)保責(zé)任制的有效落實(shí)和方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真組織開展事故隱患整治專項(xiàng)活動(dòng)，整改查找出的安全隱患問題。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)檢查制度》，落實(shí)隱患整改。

1－8月，公司共進(jìn)行安全檢查XX次，查出安全隱患XX項(xiàng)，下達(dá)隱患整改通知書XX份，已經(jīng)整改XX項(xiàng)，整改合格率XX.XX%,；其

中：開展夜間安全檢查XX次，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，開展節(jié)前及專項(xiàng)安全檢查XX次，查出安全隱患XX項(xiàng)，全部整改完畢，整改合格率XX.XX%。

3、強(qiáng)化環(huán)保基礎(chǔ)管理，確實(shí)做到“零”排放。

公司根據(jù)集團(tuán)2010年環(huán)保目標(biāo)之一：XXXXXXXXXXXXXXXXXX，及時(shí)對XX部門環(huán)保排放情況進(jìn)行自檢自查，對環(huán)保設(shè)備的完好狀況進(jìn)行檢查并及時(shí)安排檢修，對回收邊角廢料數(shù)量記錄并存檔，確保環(huán)保設(shè)備開工率100%，完好率100%。對生活垃圾、生產(chǎn)垃圾按周處理，1－8月累計(jì)回收邊角廢料約XXXX公斤，處理垃圾XX次，從根本上完成生產(chǎn)廢水、廢物不外排的環(huán)保目標(biāo)。

5、加強(qiáng)安全教育宣傳培訓(xùn)工作，全面提高公司員工安全生產(chǎn)意識。

公司1－8月累計(jì)開展安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)XX次，參加人數(shù)XXX人次，參加外單位組織安全宣傳教育活動(dòng)XX次，參加人數(shù)XXX人次，其中，開展一般安全知識教育培訓(xùn)XX次，專項(xiàng)安全安全知識教育培訓(xùn)XX次；參加消防技能競賽XX次，參加一般火災(zāi)消防演練XX次；通過一系列的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了公司員工的安全生產(chǎn)意識，加大了安全生產(chǎn)保障。

6、齊心協(xié)力，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)。

2010年XX月XX日集團(tuán)公司召開了“XXXXX會”，在會議上對公司下達(dá)了截止8月份，完成XXXXXXXX的任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司總經(jīng)理及時(shí)主持召開了專題會議，傳達(dá)了集團(tuán)公司會議精神，并安排部署了公司XXX任務(wù)。為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，合理安排。X月XX日，公司在XX部門召開了現(xiàn)場動(dòng)員大會，X月XX日上午在XXX召開了全公司奮戰(zhàn)XXX天動(dòng)員會，并在XXX部門開展了講安全，注效率，爭產(chǎn)量的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。截止XXXX年XX月XX日，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。截止X月XX日完成總經(jīng)理在動(dòng)員會上下達(dá)的任務(wù)。

二、存在的不足

1、安全管理基礎(chǔ)工作仍較薄弱。

部分人員安全意識比較淡薄，在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)不能堅(jiān)持“安全第一”原則，存在“重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象，XX月份，XXXX廠當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)量突破XX萬噸，也是公司單月完成總量歷史最高，但是在月度安全檢查中發(fā)現(xiàn)XXXX廠多臺設(shè)備因檢修工作跟不上，在設(shè)備存在故障的情況下，仍在進(jìn)行作業(yè)，存在著嚴(yán)重安全隱患。

2、新員工安全意識薄弱、遵章守紀(jì)意識急需加強(qiáng)。

“三違”是事故的根源，公司制定了一系例的安全管理制度，并對新員工開展了學(xué)習(xí)教育，但是個(gè)別新員工可以說是毫無安全意識，在XXXX部門學(xué)習(xí)期間，就發(fā)生過不問當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)、師父就蠻干、亂干的事件，未經(jīng)任何人允許就獨(dú)自操作設(shè)備，這是一起嚴(yán)重的安全事件，所幸未造成事故，但是從中可以看出新員工因?qū)W習(xí)不夠，安全意識淡薄帶來的重大隱患。

3、人員緊張，記錄、臺賬工作未能及時(shí)填報(bào)。

XXX月?lián)屓蝿?wù)是公司運(yùn)營任務(wù)的重中之重，由于人員緊，任務(wù)重，一人兼數(shù)職，相關(guān)部門的部分安全臺賬、記錄都未能及時(shí)的填報(bào)，對公司的安全生產(chǎn)帶來了一定的影響。

三、2010年下半年安全環(huán)保重點(diǎn)工作安排

1、目標(biāo)和任務(wù)。

杜絕重傷及死亡事故；千人負(fù)傷率﹤X‰；杜絕環(huán)境污染事故；環(huán)保設(shè)施完好率達(dá)XXXX%；建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)XXXX%；工作場所危害因素監(jiān)測合格率達(dá)XXX%；獨(dú)立上崗操作的特種崗位員工持證率達(dá)XXXX%；事故隱患整改率≥XXXX%，未整改隱患防范措施制定率達(dá)XXXX%。

2、做好XXXX部門安全生產(chǎn)管理工作。

萬事開頭難，建設(shè)好XXXX部門將是公司2010年下半年重要的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，目前XXXX部門新員工、老設(shè)備，在新員工熟悉上手前將會存在著一段安全生產(chǎn)薄弱期，因此要加強(qiáng)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)、加大對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的力度，及時(shí)制定有效措施預(yù)防控制安全隱患，要確實(shí)安全高效的做好各項(xiàng)建設(shè)工作。針對新員工安全意識不高、業(yè)務(wù)不精、學(xué)習(xí)不夠的實(shí)際情況，XXXX部門始終將安全放在第一位，安排老員工擔(dān)任各班調(diào)度，XX月份原則上取消管理人員休假，利用各類時(shí)間對新員工開展教育培訓(xùn)工作，爭取在兩個(gè)月內(nèi)將新員工的安全意識、業(yè)務(wù)水平提升至達(dá)到能獨(dú)立上崗的程度。

3、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

外單位車輛、人員進(jìn)入到廠內(nèi)作業(yè)區(qū)，人員，車輛、設(shè)備將會形成交叉作業(yè)，各部門要確實(shí)做好現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，實(shí)時(shí)的組織外來人員參加安全教育，對要進(jìn)入部門作業(yè)區(qū)的車輛、人員進(jìn)行檢查，不能滿足安全作業(yè)要求的一律禁止進(jìn)入作業(yè)區(qū)。

同志們，回顧過去是為了更好的展望未來。安全環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)，唯有長期從嚴(yán)要求、從細(xì)抓起、全員參與才能真正做到安全生產(chǎn)，才能確保公司2010年經(jīng)營目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)！

謝謝！

二○一○年九月一日