第一篇：國網西藏電力有限公司2015年物力集約化管理工作要點

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西藏電力有限公司2015年物力

集約化管理工作要點

2015年物力集約化管理工作的總體要求是：深入貫徹落實國家電網公司2015年物資工作會議及公司三屆一次職代會暨2015年工作會議精神，以依法依規、從嚴治理，提升物力集約化水平為主線，以夯實基礎管理、強化全程管控、提升工作質效、加強風險防控為核心，以嚴謹作風、嚴明紀律、嚴密流程、嚴格監督為手段。圍繞公司發展建設戰略目標，持續提升公司物力集約化管理水平。

一、持續加強物力集約化管理基礎建設

1.持續完善物力集約化管理體系。圍繞公司發展建設戰略要求，以“集中、統一、精益、高效”為目標，按照“五位一體”協同機制建設要求，全面推進物資核心主要業務全面落地，結合實際，進一步優化完善各項業務標準流程；加強對地（市）、公司業務宣貫與工作指導，對照體系建設目標，查找問題，及時整改，做好成果經驗的提煉和推廣應用。進一步加強集中采購管控力度、持續提升物資供應保障能力、加快倉儲標準化建設、強化風險識別與防控管理水平，推進標準化、信息化的基礎支撐作用，持續提升公司物力集約化管理水平。

2.深化物資通用管理制度學習。按照總部關于職責、流程、制度、標準、考核理清職責定位，學習、宣貫國網公司36項物資通用管理制度，進一步規范工作流程，執行統一工作標準，在供應鏈全業務的制度體系下，確保物資各項工作有章可循，各項業務銜接有序。

3.加強物資管理全過程保密管理。不斷強化保密意識，對物資管理全過程各環節保密事項、各崗位風險點，明確保密職責和責任主體，落實保密責任到人。制定完善保密要求和措施，建立保密工作巡查工作制，逐級簽訂保密責任書，將保密工作納入物資管理日常工作中，不斷強化保密意識。

4.開展招投標檔案管理專項清理工作。認真按照《國家電網公司采購活動文件材料歸檔整理移交管理細則》開展招投標檔案資料管理清理工作，建立完整的檔案制度、檔案管理工作流程和崗位職責，滿足“歸檔及時，資料完整，永久可溯”的要求。確保采購全過程資料記錄在案、有據可查。

5.編制“十三五”物資管理專項規劃。按照公司的總體部署，認真總結分析“十二五”物資規劃成效，依據公司發展戰略和規劃目標，組織并完成好“十三五”物資管理專項規劃的編制。

二、持續提升集中采購全過程管控能力

（一）加強協同，持續提高計劃管理與剛性執行。

6、大力推廣標準物料和固化技術文件應用。按照“選用為主、編制為輔”指導思想，考慮西藏的適用性和實用性，發揮好電網物資固化標識編碼的管理指導作用，及時跟蹤總部固化標識編碼編制情況，做好采購計劃審核把關，提高公司固化標識編碼應用成效。

7、實施采購計劃規范性管理。提高計劃管理的科學性和前瞻性。采購計劃管理進一步向前段延伸，通過主動服務，促進工程項目建設計劃與物資采購計劃的協調匹配，形成采購計劃與綜合計劃和財務預算有效銜接。

嚴格執行總部下發的年度招標批次安排，加大批次外采購與緊急采購的管控力度。

8、完善采購計劃管理機制。對各批次上報的采購計劃建立閉環管控機制。建立每批次采購計劃的通報考核力度，完善并細化通報內容，在批次中通報各單位在技術文件編制、設備選型中存在的問題，進一步加強采購計劃在前端的指導性，加快公司計劃上報完整率、及時率、準確率等各項指標的提升。

9、開展除辦公用品外的其他零星物資超市化采購試點工作。對一些單價低、規格型號多的消耗性物資、零星物資、勞保用品等采購困難，容易流標的物資?？山梃b內地網省公司成熟經驗，適時開展其他零星物資超市化采購試點工作 10.提升綜合統計分析能力。加強物資全供應鏈業務數據收集、統計分析，注重業務間的關聯性和系統性，通過統計分析，查找問題，明確改進措施，促進科學決策。

（二）加強招標采購全過程規范管理

11.堅持集中采購全覆蓋。認真按照2015年度國家電網公司和西藏公司采購計劃和目錄要求，以統籌為基礎，兼顧靈活性，綜合考慮項目特點、物資屬性和資源配置，嚴格對應集中采購目錄范圍，合理安排歸并招標采購業務，不斷提升公司集中采購規模效益。

一是加強采購規范性。嚴格按照總部“一級平臺管控、兩級集中采購”的工作要求，依法合規選擇公開招標、競爭性談判、單一來源采購等方式，開展招標采購工作。

二是推進集中采購全覆蓋工作。強化綜合計劃和預算“硬約束”的要求，將涉及采購支出的所有項目，全部納入集中招標采購。全面實施零星物資超市化采購、零星工程及服務框架協議或定點采購，滿足公司規范、快捷、擇優確定供應商。物資采購集中管控范圍保持100%，服務集中管控范圍達到95%以上。

12．規范集中招標采購行為完善采購管理程序。完善并固化采購工作流程，強化物資部門管理職能與過程監督，理清物資部門、專業部門、招標代理機構職責界面和工作流程，建立完善文件簽字制度，確保事事有人負責。強化采購前期準備。完善招標文件范本，著力加強招標文件審查發布、采購方式及評審規則確定過程的管控及審核。依法依規組建評標委員會，嚴格專家推薦程序，嚴控指定專家比例，落實評標專家出席次數規定。積極推行遠程異地評標，推進專家資源共享，減輕專家抽取困難的壓力，以彌補西藏公司評標專家人員不足，形成遠程評標長效工作機制。

13.加強評標過程管控。加強評標現場組織管理，評審過程嚴格落實采購規則剛性執行，堅持澄清、否決投標事項及其他事項評標委員會集體決策機制；督促專家獨立評審。加強評審結果審核。發揮法律、監督保障作用，充分尊重法律部門在招標文件審查、開標、評標、定標和異議處理等相關環節的法律意見，確保采購全過程依法依規；高度重視監督人員意見建議，持續改進招評標薄弱環節，完善采購決策機制。明確參與招標采購相關環節的各部門、各單位職責并督促落實。認真組織招標文件審查會議、評標委員會會議和招投標工作領導小組專題會議，強化采購重大事項招投標工作領導小組集體決策機制，明確招投標工作領導小組議事規則和領導小組辦公室工作規則，持續完善公開透明的決策程序和決策機制。

14.開展招標代理機構規范管理工作。持續開展招標代理機構業務評價工作，按照招標代理機構工作規范，將西藏、青海兩家招標公司納入規范管理，加強指導與考核，提高招標代理機構業務支撐水平，提升招標采購工作質量。

三、全力提高物資供應保障能力

（一）持續完善物資供應業務管理

15.加強物資供應計劃集中管控。加強物資管理同各專業的溝通協調，建立“年度物資計劃協同管控機制”，努力解決各專業物資需求同全年的各個招標采購批次不對應，建立物資供應需求計劃同各專業的里程碑計劃相一致的物資供應計劃。建立物資供應計劃月度調整機制，定期組織各專業及項目單位開展溝通和協調，逐步杜絕多方催貨現象，確保供應計劃的專業性、規范性、準確性。實施“三單一函”催交催運流程，以“物資供應計劃調整函”的方式，與供應商達成“因需求計劃變更，導致合同履約變更”的物資的供應計劃變更約定，并實施“發貨通知單、預警單、考核單”催交催運流程，嚴格開展物資供應計劃的執行工作。

17.提高物資供應服務管理。嚴格開展物資現場到貨驗收工作，全面規范物資到貨驗收程序。扎實有效發揮物資調配中心的作用，實現物資供應全過程監控預警，建立周預警統一通報機制。加強全區物資系統倉儲信息統一共享，管控全區跨單位物資調配。貫徹落實物資供應服務理念，實現物資供應全過程管控目標。

（二）、加強產品質量監督

18.加強重要設備駐廠監造和質量抽檢。強化物資質量監督措施。按照“三個百分之百”全覆蓋的原則，繼續加大抽檢力度，優化抽檢策略，拓展抽檢范圍，充分發揮監造抽檢、交貨驗收、安裝調試、入網運行等階段質量監督成果的作用，進一步加大質量問題對內對外通報力度和應用力度，對內加強與招標采購聯動，對外加強與供應商質量保證體系聯動，促使供應商不斷提高產品質量。

19.深化質量監督成果應用。建立質量監督信息平臺，加強全壽命周期物資質量問題信息收集，完善產品質量問題信息庫，將質量監督成果應用到供應商績效評價、招評標采購過程，促進供應商建立質量問題快速響應和處理機制。

（三）加強供應商資質能力核實

20.結合實際完善核實周期和標準。結合2015年國網公司常規重點工作月歷工作安排，適時集中開展一次西藏區內供應商年度復核。全面應用國網頒布的核實標準，為評標提供更加準確客觀的信息。

21.積極開展供應商績效評價和不良行為處理。完善供應商績效評價機制，積極開展供應商分級管理工作；常態化開展供應商資質能力核實、績效評價和不良行為處理等工作，加大結果應用力度。建立供應商信息收集和黑名單制度，對供應商參與招投標、合同履約等活動中的依法合規性實現有效管控。22.充分運用供應商服務中心的作用。加強供應商服務中心建設并發揮作用，規范供應商服務中心業務管理，提高供應商服務中心人員業務素質和服務水平。

（四）、嚴格物資供應規范管理

23.加強物資合同簽訂管理。堅持按照屬地管理的原則，深化合同“集中管理、分級實施”的模式。加強新版物資合同文本應用，嚴格執行招標采購結果，簽訂及時率、準確率達到100%。加強物資合同履約管理，重點加強供應計劃、圖紙交付、生產發運、交接驗收等關鍵環節管控，重點跟蹤、協調圖紙及技術資料交付。嚴格物資合同變更管理，加強變更審批手續，規范新增合同物料價格確定、審批流程。

24.嚴格資金結算支付管理。加強“一單一評價”應用，加強供應商資金斷裂風險防范，未運抵現場且現場驗收不合格的物資一律不予資金支付。

25.強化廢舊物資處置管理。加強廢舊物資處置管理，固化廢舊物資處置流程，堅持所有廢舊物資均在電子商務平臺開展競價處置。嚴格廢舊物資處置全過程管控，加快廢舊物從申報、鑒定、批復、評估到拍賣處置等每個環節的工作速度。形成廢舊物資處置常態化機制。

四、持續開展倉儲體系建設

（一）、加快推進倉儲規范化管理

26.繼續深化清倉利庫及庫存“一本帳”。按照物力集約化的要求，繼續深化清倉利庫工作，有效落實“利庫”責任，實現降本增效。各級物資公司（中心）要與本單位財務、運檢和項目管理部門及時溝通、協調，共同開展工作，仔細核對實物與賬面是否相符，落實“一本賬”管理要求，嚴禁“有賬無物、有物無賬”現象發生，確保庫存物資“賬、卡、物”一致。

27.開展拉薩中心庫標準化、信息化建設，建立定額儲備機制。2015年上半年完成拉薩中心庫3#庫房標準化、信息化建設工作，并及時總結經驗，制定推廣方案。進一步建成功能齊全、規格統一、管理規范、滿足電網發展要求的現代化電力物資倉庫。堅持“先利庫、后采購”原則，嚴格執行并運行兩級平衡利庫機制，確保盤活利庫常態機制運行有效。深化物力集約化管理，提升庫存資源利用效率，加快庫存物資周轉，建立科學、合理、先進的庫存物資儲備定額。

五、健全物資管理風險防控體系

28.深入推進物資督察工作，進一步提升風險防控能力。建立物資督察常態工作機制，與法律、監察、審計等部門建立溝通與聯絡機制，共同開展協同監督工作。深化監督體系建設，按照依法治企的要求，從法律風險、專家管理、合同管理、供應商管理、廢舊物資處置等關鍵環節的風險點出發，建立物資從務監督體系，有效防范風險發生。

29.建立廉潔從業監督約束機制。嚴格執行《國家電網公司物資系統從業人員廉潔守則》，規范約束物資從業人員及其親屬、共同利益關系人行為。加強物資從業人員廉潔教育，督促開展覆蓋全員的廉潔自律教育培訓。建立重點領域、關鍵崗位人員約談工作機制，定期開展警示教育和談心談話。

六、加強物資隊伍建設

30.加強物資隊伍作風建設。持續轉變工作作風，改進工作方式方法，抓工作落實、抓管理閉環，嚴抓嚴管，履職盡責。暢通各層級溝通渠道，提升服務基層意識。努力提高大局意識、責任意識、擔當意識和服務意識，主動適應公司建設“兩個一流”的工作要求。

31.提升物資隊伍履職能力。落實“依法治企、創新發展”工作要求，堅持開展教育培訓活動，完善培訓形式，豐富培訓內容，加強專業技術和物資管理知識、法律知識培訓，牢固樹立法治思維。引導物資系統人員加強學習，勇于實踐，持續提升物資隊伍從業能力和綜合素質。

32.加強物資隊伍廉潔自律教育。物資系統各級領導干部強化“一崗雙責”，落實廉政建設主體責任和監督責任。組織物資系統全員開展廉政教育培訓，提高各崗位從業人員廉潔從業意識。開展身邊人、身邊事警示教育，加強自我約束，守紀律、講規矩，提高認識、警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不碰底線和紅線，確保干事、干凈。

第二篇：西藏電力有限公司規章制度解釋管理辦法

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1西藏電力有限公司規章制度解釋管理辦法

第一章總則

第一條為健全公司規章制度體系和運行機制，規范規章制度解釋工作，確保規章制度執行的統一性、協調性和有效性，根據《國家電網公司規章制度管理辦法》和《西藏電力有限公司規章制度管理實施細則》，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司系統，公司各部門對其職責范圍內負責解釋的規章制度以及公司各單位對其制定發布的制度進行適用解釋時均應遵循本辦法，所屬單位直接執行本辦法，不再制定實施細則。

第三條 本辦法所稱“解釋”是指公司本部各部門、基層各單位在具體適用規章制度時，因制度條文規定不明確、有歧義或有爭議時由制度規定的解釋主體制定的書面的具有與制度同等效力的說明。

第四條本辦法屬于重要規章制度。

第二章解釋主體

第五條 規章制度在制定發布時規定的解釋部門為該項規

章制度解釋主體。

第六條 規章制度屬于多個部門聯合制定，且制度中明文規定多個部門均具有解釋權的，具有解釋權的部門均是該制度的解釋主體，對于該制度的適用解釋必須由具有解釋權的部門經充分溝通協商后聯合作出。

第六條 解釋主體應當加強規章制度適用的檢查和評估，主動發現規章制度適用中存在的問題，及時對規章制度適用進行解釋說明。

第三章解釋的類型和形式

第七條解釋分正式解釋或非正式解釋兩種。

正式解釋是指解釋主體依職權以書面對規章制度適用做出的說明。屬于對規章制度條款進行實質性變更，具有普遍適用以及具有強制執行性質的補充規定，適用要求，應當以正式解釋進行說明。

正式解釋與被解釋的規章制度具有同等效力。

非正式解釋是指解釋主體部門工作人員對如何適用規章制度進行的口頭說明。

第八條正式解釋的形式分“補充規定”、“解釋”、“批復”、“決定”四種形式。

規定是指為完善規章制度，對已有規章制度有關條款進行實質性變更，具有普遍適用以及具有強制執行性質適用要求補充制定的規定。

解釋是指解釋主體依職權對已有規章制度中規定不明確的條款如何適用進行的具有普遍約束力的說明。

批復是指基層單位就本單位具體事項如何適用規章制度進行請示時，解釋主體依職權作出的指示、說明或答復。

決定是指單純廢止已有規章制度以及相關“補充規定”、“解釋”、“批復”作出的通知。

第四章解釋原則、內容

第九條為確保規章制度的連貫性、穩定性和協調性，促進實現制度建設目的，解釋必須遵循規章制度確立的基本原則，必須與規章制度的制定目的、適用范圍，特別是考核獎懲、責任追究要求保持一致，不能悖離規章制度的制定目的，突破其適用時間和規范領域范圍作出解釋，更不能以解釋的方式隨意加重懲罰，如需變更考核獎懲、責任追究條款，應以修訂制度的方式進行。

第十條規章制度解釋必須包含解釋目的、對象、依據、生效時間等內容。

第五章解釋的體列、制定、發布

第十一條規章制度解釋可根據實際需要設條、款、項、目，其序號格式遵循規章制度的制定體例。

第十一條規章制度解釋由解釋主體部門起草，經法律部門審核后由公司或本單位分管領導簽發執行。

第十二條涉及職工切身利益的，須征求職代會或工會意見。

第十三條 規章制度解釋不得以部門文件印發，必須以公司或單位文件印發。

第十四條 貫徹執行上級規章制度時，有不明確的事項需要上級給予說明的，應當以正式文件報請上級明確。

第六章附則

第十五條 本辦法由經濟法律部負責解釋。第十六條 本辦法自印發時起開始執行。

第三篇：西藏電力有限公司2012年新員工報到通知

各位新員工：

經研究，西藏電力有限公司2012年新錄用高校應屆畢業生崗前培訓工作定于江蘇省電力公司生產技能培訓中心舉辦?，F將新員工報到事宜通知如下:

一、報到事宜

（一）報到時間

2012年7月14日至15日

（二）報到地點

本次新員工培訓主要在江蘇省電力公司生產技能培訓中心進行，另有部分新員工需赴藏跟班培訓，請各位新員工認真對照附件確認自己的報到地點并按時報到。

蘇州報到地點：江蘇省蘇州市勞動路599號江蘇省電力公司生產技能培訓中心

乘車路線：

1、乘飛機到上海浦東或虹橋機場：乘機場大巴到蘇州樂橋或乘坐動車到蘇州火車站，轉乘出租車到達江蘇省電力公司生產技能培訓中心。

2、乘飛機到無錫機場：乘機場大巴到蘇州，轉乘出租車到達江蘇省電力公司生產技能培訓中心。

3、乘火車到蘇州：火車站出口乘出租車到達江蘇省電力公司生產技能培訓中心?；蚧疖囌境隹隈R路對面乘38路公交車到三香公園下、乘88路到客運管理處下，沿勞動路到達江蘇省電力公司生產技能培訓中心。

拉薩報到地點：西藏自治區拉薩市林廓北路19號西藏電力有限公司人力資源部

乘車路線：

1、乘飛機到拉薩貢嘎機場：乘機場大巴到拉薩市娘熱路民航局，轉乘出租車到西藏電力有限公司。或從民航局門口向北步行至十字路口處右轉直行至西藏電力有限公司（600米左右）。

2、乘火車到拉薩火車站：火車站出口乘出租車到林廓北路19號西藏電力有限公司。

（二）需提交證件

1、學位證

2、畢業證

3、身份證復印件

4、報到證（派遣證）

5、戶口遷移證

6、就業協議等

二、體檢

報到后安排常規體檢，對體檢不合格者按照國家電網公司有關規定辦理。

三、報到聯系方式

1、蘇州

地點：江蘇省電力公司生產技能培訓中心聯系人：吳磊***

陳堅***

2、拉薩

地點：西藏電力有限公司

聯系人：劉國朋***

四、其它事宜

1、新員工培訓結束后，統一組織進藏，到所分配單位后由所在單位按照有關規定給予報銷從學校（或家庭住址所在地）到蘇州、蘇州至拉薩單程路費。

2、飛機票按照火車票硬臥中鋪標準給予報銷。

3、注明另行通知的學生請保持電話暢通，具體報到時間和地點電話通知。

西藏電力有限公司人力資

源部

2012年7月4日

第四篇：國電湖北電力有限公司

國電湖北電力有限公司(原武漢海泰電力有限公司)地處武漢市西面，南倚漢水，北臨107國道和京珠高速公路，廠用鐵路專線與漢丹鐵路線相連，地理位置得天獨厚，處于湖北電網鄂東負荷中心，是湖北省境內比較理想的支撐電源點。

該公司經營管理的裝機容量為120萬千瓦(4臺30萬千瓦火電機組)，分兩期建成，是湖北乃至華中電網的主力發電廠之一，同時也是國家特大型發電企業。2005年11月11日，湖北漢新發電有限公司正式移交中國國電集團公司管理。

建廠十多年來，該公司始終以經濟效益為中心，以安全文明生產為基礎，以科技興企為導向，以提高員工綜合素質為根本，通過持續深入地開展“達標”和“創一流”工作，不斷提升企業管理水平和市場競爭力，并于?999年8月被原國家電力公司授予“一流火力發電廠”稱號，實現了湖北省電力系統創一流“零”的突破。截止2005年底，四臺機組累計發電600多億千瓦時，完成產值160億元，創造了較好的經濟和社會效益。公司連續三次被湖北省授予“最佳文明單位”稱號，被國家電網公司授予“文明單位”稱號。

隨著電力體制改革的不斷深化，背負著企業可持續發展的重任，公司集思廣益，抓住機遇，制定了以建設“安全型、學習型、效益型和現代化、多元化、人性化”為戰略目標的企業發展規劃。公司從實踐“三個代表”的高度出發，精心謀劃，從觀念、機制入手，堅持高起點、高標準、高質量、高水平的工作思路，本著“求真、務實、科學、有效”的企業精神，以人為本，全心全意依靠廣大職工，依靠科技進步，運用現代化手段建設“三型三化”火力發電企業。

第五篇：國電山東電力有限公司

國電山東電力有限公司

國電山東電力有限公司成立于2007年12月26日，公司前身是成立于2003年8月的中國國電山東分公司。幾年來，公司認真貫徹黨的十六大、十七大精神，深入落實科學發展觀，按照集團公司“解放思想、改革創新、科學發展、構建和諧”的指導方針和“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務，克服各種不利因素，著力建設“本質安全型、創新管理型、資源節約型、環境友好型、團隊卓越型，生產優質、結構優化、管理優秀、效益優良，市場化、規范化、現代化，國內一流”的電力公司。公司規模實力、安全生產、管理水平、經濟效益、隊伍素質大幅提升，實現了國有資產的保值增值，較好履行了政治責任、經濟責任和社會責任。

公司注冊資本金35億元人民幣，資產302.19億元人民幣?，F有裝機767萬千瓦，其中煤電機組30萬千瓦及以上機組所占比例保持100％，平均單機容量42.44萬千瓦。管理運營容量792萬千瓦，下屬國電菏澤發電廠、國電聊城發電廠、國電石橫發電廠、國電費縣發電有限公司、國電蓬萊發電有限公司和國電聊城生物質發電有限公司以及國電博興電廠籌建處、國電新泰電廠籌建處、國電泰安熱電聯產項目籌建處、國電勝利電廠三期籌建處、山東國電發電檢修有限公司、國電山東發電運營有限公司、山東中華發電有限公司。參股管理一個區域燃料公司，即：國電山東燃料有限公司；受托管理一個區域物資配送中心，即：國電物資集團有限公司山東物資配送中心。

公司成立以來連年超額完成與集團公司承包的發電量指標和利潤指標。截至2009年6月底，累計完成發電量1367.09億千瓦時，實現銷售收入421.98億元，完成利稅72.3億元。資產總額達302.19億元，是分公司成立時的3.13倍，實現了國有資產保值增值。公司現有員工5095人，企業勞動生產率已由公司成立之初的111.4萬元/人提高到2008年底的239萬元/人，每萬千瓦用人已由公司成立之初的14.9人降低到現在的6.6人。區域內連續五年實現“七不發生”的安全目標和平安建設目標，各發電廠均實現長周期安全生產。2008年菏澤電廠被評為五星級發電企業，石橫、聊城、蓬萊三個電廠被評為四星級發電企業。聊城電廠作為集團公司安健環NOSA試點單位之一，被評為安健環綜合管理四星級企業。

公司不斷加強黨的建設、紀檢和工會工作，積極宣貫并倡導“家園?舞臺?夢”的文化愿景和“嚴格、高效、正義、和諧”的核心價值觀。堅持以新能源引領企業轉型，堅持依法誠信經營，積極履行政治責任、經濟責任、社會責任，服從電網調度，維護了電網安全，支持了山東經濟的發展，得到了地方政府及主管部門和電網企業的支持與尊重。中國國電集團公司領導多次視察國電山東區域，集團公司和山東省委、省政府對國電山東公司的工作都給予了充分肯定和高度評價。山東公司干部職工隊伍發揚了“特別負責任、特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的優良作風，樹立了“敢干事、能干事、會干事、干成事”的良好形象。公司榮獲“改革開放30周年山東省優秀企業”稱號，并先后榮獲集團公司發展貢獻獎和“國電一級獎狀”；在科技進步、安全生產、市場營銷、電源前期、黨的建設等方面榮獲多項集團公司和山東省榮譽稱號。