第一篇：HSE管理體系專項檢查整改情況匯報

HSE管理體系專項檢查整改情況匯報

質(zhì)量安全環(huán)保科和保衛(wèi)部一行，對我站2014年一季度HSE管理體系運(yùn)行情況及HSE業(yè)績指標(biāo)控制情況進(jìn)行審核檢查。通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)我站在HSE體系資料中存在一些問題，檢查結(jié)束后我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織相關(guān)人員召開專項會議，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、HSE管理考核制度、特種設(shè)備操作規(guī)程等程序文件修訂后未及時下發(fā)。

整改情況：HSE管理考核制度、特種設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、交通安全綜合管理實施細(xì)則、特殊天氣車輛管理制度、外聘、外雇駕駛員管理制度、抽油機(jī)吊裝作業(yè)方案、抽油機(jī)吊裝作業(yè)計劃書等8項程序文件進(jìn)一步修訂后，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)各相關(guān)組室、人員。

二、針對內(nèi)容重復(fù)的資料需分類合并或取消。

整改情況：1>將冬季車輛管理制度、夏季車輛管理制度等合并為特殊天氣車輛管理制度；2>叉車操作規(guī)程、抓管機(jī)操作規(guī)程、吊車操作規(guī)程等合并為特種設(shè)備操作規(guī)程；3>制定的《車輛加油管理規(guī)定》因我站未在料場設(shè)立車輛加油點，此規(guī)定取消。

三、設(shè)備資料存在建立不規(guī)范，更新不及時的現(xiàn)象。

整改情況：1>車輛管理制度對私家車停放進(jìn)行修改，主要修改內(nèi)容為站內(nèi)工作人員一律不得將私家車開入料場、生活區(qū)；2>長途車輛審批單按程序流程填寫，先由申請人填寫內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行室上報審批通過后，填寫安全提示、出車安全交底事項等。3>每天對站內(nèi)所有配屬通勤車輛實行GPS全程監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。4>按要求對短途車輛進(jìn)行一周一次回場檢驗，長途車輛每出車一次檢查一次，并做好相關(guān)記錄。

四、風(fēng)險評估未按MES法進(jìn)行辨識

整改情況：風(fēng)險評估按3月17日處下發(fā)的危害因素評估與識別中要求的MES法進(jìn)行我站今年的危害因素進(jìn)行辨識。

五、消防臺賬建立應(yīng)注重工作落實前、完成后的資料建立。

整改情況：消防臺賬等消防類資料應(yīng)嚴(yán)格按照時間順序填寫，杜絕后補(bǔ)資料的現(xiàn)象，如在檢查前應(yīng)制定完善此次消防檢查的檢查內(nèi)容，檢查中記錄此次檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，檢查后及時復(fù)查，形成閉環(huán)管理。

以上即為我站此次HSE體系審核整改情況。

XXX站

2014年4月21日

第二篇：HSE檢查匯報材料

創(chuàng)新措施抓關(guān)鍵,精細(xì)管理促發(fā)展

進(jìn)入2013年以來，根據(jù)集團(tuán)公司和江漢油田HSE會議精神，結(jié)合坪橋經(jīng)理部的實際情況，精細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，細(xì)致謀劃工作思路，嚴(yán)格部署工作措施，確保了上半年的安全生產(chǎn)，指標(biāo)穩(wěn)步增長，有效的確保了坪橋經(jīng)理部健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1、開展的主要工作

1.1創(chuàng)新管理措施，深化管理力度

（1）曝光違章行為，深挖安全隱患。由安全管理部門通過不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機(jī)拍攝下來，用會議的形式進(jìn)行通報和處罰。上半年觀察不安全行為8人，不安全狀態(tài)29個，考核5個項目。有效的遏制了行慣性違章，減少了安全隱患。

（2）信息的快速傳遞。要求上級的會議精神、文件要掛網(wǎng)傳達(dá)。保證了分公司和各個井隊迅速貫徹會議精神，重點工作的加快推進(jìn)。并將公司HSE工作重點、工作要求以板報的形式進(jìn)行刊登，讓各個井隊及時掌握HSE工作重點，準(zhǔn)確把握形勢，快速采取措施，確保全面到位，提高了上下工作間的切合力。

1.2落實“兩表一卡”工作

為了加強(qiáng)各鉆井隊安全生產(chǎn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念，全面構(gòu)建“和諧生產(chǎn)”，強(qiáng)化安全意識。我們要求落實員工“崗檢

制”，員工每天上班或者交接班前按崗位安全檢查分析表（SCL）的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，由值班干部或者班組長在班前會上落實整改和處理措施；井隊在進(jìn)行大型作業(yè)或者非常規(guī)作業(yè)時要開展工作危害分析（JHA）工作，做到“七想七不干”。對于新招人員，由大班干部帶隊，簽訂師徒合同關(guān)系，對其進(jìn)行入廠安全教育，并且讓他們觀看有關(guān)鉆井的安全生產(chǎn)視頻，有專人對其進(jìn)行講解，確保他們在生產(chǎn)上的人身安全。

1.3開展“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益”工作

一是提出“鐵腕”抓安全的工作思路。根據(jù)坪橋工區(qū)的特點，重點針對“低老壞”的現(xiàn)象，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，從提高員工個人安全意識入手，堅決克服“低、老、壞”，狠反“三違”。積極做好井隊搬遷的安全準(zhǔn)備和安全監(jiān)控工作。每一個井隊搬遷經(jīng)理部都要組織搬遷安全會，由副經(jīng)理和安全官現(xiàn)場進(jìn)行對員工工作危害分析表格進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)重點要害部位的拆卸和搬遷注意事項，并下達(dá)安全作業(yè)指令。從搬遷道路危險地段、鉆機(jī)起放、吊裝鉆具繩索等對過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。

通過開鉆驗收、專項檢查、大型作業(yè)督導(dǎo)等措施，檢查鉆井隊“三基”工作和隱患整改情況，對于井隊大型作業(yè)：下套管、甩鉆具等在作業(yè)開始前，由井隊安全員隊員工的工作危害分析表進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對可能存在的隱患問題進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的措施，并由相應(yīng)崗位的人員進(jìn)行防護(hù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。堅持開展月度考核考評，講評“三基”檢查情況，提高執(zhí)行力。目前

三支井隊的執(zhí)行力有了明顯加強(qiáng)，現(xiàn)場管理水平有了明顯提高。二是強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對今年以來各類事故通報和安全管控文件，我們深入到基層鉆井隊，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時要求井隊利用開工前、電測、班前班后會及停工間隙組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了文件精神。扎實有效地開展了“519”消防宣傳周活動，于各井隊和經(jīng)理部機(jī)關(guān)分別開展了消防知識講座和演習(xí)。并對消防器材進(jìn)行了全面的安檢和更換。

三是認(rèn)真落實季節(jié)性安全生產(chǎn)措施。

（1）項目啟動初期嚴(yán)格執(zhí)行冬季施工的安全規(guī)定。認(rèn)真分析施工人員、機(jī)械設(shè)備在雨雪冰凍的嚴(yán)寒環(huán)境下進(jìn)行鉆井作業(yè)的風(fēng)險與危害，相應(yīng)采取防范措施，確保了人員安全及鉆井生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（2）針對沙塵天氣，為井隊配備防沙鏡及耳塞，避免沙塵對員工身體造成傷害；將塑料膜覆蓋在設(shè)備易進(jìn)沙塵部位及潤滑旋轉(zhuǎn)部位，防止沙塵進(jìn)入設(shè)備，對旋轉(zhuǎn)部位造成磨損和傷害，延誤生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)換季安全教育，針對雷雨天，為井隊住房安裝防雷、避雷設(shè)備，防止雷擊等不安全事故的發(fā)生；對泥漿池和泥漿溝進(jìn)行加固和增高，防止雨水進(jìn)入泥漿溝或泥漿池后漫出，造成泥漿浪費(fèi)及環(huán)境污染。針對氣溫升高，對易燃品的存放、消防器材的使用進(jìn)行檢查整改，并做好夏季的防暑降溫工作。

四是加強(qiáng)交通安全管控，堅決杜絕酒后駕駛、超載行駛和車

輛帶病出車。并結(jié)合其他單位發(fā)生車輛交通事故情況，及時組織駕駛員現(xiàn)場觀看和召開安全會。針對坪橋區(qū)塊地形地貌、天氣因素、道路特點等提出了安全要求和制訂應(yīng)對措施。

2、取得的主要成果

坪橋經(jīng)理部上半年未發(fā)生一起由于安全隱患未排除整改而導(dǎo)致的人身、井下、設(shè)備事故。

3、存在的問題

目前坪橋經(jīng)理部作業(yè)員工務(wù)農(nóng)工較多，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，自我防護(hù)意識較差，蠻干、經(jīng)驗主義嚴(yán)重。違章作業(yè)時有出現(xiàn)，依靠短期的入場教育和現(xiàn)場的監(jiān)管無法從根本上解決此現(xiàn)狀。

4、下步工作

（1）宣傳到位。隨著“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展，我們將進(jìn)一步運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報、書刊等形式，擴(kuò)大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。

（2）責(zé)任到人。認(rèn)真梳理各項安全責(zé)任制，真正把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任分清分細(xì)、規(guī)范到位，把干部安全業(yè)績納入考核范疇，把安全職責(zé)目標(biāo)化、指標(biāo)化，絕不留下監(jiān)管空白。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

HSE工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，永遠(yuǎn)是頭等大事。我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機(jī)制，狠抓責(zé)任到位和工作落實，確保全面實現(xiàn)2013年HSE工作目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的批評指導(dǎo)，是對我們HSE工作的一次檢閱和促進(jìn)，更是我們學(xué)習(xí)的機(jī)遇！最后我代表全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)。專家的蒞臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！

坪橋經(jīng)理部

2013年6月23日

第三篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；

1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；

2001年2月中國石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

4、分析

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。

環(huán)境（是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。

7、十個要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險評價和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個要素中起核心和導(dǎo)向作用。風(fēng)險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。

風(fēng)險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。

8、危害評價

在進(jìn)行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。在進(jìn)行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

9、持續(xù)改進(jìn)原則

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r間間隔對HSE進(jìn)行審核和評審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

10、風(fēng)險控制的管理措施

風(fēng)險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機(jī)制。

11、HSE程序文件架構(gòu)

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件（SOP）、作業(yè)指導(dǎo)書(WI）。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。

12、HSE管理體系核心

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。

（2）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標(biāo)：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計劃。該要素有5個二級要素。

（3）評價和風(fēng)險管理：對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風(fēng)險的確定和評價，及風(fēng)險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

（4）實施和監(jiān)測：對HSE責(zé)任和活動的實施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評價。該要素有2個二級要素。

（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運(yùn)行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個二級要素。

14、HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

2.由若干個要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程。

第四篇：HSE 管理體系

HSE 管理體系

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然

第五篇：HSE管理體系

HSE管理體系

80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。