第一篇：HSE管理體系基礎知識

HSE管理體系基礎知識

一、安全經驗分享

今天為大家分享一個主要由設施設備問題引發的生產安全事故。

遼寧―4.18‖鋼水包傾覆特別重大事故

2007年4月18日7時45分，遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限責任公司生產車間，一個裝有１５００攝氏度、約30噸鋼水的鋼包在吊運至鑄錠臺車上方2-3米高度時，突然發生滑落傾覆，鋼包倒向車間交接班室，鋼水涌入室內，致使正在交接班室內開班前會的32名職工當場死亡，另有6名爐前作業人員受傷，其中2人重傷，直接經濟損失866.2萬元。這是多年來冶金行業最慘痛的一起事故。

一是該公司生產車間起重設備不符合國家規定，按照《煉鋼安全規程》的規定，起吊鋼水包應采用冶金專用的鑄造起重機，而該公司卻擅自使用一般用途的普通起重機。

二是設備日常維護不善，如起重機上用于固定鋼絲繩的壓板螺栓松動。

三是作業現場管理混亂，廠房內設備和材料放置雜亂、作業空間狹窄、人員安全通道不符合要求。

四是違章設置班前會地點，該車間長期在距鋼水鑄錠點僅5米的真空爐下方小屋內開班前會，鋼水包傾覆后造成人員傷亡慘重。

二、HSE體系基礎知識及體系推進工作要求

安全管理階段

安全管理的發展過程

順從；只注意死亡事故；反應型的;生產力導向；不遵守規則；不分享安全目標；

管理層的承諾；害怕／懲戒；規則／程序；安全「政策」；注重設備安全；管理層設立目標； 所有員工對安全的承諾；安全內在化；自我管理；練習、養成習慣；注重自身的行為； 互相幫助遵守安全；為他人的保護者；網路的貢獻者；關心他人；為組織的榮耀；全體接受「目標為零」；

文化管理—— 突出的是“團隊”

體系管理—— 突出的是“全面”

制度管理—— 突出的是“嚴格”

三、金字塔原理

四、冰山理論

五、中國石油反違章禁令

1.嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗作業。

2.嚴禁違反操作規程操作；

3.嚴禁無票證從事危險作業；

4.嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

5.嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

6.嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。

六、中國石油HSE管理原則

1.任何決策必須優先考慮職業健康、安全和環境。

2.安全是聘用的必要條件。

3.4.5.6.企業必須對員工進行職業健康、安全、環境培訓。各級管理者對業務范圍內的職業健康、安全、環境工作負責。各級管理者必須親自參加職業健康、安全、環境審核。員工必須參與崗位危害識別及風險控制。

7.事故隱患必須及時整改。

8.所有事故事件必須及時報告、分析和處理。

9.承包商管理執行統一的職業健康、安全、環境標準。

七、公司 HSE承諾

*遵守所在國家和地區的法律、法規，尊重當地的風俗習慣；

*以人為本，預防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標；

*保護環境，節約能源，推行清潔生產，致力于可持續發展；

*優化配置職業健康、安全、環境資源，持續改進職業健康、安全、環境管理；

*各級最高管理者是職業健康、安全、環境第一責任人，職業健康、安全、環境表現和業績是獎勵、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據；

*實施職業健康、安全、環境培訓，培育和維護企業職業健康、安全、環境文化；

*向社會坦誠地公開我們的職業健康、安全、環境表現和業績；

*在世界上任何一個地方，在業務的任何一個領域，我們對職業健康、安全、環境態度始終如一。

八、公司HSE方針和戰略目標

公司HSE方針：

以人為本、預防為主；全員參與、持續改進。

公司HSE戰略目標：

追求零傷害、零污染、零事故，在職業健康、安全與環境管理方面達到國內同行業先進水平。

九、公 司 總 部 保 命 條 款

一是無可靠防護措施進入鋼管滾動運行區域；

二是不觀察置身于天車吊起的重物下；

三是使用線路未安裝漏電保護器的手持電動工具；

四是不上鎖、不掛警示牌進行設備檢維修作業；

五是未履行作業許可管理程序進行非常規作業；

六是酒駕、超速和駕乘車不系安全帶。

違反條款者，公司將進行嚴厲處罰，直至解除勞動合同。

十、HSE管理體系的含義

HSE

英文HEALTH、SAFETY、ENVIRONMENT（健康、安全與環境）的縮寫

我們將健康、安全與環境管理體系簡稱HSE管理體系

H – 健康（Health）

1、職業病；

2、職業傷害；

3、社會、心理、環境引起疾病；

S – 安全（Safety）

1、死亡；

2、受傷；

3、急救；未遂事件事件管理

E – 環境（Environment)

1、自然環境、工作環境；

2、人文環境；

3、社會環境；

十一、HSE管理體系的特點

先進性。HSE體系所宣傳和貫穿始終的理念是先進的，如：從員工的角度出發，注重以人為本，注重全員參與等，方法先進、可行、多樣，目前這一體系，在職業安全衛生領域是走在世界前列的，是前沿的管理體系，易于企業結合實際應用和創新。

系統性。HSE管理體系本身就是一個大系統，通過這一系統，使各要素有機結合，并由此形成各種體系文件，包括手冊、程序文件、作業文件等，構成一個層次分明、相互聯系的文件體系。其系統性是體系的固有特點，調理清晰，密切聯系，有機結合，否則就無法構成一個有效的體系，也就沒有生命力。

預防性。危害辨識、風險分析與評價是HSE體系管理體系的精髓所在，它充分體系了我們經常所講的―預防為主‖的方針。實現有效的風險分析評價和控制措施可實現對事故的超前預防和生產作業的全過程控制，真正起到預防事故，保護員工健康的作用。因此，該體系從制度上、從體系運行上規范了企業中的預防性安全工作，言之有物，不再是空洞的說教，充分體現了預防性的特點。

可持續改進和長效性。HSE管理體系的一個基礎理念是實現持續改進，這是一個組織管理體系不斷強化的過程，周而復始地進行―策劃、實施、監測、評審‖活動，形成PDCA循環，形成了長效機制，使健康、安全與環境表現不斷改進，呈現出螺旋上升的狀態。

自愿性。HSE標準本身是推薦執行標準，非強制性標準，建立HSE管理體系非政府要求，而是企業在國際國內市場的驅動下自愿的行為，建立HSE管理體系也是企業管理自身生存、發展要求，是企業的管理走上科學化、規范化軌道，逐步建立起現代企業管理制度并實現與國際慣例的銜接；同時建立HSE管理體系可樹立良好的企業形象，更好的保護員工和社會利益，因此越來越多的企業主動地開始推行并進行認證工作。

十二、HSE管理體系的指導原則

基本思想——著眼持續改進

重要原則——重視事故預防

根本保證——強調最高管理者的承諾和責任

重要基礎——強化全員參與

根本理念——立足以人為本

管理要求——實現系統化、程序化和文件化管理。

重點要做到：寫你要做的，做你所寫的，記你所做的。即：標準要求的要寫到，寫到的要做到，做到的要記錄。

十三、HSE管理體系基本原理

PDCA的循環——持續改進

P計劃：領導和承諾；健康、安全與環境方針；策劃；

D實施：組織結構、資源和文件；實施和運行；

C檢查：檢查和糾正措施；

A改進：管理評審；

十四、HSE管理體系的核心和基礎；

風險管理包含四個方面內容：

識別：人、環境、聲譽和財產是否有潛在危險？

評估：原因和后果是什么？風險的大小？失控的可能性有多大？

控制：需要什么控制？控制是否有效？

應急：潛在后果是否能減輕？需要何種應急措施？應急能力是否可行和充分？

十五、HSE管理體系基本要素

1.領導和承諾；2.健康、安全與環境方針；3.對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃；

4.法律、法規和其他要求；5.目標和指標；6.管理方案；7.組織結構和職責；8.管理者代表；

9.資源；10.能力、培訓和意識；11.協商和溝通；12.文件；13.文件控制；14設施完整性；15承包方和（或）供應方；16顧客和產品；17社區和公共關系；18作業許可；19運行控制；20變更管理；21應急準備與響應；22績效測量和監視；23合規性評價 ；24不符合、糾正措施和預防措施；25事故、事件報告、調查和處理；26記錄和記錄管理；27.內部審核；28.管理評審；

十六、HSE管理體系基本要素

1領導和承諾（文件）；2健康、安全與環境方針（文件）；3策劃；3.1對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃（程序）；3.2法律、法規和其他要求（程序）；3.3目標和指標（文件）；3.4管理方案（文件）；4組織結構、資源和文件4.1組織結構和職責（文件）；4.2管理者代表（文件）；4.3資源；4.4能力、培訓和意識（程序）；4.5協商和溝通（程序）；4.6文件（文件）；4.7文件控制（程序）；5實施和運行；5.1設施完整性（程序）；5.2承包方（程序）；5.3顧客和產品；5.4社區和公共關系；5.5作業許可（程序）；5.6運行控制（程序）；

5.7變更管理（程序）；5.8應急準備和響應（程序）；6 檢查和糾正措施；6.1績效測量和監視（程序）；6.2合規性評價（程序）；6.3不符合、糾正措施和預防措施（程序）；6.4事故、事件報告、調查和處理（程序）；6.5記錄控制（程序）；6.6內部審核（程序）；7 管理評審（文件）；

十七、公司HSE體系文件結構

第一層

管理手冊：集中開發標準、規定、相關規章制度和各種檢查記錄表格

第二層：程序文件

第三層：作業文件作業計劃書、崗位HSE作業指導書、現場檢查表

十八、HSE―兩書一表‖

1.HSE作業指導書

《HSE作業指導書》是根據設備、人員和各項常規作業的HSE風險情況（也可按工藝單元、或設備操作單元劃分），在人員、工藝、設備、作業環境等因素相對穩定的情況下，按照有關HSE判別標準和規范，結合歷年工程施工總結出的經驗教訓，由管理人員、技術專家、熟練的崗位操作人員相結合進行逐項危害識別，按照―合理并盡可能低‖的風險控制原則，對各類風險制訂對策措施，經過HSE管理部門組織評審后，整理匯編成相對固定的指導現場作業全過程的HSE管理文件。

《HSE作業指導書》既可作為規范基層崗位員工操作行為的指南，也可作為基層崗位員工學習、培訓的工具資料。HSE作業指導書應發放到基層崗位員工，相關人員應人手一冊，并在使用過程中定期實施培訓。

基層單位―兩書一表‖

HSE作業指導書內容包括：

1.崗位任職條件：文化素質、身體狀況（職業禁忌）、資歷、技能等級（技術職稱）及持證要求（持操作證、HSE培訓合格證或特種作業人員證）

2.崗位職責：主要工作、主要設備以及HSE責任。

3.崗位操作規程：包括風險提示及控制措施（工作內容、風險提示、控制措施三項列表）。

4.屬地管理、巡回檢查路線及主要檢查內容

5.應急處置程序：員工在發生應急事故（事件）時，做什么、怎么做、做到什么程度等。

HSE工作計劃書

《HSE工作計劃書》是針對變化了的情況，由基層組織結合具體施工作業的情況和所處環境等特定的條件，為滿足新項目作業的HSE管理體系要求，以及業主、承包商、相關方等對項目風險管理的特殊要求，在進入現場或從事作業前所編制的HSE具體作業文件。主要針對：―兩新‖、―五變更‖。即：新項目、新危害；環境、設備（設施）、工藝流程、技術、工藝變更。《HSE工作計劃書》應是針對新項目特有的、指導書未涉及的新增危害因素而編制的作業文件，是基層組織對動態風險管理的工作指南，是對指導書的補充。HSE工作計劃書內容包括：

項目概況、作業現場及周邊情況；

人員能力及設備狀況；

項目新增危害因素辯識與主要風險提示；

風險控制措施；

應急預案（外部依托及應急電話）。

.HSE檢查表

HSE《現場檢查表》是在現場施工過程中實施檢查的工具，涵蓋《指導書》和《計劃書》的主要檢查要求和檢查內容，是事先精心設計的一套與―兩書‖要求相對應的檢查表格。檢查表的作用就是要使檢查規范化、制度化，避免走馬觀花、盲目檢查和僅憑經驗檢查，能夠真正全面地發現問題和糾正不符合現象。

十九、體系推進重要意義

為了認真貫徹落實有感領導、直線責任、屬地管理原則，進一步宣傳、推廣國際HSE先進理念和試點單位成功經驗以及有效做法，縱深推進HSE體系管理，健全完善HSE制度框架，有效實施作業許可、工作安全分析等基層作業風險管理辦法，打造HSE體系推進工作骨干隊伍和培訓師隊伍，全面夯實HSE管理基礎，整體提升公司HSE管理水平，持續改進HSE管理績效，公司必須推進HSE體系管理。

二十、體系推進指導思想及原則

指導思想：以科學發展觀為指導，引進、吸收國際HSE先進理念和試點單位成功經驗以及有效做法，在集團公司HSE體系推進專家指導下，緊密結合公司HSE管理實際，以轉變觀念為先導，以制度建設為基礎，以健全培訓、績效考核體系為保障，以彰顯―有感領導‖、落實―直線責任‖、―屬地管理‖和―行為觀察‖為抓手，修訂、完善HSE體系文件，推廣、實施風險管理方法和工具，在公司本部、直屬企業和控股公司分階段、分批次推進HSE體系管理，全面夯實HSE管理基礎，整體提升HSE管理水平，實現企業安全發展、清潔發展、和諧發展。

推進原則：總體設計、分步實施、循序漸進、繼承創新、務求實效。

二十一、體系推進的主要工作內容

有感領導（三個―帶頭‖、三個―親自‖）

帶頭落實個人安全行動計劃；帶頭遵守HSE法規制度標準；帶頭進行安全觀察與溝通； 親自參與HSE風險管理活動；親自參加HSE審核與評審；親自進行安全經驗分享； 感知到安全生產的重要性;感受到領導工作的示范性;感悟到自身安全的必要性.二十二、直線責任、屬地管理

每一位領導對分管領域、業務系統安全環保負責

每一位員工對自己工作崗位區域內安全環保負責

誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

二十三、開展安全經驗分享的內容

HSE事故事件案例；環境的不良 ；人的不安全行為 ；物的不安全狀態 ；管理的缺陷；HSE典型做法 ； 二

十四、安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式區分人員、明確工器具、工藝設備的使用狀態以及生產作業場所的危險狀態等的一種現場安全管理方法。

道路目視化管理人員目視化管理

只有與安全有約，才能與生命有約，與幸福有約。為了你、我、他的安全，為了公司的發展，讓我們共同努力！

第二篇：HSE管理體系基礎知識介紹

HSE管理體系基礎知識介紹

一． HSE含義

HSE即英文health、safety、environment，也即健康、安全、環境。HSE管理即健康、安全、環境一體化管理。根據我國的國情及萬創公司的實際情況，安全問題最為關鍵，因此，萬創公司的HSE管理體系中，將安全放在第一位，即安全、環境、健康一體化管理。二． HSE管理體系基本概念

安全是指消除一切不安全因素，使生產活動在保證勞動者身體健康、企業財產不受損失、人民生命安全得到保障的前提下順利進行。環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素相互形成的生態關系的組合。健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態。由于安全、環境與健康管理在實際生產活動中，有著密不可分的聯系，因而把安全、環境、健康整合在一起，形成一個管理體系。

HSE管理體系主要包括以下管理思想和觀點：一切事故都是可以預防的思想；全員參與的觀點；層層負責制的管理模式；程序化、規范化的科學管理方法；事前識別控制險情的原理。三． 實行HSE管理體系的必要性

危險品運輸企業具有運輸條件復雜多變性、貨物運作遠距性、操作過程連續性、工作對象易燃易爆、有毒有害和易腐蝕等特點，在裝卸、運輸、倉儲等各個環節潛在有諸多風險，這些風險可能給從業人員和周圍環境造成一定危害。為減輕和消除這些危害，保護人身安全健康和周圍生態環境，必須不斷提高萬創公司安全環保管理水平。HSE管理體系作為一種先進的管理方法，在發達國家已得到全面推廣和實行，取得了良好的效果。HSE管理體系是一種科學的管理方法，是企業提高現有安全環保管理水平的有效途經，是現有可行有效管理內容和管理方法的規范化、程序化、科學化、系統化，是中國加入WTO之后國內運輸企業參與國際競爭的必然要求，是企業進入國際市場的通行證。

四． 事實HSE管理體系標準對運輸企業的益處 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 建立HSE管理體系是貫徹國家可持續發展戰略的要求。可促使我國運輸企業進入國際市場； 可減少企業成本，節約能原和資源； 可減少各類事故的發生；

可提高企業健康、安全與環境管理水平； 可吸引客戶和合作伙伴； 可幫助企業滿足有關法規的要求；

可促使企業將經濟效益、社會效益和環境效益結合起來。

五． HSE管理體系標準的主要內容

HSE管理與質量管理、環境管理一樣，一定要有好的管理模式或方式，并且，要將HSE管理融入企業總的管理體系中，才能取得良好效果。HSE管理體系的主要內容： 1．HSE方針

HSE方針是企業對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。2．計劃

企業要實現既定的方針，則各項工作都必須有計劃。計劃是行動的基礎和預先的考慮。3．施行與運行

計劃是寫在紙上的東西，只有計劃、方案變成現實，才能實現既定方針、目標。因此，必須將計劃確定的目標、方案變成具體行動，并為行動提供各種資源支持。4．檢查與糾正措施

企業的HSE事務能否按計劃實施，目標能否實現，能否滿足有關法規要求等等，這就要求進行檢查審核，對工作情況匯報進行記錄，對發生的不符合事實及事故有效地報告處理，采取糾正措施予以改正。

5．管理評審

管理評審是HSE管理體系的最后一個環節，是實現體系持續改進的保證，是企業高層管理者對體系作出的全面評審，目的是評價體系的適應性、充分性和有效性。六． HSE管理體系十要素

HSE管理體系有十項要素構成，分別是： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 領導承諾和方針目標；

組織機構、職責、培訓、資金和文件控制； 風險評價和隱患治理； 承包商和供應尚管理； 車輛配置、安全設施的建設； 運行和維修； 變更管理和應急管理； 檢查和監督； 事故處理和預防；

10． 審核、評審和持續改進。

以上要素之間緊密相關，相互滲透，不得隨意取舍，以確保體系的系統性、統一性和規范性，形成PDCA循環，即計劃、實施、檢查、改進的閉路循環。

七． 如何建立和實施HSE管理體系

HSE管理體系是一動態的、循環和持續改進的過程。體系建立的過程實際就是體系運行的過程。企業要根據自己的性質、規模以及自身存在條件建立、實施適合自己特點的管理體系。一般地，HSE管理體系建立的步驟和內容為： 1． 2． 3． 4． 領導決策與學習和準備； 初始HSE狀態的評審； 體系的策劃與設計； HSE管理體系文件的編制； 5． 6． 7． 體系的試運行； 體系的正式運行； 內部審核和管理評審。

八． 實行HSE管理體系的十個指導思想 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 是支持而不是代替現有管理方法； 強調最高管理者的責任

著眼于持續發展，實現動態管理； 重在預防； 要立足于全員參與； 強調零事故；

重視風險評價和風險消減措施； 突出以人為本的思想； 審核的獨立性；

10.安全、環境、健康一體化管理，互相滲透。

九、實行HSE管理體系的十個思想轉變

1． 對安全、環境、健康的領導重視轉變到領導承諾和責任上來； 2． 從對事故的考核轉變到零事故管理上來；

3． 從安全第一方針轉變到提供必要的人、財、物上來； 4． 必須實行嚴格的HSE監督； 5． 從靜態管理轉變到動態管理上來； 6． 從消極預防轉變到積極預防；

7． 從安全、環境、健康三位管理轉變到一體化管理； 8． 從人、機、物集中管理轉變到以人為本；

9． 從邊接業務、邊設計、邊運作轉變為PDCA循環；

10． 從發現隱患、采取整改措施轉變到采取HSE措施，杜絕事故發生。

上海萬創危險品運輸有限公司安全環境與健康(HSE)承諾和方針

我們的HSE方針是：

安全第一，預防為主； 安全動手，綜合治理； 改善環境，保護健康； 科學管理，持續發展。

我們的HSE目標是：

努力實現無事故、無污染、無人身傷害，創優良的HSE業績。我們的HSE承諾：

1． 公司在任何地方，任何時間，都嚴格遵守國家和地方政府的法律、法規，在所有的業務環節我們對HSE的態度始終如一。

2． 我們的最終目的，就是最大限度地不發生事故、不損害員工的健康、不破壞自然環境。

3． 公司的各級管理者，是HSE的第一責任人，每位員工對公司的HSE事務負有義不容辭責任，HSE的表現是公司獎勵和聘用雇員和承包的重要依據。

4． 保護生態環境，建設清潔生產企業，實現可持續發展。5． 向社會公開我們的HSE表現，廣泛征求客戶意見，不斷提高公司的HSE管理水平。

6． 為保證目標的實現，提供必要的人力、物力和財力資源支持。

上海建臣物流有限公司

二00二年三月

第三篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態。環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

安全、環境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國際知名的石油化工企業最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》；

1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業標準SY/T 6276－1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》標準；

2001年2月中國石化集團公司發布了《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《施工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》和《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。形成了系統的HSE管理體系標準。

4、分析

HSE管理體系要求組織進行風險分析（JHA），確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。

6、企業標準

安全是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。

環境（是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

安全、環境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

7、十個要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領導承諾、方針目標和職責 ②組織機構、職責、資源和文件控制 ③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理 ⑤裝置（設施）設計和建設 ⑥運行和維修 ⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監督 ⑨事故處理和預防 ⑩審核、評審和持續改進。

領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。

風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。

8、危害評價

在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。

在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。

9、持續改進原則

建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。

10、風險控制的管理措施

風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監督和獎懲機制。

11、HSE程序文件架構

可供選擇的現有辦法包括程序文件、運行控制文件（SOP）、作業指導書(WI）。HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。

12、HSE管理體系核心

領導和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關部分分為三大塊：核心和條件部分，循環鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

（2）組織機構、資源和文件：良好的HSE表現所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環，但通常具有相對的穩定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。⒉循環鏈部分

（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。

（3）評價和風險管理：對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

（4）實施和監測：對HSE責任和活動的實施和監測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。

（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環過程的各要素中。循環鏈是戴明循環模式的體現，企業的安全、健康和環境方針、目標通過這一過程來實現。除HSE方針和戰略目標由高層領導制定外，其他內容通常由企業的作業單位或生產單位為主體來制定和運行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統計方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構成了核心、基礎條件、循環鏈的各個環節；

（2）各要素又是密切相關的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內涵，大部分有多個二級要素。

14、HSE管理體系結構特點

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續改進”的結構。

2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規劃、實施、檢查、改進是循環鏈過程。

第四篇：HSE 管理體系

HSE 管理體系

健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國際石油天然氣工業通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是石油天然氣工業實現現代管理，走向國際大市場的準行證。健康、安全與環境管理體系的形成和發展市石油勘探開發多年管理工作經驗積累的成果，它體現了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然

第五篇：HSE管理體系

HSE管理體系

80年代后期，國際上發生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業是高風險的作業，必須采取有效、完善的HSE管理系統才能避免重大事故的發生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發的健康、安全、環保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。