第一篇：HSE管理體系基本知識

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國石化的HSE目標(biāo)是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一泫的HSE業(yè)績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際工作過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實(shí)施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進(jìn)展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業(yè)建立并實(shí)施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運(yùn)行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認(rèn)證公司的認(rèn)證審核。

六、HSE管理體系的實(shí)施要求

1、突出各級職責(zé)；

2、嚴(yán)格考核；

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、注重HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。“SCL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。“JHA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實(shí)施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實(shí)施，4月4日開的新聞發(fā)布會。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動。

包裝崗位的設(shè)備：可調(diào)托盤倉、前秤和升降機(jī)、穿箭機(jī)、側(cè)打穿箭機(jī)、裹膜機(jī)、地秤。設(shè)施：消防設(shè)施、照明設(shè)施和安全疏散設(shè)施。

作業(yè)活動：包裝運(yùn)絲作業(yè)、絲餅套袋作業(yè)、長絲包裝作業(yè)、領(lǐng)料開箱作業(yè)、停啟捆箱機(jī)作業(yè)、停啟裹膜機(jī)，長絲包裝線工位啟動、長絲包裝線工位停止、長絲翻箱作業(yè) 十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國石化的HSE目標(biāo)是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一泫的HSE業(yè)績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際工作過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實(shí)施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進(jìn)展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業(yè)建立并實(shí)施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運(yùn)行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認(rèn)證公司的認(rèn)證審核。

六、HSE管理體系的實(shí)施要求

1、突出各級職責(zé)；

2、嚴(yán)格考核；

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、注重HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。“SCL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。“JHA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實(shí)施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實(shí)施，4月4日開的新聞發(fā)布會。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動

織襪崗位的設(shè)備：織襪機(jī)。設(shè)施：消防設(shè)施、照明設(shè)施和安全疏散設(shè)施。作業(yè)活動：停啟染色織襪機(jī)作業(yè)、織襪作業(yè)。

十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國石化的HSE目標(biāo)是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一泫的HSE業(yè)績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際工作過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實(shí)施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進(jìn)展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業(yè)建立并實(shí)施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運(yùn)行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認(rèn)證公司的認(rèn)證審核。

六、HSE管理體系的實(shí)施要求

1、突出各級職責(zé)；

2、嚴(yán)格考核；

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、注重HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。“SCL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。“JHA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實(shí)施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實(shí)施，4月4日開的新聞發(fā)布會。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動

叉車崗位的設(shè)備：電瓶叉車、內(nèi)燃叉車。設(shè)施：消防設(shè)施、照明設(shè)施和廠房設(shè)施。活動叉車裝車、叉車裝托盤、叉車充電、叉車加油

十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國石化的HSE目標(biāo)是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一泫的HSE業(yè)績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際工作過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實(shí)施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進(jìn)展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業(yè)建立并實(shí)施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運(yùn)行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認(rèn)證公司的認(rèn)證審核。

六、HSE管理體系的實(shí)施要求

1、突出各級職責(zé)；

2、嚴(yán)格考核；

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、注重HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。“SCL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。“JHA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實(shí)施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實(shí)施，4月4日開的新聞發(fā)布會。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動。

包裝崗位的設(shè)備：可調(diào)托盤倉、前秤和升降機(jī)、穿箭機(jī)、側(cè)打穿箭機(jī)、裹膜機(jī)、地秤。設(shè)施：消防設(shè)施、照明設(shè)施和安全疏散設(shè)施。

作業(yè)活動：包裝運(yùn)絲作業(yè)、絲餅套袋作業(yè)、長絲包裝作業(yè)、領(lǐng)料開箱作業(yè)、停啟捆箱機(jī)作業(yè)、停啟裹膜機(jī)，長絲包裝線工位啟動、長絲包裝線工位停止、長絲翻箱作業(yè) 十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

第二篇：HSE管理體系基本知識

HSE管理體系基本知識

一、什么是HSE管理體系 HSE管理體系分別是英文health、safety、environment的縮寫。即健康、安全、環(huán)境。HSE管理就是結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的一體化管理。是用科學(xué)化、系統(tǒng)化的方式，全面規(guī)范和改進(jìn)企業(yè)安全、環(huán)境與健康的管理現(xiàn)狀。它要求組織有明確的安全、健康與環(huán)境的責(zé)任制，對其活動、作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等有關(guān)的安全、健康危害與環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)的識別及科學(xué)的評估，對高風(fēng)險(xiǎn)的危害和環(huán)境因素，通過制定或完善管理制度，并定期制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案等手段加以控制，把風(fēng)險(xiǎn)控制在盡可能低的程度，確保組織的經(jīng)營活動符合有關(guān)的安全、健康與環(huán)境法規(guī)及其它要求，同時要求組織定期對管理體系進(jìn)行審核、評審，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)安全、健康與環(huán)境績效的目的。

二、云南陸地石油有限公司HSE管理體系的建立 中國航油集團(tuán)云南陸地石油有限公司依據(jù)GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在原有健康、安全與環(huán)境管理的基礎(chǔ)上，建立了自己的HSE管理體系。

三、云南陸地石油有限公司HSE管理體系要素 我公司HSE管理體系共包含了1+18條要素 4.1總要求

4.2 HSE方針 4.3策劃： 4.3.1環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識別與評價控制 4.3.2法律法規(guī)及其他要求 4.3.3目標(biāo)與指標(biāo) 4.3.4管理方案 4.4實(shí)施與運(yùn)行 4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 4.4.2能力、培訓(xùn)和意識 4.4.3參與、協(xié)商與信息交流 4.4.4體系文件 4.4.5文件和資料控制 4.4.6運(yùn)行控制 4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 4.5檢查和糾正措施 4.5.1監(jiān)測和測量 4.5.2合規(guī)性評價 4.5.3事故、事件、不符合，糾正和預(yù)防措施 4.5.4記錄和記錄管理 4.5.5內(nèi)部審核

4.6管理評審

四、HSE管理體系運(yùn)行模式

HSE管理體系基于被稱為策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)（PDCA）的運(yùn)行模式運(yùn)行。關(guān)于PDCA 的含意簡要說明如下： P——策劃（plan）：建立所需的目標(biāo)和過程，以實(shí)現(xiàn)組織的HSE方針?biāo)谕慕Y(jié)果；(對應(yīng)要素：4.3策劃)D——實(shí)施(do)：對過程予以實(shí)施；(對應(yīng)要素：4.4實(shí)施與運(yùn)行)C——檢查(check)：根據(jù)HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及法律法規(guī)和其他要求，對過程進(jìn)行監(jiān)測和測量，并報(bào)告其結(jié)果；(對應(yīng)要素：4.5檢查和糾正措施)A——處置(action)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系的表現(xiàn)。(對應(yīng)要素：4.6管理評審)

持續(xù)改進(jìn) 4.2 HSE方針 4.6 管理評審 4.3 策劃 4.4 實(shí)施與運(yùn)行 4.5 檢查和糾正措施 HSE管理體系運(yùn)行模式圖

五、云南陸地石油有限公司HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)

HSE 描述本公司的HSE管理體系 管理手冊（第1層次）HSE程序文件（第2層次）按HSE管理體系各要素描述各 單位、部門的全部HSE管理活動，共28個 HSE運(yùn)行各崗位作業(yè)指導(dǎo)書 共77個作業(yè)指導(dǎo)書（第3層次）HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)圖

六、控制文件

文件、資料、記錄等

云南陸地石油有限公司HSE管理體系相關(guān)要點(diǎn) 我公司HSE管理體系最高管理者是公司總經(jīng)理吳智敏，管理者代

表是公司副總經(jīng)理樓建忠，員工代表是趙剛。公司HSE管理體系于

2009年3月26日發(fā)布，2009年4月1日進(jìn)入試運(yùn)行階段。

（一）公司HSE管理方針： 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 持續(xù)改進(jìn)

（二）公司HSE管理目標(biāo)： 零事故 零傷害 零污染(三)公司HSE管理指標(biāo)：（四項(xiàng)指標(biāo)）

一、杜絕集團(tuán)一般責(zé)任事故（含）以上責(zé)任等級事故。

二、杜絕環(huán)境污染責(zé)任事故。

三、杜絕重大地面交通責(zé)任事故和火災(zāi)事故。

四、杜絕隱瞞不報(bào)或不按實(shí)際情況上報(bào)事故的事件。(四)公司HSE承諾：（七條承諾）為了落實(shí)健康、安全與環(huán)境管理方針，實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)，我公司承諾：

一、遵守職業(yè)健康、安全與環(huán)保法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系。

二、向所有員工宣傳公司的健康、安全與環(huán)保政策，提供必要的培訓(xùn)，以提高員工的相關(guān)意識和素質(zhì)，使其在各自崗位上切實(shí)履行其職責(zé)。

三、為員工提供安全的工作場所，提供安全可靠的設(shè)施設(shè)備，提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。

四、對新增、更新改造的設(shè)備進(jìn)行健康、安全與環(huán)保審查。對在用的設(shè)施、設(shè)備定期檢查，對健康、安全與環(huán)保的管理狀況定期進(jìn)行審核。

五、根據(jù)經(jīng)營范圍和作業(yè)環(huán)境的變化，及時修訂應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，最大限度減少人員傷亡和污染事故。

六、向承包商施加影響，要求其依照健康、安全與環(huán)境管理體系的理念和要求運(yùn)作，并要求其對其員工進(jìn)行培訓(xùn)。

七、與政府機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體及公眾建立良好關(guān)系，就健康、安全與環(huán)保問題進(jìn)行密切合作，為作業(yè)所在的社區(qū)創(chuàng)造美好的生態(tài)環(huán)境作貢獻(xiàn)。

七、HSE管理體系其他相關(guān)知識

（一）職業(yè)健康安全管理體系 職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）標(biāo)準(zhǔn)并不是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定，現(xiàn)我們引用最廣泛的標(biāo)準(zhǔn)OHSAS 18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系-----規(guī)范》和OHSAS 18002：2000《職業(yè)健康安全管理體系-----指南》是由英國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（BSI）與愛爾蘭國家標(biāo)準(zhǔn)局、南非標(biāo)準(zhǔn)局、挪威船級社等13個組織聯(lián)合制定。我國職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是GB/T 28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系

規(guī)范》，并正在制定GB/T 28002《職業(yè)健康安全管理體系

指南》。職業(yè)健康安全管理體系共包含1+17條要素。

（二）環(huán)境管理體系 環(huán)境管理體系由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定，標(biāo)準(zhǔn)號為ISO14000系列，其中ISO14001《環(huán)境管理體系

要求及使用指南》等同于我國標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》（現(xiàn)行版本號為2004版）。環(huán)境管理體系共包含1+17條要素

第三篇：HSE基本知識

安全方面的一些基本知識

國家安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

集團(tuán)公司安全環(huán)保質(zhì)量理念：環(huán)保優(yōu)先安全第一質(zhì)量至上以人為本 集團(tuán)公司HSE管理原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報(bào)告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；

集團(tuán)公司反違章六條禁令：

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

員工違反《禁令》,給予行政處分;造成事故的解除勞動合同。

員工“五個清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位操作規(guī)程清楚身邊的危險(xiǎn)源清楚身邊的隱患及控制對策清楚事故應(yīng)急預(yù)案

管理人員“五個清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位HSE管理程序清楚本單位危險(xiǎn)源清楚本單位隱患及控制措施清楚事故應(yīng)急預(yù)案 “三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律

事故處理“四不放過”原則：所有事故均應(yīng)按照事故原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過的進(jìn)行處理。蔣總提出的 “三個堅(jiān)持”、“三個強(qiáng)化”：堅(jiān)持牢固樹立安全環(huán)保理念，堅(jiān)持受控管理，堅(jiān)持安全環(huán)保隱患治理持續(xù)投入，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識，強(qiáng)化過程管理，強(qiáng)化違章查處，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下工夫。李總提出的“九個帶頭”：各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)貫徹HSE管理九項(xiàng)原則，帶頭宣貫HSE

管理理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE管理制度，帶頭制定實(shí)施個人安全行動計(jì)劃，帶頭開展行為安全審核和HSE管理體系審核，帶頭講授HSE管理知識，帶頭開展風(fēng)險(xiǎn)識別，帶頭開展安全聯(lián)系點(diǎn)活動，帶頭深入基層查隱患反違章，帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，做到真信、真懂、真用。

承包商管理“五關(guān)”：資質(zhì)關(guān)、業(yè)績關(guān)、素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān) 集團(tuán)公司HSE方針：以人為本預(yù)防為主全員參與持續(xù)改進(jìn)

集團(tuán)公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故，在健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平

集團(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)實(shí)質(zhì)：

長遠(yuǎn)目標(biāo)是培育HSE文化，實(shí)現(xiàn)“安全是企業(yè)的核心價值

根本目的是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免和防止事故發(fā)生

直接作用是提供正確的理念和工作方法

主要效果是健全責(zé)任制，明確全員安全環(huán)保責(zé)任

有感領(lǐng)導(dǎo)：就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

直線責(zé)任：就是各級主要負(fù)責(zé)人對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。

屬地管理：就是“企業(yè)每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”；落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。即安全不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，每個員工都是屬地主管，都要對屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。屬地主管不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。

磨208井事故原因及教訓(xùn)：磨208井事故是一起由于施工單位現(xiàn)場人員操作不規(guī)范、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有缺陷造成的較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。事故直接原因是：套管堵塞器失效致使井筒內(nèi)高壓天然氣突然釋放噴出，是造成人員傷亡的直接原因。事故間接原因是：1堵塞器送入不到位導(dǎo)致失效；2座封假象導(dǎo)致操作人員誤判；3操作不平穩(wěn)導(dǎo)致堵塞器沖出；4堵塞器功能設(shè)計(jì)上存在缺陷。事故管理原因：

1、施工單位存在的管理原因是：1）施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)；2）施工單位工藝技術(shù)不完善；3）施工單位編制的《施工方案》存在缺陷；4）施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案缺乏針對性；5）施工作業(yè)人員未全部達(dá)到上崗作業(yè)要求；6）施工人員違章作

業(yè)。

2、生產(chǎn)單位存在的管理原因是：1）川中油氣礦兩級機(jī)關(guān)對大修理項(xiàng)目作業(yè)管理嚴(yán)重缺位；2）川中油氣礦機(jī)關(guān)管理混亂、工作界面不清；3）川中油氣礦違反分公司有關(guān)制度及管理規(guī)定要求；4）風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，將高危作業(yè)視為常規(guī)作業(yè)進(jìn)行管理；5）項(xiàng)目前期論證不充分，直接選用帶壓換閥的措施不當(dāng)；6）對承包商作業(yè)人員的資質(zhì)審查把關(guān)不嚴(yán)；7）方案審查人員不具備審查把關(guān)能力；8）現(xiàn)場施工作業(yè)配合和安全監(jiān)管不到位；9）基礎(chǔ)硬件設(shè)施管理存在不足；10）事故信息報(bào)送不及時。事故教訓(xùn)：一是安全環(huán)保理念樹立不牢固，核心價值觀沒有真正形成；二是規(guī)章制度宣貫執(zhí)行不力，嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去；三是對工程技術(shù)服務(wù)承包商的現(xiàn)場監(jiān)管存在不足；四是管理人員的技術(shù)能力還不能完全滿足生產(chǎn)需要。

通信公司2010年公司安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)：

杜絕一般生產(chǎn)安全A級及以上事故（包括工業(yè)生產(chǎn)安全事故、道路交通事故、火災(zāi)事故）；

杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件；

杜絕新增職業(yè)病患者。

中國石油企業(yè)精神：

愛國創(chuàng)業(yè)求實(shí)奉獻(xiàn)

中國石油企業(yè)宗旨：

奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧

中國石油核心經(jīng)營管理理念：

誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全

“三老”：當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)事；

“四嚴(yán)”：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度嚴(yán)明的紀(jì)律

“五型班組”：學(xué)習(xí)型安全型清潔型節(jié)約型和諧型

員工基本行為規(guī)范：

愛崗敬業(yè)遵紀(jì)守法忠于企業(yè)保守秘密

第四篇：[中石化管理知識普及]HSE管理體系基本知識(2013.8.2)

安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系

基本知識

“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，這要成為每名員工特別是

一線員工的行為準(zhǔn)則。

當(dāng)利潤、產(chǎn)量、進(jìn)度、成本等與HSE要求發(fā)生矛盾時，都必須讓位于HSE。

安全生產(chǎn)是底線，也是高壓線。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念。

“三不”要求 ：“不允許任何一個問題說不清，不放過任何一個低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個小差錯。”

實(shí)施HSE管理體系的原由

我們所從事的是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)度很高的行業(yè) 介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn)； 生產(chǎn)過程高溫、高壓、連續(xù)性； 生產(chǎn)裝置大型化；

承包商、供應(yīng)商現(xiàn)場作業(yè)。

工藝過程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格；

國內(nèi)外事故原因?qū)Ρ?國外石油化工企業(yè)：

閥門管線泄漏占比例最大(35%)，其次是設(shè)備故障； 消防措施不力，100起事故中12起為消防水泵無法啟動； 人為因素（操作失誤〕占有事故原因的15.6％.中石化：

人為因素占有事故原因的65％，這是一個相當(dāng)大的比重。違章指揮與操作，操作人員素質(zhì)低。

意外事故的一般原因

? ? ? ? ? ? ? ?

安全承諾及意識差

沒有把安全責(zé)任作為員工的職責(zé) 運(yùn)行及維護(hù)程序缺陷 培訓(xùn)不充分 組織不好

缺乏溝通交流

對錯誤的防范 措施不夠 商業(yè)目標(biāo)優(yōu)先于安全目標(biāo)

? ? ? ? ? 事故事件發(fā)生根源

不安全設(shè)備、設(shè)施、設(shè)計(jì)； 人的不安全行為； 不安全作業(yè)環(huán)境； 安全管理缺陷。

? HSE的含義

? HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系。

? 危害識別和風(fēng)險(xiǎn)控制是HSE管理核心所在。?

? HSE管理體系的含義

? 組織機(jī)構(gòu)管理體系的一部分，專門管理與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)安全健康危害及環(huán)境影響；

? HSE管理體系是指：包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持HSE方針?biāo)枰慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動、職責(zé)、慣例（作法）、程序、過程和資源。

石油業(yè)HSE管理體系的發(fā)展

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? 八十年代后期，國際石油業(yè)事故頻發(fā) 1987年，瑞士SANDEZ大火

1988年，英國北海油田的帕波爾?阿爾法平臺事故 1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故

許多大石油公司相繼提出HSE管理體系

（美國、英國、挪威、荷蘭等）1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690－《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》 幻燈片16 國外一些大石油公司HSE管理體系 BP 的HSE管理體系（13個要素）殼牌公司HSE管理體系（7個要素）美國石油學(xué)會EHS管理體系(13個要素)挪威國家石油公司HSE管理體系（13個要素）ISO/CD14690 －《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（7個要素）

中國石化集團(tuán)公司HSE管理體系

? 中國石化集團(tuán)公司健康、安全與環(huán)境體系《程序文件》經(jīng)公司HSE管理委員會審議通過，于2003年09月26日批準(zhǔn)發(fā)布，于2003年09月26日起實(shí)施。? 中國石化集團(tuán)公司HSE管理體系的十要素：

?（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)（2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制臺（3）風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患治理整頓（4）承包商和供應(yīng)商管理體制（5）裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)（6）運(yùn)行和維修（7）變更管理和應(yīng)急管理體制（8）檢查和監(jiān)督（9）事故處理和預(yù)防（10）審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

石化公司HSE程序文件

? 承諾方針與目標(biāo)管理程序、HSE企業(yè)文化管理程序、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序、資源配置管理程序、能力評價管理程序、培訓(xùn)管理程序、供應(yīng)商管理程序、工程項(xiàng)目分包和勞務(wù)分包評價管理程序、HSE信息交流與協(xié)商管理程序、文件和資料控制程序、風(fēng)險(xiǎn)評價與削減措施管理程序、法律法規(guī)要求管理程序、環(huán)境因素識別與評價管理程序、HSE方案管理程序、項(xiàng)目（過程）HSE策劃管理程序、設(shè)備管理程序、交通管理程序、安全監(jiān)督管理程序、環(huán)境保護(hù)管理程序、消防管理程序、變更管理程序、應(yīng)急管理程序、施工過程管理程序、監(jiān)測和測量管理程序、記錄管理程序、不符合與糾正預(yù)防措施控制程序、事故管理程序、內(nèi)部審核管理程序、管理評審控制程序。

? 中石化集團(tuán)公司 HSE目標(biāo)：

? 追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。

? 中石化集團(tuán)公司HSE方針是：

? 安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

由此可見：建立和實(shí)施HSE管理體系最大的受益者首先是我們企業(yè)的廣大員工。

?

HSE文化

? HSE文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

? HSE文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的安全、環(huán)保思維方法、管理方式、群體意識和行為規(guī)范；是在一定的社會經(jīng)濟(jì)文化大背景下形成的一種理念文化和行為文化。HSE文化的建立與維護(hù)是企業(yè)全體員工共同責(zé)任。

? 公司HSE文化的系統(tǒng)包括：公司的HSE方針和目標(biāo)；全體員工重視安全和保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任感；為保證生產(chǎn)安全對職工的培訓(xùn)以及調(diào)動其積極性制定的規(guī)章制度；為保護(hù)職工健康、安全而創(chuàng)造的安全舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境；以及企業(yè)以人為本、職工視企業(yè)為家、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的進(jìn)取精神。

HSE管理體系理念

? 安全與健康是人類的權(quán)利 ?

幾個基本觀念: ?

1、人的生命高于一切（安全與健康是人類的權(quán)利）

?

2、安全絕不僅僅是安全部門的事，而是涉及所有部門和全體員工的頭等大事。

?

3、事故帶來的后果和社會效應(yīng)已超過事故本身。?

4、安全已成為重大社會經(jīng)濟(jì)決策的核心問題。?

5、安全已成為人類文明的象征。

HSE管理的基本原則

? ? ? ? ? ? ? ?

1、人本原則

2、適度原則

3、效益原則

4、預(yù)防為主原則

5、首長負(fù)責(zé)制原則

6、管生產(chǎn)必須管HSE原則

7、“三同時”原則

8、“HSE一票否決權(quán)”原則

化被動為主動預(yù)防 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

化被動為主動預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從“要我安全”到“我要安全” 有效地識別隱患和險(xiǎn)情是HSE管理的核心和精髓 養(yǎng)成遇事先考慮危險(xiǎn)的思維習(xí)慣

學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)識別和危險(xiǎn)評價的方法

不間斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和危險(xiǎn)評價，讓它變成日常工作的一部分 風(fēng)險(xiǎn)評估是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程 預(yù)防為主：

危害識別

應(yīng)急預(yù)案

培訓(xùn)、意識

設(shè)計(jì)和建設(shè)

承包商供應(yīng)商選擇

事故處理和預(yù)防

運(yùn)行控制、維護(hù)

變更管理

檢查監(jiān)測

? ? ? ? ? ? 動態(tài)管理

風(fēng)險(xiǎn)評價是不間斷的、動態(tài)的過程 隨生產(chǎn)經(jīng)營的變化而變化

各種管理控制措施是不斷完善、修訂的過程 目標(biāo)指標(biāo)不斷變化 管理方案是動態(tài)變化的 ? ? ? ? ? 持續(xù)改進(jìn)

HSE績效持續(xù)改進(jìn)

HSE風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)則持續(xù)改進(jìn) HSE管理體系文件持續(xù)改進(jìn) HSE意識的持續(xù)改進(jìn)

必須確立的兩個基本觀念

?

1、一切事故都是可以避免的

?

2、一切事故都可以從管理上找到原因

? 現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實(shí)際給預(yù)防事故提供了基本的前提。因此，完全可以通過各種合理的對策和努力，從根本上消除事故的隱患。

怎樣才能有效地預(yù)防事故

? 防線前移，從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)管理過渡，從被動轉(zhuǎn)向主動，從事后處理走向積極預(yù)防。

? 進(jìn)行科學(xué)的安全評價，控制和消除危險(xiǎn)。（把危險(xiǎn)控制在可以接受的程度之內(nèi)）

怎樣才能有效地預(yù)防事故

? 認(rèn)真落實(shí)員工特別是一線員工的責(zé)任，特別是要按照“七想七不干”的工作要求，落實(shí)員工“不干”的權(quán)利和責(zé)任，即：想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干。

實(shí)施HSE管理體系的好處

?

1、是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成 ?

2、促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)入國際市場 ?

3、降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益

?

4、提高全民的安全素質(zhì)，保障生存質(zhì)量 ?

5、提高企業(yè)整體管理水平

?

6、樹立企業(yè)的良好形象，改善企業(yè)與其他組織的關(guān)系 ?

7、為吸引外資和合作伙伴創(chuàng)作條件 ?

8、有助于企業(yè)滿足相關(guān)法規(guī)的要求

?

9、使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有效的結(jié)合

實(shí)施HSE管理體系對職工的好處

?

1、可以讓我們每一個人都開始想問題，想后果，從而能夠更好地識別我們身邊的危險(xiǎn)

?

2、可以規(guī)范我們每一個人的行為，并使其養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，成為一個“安全人”。

?

3、可以減少和消除事故的發(fā)生

?

4、最終可以更有效地保護(hù)我們每一位員工的生命和健康。

煉油分部實(shí)施HSE管理的體會

? ? ? ? ? ?

持之以恒的安全教育 疏而不漏的管理網(wǎng)絡(luò) 吹毛求疵的檢查監(jiān)督 鐵面無私地執(zhí)行制度 刻骨銘心的獎勵處罰 永無止境的總結(jié)提高

第五篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；

1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；

2001年2月中國石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

4、分析

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。

環(huán)境（是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。

7、十個要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評價和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個要素中起核心和導(dǎo)向作用。風(fēng)險(xiǎn)評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。

風(fēng)險(xiǎn)評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。

8、危害評價

在進(jìn)行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。在進(jìn)行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

9、持續(xù)改進(jìn)原則

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r間間隔對HSE進(jìn)行審核和評審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施

風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機(jī)制。

11、HSE程序文件架構(gòu)

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件（SOP）、作業(yè)指導(dǎo)書(WI）。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。

12、HSE管理體系核心

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標(biāo)：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個二級要素。

（3）評價和風(fēng)險(xiǎn)管理：對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評價，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

（4）實(shí)施和監(jiān)測：對HSE責(zé)任和活動的實(shí)施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評價。該要素有2個二級要素。

（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運(yùn)行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個二級要素。

14、HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

2.由若干個要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測，評審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程。