第一篇：市場部部長個人年終總結

市場部部長個人年終總結

隨著時間的流逝，我又陪伴勤工儉學中心半年，在這半年里，有的東西有些改變而有些東西，它沒變。變的是我的身份，我從市場部副部升為部長，不變的是我依然為市場部盡心盡力工作的心。

短短半年，感覺卻比以前當副部的時候壓力大。我認為，其實這不關乎身份而是責任。身為部長，我就是我們部門的領頭羊，是部員們的導向，我有更多的責任，不管是對中心，還是對部員。在工作上我必須做到最好，考慮的必須是最全面的，只有這樣才能帶好部門，只有這樣才能為中心添磚加瓦。

半年來，部門一直在穩(wěn)定的發(fā)展著。通過部門作業(yè)，我發(fā)現(xiàn)部員的優(yōu)缺點，合理分配工作，爭取用最小的成本得到最大的利益，按時按質按量的完成上面給我布置的工作。

在這半年里，我一直學習怎樣做一名合格的領導者，我和部員不斷地磨合，不斷地接觸了解，在糾結中找狀態(tài)，在狀態(tài)中找成效，一步步加強我們部的戰(zhàn)斗力，同時增強自身素質，培養(yǎng)自身管理能力。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持這種積極向上的良好心態(tài)，帶好部門。

第二篇：市場部部長個人年終總結

隨著時間的流逝，我又陪伴勤工儉學中心半年，在這半年里，有的東西有些改變而有些東西，它沒變。變的是我的身份，我從市場部副部升為部長，不變的是我依然為市場部盡心盡力工作的心。

短短半年，感覺卻比以前當副部的時候壓力大。我認為，其實這不關乎身份而是責任。身為部長，我就是我們部門的領頭羊，是部員們的導向，我有更多的責任，不管是對中心，還是對部員。在工作上我必須做到最好，考慮的必須是最全面的，只有這樣才能帶好部門，只有這樣才能為中心添磚加瓦。

半年來，部門一直在穩(wěn)定的發(fā)展著。通過部門作業(yè)，我發(fā)現(xiàn)部員的優(yōu)缺點，合理分配工作，爭取用最小的成本得到最大的利益，按時按質按量的完成上面給我布置的工作。

在這半年里，我一直學習怎樣做一名合格的領導者，我和部員不斷地磨合，不斷地接觸了解，在糾結中找狀態(tài)，在狀態(tài)中找成效，一步步加強我們部的戰(zhàn)斗力，同時增強自身素質，培養(yǎng)自身管理能力。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持這種積極向上的良好心態(tài)，帶好部門。

第三篇：監(jiān)獄市場部部長個人記功材料

監(jiān)獄市場部部長個人記功材料

**，男，現(xiàn)年45歲，中國共產黨黨員，大學專科學歷，現(xiàn)任**監(jiān)獄市場部部長。自1989年參加工作以來，始終牢記人民至上、法律至尊的宗旨，時時處處嚴格要求自己，工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2010年7月從分局選調至監(jiān)獄工作，2012年4月通過競聘上崗擔任市場部負責人，2013年5月任市場部副部長、主持市場部工作。2010年被評為**監(jiān)獄先進工作者，2012年被授予監(jiān)獄優(yōu)秀共產黨員，公務員考核優(yōu)秀，所在部門被授予2012監(jiān)獄先進集體。

在擔任市場部負責人后，**同志不忘黨委、公司重托，履行職責、勤奮工作，堅持以科學發(fā)展觀來武裝自己，以領導關懷為動力，以促經濟效益為中心，堅持市場龍頭，有效保證了公司經濟效益的提升，2012年下半年公司勞務加工產值同期遞增近千萬元。2013年，公司提前兩個月完成力爭指標，比2012年增漲****萬元，邁入全省監(jiān)獄先進行列，人均產值位于兄弟單位之首，實現(xiàn)資金回籠****余萬元。現(xiàn)將主要事跡情況報告如下：

一、創(chuàng)新思維、規(guī)范工作，實現(xiàn)市場工作新突破。市場部成立后，其職能從生產管理科剝離出來，主要承擔公司項目考察、定單接洽、合同評審、生產調度、資金回籠等。面對新環(huán)境、新崗位，**以理順工作程序為抓手，以搭建客戶架構為突破口。草擬了“公司評審暫行規(guī)定”，先后建立了樣衣登記、車輛出入、評審登記等十多本臺帳，規(guī)范理順了工作程序。**原以水泥生產為主，勞務加工底子較薄，2012年上半年，20條服裝生產線，只有四家客戶，而且分布很不均衡，有的客戶擁有生產線半數以上，每次評審談判工作很難進行。為此，**同志先吸納引進一批小客戶，把一些大客戶的生產線擁有量降下來，取得了談判砝碼。同時，在客戶中引進競爭機制，成效逐漸顯現(xiàn)。兩年來，**與三十多家企業(yè)進行了合作，現(xiàn)有服裝生產線28條，合作客戶14家，基本保證每個監(jiān)區(qū)有2至3家客戶，形成較為穩(wěn)定的客戶架構。

二、嚴于律己，勤奮工作，努力做好表率作用。市場部對外是一面窗口，對內是服務單位，其工作繁雜，協(xié)調事務多，且市場部只有三名同志，年紀都較大。**首先把自己當作戰(zhàn)斗員，無論接車送貨，計劃調度，合同草擬，催款要帳，都自己擔當。作為指揮員，他更注重樹立企業(yè)形象，強調對外熱情，對內熱心，盡心為客人排憂解難，為生產單位做好服務。一個定單的落實，要牽涉到方方面面，首先是工藝報價，其次是合同談判，還有面輔料的跟進，生產進度的追蹤，**同志總是保持與客戶經常聯(lián)系，與生產監(jiān)區(qū)緊密溝通。每天中午，只要有時間，**同志都會深入生產一線了解生產情況，聽取生產單位意見，商討生產銜接。每次客戶投訴，自己盡可能為客戶排憂解難，給客戶以滿意答復。不管節(jié)假休息日，總是隨叫隨到，從不計較個人得失，用自己的熱忱，感染著身邊的同事。

三、廉潔自律，一心為公，全身心投入工作當中。從事生產經營，尤其市場工作，整天與客戶老板打交道，分寸掌握不好，極易被客戶拉攏腐蝕。**同志始終把廉潔自律作為自己的人生信條，從未發(fā)生過向當事人“吃、拿、卡、要”的情況，沒有接收客戶的送請，每次與客戶談判時，都能據理力爭，張弛有度。**同志調入**時間不長，小孩上學，房子裝簧，很少過問，每次都由愛人跑前跑后。自己身體狀況不是太好，血壓高，卻時常為工作感到揪心、失眠，這兩年合作新客戶較多，生產定單銜接、資金回籠都有較大風險，生產單位也存在習慣思維，對新品種，新工藝有著一定抵觸心理，時有出現(xiàn)定單執(zhí)行難，計劃變化快，資金到帳慢等情況，**都能積極面對，果斷處事。這兩年，**沒發(fā)生一起與客戶的糾紛，沒出現(xiàn)一筆呆帳死帳，可謂經得住考驗。正如**同志自己所說，要頂得住誘惑，守得住小節(jié)，努力做一個干干凈凈的人。

四、加強學習，鉆研業(yè)務，緊緊圍繞公司部署開展工作。在工作之余，**同志堅持把學習放在首位，堅持用科學的理論武裝頭腦，堅定正確的理想、信念和政治方向，做到在政治、思想、行動上與黨同心同德，在大是大非面前，始終堅守著正確的政治立場。注重業(yè)務學習，盡管工作繁忙，都能積極參與單位各類活動，撰寫相關論文三篇，編撰信息簡報二期。把開展工作與公司提出“雙精”戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，從模板技術的引進，到精品線的加工，從加工品種轉型到精細管理，在選擇客戶上，更注重其客戶優(yōu)勢。如今，現(xiàn)有客戶中，一手定單有五家，精品線穩(wěn)定五條以上，加工產品檔次也在不斷提升，上裝生產線逐步增加。**同志還將不斷總結，與市場部一到緊緊圍繞公司部署，創(chuàng)造性地開展工作。

第四篇：市場部部長崗位職責

1、主持市場部全面工作，對崗位工作的項目負直接責任，如給公司造成的損失負相應的經濟責任和行政責任。有責任對工作中和場所內一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改，確保內部和崗位工作的項目無工作事故、無安全事故、無違規(guī)行為。有責任對工作范圍內違規(guī)行為和違法行為有效制止。

2、積極貫徹執(zhí)行公司及財務的有關制度，定期或不定期組織本部員工學習公司相關文件、業(yè)務知識，加強集體團隊建設，提高營銷員的技術業(yè)務水平和團隊意識，培養(yǎng)一支高素質的營銷隊伍；

3、結合公司規(guī)章制度制定內部考評辦法。負責本部員工的分工和日常工作上的指導協(xié)調；公正、嚴格對員工進行日常考核。

4、負責組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃指標完成。

5、節(jié)約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉；

6、組織編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬、報表的核算程序，匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表，及時編寫銷售統(tǒng)計分析報告，為公司領導決策服務；

7、負責抓好市場調查、分析和預測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，建立健全銷售管理網絡，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經銷網點，努力拓展業(yè)務渠道，不斷擴大公司產品的市場占有率；

8、組織制定產品銷售、售后服務制度，負責做好優(yōu)質服務、售后服務工作。走訪用戶，及時認真處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽；

9、加強與有關部門的協(xié)作配合工作，密切與生產、人事、倉庫、財務、品管等部門的工作聯(lián)系；

10、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

溫州神硅電子有限公司

2011-2-1

第五篇：市場部部長崗位職責

1.協(xié)助咖啡廳完成銷售經營冃標。

2.督導員工工作。

3.做好各部門的溝通工作。

4.把客人對餐廳服務和食品的評價及時進行研究。

5.調整相應對策,以便為客人提供良好的消費環(huán)境。

6.推廣銷售，根據市場情況與不同時期的需要，組織討論制訂銷售計劃，制訂有特色的食品及時令飲品的推廣計劃。

7.參加例會，與各部門建立良好的溝通關系,互相協(xié)作、配合，保證營業(yè)工作順利進行。