第一篇：基建部門崗位職責

崗位職責(試行）

基建處工作職責

一、認真貫徹執行國家基本建設的法律法規、方針政策和各種規范，嚴格執行基本建設程序。

二、根據學校戰略發展規劃，組織實施學校的基本建設總體規劃和編制、實施年度基本建設計劃。

三、按照基本建設有關規定和程序，負責組織建設工程項目報批、勘察、設計、施工、監理。

四、負責建設工程項目全過程的質量、投資、工期等管理工作，辦理竣工驗收和交付使用手續。

五、負責建設工程的預決算工作。

六、做好基本建設項目檔案資料管理工作。

七、做好基本建設年度統計和總結工作，按要求做好各項基本建設報表工作。

八、加強職工的思想政治教育、法紀法規教育、廉政警示教育、業務培訓等，提高職工的綜合素質和工作能力。

九、完成學校領導決定和交辦的其他工作。

基建處處長崗位職責

一、主持基建處全面工作，向校黨委、校行政及主管副校長負責。

二、負責組織實施學校的基建總體規劃，依據學校教學和科研的發展趨勢，參與研究和審查設計部門編制的總體設計和各單

位工程的設計方案。

三、負責學校基本建設年度計劃、中期計劃和調整計劃及改擴建計劃的編制和報批工作。

四、負責招標選定勘察、設計、監理、施工單位以及相關合同的簽訂、工程進度管理、材料、設備的把關。

五、負責新建工程的報批手續。

六、負責各項建設資金的合理使用和組織工程預結算，審批各類費用的支付。

七、負責全處人員的思想政治工作和對全處職員工作進行全面的考核、獎懲以及機構設置人員安排等工作。

八、重大問題負責向校領導匯報，并完成校領導交辦的其它工作。

基建處副處長崗位職責

一、協助處長做好本部門的全面工作，具體負責建設項目的實施工作。

二、主持工程項目的設計、施工管理及工程質量監控工作；

三、主持新建項目的設計和圖紙會審工作。

四、全面負責和處理工程項目的施工管理日常事務。

五、主持和決定設計變更方案；重大設計變更應提交處長或主管校領導審定。

六、主持在施工過程中工期、工程質量監督和交工驗收工作。

七、主持處理在設計、施工和竣工驗收后遺留問題鑒定和處理工作。

八、分管檔案資料管理工作。

九、協助處長抓好全處行政管理工作和思想政治工作。

十、處長不在位時，主持全處全面工作。

十一、完成校領導和處長交辦的其它工作。

基建處辦公室職責

一、協助處領導起草工作計劃、工作總結，為處領導的決策提供積極的建議和參考意見。

二、負責本處職責范圍內的通報、簡報、會議紀要、大事記及其他工作文件的起草。

三、負責上級文件的簽收、傳閱，負責書面或電話通知的轉達，并督促、檢查文件及通知精神的落實情況。

四、負責呈報本處的請示、報告，并按領導指示精神及時作出處理。

五、負責管理印鑒，按規定辦理本單位介紹信、證明等。

六、在領導的安排下，辦理學校及各職能部門下達的有關報表、人事調動、職稱填報、退休等事項。

七、管理辦公用品；負責本處報刊、雜志的訂閱、分發。負責車輛管理等內部行政事務。

八、負責本處召集的各種會議的會務工作，并落實會議決定。協調處內、處外的工作，負責對外聯絡。

九、負責新開工程項目建筑、施工手續的相關報建工作。

十、負責基建項目的設計、規劃及各項合同的起草工作.十、負責安排處理日常行政雜務管理、環境衛生等工作。

十一、按有關的規定和要求做好文書檔案歸檔工作。

十二、負責其他臨時性工作及處領導交辦的工作。

基建處辦公室主任職責

一、認真貫徹、執行國家的政策、法規和學院的各項規章制度。

二、在處長領導下，處理好基建處的日常工作。

三、負責呈報本處的請示、報告，并按領導指示精神及時作出處理。

四、負責管理印鑒，按規定辦理本單位介紹信、證明。

五、負責本處召集的各種會議的會務工作，并落實會議決定。協調處內、處外的工作，負責對外聯絡等。

六、負責新開工程項目建筑、施工手續的相關報建工作。

七、負責新建工程設計的相關工作。

八、草擬基建處各種文件、計劃、總結、請示、報告等，做好有關檔案管理工作。

九、完成處領導交辦的其它工作。

基建處工程科工作職責

一、負責工程前期施工準備與三通一平落實工作。

二、熟悉施工圖并作好圖紙交底的準備工作，監督監理公司整理下發紀要。

三、參與工程設計方案的論證、施工組織設計和施工方案的審查及其它重要技術方案的論證；參加工地現場會、生產例會、交流會，參與關鍵工序、關鍵技術方案研究。

四、組織監理公司和施工單位進駐工地，督促參建單位管理班子落實到位；負責審查施工單位的施工計劃、監理單位的監理

細則并作好工程例會的準備工作。

五、組織工程圖紙會審、技術交底、設計變更的具體落實。

六、協助處領導做好相關的工程招標準備工作。

七、督促監理單位對施工單位進行進場材料的檢查和抽檢。

八、參與監督各分部分項工程的檢查和抽檢。

九、負責聯系組織日常性的政府質檢部門檢查驗收。

十、監督檢查工程驗收資料的準備工作，負責落實工程移交資料的準備、整理、移交工作。

基建處工程科科長工作

一、組織基建法律、法規、工程建設管理職責等業務技術知識的學習，不斷提高本科室職工綜合素質。

二、學習貫徹學校有關工程建設質量安全管理的相關規定、辦法、標準和要求，負責工程科日常管理工作。

三、參與工程設計方案的論證及優化，審查施工組織設計和施工方案，參加其它重要技術方案的論證；參加工地現場會、生

產例會、交流會，參與關鍵工序、關鍵技術方案研究。

四、負責編制工程項目總體實施方案，并督促參建單位完成全部工程建設及年度建設任務。

五、協助處領導做好招投標工作，參與招標文件編制和審查，組織潛在投標人現場踏勘；參與工程評標、合同的商談和簽訂

工作。

六、負責開工前部分準備工作，協助工地做到“三通一平”，負責組織監理、設計、施工單位進行設計圖紙會審及技術交底。

七、負責工程進度管理。定期檢查和調整工程實施計劃；監督監理、施工單位，采取有效措施確保合同工期和階段目標的實現，負責進行施工進度偏差分析，協調處理節點工期延誤問題。

八、負責工程的質量、安全管理。會同監理、施工單位健全質量、安全管理責任網絡，明確參建單位質量與安全責任人并落實責任制，定期不定期對工程進行巡視和檢查，督促有關單位及時整改發現的問題，消除質量和安全隱患。

九、協助質量監督部門對工程的質量監督，督促相關單位落實質量監督檢查意見并將落實整改情況及時報備，組織工程抽檢。

十、督促監理、施工單位嚴格按合同、規程、規范、設計文件要求進行施工質量控制管理，并及時協助組織對已完工程進行

質量檢查、評定、驗收；參與工程質量驗收。

十一、負責工程竣工質量資料的審查，參與工程竣工驗收，督促監理、施工單位做好缺陷責任期的質量檢查、維修等工作。

十二、完成處領導交辦的其它工作任務。

基建處工程科現場管理人員崗位職責

一、土建專業崗位職責

1.負責項目組本專業的技術管理工作； 2.配合項目負責人完成建設項目的勘察、設計、施工以及監理工作的協調管理；

3.負責本專業設計變更的提出、初步審核及其核定工作；

4.負責工程前期“三通一平”工作，施工現場道路伐樹、拆除現場障礙物等開工準備工作；

5.審核、檢查單位工程的測量定位、施工放線工作；

6.審核施工單位提出的本專業的施工組織設計和施工方案；

7.檢查和驗收施工現場的原材料、成品、半成品、構配件的質量；

8.參加隱蔽工程驗收，簽署隱蔽工程驗收記錄；

9.旁站、跟蹤檢查各分部、分項工程的進度審定、施工質量管理工作；

10.填寫施工日記，記載施工氣溫、氣象、施工人員情況、施工部位及質量情況等內容；

11.會同監理及施工單位做好施工現場經濟簽證工作；

12.參加工程預驗收和正式竣工驗收；

13.負責竣工工程保修期內的有關保修工作。

二、暖通、給排水專業崗位職責

1.負責項目組本專業的技術管理工作；

2.配合項目負責人完成建設項目的設計、施工以及監理工作的協調管理；

3.負責本專業設計變更的提出、審核及核定工作；

4.負責“三通一平”施工臨時用水的水源工作；

5.負責施工現場的地下管線給水、排水、暖氣、地溝、煤氣等的會簽和向施工單位交底工作；

6.審核施工單位提出的本專業施工組織設計和施工方案；

7.檢查施工現場的原材料、成品、半成品、構配件的質量；

8.參加隱蔽工程驗收，簽署隱蔽工程驗收記錄；

9.旁站、跟蹤檢查各分部、分項工程質量及施工進度工作；

10.填寫施工日記，記載施工氣溫、氣象、施工人員情況、施工部位及質量情況等內容；

11.會同監理及施工單位做好施工現場經濟簽證工作；

12.審核施工單位提出的竣工驗收資料；

13.負責本專業的給排水、暖通、空調、設備安裝的試壓、試水、試運轉并簽署試驗記錄；

14.參加工程預驗收和正式竣工驗收；

15.負責保修期內有關質量問題的處理。

三、電氣專業崗位職責

1.負責項目組本專業的技術管理工作；

2.配合項目負責人完成建設項目的勘察、設計、施工以及監理工作的協調管理；

3.負責本專業設計變更的提出、審核及核定工作；

4.負責“三通一平”施工臨時用電的電源工作；

5.負責施工現場地下電纜、地下通信、電話的會簽和向施工單位交底工作；

6.審核施工單位提出的本專業施工組織設計和施工方案；

7.檢查和驗收施工現場的原材料、成品、半成品、構配件的質量；

8.參加隱蔽工程驗收，簽署隱蔽工程驗收記錄；

9.旁站、跟蹤檢查各分部、分項工程質量及施工進度工作；

10.填寫施工日記，記載施工氣溫、氣象、施工人員情況、施工部位及質量情況等內容；

11.會同監理及施工單位做好施工現場經濟簽證工作

12.審核施工單位提出的竣工驗收資料；

13.負責本專業的設備安裝及調試、試運轉，并簽署運轉記錄；

14.參加工程預驗收和正式竣工驗收；

15.負責保修期內有關質量問題的處理。

基建處材料科工作職責

一、負責甲方承擔的建材、設備的招標，采購、提運、保管、供應。（在紀檢委的監督下，會同工程科專業人員，以及校內

其他相關部門完成）。

二、負責對施工單位用于我校工程的建材、設備質量的監督、檢查工作，并深入現場了解其使用情況，發現問題及時聯系處

理。

三、負責對乙方采購材料的認質（會同工程科專業技術人員）、認價工作。

四、負責基建材料庫房的管理工作。定期盤庫，做到材料賬、物、卡相符。負責提供庫存物資信息，負責提出積壓物資處理

意見。

五、完成處領導交辦的其他工作任務。

基建處材料科科長崗位職責

一、在監察處的監督下，負責基建工程甲供材料的采購和供應工作及由施工單位供應的材料的認質認價。

二、負責各材料廠家（供應商）有關信息的收集處理，組織有關人員對工程所需的各種材料進行采購前的考察落實。

三、組織基建工程材料的招標工作，編制招標文件，發布招標信息，協調召開開標、評標會議。匯總招標情況，提出意見，報處主管領導。

四、配合處領導或接受處領導指派，完成購銷合同的簽訂工作。

五、根據設計要求和合同約定條款，負責采購材料供貨時間的保證落實，對施工單位在工程中所用材料的質量進行全場跟蹤

監督和檢查。

六、根據施工進度，協調做好辦理甲方簽訂采購材料價款的支付工作，并負責工程材料帳的記錄，認真做好材料帳目的核算

工作。

七、保證施工質量和進度，注意市場調研，掌握建材市場動向，協調處理各供貨廠（商）家與施工單位之間發生的矛盾。

八、負責本科的制度建設、日常工作、行政治和業務學習。

九、積極配合其他科室的工作，完成處領導交辦的各項工作。

基建工程管理程序 為完善基建工程管理、運行機制，明確各項管理制度，規范工作程序，保證各項工程順利進行。現明確 “設計變更、經濟簽證、工程付款、材料招標、合同審簽”等五個程序，請各部門遵照執行。

一、設計變更程序：

施工單位提交聯系單——監理工程師簽署意見——甲方現場工程師簽署意見——工程科科長簽署意見——主管處長簽署變更意見——設計院簽字確認或出具變更通知單——資料室登記、存檔，由工程科發放到項目監理和甲方相關部門負責人——項目監理發放到施工單位執行。

甲方提出設計或圖紙變更時：工程科科長提出建議——主管處長簽署意見（涉及增加費用時處長簽字后報校領導同意）——設計院簽字確認——資料室登記、存檔，并發到相關部門負責人和項目監理——項目監理發放到施工單位執行。

1、時限要求: 施工單位應在該變更部位施工前十天提交工程聯系單，監理工程師審簽不超過一天，工程科兩天內審簽會簽完交主管處長，主管處長在一個工作日內審核并簽署意見后派專人送設計院，設計院出具正式變更單，收到變更單當日由由工程科發至監理和及相關部門，監理單位當天發給施工單位執行。

建設方擬提出變更時，應于十天前通知施工單位，并抓緊辦理變更手續，不得影響正常施工進度。

2、施工單位提交的變更要求應包括以下內容：

變更部位和相應圖紙編號；要求變更的原因；建議變更的方案；變更后產生的費用變化和估計工程量。

3、一般性變更（包括材料等強代換、裝修工程的局部修改不影響結構時）所發書面變更必須采用陜西科技大學基建處工程變更通知單統一格式，并由工程科科長、主管處長簽字認可，否則，變更無效。

4、設計單位、建設方所發變更以及施工單位提出的工程聯系單各自編號。

5、凡對建筑功能、結構形式、標準、造價有重大影響的變更，基建處應將有關情況及時向學校匯報，經校領導批準后按規定程序實施。

6、使用單位提出使用功能上的變更，由該單位提出正式書面報告，各專業負責人審核其可行性，報總工審核。如涉及增加費用，須由校領導批準后方可實施。

二、經濟簽證程序：

施工單位、監理、甲方現場工程師、審計共同簽字——各相關科室負責人簽字確認——主管處長簽字復核（資金額在3—10萬時須經處長簽字；資金額在10萬元以上須經相關校領導審簽）——返回施工單位。

經濟簽證的主要內容：

1、擬建工程場地現狀：現場實測地面標高，繪制現場標高方格網絡圖。

2、土方工程：基礎開挖普探后需處理問題坑方量及回填量，余土外運及內倒土方量，挖運土使用機械種類。

3、垃圾外運：現場地面及地下開挖的無法用于回填的垃圾土，須現場實測實量，并附相應的測量圖。

4、地下障礙物處理：管道影響施工，須保護或予以拆移而發生的工作量。

5、地面障礙物處理：地面永久或臨時建筑物由于基礎開挖影響安全采取的保護性或臨時設施的拆除、遷移。

6、非施工原因造成現場工程變動，對已發生的原圖紙工作量按實予以簽證。

7、特殊條件下采取的施工技術措施。

經濟簽證的有關事項

1、現場簽證必須準確、及時，一般不得超過七天（指施工現場發生實際簽證內容之日起至施工單位正式書面提出申請止，過期不予辦理。現場簽證人員為直接責任人，要本著對學校、對單位、對領導、對個人高度負責的態度，實事求是的、客觀公正的處理相關簽證問題。

2、施工單位提交的經濟簽證單必須詳細填寫經濟簽證的內容。如工程量、勞動量、運距等應附計算式或草圖。

3、要嚴格按照經濟簽證的有關規定程序進行，一般情況不辦理變更簽證不得施工，杜絕先干后補情況的發生。

三、工程付款程序：

施工單位報付款申請或結算單—監理單位審核—甲方現場工程師簽字—工程科長簽署意見—主管處長審核—處長簽字報賬（10萬元以內）—主管校長簽字報賬（11萬元—50萬元）—校長簽字報賬（50萬元以上）。

1、各項工程付款手續由項目責任人（學校在冊職工）負責辦理。

2、在辦理付款手續時，責任人要認真核對領導最終簽批的付款數額，并逐筆登記該項目的付款時間、金額，按照合同約定的付款階段和比例履行手續。

四、材料招標、采購、認質認價程序：

施工單位報材料計劃——監理工程師審核——工程科確認材料規格、型號、各種技術參數——主管處長審定——材料科組織招標、詢價、認質認價工作。需要考察時，由材料科、工程科、監審室組成考察小組進行考察。教工住宅樓主要材料的考察還要吸收集資戶代表參加。

1、材料科要加強和工程科的溝通與協調，隨時掌握工程進度情況，提前安排材料考察、招標、認質認價工作，防止出現工程停工待料現象。

2、工程科要督促施工單位按程序提前上報材料計劃，在接到計劃后要在三個工作日內完成材料規格、型號、品牌以及其它技術參數的確認，并送主管處長審核后交材料科。

五、合同審簽程序：

項目負責人審簽——工程科長審簽——主管處長審簽——處長審簽—監審審簽。重要條款或雙方爭議較大的問題，要及時向招投標領導小組匯報。

基建處工程安全防范制度（試行）

為保證我校基建工程保質保量、安全有序地進行，防止生產事故的發生，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規，以及省、市建設主管部門對安全生產的有關規定，結合我校西安校區建設工作的具體情況，特制定以下安全生產管理辦法：

1、在有關工程招標文件中首先明確施工單位的安全生產責任，項目經理是安全生產第一責任人。

2、基建處主管項目的現場負責人，同時是該項目生產安全管理的責任人，兼任該工程的安全員，對工程的質量、進度、造價和安全工作全面負責。

3、項目責任人在工程開工前必須要求施工單位制定安全生產規章制度、管理目標以及預防重大安全責任事故措施和應急處理措施。

4、加強安全生產宣傳教育，經常督促、檢查施工單位落實安全生產責任制的情況。

5、要求工程監理單位對施工單位安全生產管理落實情況每天進行一次檢查，現場發現問題，立即進行糾正和整改。每次召開工程例會時，要求施工單位匯報安全生產情況以及安全生產投入情況，落實安全責任和措施，確保在建工程安全有序地進行。

6、基建處領導要不定期的檢查現場安全生產落實情況，發現問題要求施工單位及時整改，消除事故隱患。

7、針對校內基建施工的特點，要加強對全校師生員工安全防范意識教育，確保師生員工的安全，要把施工對學校正常教學、生活秩序的影響減少到最低程度。

8、進入工地人員必須戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不準將殘疾人、兒童帶到工地玩耍，做好自身安全防護工作。全體工程管理人員在工作時間不得喝酒，無故不得脫離工作崗位，不得違章指揮。確保安全防范工作落到實處。

基建處會議制度（試行）

一、基建處會議形式有全體會議、例會、民主生活會等。

二、全體會議：

負責領導全體工作人員貫徹執行黨的路線、方針和政策，提高與會者的政治水平、理論水平和工作水平，提高工作效率，按民

主集中制的原則，實現決策的民主化、科學化。

會議內容：

1、主要傳達上級有關文件精神和指示，研究貫徹意見；

2、統一思想，統一認識，制定有關管理辦法；

3、分析討論基建處全盤工作情況，對前期工作進行總結；

3、研究制定下一階段工作任務等。

與會人員要暢所欲言，各抒己見。凡提交例會討論的事項，由各科長提供情況并提出實施意見，經集體討論形成決定后，按照

分工負責的原則，分頭落實、負責。

組成人員：基建處全體人員, 辦公室主任作記錄。

會議時間：不定期。

三、例會：

討論、決定和處理各部門的業務工作，及時互通情況，研究和指導工作，協調解決具體問題，布置具體工作任務，提高辦事效

率。

會議內容：

1、傳達和貫徹上級有關文件精神，通報工作情況；

2、各部門匯報前期工作完成情況或下一步工作安排；

3、討論決定有關具體工作事宜等。

組成人員：全體人員。

會議時間：每個星期三。

三、民主生活會。

會議內容：根據學校統一安排，進行政治思想學習，傳達和貫徹上級有關精神，通報有關情況。

組成人員：全體黨員。

會議時間：不定期。

四、會議紀律：

會議內容該保密的要嚴格遵守保密制度，不得泄露會議內容。會上可發表不同意見，暢所欲言，會后要無條件執行會議決定。

會上沒有形成決議或決定的，會下不能隨便亂說。

基建處車輛管理制度（試行）

1、基建處所有車輛（含租借車輛）由辦公室統一管理，并作使用記錄。

2、使用人用車前須在辦公室作用車登記，其本人亦作用車記錄。

3、使用人負責車輛清潔工作，保持車輛內外清潔。在車輛交接時，前一使用人如發現車容不潔，應主動清潔。

4、使用人用車時嚴格遵守交通管理條例，服從交警指揮，愛護車輛，文明行車，注意行車安全。對于違章所造成的損失由個

人承擔。

5、車輛養護及維修由辦公室統一管理。機動車輛的養護和維修均需到定點維修廠家，非特殊情況或未經處長同意不得在定點外車輛修理部修理和購買配件，否則不予報銷。需要維修的車輛和購置零件，由駕駛員先申報預算，經處長審批后執行。

6、辦公室對車輛的油料費及過橋過路費進行審核，經處長同意后方可報銷。

7、使用人應經常檢查車輛狀況，嚴禁病車上路。

8、外單位借用車輛需請示處長同意后方可辦理。嚴禁公車私用，初犯給予批評教育，再犯要扣除當月補助，情節嚴重者給予嚴肅處理。不得私自出車、不得私自將車輛交給他人駕駛，出車返回后或返校后必須按指定地點（未央校區基建處院內和金花校區院內）存放。若不按指定存放而發生被盜或被損壞所造成的損失由個人承擔。

9、夜間車輛因公外出時，在市內的須回校停放，若需要在外停放的須經處長同意。

廉政制度（試行）

一、嚴格執行《中華人民共和國建筑法》，工程項目建設堅持公開、公正、公平的原則，做到依法管理、文明管理。嚴格遵守國家的各項廉政制度。

二、基建處職工不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。

三、基建處職工與施工單位、供貨商在業務往來中，不得接受禮金、有價證券、貴重禮品，不得報銷任何應由個人支付的費用。

四、基建處職工不得參加可能對公務有影響的宴請和娛樂性高檔消費。

五、基建處職工不得介紹家屬或親友從事與本工程有關的材料設備供應、工程承包等經濟活動。

外聘人員考勤考核制度（試行）

為了加強外聘人員管理，保證基建處工作正常開展，對外聘人員特明確以下考勤及考核制度。

考勤制度：

1、外聘人員依據受聘時約定，全日制外聘人員每周實行五天工作制。

2、外聘人員必須和正式人員一樣每天上班簽到，否則，按曠工處理，曠工者，扣當天雙倍日工資

3、有事離崗在半天和半天以上者必須履行請假手續。請事假一天，須科長批準；兩天到三天，須經處長批準；三天以上者，報人事處審批，并按請假天數扣相應日工資。

4、因病請假一天，須科長批準；兩天到七天，須經處長批準；七天以上需校醫院出具證明并上報人事處。按請假天數扣相應日工資。

考核制度

所有的外聘人員均實行定期考核制度，有試用期的外聘人員，在試用期滿即行考核；無試用期的外聘人員，原則上半年考核一次。對考核合格者，繼續聘用，否則予以辭退。考核內容包括

1、是否勝任本職工作

2、是否嚴重違反規章制度，違反勞動紀律。

3、是否有一個月遲到、早退五次，曠工兩次。

4、是否不履行崗位職責。

5、有無品行不端、挑撥事非、影響團結、打架斗毆、酗酒等。

6、有無違法、失職、瀆職造成嚴重影響和經濟損失。

7、是否有不服從領導，專職人員在外兼職。

8、是否收受施工單位禮品或禮金、私自參加施工單位宴請或娛樂活動。

9、是否有與施工單位相互串通，損害甲方利益者。

對以上考核內容，違反任何一項者，均視為不合格。

外聘人員管理制度（試行）

為了加強外聘人員管理，保證基建處工作正常開展，依據國家法律和法規及學校相關規定，結合基建處實際，特制定本制度

一、基本原則

1、遵守國家法律、法規及學校有關規章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責，恪守職業道德，遵守保密紀律。

2、誠信敬業，工作積極主動，責任心強。

3、具有與本單位招聘崗位相適應的工作能力和技術水平。

二、工作要求

1、服從招聘方及其相關負責人的領導。

2、對本崗位工作及領導交辦的其他工作要盡職盡責、迅速地完成，不拖延積壓。

3、注意個人道德修養，具備團隊協作精神。

4、不在外兼職，不收受施工單位禮品禮金及饋贈物。

5、負責基建處安排的工程管理工作，并參與項目的相關配合工作。

6、工作時間嚴禁上網聊天、打游戲等做與工作無關的事情。

7、嚴禁工作時間酗酒。

三、外聘人員的解聘

有下列情況之一者，予以解聘

1、嚴重違反規章制度，違反勞動紀律者。

2、一個月遲到、早退五次，曠工兩次的。

3、不履行崗位職責的。

4、品行不端、挑撥事非、影響團結、打架斗毆、酗酒者。

5、違法、失職、瀆職造成嚴重影響和經濟損失者。

6、不服從領導，專職人員在外兼職者。

7、收受施工單位禮品或禮金、私自參加施工單位宴請或娛樂活動者。

8、與施工單位相互串通，損害甲方利益者。

9、試用期間不能勝任工作者。

10、合同期滿或工程結束不再需要聘用的。

檔案資料管理制度（試行）

為加強基建檔案資料的管理，全面、完整地收集基建檔案資料，保證基建檔案的真實、安全性，結合我處特點，制定本制度。

一、認真貫徹執行《中華人民共和國檔案法》以及國家、省關于檔案工作的政策、規定，努力做好基建檔案歸檔工作。

二、檔案資料的收集范圍，凡屬新建、改建、擴建的房屋，從立項設計資料，上級部門對項目建議書、可行性研究報告及擴初設計的批復，地質勘探資料，總體規劃、土方平衡，室外標高、外水、外電、下水，道路駁岸，初步設計，擴大初步設計，施工預算，開工報告，測量定位記錄，施工合同，工程協議書，圖紙會審記錄，修改設計資料，設計修改圖，竣工圖，隱蔽工程圖，室內設備安裝資料和圖紙，竣工結算，招投標工作文件等資料。

三、檔案資料統一由資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的經辦人都必須主動將原件資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內部還是外部人員來查閱時，均必須辦理手續，隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時，由處領導批準，限期交還。

四、為便于及時使各種應存檔的資料歸檔，凡屬設計好的圖紙由資料管理員發放，各項資料整理裝訂成冊由經辦人發放。兩天內送達到各科室，三天內送達到施工單位。

五、凡屬訂購、采購各類書籍資料，由辦公室統一辦理，所需數量由處領導審批決定。需借閱使用，或因工作需要長期使用者，統一由資料室編目登記，使用者應及時歸還或辦理移交手續。若有丟失損壞，視其情節處以賠償。

六、對已竣工項目的基建檔案資料，項目負責人協調有關部門辦理竣工驗收手續，各種資料一式三套壹年之內及時歸檔。

七、妥善保存好圖片、光盤資料，建筑模型。

八、資料室管理人員，要認真做好基建檔案資料的收集，整理鑒定、保管、統計和利用工作，為領導決策提供依據。

九、各類文件、技術資料做好防火、防盜、防霉變等安全管理工作。

工程現場管理（試行）

為了加強施工現場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究決定制訂本辦法：

一、工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯系，組織實施現場的“三通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄，作為有關分項工程決算的依據。

二、工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場范圍。

三、施工現場嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場的任何意圖都需經過項目負責人。

四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。

五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。

六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續。

七、項目負責人應負責組織各工種現場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協調、聯系會議，并做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續。

八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結算依據。

基建工程管理程序（試行）

一、設計變更程序：

施工單位提交聯系單——監理工程師簽署意見——甲方現場工程師簽署意見——工程科科長簽署意見——主管處長簽署變更意見——設計院簽字確認或出具變更通知單——資料室登記、存檔，由工程科發放到項目監理和甲方相關部門負責人——項目監理發放到施工單位執行。

甲方提出設計或圖紙變更時：工程科科長提出建議——主管處長簽署意見（涉及增加費用時處長簽字后報校領導同意）——設計院簽字確認——資料室登記、存檔，并發到相關部門負責人和項目監理——項目監理發放到施工單位執行。

1、時限要求: 施工單位應在該變更部位施工前十天提交工程聯系單，監理工程師審簽不超過一天，工程科兩天內審簽會簽完交主管處長，主管處長在一個工作日內審核并簽署意見后派專人送設計院，設計院出具正式變更單，收到變更單當日由由工程科發至監理和及相關部門，監理單位當天發給施工單位執行。

建設方擬提出變更時，應于十天前通知施工單位，并抓緊辦理變更手續，不得影響正常施工進度。

2、施工單位提交的變更要求應包括以下內容：

變更部位和相應圖紙編號；要求變更的原因；建議變更的方案；變更后產生的費用變化和估計工程量。

3、一般性變更（包括材料等強代換、裝修工程的局部修改不影響結構時）所發書面變更必須采用基建處工程變更通知單統一格式，并由工程科科長、主管處長簽字認可，否則，變更無效。

4、設計單位、建設方所發變更以及施工單位提出的工程聯系單各自編號。

5、凡對建筑功能、結構形式、標準、造價有重大影響的變更，基建處應將有關情況及時向學校匯報，經校領導批準后按規定程序實施。

6、使用單位提出使用功能上的變更，由該單位提出正式書面報告，各專業負責人審核其可行性，報總工審核。如涉及增加費用，須由校領導批準后方可實施。

二、經濟簽證程序：

施工單位、監理、甲方現場工程師、審計共同簽字——各相關科室負責人簽字確認——主管處長簽字復核——返回施工單位。

經濟簽證的主要內容：

1、擬建工程場地現狀：現場實測地面標高，繪制現場標高方格網絡圖。

2、土方工程：基礎開挖普探后需處理問題坑方量及回填量，余土外運及內倒土方量，挖運土使用機械種類。

3、垃圾外運：現場地面及地下開挖的無法用于回填的垃圾土，須現場實測實量，并附相應的測量圖。

4、地下障礙物處理：管道影響施工，須保護或予以拆移而發生的工作量。

5、地面障礙物處理：地面永久或臨時建筑物由于基礎開挖影響安全采取的保護性或臨時設施的拆除、遷移。

6、非施工原因造成現場工程變動，對已發生的原圖紙工作量按實予以簽證。

7、特殊條件下采取的施工技術措施。

經濟簽證的有關事項

1、現場簽證必須準確、及時，一般不得超過七天（指施工現場發生實際簽證內容之日起至施工單位正式書面提出申請止，過期不予辦理。現場簽證人員為直接責任人，要本著對學校、對單位、對領導、對個人高度負責的態度，實事求是的、客觀公正的處理相關簽證問題。

2、施工單位提交的經濟簽證單必須詳細填寫經濟簽證的內容。如工程量、勞動量、運距等應附計算式或草圖。

3、要嚴格按照經濟簽證的有關規定程序進行，一般情況不辦理變更簽證不得施工，杜絕先干后補情況的發生。

三、工程付款程序：

施工單位報付款申請或結算單—監理單位審核—甲方現場工程師簽字—工程科長簽署意見—處長審核簽字—審計處處長審核簽字—財務處處長審核簽字—主管校長簽字報賬。

1、各項工程付款手續由項目責任人（學校在冊職工）負責辦理。

2、在辦理付款手續時，責任人要認真核對領導最終簽批的付款數額，并逐筆登記該項目的付款時間、金額，按照合同約定的付款階段和比例履行手續。

四、材料招標、采購、認質認價程序：

施工單位報材料計劃——監理工程師審核——工程科確認材料規格、型號、各種技術參數——材料科組織招標、詢價、認質認價工作。需要考察時，由材料科、工程科、監審組、乙方組成考察小組進行考察。

1、材料科要加強和工程科的溝通與協調，隨時掌握工程進度情況，提前安排材料考察、招標、認質認價工作，防止出現工程停工待料現象。

2、工程科要督促施工單位按程序提前上報材料計劃，在接到計劃后要在三個工作日內完成材料規格、型號、品牌以及其它技術參數的確認，并送主管處長審核后交材料科。

合同管理（試行）

建設工程項目的合同(以下簡稱合同)，實行集中管理、統一存檔。

一、合同的經辦、會簽程序： 設計、勘察、監理等項目前期合同，施工總包合同由項目負責人經辦、處長審核，財務處、審計處、法律顧問會簽，請主管校領導審批。

二、合同的管理責任： 1．正式合同簽訂后，合同經辦人必須將正式合同和會簽單送交資料管理員并辦理簽收手續，管理員按規定發放相關單位并存放歸檔妥善保管。2． 合同在實施中必須加強監督管理。工程項目負責人、施工管理員應認真檢查工程是否按 合同規定實施，并定期或不定期向處領導報告合同履行情況。3．財務處必須嚴格按合同條款辦理有關決算和財務結算事宜。4． 為保護合同當事人的合法權益，嚴禁向無關人員泄露合同機密。否則，追究有關人員的責任。

基建處工程安全防范制度（試行）

1、在有關工程招標文件中首先明確施工單位的安全生產責任，項目經理是安全生產第一責任人。

2、基建處主管項目的現場負責人，同時是該項目生產安全管理的責任人，兼任該工程的安全員，對工程的質量、進度、造價和安全工作全面負責。

3、項目責任人在工程開工前必須要求施工單位制定安全生產規章制度、管理目標以及預防重大安全責任事故措施和應急處理措施。

4、加強安全生產宣傳教育，經常督促、檢查施工單位落實安全生產責任制的情況。

5、要求工程監理單位對施工單位安全生產管理落實情況每天進行一次檢查，現場發現問題，立即進行糾正和整改。每次召開工程例會時，要求施工單位匯報安全生產情況以及安全生產投入情況，落實安全責任和措施，確保在建工程安全有序地進行。

6、基建處領導不定期的檢查現場安全生產落實情況，發現問題要求施工單位及時整改，消除事故隱患。

7、針對校內基建施工的特點，要加強對全校師生員工安全防范意識教育，確保師生員工的安全，要把施工對學校正常教學、生活秩序的影響減少到最低程度。

8、進入工地人員必須戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不準將殘疾人、兒童帶到工地玩耍，做好自身安全防護工作。全體工程管理人員在工作時間不得喝酒，無故不得脫離工作崗位，不得違章指揮。確保安全防范工作落到實處。

材料、設備認質認價采購制度（試行）

為保證基建所需材料、設備采購管理工作規范、廉潔、高效運作，現對認質認價材料、設備的采購工作制定以下制度：

一、認質認價材料的范圍

對現行定額規定有差價的材料、設備和招標文件、答疑紀要中給出的暫定價或暫套用的材料、設備和變更中出現的新材料、新設備均須認價。具體范圍如下：

1．土建工程：鋼材、木材、水泥、玻璃、瀝青、油氈（卷材）、防水、防潮等其他材料。

2．安裝工程：

（1）水暖通材料：各種管材、型鋼、水暖材料、小型設備、水泵、風機、風管、閥門、開關、潔具、暖氣片、保溫材料等。

（2）電氣材料：電纜、光纜、電線、電纜橋架、燈具、配電箱、開關、插座、電扇、電表、弱電元器件及設備，各種線管等。

（3）消防材料：消防器材、報警裝置及元器件、防火門簾、監管設施以及各種型、管材等。

3．裝飾材料：

地磚、墻面磚、石材、涂料、吊頂、隔斷、鋁（型）合金及其他新型裝飾材料。

二、認質認價材料、設備采購按以下程序進行

1．由施工單位依據施工圖及設計要求填寫材料、設備采購申請表（材料、設備采購申請表）

2．監理單位對施工單位擬采購材料、設備的規格、型號、品種、數量、技術參數進行審核。

3．工程科依據圖紙復核。4．由材料科牽頭負責發布材料、設備招標信息公告，組織報名，并會同監督部門、施工單位對報名的供貨商進行資格預審。

5．由材料科牽頭，監督部門、監理單位、施工單位參與，對資格預審合格的供貨商進行考察（此項工作可以提前進行，并建立常用材料、設備采購“資源信息庫”），并形成考察報告

6．施工單位、監理單位、建設單位對運到施工現場的材料、設備進行質量、數量驗收或抽樣檢查（包括應有的材料、設備質量資料），并對此驗收的建筑材料質量承擔相應責任。

三、材料、設備認質認價的相關工作

1．材料科應建立“采購資源信息庫”。做好材料、設備采購信息收集工作，及時、準確掌握有關資源信息、價格信息、市場信息、政策信息、新技術、新材料信息，以便研究、制定合理的采購策略及方案。

“采購資源信息庫”不但應準確反映供貨商的材料、設備品種、規格型號、性能特點、價格狀況等動態情況外，而且還應在“采購資源庫”中的同種類材料至少有三家以上資質較高、信譽良好的潛在供貨商，實行滾動優選、動態管理。

2．材料、設備在認質認價后均由施工單位采購。

凡涉及前述材料、設備以外的較大型設備由建設單位訂貨，按規定時間運至施工現場或現場倉庫。采購、訂貨人員根據實際情況作適當的必要調整。

3．對木材、水泥、電纜、電線、燈具以及各種水暖件、閥門、潔具等質量及價格升降幅度較小的材料宜采用全部工程用料一次認質認價到位，由施工單位包干采購、管理。

對鋼材等市場價格波動較大材料，采取隨行就市，定期進行認質認價。

一些批次較小或批次雖稍大（不超30萬元），但質量、價格較穩定，且相對市場透明度高的材料由材料科對材料質量提出明確的認定要求。對材料認價提出確鑿的依據，由施工單位采購。

4．對消防、監控、弱電、變配電等技術性能有特殊要求的設備材料，在組織考察和招標之前應組織相關單位人員論證，或采取相應辦法。

5．按照動態管理和對質量、價格浮動較大的材料、設備做到及時認質認價。材料、設備認質認價工作應提前進行。給采購、供貨、驗收、復試、加工等環節留有一定余地，防止因材料、設備問題影響工程進度和工程質量。

四、加強認質認價工作的領導和監督，凡因工作失當、失職、瀆職對學校造成經濟損失的，追究有關責任人的經濟責任。

對施工、監理單位弄虛作假等不正當做法造成不良后果的，應追究相應經濟責任。

以上各類責任人員觸犯相關法律的，由有關部門追究其法律責任。

第二篇：基建崗位職責（精選）

工程建設部崗位職責

一、工程部經理（工程總監）崗位職責：

1、全面負責本部門內部的各項日常工作；代表工程建設部參與公司內部及外部各項工作，合理調配部門人力資源和其他資源。

2、負責制定完善工程建設部各種管理制度、工作流程、獎罰激勵措施、崗位職責，使工部門工作運轉系統化、標準化。

3、制定風電和光伏發電工程建設風險分析分析預測書、并制定相應的預防措施和處理措施。

3、代表本部門審核簽發各類文件，在公司授權范圍內代表公司簽署對外文件。

4、編制本部門、季度、月度工作計劃并分配到各項目部，監督各項目部落實。

5、編制本部門資金需求計劃、月度資金支付申請，審核各項目資金支付計劃。

5、代表公司與工程建設相關單位進行談判、溝通工程建設事宜，代表工程建設部向公司領導匯報部門工作情況。

6、協調公司內部各部門之間事宜，為工程建設尤其現場施工提供最有力的支持配合。

7、配合資源開發部到擬投資項目現場考察投資環境，并將考察意見向公司進行匯報。

8、跟蹤商務部對項目設計招標、設備招標、施工招標的進度，以滿足現場施工進展需要。

9、跟蹤財務按照各方審核的工程款進度支付申請，在滿足合同支付條件的費用及時予以支付，以保證工程施工順利進行。

10、參加工程質量、安全事故調查，分析以及善后處理的各程序，并分析其原因，制定標準化制度，加以預防。

8、組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；

9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責；

10、負責審核施工單位的施工進度總里程碑計劃和項目工程進度計劃，監督單位分部工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作；

11、督促工程項目管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯系單。

12、控制好部門資金使用計劃，防止資金使用分配不合理給公司造成損失。

13、完成公司領導交辦的各項臨時工作。

二、總工程師崗位職責

1、配合工程管理部經理管理本部門及各項目的工作，代表工程部經理完成其授權范圍內的其他工作。

2、監督各項目實施過程中對國家及行業相關法律法規、規范及強制性規范的執行落實情況。

3、負責與本部門相關的專業技術審查工作，包括設計文件審查，招標文件審查，可研報告中施工組織設計部分審查。

4、監督各項目部內部和外部質量管理體系的建立情況及運行有效性，發現問題及時督促整改。

5、審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并組織各方對監理和施工單位進行定期與不定期檢查；

6、參加各項目分部工程驗收，組織各單位工程竣工驗收，代表公司簽署驗收意見。

7、審查施工組織設計、施工方案、作業指導書、監理規劃、監理細則的科學性和合理可操作性。

8、編制工程建設資料歸檔范圍，制定資料編號編制規則，竣工后組織審核各單位竣工資料質量并督促按期向公司文控中心移交。

9、參加項目并網驗收，組織相關單位整改驗收中提出的各類質量問題。

10、配合資源開發部商談并網協議、購電協議、土地征用、環境保護評估等項目許可手續。

11、不定期組織召開項目部例會，對項目部近期的工作尤其質量情況進行總結并點評工作績效；

12、確認設計變更信息，監督監理單位組織組織圖紙會審。

13、檢查指導造價主管工作，對造價核算情況進行審核指導。

14、參加質量事故調查，按照“四不放過”原則進行處理。

15、定期召開部門技術研討會，對部門人員進行技術培訓。

16、收集行業先進新工藝、新技術、新材料信息，并將信息反饋給公司和設計單位，以優化設計，降低投資。

五、項目經理崗位職責

1、負責現場各參建單位之間關系協調，公平合理分配項目資源，為現場施工創造良好氛圍。

2、做為項目建設質量、安全、進度、投資及安全管理的第一責任人，代表公司與承包單位簽訂安全責任書。

2、根據現場實際施工進度，向公司及部門領導提出設計、設備到貨需求計劃。

3、協調項目建設過程中與當地政府相關部門之間的關系，確保工程進展順利。

5、參加設計審查、招標文件審查、合同審查以及部門領導安排的（預）可研報告中施工組織審查，6、定期與不定期向公司及部門領導報告現場施工進展情況、突發事件以及需要部門領導或者公司協調解決的問題。

7、參加項目本項目建設中各相關單位組織的與本項目相關的會議，并提出從公司大局利益為重的意見，并將會以精神向部門及公司領導

匯報。

8、在公司領導授權范圍內，代表公司參加政府部門及其他社會組織邀請的會議，并在授權范圍內發言表態。

8、參加設計院組織的設計交底、施工單位組織的施工技術交底、以及施工組織設計審查，施工方案審查。

9、配合資源開發部解決好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生產備用電源事宜；施工許可證辦理。

10、監督施工單位、監理單位相關人員資格是否符合要求，分包單位及供應商資質是否符合要求。

11、組織監理單位、相應施工單位對甲方供應材料設備進行交接驗收。并收集保管開箱資料。

12、監督監理單位、施工單位在項目建設過程中合同條款的執行落實情況，并提出整改要求。

13、督促項目助理對項目部內部工程資料的收集整理，檢查施工單位、監理單位對工程資料收集整理的正確性與及時性，保證項目竣工后按期移交文控中心歸檔。

14、指導項目部其他人員開展工作，監督項目部人員工作質量和工作紀律，對項目部資產保管負責。

六、專業主管崗位職責：

1、配合項目經理對項目建設過程進行全面協調管理。

2、參加本專業過程分部工程驗收、隱蔽工程驗收、單位工程竣工驗收、項目工程竣工驗收，對本項目專業技術、質量負責。

3、配合項目經理對監督各參建單位質量管理體系和安全文明施工管理體系的建立和運行的有效性。

4、參加項目施工組織設計審查、本專業施工方案審查、專項施工措施審查。（預）可研報告審查、合同及招標文件中本專業部分審查。

5、做好本專業范圍內工程大事記，對工程相關的事件要及時做好相關記錄和備忘錄。

6、、制止施工單位違反施工程序，不按圖施工，不按規范施工的做法。必要時要求施工單位返工或停工，若發生重要質量問題，須及時匯報，共同研究，妥善處理。

7、掌握各個施工環節進展情況，發揮工作主動性，在對工程實行監督、檢查的基礎上積極配合督促施工單位按時開工、按計劃竣工。

8、對項目建設過程中發生的任何突發意外事件、應第一時間向項目經理、部門領導及公司領導請示匯報。

9、參加本專業設計交底、相關工作技術交底、安全交底，組織質量事故（缺陷）、安全事故（事件）的調查與處理。

10、參加施工設備、工器具性能驗收，監督本專業相關分包單位、實驗檢測單位、供貨商資質審查。

11、監督監理單位按照監理規劃和監理細則對項目開展監督管理工作，尤其監督對WHS點進行旁站是否到位。

11、項目經理不在現場時，在項目經理授權范圍內行使項目經理權利。

七、項目助理（資料員）崗位職責：

1、積極學習國家及行業對工程檔案管理最新規定以及類似工程資料 的過程管理方法。

2、積極主動收集與工程相關的各類紙質資料、影像資料，保證資料齊全完整，具備保管條件的資料及時掃描成電子版本一起保存。

3、將工程資料合理分類保管、做到類別清晰，查找方便，需要查閱時能在短時間內找到相應的文件。

4、作為項目部資料文件管理唯一接口人，對內部文件的保密性負責。

5、對于外發文件的格式、編號、有效期等進行審查，不符合公司及部門規定格式和編號的文件拒絕外發。

6、對于外來文件的接受要檢查其格式、編號、有效期等進行審查，不符合要求的拒絕接受。

7、任何外發文件盒接受文件，都必須嚴格照工程建設部《收文登記薄》和《發文登記薄》進行登記、簽字確認，對于特殊情況發文無令接收人簽字的，可用收條形式或者備忘錄形式確認對方已經收到。

8、負責對項目部固定資產及辦公設施進行登記管理，負責項目部辦公消耗品采購申請和登記發放。

9、完成項目經理交辦的其他工作。

第三篇：基建崗位職責

第一節 基建科科長崗位職責

基建科科長

主持基建科全面工作：根據公司工作目標任務，制訂部門工作目標，工作計劃及分階段實施計劃；審查對外合作、收購、征地、特許加盟經營等網點發展工作計劃；指導、督促網點發展投資項目建議書、可行性報告的編制；審查網點發展投資方向；負責組織油站、油庫投資計劃的編制與審查；組織新建、改造、維修等投資建設項目的實施；在公司集體領導下，負責組織施項目供應商的選擇；負責部門可控費用的合理使用；協調對外、對內工作關系；在保證認真履行本職位職責的前提下，指導和組織本部門員工開展工作。

職責標準：

（1）網點發展工作計劃編制與實施

根據公司發展目標及任務，指導、督促工程管理員等在年末編制下的對外合作、收購、征地、特許加盟經營等網點發展工作計劃，并進行審查修訂。及時將審查完畢的發展計劃上報分管主管審批。

（2）基建工程工作計劃編制與實施

負責組織編制油庫、油站維修、改造、新建工作計劃，負責組織基建工程招標、供應商選擇等各項準備工作，負責項目實施的全過程管理。

及時將審查完畢的工作計劃上報分管主管審批。

（3）費用控制

負責安排使用部門可控費用的使用；及時督促計劃管理員與財務科做好各項可控費用的對接；按照已審批的定額指標按計劃、進度，合理使用各項可控經費。

（4）協調工作

負責本部門內部及部門之間以及外部與本部門業務相關的協調工作；及時跟蹤、協調出現的各種問題，并在規定時間內妥善處理和解決。

（5）員工管理

檢查考核本部門員工的工作情況，根據公司績效考評的規定，按時、客觀、公平、公正地進行績效考評，并就考評結果進行面談和反饋，指明員工改善績效的方法，并提供相

關的支持；負責本部門員工薪資、職位異動的初核工作。

（6）其他工作

認真履行工作職責，發現職責內不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務。

第二節 工程管理員崗位職責

協助部門主管處理基建科日常管理工作，包括：負責網點發展的投資管理，組織擬定投資項目建議書、可行性研究報告及上報工作；負責組織油站、油庫證照辦理的管理工作；負責組織對外合作、收購、征地等網點發展工作的談判等。

職責標準：

（1）網點發展投資管理

對外合作、收購、征地等網點發展的投資管理，組織編制對外合作、收購、征地等網點發展的工作計劃并組織實施。

（2）油站、油庫證照辦理的管理工作

組織協調全區油站、油庫按時辦理有關證照辦理工作。

（3）網點發展及油庫、油站維修、改造、新建各項報表

根據省、市公司工作計劃，組織好網點發展及油庫、油站維修、改造、新建各項報表的統計上報工作，督促計劃管理員做好合同、資金申請、網點資金撥付等基礎資料工作。

（4）其他工作

認真履行工作職責，發現職責內不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成部門主管交辦的其他工作任務。

第三節 工程施工員崗位職責

負責基建工程項目的管理工作，包括：參加編制下一基建工程計劃，負責油庫、油站基建工程項目的具體實施與管理，包括：參加油庫、油站土建、設備工程項目方案的制定與審核、圖紙設計與會審；跟蹤工程質量、進度及組織工程驗收；統購材料的管理，工程款的撥付、結算管理，協助主管組織工程招標等。

職責標準：

（1）計劃編制

負責編制油庫、油站改造、維修等計劃；按時與有關方面做好基建工程項目調查核實工作；及時將改造、維修等計劃上報主管。

（2）工程管理

負責組織油庫、油站改造、維修等基建工程項目的實施與管理，在工程業務方面能獨擋一面，獨立組織基建項目的實施。

按時協調安保科、使用單位、施工單位，督促實施工程項目的開工，抓好工程進度，工程質量，組織安監、審計、使用單位、施工單位進行工程驗收，并做好工程移交工作。

（3）工程招標管理

做招標的各項準備工作，協助主管進行工程招標，嚴格招待工程招標制度，保守秘密。認真考察各施工單位，組織施工圖紙設計、招標文件，按時上報工程招標資料。

（4）工程材料管理

負責加油站、油庫改造、新建等工程項目統購材料的管理，執行采購制度，按時訂購材料，建立材料臺帳，并做好結算。

（5）其他工作

認真履行工作職責，發現職責內不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務。

第四節 計劃管理員崗位職責

負責做好資料管理、計劃編制、報表登統工作。包括：網點發展及基建工程的資料管理，基建工程計劃和款項、費用的登統，網點投資資金的申報、撥付安排，登統資金使用情況和各類報表，維修、綠化等費用與財務科的對接等。

職責標準：

（1）網點發展的資料管理

負責做好網點發展的資料管理；對各項文件、報表資料進行及時整理、造冊、編目錄歸檔；對資料變更及時進行跟蹤調整，確保資料的準確性。

（2）基建工程的資料管理

負責基建工程的基礎資料管理，及時做好各類建設工程

資料的登統臺帳，做好各項基礎資料的整理匯編。每月對各項工程項目進行對接確認，每月與財務科就歸口管理的費用對接，及時向主管反饋可控費用使用進展情況和計劃外開支項目。

（3）資金申報、撥付登統

負責做好網點建設資金申報、撥付登統工作。及時辦理資金申請和審批，做到每月與財務科進行資金對接，及時向主管報告。臺帳管理質量能達到便于查閱的要求。

（4）其他工作

認真履行工作職責，發現職責內不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務。

第四篇：基建工程部崗位職責

基建工程部崗位職責

1、基建工程部經理崗位職責

一、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司的各項規章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、負責審核工程規劃、基建工程計劃、上報工程立項文件。

四、主持工程項目的方案制定、設計委托工作。

五、負責審核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部協調工作。

七、負責工程項目的質量控制目標、安全控制目標、進度控制目標、投資控制目標的制定及考核工作。

八、負責基建工程部黨風廉政建設。

九、負責本單位“三個”文明建設工作和黨風廉政建設工作。

十、完成領導交辦的其它工作。

2、基建工程部專業工程師崗位職責

一、土建專業工程師：負責建設工程土建專業的施工管理和技術管理工作，建設工程規劃，地質勘察，建前工程設計。

二、給排水、暖通專業工程師：負責建設工程給排水、暖通專業的施工管理和技術管理。

三、電氣專業工程師：負責建設工程電器工程、通訊工程、消防工程的施工管理和技術管理。

四、概算專業工程師：負責工程的月報審查，概結算的編制或審查工作。負責工程洽商、設計變更的工程量計算及費用工作。編制招標文件，辦理工程款撥付手續。

五、材料、設備專業工程師：負責建設工程材料、設備管理工作，編制材料、設備的采購供應計劃，對廠家的資質審查、認證，對廠家的考察，對材料、設備的詢價、認價。組織材料設備的招標工作。

六、資料、檔案管理專業工程師：負責基建處的文件、工程技術資料的歸檔管理，定期向學校檔案室上繳歸檔。負責完成工程竣工備案工作。

3、基建工程部工作職責

一、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司各項規章制度，維護企業和職工利益，確保公司下達的各項任務及各項經濟指標全面完成。

二、負責公司工程項目規劃、基建工程計劃的編制及工程立項工作。

三、負責工程項目研究、勘測、設計相關工作，辦理工程設計委托事宜。

四、負責公司基建工程、管道線路維護維修工程、水工保護等的實施及與工程有關的內外部協調工作，對工程質量、進度進行監督、檢查。

五、負責工程項目有關招標文書的起草，參與工程招標活動。

六、負責工程項目竣工驗收和工程資料的整理移交工作。

七、負責審核工程進度報表，配合財務部門支付工程進度款。

八、會同財務部門編制公司基地建設用款計劃，落實基建資金。

九、完成領導交辦的其它工作。

第五篇：基建、木工崗位職責

在學校總務處主任的領導下，負責木工兼基建、維修T_作。其主要職責是：

1.加強政治思想的學習，不斷提高為教育、教學服務,為廣大師生服務的意識；努力鉆研業務知識，不斷提高服務的技能。

2.接受總務主任的領導，根據校產保管員的具體安排，負責全校門窗、課桌、辦公桌、房屋、凳子、椅子、教具等小型維修和制作。

3.協助校產管理員經常檢查門窗、桌、発、椅的完好情況，并及時維修，保證設備的完好。小型維修要做到當周工作,當周完結。

4.每期結束后,要對全校的門窗、桌、発、椅及其他木制品進行階段性的檢查維修,保證新學期開學前維修完畢。

5.對所領用的原材料及待修的木制品要做到分類存放，防潮、防盜。

6.充分利用時間，提高工作效率。工作時間不得干非學校的事情。

7.注意生產安全，木工房內嚴禁生火、吸煙，防止火災的發生。

8.負責小型維修工程的預算、決算，材料驗收，質量監督，工程驗收。對學校小頻實施申報、審批制，對實際用工量應與總務處辦事員一起核對、登記，R需申請維修部門責任人簽字確認，上報總務處主任、分管校長審批，方能結算。負責臨時工的安排、考勤、登記工作，應加強檢査,落到實處，避免工作不到位，造成臨時工怠工、窩工的現象。

9.負責學校圍墻、堡坎、校舍的安全檢查工作，每月常規性檢査不低于兩次，且做好書面檢查記錄。

10.木工維修要做到服務育人，維修及時，為師生生活、學習提供方便。立足節約，挖掘潛力,修舊利廢，以修為主，制新為輔。

11.注意工具、設備的保養和維修，常用工具和設備要保持完好。木工房所使用的工具、設備等物品，均應設立賬冊，年終認真清點，并與校產管理員進行核對。

12.f彳覺遵守學校的勞動紀律，按時上、下班,若被安排總務處夜間值班，應加強巡查，每班不低于兩次。

13.接受學校、總務主任安排的其他工作。