第一篇：基建管理人員的崗位職責

基建管理人員，也就是基本建設管理人員，屬設備部。

下面是一份《基建管理人員的崗位職責》：

一、根據公司發展規劃，參與編制和實施建設的總體規劃和年度基建計劃。根據確定的基建項目，協助做好施工前的各項前期準備工作（包括各部門審批、領取許可證等）。

二、掌握基建工程招標有關法規和程序，熟悉基建施工圖紙，了解工程預決算、質量監管、竣工驗收等的程序和方法。

三、協助分管領導組織招投標工作，落實設計、施工、監理等單位，加強工程建設施工管理，保證工程進度，實施工程質量監管。

四、負責搞好基建工程概算、預算審核，并報分管領導復審。協助組織工程驗收，對竣工決算書進行審核，并報上級有關部門審定。

五、負責審核圖紙修改通知單和工程施工聯系單，協調施工中有關問題。工程結束后辦理固定資產登記，收集工程有關資料立卷歸檔。

六、負責基建工程施工中消防（安全生產）的督查，使施工符合消防（安全生產）等有關規定的要求，杜絕安全事故發生。

基建與規劃發展處工程管理科崗位職責

1、負責選派施工現場（新建和維修改造）代表，安排和調度好管理人員，發揮他們在施工質量監督管理中的作用；

2、按照建筑工程質量檢驗標準，聯系質監等相關部門對工程質量進行分部分項檢查驗收和評定工作；

3、負責對施工單位和監理單位現場人員的監督和檢查；

4、經常巡視施工現場，了解情況，發現問題及時處理和報告；

5、配合技術科工作，加強對進場材料的質量監督和管理；

6、負責基建工程項目的付款審核，登記及匯總各個單項工程總造價，及時向有關部門及人員提供工程項目的付款情況；

7、負責與基建財務有關的各類報表及說明的編制與上報，負責基建計劃和調整計劃的編制、上報及落實，負責統計數據的編制、上報；

8、負責基建工程項目（新建和維修改造）的檔案收集、整理及歸檔工作；

9、參與收集材料、設備的信息及提供材料、設備的價格核定工作，協調工程建設過程中材料及設備的善后服務工作，負責乙方總包情況下材料、設備采購的監督；

10、組織編制項目建議書及項目可行性研究報告，并及時落實上級部門的批復，協助做好有

關項目的前期相關手續工作；

11、負責向校園網發布及調整各項基建信息；

12、負責處理及協調落實校內外有關基建工作投訴。

13、負責基建工程項目現場配套工作及開工前的準備工作。

14、完成領導安排的其他工作。

小型基本建設及基建維修管理制度

一、小型基本建設及計劃外基建維修管理辦法

為加強學院小型基建項目及計劃外基建維修的管理,經研究特制訂如下管理辦法。范圍及內容

1.1小型基建指我院單項工程投資額小于三十萬元或一次性投資成批量維修的基建工程項目。

1.2計劃外基建維修指我院未列入后勤服務總公司年計劃內基建維修承包范圍內的工程維修目,及未列入小型基建項目中的偶然性新建、改造及維修。項目實施

2.1小型基建

2.1.1計劃及立項每年年末,由后勤管理處根據學院發展需要,編制下一年度我院小型基建建設計劃,包括項目建設理由、實施方案、建設期限及建設地點等,并編制工程概算,報院領導審批。

2.1.2組織實施 項目經院領導批準,建設資金落實后,由后勤管理處組織工程設計,并按有關規定辦理建設前期各項手續。項目施工單位采用邀請招標的方式擇優選擇。后勤服務總公司應積極參加投標,并參與有關工程的監理。后勤管理處基建科組織人員進行工程的質量控制、費用控制、工期控制,合同管理及負責解決工程施工過程中的協調、現場管理等。

2.2計劃外基建維修

2.2.1申報及立項單件性維修項目由使用部門通過建、修申報單的形式報后勤管理處,并說明理由,后勤管理處負責制訂實施方案,維修時間,編制預算,報院領導審批。

2.2.2組織實施經院領導批準,資金落實后,后勤管理處組織實施。凡預算額大于1萬元的維修項目〈含一次性投資成批量維修的工程項目),應由后勤管理處組織開展社會招標, 擇優選擇施工單位。后勤服務總公司應積極參加投標,同等條件下,優先中標。凡預算額小于1萬元(含1萬元)的維修項目,由后勤管理處通過建、修委托單的形式直接向后勤服務 總公司委托任務,并簽定委托合同。工程由后勤服務總公司組織施工,后勤管理處進行合同管理。3 工程造價計算方法

小型基建及計劃外基建維修費用的計算,根據設計圖紙,河南省現行的土建裝修及安裝定額(無子目時套維修定額)及最新的開封市造價信息進行計算,按囚類短途取費。主材按設計要求及實際使用的材料進行費用調整。對于我院己有成熟內部定額的計費子目,在計算 工程造價時,可直接套用。內部定額是指在多次招標的基礎上建立,并及時修訂完善的。竣工驗收及獎罰

4.1竣工驗收 小型基建及計劃外基建維修任務完成后,由后勤管理處組織工程的竣工驗收,驗收工作應嚴格按合同要求進行。符合合同要求的工程,由后勤管理處組織竣工結算。不符合合同要求的,應由施工單位重新返工,直至達到合同要求。

4.2獎罰獎罰措施應按工程承包合同嚴格執行。后勤服務總公司通過投標獲得的工程,經驗收達到合同要求的,學院可給予百分之五至百分之十的獎勵。

5審計及工程資料歸檔

5.1審計工程竣工后,后勤管理處應及時將竣工資料一并交學院審計部門進行審計。經審計的決算書及時報資產管理科加記。

5.2資料歸檔竣工工程應嚴格按資料歸檔制度收集、整理、歸檔,后勤管理處基建科應有專人負責。

二、小型基本建設及計劃外基建維修招標管理辦法

為加強學院小型基本建設及計劃外基建維修的招標管理,特制訂本辦法。

(一)、招標范圍

1、小型基建指我院單項工程技資額小于三十萬元的基建工程項目

2、計劃外基建維修指我院未列入后勤服務總公司年計劃內基建維修承包范圍內的工程維修項目,及未列入小型基建項目中的偶然性新建、改造及維修,投資額在1.5萬元以上的工程項目。

(二)、招標依據

1、中華人民共和國招投標法

2、黃河水院小型基建及計劃外基建維修管理辦法

3、河南省建筑工程預算定額河南省安裝工程單位估價表河南省建筑安裝工程費用定額開封市工程造價信息

4、黃河水院建筑安裝及裝飾內部定額

(三)、招標機構及人員組成l、招標機構

招標機構設置由四部分組成:招標組織機構,招標監督機構,評標機構及決策機構。招標組織機構由學院后勤管理處牽頭組織,負責工程的立項審批、規劃、設計及概預算編制等前期工作,協作單位包括院財務處、使用部門及院后勤服務總公司等。

招標監督機構由院紀委、審計等部門組成,負責招標項目實施全過程的合法性、公平性、公正性等監督,并負責接收招標文件,查驗投標文件及評標、定標活動的合法性及有效性。評標機構應具有相對獨立性及權威性,一般由學院內各系、部具有相應專業的中、高級專業人員組成專家庫,人數不應少于20人。評標專家組成員應從院專家庫中隨機抽取。評標機構按招標文件要求對各投標單位按照評標細則評分并排序。

決策機構應對評標機構所作結論及排序情況,結合企業信譽最后確定中標單位,決策機構由學院領導組成。

2、參加招標的成員應政治思想水平高,責任心強,業務熟悉,嚴禁漏標,嚴肅紀律,與投標單位有親屬關系的應主動避嫌。

(四)、招標工作實施方法步驟

1、招標方法小型基本建設及計劃外基建維修工頁目原則上采用邀請招標。

2、對投標人的要求所有投標企業應具有招標文件所要求的資質,企業信譽好,己建工程項目優良率高。項目經理應具有與工程相應的資質證書,近年來業績優良。

3、招標實施步驟

(l)基建科編制項目招標文件及評標細則。

(2)邀請投標單位并發放標書。

(3)由招標監督機構抽取評標專家。

(4)由招標監督機構接受投標書。

(5)開標在指定的時間地點由招標監督機構及投標人共同驗標、開標。投標人應展示企業資質、法人委托書并宣讀標書。

(6)評標由評標機構按招標文件要求及評標細則對各投標文件評標、打分、排隊并推薦中標侯選人。

(7)定標 由招標決策機構對中標侯選人進行最后評議,確定中標人。

(五)、其他

1、招標活動內容應保密,嚴格紀律,且有專人負責工作記錄。

2、基建科應按招標文件要求督促中標單位簽訂工程承包合同,及時組織開工

三、小型基本建設及計劃外基建維修評標辦法

評標機構:評標委員會成員包括招標人代表及技術、經濟專家組成,成員人數為7人。評標內容:

1、技標報價

2、施工單位業績

評標步驟:

1、由建設單位組織編制標底,并有招標決策機構指定的專人負責標底的保密工作。

2、計算各投標單位報價的算術平均值。

3、修正標底=(標底=W1+報價算術平均值W2)(W1+W2)

注:W1 W2一分別為標底及報價算術平均值的權重,其大小在開標前20分鐘由招標決策機構或招標組織機構及監督機構確定。

4、合理報價范圍:修正標底+百分之X~修正標底-百分之Y，注:(X,Y)一般可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在開標前20分鐘由招標決策機構或招標組織機構及監督機構確定。報價超出合理報價范圍者為廢標。

5、評分

(1)基本分為100分。

(2)報價加分及減分計算方法:與修正標底比較,若超出百分之1,減1分:若低于百分之1,加1分。

(3)業績加分與減分計算方法:業績好,加5分:較好,加3分:一般,1分。

四、關于建立基建工程質量安全責任制的規定

（一）、基建工程必須嚴格執行國家基本建設程序,堅決杜絕“三邊”工程。

（二）、基建工程資金屬專款專用,不得挪用或擠占,保證工程項目資金的足額到位。

（三）、基建工作人員必須嚴格執行我院制訂的崗位責任制,愛崗敬業,遵紀守法。

（四）、學院基建項目實行項目管理,每項工程設專職項目責任人,對項目實施全過程進行質量、進度及費用控制和合同、安全、信息及資料管理,協調各方關系。其他專職人員應積極支持配合。

（五）、基建項目實行質量追究責任制,項目責任人負直接責任,在工程實施中,項目責任人有 權拒絕不合理的各種指令,有權拒絕不合規定的各種票據。真正做到責權統一。

五、立項制度

（一）、學院基建工程項目,按照管理制度,必須實行先立項后實施的工作程序,杜絕先實施后立工頁。

（二）、對于緊急工程項目,經管理處同意,可以先實施,但必須補辦立項手續。

（三）、程立項步驟項目申請單位到后勤管理處基建科填寫立項書→基建科進行方案設計并做出概算→報后勤管理處批復→主管院領導批復→院財務處批復。

（四）、若項目不能實施或申請項目有變動,基建科應及時反饋到申請單位。

六、工程變更制度

1、按圖紙施工,在確保工期、造價及質量的前提下,嚴格控制變更。

2、工程確需變更時,應按本制度執行。

3、變更審批程序權限

(1)一次性變更在5萬元以上的項目由院長審批。

(2)一次性變更在1—5萬元的項目由主管院領導審批。

(3)一次性變更在1萬元以下的項目由基建科審批,同時報后勤管理處審查。

4、變更手續

(1)變更提出方提出變更申請單。

(2)由設計方進行設計變更,出具設計變更單。

(3)由提出方編制變更預算,按規定權限進行申報審批。

(4)變更申報過程中,由項目負責人預測由此引起的對工程總價、工期的影響及采取的相應措施。

5、除政策性原因引起的變更外,其它原因引起的變更應在原預算價及工期范圍內進行調 整,以保證決算不超過預算,工期按期交付使用。

七、質量、安全檢查驗收制度

1、建設平程實行項目管理,項目負責人作為項目的質量、安全第一負責人,全權負責該項目的質量及安全問題,有重大質量、安全問題,本人無法解決時及時向科長請示。

2、項目安全實行一票否決制,項目負責人所管工程出現安全事故,事前沒能及時發現,事中又未及時采取有效措施,也沒能及時請示匯報,不得參與年終晉級評先,并根據事故 性質追究一定的責任。

3、項目負責人應嚴格監控項目的設計及施工質量,及時提出自己的觀點,或請示組織專門會議研究解決質量問題。

4、工程質量的隱蔽工程驗收、階段性驗收、竣工驗收及最終驗收應有文字資料并及時歸檔。

5、工程進展到規定的驗收階段時,項目負責人應及時提出驗收請示,由后勤管理處安排組織有關部門參加驗收。

6、隱蔽工程驗收由項目負責人組織實施,階段性驗收由項目負責人提出,基建科組織,竣工驗收及最終驗收由后勤管理處組織。

7、項目負責人作為項目第一負責人,具有簽字權。

8、項目負責人作為項目的第一責任人,分管科長作為直接行政領導,對項目負有終身責任,與年終考評、晉級、評先掛鉤。

八、工程預決算制度

1、工程項目經主管部門批準后,依據程序進行審批。

大型項目開工前做出項目概算,包括前期工程費、主體工程費、配套工程費等,上報后 勤管理處及院領導審批。小型工程項目也要進行設計、預算,上報后勤管理處及院領導進行審批。

2、項目資金落實后,方可實施。

3、工程施工過程中嚴格進行費用控制,確保資金合理使用。

4、工程施工過程中應嚴格按照變更制度執行,確保決算不超過預算。

5、工程項目竣工驗收達到設計要求后,應進行兩級決算、審核、審計,基建科進行工程決算審核,報院(市)審計部門進行審計。

6、工程經過基建部門決算審核后,由該工程項目負責人負責,協助財務人員及時完成財務決算。

7、財務決算完成后,由該項目負責人做出該工程預算與決算對照表,并寫出總結。

九、文件、資料收集及保管制度

1、建設項目實行項目管理,項目經理負責該項目從立項到竣工驗收階段的所有文件、資料 的收集、保管、整理及歸檔工作。

2、信息、文件及資料包括與工程項目有關的所有上級文件、工程前期各種手續、招投標資料、承包合同、設計文件、設計變更、預決算書、竣工驗收資料及施工日志、會議紀要 等。

3、上級有關該項目的文件及工程承包合同除送交有關部門及領導外,基建科對該項目必須有一份原件留存。

4、每一項目從立項至竣工交付使用的所有文件、資料、建立專門檔案,由項目經理負責保管,工程交付使用后,由基建專門資料保管人員配合,負責交至院檔案室保存。

5、所有文件、資料的借閱需辦理借閱手續,注明借閱時間、用途,由項目經理負責追回。

6、每項工程竣工之后,及時進行工程結算審核及審計,完成后一個月時間內負責完成歸檔工作。

7、每項工程文件、資料歸檔齊全與否作為該項目經理年終考評、晉級評先的主要依據之一。

十、基建工程經費開支審批制度

1、基建工程項目經費支出應嚴格按基建工程經費開支審批制度進行審批。

2、基建工程項目的經費支出依工程承包合同中經費支出的條款相應支出。

3、經項目負責人按“工程項目質量安全檢查驗收制度，對工程質量、安全進行認可后,根據合同進度確認應付工程款的數額。

4、發票簽字程序:

(l)工程項目一次性支出在1萬元以下者(含1萬元)項目負責人——基建分管科長——主管基建處長——主管基建副院長。

(2)工程項目一次性支出在1萬元以上者項目負責人——基建分管科長——主管基建處長——主管基建副院長——主管財務處處長——院長

5、主管財務人員嚴格按財務制度、工程承包合同、基建工程經費開支審批制度規定,保證 工程項目的經費支出。

第二篇：基建崗位職責（精選）

工程建設部崗位職責

一、工程部經理（工程總監）崗位職責：

1、全面負責本部門內部的各項日常工作；代表工程建設部參與公司內部及外部各項工作，合理調配部門人力資源和其他資源。

2、負責制定完善工程建設部各種管理制度、工作流程、獎罰激勵措施、崗位職責，使工部門工作運轉系統化、標準化。

3、制定風電和光伏發電工程建設風險分析分析預測書、并制定相應的預防措施和處理措施。

3、代表本部門審核簽發各類文件，在公司授權范圍內代表公司簽署對外文件。

4、編制本部門、季度、月度工作計劃并分配到各項目部，監督各項目部落實。

5、編制本部門資金需求計劃、月度資金支付申請，審核各項目資金支付計劃。

5、代表公司與工程建設相關單位進行談判、溝通工程建設事宜，代表工程建設部向公司領導匯報部門工作情況。

6、協調公司內部各部門之間事宜，為工程建設尤其現場施工提供最有力的支持配合。

7、配合資源開發部到擬投資項目現場考察投資環境，并將考察意見向公司進行匯報。

8、跟蹤商務部對項目設計招標、設備招標、施工招標的進度，以滿足現場施工進展需要。

9、跟蹤財務按照各方審核的工程款進度支付申請，在滿足合同支付條件的費用及時予以支付，以保證工程施工順利進行。

10、參加工程質量、安全事故調查，分析以及善后處理的各程序，并分析其原因，制定標準化制度，加以預防。

8、組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；

9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責；

10、負責審核施工單位的施工進度總里程碑計劃和項目工程進度計劃，監督單位分部工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作；

11、督促工程項目管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯系單。

12、控制好部門資金使用計劃，防止資金使用分配不合理給公司造成損失。

13、完成公司領導交辦的各項臨時工作。

二、總工程師崗位職責

1、配合工程管理部經理管理本部門及各項目的工作，代表工程部經理完成其授權范圍內的其他工作。

2、監督各項目實施過程中對國家及行業相關法律法規、規范及強制性規范的執行落實情況。

3、負責與本部門相關的專業技術審查工作，包括設計文件審查，招標文件審查，可研報告中施工組織設計部分審查。

4、監督各項目部內部和外部質量管理體系的建立情況及運行有效性，發現問題及時督促整改。

5、審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并組織各方對監理和施工單位進行定期與不定期檢查；

6、參加各項目分部工程驗收，組織各單位工程竣工驗收，代表公司簽署驗收意見。

7、審查施工組織設計、施工方案、作業指導書、監理規劃、監理細則的科學性和合理可操作性。

8、編制工程建設資料歸檔范圍，制定資料編號編制規則，竣工后組織審核各單位竣工資料質量并督促按期向公司文控中心移交。

9、參加項目并網驗收，組織相關單位整改驗收中提出的各類質量問題。

10、配合資源開發部商談并網協議、購電協議、土地征用、環境保護評估等項目許可手續。

11、不定期組織召開項目部例會，對項目部近期的工作尤其質量情況進行總結并點評工作績效；

12、確認設計變更信息，監督監理單位組織組織圖紙會審。

13、檢查指導造價主管工作，對造價核算情況進行審核指導。

14、參加質量事故調查，按照“四不放過”原則進行處理。

15、定期召開部門技術研討會，對部門人員進行技術培訓。

16、收集行業先進新工藝、新技術、新材料信息，并將信息反饋給公司和設計單位，以優化設計，降低投資。

五、項目經理崗位職責

1、負責現場各參建單位之間關系協調，公平合理分配項目資源，為現場施工創造良好氛圍。

2、做為項目建設質量、安全、進度、投資及安全管理的第一責任人，代表公司與承包單位簽訂安全責任書。

2、根據現場實際施工進度，向公司及部門領導提出設計、設備到貨需求計劃。

3、協調項目建設過程中與當地政府相關部門之間的關系，確保工程進展順利。

5、參加設計審查、招標文件審查、合同審查以及部門領導安排的（預）可研報告中施工組織審查，6、定期與不定期向公司及部門領導報告現場施工進展情況、突發事件以及需要部門領導或者公司協調解決的問題。

7、參加項目本項目建設中各相關單位組織的與本項目相關的會議，并提出從公司大局利益為重的意見，并將會以精神向部門及公司領導

匯報。

8、在公司領導授權范圍內，代表公司參加政府部門及其他社會組織邀請的會議，并在授權范圍內發言表態。

8、參加設計院組織的設計交底、施工單位組織的施工技術交底、以及施工組織設計審查，施工方案審查。

9、配合資源開發部解決好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生產備用電源事宜；施工許可證辦理。

10、監督施工單位、監理單位相關人員資格是否符合要求，分包單位及供應商資質是否符合要求。

11、組織監理單位、相應施工單位對甲方供應材料設備進行交接驗收。并收集保管開箱資料。

12、監督監理單位、施工單位在項目建設過程中合同條款的執行落實情況，并提出整改要求。

13、督促項目助理對項目部內部工程資料的收集整理，檢查施工單位、監理單位對工程資料收集整理的正確性與及時性，保證項目竣工后按期移交文控中心歸檔。

14、指導項目部其他人員開展工作，監督項目部人員工作質量和工作紀律，對項目部資產保管負責。

六、專業主管崗位職責：

1、配合項目經理對項目建設過程進行全面協調管理。

2、參加本專業過程分部工程驗收、隱蔽工程驗收、單位工程竣工驗收、項目工程竣工驗收，對本項目專業技術、質量負責。

3、配合項目經理對監督各參建單位質量管理體系和安全文明施工管理體系的建立和運行的有效性。

4、參加項目施工組織設計審查、本專業施工方案審查、專項施工措施審查。（預）可研報告審查、合同及招標文件中本專業部分審查。

5、做好本專業范圍內工程大事記，對工程相關的事件要及時做好相關記錄和備忘錄。

6、、制止施工單位違反施工程序，不按圖施工，不按規范施工的做法。必要時要求施工單位返工或停工，若發生重要質量問題，須及時匯報，共同研究，妥善處理。

7、掌握各個施工環節進展情況，發揮工作主動性，在對工程實行監督、檢查的基礎上積極配合督促施工單位按時開工、按計劃竣工。

8、對項目建設過程中發生的任何突發意外事件、應第一時間向項目經理、部門領導及公司領導請示匯報。

9、參加本專業設計交底、相關工作技術交底、安全交底，組織質量事故（缺陷）、安全事故（事件）的調查與處理。

10、參加施工設備、工器具性能驗收，監督本專業相關分包單位、實驗檢測單位、供貨商資質審查。

11、監督監理單位按照監理規劃和監理細則對項目開展監督管理工作，尤其監督對WHS點進行旁站是否到位。

11、項目經理不在現場時，在項目經理授權范圍內行使項目經理權利。

七、項目助理（資料員）崗位職責：

1、積極學習國家及行業對工程檔案管理最新規定以及類似工程資料 的過程管理方法。

2、積極主動收集與工程相關的各類紙質資料、影像資料，保證資料齊全完整，具備保管條件的資料及時掃描成電子版本一起保存。

3、將工程資料合理分類保管、做到類別清晰，查找方便，需要查閱時能在短時間內找到相應的文件。

4、作為項目部資料文件管理唯一接口人，對內部文件的保密性負責。

5、對于外發文件的格式、編號、有效期等進行審查，不符合公司及部門規定格式和編號的文件拒絕外發。

6、對于外來文件的接受要檢查其格式、編號、有效期等進行審查，不符合要求的拒絕接受。

7、任何外發文件盒接受文件，都必須嚴格照工程建設部《收文登記薄》和《發文登記薄》進行登記、簽字確認，對于特殊情況發文無令接收人簽字的，可用收條形式或者備忘錄形式確認對方已經收到。

8、負責對項目部固定資產及辦公設施進行登記管理，負責項目部辦公消耗品采購申請和登記發放。

9、完成項目經理交辦的其他工作。

第三篇：基建崗位職責

第一節 基建科科長崗位職責

基建科科長

主持基建科全面工作：根據公司工作目標任務，制訂部門工作目標，工作計劃及分階段實施計劃；審查對外合作、收購、征地、特許加盟經營等網點發展工作計劃；指導、督促網點發展投資項目建議書、可行性報告的編制；審查網點發展投資方向；負責組織油站、油庫投資計劃的編制與審查；組織新建、改造、維修等投資建設項目的實施；在公司集體領導下，負責組織施項目供應商的選擇；負責部門可控費用的合理使用；協調對外、對內工作關系；在保證認真履行本職位職責的前提下，指導和組織本部門員工開展工作。

職責標準：

（1）網點發展工作計劃編制與實施

根據公司發展目標及任務，指導、督促工程管理員等在年末編制下的對外合作、收購、征地、特許加盟經營等網點發展工作計劃，并進行審查修訂。及時將審查完畢的發展計劃上報分管主管審批。

（2）基建工程工作計劃編制與實施

負責組織編制油庫、油站維修、改造、新建工作計劃，負責組織基建工程招標、供應商選擇等各項準備工作，負責項目實施的全過程管理。

及時將審查完畢的工作計劃上報分管主管審批。

（3）費用控制

負責安排使用部門可控費用的使用；及時督促計劃管理員與財務科做好各項可控費用的對接；按照已審批的定額指標按計劃、進度，合理使用各項可控經費。

（4）協調工作

負責本部門內部及部門之間以及外部與本部門業務相關的協調工作；及時跟蹤、協調出現的各種問題，并在規定時間內妥善處理和解決。

（5）員工管理

檢查考核本部門員工的工作情況，根據公司績效考評的規定，按時、客觀、公平、公正地進行績效考評，并就考評結果進行面談和反饋，指明員工改善績效的方法，并提供相

關的支持；負責本部門員工薪資、職位異動的初核工作。

（6）其他工作

認真履行工作職責，發現職責內不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務。

第二節 工程管理員崗位職責

協助部門主管處理基建科日常管理工作，包括：負責網點發展的投資管理，組織擬定投資項目建議書、可行性研究報告及上報工作；負責組織油站、油庫證照辦理的管理工作；負責組織對外合作、收購、征地等網點發展工作的談判等。

職責標準：

（1）網點發展投資管理

對外合作、收購、征地等網點發展的投資管理，組織編制對外合作、收購、征地等網點發展的工作計劃并組織實施。

（2）油站、油庫證照辦理的管理工作

組織協調全區油站、油庫按時辦理有關證照辦理工作。

（3）網點發展及油庫、油站維修、改造、新建各項報表

根據省、市公司工作計劃，組織好網點發展及油庫、油站維修、改造、新建各項報表的統計上報工作，督促計劃管理員做好合同、資金申請、網點資金撥付等基礎資料工作。

（4）其他工作

認真履行工作職責，發現職責內不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成部門主管交辦的其他工作任務。

第三節 工程施工員崗位職責

負責基建工程項目的管理工作，包括：參加編制下一基建工程計劃，負責油庫、油站基建工程項目的具體實施與管理，包括：參加油庫、油站土建、設備工程項目方案的制定與審核、圖紙設計與會審；跟蹤工程質量、進度及組織工程驗收；統購材料的管理，工程款的撥付、結算管理，協助主管組織工程招標等。

職責標準：

（1）計劃編制

負責編制油庫、油站改造、維修等計劃；按時與有關方面做好基建工程項目調查核實工作；及時將改造、維修等計劃上報主管。

（2）工程管理

負責組織油庫、油站改造、維修等基建工程項目的實施與管理，在工程業務方面能獨擋一面，獨立組織基建項目的實施。

按時協調安保科、使用單位、施工單位，督促實施工程項目的開工，抓好工程進度，工程質量，組織安監、審計、使用單位、施工單位進行工程驗收，并做好工程移交工作。

（3）工程招標管理

做招標的各項準備工作，協助主管進行工程招標，嚴格招待工程招標制度，保守秘密。認真考察各施工單位，組織施工圖紙設計、招標文件，按時上報工程招標資料。

（4）工程材料管理

負責加油站、油庫改造、新建等工程項目統購材料的管理，執行采購制度，按時訂購材料，建立材料臺帳，并做好結算。

（5）其他工作

認真履行工作職責，發現職責內不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務。

第四節 計劃管理員崗位職責

負責做好資料管理、計劃編制、報表登統工作。包括：網點發展及基建工程的資料管理，基建工程計劃和款項、費用的登統，網點投資資金的申報、撥付安排，登統資金使用情況和各類報表，維修、綠化等費用與財務科的對接等。

職責標準：

（1）網點發展的資料管理

負責做好網點發展的資料管理；對各項文件、報表資料進行及時整理、造冊、編目錄歸檔；對資料變更及時進行跟蹤調整，確保資料的準確性。

（2）基建工程的資料管理

負責基建工程的基礎資料管理，及時做好各類建設工程

資料的登統臺帳，做好各項基礎資料的整理匯編。每月對各項工程項目進行對接確認，每月與財務科就歸口管理的費用對接，及時向主管反饋可控費用使用進展情況和計劃外開支項目。

（3）資金申報、撥付登統

負責做好網點建設資金申報、撥付登統工作。及時辦理資金申請和審批，做到每月與財務科進行資金對接，及時向主管報告。臺帳管理質量能達到便于查閱的要求。

（4）其他工作

認真履行工作職責，發現職責內不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務。

第四篇：基建工程部崗位職責

基建工程部崗位職責

1、基建工程部經理崗位職責

一、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司的各項規章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、負責審核工程規劃、基建工程計劃、上報工程立項文件。

四、主持工程項目的方案制定、設計委托工作。

五、負責審核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部協調工作。

七、負責工程項目的質量控制目標、安全控制目標、進度控制目標、投資控制目標的制定及考核工作。

八、負責基建工程部黨風廉政建設。

九、負責本單位“三個”文明建設工作和黨風廉政建設工作。

十、完成領導交辦的其它工作。

2、基建工程部專業工程師崗位職責

一、土建專業工程師：負責建設工程土建專業的施工管理和技術管理工作，建設工程規劃，地質勘察，建前工程設計。

二、給排水、暖通專業工程師：負責建設工程給排水、暖通專業的施工管理和技術管理。

三、電氣專業工程師：負責建設工程電器工程、通訊工程、消防工程的施工管理和技術管理。

四、概算專業工程師：負責工程的月報審查，概結算的編制或審查工作。負責工程洽商、設計變更的工程量計算及費用工作。編制招標文件，辦理工程款撥付手續。

五、材料、設備專業工程師：負責建設工程材料、設備管理工作，編制材料、設備的采購供應計劃，對廠家的資質審查、認證，對廠家的考察，對材料、設備的詢價、認價。組織材料設備的招標工作。

六、資料、檔案管理專業工程師：負責基建處的文件、工程技術資料的歸檔管理，定期向學校檔案室上繳歸檔。負責完成工程竣工備案工作。

3、基建工程部工作職責

一、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司各項規章制度，維護企業和職工利益，確保公司下達的各項任務及各項經濟指標全面完成。

二、負責公司工程項目規劃、基建工程計劃的編制及工程立項工作。

三、負責工程項目研究、勘測、設計相關工作，辦理工程設計委托事宜。

四、負責公司基建工程、管道線路維護維修工程、水工保護等的實施及與工程有關的內外部協調工作，對工程質量、進度進行監督、檢查。

五、負責工程項目有關招標文書的起草，參與工程招標活動。

六、負責工程項目竣工驗收和工程資料的整理移交工作。

七、負責審核工程進度報表，配合財務部門支付工程進度款。

八、會同財務部門編制公司基地建設用款計劃，落實基建資金。

九、完成領導交辦的其它工作。

第五篇：基建、木工崗位職責

在學校總務處主任的領導下，負責木工兼基建、維修T_作。其主要職責是：

1.加強政治思想的學習，不斷提高為教育、教學服務,為廣大師生服務的意識；努力鉆研業務知識，不斷提高服務的技能。

2.接受總務主任的領導，根據校產保管員的具體安排，負責全校門窗、課桌、辦公桌、房屋、凳子、椅子、教具等小型維修和制作。

3.協助校產管理員經常檢查門窗、桌、発、椅的完好情況，并及時維修，保證設備的完好。小型維修要做到當周工作,當周完結。

4.每期結束后,要對全校的門窗、桌、発、椅及其他木制品進行階段性的檢查維修,保證新學期開學前維修完畢。

5.對所領用的原材料及待修的木制品要做到分類存放，防潮、防盜。

6.充分利用時間，提高工作效率。工作時間不得干非學校的事情。

7.注意生產安全，木工房內嚴禁生火、吸煙，防止火災的發生。

8.負責小型維修工程的預算、決算，材料驗收，質量監督，工程驗收。對學校小頻實施申報、審批制，對實際用工量應與總務處辦事員一起核對、登記，R需申請維修部門責任人簽字確認，上報總務處主任、分管校長審批，方能結算。負責臨時工的安排、考勤、登記工作，應加強檢査,落到實處，避免工作不到位，造成臨時工怠工、窩工的現象。

9.負責學校圍墻、堡坎、校舍的安全檢查工作，每月常規性檢査不低于兩次，且做好書面檢查記錄。

10.木工維修要做到服務育人，維修及時，為師生生活、學習提供方便。立足節約，挖掘潛力,修舊利廢，以修為主，制新為輔。

11.注意工具、設備的保養和維修，常用工具和設備要保持完好。木工房所使用的工具、設備等物品，均應設立賬冊，年終認真清點，并與校產管理員進行核對。

12.f彳覺遵守學校的勞動紀律，按時上、下班,若被安排總務處夜間值班，應加強巡查，每班不低于兩次。

13.接受學校、總務主任安排的其他工作。