第一篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)

精選范文:業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)(共2篇)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)各位代表：受指揮部委托，現(xiàn)向大會(huì)報(bào)告20xx年指揮部業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況，請(qǐng)審議！

一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制指標(biāo)根據(jù)財(cái)政部關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)是企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費(fèi)用，按照財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核定，指揮部20xx年業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制總指標(biāo)為507萬元。

二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況根據(jù)各單位上報(bào)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，指揮部20xx年業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際總支出為499萬元，比核定指標(biāo)節(jié)余8萬元，控制在了財(cái)政部規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)。其中：指標(biāo)有節(jié)余的單位17個(gè)，與指標(biāo)持平的單位有16個(gè)，超指標(biāo)的單位有10個(gè)。指揮部20xx年業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支與上年同比增加83萬元，在越來越激烈的市場競爭中，指揮部各單位加大了外闖市場的力度，外部市場工作量和收入較往年有大幅度的增長，已經(jīng)占到總收入的42.8，為了適應(yīng)穩(wěn)定和拓展市場的需要，謀求指揮部的生存與長遠(yuǎn)發(fā)展，業(yè)務(wù)招待費(fèi)增加是必然的。盡管業(yè)務(wù)招待費(fèi)較上年略有增加，但支出總額仍然控制在了財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使指揮部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)既不違反財(cái)政部的規(guī)定又發(fā)揮了其應(yīng)有作用。

三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支原則及措施

（一）堅(jiān)持公務(wù)接待安排以內(nèi)部賓館食堂為主的原則。指揮部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在吐哈大廈集團(tuán)所屬哈密石油賓館和鄯善吐哈油田公寓按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各基層單位業(yè)務(wù)招待原則上也應(yīng)在本單位職工食堂或指揮部招待所進(jìn)行。外部業(yè)務(wù)招待其駐地有指揮部辦事機(jī)構(gòu)的，應(yīng)盡量安排在辦事處進(jìn)行，以減少現(xiàn)金向外流失。

（二）財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格費(fèi)用管理制度。特別是超支單位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴(yán)格審查，對(duì)不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費(fèi)支出堅(jiān)決不予核銷；紀(jì)檢部門應(yīng)進(jìn)一步加大查處力度，對(duì)巧立名目、弄虛作假、明知故犯者要嚴(yán)肅處理。

（三）徹底改善各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支不平衡的現(xiàn)象。雖然指揮部整體業(yè)務(wù)招待費(fèi)得到了控制，沒有超過財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但內(nèi)部各單位有節(jié)約有超支，管理與控制不平衡。從20xx年開始進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行接待開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅費(fèi)用審批程序，堅(jiān)決杜絕超出財(cái)政部規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）各單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部黨委、指揮部關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)行為的有關(guān)規(guī)定和辦法，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，思想上要高度重視，進(jìn)一步規(guī)范制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕公款請(qǐng)吃請(qǐng)喝和鋪張浪費(fèi)行為，公務(wù)接待要嚴(yán)格執(zhí)行指揮部《內(nèi)部公務(wù)接待規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》。

[業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)(共2篇)]篇一：公司招待費(fèi)管理辦法(修訂版)2014 簽 呈

招待費(fèi)管理辦法

一.目的：業(yè)務(wù)招待費(fèi)是公司在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的正常費(fèi)用，要使該項(xiàng)費(fèi)用支出既合理節(jié)約，又能發(fā)揮其積

極作用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出基本原則是：支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須要有利于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展，要有利于拓寬公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，要有利于溝通、改善、促進(jìn)公司與各有關(guān)外部公司（供應(yīng)商、客戶）的正常交往關(guān)系；支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須嚴(yán)格遵循“必需、合理、節(jié)約”的原則，從嚴(yán)執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制程序清晰。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省的精神制定本辦法。

二.適用范圍 1.業(yè)務(wù)費(fèi)：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈(zèng)送的煙、酒、茶等。2.招待費(fèi)：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)用；因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)、住

宿費(fèi)等;在公司食堂招待時(shí)發(fā)生的就餐費(fèi)。

三.使用原則 1.熱情周到，有利工作，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)； 2.與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員不接待； 3.可接待、可不接待人員不接待；

4.來我公司招待人員原則上只招待一餐；特殊情況不超過兩餐；

5.申請(qǐng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)要明確招待原因、達(dá)到目的、招待角色、招待項(xiàng)目、人數(shù)等，是否需要招待。四.業(yè)務(wù)、招待申請(qǐng)管理

1.所有的業(yè)務(wù)、招待實(shí)行事前審批制度。

2.業(yè)務(wù)費(fèi)用、招待費(fèi)申請(qǐng)，必須提前申請(qǐng)，并權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行，事后不接受申請(qǐng)及費(fèi)用不予報(bào)銷。3.如遇緊急情況或出差在外地如發(fā)生特殊情況無法提前申請(qǐng)或超出出差業(yè)務(wù)、招待費(fèi)預(yù)算時(shí)，須事先向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并獲得總經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行，出差返回公司后2天內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。

4.業(yè)務(wù)、招待申請(qǐng)審批權(quán)限

5.單次招待費(fèi)用在500元以內(nèi)，報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，總經(jīng)理助理在審批前應(yīng)知會(huì)總經(jīng)理需要招待的客戶名稱、招待目的、被招待人的職務(wù)、姓名等信息。五.招待標(biāo)準(zhǔn)

1.部門月招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

1）業(yè)務(wù)、招待費(fèi)用月使用標(biāo)準(zhǔn)（包括在本地及出差在外地業(yè)務(wù)、招待費(fèi)用）：

①國內(nèi)業(yè)務(wù)部2000元/月。②外貿(mào)部門1000元/月。

2）部門當(dāng)月超出標(biāo)準(zhǔn)部分公司不予報(bào)銷，董事長特批除外。2.本地單次招待標(biāo)準(zhǔn)：

3.出差外地單次業(yè)務(wù)費(fèi)、招待標(biāo)準(zhǔn)：

[業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)(共2篇)] 六.業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理

1.公司各部門招待費(fèi)由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并依此為審核依據(jù)。

2.所有招待費(fèi)一律按財(cái)務(wù)制度“用款申請(qǐng)審批流程進(jìn)行 ”并逐級(jí)報(bào)批，獲得最高權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷以用款審批同意為準(zhǔn)，實(shí)報(bào)實(shí)銷，金額不得大于審批金額。3.兄弟公司之間人員往來不得接待，自行解決。4.娛樂費(fèi)用申請(qǐng)，由董事長評(píng)估批準(zhǔn)。

5.外協(xié)單位除合同標(biāo)明提供安排食宿及接風(fēng)、送行外，一律不安排免費(fèi)伙食。確需接風(fēng)、送行、招待的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后在公司招待費(fèi)中開支。

6.各部門招待時(shí)，須公司定點(diǎn)單位接待，如需在公司指定招待點(diǎn)以外的場所招待的，申請(qǐng)時(shí)需注明原因，經(jīng)審批同意方可執(zhí)行。

7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)管客商招待記錄，公司有權(quán)不定期評(píng)估招待效果和投資回報(bào)情況，對(duì)于一年內(nèi)招待次數(shù)超過3次，沒有達(dá)成實(shí)際合作的客商，財(cái)務(wù)部應(yīng)在審批過程進(jìn)行管控。七.接待費(fèi)用報(bào)銷管理 1.招待費(fèi)用必須全部使用正規(guī)發(fā)票報(bào)銷。

2.報(bào)銷的發(fā)票必須是同一消費(fèi)場所開具的發(fā)票，不得使用多個(gè)場所的發(fā)票報(bào)銷。

3.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)銷發(fā)票與實(shí)際消費(fèi)不符，處以雙倍罰款，并取消以后的招待資格，情節(jié)嚴(yán)重的，開除處理。八.本規(guī)定自簽署發(fā)布之日起正式執(zhí)行。九.本規(guī)定最終解釋權(quán)歸屬行政部。

xx股份有限公司 二0一四年十月二十一日

篇二：2014年業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)告

0000公司

二o一四年業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況報(bào)告

（二o一四年十二月十九日）

000 各位代表：

大家好！

受000公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，現(xiàn)將2014年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況，向本屆職工代表大會(huì)予以報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理情況

在業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用過程中，我們遵循“必需、合理、節(jié)約”的要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受各級(jí)監(jiān)督部門的監(jiān)管。具體做了以下工作：

1、健全制度，規(guī)范行為，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定。2014年，公司在資金安排上繼續(xù)加大了管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，緊縮開支，降低可控費(fèi)用。尤其在業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理方面，按照業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。目前我公司形成了內(nèi)部檢查工作不搞接待，對(duì)外實(shí)行對(duì)等接待,誰主管誰負(fù)責(zé)接待，使公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理進(jìn)一步規(guī)范化。

2、堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，完成了業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制任務(wù)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理中，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)廉政建設(shè)和反腐工作的規(guī)定。做到既熱情接待又不損企業(yè)形象，確保了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用控制在管理目標(biāo)之內(nèi)。

二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況

2014年度我公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用目標(biāo)計(jì)劃000萬元，1-12月份實(shí)際發(fā)生額為000元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)。我公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)主要用于對(duì)外洽談業(yè)務(wù)方面。針對(duì)車輛技術(shù)及檢驗(yàn)問題與業(yè)務(wù)單位建立了長期的往來關(guān)系，相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，為提升客運(yùn)公司車輛品質(zhì)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上是2014年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理使用情況，請(qǐng)代表們審議。[業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)(共2篇)]謝謝大家!

第二篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)

業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)各位代表：受指揮部委托，現(xiàn)向大會(huì)報(bào)告2004年指揮部業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況，請(qǐng)審議！

一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制指標(biāo)根據(jù)財(cái)政部關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)是企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費(fèi)用，按照財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核定，指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制總指標(biāo)為507萬元。

二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況根據(jù)各單位上報(bào)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際總支出為499萬元，比核定指標(biāo)節(jié)余8萬元，控制在了財(cái)政部規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)。其中：指標(biāo)有節(jié)余的單位17個(gè)，與指標(biāo)持平的單位有16個(gè)，超指標(biāo)的單位有10個(gè)。指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支與上年同比增加83萬元，在越來越激烈的市場競爭中，指揮部各單位加大了外闖市場的力度，外部市場工作量和收入較往年有大幅度的增長，已經(jīng)占到總收入的42.8%，為了適應(yīng)穩(wěn)定和拓展市場的需要，謀求指揮部的生存與長遠(yuǎn)發(fā)展，業(yè)務(wù)招待費(fèi)增加是必然的。盡管業(yè)務(wù)招待費(fèi)較上年略有增加，但支出總額仍然控制在了財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使指揮部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)既不違反財(cái)政部的規(guī)定又發(fā)揮了其應(yīng)有作用。

三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支原則及措施

（一）堅(jiān)持公務(wù)接待安排以內(nèi)部賓館食堂為主的原則。指揮部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在吐哈大廈集團(tuán)所屬哈密石油賓館和鄯善吐哈油田公寓按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各基層單位業(yè)務(wù)招待原則上也應(yīng)在本單位職工食堂或指揮部招待所進(jìn)行。外部業(yè)務(wù)招待其駐地有指揮部辦事機(jī)構(gòu)的，應(yīng)盡量安排在辦事處進(jìn)行，以減少現(xiàn)金向外流失。

（二）財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格費(fèi)用管理制度。特別是超支單位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴(yán)格審查，對(duì)不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費(fèi)支出堅(jiān)決不予核銷；紀(jì)檢部門應(yīng)進(jìn)一步加大查處力度，對(duì)巧立名目、弄虛作假、明知故犯者要嚴(yán)肅處理。

（三）徹底改善各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支不平衡的現(xiàn)象。雖然指揮部整體業(yè)務(wù)招待費(fèi)得到了控制，沒有超過財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但內(nèi)部各單位有節(jié)約有超支，管理與控制不平衡。從2005年開始進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行接待開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅費(fèi)用審批程序，堅(jiān)決杜絕超出財(cái)政部規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）各單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部黨委、指揮部關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)行為的有關(guān)規(guī)定和辦法，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，思想上要高度重視，進(jìn)一步規(guī)范制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕公款請(qǐng)吃請(qǐng)喝和鋪張浪費(fèi)行為，公務(wù)接待要嚴(yán)格執(zhí)行指揮部《內(nèi)部公務(wù)接待規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》。

第三篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)

各位代表：

受指揮部委托，現(xiàn)向大會(huì)報(bào)告2004年指揮部業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況，請(qǐng)審議！

一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制指標(biāo)

根據(jù)財(cái)政部關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)是企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費(fèi)用，按照財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核定，指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制總指標(biāo)為507萬元。

二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況

根據(jù)各單位上報(bào)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際總支出為499萬元，比核定指標(biāo)節(jié)余8萬元，控制在了財(cái)政部規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)。其中：指標(biāo)有節(jié)余的單位17個(gè)，與指標(biāo)持平的單位有16個(gè)，超指標(biāo)的單位有10個(gè)。

指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支與上年同比增加83萬元，在越來越激烈的市場競爭中，指揮部各單位加大了外闖市場的力度，外部市場工作量和收入較往年有大幅度的增長，已經(jīng)占到總收入的42.8%，為了適應(yīng)穩(wěn)定和拓展市場的需要，謀求指揮部的生存與長遠(yuǎn)發(fā)展，業(yè)務(wù)招待費(fèi)增加是必然的。盡管業(yè)務(wù)招待費(fèi)較上年略有增加，但支出總額仍然控制在了財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使指揮部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)既不違反財(cái)政部的規(guī)定又發(fā)揮了其應(yīng)有作用。

三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支原則及措施

（一）堅(jiān)持公務(wù)接待安排以內(nèi)部賓館食堂為主的原則。指揮部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在吐哈大廈集團(tuán)所屬哈密石油賓館和鄯善吐哈油田公寓按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各基層單位業(yè)務(wù)招待原則上也應(yīng)在本單位職工食堂或指揮部招待所進(jìn)行。外部業(yè)務(wù)招待其駐地有指揮部辦事機(jī)構(gòu)的，應(yīng)盡量安排在辦事處進(jìn)行，以減少現(xiàn)金向外流失。

（二）財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格費(fèi)用管理制度。特別是超支單位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴(yán)格審查，對(duì)不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費(fèi)支出堅(jiān)決不予核銷；紀(jì)檢部門應(yīng)進(jìn)一步加大查處力度，對(duì)巧立名目、弄虛作假、明知故犯者要嚴(yán)肅處理。

（三）徹底改善各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支不平衡的現(xiàn)象。雖然指揮部整體業(yè)務(wù)招待費(fèi)得到了控制，沒有超過財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但內(nèi)部各單位有節(jié)約有超支，管理與控制不平衡。從2005年開始進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行接待開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅費(fèi)用審批程序，堅(jiān)決杜絕超出財(cái)政部規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）各單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部黨委、指揮部關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)行為的有關(guān)規(guī)定和辦法，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，思想上要高度重視，進(jìn)一步規(guī)范制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕公款請(qǐng)吃請(qǐng)喝和鋪張浪費(fèi)行為，公務(wù)接待要嚴(yán)格執(zhí)行指揮部《內(nèi)部公務(wù)接待規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》。

第四篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法

業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法

第一條 總則

為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出管理，特制定本辦法。第二條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)適用范圍

業(yè)務(wù)費(fèi)：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈(zèng)送的煙、酒等。

招待費(fèi)：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)用；因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等；在公司食堂招待時(shí)發(fā)生的就餐費(fèi)；因招待領(lǐng)用的酒水、飲料及香煙等。

第三條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用原則

業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)堅(jiān)決貫徹“可接待可不接待，不接待”，“可參與可不參與接待人員，不參與”，“可發(fā)生可不發(fā)生費(fèi)用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡”的原則。

第四條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理原則

1、按照公司簽定責(zé)任狀時(shí)下達(dá)的指標(biāo)，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生。所有的招待實(shí)行事前審批制度。

2、招待費(fèi)由分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理按照本辦法第五條的權(quán)限審批。

3、堅(jiān)決控制非業(yè)務(wù)性接待，適當(dāng)控制業(yè)務(wù)接待。業(yè)務(wù)接待應(yīng)盡量安排在公司食堂，全年招待費(fèi)用總額中的食堂招待額度要占總額的50%以上。各部門因工作確實(shí)需要在公司外安排招待時(shí)，參加本條第二款執(zhí)行。

4、集團(tuán)來人除領(lǐng)導(dǎo)視察外，一律在員工食堂自費(fèi)就餐；集團(tuán)內(nèi)各兄弟單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)因公出差到公司，原則上用工作餐接待。

5、外協(xié)單位除合同標(biāo)明提供安裝食宿及接風(fēng)、送行外，一律不安排免費(fèi)伙食。確需接風(fēng)、送行的，在公司招待費(fèi)中開支。

6、嚴(yán)格執(zhí)行分檔次接待原則，各檔次選定1-2家酒家、賓館，對(duì)應(yīng)接待。禁止越檔次接待。

7、接待用餐時(shí)，嚴(yán)格控制陪客人數(shù)，實(shí)行對(duì)口接待。堅(jiān)持執(zhí)行中、高檔接待司機(jī)不參與陪客就餐規(guī)定。同時(shí)，原則上陪客人數(shù)不得超過2人，若公司陪同用餐人員多于2人時(shí)，應(yīng)事先經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批權(quán)限

業(yè)務(wù)費(fèi)：一律由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)控制，其他部門和個(gè)人一律不得安排業(yè)務(wù)費(fèi)。招待費(fèi)：對(duì)于在公司食堂安排的招待，副總經(jīng)理審批單次預(yù)算1000元（含酒水，下同）以內(nèi)限額的招待費(fèi)，總經(jīng)理審批單次2000元以內(nèi)限額的招待費(fèi)，2000元以上標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。

第六條 公司食堂招待費(fèi)的審批程序與開支標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司食堂招待的審批程序 食堂招待分為工作餐和客餐兩種（工作餐即指平時(shí)供應(yīng)員工的飯菜，客餐即指除工作餐外專門為客人烹制的菜肴和酒水）。

工作餐招待的審批程序：對(duì)口接待單位（部門）向綜合部提出申請(qǐng)，并由綜合部開具工作餐通知單（附件一），客人憑工作餐通知單到食堂窗口打飯、菜用餐。客餐招待的審批程序：經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由對(duì)口接待單位（部門），填寫客餐申請(qǐng)單（附件二）送綜合部確定用餐標(biāo)準(zhǔn)，并按本辦法第五條權(quán)限核準(zhǔn)后，交綜合部準(zhǔn)備膳食和酒水。

（二）公司食堂招待開支標(biāo)準(zhǔn)

1、因工作關(guān)系外單位一般來人來客，一律用工作餐招待。工作餐計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按食堂當(dāng)日公布的每份飯菜金額標(biāo)準(zhǔn)收取。

2、政府部門、上級(jí)機(jī)關(guān)、關(guān)聯(lián)單位主辦以上人員來公司辦理公務(wù)，需在公司食堂用餐，原則上用客餐招待（操作程序按第六條第一款執(zhí)行）。用餐后，接待單位需在食堂客餐結(jié)算表、酒水消耗領(lǐng)用表上簽證。

3、招待一般來賓來客，每席餐費(fèi)不超過300元（含酒水等），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在150元/瓶以下。

4、招待政府部門正股級(jí)以上副局級(jí)（含副局級(jí)）以下干部、集團(tuán)部門經(jīng)理級(jí)別人員每席不超過1000元（含酒水等），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在200元/瓶以下。

5、招待政府部門正局級(jí)及分局一把手每席不超過1200元（含酒水），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在300元/瓶以下。

6、招待用白酒一般不超過2瓶，特殊情況最多一次不能超過3瓶（每席標(biāo)準(zhǔn)），并且白酒不得超過標(biāo)準(zhǔn)。

7、招待政府主要領(lǐng)導(dǎo)及政府部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。

第七條 外部招待費(fèi)的審批程序與開支標(biāo)準(zhǔn)

（一）外部招待的審批程序

外部招待是指因工作需要而在公司食堂以外進(jìn)行的招待。對(duì)外招待實(shí)行事前報(bào)總經(jīng)理同意審批制度，按本辦法第五條權(quán)限核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

（二）外部招待開支標(biāo)準(zhǔn)

1、招待一般來賓來客，每席餐費(fèi)不超過500元（含酒水等），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在100元/瓶以下。

2、招待政府部門正股級(jí)以上副局級(jí)（含副局級(jí)）以下干部、集團(tuán)部門經(jīng)理級(jí)別人員每席不超過1200元（含酒水等），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在300元/瓶以下。

3、招待政府部門正局級(jí)及分局一把手每席不超過18000元（含酒水），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在400元/瓶以下。

4、招待用白酒一般不超過2瓶，特殊情況最多一次不能超過3瓶（每席標(biāo)準(zhǔn)），并且白酒不得超過標(biāo)準(zhǔn)。

5、招待政府主要領(lǐng)導(dǎo)及政府部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。第八條 財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)是否真實(shí)、票據(jù)是否合法、單據(jù)是否齊全、審批是否完整。

2、財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕不符合業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程、審批權(quán)限的業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷遵循誰經(jīng)手誰報(bào)銷的原則，不得由他人代報(bào)業(yè)務(wù)招待費(fèi)。業(yè)務(wù)招待同時(shí)有多個(gè)經(jīng)辦人參與招待，應(yīng)由最高職務(wù)經(jīng)辦人報(bào)帳。

4、公司外來單位或人員（包括集團(tuán)內(nèi)兄弟單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)和個(gè)人）在公司食堂就餐收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由綜合部另行發(fā)文規(guī)定。

5、單餐消費(fèi)50元/人以上的，需向酒家索取清單或清單復(fù)印件，提交給總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核人員作為報(bào)銷依據(jù)。庫存酒水核銷單應(yīng)與對(duì)應(yīng)的餐費(fèi)報(bào)銷單一起提交總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)部復(fù)核。餐費(fèi)報(bào)銷單上應(yīng)注明公司參與接待的人員、接待的客人人數(shù)。

6、所有宴請(qǐng)、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支必須列明事由、招待對(duì)象。

7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)核算范圍及要求

（1）招待費(fèi)一律記入“管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)招待費(fèi)”中，不允許在其他科目中列支。合同標(biāo)明提供安裝食宿支出的入賬科目與合同標(biāo)的入賬科目相同。（2）招待費(fèi)包括因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等。

（3）招待費(fèi)包括因公接待從綜合部領(lǐng)用的煙、酒、飲料等，依據(jù)領(lǐng)用單，由綜合部開具《煙酒出庫單》記入招待費(fèi)。

（4）公司食堂接待的菜金應(yīng)合理標(biāo)價(jià)，因公在食堂接待發(fā)生的招待費(fèi)，點(diǎn)菜單上須按照菜金標(biāo)價(jià)記錄金額，并經(jīng)負(fù)責(zé)接待人簽字確認(rèn)，月底憑點(diǎn)菜單從福利費(fèi)中轉(zhuǎn)出記入招待費(fèi)。合同標(biāo)明的提供食宿，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，依據(jù)實(shí)際發(fā)生額，從福利費(fèi)中轉(zhuǎn)出記入相關(guān)科目。

（5）公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，如存在票據(jù)本身與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)不相符之費(fèi)用，必須還原成“業(yè)務(wù)招待費(fèi)用”列示，并說明原因。（6）原則上無票據(jù)開支必須有證明人。第九條 其他

1、本辦法自2009年1月1日起開始執(zhí)行。

2、本辦法解釋權(quán)在公司財(cái)務(wù)部和綜合部。

公司招待費(fèi)管理辦法

第一條為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為，促使我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”為原則，以符合內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定為宗旨，特制定本辦法。

第二條業(yè)務(wù)招待費(fèi)指分公司日常工作中發(fā)生的為開展各類業(yè)務(wù)經(jīng)營和其他各項(xiàng)活動(dòng)需要而列支的接待用餐等交往應(yīng)酬費(fèi)用。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用實(shí)行預(yù)算控制、集中管理的原則。除十個(gè)營銷中心招待費(fèi)預(yù)算外所有業(yè)務(wù)招待費(fèi)均由綜合部統(tǒng)一管理、審批，財(cái)條部負(fù)責(zé)制定預(yù)算，并對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。

關(guān)于印發(fā)《廈門工程有限公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》的通知

第五篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法

1.總則 為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出管理，特制定本辦法。2.適用范圍

2.1.業(yè)務(wù)費(fèi)：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈(zèng)送的煙、酒等。

2.2.招待費(fèi)：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)用；因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等；在公司食堂招待時(shí)發(fā)生的就餐費(fèi)；因招待領(lǐng)用的酒水、飲料及香煙等。3.使用原則

3.1.招待工作本著熱情、禮貌、細(xì)致、勤儉、周到的原則。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)口招待。

3.2.年初根據(jù)工作計(jì)劃，各部門編制相關(guān)往來單位及個(gè)人的工作聯(lián)系表（見附表一），交總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁審批，以明確招待范圍。工作聯(lián)系人發(fā)生變動(dòng)的，須及時(shí)更新工作聯(lián)系表。3.3.堅(jiān)決控制非業(yè)務(wù)性接待，適當(dāng)控制業(yè)務(wù)接待。可接待可不接待的，不接待；可參與可不參與接待人員，不參與；可發(fā)生可不發(fā)生費(fèi)用，不發(fā)生；態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡。

3.4.嚴(yán)格分檔次接待，按照被接待人員的級(jí)別及與公司業(yè)務(wù)的相關(guān)程度，對(duì)應(yīng)接待，禁止越檔次接待。

3.5.接待用餐時(shí)，嚴(yán)格控制陪客人數(shù)。堅(jiān)持高檔接待的執(zhí)行中司機(jī)不參與陪客就餐規(guī)定。同時(shí)，原則上陪客人數(shù)不得超過3人，若公司陪同用餐人員多于3人時(shí)，應(yīng)事先經(jīng)過總經(jīng)理或執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。3.6.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部檢查指導(dǎo)工作，除陪同客人視察外，一律在員工食堂就餐；集團(tuán)內(nèi)各兄弟單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)因公出差到公司，原則上用工作餐接待, 嚴(yán)禁相互宴請(qǐng)。

3.7.外協(xié)單位除合同標(biāo)明提供食宿及接風(fēng)、送行外，一律不安排免費(fèi)伙食。確需接風(fēng)、送行的，按公司招待費(fèi)管理規(guī)定開支。4.開支標(biāo)準(zhǔn)

4.1.招待相關(guān)職能部門經(jīng)常打交道的經(jīng)辦人員，單次招待費(fèi)用控制在300元以內(nèi)（單次：是指為接待某人從開始接待到終止接待的所有費(fèi)用）,根據(jù)人員多少調(diào)節(jié)。

4.2.招待一般來賓來客，每席餐費(fèi)不超過500元（含酒水等），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在100元/瓶以下。

4.3.招待政府部門正股級(jí)以上副局級(jí)（含副局級(jí)）以下干部、集團(tuán)部門經(jīng)理級(jí)別人員每席不超過1200元（含酒水等），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在300元/瓶以下。

4.4.招待政府部門正局級(jí)及分局一把手每席不超過1800元（含酒水），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在400元/瓶以下。

4.5.招待政府主要領(lǐng)導(dǎo)及政府部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁另行確定。

4.6.招待用白酒一般不超過2瓶，特殊情況最多一次不能超過3瓶（每席標(biāo)準(zhǔn)），并且白酒不得超過標(biāo)準(zhǔn)。

4.7.中國的傳統(tǒng)佳節(jié)(端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié))，各部門根據(jù)需要，結(jié)合公司的具體要求決定是否要安排過節(jié)費(fèi)，確實(shí)需要的，根據(jù)各崗位的重要性，標(biāo)準(zhǔn)分別為400元/人、600元/人、800元/人。不在工作聯(lián)系表范圍內(nèi)或要求超過上述標(biāo)準(zhǔn)安排的，須報(bào)總裁特別批準(zhǔn)。4.8.大型、專項(xiàng)、異地接待任務(wù)，經(jīng)辦人應(yīng)制定接待方案，確定接待標(biāo)準(zhǔn)，提交接待預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁、總裁批準(zhǔn)，經(jīng)辦人在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)掌握使用。5.審批權(quán)限

5.1.招待任務(wù)執(zhí)行前，經(jīng)辦人需事先填寫《招待費(fèi)審批單》（見附表二）列明接待對(duì)象、地點(diǎn)、事由、參加人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.2.單次招待費(fèi)在1000元以內(nèi)，按以下流程報(bào)批：申請(qǐng)人 → 部門總監(jiān) →總經(jīng)理或執(zhí)行總裁；單次招待費(fèi)在1000元以上，按以下流程報(bào)批：申請(qǐng)人 → 部門總監(jiān) →總裁。審批領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招待費(fèi)開支的合理性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5.3.突發(fā)性招待任務(wù)來不及辦理《招待費(fèi)審批單》的，必須按審批流程電話請(qǐng)示同意后實(shí)施，事后三天內(nèi)按上述規(guī)定補(bǔ)走流程。5.4.業(yè)務(wù)接待過程中贈(zèng)送禮金、禮品、煙、酒等，贊助錢、物的一律事先報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)的額度標(biāo)準(zhǔn)開支。6.食堂招待標(biāo)準(zhǔn)

6.1.食堂招待分為工作餐和客餐兩種，工作餐即指平時(shí)供應(yīng)員工的飯菜，客餐即指除工作餐外專門為客人烹制的菜肴和酒水。6.2.因工作關(guān)系外單位一般來人來客，一律用工作餐招待。工作餐計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按公司員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。政府部門、上級(jí)機(jī)關(guān)、關(guān)聯(lián)單位主辦以上人員來公司辦理公務(wù)，需在公司食堂用餐，原則上用客餐招待。

6.3.需在食堂客餐招待的，經(jīng)辦人事先向公司行政部或項(xiàng)目部綜合辦申請(qǐng)，說明接待人員的級(jí)別、人數(shù)，由公司行政部或項(xiàng)目部綜合辦根據(jù)情況安排客餐。用餐后，接待單位需在食堂客餐結(jié)算表、酒水消耗領(lǐng)用表上簽證。

6.4.一般客餐，每席餐費(fèi)不超過500元（含酒水等），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在150元/瓶以下。高檔客餐每席不超過1000元（含酒水等），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在300元/瓶以下。特殊客餐，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)確定后執(zhí)行。

6.5.招待用白酒一般不超過2瓶，特殊情況最多一次不能超過3瓶（每席標(biāo)準(zhǔn)），并且白酒不得超過標(biāo)準(zhǔn)。7.財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督

7.1.業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷遵循誰經(jīng)手誰報(bào)銷的原則,不得由他人代報(bào)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，報(bào)銷時(shí)所附發(fā)票必須是開有日期的正式發(fā)票，發(fā)票上原則上須有共同參與人簽字證明，并在費(fèi)用開支后一個(gè)月內(nèi)辦理報(bào)銷。7.2.500元以上招待費(fèi)不得現(xiàn)金支出，原則上采取轉(zhuǎn)賬方式或銀聯(lián)刷卡結(jié)算，報(bào)銷時(shí)必須提供銀聯(lián)刷卡記錄單，特殊情況需總裁同意。7.3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)須提供《招待費(fèi)審批單》、正規(guī)發(fā)票、備用酒水核銷單。500元以上的禮品須出具購貨單位（商場、酒店等）的電腦打印清單，清單列示金額與發(fā)票一致方可報(bào)銷。

7.4.食堂招待費(fèi)用的核銷時(shí)，工作餐須提供經(jīng)公司行政部或項(xiàng)目部綜合辦簽字確認(rèn)的工作餐登記表，客餐須提供經(jīng)公司行政部或項(xiàng)目部綜合辦以及接待部門簽字確認(rèn)的客餐結(jié)算表和消費(fèi)明細(xì)表。7.5.杜絕無票費(fèi)用開支。如工作業(yè)務(wù)需要開支無票費(fèi)用（如娛樂費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等）一律憑申請(qǐng)單在批準(zhǔn)的額度內(nèi)報(bào)銷。對(duì)此類無票費(fèi)用，報(bào)銷時(shí)需提供相關(guān)聯(lián)的有效證明。

7.6.財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格審查票據(jù)是否合法、金額是否準(zhǔn)確、單據(jù)是否齊全、審批是否完整。財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕不符合業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程、審批權(quán)限的業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷。

二O一三年二月

附表一：

工作聯(lián)系表

編制部門： 日期： 序號(hào) 業(yè)務(wù)單位 姓名 職務(wù) 業(yè)務(wù)范圍 聯(lián)系電話

附表二：

業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批單

申請(qǐng)日期： 招待日期： 申請(qǐng)部門 預(yù)計(jì)金額 招待單位 和人數(shù) 事由 陪同人員 和人數(shù) 用餐地點(diǎn) 審核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)辦人 部門負(fù)責(zé)人 審核人 批準(zhǔn)人 備注 業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批單 申請(qǐng)日期： 招待日期： 申請(qǐng)部門 預(yù)計(jì)金額 招待單位 和人數(shù) 事由 陪同人員 和人數(shù) 用餐地點(diǎn) 審核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)辦人 部門負(fù)責(zé)人 審核人 批準(zhǔn)人

備注